第一篇：?jiǎn)T工工資調(diào)整轉(zhuǎn)正考核審批表

員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正考核）審批表

要求：附個(gè)人述職報(bào)告/轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后遞交到公司；

評(píng)定務(wù)須客觀真實(shí)，各部門意見不能簡(jiǎn)單填寫“同意/不同意”必須詳細(xì)明確填寫意見；

流程結(jié)束后本表由人力資源部存檔并通知財(cái)務(wù)部。

第二篇：酒店員工工資調(diào)整考核方案

漢中福臨

漢中福臨大酒店員工工資調(diào)整考核方案

為滿足酒店對(duì)人員的需要，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工工作積極性，特制定本方案。

入職新員工適應(yīng)期為七天，適應(yīng)期內(nèi)離職的員工不計(jì)報(bào)酬，適應(yīng)期結(jié)束后底薪從C級(jí)開始，A、B、C級(jí)員工均每個(gè)月進(jìn)行一次考核，考核合格員工享受下一級(jí)薪資待遇。

一、前廳員工

A級(jí)1000元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎(jiǎng)50元 B級(jí)950元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎(jiǎng)50元 C級(jí)900元+工齡工資50元+售房提成+全勤獎(jiǎng)50元 素質(zhì)測(cè)評(píng)：

C級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評(píng)價(jià)：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、接待是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

二、康樂員工

A級(jí)900元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎(jiǎng)50元 B級(jí)850元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎(jiǎng)50元 C級(jí)800元+工齡工資50元+茶水提成+全勤獎(jiǎng)50元 素質(zhì)測(cè)評(píng)：

C級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。漢中福臨

漢中福臨

B級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評(píng)價(jià)：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、衛(wèi)生是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、康樂服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

三、客房員工

A級(jí)900元+工齡工資50元+提成+全勤獎(jiǎng)50元 B級(jí)850元+工齡工資50元+提成+全勤獎(jiǎng)50元 C級(jí)800元+工齡工資50元+提成+全勤獎(jiǎng)50元 素質(zhì)測(cè)評(píng)：

C級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評(píng)價(jià)：

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、鋪床是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生清掃服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、開夜床是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

四、餐飲員工

A級(jí)1000元+工齡工資50元+提成+全勤獎(jiǎng)50元 B級(jí)900元+工齡工資50元+提成+全勤獎(jiǎng)50元 C級(jí)850元+工齡工資50元+提成+全勤獎(jiǎng)50元 素質(zhì)測(cè)評(píng)：

C級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評(píng)價(jià)：

漢中福臨

漢中福臨

操作技能：禮貌禮儀是否規(guī)范到位、擺臺(tái)是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、餐中服務(wù)流程是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、送客是否規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

五、傳菜員崗

A級(jí)1000元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+瓶蓋50元 B級(jí)900元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+瓶蓋50元 C級(jí)850元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+瓶蓋50元 素質(zhì)測(cè)評(píng)：

C級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評(píng)價(jià)：

傳菜技能：傳菜是否準(zhǔn)確、跑菜是否及時(shí)、傳菜是否安全、禮貌是否規(guī)范

六、保安崗

A級(jí)1400元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元 B級(jí)1300元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元 C級(jí)1200元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元 素質(zhì)測(cè)評(píng)：

C級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評(píng)價(jià)：

操作技能包括：禮貌禮儀規(guī)范、指揮車輛手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)、有無服務(wù)意識(shí)、有無安全意識(shí)。

漢中福臨

漢中福臨

七、迎賓崗

A級(jí)1200元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+瓶蓋50元 B級(jí)1100元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+瓶蓋50元 C級(jí)1000元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元+瓶蓋50元 素質(zhì)測(cè)評(píng)：

C級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥75％，為企業(yè)提出一條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。B級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥80％，為企業(yè)提出兩條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。A級(jí)員工考核個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)≥85％，為企業(yè)提出三條合理化建議（要附有執(zhí)行方法）。技能評(píng)價(jià)：

