第一篇：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的檢討書_1

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的檢討書

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早已經(jīng)不是20世紀末那個躑躅蹣跚的新興產(chǎn)業(yè)，它不僅革命性地改變了社會生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)，并且自我創(chuàng)造了成熟的市場生態(tài)。不過，任何許諾新解決方案的技術(shù)也都暗藏新問題的風險，現(xiàn)在，是到了對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的另外一面做全面檢討的時候了。

亞馬遜(, , %)網(wǎng)現(xiàn)象

8月2日，哈珀特(simon houpt)在加拿大《環(huán)球郵報》上的一篇“亞馬遜()的丑惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務(wù)對社會的結(jié)構(gòu)性負面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體;它讓長期耕耘人文產(chǎn)品的編輯和出版人貧困化、邊緣化;現(xiàn)在，凡是它涉及的新領(lǐng)域，社區(qū)零售企業(yè)紛紛倒閉，地方商業(yè)繁榮不再。

像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所到之處，吸盡環(huán)境養(yǎng)分，只留下單一物種。

人們開始發(fā)問：多彩多姿的生活與便宜方便的網(wǎng)購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發(fā)展必須被節(jié)制?隨著實體經(jīng)濟消失的還有哪些不應(yīng)該以任何價格讓渡的人文價值?

“像亞馬遜、谷歌(, , %)、臉書這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數(shù)人手中，并不斷制造社會就業(yè)萎縮。這不僅對中產(chǎn)階層不公平，對它們自身也是無法持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式。”拉尼爾(jaron lanier)以內(nèi)部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體的檢討之聲。

《經(jīng)濟學(xué)人》(7月)的報道顯示，XX年歐美電子商務(wù)占零售比預(yù)計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%?！渡虡I(yè)周刊》(6月)的報告指出，美國XX~XX年的勞動生產(chǎn)力增長率回到了1972~1996年的水平，只有%。佛曼(chris forman)在《美國經(jīng)濟評論》的研究文章清楚地表明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業(yè)機會。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演繹的到底是怎樣的經(jīng)濟學(xué)?

明星體制和怪誕經(jīng)濟學(xué)

“為何毒品販子要靠啃老過活?為何好萊塢演員大多數(shù)是漂泊一族?……” 萊維特和達博納(steven levitt & stephen)懷著對上述問題的思考，調(diào)查并撰寫了《怪誕經(jīng)濟學(xué)》(freakonomics)。

他們發(fā)現(xiàn)，黑幫與好萊塢光鮮生活下面存在共同規(guī)律：這些產(chǎn)業(yè)都存在一個金字塔形的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。我們看到的只是少數(shù)頂層成功案例。其下充滿了無數(shù)的失敗和艱辛。因為人人都夢想并以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機會，以至于參與經(jīng)濟游戲的大多數(shù)人愿意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想象中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經(jīng)濟學(xué)所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經(jīng)濟游戲。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也屬于怪誕經(jīng)濟學(xué)中的明星體制。業(yè)內(nèi)流傳的“三一規(guī)律”不甚科學(xué)，但很直白：1%的創(chuàng)意獲得風投的青睞;1%的創(chuàng)業(yè)贏得天使投資;1%的投資成長為有希望上市的產(chǎn)業(yè)新秀。其余的也許只能在“網(wǎng)絡(luò)墓地”(techcruch/deadpool)博客中找得到。但每個新入者都認為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業(yè)囊括所有的利益，失敗企業(yè)的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔。

網(wǎng)絡(luò)的負外在性

與處在實體產(chǎn)業(yè)的柯達相比，instagram這樣的企業(yè)大大減少了社會就業(yè)機會。這只是它們所帶來的負效應(yīng)之一。

破產(chǎn)之前，柯達有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業(yè)的人可以經(jīng)過培訓(xùn)再就業(yè)，社會資源因此得到最優(yōu)化的配置。實際情況是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子變化速度遠遠超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新帶來社會勞動力結(jié)構(gòu)、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本(負外在性)完全由社會承擔。長遠看，它也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)自身無法持續(xù)的經(jīng)濟模式：分流到低級工作崗位的人群消費能力下降;導(dǎo)致實體經(jīng)濟萎縮，減少廣告需求;網(wǎng)絡(luò)企業(yè)喪失長期收入來源。

目前，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不需要為巨量失敗的企業(yè)所造成的“負外在性”(negative externality)負責。它們的個體成本遠遠低于連帶的社會成本。只要負外在性沒有辦法合適地反映在個體企業(yè)的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預(yù)。這是根據(jù)“科斯定理”(coase theorem)的邏輯推斷。

決策學(xué)者西蒙(herbert simon)說，決策首先是倫理價值判斷，然后才是事實比較評估?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率?誰的成本?誰拿走了效率的紅利?誰承擔了社會成本的包袱?

柔性綁架

只有一個人擁有手機?那沒用。兩個人有手機，網(wǎng)絡(luò)的通訊價值便顯現(xiàn)出來了。三個人有，網(wǎng)絡(luò)的價值更是幾何級數(shù)上升。這就是梅特卡夫的網(wǎng)絡(luò)正效應(yīng)原則(metcalf’s law)。它也解釋了亞馬遜網(wǎng)這樣的企業(yè)價值來源的一半。另一半是現(xiàn)代金融體制以“未來收益”的可能性估算網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價值，并以公共融資的形式兌現(xiàn)。所以，19年來，亞馬遜網(wǎng)沒有真正盈利，但卻有極高的市值。

亞馬遜網(wǎng)、谷歌、臉書這類企業(yè)的價值不是光靠企業(yè)家和員工就能創(chuàng)造的。它們實際來源于每個使用者的參與。網(wǎng)絡(luò)的價值是共同創(chuàng)造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網(wǎng)企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網(wǎng)上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進“大數(shù)據(jù)庫”中，成為網(wǎng)絡(luò)擁有者營銷分析的金礦。但對參加價值生產(chǎn)的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。規(guī)?；蟮木W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生“地租”，它不對等地只屬于網(wǎng)絡(luò)擁有者。新技術(shù)的魅力往往掩蓋了價值生產(chǎn)與分配過程的不公平。

這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網(wǎng)上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網(wǎng)店，那就更慘了。實體店你可以轉(zhuǎn)賣，收獲投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網(wǎng)絡(luò)負效應(yīng)。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。在《1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創(chuàng)造出自己的對立面。網(wǎng)絡(luò)負效應(yīng)反映出消費者/使用者參與網(wǎng)絡(luò)價值生產(chǎn)過程的異化。

社會在先，經(jīng)濟在后

互聯(lián)網(wǎng)帶來的遠不止技術(shù)問題。每個技術(shù)許諾背后都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許諾的技術(shù)烏托邦里，人文文化越來越“淺薄”(詳見nicholas carr的“the shallows”);有了免費的網(wǎng)上教程卻沒有了未來做教育工作者的機會;有了低價的圖像，攝影師卻少了經(jīng)濟尊嚴;有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人愿意鉆研機器背后的醫(yī)術(shù);有了《赫芬頓郵報》這樣的免費觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會沖擊與經(jīng)濟效率?它呼喚新的社會意識和制度規(guī)范。

即便是強大的谷歌，它也受限于背后的一套函數(shù)方程式。無論形式多么花俏，如果由伺服器中的函數(shù)來主導(dǎo)人類生活，從排行榜推薦看什么電影到聽什么音樂，那么文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質(zhì)化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單?《黑客帝國》既是娛樂電影，也告示技術(shù)統(tǒng)治一切的風險。

讓技術(shù)為人服務(wù)，我們首先要認識到它的社會與經(jīng)濟的二重性。像谷歌、亞馬遜、阿里、騰訊(, , %, 實時行情)這樣的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，在他們發(fā)展壯大成為社會生活和制度一部分的過程中，他們的公共產(chǎn)品的屬性也越來越強。如果企業(yè)不能對應(yīng)地調(diào)整自己的市場行為，政府監(jiān)管部門就有當仁不讓的規(guī)范責任。從不久前淘寶拒絕微信的事件中，我們真實地感受到檢討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的必要性和緊迫性。

冰島大學(xué)的環(huán)形大道邊(hringbraut)豎著一塊牌子：“因為地表水系的自然變化，我們不得不改建道路。除了我們之外，附近的鳥類和其他動物也需要借道接近自然水資源”。冰島人明白，交通方便不應(yīng)該是唯一的價值指標，沒有其他生物可以共存的環(huán)境，人可能只有生活，卻沒有生命。我們需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也熱愛滋養(yǎng)人文價值的其他商業(yè)載體。

