第一篇：制藥行業(yè)分析報(bào)告

制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

一、行業(yè)概況 1.1行業(yè)簡(jiǎn)介

行業(yè)名稱：制藥行業(yè)

制藥行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)的發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?，整個(gè)制藥行業(yè)生產(chǎn)年均增長(zhǎng)17.7％，高于同期全國(guó)工業(yè)年均增長(zhǎng)速度4.4個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)也高于世界發(fā)達(dá)國(guó)家中主要制藥國(guó)近30年來(lái)的平均發(fā)展速度年遞增13.8％的水平，成為當(dāng)今世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場(chǎng)之一。但是，中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)存在諸多問(wèn)題：

制藥企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、研發(fā)創(chuàng)新能力薄弱、以仿制藥為主、幾乎沒(méi)有創(chuàng)新藥物。

我國(guó)現(xiàn)有制藥企業(yè)6700多家，但是只有2700多家通過(guò)了GMP認(rèn)證，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)2003年產(chǎn)值為3300億元人民幣，而世界最大的制藥公司輝瑞制藥一家2003年的總收入就達(dá)到451.88億美元?！耙粋€(gè)藥物，多家仿制”的情況層出不窮，例如國(guó)內(nèi)對(duì)“加替沙星”仿制廠家近30家之多，這樣的格局導(dǎo)致廠商之間殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)盈利空間大大萎縮，甚至造成虧損。而我國(guó)目前創(chuàng)新型的藥物品種數(shù)量仍然廖若晨星。

（2）藥品流通領(lǐng)域混亂，層層回扣，藥價(jià)虛高。

我們認(rèn)為混亂的根源在于，行業(yè)發(fā)展依托的是粗放式的仿制發(fā)展模式，如果沒(méi)有以專利技術(shù)為基礎(chǔ)，藥品生產(chǎn)就只能淪為“工業(yè)制造”，“量”的繁榮只能是一種泡沫，低水平的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的結(jié)果只能是亂象頻生。我們認(rèn)為中國(guó)制藥行業(yè)的唯一出路只能是在政府導(dǎo)向上強(qiáng)調(diào)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，在行業(yè)發(fā)展上學(xué)習(xí)印度的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)模式上走創(chuàng)新發(fā)展道路。

我國(guó)已經(jīng)成為世界上藥物知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)最為嚴(yán)格的國(guó)家之一，為我國(guó)創(chuàng)新藥物的產(chǎn)生創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。目前，我國(guó)對(duì)藥品的保護(hù)分為3類，即專利保護(hù)、行政保護(hù)和新藥保護(hù)：（1）專利保護(hù)

1985年4月1日～1992年12月31日中國(guó)專利法實(shí)施初期對(duì)藥物保護(hù)的狀況 《中華人民共和國(guó)專利法》于1985年4月1日開(kāi)始施行。在專利法第25條明確規(guī)定了不受專利保護(hù)的幾種情況，與醫(yī)藥有關(guān)的包括藥品和用化學(xué)方法獲得的物質(zhì)，以及疾病的診斷和治療方法，即對(duì)藥物產(chǎn)品本身不予保護(hù)，而只對(duì)其制備方法予以保護(hù)。

1993年1月1日起開(kāi)始施行《關(guān)于修改〈中華人民共和國(guó)專利法〉的決定》。其中最主要的一條修改是把藥品和化學(xué)物質(zhì)納入專利保護(hù)的范疇，并且把專利的保護(hù)期限從15年延長(zhǎng)到20年?？梢缘玫綄＠Ｗo(hù)的醫(yī)藥領(lǐng)域的發(fā)明大致分為以下幾種：① 藥物化合物發(fā)明；② 藥物制劑(組合物)發(fā)明；③ 藥物化合物或制制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

劑的制備方法發(fā)明；④ 藥物化合物或制劑的用途發(fā)明。我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入專利保護(hù)水平最高的國(guó)家行列。按照規(guī)定，1993 年前申請(qǐng)專利的世界專利藥產(chǎn)品不受專利保護(hù)，此類藥物大概不過(guò)100 多種，這部分藥物是目前國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)爭(zhēng)相仿制的對(duì)象。（2）行政保護(hù)

從1993年1月1日起對(duì)藥品予以行政保護(hù)，在此基礎(chǔ)上出臺(tái)了國(guó)內(nèi)制藥行業(yè)普遍關(guān)注的《藥品行政保護(hù)條例》。行政保護(hù)的期限是自獲得證書(shū)之日起最多7年6個(gè)月。獲得行政保護(hù)的藥品享有與專利權(quán)幾乎同等的獨(dú)占權(quán)利，但沒(méi)有強(qiáng)制許可。該條例涉及的藥物大部分是國(guó)外已經(jīng)成熟上市和國(guó)內(nèi)正在研究開(kāi)發(fā)的藥物。迄今為止已有約80多種藥物獲得行政保護(hù)，這些藥物均是最近幾年在我國(guó)市場(chǎng)上獲準(zhǔn)流通的藥物，對(duì)我國(guó)而言相對(duì)是“新藥”。（3）新藥保護(hù)

根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)布的《關(guān)于新藥保護(hù)及技術(shù)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定》：對(duì)一、二、三和四類新藥的保護(hù)期限分別是8年(含試產(chǎn)期2年)、6年(含試產(chǎn)期2年)、4年和3年。一類新藥代表著藥物研究發(fā)展的最高水平，但是，創(chuàng)制新藥在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥界遠(yuǎn)未形成主導(dǎo)地位。自從1985年按新藥審批辦法受理新藥以來(lái)，獲得新藥證書(shū)的千余種新藥中，一類新藥不超過(guò)百種，如青蒿素、蒿甲醚、血卟啉等，但生產(chǎn)均未形成很大規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益也不高。由于我國(guó)目前創(chuàng)新藥物幾乎是空白，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)基本上集中在“新藥保護(hù)”。

二、行業(yè)生命周期分析

藥物的消費(fèi)具有剛性，因此制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的非周期性，可以克服經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)。藥物市場(chǎng)最根本的價(jià)值來(lái)自于人類對(duì)死亡的恐懼、疾病的痛苦以及對(duì)健康的追求。而價(jià)值最直接的體現(xiàn)是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，近20年來(lái)，世界處方藥市場(chǎng)收入以約10％的年均速度增長(zhǎng)，1993-1997年，從2336億美元增長(zhǎng)至2720億美元，98年達(dá)3080美元，2000年達(dá)到3300億美元，2003年更是達(dá)到了4060億美元。

行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 3.1市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

根據(jù)IMS HEALTH統(tǒng)計(jì)，2003年全球13個(gè)主要藥品市場(chǎng)的藥品零售總額達(dá)到了3154.4億美元，按恒定匯率計(jì)算增長(zhǎng)8%。其中，美國(guó)仍是全球最大的藥品市場(chǎng)，其份額占到了13個(gè)主要藥品市場(chǎng)的一半以上。日本是第二大藥品消費(fèi)國(guó)，占主要市場(chǎng)總零售額的17%，而歐盟5國(guó)（德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、意大利和西班牙）的份額約為四分之一。3.2主要廠商模式的成本結(jié)構(gòu)

根據(jù)麥肯錫的研究報(bào)告，以專利藥廠商的總成本為100，則專利藥廠商的成本構(gòu)成為生產(chǎn)成本27，管理成本13，營(yíng)銷成本為40，研發(fā)成本為20；非專利藥（通用名藥）廠商的總成本一般為44，其成本結(jié)構(gòu)是生產(chǎn)成本為27，管理成本 制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

