第一篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

在第一次工地例會上的發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成工作的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)。特別是對于工程重要部位，特殊工程和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。通過技術(shù)交底，使各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

承包方采購的原材料、構(gòu)配件運抵施工現(xiàn)場后，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，（按規(guī)范要求承包商應(yīng)該是原材料進場前提供，并應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進場，但實際可能做不到）承包商應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗收，驗收合格后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，可再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程報驗認(rèn)可制度

首先由承包人在三檢一評得基礎(chǔ)上填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質(zhì)檢員(專檢)及質(zhì)量評定〕，要求附有質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師必要時對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，嚴(yán)格實行上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后（如：基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)、基礎(chǔ)主體工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗收必要時組織勘察設(shè)計單位也應(yīng)參加）

4、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制手段

1、巡視、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部工程實施旁站，檢查施工過程中材料使用是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。對不符合要求的要進行整改或返工。

2、試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比(混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件（交通道路工程嚴(yán)格執(zhí)行平行檢驗，對所有原材料及各種試驗項目，監(jiān)理均需要進行一定的比例的抽查檢測）。

3、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段，主要以監(jiān)理通知的形式，施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，盡量以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

當(dāng)然在施工過程中監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制后，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，應(yīng)立即進行整改或返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫回復(fù)單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

4、利用支付手段，監(jiān)理對不符合要求的工程量不予支付

二、進度控制要求

由承包商編制總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進度計劃實施。承包商在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，確保月進度計劃的實施。以后在下次例會中報月進度計劃

三、投資控制的要求

工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應(yīng)具備支付條件(只對工程質(zhì)量已驗收認(rèn)可達到合同質(zhì)量要求的工程量)，監(jiān)理工程師核實，總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

四、安全、文明施工管理辦法

承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，專職現(xiàn)場安全員對現(xiàn)場進行旁站或巡視安全監(jiān)督檢查。承包單位每月應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位及業(yè)主每月進行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履行各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作(包括上月施工情況、完成情況下月工作安排，周或月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，以便監(jiān)理部統(tǒng)計施工及進度情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

第二篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

總監(jiān)理工程是在第一次工地會議上的發(fā)言稿（范本）

一、相互認(rèn)識的過程

二、關(guān)于如何開展監(jiān)理工作，我作如下設(shè)計和要求：

1．對于施工單位組織機構(gòu)的要求：

（1）、項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人必須到位

（2）、項目技術(shù)人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）

（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應(yīng)的資料得出來

2．對工程質(zhì)量的要求（要求施工單位形成幾個制度）

（1）、施工技術(shù)交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經(jīng)理或施工員必須認(rèn)真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設(shè)計人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。

（2）、原材料的報驗認(rèn)可制度

結(jié)合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程是對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收。合格后方可用于工程施工。

（3）、質(zhì)量報驗認(rèn)可制度，對重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，方可進行混凝土澆灌施工。

（4）、建立施工試驗制度

根據(jù)規(guī)范要求，承包商必須進行一系列的試驗：

回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

砌筑砂漿強度試驗。

混凝土試塊強度試驗。

鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。等等，以及施工過程中監(jiān)理工程認(rèn)為需要進行的試驗，施工單位都不惜進行。

三、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：

（1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監(jiān)理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監(jiān)理工程進行確認(rèn)或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。但施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進度控制要求

每一個標(biāo)段必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。因本工程是根據(jù)月進度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監(jiān)理單位根據(jù)月計劃進行驗收、計量和審進度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進度得出付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審計后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進入進度支付款中。

3、設(shè)計變更，必須按照廣西區(qū)土地整理中心347號文件規(guī)定的條件、程序進行，否則監(jiān)理單位將不確認(rèn)，也不審批進度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。7月

2、要求施工單位不擾民，與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。有糾紛或者其他問題，必須有8小時內(nèi)報告業(yè)主。

七、項目信息的傳遞

本項目所有資料、指令的流通程序必須是業(yè)主→監(jiān)理→施工單位。其他任何沒有經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不承認(rèn)。我們土地整理項目經(jīng)常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內(nèi)容，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了制止，但施工單位說是XXX領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，是業(yè)主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、對各方的一些要求

要求業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責(zé)、推卸責(zé)任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

九、最后

我承諾：

1、我們監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據(jù)就是規(guī)范、圖紙等，同時歡迎參建各方監(jiān)督。

