第一篇：社區(qū)醫(yī)院行業(yè)分析報(bào)告

取得初級(jí)資格的臨床類別、中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師須在有關(guān)上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)下從事全科醫(yī)學(xué)工作。

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)登記規(guī)定

根據(jù)《黑龍江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理辦法》中對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)登記等的規(guī)定如下： 構(gòu)發(fā)展的通知》（衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔2012〕47號(hào)），規(guī)定：“要給非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)留出足夠的發(fā)展空間。鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)、慈善機(jī)構(gòu)、基金會(huì)、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等社會(huì)力量以及境外投資者舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)具有資質(zhì)的人員（包括港、澳地區(qū)）依法開辦私人診所，鼓勵(lì)社會(huì)資本舉辦和發(fā)展具有一定規(guī)模、有特色的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。調(diào)整和新增醫(yī)療衛(wèi)生資源時(shí)，在符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的條件下，優(yōu)先考慮由社會(huì)資本舉辦?！薄?/p>

目前，國內(nèi)各大城市（包括上海）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展?fàn)顩r良好，并正在逐步完善（包括軟硬件）。（4）招聘方面

隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的需求量也會(huì)逐步增大，相應(yīng)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生一定會(huì)有廣闊的用武之地；

2010年，黑龍江省將大力發(fā)展基層全科醫(yī)生，打破基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)用人的地域限制，試行全科醫(yī)生縣鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，為吸引更多的優(yōu)秀衛(wèi)生人才加入社區(qū)醫(yī)院，黑龍江省將實(shí)行到社區(qū)醫(yī)院工作的高校畢業(yè)生將實(shí)行無見習(xí)期、直接定級(jí)、提高薪級(jí)等優(yōu)惠政策。黑龍江省實(shí)施核轉(zhuǎn)一批、招聘一批、引進(jìn)一批、接收一批的“四個(gè)一批”辦法來解決社區(qū)衛(wèi)生人才需求問題。為吸引和鼓勵(lì)高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)就業(yè)，到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的高校畢業(yè)生，可不實(shí)行見習(xí)期，直接定級(jí)，薪級(jí)工資高定1級(jí)至2級(jí)。建立健全公立醫(yī)院支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)制度，各醫(yī)療衛(wèi)生單位接收的高校臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生，在取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格后、晉升衛(wèi)生技術(shù)資格中級(jí)職稱前，要到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作不少于3個(gè)月。同時(shí)，鼓勵(lì)非全科醫(yī)學(xué)專業(yè)的主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師經(jīng)過全科醫(yī)師培訓(xùn)轉(zhuǎn)為社區(qū)全科醫(yī)師。凡到城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的醫(yī)師和護(hù)師，可提前一年參加全國衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)中級(jí)資格考試。

2、弊端分析：

在解決看病貴、看病難的醫(yī)療困境上，社區(qū)醫(yī)院被普遍寄予厚望。但是，社區(qū)醫(yī)院卻面臨著“路很近，心很遠(yuǎn)”的尷尬境地。大醫(yī)院里病人摩肩接踵，而社區(qū)醫(yī)院依然門可羅雀。社區(qū)醫(yī)院之所以“叫好不叫座”，原因大致有以下幾點(diǎn)：

（1）缺錢、缺資源

社區(qū)醫(yī)院的資金來源多是財(cái)政性投入與營(yíng)業(yè)性收入相結(jié)合。但是許多社區(qū)醫(yī)院處于虧損狀態(tài)。而且，醫(yī)療資源過多集中于大醫(yī)院，社區(qū)醫(yī)院由于資源短缺而在硬件設(shè)施、醫(yī)療設(shè)施、人員配備等方面捉襟見肘。

2、缺人才

比如在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)比較發(fā)達(dá)的英國，社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生數(shù)量占到醫(yī)生總數(shù)的近50%。而在中國，好的醫(yī)生大多集中在大醫(yī)院，造成了大醫(yī)院“病人等醫(yī)生”，而社區(qū)醫(yī)院“醫(yī)生等病人”的迥異局面。有患者一語道破就醫(yī)心理：“廟小不可能有大菩薩，看病還得到?三甲?！”中科院醫(yī)改項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾益新也認(rèn)為，老百姓不愿去基層醫(yī)院看病，關(guān)鍵是醫(yī)療水平低下，缺乏高素質(zhì)的全科醫(yī)師。

3、缺信任

在患者固有的就醫(yī)觀念里，已對(duì)大醫(yī)院形成心理依賴。一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，僅22.5%的人生了病愿意去社區(qū)醫(yī)院就診；56.6%的人不信任社區(qū)醫(yī)院的診療技術(shù)。而根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，本來三級(jí)醫(yī)院65%的門診病人和77%的住院病人均可分流到社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，但大家還是一窩蜂地涌向大醫(yī)院。大醫(yī)院苦于病人多，社區(qū)

醫(yī)院卻苦于病人少。

4、商務(wù)部擬取消以藥補(bǔ)醫(yī)

12年9月，商務(wù)部正式發(fā)布“十二五”《全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》。該規(guī)劃其中的一個(gè)新提法是，在已實(shí)施基本藥物制度、取消以藥補(bǔ)醫(yī)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是周邊藥品零售配套設(shè)施比較完善的城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，可率先探索醫(yī)生負(fù)責(zé)門診診斷，患者憑處方到零售藥店購藥的模式。

這意味著，基層醫(yī)院的藥房可以“退休”了，由社會(huì)藥店取而代之?；鶎俞t(yī)院處方或流向連鎖藥店，作為接管醫(yī)藥流通后，商務(wù)部對(duì)醫(yī)藥零售終端這塊大蛋糕進(jìn)行的最大一次分切術(shù)，藥品零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)年銷售額占藥品零售企業(yè)銷售總額的比例被要求在2015年達(dá)到60%以上，連鎖藥店占全部零售門店的比重被要求由目前的1/3提高到2/3。

5、退出機(jī)制不健全

按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令 業(yè)，其中風(fēng)投資金比較傾向于投資利潤(rùn)較高的連鎖?？漆t(yī)院，如2011年5月天圖創(chuàng)投與聯(lián)想投資等聯(lián)合投資伊美爾整形美容醫(yī)院連鎖集團(tuán)近2億元；醫(yī)藥企業(yè)意圖打通醫(yī)療健康行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，紛紛進(jìn)入醫(yī)院行業(yè)，如雙鷺?biāo)帢I(yè)投資1.6億元合資設(shè)立新鄉(xiāng)市中心醫(yī)院；外資主要采取合作經(jīng)營(yíng)、參股、合資建設(shè)經(jīng)營(yíng)新醫(yī)院（外資主導(dǎo)）的方式在華運(yùn)營(yíng)，其主要定位于中國高端醫(yī)療市場(chǎng)，如美中互利和睦家醫(yī)院等。

全的制度保障。北京這場(chǎng)懸而未決的醫(yī)院拍賣，恰如一張?jiān)嚰?，檢測(cè)出了目前鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)政策所存在的法律漏洞和管理缺陷。只要這些制度建設(shè)層面的短板不能及時(shí)補(bǔ)齊，只要缺乏穩(wěn)妥的退出機(jī)制和靈活的流轉(zhuǎn)機(jī)制，社會(huì)資本在進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域時(shí)必定會(huì)有所顧慮，這會(huì)讓政策大打折扣。

事實(shí)上，早在2007年就已有學(xué)者向國務(wù)院提交建議，希望對(duì)實(shí)施18年都沒有修訂過的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和相關(guān)法規(guī)予以修訂。北京環(huán)球中醫(yī)醫(yī)院拍賣過程中暴露出的問題，再次證明了完善制度的緊迫性。希望有關(guān)部門能夠?qū)Υ艘鹬匾暎暽鐣?huì)資本辦醫(yī)的新形勢(shì)和新問題，從制度建設(shè)上予以規(guī)范。唯有如此，社會(huì)辦醫(yī)才能真正充分地激發(fā)出“正能量”。

