第一篇：文件發(fā)布會(huì)講話總結(jié)

積極推進(jìn)狠抓落實(shí) 促使體系建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)貫標(biāo)工作的必要性和重要性。

“三標(biāo)一體化”是將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合GMP，形成的一套適合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的綜合管理體系，旨在不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高員工自身環(huán)保意識(shí)和公司環(huán)保水平、不斷改進(jìn)員工健康和生產(chǎn)安全條件。建立管理體系其目的就在于根據(jù)體系的要求，明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個(gè)管理要素及適用的法律法規(guī)，并根據(jù)制定的“管理方針、目標(biāo)；管理手冊(cè)；程序文件；作業(yè)文件”，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、控制進(jìn)行規(guī)定，按照策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的ＰＤＣＡ循環(huán)不斷改進(jìn)體系的符合性、適宜性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、法治化、科學(xué)化。公司三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作拿證不是最終目的，關(guān)鍵是通過貫標(biāo)認(rèn)證來提高公司綜合管理水平。因?yàn)殚_展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項(xiàng)管理體系的整合運(yùn)行，達(dá)到優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)省大量人力物力財(cái)力，充分落實(shí)國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的；通過明確制定公司的管理方針和管理目標(biāo)，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，可以更好地發(fā)揮公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用；另外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，擁有三個(gè)體系認(rèn)證將是公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)基本條件。體系認(rèn)證工作只有開始，沒有結(jié)束，我們將嚴(yán)格按照管理體系的要求來運(yùn)行，通過持續(xù)改進(jìn)來提高公司的綜合管理水平。

二、明確任務(wù)，整體推進(jìn)，全面提高公司綜合管理水平。

2009年是我國(guó)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果、應(yīng)對(duì)世界金融風(fēng)暴的關(guān)鍵一年，也是公司繼續(xù)抓管理、促效益，實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵一年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局出發(fā)，把安全擺在與資源、環(huán)境同等重要的戰(zhàn)略位置上，強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命，正在成為全黨、全社會(huì)、各企事業(yè)單位的共識(shí)。我們必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，充分估計(jì)到安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。從安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、共同性工作，扎實(shí)有效地推動(dòng)“安全發(fā)展”，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和有利輿論氛圍。公司QES三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作已經(jīng)完成了策劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)動(dòng)員、文件編制前三個(gè)階段，今天的文件發(fā)布是三體系認(rèn)證工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過今天的發(fā)布全面進(jìn)入實(shí)施階段，7月下旬，將進(jìn)行體系的第一次內(nèi)審，審核各部門三體系運(yùn)行的符合性。爭(zhēng)取今年11月份完成審核、改進(jìn)、認(rèn)證取證的任務(wù)。我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，形勢(shì)相當(dāng)逼人，任務(wù)相當(dāng)艱巨，公司各個(gè)部門、生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照貫標(biāo)工作進(jìn)度表開展工作，有計(jì)劃整體推進(jìn)，確保貫標(biāo)工作按期完成。

三、全員參與，狠抓落實(shí)，全面完成貫標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

溫家寶總理說得好，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币簿褪钦f，抓落實(shí)、見實(shí)效至關(guān)重要。在緊接著的貫標(biāo)過程中，要求公司各個(gè)層面必須狠抓落實(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與，嚴(yán)格按照體系要求，“寫自己所做的，做自己所寫的”。在日常生產(chǎn)管理過程中，對(duì)于每一項(xiàng)工作要求形成閉環(huán)的程序流，具體規(guī)定每一步“做什么?如何做?由誰做?何時(shí)做?何地做?為何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考慮環(huán)境問題和健康安全問題。希望通過公司“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)工作，不斷提升公司管理水平與效率，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，塑造國(guó)藥集團(tuán)工業(yè)有限公司誠信、負(fù)責(zé)的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)“社會(huì)、企業(yè)、員工”的三者和諧，努力提高構(gòu)建和諧國(guó)藥，讓公司的綜合管理水平向更高層次邁進(jìn)。