第二篇：亞馬遜網(wǎng)現(xiàn)象 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的檢討書

全訊網(wǎng)址導(dǎo)航 004km.cn DD

亞馬遜網(wǎng)現(xiàn)象 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的檢討書

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早已經(jīng)不是20世紀末那個躑躅蹣跚的新興產(chǎn)業(yè)，它不僅革命性地改變了社會生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)，并且自我創(chuàng)造了成熟的市場生態(tài)。不過，任何許諾新解決方案的技術(shù)也都暗藏新問題的風險，現(xiàn)在，是到了對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的另外一面做全面檢討的時候了。亞馬遜網(wǎng)現(xiàn)象8月2日，哈珀特（Simon Houpt）在加拿大《環(huán)球郵報》上的一篇“亞馬遜（amazon.com）的丑惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務(wù)對社會的結(jié)構(gòu)性負面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體；它讓長期耕耘人文產(chǎn)品的編輯和出版人貧困化、邊緣化；現(xiàn)在，凡是它涉及的新領(lǐng)域，社區(qū)零售企業(yè)紛紛倒閉，地方商業(yè)繁榮不再。像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所到之處，吸盡環(huán)境養(yǎng)分，只留下單一物種。人們開始發(fā)問：多彩多姿的生活與便宜方便的網(wǎng)購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發(fā)展必須被節(jié)制？隨著實體經(jīng)濟消失的還有哪些不應(yīng)該以任何價格讓渡的人文價值？“像亞馬遜、谷歌、臉書這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數(shù)人手中，并不斷制造社會就業(yè)萎縮。這不僅對中產(chǎn)階層不公平，對它們自身也是無法持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式。”拉尼爾（Jaron Lanier）以內(nèi)部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體的檢討之聲?！督?jīng)濟學(xué)人》（7月）的報道顯示，2016年歐美電子商務(wù)占零售比預(yù)計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%。《商業(yè)周刊》（6月）的報告指出，美國2004~2012年的勞動生產(chǎn)力增長率回到了1972~1996年的水平，只有1.33%。佛曼（Chris Forman）在《美國經(jīng)濟評論》的研究文章清楚地表明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業(yè)機會?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演繹的到底是怎樣的經(jīng)濟學(xué)？明星體制和怪誕經(jīng)濟學(xué)“為何毒品販子要靠啃老過活？為何好萊塢演員大多數(shù)是漂泊一族？??” 萊維特和達博納（Steven Levitt & Stephen J.Dubner）懷著對上述問題的思考，調(diào)查并撰寫了《怪誕經(jīng)濟學(xué)》（Freakonomics）。他們發(fā)現(xiàn)，黑幫與好萊塢光鮮生活下面存在共同規(guī)律：這些產(chǎn)業(yè)都存在一個金字塔形的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。我們看到的只是少數(shù)頂層成功案例。其下充滿了無數(shù)的失敗和艱辛。因為人人都夢想并以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機會，以至于參與經(jīng)濟游戲的大多數(shù)人愿意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想象中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經(jīng)濟學(xué)所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經(jīng)濟游戲?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟也屬于怪誕經(jīng)濟學(xué)中的明星體制。業(yè)內(nèi)流傳的“三一規(guī)律”不甚科學(xué)，但很直白：1%的創(chuàng)意獲得風投的青睞；1%的創(chuàng)業(yè)贏得天使投資；1%的投資成長為有希望上市的產(chǎn)業(yè)新秀。其余的也許只能在“網(wǎng)絡(luò)墓地”（techcruch/deadpool）博客中找得到。但每個新入者都認為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業(yè)囊括所有的利益，失敗企業(yè)的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔。網(wǎng)絡(luò)的負外在性與處在實體產(chǎn)業(yè)的柯達相比，instagram這樣的企業(yè)大大減少了社會就業(yè)機會。這只是它們所帶來的負效應(yīng)之一。破產(chǎn)之前，柯達有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業(yè)的人可以經(jīng)過培訓(xùn)再就業(yè)，社會資源因此得到最優(yōu)化的配置。實際情況是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的電子變化速度遠遠超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更新帶來社會勞動力結(jié)構(gòu)、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本（負外在性）完全由社會承擔。長遠看，它也是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)自身無法持續(xù)的經(jīng)濟模式：分流到低級工作崗位的人群消費能力下降；導(dǎo)致實體經(jīng)濟萎縮，減少廣告需求；網(wǎng)絡(luò)企業(yè)喪失長期收入來源。目前，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不需要為巨量失敗的企業(yè)所造成的“負外在性”（negative externality）負責。它們的個體成本遠遠低于連帶的社會成本。只要負外在性沒有辦法合適地反映在個體企業(yè)的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預(yù)。這是根據(jù)“科斯定

理”（Coase Theorem）的邏輯推斷。決策學(xué)者西蒙（Herbert Simon）說，決策首先是倫理價值判斷，然后才是事實比較評估?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率？誰的成本？誰拿走了效率的紅利？誰承擔了社會成本的包袱？柔性綁架只有一個人擁有手機？那沒用。兩個人有手機，網(wǎng)絡(luò)的通訊價值便顯現(xiàn)出來了。三個人有，網(wǎng)絡(luò)的價值更是幾何級數(shù)上升。這就是梅特卡夫的網(wǎng)絡(luò)正效應(yīng)原則（Metcalf’s law）。它也解釋了亞馬遜網(wǎng)這樣的企業(yè)價值來源的一半。另一半是現(xiàn)代金融體制以“未來收益”的可能性估算網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的價值，并以公共融資的形式兌現(xiàn)。所以，19年來，亞馬遜網(wǎng)沒有真正盈利，但卻有極高的市值。亞馬遜網(wǎng)、谷歌、臉書這類企業(yè)的價值不是光靠企業(yè)家和員工就能創(chuàng)造的。它們實際來源于每個使用者的參與。網(wǎng)絡(luò)的價值是共同創(chuàng)造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網(wǎng)企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網(wǎng)上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進“大數(shù)據(jù)庫”中，成為網(wǎng)絡(luò)擁有者營銷分析的金礦。但對參加價值生產(chǎn)的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。規(guī)?；蟮木W(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生“地租”，它不對等地只屬于網(wǎng)絡(luò)擁有者。新技術(shù)的魅力往往掩蓋了價值生產(chǎn)與分配過程的不公平。這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網(wǎng)上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網(wǎng)店，那就更慘了。實體店你可以轉(zhuǎn)賣，收獲投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網(wǎng)絡(luò)負效應(yīng)。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。在《1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創(chuàng)造出自己的對立面。網(wǎng)絡(luò)負效應(yīng)反映出消費者/使用者參與網(wǎng)絡(luò)價值生產(chǎn)過程的異化。社會在先，經(jīng)濟在后互聯(lián)網(wǎng)帶來的遠不止技術(shù)問題。每個技術(shù)許諾背后都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許諾的技術(shù)烏托邦里，人文文化越來越“淺薄”（詳見Nicholas Carr的“The Shallows”）；有了免費的網(wǎng)上教程卻沒有了未來做教育工作者的機會；有了低價的圖像，攝影師卻少了經(jīng)濟尊嚴；有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人愿意鉆研機器背后的醫(yī)術(shù)；有了《赫芬頓郵報》這樣的免費觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會沖擊與經(jīng)濟效率？它呼喚新的社會意識和制度規(guī)范。即便是強大的谷歌，它也受限于背后的一套函數(shù)方程式。無論形式多么花俏，如果由伺服器中的函數(shù)來主導(dǎo)人類生活，從排行榜推薦看什么電影到聽什么音樂，那么文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質(zhì)化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單？《黑客帝國》既是娛樂電影，也告示技術(shù)統(tǒng)治一切的風險。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟早已經(jīng)不是20世紀末那個躑躅蹣跚的新興產(chǎn)業(yè)，它不僅革命性地改變了社會生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)，並且自我創(chuàng)造了成熟的市場生態(tài)。不過，任何許諾新解決方案的技術(shù)也都暗藏新問題的風險，現(xiàn)在，是到了對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的另外一面做全面檢討的時候了。亞馬遜網(wǎng)現(xiàn)象8月2日，哈珀特（Simon Houpt）在加拿大《環(huán)球郵報》上的一篇“亞馬遜（amazon.com）的醜惡真相”讓大眾看到它所代表的電子商務(wù)對社會的結(jié)構(gòu)性負面影響：它基本銷毀了書店這個社會文化的有形載體；它讓長期耕耘人文產(chǎn)品的編輯和出版人貧困化、邊緣化；現(xiàn)在，凡是它涉及的新領(lǐng)域，社區(qū)零售企業(yè)紛紛倒閉，地方商業(yè)繁榮不再。像耐寒、耐旱的加拿大爬地草一樣，這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所到之處，吸盡環(huán)境養(yǎng)分，只留下單一物種。人們開始發(fā)問：多彩多姿的生活與便宜方便的網(wǎng)購，如果只有一個選擇，哪一個更值得體驗，哪一個的瘋狂發(fā)展必須被節(jié)制？隨著實體經(jīng)濟消失的還有哪些不應(yīng)該以任何價格讓渡的人文價值？“像亞馬遜、穀歌、臉書這樣的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體，以人造壟斷的方式積聚社會財富至少數(shù)人手中，並不斷製造社會就業(yè)萎縮。這不僅對中產(chǎn)階層不公平，對它們自身也是無法持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟模式?！崩釥枺↗aron Lanier）以內(nèi)部人的眼光所撰寫的《誰擁有未來》再次喚起對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體的檢討之聲?！督?jīng)濟學(xué)人》（7月）的報導(dǎo)顯示，2016年歐美電子商務(wù)占

