第一篇：優(yōu)秀總監(jiān)發(fā)言稿

優(yōu)秀總監(jiān)發(fā)言稿

尊敬的耿廳長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

上午好！我是貴和二期項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)呂淑清，下面將我和項(xiàng)目監(jiān)理部一年來(lái)的工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正。

2012年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司輝煌成長(zhǎng)的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績(jī)，我作為公司一員，一名山東監(jiān)理人，非常自豪，并引以為榮。今天，能代表優(yōu)秀總監(jiān)做典型發(fā)言，非常榮幸，同時(shí)，也感到非常激動(dòng)，感謝公司給予我這個(gè)榮譽(yù)，我想這個(gè)榮譽(yù)應(yīng)該屬于大家，因?yàn)槲宜〉玫倪@些成績(jī)完全得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助，更是我們項(xiàng)目監(jiān)理部全體員工的辛勤和忘我工作的結(jié)果，在此向您們表示衷心的感謝。

2011年7月，我受公司委托擔(dān)任貴和二期工程項(xiàng)目總監(jiān)。貴和二期項(xiàng)目屬于一改擴(kuò)建項(xiàng)目，總建筑面積9.6萬(wàn)平方米，地處泉城路商業(yè)街。有新建、有改建、有加固，屬于典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝復(fù)雜。魯能業(yè)主是全國(guó)知名的地產(chǎn)商，有一套特有的管理體系，我們項(xiàng)目作為公司與魯能集團(tuán)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴第一個(gè)工程，我倍感壓力，總是擔(dān)心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽(yù)，影響到公司和魯能集團(tuán)的戰(zhàn)略合作。但是在困難面前我們沒(méi)有退縮，同項(xiàng)目部全體人員一起將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在工作中主要采取以下措施：

首先、項(xiàng)目部建立伊始，根據(jù)魯能集團(tuán)的管理風(fēng)格、工程自身的特點(diǎn)以及總包的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行了明確專業(yè)分工，建立管理體制，按專業(yè)制定質(zhì)量控制要點(diǎn)，要求各專業(yè)工程師做到心中有數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。做到人人盡其責(zé)、事事有人管，分工明確，責(zé)任到人。讓

大家有了明確的工作目標(biāo)，同時(shí)也充分發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性。

第二、聯(lián)合業(yè)主制定并堅(jiān)持每周二、四的質(zhì)量安全檢查制度、監(jiān)理會(huì)議制度及銷項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。正是這些制度的有效執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三、做好預(yù)控管理。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開展之前，首先對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃審核其可行性，落實(shí)人員，材料、機(jī)械、工藝方法等情況，做到提前預(yù)控。

第四、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督。在施工工程中，堅(jiān)持“工程項(xiàng)目利益高于一切”的原則，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中。例如：在商場(chǎng)地面石材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分型材存在裂紋、厚度與設(shè)計(jì)不符、色差等問(wèn)題，如果用在工程上，其效果絕對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，我部監(jiān)理工程師當(dāng)場(chǎng)要求退場(chǎng)，不允許使用。石材供應(yīng)商通過(guò)多種渠道來(lái)說(shuō)情，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持原則，頂住了壓力，嚴(yán)格履行了監(jiān)理的責(zé)任。

第五、執(zhí)行四方驗(yàn)收制度。根據(jù)魯能業(yè)主管理模式特點(diǎn)，驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行四方驗(yàn)收制度，要求分包、總包、監(jiān)理及業(yè)主工程師及業(yè)主經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員共同驗(yàn)收，避免了各單位之間責(zé)任扯皮現(xiàn)象。

第六、嚴(yán)格執(zhí)行銷項(xiàng)制度。組織總包及分包單位根據(jù)業(yè)主確定的工期大節(jié)點(diǎn)倒排工期，編制各專業(yè)的銷項(xiàng)計(jì)劃，監(jiān)理部人員每日對(duì)當(dāng)日需銷項(xiàng)工作進(jìn)行檢查落實(shí)并提出監(jiān)理意見及措施。僅在商場(chǎng)收尾階段，項(xiàng)目部簽發(fā)銷項(xiàng)消缺問(wèn)題1000余項(xiàng)，其中機(jī)電部分缺陷通知單600余項(xiàng)，裝飾及幕墻缺陷通知單260余項(xiàng)，土建及景觀專業(yè)130余項(xiàng)。這一制度的執(zhí)行對(duì)進(jìn)度起到了很好的促進(jìn)作用。

