第一篇：甲方第一次工地例會(huì)發(fā)言稿

第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿

1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請(qǐng)業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn)

及主要議題。

一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測(cè)量和計(jì)量?jī)x器均應(yīng)附法定檢測(cè) 單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請(qǐng)施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。

6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

9、（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報(bào)送施工月報(bào) 及工程款預(yù)付申請(qǐng)。內(nèi)容包容：

工

第二篇：第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿

第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿

今天是2015年9月2日，由建設(shè)單位組織，邀請(qǐng)參建三方參加第一次工地例會(huì)等等

聲明會(huì)議流程：

1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。

7、請(qǐng)業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn) 及主要議題。

一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測(cè)量和計(jì)量?jī)x器均應(yīng)附法定檢測(cè)單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān) 資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè) 主同意后才能開工。資料的時(shí)間問題請(qǐng)施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。

6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工 程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

9、（該項(xiàng)目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報(bào) 送 施 工 月 報(bào) 及 工 程 款 預(yù) 付 申 請(qǐng)。內(nèi) 容

包 括：工 程 質(zhì) 量、進(jìn) 度、投 資 的 計(jì)劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計(jì)劃。

10、建立工地例會(huì)制度，由監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會(huì)議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11、監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。否則不允許下道工序施工。

12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。

河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年09月02日

第三篇：第一次工地例會(huì)甲方發(fā)言稿（本站推薦）

在正式開工之前，由建設(shè)單位組織召開第一次工地會(huì)議，通過會(huì)議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認(rèn)識(shí)，并且初步了解該項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備情況，以及施工準(zhǔn)備情況。

一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

1、要求開工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，凡測(cè)量和計(jì)量?jī)x器均應(yīng)附法定檢測(cè)單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系和安全管理體系要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工單位將項(xiàng)目部管理人員通訊錄報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。各參建單位主要負(fù)責(zé)人必須要保證通訊的暢通，工地管理人員要求到崗到位，尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。

3.本工程的質(zhì)量目標(biāo)要達(dá)到100％合格，從大處著眼、小處著手，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

4.監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗(yàn)收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗(yàn)收。特別是隱蔽工程的驗(yàn)收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。否則不允許下道工序施工。

5.施工單位關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等過程資料要求與工程同步；對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主共同見證，其試驗(yàn)結(jié)果合格方可使用，同時(shí)要具備材料合格證及材料檢測(cè)報(bào)告。6.設(shè)計(jì)變更必須通過設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

7．施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

8.注意現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，所有人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須要戴好安全帽，凡不戴安全帽，管理人員罰款50元，工人罰款20元，項(xiàng)目經(jīng)理及安全員要長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，施工區(qū)域要做好圍護(hù)，管坑要及時(shí)填埋。在施工過程中，除正常的質(zhì)量安全檢查外，甲方項(xiàng)目部“每周一小檢，每月一大檢”，實(shí)行“三定原則”即定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位，確保消除質(zhì)量安全隱患。要求監(jiān)理單位督促承包單位加強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。承包單位應(yīng)實(shí)行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應(yīng)實(shí)行“質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。9.施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

10.建立工地例會(huì)制度，由監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和相關(guān)單位參加。會(huì)議時(shí)間每周二上午九點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室會(huì)議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

11.要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作.

第四篇：第一次工地例會(huì)甲方講話

同志們：

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究，提出解決意見。今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議，就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想，廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新工作,打好開局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施，是省、市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期，郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)，市委、市政府列入了重要議事日程，提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視，對(duì)于我們廣大建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。

（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流，全省領(lǐng)先，科技創(chuàng)新，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，科技創(chuàng)新，質(zhì)量至上，加快建設(shè)，節(jié)資增效，上下動(dòng)員，共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（二）工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制：確保三年內(nèi)：主體工程--路基、橋涵、路面工程完工；力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成，實(shí)現(xiàn)提前通車。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制：2009年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2010年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度，2009年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工，中小橋2010年6月份完成；大橋、特大橋2010年8月份完成主體工程，2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開工時(shí)間鎖定在2010年7月以前，確保2011年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保年內(nèi)工程全線開工；年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作；明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作，并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。在此告誡大家：沿海高速不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法，同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期，保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑，干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前，周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來，加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為即將開始的冬季大干做好了準(zhǔn)備，同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源，積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，盡管各參建單位進(jìn)展不一，但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心，積極開展工作，形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開意味著拆遷、工程建設(shè)拉開序幕，明天就要開始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來，人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配，確保拆遷和工程的順利開展。

