第一篇：江西贛粵高速公路股份有限公司

江西贛粵高速公路股份有限公司

養(yǎng)護(hù)工作管理辦法

（試 行）

第一章 總 則

第一條 為加強高速公路養(yǎng)護(hù)管理，規(guī)范操作、保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，努力提高現(xiàn)有公路的技術(shù)狀況。根據(jù)交通部發(fā)布的《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》（JTJ073－96），結(jié)合江西贛粵高速公路股份有限公司高速公路管養(yǎng)實際，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司管收費還貸路段的經(jīng)常性養(yǎng)護(hù)及道路維修工程。

第三條 高速公路的養(yǎng)護(hù)按其工程性質(zhì)、規(guī)模大小、技術(shù)繁簡程度劃分為日常維修保養(yǎng)、專項養(yǎng)護(hù)和大修工程三類。

日常維修保養(yǎng)是指為保持高速公路及其附屬設(shè)施的正常使用功能,進(jìn)行的經(jīng)常性保養(yǎng)和修補輕微損壞部分的養(yǎng)護(hù)作業(yè)。日常維修保養(yǎng)分路面維護(hù)保養(yǎng)、日常小修保養(yǎng)及日常養(yǎng)護(hù)三類，其中路面維修保養(yǎng)指維持路面正常通行而進(jìn)行的修補坑槽類的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，日常小修保養(yǎng)指修補各類輕微損壞的養(yǎng)護(hù)作業(yè)，日常養(yǎng)護(hù)指收費所承擔(dān)的清掃路面、除草、清淤及修復(fù)隔離柵的養(yǎng)護(hù)作業(yè)。

專項工程是指對高速公路及其附屬設(shè)施的一般性磨損和公司部損壞,一般性水毀、交通事故等造成的損壞，進(jìn)行的修理、加固、更新和完善作業(yè)，以及為進(jìn)一步提高公路運行環(huán)境而實施的改善工程。

大修工程是指高速公路及其附屬設(shè)施已不能保證正常的使用功能，必須進(jìn)行應(yīng)急性、預(yù)防性、周期性的綜合修理或整段改造，使之全面恢復(fù)技術(shù)指標(biāo)；由于水毀、地震、交通事故、風(fēng)暴、冰雪等造成高速公路及其附屬設(shè)施的重大損壞進(jìn)行修復(fù)，保證其正常使用的作業(yè)。

第四條 高速公路養(yǎng)護(hù)工作的要求： 1．養(yǎng)護(hù)工作要規(guī)范、及時。2．維修工作要特別注意安全。

3．要盡可能最大限度地采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)及新工藝。

4．要努力提高機械化作業(yè)水平。

第五條 養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量要求：保持路面的平整干凈，路拱適度，行車順適，路況整潔，邊坡穩(wěn)定，排水設(shè)施通暢，橋、涵通道等構(gòu)造物維護(hù)完好；草坪、樹木修剪得體，平整順暢；標(biāo)志齊全、鮮明；交通安全設(shè)施完整齊全。

第六條 養(yǎng)護(hù)管理工作應(yīng)貫徹“以預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，通過周期性養(yǎng)護(hù)和維修改造增強高速公路抗災(zāi)能力。

第七條

本管理辦法自頒布之日起實施，解釋權(quán)歸屬公司計劃工程部。

第二章 養(yǎng)護(hù)工程管理辦法

第八條 大修工程、專項工程管理

項目實施程序：工程立項→項目設(shè)計→工程施工→工程驗收 1．工程立項：所有工程項目必須先立項后實施。屬公司管養(yǎng)的高速公路的大修、專項工程，由養(yǎng)護(hù)單位提出書面申請經(jīng)公司計工部及有關(guān)部門共同會審后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬公司管養(yǎng)的高速公路按公司內(nèi)部管理辦法審批立項，并以書面形式報局公路養(yǎng)護(hù)處備案。

2．工程設(shè)計：立項實施的項目，都應(yīng)書面提交實施方案，金額在20萬元以上構(gòu)造物工程及金額在50萬元以上路基路面工程，須經(jīng)公司計工部組報局養(yǎng)護(hù)織審批后方能實施，金額在前述規(guī)定以下的項目，由公司計工部審批后實施，并報養(yǎng)護(hù)處備案。

3.施工計劃：分為年度計劃和月度計劃。計劃工程部要根據(jù)公司實際情況，在董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)和計劃經(jīng)費范圍內(nèi)，編制下一年度工程項目計劃，呈報公司司務(wù)會審議, 批準(zhǔn)后交付執(zhí)行。根據(jù)年度計劃分解成月度執(zhí)行計劃。新增和調(diào)整的工程項目必須經(jīng)過項目設(shè)立審批、列入本月度計劃、編制設(shè)計和預(yù)算文件，獲批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。

計劃一經(jīng)下達(dá)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。不準(zhǔn)搞計劃外工程，不得擅自擴大建設(shè)規(guī)模和改變標(biāo)準(zhǔn)，不得任意變更建設(shè)項目的主要工程內(nèi)容和工程效益。如因情況發(fā)生變化，需要增加投資15%以上或調(diào)整項目的主要內(nèi)容時，須報公司司務(wù)會批準(zhǔn)。

4．工程施工管理：

4.1施工單位及監(jiān)理單位的選擇 ①施工隊伍選擇。根據(jù)公司目前實際情況，暫由各養(yǎng)護(hù)公司指定養(yǎng)護(hù)隊伍予以實施。大型的、復(fù)雜的工程可引進(jìn)競爭機制，采用內(nèi)部招標(biāo)，擇優(yōu)確定施工隊伍。

②工程監(jiān)理隊伍選擇。根據(jù)公司實際情況，所有專項、大修工程均由江西省嘉和監(jiān)理公司實施監(jiān)理。

4.2相關(guān)單位的責(zé)任 4.2.1業(yè)主的責(zé)任：

業(yè)主單位應(yīng)對工程施工實行定期與不定期檢查和抽查，對計劃任務(wù)執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)及檢測資料等進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，并根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)計量支付證書及時核撥工程資金。

4.2.2 施工單位的責(zé)任：

施工單位要按照國家有關(guān)規(guī)定及合同要求,精心組織,科學(xué)安排,強化現(xiàn)場安全,信守合同，確保工程質(zhì)量和工期。

①施工單位必須與項目業(yè)主簽訂合同，并成立相應(yīng)的實施機構(gòu)，落實項目負(fù)責(zé)人。

②項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時編制施工組織方案，建立質(zhì)量保證體系和制定質(zhì)量保證措施，推行全面質(zhì)量管理，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀及考核辦法，并立即組織施工，加強施工過程中的自檢、互檢和交叉檢查工作。

③工程施工中要做好各項原始記錄和填寫各項技術(shù)報表，并及時整理。

④凡用于施工的原材料、成品或半成品，必須取得具有資質(zhì) 的材料試驗部門提交的合格證明或檢驗合格單。需要試驗的材料應(yīng)做好樣品的采集、試驗、資料的整理工作，未經(jīng)監(jiān)理同意的材料，一律不允許使用。

