第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的講話

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的講話

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變；思想政治工作向務(wù)實(shí)化、顯性化轉(zhuǎn)變；員工隊(duì)伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開(kāi)黨委書(shū)記座談會(huì)的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

——以穩(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營(yíng)造和諧良好的發(fā)展環(huán)境

一、目前穩(wěn)定工作的基本情況

1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開(kāi)展活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。

2、有償解除勞動(dòng)合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類(lèi)型：（1）考研***人；（2）在外地工作**人；

（3）在松原自謀職業(yè)的有**人；

（4）在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的有**人；（5）通過(guò)我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人；（6）有大病在家休養(yǎng)的有**人；（7）通過(guò)做工作表示不上訪的有**人。

3、除名人員***（通過(guò)廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問(wèn)，本人表示不上訪）。

4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。

我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。就我們排查、走訪、慰問(wèn)的情況來(lái)看，有償解除勞動(dòng)合同人員****（我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè)）、除名人員**雖然通過(guò)做工作表示不上訪，但思想波動(dòng)是相對(duì)的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。

二、針對(duì)復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì)，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施

（一）我廠從上到下高度重視此項(xiàng)工作，成立了由黨委副書(shū)記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)細(xì)致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長(zhǎng)、基層黨支部書(shū)記包保重點(diǎn)人員的兩級(jí)承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。

（二）從關(guān)愛(ài)角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買(mǎi)斷員工的生活、子女就業(yè)等問(wèn)題。

1、針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒(méi)招工，家庭較困難的實(shí)際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時(shí)性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時(shí)開(kāi)展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。同時(shí)建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道；**年8月，我們適時(shí)地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開(kāi)心，真正讓他們體會(huì)到了組織上關(guān)懷和溫暖；堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問(wèn)，送去了節(jié)日的問(wèn)候和慰問(wèn)品。

2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買(mǎi)斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。我們對(duì)每名退養(yǎng)買(mǎi)斷員工都進(jìn)行了走訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)說(shuō)服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。

——以加強(qiáng)思想政治工作為切入點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)員工的潛動(dòng)力

一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻(xiàn)塑形象”為內(nèi)容的主題教育，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開(kāi)展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個(gè)不一樣”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。

二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點(diǎn)推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過(guò)開(kāi)展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點(diǎn)等方式，促進(jìn)和強(qiáng)化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開(kāi)展“欣賞別人、理解別人”、勞模過(guò)生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂(lè)每一周”等多種活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。

——以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面

在加強(qiáng)廠班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，按照“三個(gè)代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫(xiě)論文、開(kāi)展專(zhuān)題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)拓了新思路。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問(wèn)題堅(jiān)持會(huì)前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、基層解決問(wèn)題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹(shù)立起勤奮進(jìn)取，務(wù)實(shí)干事的形象。堅(jiān)持做到“合作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)立正確的導(dǎo)向。

四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，帶頭弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛(ài)崗敬業(yè)的人越來(lái)越多，出工不出力的現(xiàn)象越來(lái)越少；遵章守紀(jì)的人越來(lái)越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來(lái)越少；關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來(lái)越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來(lái)越少，促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了全廠管理水平的提高。

在加強(qiáng)基層班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)教育，提高執(zhí)行政策、制度的自覺(jué)性，培養(yǎng)和樹(shù)立班子的“四種意識(shí)”，即：一把手的表率和思路意識(shí)、班子的合力和超前意識(shí)、管理的效益和量化意識(shí)、工作的開(kāi)拓和時(shí)效意識(shí)。嚴(yán)格按照《基層黨政議事規(guī)則》辦事，不定期抽查《基層黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況，定期檢查黨政班子聯(lián)席會(huì)議記錄，有效促進(jìn)了黨政班子民主集中制原則的落實(shí)，較好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。二是加大分類(lèi)指導(dǎo)力度，對(duì)基層班子建設(shè)和班子成員間出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，堅(jiān)持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、耐心指導(dǎo)、嚴(yán)格管理教育的方法，化解矛盾、整改問(wèn)題，幫助教育5名干部改進(jìn)了思想和工作作風(fēng)，有1名干部明顯不勝任崗位要求被解聘職務(wù)。三是把選好配強(qiáng)黨政一把手，作為班子建設(shè)的關(guān)鍵，我們?cè)趪?yán)格考核，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，把政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的干部選配到黨政一把手崗位上來(lái)，由于注重選強(qiáng)人帶班子，過(guò)去個(gè)別班子宏觀控制能力不強(qiáng)，基層管理薄弱的現(xiàn)象得到根本改變。目前已調(diào)整的三個(gè)采油隊(duì)和聯(lián)合站班子工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的局面。四是抓好黨支部書(shū)記素質(zhì)建設(shè)。適時(shí)召開(kāi)基層班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)交流發(fā)言，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高黨支部書(shū)記的文字綜合能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，增強(qiáng)協(xié)調(diào)班子團(tuán)結(jié)抓大事、干實(shí)事的能力，促進(jìn)黨建工作再上新水平。同時(shí)，相繼推出支部書(shū)記授權(quán)制度和“七必抓”“六必到”“五必問(wèn)”“四必訪”日常工作制度，保證支部工作的務(wù)實(shí)性和手段性。使支部書(shū)記工作達(dá)到量化、顯現(xiàn)化，為加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的思想政治工作和優(yōu)化處理問(wèn)題的方式、手段打下基礎(chǔ)。五是在干部培養(yǎng)使用上采取新老搭配、交叉任職、定期考核等形式，促進(jìn)干部素質(zhì)的提高。在干部使用上，堅(jiān)持客觀公正，把德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，迅速扭轉(zhuǎn)全廠干部作風(fēng)和行為取向。例如：地質(zhì)、工藝、采氣三所四個(gè)科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）的擔(dān)任和幾個(gè)科室長(zhǎng)的串動(dòng)都體現(xiàn)以上精神。再如我廠工藝所，去年選拔配備了道德品質(zhì)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)，對(duì)各組組長(zhǎng)進(jìn)行了充實(shí)和加強(qiáng)，使每個(gè)人都能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理有效配置。調(diào)整充實(shí)后，工藝所的面貌很快得到全面改變，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到全面提高。此外，我們還努力拓寬選人用人渠道，對(duì)部分管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行公開(kāi)招聘，招聘2次6人，其中，1人從事管理崗位，5人從事技術(shù)崗位，滿(mǎn)足了崗位需要。目前，全廠形成了黨政協(xié)調(diào)，正副職團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，政令暢通，人心思干的良好局面?！约訌?qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍

用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專(zhuān)家、崗位明星管理辦法、黨支部書(shū)記授權(quán)、業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開(kāi)展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距，以廠長(zhǎng)公開(kāi)信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫(xiě)這方面的公開(kāi)信7封；針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專(zhuān)題教育。今年這個(gè)廠已開(kāi)展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，由副廠長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專(zhuān)題授課；針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問(wèn)題，開(kāi)展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開(kāi)發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過(guò)加強(qiáng)與公司技術(shù)專(zhuān)家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)具體問(wèn)題，請(qǐng)兩院專(zhuān)家、公司專(zhuān)家來(lái)具體傳授，同時(shí)，帶著問(wèn)題向全國(guó)油田、院所去交流學(xué)習(xí)。

在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班（井）長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問(wèn)題，這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過(guò)關(guān)，使該隊(duì)測(cè)試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開(kāi)展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)基層單位篩選，共有8個(gè)單位5個(gè)工種133名選手參加競(jìng)賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作角逐，根據(jù)兩項(xiàng)打分排序結(jié)果，評(píng)選出廠十大技術(shù)標(biāo)兵，并給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全廠員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻(xiàn)的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競(jìng)賽環(huán)境。

以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。謝謝！

第二篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的講話

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變；思想政治工作向務(wù)實(shí)化、顯性化轉(zhuǎn)變；員工隊(duì)伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開(kāi)黨委書(shū)記座談會(huì)的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。

——以穩(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營(yíng)造和諧良好的發(fā)展環(huán)境

一、目前穩(wěn)定工作的基本情況

1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定（成立退養(yǎng)黨支部，定期開(kāi)展活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪）。

2、有償解除勞動(dòng)合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類(lèi)型：

（1）考研***人；

（2）在外地工作**人；

（3）在松原自謀職業(yè)的有**人；

（4）在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的有**人；

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（5）通過(guò)我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人；

（6）有大病在家休養(yǎng)的有**人；

（7）通過(guò)做工作表示不上訪的有**人。

3、除名人員***（通過(guò)廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問(wèn)，本人表示不上訪）。

4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。

我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。就我們排查、走訪、慰問(wèn)的情況來(lái)看，有償解除勞動(dòng)合同人員****（我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè)）、除名人員**雖然通過(guò)做工作表示不上訪，但思想波動(dòng)是相對(duì)的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。

二、針對(duì)復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì)，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施

（一）我廠從上到下高度重視此項(xiàng)工作，成立了由黨委副書(shū)記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)細(xì)致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長(zhǎng)、基層黨支部書(shū)記包保重點(diǎn)人員的兩級(jí)承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。

（二）從關(guān)愛(ài)角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買(mǎi)斷員工的生活、子女就業(yè)等問(wèn)題。

1、針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒(méi)招工，家庭較困難的實(shí)際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時(shí)性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時(shí)開(kāi)展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。同時(shí)建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道；**年8月，我們適時(shí)地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開(kāi)心，真正讓他們體會(huì)到了組織上關(guān)懷和溫暖；堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問(wèn)，送去了節(jié)日的問(wèn)候和慰問(wèn)品。

2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買(mǎi)斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。我們對(duì)每名退養(yǎng)買(mǎi)斷員工都進(jìn)行了走訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)說(shuō)服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。

——以加強(qiáng)思想政治工作為切入點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)員工的潛動(dòng)力

一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻(xiàn)塑形象”為內(nèi)容的主題教育，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開(kāi)展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個(gè)不一樣”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。

二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。

將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點(diǎn)推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過(guò)開(kāi)展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點(diǎn)等方式，促進(jìn)和強(qiáng)化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開(kāi)展“欣賞別人、理解別人”、勞模過(guò)生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂(lè)每一周”等多種活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，營(yíng)造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。

——以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展新局面

在加強(qiáng)廠班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，按照“三個(gè)代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫(xiě)論文、開(kāi)展專(zhuān)題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)拓了新思路。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問(wèn)題堅(jiān)持會(huì)前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、基層解決問(wèn)題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹(shù)立起勤奮進(jìn)取，務(wù)實(shí)干事的形象。堅(jiān)持做到“合作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊(duì)伍建設(shè)樹(shù)立正確的導(dǎo)向。

四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，帶頭弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛(ài)崗敬業(yè)的人越來(lái)越多，出工不出力的現(xiàn)象越來(lái)越少；遵章守紀(jì)的人越來(lái)越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來(lái)越少；關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來(lái)越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來(lái)越少，促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了全廠管理水平的提高。

——以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍

用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專(zhuān)家、崗位明星管理辦法、黨支部書(shū)記授權(quán)、業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開(kāi)展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。

在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距，以廠長(zhǎng)公開(kāi)信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫(xiě)這方面的公開(kāi)信7封；針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專(zhuān)題教育。今年這個(gè)廠已開(kāi)展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，由副廠長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專(zhuān)題授課；針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問(wèn)題，開(kāi)展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。

立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開(kāi)發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過(guò)加強(qiáng)與公司技術(shù)專(zhuān)家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)具體問(wèn)題，請(qǐng)兩院專(zhuān)家、公司專(zhuān)家來(lái)具體傳授，同時(shí)，帶著問(wèn)題向全國(guó)油田、院所去交流學(xué)習(xí)。

