第一篇：企業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)總結(jié)

企業(yè)經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)

該同志出生于1963年3月，從事建筑安裝工程施工管理已有29年，自2005年9月成立江蘇易明昌建設(shè)工程有限公司以來(lái)，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司總經(jīng)理。目前具有高級(jí)工程師職稱，并于2004年12月獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科證書。他具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí)。該同志的主要事跡歸納如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。

他能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能以身作則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，講究誠(chéng)信，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)在社會(huì)上取得了良好的信譽(yù)度，自2009年以來(lái)一直被無(wú)錫人民政府評(píng)為“重合同守信用單位，連續(xù)3年被評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)單位”。

二、能不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

他平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練，積極吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中。同時(shí)還注重培養(yǎng)和抓好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)那些年輕、有文化、有知識(shí)的員工根據(jù)工作需要，加以培養(yǎng)、提拔、重用，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖勁的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。他十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實(shí)各種崗

位責(zé)任制，因事設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和施工、產(chǎn)值不斷發(fā)展的情況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2006年5月，經(jīng)北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理等三個(gè)體系認(rèn)證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。

職工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。他把“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”做為企業(yè)精神，所以歷來(lái)十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在工地第一現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)餐露宿是常事，因此對(duì)職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。他要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思想和行動(dòng)上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善和提高職工的勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇，為職工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工安全保險(xiǎn)等。并經(jīng)常組織職工去旅游，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

五、開(kāi)拓創(chuàng)新、提升效益，是他思考得最多的問(wèn)題，確實(shí)開(kāi)拓對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要，沒(méi)有勇于開(kāi)拓的精神，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前，就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力，他擅長(zhǎng)管理、擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他根據(jù)自己十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng)新的管理

模式，并不斷加以落實(shí)，積極探索吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下，能每年都組織參加各級(jí)組織的“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。他擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十以上，在他的帶領(lǐng)下及全體員工的努力下公司榮獲了2010年度江蘇省建筑文明工地”2010年度工太湖杯、揚(yáng)子杯”、“無(wú)錫優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)，受到了建設(shè)單位的好評(píng)。

第二篇：企業(yè)經(jīng)理人演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、朋友們：

大家好。我叫張志位，今年32歲，是廉江市森發(fā)電器實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、廉江市第十四屆人大代表和廉江市第十一屆政協(xié)委員。今天能有機(jī)會(huì)站在這里和大家一起分享我創(chuàng)業(yè)的歷程，我無(wú)比幸運(yùn)，也非常激動(dòng)。在這里，我真誠(chéng)地向主辦單位和為這次活動(dòng)辛勤付出的所有工作人員致以崇高的敬意和衷心的感謝!

勵(lì)志照亮人生。我成長(zhǎng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的黃金時(shí)代，從小立志成為一個(gè)出色的企業(yè)家。為此，我做出大膽的探索和不懈的努力。從20歲那年起，我開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路：1995年只身到廉城從事副食品批發(fā)生意；2000年創(chuàng)辦嶺南水果發(fā)展有限公司，承包荒山10000多畝開(kāi)發(fā)三高農(nóng)業(yè)；2005年創(chuàng)辦森發(fā)電器實(shí)業(yè)有限公司，投身小家電行業(yè)。期間，我睡過(guò)馬路，挨過(guò)饑餓，受過(guò)恐嚇，并數(shù)次面臨失敗的考驗(yàn)，但我卻從沒(méi)有退縮過(guò)，執(zhí)著的追求和堅(jiān)強(qiáng)的信念伴我克服一個(gè)又一個(gè)困難，也使我養(yǎng)成遇事沉著冷靜、從容應(yīng)對(duì)的習(xí)慣。

厚德載物。企業(yè)的發(fā)展靠科學(xué)管理，管理核心是以人為本。小勝靠智，大勝靠德，以人為本必須做到三點(diǎn)：善待員工、善待客戶、善待社會(huì)。員工是公司財(cái)富的創(chuàng)造者，是事業(yè)發(fā)展的根本。公司成立之初，我就組建廉江第一批非公黨支部和工會(huì)組織，開(kāi)展多彩文化活動(dòng)凝聚力量，組織員工學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，提高待遇改善生活，關(guān)心困難員工展示愛(ài)心，多年來(lái)，員工對(duì)公司具有高度的歸屬感和認(rèn)同感，創(chuàng)辦企業(yè)以來(lái)，我可以自豪地說(shuō)，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)員工因?yàn)楣驹蚨x開(kāi)。善待客戶就是要信用至上，品質(zhì)取勝。我公司專業(yè)生產(chǎn)西施煲外殼，為占領(lǐng)制高點(diǎn)，公司組織雄厚技術(shù)力量進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，榮獲西施鍋外觀國(guó)家專利2項(xiàng)，公司在行業(yè)中極負(fù)盛名，產(chǎn)品供不應(yīng)求。善待社會(huì)就是要盡社會(huì)責(zé)任。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，依法納稅，解決300多人就業(yè)問(wèn)題。作為人大代表和政協(xié)委員，我對(duì)市民關(guān)注的治安、交通、民生等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查研究，提出很多議案和建議。我盡自己綿薄之力，為家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)、孤兒成長(zhǎng)、四川災(zāi)區(qū)重建等累計(jì)捐資50多萬(wàn)元,公司連續(xù)7年榮獲“重合同、守信用單位”稱號(hào)，公司黨支部先后被湛江市委授予“非公黨建先進(jìn)黨組織”和廉江市委授予“先進(jìn)黨支部?！?/p>