⑤工程作業(yè)應(yīng)根據(jù)路政規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。需要轉(zhuǎn)移交通時，在辦理路政審批手續(xù)后，開啟中央開口柵。中央開口柵開啟期間，必需有安全員駐地把守。同時必須到相關(guān)信息中心辦理審批手續(xù)后方可施工。違反規(guī)定施工造成責(zé)任事故和機電系統(tǒng)損失應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

⑥所有需要實行交通管制的工程，由施工單位編制交通管制方案并向相關(guān)交警部門報批。

⑦施工安全管理

a．強化現(xiàn)場安全管理、組織好交通、設(shè)臵規(guī)范的標(biāo)志，確保通行車輛安全和暢通。

b．養(yǎng)護(hù)單位要加強施工管理，做到安全設(shè)施、安全制度、安全責(zé)任人三落實。

c．按照部頒標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)備安全標(biāo)志，作業(yè)人員必須按規(guī)定穿安全服。

d．項目負(fù)責(zé)人應(yīng)與發(fā)包單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。4.2.3監(jiān)理單位的責(zé)任

監(jiān)理單位必須按合同條款及監(jiān)理實施細(xì)則開展監(jiān)理工作，持證上崗，做到“嚴(yán)格監(jiān)理、秉公辦事、一絲不茍、熱情服務(wù)”，確保工程質(zhì)量及工期。①監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)立即成立監(jiān)理機構(gòu)，指定高級駐地，并把監(jiān)理人員名單（含年齡、職稱、持證情況）報業(yè)主批準(zhǔn)及公司公路養(yǎng)護(hù)處備案。

②高級駐地應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模及特點，制定工程監(jiān)理實施細(xì)則，并報公司公路養(yǎng)護(hù)處及業(yè)主，以便對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理。

③監(jiān)理對所管工程按監(jiān)理規(guī)范及實施細(xì)則要求的頻率進(jìn)行抽檢，對所抽檢的內(nèi)容要及時簽認(rèn)，不合格的工序要及時下達(dá)書面指令要求施工單位返工。

④用于工程中的材料、設(shè)備按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行檢查或抽查，堅決杜絕不符合規(guī)范要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入工地，確保合格材料和設(shè)備及時進(jìn)場到位，滿足工程質(zhì)量和工期的需求。

⑤對工期要實施有效管理，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度，及時解決工地出現(xiàn)的問題，保障工程順利進(jìn)行。

⑥對工程投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，辦理變更要三方到場，按工程進(jìn)度撥付費用。

4.3 工程計劃實施

公司編制年度計劃的工程項目,各養(yǎng)護(hù)公司根據(jù)年度工程計劃編制季度計劃及月度計劃報公司審批。各養(yǎng)護(hù)單位根據(jù)審批后的季度計劃于每月25日前報下月計劃，公司月底審批下達(dá)。實施過程中，在總計劃不變的情況下，確需調(diào)整計劃，需以電話或郵件形式報公司計工部,如需增減月計劃15%以上，要以書面形式上報公司，公司批準(zhǔn)后方可實施，未獲批準(zhǔn)實施的工程一律不予計量； 5.計量支付

工程量清單由工程項目合同確定，計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)（簽字）的數(shù)量為準(zhǔn)。

大修工程每月或每季由養(yǎng)護(hù)單位提出請驗報告，專項工程完工后，由養(yǎng)護(hù)單位提交請驗報告，檢查施工過程中監(jiān)理人員簽證認(rèn)可的各種監(jiān)理表格和記錄，測試工程質(zhì)量，核驗工程數(shù)量，形成驗收紀(jì)要。由監(jiān)理人員根據(jù)驗收紀(jì)要辦理最終計量支付表送交公司計工部，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批示后撥款。

6．竣工驗收

①竣工驗收參照交通部《公路工程竣工驗收辦法》執(zhí)行，檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

②工程投資20萬元以下(含20萬元)的構(gòu)造物工程和50萬元以下（含50萬元）路基路面工程由各公司組織驗收，上述金額以上工程則由公司及局公路養(yǎng)護(hù)處組織驗收。

③屬公司驗收的工程項目，竣工后一個月內(nèi)由項目所在管理單位將竣工圖表及有關(guān)的決算資料報公司計工部,并確保當(dāng)年的項目要當(dāng)年驗收完.④竣工報告內(nèi)容 a．施工概況；

b．施工中對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計及工藝的改進(jìn)； c．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、實用工料管理情況； d．管理措施落實情況； e．經(jīng)濟(jì)承包情況，經(jīng)驗教訓(xùn)； f．初驗質(zhì)量檢測情況； g．工程預(yù)算執(zhí)行情況。⑤竣工驗收程序及辦法

a．由公司公路養(yǎng)護(hù)處會同質(zhì)監(jiān)、財務(wù)及高速公路工程部或公司計劃工程部、施工單位的負(fù)責(zé)人組成驗收小組。根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模分成若干專業(yè)組；

b．各專業(yè)組在現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查和檢測；

c．召開驗收會聽取施工、質(zhì)量監(jiān)理、工程決算等情況匯報，和各類專業(yè)檢查情況及評定意見。

d．由驗收小組綜合評定，并形成驗收意見。7．資料歸檔

① 工程驗收后，資料由施工單位整理后在一個月內(nèi)歸檔。② 歸檔內(nèi)容包括前述驗收資料和驗收意見。

③ 歸檔部門為收費所、養(yǎng)路站、工程處和公司計工部及局公路養(yǎng)護(hù)處主管部門。

第九條 路面維護(hù)保養(yǎng)的管理辦法

路面維修保養(yǎng)費采用每公里年費用包干制,包干定額由公司根據(jù)管養(yǎng)路段的路況、車流量大小、使用年限等因素確定（路面單坑面積小于35m為路面維護(hù)項目）。各養(yǎng)護(hù)單位按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行路面維護(hù)保養(yǎng)工作，對在質(zhì)保期內(nèi)進(jìn)行返工的維修項目，費用在包干費中支付。

2路面維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費依據(jù)總包干費用按照第一季度20％，第二季度25％，第三季度25％，第四季度20％計付，余下的10％在年終一次支付。每季度支付均根據(jù)季度考核評分結(jié)果，凡綜合評分達(dá)良好以上的支付上述應(yīng)支價款，達(dá)不到良好的，少一分扣應(yīng)支價款的1％。

月終路面好路率及綜合值評定必須達(dá)到98％和850分以上，達(dá)不到時，少一個百分點或少一分，扣除總包干費用的2％，該部分費用在年終的價款支付中調(diào)整。

第十條 日常小修保養(yǎng)

采用公司內(nèi)部定額管理。養(yǎng)護(hù)單位要根據(jù)實際情況，上月25日前報下月計劃，月底前報本月完成日常小修保養(yǎng)工作量。公司月底審批下達(dá)下月計劃。公司每月初（1-5日）對上月的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)完成情況，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)驗收質(zhì)量與數(shù)量。工作量驗收則隨機抽取的養(yǎng)護(hù)單位上報月度完成日常小修保養(yǎng)工作量30%，并根據(jù)驗收合格工作量占所抽取項目工作量的百分?jǐn)?shù)，乘以上報月度完成日常小修保養(yǎng)總價，即為該月的最終驗收決算數(shù)。

