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      工程新增單價編制說明[模版]

      時間:2019-05-14 12:58:17下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:工程新增單價編制說明[模版]

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      編制說明

      根據(jù)XXX合同 [2012]1號文件《關(guān)于下發(fā)XX項目新增單價實施細(xì)則的通知》,我項目部根據(jù)我標(biāo)段實際情況,對原合同工程量清單中有細(xì)目但無工程量無報價,該細(xì)目在工程0#臺賬統(tǒng)計中出現(xiàn)或工程實施過程中變更產(chǎn)生,為核算工程投資而確定的該細(xì)目單價;或是指原合同工程量清單中無細(xì)目,在工程0#臺賬統(tǒng)計或工程實施過程中因工程變更產(chǎn)生的新增加細(xì)目,為核算工程投資而確定的該細(xì)目單價。

      一、確定依據(jù): 第一條 新增細(xì)目的確認(rèn)

      1、原合同工程量清單中有細(xì)目單無數(shù)量無報價,該細(xì)目在工程0#臺賬統(tǒng)計中出現(xiàn)或工程實施過程中變更產(chǎn)生,直接采用原合同工程量清單中的已有細(xì)目(包括細(xì)目編號,名稱及單位)。

      2、原合同工程量清單中無細(xì)目,根據(jù)合同技術(shù)規(guī)范、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求等,將細(xì)目按章節(jié)來歸類,在原合同工程量清單相應(yīng)章節(jié)中順眼增加新的細(xì)目(包括細(xì)目編號、名稱和單位)。第二條 對于已確定的新增細(xì)目,其單價的確定依據(jù)有:

      1、合同條款、技術(shù)規(guī)范;

      2、審核后的施工圖或變更設(shè)計文件;

      3、合同工程量清單及說明;

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      4、交通運輸部頒發(fā)的合同文件中規(guī)定的預(yù)算定額及其編制辦法;

      5、貴州省現(xiàn)行公路工程補充定額及相關(guān)規(guī)定。

      二、確定原則

      第三條

      新增單價的確定原則

      1、直接套用清單細(xì)目已有單價新增細(xì)目與原合同工程量清單中已有細(xì)目的工作內(nèi)容、質(zhì)量要求完全相同,可以直接套用工程量清單中該項目已有單價。

      2、間接使用清單細(xì)目已有單價新增細(xì)目的工程范圍、內(nèi)容、質(zhì)量要求基本相同,可采用換算、內(nèi)插等方法間接使用工程量清單已有單價,形成新增細(xì)目的新單價;工程變更后有部分工作內(nèi)容改變,按上述方法間接套用清單細(xì)目已有單價。

      3、若本合同段工程量清單沒有相同項目單價套用,則根據(jù)投標(biāo)時按交通部2007公路定額(或貴州交通工程補充定額)、2007編制辦法及本省相關(guān)規(guī)定、貴州省交通建設(shè)工程造價管理站出版的《造價管理信息》2010年第四季度的合同段所在地(六盤水或安順地區(qū))的材料信息價、貴州省建設(shè)工程造價管理總站出版的《貴州省建設(shè)工程造價信息》公布的材料單價編制新增項目單價(若無,則按貴陽地區(qū)信息價),并按中標(biāo)價低于招標(biāo)時業(yè)主公布的限價相同的比例下??;若招標(biāo)時業(yè)主沒有公布限價時,則參照本合同段類似項目、相鄰合同段類似細(xì)目的單價或全線類似項目平均價;若類似項目的單價都沒有,則由承包人、駐地辦、總監(jiān)辦及項目辦在現(xiàn)場紀(jì)檢組的監(jiān)督下,根據(jù)--------------------------精品

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      工程實際情況監(jiān)辦及項目辦在現(xiàn)場紀(jì)檢組的監(jiān)督下,根據(jù)工程實際情況協(xié)商并將結(jié)果報總公司備案。

      4、能通過以上原則確定的新增單價,本辦法規(guī)定為新增一般能通過以上原則確定的新增單價,本辦法規(guī)定為新增一般在省交通運輸廳派駐現(xiàn)場紀(jì)檢組的監(jiān)督下,談判后并報總公司備案。

      5、對現(xiàn)場有定額所包括的工作不內(nèi)容不能含鈣新增單價所包含的工藝或工序或質(zhì)量要求的,或不能通過本辦法第五.1條、第五.2條、第五.3條確定的新增單價,本辦法規(guī)定為新增特殊單價。新增特殊單價由承辦人、駐地辦、總監(jiān)辦、項目辦在省交通運輸廳派駐現(xiàn)場紀(jì)檢組的監(jiān)督下,根據(jù)工程實際的情況協(xié)定、定價、談判后并報總公司確定。新增特殊單價總公司實行審批制。第六條