零售比預(yù)計將超過11%，其中英國為14%，美國為13%?！渡虡I(yè)週刊》（6月）的報告指出，美國2004~2012年的勞動生產(chǎn)力增長率回到了1972~1996年的水準，只有1.33%。佛曼（Chris Forman）在《美國經(jīng)濟評論》的研究文章清楚地表明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)投入沒有帶來令人信服的高回報，同時，它也沒有帶來明顯的就業(yè)機會。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)演繹的到底是怎樣的經(jīng)濟學(xué)？明星體制和怪誕經(jīng)濟學(xué)“為何毒品販子要靠啃老過活？為何好萊塢演員大多數(shù)是漂泊一族？??” 萊維特和達博納（Steven Levitt & Stephen J.Dubner）懷著對上述問題的思考，調(diào)查並撰寫了《怪誕經(jīng)濟學(xué)》（Freakonomics）。他們發(fā)現(xiàn)，黑幫與好萊塢光鮮生活下麵存在共同規(guī)律：這些產(chǎn)業(yè)都存在一個金字塔形的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。我們看到的只是少數(shù)頂層成功案例。其下充滿了無數(shù)的失敗和艱辛。因為人人都夢想並以為可以成為塔尖上的人物，同時，市場鼓吹成功的平等機會，以至於參與經(jīng)濟遊戲的大多數(shù)人願意用“暫時”的觀點看待過程中的艱辛，為想像中的未來承受不斷累積的過程成本。這就是怪誕經(jīng)濟學(xué)所指的“明星體制”，一種贏者通吃，人人以為能贏的經(jīng)濟遊戲。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也屬於怪誕經(jīng)濟學(xué)中的明星體制。業(yè)內(nèi)流傳的“三一規(guī)律”不甚科學(xué)，但很直白：1%的創(chuàng)意獲得風投的青睞；1%的創(chuàng)業(yè)贏得天使投資；1%的投資成長為有希望上市的產(chǎn)業(yè)新秀。其餘的也許只能在“網(wǎng)路墓地”（techcruch/deadpool）博客中找得到。但每個新入者都認為自己是下一個youtube或者是能被“臉書”收購的instagram。成功企業(yè)囊括所有的利益，失敗企業(yè)的過程成本卻輸出至社會，由社會消化承擔。網(wǎng)路的負外在性與處在實體產(chǎn)業(yè)的柯達相比，instagram這樣的企業(yè)大大減少了社會就業(yè)機會。這只是它們所帶來的負效應(yīng)之一。破產(chǎn)之前，柯達有280億美元市值，雇傭了14萬名員工。被臉書10億美元收購之時，instagram只有13名員工。理論上說，失業(yè)的人可以經(jīng)過培訓(xùn)再就業(yè)，社會資源因此得到最優(yōu)化的配置。實際情況是，網(wǎng)路技術(shù)的電子變化速度遠遠超過下崗“過期”的勞動力大腦的生物更新能力。網(wǎng)路技術(shù)更新帶來社會勞動力結(jié)構(gòu)、能力和需求的巨大變化。其過程中的消化成本（負外在性）完全由社會承擔。長遠看，它也是網(wǎng)路企業(yè)自身無法持續(xù)的經(jīng)濟模式：分流到低級工作崗位的人群消費能力下降；導(dǎo)致實體經(jīng)濟萎縮，減少廣告需求；網(wǎng)路企業(yè)喪失長期收入來源。目前，成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)並不需要為巨量失敗的企業(yè)所造成的“負外在性”（negative externality）負責。它們的個體成本遠遠低於連帶的社會成本。只要負外在性沒有辦法合適地反映在個體企業(yè)的成本中，它就造成“市場的失敗”，就需要“看得見的手”來干預(yù)。這是根據(jù)“科斯定理”（Coase Theorem）的邏輯推斷。決策學(xué)者西蒙（Herbert Simon）說，決策首先是倫理價值判斷，然後才是事實比較評估?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的速度和效率是有目共睹的事實。同樣值得詢問的倫理判斷題是：誰的效率？誰的成本？誰拿走了效率的紅利？誰承擔了社會成本的包袱？柔性綁架只有一個人擁有手機？那沒用。兩個人有手機，網(wǎng)路的通訊價值便顯現(xiàn)出來了。三個人有，網(wǎng)路的價值更是幾何級數(shù)上升。這就是梅特卡夫的網(wǎng)路正效應(yīng)原則（Metcalf’s law）。它也解釋了亞馬遜網(wǎng)這樣的企業(yè)價值來源的一半。另一半是現(xiàn)代金融體制以“未來收益”的可能性估算網(wǎng)路企業(yè)的價值，並以公共融資的形式兌現(xiàn)。所以，19年來，亞馬遜網(wǎng)沒有真正盈利，但卻有極高的市值。亞馬遜網(wǎng)、穀歌、臉書這類企業(yè)的價值不是光靠企業(yè)家和員工就能創(chuàng)造的。它們實際來源於每個使用者的參與。網(wǎng)路的價值是共同創(chuàng)造的，特別包括你我這樣的使用者。我們的每個點擊，網(wǎng)企都拿去向廣告客戶換錢了。我們網(wǎng)上搜索的一舉一動，都被悄悄地收錄進“大數(shù)據(jù)庫”中，成為網(wǎng)路擁有者行銷分析的金礦。但對參加價值生產(chǎn)的我們，只落得一個“糖果”獎賞：免費使用網(wǎng)路服務(wù)。規(guī)?；岬木W(wǎng)路產(chǎn)生“地租”，它不對等地只屬於網(wǎng)路擁有者。新技術(shù)的魅力往往掩蓋了價值生產(chǎn)與分配過程的不公平。這個不對等性在使用者打算離開的時候就更加明顯：你的資料、歷史和網(wǎng)上互動都無法帶走。換言之，你過去的心力投入都被套牢了。一旦離去，便為沉底成本。如果你花大量心神開了家網(wǎng)店，那就更慘了。實體店你可以轉(zhuǎn)賣，收穫投資，虛擬店既不能打包帶走，也無法自由買賣。這就是網(wǎng)路負效應(yīng)。在《誰擁有未來》中，拉尼爾也稱之為“柔性綁架”。

在《1844年經(jīng)濟學(xué)哲學(xué)手稿》中，馬克思稱類似的行為造成“勞動的異化”，即自己的活動創(chuàng)造出自己的對立面。網(wǎng)路負效應(yīng)反映出消費者/使用者參與網(wǎng)路價值生產(chǎn)過程的異化。社會在先，經(jīng)濟在後互聯(lián)網(wǎng)帶來的遠不止技術(shù)問題。每個技術(shù)許諾背後都有一張人文面孔，或哭、或笑。令人擔憂的是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)許諾的技術(shù)烏托邦裏，人文文化越來越“淺薄”（詳見Nicholas Carr的“The Shallows”）；有了免費的網(wǎng)上教程卻沒有了未來做教育工作者的機會；有了低價的圖像，攝影師卻少了經(jīng)濟尊嚴；有了能讀腦電圖的技師，卻沒有人願意鑽研機器背後的醫(yī)術(shù)；有了《赫芬頓郵報》這樣的免費觀點，卻失去了《紐約時報》的深度分析。如何平衡社會衝擊與經(jīng)濟效率？它呼喚新的社會意識和制度規(guī)範。即便是強大的穀歌，它也受限於背後的一套函數(shù)方程式。無論形式多麼花俏，如果由伺服器中的函數(shù)來主導(dǎo)人類生活，從排行榜推薦看什麼電影到聽什麼音樂，那麼文明只會越走越窄，直至坍塌，因為選擇越來越同質(zhì)化，選擇自由度越來越小，就像從韓國整容回來的臉，以為出自一張臉模。若如此，誰能為退化的人文社會埋單？《駭客帝國》既是娛樂電影，也告示技術(shù)統(tǒng)治一切的風險。

第三篇：淺談新型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟

淺談互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟 激蕩三十年

30年，從小孩子成長到了青年，國家從非常落后變成讓世界強國不敢小看，強大起來了。這些70末的一代，伴隨國家的進程，一步步走來。30年里，經(jīng)歷了大概6次財富浪潮。

第一波 個體戶暴富時期

時間是七十年代末和整個八十年代。個體戶——讓一部分人先富起來（萬元戶）。八十年代初，擺個地攤就能發(fā)財，可很多人不敢！這個時期中國剛開始實行改革開放，大部分的人追求的只是考大學(xué)，進國家的企事業(yè)單位。而這個時期的個體戶大部分都是生活在社會底層，文化素質(zhì)低的人，但是他們抓住了機遇，成了中國社會第一批富翁。記得當時那些國營企業(yè)里的人，瞧不起個體戶，認為那是不務(wù)正業(yè)的人做的。