月度日常小修保工作量不得超過審批工作量的20%，確因特殊情況，需要增加計劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施，未經(jīng)批準(zhǔn)的超過部分不驗收。

第十一條 日常養(yǎng)護(hù)

日常養(yǎng)護(hù)費采用年費用包干制,包干費用由公司根據(jù)管養(yǎng)路段的長段、路況及其它因素確定費用。公司不定期對各收費所的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行抽檢，并按照養(yǎng)護(hù)工作目標(biāo)細(xì)則進(jìn)行評分，對養(yǎng)護(hù) 工作做得好的收費所獎勵，不足的處罰，費用從年終的支付款中扣除，日常養(yǎng)護(hù)費用路面維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)費依據(jù)總包干費用按照第一季度20％，第二季度25％，第三季度25％，第四季度20％計付，余下的10％在年終一次支付。每季度支付均根據(jù)季度考核評分結(jié)果，凡綜合評分達(dá)良好以上的支付上述應(yīng)支價款，達(dá)不到良好的，少一分扣應(yīng)支價款的1％。

第十二條 工程質(zhì)量保質(zhì)期

基層處理質(zhì)量保證期三年,兩層銑刨罩面質(zhì)量保證期一年,一層銑刨攤鋪及罩面質(zhì)量保證期一年, 伸縮縫維修保證期5年，附屬結(jié)構(gòu)物維修保證期10年，橋涵加固工程維修保證期15年，綠化保證期1年。

第十二條 高速公路的巡查

養(yǎng)護(hù)單位對高速公路巡視和檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)公路、橋梁涵洞及其附屬設(shè)施的損壞情況。巡視和檢查可分為日常巡查、定期巡查、特殊巡查和專項巡查四種。

1、日常巡查

⑴巡查內(nèi)容：檢查瀝青路面、橋梁涵洞及附屬設(shè)施的完好程度，發(fā)現(xiàn)各類路面病害及可能誘發(fā)的因素，發(fā)現(xiàn)可能妨害交通的路障。

⑵檢查方法：車行為主，人工觀測、目測及手工計量，輔以攝影或攝像。

⑶巡查頻率：每天一次雙向全程。

2、定期巡查

⑴巡查內(nèi)容：檢查整個養(yǎng)護(hù)單元中包括瀝青路面、橋梁涵洞在內(nèi)的全部養(yǎng)護(hù)項目。⑵檢查方法：步行檢查路段不少于雙向1KM，其余車行。定性與定量觀測檢查結(jié)合，重要情況應(yīng)予攝影或攝像。

⑶巡查頻率：每月一次，雙向全程。

3、特殊巡查

⑴巡查內(nèi)容：主要是在暴雨、臺風(fēng)、大霧、嚴(yán)重冰凍及其他可能危及瀝青路面正常狀態(tài)或防礙高速公路正常交通的災(zāi)害性氣候時進(jìn)行的巡查，包括防汛防臺巡查、霧天巡查、冰雪巡查等。

⑵檢查方法：車行為主，巡查車速適當(dāng)降低，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即向公司報告。

⑶巡查頻率：在災(zāi)害天氣到來之前進(jìn)行預(yù)防性巡查；在災(zāi)害性天氣中進(jìn)行應(yīng)急性巡查；在災(zāi)害性天氣過后進(jìn)行補救性巡查。

4、專項巡查

⑴巡查內(nèi)容：對某些數(shù)量較多且危害較大的路面、橋梁涵洞病害，或路面狀況發(fā)生異常變化的特殊路段進(jìn)行較為細(xì)致的檢查。

⑵檢查方法：車行與步行結(jié)合，定位、定量觀測，重要情況應(yīng)予攝影或攝像。

⑶巡查頻率：根據(jù)實際需要決定。

巡查人員在巡視中要作好巡查記錄，在巡視結(jié)束后以巡查表格的形式填寫，于每月月末5日前和各項統(tǒng)計報表一同報至公司計工部。

（1）除上述巡外, 每年公司還將聘請有資質(zhì)的質(zhì)詢公司對路面、橋梁涵洞病害進(jìn)行一次全面的普查。

七、獎罰

1、評為優(yōu)質(zhì)工程，施工、監(jiān)理單位每次獎10000元。良好工程，施工、監(jiān)理單位每次獎5000元。

2、施工單位違章施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即糾正外，并作以 下經(jīng)濟(jì)處罰：

違反技術(shù)規(guī)范規(guī)定的操作規(guī)程、施工流程施工，視情處每次5000-20000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。

使用不合格原材料、成品或半成品，視情處每次5000-20000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。

工程試驗、檢測資料、施工記錄不符合范規(guī)要求，視情視情處每次3000-10000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。工程試驗、檢測資料、施工記錄造假，項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人加重處罰。

違反文明、安全施工規(guī)定，施工廢棄污染環(huán)境，不辦理路政規(guī)定的審批手續(xù)，視情處每次1000-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。

規(guī)定工期未完成施工, 處每次1000-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰200元。

工地現(xiàn)場技術(shù)人員脫崗, 處每次1000-2000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人每人處罰100元。

施工單位違章施工,經(jīng)公司多次查處, 仍不改正, 造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良政治影響的, 公司將根據(jù)施工合同條款,解除合同,并追究施工單位的責(zé)任。

監(jiān)理單位不能按規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé),檢查發(fā)現(xiàn)后, 作以下經(jīng)濟(jì)處罰：

施工單位違反技術(shù)規(guī)范規(guī)定的操作規(guī)程、施工流程施工,使用不合格原材料、成品或半成品，工程試驗、檢測資料、施工記錄不符合范規(guī)要求，工程試驗、檢測資料、施工記錄造假，監(jiān)理人員未發(fā)現(xiàn)或不監(jiān)督,處每次3000-10000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場旁站監(jiān)理員每人處罰100元。計量支付證書、變更令發(fā)生虛假內(nèi)容，處每次3000-10000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場旁站監(jiān)理員每人處罰200元。

工地現(xiàn)場旁站監(jiān)理員脫崗, 處每次1000-3000元經(jīng)濟(jì)處罰。其中：項目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場旁站監(jiān)理員每人處罰100元。

監(jiān)理單位不能按規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)，多次出現(xiàn)重大失誤，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良政治影響的，公司將根據(jù)合同條款,終止合同。

第二篇：江西贛粵高速公路股份有限公司服務(wù)區(qū)建設(shè)管理

江西贛粵高速公路股份有限公司服務(wù)區(qū)建設(shè)管理

工

作

簡

報

第1期

服務(wù)區(qū)建設(shè)管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2008年3月3日 要 目

○公司第70次總經(jīng)理辦公會關(guān)于服務(wù)區(qū)工作概要 ○建設(shè)管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議概要 ○辦公室成員的分工及職責(zé)和近期工作安排 ○公司所轄路段服務(wù)區(qū)明查暗訪情況的通報

