第一篇：2011年民事訴訟案例：如何合理調(diào)整員工工資？

2006年4月1日，許某受聘于一家廣告公司，并與公司簽署了一份《高級(jí)職員聘用合同》，合同中約定“正式聘用許某為公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)”，合同期為1年。合同同時(shí)約定，許某的稅前工資是11537元。2006年4月和5月，許某如數(shù)拿到了合同約定的工資。6月份，因許某業(yè)績(jī)考核突然變差，公司以許某工作業(yè)績(jī)下滑為由，并根據(jù)勞動(dòng)合同第5條第2款“許某的薪酬由公司董事會(huì)予以審定，同時(shí)按照公司董事會(huì)的意見(jiàn)，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬水平予以修改”的規(guī)定，將許某工資級(jí)別由原29級(jí)降為27級(jí)，發(fā)稅前工資7880元。7月份，公司又以許某未能做正常的業(yè)務(wù)工作為由，決定按待崗處理，工資發(fā)5000元。2006年8月7日，雙方簽訂《解除勞動(dòng)合同書(shū)》，該書(shū)中說(shuō)明：“公司與許某經(jīng)協(xié)調(diào)，就解除勞動(dòng)合同事宜達(dá)成如下共識(shí)：

1、雙方的勞動(dòng)合同從許某與公司簽訂本協(xié)議之日起解除??”，8月7日后，許某辦理了工作交接。

在勞動(dòng)合同解除以后，許某認(rèn)為自己的合同工資為11537元，但公司所發(fā)的6月份工資僅為7880元，7月工資僅為5000元，因此多次找公司交涉要求補(bǔ)發(fā)所欠的工資。公司則認(rèn)為，決定在2006年6月許某的工資由29級(jí)降到27級(jí)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為7880元，7月份因許某的工作業(yè)績(jī)大幅度下滑，公司又決定將許某按待崗處理，每月發(fā)給5000元工資。上述決定是根據(jù)許某的工作業(yè)績(jī)的評(píng)定、公司的章程作出的，完全符合許某與公司簽訂的《高級(jí)職員聘用合同》第5條第2款之約定，所以不同意許某補(bǔ)發(fā)工資的要求。雙方協(xié)商不成，許某便就此向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出了申訴。

本期問(wèn)題：

1、公司能否根據(jù)許某的業(yè)績(jī)下滑情況，適時(shí)調(diào)整他的相應(yīng)工資級(jí)別，您的理由是什么？

2、作為人力資源工作的您，面對(duì)類似許某的情況，將會(huì)如何處理，來(lái)保證公司利益？ 專家點(diǎn)評(píng)

這是一起比較典型的因用人單位隨意變更勞動(dòng)合同的案例。

在本案中，許某與公司簽訂了一份合法有效的勞動(dòng)合同，并就工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等勞動(dòng)合同的必備要件作出了約定。根據(jù)《勞動(dòng)法》第17條的規(guī)定，勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律效力，當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。因此，該公司在與許某簽訂勞動(dòng)合同，并明確約定了相關(guān)事項(xiàng)后，就應(yīng)該認(rèn)真、完整地履行合同的內(nèi)容，否則就構(gòu)成了違反勞動(dòng)合同的行為。那么，勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂是不是就永遠(yuǎn)不能變更了呢?對(duì)此，《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》也作出了規(guī)定，即經(jīng)過(guò)雙方當(dāng)事人的協(xié)商或出現(xiàn)了法定情形后，勞動(dòng)合同可以變更。”

本案中，該公司為了變更勞動(dòng)合同，便以許某工作業(yè)績(jī)大幅度下滑為由，降低了勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)。在公司作出這一決定的過(guò)程中，明顯存在兩方面的問(wèn)題。第一，公司認(rèn)定許某工作業(yè)績(jī)大幅度下滑必須要有的證據(jù)。公司如果以業(yè)績(jī)?cè)蛘{(diào)整員工的崗位或薪水，首先應(yīng)該有充足的證據(jù)表明該員工確屬業(yè)績(jī)不良，已經(jīng)構(gòu)成了不能勝任工作的客觀事實(shí)，只有在此基礎(chǔ)上才能作進(jìn)一步的決定。缺乏充足的證據(jù)或者只憑公司的主觀印象，就貿(mào)然認(rèn)定員工業(yè)績(jī)不行，繼而變更勞動(dòng)合同顯然不妥。第二，即使許某確實(shí)存在業(yè)績(jī)下滑、不能勝任公司本職工作的問(wèn)題，公司如果要按照規(guī)章制度變更勞動(dòng)合同中工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬等內(nèi)容，也必須按照規(guī)定的程序辦理，不能違反或不履行基本程序。本案中的這家公司明明在勞動(dòng)合同第5條第2款規(guī)定“許某的薪酬由公司董事會(huì)予以審定，同時(shí)按照公司董事會(huì)的意見(jiàn)，根據(jù)其工作業(yè)績(jī)對(duì)其薪酬水平予以修改”，但是，公司變更許某的勞動(dòng)合同時(shí)，卻沒(méi)有履行上述程序，沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司的董事會(huì)，僅僅口頭通知許某本人，明顯違反合同的約定。

因此，從本案的案件描述上看，公司不可對(duì)許某的薪酬作出調(diào)整。此案提醒用人單位在變更勞動(dòng)合同過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照法律要求進(jìn)行，只要注重證據(jù)的績(jī)效收集的收集和履行相應(yīng)的決定流程，即可對(duì)員工的工資作出相應(yīng)的調(diào)整。