第七、工程投資控制。該項(xiàng)目施工圖紙從基礎(chǔ)開始到商場(chǎng)竣工圖

紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價(jià)未能具體確定,給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理組根據(jù)控制依據(jù)制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。

第八、安全控制。在安全管理方面，項(xiàng)目部一直將安全管理放在各項(xiàng)工作的第一位，堅(jiān)決落實(shí)安全一票否決制。安全管理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行每周二四的周檢制度，組織會(huì)同業(yè)主總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查并簽發(fā)安全質(zhì)量檢查表，對(duì)整改情況及時(shí)跟蹤反饋。從工程開始到商場(chǎng)竣工目前未發(fā)生一起傷亡事故，安全控制處于受控之中。

第九、配合業(yè)主開展“大干100天活動(dòng)”。業(yè)主工期目標(biāo)要求12年12月18日商場(chǎng)必須開業(yè)。由于貴和項(xiàng)目是魯能第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)工程，商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)站及消防驗(yàn)收方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這種情況，在7月份我與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)溝通，和項(xiàng)目部機(jī)電負(fù)責(zé)同志一起主動(dòng)承擔(dān)了消防驗(yàn)收及質(zhì)檢驗(yàn)收的啟動(dòng)和過(guò)程組織檢查驗(yàn)收工作，過(guò)程中，會(huì)同各施工單位確定每個(gè)系統(tǒng)的完成節(jié)點(diǎn)，作為會(huì)議的組織者在落實(shí)問(wèn)題解決情況時(shí)，難免會(huì)牽扯到某些專業(yè)分管業(yè)主代表的責(zé)任，所以有時(shí)候，個(gè)別業(yè)主代表會(huì)不理解、不配合，面對(duì)這些困難，在加強(qiáng)溝通交流的同時(shí)，要堅(jiān)持公平、公正的原則，把問(wèn)題放在桌面上。最終這些問(wèn)題都在后續(xù)每個(gè)階段的順利完成中得到他們的理解，由于消檢電檢會(huì)議組織及時(shí)及過(guò)程中大家積極配合，消檢電檢及質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收順利通過(guò)。

在12年8-12月份的搶工期階段，每天組織召開進(jìn)度消項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，配合業(yè)主及總分包及時(shí)協(xié)調(diào)解決會(huì)議提出的問(wèn)題并派人跟蹤到位。在搶工期最后一個(gè)月份，強(qiáng)弱電、消防、空調(diào)通風(fēng)、給排水、精裝、外幕墻、土建拆改、鋼結(jié)構(gòu)安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、采光屋頂、立體車庫(kù)、車道自流平、及改造區(qū)域室外封底

注漿內(nèi)墻漏水封堵等15個(gè)專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)展開，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)體全體成員每天堅(jiān)守在工地現(xiàn)場(chǎng)達(dá)十幾個(gè)小時(shí)，夜間開會(huì)到十點(diǎn)半以后，和部分同志連續(xù)工作2個(gè)月時(shí)間無(wú)一天休息，無(wú)一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團(tuán)體精神我深受感動(dòng)。在這里我也借此機(jī)會(huì)感謝一直對(duì)支持我工作的項(xiàng)目部的全體同仁。

有付出就有回報(bào)，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過(guò)驗(yàn)收，并在12月18日如期開業(yè)，我們項(xiàng)目部的工作得到魯能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，有兩名同志還得到業(yè)主的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)。一年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場(chǎng)給我們加油打氣，每逢節(jié)假日到現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術(shù)及物力、財(cái)力的支持，兄弟項(xiàng)目部在關(guān)鍵時(shí)刻給予了我們?nèi)肆χг?。在此，再次表示深深地感謝！

“為委托人提供盡我所能工程咨詢服務(wù)”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在緊張的工作之余，我加入了公司的在職研究生培養(yǎng)計(jì)劃，目前在讀于山東大學(xué)水利與土木工程學(xué)院 專業(yè)，通過(guò)研究生學(xué)業(yè)的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步豐富了專業(yè)理論知識(shí)，開闊了眼界，更加增強(qiáng)了為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)能力，恪守職業(yè)道德，在山東監(jiān)理公司這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監(jiān)理人。

榮譽(yù)已經(jīng)成為過(guò)去，更大的輝煌等待著我們?nèi)ラ_創(chuàng)，我們會(huì)繼續(xù)以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創(chuàng)13年的輝煌。

最后，2013年新春佳節(jié)即將到來(lái)，預(yù)祝大家新年快樂(lè)，并祝大家身體健康、萬(wàn)事如意。

謝謝大家！

第二篇：總監(jiān)發(fā)言稿

總監(jiān)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

大家下午好！我是鐵鑫煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)趙偉平，今天山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司在這組織開會(huì)，在此，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位表示敬意！