案例2金陵藥業(yè)斥資近1.23億元受讓68.33%股份，成為儀征醫(yī)院的控股股東（（2012年）

7月25日，金陵藥業(yè)發(fā)布公告宣布，斥資近1.23億元受讓68.33%股份，成為儀征醫(yī)院的控股股東。

7月25日，金陵藥業(yè)發(fā)布公告稱：“7月20日，金陵藥業(yè)股份有限公司（甲方）與南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)儀征醫(yī)院有限公司股東王頂賢（乙方）簽署了《南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)儀征醫(yī)院有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，甲方出資 122，950，915.20 元受讓乙方持有的鼓樓儀征醫(yī)院 68.33%股權(quán)?！?/p>

斥資近1.23億元成為控股股東后，儀征醫(yī)院將成為繼宿遷市人民醫(yī)院之后金陵藥業(yè)產(chǎn)業(yè)布局下的 營(yíng)業(yè)收入1.46億元，凈利潤(rùn)近1112萬元。

肩負(fù)上市公司業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)，金陵藥業(yè)在吞并醫(yī)療機(jī)構(gòu)的過程中，前期轉(zhuǎn)型為民營(yíng)營(yíng)利性醫(yī)院便是其中關(guān)鍵一步。相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的所得收入除規(guī)定的合理支出外，只能用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的繼續(xù)發(fā)展，不能用于分紅或變相分紅。

對(duì)于并購的細(xì)節(jié)，記者致電金陵藥業(yè)董秘辦，公司方面拒絕了采訪的要求。不過，據(jù)金陵藥業(yè)最新公告顯示：6月12日經(jīng)揚(yáng)州市衛(wèi)生局《關(guān)于同意南京醫(yī)科大學(xué)

第二篇：行業(yè)分析報(bào)告

一、秘書工作的基本屬性

（一）輔助性。在我國，秘書工作與行政管理有著不可分割的關(guān)系，從管理的層次上看，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都是直接從事管理工作的，而秘書工作本身則是處于從屬地位的輔助性管理活動(dòng)，其本質(zhì)就是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。作為各級(jí)部門中的秘書，從一開始就始終處在一種輔助其領(lǐng)導(dǎo)（上司）工作的位置上，可以說秘書工作是龐雜的、具體的、瑣碎的各種服務(wù)工作，其不僅是領(lǐng)導(dǎo)體力的輔助，還是領(lǐng)導(dǎo)腦力的輔助。

秘書工作依附于領(lǐng)導(dǎo)工作而存在，是為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)的。但它不像領(lǐng)導(dǎo)擁有決策、組織和指揮各項(xiàng)工作的職責(zé)和權(quán)力，而是為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，提出意見和建議；為領(lǐng)導(dǎo)的組織和指揮起上情下達(dá)、下情上報(bào)、督促檢查作用；為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)者處理日常事務(wù)提供工作條件和便利等。因此，在秘書工作中必須注意兩點(diǎn)：一是只能為領(lǐng)導(dǎo)（包括領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)）提供情況、材料、政策依據(jù)和建議意見，絕不能自作主張，強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)；二是不能隨意插手、干擾和影響職能部門的工作。

（二）政治性。秘書工作的政治性，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)工作的政治性。秘書工作的政治性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、階級(jí)性。秘書工作首先是為統(tǒng)治階級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)服務(wù)的。國家的方針、政策法令、決議、指示等文件，都是為了貫徹一定的政治意志，達(dá)到一定的政治目的，實(shí)現(xiàn)一定的領(lǐng)導(dǎo)作用而制定的。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，都是政治意志的體現(xiàn)者。我國新時(shí)期的秘書工作就是為人民民主專政的國家政權(quán)、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的，這本身就具有鮮明的階級(jí)性。

2、政策性。秘書工作的內(nèi)容大都關(guān)系到政策問題。如調(diào)查研究、既涉及政策的制定和貫徹執(zhí)行，也涉及執(zhí)行中的信息反饋等到；再如信訪工作，更是具體執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)政策。

3、機(jī)要性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中樞，都集中了國家（部門或單位）大量的現(xiàn)行機(jī)密。經(jīng)辦或管理這些機(jī)密的文電，是每一個(gè)秘書部門為領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)的重要工作之一。秘書人員一般都是信息最靈通、掌握機(jī)密情報(bào)最多的人，特別是國家工作人員，他們對(duì)于保守黨和國家的機(jī)密擔(dān)負(fù)著直接的、重大的責(zé)任。

（三）服務(wù)性。我國黨政機(jī)關(guān)的秘書部門，歷來堅(jiān)持“三服務(wù)”的宗旨，即為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)，為各部門服務(wù)，為人民群眾服務(wù)。秘書工作廣泛的服務(wù)領(lǐng)域，是現(xiàn)代社會(huì)中任何一種職業(yè)都無法比擬的，如收錄整理、錄入打印、信息傳送、會(huì)務(wù)服務(wù)、事務(wù)管理等多種服務(wù)手段?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使秘書工作手段不斷開拓與創(chuàng)新，將為其工作開辟更為廣闊的服務(wù)空間。

二、秘書工作的主要任務(wù)

秘書工作的任務(wù)是龐雜的，根據(jù)其各項(xiàng)工作的具體性質(zhì)，可分為“政務(wù)”和“事務(wù)”兩類主要任務(wù)。

（一）政務(wù)類。主要有辦理公文、信息的收集和處理，調(diào)查研究與情況綜合，辦理領(lǐng)導(dǎo)的指示與會(huì)議決定，催辦、查辦和處理來信來訪。

（二）事務(wù)類。主要有文件的收發(fā)、傳遞與管理，文書的繕印與校對(duì)，文書的立卷與歸檔，文件的清繳與銷毀，承辦會(huì)議、接待來訪，印章管理，公務(wù)接洽等。

三、秘書人員的素質(zhì)要求。

素質(zhì)要求是一個(gè)人的品質(zhì)和能力的要求，通常包括一個(gè)人的政治、思想、作風(fēng)、知識(shí)、技能等方面理論和實(shí)踐所達(dá)到的水平。

（一）政治要求。一個(gè)合格的秘書人員必須具備一定的政治思想覺悟和堅(jiān)定的馬克思主義理論。

第三篇：行業(yè)分析報(bào)告

行業(yè)分析報(bào)告模板

1.本行業(yè)分析報(bào)告模板列出行業(yè)資料收集、行業(yè)分析的思路和框架，各位顧問、分析員可按照此框架開展工作，也可在此基礎(chǔ)上做針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的局部結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附錄為SCP模型分析的框架，供大家參考，另可參考《Mckinsey-戰(zhàn)略》一文。

3.本模板供大家不斷積累行業(yè)資料使用，增添內(nèi)容者可將相關(guān)資料貼到本文件中，也可在相關(guān)位置注明可查到相關(guān)資料的網(wǎng)址、書目頁碼等信息。

行業(yè)概況 6

行業(yè)簡(jiǎn)介 6

行業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、平均利潤(rùn)水平、主要廠商 6

外部影響（政策、技術(shù)）（E）7

政策法規(guī)、行業(yè)管理模式 7

國內(nèi)對(duì)行業(yè)的管理性政策法規(guī)、行業(yè)促進(jìn)政策等 7

國內(nèi)行業(yè)管理、促進(jìn)政策對(duì)行業(yè)的影響分析（實(shí)例）7

國外成功的行業(yè)管理模式（政策法規(guī)）7

技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 7

主要技術(shù)術(shù)語、簡(jiǎn)寫和解釋 7

國際技術(shù)走向、發(fā)展前景分析 7

國際技術(shù)領(lǐng)先的國家、公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8

國內(nèi)技術(shù)水平、發(fā)展趨勢(shì)、與國外的技術(shù)差距 8

國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先公司的名稱、簡(jiǎn)介、技術(shù)領(lǐng)先之處 8

