第一篇：房地產企業(yè)經理人試卷

房地產職業(yè)經理人資格考試試卷

理論知識考試試題

姓名：＿＿＿＿＿ 考號：＿＿＿＿＿ 成績：＿＿＿＿＿＿

一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。）

1．一般來說，與長期投資相比，短期投資（）。

A．風險較大 B．收益率較高 C．流動性較好

D．投資回收期較長

2．同區(qū)域、同類型、同檔次的不同房地產的市場價值不同，主要是因為房地產市場具有（）。

A．保值性 B．增值性 C．異質性 D．弱流動性

3、今后住宅建設中應擺脫浮華追求簡約--關鍵抓住一個（“

”）字。

A、度； B、靈； C、亮； D、實；

4、就房地產銷售而言，廣告預算大致應該掌握在樓盤銷售總金額的（）之間。

A、1％－3％； B、2％－4％-； C、5％－6％； D、4％－6％。

5、下列那項不屬于體現物業(yè)管理定位的內容（）。

A、收費標準； B、服務質量； C、服務內容； D、管理水平6．關于房屋施工面積的說法，正確的是（）。

A．房屋施工面積不包括本期竣工的房屋建筑面積

B．房屋施工面積不包括正在施工的非商品房建筑面積

C．房屋施工面積指報告期內施工的全部房屋建筑面積

D．房屋施工面積不包括報告期內開工后又停建、緩建的房屋建筑面積 7．判定房地產投資風險因素發(fā)生的概率屬于（）階段的工作。

A．風險辨識 B．風險估計 C．風險評價 D．風險決策 8．房地產投資之所以具有期權性質，是因為房地產投資具有（）。

A．可逆性和可延期性 B．可逆性和不可延期性

C．不可逆性和可延期性 D．不可逆性和不可延期性

9．某商品住宅項目位于城市濕地公園附近，房地產開發(fā)企業(yè)利用多種媒體大力 宣傳濕地環(huán)境對居住的好處，并以此宣傳效果作為樓盤的定價依據，這種定價方法是（）。A．目標定價法 B．領導定價法 C．隨行就市定價法 D．認知價值定價法

10．某房地產開發(fā)企業(yè)通過調查，了解寫字樓租金變動10%、20%時市場承租面積的變化，該項調查屬于（）。

A．試探性調查 B．描述性調查 C．創(chuàng)新性調查 D．因果性調查 11．下列市場趨勢分析方法中，屬于時間序列分析法的是（）。

A．指數平滑法 B．市場因子推演法 C．德爾菲法

D．銷售人員意見綜合法

12．某房地產開發(fā)企業(yè)向購房人承諾，在簽訂購房協議15天內，如果不滿意可以無條件退房，該企業(yè)采取的市場定位戰(zhàn)略是（）。

A．形象差異化戰(zhàn)略 B．人員差別化戰(zhàn)略

C．服務差別化戰(zhàn) D.產品差別化戰(zhàn)略

13．某房地產開發(fā)企業(yè)向銀行申請了貸款額為1000萬元，期限為3年，年利率 為8%的抵押貸款，到期一次還本付息，則按月計息比按季計息要多付利息（）萬元。

A．2.00 B．7.30 C．8.53 D．9.00 14．關于資金時間價值的說法，錯誤的是（）。

A．現在的100萬元與5年后的100萬元的價值相同

B．現在的100萬元可能與5年后的148萬元價值相同

C．現在的100萬元可能與2年前的121萬元價值相同

D．由于存在資金時間價值，不同時點上發(fā)生的現金流量無法直接比較 15．房地產開發(fā)項目銷售利潤率的正確表達式是（）。

A．銷售利潤率=銷售利潤/銷售收入

B．銷售利潤率=銷售利潤/總開發(fā)價值

C．銷售利潤率=銷售利潤/總開發(fā)成本

D．銷售利潤率=銷售利潤/項目總投資

16．張某購買了一間總價值為100萬元的商鋪用于經營，其中首付款為總價的60%，其余為銀行提供的年利率為7.5%，期限為10年，按年等額還本付息的抵押貸款，若年平均經營收入為20萬元，運營費用為經營收入的30%，則在貸款 期內的稅前現金回報率是（）。