操作技能包括：禮貌禮儀是否規(guī)范、引領(lǐng)是否及時(shí)到位、服務(wù)意識(shí)是否到位、能否與客人有效溝通。

八、餐飲領(lǐng)班 基本工資：

1600元+工齡工資50元+全勤獎(jiǎng)50元 訂餐任務(wù): 每月定餐15桌

素質(zhì)評(píng)價(jià)由所在部門員工給予進(jìn)行評(píng)價(jià) 素質(zhì)包括：真誠(chéng)、忠誠(chéng)、謙虛、大膽指正

漢中福臨

第三篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸

成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。基于目前情況特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。

3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。

二、調(diào)整的原則

1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。

2、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類人員在試用期滿后會(huì)流失，這樣對(duì)公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

申請(qǐng)部門：工程部

申

2011年10月27日 請(qǐng)人：

第四篇：關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告

關(guān)于調(diào)整工人工資請(qǐng)示報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護(hù)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)進(jìn)行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請(qǐng)對(duì)我公司技術(shù)工人的工資進(jìn)行調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項(xiàng)目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準(zhǔn)的工人；

2、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響公司原先固定工人隊(duì)伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作；

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計(jì)酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時(shí)）；

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實(shí)行相同的報(bào)酬支付

形式；

3、為新、老技術(shù)工人辦理xx保險(xiǎn)，繳納費(fèi)用。。。。

這部分工人為公司的核心技術(shù)力量，能全面掌握綠化項(xiàng)目建設(shè)及養(yǎng)護(hù)工程中的所有技能，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類技術(shù)人員的缺失，對(duì)公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減少優(yōu)質(zhì)員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！

第五篇：工程部員工工資調(diào)整申請(qǐng)

工程部員工工資調(diào)整的申請(qǐng)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我們是工程部員工，能夠加入xxxx公司是我們的榮幸，相信公司是一個(gè)有前景，能夠不斷發(fā)展壯大的公司。我們?cè)敢庠诠竟ぷ?，與公司一起發(fā)展，一起成長(zhǎng)。在過去的幾個(gè)月里，我們踏踏實(shí)實(shí)，盡職盡責(zé)，為公司能夠順利的與客戶做好物業(yè)交接做了大量的工作，從來沒有喊過苦，叫過累，相信公司每一位領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里，記在心里。

我們工程部員工，是一個(gè)有學(xué)歷、有技術(shù)，有素質(zhì)，負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，都有較高的技術(shù)職稱和技能水平。擔(dān)負(fù)著公司的物業(yè)承接查驗(yàn)，施工遺留問題的維修整改及檢查，以及公司的水、電、空調(diào)、消防、電梯等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等重要工作。是公司穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)營(yíng)的重要保障。

我們?cè)趹?yīng)聘時(shí)，公司承諾為每一位員工全額繳納社會(huì)保險(xiǎn)，這讓我們非常感動(dòng)，充分體現(xiàn)了公司在員工待遇方面的優(yōu)越性?，F(xiàn)在因國(guó)家政策不允許等原因，公司不再承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人繳納部分，由員工自己承擔(dān)，這實(shí)際上降低了員工的工資待遇。我們雖不情愿，但這并不是公司的本意，我們也理解公司的難處，因此我們完全支持公司的決定。但我們認(rèn)為工程部員工和護(hù)衛(wèi)部員工的工資待遇一刀切是不合理的。在任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)單位，工程部員工都要比其他部門員工的工資待遇高出一個(gè)檔次。根據(jù)員工素質(zhì)的高低，多勞多得，尊重人才，才能在公司營(yíng)造一個(gè)健康向上的工作氛圍。才能激勵(lì)員工 的工作和學(xué)習(xí)熱情，不斷提高物業(yè)服務(wù)水平。因此，希望公司適當(dāng)調(diào)升工程部員工的工資待遇水平。我們也一定會(huì)更加努力的工作，回報(bào)公司對(duì)我們的信任和支持。

申請(qǐng)人：

****年**月**日