第一篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿

侯寨濱河花園社區(qū)一期安置區(qū)項目第一次工地會議

河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司匯報材料

（顧平新）

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及承包合同和監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位的主要職責(zé)是控制質(zhì)量、投資、進度和合同信息的管理以及現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)。

主要的工作內(nèi)容：

1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件；

2、審核施工單位的施工組織設(shè)計或者施工方案，以及各項的進度計劃；

3、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場檢查驗收以及各項見證取樣；

4、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質(zhì)量驗收；

5、分部分項工程的檢查驗收；

6、技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參建單位的備案工作；

7、文明施工以及安全生產(chǎn)管理；

8、工程量的審核以及工程款支付的簽認；

9、預(yù)驗收由監(jiān)理單位組織進行驗收，在驗收合格后由建設(shè)方組織，合同勘察、設(shè)計、施工單位進行單位工程的竣工驗收；

10、監(jiān)督檢查施工單位的保修計劃的執(zhí)行。

監(jiān)理單位的主要工作手段：

1、會制度以及建立溝通機制，進行專題會議

2、通過現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站記錄等監(jiān)理手段增加人員的調(diào)配加強質(zhì)量、進度的控制；

3、審核現(xiàn)場的進度與上報的各種資料進度的執(zhí)行情況；

4、監(jiān)理通知單以及監(jiān)理工作聯(lián)系單；

5、暫停工指令：工程中出現(xiàn)下列情況之一時，監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)停工指令。①工程中使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或者整改不合格而進入下一道工序者；④施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進度嚴(yán)重滯后且未采取有效措施者。

監(jiān)理單位的工作程序和要求： ㈠開工前的準(zhǔn)備工作

1、收集有關(guān)資料：施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書；企業(yè)法人證書、質(zhì)量體系認證證書、施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書、工程項目管理人員資質(zhì)證書（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書）；施工組織設(shè)計（施工方案）包括施工機械名稱、規(guī)格、型號性能以及技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局年間證書。

2、項目施工的準(zhǔn)備工作

針對項目編制的施工組織設(shè)計，報審施工組織設(shè)計（方案）時，填寫施工組織設(shè)計報審表，監(jiān)理單位審核后簽認確認，作為施工的主要依據(jù)不得擅自更改。

施工組織設(shè)計內(nèi)容要詳盡，能夠作為工程指導(dǎo)性文件，重點要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進場時間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進行詳細論述。工序

和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責(zé)任，層層落實，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位將派專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

4、堅持報驗制度

報驗制度是監(jiān)理單位的一項重要管理手段，也是監(jiān)理單位規(guī)范化管理重要內(nèi)容之一。報驗內(nèi)容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。

驗收程序： ①材料報驗

原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場必須報監(jiān)理單位驗收，出廠產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需要進行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告，填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

②隱蔽工程報驗

隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收。監(jiān)理單位在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收后簽字認可。

③工序交接驗收

上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。

④分部分項工程竣工驗收

施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，填寫報驗申請表報監(jiān)理單位檢查驗收，驗收時出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的試化驗報告，監(jiān)理單位檢查驗收合格后簽字確認。

⑤見證取樣制度

施工單位設(shè)置的取樣員應(yīng)取得取樣員證書，并在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行取樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

⑥工地例會、周報、月報制度

工程竣工驗收后，施工單位填寫《工程保修協(xié)議》，制定保修方案，明確人員、材料、設(shè)備報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

文明施工和安全生產(chǎn)管理：

施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：

文明施工管理：

1、總體布置要符合建設(shè)單位的總體規(guī)劃和要求。

2、材料堆放場地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標(biāo)識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規(guī)范規(guī)定。

3、后臺計量的管理：后臺計量器具要準(zhǔn)確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時間等計量均以重量比，運料小車要統(tǒng)計規(guī)格，便于工人掌握。

4、施工現(xiàn)場做到工完清場。

5、生活區(qū)要加強衛(wèi)生管理，保證公認的身體健康。

6、施工現(xiàn)場不允許酗酒、打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

7、加強成品以及半成品的保護。安全生產(chǎn)管理：

1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責(zé)施工的安全管理。

2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其他人員違規(guī)操作。

4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施。

8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對班組進行安全技術(shù)交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。

2013.10.12

第二篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿1

尊敬的業(yè)主代表、各位施工單位負責(zé)人、設(shè)計單位的同仁們：

大家好！

首先，我代表監(jiān)理單位對本次工地例會的召開表示熱烈的祝賀，并對各位在百忙之中抽出時間參加會議表示衷心的感謝。

本次例會是我們項目開工以來的第一次正式會議，也是我們監(jiān)理單位與各位同仁共同協(xié)作、確保工程順利進行的重要起點。作為監(jiān)理單位，我們的職責(zé)是確保工程質(zhì)量、進度和安全符合合同要求，同時也需要與各位保持密切的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決問題，推動工程進展。