在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班（井）長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問(wèn)題，這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過(guò)關(guān)，使該隊(duì)測(cè)試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開(kāi)展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)基層單位篩選，共有8個(gè)單位5個(gè)工種133名選手參加競(jìng)賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作角逐，根據(jù)兩項(xiàng)打分排序結(jié)果，評(píng)選出廠十大技術(shù)標(biāo)兵，并給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全廠員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻(xiàn)的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競(jìng)賽環(huán)境。

以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。謝謝！

第三篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)政工座談會(huì)上的講話

的合力和超前意識(shí)、管理的效益和量化意識(shí)、工作的開(kāi)拓和時(shí)效意識(shí)。嚴(yán)格按照《基層黨政議事規(guī)則》辦事，不定期抽查《基層黨政議事規(guī)則》執(zhí)行情況，定期檢查黨政班子聯(lián)席會(huì)議記錄，有效促進(jìn)了黨政班子民主集中制原則的落實(shí)，較好地發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。二是加大分類(lèi)指導(dǎo)力度，對(duì)基層班子建設(shè)和班子成員間出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，堅(jiān)持及時(shí)發(fā)現(xiàn)、耐心指導(dǎo)、嚴(yán)格管理教育的方法，化解矛盾、整改問(wèn)題，幫助教育5名干部改進(jìn)了思想和工作作風(fēng)，有1名干部明顯不勝任崗位要求被解聘職務(wù)。三是把選好配強(qiáng)黨政一把手，作為班子建設(shè)的關(guān)鍵，我們?cè)趪?yán)格考核，廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，把政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的干部選配到黨政一把手崗位上來(lái)，由于注重選強(qiáng)人帶班子，過(guò)去個(gè)別班子宏觀控制能力不強(qiáng)，基層管理薄弱的現(xiàn)象得到根本改變。目前已調(diào)整的三個(gè)采油隊(duì)和聯(lián)合站班子工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)的局面。四是抓好黨支部書(shū)記素質(zhì)建設(shè)。適時(shí)召開(kāi)基層班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)交流發(fā)言，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高黨支部書(shū)記的文字綜合能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，增強(qiáng)協(xié)調(diào)班子團(tuán)結(jié)抓大事、干實(shí)事的能力，促進(jìn)黨建工作再上新水平。同時(shí)，相繼推出支部書(shū)記授權(quán)制度和“七必抓”“六必到”“五必問(wèn)”“四必訪”日常工作制度，保證支部工作的務(wù)實(shí)性和手段性。使支部書(shū)記工作達(dá)到量化、顯現(xiàn)化，為加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性的思想政治工作和優(yōu)化處理問(wèn)題的方式、手段打下基礎(chǔ)。五是在干部培養(yǎng)使用上采取新老搭配、交叉任職、定期考核等形式，促進(jìn)干部素質(zhì)的提高。在干部使用上，堅(jiān)持客觀公正，把德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的靠得住、有本事、想干事的同志選拔到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，迅速扭轉(zhuǎn)全廠干部作風(fēng)和行為取向。例如：地質(zhì)、工藝、采氣三所四個(gè)科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）的擔(dān)任和幾個(gè)科室長(zhǎng)的串動(dòng)都體現(xiàn)以上精神。再如我廠工藝所，去年選拔配備了道德品質(zhì)好，管理能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)，對(duì)各組組長(zhǎng)進(jìn)行了充實(shí)和加強(qiáng)，使每個(gè)人都能發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源合理有效配置。調(diào)整充實(shí)后，工藝所的面貌很快得到全面改變，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到全面提高。此外，我們還努力拓寬選人用人渠道，對(duì)部分管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行公開(kāi)招聘，招聘2次6人，其中，1人從事管理崗位，5人從事技術(shù)崗位，滿(mǎn)足了崗位需要。目前，全廠形成了黨政協(xié)調(diào)，正副職團(tuán)結(jié)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，政令暢通，人心思干的良好局面。

——以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍

用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專(zhuān)家、崗位明星管理辦法、黨支部書(shū)記授權(quán)、業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開(kāi)展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。

在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距，以廠長(zhǎng)公開(kāi)信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫(xiě)這方面的公開(kāi)信7封；針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專(zhuān)題教育。今年這個(gè)廠已開(kāi)展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座，由副廠長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專(zhuān)題授課；針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問(wèn)題，開(kāi)展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。

立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開(kāi)發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過(guò)加強(qiáng)與公司技術(shù)專(zhuān)家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)具體問(wèn)題，請(qǐng)兩院專(zhuān)家、公司專(zhuān)家來(lái)具體傳授，同時(shí)，帶著問(wèn)題向全國(guó)油田、院所去交流學(xué)習(xí)。

在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班（井）長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問(wèn)題，這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過(guò)關(guān)，使該隊(duì)測(cè)試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開(kāi)展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)基層單位篩選，共有8個(gè)單位5個(gè)工種133名選手參加競(jìng)賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作角逐，根據(jù)兩項(xiàng)打分排序結(jié)果，評(píng)選出廠十大技術(shù)標(biāo)兵，并給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全廠員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻(xiàn)的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競(jìng)賽環(huán)境。

以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。謝謝！

第四篇：座談會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話

座談會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《座談會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)講話》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：座談會(huì)的人數(shù)通常為 6-10 人，地點(diǎn)通常選擇在會(huì)議室內(nèi)舉行，由主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內(nèi)容就要看個(gè)案的主題。下面是我給大家整理的稿，僅供參考。稿(一)：尊...座談會(huì)的人數(shù)通常為 6-10 人，地點(diǎn)通常選擇在會(huì)議室內(nèi)舉行，由主持人，與受訪者以聊天的方式討論，討論的內(nèi)容就要看個(gè)案的主題。下面是我給大家整理的稿，僅供參考。

