第一篇：淺談如何加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)

淺談如何加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)

黨的十八屆三中全會提出，要緊緊圍繞提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平深化黨的建設(shè)制度改革，加強民主集中制建設(shè)，完善黨的領(lǐng)導體制和執(zhí)政方式，保持黨的先進性和純潔性，為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供政治保證。我們必須把黨的執(zhí)行能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，堅持黨要管黨、從嚴治黨，貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，以堅定理想信念為重點加強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點加強組織建設(shè)，以保持黨同人民的血肉聯(lián)系為重點加強作風建設(shè)，以健全民主集中制為重點加強制度建設(shè)，以完善懲治和預防腐敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，使黨始終成為立黨為公、執(zhí)行為民，求真務(wù)實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結(jié)和諧的馬克思主義執(zhí)正政黨。加強和改進黨政建設(shè)，尤其是基層黨委班子建設(shè)，是推進政治文明、黨內(nèi)民主的根本保證，也是加強黨的執(zhí)行能力建設(shè)和先進性建設(shè)的內(nèi)在要求，通過加強領(lǐng)導班子建設(shè)和黨組織建設(shè)，把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅強領(lǐng)導集體。本文圍繞加強基層領(lǐng)導班子建設(shè)談點體會。

一、加強思想政治建設(shè)，提高領(lǐng)導干部政治素質(zhì)

思想政治建設(shè)是管根本、管方向、管長遠的建設(shè)，是領(lǐng)導班子建設(shè)的首要任務(wù)和重要工作。加強各級班子思想政治建設(shè)，就是要增強班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，筑牢思想防線，確保黨的路線方針政策得到貫徹執(zhí)行。

一是加強理論武裝，提高政治素養(yǎng)。通過抓好黨委領(lǐng)導班子中心組學習，提高學習質(zhì)量，堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，采取交流研討、專題討論、課題調(diào)研、案例分析等形式，深入分析企業(yè)黨建面臨的新形勢、新情況和新問題，進一步提高思想認識、理論水平和運用科學理論解決企業(yè)黨建面臨的實際問題的能力。

二是加強黨性鍛煉，轉(zhuǎn)變工作作鳳。要制定領(lǐng)導干部黨性教育、政治學習計劃，組織領(lǐng)導干部到各級黨校、干部學院接受理論培訓，積極引導領(lǐng)導干部認真踐行科學發(fā)展觀，主動服務(wù)基層、服務(wù)群眾，時刻牢記黨同人民群眾的血肉聯(lián)系是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的原則。

三是加強民主集中制，提高領(lǐng)導班子科學決策水平。要結(jié)合上級部門對班子的巡視檢查、年度考核、民主生活會、干部調(diào)整等工作，在班子成員之間進行談心談話，做到相互尊重、相互理解、相互支持，認真開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想，形成共識，團結(jié)共事。在“三重一大”決策程序上，始終做到嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅持民主決策，重大事項提交黨委會、董事會研究決定；班子成員堅持實干作風，以身作則，認真抓好落實，同舟共濟，保證公司各項工作順利推進。

二、堅持正確的用人導向，建設(shè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導班子

要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，把政治堅定、善于學習、熟悉基層工作、善于駕馭復雜局面的干部充實到領(lǐng)導崗位上來。政治堅定，就是要始終堅定共產(chǎn)主義信念，始終做代表先進文化前進方向和生產(chǎn)力發(fā)展要求的實踐者和帶領(lǐng)者。善于學習，就是要按照建設(shè)馬克思主義學習型政黨的要求，勇于實踐，深入學習中國特色社會主義理論體系，貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻把握經(jīng)濟建設(shè)科學發(fā)展規(guī)律，在具有履行職責所必需的政策理論水平基礎(chǔ)上，能夠運用科學理論分析和解決實際問題。熟悉基層工作，就是堅持從群眾來到群眾去的工作方法，情系群眾，關(guān)心群眾疾苦，善于開展群眾工作，具有解決基層熱點、難點問題，化解矛盾的能力。善于駕馭復雜局面，就是要在推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中，具有較強辯證能力，堅持 “干部在一線工作，決定在一線落實，問題在一線解決，創(chuàng)新在一線體現(xiàn)，成效在一線檢驗”的工作方法，準確分析把握基層單位出現(xiàn)問題的本質(zhì)和根本原因，較好地解決、處理基層復雜問題、歷史遺留問題和突發(fā)敏感事件，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

三、嚴把選人用人關(guān)口，提高干部選用質(zhì)量

一是注重優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)。要進一步拓寬選人用人視野，把了解基層情況、熟悉基層工作、實踐經(jīng)驗豐富、工作業(yè)績突出并且品行好、有能力、負責任的基層優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位，通過加強培養(yǎng)和壓擔子，進一步提高其應(yīng)對復雜局面、解決復雜問題的能力，不斷增強班子整體戰(zhàn)斗力。

二是注重交流培養(yǎng)。要加大干部交流輪崗力度，積極選派優(yōu)秀年輕干部進行掛職鍛煉，選派中青年干部到基層一線、艱苦地方、復雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉，豐富年輕干部的工作經(jīng)驗和提高年輕干部解決處理問題的能力，進一步增強班子活力。