為確保階段目標(biāo)，建管處將實(shí)行全天候無節(jié)假日工作制，全員盯現(xiàn)場(chǎng)，抓開工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷，本周內(nèi)施工單位要全面開工，跟進(jìn)放線，開展圍堰和施工便道施工，土源問題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開展人員、設(shè)備等履約檢查工作，關(guān)注個(gè)別苗頭，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開工的關(guān)鍵，對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的，特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程，要采取強(qiáng)行分包措施，保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的，要采取嚴(yán)厲合同措施，確保工程開門紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作

（一）以資源投入為重點(diǎn)，確保施工水平滿足合同要求

這里所說的資源，就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專業(yè)素質(zhì)水平，是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平，是指資金投入的多少以及核算和管理的水平，是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求，是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用，是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

（二）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問題就減少了。三是抓人員設(shè)備到位。萬事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。四是抓材料把關(guān)到位?！扒蓩D難為無米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān)，要做好重要原材料的選定考察工作，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備，抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作，提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作，要注重質(zhì)量講求效益；另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作，材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類堆放、隔潮防雨、措施齊全，避免材料的浪費(fèi)，用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用，在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí)，加大檢測(cè)頻率，做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合；處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí)，及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施，體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。

（三）以精心組織為保證，章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn)，得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確，得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明，把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

（四）協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合，優(yōu)化施工環(huán)境

項(xiàng)目建設(shè)中，各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工，同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，涉及到與地方有關(guān)的問題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部，各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員，要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通，擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源，有了合適土源要與修路指揮部、賣土方簽訂有關(guān)協(xié)議，取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部，由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣土方。按照12月18日召開的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付：3公里以內(nèi)的5.5元以內(nèi)，3至5公里的5元以內(nèi)，5至10公里的4.5元以內(nèi)，10公里以上的3元以內(nèi)。

（五）抓好安全生產(chǎn)，做到文明施工

“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)無事故，文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過程中，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng)，各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化，工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化，駐地、料場(chǎng)、預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實(shí)外美”。

四、以人為本，廉潔高效，“樹交通新風(fēng)，建陽光高速”

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作，是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。實(shí)行全過程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路，樹百年人”的廉政目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)開展“陽光工程”活動(dòng)以來取得的成績(jī)，使“以人為本、加快發(fā)展，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正，團(tuán)結(jié)友愛、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚(yáng)斗志，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：第一次工地例會(huì)發(fā)言稿

G310線隴西至臨洮段公路項(xiàng)目第一次工地例會(huì)發(fā)言稿

一、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師

1、旁站監(jiān)理人員必須熟悉所管施工段的設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)資料、有關(guān)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工單位報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)，開工后，在監(jiān)理過程中，每天應(yīng)定時(shí)向?qū)I(yè)工程師匯報(bào)當(dāng)天完成主要工程量、施工狀況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗子要立即匯報(bào)，同時(shí)找工地技術(shù)負(fù)責(zé)人商討解決處理辦法。

2、為確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的順利完成，要求項(xiàng)目部配合監(jiān)理人員共同完成。

3、檢查項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備到位、性能情況，機(jī)械工作人員是否持證上崗。

4、下部構(gòu)造

（1）、鉆孔灌注樁提前要檢查機(jī)械設(shè)備是否完好無損。安裝時(shí)要按操作程序安裝，若發(fā)現(xiàn)不能用的配件要及時(shí)修理更換。（2）、在鉆孔時(shí)要按時(shí)檢查有無塌孔、偏孔、縮孔。完成后檢查沉淀厚度、孔徑、孔深，鋼筋籠的搭接長(zhǎng)度，鋼筋的型號(hào)、數(shù)量、間距等是否滿足設(shè)計(jì)要求。

（3）、在灌注混凝土?xí)r，要查看進(jìn)場(chǎng)的拌和、供電、輸送設(shè)備、計(jì)量器具完好率，且必須滿足施工要求，確保砼施工不中斷。查看下導(dǎo)管二次清孔，測(cè)定沉渣厚度，上料便道、運(yùn)輸架、砼拌和用水、標(biāo)定用水量等準(zhǔn)備工作符合要求，可允許開始灌注砼。

5、基礎(chǔ)、系梁、承臺(tái)、墩柱、墩臺(tái)帽梁

（1）、基礎(chǔ)開挖前，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工放樣。（2）、開挖基礎(chǔ)換填并夯實(shí)后，自檢地基承載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師檢測(cè)，合格后，再進(jìn)行下道工序施工。