第二波 炒股票暴富時期

時間是1986年到1992年。股票——中國的股票要堅決的試（百萬富翁）。九十年代初，買支股票就能掙錢，可很多人不信！1985年在中國絕跡了三十多年的股票重登上海灘，上海市民抱以極大的熱情，剛發(fā)行時，很多股民早上三點就起來冒著零下五度的低溫排隊買股票。一個老股民回憶起當時的情景，“我在交易所外轉(zhuǎn)了一會，100元就變成了200元，200元又變成了800元…，為什么好日子過得那么快呢?”很多股民因為排隊買股票而虛脫暈倒，這一時期股票一上市就瘋狂的漲，造就了一大批富翁。1992年以后這股熱就冷了下來，除了一些散大戶、交易所內(nèi)部人員其它的人很難賺到大錢!記得最開始的時候，有些企業(yè)發(fā)工資換成原始股票，但是沒有人敢要，覺得是廢紙。

第三波 房地產(chǎn)暴富期

時間是1992年到現(xiàn)在。房地產(chǎn)——發(fā)展才是硬道理（億萬富翁）。這個時期以海南和廣西的一部分地區(qū)為中心，刮起了一股房地產(chǎn)熱。很多人在這期間大搞權(quán)錢交易，迅速暴富，成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。后來由于國家的干預(yù)，這股熱逐漸涼了下來。但是就在這短短的一年多的時間里卻造就了很多的富豪!

第四波 IT行業(yè)賺錢的時代

時間90年代開始到現(xiàn)在。IT 計算機——科技是第一生產(chǎn)力（千萬富翁）。計算不需要機器，但我需要計算機！IT是InformationTechnology的縮寫，意為“信息技術(shù)”，包含現(xiàn)代計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊等信息領(lǐng)域的技術(shù)。IT的普遍應(yīng)用，是進入信息社會的標志。IT包括電腦硬件、軟件和應(yīng)用。隨著信息技術(shù)在經(jīng)濟社會各領(lǐng)域不斷深化的應(yīng)用，信息技術(shù)對生產(chǎn)力以至于人類文明發(fā)展的巨大作用越來越明顯。黨的“十六大”提出要“堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，“優(yōu)先發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟和社會領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息技術(shù)”。明確了我國經(jīng)濟發(fā)展的道路，賦予了信息產(chǎn)業(yè)新的歷史使命。當然也孕育了電腦硬件、軟件和應(yīng)用領(lǐng)域的財富。

第五波 做保險、美容、保健品、日用品賺大錢時代 時間1991年到如今。直銷行業(yè)因為市場倍增、人際倍增、象限理論、管道理論、家里的黃金，生產(chǎn)消費力量，消費者參與世界財富分配理論等的綜合導(dǎo)入和創(chuàng)新發(fā)展，成為目前全球四大商業(yè)零售分銷模式（大賣場、連鎖代理、直銷、網(wǎng)上購物）中發(fā)展最快速的產(chǎn)品分銷和通路建設(shè)的法寶，以及更多普通人創(chuàng)業(yè)成為百萬富翁的更好選擇！九十年代末，干保險和美容保健品直銷賺錢，但有多少人在那時介入呢？到現(xiàn)在，特別是直銷業(yè)，在中國剛剛的邁開一小步，很多人還是不接受。

第六波 微信、快手、抖音等社交平臺為工具的互聯(lián)網(wǎng)銷售時代

這一波正在水深火熱地進行當中，只是，你抓住了沒有？

機遇的特征

每一次財富的重新分配肯定是一次機遇，機遇的特征是時限性和唯一性，所謂時限性是指過了新工具誕生的那個時間段就不是機遇了，所謂唯一性就是機遇只會出現(xiàn)一次，錯過了就沒有了。像：個體戶、股票、房地產(chǎn)、直銷、電視、電腦、移動電話.....大多數(shù)人靠打工拿工資，用自己的血汗去成就老板的事業(yè)，用自己的 辛勤去烘托領(lǐng)導(dǎo)的輝煌。工作幾十年，省吃儉用幾十年，買個小套房還要借錢。

做生意好賺錢。十多年前第一批被人認為“沒出息”的去擺地攤，十多年后的今天個個成了大老板，今天你也要擺地攤，100年也成不了大老板！生意競爭越來越激烈，辦工廠？開百貨？炒股票？做期貨？有人長期走入賺錢的誤區(qū)，一提到錢就想到開工廠、做生意。這一想法不突破可能就抓不住許多在他看來不可能的新機遇。有人面對一個來之不易的良好機會總是拿不定把握，于是去問他人問了10人肯定9人說不能做，于是放棄了。

其實我認為機遇來源于新生事物，而新生事物之所以新就是因為 90%以上的人還不知道、不認識，等90%的人知道了就不再是新生事物了。

接下來談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)銷售渠道

渠道一：淘寶：你開個店可以，但你想著開個店就萬事大吉了，那就GAME OVER了，為啥，淘寶剛開始的時候，大家都是在同一起跑線上的，現(xiàn)在人家經(jīng)營了那么多年，能生存下來的肯定都是精英了，人家無論在銷售量還是口碑上面，都占了天時地利的優(yōu)勢了，作為新手，怎么競爭？我們可以把它當作線上的實體店，作為展示用。

渠道二：微信：微信是一個社交平臺，有人的地方就有生意，不可否認，微信剛起步的時候，那是做微商最佳的時機，那時候微信加人沒有任何限制，微信注冊也是非常方便，做微商的人也都是在同一起跑線上，粉絲很多也是精準粉絲，但隨著時間的推移，目前更適合把它看成是談生意的地方，比如從其它社交平臺里面的意向客戶引流到微信，在微信里聊天，把生意談成了（當然，微信也還有很多營銷方法，只是需要道行比較深的人才能做了）。

渠道三：投廣告：傳統(tǒng)廣告渠道就不用講了，基本被行業(yè)頂尖的公司壟斷了，個人根本無福消受，況且，主要也是品牌宣傳；互聯(lián)網(wǎng)廣告，目前比較火的應(yīng)該是微信朋友圈和公眾大號廣告，以及以今日頭條為代表的各大社交平臺的廣告，現(xiàn)在大部分是按點擊率或者展示量計費，也是貴得驚人，動不動就幾萬幾十萬，初期創(chuàng)業(yè)者根本承擔不了。

渠道四：以快手和抖音為代表的以網(wǎng)絡(luò)短視頻和直播為主的新興社交平臺，這些平臺彌補了微信的不足，比如，微信只能定點的去加人，或者是入群聊天，比較難直觀一次性的面對更大的群體，這些新型社交平臺彌補了這方面的不足，可能可以以一對幾百萬，上千萬，而且直播模式更容易拉近人與人之間的距離。2G時代，主要以QQ，貼吧等文字類為主，4G和后面要到來的5G時代，將以視頻類社交平臺為主。

看了很多粉絲幾十萬上百萬的大號，也即我們所稱的網(wǎng)紅，總結(jié)了他們幾個吸引流量，吸引眼球的幾個標簽：搞笑，好奇，草根+才藝，顏值，實用。

實體經(jīng)濟時代，我們把生意概括為渠道，銷售渠道，得渠道者得天下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，我們把它稱為流量，得流量者得天下，一句話，有人的地方，就有生意！

接下來，我們來談?wù)勗趺催x產(chǎn)品。首先，產(chǎn)品應(yīng)該價格不貴，貴了自然消費群體有限，適中，但也別太低價，太低價了，一件的利潤太小，快遞費占比都多少了？除非量足夠大，否則吸引力不大，個人感覺終端售價在150-200左右最合適，這個價格目前也是絕大多數(shù)大眾比較容易接受的，生意都是追逐利潤的，人都是往有利潤的地方鉆。其次，最好是大眾消費品，特別是女性和兒童的，以大部分家庭的生活支出來講（房貸除外），大部分的生活支出都是圍繞女人和小孩的。再次，定位一定是輕資產(chǎn)的投入，何謂輕資產(chǎn)，就是投入少，盡量不囤貨或者極少囤貨，如果你去開家店面，隨隨便便也是幾十萬的投入了，一步錯了，可能十年都翻不了身。

而且不是單打獨斗的，一個人再有能耐，能輻射多少，得有團隊，既然帶團隊，就得把利潤留足給團隊，否則，誰為你賣命，團隊賺七八塊，我賺兩三塊就可以了，為啥，因為團隊賺錢了，可以復(fù)制出更多的團隊出來，總量就上去了，量上去了，我的生產(chǎn)成本或者拿貨成本就下降了，利潤自然也都出來了?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟最容易爆量。