行業(yè)供求分析（S）8

行業(yè)供給、行業(yè)進(jìn)入者 8

行業(yè)業(yè)務(wù)模式分析（資本集中度、利潤(rùn)來源、進(jìn)入/推出壁壘）8

行業(yè)集中度、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 9

行業(yè)大廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9

行業(yè)小廠商盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（實(shí)例）9

行業(yè)中的外國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式分析 9

行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 10

對(duì)行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長(zhǎng)率及原因分析 10

行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 10

對(duì)產(chǎn)品需求的變化周期及特點(diǎn) 10

需求細(xì)分市場(chǎng)分析 10

產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)行業(yè)分析（S）11

上游企業(yè)分析 11

供應(yīng)商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11

供應(yīng)商行業(yè)的討價(jià)能力分析 11

下游行業(yè)分析 11

顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 11

顧客行業(yè)的討價(jià)能力分析 11

相關(guān)行業(yè)分析 12

相關(guān)行業(yè)的類別（替代性、補(bǔ)充性、服務(wù)性）、名稱（及行業(yè)編號(hào)），簡(jiǎn)介 12行業(yè)關(guān)系分析 12

行業(yè)廠商行為分析（C）12

營(yíng)銷行為 12

行業(yè)典型營(yíng)銷模式介紹 12

營(yíng)銷創(chuàng)新分析 13

行業(yè)中營(yíng)銷大事記 13

生產(chǎn)行為 13

行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 13

行業(yè)中產(chǎn)能變化（進(jìn)入、購并、退出）大事記 14

行業(yè)擴(kuò)張行為 14

行業(yè)對(duì)周圍行業(yè)的擴(kuò)張力度分析

行業(yè)擴(kuò)張大事記 14

行業(yè)主要廠商分析（C）14

第一廠商：分析 14

基本情況 14

高層經(jīng)理情況 15

公司財(cái)務(wù)分析 15

公司組織結(jié)構(gòu) 15

公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 15

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 16

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 16

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 16

公司大事記 16

第二廠商：分析 17

基本情況 17

高層經(jīng)理情況 17

公司財(cái)務(wù)分析 17

公司組織結(jié)構(gòu) 17

公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 18

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 18

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 18

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 18

公司大事記 18

第三廠商：分析 19

基本情況 19

高層經(jīng)理情況 19

公司財(cái)務(wù)分析 19

公司組織結(jié)構(gòu) 19

公司業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)力分析 20

公司人力、業(yè)務(wù)資源分析 20

公司戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、前景 20

公司管理模式經(jīng)驗(yàn) 20

公司大事記 20

附錄：進(jìn)行SCP分析所需的行業(yè)資料（參考）22

S：行業(yè)結(jié)構(gòu) 22

C：企業(yè)行為 22

P：績(jī)效 23

E：外部影響 2

3備注：SCP（structure-conduct-performance，結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效）模型是由美國哈佛大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的。該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Structure）一市場(chǎng)行為（Conduct）一市場(chǎng)績(jī)效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP 框架的基本涵義是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定市場(chǎng)運(yùn)行在各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。

SCP模型，分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時(shí)，可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。SCP模型從對(duì)特定行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為和經(jīng)營(yíng)績(jī)效三個(gè)角度來分析外部沖擊的影響。

外部沖擊：主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治、技術(shù)、文化變遷、消費(fèi)習(xí)慣等因素的變化；

行業(yè)結(jié)構(gòu)：主要是指外部各種環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)所在行業(yè)可能的影響，包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的變化、產(chǎn)品需求的變化、細(xì)分市場(chǎng)的變化、營(yíng)銷模型的變化等

企業(yè)行為：主要是指企業(yè)針對(duì)外部的沖擊和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，有可能采取的應(yīng)對(duì)措施，包括企業(yè)方面對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與收縮、營(yíng)運(yùn)方式的轉(zhuǎn)變、管理的變革等一系列變動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)績(jī)效：主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)份額等方面的變化趨勢(shì)

第四篇：如何寫行業(yè)分析報(bào)告

如何寫行業(yè)分析報(bào)告

上午接老大通知，讓我寫幾頁關(guān)于中國制造業(yè)的slides，方便她去印度演講。我自然不敢怠慢，放下其他所有工作，立即開始研究。對(duì)于寫行業(yè)報(bào)告，我已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)了。做研究，首當(dāng)其沖的任務(wù)不是google，而是找人尋求幫助！我立即在和君的QQ群里尋求幫助，幾分鐘后，幾位熱心的兄弟就發(fā)來兩份“熱氣騰騰”的報(bào)告，的確非常給力。于此同時(shí)，我又尋找實(shí)習(xí)生和空閑同事的協(xié)助，讓他們幫忙在百度和豆丁文檔上下載相關(guān)文檔，而我在公司數(shù)據(jù)庫里再尋找一到兩篇文檔，文檔收集工作在不到二十分鐘內(nèi)搞定。隨后我先搭好提綱框架，然后組織實(shí)習(xí)生和我分工閱讀一些文章。我一邊讀文獻(xiàn)一邊摘抄有用的觀點(diǎn)和句子，同時(shí)記錄自己的觀點(diǎn)，做完后再讓實(shí)習(xí)生補(bǔ)充某幾個(gè)部分。三個(gè)小時(shí)后，報(bào)告1.0版撰寫完畢。時(shí)不我待，我馬不停蹄把中文版發(fā)給老大，在她閱讀的時(shí)候同步翻譯英文，等她修改意見下來后，我只需修改部分章節(jié)。等她閱讀完2.0版的時(shí)候，我的英文版也寫好了。不到一個(gè)下午，行業(yè)報(bào)告撰寫完畢。老大甚為贊賞，我也心里竊喜，深感工作能力有所提高。趁熱打鐵，分享一下近期寫報(bào)告的一些心得。

寫行業(yè)分析報(bào)告，簡(jiǎn)單來說不外乎這么幾個(gè)方面：

1、行業(yè)規(guī)模：產(chǎn)值是多少，復(fù)合增長(zhǎng)率是多少，未來規(guī)模將是多少；

2、行業(yè)格局：主要競(jìng)爭(zhēng)者是哪些，其市場(chǎng)份額怎么樣，行業(yè)集中度如何；行業(yè)驅(qū)動(dòng)力有哪些(五力模型算是比較好用的)；

3、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)家們都可以利用其來掙錢的地方有哪些。

然而行業(yè)分析報(bào)告卻不只是那么簡(jiǎn)單。對(duì)于一個(gè)咨詢顧問來說，行業(yè)報(bào)告水平分三層次。前面談到的，用術(shù)語來說，是AS-IS(現(xiàn)狀)，這是第一個(gè)層次。第二層次是To-Be(未來)，要能描述行業(yè)未來的規(guī)模、格局和趨勢(shì)。這一點(diǎn)很多人就把握不準(zhǔn)確了。第三個(gè)層次是Drive&Guide（架橋梁），你要說清楚從As-Is到To-Be，應(yīng)該怎么做，有那幾步要走，畫出發(fā)展路徑圖。第三層次是最重要的，最考驗(yàn)顧問水平的，第三層次要寫好，需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。如果功力不到，第三層次寫的點(diǎn)就不完整，或者客戶看了沒有感覺，根本無法擊穿其心靈。投資報(bào)告與咨詢報(bào)告很大的區(qū)別也在第三層，投資報(bào)告一般不需要思考怎么去讓As-Is到To-Be，但是投資報(bào)告對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和權(quán)威性卻要求更高，因?yàn)檫@涉及到最后估值。

對(duì)很多咨詢公司來說，怎么寫行業(yè)報(bào)告都自己的模板。從分析工具到行文格式，再到PPT的布局格式，都有規(guī)范的要求。這些模型猶如詩之格律，的確有用，但真正的功夫在詩外。

第五篇：如何寫行業(yè)分析報(bào)告

什么是分析報(bào)告?怎么寫?