為5，營(yíng)銷成本為7，研發(fā)成本為4；而以印度為代表的區(qū)域性制藥企業(yè)，其總成本是24，成本構(gòu)成中，生產(chǎn)成本18，管理成本3，營(yíng)銷成本2，研發(fā)成本1。我們認(rèn)為制藥企業(yè)模式的升級(jí)，主要應(yīng)該通過(guò)加大研發(fā)投入的絕對(duì)數(shù)量和比例，使企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)里，從而企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)高端化。3.3產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

制藥產(chǎn)業(yè)存在兩條相對(duì)獨(dú)立又有所交織的價(jià)值鏈條：研究?jī)r(jià)值鏈和生產(chǎn)價(jià)值鏈。以藥物知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代制藥業(yè)的核心是“創(chuàng)新”，研究是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的根本力量。一個(gè)藥物的專利保護(hù)通常由一系列的專利組成，稱為“構(gòu)成專利”。

四、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

4.1中國(guó)制藥行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年一季度，23戶醫(yī)藥行業(yè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)（包括制藥企業(yè)和醫(yī)藥流通企業(yè)）發(fā)生虧損。醫(yī)藥行業(yè)國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入269.8億元，增長(zhǎng)１８％，增速比一、二月回落2.2個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比由一、二月增長(zhǎng)6.6％轉(zhuǎn)為下降1.8％，虧損企業(yè)虧損額0.8億元。例如，雙鶴藥業(yè)2003年的利潤(rùn)由02年的1.68億元，下降到了6400萬(wàn)，下降速度高于50%。

另外一方面，像海正藥業(yè)、華海藥業(yè)等特色原料藥廠商以及像恒瑞醫(yī)藥、天藥股份等創(chuàng)新型廠商最近幾年來(lái)銷售收入和利潤(rùn)均大幅上升，增長(zhǎng)幅度均在30％以上，海正、華海等04年一季度的增幅更是在50％以上。

我們認(rèn)為，中國(guó)的制藥行業(yè)正在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的變化，一批注重研發(fā)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)以特色化學(xué)原料藥和新藥研究為突破口，已經(jīng)開(kāi)始了具有國(guó)際化、創(chuàng)新型特征的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)不單單表現(xiàn)在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為層面，在產(chǎn)業(yè)層面也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的變化。以上海張江為例，已有一大批獨(dú)立的藥物研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)入駐張江，覆蓋化學(xué)制藥、生物基因制藥、中藥等多個(gè)發(fā)展方向，形成了從結(jié)構(gòu)物篩選、工藝設(shè)計(jì)到藥物釋放等藥物研發(fā)的完整體系。以創(chuàng)新藥物研究為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈正在形成。

4.2國(guó)內(nèi)主要制藥廠商

海正藥業(yè)和恒瑞醫(yī)藥是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的領(lǐng)跑者

恒瑞醫(yī)藥和海正藥業(yè)都是在1998 年前后，通過(guò)對(duì)印度模式的了解，分別著重于不同地域市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的不同階段建立了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃：兩個(gè)公司都是大比例投入研發(fā)，以產(chǎn)品儲(chǔ)備作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，以研發(fā)作為競(jìng)爭(zhēng)壁壘；恒瑞醫(yī)藥主要是在國(guó)內(nèi)開(kāi)展仿制藥業(yè)務(wù)；而海正藥業(yè)主要是在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)展特色原料藥業(yè)務(wù)。

歷時(shí)幾年，恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)成為我國(guó)主要的仿制藥企業(yè)，產(chǎn)品以國(guó)外抗腫瘤專利產(chǎn)品的仿制藥為主，并在近幾年開(kāi)發(fā)了數(shù)種抗感染和抗過(guò)敏仿制藥，其國(guó)內(nèi)的仿制藥業(yè)務(wù)2003 年的銷售額與Ranbaxy 1999 年和Dr.Reddy’s 2001 年在其國(guó)內(nèi)仿制藥業(yè)務(wù)的銷售額接近，恒瑞在創(chuàng)新藥物的研究方面已經(jīng)開(kāi)始起步，對(duì)美國(guó) 制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

Merck重磅炸彈級(jí)抗關(guān)節(jié)炎藥物――羅非昔布的Me－too產(chǎn)品艾瑞昔布已經(jīng)進(jìn)入臨床I期，按照我國(guó)“嚴(yán)進(jìn)寬出”的藥物審批慣例，“艾瑞昔布”很可能成為中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)里程碑，另外，恒瑞的研發(fā)體系也已經(jīng)開(kāi)始與國(guó)際主流接軌，投資1.8億元在上海設(shè)立了研發(fā)中心，并與美國(guó)Chiron、瑞典Medevir等國(guó)際知名的藥物研究機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略性研發(fā)合作關(guān)系；而海正藥業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為世界主要的抗生素類抗腫瘤藥和他汀類特色原料藥的供應(yīng)商，其原料藥業(yè)務(wù)2003 年的銷售額已經(jīng)超過(guò)Ranbaxy 和Dr.Reddy’s 2002 年原料藥的銷售額。受益于中國(guó)快速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和世界藥品市場(chǎng)的格局變化，恒瑞醫(yī)藥和海正藥業(yè)將有可能在目前的業(yè)務(wù)上和未來(lái)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中趕超印度大型制藥企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，發(fā)展成為國(guó)際化的大型綜合性制藥企業(yè)。4.3制藥產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的行業(yè)價(jià)值評(píng)估

對(duì)制藥廠商的價(jià)值評(píng)估，我們主要看其可持續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品儲(chǔ)備情況和成長(zhǎng)性等方面。而對(duì)于整個(gè)制藥產(chǎn)業(yè)的價(jià)值評(píng)估，我們側(cè)重于從影響行業(yè)發(fā)展的宏觀因素及行業(yè)發(fā)展模式的升級(jí)來(lái)進(jìn)行分析。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)速度從96年以來(lái)一直保持15％左右·，而同期GDP增長(zhǎng)率維持在8％上下。因此，制藥行業(yè)將具有對(duì)GDP的成長(zhǎng)性溢價(jià)。如果股指能夠代表GDP的話，我們認(rèn)為制藥行業(yè)上市公司相對(duì)于股指具有的相應(yīng)的溢價(jià)水平。

我國(guó)制藥行業(yè)目前正在承接國(guó)際藥品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，已成為國(guó)際原料藥的主要生產(chǎn)國(guó)，按照原料藥和制劑藥廠商之間的利潤(rùn)分成關(guān)系，我國(guó)制藥廠商也將分享全球藥品市場(chǎng)的發(fā)展：近年來(lái)，全球通用名藥市場(chǎng)年均20％的增長(zhǎng)速度，遠(yuǎn)高于比全球主要藥品市場(chǎng)平均8％的增長(zhǎng)速度。

創(chuàng)新藥物投放市場(chǎng)，將激發(fā)潛在的用藥需求，擴(kuò)大藥品市場(chǎng)規(guī)模。我們認(rèn)為，我國(guó)目前的制藥產(chǎn)業(yè)近年來(lái)R&D投入開(kāi)始逐步增加，某些領(lǐng)先型的制藥廠商的R&D水平已經(jīng)開(kāi)始和國(guó)際接軌，例如恒瑞醫(yī)藥和海正藥業(yè)R&D投入占銷售收入的比重已經(jīng)超過(guò)了7％。恒瑞醫(yī)藥已經(jīng)有一個(gè)Me－too藥物開(kāi)始進(jìn)入臨床I期。考慮到行業(yè)的整體發(fā)展模式也正從“仿制”逐步轉(zhuǎn)向可持續(xù)的“創(chuàng)新”道路，并且初具雛形。因此，我們認(rèn)為這種行業(yè)發(fā)展模式的升級(jí)也應(yīng)該具有相應(yīng)的溢價(jià)水平。

五、行業(yè)發(fā)展的影響因素

5.1行業(yè)對(duì)資源和技術(shù)的要求：屬于資金密集型、技術(shù)密集型 5.2產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力可歸結(jié)如下：