四、密切配合，統(tǒng)籌安排，妥善處理貫標(biāo)和日常工作的關(guān)系。

2009年，我們面臨的工作頭緒多，任務(wù)重，壓力大。但是，我們不能以此為理由，對(duì)貫標(biāo)工作掉以輕心，而應(yīng)該以貫標(biāo)工作為中心，密切配合，統(tǒng)籌安排，妥善處理貫標(biāo)和日常工作的關(guān)系。要求各單位負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)定決心，持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高貫標(biāo)工作的質(zhì)量，并將貫標(biāo)工作作為管理創(chuàng)新的起點(diǎn)，不斷探索新形勢(shì)下適合本部門管理的新理念、新方法，以此來提升管理水平。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：通過認(rèn)證取證并不是我們開展貫標(biāo)工作的目的，也不是貫標(biāo)工作的終點(diǎn)。我們貫標(biāo)的目的是要通過系統(tǒng)化的管理機(jī)制，不斷提升我們公司的綜合管理水平和管理效率，提高公司的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造公司誠信、負(fù)責(zé)的社會(huì)形象。這既是管理體系標(biāo)準(zhǔn)“持續(xù)改進(jìn)”的基本要求，也是我們實(shí)施貫標(biāo)認(rèn)證工作的根本出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。貫標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我們必須持之以恒抓緊、抓細(xì)、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全體員工，尤其是各級(jí)負(fù)責(zé)人，必須從根本上樹立一種‘常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)’的思路，將貫標(biāo)和實(shí)際工作緊緊地結(jié)合在一起，做到“時(shí)時(shí)靠標(biāo)準(zhǔn)，事事靠標(biāo)準(zhǔn)”，繼續(xù)保持和深化“人人貫標(biāo)，事事貫標(biāo)”的良好局面，勤勞的蜜蜂有糖吃

使貫標(biāo)工作滲透到整個(gè)公司管理的角角落落，確保這項(xiàng)工作作為公司的大事有計(jì)劃地、持久地、深入地持續(xù)開展下去。通過構(gòu)建三標(biāo)一體化管理體系，加快實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名”的企業(yè)目標(biāo)，為公司做大做強(qiáng)而努力奮斗！

第二篇：文件發(fā)布會(huì)講話總結(jié)

積極推進(jìn)狠抓落實(shí) 促使體系建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展

一、認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)貫標(biāo)工作的必要性和重要性。

“三標(biāo)一體化”是將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合GMP，形成的一套適合公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的綜合管理體系，旨在不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高員工自身環(huán)保意識(shí)和公司環(huán)保水平、不斷改進(jìn)員工健康和生產(chǎn)安全條件。建立管理體系其目的就在于根據(jù)體系的要求，明確質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各個(gè)管理要素及適用的法律法規(guī)，并根據(jù)制定的“管理方針、目標(biāo)；管理手冊(cè)；程序文件；作業(yè)文件”，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、控制進(jìn)行規(guī)定，按照策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的ＰＤＣＡ循環(huán)不斷改進(jìn)體系的符合性、適宜性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、法治化、科學(xué)化。公司三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作拿證不是最終目的，關(guān)鍵是通過貫標(biāo)認(rèn)證來提高公司綜合管理水平。因?yàn)殚_展質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系涉及到公司的方方面面，通過三項(xiàng)管理體系的整合運(yùn)行，達(dá)到優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)省大量人力物力財(cái)力，充分落實(shí)國(guó)家倡導(dǎo)的節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的；通過明確制定公司的管理方針和管理目標(biāo)，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，可以更好地發(fā)揮公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用；另外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，擁有三個(gè)體系認(rèn)證

將是公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的通行證，是實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)基本條件。體系認(rèn)證工作只有開始，沒有結(jié)束，我們將嚴(yán)格按照管理體系的要求來運(yùn)行，通過持續(xù)改進(jìn)來提高公司的綜合管理水平。