（3）、對(duì)鋼筋的型號(hào)、數(shù)量、間距幾何尺寸等要嚴(yán)格控制，對(duì)模板的組裝，要檢查各部尺寸精度是否符合設(shè)計(jì)要求。（4）、鋼筋綁扎及模板安裝要自檢，自檢合格后上報(bào)監(jiān)理抽檢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（5）、混凝土施工前，有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到場(chǎng)后才能進(jìn)行混凝土施工，監(jiān)理人員全過程旁站，同時(shí)注意混凝土養(yǎng)生。

6、上部構(gòu)造

（1）、預(yù)制梁要檢查底座施工中是否按施工組織設(shè)計(jì)要求加固地基，確保預(yù)制件施工過程中不變形，查驗(yàn)底座表層施工中，表層質(zhì)量是否滿足有關(guān)要求（重點(diǎn)是平整、接縫、銹跡等）確保預(yù)制件外觀質(zhì)量。模板安裝查驗(yàn)?zāi)０逋庑纬叽?、表面平整是否滿足設(shè)計(jì)要求，查驗(yàn)?zāi)０鍎偠?、?qiáng)度是否滿足施工需要。（2）、檢查鋼筋及鋼筋網(wǎng)片的數(shù)量、型號(hào)、間距、預(yù)埋筋等是否滿足設(shè)計(jì)要求。

（3）、混凝土施工時(shí)查看砼拌和、運(yùn)輸、振搗和計(jì)量器具（稱及溫度計(jì)）是否滿足施工（或冬季施工）要求，查看砼振搗情況，防止漏振或過振。（4）、對(duì)梁板預(yù)應(yīng)力張拉時(shí)，查驗(yàn)錨具、夾片等張拉附件的產(chǎn)品質(zhì)量保證資料，查驗(yàn)張拉工具油壓表標(biāo)定及校驗(yàn)是否符合要求。

（5）、監(jiān)理要做到事前、事中、事后控制的原則，以及處理各種事故的發(fā)生。

（6）、要按時(shí)報(bào)檢，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不符合工程質(zhì)量的做報(bào)廢處理。

（7）、為保證工程質(zhì)量，在冬季施工中做好混凝土的保溫措施。（8）、加強(qiáng)對(duì)施工及機(jī)械操作人員的安全培訓(xùn)工作。

7、要求施工設(shè)計(jì)總承包單位配合監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作，爭(zhēng)取做到優(yōu)質(zhì)工程。

二、道路監(jiān)理工程師

1、路基工程施工質(zhì)量控制程序

（1）、施工設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，全面了解施工路上的縱坡、彎道、超高、加寬路段及沿線地質(zhì)情況。（2）、通過放樣檢查，明確放樣邊線與用地界限，若有誤差應(yīng)查明原因，盡可能在工程開工前解決。

（3）、路基填料，在開工前對(duì)填充料及土樣做土工(對(duì)比)試驗(yàn)，確定土料性質(zhì)，若不符合規(guī)范要求，應(yīng)在開工前更換土場(chǎng)。確定填料的最大干密度和最佳含水量。

（4）、在批準(zhǔn)開工后，首先做試驗(yàn)段。確定機(jī)械組合及最佳碾壓遍數(shù)，取得經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)施工。（5）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)對(duì)試驗(yàn)段全過程進(jìn)行旁站，認(rèn)真做好旁站記錄。試驗(yàn)段施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)有關(guān)指標(biāo)的檢測(cè)，完工后應(yīng)及時(shí)寫出試驗(yàn)報(bào)告。

2、填方路基控制程序

（1）、路基填料：試驗(yàn)監(jiān)理人員必須全過程的旁站承包人的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，在其基礎(chǔ)上仍需進(jìn)行獨(dú)立的平行復(fù)核（對(duì)比）試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。未經(jīng)獨(dú)立的平行復(fù)核試驗(yàn)，該工程不得開工。

（2）、所有填料均不得含有淤泥、腐植土、垃圾、建筑垃圾、動(dòng)植物殘骸等雜物。

（3）、所有填料必須按規(guī)定頻率進(jìn)行做驗(yàn)證試驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。且填料發(fā)生變化時(shí)，必須重新進(jìn)行做相關(guān)的試驗(yàn)項(xiàng)目。

