第一篇：關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前公司業(yè)績(jī)也逐漸提升。為落實(shí)的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造員工更好地為公司做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn) 行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整：

一、調(diào)整的原因

1、公司工資標(biāo)準(zhǔn)于2015年6月改革的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)公司之間不平衡有差距。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則

2、與公司基本平衡的原則

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為三級(jí) ：一級(jí)站長(zhǎng)、二級(jí)副站長(zhǎng)、辦公室主任、三級(jí)組長(zhǎng)

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔 A、核心崗檔占總?cè)藬?shù)的6左右這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

B、一般崗檔占總?cè)藬?shù)的16左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比同行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低300-500左右。請(qǐng)公司予以平衡。

四、養(yǎng)老保險(xiǎn)

關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納，第一批保險(xiǎn)繳納人員定為組長(zhǎng)以上人員，以下人員暫不享受，保險(xiǎn)繳納方式：

1、各繳納一半，即折合人民幣為426元/月

2、另一繳納方式：例：本月發(fā)放工資3000元/月×25%=750元，（如本月繳納保險(xiǎn)為852元，那么公司補(bǔ)102元即可）。

五、附則

1、基本工資、工齡工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼，仍執(zhí)行公司原工資標(biāo)準(zhǔn)記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過(guò)自學(xué)等方法取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的按中級(jí)職稱每人每月增資100元高級(jí)職稱每人每月增資300元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng) ①行政人員的提升和降職②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗試用期為3個(gè)月試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)800元，試用期滿按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次每半年進(jìn)行一次集體評(píng)議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

6、對(duì)新員工上崗一年后，本人車輛在本公司內(nèi)檢測(cè)可免費(fèi)檢測(cè)。

7、新增一項(xiàng)全勤獎(jiǎng)，計(jì)算方式為：

例如：全勤天數(shù)為22天，即每天獎(jiǎng)勵(lì)10元，即22×10=220元/月。（注：遲到、早退、請(qǐng)假都不得享受）。

以上報(bào)告妥否請(qǐng)批示

息烽恒安機(jī)動(dòng)車檢測(cè)有限公司

二0一六年六月二十二日 附件：

1、現(xiàn)在工資發(fā)放工資表

2、調(diào)整后工資發(fā)放工資表

第二篇：關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡差距過(guò)大。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí) 一級(jí)經(jīng)理 副經(jīng)理 二級(jí)科長(zhǎng) 副科長(zhǎng)車間主任 三級(jí)工段長(zhǎng) 四級(jí)帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔 A、核心崗檔占總?cè)藬?shù)的15左右 這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。B、骨干崗檔占總?cè)藬?shù)的30左右 這部分員工為主要技術(shù)骨干能熟練掌握崗位技能能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題工作踏實(shí)認(rèn)真能帶領(lǐng)一班人共同工作完成工作任務(wù)。C、一般崗檔占總?cè)藬?shù)的55左右 這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資 仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)記入本人月工資額。

2、職稱工資 通過(guò)自學(xué)等方法取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的按中級(jí)職稱每人每月增資10元高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng) ①行政人員的提升和降職②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗試用期為3個(gè)月試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元試用期滿按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次每年進(jìn)行一次集體評(píng)議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。以上報(bào)告妥否請(qǐng)批示 山西金甲藥業(yè)有限公司 二00五年元月八日

集團(tuán)公司董事會(huì)：

集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)

行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。

3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；

3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

5、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí) 一級(jí)：經(jīng)理； 副經(jīng)理；

二級(jí)：科長(zhǎng)；

副科長(zhǎng)（車間主任）； 三級(jí)：工段長(zhǎng)； 四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔： A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）； 這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；

這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

四、附則

1、工齡工資

仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

2、職稱工資

通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級(jí)職稱每人每月增資10元，高級(jí)職稱每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

3、崗位變動(dòng)

①行政人員的提升和降職；②崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；③新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示！山西金甲藥業(yè)有限公司 二00五年元月八日

第三篇：關(guān)于調(diào)整酒店員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于調(diào)整酒店員工工資的申請(qǐng)報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工的整體素質(zhì)（特別是前臺(tái)員工），激發(fā)員工的

工作熱情，根據(jù)我酒店的實(shí)際情況，考察松崗?fù)葯n次酒店員工工資水平，我酒店現(xiàn)行工資偏低，不適應(yīng)酒店發(fā)展需求，特請(qǐng)求對(duì)我酒店員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法如下：

一、調(diào)整的方法與標(biāo)準(zhǔn)

二、酒店員工工資明細(xì)（見(jiàn)附表）

三、附則

1、其它崗位如總經(jīng)理、工程部主管、保安員不作調(diào)整，按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、工齡工資、高級(jí)員工工資

按原酒店工齡及高級(jí)員工工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計(jì)入本人月工資額。

以上報(bào)告妥否？請(qǐng)批示！

鵬程錦酒店總經(jīng)辦 2011年11月3日

第四篇：關(guān)于調(diào)整酒店員工工資的申請(qǐng)報(bào)告（本站推薦）

關(guān)于翠竹苑大酒店調(diào)整部分員工工資的通知

各分店、各部門：

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工的整體素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，根據(jù)我酒店的實(shí)際情況，現(xiàn)行工資將不適應(yīng)酒店發(fā)展需求，特請(qǐng)求對(duì)我酒店員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法如下：

一、前廳部部分員工（服務(wù)員、傳菜員）工資從2013年7月1日起基礎(chǔ)工資調(diào)整為：原基礎(chǔ)工資和原績(jī)效工資的總和成為現(xiàn)行的基礎(chǔ)工資；其它崗位暫不作調(diào)整，按原有工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、現(xiàn)行的基礎(chǔ)工資組成部分分為素質(zhì)（600元）、現(xiàn)場(chǎng)（600元）、服務(wù)（600元），現(xiàn)行的基礎(chǔ)工資為1800元。

三、前廳部服務(wù)員、傳菜員的績(jī)效工資按照前廳績(jī)效考核管理辦法執(zhí)行。

四、工齡工資：按原酒店工齡工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，計(jì)入本人月工資額。

另：?jiǎn)T工事假、病假等工資扣除的決定：事假扣日工資100%、病假扣日工資100%、曠工扣日工資300%，曠工超出三天作自動(dòng)離職處理，酒店將無(wú)償解除勞動(dòng)關(guān)系。

翠竹苑大酒店總辦

二0一三年八月四日

第五篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整工資請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的車總你好：

針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產(chǎn)需要，人員跟不上極大限制了工作的進(jìn)度?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我礦部分員工做工資調(diào)整。

一、調(diào)整的原因

1、針對(duì)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。一直打聽周邊煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員工資標(biāo)準(zhǔn)，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

2、金雞煤礦目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，馬上面臨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作，原來(lái)遺留的工作較多。嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000/月，監(jiān)控維護(hù)工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，機(jī)修班長(zhǎng)（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調(diào)整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來(lái)時(shí)說(shuō)好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請(qǐng)車總批準(zhǔn)！

金雞煤礦機(jī)電科

申請(qǐng)人：

2017年7月31日