第一篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個精誠團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認(rèn)識到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個共識就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會和緣分。在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴(yán)守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個共識就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因為我們干的是經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點就是要實！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習(xí)慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的政治優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大事項如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關(guān)會議，通過規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢，員工思想出現(xiàn)波動，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開專題會，認(rèn)真分析原因，尋求補(bǔ)救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實際困難，對市場上出現(xiàn)的問題，及時在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個代表”要

求落實到我們的工作中，使我們這個班子與時代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來中，堅持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

第二篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

精選范文:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個精誠團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認(rèn)識到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個共識就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會和緣分。在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴(yán)守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個共識就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因為我們干的是經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點就是要實！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習(xí)慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的*優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大事項如中長期規(guī)劃、全年工作奮斗目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的重大問題、重大科研課題、重大技改項目、干部提拔任免、獎金分配等等，我們都及時召開相關(guān)會議，通過規(guī)范程序進(jìn)行決策。在處理黨委會與董事會、經(jīng)理層的關(guān)系上，在參與企業(yè)重大問題決策過程中，黨委成員以強(qiáng)烈的*責(zé)任感和歷史使命感，充分發(fā)揮參與職能、保證職能、協(xié)調(diào)職能。當(dāng)企業(yè)某一方面亮起黃燈時，黨委成員都會主動去協(xié)調(diào)解決。比如：近二年企業(yè)市場營銷受大氣候影響出現(xiàn)下滑趨勢，員工思想出現(xiàn)波動，我們領(lǐng)導(dǎo)班子不僅多次召開專題會，認(rèn)真分析原因，尋求補(bǔ)救措施。同時我們安排了黨委成員分別深入各銷售區(qū)域，與業(yè)務(wù)人員交流談心，同吃同住同工作，了解市場情況，解決駐外業(yè)務(wù)人員在生活工作中遇到的實際困難，對市場上出現(xiàn)的問題，及時在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子會議上反饋，形成新的營銷策略及激勵措施，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。各位領(lǐng)導(dǎo)：我們這個班子從組建到現(xiàn)在，由于注重加強(qiáng)班子建設(shè)，堅持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，把“三個代表”要求落實到我們的工作中，使我們這個班子與時代發(fā)展相適應(yīng)，與立黨為公、執(zhí)政為民的本質(zhì)要求相一致。多年來，我們班子成員，都能致力于自身人格形象的塑造，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定，自覺地抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義。在執(zhí)行國家法律法規(guī)、遵章守紀(jì)等方面，我們敢于向全體員工喊出“向我看齊”的口號，大家嚴(yán)格要求自己，自加壓力，真正給員工做出表率；在業(yè)務(wù)往來中，堅持以質(zhì)量取信于民，用信譽(yù)贏得市場的宗旨，我們從未發(fā)生一起以權(quán)謀私現(xiàn)象。我們的各項工作也取得一定成績、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也穩(wěn)健發(fā)展。今后，我們一如既往，將精誠團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展作為我們的行動指南，全心全意為企業(yè)的明天而加倍努力。

[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]篇一：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

加強(qiáng)中層干部建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

――2014中層干部會議上的講話稿

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫，在這匆匆忙忙的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實實，平平安安地又度過了一年。我們一起經(jīng)歷了一年工作任務(wù)重的考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，我們在2010出色地完成了各項工作任務(wù)，作出了可喜的成績，首先我代表公司，向一年來辛苦工作的各位中層領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

中層干部作為公司的領(lǐng)導(dǎo)重心，各位的思想觀念、價值取向、工作[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]作風(fēng)等，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此加強(qiáng)公司中層干部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，對于促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。如何使所有中層干部心往一處想，勁往一處用，不斷提升中層干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力、創(chuàng)造力？在此，我提出以下幾點，濃縮地講，是五個關(guān)鍵詞：帶頭、勤奮、務(wù)實、和諧、考核。

一、帶頭。處處帶頭、以身作則、率先垂范，這是中層干部取信于民的基礎(chǔ)。我們在工作中應(yīng)努力做到“三個帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型的中層干部。在日常工作中要學(xué)他人之長處，補(bǔ)自己之短處。二是帶頭俯下身子專心搞研究、促銷售、抓生產(chǎn)。三是帶頭遵守公司規(guī)章制度?！皼]有規(guī)矩，不成方圓?！睂τ诠镜母黜椧?guī)章制度，凡要求職工做到的，中層干部首先要做到。

