第一篇：2015優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)新管理匯報(bào)交流會主持詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的護(hù)士姐妹，下午好！

我院自2010年開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動以來，大力倡導(dǎo)細(xì)節(jié)服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，科室護(hù)理工作呈現(xiàn)出嶄新的面貌，護(hù)理工作更加細(xì)致，更加貼近病人。今天我們舉辦“2015年優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)新管理”匯報(bào)活動，首先請?jiān)洪L致辭。

下面，我宣布比賽規(guī)則：設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名。匯報(bào)分50%，平時(shí)考核分50%。匯報(bào)現(xiàn)在正式開始。

請書記點(diǎn)評 請理事長點(diǎn)評

好了這次活動的名次已經(jīng)產(chǎn)生 第一名是，第二名是，第三名是。請各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。

讓我們用最熱烈的掌聲向她們表示衷心的祝賀

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之舉，是推進(jìn)護(hù)理工作全面進(jìn)步的重要抓手，它對護(hù)理隊(duì)伍的自身建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。

讓我們再次以熱烈的掌聲感謝今天的12位選手給我們帶來優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、理念。

第二篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)匯報(bào)材料

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)匯報(bào)材料

自開展優(yōu)質(zhì)病房以來，我科一直如火如荼地在進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)護(hù)理。本著讓患者滿意，讓政府滿意，讓社會滿意的目的，把“一切以病人為中心”做到實(shí)處。

我們采取了分床到人的模式，從病人入院到出院，全程由管床護(hù)士負(fù)責(zé)，治療性護(hù)理、專科基礎(chǔ)護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、心理護(hù)理完全有機(jī)地溶于一體，全方位由管床護(hù)士在床邊進(jìn)行，基本實(shí)現(xiàn)了全程護(hù)理，還增加了護(hù)理組長在病人身邊。工作的時(shí)間使年輕護(hù)士的臨床工作能力得到了更好的鍛煉，增強(qiáng)了責(zé)任感，更好地體現(xiàn)了各層級護(hù)士的價(jià)值。

與過去相比，我們的服務(wù)更主動積極，及時(shí)解決了病人所需，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。護(hù)士巡視病房及時(shí)，每次輸液完畢不用患者用呼叫器，我們會及時(shí)更換液體，病人夸獎(jiǎng)我們說：“不愧是護(hù)士，輸液時(shí)間算得真準(zhǔn)”?；颊咻斠浩陂g上廁所，護(hù)士會協(xié)助其入廁，這讓患者和家屬為之感動，更增進(jìn)了我們的護(hù)患關(guān)系。

“創(chuàng)優(yōu)無止境，服務(wù)無窮期”這是一項(xiàng)改革，也是一個(gè)進(jìn)步。付出的是護(hù)士的心血與汗水，我們給予患者的是細(xì)心的關(guān)懷與照顧，得到的是病人的尊重與支持，病人滿意度為100%。我們總是在計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、討論、改進(jìn)、再實(shí)施，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程已成型。

盡管我們的護(hù)士，自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房以來更辛苦。每天都及時(shí)打針、輸液，術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后護(hù)理，更換床單等照顧患者起居，觀察病情變化，真是日不出門行千里。一顆年輕的心如沐風(fēng)霜，老氣橫秋，一腔火熱的情如浴冰雨，塵封已久，笑意因此逃亡?？墒锹犚娨宦暵暩兄x的話語，一張張健康的面孔，沒有理由不微笑，不去做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理。

選擇了護(hù)士，就選擇了奉獻(xiàn)，選擇了大海，就選擇了航行。我們這些甘于平凡，默默奉獻(xiàn)的人，用心靈去溝通心靈，用自己的摯愛幫助患者與病魔和死神抗?fàn)帯?/p>

我們的職業(yè)看似平凡，做好卻很難，很不容易。盡管沒有驚天動地的豐功偉績，只有辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)；盡管辛勞的痕跡爬上額頭和眼角，盡管青春在燃燒中消盡，但我們的愛依舊，奉獻(xiàn)依舊。

本月出院病人總數(shù)為166人，床位使用率為98%

第三篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作亮點(diǎn)交流會發(fā)言稿

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各科室主任、各位護(hù)士長和科室護(hù)理骨干：

大家下午好，律回春暖，萬象更新。送走闊步發(fā)展、奮發(fā)有為的2016年，我們迎來了充滿挑戰(zhàn)和希望的2017年。今天我們共同聚集于此，召開“2016年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作亮點(diǎn)及管理經(jīng)驗(yàn)交流會”，感謝各位與會人員的參與與指導(dǎo)！

2016年，是醫(yī)院各項(xiàng)工作快速發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是全院上下一心勵(lì)精圖治、奮發(fā)進(jìn)取的豐收之年，全院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在兄弟科室的關(guān)懷幫助下，在全院護(hù)士的團(tuán)結(jié)拼搏下，以“強(qiáng)素質(zhì)、樹形象、提質(zhì)量”為目標(biāo)，扎實(shí)開展護(hù)士三基培訓(xùn)、新護(hù)士崗前培訓(xùn)、?？谱o(hù)士培訓(xùn)認(rèn)證，營造濃厚業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍，提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)水平。通過轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，開展護(hù)理征文和人文教育，評選滿意度標(biāo)兵，護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，護(hù)患關(guān)系更加和諧。細(xì)化護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)運(yùn)用護(hù)理管理工具，護(hù)理工作質(zhì)量穩(wěn)步提高，護(hù)士服務(wù)效率提升，推動全院護(hù)理工作邁上了新臺階。