三是公開信息，規(guī)范干部任用提名制度。一要堅持空缺職位公告制度。在領(lǐng)導職位出現(xiàn)空缺需要補充配備時首先應(yīng)將空缺的領(lǐng)導職位、推薦人員的基本條件、任職資格、專業(yè)需求等向社會予以公示，及時收集、了解黨員干部群眾的意向。二要完善民主推薦，在提名環(huán)節(jié)上打破神秘化、增強透明度，落實好群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揚民主、尊重民意、集中民智，綜合分析和正確運用民意結(jié)果，有效防止和解決由少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的問題，保證把那些德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部選出來、用起來。

四是注重廣泛性，改進干部任用考察方法。一要實行差額考察。根據(jù)民主推薦的結(jié)果，原則上實行差額考察，進一步拓寬選人視野。二要做好延伸考察。堅持民意調(diào)查，考察既要聽取領(lǐng)導班子意見，又要廣泛征求群眾意見，注意聽取單位職工、離退休老同志、服務(wù)對象以及黨代表、人大代表、政協(xié)委員、群眾代表的意見。同時，考察工作要與年度考核、平時掌握的情況相結(jié)合，做好實績分析，力求對干部的評價符合本人實際和特點。三要建立考察結(jié)果反饋制度?？疾旖Y(jié)束后，適度公開考察結(jié)果，根據(jù)反饋對象的不同，有側(cè)重地反饋考察對象的主要特點、存在的主要問題、民主推薦和民主測評情況、群眾反映問題的調(diào)查結(jié)果等。對考察中收到署名書面反映的情況，應(yīng)向舉報人反饋調(diào)查結(jié)果，進一步擴大黨員群眾的知情面，增強干部考察工作的透明度和可信度。

五是充分發(fā)揚民主，健全科學民主決策機制。一要完善干部任用票決制，實行無記名投票表決，根據(jù)表決結(jié)果選拔任用干部。逐步擴大干部任用人選差額上會、差額票決。二要堅持廉政否決制。重視社會評價和群眾反映，對群眾反映的問題或是組織、紀檢部門掌握的情況，在提交討論干部任用前，要以書面形式征求紀檢部門意見，沒有核查清楚的不上會討論；討論意見分歧較大的，應(yīng)暫緩表決；紀檢部門建議暫緩提拔任用的，實行“廉政一票否決”。三要形成責任追究制度，對用人失察失誤，承擔相應(yīng)的領(lǐng)導責任，真正做到“誰推薦，誰負責”。

四、健全完善考評機制，加強干部監(jiān)督管理

一是完善班子考核機制。要堅持把科學發(fā)展作為考核評價的衡量標準，把“四好”作為考核評價的基本要求，重點考核領(lǐng)導班子及成員在貫徹執(zhí)行黨的方針政策、兩級農(nóng)墾局黨組工作部署等方面的實績和表現(xiàn)?？茖W設(shè)置考核評價指標，既考核班子的經(jīng)營業(yè)績，又考核班子在黨風廉政、社區(qū)建設(shè)方面的管理水平?？己朔绞郊扔猩霞壯惨暀z查，又有職工代表的評議等。要注重考核結(jié)果運用，充分發(fā)揮考核評價的導向作用，從而促進班子及成員履行職責、廉潔從業(yè)。

二是完善領(lǐng)導干部管理機制。要加強干部監(jiān)督管理，落實從嚴管理干部的各項要求，進一步加強民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷探索完善領(lǐng)導干部管理機制。

三是做到考核與任用相結(jié)合。要通過加強領(lǐng)導班子考核，有針對性地解決存在的問題，提升班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，重點考核培養(yǎng)黨性強、廉潔自律、有大局責任意識、工作業(yè)績突出的領(lǐng)導干部，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

四是強化選人、用人監(jiān)督制度，注重群眾性。一要完善干部任前公示制。在內(nèi)容上，除公示任職人員的基本情況和擬任職務(wù)，還要增加其德才表現(xiàn)、工作實績等方面的簡要情況。在范圍上，除在本單位公示外，探索適當擴大公示范圍，如在擬提任干部所在前單位、居住的社區(qū)等進行公示。在公示結(jié)束后，要向社會公布公示結(jié)果。二要完善信訪舉報制度。完善干部監(jiān)督熱線電話、干部監(jiān)督舉報信箱和網(wǎng)上監(jiān)督渠道，為群眾有效監(jiān)督搭建平臺。規(guī)范公示舉報問題的處理辦法，對公示期間群眾反映的問題，逐一調(diào)查核實，搞清楚事實真相，再決定是否任免?！?/p>

（作者單位：安徽蕪湖縣九連山茶場）

責編：姚少寶

第二篇：加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)

加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)要

強化七個意識 提高七種能力

辦好企業(yè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子。有沒有一個好的領(lǐng)導班子，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的意義。中央強調(diào)要按照政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的要求，把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為堅強領(lǐng)導集體。因此，我們要從加強黨對國有企業(yè)領(lǐng)導能力的高度來思考和把握加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的問題。加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，關(guān)鍵是強化七個意識，提高七種能力。

