第一篇：2018二建《管理》重要考點：施工合同的索賠

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2018年二級建造師考試時間預(yù)計5月26-27日，考試報名時間預(yù)計1-3月，為了幫助考生們更好的梳理考點，小編特為大家整理了2018二級建造師《管理》重要考點：施工合同的索賠，包括施工合同的索賠、掌握施工合同索賠的程序，趕緊來開森學(xué)學(xué)習(xí)吧。更多二級建造師報名條件、二級建造師備考指導(dǎo)等信息請持續(xù)關(guān)注開森學(xué)官網(wǎng)二級建造師頻道。

2Z106050 施工合同的索賠

合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。

業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求,當一方向另一方提出索賠要求，被索賠方應(yīng)采取適當?shù)姆瘩g、應(yīng)對和防范措施，這稱為反索賠。

索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。

三、索賠證據(jù)的基本要求

索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

四、索賠成立的條件

（二）索賠成立的前提條件，應(yīng)該同時具備以下三個條件：

(1)與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

2Z106052 掌握施工合同索賠的程序

首先要提出索賠意向，用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理 人），這是索賠工作程序的第一步

一般索賠意向通知僅僅表明索賠的意向，應(yīng)該盡量簡明扼要，涉及索賠內(nèi)容，但不涉及索賠金額

(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向?qū)W爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機構(gòu)

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2018二建《管理》重要考點：施工合同的索賠

通知書(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期(4)在索賠事件影響結(jié)束后的28 天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書 2.索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

(1)總述部分(2)論證部分：關(guān)鍵部分(3)索賠款項（或工期）計算部分(4)證據(jù)部分

四、索賠文件的提交

FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF-99-0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。

五、索賠文件的審核：索賠文件應(yīng)該交由工程師（監(jiān)理人）審核。

六、承包人提出索賠的期限

1．承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

2．承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。

七、反索賠的基本內(nèi)容：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。

八、對索賠報告的反擊或反駁要點

1．時限性2．真實性3．原因責任分析4．理由分析5．證據(jù)分析6．索賠值審核（重點是索賠值的計算方法是否合情合理，各種取費是否合理適度，有無重復(fù)計算，計算結(jié)果是否準確）

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第二篇：二建管理109考點

2014年二級建造師施工管理必記109個考點

1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性

3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制材料的因素

7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

①工程項目本身的質(zhì)量

②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量

③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量

8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：

①控制因素多

②控制難度大

③過程控制要求高

④終檢局限大

9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術(shù)方案

②施工工藝

③施工技術(shù)措施

10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標構(gòu)成12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期是3年

14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項目施工質(zhì)量目標

②項目施工質(zhì)量計劃

③思想、組織和工作保證體系

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是：理化檢驗

16、在材料的檢驗過程中，對進口材料一般應(yīng)全檢的使用管理制度

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制

理單位

21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單

22、建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

23、在施工準備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

①做好設(shè)計交底和圖紙會審

②進行工程項目劃分和編號

17、合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，③編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

④繪制各種施工詳圖

24、在用實驗法進行質(zhì)量檢查中，需要進行現(xiàn)場試驗的有：

①樁的靜載試驗

②下水管道的通水試驗

③防水層的蓄水試驗

④供熱管道的壓力試驗

25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

①有權(quán)對工程質(zhì)量檢查情況進行通報

②接受政府委托，有權(quán)對工程建設(shè)參與方行為進行檢查

③收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)

④有權(quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

27、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

①對所提出的質(zhì)量問題的整改情況進行檢查

②參加竣工驗收會議

③對存在的問題進行處理，并向備案部門提出書面報告

29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)

措施

31、“二控制”是“控制年負傷率，負輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”

32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地

34、“五定”即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

36、施工安全管理目標中安全生產(chǎn)達標合格率和優(yōu)良率的標準為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

37、施工準備階段主要包括技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備和施工隊伍準備

與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟手段

28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護技術(shù)30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、33、施工安全目標管理控制主要由七項工作組成：提出目標→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進措施→考核評價→

38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生

41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)故

管理部和安全監(jiān)督部審核

44、“五標志”：指令標志、警告標志、禁止標志、電力安全標志、提示標志

全防護、查勞保用品使用以及查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

46、職業(yè)健康安全管理體系標準由：方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機械傷

43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標準。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查