      新增單價的確定原則

      1、新增單價采用的定額及定額使用的優(yōu)先順序(定額根據(jù)投標(biāo)時按交通部2007公路定額。優(yōu)先順序為:交通部2007年公路定額、貴州交通工程補充定額、省內(nèi)其他行業(yè)定額、省外公路定額)。

      2、新增單價計算時人工費的取值(根據(jù)黔交價管【2008】39號文《關(guān)于執(zhí)行〈公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制補充規(guī)定〉的通知》按48.07元/工日(機械工同)計取。

      3、新增單價計算時原材料原價(貴州省交通建設(shè)工程造價管理站:出版的《造價管理信息》2010年第四季度的合同段所在地(六盤水或安順地區(qū))的材料信息價、貴州省建設(shè)工程造價管理總站出版的《貴--------------------------精品

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      州省建設(shè)工程造價信息》公布的材料單價)。運雜費:包括運距、裝卸費、運費、其他雜費。運距為各合同段所屬地區(qū)(安順或六枝地區(qū))中心到各合同段新路中心點;運費按黔交財【2002】39號文(關(guān)于頒發(fā)貴州省《汽車運價規(guī)則》實施細(xì)則)的通知)即0.80元/噸.千米,裝卸費按貴州省運管部門相關(guān)規(guī)定計算。場外運輸損耗的取值:見公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制辦法中第三章概預(yù)算編制費用標(biāo)準(zhǔn)和計算方法附表3-2。材料采保費:材料采購及保管費,以材料的原價加運雜費及場外運輸損耗的合計數(shù)為基數(shù),乘以采購保管費率計算。材料的采購及保管費費率為2.5%。

      4、機械使用臺班定額:交通公布的現(xiàn)行《公路工程機械臺班費用定額》。機械臺班使用預(yù)算單價計算:根據(jù)交通公布的現(xiàn)行《公路工程機械臺班費用定額》(JTG/TB0 6-03)計算,班單價由不變費用和可變費用組成。不變費用包括折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安裝拆卸及輔助設(shè)施費等;可變費用包括機上人員人工費、動力燃料費、養(yǎng)路費及車船使用稅。可變費用中的人工工日數(shù)及動力燃料消耗量,應(yīng)以機械臺班費用定額中的數(shù)值為準(zhǔn)。臺班人工費人日單位同生產(chǎn)工人人工費單價,根據(jù)黔交價管【2008】39號文《關(guān)于執(zhí)行<貴州省公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制補充規(guī)定>的通知》按48.07元/工日計取。動力燃料費用則按材料費的計算規(guī)定計算,可變費用中的養(yǎng)路費及車船使用稅,按《貴州省公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制補充規(guī)定》執(zhí)行。

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      5、其他直接費用中各項費率取值:費率采用貴州省直屬公路施工企業(yè)費率取值。冬季施工增加費:六鎮(zhèn)高速公路橫跨兩個區(qū)域安順市及六水市屬于準(zhǔn)二區(qū)(路基標(biāo)段為1-4合同段)。雨季施工增加費:按II區(qū)5個月取值。夜間施工增加費:夜間施工不計。特殊地區(qū)施工增加費:特殊地區(qū)施工增加費不計。行車干擾工程施工增加費:行車干擾工程施工增加費除路基第8合同段龍宮聯(lián)絡(luò)線屬于改建工程行車干擾按2000次以上計,其余合同段不計。臨時設(shè)施費、安全及文明施工措施費項目在招投標(biāo)工程量清單中以存在由承包人自主報價的第100章中的臨時工程、安全生產(chǎn)費,因此在項目新增單價確定時原則不予計算。施工輔助費:按照公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算預(yù)算編制辦法中第三章預(yù)算編制費用標(biāo)準(zhǔn)和計算方法附表3-12計。工地轉(zhuǎn)移費:按照貴陽市至各合同段的中心距離計。

      6、間接費中各項費率取費規(guī)費以各類工程的人工費和為基數(shù)計算,費率按照《貴州省公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制補充規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)計取。基本費用:按照公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算預(yù)算編制辦法中第三章概預(yù)算編制費用標(biāo)準(zhǔn)和計算方法附表3-14計。職工探親路費:按照公路工程基本建設(shè)項目概算編制辦法中第三章概預(yù)算編制費用標(biāo)準(zhǔn)和計算方法附表3-16計。職工取暖補貼:按照公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制辦法中第三章搞預(yù)算編制費用標(biāo)準(zhǔn)和計算方法附表3-17中安順地區(qū)不計,六盤水地區(qū)按二區(qū)計。財務(wù)費用:按照公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法中第三章概預(yù)算編制費用標(biāo)--------------------------精品

