第一篇:江西贛粵高速公路股份有限公司
江西贛粵高速公路股份有限公司
養(yǎng)護(hù)工作管理辦法
(試 行)
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)管理,規(guī)范操作、保證工程質(zhì)量,充分發(fā)揮投資效益,努力提高現(xiàn)有公路的技術(shù)狀況。根據(jù)交通部發(fā)布的《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》(JTJ073-96),結(jié)合江西贛粵高速公路股份有限公司高速公路管養(yǎng)實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司管收費(fèi)還貸路段的經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)及道路維修工程。
第三條 高速公路的養(yǎng)護(hù)按其工程性質(zhì)、規(guī)模大小、技術(shù)繁簡(jiǎn)程度劃分為日常維修保養(yǎng)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)和大修工程三類。
日常維修保養(yǎng)是指為保持高速公路及其附屬設(shè)施的正常使用功能,進(jìn)行的經(jīng)常性保養(yǎng)和修補(bǔ)輕微損壞部分的養(yǎng)護(hù)作業(yè)。日常維修保養(yǎng)分路面維護(hù)保養(yǎng)、日常小修保養(yǎng)及日常養(yǎng)護(hù)三類,其中路面維修保養(yǎng)指維持路面正常通行而進(jìn)行的修補(bǔ)坑槽類的養(yǎng)護(hù)作業(yè),日常小修保養(yǎng)指修補(bǔ)各類輕微損壞的養(yǎng)護(hù)作業(yè),日常養(yǎng)護(hù)指收費(fèi)所承擔(dān)的清掃路面、除草、清淤及修復(fù)隔離柵的養(yǎng)護(hù)作業(yè)。
專項(xiàng)工程是指對(duì)高速公路及其附屬設(shè)施的一般性磨損和公司部損壞,一般性水毀、交通事故等造成的損壞,進(jìn)行的修理、加固、更新和完善作業(yè),以及為進(jìn)一步提高公路運(yùn)行環(huán)境而實(shí)施的改善工程。
大修工程是指高速公路及其附屬設(shè)施已不能保證正常的使用功能,必須進(jìn)行應(yīng)急性、預(yù)防性、周期性的綜合修理或整段改造,使之全面恢復(fù)技術(shù)指標(biāo);由于水毀、地震、交通事故、風(fēng)暴、冰雪等造成高速公路及其附屬設(shè)施的重大損壞進(jìn)行修復(fù),保證其正常使用的作業(yè)。
第四條 高速公路養(yǎng)護(hù)工作的要求: 1.養(yǎng)護(hù)工作要規(guī)范、及時(shí)。2.維修工作要特別注意安全。
3.要盡可能最大限度地采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)及新工藝。
4.要努力提高機(jī)械化作業(yè)水平。
第五條 養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量要求:保持路面的平整干凈,路拱適度,行車順適,路況整潔,邊坡穩(wěn)定,排水設(shè)施通暢,橋、涵通道等構(gòu)造物維護(hù)完好;草坪、樹木修剪得體,平整順暢;標(biāo)志齊全、鮮明;交通安全設(shè)施完整齊全。
第六條 養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)貫徹“以預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,通過周期性養(yǎng)護(hù)和維修改造增強(qiáng)高速公路抗災(zāi)能力。
第七條
本管理辦法自頒布之日起實(shí)施,解釋權(quán)歸屬公司計(jì)劃工程部。
第二章 養(yǎng)護(hù)工程管理辦法
第八條 大修工程、專項(xiàng)工程管理
項(xiàng)目實(shí)施程序:工程立項(xiàng)→項(xiàng)目設(shè)計(jì)→工程施工→工程驗(yàn)收 1.工程立項(xiàng):所有工程項(xiàng)目必須先立項(xiàng)后實(shí)施。屬公司管養(yǎng)的高速公路的大修、專項(xiàng)工程,由養(yǎng)護(hù)單位提出書面申請(qǐng)經(jīng)公司計(jì)工部及有關(guān)部門共同會(huì)審后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬公司管養(yǎng)的高速公路按公司內(nèi)部管理辦法審批立項(xiàng),并以書面形式報(bào)局公路養(yǎng)護(hù)處備案。
2.工程設(shè)計(jì):立項(xiàng)實(shí)施的項(xiàng)目,都應(yīng)書面提交實(shí)施方案,金額在20萬元以上構(gòu)造物工程及金額在50萬元以上路基路面工程,須經(jīng)公司計(jì)工部組報(bào)局養(yǎng)護(hù)織審批后方能實(shí)施,金額在前述規(guī)定以下的項(xiàng)目,由公司計(jì)工部審批后實(shí)施,并報(bào)養(yǎng)護(hù)處備案。
3.施工計(jì)劃:分為年度計(jì)劃和月度計(jì)劃。計(jì)劃工程部要根據(jù)公司實(shí)際情況,在董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃經(jīng)費(fèi)范圍內(nèi),編制下一年度工程項(xiàng)目計(jì)劃,呈報(bào)公司司務(wù)會(huì)審議, 批準(zhǔn)后交付執(zhí)行。根據(jù)年度計(jì)劃分解成月度執(zhí)行計(jì)劃。新增和調(diào)整的工程項(xiàng)目必須經(jīng)過項(xiàng)目設(shè)立審批、列入本月度計(jì)劃、編制設(shè)計(jì)和預(yù)算文件,獲批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。
計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),必須嚴(yán)格執(zhí)行。不準(zhǔn)搞計(jì)劃外工程,不得擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和改變標(biāo)準(zhǔn),不得任意變更建設(shè)項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容和工程效益。如因情況發(fā)生變化,需要增加投資15%以上或調(diào)整項(xiàng)目的主要內(nèi)容時(shí),須報(bào)公司司務(wù)會(huì)批準(zhǔn)。
4.工程施工管理:
4.1施工單位及監(jiān)理單位的選擇 ①施工隊(duì)伍選擇。根據(jù)公司目前實(shí)際情況,暫由各養(yǎng)護(hù)公司指定養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍予以實(shí)施。大型的、復(fù)雜的工程可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,采用內(nèi)部招標(biāo),擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍。
②工程監(jiān)理隊(duì)伍選擇。根據(jù)公司實(shí)際情況,所有專項(xiàng)、大修工程均由江西省嘉和監(jiān)理公司實(shí)施監(jiān)理。
4.2相關(guān)單位的責(zé)任 4.2.1業(yè)主的責(zé)任:
業(yè)主單位應(yīng)對(duì)工程施工實(shí)行定期與不定期檢查和抽查,對(duì)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)及檢測(cè)資料等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查,并根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)計(jì)量支付證書及時(shí)核撥工程資金。
4.2.2 施工單位的責(zé)任:
施工單位要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及合同要求,精心組織,科學(xué)安排,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全,信守合同,確保工程質(zhì)量和工期。
①施工單位必須與項(xiàng)目業(yè)主簽訂合同,并成立相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu),落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
②項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制施工組織方案,建立質(zhì)量保證體系和制定質(zhì)量保證措施,推行全面質(zhì)量管理,層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀及考核辦法,并立即組織施工,加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交叉檢查工作。