分析，就是歸納總結(jié)。

大體就是：將你所分析行業(yè)的基本情況加以描述說明，得出共同點(diǎn)和差異點(diǎn)，分析一下優(yōu)劣，及存在的問題，提出自己的改進(jìn)意見。

中國行業(yè)分析報(bào)告網(wǎng) http://004km.cn/

如何寫一份行業(yè)分析報(bào)告！--一個(gè)行業(yè)分析報(bào)告的寫作大綱

一、行業(yè)簡(jiǎn)介

二、行業(yè)生命周期分析 1．市場(chǎng)容量

2． 市場(chǎng)增長(zhǎng)率、需求增長(zhǎng)率 3． 產(chǎn)品的技術(shù)水平4． 產(chǎn)品品種

5． 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量及進(jìn)出壁壘 6． 結(jié)論：行業(yè)生命周期的階段判斷

三、行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 1．供需關(guān)系 2．競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量 3． 各自市場(chǎng)份額 4．力量對(duì)比 5．行業(yè)集中度

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

1．行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)方式（價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、品牌）激烈程度

2．新進(jìn)入者的威脅進(jìn)入壁壘（政策、特許、自然壟斷、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)、資源供應(yīng)）3．供應(yīng)鏈分析上游行業(yè)狀況資源供應(yīng)狀況供應(yīng)品可替代性及重要性供應(yīng)者集中度 4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品技術(shù)上的可替代性替代產(chǎn)品成本上的可替代性（盈利性）替代產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變費(fèi)用

5．客戶壓力 客戶集中度

產(chǎn)品在客戶產(chǎn)品中的成本比重 客戶盈利能力

五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

1． 行業(yè)對(duì)資源和技術(shù)的要求（資金密集型、勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型）2． 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)進(jìn)步前景 3． 國家宏觀政策對(duì)于行業(yè)的影響（鼓勵(lì)、限制、無影響）

4． 其他可能存在的制約因素 5． 資源約束、環(huán)保要求、其他要求

例：2007年中國軟飲料行業(yè)研究咨詢報(bào)告

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介

中國軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國家所無法比擬的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，目前，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，2006年中國軟飲料市場(chǎng)上果汁飲料、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁。

2007年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費(fèi)者主要購買的三種類飲品，低糖或無糖飲料將是主流趨勢(shì)，也成為廠家開發(fā)高端產(chǎn)品的契機(jī)。預(yù)計(jì)到2020年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，那時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，未來產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平較高，達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。

在追逐產(chǎn)銷量的擴(kuò)張帶來短期利益的同時(shí)，企業(yè)仍需兼顧效率、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，注重內(nèi)涵增長(zhǎng)。對(duì)于廣大的投資者來說，不容忽視的是，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下，軟飲料行業(yè)的成本壓力，將會(huì)越來越大。

在市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘低、競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟飲料市場(chǎng)，國外品牌對(duì)中國本土飲料的沖擊力度將會(huì)加大；與此同時(shí)中國飲料企業(yè)走出國門的阻力將會(huì)減小。起步晚、基礎(chǔ)薄的中國軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)？誰能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、把握市場(chǎng)先機(jī)、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷策略，誰就能夠在這個(gè)充滿無限商機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏家。

軟飲料潛在消費(fèi)市場(chǎng)也正在逐步向現(xiàn)實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，一個(gè)龐大的飲料市場(chǎng)正悄然形成。國外品牌對(duì)中國本土飲料的沖擊力度將會(huì)怎樣？中國飲料走出國門有哪些阻力？基礎(chǔ)薄弱的中國軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)并抓住歷史機(jī)遇發(fā)展自己？新產(chǎn)品該如何創(chuàng)造個(gè)性？如何把嘗試型消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹覍?shí)消費(fèi)者？不同規(guī)模的飲料企業(yè)在今后該如何展開競(jìng)爭(zhēng)呢？

本研究咨詢報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì)、中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)、中國經(jīng)濟(jì)信息中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及飲料專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，對(duì)國際軟飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、我國軟飲料行業(yè)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行了分析；對(duì)軟飲料地區(qū)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、軟飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與策略等方面進(jìn)行了探討。并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)軟飲料未來的發(fā)展趨勢(shì)作出審慎的判斷，為投資者尋找新的投資亮點(diǎn)。本報(bào)告闡明了行業(yè)的投資環(huán)境，指明了投資方向，提出了投資方式，以供投資決策者參考，是軟飲料生產(chǎn)企業(yè)、銷售單位、科研單位等準(zhǔn)確了解目前中國軟飲料行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢(shì)，制定市場(chǎng)策略的重要決策依據(jù)之一，具有重要決策參考價(jià)值。

目 錄

CONTENTS

第一部分 行業(yè)發(fā)展概況

第一章 軟飲料行業(yè)概況 1 第一節(jié) 軟飲料行業(yè)介紹 1

一、軟飲料定義 1

二、軟飲料組成 1

三、軟飲料分類 1

四、軟飲料工藝 10

第二節(jié) 2006年軟飲料行業(yè)市場(chǎng)回顧 16

一、我國軟飲料市場(chǎng)特征與格局 17

二、軟飲料行業(yè)消費(fèi)形態(tài) 18

三、各軟飲料企業(yè)情況 19

四、軟飲料行業(yè)十大指數(shù)分析 20

五、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)情況 22

第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

第二章 我國軟飲料行業(yè)現(xiàn)狀分析 31 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)市場(chǎng)分析 31

一、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 31

二、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)分布狀況 32 第二節(jié) 軟飲料行業(yè)消費(fèi)分析 32

一、消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模分析 32

二、消費(fèi)主流分析 32

第三節(jié) 軟飲料行業(yè)新生力量分析 34

一、國內(nèi)外企業(yè)紛紛進(jìn)入 35

二、糖價(jià)上漲擋不住進(jìn)軍的步伐 36

三、追求暫時(shí)的暴利 38

第三章 國外軟飲料行業(yè)分析 40 第一節(jié) 意大利軟飲料行業(yè)概況 40

一、飲料標(biāo)簽規(guī)定 40

二、行業(yè)展望 40

第二節(jié) 美國軟飲料行業(yè)概況 42

一、牛奶飲料興起 42

二、功能飲料搶占市場(chǎng) 43

三、碳酸飲料銷量下降 43 第三節(jié) 日本軟飲料行業(yè)概況 44

一、發(fā)展歷程分析 44

二、發(fā)展與變化分析 46 第四節(jié) 英國軟飲料行業(yè)概況 47

一、利用新技術(shù)提高利潤(rùn) 47

二、部分軟飲料含苯過高 47

三、銷量保持增長(zhǎng) 48

第四章 軟飲料相關(guān)行業(yè)分析 50 第一節(jié) 水果行業(yè)分析 50

一、我國水果生產(chǎn)與價(jià)格變化情況 50

二、我國水果進(jìn)出口貿(mào)易情況 51 第二節(jié) 蔬菜市場(chǎng)形勢(shì)分析 55

一、蔬菜生產(chǎn)和價(jià)格分析 55

二、蔬菜出口分析 57

三、銷售措施及建議 59

第三節(jié) 茶葉生產(chǎn)及市場(chǎng)情況分析 61

一、我國茶葉分類及產(chǎn)區(qū) 61

二、我國茶葉出口情況 64

三、我國茶葉面臨的問題 65

四、我國茶葉發(fā)展趨勢(shì) 66 第四節(jié) 我國奶業(yè)市場(chǎng)分析 68

一、奶類行業(yè)概述 68

二、奶類行業(yè)市場(chǎng)分析 69

三、亞太奶業(yè)狀況分析 77

四、我國奶業(yè)發(fā)展分析 85 第五節(jié) 食糖行業(yè)市場(chǎng)分析 97

一、全球食糖供應(yīng)壓力增加 97

二、國內(nèi)食糖情況分析 98 第六節(jié) 飲料包裝行業(yè)分析 101

一、國內(nèi)飲料包裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 101

二、國內(nèi)飲料包裝市場(chǎng)發(fā)展前景 105

三、未來飲料包裝行業(yè)的趨勢(shì) 107

第三部分 行業(yè)市場(chǎng)分析

第五章 我國軟飲料行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 111 第一節(jié) 碳酸飲料 111