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      準(zhǔn)和計算方法附表3-18計。主副食運費補貼的綜合里程數(shù):各施工合同段中心距離到就近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的距離提取。

      7、在新增單價計算中,對于采用直接使用和間接使用原合同段工程量清單單價得到的新增單價,在新增單價確定過程中,僅計算材料消耗引起的費用變化,不再計列費率引起的費用變化。

      8、新增單價的確定中不計算稅金,稅金按總公司《工程計量管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

      9、利潤:利潤按照直接費與間接費之和扣除規(guī)費的7%計算。

      10、各合同段中標(biāo)價和招標(biāo)時業(yè)主公布限價的下浮比例,計算式如下:各標(biāo)段中標(biāo)價/招標(biāo)時業(yè)主公布限價×100%。第七條 新增單價確定和上報的主要資料

      1、新增單價匯總表;(2、編制說明;

      3、新增單價確定所采用的費率表(預(yù)算表格中的04表);

      4、單價確定所采用的材料預(yù)算價格表(預(yù)算表格中的07、09、10若有、11表);

      5、新增單價分析表(包括預(yù)算表格中的03、08表);

      6、相關(guān)圖紙

      7、其他相關(guān)資料。

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      XX項目辦

      XXXX年XX月XX日

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      第二篇:工程變更新增工程項目及單價分析說明

      韶山高速公路楠竹山(江南)連接線公路

      工程變更新增工程項目及單價分析說明

      一、編制依據(jù)

      1、中華人民共和國交通部2007年第33號公告公布的《公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制辦法》(JTG B06-2007)、《公路工程預(yù)算定額》(JTG/T B06-02-2007)和《公路工程機械臺班費用定額》(JTG/T B06-03-2007)。

      2、湖南省交通廳湘交造價字[2007]638號文關(guān)于執(zhí)行《公路基本建設(shè)工程概算預(yù)算定額及編制辦法》及補充規(guī)定的通知。

      3、材料單價:

      材料的原始單價:取自于相關(guān)部門的材料價格信息,無價格信息的材料取現(xiàn)場施工的實際價格。來源于以下4方面:

      (1)主要材料根據(jù)湖南省交通建設(shè)造價站編制的《湖南交通造價》雜志上發(fā)布的材料價格信息和工程變更發(fā)生時段,取其相關(guān)材料價格的平均值為最終預(yù)算材料單價。

      (2)地材單價參照湘潭市建設(shè)工程造價管理站編制的《湘潭建設(shè)造價》雜志上發(fā)布的工程變更相應(yīng)時段的材料市場信息價。

      (3)無價格信息的材料取現(xiàn)場施工的實際價格。

      (4)其他材料取自《湖南交通造價》雜志上發(fā)布的長沙市2010年5月份公路工程材料預(yù)算價格。

      在材料的原始單價的基礎(chǔ)上,再根據(jù)工程變更的施工時段,取相應(yīng)材料的原始單價的平均值作為變更預(yù)算的材料單價。(參見附表:主要材料施工時段均價計算表)

      4、《韶山高速公路江南連接線一階段施工圖設(shè)計》和《施工圖預(yù)算》。

      5、韶山高速公路江南連接線工程設(shè)計變更文件。

      6、韶山高速公路江南連接線工程《工程量清單》和《工程量臺帳》。

      7、《同望WECOST公路工程造價管理系統(tǒng)》8.2.2版。

      二、費用標(biāo)準(zhǔn):

      (一)建筑安裝工程費

      1、根據(jù)湖南省交通廳湘交造價字[2007]638號文件,人工工資(含機械工)采用45.45元/ 工日。

      2、直接費、間接費、計劃利潤、稅金等均按《湖南省公路基本建設(shè)工程概算預(yù)算定額及編制辦法》及補充規(guī)定的通知》標(biāo)準(zhǔn)取費。

      3、依據(jù)一階段施工圖設(shè)計文件,主副食運費補貼綜合里程按2公里計算,工地轉(zhuǎn)移費按85km計算。

      (二)設(shè)備、工具、器具購置費

      1、設(shè)備、工具、器具購置費:不計。

      2、辦公及生活家具購置費:不計。

      (三)工程建設(shè)其他費用

      1、建設(shè)項目管理費:按《公路工程基本建設(shè)項目概預(yù)算編制辦法》(JTG B06-2007)規(guī)定計列。

      2、其他費用均未計。

      (四)預(yù)留費用不計。

      2010年8月

      第三篇:編制說明及工程概況

      第一章 編制說明及工程概況

      第一節(jié) 編制依據(jù)