③工程施工中要做好各項(xiàng)原始記錄和填寫各項(xiàng)技術(shù)報(bào)表,并及時(shí)整理。
④凡用于施工的原材料、成品或半成品,必須取得具有資質(zhì) 的材料試驗(yàn)部門提交的合格證明或檢驗(yàn)合格單。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)做好樣品的采集、試驗(yàn)、資料的整理工作,未經(jīng)監(jiān)理同意的材料,一律不允許使用。
⑤工程作業(yè)應(yīng)根據(jù)路政規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。需要轉(zhuǎn)移交通時(shí),在辦理路政審批手續(xù)后,開啟中央開口柵。中央開口柵開啟期間,必需有安全員駐地把守。同時(shí)必須到相關(guān)信息中心辦理審批手續(xù)后方可施工。違反規(guī)定施工造成責(zé)任事故和機(jī)電系統(tǒng)損失應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
⑥所有需要實(shí)行交通管制的工程,由施工單位編制交通管制方案并向相關(guān)交警部門報(bào)批。
⑦施工安全管理
a.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、組織好交通、設(shè)臵規(guī)范的標(biāo)志,確保通行車輛安全和暢通。
b.養(yǎng)護(hù)單位要加強(qiáng)施工管理,做到安全設(shè)施、安全制度、安全責(zé)任人三落實(shí)。
c.按照部頒標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)備安全標(biāo)志,作業(yè)人員必須按規(guī)定穿安全服。
d.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與發(fā)包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。4.2.3監(jiān)理單位的責(zé)任
監(jiān)理單位必須按合同條款及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作,持證上崗,做到“嚴(yán)格監(jiān)理、秉公辦事、一絲不茍、熱情服務(wù)”,確保工程質(zhì)量及工期。①監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂合同后,應(yīng)立即成立監(jiān)理機(jī)構(gòu),指定高級(jí)駐地,并把監(jiān)理人員名單(含年齡、職稱、持證情況)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)及公司公路養(yǎng)護(hù)處備案。
②高級(jí)駐地應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模及特點(diǎn),制定工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并報(bào)公司公路養(yǎng)護(hù)處及業(yè)主,以便對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)督管理。
③監(jiān)理對(duì)所管工程按監(jiān)理規(guī)范及實(shí)施細(xì)則要求的頻率進(jìn)行抽檢,對(duì)所抽檢的內(nèi)容要及時(shí)簽認(rèn),不合格的工序要及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位返工。
④用于工程中的材料、設(shè)備按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查或抽查,堅(jiān)決杜絕不符合規(guī)范要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入工地,確保合格材料和設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位,滿足工程質(zhì)量和工期的需求。
⑤對(duì)工期要實(shí)施有效管理,經(jīng)常檢查施工進(jìn)度,及時(shí)解決工地出現(xiàn)的問題,保障工程順利進(jìn)行。
⑥對(duì)工程投資進(jìn)行嚴(yán)格控制,辦理變更要三方到場(chǎng),按工程進(jìn)度撥付費(fèi)用。
4.3 工程計(jì)劃實(shí)施
公司編制年度計(jì)劃的工程項(xiàng)目,各養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)年度工程計(jì)劃編制季度計(jì)劃及月度計(jì)劃報(bào)公司審批。各養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)審批后的季度計(jì)劃于每月25日前報(bào)下月計(jì)劃,公司月底審批下達(dá)。實(shí)施過程中,在總計(jì)劃不變的情況下,確需調(diào)整計(jì)劃,需以電話或郵件形式報(bào)公司計(jì)工部,如需增減月計(jì)劃15%以上,要以書面形式上報(bào)公司,公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施,未獲批準(zhǔn)實(shí)施的工程一律不予計(jì)量; 5.計(jì)量支付
工程量清單由工程項(xiàng)目合同確定,計(jì)量時(shí)應(yīng)以實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)(簽字)的數(shù)量為準(zhǔn)。
大修工程每月或每季由養(yǎng)護(hù)單位提出請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告,專項(xiàng)工程完工后,由養(yǎng)護(hù)單位提交請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告,檢查施工過程中監(jiān)理人員簽證認(rèn)可的各種監(jiān)理表格和記錄,測(cè)試工程質(zhì)量,核驗(yàn)工程數(shù)量,形成驗(yàn)收紀(jì)要。由監(jiān)理人員根據(jù)驗(yàn)收紀(jì)要辦理最終計(jì)量支付表送交公司計(jì)工部,呈公司領(lǐng)導(dǎo)批示后撥款。
6.竣工驗(yàn)收
①竣工驗(yàn)收參照交通部《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》執(zhí)行,檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
②工程投資20萬元以下(含20萬元)的構(gòu)造物工程和50萬元以下(含50萬元)路基路面工程由各公司組織驗(yàn)收,上述金額以上工程則由公司及局公路養(yǎng)護(hù)處組織驗(yàn)收。
③屬公司驗(yàn)收的工程項(xiàng)目,竣工后一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目所在管理單位將竣工圖表及有關(guān)的決算資料報(bào)公司計(jì)工部,并確保當(dāng)年的項(xiàng)目要當(dāng)年驗(yàn)收完.④竣工報(bào)告內(nèi)容 a.施工概況;
b.施工中對(duì)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及工藝的改進(jìn); c.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實(shí)用工料管理情況; d.管理措施落實(shí)情況; e.經(jīng)濟(jì)承包情況,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); f.初驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)情況; g.工程預(yù)算執(zhí)行情況。⑤竣工驗(yàn)收程序及辦法
a.由公司公路養(yǎng)護(hù)處會(huì)同質(zhì)監(jiān)、財(cái)務(wù)及高速公路工程部或公司計(jì)劃工程部、施工單位的負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收小組。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模分成若干專業(yè)組;
b.各專業(yè)組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查和檢測(cè);
c.召開驗(yàn)收會(huì)聽取施工、質(zhì)量監(jiān)理、工程決算等情況匯報(bào),和各類專業(yè)檢查情況及評(píng)定意見。
d.由驗(yàn)收小組綜合評(píng)定,并形成驗(yàn)收意見。7.資料歸檔
① 工程驗(yàn)收后,資料由施工單位整理后在一個(gè)月內(nèi)歸檔。② 歸檔內(nèi)容包括前述驗(yàn)收資料和驗(yàn)收意見。
③ 歸檔部門為收費(fèi)所、養(yǎng)路站、工程處和公司計(jì)工部及局公路養(yǎng)護(hù)處主管部門。
第九條 路面維護(hù)保養(yǎng)的管理辦法