二、勤奮。勤奮是干好工作的保障。要求每一位中層干部腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤，做到勤于工作、勤于反思。腿勤，就是該到的地方必須到，下屬需請示或需現(xiàn)場指導(dǎo)，要及時到現(xiàn)場，在日常要主動經(jīng)常深入基層，了解工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。眼勤，即要勤于觀察，注意善于發(fā)現(xiàn)日常工作中的變化和問題。變化和問題是永遠(yuǎn)存在的，它并不可怕，可怕的是我們沒有認(rèn)識到這種變化，而等到事情的嚴(yán)重性暴露出來，已經(jīng)回天乏術(shù)了。腦勤，就是要勤于動腦，你作為某一條線的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該正確把握你上一級的要求，你條線工作的遠(yuǎn)期目標(biāo)是什么？近期目標(biāo)又是什么？面對你的上級各應(yīng)該如何貫徹執(zhí)行？面對你的下級應(yīng)該如何安排工作與做好導(dǎo)向作用？所有這些問題都應(yīng)該在你的大腦中形成明確的思路。嘴勤，就是要求該說的要說、該管的一定要管，不怕得罪人。在勤于工作方面，中層干部首先要牢固樹立奉獻(xiàn)意識，吃苦在前，享受在后，少一點權(quán)力觀念，多一些責(zé)任意識、主人翁意識。在勤于反思方面，每個中層干部要隨時記錄、總結(jié)、反思經(jīng)驗教訓(xùn)，積累工作經(jīng)驗，真誠交流與切磋，努力提高管理水平，這是每一個人成長過程中的重要拐杖，善于拄這根拐杖的人一定成熟地快！

三、務(wù)實。做人、做事求實、務(wù)實、扎實，這是一名中層干部必須具備的素質(zhì)。這方面一是要做到為人實實在在，不虛情假意，上下級之間、同事之間坦誠相待，互相尊重。考慮問題要顧全大局，不能只站在一個部門、一個條線的角度看問題，辦事情、做工作不能摻雜個人的利益因素，向上級反映工作問題時，不

能只講表象，更要深層剖析原因，提出合理化建議和解決問題的方案，否則只是一種“小報告”，那還是少打為好。二是工作要扎扎實實，不搞形式，不走過場，要從實際出發(fā)，講究針對性，追求實效性。三是要特別注意抓工作落實，有布置、有檢查、有反饋、有指導(dǎo)、有總結(jié)。不管哪一條線，不管什么工作，如果只是布置，沒有過程的落實，等于沒布置。牢記以下“四個公式”：

布置=0 布置＋落實=50 布置＋落實＋監(jiān)督=80 布置＋落實＋監(jiān)督+反饋＋重新落實=100 所以說，只有做到篇二：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

近年來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)建“四好班子”的活動中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合公司發(fā)展實際，大力加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的理論、能力、作風(fēng)制度等各項建設(shè)，始終把班子建設(shè)作為帶動各項工作的龍頭工程，切實提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好班子”。在發(fā)展企業(yè)過程中錘煉班子，全心全意帶領(lǐng)全公司員工克難攻堅、“兩個文明”建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，企業(yè)有了長足發(fā)展。在實踐的過程中，有以下幾點認(rèn)識：

一、增素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)，不斷提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力

在知識經(jīng)濟(jì)時代和經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，競爭愈演愈烈，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須不斷學(xué)習(xí)，增強(qiáng)素質(zhì)與本領(lǐng)，才能提升班子執(zhí)行能力，才能帶好兵，打好仗。我公司黨總支近年來對領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)工作長抓不懈。

首先是堅持政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理想信念，不斷更新觀念，作為一個共產(chǎn)黨員尤其是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)始終以為共產(chǎn)主義奮斗終身的理想信念作支撐，解放思想、與時俱進(jìn)，自覺地發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨人的高尚氣節(jié)和道德情操。不論遇到什么困難，遭受什么挫折，始終做一個清醒的、堅定的馬克思主義者。我公司黨總支每年都有理論學(xué)習(xí)計劃，堅持定期集中學(xué)習(xí)，平時利用業(yè)余時間和工作之余進(jìn)行自學(xué)，有學(xué)習(xí)考勤管理制度和學(xué)習(xí)紀(jì)錄，班子成員個人也有相

應(yīng)的學(xué)習(xí)活動紀(jì)錄和心得體會筆記，班子成員間經(jīng)常交流學(xué)習(xí)心得體會，共同探討，共同提高。

其次，學(xué)有所用，著力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要思想上守得住、靠得住，而且還要講能力和水平。面對執(zhí)政條件和社會環(huán)境的深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能只滿足于當(dāng)“太平官”，要不辱使命，不負(fù)重托，必須有所作為，適應(yīng)新變化，掌握新知識，增長新才干。公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終就對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提出了明確要求：班子成員除了進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外，必須加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，在實踐中吸收營養(yǎng)，磨礪鍛煉。公司班子成員通過參加培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)探討交流等形式，進(jìn)一步樹立和堅定了科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，提高了執(zhí)政能力。