在此，我想強調(diào)幾點：

一、明確監(jiān)理的角色與職責(zé)

作為監(jiān)理單位，我們將嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理規(guī)劃履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量、進度和安全。我們將對施工現(xiàn)場進行定期巡視和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。同時，我們也將積極與各位溝通，提供技術(shù)支持和建議，共同推動工程進展。

二、強調(diào)質(zhì)量第一的原則

質(zhì)量是工程的生命線，也是我們共同的責(zé)任。我們將嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合要求。同時，我們也希望各位施工單位能夠高度重視質(zhì)量問題，加強質(zhì)量意識，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、加強進度控制與協(xié)調(diào)

進度是工程效益的保障。我們將根據(jù)合同要求和施工進度計劃，對工程進度進行嚴(yán)格控制和跟蹤。同時，我們也希望各位施工單位能夠按照計劃進行施工，確保工程進度符合要求。如果出現(xiàn)進度滯后的情況，我們將及時與各位溝通，共同分析原因，制定解決方案。

四、確保安全生產(chǎn)

安全是工程順利進行的`前提。我們將加強施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，我們也希望各位施工單位能夠加強安全意識教育，提高工人的安全意識和自我保護能力，確保工程施工過程中的安全。

最后，我希望各位能夠充分認識到監(jiān)理工作的重要性和必要性，與監(jiān)理單位緊密配合、相互支持、共同努力，確保工程能夠順利進行、高質(zhì)量完成。同時，我也希望各位能夠提出寶貴的意見和建議，幫助我們更好地履行職責(zé)、提高工作水平。

謝謝大家！

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監(jiān)理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。在此，我首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對項目的關(guān)心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。

監(jiān)理作為工程建設(shè)過程中的重要一環(huán)，我們的職責(zé)是確保工程按照設(shè)計要求和合同約定順利進行，保障工程質(zhì)量、安全、進度和投資的合理控制。在接下來的工作中，我們將嚴(yán)格履行職責(zé)，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進提供有力的保障。

在今天的例會上，我想重點強調(diào)以下幾個方面：

一是關(guān)于工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。我們將嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎(chǔ)。

二是關(guān)于工程安全管理。安全是工程建設(shè)的首要任務(wù)，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現(xiàn)場的'安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故。

三是關(guān)于工程進度管理。我們將根據(jù)合同約定和工程實際情況，制定合理的進度計劃，并嚴(yán)格按照計劃進行監(jiān)督和調(diào)整，確保工程能夠按時交付，滿足業(yè)主的需求。

四是關(guān)于工程投資管理。我們將嚴(yán)格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強與業(yè)主、設(shè)計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，共同解決工程中出現(xiàn)的問題和困難。

在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進貢獻自己的力量。同時，我們也希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng)美好的明天！

謝謝大家！

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿3

各位建設(shè)單位代表、施工企業(yè)代表，大家好！

今天我們在這里舉行第一次工地例會，目的是為了加強各方之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)能夠順利進行。

作為監(jiān)理單位代表，我首先對各參建單位的到來表示熱烈歡迎，并對各單位在工程建設(shè)中的積極配合表示感謝。

在接下來的'發(fā)言中，我將就監(jiān)理單位的工作內(nèi)容、工作原則和具體措施進行匯報。同時，還將對工程進度、質(zhì)量、成本等方面提出具體要求和建議。

首先，我想強調(diào)的是，監(jiān)理單位的主要職責(zé)是代表業(yè)主對工程建設(shè)進行全面的監(jiān)督和管理。我們將根據(jù)合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進行全方位、全過程、全員的監(jiān)督和控制。同時，我們也將采取各種有效措施，確保施工質(zhì)量和安全，確保工程建設(shè)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

接下來，我們將按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，采取多種措施對工程進度、質(zhì)量、成本等方面進行全面控制和管理。具體來說，我們將：

一、對工程進度進行全面把控

我們將根據(jù)合同要求和施工計劃，對施工進度進行全面把控。在施工過程中，我們將采用多種方法進行跟蹤和監(jiān)控，確保施工進度得到及時調(diào)整和控制。同時，我們也將加強與施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決各種問題和難點，確保工程進度得到全面推進。