A．8.17% B．13.62% C．14.00% D．23.33% 17．劉某在1年前獲得一筆月還款額為800元、期限為5年的汽車借款，經銀行審核后又獲得了一筆月還款額為1200元的住房抵押貸款，劉某每月的物業(yè)服務費支出為100元，則其月均收入至少應為（）元。

A．2363.64 B．2600.00 C．3818.18 D．4200.00 18．下列收益性物業(yè)凈經營收入的表達式中，正確的是（）。

A．凈經營收入=有效毛收入-經營費用

B．凈經營收入=有效毛收入-經營費用-抵押貸款還本付息

C．凈經營收入=有效毛收入-經營費用-抵押貸款還本付息-準備金

D．凈經營收入=有效毛收入-經營費用-抵押貸款還本付息-準備金-所得稅 19．在編制房地產開發(fā)項目可行性研究報告時，下列規(guī)劃內容中，不屬于行政規(guī)劃設計方案選擇的是（）。

A．項目的交通組織規(guī)劃 B．項目構成及平面布置

C．項目的建筑規(guī)劃 D．城市土地利用規(guī)劃

20．某房地產開發(fā)項目的占地面積為15000㎡，規(guī)劃容積率為3，預計開發(fā)完成后可供銷售的面積為總建筑面積的80%，項目的總固定成本為8000萬元，預計項目的單位變動成本為4500元/㎡，假設所有可銷售面積能夠全部售出，則達到盈虧平衡的平均銷售單價為（）元/㎡。

A．5377.78 B．6277.78 C．6722.22 D．7847.22

二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。）

1、對樓盤進行全面分析研究，概括為四個方面的賣點構成：（）。

A、地理位置； B、樓盤設施結構； C、樓盤做工用料；

D、樓盤施工質量；

E、戶型設計。

2、物業(yè)管理企業(yè)價值實現包括那幾方面：（）。

A、企業(yè)制度；

B、企業(yè)文化； C、人力資源；

D、品質保障；

E、風險控制。

3．關于寫字樓基礎租金的說法，正確的有（）。

A．基礎租金必須能夠抵償貸款還本付息、經營費用和空置損失

B．基礎租金一般高于市場租金

C．基礎租金可以通過降低經營費用向下調整

D．基礎租金一般低于寫字樓內任一出租單元的租金

E．基礎租金一般低于整棟寫字樓的平均租金

4．按建筑規(guī)模、經營商品的特點及商業(yè)輻射區(qū)域的不同分類，零售商業(yè)物業(yè)可分為（）等類型。

A．市級購物中心 B．地區(qū)購物商場 C．居住區(qū)商場

D．鄰里服務 性商店 E．批發(fā)市場

5．按房地產用途可將房地產市場細分為若干子市場，這是因為不同用途的房地產在（）等方面存在差異。

A．投資決策 B．規(guī)劃設計 C．工程建設 D．地域范圍 E．產品功能

6．國際上通常采取的住房保障方式有（）。

A．政府直接建房 B．對住房投資人減稅

C．對住房承租人減稅 D．對住房承租人補貼

E．鼓勵贏利機構建房

7．下列房地產開發(fā)工作中，屬于前期工作階段的是（）。

A．進行項目的財務評價

B．獲取項目所需土

C．確定規(guī)劃設計方案并獲得批準 D．對項目的建設工程進行招標 E．提交項目開工申請并獲得批準

8．關于某特定商品市場規(guī)模的說法，正確的有（）。

A．有效市場大于服務市場 B．服務市場大于潛在市場 C．潛在市場大于有效市場 D．滲透市場大于有效市場

E．服務市場大于滲透市場

9．下列不確定性因素中，屬于“開發(fā)-銷售”模式下房地產開發(fā)項目主 要不確定性因素的有（）。

A．土地費用 B．權益投資比率 C．運營費用 D．開發(fā)期 E．貸款利率 10．政府對企業(yè)投資項目進行核準評估時，重點評估的內容有（）。

A．項目是否符合國家法律法規(guī)要求

B．項目是否符合保護生態(tài)環(huán)境的要求

C．項目是否符合國家宏觀調控政策的要求

D．項目是否符合該企業(yè)投資目標實現的要求

E．項目是否符合該企業(yè)經濟效益要求

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請根據判斷結果，在答題卡上涂黑其相應的符號，用“√”表示正確，用“×”表示錯誤。不答不得分，判斷錯誤扣1分，本題總分最多扣至0分）