稿(一)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、大學(xué)生代表：

大家上午好!在集團(tuán)公司“科技興企、人才興企”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，西王集團(tuán)不斷引進(jìn)各類(lèi)大中專(zhuān)人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的用人平臺(tái)，優(yōu)化了企業(yè)的用人環(huán)境。截止目前，20xx 年共引進(jìn)本科以上學(xué)歷人才 158 人，其中碩士研究生 4 人，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支持。

為詳細(xì)了解大學(xué)生目前的思想情況，解決他們生活和工作中遇到的問(wèn)題和困難，前段時(shí)間，人力資源部組織了大學(xué)生思想調(diào)查問(wèn)卷和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)活動(dòng)。大學(xué)生們積極回答了問(wèn)卷并認(rèn)真確立了自己的職業(yè)生涯目標(biāo)。通過(guò)問(wèn)卷匯總，大家最關(guān)注的問(wèn)題一是無(wú)固定休息日，二是工資低。對(duì)于職業(yè)生涯計(jì)劃，我們會(huì)提供各種條件，幫助大家實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)。這次調(diào)查問(wèn)卷所反映的問(wèn)題受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)注。為給大家提供一個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，今天，我們?cè)谶@里舉行西王集團(tuán) 20xx 年

大學(xué)生座談會(huì)。

參加這次座談會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有：

現(xiàn)在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)!

由于會(huì)場(chǎng)的限制，我們只請(qǐng)了部分大學(xué)生代表參加這次座談會(huì)。希望大家能珍惜和利用這次寶貴的機(jī)會(huì)，結(jié)合自己的工作崗位，緊緊圍繞“我與西王共奮進(jìn)”這個(gè)話題，踴躍發(fā)言，將自己在生活和工作中遇到的問(wèn)題和困惑反映出來(lái)，各位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，對(duì)于不能立即答復(fù)的，經(jīng)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后，也會(huì)給大家一個(gè)滿(mǎn)意的結(jié)果。同時(shí)，對(duì)于西王集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，希望大家能夠各抒己見(jiàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)，也為自身的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

這次座談會(huì)的安排如下：首先是各大學(xué)生代表提出自己的問(wèn)題和意見(jiàn)，與各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，最后將由公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié) 發(fā)言。

各公司大學(xué)生代表按照以下的公司順序進(jìn)行發(fā)言：

鋼鐵公司、食品公司、糖業(yè)公司、淀粉公司、玉米購(gòu)銷(xiāo)公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、置業(yè)公司、進(jìn)出口公司、范公酒業(yè)、怡康公司、集團(tuán)公司代表。

人力資源部

第 3 篇:座談會(huì)發(fā)言稿(三)

尊敬的張總、王書(shū)記、馬總，中油的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位客戶(hù)朋友，上午好!我是 XX，來(lái)自金發(fā)科技股份有限公司。很榮幸受華南公司的邀請(qǐng)參加此次座談會(huì)。

金發(fā)科技 1993 年成立，主營(yíng)改性塑料，在廣州、天津、上海、江蘇、四川擁有五個(gè)生產(chǎn)基地，20xx 年改性塑料產(chǎn)量達(dá)到 62 萬(wàn)噸，預(yù)計(jì) 20xx 年

產(chǎn)量將達(dá)到 65 萬(wàn)噸，是目前國(guó)內(nèi)最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，也是全球改性塑料品種最為齊全的企業(yè)之一。主要產(chǎn)品有 PP、ABS、PS、PA、PBT、PC等。其中 PP 年需求量約 25 萬(wàn)噸，ABS 年需求量約 8 萬(wàn)噸。

近年來(lái)，我們自主研發(fā)的完全生物降解塑料、碳纖維及其復(fù)合材料、耐高溫尼龍、無(wú)鹵高效阻燃劑等一批具有世界先進(jìn)水平的新材料項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，金發(fā)科技正在逐步實(shí)現(xiàn)從改性塑料到化工新材料的升級(jí)，不斷向產(chǎn)業(yè)高端和高附加值方向延伸。

回顧過(guò)去，金發(fā)科技與中油的合作歷史已超過(guò) 10 年，從最初簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系到今天的全面合作，雙方不斷創(chuàng)造著新的成果，并建立了密切、良好的合作關(guān)系。

1)業(yè)務(wù)層面：20xx 年金發(fā)對(duì)中油的采購(gòu)量達(dá)到 XX 噸，其中向華南公司采購(gòu) XX 噸，20xx 年總采購(gòu)量預(yù)計(jì)超過(guò) XX 萬(wàn)噸，其中向華南公司預(yù)計(jì)采購(gòu)XX 噸，增長(zhǎng)率達(dá) XX%;遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了金發(fā)改性產(chǎn)品的增長(zhǎng)率;

2)技術(shù)層面：借助華南公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)，金發(fā)科技與中油研究院成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，打造了一個(gè)良好的技術(shù)交流與合作平臺(tái)。在此平臺(tái)上，雙方共同開(kāi)發(fā)了 SP179、780A、1730 等一批具有代表性的新產(chǎn)品，開(kāi)展了實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力比對(duì)項(xiàng)目，并定期安排技術(shù)交流。年來(lái)，金發(fā)科技的改性塑料業(yè)務(wù)取得了快速、健康的發(fā)展，喝水不忘挖井人，成績(jī)面前，我們深知離不開(kāi)中油，尤其是華南公司各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的厚愛(ài)和大力支持，在此，請(qǐng)接受我們最真摯的感謝!(鞠躬)感謝華南公司多年來(lái)為金發(fā)科技提供了優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、以及可靠的供應(yīng)保障，感謝各處室的處長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理們?cè)谌粘９ぷ髦薪o予的點(diǎn)滴關(guān)愛(ài)。

這些年，我們見(jiàn)證了華南公司的快速發(fā)展，見(jiàn)證了一支以張總、馬總為核心的專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、高效、富有激情的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，見(jiàn)證了在今年如此惡劣的外部環(huán)境下華南公司取得的不俗成績(jī)。我們相信，未來(lái)，在華南公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上游煉化企業(yè)的大力支持下，在各級(jí)業(yè)務(wù)處室的不懈努力下，通過(guò)與各級(jí)客戶(hù)的廣泛合作，華南公司一定會(huì)取得更加驕人的成績(jī)。