兩個(gè)多月前，我曾是否參加評(píng)選第三屆廉江市十大杰出青年而猶豫過(guò)?，F(xiàn)在回想，我真為當(dāng)初正確的選擇暗自慶幸。在充滿激情和夢(mèng)想的青春舞臺(tái)上，各行各業(yè)的青年精英，用不同方式去詮釋“杰出”的涵義，使我認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，提醒我在今后工作中必須加溫鼓勁，發(fā)奮圖強(qiáng)，用輝煌業(yè)績(jī)?yōu)榍啻禾聿伞?/p>

最后祝福自己，也祝福大家。謝謝。

第三篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人試卷

房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人資格考試試卷

理論知識(shí)考試試題

姓名：＿＿＿＿＿ 考號(hào)：＿＿＿＿＿ 成績(jī)：＿＿＿＿＿＿

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分。）

1．一般來(lái)說(shuō)，與長(zhǎng)期投資相比，短期投資（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)較大 B．收益率較高 C．流動(dòng)性較好

D．投資回收期較長(zhǎng)

2．同區(qū)域、同類型、同檔次的不同房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值不同，主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)具有（）。

A．保值性 B．增值性 C．異質(zhì)性 D．弱流動(dòng)性

3、今后住宅建設(shè)中應(yīng)擺脫浮華追求簡(jiǎn)約--關(guān)鍵抓住一個(gè)（“

”）字。

A、度； B、靈； C、亮； D、實(shí)；

4、就房地產(chǎn)銷售而言，廣告預(yù)算大致應(yīng)該掌握在樓盤銷售總金額的（）之間。

A、1％－3％； B、2％－4％-； C、5％－6％； D、4％－6％。

5、下列那項(xiàng)不屬于體現(xiàn)物業(yè)管理定位的內(nèi)容（）。

A、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； B、服務(wù)質(zhì)量； C、服務(wù)內(nèi)容； D、管理水平6．關(guān)于房屋施工面積的說(shuō)法，正確的是（）。

A．房屋施工面積不包括本期竣工的房屋建筑面積

B．房屋施工面積不包括正在施工的非商品房建筑面積

C．房屋施工面積指報(bào)告期內(nèi)施工的全部房屋建筑面積

D．房屋施工面積不包括報(bào)告期內(nèi)開(kāi)工后又停建、緩建的房屋建筑面積 7．判定房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率屬于（）階段的工作。

A．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) B．風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) C．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) D．風(fēng)險(xiǎn)決策 8．房地產(chǎn)投資之所以具有期權(quán)性質(zhì)，是因?yàn)榉康禺a(chǎn)投資具有（）。

A．可逆性和可延期性 B．可逆性和不可延期性

C．不可逆性和可延期性 D．不可逆性和不可延期性

9．某商品住宅項(xiàng)目位于城市濕地公園附近，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)利用多種媒體大力 宣傳濕地環(huán)境對(duì)居住的好處，并以此宣傳效果作為樓盤的定價(jià)依據(jù)，這種定價(jià)方法是（）。A．目標(biāo)定價(jià)法 B．領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法 C．隨行就市定價(jià)法 D．認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法

10．某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)調(diào)查，了解寫字樓租金變動(dòng)10%、20%時(shí)市場(chǎng)承租面積的變化，該項(xiàng)調(diào)查屬于（）。

A．試探性調(diào)查 B．描述性調(diào)查 C．創(chuàng)新性調(diào)查 D．因果性調(diào)查 11．下列市場(chǎng)趨勢(shì)分析方法中，屬于時(shí)間序列分析法的是（）。

A．指數(shù)平滑法 B．市場(chǎng)因子推演法 C．德?tīng)柗品?/p>

D．銷售人員意見(jiàn)綜合法

12．某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向購(gòu)房人承諾，在簽訂購(gòu)房協(xié)議15天內(nèi)，如果不滿意可以無(wú)條件退房，該企業(yè)采取的市場(chǎng)定位戰(zhàn)略是（）。