二、對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控

我們將根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對施工全過程進行全面監(jiān)控。在施工過程中，我們將加強現(xiàn)場巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問題。同時，我們也將積極組織各種驗收和檢測工作，確保工程質(zhì)量得到全面保障。

三、對工程成本進行全面控制

我們將根據(jù)合同價格和預(yù)算要求，對工程成本進行全面控制。在施工過程中，我們將采用多種成本控制方法進行管理和監(jiān)控，確保工程造價得到有效管理和控制。同時，我們也將積極與施工單位進行溝通和協(xié)調(diào)，加強成本控制和核算工作，確保工程造價得到合理控制和管理。

最后，我想再次強調(diào)監(jiān)理單位的重要性和職責(zé)。監(jiān)理單位是業(yè)主在工程建設(shè)中的重要代表和助手，必須盡心盡責(zé)地履行職責(zé)和義務(wù)。同時，我們也將積極與各參建單位進行溝通和協(xié)調(diào)，共同推進工程建設(shè)順利進行。

謝謝大家！

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進行匯報。

首先，我想強調(diào)的是，工地例會是為了加強各方之間的溝通和協(xié)調(diào)，促進工程順利進行的重要機制。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程、工期進度與計劃安排、以及工程變更與洽商。

在現(xiàn)場安全管理方面，我們要求施工單位嚴(yán)格遵守國家和地方的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。同時，我們也將加強現(xiàn)場安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。

在施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查流程方面，我們將嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工質(zhì)量符合要求。同時，我們將建立健全施工質(zhì)量檢查機制，實行定期檢查和隨機抽查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

在工期進度與計劃安排方面，我們將根據(jù)合同約定的工期和施工計劃進行施工進度的把控。要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。

最后，在工程變更與洽商方面，我們將按照相關(guān)規(guī)定和程序進行工程變更和洽商。對于工程變更和洽商的`申請，我們將進行嚴(yán)格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。

以上是本次工地例會的主要內(nèi)容和目的。作為監(jiān)理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格履行職責(zé)和義務(wù)，確保工程的順利進行和質(zhì)量安全。

最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的支持和關(guān)注。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設(shè)做出更大的貢獻！

謝謝大家！

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿5

建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標(biāo)文件示范格式文本，工程招標(biāo)答疑，施工通知。

初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。

進行開工報審、完善開工手續(xù)；

資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；

項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；

編制施工組織設(shè)計細化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準(zhǔn)人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；

施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。

安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；

臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；

工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；

確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；按設(shè)計要求購買全部標(biāo)準(zhǔn)圖；

編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設(shè)單位指定廠家；

項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；

項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；

要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；

定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；進場設(shè)備報驗；

對進場人員進行施工技術(shù)交底；設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；

水準(zhǔn)基準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；

檢查人、材、機等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。

開工前15天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。

月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；

安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預(yù)案；

施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；

變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。

監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制

施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；

隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進行下一次工序施工。

主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；

材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；

模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收；按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。

鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的'驗收工作程序：預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓、插筋均不得遺漏。

混凝土澆灌前先提交：混凝土澆筑申報表、混凝土開盤鑒定，施工專業(yè)會簽表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。

鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。隱蔽工程驗收應(yīng)提前多長時間向監(jiān)理報驗？

20xx年建設(shè)工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收?？雌饋砻埽鋵嵤莾苫厥?，進度控制程序

承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)。月報審表月付款報審表月支付匯總表月完成工作量統(tǒng)計表月工程計量申報表月施工進度計劃報審表

資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交；按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點是及時提交質(zhì)量保證資料。

施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。

發(fā)言人：xx

20xx年4月25日

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內(nèi)容和目的向大家進行匯報。

首先，我想強調(diào)的是，監(jiān)理工作是建筑工程中不可或缺的'一環(huán)，其主要職責(zé)是監(jiān)督和管理工程建設(shè)的全過程。通過本次例會，我們將共同探討和交流工程中存在的問題和難點，共同推進工程建設(shè)和管理水平的提升。

接下來，我想就本次例會的主要議題向大家進行匯報：

首先，我們將針對工程建設(shè)中的安全問題展開討論。安全是工程建設(shè)的首要考慮因素，我們將重點強調(diào)安全意識和安全措施的落實，并就如何加強現(xiàn)場管理和操作規(guī)范等方面進行深入探討。

其次，我們將針對工程建設(shè)的質(zhì)量問題進行討論。質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，我們將重點關(guān)注各個工序的質(zhì)量控制和監(jiān)督，并就如何加強工程質(zhì)量管理和檢測等方面進行深入探討。