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)石化企業(yè)將繼續(xù)直面來(lái)自中東、臺(tái)灣等外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。作為中油的忠實(shí)合作伙伴，我們期望能夠與華南公司在業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行更多的探索，在技術(shù)層面進(jìn)行更深入的交流，繼續(xù)擴(kuò)大合作，在雙方的合作道路上譜寫(xiě)更輝煌的篇章。

最后，感謝為此次大會(huì)辛苦籌備的工作人員，感謝你們熱情周到的接待，預(yù)祝此次大用戶(hù)座談會(huì)圓滿(mǎn)成功，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓身體健康，工作順利!謝謝!(鞠躬/結(jié)束)

稿(二)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家上午好!

很榮幸參加這次座談會(huì)，有機(jī)會(huì)和其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、交流，同時(shí)利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我也把山東世達(dá)物流的發(fā)展情況和一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁多提寶貴意見(jiàn)。

山東世達(dá)物流于 20XX 年下半年開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目總投資 7.2 億元，規(guī)劃 占地面積 1000 畝，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括倉(cāng)儲(chǔ)下站、剪切加工、質(zhì)押監(jiān)管、零散交易、電子交易、行業(yè)資訊和商務(wù)辦公等。山東世達(dá)物流立足于濰坊及周邊

區(qū)域經(jīng)濟(jì)能量巨大、機(jī)械制造業(yè)繁榮、鋼材需求量大的實(shí)際，選址地理位置優(yōu)越、交通便利的坊子區(qū)，依托區(qū)委、區(qū)政府制定的積極的優(yōu)惠政策和良好的發(fā)展軟環(huán)境，發(fā)揮區(qū)位輻射能力、配套設(shè)施完善和經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)，將建成我國(guó)北方規(guī)模最大、服務(wù)最全的綜合型鋼鐵物流中心。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)吸引入駐客戶(hù) 500 多家，實(shí)現(xiàn)鋼材年流通量 400 多萬(wàn)噸，加工量 150 萬(wàn)噸，提供就業(yè)崗位 3000 多個(gè)，擁有良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，2009 年列入山東省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，20xx 年列入山東省服務(wù)業(yè)重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，同時(shí)還是國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)

員單位，國(guó)家 AAA 級(jí)物流企業(yè)，也是我市鋼鐵物流行業(yè)中唯一的 AAA 級(jí)物流企業(yè)。

項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)本著“邊建設(shè)，邊經(jīng)營(yíng)”的原則，倉(cāng)儲(chǔ)下站、剪切加工業(yè)務(wù)先期展開(kāi)，先后承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉(cāng)儲(chǔ)下站、國(guó)家電網(wǎng)線架運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，并與多家鋼廠、經(jīng)銷(xiāo)商簽署合作協(xié)議開(kāi)展業(yè)務(wù)，近期又與福田模具、凱馬汽車(chē)等終端用戶(hù)合作、做好原材料下站、加工和配送服務(wù)。到 20xx 年年底，全年共完成倉(cāng)儲(chǔ)下站量 60 多萬(wàn)噸，鋼材開(kāi)平加工 5 萬(wàn)多噸，隨著配套設(shè)施陸續(xù)投入使用，現(xiàn)代化管理和服務(wù)理念到位，整個(gè)物流中心初具規(guī)模，行業(yè)美譽(yù)度和社會(huì)知名度良好，為下一步快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

國(guó)家推行鋼鐵、物流等產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃以來(lái)，鋼鐵物流企業(yè)，肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) “調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的重任，快速發(fā)展刻不容緩。20xx 年，一方面我們將繼續(xù)完善配套設(shè)施建設(shè)，確保商務(wù)辦公區(qū)、零散交易區(qū)以及剩余吊裝、加工設(shè)備盡早投入使用，加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展。特別是去年 12 月初，新的市區(qū)

交通管制范圍推行，為下一步大宗商品物流集散發(fā)展規(guī)劃指明了方向，山東世達(dá)物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨 206 國(guó)道，區(qū)位優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升，近期業(yè)務(wù)招商和市場(chǎng)招租情況較為順利，預(yù)計(jì)明年業(yè)務(wù)量將有大幅提升，20xx 年預(yù)計(jì)完成倉(cāng)儲(chǔ)量 120 多萬(wàn)噸，訂單加工量 40 多萬(wàn)噸。另一方面，我們不斷做好業(yè)務(wù)推廣和運(yùn)營(yíng)，把鋼鐵物流服務(wù)的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人沒(méi)有我們有，大家都有我做精”。通過(guò)自我完善和發(fā)展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端用戶(hù)的橋梁，還要不斷豐富內(nèi)涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務(wù)以及期貨交割等領(lǐng)域的服務(wù)，打造完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、信息化、多元化、現(xiàn)代化四位一體，建設(shè)成一家兼容現(xiàn)貨、網(wǎng)上兩個(gè)交易模式，服務(wù)全面、設(shè)施一流大型現(xiàn)代化鋼鐵物流中心。

當(dāng)然，一個(gè)成熟的物流園區(qū)，置身于市場(chǎng)需求，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，涉及面廣，政策性強(qiáng)，更離不開(kāi)政府的大力支持。項(xiàng)目建設(shè)以來(lái)，市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)都給予了很多的關(guān)心和支持，多位領(lǐng)導(dǎo)百忙中親臨園區(qū)點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)，幫助研究、制定有關(guān)政策，借此機(jī)會(huì)，我們也表示衷心的感謝!希望各位領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持我們，指導(dǎo)、幫助我們?cè)缛瞻秧?xiàng)目做大做強(qiáng)，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)多來(lái)公司檢查指導(dǎo)工作，謝謝大家!