A．形象差異化戰(zhàn)略 B．人員差別化戰(zhàn)略

C．服務(wù)差別化戰(zhàn) D.產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略

13．某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)向銀行申請(qǐng)了貸款額為1000萬(wàn)元，期限為3年，年利率 為8%的抵押貸款，到期一次還本付息，則按月計(jì)息比按季計(jì)息要多付利息（）萬(wàn)元。

A．2.00 B．7.30 C．8.53 D．9.00 14．關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A．現(xiàn)在的100萬(wàn)元與5年后的100萬(wàn)元的價(jià)值相同

B．現(xiàn)在的100萬(wàn)元可能與5年后的148萬(wàn)元價(jià)值相同

C．現(xiàn)在的100萬(wàn)元可能與2年前的121萬(wàn)元價(jià)值相同

D．由于存在資金時(shí)間價(jià)值，不同時(shí)點(diǎn)上發(fā)生的現(xiàn)金流量無(wú)法直接比較 15．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售利潤(rùn)率的正確表達(dá)式是（）。

A．銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)/銷售收入

B．銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)/總開(kāi)發(fā)價(jià)值

C．銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)/總開(kāi)發(fā)成本

D．銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)/項(xiàng)目總投資

16．張某購(gòu)買了一間總價(jià)值為100萬(wàn)元的商鋪用于經(jīng)營(yíng)，其中首付款為總價(jià)的60%，其余為銀行提供的年利率為7.5%，期限為10年，按年等額還本付息的抵押貸款，若年平均經(jīng)營(yíng)收入為20萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為經(jīng)營(yíng)收入的30%，則在貸款 期內(nèi)的稅前現(xiàn)金回報(bào)率是（）。

A．8.17% B．13.62% C．14.00% D．23.33% 17．劉某在1年前獲得一筆月還款額為800元、期限為5年的汽車借款，經(jīng)銀行審核后又獲得了一筆月還款額為1200元的住房抵押貸款，劉某每月的物業(yè)服務(wù)費(fèi)支出為100元，則其月均收入至少應(yīng)為（）元。

A．2363.64 B．2600.00 C．3818.18 D．4200.00 18．下列收益性物業(yè)凈經(jīng)營(yíng)收入的表達(dá)式中，正確的是（）。

A．凈經(jīng)營(yíng)收入=有效毛收入-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

B．凈經(jīng)營(yíng)收入=有效毛收入-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用-抵押貸款還本付息

C．凈經(jīng)營(yíng)收入=有效毛收入-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用-抵押貸款還本付息-準(zhǔn)備金

D．凈經(jīng)營(yíng)收入=有效毛收入-經(jīng)營(yíng)費(fèi)用-抵押貸款還本付息-準(zhǔn)備金-所得稅 19．在編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告時(shí)，下列規(guī)劃內(nèi)容中，不屬于行政規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選擇的是（）。

A．項(xiàng)目的交通組織規(guī)劃 B．項(xiàng)目構(gòu)成及平面布置

C．項(xiàng)目的建筑規(guī)劃 D．城市土地利用規(guī)劃

20．某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的占地面積為15000㎡，規(guī)劃容積率為3，預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)完成后可供銷售的面積為總建筑面積的80%，項(xiàng)目的總固定成本為8000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目的單位變動(dòng)成本為4500元/㎡，假設(shè)所有可銷售面積能夠全部售出，則達(dá)到盈虧平衡的平均銷售單價(jià)為（）元/㎡。

A．5377.78 B．6277.78 C．6722.22 D．7847.22

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分。）

1、對(duì)樓盤進(jìn)行全面分析研究，概括為四個(gè)方面的賣點(diǎn)構(gòu)成：（）。

A、地理位置； B、樓盤設(shè)施結(jié)構(gòu)； C、樓盤做工用料；

D、樓盤施工質(zhì)量；

E、戶型設(shè)計(jì)。

2、物業(yè)管理企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)包括那幾方面：（）。

A、企業(yè)制度；

B、企業(yè)文化； C、人力資源；

D、品質(zhì)保障；

E、風(fēng)險(xiǎn)控制。

3．關(guān)于寫字樓基礎(chǔ)租金的說(shuō)法，正確的有（）。

A．基礎(chǔ)租金必須能夠抵償貸款還本付息、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和空置損失