一、強化學習意識，提高領(lǐng)導班子的戰(zhàn)略思維能力

領(lǐng)導干部勤于學習、善于學習，不僅是時代進步的要求，也是加強執(zhí)政能力建設(shè)的重要途徑。首先，要充分認識學習的必要性。作為領(lǐng)導干部，駕馭一個企業(yè)的全局，必須具備多方面的素質(zhì)和才能，這就要靠學習當代中國的馬克思主義和其他必備的知識；尤其在當前要鞏固和發(fā)展已有的好形勢，有許多深層次的矛盾和新的問題要解決，我們必須努力學習；在復雜多變的市場環(huán)境下，要抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，發(fā)展壯大企業(yè)，也必須加強學習。其次，要養(yǎng)成崇尚學習的良好習慣。不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。特別是主要領(lǐng)導要處理好工作和學習的關(guān)系，從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，擠出時間學習，養(yǎng)成勤奮學習和深入思考問題的習慣，把整個領(lǐng)導班子的學習帶動起來。第三，要注重學以致用。目前，我們在改革中遇到的重點和難點問題，特別是近年來隨著改革的深化，國有企業(yè)面臨著許多與以往不同的新情況、新問題。企業(yè)領(lǐng)導要通過學習思考，提高科學決策水平，增強解決復雜矛盾的能力和克服困

1難的勇氣，提高團結(jié)員工、依靠員工推進改革發(fā)展的本領(lǐng)，提高政治敏銳性和洞察力。

二、強化創(chuàng)新意識，提高領(lǐng)導班子勇于競爭的能力

要提高執(zhí)政能力，必須通過創(chuàng)造性實踐來實現(xiàn)。首先，要有創(chuàng)新的理念。企業(yè)領(lǐng)導只有勇于變革、樂于創(chuàng)新，才能領(lǐng)導企業(yè)在激流中前進。其次，要找準創(chuàng)新的著力點。面對社會轉(zhuǎn)型過程中的各種矛盾問題，領(lǐng)導干部只有從實際出發(fā)，抓住創(chuàng)新的著力點，敢于創(chuàng)新，才能依據(jù)黨的方針政策解決各種錯綜復雜的問題。第三，要注意激發(fā)創(chuàng)新的活力。無論是理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是科技創(chuàng)新，都要充分挖掘、發(fā)揮人的主觀能動性。我們應(yīng)當采取積極有效的措施，實行正向激勵，使人的主體性和社會化兩方面都得到發(fā)展。

三、強化發(fā)展意識，提高領(lǐng)導班子開拓市場的能力

首先，要有強烈的發(fā)展使命感。“發(fā)展是第一要務(wù)”。國有企業(yè)的命運是掌握在領(lǐng)導班子手中的，各級領(lǐng)導班子要將促進企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)營企業(yè)的中心工作，切實做到聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。其次，要有一種艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。在激烈的市場競爭中，只有不斷開拓，立足于“創(chuàng)”，才能達到事業(yè)有成的目的。為了創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導班子人員首先要正視困難，不怕困難，具有一種戰(zhàn)勝困難的力量和勇氣。第三，要有敢為人先的氣魄。一個企業(yè)是否能走持續(xù)發(fā)展的道路，是否能經(jīng)受得住市場的考驗，關(guān)鍵就是要看這個企業(yè)的經(jīng)營管理者是否有強烈的發(fā)展意識，是否有敢為人先的勇氣，真正做到 “人無我有，人有我優(yōu)，先人一籌，快人一步”。

四、強化民主意識，提高領(lǐng)導班子科學決策能力

一個領(lǐng)導班子要堅強有力，關(guān)鍵是形成集體領(lǐng)導。而形成集體領(lǐng)導、科學決策，充分的民主是關(guān)鍵所在。因此，必須著力處理好以下四個關(guān)系。

一是要處理好局部和全局的關(guān)系。強化大局意識，把本單位的發(fā)展思路和改革措施整合到上級的統(tǒng)一部署中去。在領(lǐng)導班子內(nèi)部，每個班子成員都要牢固樹立大局、全局觀念，自覺克服本位主義，在維護部門、單位的大局中實現(xiàn)思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，在工作中顧全大局，相互補臺。二是要處理好集體領(lǐng)導和個人分工負責的關(guān)系。牢固樹立分工不分家觀念，增強班子整體合力。即工作上分，目標上合；責任上分，思想上合；具體操作分，原則上合。三是要處理好民主討論和集體決策的關(guān)系。集體決策必須建立在充分的民主討論基礎(chǔ)上。充分的民主討論，既能通過班子成員之間的相互交流，取長補短，集思廣益，克服各自思想認識的局限性；又能通過思想的相互碰撞，相互啟發(fā)，在進行更深入的理性思考的基礎(chǔ)上，形成共識，從而增強集體決策的科學性。四是要處理好“班長”和班子其他成員的關(guān)系。黨政“一把手”作為領(lǐng)導班子的核心，其基本職能就是要善于集中大家的意見和智慧，使班子成員的積極性和主動性在充分發(fā)揚民主中體現(xiàn)出來，因此，在決定重大問題時，“一把手”要堅持少數(shù)服從多數(shù)，善聽、善斷，促使班子成員的分散的意見向統(tǒng)一的多數(shù)意見轉(zhuǎn)化，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的集體意志。

