第一篇：阿迪達(dá)斯加盟簡介

阿迪達(dá)斯加盟簡介

眾所周知，阿迪達(dá)斯是當(dāng)今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據(jù)了全球體育用品消費(fèi)的主要市場份額。阿迪達(dá)斯從1920年創(chuàng)立以來（“ADIDAS”商標(biāo)注冊于1948年），既有過成功的輝煌，也有過失敗的教訓(xùn)。這些商戰(zhàn)中的起落，與其品牌的定位和發(fā)展策略有著密切的關(guān)系。審視阿迪達(dá)斯的發(fā)展歷史和品牌經(jīng)營過程中的得與失，對于我國方興未艾的體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，無疑具有重要的借鑒價(jià)值。

從初創(chuàng)到世界體育用品一流品牌——

擴(kuò)張性的品牌策略頻頻奏效

阿迪達(dá)斯公司初創(chuàng)時(shí)，雖然還只是一個(gè)作坊式的小企業(yè)，但其眼光已瞄準(zhǔn)了世界大市場。所以，在公司發(fā)展早期，阿迪達(dá)斯就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開拓市場、提高品牌知名度的動(dòng)力?！肮δ艿谝弧?，“給運(yùn)動(dòng)員最好的”是公司品牌發(fā)展的原則。阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒不但是位田徑運(yùn)動(dòng)員和體育愛好者，也是位推崇工藝、品質(zhì)和熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家，阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋制作工藝中的許多技術(shù)突破都是由他實(shí)現(xiàn)的，他先后共獲得700項(xiàng)的專利。同時(shí)，阿迪·達(dá)斯勒也是世界運(yùn)動(dòng)鞋制作領(lǐng)域的開先河者。1920年，阿迪就發(fā)明了世界上第一雙訓(xùn)練用運(yùn)動(dòng)鞋，在他領(lǐng)導(dǎo)下的阿迪達(dá)斯誕生了世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋。阿迪達(dá)斯研制的旋入型釘鞋是個(gè)非常革命性的創(chuàng)新，人們甚至認(rèn)為它為德國足球隊(duì)1954年獲得世界杯立下了汗馬功勞。

阿迪達(dá)斯品牌揚(yáng)名世界始于1936年在其本土德國柏林舉行的奧運(yùn)會上。此屆奧運(yùn)會前夕，阿迪找到極為希望奪冠的美國短跑運(yùn)動(dòng)員杰西·歐文斯，并向他保證釘鞋對其比賽肯定大有幫助，但當(dāng)時(shí)被歐文斯拒絕了。于是阿迪又建議他可以在賽前訓(xùn)練中試穿。結(jié)果，使用效果使歐文斯如獲至寶，并在正式比賽中使用了阿迪達(dá)斯的釘鞋，結(jié)果他連奪四枚金牌震驚了世界。雖然歐文斯本身的實(shí)力是毋庸置疑的，但他畢竟在眾多跑鞋中選擇了阿迪達(dá)斯跑鞋參賽。歐文斯的成績令觀眾席上的阿道夫·希特勒大為光火，由于全世界對納粹德國的一致痛恨，拍攝了歐文斯穿著阿迪達(dá)斯跑鞋的奪冠照片在世界各國廣為流傳。在確立世界知名體育用品品牌之后，阿迪達(dá)斯的品牌發(fā)展仍與技術(shù)革新保持著緊密的聯(lián)系。1956年墨爾本奧運(yùn)會上，阿迪達(dá)斯推出了一個(gè)附屬品牌———“墨爾本”，這個(gè)品牌用來命名阿迪達(dá)斯新研制的改進(jìn)型多釘扣型運(yùn)動(dòng)鞋。在那屆奧運(yùn)會上，穿阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋的選手共獲得72枚金牌，從而使阿迪達(dá)斯品牌知名度得到了更大的提高。

阿迪達(dá)斯長子霍斯特·達(dá)斯勒具有營銷的稟賦，他率先將品牌在視覺上與運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、大型比賽以及相關(guān)體育活動(dòng)聯(lián)系起來。在他的倡導(dǎo)下，阿迪達(dá)斯成為第一個(gè)向優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員免費(fèi)贈送運(yùn)動(dòng)鞋的公司，第一家與運(yùn)動(dòng)隊(duì)簽訂長期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們在許多世界級的比賽中看到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員們腳上穿著阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品。同時(shí)，阿迪達(dá)斯積極贊助全球性的體育盛會。由于奧運(yùn)會在人們心中的崇高地位，使之不僅為最優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員提供大舞臺，也為各種項(xiàng)目所使用的運(yùn)動(dòng)鞋展現(xiàn)不同功能創(chuàng)造了最好機(jī)會。因此，奧運(yùn)會被阿迪達(dá)斯確定為最理想的贊助對象。阿迪達(dá)斯與可口可樂、Visa卡等其他贊助商不同，阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋作為一種商品能實(shí)質(zhì)性地融入比賽。同時(shí)，阿迪達(dá)斯與奧運(yùn)選手和比賽的長期合作，使阿迪達(dá)斯得以與奧林匹克運(yùn)動(dòng)建立了堅(jiān)實(shí)的聯(lián)系，而其他與體育無關(guān)或間歇贊助奧運(yùn)會的品牌要發(fā)展這種關(guān)系是十分困難的。

在公司發(fā)展過程中，阿迪達(dá)斯采取的是金字塔型的品牌推廣模式，在三個(gè)層次產(chǎn)生影響。首先，該品牌吸引了許多想出成績的運(yùn)動(dòng)員，這不僅是出于他們對高性能運(yùn)動(dòng)裝備的需要，更在于阿迪達(dá)斯的不斷革新，為選手們發(fā)揮高水平給予了技術(shù)上實(shí)質(zhì)的支持。其次，阿迪達(dá)斯品牌在那些登上重大比賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺的運(yùn)動(dòng)員身上頻頻出現(xiàn)，激發(fā)了更多潛在消費(fèi)者———周末探險(xiǎn)者和業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的需要。在這個(gè)層次上，真正能滿足需求的產(chǎn)品和口碑傳播起了關(guān)鍵作用。第三，上述運(yùn)動(dòng)員的品牌偏好逐漸滲透到一般普通健身者群中，而這卻是一個(gè)最大的消費(fèi)群體。通過這種品牌推廣方式，加之阿迪達(dá)斯已具有的強(qiáng)大市場基礎(chǔ)，其品牌的影響力迅速延伸至與體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)的各個(gè)層面。