B．基礎(chǔ)租金一般高于市場(chǎng)租金

C．基礎(chǔ)租金可以通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用向下調(diào)整

D．基礎(chǔ)租金一般低于寫字樓內(nèi)任一出租單元的租金

E．基礎(chǔ)租金一般低于整棟寫字樓的平均租金

4．按建筑規(guī)模、經(jīng)營(yíng)商品的特點(diǎn)及商業(yè)輻射區(qū)域的不同分類，零售商業(yè)物業(yè)可分為（）等類型。

A．市級(jí)購(gòu)物中心 B．地區(qū)購(gòu)物商場(chǎng) C．居住區(qū)商場(chǎng)

D．鄰里服務(wù) 性商店 E．批發(fā)市場(chǎng)

5．按房地產(chǎn)用途可將房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分為若干子市場(chǎng)，這是因?yàn)椴煌猛镜姆康禺a(chǎn)在（）等方面存在差異。

A．投資決策 B．規(guī)劃設(shè)計(jì) C．工程建設(shè) D．地域范圍 E．產(chǎn)品功能

6．國(guó)際上通常采取的住房保障方式有（）。

A．政府直接建房 B．對(duì)住房投資人減稅

C．對(duì)住房承租人減稅 D．對(duì)住房承租人補(bǔ)貼

E．鼓勵(lì)贏利機(jī)構(gòu)建房

7．下列房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作中，屬于前期工作階段的是（）。

A．進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

B．獲取項(xiàng)目所需土

C．確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案并獲得批準(zhǔn) D．對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo) E．提交項(xiàng)目開(kāi)工申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)

8．關(guān)于某特定商品市場(chǎng)規(guī)模的說(shuō)法，正確的有（）。

A．有效市場(chǎng)大于服務(wù)市場(chǎng) B．服務(wù)市場(chǎng)大于潛在市場(chǎng) C．潛在市場(chǎng)大于有效市場(chǎng) D．滲透市場(chǎng)大于有效市場(chǎng)

E．服務(wù)市場(chǎng)大于滲透市場(chǎng)

9．下列不確定性因素中，屬于“開(kāi)發(fā)-銷售”模式下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主 要不確定性因素的有（）。

A．土地費(fèi)用 B．權(quán)益投資比率 C．運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 D．開(kāi)發(fā)期 E．貸款利率 10．政府對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)評(píng)估時(shí)，重點(diǎn)評(píng)估的內(nèi)容有（）。

A．項(xiàng)目是否符合國(guó)家法律法規(guī)要求

B．項(xiàng)目是否符合保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求

C．項(xiàng)目是否符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策的要求

D．項(xiàng)目是否符合該企業(yè)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求

E．項(xiàng)目是否符合該企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益要求

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分。請(qǐng)根據(jù)判斷結(jié)果，在答題卡上涂黑其相應(yīng)的符號(hào)，用“√”表示正確，用“×”表示錯(cuò)誤。不答不得分，判斷錯(cuò)誤扣1分，本題總分最多扣至0分）

1．商業(yè)物業(yè)的租金水平取決于其所處的地段，與投資者管理商業(yè)物業(yè)的能力無(wú)關(guān)。（）

2．投資組合理論認(rèn)為，對(duì)于相同的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，不同投資項(xiàng)目的收益會(huì)有不同的反應(yīng)。（）

3．土地資源的有限性、不可再生性和土地所有權(quán)的排他性，使房地產(chǎn)供給難以形成統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)。（）

4．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只能通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工單位。（）5．指數(shù)平滑法中的平滑指數(shù)口是新、舊數(shù)據(jù)在平滑過(guò)程中的分配比率。a越大，則預(yù)測(cè)值越趨向平滑。（）

6．如果名義利率相同，計(jì)息周期不同，則未來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)上兩筆等額資金的現(xiàn)值就不相等。（）

7．按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式的不同，期間費(fèi)用可能全部或部分計(jì)入開(kāi)發(fā)建設(shè)投資中。（）

8．房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)權(quán)益融資所獲得的資金屬于資本金，不需要還本付息。（）

9．在大規(guī)模的土地開(kāi)發(fā)中，隨著土地開(kāi)發(fā)的進(jìn)行，金融機(jī)構(gòu)通常會(huì)允許作為土地開(kāi)發(fā)貸款抵押物的特定地塊提前解除抵押權(quán)。（）10．收益性物業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中包括抵押貸款的利息支出。（）

四、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題10分，共30分)

1.簡(jiǎn)述房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要性。

2.簡(jiǎn)述影響房地產(chǎn)價(jià)格的主要因素。

3．簡(jiǎn)述實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)供求均衡的主要條件。

第四篇：企業(yè)經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)

企業(yè)經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)總結(jié)