49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報

故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

51、施工噪聲的主要類型：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時

53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時

55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

①有助于推動職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

②能促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

③可促進我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

59、施工總承包管理模式下：

①分包合同通常由業(yè)主與分包單位直接簽訂

②施工總承包管理單位不僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標控制承擔責任

絕認可該分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任

④施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再

54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理，以便達到防止空氣污染、保護環(huán)境③如果施工總承包單位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總

60、如發(fā)包人提供的測量基準點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人

規(guī)定保護了事故現(xiàn)場

作

64、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款 元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進度付款中扣除61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)63、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準了承65、某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支

66、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實際竣工日

67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進度款同期調(diào)整支付

68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負責辦理并支付保險費用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和

70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負責供應(yīng)，不另計包裝費 驗收試驗等

內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分數(shù)備齊了符合要求的竣工資料

73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔費用的：

①設(shè)計勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費

②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

③運至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險

74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

①供方負責送貨的，以需方收貨截記的日期為準69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是法律法規(guī)變化71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)72、根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修

②需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

工期75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可

76、以最大成本加費用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超處合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價=合同規(guī)定的成確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式

78、對于總價合同，承包商通常要承擔以下風(fēng)險：

①計算誤差

②漏報項目

③物價

④人工費上漲

79、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整：①法律法規(guī)政策變化

②雙方約定的其他因素

③工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

80、在最大成本加費用合同中，費用是投標人報的一個固定酬金，它包括管理費、利潤、風(fēng)險金

81、合同變更，即雙方當事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前

82、承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

83、對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價77、對于固定總價合同，為了合理分攤風(fēng)險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整

84、根據(jù)《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施

85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟效益（利潤）水平、承包商將承擔的后果

88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向 依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料

91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告

92、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

93、施工合同索賠的依據(jù)主要：

①合同文件

②法律、法規(guī)

③工程建設(shè)慣例

94、常見的施工合同索賠證據(jù)：

①施工日記和現(xiàn)場記錄

②工程有關(guān)照片和錄像

③發(fā)包人或者工程師簽認的簽證

④工程各種往來函件、通知、答復(fù)

95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：

①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

②造成費用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責任或風(fēng)險責任86、承包商在進行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主（監(jiān)理工程師）

③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

①索賠事件發(fā)生的時間、地點和情況

②索賠事件的發(fā)展動態(tài)

③索賠依據(jù)和理由

④索賠事件對工程成本和工期的不利影響

98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

①索賠要求（或報告）的時限性

②索賠事件的真實性

③干擾事件的原因、責任分析

④索賠理由、索賠證據(jù)分析

99、信息管理部門負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其書

101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%102、短期是指工程檔案保存20年以下

重新繪制竣工圖

質(zhì)量進行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交

105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：

①工程施工技術(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗收資料

106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：

①質(zhì)量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段

順序有：

①批復(fù)在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當?shù)爻墙n案館保管100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機構(gòu)的要求對檔案文件完整、準107、施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與

第三篇：2018 年二級建造師施工管理考點：施工合同的索賠

2018年二級建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細化試題分析，完美解析一網(wǎng)打盡，在線做題請進http://t.cn/RHLAOC。

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建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟或時間補償要求的行為。

在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。當一方向另一方提出索賠要求時，被索賠方所采取的適當反駁、應(yīng)對和防范措施，稱為反索賠。

下列工程資料中，可以作為承包人向發(fā)包人索賠依據(jù)的是（D）。A．承包人技術(shù)交底紀要 B．承包人安全交底會議紀要

C．承包人與分包人簽訂的分包合同

D．合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議

承包人按合同約定（C）后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。A．接受了最終結(jié)清申請單 B．接受了工程接收證書 C．接受了竣工付款證書 D．提交了最終結(jié)清申請單

1．施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)

索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律、法規(guī)、工程建設(shè)慣例。

索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。

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2018 年二級建造師施工管理考點：施工合同的索賠

索賠的成立，應(yīng)該同時具備三個前提條件：(1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；

(2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任；

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

一般索賠意向通知要簡明扼要地說明（ABCD）。A．索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述 B．索賠事件的發(fā)展動態(tài) C．索賠依據(jù)和理由

D．索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響 E．索賠金額

施工合同索賠成立的條件之一是：造成承包商費用增加或工期損失的原因，按合同約定（B）。

A．不屬于發(fā)包人的合同責任或風(fēng)險責任 B．不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任 C．屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件 D．屬于承包人的風(fēng)險

2．施工合同索賠的程序

索賠工作首先是要在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出索賠意向通知。索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述；(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài)；(3)索賠依據(jù)和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。

