第一篇：第一次工地例會甲方發(fā)言稿

第一次工地例會甲方發(fā)言稿

今天是2015年9月2日，由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等

聲明會議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點 及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān) 資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè) 主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工 程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報 送 施 工 月 報 及 工 程 款 預(yù) 付 申 請。內(nèi) 容

包 括：工 程 質(zhì) 量、進(jìn) 度、投 資 的 計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

10、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。

12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。

河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年09月02日

第二篇：第一次工地例會甲方發(fā)言稿（本站推薦）

在正式開工之前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識，并且初步了解該項目的開工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。2.現(xiàn)場質(zhì)保體系和安全管理體系要保證正常運轉(zhuǎn)，施工單位將項目部管理人員通訊錄報監(jiān)理、業(yè)主。各參建單位主要負(fù)責(zé)人必須要保證通訊的暢通，工地管理人員要求到崗到位，尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。

3.本工程的質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到100％合格，從大處著眼、小處著手，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

4.監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。

5.施工單位關(guān)于材料報驗、工序報驗、隱蔽驗收等過程資料要求與工程同步；對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果合格方可使用，同時要具備材料合格證及材料檢測報告。6.設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

7．施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

8.注意現(xiàn)場安全文明管理，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人員罰款50元，工人罰款20元，項目經(jīng)理及安全員要長駐現(xiàn)場，施工區(qū)域要做好圍護(hù)，管坑要及時填埋。在施工過程中，除正常的質(zhì)量安全檢查外，甲方項目部“每周一小檢，每月一大檢”，實行“三定原則”即定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位，確保消除質(zhì)量安全隱患。要求監(jiān)理單位督促承包單位加強宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。承包單位應(yīng)實行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應(yīng)實行“質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。9.施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

10.建立工地例會制度，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議時間每周二上午九點，會議地點工地會議室會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11.要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作.

第三篇：甲方第一次工地例會發(fā)言稿

第一次工地例會甲方發(fā)言稿

1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點

及主要議題。

一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測 單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。

9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報 及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包容：

工

第四篇：第一次工地例會甲方講話

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動,凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點意見。

一、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強省發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級政府高度關(guān)注的國家重點建設(shè)工程。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準(zhǔn)項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項、當(dāng)年開工的歷史高速度。對于項目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級政府的高度重視，對于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：單位工程優(yōu)良率100%，工程質(zhì)量評定95分以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2009年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2010年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2009年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2010年6月份完成；大橋、特大橋2010年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保2011年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗室臨時資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標(biāo)的實現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗田，我們也決不允許“一流隊伍投標(biāo)，二流隊伍進(jìn)場，三流隊伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時明確了對進(jìn)度滯后強行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強化過程控制的檢查獎懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實力的甲級監(jiān)理或一級施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺。干出成績是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實，打好開局

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動起來，加緊駐地建設(shè)、工地實驗室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時有的項目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個良好態(tài)勢。

12月18日拆遷動員會議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項目經(jīng)理部馬上行動起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標(biāo)，建管處將實行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計劃要在月底前完成上報。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理日報制，周調(diào)度、月聯(lián)查會議制度，推行問題督辦和消號制度。細(xì)化今冬明春工程安排計劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實施方案，同時，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點實現(xiàn)五項管理工作

（一）以資源投入為重點，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計和總體管理思路是否清晰、可行和實用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識。具體要求抓好六個到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級保證體系，建立組織，強化責(zé)任，層層落實，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場，對施工及時給以指導(dǎo)；項目工程師要及時巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。現(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場，要制定計劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運輸儲備工作，提前做好半成品試驗檢驗、組成設(shè)計工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報和管理工作，材料進(jìn)場做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗檢測到位。要嚴(yán)格按照要求對分項工程的各道工序及時進(jìn)行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室、業(yè)主試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項檢查與綜合檢查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時落實，及時通報。要繼續(xù)落實獎優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個到位，工程質(zhì)量就會得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實現(xiàn)。

（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計的實用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動多方協(xié)調(diào)，爭分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時將土底費撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動員會議的確定的土底費價格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)?！笔茄睾８咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓(xùn)力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場、預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”

加強交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項重要任務(wù)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實行全過程跟蹤審計和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計量支付、變更設(shè)計、資金撥付程序。各級監(jiān)理和建管處管理人員，要切實履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識，堅決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動，確保路暢人廉。在項目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚開展“陽光工程”活動以來取得的成績，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實、真抓實干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：第一次工地例會發(fā)言稿