【公司第70次總經(jīng)理辦公會關(guān)于服務(wù)區(qū)工作概要】

2008年2月22日上午，在公司六樓會議室召開了第70次總經(jīng)理辦公會，董事長、總經(jīng)理黃錚主持會議，公司高管人員、各管理處行政主要負(fù)責(zé)人和分管養(yǎng)護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，收費部、工程部、研發(fā)部、后勤中心負(fù)責(zé)人列席會議。

會議明確服務(wù)區(qū)建設(shè)管理工作是今年公司的重點工作之一，認(rèn)為服務(wù)區(qū)新建和改建工作刻不容緩。會議就服務(wù)區(qū)建設(shè)管理工作成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：黃錚，常務(wù)副組長：陶四元、孫斌，副組長： 漆志平、葛勇、江期緒，成員：任國槐、胡文華、陶毅、周功潤、闕泳、龍欽，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司后勤中心，辦公室主任：任國槐（兼）。

會議要求科學(xué)確定廬山、鄱陽、新祺周、石鐘山四對服務(wù)區(qū)的新擴建及后續(xù)經(jīng)營管理工作模式，服務(wù)區(qū)建設(shè)及日常經(jīng)營管理要符合交通廳規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

會議明確后勤中心負(fù)責(zé)對公司所轄服務(wù)區(qū)的歸口管理，各路段具體負(fù)責(zé)所轄路段服務(wù)區(qū)的日常管理，該項工作將作為對路段管理單位考核的重要內(nèi)容。

會議要求項目領(lǐng)導(dǎo)小組要加緊辦理服務(wù)區(qū)征地手續(xù)，及時跟進(jìn)征用土地申報工作。

【建設(shè)管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議概要】

2008年2月26日，為貫徹落實省交通廳2007年11月15日樟樹服務(wù)區(qū)會議精神和2008年2月22日的總經(jīng)理辦公會議要求，公司高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會議在公司六樓會議室召開，公司副總經(jīng)理（項目領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長）孫斌、總經(jīng)理助理（項目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長）漆志平、葛勇，九景管理處副處長胡文華以及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和辦公室人員任國槐、張立、張福生、王建霞、江建清、周海華、章發(fā)平、羅時彪、況小根、李秀宏等參加了會議，會議由總經(jīng)理助理漆志平主持，副總經(jīng)理、常務(wù)副組長孫斌就服務(wù)區(qū) 建設(shè)項目完成工作目標(biāo)及下一步工作安排作了講話，會議就昌九、九景高速公路服務(wù)區(qū)建設(shè)管理有關(guān)工作進(jìn)行了研究，并對具體工作安排作了相應(yīng)的布置。

根據(jù)省廳2007年11月15日樟樹服務(wù)區(qū)會議和2008年2月22日的總經(jīng)理辦公會議精神，會議就昌九、九景高速公路新祺周、廬山、石鐘山、鄱陽服務(wù)區(qū)的建設(shè)和改造任務(wù)以及土地征用、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理等進(jìn)行了工作安排。

會議提出四個服務(wù)區(qū)建設(shè)要達(dá)到“一個力爭，兩個確?！钡慕ㄔO(shè)目標(biāo)，即：力爭2008年完成四個服務(wù)區(qū)的建設(shè)，確保9月底完成石鐘山服務(wù)區(qū)的改造和確保2009年春運前完成廬山服務(wù)區(qū)的建設(shè)，同時啟動鄱陽服務(wù)區(qū)和新祺周服務(wù)區(qū)的建設(shè)。

為完成會議提出的進(jìn)度目標(biāo)，會議要求：

1、為不影響石鐘山服務(wù)區(qū)改造和鄱陽、廬山、新祺周三個服務(wù)區(qū)土地征用工作進(jìn)度，會議決定由局質(zhì)監(jiān)站于3月3日前完成四個服務(wù)區(qū)的場地布局初步方案，并提交石鐘山服務(wù)區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃方案。

2、為完成會議提出的土地征用工作目標(biāo)，會議決定鄱陽服務(wù)區(qū)和石鐘山服務(wù)區(qū)的土地征用由九景管理處負(fù)責(zé)落實，湖口所和都昌所要全力配合，同當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)接洽解決；廬山服務(wù)區(qū)和新祺周服務(wù)區(qū)的土地征用由任國槐牽頭，沙河、新祺周、艾城三所負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，盡快落實，章發(fā)平負(fù)責(zé)同交通廳、國土廳等部門溝通跟蹤，采取自下而上和自上而下兩種途徑配合、協(xié)調(diào)解決用地，確保6月初開工建設(shè)。

3、為確定服務(wù)區(qū)的后期建設(shè)方式，會議決定商務(wù)談判小組要在服務(wù)區(qū)初步設(shè)計方案的基礎(chǔ)上盡快完成評估，為后續(xù)談判打好基礎(chǔ)，該項工作由葛勇牽頭。

4、為保證石鐘山服務(wù)區(qū)能在國慶節(jié)前交付使用，會議決定石鐘山服務(wù)區(qū)改造遵循經(jīng)濟(jì)性原則，盡量用足紅線用地，控制投資規(guī)模，在滿足安全性和功能性條件下，盡可能利用原有建筑和場地。在遵循經(jīng)濟(jì)性原則的前提下，會議對于目前石種山服務(wù)區(qū)改造過程中的具體事項作出了相應(yīng)的決定：

（1）原址改擴建，在滿足安全性、功能性要求前提下盡可能利用原有建筑物。

（2）對該服務(wù)區(qū)加減速車道占地盡量按需征用。

（3）對現(xiàn)有建筑物的新建場地路面的標(biāo)高進(jìn)行調(diào)整，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，確定是否對原建筑進(jìn)行拆除。

（4）鑒于目前衛(wèi)生設(shè)施不足，決定增設(shè)衛(wèi)生設(shè)施，保證服務(wù)功能。

（5）決定將北面進(jìn)口處加油站遷移至出口處，南面出口處加油站由于離出口太近，可向后作遷移。

（6）為解決服務(wù)區(qū)水源不足問題，做好外接自來水和打井的方案比選，徹底解決供水問題。

會議強調(diào)通過本次服務(wù)區(qū)建設(shè)動員會，各與會人員須盡快進(jìn)入狀態(tài)，保證信息暢通，保證各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

【辦公室成員的分工及職責(zé)和近期工作安排】

根據(jù)公司第70次總經(jīng)理辦公會議要求，辦公室主任任國槐同志對領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員進(jìn)行了工作分工和工作安排，具體如下：

服務(wù)區(qū)建設(shè)管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)三個工作小組： 征地協(xié)調(diào)組，組長：任國槐兼，成員：張福生、王建霞、張立、周海華、江建新、章發(fā)平等同志，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)昌九、九景路新建、改建服務(wù)區(qū)的土地征用洽談和用地手續(xù)的辦理，實施階段的現(xiàn)場維護(hù)和管理等工作。

