第一篇：哈爾濱市勞動(dòng)合同及社保實(shí)操手冊(cè)
哈爾濱市勞動(dòng)合同及社保辦理實(shí)操手冊(cè)
本操作細(xì)則主要以香坊區(qū)民營(yíng)企業(yè)為例，詳細(xì)介紹用人單位為勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、解除勞動(dòng)合同、解除社會(huì)保險(xiǎn)操作步驟。由于本人能力有限，如下所述如有任何錯(cuò)誤部分、與現(xiàn)實(shí)不符部分，歡迎諸位前輩認(rèn)真指證。
一、簽訂勞動(dòng)合同
1、需用人單位向勞動(dòng)者借用勞動(dòng)行政等部門(mén)頒發(fā)的崗位證書(shū)（相應(yīng)證書(shū)），同時(shí)詳細(xì)記錄勞動(dòng)者個(gè)人信息，包括：簡(jiǎn)歷、出生地、現(xiàn)住址、現(xiàn)住址所屬社區(qū)、文化程度等。
2、填寫(xiě)【核定人員名冊(cè)】（崗位需與崗位證書(shū)相一致）加蓋公章。注：此表一式兩份。
3、打開(kāi)【勞動(dòng)工資信息管理系統(tǒng)】，【企業(yè)代碼】填寫(xiě)為用人單位養(yǎng)老保險(xiǎn)八位代碼，密碼為 月 日 時(shí)（例如7月2日下午1時(shí)），密碼為：070213。點(diǎn)擊登錄
4、進(jìn)入后點(diǎn)擊【香坊區(qū)通知】，點(diǎn)擊確認(rèn)。
5、點(diǎn)擊【備案管理】，點(diǎn)擊【職工名冊(cè)申請(qǐng)】，填寫(xiě)職工詳細(xì)信息后點(diǎn)擊【保存】；點(diǎn)擊【職工名冊(cè)確認(rèn)】，填寫(xiě)密碼，點(diǎn)擊【進(jìn)入】，選擇需要確認(rèn)的職工姓名。
6、點(diǎn)擊【合同管理】，點(diǎn)擊【簽約合同】，點(diǎn)擊【合同備案申請(qǐng)】，在【查詢(xún)值】當(dāng)中輸入姓名，點(diǎn)擊姓名后詳細(xì)填寫(xiě)人員信息，然后點(diǎn)擊【保存】。
點(diǎn)擊【電子印鑒確認(rèn)】，選擇需要確認(rèn)的姓名；點(diǎn)擊【合同備案提交】
，選擇需要提交的姓名。
注：第三次簽訂勞動(dòng)合同的員工簽訂期限為無(wú)固定期限。
7、點(diǎn)擊【備案管理】，點(diǎn)擊【招用人員備案】，點(diǎn)擊【招用人員備案申請(qǐng)】；輸入姓名，查詢(xún)后詳細(xì)填寫(xiě)并保存。點(diǎn)擊【招用人員白案提交】，選擇需要提交的姓名。
8、攜帶填寫(xiě)后的【核定人員名冊(cè)】、勞動(dòng)者崗位證書(shū)前往區(qū)勞動(dòng)局進(jìn)行審核并蓋章。注：同時(shí)向勞動(dòng)局申請(qǐng)網(wǎng)上員工審核（僅香坊區(qū)）。
9、【核定人員名冊(cè)】審核通過(guò)后，勞動(dòng)局同時(shí)發(fā)放【通知單】。
10、網(wǎng)上審核通過(guò)后，進(jìn)入【勞動(dòng)工資信息管理系統(tǒng)】-【備案管理】-【招用人員備案】
-【打印】打印【招工備案表】
；進(jìn)入【合同管理】-【簽約合同】-【打印】打印【合同備案表】、【合同書(shū)】。
注：【招工備案表】、【合同備案表】、【勞動(dòng)合同書(shū)】最后一頁(yè)均需要彩色打?。弧菊泄浒副怼?、【合同備案表】均需要橫向打印。
11、攜帶【通知單】、【合同備案表】、【招工備案表】前往區(qū)勞動(dòng)局進(jìn)行審核并蓋章確認(rèn)。
注：【勞動(dòng)合同書(shū)】一式兩份，同時(shí)勞動(dòng)者簽字另附身份證復(fù)印件；【招工備案表】、【合同備案表】均一式兩份，勞動(dòng)局蓋章后存各留一份。
二、辦理社會(huì)保險(xiǎn)
1、養(yǎng)老保險(xiǎn)
填寫(xiě)兩份【企業(yè)職工和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員增（補(bǔ)漏）減表】（既【增減表】）加蓋公章，【當(dāng)月工資額】與【勞動(dòng)合同書(shū)】工資相一致。
2、攜帶【增減表】、【合同備案表】（另附復(fù)印件）、員工上一工作單位【養(yǎng)老保險(xiǎn)封存單】原件或員工個(gè)人繳費(fèi)【清戶(hù)單】前往市（區(qū)）社保局辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)增員。
3、失業(yè)保險(xiǎn)
點(diǎn)擊失業(yè)保險(xiǎn)軟件，【管理員密碼】填寫(xiě)：3，進(jìn)入系統(tǒng)。將從社保局讀盤(pán)（拷盤(pán)）數(shù)據(jù)導(dǎo)入，點(diǎn)擊【開(kāi)始】，點(diǎn)擊【讀盤(pán)報(bào)盤(pán)】，點(diǎn)擊【讀盤(pán)】并選擇U盤(pán)路徑，點(diǎn)擊【開(kāi)始讀盤(pán)】
，【讀盤(pán)】成功后，關(guān)掉小窗口，點(diǎn)擊【開(kāi)始】-【模塊瀏覽】，點(diǎn)擊【變動(dòng)管理】，點(diǎn)擊【人員新參保】，點(diǎn)擊【添加1條】詳細(xì)填寫(xiě)員工信息，點(diǎn)擊【保存】，點(diǎn)擊【打印】（自動(dòng)默認(rèn)為打印兩份）。關(guān)閉小窗口后，點(diǎn)擊【開(kāi)始】-【讀盤(pán)報(bào)盤(pán)】，點(diǎn)擊【報(bào)盤(pán)】，選擇路徑為U盤(pán)。
4、攜帶打印的失業(yè)保險(xiǎn)【人員增員表】（一式兩份）加蓋公章、U盤(pán)報(bào)盤(pán)、【合同備案表】（另附復(fù)印件）前往市（區(qū)）社保局辦理失業(yè)保險(xiǎn)增員。
5、醫(yī)療保險(xiǎn)