1．商業(yè)物業(yè)的租金水平取決于其所處的地段，與投資者管理商業(yè)物業(yè)的能力無關。（）

2．投資組合理論認為，對于相同的宏觀經濟環(huán)境變化，不同投資項目的收益會有不同的反應。（）

3．土地資源的有限性、不可再生性和土地所有權的排他性，使房地產供給難以形成統(tǒng)一的競爭性市場。（）

4．房地產開發(fā)企業(yè)只能通過公開招標的形式選擇開發(fā)項目的施工單位。（）5．指數平滑法中的平滑指數口是新、舊數據在平滑過程中的分配比率。a越大，則預測值越趨向平滑。（）

6．如果名義利率相同，計息周期不同，則未來某個時點上兩筆等額資金的現值就不相等。（）

7．按照房地產開發(fā)項目經營方式的不同，期間費用可能全部或部分計入開發(fā)建設投資中。（）

8．房地產開發(fā)企業(yè)通過權益融資所獲得的資金屬于資本金，不需要還本付息。（）

9．在大規(guī)模的土地開發(fā)中，隨著土地開發(fā)的進行，金融機構通常會允許作為土地開發(fā)貸款抵押物的特定地塊提前解除抵押權。（）10．收益性物業(yè)的經營費用中包括抵押貸款的利息支出。（）

四、簡答題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)

1.簡述房地產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。

2.簡述影響房地產價格的主要因素。

3．簡述實現房地產市場供求均衡的主要條件。

第二篇：房地產職業(yè)經理人素質

房地產職業(yè)經理人須具備的素質

打牢基礎知識

掌握好經營管理知識和藝術，通曉房地產項目或房地產企業(yè)的各項專業(yè)知識，以及整個房地產開發(fā)工作流程，具有對所負責工作較強的運作本領。

作為房地產職業(yè)經理人，不僅要具備企業(yè)管理、項目動作、財務、技術、銷售等知識，也要懂得人力資源的管理，擔負選拔人才的責任。

同時還要具備較強的理財能力。職業(yè)經理人的重要職責之一就是要搞好財務監(jiān)督，做個好“管家”。因此，職業(yè)經理 人應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業(yè)財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出。

具有較強的敬業(yè)精神和對企業(yè)和雇主的忠誠度

一個合格的房地產職業(yè)經理 人必須具有較強的愛崗敬業(yè)精神、對企業(yè)和雇主的忠誠度，把企業(yè)或項目的效益與自己的前程和效益緊密掛鉤，做到企興我榮，企衰我恥。

職業(yè)經理人最可寶貴的不是自己的薪酬，而是自己的名聲?！叭诉^留名雁過留聲”的道理一定要記得。一定不要做損害原企業(yè)利益的事情，一定不要對同事做陰暗卑鄙的小人勾當。在任何一家企業(yè)，只要你干一天，就要全心投入，敬業(yè)愛崗。

簡言之，一個房地產職業(yè)經理人要對自己的職業(yè)崗位始終懷著一種敬畏的精神，始終主伙你的工作崗位是神圣的崇高的，你不是在為別人打工，你是在書寫你自己的人生履歷，每一次書寫都應畢恭畢敬，記錄在人生履歷上的文字都要工工整整，每一個過程獲得的成績都要追求優(yōu)秀。

調整好心態(tài)，做到寵辱不驚，具有良好的人格魅力

在中國目前的房地產企業(yè)，職業(yè)經理人的人格魅力仍然是影響經營班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的管理隊伍。