五、強化聚才意識，提高領(lǐng)導班子識才用才的能力

作為一個企業(yè)領(lǐng)導干部如何識才、用才、愛才、聚才至關(guān)重要。首先，識才要有慧眼。就是要善于發(fā)現(xiàn)人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是領(lǐng)導干部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉(zhuǎn)的人，尤其不能搞小圈子。眼力，就是要善于辨別。堅持選任時看人品、看水平、看政績，而不能看親疏、看關(guān)系、看假象。其次，用才要有氣魄。就是要敢于選拔人才，善于使用人才，就是要掃除我們觀念和機制中各種陳腐的東西，大膽使用年輕人才。用人，必須充分信任，放手使用。要提防讒言，要敢于授

權(quán)，要大力支持工作。第三、愛才要有感情。就是要珍惜人才，愛護人才。這里的感情，不是私人之間的感情，而是對黨的事業(yè)、對企業(yè)發(fā)展的感情，為了企業(yè)利益求賢若渴的感情，對待人才珍惜、愛護的感情。愛才，要在工作上大力支持，生活上熱情關(guān)心，為人才的健康成長和發(fā)揮作用營造一個良好的環(huán)境。第四、聚才要有方法。就是要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。聚才首先要講原則。聚才不是搞個人小圈子，培植個人勢力，不能根據(jù)個人的喜好，憑個人好惡招攬人才。要按照干部“四化”標準，把具備德能勤績的人才聚集起來。聚才還要有辦法。要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、對待人才的政策、留住人才的政策等。

六、強化自律意識，提高領(lǐng)導班子拒腐防變的能力

清正廉潔是提高集體領(lǐng)導水平的題中應(yīng)有之義和關(guān)鍵所在，強化班子自律意識十分重要。首先要樹立正確的權(quán)力觀。權(quán)力意味著責任和義務(wù)。職務(wù)越高，責任越重；權(quán)力越大，義務(wù)越多。各級領(lǐng)導干部一定要切實解決好權(quán)力為誰服務(wù)的問題，始終遵守行使權(quán)力的正確原則，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。其次要堅持按“人品”做人。不論做什么事，都要講“品”，按“品”行事，這個“品”實際上就是領(lǐng)導干部“德行”。人的一生，貴在立德，難在養(yǎng)德。只有克己自律，不斷提高思想道德素質(zhì)，才能真正做到本色做人，廉潔謀身，獲得不令而從的人格效應(yīng)。第三要自覺加強黨性鍛煉。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，要正確對待名利，始終保持一顆平常心。各級領(lǐng)導班子一定要堅持從自身做起，嚴格遵守各項廉政規(guī)定，凡是要求別人做的，自己帶頭做到，要求別人不做的，自己堅決不做，并切實管好配偶、子女和身邊工作人員。第四要狠抓規(guī)章制度落實。廉政建設(shè)要靠教育，更要靠制度。要建立健全有

效防范以權(quán)謀私的約束機制，堅決糾正損害企業(yè)利益、員工利益的不正之風，嚴厲懲處腐敗分子。要把黨風廉政建設(shè)作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓實，不能抓抓放放，流于形式。

七、強化服務(wù)意識，提高領(lǐng)導班子凝聚人心的能力

我們黨能否始終代表人民的根本利益，歸根到底，取決于我們的各級領(lǐng)導干部如何看待和對待人民群眾，如何認識和運用自己手中的權(quán)力。首先要樹立人民群眾是歷史創(chuàng)造者的思想。只有樹立馬克思主義的群眾觀，才能樹立正確的政績觀。領(lǐng)導是人民的公仆。企業(yè)領(lǐng)導干部只有擺正自己與員工的關(guān)系，才能急員工之所急，想員工之所想，謀員工之所需。其次要牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的觀念。企業(yè)領(lǐng)導干部必須時刻以“為員工謀利益”為己任，才能贏得廣大員工的擁護和支持，才能保證企業(yè)改革的順利進行。第三要樹立“領(lǐng)導就是服務(wù)”、“權(quán)力就是責任”的權(quán)力觀。各級領(lǐng)導干部必須充分意識到，權(quán)力是一種責任、一種義務(wù)、一種約束、一種壓力。我們只有為員工服務(wù)的義務(wù)，只有“權(quán)為民所用”的責任，而絕不能將員工賦予我們的權(quán)力用來為自己謀取私利。