點(diǎn)擊醫(yī)療保險(xiǎn)軟件，【管理員密碼】填寫(xiě)：3，進(jìn)入系統(tǒng)。將從社保局讀盤(pán)（拷盤(pán)）數(shù)據(jù)導(dǎo)入，點(diǎn)擊【開(kāi)始】，點(diǎn)擊【讀盤(pán)報(bào)盤(pán)】，點(diǎn)擊【讀盤(pán)】并選擇U盤(pán)路徑，點(diǎn)擊【開(kāi)始讀盤(pán)】
，【讀盤(pán)】成功后，關(guān)掉小窗口，點(diǎn)擊【開(kāi)始】-【模塊瀏覽】，點(diǎn)擊【變動(dòng)管理】。如員工未曾參加醫(yī)療保險(xiǎn)，此處點(diǎn)擊【人員新參?！?，如員工曾參加醫(yī)療保險(xiǎn)，此處點(diǎn)擊【續(xù)?！?，點(diǎn)擊【添加1條】詳細(xì)填寫(xiě)員工信息，點(diǎn)擊【保存】，點(diǎn)擊【打印】（自動(dòng)默認(rèn)為打印兩份）。關(guān)閉小窗口后，點(diǎn)擊【開(kāi)始】-【讀盤(pán)報(bào)盤(pán)】，點(diǎn)擊【報(bào)盤(pán)】，選擇路徑為U盤(pán)。
6、攜帶打印的醫(yī)療保險(xiǎn)【人員增員表】（一式兩份）加蓋公章、U盤(pán)報(bào)盤(pán)、【合同備案表】（另附復(fù)印件）、員工上一工作單位醫(yī)療保險(xiǎn)【停保通知單】或個(gè)人繳費(fèi)【清戶(hù)單】（如員工曾參加醫(yī)療保險(xiǎn)）前往市（區(qū)）社保局辦理醫(yī)療保險(xiǎn)增員。
三、解除勞動(dòng)合同
1、如員工申請(qǐng)辭職，需員工上交【辭職申請(qǐng)書(shū)】并簽字按手印確認(rèn)；如公司辭退員工，需公司書(shū)寫(xiě)相關(guān)證明并加蓋公章。
2、現(xiàn)已員工辭職為例。進(jìn)入【勞動(dòng)工資信息管理系統(tǒng)】（步驟此處不詳細(xì)贅述）。點(diǎn)擊【備案管理】，點(diǎn)擊【職工名冊(cè)刪除】，選擇需要?jiǎng)h除的姓名。
3、點(diǎn)擊【合同管理】，點(diǎn)擊【解除合同】，選擇需要解除合同的姓名。
4、填寫(xiě)【解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)】、【解除勞動(dòng)關(guān)系備案登記表】。
5、打印兩份【解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)】、打印四份【解除勞動(dòng)關(guān)系備案登記表】。注：以上打印需要彩色打印。
6、【解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)】與【解除勞動(dòng)關(guān)系備案登記表】均需員工本人簽字并加蓋手印。
7、攜帶【辭職申請(qǐng)書(shū)】、【解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)】、【解除勞動(dòng)關(guān)系備案登記表】以及【勞動(dòng)合同書(shū)】前往區(qū)勞動(dòng)局進(jìn)行審核并蓋章確認(rèn)。
四、解除社會(huì)保險(xiǎn)
1、解除養(yǎng)老保險(xiǎn)
填寫(xiě)兩份【企業(yè)職工和個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員增（補(bǔ)漏）減表】（既【增減表】）加蓋公章，填寫(xiě)四份【哈市從業(yè)人員養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系（中、終止）轉(zhuǎn)移單】
（既【封存單】）加蓋公章。
2、攜帶【增減表】、【封存單】加蓋公章、【解除勞動(dòng)關(guān)系備案登記表】（另附復(fù)印件）前往市（區(qū)）社保局辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)減員。
3、解除失業(yè)保險(xiǎn) 點(diǎn)擊失業(yè)保險(xiǎn)軟件，【管理員密碼】填寫(xiě)：3，進(jìn)入系統(tǒng)。將從社保局讀盤(pán)（拷盤(pán)）數(shù)據(jù)導(dǎo)入，點(diǎn)擊【開(kāi)始】，點(diǎn)擊【讀盤(pán)報(bào)盤(pán)】，點(diǎn)擊【讀盤(pán)】并選擇U盤(pán)路徑，點(diǎn)擊【開(kāi)始讀盤(pán)】
，【讀盤(pán)】成功后，關(guān)掉小窗口，點(diǎn)擊【開(kāi)始】-【模塊瀏覽】，點(diǎn)擊【變動(dòng)管理】，點(diǎn)擊【停?！?，點(diǎn)擊【查詢(xún)】，選擇需要停保人員的姓名，點(diǎn)擊【確定】，點(diǎn)擊【保存】，點(diǎn)擊【打印】（自動(dòng)默認(rèn)為打印兩份）。關(guān)閉小窗口后，點(diǎn)擊【開(kāi)始】-【讀盤(pán)報(bào)盤(pán)】，點(diǎn)擊【報(bào)盤(pán)】，選擇路徑為U盤(pán)。
4、攜帶打印的失業(yè)保險(xiǎn)【人員減員表】（一式兩份）加蓋公章、U盤(pán)報(bào)盤(pán)、【解除勞動(dòng)關(guān)系備案登記表】（另附復(fù)印件）前往市（區(qū)）社保局辦理失業(yè)保險(xiǎn)減員。
5、解除醫(yī)療保險(xiǎn)
點(diǎn)擊醫(yī)療保險(xiǎn)軟件，【管理員密碼】填寫(xiě)：3，進(jìn)入系統(tǒng)。將從社保局讀盤(pán)（拷盤(pán)）數(shù)據(jù)導(dǎo)入，點(diǎn)擊【開(kāi)始】，點(diǎn)擊【讀盤(pán)報(bào)盤(pán)】，點(diǎn)擊【讀盤(pán)】并選擇U盤(pán)路徑，點(diǎn)擊【開(kāi)始讀盤(pán)】