阿迪達(dá)斯品牌通過技術(shù)上不斷創(chuàng)新，成功地借助奧運(yùn)會和著名運(yùn)動(dòng)員廣告效應(yīng)以及金字塔型的品牌推廣模式等品牌發(fā)展策略，到上世紀(jì)60年代和70年代，阿迪達(dá)斯已在體育用品市場具有無可匹敵的優(yōu)勢，成為世界體育用品一流品牌。

鼎盛之后經(jīng)營受挫——

原品牌策略

受到耐克的巨大挑戰(zhàn)

1978年阿迪·達(dá)斯勒去世后，阿迪達(dá)斯失去了技術(shù)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Α?985年霍斯勒·達(dá)斯勒的離世使阿迪達(dá)斯失去了一位具有品牌遠(yuǎn)見的管理者。1989年之后的3年，阿迪達(dá)斯公司先后賣給了法國商人伯納德·塔皮爾和法國的一家銀行財(cái)團(tuán)，先后兩任新老板的接手并未給阿迪達(dá)斯公司經(jīng)營發(fā)展注入新的活力。而就在這個(gè)時(shí)期體育用品消費(fèi)市場發(fā)生的變化，需要阿迪達(dá)斯做出品牌策略上的相應(yīng)轉(zhuǎn)變，而遺憾的是阿迪達(dá)斯卻沒有。

進(jìn)入上世紀(jì)80年代后，阿迪達(dá)斯的金字塔品牌推廣模式開始失效。在美國這個(gè)全球最大的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場，金字塔底那部分消費(fèi)者參加跑步健身的人數(shù)激增，耐克抓住時(shí)機(jī)，大獲成功。盡管阿迪達(dá)斯在跑步項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員中頗受青睞，穿阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋參加紐約馬拉松的選手從1970年的150人增加到1979年的4000人，一項(xiàng)70年代末的調(diào)查還顯示有一半以上的美國人曾穿過阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋。但事業(yè)的順利使其忽視了慢跑熱潮的興起和阿迪達(dá)斯的崛起。阿迪達(dá)斯被成功者常見的想法束縛了———為什么要在陌生的領(lǐng)域投資呢？此時(shí)的阿迪達(dá)斯認(rèn)為：慢跑不是群體性或競技性運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，它和公司熟悉的市場不一樣———慢跑健身者不在阿迪達(dá)斯金字塔模式的三個(gè)層次消費(fèi)群體中。而對于屬于大眾健身的慢跑者群體，阿迪達(dá)斯也無法與什么隊(duì)伍、俱樂部或組織建立聯(lián)系。

而一向以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為品牌支撐的阿迪達(dá)斯，在新產(chǎn)品開發(fā)上也遇到了問題。阿迪達(dá)斯很晚才注意到跑步健身的熱潮和后來的健身運(yùn)動(dòng)，姍姍來遲地推出新產(chǎn)品后，產(chǎn)品的定位卻不明確，背離了品牌的核心價(jià)值。當(dāng)阿迪達(dá)斯不再代表什么時(shí)，它的品牌形象就趨于模糊。而在新產(chǎn)品研制工作方面，雖然阿迪達(dá)斯具有高水平的設(shè)計(jì)師和諸多的專利技術(shù)，但設(shè)計(jì)師對設(shè)計(jì)慢跑者穿的鞋卻是個(gè)外行，他們覺得降低跑鞋的要求似乎就是降低了專業(yè)水準(zhǔn)。當(dāng)然，他們最終也設(shè)計(jì)出了一款用于慢跑的新跑鞋，他們覺得這雙鞋讓任何穿上它們的人像瘸了腿，于是就自嘲地給他取了外號叫“瘸子”。

此外，在產(chǎn)品贊助與廣告策略方面，阿迪達(dá)斯雖然保持其一貫贊助重大比賽和運(yùn)動(dòng)員的做法，但阿迪達(dá)斯的贊助與廣告在這個(gè)階段已在國際高水平競技領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯平分秋色。同時(shí)，阿迪達(dá)斯極具戰(zhàn)略性地選擇邁克爾·喬丹等一些極富潛力，且能吸引世界體育迷“眼球”的運(yùn)動(dòng)員作為產(chǎn)品代言人，使其品牌知名度迅速提高。而從童年一直到進(jìn)入NBA打球，喬丹都是阿迪達(dá)斯品牌的崇拜者，對此阿迪達(dá)斯卻一直沒有做出反應(yīng)。在這個(gè)時(shí)期，阿迪達(dá)斯與阿迪達(dá)斯進(jìn)行的廣告戰(zhàn)，顯然是后者占據(jù)了上風(fēng)。而與此同時(shí)，許多年輕人也認(rèn)為阿迪達(dá)斯非常保守，雖然好用，但卻不時(shí)髦。

扭轉(zhuǎn)頹勢、重整旗鼓———實(shí)施新的品牌策略

1993年，阿迪達(dá)斯公司經(jīng)過兩次易主后，賣給了一家投資公司。該公司由羅伯特·路易斯·特雷福領(lǐng)導(dǎo)，在他擔(dān)任首席執(zhí)行官之前，阿迪達(dá)斯已經(jīng)雇傭了曾經(jīng)在阿迪達(dá)斯任職的羅伯·斯特拉瑟和富有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)意天才———彼得·摩爾，這個(gè)新的管理陣容為阿迪達(dá)斯的復(fù)蘇帶來了信心。