二、明確任務(wù)，整體推進(jìn)，全面提高公司綜合管理水平。

2009年是我國(guó)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、鞏固宏觀調(diào)控成果、應(yīng)對(duì)世界金融風(fēng)暴的關(guān)鍵一年，也是公司繼續(xù)抓管理、促效益，實(shí)現(xiàn)騰飛的關(guān)鍵一年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局出發(fā)，把安全擺在與資源、環(huán)境同等重要的戰(zhàn)略位置上，強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”。以人為本首先要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命，正在成為全黨、全社會(huì)、各企事業(yè)單位的共識(shí)。我們必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局，充分估計(jì)到安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。從安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入等基本要素入手，做好安全領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、共同性工作，扎實(shí)有效地推動(dòng)“安全發(fā)展”，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和有利輿論氛圍。公司QES三標(biāo)一體化貫標(biāo)工作已經(jīng)完成了策劃設(shè)計(jì)、培訓(xùn)動(dòng)員、文件編制前三個(gè)階段，今天的文件發(fā)布是三體系認(rèn)證工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過今天的發(fā)布全面進(jìn)入實(shí)施階段，7月下旬，將進(jìn)行體系的第一次內(nèi)審，審核各部門三體系運(yùn)行的符合性。爭(zhēng)取今年11月份完成審核、改進(jìn)、認(rèn)證取證的任務(wù)。我們的目標(biāo)已經(jīng)明確，形勢(shì)相當(dāng)逼人，任務(wù)相當(dāng)艱巨，公司各個(gè)部門、生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照貫標(biāo)工作進(jìn)度表開展工作，有計(jì)劃整體推進(jìn)，確保貫標(biāo)工

作按期完成。

三、全員參與，狠抓落實(shí)，全面完成貫標(biāo)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

溫家寶總理說得好，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币簿褪钦f，抓落實(shí)、見實(shí)效至關(guān)重要。在緊接著的貫標(biāo)過程中，要求公司各個(gè)層面必須狠抓落實(shí)，發(fā)動(dòng)全員參與，嚴(yán)格按照體系要求，“寫自己所做的，做自己所寫的”。在日常生產(chǎn)管理過程中，對(duì)于每一項(xiàng)工作要求形成閉環(huán)的程序流，具體規(guī)定每一步“做什么?如何做?由誰做?何時(shí)做?何地做?為何做?”（即５Ｗ１Ｈ），要充分考慮環(huán)境問題和健康安全問題。希望通過公司“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)工作，不斷提升公司管理水平與效率，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，塑造國(guó)藥集團(tuán)工業(yè)有限公司誠信、負(fù)責(zé)的社會(huì)形象，實(shí)現(xiàn)“社會(huì)、企業(yè)、員工”的三者和諧，努力提高構(gòu)建和諧國(guó)藥，讓公司的綜合管理水平向更高層次邁進(jìn)。

四、密切配合，統(tǒng)籌安排，妥善處理貫標(biāo)和日常工作的關(guān)系。

2009年，我們面臨的工作頭緒多，任務(wù)重，壓力大。但是，我們不能以此為理由，對(duì)貫標(biāo)工作掉以輕心，而應(yīng)該以貫標(biāo)工作為中心，密切配合，統(tǒng)籌安排，妥善處理貫標(biāo)和日常工作的關(guān)系。要求各單位負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)定決心，持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，提高貫標(biāo)工作的質(zhì)量，并將貫標(biāo)工作作為管理創(chuàng)新的起點(diǎn)，不斷探索新形勢(shì)下適合本部門管理的新理念、新方法，以此來提升管理水平。

我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：通過認(rèn)證取證并不是我們開展貫標(biāo)工作的目的，也不是貫標(biāo)工作的終點(diǎn)。我們貫標(biāo)的目的是要通過系統(tǒng)化的管理機(jī)制，不斷提升我們公司的綜合管理水平和管理效率，提高公司的市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，塑造公司誠信、負(fù)責(zé)的社會(huì)形象。這既是管理體系標(biāo)準(zhǔn)“持續(xù)改進(jìn)”的基本要求，也是我們實(shí)施貫標(biāo)認(rèn)證工作的根本出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。貫標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，我們必須持之以恒抓緊、抓細(xì)、抓好，才能抓出成效，抓出水平。全體員工，尤其是各級(jí)負(fù)責(zé)人，必須從根本上樹立一種‘常抓不懈、持續(xù)改進(jìn)’的思路，將貫標(biāo)和實(shí)際工作緊緊地結(jié)合在一起，做到“時(shí)時(shí)靠標(biāo)準(zhǔn)，事事靠標(biāo)準(zhǔn)”，繼續(xù)保持和深化“人人貫標(biāo)，事事貫標(biāo)”的良好局面，使貫標(biāo)工作滲透到整個(gè)公司管理的角角落落，確保這項(xiàng)工作作為公司的大事有計(jì)劃地、持久地、深入地持續(xù)開展下去。通過構(gòu)建三標(biāo)一體化管理體系，加快實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名”的企業(yè)目標(biāo)，為公司做大做強(qiáng)而努力奮斗！