根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人認為有權(quán)得到追加付款和(或)延長工期的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：(1)承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，．并說明發(fā)生索賠事件的事由；(2)承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書；(3)索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔(一般為 28 天)繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知；(4)在索賠事件影響結(jié)束后的 28 天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

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發(fā)包人對承包人的索賠要求進行審核和質(zhì)疑主要圍繞以下幾個方面：(1)索賠事件是屬于業(yè)主、監(jiān)理工程師的責任還是第三方的責任；(2)事實和合同的依據(jù)是否充分；(3)承包商是否采取了適當?shù)拇胧┍苊饣驕p少損失；(4)是否需要補充證據(jù)；(5)索賠計算是否正確、合理。

根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，對承包人提出索賠的處理程序如下：(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本；(2)監(jiān)理人應(yīng)按第 3．5 款商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的 42 天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人；(3)承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后 28 天內(nèi)完成賠付，承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。

承包人提出索賠的期限如下：(1)承包人按合同規(guī)定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；(2)承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠，提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。

反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個方面：一是防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。對索賠報告的反擊要點為：索賠要求或報告的時限性；索賠事件的真實性；干擾事件的原因、責任分析；索賠理由分析；索賠證據(jù)分析；索賠值審核。

對索賠報告的反擊或反駁，一般可以從以下（CDE）方面進行。A．索賠要求或報告的漏洞分析 B．索賠事件的大小分析

C．干擾事件的原因、責任分析 D．索賠理由分析 E．索賠證據(jù)分析

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第四篇：2016 二建管理考點總結(jié)

第一章 施工管理（20）

1010 地位

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。2.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

3.管理任務(wù)：三控制三管理一組織協(xié)調(diào)（質(zhì)量投資進度，安全合同信息，組織和協(xié)調(diào)）

4.總承包商是半個業(yè)主，也要有投資目標。

5.總承包是讓設(shè)計和施工好好結(jié)合，達到掙錢的目的。1020主體

1.控制項目目標的主要措施：組織，管理，經(jīng)濟，技術(shù)措施

2.組織論三大體系：組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系），分工圖（職能分工和任務(wù)分工），工作流程圖（邏輯關(guān)系）。1030依據(jù)

1.組織設(shè)計基本內(nèi)容：概況、方案、平面圖、進度計劃、技術(shù)經(jīng)濟指標。2.施工組織總計劃：5+2，準備工作和資源。

3.單位工程組織計劃：7+1，各種措施（技術(shù)、質(zhì)量、安全）。4.分部組織計劃：針對重要、復(fù)雜、新（無技術(shù)經(jīng)濟指標）。

5.編制程序：調(diào)查→工程量→總部署→方案→總進度→資源→準備工作→平面圖設(shè)計→技術(shù)經(jīng)濟指標 1040方法論

1.動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

2.組織措施，前提，最重要，首先分析：人+組織論。

3.比較：合同價與投標價、規(guī)劃價、支付價、實際成本。規(guī)劃與成本。1050領(lǐng)導(dǎo)