1991年和1992年間，阿迪達(dá)斯的品牌發(fā)展策略發(fā)生了巨大的變化。首先表現(xiàn)在產(chǎn)品的經(jīng)營管理策略上，原先公司按照三種主要的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行組織：運(yùn)動(dòng)服飾、運(yùn)動(dòng)鞋襪和運(yùn)動(dòng)員使用的硬件設(shè)備（例如各種球和球拍等）。新的經(jīng)營結(jié)構(gòu)則按運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目類別劃分，例如足球器材市場、籃球器材市場等。經(jīng)營全部由熟悉和熱愛這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)或具備相關(guān)市場人員專長的人組成，如德國人負(fù)責(zé)管理足球器材市場。這種以具體的體育項(xiàng)目為核心的經(jīng)營管理方式，有助于阿迪達(dá)斯人員時(shí)刻把握該體育項(xiàng)目的發(fā)展動(dòng)態(tài)，杜絕再次發(fā)生八十年代時(shí)對市場變化反應(yīng)遲緩的情況。而這種緊跟市場需求的策略，也有利于使人們重新認(rèn)識到阿迪達(dá)斯是最卓越的運(yùn)動(dòng)品牌。

與此同時(shí)，阿迪達(dá)斯還對贊助策略進(jìn)行了調(diào)整———贊助活動(dòng)著重于運(yùn)動(dòng)隊(duì)和體育盛會。盡管阿迪達(dá)斯旗下?lián)碛幸慌倪\(yùn)動(dòng)員作為代言人，如洛杉磯湖人隊(duì)的科比·布萊恩特、網(wǎng)球明星安娜·庫爾尼科娃和足球明星齊達(dá)內(nèi)等，但公司贊助活動(dòng)的重心卻更偏向于大型的全球體育比賽、體育組織和團(tuán)隊(duì)，如奧運(yùn)會、歐洲足球錦標(biāo)賽和世界杯足球賽。這一策略使阿迪達(dá)斯將自己與最激動(dòng)人心的盛會聯(lián)系在一起。這與偏重于贊助運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于運(yùn)動(dòng)員的成功和賽場內(nèi)外的楷模表現(xiàn)，而在競爭激烈且又紛繁復(fù)雜的競技體育領(lǐng)域，又有幾個(gè)運(yùn)動(dòng)員能像喬丹一樣幾近完美呢？除了世界大賽外，阿迪達(dá)斯還贊助世界各地的國家隊(duì)和地區(qū)隊(duì)。它贊助的隊(duì)伍有德國、西班牙、和法國等國家足球隊(duì)，AC米蘭隊(duì)和皇家馬德里隊(duì)等足球俱樂部隊(duì)，紐約揚(yáng)基棒球隊(duì)和舊金山49人橄欖球隊(duì)。球隊(duì)是其為數(shù)眾多球迷們生活的中心和精神追求所在，這就為球隊(duì)贊助商與顧客建立聯(lián)系、向他們推廣品牌提供了獨(dú)特的機(jī)會。

此外，阿迪達(dá)斯更注重媒體廣告的投入、附屬品牌的贊助活動(dòng)和對群眾體育競賽的冠名贊助，努力在大眾消費(fèi)者中營造有親和力的品牌形象。

經(jīng)過數(shù)年品牌發(fā)展策略革新，阿迪達(dá)斯終于打了一個(gè)漂亮的翻身戰(zhàn)。銷售額從1992年的17億上升到1998年創(chuàng)紀(jì)錄的48億，在1993年最后的一個(gè)虧損年度后，利潤平穩(wěn)上升，到1998年達(dá)到4.25億美元。阿迪達(dá)斯在消費(fèi)者中的品牌形象也大為改觀，一項(xiàng)對阿迪達(dá)斯品牌形象的調(diào)查顯示：消費(fèi)者認(rèn)為阿迪達(dá)斯最突出的三個(gè)聯(lián)想概念是：時(shí)尚、現(xiàn)代和夠酷，這與幾年前相比是個(gè)戲劇性的轉(zhuǎn)變。另一調(diào)查顯示：超過50%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為阿迪達(dá)斯在過去的兩年里變得更時(shí)尚、更有現(xiàn)代感、更平民化和更年輕了。

阿迪達(dá)斯加盟協(xié)議書

甲方：廣州搏浪體育產(chǎn)業(yè)科技有限公司 乙方：

甲、乙雙方經(jīng)洽商，就合作經(jīng)營ADIDAS(阿迪達(dá)斯)品牌產(chǎn)品的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲方委任乙方設(shè)置專賣店或?qū)９瘢谟行掌趦?nèi)負(fù)責(zé)銷售甲方所供應(yīng)的ADIDAS(阿迪達(dá)斯)商品(專業(yè)比賽系列貨品除外)。

二、乙方必須為合法經(jīng)營單位，并于本協(xié)議書簽訂前將下列證件提供給甲方： 1.營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)

2..稅務(wù)登記證(復(fù)印件)

三、本協(xié)議書第一條所述的商品指由甲方所生產(chǎn)、制造、進(jìn)口及代理之ADIDAS(阿迪達(dá)斯)服飾及運(yùn)動(dòng)用品系列。

四、乙方經(jīng)營地區(qū)為

批發(fā)、零售。

五、本協(xié)議書有效期為 年 月 日至 年 月 日

六、乙方必須確保甲方之商品按照甲方所定之全國統(tǒng)一零售價(jià)格在市面銷售。如有需要調(diào)整價(jià)格，必須實(shí)現(xiàn)以書面通知并得到甲方書面同意方可改動(dòng)。

七、乙方必須提供不低于40平米專賣店或?qū)９皲N售甲方產(chǎn)品，并同意按甲方要求裝修陳列，裝修費(fèi)用由乙方支付。

八、乙方屬下所有銷售ADIDAS產(chǎn)品的零售點(diǎn)均需向甲方申請進(jìn)行經(jīng)營資格認(rèn)證，未經(jīng)認(rèn)證的零售點(diǎn)不得經(jīng)營ADIDAS產(chǎn)品。