，【讀盤(pán)】成功后，關(guān)掉小窗口，點(diǎn)擊【開(kāi)始】-【模塊瀏覽】，點(diǎn)擊【變動(dòng)管理】。如員工未曾參加醫(yī)療保險(xiǎn)，此處點(diǎn)擊【停?！浚c(diǎn)擊【查詢(xún)】，選擇需要停保人員的姓名，點(diǎn)擊【確定】，點(diǎn)擊【保存】，點(diǎn)擊【打印】（自動(dòng)默認(rèn)為打印兩份）。關(guān)閉小窗口后，點(diǎn)擊【開(kāi)始】-【讀盤(pán)報(bào)盤(pán)】，點(diǎn)擊【報(bào)盤(pán)】，選擇路徑為U盤(pán)。
6、攜帶打印的醫(yī)療保險(xiǎn)【人員減員表】（一式兩份）加蓋公章、U盤(pán)報(bào)盤(pán)、【解除勞動(dòng)關(guān)系備案登記表】（另附復(fù)印件）前往市（區(qū)）社保局辦理醫(yī)療保險(xiǎn)減員。
以上為本人工作實(shí)操總結(jié)，僅供初做相關(guān)工作者借閱，如有遺漏望見(jiàn)諒，工作中具體問(wèn)題可以群內(nèi)共同交流、探討。
第二篇：勞動(dòng)合同相關(guān)法規(guī)實(shí)操解讀
《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退
及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧
內(nèi)容大綱：
一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？
3、績(jī)效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？
4、即使企業(yè)能證明勞動(dòng)者 “不勝任工作”，但是在之后的調(diào)崗調(diào)薪爭(zhēng)議中還是被認(rèn)定單方非法變更勞動(dòng)合同，企業(yè)敗訴，為什么？企業(yè)該如何防范？
5、勞動(dòng)者對(duì)績(jī)效目標(biāo)不確認(rèn)，是否意味著該目標(biāo)無(wú)效？如果必須經(jīng)勞動(dòng)者確認(rèn)才生效，那么企業(yè)的日常管理將何去何從？
6、員工認(rèn)同績(jī)效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
7、企業(yè)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣減員工績(jī)效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？
8、員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
9、假設(shè)女員工固定月薪為3000元，浮動(dòng)月薪為2000元，過(guò)去12個(gè)月的平均工資為4800元，懷孕期間究竟該按什么標(biāo)準(zhǔn)支付，公司希望按3000元，員工希望按5000元，仲裁結(jié)果可能是4800元；企業(yè)該如何控制用人成本？
10、女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，企業(yè)該如何做，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？
二、如何有效解雇辭退
1、實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金？
2、以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
3、企業(yè)以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，是非常符合常理的做法，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？對(duì)“經(jīng)濟(jì)型裁員”作出規(guī)定的法律文件到底有哪些？
4、企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書(shū)面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？
5、培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？
6、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對(duì)于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
7、勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？
8、解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除？
9、《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書(shū)寫(xiě)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
10、哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？
三、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
1、處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書(shū)而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無(wú)效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？