1、項目經(jīng)理參與與外部發(fā)生關(guān)系的所有活動。制定內(nèi)部計酬辦法。

2、工程項目應(yīng)實行項目經(jīng)理負責制。

3、承擔法律責任和經(jīng)濟責任。1060風(fēng)險

1、風(fēng)險量：損失程度和概率。

2、分類：組織（和人有關(guān)的風(fēng)險）、經(jīng)濟和管理、技術(shù)（包括物資）、環(huán)境。

3、風(fēng)險管理：風(fēng)險識別（定性）、評估（定量）、響應(yīng)（對策）、控制。

4、軌道交通：必須動態(tài)管理，建立重大風(fēng)險事故呈報制度。1070監(jiān)理

1、特點：服務(wù)性、公正性、科學(xué)性、獨立性。

2、總監(jiān)理：撥款和竣工驗收、下達暫停施工指令。

3、監(jiān)理單位：審查、制止、監(jiān)理。

第二章 成本管理（26）

2010費用組成與計算

1、要素劃分：人材機，管理，利潤，規(guī)費，稅金。

2、分部分項工程費——工程主體； 措施項目費——特殊情況，保護措施；

其他——暫列金額、計日工、暫估價、總承包服務(wù)費。規(guī)費——五險一金，工程排污； 稅金

3、各費用計算方法。

4、綜合單價：人材機+管理+利潤（競爭性）/清單工程量。分部分項工程量清單采用綜合單價。2020工程定額

1、施工定額（工序，施工預(yù)算）→預(yù)算定額（分部分項工程，施工圖預(yù)算）→概算定額（擴大的分部分項）→概算指標（整個建筑物）

2、材料定額：凈用量——理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法

消耗量——一次使用量+攤銷量

3、機械臺班定額編制 ① 擬定正常施工條件

② 機械臺班產(chǎn)量定額=凈工作生產(chǎn)率×利用系數(shù)×工作延續(xù)時間 ③ 機械時間定額=1/械臺班產(chǎn)量定額

④ 工人小組定額時間=機械時間定額×工人小組人數(shù) 2030算錢

1、合同形式依據(jù)：設(shè)計圖紙深度，工期，規(guī)模和復(fù)雜程度。

2、單價合同中工程量按實際完成計算。發(fā)包人7天內(nèi)核實，要去現(xiàn)場核實得提前24小時通知。

3、總價合同，除工程變更，均按合同中工程量計算。

4、法規(guī)變化，投標截止前28天可調(diào)整合同價款。

5、工程量偏差超15%，增加部分調(diào)低，減少后剩余部分調(diào)高。盡量保證兩方利益。

6、清單缺項，新增部分按變更價款方法確定單價，新增措施項按計價規(guī)范計算。

7、物價變化調(diào)整方法：價格指數(shù)法和造價信息差額調(diào)整法。

8、造價信息差額調(diào)整：人工單價——按政府發(fā)布文件調(diào)整

材料設(shè)備——漲幅就高，跌幅就低，承包方吃虧

9、不可抗力，只要由發(fā)包人承擔，其余誰的錯誰承擔。

10、凡發(fā)包人原因可索賠利潤；凡非承包人原因可索賠工期或利潤，不可抗力不索賠費用。索賠常用實際費用法。

11、現(xiàn)場簽證，承包人7天內(nèi)提交，發(fā)包人48小時內(nèi)核實。

12、10%≤預(yù)付款≤20%。起扣點：合同總額 —預(yù)付款對應(yīng)的材料構(gòu)件金額對應(yīng)的工程價值13、60%≤進度款≤90%。承包人7天內(nèi)申請，發(fā)包人14天內(nèi)核實。

14、安全文明施工費，開工28天支付60%，期滿后7天不給，負連帶責任。2040成本管理和計劃

1、管理任務(wù)：成本預(yù)測（前提）→成本計劃（基礎(chǔ)）→成本控制→成本核算（進度、產(chǎn)值、成本）→成本分析（糾偏是核心）→成本考核（總結(jié)評價）

2、管理措施：組織措施（3工具+人），技術(shù)、經(jīng)濟、合同。

3、成本計劃：競爭性——投標簽合同時的估算。

指導(dǎo)性——選項目經(jīng)理時的施工預(yù)算成本計劃，確定成本目標。實施性——施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。

4、編制方法：按成本組成編制——人材機、管理、措施；按項目組成編制；按施工進度編制。三種方法結(jié)合使用。2050成本控制與分析

1、控制依據(jù)：合同、成本計劃、進度報告、工程變更。

2、控制步驟：比較、分析（嚴重性和原因）、預(yù)測（對整個工程的影響）、糾偏、檢查。

3、贏值法：計劃工作預(yù)算費用、已完成工作預(yù)算費用、已完成工作實際費用。費用偏差、進度偏差，費用績效指標、進度績效指標，均用已完成預(yù)算費用來比較。＞0或＞1，節(jié)支或提前，nice。

4、分析依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計核算。

5、分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法（各因素差額）、比率法

6、分部分項工程成本分析：預(yù)算成本（投標報價）、目標成本（施工預(yù)算）、實際成本進行對比，分析偏差原因。

第三章 進度管理（18）

3010進度控制目標和任務(wù)

1、進度目標是決策階段確定的，其控制是業(yè)主方的管理任務(wù)。

2、首先應(yīng)對目標進行倫證：收集資料、結(jié)構(gòu)分析、編碼、編制各層進度計劃，若無法實現(xiàn)則上報決策者。3020進度計劃類型及作用