一是提高政策水平和統(tǒng)攬全局的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平能力對一個企業(yè)的生存與發(fā)展起著決定性的作用。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對產(chǎn)業(yè)政策和市場形勢作出了正確判斷和科學(xué)決策，創(chuàng)新營銷模式、挑戰(zhàn)高端市場，對接大業(yè)主、承接大項目，取得了跳躍式的快速發(fā)展。

二是增強(qiáng)創(chuàng)新能力。為適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時調(diào)整了經(jīng)營思路，提出了新的營銷理念，以施工現(xiàn)場決定市場營銷，以現(xiàn)場帶動市場營銷[加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展(共2篇)]的理念。市場為龍頭，管理是基礎(chǔ)，盈利是目的，為我公司在東北地區(qū)的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。

三是提高應(yīng)對復(fù)雜局面，運籌帷幄的能力。領(lǐng)導(dǎo)班子的主要職責(zé)就是帶兵打仗，除了統(tǒng)攬指揮好日常工作，還要做到處變不驚，應(yīng)對

有方。建筑行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化，市場多變，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的應(yīng)變能力也得到磨礪和提高，年初我公司承接到三個大項目，近70萬平方米，而我公司只有管理人員30多人，一個項目管理人員都不夠，面對人員問題、資金問題，一時陷入危急。為了各工程順利開工，公司領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織發(fā)動全體員工內(nèi)調(diào)外聘解決人員不足問題，材料勞務(wù)、商砼要求廠家墊資解決資金問題。從年初到目前，以上兩大問題已基本解決，三個項目順利進(jìn)展施工。

二、發(fā)揚(yáng)民主、維護(hù)團(tuán)結(jié)、凝聚班子合力

發(fā)揚(yáng)民主是科學(xué)執(zhí)政的重要保證。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心是堅持民主集中制的原則。只有不斷深化民主基礎(chǔ)上的集中，才能充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子集體的合力作用，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部提高引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。首先，黨政“一把手”要發(fā)揮好表率作用，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制。凡是涉及集體領(lǐng)導(dǎo)的重大問題，必須由集體討論決定，從不個人或少數(shù)人說了算。我公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子從上任至今，一直是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，始終堅持大事集體研究，不搞“家長制”、不設(shè)“一言堂”、不偏聽偏信，對直言、諍言和諫言都虛心聽取和接受。從而為整個班子營造出一股民主、開明之風(fēng)，班子成員間相互信任，彼此尊重。

二是在班子成員中強(qiáng)化四種意識。一是大局意識。各個成員都要有大局觀。樹立一盤棋的思想，明確地意識到所分管的工作都是全局的有機(jī)組成部分，是服從全局，服務(wù)全局的。各個成員不能因個人分

管工作的利益而犧牲全局利益，要力保各項工作協(xié)調(diào)一致，配合默契，以保證全局工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二是協(xié)作意識。每個班子成員都要牢記，分工雖有不同，但都是黨的工作，不管什么人，不論職務(wù)大小，分管何種工作，都是黨的干部，人民的服務(wù)員。而不是什么“線”上的干部，都要搞好協(xié)作。三是角色意識。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個整體，每個領(lǐng)導(dǎo)成員分管的工作只是整體工作的一部分，不是個人的“專利”，更不能視為自己的“碼頭”。每一個成員都應(yīng)自覺地將自己和自己的工作置于集體領(lǐng)導(dǎo)之下，唱好個人主角，演好整體配角，同心協(xié)力。四是求同意識。面對認(rèn)識差異求同存異。在班子成員中，因?qū)κ挛锏牧私獬潭然蛘J(rèn)識角度不同而產(chǎn)生認(rèn)識上的不同是正常的。關(guān)鍵是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都要懷著誠懇的團(tuán)結(jié)的愿望，采取主動的態(tài)度，力爭最大限度地求大同、存小異、去偏執(zhí)、多合作、少內(nèi)耗，縮小分歧，取得共識。

三是嚴(yán)格組織紀(jì)律，加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，是保證民主集中制貫徹執(zhí)行的重要措施。決策上堅持陽光透明，杜絕暗箱操作，發(fā)揮大智慧，不搞小聰明。實踐證明，富有實效的、可操作的制度，是有效地執(zhí)行民主集中制的重要保證。凡是經(jīng)集體討論決定的重大問題，班子成員必須切實負(fù)起認(rèn)真貫徹執(zhí)行的責(zé)任。強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工責(zé)任制。按照班子分工，屬于自己職權(quán)范圍的事，誰決定誰負(fù)責(zé)，不推不拖；屬于他人責(zé)權(quán)范圍的事，不干預(yù)。交叉性的事務(wù)，協(xié)商解決，不推責(zé)任，不爭權(quán)利。