      1、業(yè)主提供的全套招標(biāo)文件。

      2、招標(biāo)文件所規(guī)定使用的各級標(biāo)準(zhǔn)。

      3、地方政府有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定。

      4、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、工法、規(guī)范。

      5、同類工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗。

      6、現(xiàn)場及周圍環(huán)境的實際情況。

      第二節(jié) 編制原則

      1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。

      2、科學(xué)地安排施工順序。

      3、采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備。

      4、應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的方案。

      5、堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。

      6、確保工程質(zhì)量和施工安全。

      7、節(jié)約基建費用,降低工程成本。

      第三節(jié) 工程概況

      1、招 標(biāo) 人:射洪縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會

      2、項目名稱:射洪縣省級財政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園獎補資金產(chǎn)業(yè)基地排灌渠系建設(shè)項目

      3、建設(shè)地點:射洪縣沱牌鎮(zhèn)

      4、資金來源:省級財政資金和自籌

      5、資金落實情況:已落實

      6、招標(biāo)范圍:詳見施工圖及工程量清單

      7、計劃工期:90日歷天

      8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格。

      第二章 施工部署

      第一節(jié) 部署方針

      本工程將列為我公司重點工程項目,實行公司一級管理,由公司領(lǐng)導(dǎo)組成指揮小組,項目嚴(yán)格按項目法組織施工。

      組建一個以項目經(jīng)理為首的強有力的項目經(jīng)理部,設(shè)立項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、安全主任、主辦施工員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、設(shè)備員、材料員、造價員等各專業(yè)及材料試驗等專業(yè)人員,公司總工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。

      項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作,對內(nèi)統(tǒng)一指揮,全面調(diào)動各施工隊伍進行施工,對外負(fù)責(zé)與各有關(guān)單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,疏通協(xié)調(diào)施工上各種

      關(guān)系,確保在最短時間、最快速度解決施工中出現(xiàn)的問題。

      1、抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合

      項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機制”,明確各項目標(biāo),優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,既對完成施工任務(wù)提出要求,又對工作效率提出要求,做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚,并定期考核、督促落實。

      2、抓過程控制

      (1)加強過程策劃,做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動,不放過任何一個改進和提高的機會。

      (2)區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序,在保證一般工序的同時,對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。

      (3)做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析,以此作為衡量工程質(zhì)量的晴雨進行監(jiān)控。

      3、抓監(jiān)督保障

      從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督,定期開展質(zhì)量體系審核,注重質(zhì)量管理實施和實施過程的有效性,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān),對工程開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控,杜絕不合格品進入下道工序。

      4、加大科技進步的投入力度

      建立形成技術(shù)管理、促進質(zhì)量提高的動力機制。在工程項目施工中,我們將把科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素,創(chuàng)出

      精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性、技術(shù)上的先進性、經(jīng)濟上的合理性融合在一起,把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體,在工程上開展技術(shù)革新,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

      5、做好服務(wù)工作

      搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié),尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪,搞好技術(shù)服務(wù)。通過工程回訪,不但可以了解業(yè)主的需求,也可以了解工程的問題。只有認(rèn)真作好回訪,才能取得業(yè)主充分信任,進而鞏固市場。

      6、按有關(guān)體系有效運行

      在施工過程中,按照我公司通過認(rèn)證的有關(guān)質(zhì)量體系運行,通過對各種質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃、科學(xué)地組織實施,控制影響質(zhì)量的所有因素,保證“以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)”為業(yè)主建造一流工程。

      第二節(jié) 管理目標(biāo)

      1、質(zhì)量目標(biāo)

      全面滿足招標(biāo)文件的質(zhì)量要求,力爭達到更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

      2、安全目標(biāo)

      嚴(yán)格遵守國家、省、市頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故,將月輕傷率控制在有效標(biāo)準(zhǔn)以下,創(chuàng)“無安全事故標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

      3、工期目標(biāo)

      嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件的工期要求,計劃開工日期:2017 年 3 月 14日,計劃竣工日期:2017 年 6 月 13 日。

      4、成本目標(biāo)

      根據(jù)設(shè)計和施工環(huán)境選用最佳施工方案,按照項目法施工,實行責(zé)任成本管理,把成本控制在合同約定的范圍內(nèi),力求節(jié)省。

      5、環(huán)保及水土保持目標(biāo)

      采取一切措施保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境,避免由施工作業(yè)引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染,同時滿足國家及工程所在地方政府主管部門頒布的法律規(guī)定的數(shù)值。對環(huán)境的不利影響減至最低限度,確保場區(qū)不受破壞,水質(zhì)不受污染,植被有效保護。

      6、文明施工目標(biāo)

      嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及有關(guān)文明施工要求組織施工,創(chuàng)建文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

      第三節(jié) 協(xié)調(diào)與配合

      一、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合

      1、在施工現(xiàn)場項目辦公區(qū)提供辦公室供建設(shè)單位和監(jiān)理單位使用,提供良好的辦公環(huán)境,保證辦公的日常運營。

      2、積極主動地做好與外界的協(xié)調(diào),為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。我們都將本著為工程負(fù)責(zé)、為建設(shè)單位負(fù)責(zé)、同時為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系和問題,獲得實效。