（1）人類人口的自然增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)變化（2）環(huán)境污染對(duì)人類健康的挑戰(zhàn)（3）社會(huì)財(cái)富水平和收入水平的提高

（4）類對(duì)疾病認(rèn)識(shí)的深入，越來(lái)越多的療效顯著的藥物得以開(kāi)發(fā)出來(lái)（5）藥物知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)程度不斷提高 制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

（6）創(chuàng)新是藥物市場(chǎng)發(fā)展的核心動(dòng)力

據(jù)統(tǒng)計(jì)全球4000多億美元的藥物市場(chǎng)消費(fèi)總額中，大約3000多億為專利名藥，其中目前市場(chǎng)上57種“重磅炸彈”式（年銷售額超過(guò)10億美元）專利名藥2002年的全球范圍銷售額就達(dá)到了1160億美元。5.3國(guó)家宏觀政策對(duì)制藥行業(yè)是鼓勵(lì)支持的5.4行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

新一輪藥物研發(fā)高潮的來(lái)臨

據(jù)世界衛(wèi)生組織估計(jì)目前未能治愈的疾病其潛在的藥品市場(chǎng)規(guī)模巨大，僅美國(guó)就達(dá)4190億美元。這無(wú)疑是制藥廠商進(jìn)行創(chuàng)新藥物研發(fā)的最大推動(dòng)力，在經(jīng)過(guò)20世紀(jì)90年一輪新藥上市高潮后，21世紀(jì)初的3－4年新藥上市數(shù)量較少，但有證據(jù)表明，在未來(lái)的5－10年間，將有大批的新藥開(kāi)始陸續(xù)上市，以世界最大的制藥企業(yè)輝瑞制藥公司為例，其研究開(kāi)發(fā)費(fèi)超過(guò)６０億美元，計(jì)劃在２００１－２００６年申請(qǐng)２０個(gè)新藥，目前已經(jīng)申請(qǐng)了６個(gè)，而其他領(lǐng)先型的創(chuàng)新廠商也大多具有類似的計(jì)劃。

目前美國(guó)有１７００多個(gè)藥物正處于研發(fā)的各個(gè)階段，包括臨床前開(kāi)發(fā)，Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期臨床研究和上市前待批準(zhǔn)階段。越來(lái)越多的藥物是由生物技術(shù)公司與制藥企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的。從１９６３年以來(lái)，美國(guó)ＦＤＡ所批準(zhǔn)的全新化學(xué)實(shí)體藥物（ＮＣＥ）中有３８％都是通過(guò)這種合作研究的形式開(kāi)發(fā)成功的。而當(dāng)前新藥研發(fā)最熱門的領(lǐng)域要數(shù)抗癌藥物、抗感染用藥、抗炎鎮(zhèn)痛藥、心血管用藥、呼吸系統(tǒng)用藥、精神系統(tǒng)用藥、胃腸道用藥、血液系統(tǒng)用藥、糖尿病藥物和皮膚用藥。

六、吉林敖東公司分析 6.1基本情況

公司名稱：吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司

公司簡(jiǎn)介：吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司”）系經(jīng)吉林省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)于1993年3月2日以吉改股批（1993）31號(hào)文件批準(zhǔn)，由延邊敖東集團(tuán)公司、吉林省信托投資公司、吉林輕工股份有限公司共同發(fā)起，以定向募集方式成立的股份有限公司。公司A股股票于1996年10月28日在深交所正式掛牌交易。公司于1998年9月9日注冊(cè)為吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司。本公司的控股股東為敦化市金誠(chéng)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，本公司的實(shí)際控制人為李秀林及一致行動(dòng)人。公司的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：***。所屬行業(yè)為醫(yī)藥制造業(yè)。

公司業(yè)務(wù)范圍：種植養(yǎng)殖、商業(yè)（國(guó)家專項(xiàng)控制、專營(yíng)除外）；機(jī)械修理、倉(cāng)儲(chǔ)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、零配件（國(guó)家實(shí)行核定公司經(jīng)營(yíng)的12種進(jìn)口商品除外）進(jìn)口；醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥科研與開(kāi)發(fā)（憑相關(guān)批準(zhǔn)文件開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。公司是國(guó)家科技部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。公司地處白山腹地，藥材資源優(yōu)勢(shì)明顯，其敖東梅花鹿養(yǎng)殖場(chǎng)是亞洲最大的梅花鹿養(yǎng)殖基地，被國(guó)家科技部認(rèn)定為梅花鹿養(yǎng)殖示范基地。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“安神補(bǔ)腦液”、“血府逐瘀口服液”、“利腦心膠囊”等品種多年來(lái)保持省優(yōu)、部?jī)?yōu)稱號(hào)。制藥行業(yè)與吉林敖東公司分析報(bào)告

公司注冊(cè)資本為89,443.84萬(wàn)元，公司注冊(cè)及總部辦公地：吉林省敦化市敖東大街2158號(hào)。6.2高層經(jīng)理情況

董事長(zhǎng)：李秀林，李秀林先生自2014年5月起獲委任為我們的非執(zhí)行董事,其主要工作經(jīng)歷包括:1982年8月至1987年12月任延邊敖東制藥廠廠長(zhǎng)、工程師,1987年12月至1993年2月任延邊州敦化鹿場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng),1993年2月至2000年2月任延邊藥業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理(一家在深圳證券交易所上市的公司,股份代號(hào):000623,1998年10月更名為吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司)。自2000年2月起,任吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。李先生於1992年6月取得位於北京的中國(guó)共產(chǎn)黨中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)本科學(xué)歷證書(shū),及於2000年2月至2000年6月修畢位於北京的清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第28期工商管理培訓(xùn)課程。

總經(jīng)理：朱雁，朱雁先生,1955年出生中共黨員大學(xué)本科執(zhí)業(yè)藥師研究員。歷任敦化市委辦公室秘書(shū)常委秘書(shū)辦公室副主任;敦化市計(jì)劃生育委員會(huì)主任;延邊州敦化鹿場(chǎng)副書(shū)記;延邊州敦化鹿場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)兼敖東藥廠副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng);吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記副董事長(zhǎng)副總經(jīng)理;現(xiàn)任本公司黨委書(shū)記副董事長(zhǎng)總經(jīng)理。朱雁先生為本公司實(shí)際控制人之一致行動(dòng)協(xié)議人之一,直接持有本公司366,094股,符合《公司法》和《公司章程》規(guī)定的任職條件,最近三年未曾受過(guò)中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其他有關(guān)部門的處罰和證券交易所懲戒。

陳永豐：1967年出生、中共黨員、大學(xué)本科。歷任吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司證券部職員；現(xiàn)任吉林敖東藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事、董秘、董事會(huì)辦公室主任。

6.3、公司人力資源分析

截止2008年12月31日公司共有人員29人，其中高級(jí)管理人員5人；集團(tuán)所屬主營(yíng)制藥業(yè)從業(yè)人員吧共計(jì)3225名，其中執(zhí)業(yè)藥師54名，具有大專以上學(xué)歷1056名，中高級(jí)職稱240名。

第二篇：制藥工程行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

制藥工程行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告

一、制藥行業(yè)發(fā)展

1、政策環(huán)境

十八大報(bào)告指出，要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，改善需求結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2012年1月，工信部發(fā)布《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，明確提出支持有條件的企業(yè)“走出去”，鼓勵(lì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)藥物的企業(yè)在國(guó)外同步開(kāi)展臨床研究，支持企業(yè)在境外投資設(shè)廠和建立研發(fā)中心。習(xí)主席關(guān)于新常態(tài)的提法，也意味著未來(lái)我們醫(yī)藥行業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的階段------一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