三、廉潔文化建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)長抓不懈

一個企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)抓得好不好，關(guān)鍵取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。只有“班子”黨風(fēng)正，行為廉，才能引領(lǐng)整個企業(yè)創(chuàng)造出風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

“能吏尋常見，公廉 下頁

第三篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

我們企業(yè)是一九九八年由國有企業(yè)改制為現(xiàn)在的有限責(zé)任公司的。當(dāng)時，領(lǐng)導(dǎo)班子的設(shè)置為黨政分開，我被任命為企業(yè)的董事長兼總經(jīng)理，黨委書記分設(shè)，我們還選聘了幾位年輕的同志進(jìn)入經(jīng)理層。一九九九年，因工作需要黨委書記被調(diào)往其他單位，上級黨組織根據(jù)企業(yè)的實際情況，把黨委書記這副擔(dān)子又壓到我的肩上。黨委書記、董事長、總經(jīng)理一肩挑后，我深深感覺到肩上擔(dān)子的沉重、責(zé)任的重大；但是自己是個老同志老黨員，既然上級領(lǐng)導(dǎo)信任我，就應(yīng)該服從組織安排，把這副擔(dān)子挑起來。在此后多年的工作實踐中，我行使三種職權(quán)、承擔(dān)三重責(zé)任，根據(jù)企業(yè)的實際情況，根據(jù)不同的工作內(nèi)容，及時切換角色。今天，我想聯(lián)系自己這幾年的工作實踐，談?wù)勗谄髽I(yè)發(fā)展過程中，我們怎樣緊緊扣住發(fā)展這個主旋律，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的。

要搞好企業(yè)，求得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，一定要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子；一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，一定是一個精誠團(tuán)結(jié)的集體；維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)班子每個成員黨性修養(yǎng)、個人素質(zhì)的集中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)工作無法開展，給企業(yè)帶來的損失是無法估算的。這在同仁堂的歷史上是有過非常慘痛的教訓(xùn)的。這也是我?guī)资旯ぷ鞯臉O為深刻的體會之一。大家都充分認(rèn)識到班子成員的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互相支持與諒解，對企業(yè)的發(fā)展、對干部職工的影響的重要性，這是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的最寶貴、最重要的一個條件。因此，我和班子成員達(dá)成的第一個共識就是要高度重視團(tuán)結(jié)問題，倍加珍惜相互共事的機(jī)會和緣分。

在工作中，我們要嚴(yán)格按黨內(nèi)組織原則辦事，服從上級、尊重同級、關(guān)愛下級，形成相互信任、和諧共事的良好氛圍。班子成員之間大事講原則、小事講風(fēng)格，緊密配合，形成合力，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的威信。所謂大事講原則，就是從建立健全企業(yè)制度入手，通過規(guī)范制度來規(guī)范大家的工作、處事原則和標(biāo)準(zhǔn)。自一九九八年至現(xiàn)在，我們根據(jù)國家政策法規(guī)以及企業(yè)發(fā)展的需要，三次對企業(yè)制度進(jìn)行了全面修訂完善工作，制度面前人人平等，這是企業(yè)依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營的保證，也是我們判別工作中對與錯、是與非、獎與罰的標(biāo)準(zhǔn)。我們這個班子還立過這樣一條不成文的規(guī)矩：有話當(dāng)面說，背后不嘀咕，矛盾不上交，分歧不外露。應(yīng)該說：我們每個人都嚴(yán)守這個規(guī)矩，大家都用心去共同營造既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動活潑的工作氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)的另一個方面就是領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)新能力。我和班子成員達(dá)成的第二個共識就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，在實踐中不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、總攬企業(yè)全局的能力。尤其要提高我們的觀察問題和解決問題的能力。我們這個班子年輕人居多，他們都有各自的特長、工作熱情、積極性都很高，闖勁大，大家分工明確，職責(zé)明確。而我積極支持他們大膽工作、鼓勵他們勇于創(chuàng)新，不要沿用老的傳統(tǒng)方法去管理現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)、現(xiàn)代營銷。