打工無尊卑，無論你今天是普通工程師，還是貴為總經理，心態(tài)上都要保持平衡一致，反映在具體表現上就是與人為善，永遠保持謙虛謹慎。

且勿太注重商薪。如果你今天能夠賺到你的月薪自己覺得還可以，就不要處心積慮謀求升值加薪。

能夠做到激流勇退。當感覺到自己已經爬到頂峰時，無論職位還是薪酬都已經達到了無法再逾越的高度，一定要開始尋找全身而退的道路，換句話講，如果你已經達到頂峰，而還賴在這個位子上不尋求變化，就是你的失敗。在這方面，房地產界的例子非常多。如早期的林少洲離開北京萬科，近期的陳長春離開金地集團等等。

培養(yǎng)自己的管理能力而不是親自動力手能力

① 一個房地產職業(yè)經理人如果能成為一個好的聆聽者，那么他就能滿足每一名員工的需要了；

② 你也許是一個很能干的經理，但如果你不能準備好做一個姨的演講家，你的光芒就無不顯示了。如果你想成為一名出色的房地產職業(yè)經理人那就要努力提高你的演講能力；

③ 作為一名房地產職業(yè)經理人，你要經常激勵員工自覺地努力工作。同時你也要經常進行自我激勵。

④ 作為一名房地產職業(yè)經理人，你必須知道什么是必須做的，但不必知道如何去做它，作為一個企業(yè)領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領導者的人，是把領導者變?yōu)樽兏镎叩娜?。陳長春是金地集團教養(yǎng)出的杰出人才，他1994年進入金地，因成績突出，從弄虛作假普通工程師迅速成長起來，曾先后主持金地多個項目的市場營銷全程工作臺并取得優(yōu)異成績，創(chuàng)造了多個同行業(yè)中的“深圳第一”；之后金地首次開辟民地市場，陳長春被外派。通過他帶領的團隊，金地北京公司獲得了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園品牌建設各市場熱銷雙豐收，金地北京公司已經躋身北京房地產一流企業(yè)的行列，在項目開發(fā)和團隊建設諸方面都積累了成功的經驗。做好健康管理

經理人在工作之時，為了成功，往往不顧自己的身體及健康，認為事業(yè)才是一個人最重要的支柱。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領導人，往往是因為不能戰(zhàn)勝他最大的敵人，這個敵人就是自己不健康身體。

如果你每天工作都很疲憊的話，你的健康一定會被拖垮，因此要早一點關心你的健康。身體是革命的本錢，只有身心健康的人才勝任職業(yè)經理人的角色，才能有條件為企業(yè)（雇主）奉獻心智才力。

均瑤集團的王均瑤英年早逝，丟下曾經的理想與一手打下的江山，雖然他的成就的目共睹，但他的早逝卻令人扼腕嘆息。均瑤事件后，許多職業(yè)經理人也意識到，如果沒有健康的身體，一切到最后只是一句空話。

美國管理界流行著一個觀點，不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業(yè)。

優(yōu)化時間管理

將時間看成生命工程，分秒必爭，把有效的時間放到最重要的工作上，做到單位時間內獲得的效益和效率最大化，以提升時間效益。

時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。有人說過，養(yǎng)成一個好習慣，比一年賺100萬還有價值。創(chuàng)造習慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造未來，任何人都不能否認習慣在左右我們的命運。成功者，“習慣”之積也，“習慣”者，成功之器也。沒有好的習慣，事業(yè)很難成功。習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。

培養(yǎng)抓工作重點的能力和意識

房地產職業(yè)經理人一定要培養(yǎng)和逐步具有將問題分出輕重緩急，解決問題也要按主次和重要程度來排序的能力和意識。把主要的精力和有效的時間用于解決關鍵和重要的事情上。

具有危機管理意識和能力

善于處理危機或突發(fā)事件的能力也是對一個房地產職業(yè)經理人的要求。企業(yè)的發(fā)展不可避免地會出現短期或長期的危機及不可預測的突發(fā)事件，怎樣才能最大限度地降低負面效應，減少危機對企業(yè)正常的生產經營的沖擊，帶領員工奮發(fā)圖強，走危機籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經理人必備的素質之一。

具有不斷學習能力

堅持不斷充電。隨著知識經濟的到來，技術發(fā)展是新月異，高科技產品換代迅速，為企業(yè)的經營和管理產生的深遠影響。為適應這一變化，作為職業(yè)經理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質量的決策水平。文化和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