路面維修保養(yǎng)費(fèi)采用每公里年費(fèi)用包干制,包干定額由公司根據(jù)管養(yǎng)路段的路況、車流量大小、使用年限等因素確定(路面單坑面積小于35m為路面維護(hù)項(xiàng)目)。各養(yǎng)護(hù)單位按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行路面維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)在質(zhì)保期內(nèi)進(jìn)行返工的維修項(xiàng)目,費(fèi)用在包干費(fèi)中支付。
2路面維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)依據(jù)總包干費(fèi)用按照第一季度20%,第二季度25%,第三季度25%,第四季度20%計(jì)付,余下的10%在年終一次支付。每季度支付均根據(jù)季度考核評(píng)分結(jié)果,凡綜合評(píng)分達(dá)良好以上的支付上述應(yīng)支價(jià)款,達(dá)不到良好的,少一分扣應(yīng)支價(jià)款的1%。
月終路面好路率及綜合值評(píng)定必須達(dá)到98%和850分以上,達(dá)不到時(shí),少一個(gè)百分點(diǎn)或少一分,扣除總包干費(fèi)用的2%,該部分費(fèi)用在年終的價(jià)款支付中調(diào)整。
第十條 日常小修保養(yǎng)
采用公司內(nèi)部定額管理。養(yǎng)護(hù)單位要根據(jù)實(shí)際情況,上月25日前報(bào)下月計(jì)劃,月底前報(bào)本月完成日常小修保養(yǎng)工作量。公司月底審批下達(dá)下月計(jì)劃。公司每月初(1-5日)對(duì)上月的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)完成情況,嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收質(zhì)量與數(shù)量。工作量驗(yàn)收則隨機(jī)抽取的養(yǎng)護(hù)單位上報(bào)月度完成日常小修保養(yǎng)工作量30%,并根據(jù)驗(yàn)收合格工作量占所抽取項(xiàng)目工作量的百分?jǐn)?shù),乘以上報(bào)月度完成日常小修保養(yǎng)總價(jià),即為該月的最終驗(yàn)收決算數(shù)。
月度日常小修保工作量不得超過審批工作量的20%,確因特殊情況,需要增加計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施,未經(jīng)批準(zhǔn)的超過部分不驗(yàn)收。
第十一條 日常養(yǎng)護(hù)
日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)采用年費(fèi)用包干制,包干費(fèi)用由公司根據(jù)管養(yǎng)路段的長(zhǎng)段、路況及其它因素確定費(fèi)用。公司不定期對(duì)各收費(fèi)所的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行抽檢,并按照養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)細(xì)則進(jìn)行評(píng)分,對(duì)養(yǎng)護(hù) 工作做得好的收費(fèi)所獎(jiǎng)勵(lì),不足的處罰,費(fèi)用從年終的支付款中扣除,日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用路面維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費(fèi)依據(jù)總包干費(fèi)用按照第一季度20%,第二季度25%,第三季度25%,第四季度20%計(jì)付,余下的10%在年終一次支付。每季度支付均根據(jù)季度考核評(píng)分結(jié)果,凡綜合評(píng)分達(dá)良好以上的支付上述應(yīng)支價(jià)款,達(dá)不到良好的,少一分扣應(yīng)支價(jià)款的1%。
第十二條 工程質(zhì)量保質(zhì)期
基層處理質(zhì)量保證期三年,兩層銑刨罩面質(zhì)量保證期一年,一層銑刨攤鋪及罩面質(zhì)量保證期一年, 伸縮縫維修保證期5年,附屬結(jié)構(gòu)物維修保證期10年,橋涵加固工程維修保證期15年,綠化保證期1年。
第十二條 高速公路的巡查
養(yǎng)護(hù)單位對(duì)高速公路巡視和檢查的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)公路、橋梁涵洞及其附屬設(shè)施的損壞情況。巡視和檢查可分為日常巡查、定期巡查、特殊巡查和專項(xiàng)巡查四種。
1、日常巡查
⑴巡查內(nèi)容:檢查瀝青路面、橋梁涵洞及附屬設(shè)施的完好程度,發(fā)現(xiàn)各類路面病害及可能誘發(fā)的因素,發(fā)現(xiàn)可能妨害交通的路障。
⑵檢查方法:車行為主,人工觀測(cè)、目測(cè)及手工計(jì)量,輔以攝影或攝像。
⑶巡查頻率:每天一次雙向全程。
2、定期巡查
⑴巡查內(nèi)容:檢查整個(gè)養(yǎng)護(hù)單元中包括瀝青路面、橋梁涵洞在內(nèi)的全部養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。⑵檢查方法:步行檢查路段不少于雙向1KM,其余車行。定性與定量觀測(cè)檢查結(jié)合,重要情況應(yīng)予攝影或攝像。
⑶巡查頻率:每月一次,雙向全程。
3、特殊巡查
⑴巡查內(nèi)容:主要是在暴雨、臺(tái)風(fēng)、大霧、嚴(yán)重冰凍及其他可能危及瀝青路面正常狀態(tài)或防礙高速公路正常交通的災(zāi)害性氣候時(shí)進(jìn)行的巡查,包括防汛防臺(tái)巡查、霧天巡查、冰雪巡查等。
⑵檢查方法:車行為主,巡查車速適當(dāng)降低,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向公司報(bào)告。
⑶巡查頻率:在災(zāi)害天氣到來之前進(jìn)行預(yù)防性巡查;在災(zāi)害性天氣中進(jìn)行應(yīng)急性巡查;在災(zāi)害性天氣過后進(jìn)行補(bǔ)救性巡查。
4、專項(xiàng)巡查
⑴巡查內(nèi)容:對(duì)某些數(shù)量較多且危害較大的路面、橋梁涵洞病害,或路面狀況發(fā)生異常變化的特殊路段進(jìn)行較為細(xì)致的檢查。
⑵檢查方法:車行與步行結(jié)合,定位、定量觀測(cè),重要情況應(yīng)予攝影或攝像。
⑶巡查頻率:根據(jù)實(shí)際需要決定。
巡查人員在巡視中要作好巡查記錄,在巡視結(jié)束后以巡查表格的形式填寫,于每月月末5日前和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一同報(bào)至公司計(jì)工部。
(1)除上述巡外, 每年公司還將聘請(qǐng)有資質(zhì)的質(zhì)詢公司對(duì)路面、橋梁涵洞病害進(jìn)行一次全面的普查。
七、獎(jiǎng)罰
1、評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程,施工、監(jiān)理單位每次獎(jiǎng)10000元。良好工程,施工、監(jiān)理單位每次獎(jiǎng)5000元。
2、施工單位違章施工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除立即糾正外,并作以 下經(jīng)濟(jì)處罰:
違反技術(shù)規(guī)范規(guī)定的操作規(guī)程、施工流程施工,視情處每次5000-20000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。
使用不合格原材料、成品或半成品,視情處每次5000-20000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。
工程試驗(yàn)、檢測(cè)資料、施工記錄不符合范規(guī)要求,視情視情處每次3000-10000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。工程試驗(yàn)、檢測(cè)資料、施工記錄造假,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人加重處罰。
違反文明、安全施工規(guī)定,施工廢棄污染環(huán)境,不辦理路政規(guī)定的審批手續(xù),視情處每次1000-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。
規(guī)定工期未完成施工, 處每次1000-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。
工地現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員脫崗, 處每次1000-2000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰100元。
施工單位違章施工,經(jīng)公司多次查處, 仍不改正, 造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良政治影響的, 公司將根據(jù)施工合同條款,解除合同,并追究施工單位的責(zé)任。