      3、自覺做好新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育。

      4、認(rèn)真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令,全面貫徹執(zhí)行建設(shè)單位針對本工程制定的所有規(guī)章制度。

      5、建立施工例會制度,定期召開施工辦公會,并就施工質(zhì)量、進度、安全及合理化建議等情況定期向建設(shè)單位匯報。及時向建設(shè)單位提供詳細(xì)的施工進度。

      6、項目部做到機構(gòu)健全,分工明晰。項目部主要管理人員名單和職責(zé)上報建設(shè)單位備案,以便施工過程中對口管理,保持密切聯(lián)系與溝通,有利于建設(shè)單位對工程全面監(jiān)管。

      在施工期明確業(yè)主和承包商的關(guān)系,認(rèn)真履行合同,擺正自己的位置,堅決滿足業(yè)主及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項合理要求。積極邀請甲方及有關(guān)專家到現(xiàn)場指導(dǎo),虛心學(xué)習(xí),向建設(shè)單位提供建設(shè)性意思。

      7、本著對工程和業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,在工程移交后的質(zhì)量保修期內(nèi)跟蹤工程運行狀況,及時反饋信息,對可能出現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主并協(xié)商解決,以保證工程的安全運行。

      8、會同建設(shè)單位的代表做好施工過程中的各種變更工作

      二、與監(jiān)理人的配合與協(xié)調(diào)措施

      1.工程開工后,及時聯(lián)系監(jiān)理人,以便監(jiān)理人開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

      2.認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人的各項管理程序和制度,使監(jiān)理人的一切指令得到全面貫徹執(zhí)行。積極參加監(jiān)理人組織的工程工作例會,及時圓滿完成監(jiān)理人安排的各項工作。

      3.按合同規(guī)定的時間向監(jiān)理人提供本標(biāo)實施性施工組織設(shè)計和由承包人負(fù)責(zé)設(shè)計部分的施工圖紙(包括臨時工程與設(shè)施等設(shè)計),施工中按監(jiān)理人要求提供單位工程或分部工程的施工組織設(shè)計、施工措施、計劃等。

      4.簽署協(xié)議后在規(guī)定時間內(nèi),嚴(yán)格按監(jiān)理人批準(zhǔn)的計劃,向監(jiān)理人提交各種圖紙和文件,內(nèi)容包括:施工總進度計劃、施工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工圖紙、完工驗收資料。

      5.嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的圖紙、文件施工和過程控制,并按合同規(guī)定和監(jiān)理人的指示及時提供試驗成果、施工樣品和必要的文字說明,以及工程照片、錄像、會議紀(jì)要等。

      6.各施工工序均在作業(yè)隊自檢和項目部質(zhì)檢部門終檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理人的檢查和驗收,如未通過驗收,則按監(jiān)理人的要求予以整改。

      7.必須由監(jiān)理人檢查和驗收的施工工序及其工藝,提前24小時通知監(jiān)理人檢驗的地點、時間,并準(zhǔn)備好記錄表格,完成驗收后及時履行簽認(rèn)手續(xù)。

      8.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理人提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,及時報驗。

      9.施工過程中,工程各部位嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格,下道工序不施工”的準(zhǔn)則,使監(jiān)理人能順利開展工作。當(dāng)雙方出現(xiàn)意見分歧時,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令,后協(xié)商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管

      理工作中,維護監(jiān)理人的權(quán)威性。

      10.保證監(jiān)理人及其授權(quán)人員能夠在任何時候進入施工場所及施工設(shè)備制造、裝配車間、材料庫及工程設(shè)備庫進行檢查,并保證監(jiān)理工程師的安全。

      11.監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時,各工作面施工負(fù)責(zé)人員主動介紹情況和解答問題,并在檢查儀器設(shè)備、測量控制網(wǎng)點等方面提供協(xié)助。

      12.項目部設(shè)專職計量工程師負(fù)責(zé)計量工作,協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量審核,并提供監(jiān)理工程師計量所要求的一切相關(guān)資料。

      三、與設(shè)計單位的配合與協(xié)調(diào)措施

      1.工程中標(biāo)后及時通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位取得聯(lián)系,詳細(xì)了解設(shè)計意圖及工程要求,在認(rèn)真審圖的基礎(chǔ)上對設(shè)計圖紙中存在的問題提出澄清建議,協(xié)助完善施工圖紙設(shè)計。

      2.通過發(fā)包人、監(jiān)理人與設(shè)計單位協(xié)商制定供圖計劃,根據(jù)現(xiàn)場施工的實際進度及時向發(fā)包人、設(shè)計單位提供調(diào)整供圖計劃,以滿足施工進度的要求。