第三篇：加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)促進企業(yè)改革

加強領(lǐng)導班子建設(shè)是國有企業(yè)黨建工作的重點，也是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵，必須抓緊抓好。國有企業(yè)改革和發(fā)展的形勢要求我們，必須把加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)提到重要議事日程。第一，要提高認識，切實加強領(lǐng)導。各級黨委一定要充分認識加強領(lǐng)導班子建設(shè)的重要性，增強責任感和緊迫感。主要領(lǐng)導要親自抓，定期研究部署領(lǐng)導班子建設(shè)工作；根據(jù)各單位的實際情況制定出干部管理辦法，目標是建設(shè)好經(jīng)營管理者隊伍。第二，集中精力抓好領(lǐng)導班子的考核建設(shè)工作。有關(guān)部門要按照上級的部署，認真組織力量，對所有單位領(lǐng)導班子的狀況調(diào)查摸底、分類排隊，進行全面的考核。從考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益及國有資產(chǎn)保值增值情況入手，著重考核領(lǐng)導班子成員的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地進行整頓和建設(shè)，對于大膽改革、思想品質(zhì)好、成績突出的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導干部，要表彰獎勵、提撥重用；對于多數(shù)本質(zhì)、主流較好，但工作中有某些缺點、錯誤的同志，要熱情幫助，注意保護他們的積極性；對確不勝任、不稱職的領(lǐng)導班子成員，要降職、免職，作組織調(diào)整，對因獨斷專行導致決策失誤，給企業(yè)造成重大損失的，要嚴肅處理；對濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，肆意揮霍和侵吞國家資財?shù)?，要堅決查處。第三，積極推進企業(yè)干部人事制度改革，必須堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以“三個有利于”為標準，確立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的用人觀念和制度，不拘一格選人才；堅持公開、平等、民主、擇優(yōu)的原則，建立健全通過競爭選擇經(jīng)營者的機制。要把堅持黨管干部原則與群眾路線有機結(jié)合起來，探索建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟要求的企業(yè)干部人事制度為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。在實踐中，要真正做到選賢任能，把那些政治強、懂經(jīng)營、會管理，具有開拓精神和公仆意識的優(yōu)秀人才選進企業(yè)領(lǐng)導班子。第四，加強對企業(yè)領(lǐng)導干部的監(jiān)督。要努力加強企業(yè)黨建工作。堅持黨組織參與企業(yè)重大問題決策的制度，堅持黨管干部原則，堅持黨對企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的領(lǐng)導。要加強職工代表大會對企業(yè)領(lǐng)導班子的民主監(jiān)督，組織職工代表定期對班子及其成員的德、能、勤、績情況進行評議，把評議結(jié)果作為干部任免獎懲的重要依據(jù)。同時，還要建立一些新的監(jiān)督制度，如個人收入申報、禮品登記、直系親屬工作安排回避、向職代會報告工作、企業(yè)審計和廠長（經(jīng)理）離任審計制度等，形成完善的監(jiān)督體系。第五，加強對企業(yè)領(lǐng)導干部的培訓，提高整體素質(zhì)。要采取多種形式，落實企業(yè)領(lǐng)導干部培訓教育制度。培訓的主要內(nèi)容是：鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論，中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的有關(guān)方針政策，社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、國際貿(mào)易與國際金融、經(jīng)濟法規(guī)等方面的知識。通過培訓，使國有企業(yè)領(lǐng)導班子成員在提高政治素質(zhì)的同時，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)制度參與國際國內(nèi)兩個市場競爭所必備的專門知識和技能，盡快提高駕駛市場經(jīng)濟的能力。

第四篇：加強領(lǐng)導班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精選范文:加強領(lǐng)導班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強領(lǐng)導班子建設(shè) 促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責任公司的。當時，領(lǐng)導班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實際情況，把黨委書記這副擔子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔子的沉重、責任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權(quán)、承擔三重責任，根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導班子；一個好的領(lǐng)導班子，一定是一個精誠團結(jié)的集體；維護領(lǐng)導班子的團結(jié)，是領(lǐng)導班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導班子不團結(jié)，導致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認識到班子成員的團結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達成的第一個共識就是要高度重視團結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機會和緣分。在工作中，我們要嚴格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風格，緊密配合，形成合力，自覺維護領(lǐng)導集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標準。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標準。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。領(lǐng)導班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達成的第二個共識就是加強學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻精神，在實踐中不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負責，有責任我擔；反之則由你們自己負責。因為我們干的是經(jīng)濟工作，經(jīng)濟工作的特點就是要實！要認真全面調(diào)查研究，工作考慮要細、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的*優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學決策”的要求，公司黨委成員依法進入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大事項如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關(guān)會議，通過規(guī)范程序進行決策。在處理黨委會與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強烈的*責任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當企業(yè)某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢，員工思想出現(xiàn)波動，我們領(lǐng)導班子不僅多次召開專題會，認真分析原因，尋求補救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實際困難，對市場上出現(xiàn)的問題，及時在相關(guān)領(lǐng)導班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導：我們這個班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強班子建設(shè)，堅持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個代表”要求落實到我們的工作中，使我們這個班子與時代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來中，堅持以質(zhì)量取信于民，用信譽贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠團結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

[加強領(lǐng)導班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強領(lǐng)導班子建設(shè) 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強中層干部建設(shè) 促進企業(yè)高速發(fā)展

――2014中層干部會議上的講話稿

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在2010出色地完成了各項工作任務(wù)，作出了可喜的成績，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領(lǐng)導表示感謝。

中層干部作為公司的領(lǐng)導重心，各位的思想觀念、價值取向、工作[加強領(lǐng)導班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對于促進企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點，濃縮地講，是五個關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實、和諧、考核。

一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎(chǔ)。我們在工作中應(yīng)努力做到“三個帶頭”：一是帶頭學習，做學習型的中層干部。在日常工作中要學他人之長處，補自己之短處。二是帶頭俯下身子專心搞研究、促銷售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！睂τ诠镜母黜椧?guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。