3、原地面清表及填前碾壓

（1）、檢查放樣線與征地邊界線是否一致，注意路段內(nèi)是否有超高或加寬路段以免放樣時(shí)被遺漏。

（2）、地面樹根，草皮、腐植土生活垃圾拆遷后建筑物的殘?jiān)虿贿m宜材料，承包人必須組織力量徹底清理干凈，按道路工程師指定的地點(diǎn)存放。

（3）、檢查沿線是否有隱蔽的水井、墳坑等松軟洞穴，對(duì)此回填壓實(shí)到原地面壓實(shí)度。

（4）、路基兩側(cè)應(yīng)按規(guī)定做好原地面排水系統(tǒng)，包括邊溝與橫向排水溝。（5）、承包人必須在道路工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況檢查合格后，才能進(jìn)行填土前的碾壓工作，所有路基基層壓實(shí)度應(yīng)滿足不小于85%壓實(shí)度，當(dāng)路堤填土高度小于路床厚度80cm時(shí)，基底的壓實(shí)度不宜小于路床的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)96%。

（6）、在填方施工結(jié)束時(shí)，應(yīng)保證表面平整、路拱合格、邊線順直、邊坡坡面不虧損，曲線圓滑。

4、挖方路基控制程序

（1）施工單位應(yīng)在開挖前對(duì)原地面進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行。

（2）承包人應(yīng)根據(jù)地形、地質(zhì)、開挖斷面及施工機(jī)械配備等情況，采用能保證邊坡穩(wěn)定的方法施工。施工方案必須滿足以下幾點(diǎn)：

a.土方開挖不論開挖工程量和開挖深度大小，均應(yīng)自上而下進(jìn)行，不得亂挖超挖。嚴(yán)禁掏洞取土。

b.路塹開挖中，如遇土質(zhì)變化需修改施工方案及邊坡坡度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)批。

5、路基防排水控制程序

路基防排水工程主要分為地面排水設(shè)施和地下排水設(shè)施。地面排水設(shè)施包括邊溝、截水溝、排水溝、跌井、急流槽、攔水帶與蒸發(fā)池等。

地下排水設(shè)施包括滲溝、滲井、盲溝、隔離層等。

（1）、在路基施工過程中，應(yīng)檢查各類排水設(shè)施的位置、斷面尺寸、坡度、標(biāo)高等。（2）、各類排水設(shè)施要求縱坡順適，溝底平整，排水暢通，無沖刷，無阻水等的現(xiàn)象。

（3）、檢查漿砌片石的強(qiáng)度，嚴(yán)禁采用風(fēng)化石，檢查確定護(hù)面砌體所用砂漿和混凝土配合比，抽樣檢查其強(qiáng)度。

（4）、檢查溝槽護(hù)面砌體的質(zhì)量（包括砂漿飽滿度和密實(shí)度），要求砌體勾縫平順，無脫落，縫寬大體一致。

（5）、檢查滲溝、滲井及隔離層的底面標(biāo)高及尺寸，確保地下排水設(shè)施的埋設(shè)深度符合設(shè)計(jì)要求。

（6）、嚴(yán)格檢查地下排水設(shè)施的施工程序，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。

（7）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在地下排水設(shè)施施工后，對(duì)施工單位填報(bào)的《隱蔽工程記錄單》進(jìn)行審核檢查，確認(rèn)符合規(guī)范要求方能認(rèn)可。

6、資料管理

（1）保證內(nèi)業(yè)資料手機(jī)工作與建設(shè)工程同步進(jìn)行。

（2）現(xiàn)場(chǎng)原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，不得涂改，不得復(fù)印。

（3）內(nèi)業(yè)資料在施工階段是作為對(duì)承包單位進(jìn)行工程質(zhì)量檢查的依據(jù)。工程施工開始至交工驗(yàn)收前，要求承包人就本合同段的工程概況，根據(jù)交通部頒布的公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，并按其規(guī)定進(jìn)行整理收集。

三、安全環(huán)保監(jiān)理工程師

1、安全生產(chǎn)許可證： a.安全生產(chǎn)許可證制度;b.安全生產(chǎn)許可證相關(guān)復(fù)印件，原件及掃描件。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、體系：

a.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組制度；b.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)框圖；c.安全生產(chǎn)管理體系；d.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；e.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；f.安全管理生產(chǎn)實(shí)施性計(jì)劃。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

a.各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制度；b.與各部門或人員簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書；c.承包單位管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表；d.作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度考核表；e.安全生產(chǎn)責(zé)任制部門考核表；