1、施工生產(chǎn)計劃，施工企業(yè)的企業(yè)計劃；

2、項目進度計劃，建設(shè)單位的項目管理，二者緊密相關(guān)。

3、控制性進度計劃，指導(dǎo)性，二者類似，前者更宏觀，實施性進度計劃為具體組織施工?？刂菩裕菏┕た傔M度計劃和施工總進度規(guī)劃。

4、控制性進度計劃的作用：論證、分解總進度目標，確證里程碑事件，各種依據(jù)。

5、實施性進度計劃的作用：施工的具體安排；月或旬的各種需求。3030進度計劃編制方法

1、橫道圖：直觀易懂，工作邏輯難以表達清楚。

2、雙代號：線不宜交叉；

3、單代號：邏輯關(guān)系易表達，無虛線，便于檢查修改。全為關(guān)鍵工作且無工作間隔。

4、關(guān)鍵工作的壓縮：質(zhì)量安全影響不大；增加費用最少；資源充足。3040進度控制任務(wù)和措施

1、進度計劃檢查：工作量、工作時間、進度保證、錢、上一次的整改；

2、進度計劃調(diào)整：工作量、工序起止時間、工作邏輯關(guān)系、資金，必要目標調(diào)整。

3、進度報告：實施情況，比較，問題，影響，措施，預(yù)測。

4、控制措施：組織（3+1）、管理（合同模式、風(fēng)險管理、信息技術(shù)應(yīng)用）、經(jīng)濟、技術(shù)（設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)）。

第四章 質(zhì)量管理（20）

4010質(zhì)量管理與控制

1、基本要求：按圖施工、依法施工、簡約施工。合格為基本要求。

2、基本因素:4M1E，人（決定性）、材（基礎(chǔ)）、機（工程設(shè)備和施工機械）、方法、環(huán)境（自然、作業(yè)、管理）。

3、控制的特點：因素多、難度大、要求高、終檢局限大。

4、工程施工特點：單件性、一次性，固定性、流動性，體型龐大，預(yù)約性。4020管理體系

1、施工質(zhì)量保證體系核心是取的業(yè)主信任。包括：施工質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃（主線）、思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系。

2、施工質(zhì)量計劃依據(jù)質(zhì)量手冊和質(zhì)量目標編制。

3、質(zhì)量保證體系的運行：PDCA，計劃（確定目標和措施、方案）、實施（方案交底和實施）、檢查（是否實施、實施結(jié)果）、處理。

4、企業(yè)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量手冊（企業(yè)實施和保持質(zhì)量體系綱領(lǐng)性文件）、程序文件（支持性）、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄。4030質(zhì)量控制內(nèi)容和方法

1、質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：事前控制、事中控制（行為約束、監(jiān)督，重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制）、事后控制。

2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：目測、實測和實驗法（理化試驗和無損探傷）。

3、技術(shù)交底由技術(shù)人員編制，技術(shù)負責人批準實施。書面、口頭、會議、掛牌、樣板、示范。

4、工序質(zhì)量控制是工程過程質(zhì)量控制的核心、基礎(chǔ)和重點。分為條件控制（4M1E）和效果控制（質(zhì)量特征、特性指標）。

5、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測。

6、施工過程的質(zhì)量驗收：

檢驗批——主控項目均應(yīng)合格，一般的達到合格率，有完整的記錄 分部——檢驗批均應(yīng)合格，檢驗批驗收記錄完整。

分項——分項均應(yīng)合格，資料完整，其他達規(guī)定，觀感達要求。

單位工程——分布均應(yīng)合格，資料完整，主要功能抽查達標，觀感達要求。

7、驗收程序：提交竣工報告，總監(jiān)理簽字，建設(shè)單位組織驗收組，7日前通知監(jiān)督機構(gòu)，組織驗收。4040事故預(yù)防與處理

1、質(zhì)量不合格（規(guī)定）和質(zhì)量缺陷（期望）。質(zhì)量問題，質(zhì)量事故。

2、特大、重大、較大、一般（30、100、1億，折半、1/10）。

3、責任分類：指導(dǎo)責任事故（領(lǐng)導(dǎo)）、操作責任（員工）、自然災(zāi)害。

4、原因分類：技術(shù)、管理、社會經(jīng)濟、其他（人為或自然災(zāi)害）。

5、事故處理程序：有關(guān)人員立即向負責人報告，1小時內(nèi)向有關(guān)部門報告，同時采取措施。事故調(diào)查，原因分析，處理方案，事故處理，鑒定驗收，處理報告。