該同志出生于1963年3月，從事建筑安裝工程施工管理已有29年，自2005年9月成立江蘇易明昌建設(shè)工程有限公司以來(lái)，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司總經(jīng)理。目前具有高級(jí)工程師職稱，并于2004年12月獲得經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科證書。他具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí)。該同志的主要事跡歸納如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。他能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能以身作則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，講究誠(chéng)信，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)在社會(huì)上取得了良好的信譽(yù)度，自2009年以來(lái)一直被無(wú)錫人民政府評(píng)為“重合同守信用單位”，連續(xù)3年被評(píng)為“優(yōu)秀企業(yè)單位”。

二、能不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。他平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練，積極吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中。同時(shí)還注重培養(yǎng)和抓好員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)那些年輕、有文化、有知識(shí)的員工根據(jù)工作需要，加以培養(yǎng)、提拔、重用，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖勁的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路?！?沒(méi)

有規(guī)矩，不成方圓”。他十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因事設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和施工、產(chǎn)值不斷發(fā)展的情況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，為企業(yè)的生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2006年5月，經(jīng)北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理等三個(gè)體系認(rèn)證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。職工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。他把“以人為本、尚德務(wù)實(shí)、精益求精、追求卓越”做為企業(yè)精神，所以歷來(lái)十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在工地第一現(xiàn)場(chǎng)，風(fēng)餐露宿是常事，因此對(duì)職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。他要求項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思想和行動(dòng)上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)無(wú)事故。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善和提高職工的勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇，為職工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工安全保險(xiǎn)等。并經(jīng)常組織職工去旅游，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

五、開(kāi)拓創(chuàng)新、提升效益，是他思考得最多的問(wèn)題，確實(shí)開(kāi)拓對(duì)

一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要，沒(méi)有勇于開(kāi)拓的精神，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停滯不前，就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力，他擅長(zhǎng)管理、擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他根據(jù)自己二十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng)新的管理模式，并不斷加以落實(shí)，積極探索吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下，能每年都組織參加各級(jí)組織的“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在生產(chǎn)上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。他擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十以上，在他的帶領(lǐng)下及全體員工的努力下公司榮獲了“2010江蘇省建筑文明工地”、“2010工程太湖杯、揚(yáng)子杯”、“無(wú)錫優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)，受到了建設(shè)單位的好評(píng)。

××有限公司經(jīng)理××同志，男，出生于××年×月，該同志從事××工程施工管理已有××年，自××年×月成立××公司以來(lái)，一直擔(dān)任企業(yè)的法定代表人兼公司經(jīng)理。目前具有工程師職稱，并于××年×月獲得××交通學(xué)院公路與城市道路專業(yè)大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業(yè)實(shí)踐管理工作經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的施工管理理論知識(shí)。在他從事該工作以來(lái)主要突出的工作業(yè)績(jī)有：××年×月完成××至××公路的5.062公里道路工程，獲優(yōu)良工程；

2、××年×月完成××開(kāi)發(fā)區(qū)36360M2××南路道路工程，獲優(yōu)良工程；

3、×年在××技術(shù)中獲××省“五小”競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。

該同志一直十分注重精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營(yíng)，富于創(chuàng)新精神，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新路子新方法，在××同志帶領(lǐng)下，企業(yè)的規(guī)模日趨壯大，職業(yè)隊(duì)伍隊(duì)穩(wěn)定，素質(zhì)提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得雙豐收，現(xiàn)將該同志的工作總結(jié)

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，不斷提高素養(yǎng)。

該同志能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)社會(huì)主義，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性，能帶頭以身作則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，以及本單位的各種規(guī)章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠(chéng)信，在社會(huì)上具有良好的信譽(yù)度，遵守職業(yè)道德，依法經(jīng)營(yíng)，依法照章納稅，為企業(yè)取得各種榮譽(yù)：自××年以來(lái)一直被××工商管理局評(píng)為“重合同守信用單位”，自××年以來(lái)評(píng)為××市“重合同守信用”單位，××年連續(xù)四年被評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)業(yè)主”，××評(píng)為“誠(chéng)信私營(yíng)企業(yè)”，××年評(píng)為“先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”，還被評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信質(zhì)量達(dá)標(biāo)單位”。

二、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

該同志平常十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)學(xué)習(xí)的十分熟練，同時(shí)積極吸收國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用于日常的管理、施工當(dāng)中，在他的帶動(dòng)下，全公司員工都成了一股經(jīng)常學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新已有知識(shí)的良好風(fēng)氣。他在公司內(nèi)部開(kāi)展了業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽優(yōu)勝者除獎(jiǎng)勵(lì)外，還根據(jù)工作需要，加以重用、提拔，使一批業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)、工作有沖動(dòng)的年輕人脫穎而出，成為企業(yè)的技術(shù)骨干，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)起到了十分重要的作用。