2、我們一定會按照監(jiān)理合同所付予的權(quán)利對本項目的質(zhì)量、進度、投資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿（寫寫幫推薦）

篇一：總監(jiān)在第一次工地例會上的發(fā)言稿 總監(jiān)的第一次講話-在第一次工地例會上的發(fā)言稿 總監(jiān)理工程師

在第一次工地例會上的發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注 到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工制度。（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留件預(yù)埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為了確保工程質(zhì)量達到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需進行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。（3）砌筑砂漿強度試驗。（4）混凝土試塊強度試驗。（5）焊接試驗。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。（8）使用功能試驗。

1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。3）防水管道閉水試驗。4）給水管道試驗。

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預(yù)控，事

中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔摸（手感）、敲（音感）、照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進度控制要求（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進度計劃實施。（2）承包商在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制的要求（1）工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應(yīng)具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗收認(rèn)可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)后進入進度支付款中。

（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應(yīng)參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)（jgj56-1999）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點編制切實可靠的安全技術(shù)措施，在進行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（jaj46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師 ②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員 ③業(yè)主駐地代表

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、參加人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況

3)確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施 4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求 5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施 6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題 7)設(shè)計變更、洽商主要問題

8)工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題篇二：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿 總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量 達到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有 序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次 抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達 到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的 制度（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資 料存檔。

（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進入上 部工程施工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定 的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計 要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進行一系列的試驗。（1）地基（樁基）試驗。（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。（3）砌筑砂漿強度試驗。（4）混凝土試塊強度試驗。（5）焊接試驗。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。（8）使用功能試驗。

① 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。② 屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。③ 污水管道閉水試驗。④ 給水管道試驗。

⑤ 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬 定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否 按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺 寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施 工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視 或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直 到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程

師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進入進度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳 細的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理 上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回 安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安 全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全 標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-1999）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān) 理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī)范》（jgj46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理 安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

5、安全事故調(diào)查與處理 安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員：

① 監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。

② 承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員。③ 業(yè)主駐地代表。

④ 根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

① 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。② 工程進展情況。

③ 確定下一階段進度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。④ 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進要求。⑤ 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施。⑥ 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。⑦ 設(shè)計變更、洽商主要問題。

⑧ 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。

⑨ 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。篇三：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

對于進入工程建設(shè)領(lǐng)域的人來說，都知道工程建設(shè)監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”。這句話說起來容易，但實際做起來就有一定的難度，這就需要各參建方得相互溝通、理解和積極配合、協(xié)調(diào)，才能完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成合同約定的目標(biāo)。我作為本項目的總監(jiān)理工程師，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理交底特提出幾點要求： 質(zhì)量控制要求

一、建立健全項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制制度

一個項目有樂精干的、高效的項目組織機構(gòu)，就具備了打勝仗的先決條件，但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而不去 組織協(xié)調(diào)，也只是一盤散沙，所以還應(yīng)該具有完善的項目管理體系，明確管理層質(zhì)量責(zé)任劃分和質(zhì)量控制目標(biāo)，只有這樣你才賦予他們一定的責(zé)任、權(quán)利和奮斗目標(biāo)，他們才有充分管理熱情，才有完成質(zhì)量目標(biāo)的動力。

二、認(rèn)真編寫和執(zhí)行施工組織設(shè)計和專項施工方案、施工技術(shù)

措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅持施工技術(shù)交底制度

施工組織設(shè)計師指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，它包含了施工質(zhì)量計劃的全部內(nèi)容，所以編制切實可行的施工組織設(shè)計尤為重要，希望承包單位務(wù)必加以重視。

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的, 使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。

三、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度 未經(jīng)監(jiān)理工程師 簽字認(rèn)可的原材料絕不允許用到工程實體上。

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、成品及半成品報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、成品及半成品運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、監(jiān)理雙方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由監(jiān)理工程師進行試樣的隨機抽樣檢測，合格后方可用于工程施工。

四、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的 質(zhì)量報驗認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，還對承包商的自檢質(zhì)量按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)劃中確定的檢測頻率進行抽檢，實際項目抽檢不合格，不得進行下道工序施工。

五、重要分項、分部工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才準(zhǔn)予進 入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有監(jiān)理單位檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到規(guī)范規(guī)定要求后，才能進入上部工程施工。（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等。（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可進行混凝土澆灌施工。