第三篇：QC發(fā)布會(huì)講話

總廠QC小組是在運(yùn)行或檢修崗位上的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。多年來，各類小組的活動(dòng)不斷向深度，廣度發(fā)展，向生產(chǎn)、管理、服務(wù)全過程滲透和延伸，不斷地解決生產(chǎn)、管理和服務(wù)過程中提出的新課題。并且在鋼鐵熱電、電力系統(tǒng)和領(lǐng)域均取得了很多項(xiàng)驕人的發(fā)布戰(zhàn)績(jī)。

qc小組活動(dòng)代表著一種先進(jìn)的管理方式。多年來的實(shí)踐證明，qc小組活動(dòng)適用于各行各業(yè)。因此，要在各分廠的在大力支持下，各部門要繼續(xù)同心協(xié)力，聯(lián)合推動(dòng)，不斷擴(kuò)大qc小組活動(dòng)的范圍和領(lǐng)域。從工藝、技術(shù)為主，向成本、管理等延伸。使qc小組活動(dòng)真正成為全廠、全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。這不僅對(duì)各分廠降本增效，安全運(yùn)行收到實(shí)效，而且對(duì)于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)精神文明建設(shè)都會(huì)起到積極的作用。

總廠每年開展的一次qc成果發(fā)布會(huì)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)比，將有特色的qc成果推薦到公司或者電力系統(tǒng)參加發(fā)表，給qc小組成員提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)的qc小組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，形成一種激勵(lì)機(jī)制，大大地激發(fā)了員工參加qc活動(dòng)的積極性。如今，隨著科技不斷的高速發(fā)展，帶來的將是知識(shí)的不斷更新、方法的不斷更新、思路的不斷更新。在這種情況下，qc小組的活動(dòng)必須緊緊圍繞公司和總廠發(fā)展的目標(biāo)要求，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，以科技為導(dǎo)向，以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為方向，不斷完善自身，促進(jìn)qc活動(dòng)水平的提高。要堅(jiān)持以實(shí)際效果來評(píng)價(jià)一個(gè)小組活動(dòng)的成功與否，以科技水平來衡量一個(gè)成果的優(yōu)劣。這樣才能有效地保證小組活動(dòng)的實(shí)效性。希望在本次發(fā)布會(huì)上，各qc小組成員，虛心學(xué)習(xí)，互相交流，不斷更新和吸取先進(jìn)的思想管理方法和科學(xué)知識(shí)提高發(fā)布效果，堅(jiān)持“始于教育，終于教育”，培訓(xùn)骨干，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體人員學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)小組向前發(fā)展。

最后預(yù)祝發(fā)布會(huì)圓滿成功，預(yù)祝各小組取得優(yōu)異成績(jī)，并向受邀到場(chǎng)指導(dǎo)成果發(fā)布的公司專家表示誠摯的謝意！

第四篇：總經(jīng)理質(zhì)量體系文件發(fā)布會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友們，大家好！

今天我們?cè)谶@里召開XXX賓館建立ISO9001 質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會(huì)，這是

一個(gè)非常重要的日子，它標(biāo)志著XXX賓館系統(tǒng)地提升管理水平的開端，開啟了XXX發(fā)展的新階段。ISO9001質(zhì)量體系濃縮了世界各國(guó)質(zhì)量管理的歷史經(jīng)驗(yàn)，XXX的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，形成的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范需要?dú)v史經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入，使其更加的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、實(shí)用化。ISO9001質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布實(shí)施：

一是：將激發(fā)XXX創(chuàng)新活力，提升XXX核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力正是一個(gè)組織在工作中、在競(jìng)爭(zhēng)中克敵致勝的最有力武器。