三、建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，走現(xiàn)代企業(yè)管理之路。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。該同志十分注重企業(yè)的各種規(guī)章制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，并依據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，制定了本企業(yè)的管理規(guī)章，[找材料 到大-秘-書-網(wǎng)-damis

hu.com-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]落實(shí)各種崗位責(zé)任制，因管設(shè)崗，因崗定人，以責(zé)定酬，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實(shí)行分級(jí)管理，統(tǒng)分結(jié)合的企業(yè)管理模式，使企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運(yùn)作狀態(tài)，為企業(yè)的大踏步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)管理工作走上了規(guī)范化之路，2004年5月，經(jīng)××認(rèn)證中心的嚴(yán)格審查，企業(yè)取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，為企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理之路作出了貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。

職工是企業(yè)的主人，沒(méi)有良好而穩(wěn)定的職工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話?！痢两?jīng)理歷來(lái)十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，把職工隊(duì)伍建設(shè)擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)，主要工作場(chǎng)所在野外，風(fēng)餐露宿是常事，因此對(duì)職工的身體，適應(yīng)能力要求較高。呂德坤經(jīng)理根據(jù)這種特點(diǎn)，在職工的錄取、使用上嚴(yán)格把關(guān)，選擇身體素質(zhì)好，有吃耐苦精神的員工進(jìn)入，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思想上行政上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了員工的思想素質(zhì)，在施工忙季，需聘用大量民工，這對(duì)安全是一個(gè)難題，××就帶領(lǐng)企業(yè)安全員親自下工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保了工程的施工安全，在職工內(nèi)部開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽，還針對(duì)企業(yè)青年多，業(yè)余生活枯燥的實(shí)際情況，帶領(lǐng)青年骨干組建立了青年科技隊(duì)，引志青年學(xué)知識(shí)學(xué)文化，定期開(kāi)展活動(dòng)，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業(yè)余生活，也為穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了很好的作用。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善職工的報(bào)酬福利待遇，在逐步提高職工報(bào)酬的情況下，為職工購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn)，施工安全保險(xiǎn)等。每年組織職工去北京、海南、泰國(guó)等外地旅游，節(jié)前開(kāi)展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的業(yè)余生活，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、提升效益。

管理、創(chuàng)新是××經(jīng)理思考得最多的問(wèn)題，確實(shí)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分重要，沒(méi)有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會(huì)停滯不前，就會(huì)缺少發(fā)展的動(dòng)力，××經(jīng)理擅長(zhǎng)綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí)，同時(shí)積極探索吸取國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過(guò)程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下，企業(yè)每年開(kāi)展“百日質(zhì)量安全”活動(dòng)，在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨。自××同志擔(dān)任經(jīng)理以來(lái)，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十，受到了建設(shè)單位的好評(píng)，特別是××開(kāi)發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的情況下，××經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，××經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn)。

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費(fèi)，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高辦事效率，在××經(jīng)理的精心組織管理下，企業(yè)的信譽(yù)，效益有了很大的提高。今年可望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值××余萬(wàn)元，利潤(rùn)200余萬(wàn)元，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步等方面處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，為企業(yè)樹(shù)立了較好的社會(huì)信譽(yù)。

第五篇：世界經(jīng)理人總結(jié)

1、人事工作： 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理真的是很重要，除了有硬性的制度外，還要有軟性的人文文化，歸根到底，企業(yè)是人做的，有人就有思想，有思想就有文化，企業(yè)需要制度形成規(guī)矩，需要文化促進(jìn)發(fā)展，這兩者是雞與蛋的關(guān)系，相輔相佐。處理得不好，都可能造成動(dòng)蕩，就事論事，人事部經(jīng)理的職位在企業(yè)管理中起到的作用是不容輕視的，人事部經(jīng)理處于員工與管理層之間，是左還是右，這都可能主導(dǎo)企業(yè)的進(jìn)程，對(duì)員工說(shuō)，人事部是員工的組織代表，是娘家人，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人事部是企業(yè)的人才庫(kù)，用人辭人，時(shí)時(shí)要激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