監(jiān)理單位不能按規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé),檢查發(fā)現(xiàn)后, 作以下經(jīng)濟(jì)處罰:
施工單位違反技術(shù)規(guī)范規(guī)定的操作規(guī)程、施工流程施工,使用不合格原材料、成品或半成品,工程試驗(yàn)、檢測(cè)資料、施工記錄不符合范規(guī)要求,工程試驗(yàn)、檢測(cè)資料、施工記錄造假,監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)或不監(jiān)督,處每次3000-10000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理員每人處罰100元。計(jì)量支付證書、變更令發(fā)生虛假內(nèi)容,處每次3000-10000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理員每人處罰200元。
工地現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理員脫崗, 處每次1000-3000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中:項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理員每人處罰100元。
監(jiān)理單位不能按規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé),多次出現(xiàn)重大失誤,造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良政治影響的,公司將根據(jù)合同條款,終止合同。
第二篇:江西贛粵高速公路股份有限公司服務(wù)區(qū)建設(shè)管理
江西贛粵高速公路股份有限公司服務(wù)區(qū)建設(shè)管理
工
作
簡(jiǎn)
報(bào)
第1期
服務(wù)區(qū)建設(shè)管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2008年3月3日 要 目
○公司第70次總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)于服務(wù)區(qū)工作概要 ○建設(shè)管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議概要 ○辦公室成員的分工及職責(zé)和近期工作安排 ○公司所轄路段服務(wù)區(qū)明查暗訪情況的通報(bào)
【公司第70次總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)于服務(wù)區(qū)工作概要】
2008年2月22日上午,在公司六樓會(huì)議室召開了第70次總經(jīng)理辦公會(huì),董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黃錚主持會(huì)議,公司高管人員、各管理處行政主要負(fù)責(zé)人和分管養(yǎng)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議,收費(fèi)部、工程部、研發(fā)部、后勤中心負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。
會(huì)議明確服務(wù)區(qū)建設(shè)管理工作是今年公司的重點(diǎn)工作之一,認(rèn)為服務(wù)區(qū)新建和改建工作刻不容緩。會(huì)議就服務(wù)區(qū)建設(shè)管理工作成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):黃錚,常務(wù)副組長(zhǎng):陶四元、孫斌,副組長(zhǎng): 漆志平、葛勇、江期緒,成員:任國(guó)槐、胡文華、陶毅、周功潤(rùn)、闕泳、龍欽,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司后勤中心,辦公室主任:任國(guó)槐(兼)。
會(huì)議要求科學(xué)確定廬山、鄱陽、新祺周、石鐘山四對(duì)服務(wù)區(qū)的新擴(kuò)建及后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作模式,服務(wù)區(qū)建設(shè)及日常經(jīng)營(yíng)管理要符合交通廳規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
會(huì)議明確后勤中心負(fù)責(zé)對(duì)公司所轄服務(wù)區(qū)的歸口管理,各路段具體負(fù)責(zé)所轄路段服務(wù)區(qū)的日常管理,該項(xiàng)工作將作為對(duì)路段管理單位考核的重要內(nèi)容。
會(huì)議要求項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要加緊辦理服務(wù)區(qū)征地手續(xù),及時(shí)跟進(jìn)征用土地申報(bào)工作。
【建設(shè)管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議概要】
2008年2月26日,為貫徹落實(shí)省交通廳2007年11月15日樟樹服務(wù)區(qū)會(huì)議精神和2008年2月22日的總經(jīng)理辦公會(huì)議要求,公司高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議在公司六樓會(huì)議室召開,公司副總經(jīng)理(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長(zhǎng))孫斌、總經(jīng)理助理(項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng))漆志平、葛勇,九景管理處副處長(zhǎng)胡文華以及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和辦公室人員任國(guó)槐、張立、張福生、王建霞、江建清、周海華、章發(fā)平、羅時(shí)彪、況小根、李秀宏等參加了會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理助理漆志平主持,副總經(jīng)理、常務(wù)副組長(zhǎng)孫斌就服務(wù)區(qū) 建設(shè)項(xiàng)目完成工作目標(biāo)及下一步工作安排作了講話,會(huì)議就昌九、九景高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)管理有關(guān)工作進(jìn)行了研究,并對(duì)具體工作安排作了相應(yīng)的布置。
根據(jù)省廳2007年11月15日樟樹服務(wù)區(qū)會(huì)議和2008年2月22日的總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,會(huì)議就昌九、九景高速公路新祺周、廬山、石鐘山、鄱陽服務(wù)區(qū)的建設(shè)和改造任務(wù)以及土地征用、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)管理等進(jìn)行了工作安排。
會(huì)議提出四個(gè)服務(wù)區(qū)建設(shè)要達(dá)到“一個(gè)力爭(zhēng),兩個(gè)確?!钡慕ㄔO(shè)目標(biāo),即:力爭(zhēng)2008年完成四個(gè)服務(wù)區(qū)的建設(shè),確保9月底完成石鐘山服務(wù)區(qū)的改造和確保2009年春運(yùn)前完成廬山服務(wù)區(qū)的建設(shè),同時(shí)啟動(dòng)鄱陽服務(wù)區(qū)和新祺周服務(wù)區(qū)的建設(shè)。
為完成會(huì)議提出的進(jìn)度目標(biāo),會(huì)議要求:
1、為不影響石鐘山服務(wù)區(qū)改造和鄱陽、廬山、新祺周三個(gè)服務(wù)區(qū)土地征用工作進(jìn)度,會(huì)議決定由局質(zhì)監(jiān)站于3月3日前完成四個(gè)服務(wù)區(qū)的場(chǎng)地布局初步方案,并提交石鐘山服務(wù)區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃方案。
2、為完成會(huì)議提出的土地征用工作目標(biāo),會(huì)議決定鄱陽服務(wù)區(qū)和石鐘山服務(wù)區(qū)的土地征用由九景管理處負(fù)責(zé)落實(shí),湖口所和都昌所要全力配合,同當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)接洽解決;廬山服務(wù)區(qū)和新祺周服務(wù)區(qū)的土地征用由任國(guó)槐牽頭,沙河、新祺周、艾城三所負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào),盡快落實(shí),章發(fā)平負(fù)責(zé)同交通廳、國(guó)土廳等部門溝通跟蹤,采取自下而上和自上而下兩種途徑配合、協(xié)調(diào)解決用地,確保6月初開工建設(shè)。