六、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進行一系列的試驗。

七、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

總監(jiān)辦、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

八、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

九、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對構(gòu)造物物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出

第四篇：第一次工地會議發(fā)言稿

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第 一 次 工 地 會 議 材 料

山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處

二O一六年六月三十日

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第一次工地會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議,這次工地會議的召開標(biāo)志著我們各方良好合作的開始.現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個發(fā)言。

一、關(guān)于組織機構(gòu)、監(jiān)理處的建設(shè)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司組建,受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人,現(xiàn)場監(jiān)理2人，試驗監(jiān)理1人.2、監(jiān)理處設(shè)在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū)，生活、辦公設(shè)施、試驗儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設(shè)施均能滿足本工程需要。

3、職責(zé)范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。

4、質(zhì)量方針：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。

5、質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階，受監(jiān)工程合格率達到100%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對施工單位的要求：

1、監(jiān)理工作的基本方法,有7個方面：

（1)旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工期間,對施工全過程進行跟蹤,監(jiān)理對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。

（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，總監(jiān)根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制，做到事前事中監(jiān)理避免事后返工。

（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工 程師對施工單位的施工放樣進行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。

（4）試驗:做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價，指導(dǎo)施工。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅持監(jiān)理程序才能控制施工單位的施工程序。

（6）指令性文件:采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對施工單位進行質(zhì)量控制和安全控制。

（7）監(jiān)理例會定為每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在監(jiān)理處召開（特殊情況另行通知）,參加單位:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。

2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：（1）項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點：

①人力、材料、機具設(shè)備要滿足施工要求； ②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進場使用； ③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；

④前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進行；

（2）中間檢驗：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

3、對施工單位的基本要求

為確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。對施工單位提出如下9個要求：

（1）要求施工單位的人員必須到位。

（2）要求施工單位需用的機械設(shè)備必須及時到位。

（3）要求施工單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實施方案,推行全員質(zhì)量管理，抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控 能力，明確崗位職責(zé)強化項目管理，堅持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求必須及時建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進行有效的控制。

（5）要求工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。

（6）要求建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。

（7）要求注意施工的季節(jié)性，制定出季節(jié)性施工方案。（8）要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。堅持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，需要設(shè)置圍擋的做好圍擋、警示標(biāo)志、標(biāo)牌和指示燈以保障安全。

（9）要求在環(huán)境保護方面：加強對揚塵的預(yù)防和治理。

三、對內(nèi)業(yè)資料的要求主要有以下4點：

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理處，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準(zhǔn)確，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。

3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。

4、做好施工記錄，每月25日向監(jiān)理處報送施工月報表。

四、施工中存在的問題

1、已施工的路基部分總體較好，但還存在以下問題：6%灰土路基悶料時有的上水不均勻，個別地方平整度差,特別是施工接茬處,所以有待進一步提高。

2、個別作業(yè)段施工進度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快工程施工進度。

我相信通過參建各方的共同努力，我們一定能夠使這項工程按照預(yù)期的目標(biāo)、安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，讓建設(shè)單位滿意。

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處 二O一六年六月三十

日

第五篇：第一次工地會議發(fā)言稿

碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿

前期經(jīng)過CFG樁復(fù)合地基處理，2#、3#、4#樓順利通過地基驗槽。目前，工程已基本步入正常，經(jīng)與建設(shè)方協(xié)商決定，?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區(qū)工程的第一次工地會議。

一、人員介紹。

二、監(jiān)理實施過爋中有關(guān)要求：

1、質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責(zé)任制的落妞情況：項目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標(biāo)通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。五大員及特殊工種必須持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。主要管理人員確實需要離開施工現(xiàn)場時，必須按照管理制度辦理請銷假手續(xù)。

2、施工依據(jù)，規(guī)范施工：施工人員對施工圖必須進行認(rèn)真細致閱讀。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進行詳細查閱，并將重點構(gòu)造要求進行掌握。施工在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定及設(shè)計文件要求進行施工。因此，項目部必須配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)書籍。

3、原材料進場及使用：原材料進場后，必須按相關(guān)要求批量進行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進行返工處理。在施工工程中，監(jiān)理項目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時對進場的材料進行抽樣送檢。部分需要甲方確認(rèn)的材料，經(jīng)甲方對樣品認(rèn)證后方可采購，并將樣品封存。按樣品進行檢查驗收。