由于人口持續(xù)增長(zhǎng)，老齡化進(jìn)程加快，醫(yī)療保障體系不斷健全，人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求逐步得到釋放，我國(guó)已成為全球藥品消費(fèi)增速最快的國(guó)家之一。同時(shí)，今后5年，全球?qū)⒂?30多個(gè)專利藥物陸續(xù)到期，總銷售額在1000億美元以上，其中某些品種的臨床應(yīng)用短期內(nèi)很難有新品種替代，而首仿藥可獲得6個(gè)月的保護(hù)期并可獲得40%的市場(chǎng)份額，這對(duì)于有實(shí)力的仿制藥廠商來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機(jī)遇。

3、行業(yè)環(huán)境

當(dāng)前國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)格局正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變，全球投資并購(gòu)活躍，跨國(guó)制藥企業(yè)與我國(guó)擴(kuò)大投資合作的意愿增強(qiáng)。在這個(gè)全球資源整合的時(shí)代，跨國(guó)藥企正把合資作為一種占領(lǐng)市場(chǎng)的重要的方式，這對(duì)于國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，就擁有了和國(guó)外先進(jìn)制藥企業(yè)合作的機(jī)遇。這種合作，有以增強(qiáng)生產(chǎn)為目的的合作，例如全球最大制藥企業(yè)輝瑞與海正藥業(yè)的合作；也有以增強(qiáng)研發(fā)能力為目的的合作，例如先聲藥業(yè)和百時(shí)美施貴寶簽署協(xié)議，共同開(kāi)發(fā)百時(shí)美施貴寶的BMS-795311。而從挑戰(zhàn)方面而言，一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也迫使本土制藥企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。這些問(wèn)題包括：藥品質(zhì)量安全要求提高、藥品價(jià)格不斷下調(diào)、環(huán)境和資源約束要求提高、國(guó)際技術(shù)性貿(mào)易壁壘與綠色壁壘相結(jié)合、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜以及缺乏國(guó)際認(rèn)證、缺少國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。

4、自我意識(shí)

一是在價(jià)值取向方面，原來(lái)有些企業(yè)以利益最大化作為終極目標(biāo)，于是忽視質(zhì)量、購(gòu)銷領(lǐng)域行賄、研發(fā)中的臨床造假、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中存在的環(huán)保等諸多問(wèn)題紛紛出現(xiàn)。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，注重質(zhì)量、注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任逐步成為了更多企業(yè)的共識(shí)。為此，應(yīng)該強(qiáng)化生產(chǎn)企業(yè)作為藥品安全第一責(zé)任人的意識(shí)，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，提高員工素質(zhì)，切實(shí)使藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理水平跨上新臺(tái)階。在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面，越來(lái)越多的本土企業(yè)借鑒跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了各種各樣的社會(huì)公益活動(dòng)，長(zhǎng)制藥已捐助1億元人民幣和價(jià)值3000萬(wàn)元的藥品，數(shù)千名首都醫(yī)藥專家走進(jìn)四川、寧夏、內(nèi)蒙古、西藏、青海等地義診，先后對(duì)100多名少兒先心病患者實(shí)施了救治手術(shù)?！拔覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正由單純追求生產(chǎn)增長(zhǎng)率向可持續(xù)增長(zhǎng)的新模式轉(zhuǎn)變，在這個(gè)轉(zhuǎn)變當(dāng)中企業(yè)是負(fù)有責(zé)任的?！敝袊?guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德說(shuō)。

二是在企業(yè)管理理念方面，越來(lái)越多的本土企業(yè)已能依據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)管理和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。在品種戰(zhàn)略方面，一些有規(guī)模有實(shí)力的本土企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始向創(chuàng)新藥物研發(fā)轉(zhuǎn)移，逐漸成為藥物創(chuàng)新的主體。江蘇恒瑞的艾瑞昔布及艾瑞昔布片、浙江貝達(dá)藥業(yè)的鹽酸?？颂婺?、先聲藥業(yè)的艾拉莫德片，以及天士力藥業(yè)的注射用重組人尿激酶原，先后獲得國(guó)家一類新藥證書(shū)及注冊(cè)批文。在生產(chǎn)管理升級(jí)方面，于明德認(rèn)為，企業(yè)要抓住兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)，二是保障體系的升級(jí)。他分析，今后5年，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有不同程度的升級(jí)，主要是保證中國(guó)生產(chǎn)的藥品更安全、更有效；保障體系升級(jí)方面，要求藥企逐步通過(guò)新版GMP認(rèn)證，部分企業(yè)還可以升級(jí)到美國(guó)FDA、歐盟和日本的CGMP的水平。

近年來(lái)不少企業(yè)開(kāi)始將注意力投向員工的職業(yè)安全，EHS概念逐漸為國(guó)內(nèi)企業(yè)接受。EHS是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）的整合，該體系通過(guò)建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，最大限度地消除各種事故、環(huán)境污染和職業(yè)病隱患，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、環(huán)境與增進(jìn)員工健康的目的。三是在研發(fā)理念更新上，目前越來(lái)越多的醫(yī)藥創(chuàng)新理念逐漸被國(guó)內(nèi)的藥企所接受。昆泰醫(yī)藥公司大中華區(qū)總經(jīng)理甄嶺告訴記者，現(xiàn)在國(guó)際上有一種最新的研發(fā)理念，就是研發(fā)機(jī)構(gòu)和政府主管部門共同設(shè)計(jì)研發(fā)計(jì)劃。在臨床研究過(guò)程中，當(dāng)獲取的數(shù)據(jù)已經(jīng)可以充分證明計(jì)劃中的在研產(chǎn)品的價(jià)值，以及安全性和有效性時(shí)，就不必機(jī)械地全部完成既往的臨床實(shí)驗(yàn)要求，可以立即結(jié)束臨床試驗(yàn)來(lái)報(bào)批該藥品，這樣就可以大大縮短臨床研究的時(shí)間和花費(fèi)，減少不必要的浪費(fèi)。目前，一些跨國(guó)研發(fā)企業(yè)正在發(fā)達(dá)國(guó)家推廣這個(gè)稱為適應(yīng)性設(shè)計(jì)的理念。由于它的許多優(yōu)點(diǎn)，將來(lái)必然會(huì)被包括中國(guó)在內(nèi)的更多地區(qū)和市場(chǎng)接受。

二、制藥工程專業(yè)就業(yè)前景及就業(yè)方向分析

1、就業(yè)方向：

1、生產(chǎn)、技術(shù)人員----在藥廠，從事藥品生產(chǎn)、技術(shù)工作；

2、質(zhì)檢化驗(yàn)人員――在藥廠、食品廠、藥檢所，從事食品藥品質(zhì)檢化驗(yàn)工作；

3、管理人員----在藥廠，從事藥物的生產(chǎn)技術(shù)管理等工作；

4、營(yíng)銷人員----在藥廠、醫(yī)藥營(yíng)銷公司，從事藥品營(yíng)銷、內(nèi)勤等工作；

5、藥劑師――在醫(yī)院藥劑科，從事制劑、質(zhì)檢、臨床藥學(xué)等工作；

6、在藥店、醫(yī)藥營(yíng)銷公司，從事藥品使用指導(dǎo)咨詢等工作；

7、藥檢人員――在藥檢所從事藥物的質(zhì)量鑒定和制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