針對新經(jīng)濟特征，我們選擇了產(chǎn)后收腹衣、產(chǎn)后哺乳內(nèi)衣、塑身美體衣、聚攏調(diào)整型內(nèi)衣、男女士內(nèi)褲、男女士加絨保暖衣、女士瘦腿襪等作為我們的主營產(chǎn)品，主攻產(chǎn)后收腹衣系列，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價位大眾化！以收腹衣為例，一套售價188元，絕大部分利潤都留給代理商，此外，代理商門檻低，加盟代理首次拿貨只需要850元，加入后辦理授權(quán)，可以參加培訓(xùn)分享課程，之后可以享受一件代發(fā)，不用囤貨。

我們的品牌：柏尚魅儷！榮獲CCTV央視官方認證優(yōu)選品牌，在浙江衛(wèi)視，湖南衛(wèi)視，河北衛(wèi)視，央視頻道投放形象廣告，品牌實力雄厚！

中國人口眾多，現(xiàn)在二胎開放，反映了兩個情況：一是經(jīng)濟開支更大了，二是產(chǎn)后恢復(fù)用品需求量更大了，每年每天每日每秒都有寶寶出生，只要是寶媽都需要我們的恢復(fù)產(chǎn)品，柏尚是一份沒有淡季的事業(yè)，是一個始終火熱的商機。

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1．我們多種產(chǎn)品可供選擇，很有賣點，塑身瘦身，高端大方 2．于商界而言，塑身衣市場目前還很空缺

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第四篇：上海市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟咨詢中心2004工作總結(jié)

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上海市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟咨詢中心

2004工作總結(jié)

2004年上海市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟咨詢中心（以下簡稱互聯(lián)網(wǎng)中心）在上海市信息化委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在互聯(lián)網(wǎng)中心理事會各成員單位的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

一年來，互聯(lián)網(wǎng)中心堅持以業(yè)務(wù)為主線，以整合求突破，以管理促發(fā)展，以一流為目標，緊緊圍繞上海信息化中心工作，力爭將互聯(lián)網(wǎng)中心建設(shè)成為與上海國際大都市地位相適應(yīng)，并具有國際一流水平，面向國際和國內(nèi)，提供國際先進水平和戰(zhàn)略性信息咨詢和服務(wù)的國際化跨國咨詢服務(wù)機構(gòu)。

一年來，互聯(lián)網(wǎng)中心走過了積極創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)努力、步步推進、全面發(fā)展的歷程，大家齊心協(xié)力、團結(jié)一致，通力合作，各行其能，各司其職，恪盡職守，扎扎實實，忘我工作，為推動和促進上海信息化乃至亞太地區(qū)城市信息化建設(shè)和發(fā)展事業(yè)作出了積極貢獻，完成了年初預(yù)定的工作任務(wù)，得到了上海市信息化委員會領(lǐng)導(dǎo)的肯定，贏得了聯(lián)合國相關(guān)機構(gòu)組織官員和亞太論壇合作委員會的贊揚。

一、完成的工作任務(wù)

1、順利完成機構(gòu)重組，統(tǒng)一思想，進一步明確了工作目標。2003年底，互聯(lián)網(wǎng)中心完成了資源整合，機構(gòu)重組工作。合作交流中心、技術(shù)中心和《雜志社》等單位劃歸互聯(lián)網(wǎng)中心。為使重組后的互聯(lián)網(wǎng)中心在新的一年里夯實基礎(chǔ)，明確目標，開好局、起好步，年初，互聯(lián)網(wǎng)中心即召開全體員工大會,專題進行新年工作動員和布臵。會上，周宏仁主任專門對互聯(lián)網(wǎng)中心新年工作做大、做強、做好向全體員工提出了希望和要求，一要高標準，嚴要求，加強政治學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力提高工作水平；二要與時俱進，拓寬思路，開拓創(chuàng)新，認真規(guī)劃新年工作計劃，扎實開展工作；三要弘揚正氣，齊心協(xié)力，團結(jié)一致，整合資源，爭創(chuàng)佳績。七月，中心又召開年中工作會議，對半年工作進行工作小結(jié)，提出下半年工作任務(wù)和要求。各部門紛紛圍繞互聯(lián)網(wǎng)中心三年發(fā)展規(guī)劃總體要求和新年及年中工作會議精神，講大局，務(wù)實體，抓機遇，謀發(fā)展，求突破，明方向，制定計劃，狠抓落實，大力推進，迎接挑戰(zhàn)。中心各項工作在重組后的第一年就取得了明顯突破。

2、以業(yè)務(wù)工作為主線，各項研究工作全面開展。研究部建立了工作基本模式和管理機制，承擔了市科教興市信息服務(wù)平臺的規(guī)劃和市信息化“十一五”規(guī)劃及上海城市管理信息系統(tǒng)基本框架、黃浦區(qū)信息化“十一五”規(guī)劃和上海市

海洋信息化“十一五”規(guī)劃等課題研究工作，均取得了較大進展。其中，市科教興市信息服務(wù)平臺規(guī)劃研究取得重大進展，項目小組從原規(guī)劃思路的“一網(wǎng)四中心”，“服務(wù)四對象”，“一三一四”，到現(xiàn)在的“四大體系”架構(gòu)，完成了平臺的建設(shè)思路、總體規(guī)劃方案、前提性研究報告、項目建議書和可行性研究報告等，得到了有關(guān)部門的充分肯定，并通過信息委遞交發(fā)改委審批。同時，完成市電子政務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略（市信息化“十一.五”規(guī)劃五大研究課題之一）重大課題研究工作，并對電子政務(wù)建設(shè)的戰(zhàn)略、目標及重點工程和重大體制提出了積極建議，2005年1月初經(jīng)專家評審后即結(jié)題。

研究部還積極參與市信息委相關(guān)課題的組織推進工作，派出重要業(yè)務(wù)骨干，全程參與社會處、規(guī)劃處、經(jīng)濟處等多個處室的政府信息公開和“十一.五”規(guī)劃等組織推進工作，承擔方案策劃、流程設(shè)計、文本制定、文稿起草和組織培訓(xùn)等工作，得到了市信息委相關(guān)處室的好評。同時研究部還廣泛參與了國家和上海市有關(guān)課題研究和學(xué)術(shù)會議活動：一是承擔國信辦研究課題，開展“國外信息化管理推進體制研究”；二是與上海交大合作承擔國信辦重大前瞻性課題，開展國家應(yīng)急信息系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和建設(shè)思路研究；三是與中信集團聯(lián)合承擔國信辦課題，開展“國家信息化基礎(chǔ)代碼研究”；四是與上海市民防辦等七單位一起開展國家科技部和上海市科委課題，對面向世博的多源信息組網(wǎng)監(jiān)測應(yīng)急系統(tǒng)

進行研究；五是與市標準化研究院共同承擔市科委標準專項基金課題，開展《上海市外來人員綜合管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)范》課題研究；六是參與完成國家信息化專家委課題《“信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路”框架體系研究》的前期研究工作；七是積極參與市信息學(xué)會的組織發(fā)展工作和學(xué)術(shù)研討交流，為上海市信息學(xué)會文集和網(wǎng)站撰寫有關(guān)信息化發(fā)展論文；八是參加國家標準化管委會與ISO/IEC JTC1 SC32聯(lián)合主辦的“電子業(yè)務(wù)與元數(shù)據(jù)標準化國際論壇”會議，發(fā)表報告演講。

3、各項咨詢工作全面展開，取得豐碩成果。一是 “上海市土地交易系統(tǒng)”正式開通。2004年1月8日，上海市土地交易系統(tǒng)正式上線開通，楊雄副市長在會上發(fā)表了重要講話，并啟動了開通按鈕，上海市和19個區(qū)縣的土地交易過程全部實現(xiàn)了信息化；二是上海市土地房屋綜合管理信息系統(tǒng)完成可行性研究報告和技術(shù)方案編制，并做了大量前期準備工作。包括組織召開上海市土地房屋綜合管理信息系統(tǒng)第一次聯(lián)席會議，房地產(chǎn)建設(shè)項目行政審批流程梳理，科教興市重大項目專項資金申辦，房屋管理分系統(tǒng)建設(shè)以及公眾服務(wù)平臺建設(shè)等；三是上海市居住證信息系統(tǒng)項目完成了大量的前期咨詢工作。內(nèi)容涵蓋了前期調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、業(yè)務(wù)流程改造、技術(shù)框架構(gòu)建、項目立項、需求分析、相關(guān)標準框架制定、應(yīng)急試點和系統(tǒng)建設(shè)籌備等各個方面，為居住證系