3、為確定服務(wù)區(qū)的后期建設(shè)方式,會(huì)議決定商務(wù)談判小組要在服務(wù)區(qū)初步設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上盡快完成評(píng)估,為后續(xù)談判打好基礎(chǔ),該項(xiàng)工作由葛勇牽頭。
4、為保證石鐘山服務(wù)區(qū)能在國(guó)慶節(jié)前交付使用,會(huì)議決定石鐘山服務(wù)區(qū)改造遵循經(jīng)濟(jì)性原則,盡量用足紅線用地,控制投資規(guī)模,在滿足安全性和功能性條件下,盡可能利用原有建筑和場(chǎng)地。在遵循經(jīng)濟(jì)性原則的前提下,會(huì)議對(duì)于目前石種山服務(wù)區(qū)改造過程中的具體事項(xiàng)作出了相應(yīng)的決定:
(1)原址改擴(kuò)建,在滿足安全性、功能性要求前提下盡可能利用原有建筑物。
(2)對(duì)該服務(wù)區(qū)加減速車道占地盡量按需征用。
(3)對(duì)現(xiàn)有建筑物的新建場(chǎng)地路面的標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整,通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選,確定是否對(duì)原建筑進(jìn)行拆除。
(4)鑒于目前衛(wèi)生設(shè)施不足,決定增設(shè)衛(wèi)生設(shè)施,保證服務(wù)功能。
(5)決定將北面進(jìn)口處加油站遷移至出口處,南面出口處加油站由于離出口太近,可向后作遷移。
(6)為解決服務(wù)區(qū)水源不足問題,做好外接自來水和打井的方案比選,徹底解決供水問題。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)通過本次服務(wù)區(qū)建設(shè)動(dòng)員會(huì),各與會(huì)人員須盡快進(jìn)入狀態(tài),保證信息暢通,保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【辦公室成員的分工及職責(zé)和近期工作安排】
根據(jù)公司第70次總經(jīng)理辦公會(huì)議要求,辦公室主任任國(guó)槐同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員進(jìn)行了工作分工和工作安排,具體如下:
服務(wù)區(qū)建設(shè)管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)三個(gè)工作小組: 征地協(xié)調(diào)組,組長(zhǎng):任國(guó)槐兼,成員:張福生、王建霞、張立、周海華、江建新、章發(fā)平等同志,主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)昌九、九景路新建、改建服務(wù)區(qū)的土地征用洽談和用地手續(xù)的辦理,實(shí)施階段的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和管理等工作。
商務(wù)洽談組,組長(zhǎng):羅時(shí)彪,成員:李秀宏,主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)昌九、九景路新建、改建服務(wù)區(qū)投資回報(bào)的評(píng)估,各項(xiàng)談判文書、會(huì)議紀(jì)要等材料的草擬、整理和辦公室內(nèi)業(yè)資料的收集、存檔工作。
工程督導(dǎo)組,組長(zhǎng):況小根,成員:馬莉,主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)昌九、九景路新建、改建服務(wù)區(qū)的項(xiàng)目方案等設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作和工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織、安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督管理等。
【公司所轄路段服務(wù)區(qū)明查暗訪情況的通報(bào)】
按照上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求,2月28日至29日,在公司服務(wù)區(qū)后勤中心主任任國(guó)槐的帶領(lǐng)下,公司督導(dǎo)組、后勤中心等組成公司明查暗訪組對(duì)公司所轄路段沿線服務(wù)區(qū)的衛(wèi)生、安全、服務(wù)等情況進(jìn)行逐 一檢查,檢查采取暗訪形式,對(duì)各服務(wù)區(qū)的餐廳、廚房、衛(wèi)生間、停車場(chǎng)等多個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、記錄、錄相等方式。
此次檢查中,昌九、九景路段服務(wù)區(qū)衛(wèi)生狀況存在問題較為嚴(yán)重,主要問題表現(xiàn)如下:
一、垃圾隨意堆放現(xiàn)象普遍。
多對(duì)服務(wù)區(qū)垃圾池沒有覆蓋物,風(fēng)吹時(shí)使灰塵漫天飛舞;白色垃圾堆放在綠化帶處,影響整體形象。
二、服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間積水嚴(yán)重,濕拖時(shí)容易留下臟腳印;通風(fēng)不暢,有異味。
三、部分服務(wù)區(qū)自來水設(shè)施配置缺損,不能正常使用。共青服務(wù)區(qū)東側(cè)女衛(wèi)生間蹲位水管全部損壞,盥洗池水龍頭形同虛設(shè),此現(xiàn)象在其他服務(wù)區(qū)也普遍存在。
四、服務(wù)區(qū)水源不足,公廁、廚房衛(wèi)生保潔難以到位。通遠(yuǎn)服務(wù)區(qū)東側(cè)靠人工抬水解決公廁的保潔問題,如果在人流高峰時(shí)段衛(wèi)生就很難保證。
五、服務(wù)區(qū)內(nèi)的保潔員責(zé)任心不強(qiáng),將衛(wèi)生狀況差歸咎于客觀原因,而不從自身找原因,工作主動(dòng)性差。
昌樟、昌泰路段服務(wù)區(qū)(除溫厚路段外)衛(wèi)生狀況基本符合要求,但垃圾處置和污水排放依然不到位,多數(shù)服務(wù)區(qū)均將垃圾和污水處置在建筑物后側(cè)的隱蔽綠化帶,難以從根源上斷絕污染。
服務(wù)區(qū)衛(wèi)生狀況是服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn),為此,針對(duì)上述情況,要求各路段服務(wù)區(qū)管理部門務(wù)必引起足夠重視,及時(shí)整改,切 實(shí)提高服務(wù)區(qū)的衛(wèi)生狀況;同時(shí)各責(zé)任單位要明確責(zé)任人,并派專人對(duì)管轄服務(wù)區(qū)專門監(jiān)管,公司要定期不定期對(duì)服務(wù)區(qū)專門檢查和通報(bào)。希望各管理單位加大管理力度,加強(qiáng)考核檢查,改變目前服務(wù)區(qū)的管理狀況,給司乘人員提供一個(gè)良好的休息環(huán)境,取得良好的社會(huì)效益。
送:公司高管人員、公司各有關(guān)部門,昌樟、昌泰管理處、昌泰公司、廬島所、通遠(yuǎn)所
報(bào):省高管局、局養(yǎng)護(hù)處
第三篇:江西贛粵高速公路股份有限公司機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)
江西贛粵高速公路股份有限公司機(jī)關(guān)效能年活動(dòng) 工 作 簡(jiǎn) 報(bào)
第55期
贛粵公司機(jī)關(guān)效能建設(shè)
內(nèi)部資料
注意保存 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
2009年12月11日
效能建設(shè)助推各項(xiàng)主業(yè)再上臺(tái)階
——九景管理處機(jī)關(guān)效能建設(shè)紀(jì)實(shí)
2009年以來,在開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)中,九景管理處“立足主業(yè)抓效能,提高效能出效益”,始終把發(fā)展收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)管理等工作主業(yè)作為機(jī)關(guān)效能建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩促進(jìn)”。截至目前,通行費(fèi)收入較去年同期增長(zhǎng)19.4%,超額完成目標(biāo)分解任務(wù),實(shí)現(xiàn)公司“多收費(fèi),收好費(fèi)”的目標(biāo);養(yǎng)護(hù)管理道路橋隧安全運(yùn)營(yíng),“一大四小”前期工作迅速推進(jìn);全力服務(wù)九景技改,保障技改工程建設(shè)順利平穩(wěn)進(jìn)行,道路行車安全暢通;大力開展所院環(huán)境建設(shè)和“一種三養(yǎng)”,綠化、美化、凈化、亮化,打造綠色生態(tài)園林式工作庭院。以驕人的主業(yè)工作業(yè)績(jī)、“暢、潔、綠、美”的舒心工作環(huán)境、和諧安全穩(wěn)定的優(yōu)良發(fā)展環(huán) 境和煥然一新的員工精神面貌展現(xiàn)了九景高速新氣象。
積極應(yīng)對(duì)九景技改、金融危機(jī)等不利影響