九、甲方同意以統(tǒng)一零售價(jià)之

%供貨給乙方，個(gè)別商品或按特定之供貨價(jià)供貨（供應(yīng)價(jià)以甲方出貨單價(jià)格為準(zhǔn)），結(jié)算方式另定。所有商品的運(yùn)費(fèi)由乙方支付。

十、所有商品（除特別聲明外）均以購銷方式結(jié)算，乙方首次訂貨量不低于人民幣壹十伍萬元。每次進(jìn)貨必須在甲方收到乙方貨款后，甲方根據(jù)所收到乙方貨款情況發(fā)貨給乙方。

十一、乙方需確認(rèn)一家貨運(yùn)公司為指定收發(fā)貨公司，并向甲方提供書面的委托證明書，以示該運(yùn)貨公司收到貨品即代表乙方受到貨品。

十二、乙方收到甲方所發(fā)貨品，必須根據(jù)甲方驗(yàn)貨要求進(jìn)行驗(yàn)收貨品。a)甲方在發(fā)貨時(shí)于商品包裝箱外貼上甲方封條及貨物重量貼紙。

b)乙方在接到運(yùn)輸部門轉(zhuǎn)交的貨物時(shí)，應(yīng)面對承運(yùn)單位檢查原包裝封口封條是否完整。如發(fā)現(xiàn)有破損，應(yīng)當(dāng)場開箱，檢驗(yàn)箱內(nèi)貨物數(shù)量與箱面標(biāo)示內(nèi)容是否相符。如發(fā)現(xiàn)有短少則請馬上向承運(yùn)單位索賠。

c)在開箱前必須過磅，檢查與原箱標(biāo)示的重量是否相符。如發(fā)現(xiàn)不符，請將原箱貨物退回甲方，否則，甲方概不負(fù)責(zé)。

d)如重量相符，則可開箱清點(diǎn)箱內(nèi)總數(shù)是否與箱面標(biāo)示的總數(shù)相同，然后根據(jù)書倉單位內(nèi)容按色按碼驗(yàn)收。

十三、如驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)短少，請將原箱的編號、重量、所裝貨品、數(shù)量、顏色、尺碼及短少貨品之顏色、尺碼、數(shù)量等內(nèi)容詳列于驗(yàn)貨單，并經(jīng)二人以上簽名驗(yàn)收并加蓋乙方驗(yàn)收印章后寄交甲方，甲方應(yīng)盡快核查并作出處理。

十四、如甲方所供的貨品出現(xiàn)因生產(chǎn)質(zhì)量問題，甲方負(fù)責(zé)退貨，但乙方必須遵循甲方要求提出退貨申請。

a)乙方將需退給甲方的貨品名詳細(xì)列于退貨申請表并注明退貨原因交甲方審批，經(jīng)甲方書面簽字同意后方可交運(yùn)輸發(fā)運(yùn)退回。

b)乙方退貨，必須填寫退貨裝箱單(箱號、款號、顏色、尺碼、數(shù)量及整箱的重量)一式三聯(lián)；第一聯(lián)存根并傳真予甲方備查收貨；第二聯(lián)放于本次退貨的一號箱內(nèi)隨貨同行；第三聯(lián)貼于箱外側(cè)。

十五、如乙方未經(jīng)甲方同意擅自退回貨品，甲方不予受理乙方退貨，且通知運(yùn)輸公司將貨品返回給乙方，有關(guān)一切費(fèi)用及途中所造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

十六：甲方每月給乙方寄發(fā)月結(jié)單，乙方必須于次月20日前在月結(jié)單上加蓋財(cái)務(wù)章，以此確認(rèn)月結(jié)單上所列的貨品已收到，并將原件寄給甲方，確保雙方往來賬務(wù)準(zhǔn)確。十七：乙方須于每月8日前向甲方提供其屬下零售點(diǎn)的ADIDAS產(chǎn)品上月的銷售記錄。

十八、每季度的訂貨合同必須由甲乙雙方簽字蓋章后方為有效。乙方需于訂貨合同確認(rèn)后十五日內(nèi)將相當(dāng)于所訂購貨品金額30%的定金匯往甲方指定的賬戶。

十九、甲方將根據(jù)乙方每年之實(shí)際回款額計(jì)提2%給乙方發(fā)放陳列貨架及宣傳資料等宣傳推廣用品（此經(jīng)費(fèi)不能用作貨款抵扣或其它用途）。如此類物料價(jià)值超出此額，乙方必須先支付超出部分的金額，甲方才予發(fā)給。

二十、雙方每年12月25日前作年終總結(jié)，乙方必須于翌年1月25日前結(jié)清本年度所有應(yīng)付貨款。乙方必須執(zhí)行此項(xiàng)條款后可享受甲方年終返利之優(yōu)惠。

二十一、年終返利優(yōu)惠條件（必須首先執(zhí)行第二十條，否則不能享受此條件）

1、上年12月26日至本年12月25日，回款達(dá)

萬，享受返利

%（扣減翌年應(yīng)付貨款）

2、上述返利只能用于抵扣乙方應(yīng)付貨款，不能以現(xiàn)金支付，在累加乙方每年度的回款總額時(shí)，甲方的折扣返利不予計(jì)算在內(nèi)。

二十二、如任何一方未能落實(shí)及遵守上述協(xié)議，均被視作違約，對方有權(quán)終止雙方之合作關(guān)系，并追討應(yīng)得之賠償。

二十三、在正常情況下，任何一方欲終止此協(xié)議，需提前一個(gè)月以書面形式通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可終止，并應(yīng)于協(xié)議終止后一個(gè)月內(nèi)完成所有賬目之清理工作。