① 清晰了解自己的值價觀和個性，找出你的個性與理想的聯系；把個人價值觀與職業(yè)價值觀結合在一起，以統(tǒng)一的價值觀對待工作與生活；

② 學會用故事描述你的價值觀和公司的價值觀是怎樣聯系在一起的，通過日常的領導工作傳達給下屬；

③ 充分利用機會來驗證由你的個性所驅支的每一個決策，最終讓“做正確的選擇”成為你的習慣；

④ 培養(yǎng)自己的觀察能力。觀察是另一種非常有效的“隱性需求分析”（HNA）手段，通過觀察投資者（老板）的表情、言行和動作等細微處，可以了解投資者（老板）的隱性需求。通過觀察客戶的肢體語言和其它細微的姿態(tài)，能夠抓住客戶隱性需求的一些線索，而這些線索常常是被忽略了；

⑤ 一個房地產職業(yè)經理 人要有為他人著想的精神，不可缺少的是善良和誠實之心。善良和誠實是把事業(yè)永遠推向繁榮的根本。

第三篇：房地產經理人工作內容

一、工作內容方面，可從6小點深入思考

1、談重點。重點工作3-5條即可，否則重點就不突出。談重點，可顯示對關鍵職責的理解到位。銷售經理的重點工作一般包括：本部門銷售業(yè)績完成情況、回款情況，市場開發(fā)情況、重點客戶開發(fā)情況等等。

2、談亮點。重點工作中的亮點，就是自己做的比較突出的地方，1-2條即可，全是亮點，難免有些自夸的嫌疑。談亮點，可結合具體事例，這樣更有說服力。

3、談焦點。焦點是領導所關注的問題、是對領導近期所關注問題的回應。一般側重近期問題，雖然述職是全的，但還是要將部分重點放在近期。

4、談難點。困難的地方、有阻力的地方、以及自己不足的地方。談難點的時候要會分析為什么，以及難以克服的原因。讓領導認識到你對難點的認識是很充分的，也是沒有回避的。這樣報告整體上會比較客觀。

5、談市場。目標市場一年來的整體發(fā)展趨勢、客戶的反饋情況、競爭對手的情況。談市場可反應銷售經理對市場的深入情況。

6、談團隊。所負責的銷售團隊的整體情況，團隊的總體精神面貌，團隊建設所做的工作、取得的成效與不足。

二、工作能力方面，分為兩個小點

1、談對能力的理解。談對銷售經理勝任力的理解，包括需要哪些能力，比如領導能力、組織能力、溝通談判能力、應變能力、執(zhí)行能力等等；以及需要達到什么程度。對能力的準確理解是自我能力評價的前提。談能力需要對勝任力進行分類細化。

2、談對自我能力的評價。談自己目前的能力的清晰認識，有哪些達到銷售經理能力要求，還有哪些還有提高的空間，這時候可談談自己對能力提升需要工作哪些幫助，比如上級指導或培訓等。

第四篇：企業(yè)經理人演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：

大家好。我叫張志位，今年32歲，是廉江市森發(fā)電器實業(yè)有限公司董事長、廉江市第十四屆人大代表和廉江市第十一屆政協委員。今天能有機會站在這里和大家一起分享我創(chuàng)業(yè)的歷程，我無比幸運，也非常激動。在這里，我真誠地向主辦單位和為這次活動辛勤付出的所有工作人員致以崇高的敬意和衷心的感謝!

勵志照亮人生。我成長在中國經濟高速發(fā)展的黃金時代，從小立志成為一個出色的企業(yè)家。為此，我做出大膽的探索和不懈的努力。從20歲那年起，我開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路：1995年只身到廉城從事副食品批發(fā)生意；2000年創(chuàng)辦嶺南水果發(fā)展有限公司，承包荒山10000多畝開發(fā)三高農業(yè)；2005年創(chuàng)辦森發(fā)電器實業(yè)有限公司，投身小家電行業(yè)。期間，我睡過馬路，挨過饑餓，受過恐嚇，并數次面臨失敗的考驗，但我卻從沒有退縮過，執(zhí)著的追求和堅強的信念伴我克服一個又一個困難，也使我養(yǎng)成遇事沉著冷靜、從容應對的習慣。