統(tǒng)的全面建設(shè)做好了各項準備工作；四是完成了上海市企業(yè)基礎(chǔ)信息共享管理和應(yīng)用系統(tǒng)的項目預(yù)研，制定了《上海市企業(yè)基礎(chǔ)信息共享和應(yīng)用系統(tǒng)總體規(guī)劃方案》，編制了《上海市企業(yè)基礎(chǔ)信息共享數(shù)據(jù)項規(guī)范》，撰寫了《上海市企業(yè)基礎(chǔ)信息共享業(yè)務(wù)流程規(guī)范》等。在該項目組于12月9日組織的項目預(yù)研評驗會上，與會專家對項目預(yù)研所取得的各項成績給與了高度評價；五是2010年上海世博信息化規(guī)劃項目在較短的時間內(nèi)，相對較缺資源的條件下，完成了項目調(diào)研并先后編寫完成《2010年上海世博信息化研究報告》、《關(guān)于編制2010年上海世博信息化規(guī)劃的建議》和《2010年上海世博信息化規(guī)劃預(yù)研報告》；六是完成了相關(guān)研究課題立項申報，其中包括市府發(fā)展與研究中心課題，市科委在線征集2005軟科學(xué)研究項目建議以及市信息委科技處課題等

4、成功舉辦亞太論壇四屆年會，國際交往獲得新進展。2004年中心較好地完成了各項國際合作工作，特別是亞太論壇籌備工作。亞太論壇已成為全球推進城市信息化的重要盛會，成為我國響應(yīng)聯(lián)合國千年行動計劃，消除數(shù)字鴻溝的對外合作交流窗口。為此，我們做了大量工作：

一是第四屆亞太論壇年會籌備工作，（1）、較好地完成了論壇籌備階段的程序性工作，起草了向外交部報批的論壇總體方案；與聯(lián)合國方面主辦單位的聯(lián)絡(luò)，確認論壇主辦單

位等事宜；（2）、成功爭取國際電信聯(lián)盟（ITU）作為本屆論壇的主辦單位。（3）、及時做好論壇總體方案的策劃、制訂和調(diào)整工作，并于2月在京成功召開了中方各主辦單位工作會議，通過了論壇的總體框架，值得一提的是，首次策劃和實施了聯(lián)合國公共服務(wù)獎和亞太城市信息化杰出貢獻獎的頒獎活動，成為本屆論壇的一個亮點，得到了領(lǐng)導(dǎo)和與會者的認可。（4）經(jīng)過緊張籌備，2月在北京人民大會堂成功組織召開了亞太論壇第四屆年會新聞發(fā)布會，擴大了論壇影響，并利用apcity網(wǎng)站及時更新論壇信息，進行論壇宣傳。（5）制定了論壇代表的邀請方案，就邀請總數(shù)、材料準備、代表構(gòu)成、邀請途徑、時間節(jié)點和工作重點等做了規(guī)劃，確保完成了此項論壇籌備的重中之重工作，共有來自40個國家、77個城市、31個國際組織的800多名代表出席了本屆論壇，范圍遠遠超出亞太地區(qū)。（6）認真落實中方主辦單位會議精神，充分利用主辦單位的資源優(yōu)勢，加強聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，形成每個主辦單位在論壇期間舉辦一個專題會的格局，成功組織了包括聯(lián)合國專題會議在內(nèi)的11個全部專題會議。（7）積極開展論壇市場化工作，擬訂市場開發(fā)方案，包括擬訂合同、廣告開發(fā)、銷售方案和贊助商回報方案，保證了論壇經(jīng)費的開支。（8）全面配合論壇會務(wù)保障工作，確保大會議程的順利完成，為大會的成功召開提供保障，并開發(fā)運用了會務(wù)系統(tǒng)作為論壇籌備工作的平臺，為確保順利實施會務(wù)工作

提供保障。

二是聯(lián)合國有關(guān)國際組織的合作項目工作；（1）聯(lián)合國全球公共行政網(wǎng)絡(luò)亞洲區(qū)域中心（UNPAN-AN）2004年工作又躍上一個新臺階，得到了聯(lián)合國UNPAN官員的充分肯定，受到了其他區(qū)域中心代表的好評：編制了自主開發(fā)的《亞太地區(qū)政府管理了望》電子月刊12 期，《亞太地區(qū)信息化通報》電子季刊4 期，共含5000 余條信息；有計劃、有重點對“分析報告”、“電子政務(wù)”、“實例研究”、“法律法規(guī)”、“地方行政”、“國情概況”、“統(tǒng)計數(shù)據(jù)”等主要欄目進行更新維護，共采編、發(fā)布1140 篇重要文章；整理編輯了第四屆亞太論壇文檔160篇，在UNPAN-AN網(wǎng)站上發(fā)表；完成了受UNPAN總部的委托、將聯(lián)合國04年公共行政獎資料翻譯任務(wù)；根據(jù)UNPAN總部評估，UNPAN-AN 2004信息發(fā)布總量和文檔采編和上傳發(fā)布合格率等繼續(xù)保持第一，為上海爭得了榮譽：同時，全年有243 篇文檔被評為當月點擊率最高（前50 名）文檔，僅次于紐約總部，并趕上、超過實力雄厚的北美、南美和歐洲區(qū)域中心。（2）聯(lián)合國工發(fā)組織的國際促進中心工作：組織召開了城市智能化發(fā)展和信息化指標測評研討會，共邀請到來自17個國家的22個城市的30名亞太地區(qū)的城市市長或市長代表，以及前來演講的外籍專家、學(xué)者5名。互聯(lián)網(wǎng)中心研究部的6名研究人員也應(yīng)邀作了專題研究報告。期間，與聯(lián)合國工發(fā)組織官員就新三年協(xié)議計劃

續(xù)簽達成了共識。組織召開了聯(lián)合國信息與通信技術(shù)工作組“互聯(lián)網(wǎng)管理”亞太區(qū)域會議，就互聯(lián)網(wǎng)管理的全球趨勢與未來發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)管理的基礎(chǔ)建設(shè)與環(huán)境建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)管理中存在的難題與解決方案等進行深入探討。本次會議，不僅鞏固了亞洲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)在聯(lián)合國 ICT工作組全球工作網(wǎng)絡(luò)中的地位，還提高了我們亞洲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)秘書處在亞太地區(qū)的聲譽，為今后上海在信息與通信技術(shù)方面的的國際合作與交流奠定了良好的基礎(chǔ)。組建“世界銀行發(fā)展門戶基金會中國捐助項目上海研究中心”，編制3年工作計劃。與國信辦簽定了項目合作協(xié)議，明確了三年的工作任務(wù)，目前已基本完成了2004年三個報告。與聯(lián)合國訓(xùn)練研究所合作，組建上海國際地方政府培訓(xùn)中心的工作也取得了進展，首屆培訓(xùn)活動將重點關(guān)注中國地方政府的信息化水平及其能力建設(shè)。

5、信息化培訓(xùn)工作有了新的起色。2004年是培訓(xùn)部和學(xué)院聯(lián)合辦公的第一年。本著為全市信息化服務(wù)的宗旨，培訓(xùn)部積極開展培訓(xùn)工作，重點定位面向市場和中高端技術(shù)，努力將信息化培訓(xùn)做大做強，積極開展高端培訓(xùn)項目，先后開辦了系統(tǒng)集成項目經(jīng)理、系統(tǒng)集成項目高級經(jīng)理、信息安全工程師、軟件企業(yè)CMM實踐和IBM教師認證、IBM軟件程序員、電子政務(wù)信息等多項培訓(xùn)。同時，還開展了面向全市普及信息化基本知識的培訓(xùn)項目: 如：信息技術(shù)主管（IO）,百萬家庭網(wǎng)上行輔導(dǎo), 灰領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員培訓(xùn), 據(jù)統(tǒng)計，全

年總計培訓(xùn)1195人，總課時達99156學(xué)時。

6、雜志編輯發(fā)行工作取得了較好的社會效益和經(jīng)營效益。2004年，雜志社全體職工以抓業(yè)務(wù)為核心，以抓經(jīng)營促發(fā)展，充分發(fā)揮期刊、年鑒、圖書及網(wǎng)站的優(yōu)勢，以新的思路謀求市場空間，以新的突破促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以新的舉措推廣普及信息化知識，努力打造品牌意識，創(chuàng)建一流IT媒體，一人多崗，勤懇工作：一是廣泛調(diào)研，明確《上海信息化》新刊定位，立足長三角，面向全國，走向亞太，全面反映中國信息化建設(shè)的新思維、新技術(shù)、新生活，集權(quán)威性、前瞻性、技術(shù)性于一體，是政府信息化的窗口，企業(yè)信息化的舞臺，廣大IT愛好者的朋友，并出版了兩期《上海信息化》試刊，受到了讀者的歡迎；二是齊心協(xié)力，完成《現(xiàn)代信息技術(shù)》雜志的歷史使命，《現(xiàn)代信息技術(shù)》從創(chuàng)刊至今，已有五年歷史，今年，并不因為雜志05年?？笱芰耸?，仍然精心策劃、組稿、編排，關(guān)注信息化發(fā)展過程中的細微進步，對各種現(xiàn)象進行深入的研究分析，每期都有一個熱點話題，與03年相比又有很大進步，獲得了較好的市場反響。雖然我們現(xiàn)在可以說已圓滿完成了《現(xiàn)代信息技術(shù)》雜志的歷史使命。但刊物本身好的內(nèi)容、欄目、風格將繼續(xù)在我們新刊《上海信息化》雜志上得以繼續(xù)和延續(xù)；三是堅持宗旨，辦出《電腦技術(shù)——Hello-IT》雜志的特色?！峨娔X技術(shù)——Hello IT》是中國第一份IT生活與文化愛好者的刊物。