可是，人事部能做到穩(wěn)健和平衡嗎？

做不好的。

目前我們絕大多數(shù)公司都是處于市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，生存和贏利是公司面臨的主要任務(wù)，再?gòu)氖袌?chǎng)上看，好像也是人才流動(dòng)供大于求，員工做事認(rèn)真就行了，有必要要求員工認(rèn)真做事嗎？雖說(shuō)人事部是企業(yè)管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用和發(fā)揮它的職能作用，目前我們很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，人事部管理的人力是資源還是成本？是服務(wù)還是督導(dǎo)？好像沒(méi)有定性，如今連名稱也是市場(chǎng)上流行什么就稱呼什么，從行政部、人事部、人力資源部，主管也稱經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，HR等等，其實(shí)中很多企業(yè)的人事部就是一個(gè)大抽屜，除了一大堆的登記表格，就沒(méi)有什么了，很多都是行政部門或是辦公室兼任。一些大一點(diǎn)的公司設(shè)立了人事主管，基本也是組織一些文體活動(dòng)和考勤培訓(xùn)什么的。中國(guó)的人力資源管理落后得很多，這是國(guó)情也是事實(shí)。

因?yàn)轶w制不健全，所以我們很多公司的人事部經(jīng)理或是人力主管的工作得不到公司高層的重視，人事工作上率性而為，不知不覺(jué)成為了公司不穩(wěn)定的安全隱患。歸結(jié)一下原因有三，一是對(duì)員工不聞不問(wèn)式，人事部只是一個(gè)員工檔案的保管處，考勤有行政，工資有財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)有市場(chǎng)，除了入職和離職才與員工辦一些手續(xù)外，其他的時(shí)間都是兩相不往來(lái)，這樣的人事部只是擔(dān)了一個(gè)虛名，公司的未來(lái)發(fā)展順其自然。二是以制度管理人，人事部是執(zhí)法部，對(duì)于人員進(jìn)行執(zhí)行，起到行政、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)之外的監(jiān)察作用，這樣公司下員工不知不覺(jué)成了**對(duì)象，人事部動(dòng)不動(dòng)就下文下單，員工不在沉默中無(wú)語(yǔ)就在沉默中爆發(fā)。而在現(xiàn)在勞資條例逐漸健全的時(shí)候，員工跳槽和勞動(dòng)仲裁事件必然是層出不窮。三是以個(gè)人喜好處事。人事部對(duì)于所有員工不是一視同仁，有裙帶關(guān)系的，有后臺(tái)背景的，有業(yè)務(wù)能力的，分別對(duì)待，或是以老板的意志為已任，大老板怎么說(shuō)就怎么改，公司的制度不能得到貫徹執(zhí)行，而經(jīng)常出通知和文件上，隨時(shí)在變，弄得員工無(wú)所事從。當(dāng)然也有像A公司的人事部經(jīng)理，處事起來(lái)是莫明其妙，搞不好就成了公司未來(lái)的“掘墓人”。

維護(hù)公司權(quán)益固然是很重要，但是在維護(hù)員工權(quán)益和激勵(lì)員工機(jī)制上也是很重要，人事部應(yīng)當(dāng)是維系員工和公司的橋梁。作為雙向溝通的通道，人事部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是員工的合作者和伙伴，是可以激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力和培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。

能把墻上的企業(yè)文化口號(hào)放在員工的心里，你說(shuō)歷害不歷害？ 四點(diǎn)：恪盡職守、秉公執(zhí)法、一視同仁、深入人心。

2、產(chǎn)品：客觀上任何產(chǎn)品都有其生命周期。隨著市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，這種周期還出現(xiàn)縮短跡象，所以當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品達(dá)到頂峰時(shí)，企業(yè)就必須把新的產(chǎn)品推上市場(chǎng)，以便在那些暢銷產(chǎn)品開(kāi)始走下坡路時(shí)，新的產(chǎn)品能夠頂上去，形成好的循環(huán)，避免企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)重大危機(jī)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品生命周期快走到盡頭時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)品的資源投入方向，對(duì)這些立下功臣的產(chǎn)品不是加大資源投入，相反應(yīng)減少資源投入，使其自然走到生命的盡頭或者直接進(jìn)行淘汰。

把原來(lái)的老產(chǎn)品重新拿出來(lái)運(yùn)作的理由似乎也很充分，畢竟這些產(chǎn)品以前擁有龐大的市場(chǎng)基礎(chǔ)和消費(fèi)群，現(xiàn)在重新推向市場(chǎng)，通過(guò)喚起那些消費(fèi)者的回憶，自然就會(huì)增加銷量。另外一個(gè)原因就是企業(yè)曾經(jīng)為了這些產(chǎn)品付出了太多的心血和感情，包括物質(zhì)上的投入，總是希望能讓這些投入再得到更大的回報(bào)。

當(dāng)企業(yè)在說(shuō)這些理由的時(shí)候，根本的原因，還在于企業(yè)無(wú)法放下對(duì)這些曾經(jīng)成功產(chǎn)品的感情，這種感情因素會(huì)讓企業(yè)在決策時(shí)忽略理性。就像一個(gè)病入膏肓的親人，盡管我們非常不愿意他的離開(kāi)，但是我們所做的一切努力，除了能在一定程度上延續(xù)他的生命外，對(duì)于真正的結(jié)果其實(shí)是無(wú)補(bǔ)的，當(dāng)然也不排除有生還的幾率，然而這種幾率又會(huì)是多少呢？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這種固執(zhí)反而是在進(jìn)行一場(chǎng)**，而且勝算幾率極低的**。