作為本項(xiàng)目監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好安控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同和信息管理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，同時(shí)，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，抓好進(jìn)度控制的投資費(fèi)用控制。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，作為監(jiān)理單位，我們始終貫徹：“規(guī)范監(jiān)理、一絲不茍、高效優(yōu)質(zhì)、熱誠(chéng)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，不斷提高項(xiàng)目管理水平，讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，通過(guò)大家的共同努力，和諧

共進(jìn)，堅(jiān)持不懈，一定會(huì)把鐵鑫煤礦的建設(shè)工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程，并且圓滿完成工程建設(shè)，創(chuàng)造輝煌成績(jī)！

謝謝大家！

2012 鐵鑫監(jiān)理項(xiàng)目部 年7月20日 山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司

第三篇：總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，你們好。

我是宜興分公司總監(jiān)***，現(xiàn)就任宜興*******工程總監(jiān)，總面積13.2萬(wàn)m2,總投資1.64億元。由*******公司承建，由七個(gè)老板承包施工，協(xié)調(diào)難度大，但在大家的努力下，基礎(chǔ)已完成，總算開了一個(gè)好頭，得到了甲方的肯定和好評(píng)。

現(xiàn)在就做好項(xiàng)目監(jiān)理必須抓好的幾件工作談些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

首先，總監(jiān)必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率?！笆胤ā⒄\(chéng)信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范執(zhí)行。

規(guī)律雖遠(yuǎn)，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思想意識(shí)，有意識(shí)作為，方能不亂章程。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、總監(jiān)要率先垂范，以身作則。總監(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目部的帶頭人，在工作中總監(jiān)要真心誠(chéng)意地與監(jiān)理人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們、愛護(hù)他們，對(duì)于全體監(jiān)理人員就有號(hào)召力；總監(jiān)在工作中的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神、奉獻(xiàn)精神，要為大家作出榜樣，就會(huì)影響監(jiān)理人員的思想和行為；以人格魅力把大家團(tuán)結(jié)在你的身邊，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心。

2、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是領(lǐng)導(dǎo)的一種管理技巧。人的時(shí)間和精力是有限的，作為項(xiàng)目總監(jiān)必須要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧，調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的主觀能動(dòng)性。

3、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募?lì)。激勵(lì)形式是多種多樣的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但精神激勵(lì)也不能被忽視，而且有時(shí)精神激勵(lì)會(huì)起到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的效果?？偙O(jiān)要與監(jiān)理人員真誠(chéng)坦率的溝通，通過(guò)人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認(rèn)可，這樣工作才會(huì)有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。

4、創(chuàng)造良好的工作氛圍。

對(duì)每位監(jiān)理人員要根據(jù)專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。合理評(píng)價(jià)每位監(jiān)理人員的績(jī)效，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

在這里我要感謝宜興******監(jiān)理組的同仁們，謝謝你們的支持，只因有了你們，*****公司得到了甲方的認(rèn)可和好評(píng)。（鞠躬）

三、正確協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方的關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關(guān)系，尤其是與甲方、施工單位的關(guān)系。

首先，要尊重甲方，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)甲方的合法

權(quán)益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。

同時(shí)，對(duì)甲方不正確的做法，原則問(wèn)題不讓步，注意處事藝術(shù)，有理有節(jié)。定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需甲方辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、備忘錄、專題報(bào)告等形式向甲方匯報(bào)。與施工方關(guān)系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅(jiān)持原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不能苛全責(zé)備；要監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難和質(zhì)量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān)理與甲方和施工方的關(guān)系。

四、圍繞安全抓質(zhì)量促進(jìn)度把投資是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵

重點(diǎn)講安全?，F(xiàn)在監(jiān)理安全責(zé)任已經(jīng)成為法律邊緣的現(xiàn)實(shí)，不存在責(zé)任的討論，那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的第一工作是查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即口頭指令要求整改，隨后立即書面通知整改，如無(wú)法獨(dú)立處理，必須立即匯報(bào)總監(jiān)，對(duì)施工單位決不姑息遷就，態(tài)度必須強(qiáng)硬。對(duì)態(tài)度惡劣的，自以為是的施工單位，完全可以跳過(guò)甲方，立即發(fā)出全面停工通知單，直接電話和書面向安監(jiān)部門匯報(bào)。施工安全是監(jiān)理的原則，也是第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒(méi)有必要為施工方和甲方去承擔(dān)不必要的責(zé)任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān)理公