      3.嚴(yán)格按照設(shè)計圖施工,施工過程中保持與設(shè)計代表的聯(lián)系,對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題及時與設(shè)計代表溝通,提出建議,并向發(fā)包人、監(jiān)理人匯報,在辦理設(shè)計變更手續(xù)未批復(fù)前,不得隨意變更設(shè)計進行施工。

      4.為設(shè)計人員到現(xiàn)場了解施工情況提供好條件,對設(shè)計要求提供現(xiàn)場必要的資料時,主動積極,以利于工程建設(shè)。

      四、與施工地政府群眾的協(xié)調(diào)措施

      在項目施工中施工單位對外關(guān)系涉及面廣,對外關(guān)系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外,最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系,企地關(guān)系包括施工單位對當(dāng)?shù)乜h市級行政單位工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當(dāng)?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

      處理好了企地關(guān)系,不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?,確保工程建設(shè)中的征地、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進行,而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象,調(diào)整其他外部關(guān)系,是施工單位不得不認(rèn)真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施:

      1、客觀正確對待地方政府和群眾的要求;

      2、要著眼單位內(nèi)部,重視搞好自身建設(shè)的原則,如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽,施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國家利益的高度,認(rèn)識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F結(jié)的意義,認(rèn)識到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠(yuǎn)利益的矛盾,沒有根本的利害沖突,這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的一些問題,應(yīng)該用說服教育的方法,絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。

      3、尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗,我單位在施工進場前要派

      人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查,使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境,主動搞好與地方的關(guān)系,增進團結(jié)。只有真誠的尊重和愛護當(dāng)?shù)卣罕姡拍艿玫降胤胶腿罕姷睦斫夂椭С帧?/p>

      4、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?,我單位能辦到的盡量辦;對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時,要通過一些必要的形式,溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。

      5、盡量減少施工擾民。在項目策劃中,要充分考慮到擾民問題,從源頭上減少施工擾民。在施工中,把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律,自覺遵守,嚴(yán)格執(zhí)行,努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。

      6、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府,是處理好企地關(guān)系的首要條件,要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定,主動服從各級政府的指導(dǎo),理解地方政府工作,堅持經(jīng)常性的走訪,建立良好的往來關(guān)系;遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商,相信和依靠政府幫助,協(xié)調(diào)解決矛盾;多提建議,多反映情況,促使政府部門、當(dāng)?shù)卮逦鲃咏槿肫渲校次覇挝坏恼w思路來工作,針對難點解決問題,促其目標(biāo)一致,才能順利實現(xiàn)施工單位計劃。

      7、重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則,在給予人力、物力上支援時,要考慮自身單位承受能力,支援不能“撒胡椒面”,更不能搞個人感情投資,多方面爭取地方群眾對施工單位的理解,達到為施工單位提供便利條件的目的。

      8、參與企地共建活動。為了共同目標(biāo),互相信任,互相補充,互相支持,互相促進,依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導(dǎo)工作,解決疑難問題。

      9、依靠政府處理事件。如果發(fā)生受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛,一方面及時控制事態(tài);另一方面要請地方政府,取得政府支持,由地方政府部門協(xié)調(diào)解決,不得采取隱瞞不報、私下了結(jié)的錯誤做法。

      10、善始善終做好收尾。做好工程退場撤點工作,退場前及時向地方政府通報退場撤點方案,征求意見,商定退場的原則、方法和具體步驟,協(xié)商解決遺留問題,確定移交事項,取得地方政府的理解和支持,幫助我單位順利撤點退場。

      五、與其他承包人的協(xié)調(diào)配合措施 1.服從業(yè)主調(diào)配、建立相關(guān)制度:

      由于其他承包人隊伍施工工期可能直接影響本工程工期,因此在總體上應(yīng)統(tǒng)一排布施工進度,并服從業(yè)主統(tǒng)一安排。指派專人負(fù)責(zé)與其他承包人的工作協(xié)調(diào),作為日常工作協(xié)調(diào)措施。建立例會制度,每周定期與其他承包人召開一次協(xié)調(diào)會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。建立業(yè)務(wù)聯(lián)系制度,與其他承包人之間工序上的施工業(yè)務(wù)交往均應(yīng)采用業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄、會議記錄等書面形式,保證施工行為的規(guī)范,有據(jù)可查。2.施工場地協(xié)調(diào):

      嚴(yán)格按招標(biāo)文件界定的場地進行施工布置,在發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下處理干擾問題。對于規(guī)劃不盡合理的場地,本著實事求是、公平合理的原則協(xié)商處理。不占用其它承建單位的施工場地,在滿足本標(biāo)使用的前提下為其它標(biāo)段提供便利。根據(jù)使用時段的不同,有些施工場地的使用權(quán)可能會進行調(diào)整,為此我方服從發(fā)包人、監(jiān)理人的協(xié)調(diào),按時交接不再使用的施工場地,利于其它單位施工。3.交通協(xié)調(diào):