雜志以她海派文化的特征，在IT媒體業(yè)界獨樹一臶，經(jīng)過一年多的市場運作，已經(jīng)有了自己的風格和市場知名度，在年輕讀者群體中產(chǎn)生一定的影響，受到好評； 四是 嚴謹規(guī)范，編撰《2004上海信息化年鑒》。（1）拓展稿源，力求更全面、更系統(tǒng)地反映2003上海信息化建設(shè)的全景。（2）注重編校質(zhì)量，嚴格按圖書出版規(guī)范、標準編好年鑒。（3）注重年鑒框架結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性，力求內(nèi)容編排合理，體例統(tǒng)一；五是整合資源，出版《上海信息化（內(nèi)刊）》?？?。充分利用互聯(lián)網(wǎng)中心的資源和上海市信息化專家委、國家信息化專家委的資源，匯集中國權(quán)威人士的文章，從宏觀角度深入探討中國信息化的熱點話題，出版了專家信息化專集；六是拓展市場經(jīng)營，形成市場網(wǎng)絡(luò)，加強發(fā)行工作，擴大自辦發(fā)行，注重廣告營銷。

7、評測工作完成業(yè)務(wù)整合，取得明顯成效。評測部由原技術(shù)中心的軟件評測部（對外稱上海市軟件評測中心）和軟件工程部及互聯(lián)網(wǎng)中心的CMM資助管理和IT監(jiān)理資質(zhì)管理部組成。經(jīng)過業(yè)務(wù)整合，主要工作為軟件測試、CMM推進和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)評審。一年來，上海市軟件評測中心通過了中國實驗室國家認可委員會專家組的監(jiān)督評審，專家組一致認為上海市軟件評測中心按照《實驗室認可準則》的要求建立質(zhì)量體系，利用統(tǒng)計分析等手段不斷予以改進，健全了質(zhì)量體系；評測業(yè)務(wù)的日常監(jiān)督、內(nèi)審、管理

評審都納入軌道；各種質(zhì)量記錄保持良好，實驗室的質(zhì)量管理已日趨成熟。2004年1－11月，評測部共完成各類軟件測試項目279個，其中軟件產(chǎn)品登記測試項目211個、軟件成果鑒定測試項目59個、信息系統(tǒng)工程項目驗收測試2個、確認測試項目1個、網(wǎng)絡(luò)性能測試項目1個、其它測試項目5個，其中評測中心承擔了上海市土地交易子系統(tǒng)項目驗收測試工作，包括功能、性能、網(wǎng)絡(luò)、安全等四方面。從功能測試方面共編寫了200個功能模塊約2000個測試用例，發(fā)現(xiàn)問題約110個，對系統(tǒng)做回歸測試以驗證修改的正確性和對系統(tǒng)的影響。性能測試方面，土地項目二期測試工作從10月25日開始上海市房屋綜合管理信息系統(tǒng)的驗收測試，包括保護建筑物、物業(yè)管理、公房管理三個子系統(tǒng)，測試內(nèi)容主要包括各子系統(tǒng)的功能測試和性能測試。為加強國際軟件工程界之間的交流，共同探討軟件工程領(lǐng)域前沿技術(shù)和國際合作，10月，評測中心參與了由信息委主辦的，作為2006年第28屆國際軟件工程大會系列準備活動之一的“軟件工程國際合作研討會”，會上，上海市軟件評測中心與國際最大的分布式測試工具廠商美科利公司簽署了共建“軟件測試技術(shù)開放實驗室”合作協(xié)議，聘請了國際知名的軟件測試和軟件工程方面專家為上海市軟件評測中心高級顧問。評測中心還積極參與由共青團中央和信息產(chǎn)業(yè)部主辦、信息委承辦，首屆“盛大杯全國青少年軟件程序設(shè)計

大賽”，評測中心負責了決賽裁判和測試評分工作，制訂了詳細、公平和公開的評測標準，圓滿完成了任務(wù)。同時，在信息委的軟件產(chǎn)業(yè)專項資金的支持下，《上海市軟件評測中心評測實驗室建設(shè)

（二）》已啟動。為進一步完善測試手段和技術(shù)，向測試平臺發(fā)展，已申報《上海市軟件評測中心軟件測試平臺》項目并得到信息委的大力支持。

在信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理方面，2004年10月根據(jù)信息委的授權(quán)，對上海信息系統(tǒng)工程監(jiān)理有限公司、上海建筑科學(xué)研究院有限公司、上海贏智信息系統(tǒng)有限公司進行了評審，并報送市信息委審批，信息產(chǎn)業(yè)部備案；對已通過評審的監(jiān)理企業(yè)進行培訓(xùn)，建立一支業(yè)務(wù)精，能力強，滿足本市信息工程監(jiān)理市場需要的監(jiān)理隊伍。同時，積極推動監(jiān)理專業(yè)在本市高校落地，積極參與監(jiān)理規(guī)范國標的制定工作。

8、交換中心工作業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，基本達到了年初所計劃的目標和任務(wù)。一是確保交換平臺正常運行。針對交換流量的不斷增加，產(chǎn)生通信“不暢通”等現(xiàn)象，交換中心聯(lián)合移動、聯(lián)通、有線、長寬、電信等單位進行系列測試分析，并與有關(guān)運營商進行協(xié)調(diào)解決，通信質(zhì)量得到改善；二 是積極穩(wěn)妥開展互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。交換中心由單一的“網(wǎng)絡(luò)交換”服務(wù)向多元的“互聯(lián)網(wǎng)增值”服務(wù)的方向發(fā)展，今年大膽地進行了嘗試，積累了一定經(jīng)驗。其中為市政府辦公廳提供了VOD系統(tǒng)的托管和部分大的企業(yè)的服務(wù)器的托管等服務(wù)；三

是提高業(yè)務(wù)水平，不斷增強業(yè)務(wù)處理能力。根據(jù)維護交換平臺，需要網(wǎng)絡(luò)和不同主機系統(tǒng)知識的要求，中心全體維護人員加強維護本網(wǎng)絡(luò)和主機系統(tǒng)的知識的同時，增強維護過程中的處理能力。通過開展“走出去，請進來”的方法，與中心下屬的網(wǎng)絡(luò)會員單位交流和聯(lián)合維護，增強了中心的系統(tǒng)維護處理能力；四是圍繞交換平臺的環(huán)境優(yōu)勢，開展業(yè)務(wù)合作。中心堅持“資源互補，雙方共贏”的合作思路，加強對外業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)了交換中心與上海超級計算中心的網(wǎng)絡(luò)平臺的對接，同時，提供網(wǎng)絡(luò)支持和服務(wù)。

9、綜合部工作為研究咨詢工作提供了有力的保障。為了確?；ヂ?lián)網(wǎng)中心業(yè)務(wù)正常開展，綜合部不斷加強與各部門之間的聯(lián)系，積極探索和實踐，加強制度建設(shè)，理清工作思路，健全和完善了中心的各項規(guī)章制度，規(guī)范后勤保障服務(wù)意識，建立了一套有利于多出研究成果、多出優(yōu)秀人才的多元化管理機制和管理模式，形成了良性的工作機制和后勤保障體制。為互通部門信息，提供信息資源，綜合部一年共編輯了15期工作簡報，125期信息摘報。尤其值得一提的是，今年底中心辦公場所搬遷，綜合部做了大量細致的準備工作，精心計劃，周密安排，全體同志全員出動，齊心協(xié)力，全力以赴，克服時間緊、人手少、氣溫底、工作量大等困難，冒著冬雨，頂著嚴寒，堅守崗位，全面按照“12.14”互聯(lián)網(wǎng)中心辦公場所搬遷工作動員會精神，積極投入辦公場所搬

遷工作，確保了中心辦公場所搬遷順利、安全、有序進行，順利完成中心辦公場所搬遷工作。期間，有的同志放棄多次雙休日休息時間，義務(wù)加班加點；有的同志從上午上班一直工作到深夜；有的同志甚至通宵達旦工作。

二、存在的問題

2004年互聯(lián)網(wǎng)中心在全體員工的共同努力下基本完成了預(yù)期的各項工作目標，員工們在實際工作中充分發(fā)揮了各自的作用和特長，互相配合，互補互助，擰成了一股繩。為謀求中心進一步的發(fā)展，必須認真尋找工作中存在的不足，找出差距，為2005年工作開好局、起好步打好基礎(chǔ)。