司負(fù)責(zé)。

五、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，可用作對(duì)工程安全和質(zhì)量進(jìn)行判斷評(píng)定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；監(jiān)理人員必須予以重視并按 “說(shuō)到、做到、記到”要求認(rèn)真做好，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹立好監(jiān)理形象。

總之，做好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多,只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開展工作，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方關(guān)系，做好監(jiān)理記錄，我們的監(jiān)理工作就必然會(huì)上水平、出成效，也必然會(huì)得到甲方的肯定和好評(píng)，得到社會(huì)的認(rèn)同和歡迎。

2012年已經(jīng)起航，新的征程已在腳下，我將在自己的工作崗位上迎著每一個(gè)朝陽(yáng)，一步一個(gè)腳印地努力前行，并努力完善自我。

（結(jié)束語(yǔ)：感謝詞、拜年詞）

在此，我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，感謝項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工作對(duì)我的配合和理解。

祝大家新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家。

第四篇：總監(jiān)年會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，你們好!我是樂(lè)清灣雙嶼路工程總監(jiān)章海龍 ,今天有幸站在這里代表公司的總監(jiān)發(fā)言，心里比較激動(dòng)。我所做的工作和全體在做的同事們?nèi)粘Ｋ龅墓ぷ饕粯?，每個(gè)人都在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，大家的工作可以說(shuō)比我做得好，成績(jī)更大，我也借此機(jī)會(huì)跟大家學(xué)習(xí)和交流下，現(xiàn)在我就做好項(xiàng)目監(jiān)理需要抓好的一些我認(rèn)為比較重要的工作談些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

首先，總監(jiān)必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、總監(jiān)要以身作則，是監(jiān)理項(xiàng)目部的帶頭人，在工作中總監(jiān)要真心誠(chéng)意地與項(xiàng)目部人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們、愛護(hù)他們，這樣在全體監(jiān)理人員中就會(huì)有號(hào)召力；總監(jiān)在工作中的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神、奉獻(xiàn)精神，要為大家作出榜樣，就會(huì)影響監(jiān)理人員的思想和行為；把大家團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部這個(gè)大家庭中，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心。

2、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是領(lǐng)導(dǎo)的一種管理技巧。人的時(shí)間和精力是有限的，作為項(xiàng)目總監(jiān)必須要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有人員的主觀能動(dòng)性。

3、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募?lì)。激勵(lì)形式是多種多樣的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但精神激勵(lì)也不能被忽視，而且有時(shí)精神激勵(lì)會(huì)起到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的效果。總監(jiān)要與監(jiān)理人員真誠(chéng)坦率的溝通，通過(guò)人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認(rèn)可，這樣工作才會(huì)有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。

4、創(chuàng)造良好的工作氛圍。

對(duì)每位監(jiān)理人員要根據(jù)專長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。合理評(píng)價(jià)每位監(jiān)理人員的績(jī)效，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

三、正確協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參建方的關(guān)系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的環(huán)境

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關(guān)系，尤其是與甲方、施工單位的關(guān)系。

首先，要尊重甲方，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)甲方的合法權(quán)益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。同時(shí)，對(duì)甲方不正確的做法，原則問(wèn)題不讓步，處事要有理有節(jié)。定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需甲方辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、備忘錄、專題報(bào)告等形式向甲方匯報(bào)。與施工方關(guān)系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅(jiān)持原則，一切從實(shí)際出

發(fā)，不能苛全責(zé)備；要監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難和質(zhì)量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān)理與甲方和施工方的關(guān)系。

四、圍繞安全抓質(zhì)量促進(jìn)度把投資是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵

重點(diǎn)講安全。現(xiàn)在監(jiān)理安全責(zé)任很重，基本上是一票否決制，那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的第一工作是查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，對(duì)存在的安全隱患要快、狠，因?yàn)槭┕ぐ踩潜O(jiān)理的原則，也是第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒(méi)有必要為施工方和甲方去承擔(dān)不必要的責(zé)任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。

五、做好監(jiān)理記錄，體現(xiàn)監(jiān)理工作價(jià)值

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，可用作對(duì)工程安全和質(zhì)量進(jìn)行判斷評(píng)定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；監(jiān)理人員必須予以重視并按 “說(shuō)到、做到、記到”要求認(rèn)真做好，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹立好監(jiān)理形象。

總之，做好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多,但只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方關(guān)系，做好監(jiān)理記錄，我們的監(jiān)理工作就必然會(huì)上水平、出成效，也必然會(huì)得到甲方的肯定和好評(píng)，得到社會(huì)的認(rèn)同和歡迎。