6、調(diào)查報告6：項目概況、事故情況、應(yīng)急措施、有關(guān)資料、初步判斷和處理意見、涉及人員及責任人情況。

7、處理報告7：事故調(diào)查原始資料，原因分析，處理依據(jù)，處理方案、有關(guān)記錄，驗收記錄和處理結(jié)論。

8、事故處理方法：

修補——裂縫≤0.2mm，表面密封，＞0.3mm，嵌縫密閉，裂縫較深，灌漿修補。

加固——針對危及承載力的質(zhì)量缺陷。返工

不作處理——不影響或后續(xù)可彌補，平整度偏差10mm。4050政府監(jiān)督

1、政府監(jiān)督內(nèi)容：實體質(zhì)量（結(jié)構(gòu)安全和使用功能），質(zhì)量行為，質(zhì)量驗收。

2、建設(shè)單位向監(jiān)督機構(gòu)提交申報手續(xù)，監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)監(jiān)督文件，憑此像建設(shè)部門申請施工許可證。

3、第一次監(jiān)督重點是質(zhì)量行為：質(zhì)量保證體系、資質(zhì)、手續(xù)、相關(guān)文件、記錄保存。

4、對過程中質(zhì)量問題簽發(fā)“整改通知單”或“局部暫停施工指令”，嚴重的可簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書”。

5、竣工驗收前復(fù)查，竣工驗收時參會。

6、編制監(jiān)督報告。

7、監(jiān)督文檔按單位工程建立，機構(gòu)負責人簽字后歸檔。

第五章 安全與環(huán)境（15）

5010健康安全和環(huán)境管理體系

1、職業(yè)健康安全管理體系要求：總要求，方針，（PDCA循環(huán)）策劃、實施、檢查、評審（最高管理者評審，確保其適宜性，充分性和有效性）。

2、環(huán)境管理體系要求：總要求，方針，（PDCA）策劃、實施、檢查、評審。

3、健康安全目的：防止和減少安全事故，控制工作場所危險因素，避免管理不當帶來的傷害。

4、環(huán)境管理目的：保護和改善施工現(xiàn)場環(huán)境。

5、施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一負責人，項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)主要負責人。

6、體系文件：管理手冊（綱領(lǐng)性）、程序文件（4W1H）、作業(yè)文件。

7、管理體系運行的重點是培訓(xùn)意識和能力。

8、體系運行的維持： 內(nèi)部審核（施工企業(yè)自我審核）、管理評審（企業(yè)最高管理者的評價）、合規(guī)性評價（公司級一年一次，項目組級半年一次）。5020安全生產(chǎn)管理

1、安全生產(chǎn)責任制度是最基本的制度，是管理制度的核心。

2、教育培訓(xùn)制度：①管理人員；②企業(yè)員工，三級安全教育，企業(yè)（公司）、項目（工區(qū)、施工隊）和班組；③特種作業(yè)人員，18歲，健康，初中文化（化學(xué)品需高中文化），有證。

3、專項施工方案專家論證制度：基坑支護和降水，土方開挖，模板工程，起重吊裝，腳手架，拆除爆破需編制專項施工方案，對于深基坑，大模板，地下暗挖還需專家論證。

4、安全檢查制度：六查——思想、制度、管理、隱患、整改、事故處理。重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。安全隱患——登記、整改、復(fù)查、銷案。

5、第一類危險源（前提）——能量和危險生物質(zhì)。第二類危險源（必要條件）是各種不安全因素（人、物、管理）。

6、危險源識別：專家調(diào)查（定性）——頭腦風(fēng)暴、德爾菲法。

安全檢查表（SCL）法——項目、檢查內(nèi)容、要求、處理意見。7、4類重大風(fēng)險：風(fēng)險降低后才能開始工作，應(yīng)采取應(yīng)急措施。

5類不容許的風(fēng)險：風(fēng)險已經(jīng)降低是才開始工作，不能降低的禁止工作。5030應(yīng)急預(yù)案和事故處理

1、預(yù)案目的：避免混亂、確保采取適當行為、預(yù)防減少可能引發(fā)的影響。

2、預(yù)案評審：政府部門和專家。預(yù)案應(yīng)向同級政府或上級安全生產(chǎn)管理部門。

3、輕傷：1~105工作日；重傷：105~6000工作日；死亡：6000工作日以上。

4、特大和重大逐級上報至國務(wù)院安全部，較大事故逐級上報至省市安全部，一般上報紙市級安全部，必要時看越級上報。30日內(nèi)傷亡變化應(yīng)及時補報。

5、漏報或擅離職守、不立即搶救：40%—80%年收入。造假或逃逸：60%—100%年收入，事故單位罰款100萬—500萬。5040文明施工環(huán)境保護要求