存在的主要問題：一是激勵機制還有待進一步完善，還需充分挖掘每一位員工的工作潛力，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情；二是部門之間的交流還有待進一步加強，進一步營造良好的工作氛圍，使整個中心形成合力；三是有些部門還缺少工作亮點，沒有實現(xiàn)預(yù)期的重量級的工作成果。這些問題有待于我們在新的一年里加以克服解決。

2005年將是互聯(lián)網(wǎng)中心大發(fā)展的一年，我們一定要把握機遇，不斷探索，努力耕耘，深入工作，力求突破，開創(chuàng)未來，為實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)中心三年發(fā)展規(guī)劃的總體目標而努力奮

斗。

上海市互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟咨詢中心

2005年1月5日

第五篇：2013中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇頒獎大會

經(jīng)濟論壇的背景一個越來越明顯的事實已擺在所有人的面前——互聯(lián)網(wǎng)擁有改變世界的力量!2026（大會廣告）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展瞬息萬變，人口紅利終結(jié)，移動互聯(lián)異軍突起，視頻化進展迅速，大數(shù)據(jù)挖掘的競爭日趨顯現(xiàn)，實體虛擬加速融合?；ヂ?lián)網(wǎng)可以被視同為一個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，但歷史上幾乎沒有哪個行業(yè)或產(chǎn)業(yè)能夠像互聯(lián)網(wǎng)這樣，具備推動一切傳統(tǒng)形態(tài)與模式的力量，導(dǎo)致了大量社會資源的分布重組，給所有致力于創(chuàng)新的個人或企業(yè)帶來了改變世界的機會，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一塊新大陸，正在吸納著改造著舊大陸的種種要素，塑造出日新月異的經(jīng)濟版圖和商業(yè)生態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及其所推動的新經(jīng)濟的發(fā)展，一批又一批具有創(chuàng)新行動力的偉大企業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)推進所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推進了所有行業(yè)的發(fā)展。也正是由于他們的不懈努力，不僅形成了今天的互聯(lián)網(wǎng)，也正在創(chuàng)造著明天的互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)也在時時刻刻推進這中國經(jīng)濟發(fā)展，在經(jīng)濟領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，產(chǎn)業(yè)邊界日益交融，新型商務(wù)模式和服務(wù)經(jīng)濟加速興起，衍生了新的業(yè)態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)在促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)型經(jīng)濟發(fā)展方式等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。當下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入滲透到全球經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域，成為經(jīng)濟發(fā)展和社會運行的基本要素，互聯(lián)網(wǎng)加速與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合。服務(wù)平臺日益凸顯，互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，新業(yè)務(wù)，加快長新發(fā)展。不斷催生孕育新的經(jīng)濟增長點，幾乎所有企業(yè)都在關(guān)注創(chuàng)新的同時也在關(guān)注一種趨勢，那就是能在未來將所有傳統(tǒng)需求與產(chǎn)業(yè)聯(lián)合起來的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，互聯(lián)網(wǎng)推動著各國經(jīng)濟體系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟社會發(fā)展的持續(xù)變革——這必將是未來全球競爭與創(chuàng)新的大背景，也是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇(i-China Forum，簡稱i-China)誕生和延展的大背景。經(jīng)濟論壇的服務(wù)宗旨

有“i”就不同，是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇(i-China)的重要標識。

“i”所代表的是互聯(lián)網(wǎng)、由互聯(lián)網(wǎng)推動而聯(lián)合起來的世界、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵中的探索與發(fā)現(xiàn)的精神、互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)未來的趨勢、互聯(lián)網(wǎng)帶來的對世界新的認識以及人類不變的普世原則??這些都使中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇(i-China)與眾不同。

憑借“領(lǐng)先半步、永遠求新為不變”的原則，“金i”代表各行各業(yè)因網(wǎng)絡(luò)而重生的最優(yōu)秀的創(chuàng)新，是i-China作為發(fā)現(xiàn)者發(fā)現(xiàn)的方向與靈魂;“金i獎”代表的是對最優(yōu)秀的創(chuàng)新的肯定，是i-China作為傳播者傳播的對象與靈魂。也可以說，“金i獎”的發(fā)現(xiàn)與傳播，是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇(i-China)的靈魂。

“傳播新鮮且?guī)в星罢靶缘乃枷?，探討?wù)實且具有可操作性的方法;給行業(yè)帶來啟發(fā)的同時，又為企業(yè)指點新的機遇”，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇(i-China)的宗旨和使命就是關(guān)注和引領(lǐng)因網(wǎng)絡(luò)而重生的新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的未來!經(jīng)濟論壇的亮點

2013年的中國互聯(lián)網(wǎng)跌宕起伏，在螺旋式的軌跡中不斷奮進前行，我們所處的當下正在開啟一場重大的時代變革?；ヂ?lián)網(wǎng)成為新經(jīng)濟發(fā)展的引擎，其創(chuàng)造的全新經(jīng)濟發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟及社會效益，同時對傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式也起到了革新甚至顛覆性的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟新的驅(qū)動力。

互聯(lián)網(wǎng)將經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢推升到了一個新的高度，各種新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智慧金融、數(shù)字營銷、物聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的崛起，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，科技創(chuàng)新的力量正在重新解構(gòu)行業(yè)格局;大數(shù)據(jù)時代的遍地狼煙，更是迫使企業(yè)尋找新的商業(yè)模式變革。

我們該如何看待互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的巨大變化?創(chuàng)新企業(yè)又該如何抓住如雨后春筍一般的商機?本屆互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟論壇將是一場提升互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)智慧的思想盛宴，借“以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為源動力，推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級”這個主題，共同探討互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所面臨的瓶頸以及解決之道，分析融合背景下的機遇和挑戰(zhàn)，分享成功經(jīng)驗和先進技術(shù)，從而推動中國經(jīng)濟發(fā)展。文章發(fā)布： 作者：a5站長網(wǎng)

新浪微博段子手怎么接單？

1、段子廣告之王絕對是 天才小熊貓 這貨。他們這個微博最出名的廣告團體有相對固定的圈子與廣告人脈，廣告數(shù)量與轉(zhuǎn)發(fā)量也遠遠將其他段子手們拋在后面。旗下所長、尸姐、叫獸、李鐵根、白洱、粽粽粽粽粽粽粽、八卦_我實在太純潔了、劍神葡萄等等。另外特殊一點是使徒子，他也參與廣告、但有一手不錯的畫工，也常一起發(fā)廣告。內(nèi)容無非李鐵根的殺馬特、七粽的吃貨、白洱的基情千年不變的老調(diào)子。另外還有老濕、沒品笑話等。只是他們發(fā)的廣告比上面的少。價錢方面，單人發(fā)幾千即可、當然廣告商的最新手機電腦也直接送(特別聯(lián)想比較大方)，打包價10萬，廣告主多為某app、某手機廠商、某游戲廠商(人傻錢多唄)別問我數(shù)據(jù)準不準

2、留幾手發(fā)5位數(shù)起價，(之前貴點，長微博也不那么好寫的)偶爾也跟我的前任是極品一起發(fā)，他們其實是一個人在操作賬號，不分開說。

3、其他張翼德、幻滅妖僧之類的三流段子手幾千就發(fā)了，一般一破手機也接了活開發(fā)。

4、畫漫畫的接廣告就不多說了(小矛安妮辣椒使徒子==)，憑手藝吃飯，不屬于段子手范圍。(更加佩服從不接廣告的丁一晨了)

5、互聯(lián)網(wǎng)的那點事，happy張江之類的算信息聚合，也發(fā)廣告、算半個段子手吧，也不說了。

6、燕公子陸琪之類的算段子手嗎?當然算。發(fā)得少，略過。@江南糾正@陳潔答案中幾個天然缺陷1.熊貓為主體的段子手全體，白洱才是老大!為什么，白洱背景就不說了，重要一點能接到單，且能分發(fā)給其他同學(xué)一起來玩，不定期互黑下，帶粉什么的最開心啦!熊貓前金山員工，之前出名帖右下角的戰(zhàn)爭，請自行腦補。2.留幾手，全國一線城市都有手哥哥的代理，至于報價，單品合作價早起打包3.6W，現(xiàn)在早都5W了，分成：代理商可以拿到一半，代理商負責去談客戶，把哪些難纏的一堆問題搞定，發(fā)需求給手哥，手哥會寫好文案，代理一手托兩家，兩邊都通過后，就八點二十發(fā)!3.題主所謂的段子手在一些代理平臺上或者微博主頁都能找到合作或者聯(lián)系方式。4.很多時候，互聯(lián)網(wǎng)公司的一大筆支出就是公關(guān)/推廣/廣告，不妨一起來聊聊這些冤枉錢花在了哪里?怎么接單?互聯(lián)網(wǎng)公司之間吵來吵去，各大公司運營/公關(guān)部毫無例外都會有這些Po主的聯(lián)系方式，多吵吵架，又養(yǎng)活一大堆，嗯，真好!本文 由盧松松原創(chuàng)，說說seo論壇整理發(fā)布