G310線隴西至臨洮段公路項目第一次工地例會發(fā)言稿

一、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師

1、旁站監(jiān)理人員必須熟悉所管施工段的設(shè)計圖紙、地質(zhì)資料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工單位報批的施工組織設(shè)計，開工后，在監(jiān)理過程中，每天應(yīng)定時向?qū)I(yè)工程師匯報當(dāng)天完成主要工程量、施工狀況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗子要立即匯報，同時找工地技術(shù)負(fù)責(zé)人商討解決處理辦法。

2、為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的順利完成，要求項目部配合監(jiān)理人員共同完成。

3、檢查項目部的人員、機(jī)械設(shè)備到位、性能情況，機(jī)械工作人員是否持證上崗。

4、下部構(gòu)造

（1）、鉆孔灌注樁提前要檢查機(jī)械設(shè)備是否完好無損。安裝時要按操作程序安裝，若發(fā)現(xiàn)不能用的配件要及時修理更換。（2）、在鉆孔時要按時檢查有無塌孔、偏孔、縮孔。完成后檢查沉淀厚度、孔徑、孔深，鋼筋籠的搭接長度，鋼筋的型號、數(shù)量、間距等是否滿足設(shè)計要求。

（3）、在灌注混凝土?xí)r，要查看進(jìn)場的拌和、供電、輸送設(shè)備、計量器具完好率，且必須滿足施工要求，確保砼施工不中斷。查看下導(dǎo)管二次清孔，測定沉渣厚度，上料便道、運輸架、砼拌和用水、標(biāo)定用水量等準(zhǔn)備工作符合要求，可允許開始灌注砼。

5、基礎(chǔ)、系梁、承臺、墩柱、墩臺帽梁

（1）、基礎(chǔ)開挖前，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行施工放樣。（2）、開挖基礎(chǔ)換填并夯實后，自檢地基承載力達(dá)到設(shè)計要求時，要及時上報監(jiān)理工程師檢測，合格后，再進(jìn)行下道工序施工。

（3）、對鋼筋的型號、數(shù)量、間距幾何尺寸等要嚴(yán)格控制，對模板的組裝，要檢查各部尺寸精度是否符合設(shè)計要求。（4）、鋼筋綁扎及模板安裝要自檢，自檢合格后上報監(jiān)理抽檢，經(jīng)檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（5）、混凝土施工前，有現(xiàn)場技術(shù)員及現(xiàn)場監(jiān)理到場后才能進(jìn)行混凝土施工，監(jiān)理人員全過程旁站，同時注意混凝土養(yǎng)生。

6、上部構(gòu)造

（1）、預(yù)制梁要檢查底座施工中是否按施工組織設(shè)計要求加固地基，確保預(yù)制件施工過程中不變形，查驗底座表層施工中，表層質(zhì)量是否滿足有關(guān)要求（重點是平整、接縫、銹跡等）確保預(yù)制件外觀質(zhì)量。模板安裝查驗?zāi)０逋庑纬叽?、表面平整是否滿足設(shè)計要求，查驗?zāi)０鍎偠?、強度是否滿足施工需要。（2）、檢查鋼筋及鋼筋網(wǎng)片的數(shù)量、型號、間距、預(yù)埋筋等是否滿足設(shè)計要求。

（3）、混凝土施工時查看砼拌和、運輸、振搗和計量器具（稱及溫度計）是否滿足施工（或冬季施工）要求，查看砼振搗情況，防止漏振或過振。（4）、對梁板預(yù)應(yīng)力張拉時，查驗錨具、夾片等張拉附件的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，查驗張拉工具油壓表標(biāo)定及校驗是否符合要求。

（5）、監(jiān)理要做到事前、事中、事后控制的原則，以及處理各種事故的發(fā)生。

（6）、要按時報檢，檢驗工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗合格后方可使用，對不符合工程質(zhì)量的做報廢處理。

（7）、為保證工程質(zhì)量，在冬季施工中做好混凝土的保溫措施。（8）、加強對施工及機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)工作。

7、要求施工設(shè)計總承包單位配合監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作，爭取做到優(yōu)質(zhì)工程。

二、道路監(jiān)理工程師

1、路基工程施工質(zhì)量控制程序

（1）、施工設(shè)計總承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙要求，全面了解施工路上的縱坡、彎道、超高、加寬路段及沿線地質(zhì)情況。（2）、通過放樣檢查，明確放樣邊線與用地界限，若有誤差應(yīng)查明原因，盡可能在工程開工前解決。

（3）、路基填料，在開工前對填充料及土樣做土工(對比)試驗，確定土料性質(zhì)，若不符合規(guī)范要求，應(yīng)在開工前更換土場。確定填料的最大干密度和最佳含水量。