      場內(nèi)道路為各承包人共用,加強本工程范圍內(nèi)的交通通道的運行維護,確保暢通。遇特殊情況服從發(fā)包人和監(jiān)理人對使用交通道路的協(xié)調(diào)。提高運輸設(shè)備的完好率,加強車況管理,提高車輛的安全性,加強對所屬運輸車輛駕駛員的安全教育,保障安全行駛與文明行駛,減少事故與干擾的發(fā)生??茖W(xué)合理地布置施工通道和交通線路,從本質(zhì)上解決好施工通道的干擾因素,解決交通的干擾問題。4.施工進度協(xié)調(diào):

      根據(jù)業(yè)主總體施工進度要求和其他承包人一起對進度進行協(xié)調(diào),并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為,確保不影響總工期。在施工質(zhì)量上,共同服從于業(yè)主、監(jiān)理的施工質(zhì)量監(jiān)督,做好施工工序的交接配合工作。5.其他配合協(xié)調(diào):

      如施工用水、用電,施工便道的使用等,我方將盡量給與方便。

      六、各部門各工序協(xié)調(diào)(1)技術(shù)協(xié)調(diào)

      提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣,圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)

      調(diào),設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分,一般都較為嚴(yán)密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,并認(rèn)真落實,從圖紙上加以解決。同時,圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題,再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖,了解施工的各個環(huán)節(jié),從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

      (2)管理協(xié)調(diào)

      協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,更要建立一整套健全的管理制度,通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

      建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo),由專人統(tǒng)一指揮,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,作為甲方管理人員、監(jiān)理人員,首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序,設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

      建立問題責(zé)任制度。建立由管理層到班組人員逐級的責(zé)任制度。建立獎罰制度,在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補救。通過各部門的認(rèn)真檢查,可以把問題減少到最小。

      (3)組織協(xié)調(diào)

      建立專門的協(xié)調(diào)會議制度、施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議,解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。

      無論是會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能是一個形式,而應(yīng)是實實在在,或者說所有的技術(shù)管理人員,對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下,并設(shè)立相關(guān)獎罰措施,才有可能逐級的落到實處。

      第四節(jié) 施工準(zhǔn)備

      一、技術(shù)準(zhǔn)備

      1、圖紙會審

      本工程承包合同簽訂后,由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙,由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工圖紙的分發(fā),并建立管理臺帳。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙,做好圖紙會審的前期工作,針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系,做好設(shè)計交底及圖紙會審工作。

      2、備齊技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工圖紙,現(xiàn)場備齊與本工程有關(guān)的《施工組織設(shè)計、施工方案質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》系列、施工組織設(shè)計、施工方案標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊等技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。

      3、技術(shù)工作計劃

      1)施工組織設(shè)計、方案編制計劃

      進場后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況,編制

      出更進一步切合實際的施工組織設(shè)計,根據(jù)施工進度安排編制各項施工方案。

      2)制定施工試驗工作計劃 3)擬組織專家論證審查方案 4)測量與定位

      做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位,同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作,并做好標(biāo)識加以保護。工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況,明確其具體位置和深(高)度。

      5)制訂物資計劃。進行施工前的工料分析,并按照施工進度計劃編制加工定貨及材料供應(yīng)一覽表,供業(yè)主、監(jiān)理審查,制定分供方案選擇計劃,保證物資供應(yīng)。做好各種物資進場計劃。

      6)設(shè)備器具備案。向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計、施工方案測量設(shè)備、計量清單及檢定證書復(fù)印件,報監(jiān)理備案。

      二、現(xiàn)場準(zhǔn)備

      根據(jù)臨水、臨電設(shè)計方案,搞好施工現(xiàn)場臨時用水、用電管線敷設(shè)工作;修建并硬化場地臨時道路,修建辦公、生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施,搞好工程通信工作。做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊,設(shè)置圍墻并進行美化裝飾,做好鄰近建筑物、道路等安全防護工作。

      1、施工現(xiàn)場臨時用水

      采用施工、生活和消防合一的供水方式,修蓄水池,出口處設(shè)高壓水泵,通過專用管道提供臨時用水水源。蓄水池的容積滿足需求,設(shè)浮球閥,自動控制儲水高度。高壓水泵采用壓力電流轉(zhuǎn)換器的自動

      電箱控制。

      2、施工現(xiàn)場臨時用電

      從業(yè)主指定的電源引入現(xiàn)場臨時配電房,再分配至各施工配電箱,以保證安全用電。

      (1)、分配電箱和開關(guān)箱的裝設(shè)滿足: 1)干燥、通風(fēng)、常溫;