同時，我也多次明確表示：你們各自分管的工作，只要大膽去干、創(chuàng)新去干，干錯了我負(fù)責(zé)，有責(zé)任我擔(dān)；反之則由你們自己負(fù)責(zé)。因為我們干的是經(jīng)濟(jì)工作，經(jīng)濟(jì)工作的特點就是要實！要認(rèn)真全面調(diào)查研究，工作考慮要細(xì)、凡事都必須有頭有尾。因此，在日常工作中，發(fā)現(xiàn)他們不足或聽到下面對他們的看法，我都個別和他們交流、溝通予以指出、并引導(dǎo)啟發(fā)他們采用比較合適的方法去處理問題；同時我也尊重他們個人的思維習(xí)慣和價值觀，提倡我們雖然有分工，但思想上、工作上都應(yīng)做到分工不分家，堅持一盤棋思想，我們之間要積極支持、主動配合、換位思考、以誠相待，我們還堅持每天一次的早例會制度，用一點時間大家在一起互通情況，溝通各自昨日碰到的問題和當(dāng)日工作安排，使各位班子成員做到對企業(yè)全盤工作心中有數(shù)，也相互了解各自在做什么。

同時，為了充分發(fā)揮黨委在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，以黨的政治優(yōu)勢保證企業(yè)的發(fā)展方向，在一九九八年企業(yè)改制時，我們就采用“雙向進(jìn)入、交叉任職”的方式，按照“集體研究、分別體現(xiàn)、雙向反映、科學(xué)決策”的要求，公司黨委成員依法進(jìn)入董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，我們還修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會以及聯(lián)席會議議事規(guī)則，完善重大問題的決策程序，多年來凡是關(guān)系企業(yè)重大

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)促進(jìn)企業(yè)改革

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是國有企業(yè)黨建工作的重點，也是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵，必須抓緊抓好。國有企業(yè)改革和發(fā)展的形勢要求我們，必須把加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提到重要議事日程。第一，要提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委一定要充分認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，定期研究部署領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作；根據(jù)各單位的實際情況制定出干部管理辦法，目標(biāo)是建設(shè)好經(jīng)營管理者隊伍。第二，集中精力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)工作。有關(guān)部門要按照上級的部署，認(rèn)真組織力量，對所有單位領(lǐng)導(dǎo)班子的狀況調(diào)查摸底、分類排隊，進(jìn)行全面的考核。從考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益及國有資產(chǎn)保值增值情況入手，著重考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營管理能力。根據(jù)考核結(jié)果，有針對性地進(jìn)行整頓和建設(shè)，對于大膽改革、思想品質(zhì)好、成績突出的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要表彰獎勵、提撥重用；對于多數(shù)本質(zhì)、主流較好，但工作中有某些缺點、錯誤的同志，要熱情幫助，注意保護(hù)他們的積極性；對確不勝任、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要降職、免職，作組織調(diào)整，對因獨斷專行導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)造成重大損失的，要嚴(yán)肅處理；對濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，肆意揮霍和侵吞國家資財?shù)模獔詻Q查處。第三，積極推進(jìn)企業(yè)干部人事制度改革，必須堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，確立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的用人觀念和制度，不拘一格選人才；堅持公開、平等、民主、擇優(yōu)的原則，建立健全通過競爭選擇經(jīng)營者的機(jī)制。要把堅持黨管干部原則與群眾路線有機(jī)結(jié)合起來，探索建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)干部人事制度為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。在實踐中，要真正做到選賢任能，把那些政治強(qiáng)、懂經(jīng)營、會管理，具有開拓精神和公仆意識的優(yōu)秀人才選進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。第四，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要努力加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。堅持黨組織參與企業(yè)重大問題決策的制度，堅持黨管干部原則，堅持黨對企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)職工代表大會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主監(jiān)督，組織職工代表定期對班子及其成員的德、能、勤、績情況進(jìn)行評議，把評議結(jié)果作為干部任免獎懲的重要依據(jù)。同時，還要建立一些新的監(jiān)督制度，如個人收入申報、禮品登記、直系親屬工作安排回避、向職代會報告工作、企業(yè)審計和廠長（經(jīng)理）離任審計制度等，形成完善的監(jiān)督體系。第五，加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。要采取多種形式，落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)教育制度。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：鄧小平建設(shè)有中國特色的社會主義理論，中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的有關(guān)方針政策，社會主義市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、國際貿(mào)易與國際金融、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面的知識。通過培訓(xùn)，使國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在提高政治素質(zhì)的同時，掌握建立現(xiàn)代企業(yè)制度參與國際國內(nèi)兩個市場競爭所必備的專門知識和技能，盡快提高駕駛市場經(jīng)濟(jì)的能力。

第五篇：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展

——旅順三高中領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況匯報

大連市旅順口區(qū)第三高級中學(xué)