二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請示或需現(xiàn)場指導，要及時到現(xiàn)場，在日常要主動經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問題。變化和問題是永遠存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認識到這種變化，而等到事情的嚴重性暴露出來，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動腦，你作為某一條線的負責人，應(yīng)該正確把握你上一級的要求，你條線工作的遠期目標是什么？近期目標又是什么？面對你的上級各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對你的下級應(yīng)該如何安排工作與做好導向作用？所有這些問題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹立奉獻意識，吃苦在前，享受在后，少一點權(quán)力觀念，多一些責任意識、主人翁意識。在勤于反思方面，每個中層干部要隨時記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗教訓，積累工作經(jīng)驗，真誠交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個人成長過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！

三、務(wù)實。做人、做事求實、務(wù)實、扎實，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實實在在，不虛情假意，上下級之間、同事之間坦誠相待，互相尊重。考慮問題要顧全大局，不能只站在一個部門、一個條線的角度看問題，辦事情、做工作不能摻雜個人的利益因素，向上級反映工作問題時，不

能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問題的方案，否則只是一種“小報告”，那還是少打為好。二是工作要扎扎實實，不搞形式，不走過場，要從實際出發(fā)，講究針對性，追求實效性。三是要特別注意抓工作落實，有布置、有檢查、有反饋、有指導、有總結(jié)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒有過程的落實，等于沒布置。牢記以下“四個公式”：

布置=0 布置＋落實=50 布置＋落實＋監(jiān)督=80 布置＋落實＋監(jiān)督+反饋＋重新落實=100 所以說，只有做到篇二：加強領(lǐng)導班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

加強領(lǐng)導班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

近年來，我公司領(lǐng)導班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，大力加強公司領(lǐng)導班子的理論、能力、作風制度等各項建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動各項工作的龍頭工程，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設(shè)進一步得到加強，企業(yè)有了長足發(fā)展。在實踐的過程中，有以下幾點認識：

一、增素質(zhì)、強本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

在知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導班子必須不斷學習，增強素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對領(lǐng)導班子能力建設(shè)工作長抓不懈。

首先是堅持政治理論學習，強化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導干部應(yīng)當始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學習計劃，堅持定期集中學習，平時利用業(yè)余時間和工作之余進行自學，有學習考勤管理制度和學習紀錄，班子成員個人也有相

應(yīng)的學習活動紀錄和心得體會筆記，班子成員間經(jīng)常交流學習心得體會，共同探討，共同提高。

其次，學有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導干部不能只滿足于當“太平官”，要不辱使命，不負重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識，增長新才干。公司領(lǐng)導班子始終就對業(yè)務(wù)學習提出了明確要求：班子成員除了進行政治理論學習外，必須加強市場經(jīng)濟知識的學習和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識的學習，在實踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進一步樹立和堅定了科學發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高了執(zhí)政能力。

一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導班子的決策水平能力對一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來，公司領(lǐng)導班子對產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢作出了正確判斷和科學決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場，對接大業(yè)主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。

二是增強創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟要求，公司領(lǐng)導班子及時調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了新的營銷理念，以施工現(xiàn)場決定市場營銷，以現(xiàn)場帶動市場營銷[加強領(lǐng)導班子建設(shè)促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是提高應(yīng)對復雜局面，運籌帷幄的能力。領(lǐng)導班子的主要職責就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對

有方。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領(lǐng)導班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。為了各工程順利開工，公司領(lǐng)導班子立即組織發(fā)動全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務(wù)、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個項目順利進展施工。

二、發(fā)揚民主、維護團結(jié)、凝聚班子合力

發(fā)揚民主是科學執(zhí)政的重要保證。加強領(lǐng)導班子建設(shè)的核心是堅持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。凡是涉及集體領(lǐng)導的重大問題，必須由集體討論決定，從不個人或少數(shù)人說了算。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導班子從上任至今，一直是一個團結(jié)協(xié)作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強化四種意識。一是大局意識。各個成員都要有大局觀。樹立一盤棋的思想，明確地意識到所分管的工作都是全局的有機組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。各個成員不能因個人分

管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標的順利實現(xiàn)。二是協(xié)作意識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是角色意識。領(lǐng)導班子是一個整體，每個領(lǐng)導成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個人的“專利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個成員都應(yīng)自覺地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導之下，唱好個人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。四是求同意識。面對認識差異求同存異。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J識角度不同而產(chǎn)生認識上的不同是正常的。關(guān)鍵是每一個領(lǐng)導者都要懷著誠懇的團結(jié)的愿望，采取主動的態(tài)度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識。

三是嚴格組織紀律，加強制度建設(shè)。建立健全監(jiān)督制約機制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。決策上堅持陽光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。實踐證明，富有實效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實負起認真貫徹執(zhí)行的責任。強化集體領(lǐng)導下的分工責任制。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰決定誰負責，不推不拖；屬于他人責權(quán)范圍的事，不干預。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責任，不爭權(quán)利。

三、廉潔文化建設(shè)、作風建設(shè)長抓不懈

一個企業(yè)黨風廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導班子。只有“班子”黨風正，行為廉，才能引領(lǐng)整個企業(yè)創(chuàng)造出風清氣正的良好環(huán)境。

“能吏尋常見，公廉 下頁

第五篇：加強領(lǐng)導班子建設(shè) 推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展（本站推薦）