二十四、本協(xié)議終止后，乙方應(yīng)將原零售內(nèi)的所有ADIDAS標(biāo)識清除，并限于六個(gè)月內(nèi)將剩余的ADIDAS庫存產(chǎn)品清理完畢，不得再行銷售。

二十五、甲方同意根據(jù)乙方在協(xié)議期內(nèi)的協(xié)議執(zhí)行情況作為次年續(xù)簽協(xié)議時(shí)，擬定協(xié)議條件的參考。

二十六、本協(xié)議如遇爭議發(fā)生訴訟時(shí)，應(yīng)根據(jù)中華人民共和國法律法規(guī)處理。雙方同意以中方所在地法院為管轄法院。

二十七、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。二

十八、本協(xié)議一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：廣州搏浪體育產(chǎn)業(yè)科技有限公司

乙方：

簽約代表：

簽約代表：

電話：（020）85271973

電話：

日期：

日期：

第二篇：珠寶加盟簡介

騰飛龍房地產(chǎn)是一家專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，實(shí)力雄厚，擁有一支具有完整開發(fā)經(jīng)營管理體系及豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。隨著北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的大開發(fā)，騰飛龍地產(chǎn)公司把防城港作為北部灣地區(qū)戰(zhàn)略首發(fā)地。

騰飛龍地產(chǎn)堅(jiān)持以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以“誠信立足創(chuàng)新致遠(yuǎn)”為經(jīng)營理念，致力構(gòu)建精品房地產(chǎn)項(xiàng)目，對工程項(xiàng)目建設(shè)做到精心組織，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量一絲不茍、精益求精，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度周密安排。

防城港騰飛廣場項(xiàng)目

該項(xiàng)目地處防城港市港口區(qū)興港大道與建港路交匯處（原港口汽車站）。項(xiàng)目坐享繁華中心區(qū)，交通便捷、絕版中心地段得天獨(dú)厚。

港口區(qū)位于防城港市的中心區(qū)域，面積338平方公里，總?cè)丝?1萬人。全區(qū)三面環(huán)海，海岸線總長317公里，南瀕北部灣，東鄰粵港澳，西與越南隔海相望，是中國內(nèi)地進(jìn)出東盟各國最重要的中轉(zhuǎn)基地和大西南最便捷的出海通道

①項(xiàng)目位于老城區(qū)成熟核心商圈；

②周邊主要是以興港大道、海珍路（小商品市場）、沙澫路、魚峰路、富裕路（世界風(fēng)情步行街）、建港路等街鋪為主的商業(yè)格局；

③已形成成熟的商業(yè)區(qū)和生活圈；

④主要消費(fèi)群體為周邊居民和外來務(wù)工者，日常生活用品及部分衣物基本在本區(qū)域消費(fèi)，中高檔商品會選擇來南寧消費(fèi)；

⑤主要以自建的天地樓商鋪為主，新的商業(yè)地產(chǎn)存量較少。

防城港騰飛廣場項(xiàng)目分析

優(yōu)勢：

1.位于港口區(qū)最成熟、最繁華的老城區(qū)，周邊擁有齊全和完善的市政配套資源，地理位置優(yōu)越，交通便捷，路網(wǎng)發(fā)達(dá)，主入口面向興港大道，并且處于十字路口轉(zhuǎn)盤處，易于匯集人流；

2.項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)人氣較旺，人流量相對較多，潛在客戶數(shù)量可觀。

機(jī)會：

1.項(xiàng)目周邊主要以自建的天地樓商鋪為主，新的商業(yè)地產(chǎn)存量較少;

2.該區(qū)域商業(yè)檔次較為落后，尚未出現(xiàn)新概念商業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)新概念商業(yè)將會為本項(xiàng)目帶來更大的機(jī)遇。

現(xiàn)針對<中國珠寶招商網(wǎng)>的所有珠寶知名企業(yè)，騰飛龍地產(chǎn)將選出十家知名珠寶企業(yè)合作，防城港第一大街黃金商鋪搶駐時(shí)間：2012年9月10日—10月20日，在此期間騰飛龍地產(chǎn)將給予最大優(yōu)惠！

第三篇：阿迪達(dá)斯市場調(diào)研

阿迪達(dá)斯市場調(diào)研

一、摘要

阿迪達(dá)斯（adidas）是德國運(yùn)動(dòng)用品制造商，阿迪達(dá)斯AG的成員公司。以其創(chuàng)辦人阿道夫·達(dá)斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近紐倫堡的黑措根奧拉赫開始生產(chǎn)鞋類產(chǎn)品。1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達(dá)斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚(yáng)鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪颉み_(dá)斯勒（Rudolf Dassler）開設(shè)了運(yùn)動(dòng)品牌puma。其經(jīng)典廣告語：“沒有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥資1.6億歐元啟用全新口號——adidas is all in（全傾全力）。

二、調(diào)查目的

要求詳細(xì)了解阿迪達(dá)斯籃球鞋市場各方面情況，為該產(chǎn)品的擴(kuò)展制定科學(xué)合理的營銷方案提供依據(jù)，特撰寫此市場調(diào)研計(jì)劃書。

1、全面摸清企業(yè)品牌在消費(fèi)者中的知名度、滲透率、美譽(yù)度和忠誠度。

2、全面了解本品牌及主要競爭品牌的銷售現(xiàn)狀。

3、全面了解目前主要競爭品牌的價(jià)格、廣告、促銷等營銷策略。

4、了解消費(fèi)者對阿迪達(dá)斯籃球鞋消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。

5、了解人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，預(yù)測阿迪達(dá)斯籃球鞋市場容量及潛力。

三、調(diào)查內(nèi)容

市場調(diào)研的內(nèi)容要根據(jù)市場調(diào)查的目的來確定。市場調(diào)研分為內(nèi)、外調(diào)研兩個(gè)部分，此次服裝市場調(diào)研主要運(yùn)用外部調(diào)研，其主要內(nèi)容有：