稿(三)：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，同事們：

大家下午好！

今天在此召開(kāi)新一屆大學(xué)生座談會(huì)，這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們大學(xué)生的關(guān)心和重視。尤其是在這樣一個(gè)陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。今天有這樣一個(gè)在機(jī)會(huì)參加座談會(huì)，我的心情是非常激動(dòng)。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表新入廠大學(xué)生向百忙之中來(lái)參加座談會(huì)各位的領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。

首先作下自我介紹：我叫曹金山，畢業(yè)于東北大學(xué)機(jī)械工程及自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，目前在熔鑄廠做電鉗維護(hù)工作。參加工作一年多來(lái)，在學(xué)習(xí)、生活和工作中，我體味很多，也學(xué)到了很多，今天借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，算是向一直關(guān)心我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅做一個(gè)匯報(bào)。

還記得去年剛來(lái)熔鑄廠時(shí)，經(jīng)常想這個(gè)問(wèn)題，幾年后我會(huì)怎么樣，我會(huì)是什么樣子，可是看見(jiàn)一些艱苦的工作環(huán)境，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠(yuǎn)。但而今我們都堅(jiān)持下來(lái)啦，因?yàn)橛幸环N激情在支撐著我，一種源自夢(mèng)想的激情。我們對(duì)未來(lái)有憧憬，對(duì)自己有期望，所以我們嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地往前走。并慢慢習(xí)慣了這里，愛(ài)上了自己的工作內(nèi)容，我覺(jué)得不同工作環(huán)境能造就一個(gè)人不同的品質(zhì)，艱苦的工作環(huán)境更能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。這種品質(zhì)是公司需要的，也是現(xiàn)代社會(huì)最需要的。還有一次和師傅一起去工作現(xiàn)場(chǎng)，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來(lái)，這不是說(shuō)我們的工作現(xiàn)場(chǎng)有多干凈整潔，而是感慨理論和實(shí)際差距太大。有時(shí)知識(shí)不能和能力完全劃等號(hào)，從某種意義上講，有些能力比知識(shí)更重要，只有把所學(xué)到的知識(shí)和工作實(shí)際有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應(yīng)不同的工作崗位。因?yàn)閯倕⒓庸ぷ鳎蛶煾祩儾皇呛苁?，有一段時(shí)間不好意思問(wèn)他們問(wèn)題。一個(gè)星期下來(lái)，我對(duì)設(shè)備中最簡(jiǎn)單的元件都沒(méi)有認(rèn)識(shí)幾個(gè)!接下來(lái)的日子里，凡是

不懂的問(wèn)題，我都會(huì)先自己去琢磨，實(shí)在不會(huì)的就找?guī)煾祩冋?qǐng)教。慢慢的發(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂(lè)意給上進(jìn)的年輕人講解，只要你問(wèn)，他都會(huì)很認(rèn)真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學(xué)到很多實(shí)用的知識(shí)。因此，我覺(jué)得：虛心地向師傅們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)是我們快速成長(zhǎng)的一條捷徑。

前不久和一個(gè)大學(xué)同學(xué)聊天，他說(shuō)自己有點(diǎn)郁悶，有點(diǎn)沉淪，當(dāng)初的夢(mèng)想被時(shí)間無(wú)情的抹殺啦，突然感覺(jué)沒(méi)有了激情。我想說(shuō)的是既然已回不到過(guò)去!還不如好好想想自己的未來(lái)!說(shuō)到這里，我想給大家分享一個(gè)真實(shí)的故事。1952 年 7 月 4 日清晨，美國(guó)加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，有一個(gè)名叫費(fèi)羅倫絲的婦女嘗試要游過(guò)卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護(hù)送她的船都幾乎看不到。在下水 15 個(gè)小時(shí)之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對(duì)記者說(shuō)：“說(shuō)實(shí)在的，我不是為自己找借口，如果當(dāng)時(shí)我看見(jiàn)陸地，也許我就能堅(jiān)持下來(lái)?！比藗兝洗牡攸c(diǎn)，離加州海岸僅有 800 米!也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。2 個(gè)月之后，她成功地游過(guò)卡塔林納海峽，而且比男子的紀(jì)錄還快了大約2 個(gè)鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經(jīng)有了目標(biāo)。希望大家能從中領(lǐng)悟出一點(diǎn)道理。

只要我們懷著目標(biāo)，端正姿態(tài)，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時(shí)不怕走走彎路，如果你有夢(mèng)想，一定不要忘記。不管走到哪里，有夢(mèng)想的人才是最富有，最有激情。

回想一年多的工作經(jīng)歷，從離開(kāi)校園到現(xiàn)在這一成長(zhǎng)過(guò)程，我很感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)和師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長(zhǎng)。熟悉了周?chē)沫h(huán)境,并漸漸地融入到這個(gè)工作中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼓勵(lì)下和幫助下逐漸樹(shù)立信心,憑借自己對(duì)工作的韌勁和耐性，通過(guò)不斷的實(shí)踐、努力，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的培養(yǎng)，今后我將進(jìn)一步立足崗位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做出更加突出的成績(jī)。我相信：在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我們的共同努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，我們一定能在公司實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和夢(mèng)想。

謝謝各位!

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第五篇：領(lǐng)導(dǎo)公司工會(huì)主席座談會(huì)上講話

領(lǐng)導(dǎo)在公司工會(huì)主席座談會(huì)上的講話

?

分會(huì)主席同志們：

公司工會(huì)是公司黨政聯(lián)系職工大眾的橋梁和紐帶，是公司構(gòu)建“大黨建”格局的重要組成部份。

剛才 x 主席對(duì)公司工會(huì)近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了布署，對(duì)此，我表示完全贊同。

在這里就公司當(dāng)前和今后工會(huì)工作再提幾點(diǎn)要求。

1、服務(wù)科學(xué)發(fā)展，在推動(dòng)公司發(fā)展中展現(xiàn)大作為 ?