      2)無有毒有害可燃?xì)怏w液體等介質(zhì); 3)無外力撞擊和強烈振動; 4)無液體浸濺; 5)無熱源烘烤; 6)防雨、防塵;

      7)周圍空間應(yīng)保證有足夠的工作空間和通道。(2)、配電箱的選擇: 配電箱采用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)箱。(3)、配電箱的安裝:

      配電箱固定在堅實、穩(wěn)定的支架上,安裝牢固,不得歪。導(dǎo)線進出口處加強絕緣,安裝高度1.5m。

      (4)、配電箱內(nèi)所有正常不帶電的金屬部件均應(yīng)作可靠的保護接零,保護零線采用綠黃雙色線,并通過專用接線端子板,箱內(nèi)的連接導(dǎo)線采用絕緣良好的絕緣導(dǎo)線。接頭不得松動不得有外露導(dǎo)電部分。配電箱應(yīng)在箱門上明晰標(biāo)注其編號、名稱、用并作回路標(biāo)志。

      送電時操作合閘順序:總配電箱—分配箱—開并箱。

      停電時,分閘順序:開關(guān)箱—分配電箱——總配電箱。所有配電箱門均應(yīng)配鎖,設(shè)專人負(fù)責(zé)管理,操作和監(jiān)護。工作一小時,應(yīng)將全部動力配電箱斷電上鎖。對開關(guān)箱操作須按規(guī)程執(zhí)行。

      檢查時間:每天巡視,上下午各一次,維修周期一周。更換熔斷器必須匹配。

      另外,本工程備用多臺發(fā)電機。發(fā)電機應(yīng)設(shè)小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置,專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地,接地電阻≤10歐姆。

      3、施工現(xiàn)場臨時道路

      結(jié)合現(xiàn)場實際情況,以滿足工程需要、倡行環(huán)保節(jié)約的原則修建臨時道路,盡量利用原有道路。

      三、施工班組準(zhǔn)備

      我公司擁有各種專業(yè)班組,可滿足工程施工需要。同時為加強各項管理,提高工程質(zhì)量,有效降低成本,項目中標(biāo)后,我司將在企業(yè)內(nèi)外選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工組織能力、工作效率高、機械設(shè)備先進有良好聲譽的隊伍作為專業(yè)施工班組。

      四、其他方面的準(zhǔn)備工作

      1、協(xié)調(diào)場外工作,創(chuàng)造良好環(huán)境。項目部設(shè)專人聯(lián)系、協(xié)調(diào)對外工作。

      (1)走訪當(dāng)?shù)卮逦瘯?,根?jù)有關(guān)規(guī)定,合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃,確保施工做到不擾民。

      (2)提前與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系,做好現(xiàn)場的各種辦證工作,使施工納入法制化、合理化軌道。

      (3)積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系,及時解決工程中的各種問題。

      2、崗位培訓(xùn)。

      根據(jù)開工日期和進度計劃安排、勞動力需用量計劃,組織勞動力進場,并對進場人員進行入場教育。

      (1)管理人員

      做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn),保證掌握施工工藝、操作方法,考核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn),學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進行施工交底,使全部管理人員做到心里有數(shù)。

      (2)勞務(wù)人員

      班組全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳動員。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn),考核合格后方可上崗。對各班組進行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。

      第四篇:工程報價編制說明

      工程報價編制說明

      一、編制范圍:

      1、2#辦公樓工程基坑圍護工程施工圖范圍內(nèi)的項目,其中包括土方、錨桿樁、鉆孔灌注樁、鋼板樁等工程。

      二、編制依據(jù):

      1、本工程施工圖紙

      2、《浙江省建筑工程預(yù)算定額》(2003版)

      3、《浙江省建設(shè)工程清單計價規(guī)范》(2003版)

      4、《浙江省建設(shè)工程施工取費定額》(2003版)

      5、紹興市2010年1月份信息價及市場價

      三、其他具體說明:

      1、組織措施費費率:環(huán)境保護費按人工費+機械費總和的0.15%計取,文明施工費按人工費+機械費總和的1.15%計取,安全施工費按人工費+機械費總和的0.55%計取,檢驗試驗費按人工費+機械費總和的1.4%計取。

      2、規(guī)費費率按2.5%計取。

      第五篇:景觀綠化工程編制說明

      編制說明

      一、編制依據(jù):建設(shè)單位提供的工程情況說明及概算,以及工程量清單、意向圖片等。

      二、雕塑部分造價為暫估價格,根據(jù)后期實際情況及尺寸確定最終單價。

      三、水景花池部分由于無圖,無量暫未報價。

      北京境合園林景觀工程有限公司

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