（一）行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查 主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1、阿迪達(dá)斯籃球鞋市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2、該行業(yè)的營銷特點(diǎn)及行業(yè)競爭狀況；

3、當(dāng)前阿迪達(dá)斯籃球鞋種類、品牌及銷售狀況；

4、該行業(yè)各產(chǎn)品的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)；

（二）消費(fèi)者調(diào)查 主要的調(diào)研內(nèi)容有：

1、消費(fèi)者對阿迪達(dá)斯籃球鞋的購買形態(tài)（購買過什么品牌、購買地點(diǎn)、選購標(biāo)準(zhǔn)等）與消費(fèi)心理（必須品、偏愛、經(jīng)濟(jì)、便利、時(shí)尚等）。

2、消費(fèi)者對阿迪達(dá)斯籃球鞋各品牌的了解程度（包括功能、特點(diǎn)、價(jià)格、包裝等）；

3、消費(fèi)者對品牌的意識、對本品牌及競爭品牌的觀念及品牌忠誠度；

4、消費(fèi)者平均月開支及消費(fèi)比例的統(tǒng)計(jì)；

5、消費(fèi)者理想的阿迪達(dá)斯籃球鞋描述。

（三）競爭者調(diào)查 主要的調(diào)研內(nèi)容：

1、主要競爭者的產(chǎn)品與品牌優(yōu)、劣勢；

2、主要競爭者的營銷方式與營銷策略；

3、主要競爭者市場概況;

4、本產(chǎn)品主要競爭者的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)；

四、調(diào)研對象及抽樣

因?yàn)榘⒌线_(dá)斯籃球鞋的普遍性，所有人都是調(diào)查對象，但因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)的原因，月生活支出還是存在較大的差距，導(dǎo)致消費(fèi)購買習(xí)慣的差異性，因此他（她）們在選擇阿迪達(dá)斯籃球鞋的品牌、檔次、價(jià)格上都會有所不同。為了準(zhǔn)確、快速的得出調(diào)查結(jié)果，此次調(diào)查決定采用分層隨機(jī)抽樣法然后再進(jìn)行隨機(jī)抽樣。此外，分布的各經(jīng)銷商、專賣店也是本次調(diào)查的對象，因其規(guī)模、檔次的差異性，決定采用判斷抽樣法。具體情況如下：

消費(fèi)者、： 300名

經(jīng)銷商： 10家

大型綜合商場： 1家 中型綜合商場： 2家 專賣店： 2家 綜合商場： 3家 專賣店： 2家 消費(fèi)者樣本要求：

1、家庭成員中沒有人在阿迪達(dá)斯籃球鞋生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

2、家庭成員中沒有人在市場調(diào)查公司或廣告公司工作。

3、消費(fèi)者沒有在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

4、消費(fèi)者所學(xué)專業(yè)不能為市場營銷、調(diào)查或廣告類。

五、調(diào)查員的規(guī)定、培訓(xùn)

（一）規(guī)定

1、儀表端正、大方。

2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。

3、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

4、訪員要具有把握談話氣氛的能力。

5、訪員要經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)好。

（二）培訓(xùn)

培訓(xùn)必須以實(shí)效為導(dǎo)向，本次調(diào)查其人員的培訓(xùn)決定采用舉辦培訓(xùn)班、集中講授的方法，針對本次活動(dòng)聘請有豐富經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查人員面授調(diào)查技巧、經(jīng)驗(yàn)。并對他們進(jìn)行思想道德方面的教育，使之充分認(rèn)識到市場調(diào)查的重要意義，培養(yǎng)他們強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，端正其工作態(tài)度、作風(fēng)，激發(fā)他們對調(diào)查工作的積極性。

六、人員安排

根據(jù)我們的調(diào)研方案，在中北大學(xué)及市區(qū)進(jìn)行本次調(diào)研需要的人員有三種：調(diào)研督導(dǎo)、調(diào)查人員、復(fù)核員。具體配置如下： 調(diào)研督導(dǎo)：1名

調(diào)查人員： 20名（其中15名對消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查、5名對經(jīng)銷商進(jìn)行深度訪談）

復(fù)核員：1—2名 可由督導(dǎo)兼職，也可另外招聘

如有必要還將配備輔助督導(dǎo)（1名），協(xié)助進(jìn)行訪談、收發(fā)和檢查問卷與禮品。問卷的復(fù)核比例為全部問卷數(shù)量的30%，全部采用電話復(fù)核方式，復(fù)核時(shí)間為問卷回收的24小時(shí)內(nèi)。

七、市場調(diào)查方法及具體實(shí)施

1、對消費(fèi)者以問卷調(diào)查為主，具體實(shí)施方法如下：

在完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)與制作以及調(diào)查人員的培訓(xùn)等相關(guān)工作后，就可以開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)給各調(diào)查人員，統(tǒng)一選擇中餐或晚餐后這段時(shí)間開始進(jìn)行調(diào)查（因?yàn)榇藭r(shí)學(xué)生們多剛呆在宿舍里，便于集中調(diào)查，能夠給本次調(diào)查節(jié)約時(shí)間和成本）。調(diào)查員在進(jìn)入各宿舍時(shí)說明來意，并特別聲明在調(diào)查結(jié)束后將贈送被調(diào)查者精美禮物一份以吸引被調(diào)查者的積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促。記得一定要求其在調(diào)查問卷上寫明學(xué)生姓名、所在班級、寢室、電話號碼，以便以后的問卷復(fù)核。調(diào)查員可以在當(dāng)時(shí)收回問卷，也可以第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分考慮，得出更真實(shí)有效的結(jié)果）。