商務(wù)洽談組，組長：羅時彪，成員：李秀宏，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)昌九、九景路新建、改建服務(wù)區(qū)投資回報的評估，各項談判文書、會議紀(jì)要等材料的草擬、整理和辦公室內(nèi)業(yè)資料的收集、存檔工作。

工程督導(dǎo)組，組長：況小根，成員：馬莉，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)昌九、九景路新建、改建服務(wù)區(qū)的項目方案等設(shè)計招投標(biāo)工作和工程項目實施階段的施工組織、安全、工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督管理等。

【公司所轄路段服務(wù)區(qū)明查暗訪情況的通報】

按照上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，2月28日至29日，在公司服務(wù)區(qū)后勤中心主任任國槐的帶領(lǐng)下，公司督導(dǎo)組、后勤中心等組成公司明查暗訪組對公司所轄路段沿線服務(wù)區(qū)的衛(wèi)生、安全、服務(wù)等情況進(jìn)行逐 一檢查，檢查采取暗訪形式，對各服務(wù)區(qū)的餐廳、廚房、衛(wèi)生間、停車場等多個場所進(jìn)行現(xiàn)場查看、記錄、錄相等方式。

此次檢查中，昌九、九景路段服務(wù)區(qū)衛(wèi)生狀況存在問題較為嚴(yán)重，主要問題表現(xiàn)如下：

一、垃圾隨意堆放現(xiàn)象普遍。

多對服務(wù)區(qū)垃圾池沒有覆蓋物，風(fēng)吹時使灰塵漫天飛舞；白色垃圾堆放在綠化帶處，影響整體形象。

二、服務(wù)區(qū)衛(wèi)生間積水嚴(yán)重，濕拖時容易留下臟腳?。煌L(fēng)不暢，有異味。

三、部分服務(wù)區(qū)自來水設(shè)施配置缺損，不能正常使用。共青服務(wù)區(qū)東側(cè)女衛(wèi)生間蹲位水管全部損壞，盥洗池水龍頭形同虛設(shè)，此現(xiàn)象在其他服務(wù)區(qū)也普遍存在。

四、服務(wù)區(qū)水源不足，公廁、廚房衛(wèi)生保潔難以到位。通遠(yuǎn)服務(wù)區(qū)東側(cè)靠人工抬水解決公廁的保潔問題，如果在人流高峰時段衛(wèi)生就很難保證。

五、服務(wù)區(qū)內(nèi)的保潔員責(zé)任心不強，將衛(wèi)生狀況差歸咎于客觀原因，而不從自身找原因，工作主動性差。

昌樟、昌泰路段服務(wù)區(qū)（除溫厚路段外）衛(wèi)生狀況基本符合要求，但垃圾處置和污水排放依然不到位，多數(shù)服務(wù)區(qū)均將垃圾和污水處置在建筑物后側(cè)的隱蔽綠化帶，難以從根源上斷絕污染。

服務(wù)區(qū)衛(wèi)生狀況是服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量的重要體現(xiàn)，為此，針對上述情況，要求各路段服務(wù)區(qū)管理部門務(wù)必引起足夠重視，及時整改，切 實提高服務(wù)區(qū)的衛(wèi)生狀況；同時各責(zé)任單位要明確責(zé)任人，并派專人對管轄服務(wù)區(qū)專門監(jiān)管，公司要定期不定期對服務(wù)區(qū)專門檢查和通報。希望各管理單位加大管理力度，加強考核檢查，改變目前服務(wù)區(qū)的管理狀況，給司乘人員提供一個良好的休息環(huán)境，取得良好的社會效益。

送：公司高管人員、公司各有關(guān)部門，昌樟、昌泰管理處、昌泰公司、廬島所、通遠(yuǎn)所

報：省高管局、局養(yǎng)護(hù)處

第三篇：江西贛粵高速公路股份有限公司機關(guān)效能年活動

江西贛粵高速公路股份有限公司機關(guān)效能年活動 工 作 簡 報

第55期

贛粵公司機關(guān)效能建設(shè)

內(nèi)部資料

注意保存 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年12月11日

效能建設(shè)助推各項主業(yè)再上臺階

——九景管理處機關(guān)效能建設(shè)紀(jì)實

2009年以來，在開展機關(guān)效能年活動中，九景管理處“立足主業(yè)抓效能，提高效能出效益”，始終把發(fā)展收費、養(yǎng)護(hù)、運營管理等工作主業(yè)作為機關(guān)效能建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)了“兩手抓、兩促進(jìn)”。截至目前，通行費收入較去年同期增長19.4％，超額完成目標(biāo)分解任務(wù)，實現(xiàn)公司“多收費，收好費”的目標(biāo)；養(yǎng)護(hù)管理道路橋隧安全運營，“一大四小”前期工作迅速推進(jìn)；全力服務(wù)九景技改，保障技改工程建設(shè)順利平穩(wěn)進(jìn)行，道路行車安全暢通；大力開展所院環(huán)境建設(shè)和“一種三養(yǎng)”，綠化、美化、凈化、亮化，打造綠色生態(tài)園林式工作庭院。以驕人的主業(yè)工作業(yè)績、“暢、潔、綠、美”的舒心工作環(huán)境、和諧安全穩(wěn)定的優(yōu)良發(fā)展環(huán) 境和煥然一新的員工精神面貌展現(xiàn)了九景高速新氣象。

積極應(yīng)對九景技改、金融危機等不利影響

實現(xiàn)通行費收入逆勢大幅增長

今年以來，面對九景技改可能引發(fā)的車輛分流、金融危機可能導(dǎo)致的客貨運輸量下降以及國省道二級公路取消收費等不利因素，九景處認(rèn)真分析，創(chuàng)新思路，主動務(wù)實開展工作，努力消除不利因素帶來的巨大沖擊和考驗，使通行費收入實現(xiàn)逆勢大幅增長。

立足營造車輛快速順利通行環(huán)境，最大限度減少技改工程引發(fā)車輛分流，使通行費費源增長得到有力保障。努力克服一線收費人員不足的困難，堅持從自身挖潛力，在科學(xué)管理運作上做文章，采取各收費所自行調(diào)整、管理處統(tǒng)籌安排的方式，合理配臵收費所站人員，同時積極開展“機關(guān)人員學(xué)收費”活動，在對機關(guān)人員費收業(yè)務(wù)培訓(xùn)后實行輪流頂崗，全力開足所有收費道口，為車輛便捷快速出行創(chuàng)造了條件。積極加強技改道路保暢工作力度，在全處范圍內(nèi)抽調(diào)骨干力量，成立九景高速保暢工作服務(wù)宣傳隊，實行24小時保暢巡查機制，及時預(yù)防和化解事故車輛堵塞。到目前為止，沒有因為技改而造成道路嚴(yán)重?fù)矶聬盒越煌ㄊ鹿实陌l(fā)生，有力保障了九景全線道路貫通，司機車主對九景技改從“擔(dān)心路”變成“放心路”，客觀上減少了車輛分流，保障了通行費費源增長。立足打造優(yōu)質(zhì)高效文明服務(wù)隊伍，最大限度減少工作失職引發(fā)收費流失，使通行費收入堵漏得到有力保障。針對收費管理工作的重點、難點，開展費收業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識競賽，全面提高收費隊伍的綜合素質(zhì)；從典型案例分析入手，結(jié)合九景路的實際情況展開，對逃費車輛的方式和手段逐一分析；強化費收工作人員對“綠通”車輛相關(guān)政策的理解和運用，提高工作責(zé)任心，嚴(yán)格對“綠通”車輛驗貨程序和稽核審帶；與九景技改辦加強溝通聯(lián)系，堵截假借技改項目的偷逃費行為；協(xié)同九江警備司令部、景德鎮(zhèn)軍分區(qū)建立假軍車聯(lián)合協(xié)查機制，有力打擊假借軍車逃費行為，真正做到“應(yīng)征不漏”，有效避免了應(yīng)收通行費的流失。