最后，我們將針對工程建設(shè)的進度問題進行討論。進度是工程建設(shè)的重要指標(biāo)之一，我們將重點研究如何科學(xué)合理地安排施工計劃和資源利用效率，并就如何加強進度控制和調(diào)整等方面進行深入探討。

在本次例會結(jié)束后，我們將針對討論的問題和意見進行匯總和分析，制定相應(yīng)的改進措施和計劃，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點。同時，我們也將繼續(xù)加強與各方的溝通和協(xié)調(diào)，共同推進工程建設(shè)和管理水平的提升。

最后，我想再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的出席和支持。讓我們攜手合作，共同推進工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展！

謝謝大家！

第三篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿 1

第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿

受建設(shè)單位***的委托，我監(jiān)理單位對***工程進行施工階段監(jiān)理，對建設(shè)單位提供全方位服務(wù)。我單位進場后將成立項目管理機構(gòu)，配備相應(yīng)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，明確相應(yīng)的職責(zé)。并且希望施工單位積極配合，將***工程及時完成。

施工單位需提交的資料

一、（1）施工單位需提供資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證、注冊建造師證、特種工作業(yè)證書（電焊工、電工、架子工等）將項目組織機構(gòu)、人員分工報監(jiān)理部和甲方，具體人員是項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、材料員、特種人員上崗證。要求人證合一。各管理人員的聯(lián)系方式要報一下（2）盡快報出施工組織設(shè)計，安全生產(chǎn)專項施工方案，報監(jiān)理部審批。要求要有針對性，有關(guān)于安全文明施工的內(nèi)容（3）現(xiàn)在管理人員已經(jīng)進場，對現(xiàn)場情況已經(jīng)有了了解，要求盡快熟悉圖紙，對圖紙有疑問的要列出單子，確定具體時間進行圖紙會審解決。（4）進度計劃要提交，填寫進度計劃報審表，報監(jiān)理和甲方。（5）資料要與工程同步進行。不能拖，避免日后補簽。

二、關(guān)于質(zhì)量的問題，嚴(yán)格按照圖紙內(nèi)容及施工驗收規(guī)范進行施工，每道工序都要進行自檢，自檢合格的前提下報我監(jiān)理部進行驗收，合格后方可進行下道工序，特別是隱蔽工程的驗收，更應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行。涉及到工程變更的要有手續(xù)，不得隨意改變設(shè)計圖紙的內(nèi)容。對原材料的采購上要進行嚴(yán)格的質(zhì)量控制嚴(yán)禁三無產(chǎn)品使用于本工程，對材料的采購，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格品種進行。進場后要進行驗收，方可用于本工程。施工時要按照規(guī)范進行，規(guī)范化施工。

三、安全的問題，首先對工人進行安全教育，要有記錄。對工人進行安全技術(shù)交底，要求本人簽字。項目經(jīng)理要加強安全管理，安全員要真正負責(zé)。高空作業(yè)，安全隱患多，要求施工要佩帶安全帶，不留安全死角，不能麻痹大意。注意施工組織的部署，做到安全施工。

總之，既然我們走到了一起，就應(yīng)該同心協(xié)力為了工程，保質(zhì)保量如期安全的完成建設(shè)單位的工程任務(wù)。

***

2016年5月4日

第四篇：第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿

第一次工地例會我的發(fā)言稿

建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告。圖紙、施工圖設(shè)計總說明、施工許可證，施工招標(biāo)文件示范格式文本，工程招標(biāo)答疑，施工通知。

初步設(shè)計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設(shè)備一覽表）等。

進行開工報審、完善開工手續(xù)；

資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；

項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；

編制施工組織設(shè)計細化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準(zhǔn)人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；

施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。

安全資質(zhì)和證明文件，施工安全組織設(shè)計；

臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；

工程現(xiàn)場“一圖六牌”；

提交主要項目的試驗計劃；

確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳； 隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；

質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；

按設(shè)計要求購買全部標(biāo)準(zhǔn)圖；

編制預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓明細表、下料加工單； 水泥用建設(shè)單位指定廠家；

項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；

項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進行到位考勤； 項目部管理人員盡快到位；

要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；

盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；

測量儀器年檢合格證；

定位、測量、復(fù)測要報測量復(fù)測成果；

進場設(shè)備報驗；

對進場人員進行施工技術(shù)交底；

設(shè)計交底及圖紙會審形成的記錄；

水準(zhǔn)基準(zhǔn)點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點；

地下障礙物甲方向施工方書面交底；

開工報告，開工申請；

檢查人、材、機等各項施工準(zhǔn)備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：

召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。

及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。

開工前15 天內(nèi)協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。

會議制度：每周四下午工地例會項目經(jīng)理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。

月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主； 每天五大員要到監(jiān)理部簽到；

安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。

對進場人員進行施工安全交底；

施工安全應(yīng)急預(yù)案；

施工安全措施，文明施工措施；

施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單；

施工現(xiàn)場臨時用電方案；

變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。

監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2 天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。