當(dāng)我們的企業(yè)能夠擺脫“沉沒(méi)成本”，放棄對(duì)這些老產(chǎn)品的情節(jié)時(shí)，企業(yè)的才會(huì)得到有效益的發(fā)展。

3、企業(yè)核心能力建設(shè)：如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心能力，就必須要培養(yǎng)出自己的核心能力。一個(gè)企業(yè)若想形成自己的核心能力，至少要花8年到10年的時(shí)間。如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)未來(lái)的發(fā)展做出計(jì)劃，沒(méi)有戰(zhàn)略思維，今天的核心能力就可能變成明天最大的障礙，或者是，今天的強(qiáng)項(xiàng)就可能變成明天的弱項(xiàng)。

個(gè)人、企業(yè)、組織，乃至一個(gè)國(guó)家都要具有核心能力。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是要充分發(fā)揮個(gè)人的長(zhǎng)處；對(duì)企業(yè)、組織，乃至國(guó)家來(lái)說(shuō)，就是要具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這種能力是建立在充分了解市場(chǎng)（世界）的基礎(chǔ)上的，同時(shí)也是只有通過(guò)實(shí)踐才能夠獲得的。創(chuàng)新需要有斷腕之力

4、企業(yè)管理：

揭短管理：實(shí)施下來(lái)有5個(gè)步驟，想揭短、敢揭短

（不但領(lǐng)導(dǎo)們想“揭短”，員工們還要敢“揭短”。這不但要求領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)要高，而且要求管理層、執(zhí)行層人員也必須有高素質(zhì)。當(dāng)前許多管理人員素質(zhì)不高，平時(shí)就怕員工打“小報(bào)告”，你揭短，不給你小鞋穿才怪呢！員工們誰(shuí)會(huì)自找苦吃來(lái)“揭短”呢？）、會(huì)揭短

（不但要敢“揭短”，而且還要會(huì)“揭短”。一是“揭短”不是搞人身攻擊，要堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人；二是“揭短”要注意時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合和方式；三是“揭短”是幫助公司進(jìn)步，不是“揭傷疤”；四是揭短不要搞成“群眾運(yùn)動(dòng)”，搞得“人人自?！?------）

常揭短

（揭短不應(yīng)是到了該總結(jié)時(shí)再“揭短”，而應(yīng)該是制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化、專業(yè)化。設(shè)置專人“挑刺”、“揭短”；設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)“揭短”；建立揭短制度規(guī)范“揭短”等等。我公司利用總結(jié)評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，除利用“意見(jiàn)箱”、“合理化建議”、員工座談會(huì)聽(tīng)取一線員工的意見(jiàn)外，還要求參加評(píng)議的直接下屬對(duì)其主管領(lǐng)導(dǎo)寫出5點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，3點(diǎn)問(wèn)題和不足。寫優(yōu)點(diǎn)比缺點(diǎn)多，大家都容易接受；要求寫缺點(diǎn)不能用“希望”、“沒(méi)突出問(wèn)題”等“官話”、“套話”，找得不準(zhǔn)要挨批評(píng)，保證“揭短批評(píng)”的質(zhì)量。）

獎(jiǎng)揭短（堅(jiān)持對(duì)好的“揭短”進(jìn)行表彰，利用獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)律規(guī)范“揭短”管理，是個(gè)好辦法，可在實(shí)際中應(yīng)用、實(shí)行。）企業(yè)實(shí)施揭短管理的五個(gè)方面問(wèn)題：

一、形式主義，雷聲大雨點(diǎn)??；

二、虎頭蛇尾，開(kāi)始好，后來(lái)差；

三、領(lǐng)導(dǎo)喜好，領(lǐng)導(dǎo)變、做法變；

四、公司混亂，人心散、沒(méi)心思；

五、無(wú)人主抓，管理亂、一鍋粥；

5、創(chuàng)業(yè)：雷軍曾經(jīng)說(shuō)，要想創(chuàng)業(yè)成功，第一條，找準(zhǔn)方向，選好項(xiàng)目；第二條，看五年、想三年、認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年；第三條，在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情。第四條，順勢(shì)而為。如果能選好方向，把握大的時(shí)機(jī)，把握好每個(gè)看似運(yùn)氣的關(guān)鍵點(diǎn)，的成功就會(huì)變得輕輕松松。