8、公司職員――在醫(yī)藥貿(mào)易公司或制藥企業(yè)從事藥品流通及國(guó)內(nèi)外貿(mào)易；

9、藥品監(jiān)督人員――公務(wù)員，在國(guó)家、省、市、縣藥品監(jiān)督局，從事食品藥品質(zhì)量監(jiān)督等工作；

10、考研-----報(bào)考生命科學(xué)、生物技術(shù)、藥學(xué)及相關(guān)專業(yè)的研究生。

2、制藥工程專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

于2010年12月對(duì)整個(gè)制藥企業(yè)2010年的人才需求，做出了為期一個(gè)多月的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，制藥工程專業(yè)在未來(lái)10年就業(yè)前景還是非?？春玫?。制藥設(shè)備行業(yè)報(bào)告顯示二十一世紀(jì)是生物技術(shù)的時(shí)代，生物制藥是運(yùn)用生物技術(shù)手段研制和生產(chǎn)藥物，是在生物化學(xué)和分子生物學(xué)理論基礎(chǔ)上產(chǎn)生的高新技術(shù)，包括基因工程、細(xì)胞工程、酶工程、發(fā)酵工程四大工程技術(shù)制藥，及臟器成分提取制藥。這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化是二十一世紀(jì)生命科學(xué)技術(shù)的主要發(fā)展趨勢(shì)。

制藥工程專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)培養(yǎng)具備制藥工程方面的知識(shí)，能在醫(yī)藥、農(nóng)藥、精細(xì)化工和生物化工等部門從事醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、科技開(kāi)發(fā)、應(yīng)用研究和經(jīng)營(yíng)管理等方面的高級(jí)工程技術(shù)人才。

制藥工程專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)之業(yè)務(wù)培養(yǎng)要求：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)有機(jī)化學(xué)、物理化學(xué)、化工原理、藥物化學(xué)、毒理學(xué)、藥理學(xué)、制藥工藝學(xué)和制藥專業(yè)設(shè)備等方面的基本理論和基本知識(shí)，受到化學(xué)與化工實(shí)驗(yàn)技能、工程實(shí)踐、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、科學(xué)研究與工程設(shè)計(jì)方法的基本訓(xùn)練，具有對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、工程設(shè)計(jì)、新藥的研制與開(kāi)發(fā)的基本能力。

制藥工程專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識(shí)和能力：

1.掌握化學(xué)制藥、生物制藥、中藥制藥、藥物制劑技術(shù)與工程的基本理論、基本知識(shí); 2.掌握藥物生產(chǎn)裝置工藝與設(shè)備設(shè)計(jì)方法;

3.具有對(duì)藥品新資源、新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的初步能力;

4.熟悉國(guó)家關(guān)于化工與制藥生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研究與開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)等方面的方針、政策和法規(guī);

5.了解制藥工程與制劑方面的理論前沿，了解新工藝、新技術(shù)與新設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài); 6.具有創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)立獲取新知識(shí)的能力。附錄

2013年制藥企業(yè)排行榜

第三篇：關(guān)于制藥行業(yè)的調(diào)研分析

制藥行業(yè)被認(rèn)為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。對(duì)外，在我國(guó)加入wto的承諾下，跨國(guó)制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國(guó)搶灘設(shè)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，改制以及gmp認(rèn)證等問(wèn)題又使當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂(lè)乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過(guò)信

息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”。

制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多；編碼無(wú)規(guī)律，有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)專利（配方）有較強(qiáng)的依賴性；銷售范圍廣，各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握；藥品定價(jià)影響因素多而復(fù)雜，銷售終端資源（醫(yī)院、藥店）難以控制；藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長(zhǎng)等。

另外，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、gsp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級(jí)批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。因此，機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勢(shì)必要啟用新的營(yíng)銷模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢？從藥品流通角度來(lái)說(shuō)目前有幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理，主要涉及到erp系統(tǒng)； 從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過(guò)程，則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和crm系統(tǒng)等；醫(yī)院里還有his系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

據(jù)介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成erp的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn)、銷、存及財(cái)務(wù)等模塊；而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施erp，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施erp的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷做起。

制藥信息化六大不足

隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開(kāi)始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對(duì)于醫(yī)院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。

一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，來(lái)解決企業(yè)的信息化機(jī)制問(wèn)題。

二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全?，F(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對(duì)中國(guó)藥企來(lái)講是一個(gè)非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時(shí)候不能很好地融合。

三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力。在國(guó)家宣布扶持組建制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)和銷售終端50強(qiáng)的政策下，出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張，而管理系統(tǒng)并沒(méi)有跟上的現(xiàn)象。

四是信息化專業(yè)人才匱乏。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時(shí)候，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。

制藥信息化九大需求

東軟金算盤營(yíng)銷副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國(guó)制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國(guó)企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對(duì)藥店來(lái)講就是藥店連鎖。

建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。

第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開(kāi)始，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過(guò)程都用計(jì)算機(jī)管理起來(lái)。

第五是財(cái)務(wù)成本核算。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最需要的，只有在對(duì)物流成本管理很清楚，對(duì)人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行，這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對(duì)具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理，還要對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。

第六是財(cái)務(wù)報(bào)告。中國(guó)加入wto以后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求，因?yàn)楦鱾€(gè)

第四篇：中藥制藥行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)期快到了，我學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的知識(shí)，令人難忘，并寫下了這篇實(shí)習(xí)報(bào)告。踏上工作崗位，才知道，時(shí)間是這樣過(guò)的，生活是這樣過(guò)的。在xx實(shí)習(xí)已經(jīng)一年了，剛來(lái)時(shí)進(jìn)行了一個(gè)月的軍訓(xùn)，晚上進(jìn)行培訓(xùn)。從第二個(gè)月開(kāi)始進(jìn)入車間投入生產(chǎn)中，雖然每天都感覺(jué)累，但過(guò)得很充實(shí)，也學(xué)到了很多東西。希望這篇中藥制藥行業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告可以供大家作為參考的范例。

無(wú)論學(xué)習(xí)還是工作，都存在競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)實(shí)習(xí)，我深深的感受到社會(huì)是殘酷的，沒(méi)有文化，沒(méi)有本領(lǐng)，懶惰，就注定永遠(yuǎn)在最低。但社會(huì)又是美好的，只要你肯努力，有進(jìn)取心，他就會(huì)回報(bào)你。知識(shí)是無(wú)止境的。我會(huì)在工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，相信明天會(huì)更好。

一、前言概述 我國(guó)制藥行業(yè)隨著生物和化學(xué)合成技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)生物電工藝技術(shù)和設(shè)備提出了更新更高的要求。因此，很多大學(xué)院校為了讓學(xué)生注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)腦動(dòng)手能力，讓學(xué)生走上社會(huì)有一個(gè)良好過(guò)度，于是通常把學(xué)生帶到制藥廠生產(chǎn)基地參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)進(jìn)行培訓(xùn) 我們學(xué)院也不例外，大三這一年我們都在藥廠或藥店實(shí)習(xí)。我在瑞藥制藥有限公司實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的目標(biāo)是通過(guò)參觀和培訓(xùn)過(guò)程，使我們對(duì)藥物和生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝有較為全面直觀的了解。一方面是為了加深和鞏固所學(xué)的理論知識(shí)，提高分析解決問(wèn)題的能力，另一方面是為了培養(yǎng)我們有良好的職業(yè)道德、嚴(yán)格認(rèn)真、實(shí)事求是的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)態(tài)度和工作作風(fēng)，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)是在校大學(xué)生接觸工廠的機(jī)會(huì)，是學(xué)生走上社會(huì)的良好過(guò)渡。因此，全校學(xué)生對(duì)這次實(shí)習(xí)熱情都很高，下決心要好好利用這次機(jī)會(huì)充實(shí)自己。