一、定義、成分及對(duì)人體影響 111

二、碳酸飲料營(yíng)銷戰(zhàn)解析 113

三、碳酸飲料產(chǎn)量分析 116 第二節(jié) 飲用水 120

一、定義及分類 120

二、飲用水的發(fā)展趨勢(shì) 121

三、礦泉水的種類 127

四、飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)分析 128

五、飲用水產(chǎn)量分析 137 第三節(jié) 茶飲料 142

一、茶飲料行業(yè)的特點(diǎn) 142

二、茶飲料行業(yè)新概念 143

三、涼茶行業(yè)三大焦點(diǎn) 144

四、茶飲料的發(fā)展趨勢(shì) 148 第四節(jié) 果汁飲料 151

一、行業(yè)概況 151

二、我國果汁飲料品牌發(fā)展歷程 152

三、果汁飲料前景分析 153

四、果汁飲料產(chǎn)量分析 155 第五節(jié) 含乳飲料 160

一、含乳飲料現(xiàn)狀分析 160

二、含乳飲料市場(chǎng)格局 162

三、含乳飲料創(chuàng)新分析 162 第六節(jié) 功能飲料 164

一、功能飲料概況 164

二、營(yíng)銷模式 165

三、發(fā)展趨勢(shì) 172

四、營(yíng)銷策略 172

五、影響因素 175

六、前景與機(jī)會(huì) 177 第七節(jié) 固體飲料 178

一、定義及配料 178

二、發(fā)展方向 180

第六章 軟飲料行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 183 第一節(jié) 軟飲料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183

一、軟飲料全國產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 183

二、軟飲料地區(qū)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) 184

三、軟飲料制造收入前十位排名 192

第二節(jié) 2006-2007年軟飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 196

一、軟飲料行業(yè)全國主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 196

二、軟飲料行業(yè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 199

第七章 2007年軟飲料行業(yè)營(yíng)銷分析 242 第一節(jié) 2007年軟飲料營(yíng)銷策略分析 242

一、軟飲料行業(yè)推廣策略分析 242

二、百事可樂草根營(yíng)銷分析 245

三、可口可樂營(yíng)銷策略分析 247

四、王老吉營(yíng)銷策略分析 252

第二節(jié) 2007年軟飲料營(yíng)銷渠道分析 257

一、軟飲料渠道拓展策略分析 257

二、軟飲料渠道整合分析 263

第三節(jié) 2007年軟飲料行業(yè)營(yíng)銷新模式分析 265

一、飲料、網(wǎng)吧雙贏模式 265

二、飲料、網(wǎng)游模式 266

第四部分 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

第八章 2007年軟飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 269 第一節(jié) 2007年軟飲料競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 269

一、軟飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 269

二、軟飲料競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析 272

三、軟飲料市場(chǎng)格局分析 273

四、加拿大飲料進(jìn)軍中國市場(chǎng) 276

五、日本飲料將進(jìn)入中國市場(chǎng) 276 第二節(jié) 碳酸飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 277

一、碳酸飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況 277

二、碳酸飲料企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)情況 280 第三節(jié) 飲用水市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 284

一、飲用水新格局 284

二、飲用水新生力量介紹 288

三、飲用水新標(biāo)出臺(tái) 289

第四節(jié) 果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 292

一、果汁飲料品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 292

二、果汁飲料市場(chǎng)未來發(fā)展走勢(shì) 295

三、果汁飲料品牌定位分析 296

四、對(duì)果汁企業(yè)的建議 298

第五節(jié) 茶飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 300

一、茶飲料市場(chǎng)發(fā)展分析 300

二、茶飲料主要品牌分析 302

三、茶飲料新品市場(chǎng)分析 304

四、茶飲料市場(chǎng)展望 307

第六節(jié) 功能型飲料競(jìng)爭(zhēng)格局分析 309

一、格局現(xiàn)狀 309

二、市場(chǎng)趨勢(shì) 314

第九章 著名軟飲料企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 316 第一節(jié) 可口可樂公司 316

一、公司簡(jiǎn)介 316

二、公司SWOT分析 317

三、公司業(yè)績(jī)狀況 319

四、公司經(jīng)營(yíng)模式 321 第二節(jié) 百事可樂公司 332

一、百事可樂歷史 332

二、百事可樂旗下品牌 334

三、百事可樂在世界上概況 334

四、百事可樂在中國概況 335

五、百事可樂的經(jīng)營(yíng)模式 337 第三節(jié) 臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán) 344

一、成長(zhǎng)歷程 344

二、經(jīng)營(yíng)理念 345

三、投資策略 346

第四節(jié) 康師傅（臺(tái)灣頂新集團(tuán)）346

一、公司簡(jiǎn)介 346

二、公司品牌策略 347

三、公司西南市場(chǎng)策略分析 349 第五節(jié) 北京匯源飲料食品有限公司 356

一、公司簡(jiǎn)介 356

二、企業(yè)文化 356

三、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 357 第六節(jié) 娃哈哈集團(tuán) 358

一、公司簡(jiǎn)介 358

二、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 361

三、公司發(fā)展目標(biāo) 368

第七節(jié) 農(nóng)夫山泉股份有限公司 368

一、公司簡(jiǎn)介 368

二、公司培訓(xùn)戰(zhàn)略 371

三、公司市場(chǎng)策略 373 第八節(jié) 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 376

一、公司簡(jiǎn)介 376

二、公司文化 378

三、公司發(fā)展規(guī)劃 383

第九節(jié) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司 384

一、公司簡(jiǎn)介 384

二、公司文化 385

三、公司經(jīng)營(yíng)策略 389

第十節(jié) 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 392

一、公司簡(jiǎn)介 392

二、公司文化 395

三、公司營(yíng)銷策略 397

第五部分 行業(yè)投資分析

第十章 軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 401

第一節(jié) 2007年我國軟飲料行業(yè)變化分析 401

一、軟飲料產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì) 401

二、軟飲料市場(chǎng)呈現(xiàn)多元化格局 401 第二節(jié) 世界軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 403

一、軟飲料行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 403

二、軟飲料行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì) 404 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 406

一、企業(yè)動(dòng)態(tài)驅(qū)動(dòng)品牌態(tài)勢(shì) 406

二、市場(chǎng)品牌格局變動(dòng)趨勢(shì) 409

三、市場(chǎng)營(yíng)銷新走向 411

第十一章 軟飲料行業(yè)投資分析 417 第一節(jié) 我國軟飲料行業(yè)SWOT分析 417

一、劣勢(shì)/威脅點(diǎn) 417

二、優(yōu)勢(shì)/機(jī)會(huì)點(diǎn) 422

第二節(jié) 我國軟飲料行業(yè)投資要點(diǎn) 427

一、軟飲料行業(yè)投資競(jìng)爭(zhēng)者分析 427

二、軟飲料行業(yè)投資規(guī)模分析 427 第三節(jié) 我國軟飲料行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 428