道路橋隧養(yǎng)護(hù)安全運營，建設(shè)生態(tài)景觀路前期工作迅速推進(jìn)

2009年，九景高速進(jìn)行技術(shù)改造，九景處把養(yǎng)護(hù)管理重點放在保障道路橋隧安全運營及生態(tài)景觀路建設(shè)上，確保了九景高速安全運營，“一大四小”綠化工程有序推進(jìn)。

針對鄱陽湖大橋、雁列山隧道等重點部位的養(yǎng)護(hù)安全，組織了鄱陽湖大橋承載力檢測評估、斜拉索結(jié)構(gòu)檢測評估和營運安全性評估，對大橋斜拉索進(jìn)行了首次調(diào)整維護(hù)；建設(shè)了雁列山隧道消防系統(tǒng)，并已投入使用。在春運、雨季、臺風(fēng)、汛期、節(jié)假日等重點時段都會組織對安全隱患點段開展拉網(wǎng)式的道路安全檢查；完善應(yīng)急預(yù)案和建立安全預(yù)警體系，堅持24小時值班制，值班人員保持通訊暢通，落實應(yīng)急人員、設(shè)備、物資的準(zhǔn)備工作；主動加強與氣象、水利、路政、高速交警等部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握有關(guān)信息和情況。在九景技術(shù)改造項目開工前加大路面病害應(yīng)急處治力度，養(yǎng)護(hù)中心人員及機械設(shè)備隨時保持良好狀態(tài)，對于路面病害做到發(fā)現(xiàn)一處、解決一處，有力維護(hù)了技改前道路安全暢通。

為扎實推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程部署，實現(xiàn)“黃土不見天，巖石不裸露，三季有花，四季常青”的總目標(biāo)要求，九景處將道路綠化作為養(yǎng)護(hù)一項頭等重要的工作來抓。委托南京林大林產(chǎn)工業(yè)設(shè)計院專家對九景高速全線進(jìn)行了綠化規(guī)劃設(shè)計，就種植土質(zhì)、地形地貌等相關(guān)情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查摸底，為全面開展造林綠化做好了前期準(zhǔn)備工作。養(yǎng)護(hù)工作人員經(jīng)常上路進(jìn)行澆水、剪枝、除草、噴藥等綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，專門設(shè)計定制養(yǎng)護(hù)車專用車載水箱，并配備汽油水泵機、多功能水龍頭、綠籬機、割草機、噴霧器等綠化養(yǎng)護(hù)專用設(shè)備，為綠化后續(xù)養(yǎng)護(hù)提供切實保障。發(fā)動全處員工，開展“愛我九景、綠我家園”主題植樹活動，在單位庭院內(nèi)、互通匝道處、技改完成路段、收費所匝道至崗?fù)さ纳狡律希苑N了松柏、廣玉蘭、杜英、桂花等800棵綠樹，使九景高速綠意蔥蔥、生機盎然，“一大四小”初見成效。

全力服務(wù)九景技術(shù)改造項目 為技改工程建設(shè)順利進(jìn)行提供保障

九景高速公路全線技改是九景高速公路建設(shè)史上的一件大事。自今年3月啟動技改施工程序以來，九景處舉全處之力，將服務(wù)九景技改作為一項重要工作部署好、落實好，確實保障了技改工程的順利進(jìn)行和道路安全暢通。

九景處在技改開工前期主動開展深入調(diào)研，征求車主用戶對九景路技改建議，并向大家講解技改期間行駛九景路需注意的有關(guān)事項，通過張貼技改告示單、向旅客發(fā)放技改宣傳單，告知司乘旅客技改的具體時間及通行的方式。在技改開始后，積極加強信息動態(tài)傳遞力度，與江西交通96122、九江廣播電臺等廣播媒體合作，向廣大車主用戶及時廣播道路施工狀況；利用電子情報板、溫馨布告板、“九景之聲”等向全路段播報路況；對咨詢路況信息的車主用戶，會在第一時間將采集的信息用短信形式進(jìn)行反饋；組織全線基層所站裝備了流動服務(wù)專用車，購臵了食品、藥品和車輛修理工具，為有困難的車主用戶提供快捷、及時的服務(wù)；還成立服務(wù)隊上路巡查、設(shè)臵技改提示牌、懸掛標(biāo)語橫幅、收費員發(fā)卡時進(jìn)行溫馨提示等，搭建了與司機車主有效溝通交流的平臺，消除了誤解與隔閡，贏得了社會各界對九景技改的理解和支持，為九景技改的順利開局創(chuàng)造寬松社會環(huán)境。

九景技改有十多個標(biāo)段，所有中標(biāo)施工單位都來自外地，九景處各基層單位主動協(xié)助聯(lián)系解決施工單位工作駐地和人員吃住等生活問題，還派專人與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)解決施工過程中的通訊及用水、用電等保障問題；九景處收費管理部門為保障施工車輛因施工需要方便快捷進(jìn)出收費站，特別簡化臨時通行證辦證程序，加快辦證節(jié)奏；還建立了技改工程臨時通行證辦理目錄，便于快捷、準(zhǔn)確的查詢臨時通行證，提高臨時通行車輛管理效率，到目前為止，累計辦理九景技改臨時通行證三千余張，為技改施工提供了很好的便利條件。

大力開展所院環(huán)境建設(shè)和“一種三養(yǎng)” 打造綠色生態(tài)園林式工作庭院

今年以來，九景處立足“精品、特色”，堅持以人為本，科學(xué)謀劃，大力開展所院環(huán)境建設(shè)和“一種三養(yǎng)”活動，使九景高速沿線各單位在9個月時間里迅速呈現(xiàn)出一個個環(huán)境優(yōu)美、菜蔬滿園的喜人工作場景。