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子是學(xué)校整體工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是學(xué)校全面工作健康、順利開展的關(guān)鍵。怎樣使領(lǐng)導(dǎo)班子成員心向一致、和衷共濟(jì)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而促進(jìn)學(xué)校的健康和諧發(fā)展，我校著重在以下四個方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高整體素質(zhì)，形成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)核心。

一、堅持“一個核心”不動搖

將校長、書記“和諧共事”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心工作來抓。古人云“天時不如地利，地利不如人和”。校長和書記的和諧，是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵，也是全體教職員工各層面之間和諧相處的根基，更是促進(jìn)全校師生以及學(xué)校發(fā)展的推進(jìn)器。因此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立至今，校長、書記始終堅持“坦誠相待、和諧共事”作為黨政一把手日常工作的基本原則。

1、堅持高度一致的原則。校長、書記做到在黨性觀念、教學(xué)政策法規(guī)及原則問題上，保持高度一致，避免歧義。

2、堅持大事先溝通的原則。在工作中，校長、書記做到大事先商量，事事先通氣，做到絕對的透明度，達(dá)到統(tǒng)一思想的目的。以“三碰頭”的形式，使校長書記溝通渠道暢通無阻?！霸缗鲱^”，每天早晨上班校長書記必碰頭，將當(dāng)天的工作做一溝通；“午碰頭”，工作一上午有無問題，應(yīng)如何處理；“下班前碰頭”，反思一天的工作，拿出下一步工作改進(jìn)意見。

3、堅持和諧共事的原則。在具體工作中，以校長書記的和諧帶動副校級領(lǐng)導(dǎo)的和諧，以校級領(lǐng)導(dǎo)的和諧，引領(lǐng)中層干部群體的和諧。通過“四講”確保和諧共事。一講感情，彼此以誠相待，互相關(guān)心，相互幫助，個人有難事彼此照應(yīng)、幫助解決，建立深厚的感情，這是和諧的基礎(chǔ)；二講真話，講真話、講實話，才能彼此信任，這是和諧的關(guān)鍵；三講具體工作如何開展，避免講場面話和不切實際的事，這是和諧的精髓；四講原則，重大問題按原則辦事，做到公平公正，這是和諧處事的保障。

二、倡導(dǎo)“四種精神”揚(yáng)正氣

在班子隊伍建設(shè)中，注重提倡主人翁精神，樂于奉獻(xiàn)精神，不斷進(jìn)取精神和團(tuán)隊合作精神，以此培育學(xué)校精神文化，形成積極向上、和衷共濟(jì)的良好局面。

1、主人翁精神。一個學(xué)校的每一個成員都是這個集體的有機(jī)組成部分，都應(yīng)該并有義務(wù)成為集體的主人，關(guān)心集體，愛護(hù)學(xué)校。寄宿制學(xué)校的性質(zhì)決定了所有成員應(yīng)該如此，領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其應(yīng)該做到。首先，校長在班子會上提出要求和希望，明確樹立“以校為家、以學(xué)生為本”的理念，希望班子成員牢記除了經(jīng)營好自己的“小家”，還要兼顧學(xué)校這個“大家”，將學(xué)校的工作當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營；其次，通過教職工大會，將這種理念進(jìn)行宣講，讓每一位教職工知曉，最終通過每一位班子成員的言行，影響教職員工，營造“大家”的氛圍。

2、樂于奉獻(xiàn)精神。關(guān)鍵在于一個“樂”字。一個有生命力、能得到全體師生充分認(rèn)可的校領(lǐng)導(dǎo)班子，必須是一個肯于吃苦，甘心付出的集體。每一個成員都應(yīng)該秉承“吃苦在前，享受在后”的理念去做好管

理工作。寄宿制學(xué)校的一個最大的特點就是學(xué)生一天24小時在校學(xué)習(xí)和生活，牽涉到方方面面，涉及到千家萬戶，牽動著數(shù)以千計的家長及親朋好友的心，稍有不慎，就會出問題，甚至出大問題。這就決定了校領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任重于泰山，必須做到全天候的到位，細(xì)致管理。如沒有樂于奉獻(xiàn)的精神，沒有以苦為樂的心態(tài)，是絕不能擔(dān)此重任的。因此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，從校長、書記到主管副校長再到每一位中層干部，上任伊始，都必須做到樂于奉獻(xiàn)，勇于付出。每天清晨，校長書記、主管副校長及中層干部，在學(xué)生剛剛起床就以先于教職工早早到校；每天晚上，值班值宿，在學(xué)生宿舍樓內(nèi)都能看到主管副校長、中層干部的影子。