實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)
今年以來,面對(duì)九景技改可能引發(fā)的車輛分流、金融危機(jī)可能導(dǎo)致的客貨運(yùn)輸量下降以及國(guó)省道二級(jí)公路取消收費(fèi)等不利因素,九景處認(rèn)真分析,創(chuàng)新思路,主動(dòng)務(wù)實(shí)開展工作,努力消除不利因素帶來的巨大沖擊和考驗(yàn),使通行費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大幅增長(zhǎng)。
立足營(yíng)造車輛快速順利通行環(huán)境,最大限度減少技改工程引發(fā)車輛分流,使通行費(fèi)費(fèi)源增長(zhǎng)得到有力保障。努力克服一線收費(fèi)人員不足的困難,堅(jiān)持從自身挖潛力,在科學(xué)管理運(yùn)作上做文章,采取各收費(fèi)所自行調(diào)整、管理處統(tǒng)籌安排的方式,合理配臵收費(fèi)所站人員,同時(shí)積極開展“機(jī)關(guān)人員學(xué)收費(fèi)”活動(dòng),在對(duì)機(jī)關(guān)人員費(fèi)收業(yè)務(wù)培訓(xùn)后實(shí)行輪流頂崗,全力開足所有收費(fèi)道口,為車輛便捷快速出行創(chuàng)造了條件。積極加強(qiáng)技改道路保暢工作力度,在全處范圍內(nèi)抽調(diào)骨干力量,成立九景高速保暢工作服務(wù)宣傳隊(duì),實(shí)行24小時(shí)保暢巡查機(jī)制,及時(shí)預(yù)防和化解事故車輛堵塞。到目前為止,沒有因?yàn)榧几亩斐傻缆穱?yán)重?fù)矶聬盒越煌ㄊ鹿实陌l(fā)生,有力保障了九景全線道路貫通,司機(jī)車主對(duì)九景技改從“擔(dān)心路”變成“放心路”,客觀上減少了車輛分流,保障了通行費(fèi)費(fèi)源增長(zhǎng)。立足打造優(yōu)質(zhì)高效文明服務(wù)隊(duì)伍,最大限度減少工作失職引發(fā)收費(fèi)流失,使通行費(fèi)收入堵漏得到有力保障。針對(duì)收費(fèi)管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),開展費(fèi)收業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽,全面提高收費(fèi)隊(duì)伍的綜合素質(zhì);從典型案例分析入手,結(jié)合九景路的實(shí)際情況展開,對(duì)逃費(fèi)車輛的方式和手段逐一分析;強(qiáng)化費(fèi)收工作人員對(duì)“綠通”車輛相關(guān)政策的理解和運(yùn)用,提高工作責(zé)任心,嚴(yán)格對(duì)“綠通”車輛驗(yàn)貨程序和稽核審帶;與九景技改辦加強(qiáng)溝通聯(lián)系,堵截假借技改項(xiàng)目的偷逃費(fèi)行為;協(xié)同九江警備司令部、景德鎮(zhèn)軍分區(qū)建立假軍車聯(lián)合協(xié)查機(jī)制,有力打擊假借軍車逃費(fèi)行為,真正做到“應(yīng)征不漏”,有效避免了應(yīng)收通行費(fèi)的流失。
道路橋隧養(yǎng)護(hù)安全運(yùn)營(yíng),建設(shè)生態(tài)景觀路前期工作迅速推進(jìn)
2009年,九景高速進(jìn)行技術(shù)改造,九景處把養(yǎng)護(hù)管理重點(diǎn)放在保障道路橋隧安全運(yùn)營(yíng)及生態(tài)景觀路建設(shè)上,確保了九景高速安全運(yùn)營(yíng),“一大四小”綠化工程有序推進(jìn)。
針對(duì)鄱陽湖大橋、雁列山隧道等重點(diǎn)部位的養(yǎng)護(hù)安全,組織了鄱陽湖大橋承載力檢測(cè)評(píng)估、斜拉索結(jié)構(gòu)檢測(cè)評(píng)估和營(yíng)運(yùn)安全性評(píng)估,對(duì)大橋斜拉索進(jìn)行了首次調(diào)整維護(hù);建設(shè)了雁列山隧道消防系統(tǒng),并已投入使用。在春運(yùn)、雨季、臺(tái)風(fēng)、汛期、節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)段都會(huì)組織對(duì)安全隱患點(diǎn)段開展拉網(wǎng)式的道路安全檢查;完善應(yīng)急預(yù)案和建立安全預(yù)警體系,堅(jiān)持24小時(shí)值班制,值班人員保持通訊暢通,落實(shí)應(yīng)急人員、設(shè)備、物資的準(zhǔn)備工作;主動(dòng)加強(qiáng)與氣象、水利、路政、高速交警等部門的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)掌握有關(guān)信息和情況。在九景技術(shù)改造項(xiàng)目開工前加大路面病害應(yīng)急處治力度,養(yǎng)護(hù)中心人員及機(jī)械設(shè)備隨時(shí)保持良好狀態(tài),對(duì)于路面病害做到發(fā)現(xiàn)一處、解決一處,有力維護(hù)了技改前道路安全暢通。
為扎實(shí)推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程部署,實(shí)現(xiàn)“黃土不見天,巖石不裸露,三季有花,四季常青”的總目標(biāo)要求,九景處將道路綠化作為養(yǎng)護(hù)一項(xiàng)頭等重要的工作來抓。委托南京林大林產(chǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)院專家對(duì)九景高速全線進(jìn)行了綠化規(guī)劃設(shè)計(jì),就種植土質(zhì)、地形地貌等相關(guān)情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底,為全面開展造林綠化做好了前期準(zhǔn)備工作。養(yǎng)護(hù)工作人員經(jīng)常上路進(jìn)行澆水、剪枝、除草、噴藥等綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè),專門設(shè)計(jì)定制養(yǎng)護(hù)車專用車載水箱,并配備汽油水泵機(jī)、多功能水龍頭、綠籬機(jī)、割草機(jī)、噴霧器等綠化養(yǎng)護(hù)專用設(shè)備,為綠化后續(xù)養(yǎng)護(hù)提供切實(shí)保障。發(fā)動(dòng)全處員工,開展“愛我九景、綠我家園”主題植樹活動(dòng),在單位庭院內(nèi)、互通匝道處、技改完成路段、收費(fèi)所匝道至崗?fù)さ纳狡律?,栽種了松柏、廣玉蘭、杜英、桂花等800棵綠樹,使九景高速綠意蔥蔥、生機(jī)盎然,“一大四小”初見成效。
全力服務(wù)九景技術(shù)改造項(xiàng)目 為技改工程建設(shè)順利進(jìn)行提供保障
九景高速公路全線技改是九景高速公路建設(shè)史上的一件大事。自今年3月啟動(dòng)技改施工程序以來,九景處舉全處之力,將服務(wù)九景技改作為一項(xiàng)重要工作部署好、落實(shí)好,確實(shí)保障了技改工程的順利進(jìn)行和道路安全暢通。
九景處在技改開工前期主動(dòng)開展深入調(diào)研,征求車主用戶對(duì)九景路技改建議,并向大家講解技改期間行駛九景路需注意的有關(guān)事項(xiàng),通過張貼技改告示單、向旅客發(fā)放技改宣傳單,告知司乘旅客技改的具體時(shí)間及通行的方式。在技改開始后,積極加強(qiáng)信息動(dòng)態(tài)傳遞力度,與江西交通96122、九江廣播電臺(tái)等廣播媒體合作,向廣大車主用戶及時(shí)廣播道路施工狀況;利用電子情報(bào)板、溫馨布告板、“九景之聲”等向全路段播報(bào)路況;對(duì)咨詢路況信息的車主用戶,會(huì)在第一時(shí)間將采集的信息用短信形式進(jìn)行反饋;組織全線基層所站裝備了流動(dòng)服務(wù)專用車,購(gòu)臵了食品、藥品和車輛修理工具,為有困難的車主用戶提供快捷、及時(shí)的服務(wù);還成立服務(wù)隊(duì)上路巡查、設(shè)臵技改提示牌、懸掛標(biāo)語橫幅、收費(fèi)員發(fā)卡時(shí)進(jìn)行溫馨提示等,搭建了與司機(jī)車主有效溝通交流的平臺(tái),消除了誤解與隔閡,贏得了社會(huì)各界對(duì)九景技改的理解和支持,為九景技改的順利開局創(chuàng)造寬松社會(huì)環(huán)境。
九景技改有十多個(gè)標(biāo)段,所有中標(biāo)施工單位都來自外地,九景處各基層單位主動(dòng)協(xié)助聯(lián)系解決施工單位工作駐地和人員吃住等生活問題,還派專人與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工過程中的通訊及用水、用電等保障問題;九景處收費(fèi)管理部門為保障施工車輛因施工需要方便快捷進(jìn)出收費(fèi)站,特別簡(jiǎn)化臨時(shí)通行證辦證程序,加快辦證節(jié)奏;還建立了技改工程臨時(shí)通行證辦理目錄,便于快捷、準(zhǔn)確的查詢臨時(shí)通行證,提高臨時(shí)通行車輛管理效率,到目前為止,累計(jì)辦理九景技改臨時(shí)通行證三千余張,為技改施工提供了很好的便利條件。
大力開展所院環(huán)境建設(shè)和“一種三養(yǎng)” 打造綠色生態(tài)園林式工作庭院