厚德載物。企業(yè)的發(fā)展靠科學管理，管理核心是以人為本。小勝靠智，大勝靠德，以人為本必須做到三點：善待員工、善待客戶、善待社會。員工是公司財富的創(chuàng)造者，是事業(yè)發(fā)展的根本。公司成立之初，我就組建廉江第一批非公黨支部和工會組織，開展多彩文化活動凝聚力量，組織員工學習提升素質，提高待遇改善生活，關心困難員工展示愛心，多年來，員工對公司具有高度的歸屬感和認同感，創(chuàng)辦企業(yè)以來，我可以自豪地說，從來沒有一個員工因為公司原因而離開。善待客戶就是要信用至上，品質取勝。我公司專業(yè)生產西施煲外殼，為占領制高點，公司組織雄厚技術力量進行研發(fā)設計，榮獲西施鍋外觀國家專利2項，公司在行業(yè)中極負盛名，產品供不應求。善待社會就是要盡社會責任。創(chuàng)業(yè)以來，我誠信經營，依法納稅，解決300多人就業(yè)問題。作為人大代表和政協委員，我對市民關注的治安、交通、民生等熱點問題進行深入的調查研究，提出很多議案和建議。我盡自己綿薄之力，為家鄉(xiāng)新農村建設、孤兒成長、四川災區(qū)重建等累計捐資50多萬元,公司連續(xù)7年榮獲“重合同、守信用單位”稱號，公司黨支部先后被湛江市委授予“非公黨建先進黨組織”和廉江市委授予“先進黨支部?！?/p>

兩個多月前，我曾是否參加評選第三屆廉江市十大杰出青年而猶豫過?，F在回想，我真為當初正確的選擇暗自慶幸。在充滿激情和夢想的青春舞臺上，各行各業(yè)的青年精英，用不同方式去詮釋“杰出”的涵義，使我認識到自己的差距和不足，提醒我在今后工作中必須加溫鼓勁，發(fā)奮圖強，用輝煌業(yè)績?yōu)榍啻禾聿伞?/p>

最后祝福自己，也祝福大家。謝謝。

第五篇：房地產職業(yè)經理人聘用合同

房地產職業(yè)經理人聘用合同

聘請方（甲方）： XXXX房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方）受聘方（乙方）：（以下簡稱乙方）

法律公證：

經甲乙雙方商議，本著互相信任、共同發(fā)展、完成既定、自愿、平等、互利的原則，雙方達成聘用協議；為發(fā)展XXX集團XXXX房地產開發(fā)公司的事業(yè)，甲方聘請乙方作為甲方XXX集團XXXX房地產開發(fā)公司的執(zhí)行總經理，按照XXX集團董事會、XXXX房地產開發(fā)公司董事會的精神及決定，負責XXXX房地產公司全部地產開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、項目定位、開發(fā)建設、銷售、招商、商業(yè)管理、物業(yè)管理等相關事宜，對于項目運作乙方直接向甲方董事會負責；具體條款如下：

一、聘用期限

第一條：合同有效期自二○一一年XX月XX日起至二○一三年XX月XX日止。聘用期為三年。

二、聘用職務

第二條：甲方聘乙方為XXX集團XXXX房地產開發(fā)公司執(zhí)行總經理職務，工作期間行使總經理權利，并承擔相關責任及義務。

三、聘薪標準

第三條：乙方在擔任XXX集團XXXX房地產開發(fā)公司執(zhí)行總經理職務期間，每年的年薪（大寫）元人民幣（稅后），每月基本工資為（大寫）____________元人民幣（稅后）,每月工資于次月15日前發(fā)放，遇節(jié)假日提前或者順延。

第四條：甲方可定期考核乙方，根據乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益做出綜合評估，對乙方基本工資進行適當調整，在年底經過考核后給予乙方年底分紅和提成獎勵，具體的獎勵標準另行商定。