3、不斷進(jìn)取精神。一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的重要體現(xiàn)之一就是具有積極向上、不斷進(jìn)取的精神。在工作中，為自己設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、扎實實施，是一種工作品質(zhì)，是一種工作作風(fēng)。在班子建設(shè)中，為班子成員樹立目標(biāo)，引導(dǎo)成員自定目標(biāo)，有意識地激勵成員不斷進(jìn)取，這是校長培養(yǎng)干部的職責(zé)。在理念上，要求班子成員政治上旗幟鮮明，保持政治的敏銳性和洞察力；思想上不斷吸納新的教育理念，轉(zhuǎn)變教育觀念，努力站在教育發(fā)展的前沿思考問題；行動上腳踏實地，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。校長帶動全體干部學(xué)習(xí)教育教學(xué)新觀念，深入教研組和教室研究教育教學(xué)以形成制度。

4、團(tuán)隊合作精神?！昂献鳌笔且粋€領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力形成的關(guān)鍵，只有真誠合作，校領(lǐng)導(dǎo)班子才能夠發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘的作用?！罢嬲\合作”的前提是團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)的前提是班子成員之前真誠的關(guān)心、愛護(hù)與信任。因此，在班子建設(shè)中，特別注重對團(tuán)隊合作品質(zhì)的培養(yǎng)，要求班子成員

在工作中多交流多溝通，彼此互相了解，多掌握情況，明確工作的各個環(huán)節(jié)的細(xì)微之處；重大問題集體研究決定，既做到分工明確，又強(qiáng)調(diào)分工不分家，彼此相照應(yīng)，在此基礎(chǔ)上放手大膽工作。只有相互支持、相互幫助，才能做到真誠的合作，只有團(tuán)結(jié)合作，才能使班子氣氛融洽；只有班子融洽，才能使團(tuán)隊的合作發(fā)揮更大的效益。

三、增強(qiáng)五種意識助提升

要建設(shè)強(qiáng)有力的校領(lǐng)導(dǎo)到班子，使每一位成員增強(qiáng)科學(xué)決策能力、行政執(zhí)行能力和開拓創(chuàng)新能力，就必須增強(qiáng)充電意識、科研意識、責(zé)任意識、感恩意識、憂患意識、及爭先意識。

1、充電意識。提高班子成員對學(xué)習(xí)掌握教育教學(xué)新理論新方法重要性的認(rèn)識，正視自己的不足，增強(qiáng)充電意識。每周一的校務(wù)會議安排了一項“雷打不動”的內(nèi)容，就是由校長或書記主持學(xué)習(xí)。形式包括：“以研代學(xué)”，通過案例分析，學(xué)習(xí)管理方法；教育教學(xué)專題講話，介紹最新的教育理念與教育管理方法。同事要求班子成員制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，有計劃地購置有關(guān)教育教學(xué)管理方面的書籍，寫讀書體會。

2、科研意識。教育教學(xué)科學(xué)研究工作是學(xué)校提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。校領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須增強(qiáng)科研意識，樹立科研興校的理念，落實教科研工作，成為教科研的高手，大膽進(jìn)行課堂教學(xué)改革，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)校品牌。因此，要求班子成員積極參與到課題研究中去，特別是兼課的干部，必須做到人人有研究專題。

3、責(zé)任意識。增強(qiáng)責(zé)任意識，將學(xué)校工作當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營。

是對校領(lǐng)導(dǎo)班子每一個成員的基本要求，也是必須做到的。對班子成員每學(xué)年都有一個明確的分工，每個學(xué)期都根據(jù)前一年情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)。明確職責(zé)，建立責(zé)任追究制與獎懲制度。校長通過個別指導(dǎo)與培養(yǎng)，提高中層干部坎坷評課能力、處理教育教學(xué)及總務(wù)后勤棘手問題的能力和如何進(jìn)行工作計劃總結(jié)和工作反思的能力，培養(yǎng)班子成員勇于承擔(dān)的品質(zhì)與獨擋一面的魄力。

4、感恩意識。俗語說,“受人點滴之恩當(dāng)涌泉相報”。一個人懂感情，有感恩之心，這是做人最起碼的準(zhǔn)則。只有這樣，人與人之間才能維系和諧的關(guān)系，工作生活才有意義。培養(yǎng)班子成員感恩的品質(zhì)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的健康發(fā)展、對教職工的師德教育、對學(xué)生的思想道德的培養(yǎng)起著重要的作用。要讓干部懂得你能“爭先進(jìn)位”，是領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和真心提攜，應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)知遇之恩。同時，讓干部懂得會感恩，是提高班子凝聚力、培養(yǎng)集體榮譽(yù)感的重要途徑，更是班子成員道德水平的具體體現(xiàn)。