質(zhì)量控制

施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；

隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2 天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進行下一次工序施工。

主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；

施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；

材料出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章）；

模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收； 按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。

鋼筋驗收、要求業(yè)主指定廠家，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（有注明原件存放上蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料、原材料檢（試）驗報告，鋼筋原材及時送檢。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序：

預(yù)埋件、預(yù)留孔、預(yù)留洞、預(yù)埋螺栓、插筋均不得遺漏。

混凝土澆灌前先提交：混 凝 土 澆 筑 申 報 表、混 凝 土 開 盤 鑒 定，施 工 專 業(yè) 會 簽 表，混凝土試塊模，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。

鋼結(jié)構(gòu)驗收要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。隱蔽工程驗收應(yīng)提前多長時間向監(jiān)理報驗？？？

2010年建設(shè)工程項目管理新版教材第171頁，對質(zhì)量控制點論述中：如隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收；第254頁中對隱蔽工程驗收論述中：文中提到需提前48小時以書面形式通知工程師驗收?？雌饋砻埽鋵嵤莾苫厥拢M度控制程序

承包單位編制施工總進度計劃，編制年、季、月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)。

月報審表

月付款報審表

月支付匯總表

月完成工作量統(tǒng)計表

月工程計量申報表

月施工進度計劃報審表

資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交； 按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。

拒收拒簽--項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。

重點是及時提交質(zhì)量保證資料。

施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。

發(fā)言人：蹦跳B

修于2012-4-25

第五篇：第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿

第一次工地例會發(fā)言稿

建設(shè)向監(jiān)理提供：招投標(biāo)文件，中標(biāo)通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質(zhì)勘察報告、施工許可證。施工單位進行開工報審、完善開工手續(xù)所需資料：

資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復(fù)印件）；

項目經(jīng)理法人授權(quán)書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關(guān)證書并證實相符，人證合一；

編制施工組織設(shè)計細化篇，（原施工組織設(shè)計是技術(shù)標(biāo)）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，并附施工單位技術(shù)負責(zé)人審批的審批表，要加蓋總公司公章；

按施工合同編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)其上級單位批準(zhǔn)報監(jiān)理。安全資質(zhì)和證明文件，編制施工安全組織設(shè)計；以及相關(guān)特殊工種證書；（要看原件交復(fù)印件）持證上崗；

臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；

提交主要項目的試驗計劃，對實驗工程材料建立臺帳； 監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下： 安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。

對進場人員進行施工安全交底； 施工安全應(yīng)急預(yù)案；

施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單； 施工現(xiàn)場臨時用電方案； 變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。我們將在收到書面通知后報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。質(zhì)量控制

施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；

對于隱蔽驗收工程，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）隱蔽驗收應(yīng)在施工單位自檢合格后，并在隱蔽驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知內(nèi)容包括隱蔽驗收的內(nèi)容驗收、時間和地點。主要施工材料

對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料出廠檢驗報告（要注明原件存放處并加蓋紅章）；凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。模板驗收、驗收前先提交自檢合格資料，然后再進入現(xiàn)場驗收； 按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格驗收模板支撐系統(tǒng)---后驗鋼筋。鋼筋驗收、鋼筋原材進場后應(yīng)及時送檢，驗收前先提交產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告（要有注明原件存放處并加蓋紅章），標(biāo)示牌、復(fù)檢報告，焊接連接檢試驗報告、自檢資料。先驗收資料。然后再進入現(xiàn)場的驗收工作程序： 混凝土澆灌前

先提交：混 凝 土 澆 筑 申 報 表、混 凝 土 開 盤 鑒 定，無監(jiān)理簽署的混凝土澆灌令，不得擅自澆灌混凝土，要求施工單位澆灌混凝土事先通知監(jiān)理旁站，建立混凝土澆灌臺帳。鋼結(jié)構(gòu)驗收

要求先提交：施工技術(shù)資料，施工物質(zhì)資料，施工試驗記錄；鋼結(jié)構(gòu)材料進行抽樣、見證、送檢，試驗合格報告后方可使用。高強度螺栓連接副的施擰順序和初擰、復(fù)擰扭矩應(yīng)符合設(shè)計要求。資料

按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗（資料與施工同步）； 拒收拒簽項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點是及時提交質(zhì)量保證資料。

施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。