加強領(lǐng)導班子建設(shè) 推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

做大做強做優(yōu)國有企業(yè)，關(guān)鍵在企業(yè)領(lǐng)導班子。必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)和新一輪大發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)，進一步解放思想，大力加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，真正把國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)成為推進企業(yè)科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展的領(lǐng)頭人。

自覺學習實踐科學發(fā)展觀，加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子思想建設(shè)

樹立落實科學發(fā)展觀，是貫徹落實十七大精神的長期任務(wù)，也是加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)、加快企業(yè)改革發(fā)展的首要任務(wù)。實現(xiàn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在企業(yè)，希望在企業(yè)。從國有企業(yè)領(lǐng)導班子的現(xiàn)狀看，經(jīng)過前一階段的學習教育，班子成員的科學發(fā)展觀基本確立，在指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中取得顯著成效，但仍有不少深層次問題需要解決。主要表現(xiàn)在：“傳統(tǒng)式”發(fā)展思路還沒有根本轉(zhuǎn)變，解放思想的力度不夠大，習慣于用老套套、老經(jīng)驗辦事；“粗放式”發(fā)展模式尚未得到明顯遏制，拼資源、拼消耗、拼環(huán)境，高投入、低產(chǎn)出，科技含量低，附加值低；“短視式”發(fā)展理念尚未得到根本扭轉(zhuǎn)，片面追求眼前利益，對發(fā)展、對市場缺乏戰(zhàn)略的思考和長遠的謀劃。要結(jié)合學習貫徹十七大精神，把樹立落實科學發(fā)展觀作為國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的首要任務(wù)。切實抓好企業(yè)黨委中心組的理論學習。通過豐富內(nèi)容、完善制度、改進方法，保證黨委中心組理論學習制度的落實，保證領(lǐng)導班子的每個成員都能積極參加中心組的理論學習。尤其要結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實際，搞好理性思考，不斷加深對科學發(fā)展觀深刻內(nèi)含的理解和把握，增強貫徹落實的自覺性。抓好輪訓，著力提高企業(yè)領(lǐng)導班子整體思想水平。分期分批分層次組織企業(yè)領(lǐng)導人員參加以樹立落實科學發(fā)展觀為專題的集中培訓，深化學習內(nèi)容，強化學習效果，擴大學習覆蓋面。力爭用二年時間，將所監(jiān)管的二級以上的企業(yè)班子成員都輪訓一遍。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強企業(yè)領(lǐng)導班子的民主集中制建設(shè)。逐步探索完善企業(yè)決策體系，創(chuàng)新決策程序，提高企業(yè)領(lǐng)導班子的決策能力和決策效率，實現(xiàn)企業(yè)科學民主決策。

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍，加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子能力建設(shè)

建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍是推進國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的緊迫課題和長遠戰(zhàn)略。隨著經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊和我國市場經(jīng)濟的日臻完善，國有企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)日趨激烈。市場競爭說到底是人才競爭，而首當其沖的又是企業(yè)家隊伍這個核心團隊的競爭。企業(yè)核心競爭力集中體現(xiàn)為企業(yè)家隊伍的素質(zhì)。做大做強國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的支撐引領(lǐng)作用，必須下大氣力把國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)成為高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。一是抓選配。把建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)家隊伍作為“黨管人才”的著力點，樹立新的選人用人理念，把組織選拔與市場配置相結(jié)合，打破地域和身份界限，面向企業(yè)，面向國內(nèi)，面向國際，通過外引內(nèi)選，崗位競選，不拘一格，把創(chuàng)新能力強、發(fā)展能力強、管理能力強的高端人才選配到企業(yè)領(lǐng)導班子中來，不斷優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)。二是抓培訓。把培訓擺在企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的重要位置，使之常態(tài)化。針對企業(yè)特點，通過在職培訓、脫產(chǎn)培訓、學歷提高培訓、境外培訓以及開辦專家講座等形式，有計劃地組織企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加各種類型的培訓，接受新的信息，提升能力素質(zhì)，更新發(fā)展理念，拓展發(fā)展思路，更好地應(yīng)對市場競爭的挑戰(zhàn)。三是抓創(chuàng)建。以創(chuàng)建活動為牽引加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子動態(tài)建設(shè)，把加強領(lǐng)導班子建設(shè)變?yōu)闋幭葎?chuàng)優(yōu)的過程。近兩年來，按照中央組織部和國務(wù)院國資委的部署，我們在全市國有企業(yè)中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動，取得了很好效果，26家國有企業(yè)集團領(lǐng)導班子整體水平顯著提高，企業(yè)的發(fā)展能力明顯增強，經(jīng)營業(yè)績大幅攀升。要認真總結(jié)推廣經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以十七精神為指導，深化創(chuàng)建活動的內(nèi)容和形式，引導企業(yè)領(lǐng)導班子在加快發(fā)展中爭先創(chuàng)優(yōu)。四是抓考評。把業(yè)績考評與企業(yè)三個文明建設(shè)相結(jié)合，把年終考評與定期考評相結(jié)合，把班子整體建設(shè)與每個成員的工作實績考評相結(jié)合，以考評促進班子成員能力素質(zhì)的不斷提升，使每個班子成員都成為優(yōu)秀的企業(yè)家。