今年以來,九景處立足“精品、特色”,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)謀劃,大力開展所院環(huán)境建設(shè)和“一種三養(yǎng)”活動(dòng),使九景高速沿線各單位在9個(gè)月時(shí)間里迅速呈現(xiàn)出一個(gè)個(gè)環(huán)境優(yōu)美、菜蔬滿園的喜人工作場(chǎng)景。
九景處以創(chuàng)建綠色生態(tài)園林式所站為標(biāo)準(zhǔn),立足“精品”、因地制宜,科學(xué)進(jìn)行所院環(huán)境規(guī)劃,分步實(shí)施。植樹鋪草與“一種三養(yǎng)”相融合,使蔬菜瓜果與庭院綠化融為一體,使魚塘、鴨池與亭閣相映成趣,形成綠色生態(tài)園林,全處種植了香樟、梨樹、櫻花樹、桃樹、桂花樹等景觀樹和果樹上千棵,綠化草坪5000余平方米,綠化覆蓋率達(dá)90%以上;庭院硬件設(shè)施建設(shè)與員工文體生活相結(jié)合,建設(shè)了多功能活動(dòng)室和“職工書屋”,刷新了室外籃球場(chǎng)、改建了室內(nèi)羽毛球場(chǎng),添臵了室外秋千、單雙杠等健身器材;娛樂休閑與生活食宿相協(xié)調(diào),院內(nèi)噴泉假山、小橋流水、荷塘柳蔭、球場(chǎng)和卡拉OK廳都可放松身心,員工宿舍則配齊了空調(diào)、熱水器、電視機(jī)和洗衣機(jī),員工食堂全面改造,干凈、整潔,生活條件舒適優(yōu)美。
根據(jù)不同的地理優(yōu)勢(shì)和自然因素,開展“一種三養(yǎng)”活動(dòng),因地制宜、因時(shí)而變。處機(jī)關(guān)的“瓜果套種”、信息中心的“梯田種植”、新港所的“雞場(chǎng)果園”、橋隧所的“魚塘分養(yǎng)”、湖口所的“荒山開墾”、都昌所的“飼養(yǎng)禽畜”、養(yǎng)護(hù)中心的“果樹套載”、鄱陽所的“一園一景”、景德鎮(zhèn)所的“深水養(yǎng)魚”等,使得各單位的種養(yǎng)活動(dòng)有了各自的特色。全處共種植菜園3000多平方,有辣椒、香菜、黃瓜、西紅柿等20多個(gè)品種;魚塘4口,養(yǎng)魚20000余尾;養(yǎng)殖豬、羊、火雞、雞等畜禽6種,養(yǎng)豬、羊20余頭,雞鴨等700多只。
九景處營(yíng)造出樹樹點(diǎn)翠、青草滿地、果香陣陣、舟畔魚躍、菜蔬規(guī)整、雞鴨成群的生態(tài)環(huán)境,郁郁蔥蔥的草樹與蔬菜禽畜相得益彰,徽派素雅的粉墻和獨(dú)具文化底蘊(yùn)的檐牙高啄相映成趣,管理處和各基層單位變成了一個(gè)個(gè)的溫馨、舒適、和諧的家。
工作觀念作風(fēng)新轉(zhuǎn)變,員工精神面貌煥然一新 機(jī)關(guān)效能見成效,關(guān)鍵在于工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。九景處自開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)以來,從處領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員到一線員工,工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、精神面貌有新變化,主要體現(xiàn)在“服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、勤儉意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)”四個(gè)意識(shí)的增強(qiáng)。
“服務(wù)意識(shí)”。管理處服務(wù)一線、服務(wù)基層的意識(shí)強(qiáng)了。管理處以人為本,推行了中高考帶薪陪考制度,解決員工后顧之憂,統(tǒng)一將員工社保轉(zhuǎn)至南昌,實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理。處員工服務(wù)車主、服務(wù)社會(huì)的意識(shí)強(qiáng)了。2009年5月13日,一輛出租車在羅家灘收費(fèi)站崗?fù)だU費(fèi)時(shí)險(xiǎn)些撞到起落桿,收費(fèi)站員工出來查看,發(fā)現(xiàn)駕駛員口吐白沫,臉色煞白,情況十分危急。當(dāng)班班長(zhǎng)立即請(qǐng)求別的車主幫忙撥打120求救,兩分鐘后,得到消息的值班站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)衛(wèi)校畢業(yè)的費(fèi)收員幫忙救助患者,為患病司機(jī)贏得了寶貴的搶救時(shí)間。
“責(zé)任意識(shí)”。員工立足崗位,做好本職工作的責(zé)任意識(shí)強(qiáng)了。2009年,5月22日晚,皖C55345大貨車?yán)脡|鋼板逃費(fèi),新港站當(dāng)班收費(fèi)員憑經(jīng)驗(yàn)和直覺發(fā)現(xiàn)稱重有問題,與班長(zhǎng)上前查問,發(fā)現(xiàn)司機(jī)逃費(fèi)事實(shí),按要求重新過磅后追繳通行費(fèi)差額1305元。
“勤儉意識(shí)”。員工勤儉辦事業(yè)的意識(shí)強(qiáng)了。九景處機(jī)關(guān)招待所供電線路出了問題,與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系,要維修費(fèi)用3萬元。處綜合部負(fù)責(zé)人得知情況后,冒著酷暑,在電工的幫助下,帶領(lǐng)綜合部一班人自己動(dòng)手,挖溝布線,經(jīng)過幾 天的努力,解決了問題,只花費(fèi)了更換電纜的錢,為管理處 節(jié)約經(jīng)費(fèi)2萬多元?!皥F(tuán)隊(duì)意識(shí)”。處員工一起動(dòng)手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)了。在全處開展“愛我九景、美化家園”活動(dòng)和“一種三養(yǎng)”活動(dòng)過程中,都是發(fā)動(dòng)員工自己動(dòng)手,單位領(lǐng)導(dǎo)和員工一起勞動(dòng),互相協(xié)作,既營(yíng)造了和諧氛圍,又增強(qiáng)了單位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。(李振、劉賢亮、謝君友、陳峰、孫學(xué)君)
報(bào):省高管局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
發(fā):公司高管、機(jī)關(guān)各部門,昌樟管理處,昌泰公司,九景管理處,司屬各單位,昌奉、彭湖、九景技改、服務(wù)區(qū)項(xiàng)目辦公室。
(共印8份)
第四篇:江西贛東北電力公司范文
面試寶典——江西贛東北電力公司
江西贛東北供電公司原名贛東北供電局,成立于1970年6月1日,屬國(guó)家大二型企業(yè),2003年3月21日更名為江西贛東北供電公司。目前,公司承擔(dān)著贛東北地區(qū)二市四縣(樂平、德興市、婺源縣、鄱陽縣、余干縣、萬年縣)共400余萬人口的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電任務(wù)。公司下設(shè)14個(gè)管理部室、7個(gè)直屬機(jī)構(gòu)、13個(gè)基層單位和1個(gè)集體企業(yè),并受省公司委托,代管6個(gè)躉售縣(市)公司。
截至2010年底,公司現(xiàn)有在職員工1032人,離退休員工600人;擁有35KV及以上線路66條總長(zhǎng)1429.47公里;35KV及以上變電站27座,其中 220千伏變電站6座,110千伏變電站19座,35KV變電站2座,主變?nèi)萘抗灿?jì)2031.94兆伏安。2010年售電量35.03億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)12.15%;最高負(fù)荷649.25兆瓦,同比增長(zhǎng)13.77%;綜合線損率2.057%;經(jīng)濟(jì)增加值12.66億元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率34.23萬元/人·年,固定資產(chǎn)原值和凈值分別為14.32億元和8.95億元。
江西贛東北電力公司并不是和江西電網(wǎng)一起來校招聘的,而是提前了三天到校來進(jìn)行招聘,招聘老師說是為了能挖到更多的人才(今天江西電網(wǎng)招聘的幾乎都為研究生,本科生只有很少學(xué)生簽約,而且本科生幾乎全被分到了縣局),而贛東北電力公司則給本科生留了一定的名額,這也是他們歷年來招聘的優(yōu)勢(shì)。
贛東北電力公司的面試風(fēng)格比較特別,在宣講會(huì)結(jié)束之后,面試?yán)蠋熞竺恳粋€(gè)面試者上到主席臺(tái)上進(jìn)行一段5分鐘的演講,演講內(nèi)容包括自我介紹以及自己的職業(yè)目標(biāo),這讓很多同學(xué)都感到措手不及,畢竟在毫無準(zhǔn)備的情況下要在偌大的一個(gè)會(huì)堂當(dāng)著這么多人的面進(jìn)行一番即興演講是非常考驗(yàn)應(yīng)聘者的膽識(shí)和表達(dá)能力的,希望有意應(yīng)聘江西電網(wǎng)的同學(xué)能在表達(dá)能力方面多下功夫,另據(jù)筆者觀察,面試官比較青睞成績(jī)優(yōu)秀或是有做科研項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生,所以準(zhǔn)備應(yīng)聘的學(xué)生一定要抓緊學(xué)習(xí)或者多多參與課余的研究項(xiàng)目,以備不時(shí)之需。