“他山之石可以攻玉”，為了展示各科室取得的成績，挖掘護(hù)理工作亮點(diǎn)，開闊護(hù)士長管理視野，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)分享、相互促進(jìn)、共同提高的目的。為此，護(hù)理部特舉辦此次亮點(diǎn)展示和經(jīng)驗(yàn)交流會，希望各科室借此平臺為全院護(hù)理工作展示自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為2017年護(hù)理工作開創(chuàng)新局面；也真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)為護(hù)理工作提出寶貴建議。最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位科主任，各位護(hù)士長工作順利，萬事如意！

第四篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理有利于護(hù)理管理

優(yōu)質(zhì)護(hù)理有利于護(hù)理管理

傳染科護(hù)士長：潘孟俠

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”是指以病人為中心，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理。圍繞病人的需求，提高服務(wù)質(zhì)量，制定方便措施，為病人提供“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、滿意、放心”的護(hù)理服務(wù)。凡事都有兩面性，優(yōu)質(zhì)護(hù)理也不例外。我個(gè)人認(rèn)為優(yōu)質(zhì)護(hù)理更有利于管理，理由如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視臨床護(hù)理工作，保障措施到位，有利于護(hù)理管理。

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視臨床護(hù)理工作，把這項(xiàng)工作作為醫(yī)院“抓服務(wù)、樹形象”的重要契機(jī)，形成全院共同的工作目標(biāo)，在全院營造良好工作氛圍，調(diào)動廣大護(hù)士積極性。

2、醫(yī)院加強(qiáng)有關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，加大經(jīng)費(fèi)投入，提高護(hù)士福利待遇，向臨床一線傾斜，實(shí)行聘任制護(hù)士同工同酬，調(diào)動各方面力量提供便利條件和有力保障。

3、醫(yī)院協(xié)調(diào)支持系統(tǒng)要到位

（二）建立健全規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，有利于核心制度落實(shí)及管理。

1、.建立健全臨床護(hù)理各項(xiàng)規(guī)章制度，疾病護(hù)理常規(guī)和臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定并落實(shí)各級各類護(hù)士的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臨床護(hù)理執(zhí)業(yè)行為。特別是核心制度落實(shí)。

3、建立護(hù)士績效考核制度，根據(jù)護(hù)士完成臨床護(hù)理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度，將考核結(jié)果與護(hù)士的晉升、評優(yōu)相結(jié)合

（三）增加臨床護(hù)士隊(duì)伍，有利于人力資源管理。

1、醫(yī)院充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置。護(hù)理人員必須經(jīng)注冊上崗，規(guī)范執(zhí)業(yè)。

2.醫(yī)院結(jié)合實(shí)際，實(shí)施以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ)的護(hù)士人力配置，并依據(jù)崗位職責(zé)、工作量和專業(yè)技術(shù)要求等要素實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配。

3.全面提高護(hù)士技術(shù)水平和文化素質(zhì)，病房全體成員愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廉潔從業(yè)，勤奮工作，有利于護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極向上。

（四）完善臨床護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，有利于護(hù)理安全管理。

1、護(hù)理部與臨床科室建立落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理的責(zé)任制，建立臨床護(hù)士的質(zhì)量考核制度，將經(jīng)常性檢查和定期考核相結(jié)合，并將檢查和考核結(jié)果作為護(hù)士長和護(hù)士個(gè)人獎(jiǎng)懲、評優(yōu)的依據(jù)。

2.、嚴(yán)格執(zhí)行基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理措施、規(guī)章制度和操作規(guī)程，按護(hù)理程序?qū)嵤┗A(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理合格率、危重病人護(hù)理合格率、護(hù)理人員技術(shù)操作合格率均達(dá)到95%以上。配合醫(yī)療開展臨床路徑、單病種質(zhì)量控制。

3、護(hù)士長對每一項(xiàng)護(hù)理工作都要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本科具體情況，進(jìn)行自查、自控、自糾；科室組織交叉檢查，以便配合護(hù)理部不定期抽查。對發(fā)現(xiàn)的問題，組織分析，全面討論、總結(jié)，制定完善、可行的整改措施，使護(hù)理工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。確保護(hù)理安全，為“三好一滿意”和“平安醫(yī)院”檢查奠定良好基礎(chǔ)和保障。

以上就是我個(gè)人對優(yōu)質(zhì)護(hù)理有利于護(hù)理管理的感悟，以后在工作中逐漸總結(jié)和歸納，全面提高護(hù)理管理水平，為2012年末優(yōu)質(zhì)病房達(dá)到100%盡一份力量。

第五篇：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新舉措

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新舉措

Idea 1 沙袋固定器

本科室造影病人較多，手術(shù)病人下來，怕沙袋掉，一直用手扶著，甚至不敢睡覺，可以用粘扣固定，方便又實(shí)用

Idea 2 鼻飼小量杯

科室鼻飼病人，家屬對于鼻飼的量的多少沒有概念，為鼻飼的病人提供300ml的小量杯，避免浪費(fèi)，大約3.3元一個(gè)，如下圖：

Idea 3 測血糖倒計(jì)時(shí)器

本科室老年病人比較多，糖尿病病人相對較多，很多老人會忘記測血糖。護(hù)士忙起來，也難免會忘記，使用測血糖倒計(jì)時(shí)器，如下圖：