1、組織措施：項目經(jīng)理為文明施工第一責任人；管理措施：實行自檢、互檢、交接檢。

2、景觀段圍墻≥2.5m，其他段圍墻≥1.8m。

3、五牌一圖：工程概況牌、消防牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員和監(jiān)督電話、施工平面圖。

4、環(huán)保技術(shù)措施：泥漿水未經(jīng)處理不得直排，熔瀝青裝置需符合規(guī)定，密封式圈筒處理高空廢物，對庫房地面和高250mm的墻面進行防滲處理，100人以上食堂需設(shè)隔油池。

第六章 合同管理（20）

6.1、發(fā)承包模式

1.平行發(fā)承包：每部分以施工圖為基礎(chǔ)，可邊設(shè)計邊施工，但工作量大，投資早起控制不利。

2.總承包：以設(shè)計圖為基礎(chǔ)，建設(shè)周期較長，依賴性大，國內(nèi)為早日開工多采用“費率合同”，即開口合同，對合同管理和投資管理不利。3.總承包管理：可不依賴完整的施工圖，周期縮短，分包需業(yè)主決策，工作量大。

4.評標：準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

5.詳細評審時核心，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。評標方法：綜合評分法、評議法和評標價法。

6.投標應(yīng)審核工程量，單價合同發(fā)現(xiàn)相差較大時應(yīng)向招標人澄清，總價合同應(yīng)特別重視，若不予更正則應(yīng)聲明有錯，按實際完成量結(jié)算。6.2、使用合同和采購合同

1.監(jiān)理7天前發(fā)出開工通知，其中載明的日期為開工日期。

2.實際竣工日期以提交驗收申請報告的日期為準，并在接收證書中寫明。3.承包人應(yīng)組織分包人參加圖紙會審，分包人不得與發(fā)包人直接聯(lián)系。4.承包人需向勞務(wù)分包提供場地、資料、設(shè)施和通信等。工傷保險是發(fā)包人辦理的。勞務(wù)分包必須為高危人員辦理意外傷害保險。5.驗收方式：駐廠驗收、提運驗收、接受驗收、入庫驗收。

6.驗收日期：收貨戳記日期、通知的提貨日期、供貨方發(fā)貨時承運方簽發(fā)的日期。6.3、計價方式

1.單價合同課在初步設(shè)計和招標設(shè)計段使用，適用于工期較短、工程量變化不大的項目。

2.固定總價合同可約定調(diào)整：工期變化、工程變更、質(zhì)量標準變化。適用于工期一年左右的項目。

3.變動總價合同可調(diào)整：政策變化、物價變化、一周8h、其他。一年半以上的項目。

4.成本加酬金合同業(yè)主風(fēng)險很大，承包商無風(fēng)險。成本加固定費用（變化不大）、成本加固定比例費用（無法編制招標文件招標）、成本加獎金（招標準備不充分）、最大成本加費用（非代理型CM模式的合同中采用）。6.4、執(zhí)行管理

1.合同偏差分析：原因分析、責任分析、趨勢分析。處理措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同。2.經(jīng)發(fā)包人同意監(jiān)理按變更程序向承包人發(fā)出變更指示。指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、內(nèi)容、工程量及其進度和技術(shù)要求，并有關(guān)圖紙和文件。3.計日工變更從暫列金額中支付。6.5、索賠

1.索賠證據(jù)：真實性、關(guān)聯(lián)性、有效性、全面性、及時性。2.索賠成立條件：有實際損失、非承包人原因、時效性。

3.程序：發(fā)生后28天內(nèi)提交意向通知書，28天內(nèi)提交索賠報告，28天內(nèi)監(jiān)理人審核報告。若為持續(xù)時間則中間每28天提交一次索賠報告。

第七章 信息管理（4）

7.1、任務(wù)和方法

1.施工信息：記錄信息和技術(shù)資料信息。

2.管理信息：進度控制信息、成本控制信息、安全控制信息、驗收信息。3.信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件。7.2、歸檔管理

1.工程檔案應(yīng)按專業(yè)分類，進行分級管理，設(shè)專門部門實施技術(shù)負責人負責制，及時向建設(shè)單位移交。

2.檔案包括技術(shù)管理資料、質(zhì)量控制資料。交接檢查需移交單位、接收單位和見證單位共同驗收。

3.施工文件可按單位、分部、專業(yè)、階段組卷；驗收文件可按單位工程或?qū)I(yè)組卷。

4.批復(fù)在前，請示在后；印本在前，定稿在后；主件在前，附件在后；文字在前，圖紙在后。

5.保管期分永久、長期和短期，短期20年以下。

第五篇：2018年二建施工管理考點：施工文件歸檔管理

2018年二建施工管理考點：施工文件歸檔管理!為讓大家能對施工管理教材的相關(guān)知識點在備考階段掌握牢固，學(xué)爾森小編特整理出了一系列2018年二建施工管理考點：施工文件歸檔管理內(nèi)容，希望對大家的備考有所幫助。