（4）、在批準(zhǔn)開工后，首先做試驗段。確定機(jī)械組合及最佳碾壓遍數(shù)，取得經(jīng)驗指導(dǎo)施工。（5）、現(xiàn)場監(jiān)理應(yīng)對試驗段全過程進(jìn)行旁站，認(rèn)真做好旁站記錄。試驗段施工過程中應(yīng)加強對有關(guān)指標(biāo)的檢測，完工后應(yīng)及時寫出試驗報告。

2、填方路基控制程序

（1）、路基填料：試驗監(jiān)理人員必須全過程的旁站承包人的標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，在其基礎(chǔ)上仍需進(jìn)行獨立的平行復(fù)核（對比）試驗，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨立的平行復(fù)核試驗，該工程不得開工。

（2）、所有填料均不得含有淤泥、腐植土、垃圾、建筑垃圾、動植物殘骸等雜物。

（3）、所有填料必須按規(guī)定頻率進(jìn)行做驗證試驗及標(biāo)準(zhǔn)試驗。且填料發(fā)生變化時，必須重新進(jìn)行做相關(guān)的試驗項目。

3、原地面清表及填前碾壓

（1）、檢查放樣線與征地邊界線是否一致，注意路段內(nèi)是否有超高或加寬路段以免放樣時被遺漏。

（2）、地面樹根，草皮、腐植土生活垃圾拆遷后建筑物的殘渣或不適宜材料，承包人必須組織力量徹底清理干凈，按道路工程師指定的地點存放。

（3）、檢查沿線是否有隱蔽的水井、墳坑等松軟洞穴，對此回填壓實到原地面壓實度。

（4）、路基兩側(cè)應(yīng)按規(guī)定做好原地面排水系統(tǒng)，包括邊溝與橫向排水溝。（5）、承包人必須在道路工程師對現(xiàn)場情況檢查合格后，才能進(jìn)行填土前的碾壓工作，所有路基基層壓實度應(yīng)滿足不小于85%壓實度，當(dāng)路堤填土高度小于路床厚度80cm時，基底的壓實度不宜小于路床的壓實標(biāo)準(zhǔn)96%。

（6）、在填方施工結(jié)束時，應(yīng)保證表面平整、路拱合格、邊線順直、邊坡坡面不虧損，曲線圓滑。

4、挖方路基控制程序

（1）施工單位應(yīng)在開挖前對原地面進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行。

（2）承包人應(yīng)根據(jù)地形、地質(zhì)、開挖斷面及施工機(jī)械配備等情況，采用能保證邊坡穩(wěn)定的方法施工。施工方案必須滿足以下幾點：

a.土方開挖不論開挖工程量和開挖深度大小，均應(yīng)自上而下進(jìn)行，不得亂挖超挖。嚴(yán)禁掏洞取土。

b.路塹開挖中，如遇土質(zhì)變化需修改施工方案及邊坡坡度時，應(yīng)及時報批。

5、路基防排水控制程序

路基防排水工程主要分為地面排水設(shè)施和地下排水設(shè)施。地面排水設(shè)施包括邊溝、截水溝、排水溝、跌井、急流槽、攔水帶與蒸發(fā)池等。

地下排水設(shè)施包括滲溝、滲井、盲溝、隔離層等。

（1）、在路基施工過程中，應(yīng)檢查各類排水設(shè)施的位置、斷面尺寸、坡度、標(biāo)高等。（2）、各類排水設(shè)施要求縱坡順適，溝底平整，排水暢通，無沖刷，無阻水等的現(xiàn)象。

（3）、檢查漿砌片石的強度，嚴(yán)禁采用風(fēng)化石，檢查確定護(hù)面砌體所用砂漿和混凝土配合比，抽樣檢查其強度。

（4）、檢查溝槽護(hù)面砌體的質(zhì)量（包括砂漿飽滿度和密實度），要求砌體勾縫平順，無脫落，縫寬大體一致。

（5）、檢查滲溝、滲井及隔離層的底面標(biāo)高及尺寸，確保地下排水設(shè)施的埋設(shè)深度符合設(shè)計要求。

（6）、嚴(yán)格檢查地下排水設(shè)施的施工程序，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

（7）、現(xiàn)場監(jiān)理在地下排水設(shè)施施工后，對施工單位填報的《隱蔽工程記錄單》進(jìn)行審核檢查，確認(rèn)符合規(guī)范要求方能認(rèn)可。