第二篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。基于目前情況特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類人員在試用期滿后會(huì)流失，這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請(qǐng)部門：工程部

申

2011年10月27日 請(qǐng)人：

第三篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整工人工資請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請(qǐng)對(duì)我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人；

2、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計(jì)酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時(shí)）；

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報(bào)酬支付

形式；

3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險(xiǎn)，繳納費(fèi)用。。。。

這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項(xiàng)目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

第四篇：工程部員工工資調(diào)整申請(qǐng)

工程部員工工資調(diào)整的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是工程部員工，能夠加入xxxx公司是我們的榮幸，相信公司是一個(gè)有前景，能夠不斷發(fā)展壯大的公司。我們?cè)敢庠诠竟ぷ?，與公司一起發(fā)展，一起成長(zhǎng)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們踏踏實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)，為公司能夠順利的與客戶做好物業(yè)交接做了大量的工作，從來(lái)沒(méi)有喊過(guò)苦，叫過(guò)累，相信公司每一位領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，記在心里。

我們工程部員工，是一個(gè)有學(xué)歷、有技術(shù)，有素質(zhì)，負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，都有較高的技術(shù)職稱和技能水平。擔(dān)負(fù)著公司的物業(yè)承接查驗(yàn)，施工遺留問(wèn)題的維修整改及檢查，以及公司的水、電、空調(diào)、消防、電梯等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等重要工作。是公司穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)營(yíng)的重要保障。

我們?cè)趹?yīng)聘時(shí)，公司承諾為每一位員工全額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，這讓我們非常感動(dòng)，充分體現(xiàn)了公司在員工待遇方面的優(yōu)越性?，F(xiàn)在因國(guó)家政策不允許等原因，公司不再承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分，由員工自己承擔(dān)，這實(shí)際上降低了員工的工資待遇。我們雖不情愿，但這并不是公司的本意，我們也理解公司的難處，因此我們完全支持公司的決定。但我們認(rèn)為工程部員工和護(hù)衛(wèi)部員工的工資待遇一刀切是不合理的。在任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)單位，工程部員工都要比其他部門員工的工資待遇高出一個(gè)檔次。根據(jù)員工素質(zhì)的高低，多勞多得，尊重人才，才能在公司營(yíng)造一個(gè)健康向上的工作氛圍。才能激勵(lì)員工 的工作和學(xué)習(xí)熱情，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平。因此，希望公司適當(dāng)調(diào)升工程部員工的工資待遇水平。我們也一定會(huì)更加努力的工作，回報(bào)公司對(duì)我們的信任和支持。

申請(qǐng)人：

****年**月**日

第五篇：關(guān)于調(diào)整員工工資申請(qǐng)

關(guān)于調(diào)整部門員工工資的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來(lái)，奮發(fā)拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成為以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體的多元化企業(yè)。為秉承 “以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為公司“做大做強(qiáng)”更好地做出貢獻(xiàn)，針對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目部老員工工資偏低的情況，特申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目部老員工做工資調(diào)整。

自2012年7月份開(kāi)始，×××項(xiàng)目施工面廣，任務(wù)重，長(zhǎng)期以來(lái)安置和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目44萬(wàn)平米僅配備3名土建工程師和1名安裝工程師，來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基層管理工作，這些員工成績(jī)有目共睹。2013年3月份以來(lái)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，公司為項(xiàng)目添加了新鮮血液，但問(wèn)題隨之而來(lái)，新老員工工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的矛盾日漸明顯。

目前，社會(huì)物價(jià)持續(xù)上漲，已是不爭(zhēng)的事實(shí)，老員工工資起點(diǎn)低，已與社會(huì)物價(jià)水平相背離，導(dǎo)致員工的企業(yè)滿意度降低，在物價(jià)指數(shù)不斷上漲的情況下，調(diào)整老員工工資已是企業(yè)必然面臨的實(shí)際問(wèn)題。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，老員工是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)步發(fā)展的助力，老員工也更容易接受和消化公司的制度和決策，更能保持管理工作的連續(xù)性。老員工的流失是企業(yè)的損失，這種損失對(duì)企業(yè)的影響短期內(nèi)是不可見(jiàn)的。員工加薪可以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，有利于管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

綜上所述，為了保證管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，減少優(yōu)秀員工的流失，老員工加薪已是不可回避的問(wèn)題，特此申請(qǐng)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)部門：×××項(xiàng)目部申請(qǐng)人：

2013年×月×日

后附工資調(diào)整人員名單：

1、××，香王村安置項(xiàng)目土建主管，年月入職，目前扣除績(jī)效考核及個(gè)稅后每月工資為元。

2、×××，香王村安置及易合坊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目安裝主管，年月入職，目前扣除績(jī)效考核及個(gè)稅后每月工資為元。

3、×××，易合坊項(xiàng)目經(jīng)理助理，年月入職，目前扣除績(jī)效考核及個(gè)稅后每月工資為元。

4、×××，易合坊項(xiàng)目副經(jīng)理，年月入職，目前扣除績(jī)效考核及個(gè)稅后每月工資為元。

5、×××，易合坊一期二標(biāo)段及二期一標(biāo)段土建主管，年月入職，目前扣除績(jī)效考核及個(gè)稅后每月工資為元。