二是：提高工作效率，降價(jià)運(yùn)行成本。借助于建立ISO9001 質(zhì)量管理體系，可以重新疏理工作流程，鑒別、淘汰落后的工作方法，提升員工的工作素質(zhì)。三是：提升組織形象，增強(qiáng)員工的歸屬感。通過質(zhì)量體系建立組織的工作將高度規(guī)范的，業(yè)績(jī)是卓然突出的，就自然擁有良好的社會(huì)公眾形象，進(jìn)而，會(huì)有口碑的相傳，當(dāng)有口碑的傳頌，就會(huì)成為其它組織學(xué)習(xí)的對(duì)象，知名度也就越來越大了。待在這樣的組織里面，員工會(huì)有一種優(yōu)越感、成就感。有了優(yōu)越感、成就感，他就會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)、單位產(chǎn)生凝聚力，就會(huì)產(chǎn)生組織公民意識(shí)，也即通常所說的主人翁責(zé)任感。

四是：推進(jìn)系統(tǒng)管理，消除工作短板。千里之堤，潰于蟻穴。這里的蟻穴就是短板。短板，是過失之根，災(zāi)禍之源。我們以往改進(jìn)質(zhì)量時(shí)，常常是從某一方面入手。某一項(xiàng)工作的加強(qiáng)往往以它項(xiàng)工作的相對(duì)薄弱為代價(jià)，因而容易形成短板。ISO9001 管理體系的最大特點(diǎn)之一在于它的系統(tǒng)性，是全面、全方位的質(zhì)量管理，因而有助于消除工作短板。

ISO9001質(zhì)量管理體系文件發(fā)布后希望員工們：

一是：全員參與。ISO9001 的推動(dòng)，不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和某些干部的事情，更不是

咨詢師的事情，必須依賴組織全員參與。

二是：領(lǐng)導(dǎo)掛帥。各部門管理層要抱著“我來做”的決心，親自出馬，要交待每一個(gè)主管領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、每一個(gè)員工都要大力地推動(dòng)。在賓館各種會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)都要大力強(qiáng)調(diào)ISO9001 的建立和推行。領(lǐng)導(dǎo)還必須以身作則，帶頭實(shí)施ISO9001。

三是：重視培訓(xùn)。讓每一個(gè)員工毫無疑問地去執(zhí)行。培訓(xùn)是建設(shè)優(yōu)秀組織的必由之路。只有員工優(yōu)秀了，企業(yè)才可能優(yōu)秀。

最后，預(yù)祝XXX質(zhì)量管理體系建立工作取得圓滿成功！

第五篇：新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)總經(jīng)理講話

新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)總經(jīng)理講話 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、女士們、先生們： 金秋送爽，果實(shí)飄香。在這收獲的季節(jié)里，我們?cè)诖伺e行“**------相約財(cái)富”暨 2011 新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。首先請(qǐng)讓我代表**市**實(shí)業(yè)有限公司向今天到會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和來自全國(guó)各地的商界精英朋友們表示熱烈的歡迎！**市**實(shí)業(yè)有限公司自創(chuàng)辦以來，致力于小家電產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。作為小家電產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)廠家，**公司在產(chǎn)品品牌、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象等方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。撫今追昔，**的發(fā)展來之不易；飲水思源，感謝社會(huì)各界的鼎立支持。長(zhǎng)期以來，我們堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路，靠產(chǎn)品品牌闖市場(chǎng)、求生存、圖發(fā)展。本著“至誠守信，服務(wù)大眾”的宗旨，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)，滿足用戶的多種需求。二 00 三年九月，我們將美國(guó)**電熱水器引入中國(guó)市場(chǎng)，不斷吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。去年年底，我們審時(shí)度勢(shì)，在制定發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)時(shí)，就提出了以電熱水器產(chǎn)品為重點(diǎn)發(fā)展方向的經(jīng)營(yíng)思路。今天，在**公司工程技術(shù)人員的努力下，凝聚**公司全體員工的智慧，根據(jù)中國(guó)的國(guó)情，我們研發(fā)出了新款快速熱循環(huán)電熱水器、恒溫?zé)嵫h(huán)電熱水器和恒溫即熱式電熱水器三大類，共二十幾個(gè)型號(hào)的新產(chǎn)品。