6、資料管理

（1）保證內(nèi)業(yè)資料手機(jī)工作與建設(shè)工程同步進(jìn)行。

（2）現(xiàn)場原始資料必須真實、準(zhǔn)確、可靠，不得涂改，不得復(fù)印。

（3）內(nèi)業(yè)資料在施工階段是作為對承包單位進(jìn)行工程質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程施工開始至交工驗收前，要求承包人就本合同段的工程概況，根據(jù)交通部頒布的公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求劃分單位工程、分部工程、分項工程，并按其規(guī)定進(jìn)行整理收集。

三、安全環(huán)保監(jiān)理工程師

1、安全生產(chǎn)許可證： a.安全生產(chǎn)許可證制度;b.安全生產(chǎn)許可證相關(guān)復(fù)印件，原件及掃描件。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、體系：

a.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制度；b.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)框圖；c.安全生產(chǎn)管理體系；d.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；e.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；f.安全管理生產(chǎn)實施性計劃。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

a.各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度；b.與各部門或人員簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書；c.承包單位管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表；d.作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表；e.安全生產(chǎn)責(zé)任制部門考核表；

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

a.安全生產(chǎn)教育制度；b.新工人入場三級安全教育匯總表；c.新工人入場三級安全教育登記表；d.作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)登記表；

5、安全生產(chǎn)費用保障

a.安全生產(chǎn)費用保障制度；b.安全生產(chǎn)費用使用計劃；c.安全投入經(jīng)費臺賬；d.安全投入經(jīng)費明細(xì)情況；

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案

a.事故應(yīng)急救援預(yù)案制度；b.事故應(yīng)急救援預(yù)案；c.事故應(yīng)急救援預(yù)案演練（記錄及影像資料）;

7、安全生產(chǎn)檢查

a.安全生產(chǎn)檢查制度;b.根據(jù)安全生產(chǎn)檢查制度中的相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行月度檢查，季度檢查，專項檢查;

8、三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理

a.三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理;b.三類人員登記記錄表;c.特種人員，電工、焊工起重機(jī)械司機(jī)等的登記記錄表;d.三類人員、特種人員相關(guān)證件復(fù)印件，掃描件，原件;

9、消防安全責(zé)任

a.消防安全責(zé)任制度；b.消防設(shè)施登記表；c.消防設(shè)施檢查記錄表；d.消防演練（影像資料）；

10、工傷意外傷害保險

a.工傷意外傷害保險制度;b.工傷意外傷害登記表;c.工傷意外保險;

11、安全事故報告和責(zé)任追究

a.安全事故報告和責(zé)任追究制度;b.事故登記處理臺賬;c.安全責(zé)任事故報告（表）;

12、安全生產(chǎn)獎罰

a.安全生產(chǎn)獎罰制度;b.安全獎勵登記;c.安全處罰登記;d.違章處罰記錄;

13、職工、民工駐地審批管理

a.職工民工駐地審批管理制度;b.職工民工駐地安全工作跟蹤檢查制度;

14、安全操作規(guī)程

a.安全操作規(guī)程制度;b.相關(guān)安全操作規(guī)程;

15、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?a.安全技術(shù)措施和專項施工方案編制及專家論證審查制度;b.經(jīng)監(jiān)理工程師審批的安全技術(shù)措施和安全施工方案，如人工挖孔施工安全技術(shù)方案;

16、安全生產(chǎn)技術(shù)交底和交接班

a.安全生產(chǎn)技術(shù)交底和交接班制度;b.分部（分項）工程安全技術(shù)交底匯總表;c.分部（分項）工程安全技術(shù)交底;

17、特種設(shè)備及防護(hù)用品

a.特種設(shè)備及防護(hù)用品管理制度;b.安全防護(hù)用具進(jìn)場查驗登記表;c.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場查驗登記表;d.施工機(jī)具及配件進(jìn)場查驗登記表;e.安全防護(hù)用具檢查維修保養(yǎng)記錄表;f.施工機(jī)具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表;g.機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表;h.安全用品發(fā)放登記記錄表;

18、施工現(xiàn)場臨時用電及管理方案

a.施工現(xiàn)場臨時用電制度及管理方案;b.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備明細(xì)表;c.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備檢查記錄表;d.電工巡視維修記錄;

19、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理措施

a.文明施工和環(huán)境保護(hù)管理措施;b.宣傳標(biāo)語、標(biāo)志牌放置記錄（影像資料）;c.施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志檢查表;20、交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理 a.交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理;

21、路基施工或原道路交叉施工保通方案

a.路基施工或原道路交叉施工時與地方安監(jiān)、公安部門聯(lián)合制定的保通方案;b.現(xiàn)場各施工道口安全警示標(biāo)志平面圖（影像資料）;