2018年二建施工管理考點：施工文件歸檔管理內(nèi)容如下：

1.施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容

(1)施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的職責。實行技術(shù)負責人負責制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責任制?？砂凑帐┕ず贤募s定，接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織和編制工作。按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收。負責編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案管理部門要求，但應(yīng)有完整的施工文件移交建設(shè)單位及自行保存，保存期可根據(jù)工程性質(zhì)以及地方城建檔案管理部門有關(guān)要求確定。

(2)施工文件檔案管理的主要內(nèi)容。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗收資料、竣工圖四大部分。①工程施工技術(shù)管理資料包括：圖紙會審記錄文件;工程開工報告相關(guān)資料(開工報審表、開工報告);技術(shù)、安全交底記錄文件;施工組織設(shè)計(項目管理規(guī)劃)文件;施工日志記錄文件;設(shè)計變更文件;工程洽商記錄文件;工程測量記錄文件;施工記錄文件;工程質(zhì)量事故記錄文件和工程竣工文件等。②工程質(zhì)量控制資料包括：原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進場材料試驗報告;施工試驗記錄;隱蔽工程檢查記錄等。③工程施工質(zhì)量驗收資料包括：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄文件、分項工程質(zhì)量驗收記錄文件和檢驗批質(zhì)量驗收記錄文件。④竣工點擊【二級建造師學(xué)習(xí)資料】或打開http://004km.cn/category/jzs2?wenkuwd，注冊開森學(xué)（學(xué)爾森在線學(xué)習(xí)的平臺）賬號，免費領(lǐng)取學(xué)習(xí)大禮包，包含：①精選考點完整版 ②教材變化剖析 ③真題答案及解析 ④全套試聽視頻 ⑤復(fù)習(xí)記憶法 ⑥練習(xí)題匯總 ⑦真題解析直播課 ⑧入門基礎(chǔ)課程 ⑨備考計劃視頻 圖是真實、準確、完整反映和記錄各種地下和地上建筑物、構(gòu)筑物等詳細情況的技術(shù)文件，是工程竣工驗收、投產(chǎn)或交付使用后進行維修、擴建、改建的依據(jù)，是生產(chǎn)(使用)單位必須長期妥善保存和進行備案的重要工程檔案資料。

某建設(shè)工程項目形成的圖樣會審紀要，屬于施工文件檔案中的(B)。

A.工程質(zhì)量控制資料

B.工程施工技術(shù)管理資料

C.工程準備階段資料

D.工程設(shè)計變更記錄資料

2.施工文件的立卷

施工文件檔案的立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。

施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷?？⒐D可按單位工程、專業(yè)等進行組卷，每一專業(yè)根據(jù)圖紙多少組成一卷或多卷。

某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，交接檢查記錄中的見證單位應(yīng)該為(C)。

A.總包單位

B.該專業(yè)分包單位

C.建設(shè)單位

D.其他專業(yè)分包單位

3.施工文件的歸檔

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關(guān)于歸檔文件質(zhì)量要求的說法，正確的有(BCE)。

A.工程文件應(yīng)采用耐久性強的復(fù)寫紙

B.歸檔的文件應(yīng)為原件

C.圖樣一般采用藍曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍圖

D.竣工圖章應(yīng)使用紅印泥，應(yīng)蓋在圖標欄上方空白處

E.竣工圖可以利用施工圖改繪

關(guān)于施工文件立卷要求的說法，錯誤的是(A)。

A.案卷不宜過厚，一般不超過50mm B.竣工圖可按單位工程、專業(yè)等進行組卷

C.案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件

D.不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷

根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)，建設(shè)工程文件一般包括(ABCE)。

A.施工文件

B.工程準備階段文件

C.監(jiān)理文件

D.工程決策階段文件

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+1V1直播教室+智能題庫+月考+一對一助學(xué)老師輔導(dǎo)+內(nèi)部資料+直播密訓(xùn) +贈送新版教材及教輔二級建造師施工管理考點：施工合同索賠專項。索賠近三年分值在12分左右，是占分比較多的考點。而索賠問題考點的難點在于工期索賠、費用索賠。

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