健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子運作機制建設(shè)

建立完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是國有企業(yè)深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)依法治企的核心內(nèi)容和重要保證，也是加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的根本所在。近年來，許多國有企業(yè)都逐步實行了股份制和公司制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求初步建立了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)為主要內(nèi)容的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，有力了促進了企業(yè)的發(fā)展，提升了市場競爭能力。但是目前不少企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，權(quán)力集中、職責不明、運行不暢、效率不高、制衡不力的狀況還沒有得到有效解決。有的企業(yè)經(jīng)營管理模式還有明顯的行政色彩，董事會、監(jiān)事會的功能和作用尚未得到應(yīng)有的發(fā)揮。如何正確處理企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)黨組織的關(guān)系、更好地發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用也有不少突出問題。因此，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立完善法人治理結(jié)構(gòu)，是今后一個時期加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的重點任務(wù)。

當前，一是要按照企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求，選優(yōu)配強領(lǐng)導班子成員，切實把專業(yè)知識豐富、領(lǐng)導和管理能力強的高素質(zhì)人才選配到董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層擔任領(lǐng)導職務(wù)，完善董事會，強化監(jiān)事會，優(yōu)化經(jīng)理層。重點是要強化董事會和監(jiān)事會的功能和作用，防止把董事會和監(jiān)事會變?yōu)椤皵[設(shè)”，搞照顧性安排。二是積極探索在建立完善法人治理結(jié)構(gòu)條件下，企業(yè)黨委的政治核心作用實現(xiàn)形式，使企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)黨委在企業(yè)改革發(fā)展進程中相輔相成，相互促進，相得益彰。近年來，一些國有企業(yè)在實行公司制改造等改革實踐中，實行企業(yè)黨委班子成員與其他班子成員“雙向進入、交叉任職”，即企業(yè)黨委書記兼任董事長、總經(jīng)理兼任黨委副書記等。實踐證明，這是一條很好的經(jīng)驗，既有利于黨的路線方針政策在企業(yè)的貫徹，同時也有利于企業(yè)黨委有效參與企業(yè)的重大決策和管理監(jiān)督，要堅持完善，加以推廣。三是要提高企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子履職盡責的能力，充分發(fā)揮各自的作用。重點是要按照《公司法》和《中國共產(chǎn)黨章程》的有關(guān)規(guī)定，認真界定企業(yè)股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委法律地位和功能，進一步理順關(guān)系，修訂《公司章程》，明確工作職責，做到權(quán)責分明，依法履職，各司其職、各盡其責。與此同時，要通過開展培訓、請進來、走出去等形式，加強董事會、監(jiān)事會的建設(shè)，不斷提升董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨委班子成員履職盡責的能力。

努力構(gòu)建和諧企業(yè)，加強國有企業(yè)領(lǐng)導班子作風建設(shè)

構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)領(lǐng)導班子肩負的重大責任。企業(yè)領(lǐng)導班子不僅要有謀發(fā)展的本領(lǐng)，也要有謀和諧的能力。必須把“構(gòu)建和諧企業(yè)”列入企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)的重要內(nèi)容，成為衡量班子建設(shè)的重要標準，使國有企業(yè)成為推進發(fā)展的尖兵，促進社會和諧的標兵。著力抓好企業(yè)領(lǐng)導班子的反腐倡廉建設(shè)，以形象促進和諧。企業(yè)是人、財、物集中的地方，又具有生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，加強反腐倡廉建設(shè)至關(guān)重要。要緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真貫徹中央關(guān)于從嚴治黨、反腐倡廉的方針決策，不斷深化反腐倡廉教育。堅持懲

防并舉，抓住投融資、營銷、物資采購、基本建設(shè)、選人用人、收益分配等重點環(huán)節(jié)，研究構(gòu)建企業(yè)反腐倡廉、廉潔從業(yè)的體系，從制度上堵塞漏洞，防止腐敗。切實提高企業(yè)領(lǐng)導人員矛盾調(diào)處能力，從密切黨群干群關(guān)系上促進和諧。企業(yè)領(lǐng)導人員要強化大局意識，善于處理棘手問題，把矛盾和糾紛化解在基層。要深入基層，深入群眾，與職工群眾打成一片，切實關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，了解他們的疾苦，做好過細的思想工作，真正使職工群眾成為企業(yè)的主人，自覺與企業(yè)風雨同舟。大力加強企業(yè)文化建設(shè)，以增強企業(yè)凝聚力促進和諧。堅持以人為本，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義核心價值體系，打造銳意進取的核心價值觀，培育開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，尊重職工的主人翁地位和首創(chuàng)精神，豐富職工精神文化生活，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。高度重視調(diào)整企業(yè)分配關(guān)系，以共享改革發(fā)展成果贏得和諧。始終堅持企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠。正確評價企業(yè)領(lǐng)導人員的工作業(yè)績，合理制定企業(yè)領(lǐng)導人員薪酬標準，細化業(yè)績考核，逐步探索建立充分體現(xiàn)效率與公平相結(jié)合的企業(yè)收益分配機制，嚴格控制企業(yè)收入差距，充分調(diào)動企業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大職工的積極性，保護職工的合法權(quán)益。（曾建華/南京市委組織部副部長、南京市國資委黨委書記）