一、投資法律法規(guī)分析 428

二、投資方式分析 428

圖表目錄

圖表：汽水生產(chǎn)流程圖 12 圖表：軟飲料的分類 15 圖表：甘美飲料生產(chǎn)流程 16 ………

例： 葡萄酒行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告

一、行業(yè)運(yùn)行綜述

本月葡萄酒市場(chǎng)增添不少新面孔，澳洲酒業(yè)率先投資2.5億元注冊(cè)自有品牌，開始了洋葡萄酒進(jìn)軍中國的序曲，然后亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)也攜巨資涉水中國葡萄酒市場(chǎng)，期待分得一份“羹”，他們的進(jìn)入不僅說明了國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿?，也為本土葡萄酒企業(yè)敲響警鐘：競(jìng)爭(zhēng)者已虎視眈眈，如果不提前做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，就有被淘汰的危險(xiǎn)。本月雖然面臨“五一”黃金周，但多數(shù)企業(yè)沒有出現(xiàn)過大幅度的降價(jià)促銷，說明去年原料減產(chǎn)的影響還在?？梢灶A(yù)計(jì)土洋葡萄酒市場(chǎng)的大戰(zhàn)將越來越激烈。

二、市場(chǎng)狀況分析

1、區(qū)域市場(chǎng)分析

重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格分析

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心對(duì)成都、廣州、南京、武漢、北京等5個(gè)城市的10個(gè)葡萄酒品牌進(jìn)行了調(diào)查。被采樣的10個(gè)品牌呈現(xiàn) “五跌五漲”，整體表現(xiàn)出小幅上漲的趨勢(shì)。本月雖然遇到五一節(jié)日，但與以往節(jié)日期間葡萄酒呈現(xiàn)出整體降價(jià)促銷的態(tài)勢(shì)不同，被調(diào)查的葡萄酒品牌中下跌幅度明顯小于上漲幅度，說明去年原料減產(chǎn)的影響無處不在。

以下是具體調(diào)查情況的分析：

成都葡萄酒市場(chǎng)整體呈現(xiàn)降價(jià)趨勢(shì)，部分產(chǎn)品的降價(jià)幅度在5個(gè)被調(diào)查的區(qū)域里最大，如12°寧夏紅（-18.06%）、長(zhǎng)城干白（-8.33%）和王朝干紅（-11.42%），說明洋酒已經(jīng)逐漸進(jìn)入成都葡萄酒市場(chǎng)，并對(duì)原有國產(chǎn)葡萄酒產(chǎn)品形成威脅，部分洋葡酒的價(jià)格已經(jīng)降到與國產(chǎn)酒接近的價(jià)位，所以為了爭(zhēng)取更多對(duì)價(jià)格敏感的成都消費(fèi)者，國產(chǎn)葡萄酒企希望借大幅的降價(jià)促銷取得更多的市場(chǎng)回報(bào)。

廣州葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)的比較平靜，抽樣的10個(gè)葡萄酒品牌中，只有張?jiān)８杉t（+16.13%）、長(zhǎng)城干白（+10%）和新天干白（-14.55%）價(jià)格發(fā)生變化。本月一家澳洲葡萄酒企悄然登陸廣州，預(yù)示洋葡萄酒開始大舉進(jìn)攻本土市場(chǎng)，廣州作為洋葡酒的“試驗(yàn)田”，土洋大戰(zhàn)已在所難免。但本月廣州葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)平靜，說明洋酒的進(jìn)攻并未對(duì)本土企業(yè)構(gòu)成威脅。國產(chǎn)葡萄酒企業(yè)會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)在渠道和品牌認(rèn)知度等方面的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)的砝碼，張?jiān)：烷L(zhǎng)城價(jià)格的上漲正說明這一點(diǎn)。

南京葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)活躍，呈現(xiàn)“三漲五跌”的態(tài)勢(shì)，分別為：12°寧夏紅（+3.7%）、張?jiān)８杉t（+2.29%）、長(zhǎng)城干白（-2.04%）、王朝干紅（-5%）、威龍干紅（-1.27%）、新天干白（-11.11%）、威王干紅（+0.83%）和通化原汁山葡萄酒（-5.71%）。以大眾品牌為主打的南京葡萄酒市場(chǎng)，中低檔產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，本月遇“五一”黃金周，所以多數(shù)企業(yè)采取降價(jià)促銷的方式吸引消費(fèi)者的目光，追求更大的銷量。本月張?jiān)r(jià)格的上漲可能是配合公司的品牌戰(zhàn)略調(diào)整，統(tǒng)一國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格的需要。

武漢被調(diào)查的品牌表現(xiàn)出整體漲價(jià)的趨勢(shì)，但上漲幅度均較小，漲幅最大的王朝干紅本月上漲10.53%。由于武漢葡萄酒市場(chǎng)以中低檔價(jià)位的產(chǎn)品為主，中低檔價(jià)位區(qū)域的葡萄酒競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，但是隨著原料價(jià)格的上漲，中低檔葡萄酒市場(chǎng)利潤(rùn)逐漸被擠壓，葡萄酒企紛紛轉(zhuǎn)向高端，尋求較大的利潤(rùn)空間。而本月遇“五一”黃金周銷售旺季，企業(yè)借機(jī)提高價(jià)格，既不會(huì)影響消費(fèi)效果，也可以為轉(zhuǎn)向高端做準(zhǔn)備。

北京葡萄酒市場(chǎng)表現(xiàn)比較穩(wěn)定，出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)的產(chǎn)品有：張?jiān)８杉t、王朝干紅和新天干白，變化幅度分別為：-5.26%、+5.56%和+1.43%。北京葡萄酒市場(chǎng)發(fā)展的較為成熟，企業(yè)比較理性，價(jià)格已不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，所以部分產(chǎn)品出現(xiàn)小幅的價(jià)格變化，可能是該產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)的試探性動(dòng)作。

上海中高檔干紅成為葡萄酒市場(chǎng)的新寵。上海葡萄酒市場(chǎng)暢銷的華夏長(zhǎng)城系列葡萄酒中，華夏長(zhǎng)城94圓筒干紅、華夏長(zhǎng)城92木盒干紅和華夏葡園A區(qū)干紅的銷售量，就占了總銷量的50％以上，這些瓶酒的零售價(jià)在180元至700元之間。同時(shí)還有不少酒商不爭(zhēng)相效仿推出木盒裝、筒裝的中高檔干紅，以期搶占市場(chǎng)份額。

青島葡萄酒市場(chǎng)上張?jiān)?dòng)作頻頻，開始了與區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌華東的對(duì)壘。除了在廣告投放、渠道網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)等方面下足功夫外，張?jiān)＿€在青島市內(nèi)開設(shè)專賣店，展示品牌形象，另外，采用加盟的形式，與經(jīng)銷商合作開展工作。該辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，張?jiān)５淖罱K目標(biāo)是搶占華東50%的市場(chǎng)份額。

5月份價(jià)格變化較大的幾個(gè)葡萄酒品牌分析：

張?jiān)８杉t本月出現(xiàn)兩漲兩跌的市場(chǎng)格局，成都和北京價(jià)格下降，廣州和南京價(jià)格上漲。張?jiān)８杉t在北京出現(xiàn)5.26%的降價(jià)是對(duì)價(jià)格的理性回歸，張?jiān)Ｔ诒本┑膬r(jià)格一直較高，小幅的降價(jià)應(yīng)該是公司對(duì)全國價(jià)格統(tǒng)一的需要。

長(zhǎng)城干白在被調(diào)查的5個(gè)城市里成都和南京的價(jià)格下降，廣州和武漢的價(jià)格上升，由于成都和南京市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)葡萄酒價(jià)格的敏感程度較大，所以“五一”黃金周就成為各個(gè)葡萄酒企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)贏得較好銷量的大好時(shí)機(jī)。王朝干紅連續(xù)兩個(gè)月在廣州市場(chǎng)的降價(jià)，本月終于停止價(jià)格的下跌，剩余四個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)“兩漲兩跌”。成都和南京市場(chǎng)的價(jià)格下降說明，盡管王朝是老三強(qiáng)中最“穩(wěn)”的品牌，但仍然難逃部分區(qū)域市場(chǎng)里瘋狂的價(jià)格大戰(zhàn)。