（結(jié)束語(yǔ)：感謝詞、拜年詞）

在此，我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，感謝公司各部門和同仁們對(duì)我工作的配合和理解。

祝大家新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家。

第五篇：銷售總監(jiān)發(fā)言稿

銷售總監(jiān)發(fā)言稿

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同仁：

大家好!很榮幸能夠有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里與大家歡聚一堂!真的覺(jué)得時(shí)間好快，剛剛來(lái)到公司那會(huì)的情景還恍若眼前，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展壯大成為一個(gè)如此有實(shí)力的企業(yè)，而且吸引來(lái)全國(guó)各地有識(shí)之士來(lái)關(guān)注與支持我們漢釜宮，看到這樣的情景真是讓我感到無(wú)比的欣慰！在此請(qǐng)?jiān)试S我代表漢釜宮來(lái)訪表示熱烈的歡迎。

俗話說(shuō)“好的開始是成功的半，而我現(xiàn)在可以自傲的對(duì)大家說(shuō)現(xiàn)在公司已經(jīng)取得了令人振奮的成功的開始！

市場(chǎng)前景

漢釜宮韓式烤肉在當(dāng)前中國(guó)是絕無(wú)僅有，漢釜宮韓式烤肉以更新更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品面向廣大消費(fèi)者和投資朋友。為消費(fèi)者提供更時(shí)尚更衛(wèi)生的燒烤產(chǎn)品，為廣大投資者朋友提供更迅捷更廣闊的致富之路！

漢釜宮韓式烤肉能夠獲得眾多消費(fèi)者的堅(jiān)定支持，源自于企業(yè)內(nèi)在實(shí)力制度和模式有機(jī)整合的不斷優(yōu)化和提升。在長(zhǎng)期的擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)方式中，企業(yè)取得了大量寶貴的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并不斷用這些經(jīng)驗(yàn)去檢驗(yàn)已經(jīng)成型的經(jīng)營(yíng)模式，使之更趨于完善而無(wú)懈可擊。

公司一直奉行“以人為本、和氣生財(cái)”的理念，對(duì)任何一位有志于我們漢釜宮韓式烤肉城（北京）餐飲管理有限公司合作的朋友，公司都盡心盡力，努力幫扶，為合作朋友解決后顧之憂，齊心協(xié)力把事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)共贏！

在市場(chǎng)認(rèn)可有龐大的消費(fèi)群體的基礎(chǔ)的前提下，我們不斷加強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)從公司的

品牌支持

漢釜宮總部授予商標(biāo)使用權(quán)及其相關(guān)識(shí)別系統(tǒng)使用權(quán)，店面形象名稱、店鋪內(nèi)部裝飾、店鋪宣傳資料、店員服飾等。

開業(yè)支持

提供店面裝修方案，保證全國(guó)品牌千店如一的企業(yè)形象。宣傳海報(bào)、吊旗貼畫、汽球等宣傳展示用品總部免費(fèi)提供。

運(yùn)營(yíng)支持

提供漢釜宮開店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)以提供全程指導(dǎo)。派出專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)親臨各店量身定制個(gè)性化營(yíng)銷方案。

活動(dòng)支持

借助各種商機(jī)進(jìn)行即時(shí)性宣傳活動(dòng)，向各區(qū)域授權(quán)店統(tǒng)一部署宣傳策略，并發(fā)放促銷品和促銷工具等。

廣告支持

央視、各地方衛(wèi)視、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報(bào)刊等媒體廣告投放，打造提升品牌形象。

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漢釜宮韓式燒烤現(xiàn)做現(xiàn)賣——新鮮！雙重加熱——保證了食品的本質(zhì)，不破壞食品的營(yíng)養(yǎng)！葷素搭配——營(yíng)養(yǎng)均衡！

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嚴(yán)格區(qū)域保護(hù)政策，有選擇性地發(fā)展終端店；代理商可以在授權(quán)內(nèi)招加盟店或自己開分店。

通過(guò)公司為客戶提供以上等方面的支持現(xiàn)在全國(guó)各地的合作已經(jīng)達(dá)到接近200家而且生意運(yùn)作都不錯(cuò)

相信有我們的共同努力下在公司的帶領(lǐng)下漢釜宮餐飲有限公司祝廣大客戶朋友生意步步高升 財(cái)源滾滾而來(lái)、再次感謝大家，最后，祝大家身體健康，工作順利，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！

謝謝！