九景處以創(chuàng)建綠色生態(tài)園林式所站為標(biāo)準(zhǔn)，立足“精品”、因地制宜，科學(xué)進(jìn)行所院環(huán)境規(guī)劃，分步實施。植樹鋪草與“一種三養(yǎng)”相融合，使蔬菜瓜果與庭院綠化融為一體，使魚塘、鴨池與亭閣相映成趣，形成綠色生態(tài)園林，全處種植了香樟、梨樹、櫻花樹、桃樹、桂花樹等景觀樹和果樹上千棵，綠化草坪5000余平方米，綠化覆蓋率達(dá)90%以上；庭院硬件設(shè)施建設(shè)與員工文體生活相結(jié)合，建設(shè)了多功能活動室和“職工書屋”，刷新了室外籃球場、改建了室內(nèi)羽毛球場，添臵了室外秋千、單雙杠等健身器材；娛樂休閑與生活食宿相協(xié)調(diào)，院內(nèi)噴泉假山、小橋流水、荷塘柳蔭、球場和卡拉OK廳都可放松身心，員工宿舍則配齊了空調(diào)、熱水器、電視機和洗衣機，員工食堂全面改造，干凈、整潔，生活條件舒適優(yōu)美。

根據(jù)不同的地理優(yōu)勢和自然因素，開展“一種三養(yǎng)”活動，因地制宜、因時而變。處機關(guān)的“瓜果套種”、信息中心的“梯田種植”、新港所的“雞場果園”、橋隧所的“魚塘分養(yǎng)”、湖口所的“荒山開墾”、都昌所的“飼養(yǎng)禽畜”、養(yǎng)護(hù)中心的“果樹套載”、鄱陽所的“一園一景”、景德鎮(zhèn)所的“深水養(yǎng)魚”等，使得各單位的種養(yǎng)活動有了各自的特色。全處共種植菜園3000多平方，有辣椒、香菜、黃瓜、西紅柿等20多個品種；魚塘4口，養(yǎng)魚20000余尾；養(yǎng)殖豬、羊、火雞、雞等畜禽6種，養(yǎng)豬、羊20余頭，雞鴨等700多只。

九景處營造出樹樹點翠、青草滿地、果香陣陣、舟畔魚躍、菜蔬規(guī)整、雞鴨成群的生態(tài)環(huán)境，郁郁蔥蔥的草樹與蔬菜禽畜相得益彰，徽派素雅的粉墻和獨具文化底蘊的檐牙高啄相映成趣，管理處和各基層單位變成了一個個的溫馨、舒適、和諧的家。

工作觀念作風(fēng)新轉(zhuǎn)變，員工精神面貌煥然一新 機關(guān)效能見成效，關(guān)鍵在于工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。九景處自開展機關(guān)效能年活動以來，從處領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員到一線員工，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變、精神面貌有新變化，主要體現(xiàn)在“服務(wù)意識、責(zé)任意識、勤儉意識、團(tuán)隊意識”四個意識的增強。

“服務(wù)意識”。管理處服務(wù)一線、服務(wù)基層的意識強了。管理處以人為本，推行了中高考帶薪陪考制度，解決員工后顧之憂，統(tǒng)一將員工社保轉(zhuǎn)至南昌，實行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理。處員工服務(wù)車主、服務(wù)社會的意識強了。2009年5月13日，一輛出租車在羅家灘收費站崗?fù)だU費時險些撞到起落桿，收費站員工出來查看，發(fā)現(xiàn)駕駛員口吐白沫，臉色煞白，情況十分危急。當(dāng)班班長立即請求別的車主幫忙撥打120求救，兩分鐘后，得到消息的值班站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)衛(wèi)校畢業(yè)的費收員幫忙救助患者，為患病司機贏得了寶貴的搶救時間。

“責(zé)任意識”。員工立足崗位，做好本職工作的責(zé)任意識強了。2009年，5月22日晚，皖C55345大貨車?yán)脡|鋼板逃費，新港站當(dāng)班收費員憑經(jīng)驗和直覺發(fā)現(xiàn)稱重有問題，與班長上前查問，發(fā)現(xiàn)司機逃費事實，按要求重新過磅后追繳通行費差額1305元。

“勤儉意識”。員工勤儉辦事業(yè)的意識強了。九景處機關(guān)招待所供電線路出了問題，與當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，要維修費用3萬元。處綜合部負(fù)責(zé)人得知情況后，冒著酷暑，在電工的幫助下，帶領(lǐng)綜合部一班人自己動手，挖溝布線，經(jīng)過幾 天的努力，解決了問題，只花費了更換電纜的錢，為管理處 節(jié)約經(jīng)費2萬多元?！皥F(tuán)隊意識”。處員工一起動手、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊意識強了。在全處開展“愛我九景、美化家園”活動和“一種三養(yǎng)”活動過程中，都是發(fā)動員工自己動手，單位領(lǐng)導(dǎo)和員工一起勞動，互相協(xié)作，既營造了和諧氛圍，又增強了單位員工的團(tuán)隊意識和集體榮譽感。（李振、劉賢亮、謝君友、陳峰、孫學(xué)君）

報：省高管局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

發(fā)：公司高管、機關(guān)各部門，昌樟管理處，昌泰公司，九景管理處，司屬各單位，昌奉、彭湖、九景技改、服務(wù)區(qū)項目辦公室。

（共印8份）

第四篇：江西贛東北電力公司范文

面試寶典——江西贛東北電力公司

江西贛東北供電公司原名贛東北供電局,成立于1970年6月1日，屬國家大二型企業(yè)，2003年3月21日更名為江西贛東北供電公司。目前，公司承擔(dān)著贛東北地區(qū)二市四縣(樂平、德興市、婺源縣、鄱陽縣、余干縣、萬年縣)共400余萬人口的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用電任務(wù)。公司下設(shè)14個管理部室、7個直屬機構(gòu)、13個基層單位和1個集體企業(yè)，并受省公司委托，代管6個躉售縣(市)公司。

截至2010年底，公司現(xiàn)有在職員工1032人，離退休員工600人;擁有35KV及以上線路66條總長1429.47公里;35KV及以上變電站27座，其中 220千伏變電站6座，110千伏變電站19座，35KV變電站2座，主變?nèi)萘抗灿?031.94兆伏安。2010年售電量35.03億千瓦時，同比增長12.15%;最高負(fù)荷649.25兆瓦，同比增長13.77%;綜合線損率2.057%;經(jīng)濟(jì)增加值12.66億元，全員勞動生產(chǎn)率34.23萬元/人·年，固定資產(chǎn)原值和凈值分別為14.32億元和8.95億元。

江西贛東北電力公司并不是和江西電網(wǎng)一起來校招聘的，而是提前了三天到校來進(jìn)行招聘，招聘老師說是為了能挖到更多的人才（今天江西電網(wǎng)招聘的幾乎都為研究生，本科生只有很少學(xué)生簽約，而且本科生幾乎全被分到了縣局），而贛東北電力公司則給本科生留了一定的名額，這也是他們歷年來招聘的優(yōu)勢。