三、行業(yè)熱點(diǎn)分析

1、澳洲酒業(yè)率先進(jìn)軍國內(nèi)葡酒市場(chǎng)

本月一家名為“澳洲酒業(yè)有限公司”的洋酒公司，在廣州番禺藍(lán)奧體育公園舉行了別開生面的新品上市儀式，其董事長(zhǎng)李毅對(duì)外宣布，公司將投資2.5億元注冊(cè)自有品牌，并爭(zhēng)取在3年內(nèi)做成中國第一洋葡萄酒品牌。澳洲酒業(yè)的進(jìn)入吹響了洋酒大舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)的號(hào)角。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，澳洲葡萄酒的進(jìn)入是洋酒大舉進(jìn)軍國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的序曲，說明我國葡萄酒市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＳ捎诎闹奁咸丫圃谙阄?、色澤和口感上比較適合中國消費(fèi)者，同時(shí)其在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)也比較適合中國國情，所以澳洲葡萄酒的進(jìn)軍也將帶動(dòng)國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)的快速發(fā)展。但是國內(nèi)終端市場(chǎng)銷售渠道的限制和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知程度都將影響外資品牌進(jìn)入中國的速度。所以本土葡萄酒企業(yè)可以利用現(xiàn)有渠道和品牌上的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不論外資品牌是否壯大，也已經(jīng)打出自己的一片“天地”。

2、嘉里集團(tuán)涉水葡萄酒市場(chǎng)

本月有消息稱，亞洲“油脂大王”嘉里集團(tuán)將攜巨資涉水中國葡萄酒市場(chǎng)，其公共事務(wù)部的相關(guān)人士也表示：目前正有一個(gè)項(xiàng)目小組在操作中。嘉里糧油多年來從事糧油積累了豐厚的資金，其的進(jìn)入必將給張?jiān)５绕咸丫破髽I(yè)造成巨大的壓力，國內(nèi)紅酒市場(chǎng)激戰(zhàn)將在所難免。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，嘉里集團(tuán)此次進(jìn)軍葡萄酒市場(chǎng)，必將對(duì)整個(gè)葡酒市場(chǎng)產(chǎn)生較強(qiáng)的殺傷力，由于國內(nèi)葡萄酒市場(chǎng)資本集中度越來越高，嘉里擁有充足的資金在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中雖然占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但是其在決定葡萄酒品質(zhì)的葡萄基地上的不足將成為嘉里集團(tuán)進(jìn)入葡萄酒市場(chǎng)的最大障礙。王朝、華夏長(zhǎng)城等巨頭投資數(shù)千萬元建設(shè)了自己的原料基地，也說明葡萄酒企業(yè)應(yīng)將掌控優(yōu)質(zhì)的原料基地作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的重要一步。

3、新華聯(lián)入主通化葡萄酒

本月23日，通化葡萄酒在新品發(fā)布會(huì)上對(duì)外公布：4000余萬法人股被新華聯(lián)1.5億收購，成為該公司的第一大股東。王曉鳴表示公司將在5年內(nèi)重新殺回全國葡萄酒業(yè)前5名，該目標(biāo)能否在新華聯(lián)入主后實(shí)現(xiàn)，值得我們期待。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，隨著葡萄酒市場(chǎng)前景被看好，新華聯(lián)通過收購?fù)ɑM(jìn)軍葡萄酒市場(chǎng)。公司一次性推出14款新品的舉動(dòng)也充分體現(xiàn)5年內(nèi)重新殺回全國紅酒業(yè)前5名的決心。以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。對(duì)于未來新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。

4、國際金融公司注資張?jiān)Ｆ咸丫?/p>

本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件有了結(jié)果，其國有股權(quán)10%轉(zhuǎn)讓給國際金融公司（IFC）。國有資本基本退出后，張?jiān)＜瘓F(tuán)將成為以民營(yíng)資本裕華投資持股45%、外資意大利意爾瓦隆諾投資公司持股33%、外資IFC持股10%、政府持股12%的中外合資公司。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，此舉標(biāo)志著張?jiān)ｉ_始向國際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。正如集團(tuán)總經(jīng)理周洪江所說，引入IFC成為戰(zhàn)略投資者只是公司國際化的起點(diǎn)，公司將最終實(shí)現(xiàn)在2008年進(jìn)入世界葡萄酒行業(yè)20強(qiáng)的目標(biāo)。IFC的進(jìn)入雖然給國內(nèi)葡萄酒廠家?guī)磔^大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢(shì)和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

1、狀況

本月張?jiān)?duì)外表示，低端產(chǎn)品不再用“張?jiān)！逼放?，并?duì)高中低檔產(chǎn)品進(jìn)行重新定位，此舉將有利于應(yīng)對(duì)關(guān)稅下調(diào)后，不同檔次洋酒進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)所帶來的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)提升了張?jiān)Ｆ放频母叨诵蜗?。通過提升和重塑品牌形象將為張?jiān)ｌ柟谈叨似咸丫剖袌?chǎng)的霸主地位奠定基初。但張?jiān)２粌H僅滿足于此，本月備受人們關(guān)注的張?jiān)＜瘓F(tuán)改制事件也有了結(jié)果，其國有股權(quán)10％轉(zhuǎn)讓給國際金融公司（IFC），這標(biāo)志著張?jiān)ｉ_始向國際化大企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。IFC的進(jìn)入雖然給國內(nèi)葡萄酒廠家?guī)磔^大的壓力，但也帶來了豐富的葡萄種植和釀酒經(jīng)驗(yàn)等。所以提前出手的張?jiān)?，?huì)憑借自身具備生產(chǎn)基地等優(yōu)勢(shì)和與外資的資源整合脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

本月王朝酒業(yè)執(zhí)行董事兼副總經(jīng)理陳乃明在股東大會(huì)上表示，集團(tuán)今年首五個(gè)月的銷售表現(xiàn)符合預(yù)期。王朝今年成功香港上市融資之后，繼續(xù)推行吸引高檔客戶的計(jì)劃，在中國葡萄酒市場(chǎng)成熟之際不斷把握新的商機(jī)，進(jìn)而提高了集團(tuán)的市場(chǎng)占有率。公司表示將按計(jì)劃把年產(chǎn)能由3萬噸，提升至5萬噸，也顯示出公司將積極參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。王朝一直是老三強(qiáng)中最低調(diào)的，所以業(yè)內(nèi)曾傳言其將“衰退”，但王朝仍然在不聲不響地積蓄力量，今年一系列的動(dòng)作預(yù)示著其將“爆發(fā)”，最終誰才是市場(chǎng)上的贏者，需要時(shí)間的考驗(yàn)。

新華聯(lián)斥資1.5億入主通化葡萄酒，同時(shí)表示了公司將在5年內(nèi)重新殺回全國葡萄酒業(yè)前5名的決心，值得行業(yè)內(nèi)期待。通化葡萄酒近幾年的銷售情況不佳，主營(yíng)業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這些已經(jīng)構(gòu)成通化葡萄酒的發(fā)展瓶頸。新華聯(lián)的入主，將會(huì)給通化葡萄酒帶來新機(jī)，此次公司一次性推出14款新品，并以蓮花瓦當(dāng)圖騰作為標(biāo)識(shí)，不僅顯示出公司的新形象新活力，同時(shí)增加了老品牌的文化內(nèi)涵，可謂一舉兩得。對(duì)于未來新通化的發(fā)展值得我們關(guān)注。

2、葡萄酒行業(yè)新品開發(fā)狀況分析

新天西域公司在福建市場(chǎng)推出一款名為“西域烈焰”的葡萄蒸餾酒，該款酒為750ML帶王冠無色包裝，酒精度52度，市場(chǎng)零售價(jià)為520元。該酒屬烈性葡萄酒，國內(nèi)首創(chuàng)，現(xiàn)已在終端鋪市。