22、安全制度記錄本

23、安全生產(chǎn)日志

a.安全會議記錄；b.上行下行相關(guān)安全文件;

四、檢測監(jiān)理工程師

1、前期工作檢查情況

中心試驗室：人員配備不符合投標(biāo)要求，按照投標(biāo)要求，人員為3師6員，車輛至少3輛，檢測上報不及時，檢測數(shù)據(jù)及時上報管理處試驗室（抽檢頻率為30%）。

工地試驗室：一名檢測師未到崗，試驗儀器基本齊全，滿足工程檢測需求。

2、對中心試驗室及工地試驗室要求

（1）試驗人員數(shù)量，人員資質(zhì)，實際操作能力應(yīng)滿足工程需求；

（2）試驗室內(nèi)部管理應(yīng)高效，分工明確。①進(jìn)場材料應(yīng)及時按頻率進(jìn)行檢測；②各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、配合比試驗應(yīng)提前完成，不能出現(xiàn)施工等試驗數(shù)據(jù)的情況；③現(xiàn)場檢測試驗應(yīng)及時進(jìn)行；④試驗室、材料部、施工現(xiàn)場三者之間的溝通及時、暢通；⑤試驗室應(yīng)及時提供各種準(zhǔn)確可靠的試驗數(shù)據(jù)，確實起到指導(dǎo)施工的作用。

（3）試驗設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄要健全，各種試驗設(shè)備應(yīng)能保持正常運轉(zhuǎn)，確保滿足工程試驗的需要。

（4）進(jìn)場的各種材料，由材料部及時通知項目部試驗室，試驗室應(yīng)作好記錄，并根據(jù)進(jìn)場材料數(shù)量，按規(guī)定頻率進(jìn)行取樣，并通知中心試驗室進(jìn)行抽檢，所有試驗應(yīng)及時通知監(jiān)理，并由監(jiān)理旁站完成。

（5）建立健全試驗室各項管理制度，試驗是檢測大綱及各種試驗、儀器臺賬。

五、合同計量支付監(jiān)理工程師

1、工程計量與支付

工程計量工作主要是根據(jù)施工設(shè)計總承包單位提交的計量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對計量結(jié)果作出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送給施工設(shè)計總承包單位；本合同段的計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師測量，合同工程師進(jìn)行統(tǒng)計，報總監(jiān)批復(fù)，確保計量的準(zhǔn)確性。

2、工程師計量時將按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，按監(jiān)理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程不予計量；

3、監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)審查施工設(shè)計總承包單位的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報總監(jiān)辦；經(jīng)同意后將副本抄送給施工設(shè)計總承包單位。工程支付工作由計量工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師審批，建設(shè)單位審核同意后支付；支付過程中，嚴(yán)格遵守施工設(shè)計總承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4、最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列要求后，方予支付：

（1）承包單位遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（2）檢查完所有的支付項目，無漏項和重復(fù)（3）復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費用計算

（4）核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定了處理方法

（5）審核完承包單位的最終財務(wù)報告及結(jié)算單

5、暫定金

（1）審批承包單位提交的相應(yīng)工程的施工組織計劃

（2）審批承包單位提交的對應(yīng)其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機(jī)械費、設(shè)備費及計算說明

（3）與業(yè)主和承包單位就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商（4）審核有關(guān)動用暫定金的憑證

6、計日工

監(jiān)理工程師指令按計日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時應(yīng)要求承包單位提交該項工程的下列列表：

（1）用工清單（2）材料清單

（3）機(jī)械、設(shè)備清單（4）費用清單，包括其付款憑證。

7、工程變更

（1）監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)；

（2）監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。

（3）監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式，通過《中期支付證書在》辦理因價格調(diào)整引起的費用支付；

（4）如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，三方協(xié)商后，決定進(jìn)行價格調(diào)整的具體方法。

8、工程交工支付

監(jiān)理工程師收到承包單位交工財務(wù)報告后，在完成對報告中下列項目的審查、確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》

（1）按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；（2）業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項；（3）按照合同應(yīng)付給承包單位的估算總額。

9、工程支付程序

（1）承包單位每月按合冶項目辦管理辦法規(guī)定的日編制財務(wù)支付月報；

（2）計量支付監(jiān)理工程師審查簽字；（3）駐地監(jiān)理工程師審核簽字；

（4）高級駐地監(jiān)理工程師代表或高級駐地監(jiān)理工程師審批簽字；（5）財務(wù)支付