二、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 xx制藥有限公司（原山東xx新華制藥廠）位于淄博市沂源縣城。公司創(chuàng)建于1966年，是山東省第一家粉針劑生產(chǎn)企業(yè)。2005年9月公司在新加坡成功上市。四十多年來(lái)，xx制藥有限公司秉承“xx制藥，造福四方”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持創(chuàng)新為本、品質(zhì)至上、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)品牌、凝聚精英、開(kāi)放共贏的經(jīng)營(yíng)策略，“忠誠(chéng)守信，堅(jiān)韌不拔，吃苦耐勞，創(chuàng)新進(jìn)取”，從一個(gè)備戰(zhàn)備荒的三線企業(yè)，成長(zhǎng)為中國(guó)醫(yī)藥五十強(qiáng)企業(yè)，成為沂源縣的支柱企業(yè)之一。公司先后被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家863計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、全國(guó)守合同重信用企業(yè)。xx商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

公司占地面積36萬(wàn)平方米，員工3500余人。擁有粉針制劑、原料藥、固體制劑和中藥制劑等18個(gè)生產(chǎn)車間且全部通過(guò)國(guó)家藥品GMp認(rèn)證。公司還通過(guò)了IS09001、ISO14001和OHS18001國(guó)際質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。能夠生產(chǎn)原料藥、制劑類產(chǎn)品等350余個(gè)品種規(guī)格，年產(chǎn)粉針（凍干）劑20億瓶、小容量注射劑2億支、片劑20億片、膠囊劑10億粒、顆粒劑1億袋、栓劑1000萬(wàn)粒、合劑500萬(wàn)瓶、原料藥1600噸。

公司注重技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、頭孢類原料藥工程技術(shù)研究中心和國(guó)家博士后科研工作站，與山東大學(xué)聯(lián)合成立了“xx藥物研究所（濟(jì)南）”、在上海設(shè)立了“xx藥物研究所（上海）”，先后獲得40余項(xiàng)專利、60多個(gè)新藥證書(shū)。公司建有嚴(yán)密的質(zhì)保體系，負(fù)責(zé)起草了美洛西林鈉、瓦松栓、厚樸排氣合劑等42個(gè)新藥產(chǎn)品的國(guó)家藥品標(biāo)準(zhǔn)。在歷年國(guó)家、省、市各級(jí)藥監(jiān)（檢）部門的質(zhì)量檢查中，各類產(chǎn)品抽檢一次合格率均達(dá)到100%。公司銷售網(wǎng)絡(luò)完善，產(chǎn)品覆蓋全國(guó)29個(gè)省市，并遠(yuǎn)銷德國(guó)、土耳其、尼日利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

自2006年起公司經(jīng)濟(jì)效益位列中國(guó)制藥工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)制藥粉針生產(chǎn)規(guī)模全國(guó)前五；每年1000噸的頭孢類無(wú)菌原料藥生產(chǎn)能力，是全國(guó)最大的頭孢類原料藥生產(chǎn)基地之一；擁有全國(guó)最大的單車間粉針和凍干粉針生產(chǎn)線；擁有三項(xiàng)專利的粉針?lè)盅b設(shè)備和全國(guó)第一位的粉針?lè)盅b效率主導(dǎo)產(chǎn)品美洛西林鈉原料藥及其制劑、注射用葛根素、葛根湯顆粒、瓦松栓等品種國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率均位居首位。2009年，公司被認(rèn)定為“建國(guó)60周年山東省醫(yī)藥行業(yè)功勛企業(yè)”、“新中國(guó)60年山東百家領(lǐng)袖品牌”，位列醫(yī)藥板塊第一位。“xx制藥，造福四方”是xx人始終追求的目標(biāo)。xx制藥將一如既往地堅(jiān)持創(chuàng)新為本、品質(zhì)至上、內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)品牌、凝聚精英、開(kāi)放共贏的經(jīng)營(yíng)理念，順國(guó)家大勢(shì)而為，精心打造xx品牌，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的成長(zhǎng)。

三、實(shí)習(xí)目的1、通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，使我們能夠把基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能綜合運(yùn)用到生產(chǎn)崗位中。

2、了解制藥企業(yè)各部門的設(shè)置及整體運(yùn)作模式。

3、熟悉GMp對(duì)制藥生產(chǎn)設(shè)備的要求。

4、通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我們開(kāi)闊視野、豐富我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)精神，使我們進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

5、熟悉各種藥物的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)及倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)等必須工作程序。

6、掌握藥物的生產(chǎn)工藝、設(shè)備安裝調(diào)試和維修的程序，能夠提供基本的藥學(xué)服務(wù)。

7、通過(guò)實(shí)習(xí)，在真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境下，使我們?cè)谒幤飞a(chǎn)、工藝規(guī)程、崗位操作、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、故障排除、營(yíng)銷、藥學(xué)服務(wù)等不同崗位上，接受規(guī)范的訓(xùn)練，培養(yǎng)制藥專業(yè)實(shí)踐能力，積累工作經(jīng)驗(yàn)，畢業(yè)后能迅速地適應(yīng)相關(guān)的工作。

四．所在實(shí)習(xí)車間概況

我在頭孢類粉針劑車間工作。頭孢類粉針劑車間建成于2009年3月并投產(chǎn)，建筑面積4064平方米，下設(shè)四個(gè)工段，共有411人。頭孢類粉針劑車間主要生產(chǎn)粉針劑，即將無(wú)菌原料藥物在無(wú)菌條件下經(jīng)分裝機(jī)直接分裝成各種規(guī)格的注射用粉針劑。車間有八條粉針生產(chǎn)線，其中主要包括有超聲波洗瓶機(jī)、遠(yuǎn)紅外隧道滅菌烘箱、雙頭螺桿分裝機(jī)、刀式自動(dòng)軋蓋機(jī)、不干膠貼標(biāo)機(jī)。

該生產(chǎn)線能生產(chǎn)7ml、10ml、12ml、15ml、20ml、32ml等規(guī)格的產(chǎn)品，擁有各類輔助生產(chǎn)設(shè)備200多臺(tái)套，包括全自動(dòng)濕法超聲波膠塞清洗機(jī)、多功能鋁蓋清洗機(jī)、脈動(dòng)真空滅菌器、列管式多效蒸餾水機(jī)、列管式純蒸汽發(fā)生器等設(shè)備。年生產(chǎn)粉針劑4億瓶。

車間的設(shè)計(jì)和施工均按照GMp要求進(jìn)行。生產(chǎn)區(qū)地面全部經(jīng)自流坪處理，地面平整光滑、無(wú)裂縫、接口嚴(yán)密、無(wú)顆粒物脫落，并能耐受清洗和消毒，墻壁和地面的交界處成弧形，以減少灰塵積聚和便于清潔。潔凈區(qū)與非潔凈區(qū)之間設(shè)置有緩沖設(shè)施，人、物流走向合理。空氣凈化系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求劃分空氣潔凈度等級(jí)并達(dá)到要求。

生產(chǎn)工藝流程主要包括進(jìn)入生產(chǎn)崗位的物料處理程序，以及各個(gè)環(huán)境區(qū)域的潔凈級(jí)別。

五、公司培訓(xùn)內(nèi)容

公司簡(jiǎn)介

（一）百年xx： 以嚴(yán)密的制度為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，以管理重心下潛為突破口，以完善的考核機(jī)制為激勵(lì)，以學(xué)習(xí)和培訓(xùn)為手段，以 “百年xx”為奮斗目標(biāo)，以“xx制藥、造福四方”為理念，以作風(fēng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的干部隊(duì)伍作保障，建成一個(gè)高效、務(wù)實(shí)能打硬仗的xx團(tuán)隊(duì)。樹(shù)百年xx品牌，創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。

（二）商標(biāo)寓意：“xx”，寓意為吉祥的陽(yáng)光普照人間，送給人類健康、幸福和安寧；引意為“xx制藥，造福四方”的企業(yè)宗旨。

2、通過(guò)視頻學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》

3、xx員工職業(yè)道德規(guī)范

4、安全生產(chǎn)資料

（1）、為什么要進(jìn)行安全基本教育

（2）、安全生產(chǎn)基本概念

（3）、安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)