張?jiān)Ｍ瞥鑫睹浪忌?jí)產(chǎn)品。新品的價(jià)格將比以前20多元一瓶的終端價(jià)格有較大幅度的提升。

糖酒快訊市場(chǎng)分析中心認(rèn)為，本月新品開發(fā)呈現(xiàn)出向高端集中的趨勢(shì)，部分原來主打大眾型產(chǎn)品的葡萄酒企，也借推出高價(jià)新品的方式進(jìn)軍葡萄酒高端市場(chǎng)。隨著葡萄酒在流通渠道走量開始萎縮，低價(jià)酒賴以生存的半汁葡萄酒生產(chǎn)被廢止，低價(jià)葡萄酒的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，葡萄酒企紛紛開始借高端產(chǎn)品尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)，可以預(yù)計(jì)，未來葡萄酒市場(chǎng)的開發(fā)熱點(diǎn)仍然以高端產(chǎn)品為主。

五、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

1、葡萄酒高端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇，中低檔品牌通過換裝或推出高端新品的方式向高檔轉(zhuǎn)型。

2、資本運(yùn)作持續(xù)升溫，本土葡萄酒巨頭通過與外資聯(lián)合的方式獲得更多的資金。

3、洋葡萄酒開始大舉進(jìn)攻中國，加劇葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，本土企業(yè)紛紛調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)。

4、各大葡萄酒企業(yè)可能會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)布局，二線市場(chǎng)、中低端市場(chǎng)也將會(huì)成為新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)。

2009年中國電動(dòng)汽車行業(yè)深度研究報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章 國際電動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展概況 第一節(jié) 電動(dòng)汽車簡(jiǎn)介

一、定義

二、分類

第二節(jié) 發(fā)展電動(dòng)汽車行業(yè)的必要性 第三節(jié) 國際電動(dòng)汽車的發(fā)展概況

第四節(jié) 部分國家和地區(qū)電動(dòng)汽車發(fā)展現(xiàn)狀

一、美國

二、日本

三、歐洲

第二章 中國電動(dòng)汽車行業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 中國電動(dòng)汽車的發(fā)展現(xiàn)狀

一、整車開發(fā)進(jìn)展情況

二、電動(dòng)車關(guān)鍵零部件開發(fā)進(jìn)展情況

三、專利、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的進(jìn)展情況

四、電動(dòng)車示范運(yùn)行情況

第二節(jié) 我國電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀和發(fā)展

一、我國電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)體系的現(xiàn)狀

二、我國混合動(dòng)力電動(dòng)汽車標(biāo)準(zhǔn)完善

三、標(biāo)準(zhǔn)制定方法

第三節(jié) 2008年我國電動(dòng)汽車的發(fā)展情況分析

一、電動(dòng)汽車“三縱三橫”布局顯效

二、電動(dòng)汽車的熱潮在中國逐漸興起

三、電動(dòng)汽車企業(yè)進(jìn)入情況分析

四、我國電動(dòng)汽車領(lǐng)域目前投資情況以及和國外合作狀況分析

第三章 電動(dòng)汽車的研制和技術(shù)狀況分析 第一節(jié) 電動(dòng)汽車發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)

一、電池技術(shù)

二、電機(jī)技術(shù)

三、電控技術(shù)

四、整車技術(shù)

五、能量管理技術(shù)

第二節(jié) 電動(dòng)汽車電池的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、蓄電池

二、燃料電池

第三節(jié) 電機(jī)的最新研制和發(fā)展情況

一、電動(dòng)汽車用電動(dòng)機(jī)現(xiàn)狀

二、電動(dòng)機(jī)發(fā)展方向

第四節(jié) 電控技術(shù)的最新研制和發(fā)展動(dòng)態(tài)

一、能量管理系統(tǒng)

二、再生制動(dòng)控制系統(tǒng)

三、電機(jī)驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)

四、電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

五、動(dòng)力總成控制系統(tǒng)

六、XJ TUEV***11111112121212***41414***6161617171818 –

2.電動(dòng)工具行業(yè)分析2.1 電動(dòng)工具行業(yè)界定2.1.1 電動(dòng)工具行業(yè)定義2.1.2 電動(dòng)工具行業(yè)分類2.1.2.1 按應(yīng)用領(lǐng)域分類2.1.2.2 按產(chǎn)品分類2.2 電動(dòng)工具行業(yè)概況2.3 電動(dòng)工具行業(yè)供需分析2.3.1 需求分析2.3.1.1 國際市場(chǎng)需求2.3.1.2 國內(nèi)市場(chǎng)需求2.3.2 供給分析2.3.2.1 中國電動(dòng)工具產(chǎn)量增長(zhǎng)情況2.3.2.2 中國電動(dòng)工具生產(chǎn)分布情況2.4 電動(dòng)工具行業(yè)出口2.4.1 2001-2007年電動(dòng)工具出口情況2.4.2 2008年電動(dòng)工具出口分析2.4.2.1 出口概況2.4.2.2 出口地區(qū)分析2.4.3 2009年電動(dòng)工具產(chǎn)業(yè)出口情況2.5 電動(dòng)工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析2.5.1 外資電動(dòng)工具企業(yè)2.5.2 民營(yíng)電動(dòng)工具企業(yè)2.5.3 電動(dòng)工具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況2.6 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展的影響因素2.6.1 影響本行業(yè)發(fā)展的有利因素2.6.2 影響本行業(yè)發(fā)展的不利因素2.6.3 下游產(chǎn)業(yè)對(duì)電動(dòng)工具的影響分析2.6.3.1 建筑道路行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.6.3.2 金屬加工行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.6.3.3 木材加工行業(yè)對(duì)專業(yè)電動(dòng)工具發(fā)展的影響2.7 電動(dòng)工具行業(yè)面臨的困境2.7.1 品牌缺失的困境2.7.2 研發(fā)能力缺失2.8 電動(dòng)工具行業(yè)與國際上的差距2.8.1 市場(chǎng)反映2.8.2 產(chǎn)品品種和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2.8.3 產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平2.8.4 科研和新產(chǎn)品開發(fā)2.8.5 出口產(chǎn)品創(chuàng)匯低2.9 電動(dòng)工具重點(diǎn)企業(yè)分析2.9.1 博世電動(dòng)工具（中國）有限公司2.9.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.1.2 公司產(chǎn)品2.9.1.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.9.2 牧田（中國）有限公司2.9.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.2.2 公司產(chǎn)品2.9.2.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.9.3 南京德朔實(shí)業(yè)有限公司2.9.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.3.2 公司產(chǎn)品2.9.3.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.9.4 百得（蘇州）電動(dòng)工具有限公司2.9.4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.4.2 公司產(chǎn)品2.9.4.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.9.5 蘇州寶時(shí)得電動(dòng)工具有限公司2.9.5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介2.9.5.2 公司產(chǎn)品2.9.5.3 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)2.9.6 電動(dòng)工具企業(yè)對(duì)比分析2.10 電動(dòng)工具細(xì)分市場(chǎng)分析2.10.1 角磨2.10.2 拋光機(jī)2.10.3 砂光機(jī)2.10.4 電刨2.10.5 電鉆2.10.6 沖擊鉆2.10.7 電錘2.10.8 往復(fù)鋸2.10.9 電圓鋸2.10.10 曲線鋸2.11 電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2.11.1 電動(dòng)工具技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)2.11.1.1 電子技術(shù)廣泛應(yīng)用2.11.1.2 電池式專業(yè)電動(dòng)工具快速發(fā)展2.11.1.3 積極開發(fā)人性化環(huán)保型專業(yè)電動(dòng)工具2.11.1.4 專業(yè)電動(dòng)工具單位重量出力不斷提高2.11.2 我國電動(dòng)工具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)***9-