贛東北電力公司的面試風(fēng)格比較特別，在宣講會結(jié)束之后，面試?yán)蠋熞竺恳粋€面試者上到主席臺上進(jìn)行一段5分鐘的演講，演講內(nèi)容包括自我介紹以及自己的職業(yè)目標(biāo)，這讓很多同學(xué)都感到措手不及，畢竟在毫無準(zhǔn)備的情況下要在偌大的一個會堂當(dāng)著這么多人的面進(jìn)行一番即興演講是非常考驗應(yīng)聘者的膽識和表達(dá)能力的，希望有意應(yīng)聘江西電網(wǎng)的同學(xué)能在表達(dá)能力方面多下功夫，另據(jù)筆者觀察，面試官比較青睞成績優(yōu)秀或是有做科研項目經(jīng)驗的學(xué)生，所以準(zhǔn)備應(yīng)聘的學(xué)生一定要抓緊學(xué)習(xí)或者多多參與課余的研究項目，以備不時之需。

第五篇：贛粵公司員工教育制度(暫行)

贛粵公司員工教育制度（暫行）

為了進(jìn)一步做好員工教育工作，滿足公司發(fā)展對專業(yè)人才的需要，逐步提高公司員工文化技術(shù)素質(zhì)和實際工作能力，做好本職工作，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，根據(jù)有關(guān)文件精神，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。

一、職業(yè)培訓(xùn)

（一）公司所有員工均應(yīng)按公司的安排統(tǒng)一參加職業(yè)

培訓(xùn)。

（二）員工培訓(xùn)包括：上崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和在崗培

訓(xùn)。

（三）培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。

（四）培訓(xùn)內(nèi)容：黨和國家的有關(guān)政策法規(guī)，公司的有

關(guān)規(guī)章制度，專業(yè)技術(shù)知識。

（五）培訓(xùn)時間：每年一般應(yīng)不少于7天。

（六）內(nèi)部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，由公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)組

織，報公司人力資源部備案；外出培訓(xùn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。

（七）外出培訓(xùn)必須與本職崗位緊密相關(guān)，培訓(xùn)知識應(yīng)

有先進(jìn)性和實用性，并在不影響本職工作的前提下有計劃地進(jìn)行。

（八）外出培訓(xùn)原則上由組織安排，特殊情況由本人提

出申請，并附培訓(xùn)單位的培訓(xùn)簡章經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后由所在單位報公司有關(guān)部室簽署意見交公司人力資源部，并由人力資源部報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可外出培訓(xùn)。

（九）外出培訓(xùn)費用憑培訓(xùn)單位的發(fā)票或統(tǒng)一有效收

據(jù)在外出培訓(xùn)人員所在單位報銷。

二、學(xué)歷教育

（一）報考各類成人高校的員工，必須符合下列條件方

可報考。

1、堅持四項基本原則，擁護(hù)改革開放，品德良好，遵紀(jì)守法，身體健康。

2、熱愛本職工作、積極安心工作。

3、大、中專畢業(yè)生來公司工作兩年以上及由外單位調(diào)入公司工作滿一年以上者。

（二）報考原則：

1、在不影響本部門工作的前提下有計劃的統(tǒng)一安排逐步

進(jìn)行。

2、本著“缺什么、學(xué)什么、補什么”的原則，凡報考與

所在工作崗位不對口者，不得報考。

3、員工報考的各類院校，必須是國家承認(rèn)學(xué)歷的正式院

校。

4、凡已取得中專以上學(xué)歷的員工，必須從畢業(yè)之日起工

作滿兩年后方可報考更高一級的學(xué)校，否則需本人申請，經(jīng)單位同意，人力資源部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予報考，經(jīng)費自理。

5、凡經(jīng)同意報考的職工不得在報名表中擅自改報學(xué)校、專業(yè)、學(xué)習(xí)形式，否則取消學(xué)習(xí)資格。

6、鼓勵員工參加成人教育，堅持業(yè)余學(xué)習(xí)、函授學(xué)習(xí)為

主，原則上不能脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，如脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，需司務(wù)會研究決定。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，除單位繳納養(yǎng)老保險外，工資、福利等待遇停發(fā)。

7、報考研究生以上學(xué)歷的員工，必須是工作業(yè)績突出，有三年以上工作實踐經(jīng)驗者。報考研究生以上學(xué)歷人員，需經(jīng)司務(wù)會研究決定。

（三）報考審批手續(xù)：

1、員工本人申請(附招生簡章，寫明申報學(xué)校和專業(yè))。

2、員工所在單位簽署明確意見。

3、人力資源部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、政審、開具介紹信。

（四）報考指標(biāo)分配：

根據(jù)公司實際情況，報考員工按下列原則排序分配報考指標(biāo)：

1、各單位每年按編制數(shù)的5%安排學(xué)習(xí)指標(biāo)計劃,報考本科以上學(xué)歷人數(shù)每年不超過一人。

2、從未接受過高、中等教育的優(yōu)先；

3、同等學(xué)歷工齡長的優(yōu)先；

4、工齡相同成績高的優(yōu)先；

（五）學(xué)習(xí)費用：

1、參加各類院校學(xué)習(xí)，在取得畢業(yè)證后憑畢業(yè)證

核報學(xué)費，具體比例如下：大專及以下學(xué)歷報

50%學(xué)費，本科報60%學(xué)費，碩士研究生報70%

學(xué)費，博士研究生報80%學(xué)費。

2、學(xué)習(xí)期間需出省面授和考試的，每次可核報單

程路費（飛機票、火車軟硬臥、出租車、輪船

二等艙以上除外），市內(nèi)交通費、住宿費自理。

1、學(xué)習(xí)期間的面授和考試，需憑學(xué)校書面通知向所

在單位請假，各單位按公假記入當(dāng)月考勤，工資、福利按公司人事勞資管理試行辦法執(zhí)行。

2、員工在本單位學(xué)歷教育中只能報銷一次學(xué)費。

3、員工考前的補習(xí)費、報名費、招生費、答辯費、實習(xí)費、教材費及差旅補助費一律不得報銷。

4、參加學(xué)歷教育的博士生、研究生、本科生和大專

生，畢業(yè)后分別在9年、7年、5年、3年內(nèi)不

得提出調(diào)離本公司，否則退回全部學(xué)雜費。

5、未經(jīng)組織批準(zhǔn)參加學(xué)歷教育的員工，一切費用自

理。

（六）學(xué)習(xí)紀(jì)律：

1、凡學(xué)習(xí)不努力，成績不合格而造成自動退學(xué)、取消學(xué)

籍（因公、因病除外）、被開除的員工，學(xué)費自理，并取消今后兩年報考資格。參加學(xué)習(xí)的員工如影響正常工作，造成工作失誤或事故，經(jīng)教育不改者取消其學(xué)習(xí)資格，并取消其壹年的再報考資格。

2、參加學(xué)歷教育的人員，一律不準(zhǔn)用公車專程接送，不

得到基層單位報銷學(xué)雜費、交通費、住宿費，一經(jīng)查出按違紀(jì)處理。

三、其他：

1、為了掌握本公司員工教育工作情況，對短期學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)和報考錄取學(xué)習(xí)員工，每學(xué)期結(jié)束后，必須把成績和評語鑒定交人力資源部(畢業(yè)的應(yīng)交學(xué)籍檔案材料)，以便建立員工業(yè)余學(xué)習(xí)檔案，作為今后使用重要依據(jù)。

2、本辦法自2002年1月1日起執(zhí)行。