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

a.安全生產(chǎn)教育制度；b.新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育匯總表；c.新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育登記表；d.作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)登記表；

5、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障

a.安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度；b.安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃；c.安全投入經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬；d.安全投入經(jīng)費(fèi)明細(xì)情況；

6、事故應(yīng)急救援預(yù)案

a.事故應(yīng)急救援預(yù)案制度；b.事故應(yīng)急救援預(yù)案；c.事故應(yīng)急救援預(yù)案演練（記錄及影像資料）;

7、安全生產(chǎn)檢查

a.安全生產(chǎn)檢查制度;b.根據(jù)安全生產(chǎn)檢查制度中的相關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行月度檢查，季度檢查，專項(xiàng)檢查;

8、三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理

a.三類人員、特種人員持證上崗和其他人員管理;b.三類人員登記記錄表;c.特種人員，電工、焊工起重機(jī)械司機(jī)等的登記記錄表;d.三類人員、特種人員相關(guān)證件復(fù)印件，掃描件，原件;

9、消防安全責(zé)任

a.消防安全責(zé)任制度；b.消防設(shè)施登記表；c.消防設(shè)施檢查記錄表；d.消防演練（影像資料）；

10、工傷意外傷害保險(xiǎn)

a.工傷意外傷害保險(xiǎn)制度;b.工傷意外傷害登記表;c.工傷意外保險(xiǎn);

11、安全事故報(bào)告和責(zé)任追究

a.安全事故報(bào)告和責(zé)任追究制度;b.事故登記處理臺(tái)賬;c.安全責(zé)任事故報(bào)告（表）;

12、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰

a.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度;b.安全獎(jiǎng)勵(lì)登記;c.安全處罰登記;d.違章處罰記錄;

13、職工、民工駐地審批管理

a.職工民工駐地審批管理制度;b.職工民工駐地安全工作跟蹤檢查制度;

14、安全操作規(guī)程

a.安全操作規(guī)程制度;b.相關(guān)安全操作規(guī)程;

15、安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案 a.安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查制度;b.經(jīng)監(jiān)理工程師審批的安全技術(shù)措施和安全施工方案，如人工挖孔施工安全技術(shù)方案;

16、安全生產(chǎn)技術(shù)交底和交接班

a.安全生產(chǎn)技術(shù)交底和交接班制度;b.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底匯總表;c.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底;

17、特種設(shè)備及防護(hù)用品

a.特種設(shè)備及防護(hù)用品管理制度;b.安全防護(hù)用具進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)登記表;c.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)登記表;d.施工機(jī)具及配件進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)登記表;e.安全防護(hù)用具檢查維修保養(yǎng)記錄表;f.施工機(jī)具及配件檢查維修保養(yǎng)記錄表;g.機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)記錄表;h.安全用品發(fā)放登記記錄表;

18、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及管理方案

a.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度及管理方案;b.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備明細(xì)表;c.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備檢查記錄表;d.電工巡視維修記錄;

19、文明施工和環(huán)境保護(hù)管理措施

a.文明施工和環(huán)境保護(hù)管理措施;b.宣傳標(biāo)語、標(biāo)志牌放置記錄（影像資料）;c.施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志檢查表;20、交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理 a.交叉作業(yè)安全生產(chǎn)管理;

21、路基施工或原道路交叉施工保通方案

a.路基施工或原道路交叉施工時(shí)與地方安監(jiān)、公安部門聯(lián)合制定的保通方案;b.現(xiàn)場(chǎng)各施工道口安全警示標(biāo)志平面圖（影像資料）;

22、安全制度記錄本

23、安全生產(chǎn)日志

a.安全會(huì)議記錄；b.上行下行相關(guān)安全文件;

四、檢測(cè)監(jiān)理工程師

1、前期工作檢查情況

中心試驗(yàn)室：人員配備不符合投標(biāo)要求，按照投標(biāo)要求，人員為3師6員，車輛至少3輛，檢測(cè)上報(bào)不及時(shí)，檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)管理處試驗(yàn)室（抽檢頻率為30%）。