4、工程變更：在施工中，不得隨意更改設(shè)計。對圖紙中存在的有關(guān)問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變

更手續(xù)。

5、工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進行的簽證。施工方必須事先以書面形式上報，并會同建設(shè)單位取得一致意見，進行三方與現(xiàn)場實地量測并予以確認(rèn)。否則，將按施工合同約定過期不認(rèn)。

6、隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報監(jiān)理項目部進行驗收。若監(jiān)理項目部驗收兩次不合格，下次驗收將延遲8小時后重新驗收。原則上，下班時間不予驗收。對于未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進行處理。

7、旁站通知：施工中，需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前，預(yù)先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。

8、監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時進行整改落實，按時回復(fù)，不得弄虛作假，上道工序未整改落實，不得對下道工序驗收。

9、施工進度：我們將嚴(yán)格按照上報的總進度計劃落實

10、質(zhì)量、安全排查：做好自查，及時做技術(shù)交底并簽字。項目監(jiān)理部將組織兩次/每月（5日與20日）進行安全質(zhì)量、排查。

11、工地例會：（1）會議內(nèi)容：

1匯報總結(jié)上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過○程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決。

2對各施工項目部的工作完成情況予以評價，○對工作完成情況好的方面予以表揚，對工作不到位的情況責(zé)令加強，并整改。

3安排布置其他工作?！?/p>

（2）參會人員?

1建設(shè)單位工程項目負(fù)責(zé)人?！?監(jiān)理單佌項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師?！?施工單俲項目經(jīng)理、安全員及施工員?！?其他需參會人員另行通知?！穑?）會議要求：

1各參會人員必須在通知時間準(zhǔn)時到指定地點參會，因故不能到會者，須○提前請假報告會議卬集人，說明原因，并指派代表人參會。

施工單位必須以書面形式匯報工作，應(yīng)準(zhǔn)備充分，不得敷衍了事。（4）監(jiān)理例會召開時間：

規(guī)定兩次/每月，具體時間以通知為準(zhǔn)。

12、施工資料：

施工資料必須與工程進度同步進行。資料的一致性，施工資料與監(jiān)理資料的統(tǒng)一性。

工程資料簽字，必須按審核后的質(zhì)量保證體系中本人簽署相關(guān)技術(shù)資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報審。

資料采用最新版。

約定，資料一式 份，施工、監(jiān)理各一份，一份經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審核后交建設(shè)單位歸檔。

規(guī)定施工方每月25日前上報《施工月報》，其內(nèi)容能如實反映工程進度、質(zhì)量、安全、材料/設(shè)備使用、用工等情況，以及在不利條件下所采取的措施。

13、量測儀器校核：校核檢驗，出具檢驗合格證書。

14、安全方面：施工單位的安全保證體系必須健全，施工安全必須按照《建

筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》（GB50870－2013）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）及安全備案的相關(guān)內(nèi)容進行實施、落實，建立安全隱患排查臺帳，定期進行檢查，消除隱患。安全責(zé)任必須落實到人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，施工方必須及時進行整改落實

15、施工現(xiàn)場的文明施工必須符合《JGJ59—2011》文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進行硬化； ○2施工材料及設(shè)備必須按照施工總平面圖進行布置?！鸩牧隙逊乓珠T別類，整齊有序，按要求設(shè)置消防器材；

3安全圍護必須到位；標(biāo)示、制度掛牌上墻； ○4施工現(xiàn)場必須執(zhí)行三級配電、二級保護和TN-S系統(tǒng)，按要求配置隔○離開關(guān)及漏電保護器；

5文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項檢查工作方案》 ○a、道路硬化、灑水覆蓋;b、工地圍擋;c、禁止在現(xiàn)場拌合砼/砂漿；

ｄ、零星垃圾袋裝處理，進出車輛封閉措施遮蓋； ｃ、出入口設(shè)置沖洗池；

ｅ、特殊天氣和環(huán)境是否建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)制度。6施工現(xiàn)場必須達到安全文明施工的要求，做到工完場清?！?/p>

三、落實有關(guān)問題 1、1#樓樁頭破除

2、褥墊層施工

3、道路硬化

4、小區(qū)入口車輛沖洗池

5、高壓線纜安全防護。

酒泉市順帆工程監(jiān)理公司第十三項目部

2015年5月15日