（4）、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用

（5）、安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5、設(shè)備管理

（1）、生產(chǎn)系統(tǒng)工藝流程簡(jiǎn)介

（2）、輔助系統(tǒng)設(shè)備

（3）、制取工藝設(shè)備

（4）、水處理設(shè)備

七、工藝流程

包裝崗位工藝過(guò)程 員工按以下規(guī)定程序進(jìn)入工作間：更鞋-脫外衣-穿好工作服-工作間 檢查崗位及設(shè)備衛(wèi)生。檢查各設(shè)備電器設(shè)施及傳動(dòng)部位是否完好，班組長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)包裝指令到包裝材料檢查崗位領(lǐng)取標(biāo)簽和使用說(shuō)明書(shū)，核對(duì)無(wú)誤后簽字，并做記錄。對(duì)軋蓋傳入的半成品進(jìn)行貼簽，經(jīng)檢查合格后手工裝盒，放入說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查證，封盒，最后裝箱。生產(chǎn)結(jié)束后及更換批次時(shí)，破瓶等不合格的半成品按廢品集中除理。更換批次、更換品種時(shí)，嚴(yán)格按清場(chǎng)制度清場(chǎng)。清場(chǎng)完畢，由班組質(zhì)檢員檢查合格，填寫清查工作記錄，并由車間質(zhì)檢員復(fù)查合格后，簽發(fā)清場(chǎng)合格證，方可進(jìn)行下一批次的生產(chǎn)。及時(shí)填寫記錄。每天生產(chǎn)結(jié)束，進(jìn)行衛(wèi)生清潔。

1.包裝崗位為一般生產(chǎn)區(qū)。

2.領(lǐng)取各類包裝材料由專人領(lǐng)取、嚴(yán)格執(zhí)行操作復(fù)核制度,檢查合格后方可使用。

3.保持地面、臺(tái)面、設(shè)備的整齊與清潔。

4.各類包裝材料、成品、半成品必須分類專區(qū)存放,并掛有醒目標(biāo)志,防止混淆。

5.更換批次時(shí),已印字的殘損、剩余包裝材料有班組質(zhì)檢員收集后退回包裝材料檢查崗位定置存放,做好記錄并簽字。

生產(chǎn)前本崗位的準(zhǔn)備工作

1.檢查工作

1.1進(jìn)入崗位后查看上班記錄,了解上班設(shè)備運(yùn)行和衛(wèi)生清潔情況及本班應(yīng)注意的事項(xiàng)。

1.2進(jìn)入崗位后的檢查工作

a)檢查崗位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔情況。

b)檢查崗位工、器具是否定置擺放。

c)檢查上班剩余物料是否定置擺放。

2.包裝材料的準(zhǔn)備

根據(jù)包裝指令領(lǐng)取標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、紙盒、紙箱，嚴(yán)格復(fù)核所領(lǐng)包材的品名、有效期至、規(guī)格并檢查其質(zhì)量、數(shù)量，根據(jù)理論產(chǎn)量領(lǐng)取產(chǎn)品合格證，檢查無(wú)誤后，在領(lǐng)用記錄上簽字，領(lǐng)取后要定置存放并掛好狀態(tài)標(biāo)志。

3.空載試車

各機(jī)長(zhǎng)打開(kāi)各自設(shè)備上的電源開(kāi)關(guān)，懸掛狀態(tài)標(biāo)志牌，空車運(yùn)行，檢查各傳送部位運(yùn)行情況，若無(wú)異常準(zhǔn)備生產(chǎn)。

4.包材利用率的計(jì)算

包材利用率=（實(shí)際產(chǎn)量/實(shí)際使用量）100%

八、不干膠貼標(biāo)機(jī)的操作程序

1.檢查設(shè)備的電器線路及接地情況，各控制開(kāi)關(guān)是否靈敏。

2.開(kāi)啟總電源，印字機(jī)電源，給印字頭預(yù)熱約60秒，調(diào)整軌道，安裝標(biāo)簽和色帶，在標(biāo)簽電眼處扯掉一張標(biāo)簽，各部分高低及鎖緊部位必須到位。

3.打開(kāi)電源，做自動(dòng)檢測(cè)，調(diào)整出標(biāo)長(zhǎng)度(1-5mm)調(diào)整貼標(biāo)位置如不合適，可通過(guò)觸控?zé)赡蛔鬟m當(dāng)調(diào)整。

4.如果認(rèn)為這套參數(shù)是自己要保留的，可存入（1~50組）任何一單元，以便日后調(diào)用。

5.工作結(jié)束后，關(guān)閉設(shè)備電源。

九、全自動(dòng)捆軋機(jī)的操作程序及注意事項(xiàng)

1.操作程序

1.1檢查設(shè)備的電器線路及接地情況，檢查各控制開(kāi)關(guān)是否靈敏。連接電源，打開(kāi)主電源開(kāi)關(guān)，檢查電動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)向。

1.2關(guān)機(jī)，將pp帶去圈安裝上帶盤，檢查pp帶端的方向是否與帶盤上標(biāo)示的箭頭方向一致。

1.3將pp帶穿過(guò)帶調(diào)節(jié)器，通過(guò)進(jìn)帶導(dǎo)帶滾輪時(shí)，pp帶的內(nèi)表面必須朝下。然后把pp帶穿過(guò)角式滾輪通過(guò)緊縮臂組件進(jìn)入進(jìn)帶上下滾輪之間。

1.4開(kāi)機(jī)，儲(chǔ)帶箱進(jìn)帶電動(dòng)機(jī)將自動(dòng)運(yùn)行進(jìn)帶。

1.5按進(jìn)帶開(kāi)關(guān)，直到pp帶端通過(guò)弓架及帶道達(dá)到工作臺(tái)中間的粘合點(diǎn)。

1.6把捆扎的物件放在粘合點(diǎn)上，等候約30秒，直到加熱器加到正常的工作溫度。

1.7按啟動(dòng)按鈕進(jìn)行捆扎。

1.8工作結(jié)束后，關(guān)閉設(shè)備電源。

2、注意事項(xiàng)

2.1要改變電源插座或電線插頭時(shí)，必須檢查電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向。

2.2裝pp帶圈時(shí)，必須切斷主電源開(kāi)關(guān)。pp帶裝入帶盤，必須按順時(shí)針?lè)较颉．?dāng)pp帶穿入儲(chǔ)帶箱導(dǎo)帶滾輪時(shí)，帶的內(nèi)側(cè)表面必須朝機(jī)器的外面。

實(shí)習(xí)心得體會(huì)

我覺(jué)得實(shí)習(xí)對(duì)好范文來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)是我們離開(kāi)學(xué)校接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口。在xx制藥有限公司一年的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西，對(duì)我而言有著十分重要的意義。它讓我提高溝通及人際關(guān)系處理能力，提前體驗(yàn)上班族生活。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，豐富了自己的專業(yè)知識(shí)，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ)，還找到自身的不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)了自己適應(yīng)社會(huì)的能力。

這次實(shí)習(xí)讓我更深刻的了解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這個(gè)領(lǐng)域有了全新的熟悉，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己。實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，讓我知道自己所學(xué)的知識(shí)太膚淺，專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏。讓我更加明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我了解到必須讓自己懂得更多，才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地。