加快打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的**灣石油設(shè)備研發(fā)制造基地”的步伐，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，是破解 1 切困難和問(wèn)題的根本途徑，是廣大職工大眾的根本利益所在。

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速降落的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)情勢(shì)，黨中央全面分析，作出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)基本面是好的，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期依然存在的科學(xué)判斷，并及時(shí)出臺(tái) 1 系列保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、重民生的重大措施。

團(tuán)體公司和**設(shè)備公司也相應(yīng)采取了積極的應(yīng)對(duì)措施，迎挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇，堅(jiān)定較快穩(wěn)定發(fā)展的信心。當(dāng)前及今后的 1 個(gè)時(shí)期，各級(jí)工會(huì)組織必須按黨的要求深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終把圍繞發(fā)展、增進(jìn)發(fā)展作為工作的主旋律，立足本身優(yōu)勢(shì)，突出服務(wù)大局，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，動(dòng)員職工大眾在公司推動(dòng)公司又好又快發(fā)展中展現(xiàn)作為。

要在提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上展現(xiàn)作為。當(dāng)前，公司正處在加快發(fā)展、推動(dòng)實(shí)行“12346”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。改革需要人材，發(fā)展需要人材。各級(jí)工會(huì)要在把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、培養(yǎng)高技能人材放在突出位置，作為 1 項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間任務(wù)，抓好、抓實(shí)、抓出成效。

要廣泛展開(kāi)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”等活動(dòng)，完善職工技能培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)的方式、載體和手段，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。要深化職工素質(zhì)工程，不斷提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和職業(yè)技能，打造 1 支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為公司全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展提供智力支持和人材保證。要引導(dǎo)和教育職工建立大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司深化改革、增進(jìn)發(fā)展帶來(lái)的變化，正確對(duì)待利益關(guān)系的調(diào)劑，立足于發(fā)展，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，做保護(hù)公司穩(wěn)定大局的中流砥柱。

要在激起職工大眾的勞動(dòng)熱忱和創(chuàng)造活力上展現(xiàn)作為。廣大職工是工會(huì)組織立足和服務(wù)的對(duì)象，是推動(dòng)改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的依托氣力。各級(jí)工會(huì)要發(fā)揮善于做大眾工作的政治優(yōu)勢(shì)，積極教育和引導(dǎo)職工投身發(fā)展，廣泛組織職工深入展開(kāi)以“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為主線的建功立業(yè)活動(dòng)。要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)，組織展開(kāi)情勢(shì)多樣、不拘 1 格的勞動(dòng)比賽活動(dòng)，更好地增進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。要立足解決生產(chǎn)和管理瓶頸問(wèn)題，廣泛展開(kāi)公道化建議、QC 小組等活動(dòng)，進(jìn) 1 步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要圍繞建設(shè)資源節(jié)儉型企業(yè)，深入展開(kāi)“節(jié)約節(jié)儉、挖潛增效”活動(dòng)，教育職工強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，推動(dòng)節(jié)能減排工作。要始終貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人材、尊重創(chuàng)造的方針，大力宣揚(yáng)勞模和先進(jìn)典型的業(yè)績(jī)，在職工中營(yíng)建比學(xué)趕幫超的良好氛圍，構(gòu)成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚，進(jìn) 1 步激起職工大眾的工作積極性和創(chuàng)造性，增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效展開(kāi)。

要在推動(dòng)公司安全生產(chǎn)上展現(xiàn)作為。安全是天，是大局、是政治、是責(zé)任。各級(jí)工會(huì)要找準(zhǔn)工會(huì)在安全生產(chǎn)工作中的位置，實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，真正保護(hù)職工切身利益和安全。要充分應(yīng)用《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》賦予的權(quán)利，代表和組織職工對(duì)安全生產(chǎn)工作實(shí)

行有效監(jiān)督，及時(shí)反應(yīng)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題，提出工會(huì)的意見(jiàn)和建議。要充分發(fā)揮教育職能，加大對(duì)團(tuán)體公司“6 條禁令”的宣貫力度，讓廣大職工熟知熟記、入腦入心，提高職工勞動(dòng)安全和健康防護(hù)意識(shí)。要加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查工作，主動(dòng)配合安全部門(mén)做好勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工生命安全和職業(yè)健康。

2、深入學(xué)習(xí)工會(huì) 107 大與婦女 102 大會(huì)議精神。

工會(huì) 107 大提出了今后 5 年工會(huì)工作的主要任務(wù)。習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，我國(guó)工運(yùn)事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部份，工會(huì)工作是黨治國(guó)理政的 1 項(xiàng)常常性、基礎(chǔ)性工作。

各級(jí)工會(huì)組織要勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，積極作為、真抓實(shí)干，首創(chuàng)新時(shí)期我國(guó)工運(yùn)事業(yè)和工會(huì)工作新局面;對(duì)婦女工作，總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，做好黨的婦女工作，關(guān)系到團(tuán)結(jié)凝聚占我國(guó)人口半數(shù)的婦女，關(guān)系到為黨和人民事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大氣力。

要加強(qiáng)黨對(duì)婦女工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國(guó)特點(diǎn)社會(huì)主義婦女發(fā)展道路，掌控實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)這 1 當(dāng)代中國(guó)婦女運(yùn)動(dòng)的時(shí)期主題，增進(jìn)男女同等，發(fā)揮婦女在各個(gè)方面的積極作用，組織動(dòng)員婦女走在時(shí)期前列，在改革發(fā)展穩(wěn)定第 1 線建功立業(yè)。

我們專(zhuān)兼職工會(huì)干部和女工干部，要自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終保持工會(huì)工作正確的政治方向。要加強(qiáng)職工思想政治引領(lǐng)，會(huì)聚提質(zhì)高效、砥礪前行的正能量。