四、一般工作授權

第五條：甲方為乙方創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條件，并進行科學、合理的工作授權。

對乙方分管業(yè)務范圍的一般工作授權包括但不限于：

1、人事管理授權

乙方對公司所有在職員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調整、職務晉升以及崗位調整。

乙方審批公司員工薪酬調整時，如果當次調薪幅度超過30%%以上須報甲方或其授權人審批。不超過上述調薪幅度，由乙方直接審批。

乙方審批主管部門的員工職務/崗位調整晉升職務，須報甲方或其授權人審批。經理級以下職務調整幅度，由乙方直接審批。

乙方審批主管部門的員工招聘、解聘、薪酬調整、職務/崗位調整、實施特別獎勵時，均須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。

2、公文頒發(fā)授權

公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。

乙方可簽發(fā)各種內部管理文件。

3、業(yè)務付款授權

乙方審批主管業(yè)務范圍的業(yè)務付款項目，須按公司審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項目，單次付款金額不超過 5 萬元的，由乙方審批。超過萬元，或計劃外付款，須報甲方或其授權人審批。

4、費用報銷授權

乙方審批主管業(yè)務范圍的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額不超過10000元的，由乙方審批。超過元，或預算外報銷，須報甲方或其授權人審批。

乙方報銷費用，無論金額大小，一律報甲方或其授權人審批。

5、現金借支授權

乙方審批主管業(yè)務范圍內的因公臨時借款，金額在元以下的，由乙方審批。借款金額超過元，須報甲方或其授權人審批。

五、其他管理授權

第六條：甲方對乙方主管業(yè)務范圍而必需的其他管理權限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權原則，進行科學、規(guī)范地授權，制訂詳細的管理授權方案，并在本協議簽訂后一個月內完成。

乙方須在甲方的授權范圍內行使管理權，不得擅自越權。乙方行使各種管理權時，須接受甲方的內部監(jiān)察與審計。

甲方對乙方的內部監(jiān)察與審計，應做到規(guī)范、有序地進行。

六、授予股權

第七條：甲乙雙方經協商一致，由甲方通過無償股權轉讓的方式直接授予乙方項目公司不低于%的股份。乙方除不享有公司剩余資產的分配權外，可以享受作為股東的其他全部權益。包括但不限于收益權、實名權和選舉權。

乙方遵照法律規(guī)定的股份，按股分紅，其向甲方的支付形式以次年的6月31日前現金支付。

七、雙方義務及職責

第八條：乙方有義務對甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權向甲方公司匯報工作，有權在其職責范圍內處分所領導職員的違紀違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執(zhí)行工作。

第九條：乙方主動辭職，需在三個月前向甲方提出書面申請，在甲方確定合適人選接替后,方能辭職，但要交接清楚，因乙方個人原因未作好交接手續(xù)，甲方有權延長交接時間，甲方也不得以各種借口而不予辦理；未按規(guī)定提前申請，即辭即走，其未領取的工資（及獎金等）公司不予發(fā)放；如自動離職，對未結的工資（及獎金等）不予發(fā)放。甲方不是因為乙方工作原因而辭退乙方，需提前三個月書面告知，如甲方未按約定辭退乙方，甲方需賠償乙方違約金，違約金為(大寫)____________元人民幣

第十條：合同期滿，甲方需繼續(xù)聘用，經雙方協商同意可續(xù)簽合同；

協商不一致,勞動關系隨即解除.七、保守商業(yè)秘密

第十一條：乙方有義務為甲方保守商業(yè)和技術秘密，維護甲方形象，如乙方違約，甲方有權追究乙方責任。

八、勞動合同的變更、解除、和終止。

第十二條：甲乙雙方協商一致，可以變更和解除本合同。

九、勞動爭議的處理

第十三條：本合同簽定之日起生效。甲乙雙方不得擅自變更或解除合同。合同執(zhí)行中如有未盡事宜，須經雙方協商，作出補充規(guī)定。補充規(guī)定與本合同有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，當事人應協商解決，協商不成時，任何一方均可向甲方所在地的勞動仲裁機構申請仲裁。

第十四條：本合同一式四份，甲方持二份，乙方及法律顧問各執(zhí)一份，本合同一經三方簽字，即為生效。

甲方：XXX集團XXXX房地產開發(fā)公司乙方： 甲方法人：

二○一一年XX月XX日二○一一年XX月XX日

法律承諾： 公證顧問：

二○○X年XX月XX日