相關(guān)閱讀：藥品零售實(shí)習(xí)報(bào)告、我的醫(yī)藥實(shí)習(xí)報(bào)告

第五篇：關(guān)于制藥行業(yè)的調(diào)研報(bào)告

制藥行業(yè)被認(rèn)為是資金雄厚的行業(yè)，但同時(shí)也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。對(duì)外，在我國(guó)加入WTO的承諾下，跨國(guó)制藥企業(yè)正虎視眈眈，包括世界排名前20位的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)，已相繼在我國(guó)搶灘設(shè)點(diǎn)。對(duì)內(nèi)，改制以及GMp認(rèn)證等問(wèn)題又使當(dāng)前的醫(yī)藥企業(yè)忙得不亦樂(lè)乎。如何在內(nèi)外夾擊的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，已成為擺在制藥企業(yè)面前至關(guān)重要的一道坎。而通過(guò)信息化手段提高管理與服務(wù)手段、降低成本正是成功的醫(yī)藥企業(yè)得以制勝的“名醫(yī)良方”。

制藥行業(yè)信息化現(xiàn)狀

制藥企業(yè)一般包括四大類：藥品、醫(yī)療器械、化學(xué)制劑和玻璃儀器。作為典型的連續(xù)型生產(chǎn)制造型醫(yī)藥企業(yè)，由于生產(chǎn)藥品和化學(xué)試劑等特殊商品，制藥企業(yè)有著自己獨(dú)特的行業(yè)特征：如藥品類別繁多;編碼無(wú)規(guī)律，有效期須進(jìn)行嚴(yán)格控制;對(duì)專利(配方)有較強(qiáng)的依賴性;銷售范圍廣，各銷售片區(qū)、各品種的銷售情況不易從總體上把握;藥品定價(jià)影響因素多而復(fù)雜，銷售終端資源(醫(yī)院、藥店)難以控制;藥品更新快，但新品的研發(fā)周期長(zhǎng)等。

另外，以藥醫(yī)分離、連鎖經(jīng)營(yíng)、GSp達(dá)標(biāo)為標(biāo)志，封閉了近50年的醫(yī)藥產(chǎn)品流通四級(jí)批發(fā)制被完全打破。在沉重的市場(chǎng)壓力下，如何把藥品賣出去，成了各家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。因此，機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成了各大制藥企業(yè)的重頭戲。面臨一個(gè)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，勢(shì)必要啟用新的營(yíng)銷模式。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展。

醫(yī)藥信息化涉及到哪些軟件呢?從藥品流通角度來(lái)說(shuō)目前有幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)是生產(chǎn)廠家的內(nèi)部管理，主要涉及到ERp系統(tǒng);從生產(chǎn)廠家到批發(fā)企業(yè)、配送企業(yè)、醫(yī)院的過(guò)程，則涉及到物流系統(tǒng)、網(wǎng)上交易系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)等;醫(yī)院里還有HIS系統(tǒng)，即醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。

據(jù)介紹，目前大約20%的大中型制藥企業(yè)已經(jīng)實(shí)施完成ERp的實(shí)施，并主要是集中在進(jìn)、銷、存及財(cái)務(wù)等模塊;而大約有50%的制藥企業(yè)正在推進(jìn)和實(shí)施ERp，也基本上集中在供應(yīng)鏈、分銷、資金管理等領(lǐng)域。從當(dāng)前一些制藥企業(yè)實(shí)施ERp的可以看到，幾乎所有企業(yè)都是從營(yíng)銷做起。

制藥信息化六大不足

隨著醫(yī)藥流通體制、醫(yī)藥衛(wèi)生體制和醫(yī)療保障制度改革的深入發(fā)展，處方藥與非處方藥分類管理的全面推行和定點(diǎn)藥店的實(shí)施，醫(yī)藥領(lǐng)域的信息化開(kāi)始有較大的發(fā)展，但呈現(xiàn)很大的不平衡性，如醫(yī)院信息化方面有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，而制藥企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)的信息化相對(duì)于醫(yī)院落差較大。目前，制藥行業(yè)信息化還存在以下不足。

一是信息化管理機(jī)制陳舊。有待建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)，來(lái)解決企業(yè)的信息化機(jī)制問(wèn)題。

二是配送中心與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不健全。現(xiàn)代制藥企業(yè)一般都形成了以藥品研發(fā)生產(chǎn)銷售一體的生態(tài)鏈模式，涵蓋的終端包括藥品零售商、醫(yī)院等，有的制藥企業(yè)還有專門的藥店零售連鎖終端，因此連鎖對(duì)中國(guó)藥企來(lái)講是一個(gè)非常新的課題，不健全的配送模式跟信息化系統(tǒng)結(jié)合的時(shí)候不能很好地融合。

三是擴(kuò)展規(guī)模時(shí)不顧信息化的能力。在國(guó)家宣布扶持組建制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)和銷售終端50強(qiáng)的政策下，出現(xiàn)了盲目擴(kuò)張，而管理系統(tǒng)并沒(méi)有跟上的現(xiàn)象。

四是信息化專業(yè)人才匱乏。

五是連鎖企業(yè)缺乏有效的連鎖化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。尤其是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與分銷物流系統(tǒng)缺乏。六是醫(yī)藥企業(yè)選擇系統(tǒng)的時(shí)候，重表面輕內(nèi)核、重產(chǎn)品輕實(shí)施、重產(chǎn)品初期運(yùn)行輕維護(hù)和服務(wù)。

制藥信息化九大需求

東軟金算盤營(yíng)銷副總經(jīng)理?xiàng)顫h東認(rèn)為，企業(yè)需要的管理軟件有九種，中國(guó)制藥企業(yè)最需要物流管理，這是中國(guó)企業(yè)要走的第一步。物流管理軟件可以使企業(yè)決策人非常清楚原材料、零配件、成品的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、銷售毛利及流轉(zhuǎn)錄用等情況。物流管理也可以延伸到業(yè)務(wù)管理，對(duì)藥店來(lái)講就是藥店連鎖。

建立了物流管理以后第二步是生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理一定是在解決了物流管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

第三是人力資源管理。在解決了物流管理、生產(chǎn)管理以后，企業(yè)需要在生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)中對(duì)工作人員的參與時(shí)間、實(shí)施成本、人員素質(zhì)、技能需求以及所需的培訓(xùn)項(xiàng)目等進(jìn)行管理。

第四是產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理。企業(yè)到了一定的規(guī)模，非常需要把產(chǎn)品從創(chuàng)意開(kāi)始，到產(chǎn)品調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)置、產(chǎn)品工藝等過(guò)程都用計(jì)算機(jī)管理起來(lái)。

第五是財(cái)務(wù)成本核算。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)最需要的，只有在對(duì)物流成本管理很清楚，對(duì)人力成本的分析也很清楚的情況下，才能出現(xiàn)財(cái)務(wù)成本核算。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理軟件也要在財(cái)務(wù)成本核算軟件之前實(shí)行，這樣就使企業(yè)的每一項(xiàng)投入都可以非常精確地計(jì)量。財(cái)務(wù)成本核算不僅需要對(duì)具體的物品、生產(chǎn)、人員進(jìn)行管理，還要對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開(kāi)拓、資金成本、固定資產(chǎn)管理等企業(yè)相關(guān)成本進(jìn)行管理。

第六是財(cái)務(wù)報(bào)告。中國(guó)加入WTO以后對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告有很大需求，因?yàn)楦鱾€(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)制度完全不一樣，同樣一張票在各個(gè)國(guó)家的財(cái)務(wù)屬性可能完全不一樣。現(xiàn)在香港就有這種企業(yè)，它會(huì)花幾百萬(wàn)港幣把憑證在香港重新做，因?yàn)閮?nèi)地的情況根本不符合香港財(cái)務(wù)制度的要求。

第七是財(cái)務(wù)報(bào)告分析。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析軟件，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等單位的財(cái)務(wù)情況有比較深入的了解。

第八是企業(yè)決策分析。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策分析，決策分析的數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，分析手段也需要不斷創(chuàng)新。

第九是企業(yè)資源管理軟件，即ERp，然后進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)，建立健全的醫(yī)藥生態(tài)鏈信息化系統(tǒng)，這是最后一步建設(shè)系統(tǒng)。