工地試驗(yàn)室：一名檢測(cè)師未到崗，試驗(yàn)儀器基本齊全，滿足工程檢測(cè)需求。

2、對(duì)中心試驗(yàn)室及工地試驗(yàn)室要求

（1）試驗(yàn)人員數(shù)量，人員資質(zhì)，實(shí)際操作能力應(yīng)滿足工程需求；

（2）試驗(yàn)室內(nèi)部管理應(yīng)高效，分工明確。①進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)及時(shí)按頻率進(jìn)行檢測(cè)；②各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、配合比試驗(yàn)應(yīng)提前完成，不能出現(xiàn)施工等試驗(yàn)數(shù)據(jù)的情況；③現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行；④試驗(yàn)室、材料部、施工現(xiàn)場(chǎng)三者之間的溝通及時(shí)、暢通；⑤試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)提供各種準(zhǔn)確可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。

（3）試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄要健全，各種試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保滿足工程試驗(yàn)的需要。

（4）進(jìn)場(chǎng)的各種材料，由材料部及時(shí)通知項(xiàng)目部試驗(yàn)室，試驗(yàn)室應(yīng)作好記錄，并根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，按規(guī)定頻率進(jìn)行取樣，并通知中心試驗(yàn)室進(jìn)行抽檢，所有試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理，并由監(jiān)理旁站完成。

（5）建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度，試驗(yàn)是檢測(cè)大綱及各種試驗(yàn)、儀器臺(tái)賬。

五、合同計(jì)量支付監(jiān)理工程師

1、工程計(jì)量與支付

工程計(jì)量工作主要是根據(jù)施工設(shè)計(jì)總承包單位提交的計(jì)量申請(qǐng)，依據(jù)工程量清單、施工圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單、合同條款、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)充協(xié)議書等進(jìn)行審查，并對(duì)計(jì)量結(jié)果作出準(zhǔn)確的文字記錄，副本抄送給施工設(shè)計(jì)總承包單位；本合同段的計(jì)量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師測(cè)量，合同工程師進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)總監(jiān)批復(fù)，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。

2、工程師計(jì)量時(shí)將按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計(jì)量單位，按監(jiān)理工程師同意的計(jì)量方式計(jì)量，對(duì)不符合合同文件要求的工程不予計(jì)量；

3、監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查施工設(shè)計(jì)總承包單位的支付申請(qǐng)，主要審查支付項(xiàng)目是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總是否準(zhǔn)確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報(bào)總監(jiān)辦；經(jīng)同意后將副本抄送給施工設(shè)計(jì)總承包單位。工程支付工作由計(jì)量工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師審批，建設(shè)單位審核同意后支付；支付過程中，嚴(yán)格遵守施工設(shè)計(jì)總承包合同或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

4、最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認(rèn)下列要求后，方予支付：

（1）承包單位遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（2）檢查完所有的支付項(xiàng)目，無漏項(xiàng)和重復(fù)（3）復(fù)核完所有的工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算

（4）核實(shí)有爭(zhēng)議的項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定了處理方法

（5）審核完承包單位的最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算單

5、暫定金

（1）審批承包單位提交的相應(yīng)工程的施工組織計(jì)劃

（2）審批承包單位提交的對(duì)應(yīng)其施工組織計(jì)劃所需要的工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)備費(fèi)及計(jì)算說明

（3）與業(yè)主和承包單位就暫定金的支付，進(jìn)行協(xié)商（4）審核有關(guān)動(dòng)用暫定金的憑證

6、計(jì)日工

監(jiān)理工程師指令按計(jì)日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時(shí)應(yīng)要求承包單位提交該項(xiàng)工程的下列列表：

（1）用工清單（2）材料清單

（3）機(jī)械、設(shè)備清單（4）費(fèi)用清單，包括其付款憑證。

7、工程變更

（1）監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)；

（2）監(jiān)理工程師收到《中間計(jì)量單》并審查無誤后，應(yīng)依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。

（3）監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方式，通過《中期支付證書在》辦理因價(jià)格調(diào)整引起的費(fèi)用支付；

（4）如果合同沒有規(guī)定具體的調(diào)整方法，三方協(xié)商后，決定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的具體方法。

8、工程交工支付

監(jiān)理工程師收到承包單位交工財(cái)務(wù)報(bào)告后，在完成對(duì)報(bào)告中下列項(xiàng)目的審查、確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》

（1）按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價(jià)值；（2）業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項(xiàng)；（3）按照合同應(yīng)付給承包單位的估算總額。

9、工程支付程序

（1）承包單位每月按合冶項(xiàng)目辦管理辦法規(guī)定的日編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)；

（2）計(jì)量支付監(jiān)理工程師審查簽字；（3）駐地監(jiān)理工程師審核簽字；

（4）高級(jí)駐地監(jiān)理工程師代表或高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審批簽字；（5）財(cái)務(wù)支付