第五篇:贛粵公司員工教育制度(暫行)
贛粵公司員工教育制度(暫行)
為了進(jìn)一步做好員工教育工作,滿足公司發(fā)展對(duì)專業(yè)人才的需要,逐步提高公司員工文化技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力,做好本職工作,以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,根據(jù)有關(guān)文件精神,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
一、職業(yè)培訓(xùn)
(一)公司所有員工均應(yīng)按公司的安排統(tǒng)一參加職業(yè)
培訓(xùn)。
(二)員工培訓(xùn)包括:上崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和在崗培
訓(xùn)。
(三)培訓(xùn)方式:內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。
(四)培訓(xùn)內(nèi)容:黨和國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī),公司的有
關(guān)規(guī)章制度,專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
(五)培訓(xùn)時(shí)間:每年一般應(yīng)不少于7天。
(六)內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,由公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)組
織,報(bào)公司人力資源部備案;外出培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。
(七)外出培訓(xùn)必須與本職崗位緊密相關(guān),培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)
有先進(jìn)性和實(shí)用性,并在不影響本職工作的前提下有計(jì)劃地進(jìn)行。
(八)外出培訓(xùn)原則上由組織安排,特殊情況由本人提
出申請(qǐng),并附培訓(xùn)單位的培訓(xùn)簡(jiǎn)章經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后由所在單位報(bào)公司有關(guān)部室簽署意見交公司人力資源部,并由人力資源部報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可外出培訓(xùn)。
(九)外出培訓(xùn)費(fèi)用憑培訓(xùn)單位的發(fā)票或統(tǒng)一有效收
據(jù)在外出培訓(xùn)人員所在單位報(bào)銷。
二、學(xué)歷教育
(一)報(bào)考各類成人高校的員工,必須符合下列條件方
可報(bào)考。
1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)改革開放,品德良好,遵紀(jì)守法,身體健康。
2、熱愛本職工作、積極安心工作。
3、大、中專畢業(yè)生來公司工作兩年以上及由外單位調(diào)入公司工作滿一年以上者。
(二)報(bào)考原則:
1、在不影響本部門工作的前提下有計(jì)劃的統(tǒng)一安排逐步
進(jìn)行。
2、本著“缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么”的原則,凡報(bào)考與
所在工作崗位不對(duì)口者,不得報(bào)考。
3、員工報(bào)考的各類院校,必須是國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的正式院
校。
4、凡已取得中專以上學(xué)歷的員工,必須從畢業(yè)之日起工
作滿兩年后方可報(bào)考更高一級(jí)的學(xué)校,否則需本人申請(qǐng),經(jīng)單位同意,人力資源部審查,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可給予報(bào)考,經(jīng)費(fèi)自理。
5、凡經(jīng)同意報(bào)考的職工不得在報(bào)名表中擅自改報(bào)學(xué)校、專業(yè)、學(xué)習(xí)形式,否則取消學(xué)習(xí)資格。
6、鼓勵(lì)員工參加成人教育,堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)為
主,原則上不能脫產(chǎn)學(xué)習(xí),如脫產(chǎn)學(xué)習(xí),需司務(wù)會(huì)研究決定。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間,除單位繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)外,工資、福利等待遇停發(fā)。
7、報(bào)考研究生以上學(xué)歷的員工,必須是工作業(yè)績(jī)突出,有三年以上工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者。報(bào)考研究生以上學(xué)歷人員,需經(jīng)司務(wù)會(huì)研究決定。
(三)報(bào)考審批手續(xù):
1、員工本人申請(qǐng)(附招生簡(jiǎn)章,寫明申報(bào)學(xué)校和專業(yè))。
2、員工所在單位簽署明確意見。
3、人力資源部審查,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、政審、開具介紹信。
(四)報(bào)考指標(biāo)分配:
根據(jù)公司實(shí)際情況,報(bào)考員工按下列原則排序分配報(bào)考指標(biāo):
1、各單位每年按編制數(shù)的5%安排學(xué)習(xí)指標(biāo)計(jì)劃,報(bào)考本科以上學(xué)歷人數(shù)每年不超過一人。
2、從未接受過高、中等教育的優(yōu)先;
3、同等學(xué)歷工齡長(zhǎng)的優(yōu)先;
4、工齡相同成績(jī)高的優(yōu)先;
(五)學(xué)習(xí)費(fèi)用:
1、參加各類院校學(xué)習(xí),在取得畢業(yè)證后憑畢業(yè)證
核報(bào)學(xué)費(fèi),具體比例如下:大專及以下學(xué)歷報(bào)
50%學(xué)費(fèi),本科報(bào)60%學(xué)費(fèi),碩士研究生報(bào)70%
學(xué)費(fèi),博士研究生報(bào)80%學(xué)費(fèi)。
2、學(xué)習(xí)期間需出省面授和考試的,每次可核報(bào)單
程路費(fèi)(飛機(jī)票、火車軟硬臥、出租車、輪船
二等艙以上除外),市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)自理。
1、學(xué)習(xí)期間的面授和考試,需憑學(xué)校書面通知向所
在單位請(qǐng)假,各單位按公假記入當(dāng)月考勤,工資、福利按公司人事勞資管理試行辦法執(zhí)行。
2、員工在本單位學(xué)歷教育中只能報(bào)銷一次學(xué)費(fèi)。
3、員工考前的補(bǔ)習(xí)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、招生費(fèi)、答辯費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、教材費(fèi)及差旅補(bǔ)助費(fèi)一律不得報(bào)銷。
4、參加學(xué)歷教育的博士生、研究生、本科生和大專
生,畢業(yè)后分別在9年、7年、5年、3年內(nèi)不
得提出調(diào)離本公司,否則退回全部學(xué)雜費(fèi)。
5、未經(jīng)組織批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育的員工,一切費(fèi)用自
理。
(六)學(xué)習(xí)紀(jì)律:
1、凡學(xué)習(xí)不努力,成績(jī)不合格而造成自動(dòng)退學(xué)、取消學(xué)
籍(因公、因病除外)、被開除的員工,學(xué)費(fèi)自理,并取消今后兩年報(bào)考資格。參加學(xué)習(xí)的員工如影響正常工作,造成工作失誤或事故,經(jīng)教育不改者取消其學(xué)習(xí)資格,并取消其壹年的再報(bào)考資格。
2、參加學(xué)歷教育的人員,一律不準(zhǔn)用公車專程接送,不
得到基層單位報(bào)銷學(xué)雜費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi),一經(jīng)查出按違紀(jì)處理。
三、其他:
1、為了掌握本公司員工教育工作情況,對(duì)短期學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)和報(bào)考錄取學(xué)習(xí)員工,每學(xué)期結(jié)束后,必須把成績(jī)和評(píng)語鑒定交人力資源部(畢業(yè)的應(yīng)交學(xué)籍檔案材料),以便建立員工業(yè)余學(xué)習(xí)檔案,作為今后使用重要依據(jù)。
2、本辦法自2002年1月1日起執(zhí)行。