2、勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？
3、對(duì)于違紀(jì)違規(guī)的惡意問(wèn)題員工，他們往往拒絕提交《檢討書(shū)》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？
4、如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對(duì)于違紀(jì)員工，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問(wèn)題？
5、對(duì)于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書(shū)寫(xiě)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？
6、怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
7、直線(xiàn)部門(mén)經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線(xiàn)經(jīng)理越權(quán)處分員工？
8、勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？
9、如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
10、采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信，企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用，電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？
四、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略
1、用人單位不辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記或者拖欠社保費(fèi)的，有什么法律責(zé)任？
2、用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？
3、員工不愿意買(mǎi)社?；騿T工自愿降低投?；鶖?shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？
4、試用期間，是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？
5、因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的，能否報(bào)銷(xiāo)？
6、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的前提條件有哪些？怎樣理解“非因本人意愿中斷就業(yè)的”？
7、企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？
8、生育醫(yī)療費(fèi)用包括哪些，什么情況下可以享受生育津貼？
9、用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？
10、跨地區(qū)就業(yè)的，社會(huì)保險(xiǎn)如何對(duì)接，現(xiàn)階段的做法有哪些？
11、未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休事宜？
12、辦理職工特殊工種提前退休時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
五、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略
1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？
2、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)？
3、因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡，能否認(rèn)定為工傷？
4、異地參加工傷保險(xiǎn)的，如何認(rèn)定工傷？
5、停工留薪期間過(guò)后，發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用，如何處理？
6、工傷員工借故拒絕復(fù)工，如何處理？
7、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理？
8、已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì)，企業(yè)能否解除合同？
9、對(duì)于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發(fā)的交通事故中，我方司機(jī)受傷，如何處理？受害人司機(jī)能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？
10、單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇？
11、發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的補(bǔ)償協(xié)議是否有效？
12、從工傷事故的發(fā)生到全部法定程序完結(jié)，時(shí)間可能超過(guò)3年，是利還是弊？
六、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略