5、憂患意識。人無遠(yuǎn)慮必有近憂。增強(qiáng)班子憂慮意識，既是對整個班子的警醒，也是對每個成員的警醒。嚴(yán)格落實干部崗位績效考核和民主評議制度，探索“能上能下”的任用中層干部機(jī)制。通過競聘、支委考察、校長聘用等程序選撥有理想、有抱負(fù)、業(yè)務(wù)精湛、業(yè)績突出的中青年教師做中層干部和年級主任的人選和后備人選，進(jìn)行培育，合理儲備。

6、創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂。增強(qiáng)班子成員的創(chuàng)新意識，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子每一位成員的激情，使領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活力。在教育教學(xué)管理上，鼓勵班子成員在確保常規(guī)管理進(jìn)一步規(guī)范的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管

理方法，如分層次家長會，分層次教學(xué)分析，三段式分層次德育模式等，都體現(xiàn)了班子成員的創(chuàng)新意識。

四、處理好六種關(guān)系促進(jìn)和諧

學(xué)校的和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展取決與校領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧和穩(wěn)定。

1、校長與書記的關(guān)系是關(guān)鍵。在校長負(fù)責(zé)制的管理體系下，黨政一把手關(guān)系的和諧關(guān)鍵是校長對與其撘班子的書記的尊重。校長要先做到加深修養(yǎng)，提高個人素質(zhì)，充分認(rèn)識到校長書記建立良好的關(guān)系對推動學(xué)校各項工作順利開展的重要性。只有這樣，才能使得班子內(nèi)部各種關(guān)系和諧。

2、校級領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系是根基。包括校長、書記、副校長在內(nèi)的校級領(lǐng)導(dǎo)既有分工又有合作，有很多工作是交叉進(jìn)行的，你中有我，我中有你，是不可分割的一個整體。校長、書記起的是統(tǒng)領(lǐng)、協(xié)調(diào)作用。校級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系和諧了，才能掌控大局，確保大局的穩(wěn)定。

3、副校級之間的關(guān)系是紐帶、是橋梁。兩位主管校長，一個是主管教育教學(xué)，一個是主管總務(wù)后勤，兩者是指揮“前線”作戰(zhàn)與確?！昂笄凇北Ｕ系年P(guān)系。

4、校級領(lǐng)導(dǎo)與中層干部之間是魚和水的關(guān)系。校長、書記掌控大局，副校長分管工作，但決不能高高在上，要體恤“下屬”，為中層干部把關(guān)定向，悉心指導(dǎo)；中層干部具體負(fù)責(zé)工作的落實，工作繁雜，情況多變，遇到難題要主動請示，虛心求教。

5、中層干部之間的關(guān)系是配合。教導(dǎo)處與總務(wù)處、主任與副主任必須做到相互尊重，相互溝通。教導(dǎo)處與總務(wù)處是學(xué)校的兩大重要職能部門，直接與教職工面對面，布置、檢查、指導(dǎo)和總結(jié)無處不細(xì)。

而教學(xué)與總務(wù)后勤有著千絲萬縷的聯(lián)系，處理好兩部門之間的關(guān)系至至關(guān)重要，特別是寄宿制學(xué)校更是明顯。因此，要求兩處在每周的校務(wù)會議上，要將各自的工作重點放在教育教學(xué)和總務(wù)后勤的交匯點上研究，加強(qiáng)班子協(xié)調(diào)工作。同時要求每位中層干部不能各自為營，而要積極參與，相互了解，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。

6、干部與教職工之間是水和舟的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢記“水能載舟亦能覆舟”的道理。關(guān)心、愛護(hù)教職工，為教職工排憂解難，營造和諧融洽的干群關(guān)系。在處理干群關(guān)系上注重提高干部的說服力，重視說服教育。從一定程度上講，領(lǐng)導(dǎo)干部的說服力就是教職工與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。在出臺每一項重大措施之前，都要事先做個別談話，開部分教師座談會。在此基礎(chǔ)上，召開全體教職工大會，把要求講明白，道理講透徹，力爭讓全體教職工充分理解學(xué)校的意圖，明確對個人及學(xué)校的益處，就很容易達(dá)成共識，統(tǒng)一思想，從而相信領(lǐng)導(dǎo)，自覺行動。

總之，一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子形成的前提必須使每一個成員加強(qiáng)修養(yǎng)，以事業(yè)為重，以身作則，率先垂范，團(tuán)結(jié)一致，和諧共事。在教職工中樹立良好的形象，真心熱愛、踏實研究教育教學(xué)工作，才能促進(jìn)學(xué)校各項工作順利、高效開展，學(xué)校教育才會有更好的明天。

大連市旅順口區(qū)第三高級中學(xué)

2012年11月