2、對經(jīng)銷商以深度訪談為主：

由于調(diào)查形式的不同，對調(diào)查者所提出的要求也有所差異。與經(jīng)銷商進(jìn)行深度訪談的調(diào)查者（訪員）相對于實(shí)施問卷調(diào)查的調(diào)查者而言，其專業(yè)水平要求更高一些。因?yàn)闀r(shí)間較長，調(diào)查員對經(jīng)銷商進(jìn)行深度訪談以前一般要預(yù)約好時(shí)間并承諾付與一定報(bào)酬，訪談前調(diào)查員要做好充分的準(zhǔn)備、列出調(diào)查所要了解的所有問題。調(diào)查者在訪談過程中應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，把握著整個(gè)談話的方向，能夠準(zhǔn)確篩選談話并內(nèi)容快速做好筆記以得到真實(shí)有效的調(diào)查結(jié)果。

3、通過網(wǎng)上查詢或資料查詢調(diào)查中北大學(xué)人口統(tǒng)計(jì)資料：

調(diào)查者查找資料時(shí)應(yīng)注意其權(quán)威性及時(shí)效性，以盡量減少誤差。因?yàn)槠浜喴仔?，該工作可直接由?fù)核員完成。

八、調(diào)查程序及時(shí)間安排

市場調(diào)研大致來說可分為準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)果處理三個(gè)階段。

1、準(zhǔn)備階段：它一般分為界定調(diào)研問題、設(shè)計(jì)調(diào)研方案、設(shè)計(jì)調(diào)研問卷或調(diào)研提綱三個(gè)部分。

2、實(shí)施階段：根據(jù)調(diào)研要求，采用多種形式，由調(diào)研人員廣泛地收集與調(diào)查活動(dòng)有關(guān)的信息。

3、結(jié)果處理階段：將收集的信息進(jìn)行匯總、歸納、整理和分析，并將調(diào)研結(jié)果以書面的形式——調(diào)研報(bào)告表述出來。

在客戶確認(rèn)項(xiàng)目后，有計(jì)劃的安排調(diào)研工作的各項(xiàng)日程，用以規(guī)范和保證調(diào)研工作的順利實(shí)施。按調(diào)研的實(shí)施程序，可分七個(gè)小項(xiàng)來對時(shí)間進(jìn)行具體安排：

調(diào)研方案、問卷的修改、確認(rèn)

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段（人員培訓(xùn)、安排）實(shí)地訪問階段

數(shù)據(jù)預(yù)處理階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析階段

調(diào)研報(bào)告撰寫階段 論證結(jié)段

九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、策劃費(fèi) 1500

2、交通費(fèi) 500

3、調(diào)查人員培訓(xùn)費(fèi) 500

4、公關(guān)費(fèi) 1000

5、訪談費(fèi) 1000

6、問卷調(diào)查費(fèi) 1000

7、統(tǒng)計(jì)費(fèi) 1000

8、報(bào)告費(fèi) 500

十、附錄

參與人員：余凱文 調(diào)查方案、問卷設(shè)計(jì) 調(diào)查人員：余凱文等同學(xué) 調(diào)查計(jì)劃書撰寫: 余凱文

第四篇：校園洗衣房加盟簡介

洗洋洋以優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的設(shè)備、成功的策劃、完善的管理、精湛的技術(shù)、雙贏的經(jīng)營模式以及貼心的售后服務(wù)體系為經(jīng)營理念，走專業(yè)道路。洗洋洋公司作為智能自助式洗衣機(jī)的專業(yè)供應(yīng)商，擁有成熟的核心技術(shù)，專業(yè)的生產(chǎn)工藝和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，并以“關(guān)注細(xì)節(jié)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，誠信務(wù)實(shí)”為企業(yè)經(jīng)營理念，為客戶提供高質(zhì)量的自助式洗衣機(jī)。公司與國外知名品牌LG的生產(chǎn)基地建立了長期的合作關(guān)系，共享其研發(fā)、制造成果，在微電腦智能控制系統(tǒng)技術(shù)方面頗具創(chuàng)新，成為目前國內(nèi)最前沿的新一代技術(shù)的代表,堅(jiān)定了在同行業(yè)中的絕對競爭優(yōu)勢。

洗洋洋采用韓國LG原裝進(jìn)口商用洗衣機(jī)在學(xué)校進(jìn)行投放，具有以下幾大優(yōu)勢：

1、LG商用洗衣機(jī)整機(jī)原裝進(jìn)口，非國內(nèi)家用改裝機(jī)，共享LG品牌的影響力。

2、機(jī)器容量最小10KG，非國內(nèi)改裝后的5-8KG，達(dá)到商業(yè)大容量的需求。

3、智能操作系統(tǒng)，采用刷卡形式進(jìn)行洗衣消費(fèi)，可通過洗洋洋網(wǎng)站進(jìn)行充值。

4、機(jī)器通過能源之星認(rèn)證，達(dá)到國家要求的節(jié)能減排的標(biāo)準(zhǔn)，更節(jié)省水電。

一、校園自助式洗衣房

自助式洗衣房進(jìn)駐校園項(xiàng)目是指通過一定的市場化操作，把自助式洗衣機(jī)鋪放到學(xué)校實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的一個(gè)投資項(xiàng)目，在學(xué)校具有較強(qiáng)的可行性。

1、符合國家提倡校園服務(wù)社會化的大政策，專業(yè)公司才能專業(yè)服務(wù)。

2、能有效解決住校學(xué)生洗衣難問題，學(xué)生自助式、刷卡洗衣，自主、自愿、自助，時(shí)尚方便。

3、節(jié)省學(xué)生洗衣所耗的時(shí)間和精力，把更多的時(shí)間用于學(xué)習(xí)。

4、能有效提高學(xué)校以人為本的辦學(xué)品質(zhì)和良好的社會形象。

5、能有效節(jié)約學(xué)生洗衣用水，實(shí)踐證明用洗衣機(jī)洗衣物會節(jié)省30%-50%的用水量。

6、比洗衣房更接近學(xué)生宿舍，學(xué)生使用方便。

7、性能的可靠性和穩(wěn)定性好，是傳統(tǒng)洗衣機(jī)所不能比擬的。

8、無需校方投資、維護(hù)和管理，卻能達(dá)到提升學(xué)校綜合辦學(xué)條件的效果。

9、增加學(xué)校經(jīng)濟(jì)來源，學(xué)校和投資方共同受益。

10、在國內(nèi)眾多城市有實(shí)際操作的成功經(jīng)驗(yàn)，廣州80％的院校已經(jīng)增設(shè)了自助式洗衣服務(wù)，充分說明其可行性。