要切實(shí)加大維權(quán)服務(wù)力度，增進(jìn)男女同等，更好地滿(mǎn)足職工大眾的美好生活需要，要著力強(qiáng)基固本，不斷增強(qiáng)公司工會(huì)工作的動(dòng)力。

要牢牢掌控我國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的時(shí)期主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大職工奮勇?lián)?dāng)“實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)扭虧”的使命。

3、切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn) 1 步構(gòu)建和諧環(huán)境

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公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。關(guān)注職工生活，切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益，扎實(shí)展開(kāi)扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，協(xié)助黨政解決職工實(shí)際困難，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，是工會(huì)組織發(fā)揮橋梁紐帶作用的重要體現(xiàn)，是保證公司健康發(fā)展的重要舉措。

2、扎實(shí)做好送溫暖辦實(shí)事工作。切實(shí)為職工大眾排難解紛，是工會(huì)組織的基本工作。要堅(jiān)持物資幫扶與思想疏導(dǎo)同步、節(jié)日慰勞與常常幫助共濟(jì)的工作原則，在做好重大節(jié)日與金秋助學(xué)等集中性幫扶活動(dòng)的同時(shí)，安排好平常的救急與濟(jì)困工作。要密切關(guān)注、關(guān)心職工的工作與生活情況，及時(shí)幫助解決職工的實(shí)際困難。

1、認(rèn)真做好扶貧幫困工作。公司各級(jí)工會(huì)組織，要進(jìn) 1 步健全困難職工動(dòng)態(tài)管理，要對(duì)特困職工、困難家庭、困難職工遺屬等各類(lèi)困難群體全面予以關(guān)心、關(guān)注，要把黨委、行政的關(guān)心與關(guān)懷，傳遞到各類(lèi)困難群體中去。

3、展開(kāi)豐富多彩的文體活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以“3貼近”為原則，充分發(fā)揮濟(jì)柴體育協(xié)會(huì)和文體陣地的作用，認(rèn)真展開(kāi)好國(guó)慶、廠慶系列職工藝術(shù)展、全民健身等多種情勢(shì)的文化體育活動(dòng)。積極配合黨政推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)文化、安全文化和廉潔文化建設(shè)，鼓勵(lì)職工展開(kāi)反應(yīng)濟(jì)柴發(fā)展的文藝創(chuàng)作，進(jìn) 1 步強(qiáng)健職工體格、陶冶職工情操、鼓舞職工士氣，營(yíng)建健康向上的企業(yè)文化氛圍，為濟(jì)柴發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

4、加強(qiáng)工會(huì)本身建設(shè)，進(jìn) 1 步提高工作水平?

新的情勢(shì)和任務(wù)對(duì)工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)干部的能力素質(zhì)提出了新的要求，各級(jí)工會(huì)要進(jìn) 1 步加強(qiáng)本身建設(shè)，加大對(duì)基層工會(huì)組織建設(shè)指點(diǎn)力度，提升工會(huì)組織活力。

加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)。依照《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》

和《企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生辦法》等法律政策規(guī)定，針對(duì)重組整合后工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，從工會(huì)組織建設(shè)、干部配備管理和能力素質(zhì)等方面提出強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)的措施和要求。

要堅(jiān)持“工會(huì)工作專(zhuān)業(yè)化、工會(huì)干部專(zhuān)家化”的要求，以?xún)杉?jí)專(zhuān)兼職工會(huì)干部和基層工會(huì)主席為重點(diǎn)，采取崗位培訓(xùn)、交換研討、自學(xué)提高等多種情勢(shì)，加大工會(huì)干部教育培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)和造就1 支訓(xùn)練有素、風(fēng)格扎實(shí)、能打硬仗的高素質(zhì)工會(huì)干部隊(duì)伍。

要加強(qiáng)工會(huì)干部協(xié)管工作，按規(guī)定配備、管理、使用工會(huì)干部，展開(kāi)優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極份子評(píng)選，努力構(gòu)成有益于工會(huì)干部成長(zhǎng)發(fā)展的工作機(jī)制。

加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。適應(yīng)油田重組整合和大油田建設(shè)的新情勢(shì)，依照“適應(yīng)改革、同步跟進(jìn)、依法規(guī)范”的原則和“4 個(gè)到位”的要求，延續(xù)推動(dòng)工會(huì)組織建設(shè)。

要對(duì)新建單位抓組建，根據(jù)《工會(huì)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等法律政策規(guī)定，積極參與新建單位工會(huì)組建的全進(jìn)程，提出組建的意見(jiàn)和建議，調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題，保證工會(huì)組織建設(shè)的順利進(jìn)行;?

要對(duì)已建單位抓規(guī)范，真正做到組織規(guī)范、制度規(guī)范、工作規(guī)范，確保工作的正常展開(kāi)和作用的有效發(fā)揮;?

要對(duì)調(diào)劑單位抓隨變隨建，高度關(guān)注工會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工會(huì)干部的調(diào)劑變化，及時(shí)掌握情況，超前溝通調(diào)和，保證工會(huì)組織的及時(shí)組建和人員配備的公道到位。

加強(qiáng)職工之家建設(shè)。要以“提高吸引力、增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力”為目標(biāo)，針對(duì)重組整合后油田業(yè)務(wù)領(lǐng)域、工作范疇、工作性質(zhì)的新變化，完善建家工作實(shí)行辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確建家重點(diǎn)和工作要求，進(jìn) 1 步增強(qiáng)建家的針對(duì)性和實(shí)效性。

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要強(qiáng)化對(duì)基層建家的指點(diǎn)服務(wù)，通過(guò)學(xué)習(xí)觀摩、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和解決實(shí)際困難等方式，幫助基層提高建家水平，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)活力。

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要推行職工之家目標(biāo)管理考核，及時(shí)掌握重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，強(qiáng)化平常建家工作的監(jiān)督檢查;根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織好職工之家的考核驗(yàn)收，落實(shí)相干嘉獎(jiǎng)?wù)?，激起各?jí)工會(huì)建家的積極性。