通過該項(xiàng)目的實(shí)施可以有效提升學(xué)校的硬件水平，解決學(xué)生在學(xué)校洗衣難并且成本很高的目的，同時(shí)還可以為學(xué)校解決大量的水資源，最關(guān)鍵的是該項(xiàng)目作為一項(xiàng)投資，具有很高的投資回報(bào)率。

二、經(jīng)營模式

根據(jù)各個(gè)學(xué)校的實(shí)際情況，我們有兩種基本的操作模式供選擇：

第一、自營模式。學(xué)校自己買機(jī)鋪放。學(xué)校人口比較集中且人數(shù)相對穩(wěn)定，最適合鋪放自助式洗衣機(jī)。學(xué)校自己投資，一方面可以提高學(xué)校后勤服務(wù)的硬件設(shè)施水平，解決學(xué)生的洗衣難問題，也便于學(xué)校管理和維護(hù)；我們的LG商業(yè)自助式洗衣機(jī)在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，可以使用10年左右，因此回報(bào)期比較長。第二、合營模式。就是學(xué)校只提供鋪放場地，由代理商或者其他投資人去學(xué)校鋪機(jī)并付給學(xué)校一定的管理費(fèi)用。這種模式，學(xué)校不用投資，就可以提高學(xué)校的后勤服務(wù)硬件設(shè)施水平，解決學(xué)生實(shí)際困難。

本項(xiàng)目因其投資小，利潤大，風(fēng)險(xiǎn)小等優(yōu)勢，最適合用于青年創(chuàng)業(yè)。也因其無污染，節(jié)能環(huán)保，節(jié)水節(jié)電，符合國家政策，國家相應(yīng)得創(chuàng)業(yè)基金也會相應(yīng)的給與支持。

第五篇：加盟擔(dān)保網(wǎng)簡介

加盟擔(dān)保網(wǎng)

加盟擔(dān)保網(wǎng)，成立于2011年，隸屬大久網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。公司依托優(yōu)質(zhì)媒體資源及自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，致力于打造國內(nèi)最放心最干凈的項(xiàng)目加盟平臺。加盟擔(dān)保網(wǎng)始終堅(jiān)持 “信譽(yù)就是生命，創(chuàng)新就是效益”的宗旨和理念，創(chuàng)新性的提出：“你加盟，我擔(dān)?！钡目谔枺_拓加盟行業(yè)新紀(jì)元。

加盟擔(dān)保網(wǎng)，集加盟擔(dān)保、品牌加盟、產(chǎn)品代理、合作招商、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)資訊、創(chuàng)業(yè)交流于一體，專注于加盟連鎖行業(yè)，提供快捷多樣的加盟連鎖項(xiàng)目、品牌推廣以及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。自2011年正式上線以來，以加盟擔(dān)保、用戶體驗(yàn)為中心、以技術(shù)為核心，致力于為投資創(chuàng)業(yè)者和招商型企業(yè)提供誠信信息互動(dòng)通道，搭建一個(gè)專業(yè)放心的連鎖加盟信息發(fā)布和搜索平臺。

加盟擔(dān)保網(wǎng)專注于通過互聯(lián)網(wǎng)、云端技術(shù)與專業(yè)服務(wù)等營銷渠道拓展服務(wù)來幫助在中國的創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)圓成功夢想。依托上市公司的雄厚背景，以嚴(yán)格的審核流程確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的安全可靠性，以多、廣、全的項(xiàng)目集合滿足創(chuàng)業(yè)者的不同創(chuàng)業(yè)需求，在行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

服務(wù)：

加盟擔(dān)保網(wǎng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，集中精力服務(wù)于行業(yè)客戶，并確定加盟擔(dān)保網(wǎng)的重點(diǎn)服務(wù)對象為特許加盟連鎖企業(yè)，垂直定位于幫助特許加盟連鎖企業(yè)建立完善的覆蓋全國的加盟連鎖營銷渠道，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)垂直門戶網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)品的全國性推廣。

加盟擔(dān)保網(wǎng)作為服務(wù)于中小創(chuàng)業(yè)投資者的領(lǐng)路人，是服務(wù)最全、資源最優(yōu)、設(shè)備最好、傳播效果最佳的行業(yè)門戶型網(wǎng)站，并且是全國第一家集加盟和擔(dān)保一體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)型公司。

優(yōu)勢：

① 加盟擔(dān)保網(wǎng)不僅僅是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，而且在此基礎(chǔ)上還充當(dāng)擔(dān)保

中介，為企業(yè)的可信度提供更多的保障，減少投資者的后顧之憂，從而增加成交率。

②加盟者可到我方平臺尋求項(xiàng)目擔(dān)保，由我方對該企業(yè)項(xiàng)目的信譽(yù)進(jìn)行擔(dān)保，做到您受騙，我賠償?shù)某兄Z。

③ 業(yè)內(nèi)top10強(qiáng)項(xiàng)目推廣銷售團(tuán)隊(duì)，為加盟項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目推

廣銷售渠道，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的可信度及成單率。

④ 保證加盟項(xiàng)目的誠信度，讓投資者沒有后顧之憂，提供大量信譽(yù)有保

障的加盟項(xiàng)目，為您提供更多的選擇。

擔(dān)保加盟網(wǎng)始終堅(jiān)定“信譽(yù)就是生命，創(chuàng)新就是效益”的理念，你加盟，我擔(dān)保，以信譽(yù)為根本，以信譽(yù)為前提，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新來使企業(yè)做

大做強(qiáng)，成為該行業(yè)的領(lǐng)頭羊。