1、新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
2、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分？
3、用工單位如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？
4、用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？
5、用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
6、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？
7、用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議？
8、派遣員工退回期間的工資福利待遇如何設(shè)計(jì)？
9、勞務(wù)派遣下的工資、工時(shí)、休假、社保、工傷問(wèn)題如何處理？
10、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？
本課綱適用于：公開(kāi)課，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
資料來(lái)源： 《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違
紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧(鐘永棣)
資深勞動(dòng)法專(zhuān)家鐘永棣
國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，勞動(dòng)仲裁員，國(guó)內(nèi)第一位倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國(guó)家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jī)效有機(jī)整合”的先行者，國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的職業(yè)培訓(xùn)師?，F(xiàn)任創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)首席勞動(dòng)法講師，兼任時(shí)代光華管理學(xué)院、廣州市人力資源和社會(huì)保障局、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、深圳外商企業(yè)協(xié)會(huì)等50多家政府機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)的簽約講師、特聘顧問(wèn)。
鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長(zhǎng)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶(hù)辦公現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)為客戶(hù)、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書(shū)，或分析具體案件的應(yīng)對(duì)思路；鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶(hù)、學(xué)員發(fā)自?xún)?nèi)心的好評(píng)與100%的信服！
鐘老師曾任專(zhuān)職勞動(dòng)仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱(chēng)號(hào)，審判勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗，參與或主持薪酬績(jī)效咨詢(xún)項(xiàng)目20多個(gè)，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個(gè)人長(zhǎng)期擔(dān)任30多家（累計(jì)200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問(wèn)；以鐘老師領(lǐng)銜的專(zhuān)家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企業(yè)提供勞動(dòng)法常年顧問(wèn)及各種專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)95%。
2004年開(kāi)始鐘老師全國(guó)各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿(mǎn)意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽(tīng)到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說(shuō)教、沒(méi)有商業(yè)味道，終于聽(tīng)到了讓我不再后悔的精彩課程！”
鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》等專(zhuān)業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類(lèi)文章20多篇，曾為以下客戶(hù)提供咨詢(xún)顧問(wèn)（非公開(kāi)課）服務(wù)：中國(guó)人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國(guó)訊通信、松廈冷氣、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、廣州蔬果集團(tuán)、佰搭果餐飲連鎖、廣東交通集團(tuán)、中山華泰、珠?？诎稄V場(chǎng)、縱橫天地、蛇口船務(wù)運(yùn)輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線(xiàn)業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、運(yùn)發(fā)集團(tuán)、新廣國(guó)際集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、沿海地產(chǎn)、深圳華僑城、信源集團(tuán)、京城控股、中國(guó)郵政----千余家企業(yè)。
曾參加過(guò)鐘老師培訓(xùn)公開(kāi)課的部分企業(yè)客戶(hù)：中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊、中國(guó)南方電網(wǎng)、珠江電影制片、萬(wàn)科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國(guó)銀行、華商銀行、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中興通訊、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、偉易達(dá)電子、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、比亞迪汽車(chē)、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、鷹牌陶瓷、金發(fā)科技、加多寶、華為技術(shù)、東芝醫(yī)療系統(tǒng)(中國(guó))、江蘇銀行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、廣東省電影公司、北京航空院、中國(guó)旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事（中國(guó)）、天津陽(yáng)光塑料、西安萬(wàn)國(guó)房地產(chǎn)、中石化、寶恒通集團(tuán)、華潤(rùn)建筑、七星集團(tuán)、太陽(yáng)駒（北京）、獅王日用化工（青島）、內(nèi)蒙古西拉沐淪（集團(tuán)）、上海化工機(jī)械、中國(guó)液化天然氣運(yùn)輸控股、英之健國(guó)際（香港）、海格通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、挪威國(guó)家石油公司、金宸地產(chǎn)、弘大集團(tuán)、貴州益康制藥、深圳巴士集團(tuán)股份、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、樂(lè)百氏（廣東）、哈其森、廣州汽車(chē)集團(tuán)零部件、君華集團(tuán)、本田汽車(chē)用品（廣東）、北京航空所、深圳郵政局、商凱集團(tuán)、貴
陽(yáng)第一建筑工程股份、上?？露缮藤Q(mào)、天美（中國(guó)）科學(xué)儀器、特森門(mén)窗系統(tǒng)（北京）、凡容科技（杭州）、嘉粵集團(tuán)、通用電氣、中南大學(xué)等上萬(wàn)家企業(yè)。
第三篇：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)
物業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)
如何提高物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的能力水平
隨著物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善,業(yè)主維權(quán)意識(shí)的日益提高,物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理水平也急需提升,不僅是整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的需要,...隨著物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，業(yè)主維權(quán)意識(shí)的日益提高，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理水平也急需提升，不僅是整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的需要，而且是各級(jí)政府大力倡導(dǎo)構(gòu)建“和諧社區(qū)、效益社區(qū)”的迫切要求。欣慰的是，深圳市物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院已經(jīng)全力以赴，召集業(yè)內(nèi)專(zhuān)家投入物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的各項(xiàng)籌備工作。特別是，作為一名從事物業(yè)管理10多年的職業(yè)經(jīng)理人，我榮幸的被邀請(qǐng)到進(jìn)修學(xué)院，面對(duì)面與專(zhuān)家探討物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的話(huà)題，深受感動(dòng)和啟發(fā)。物業(yè)管理從深圳起步，不斷走向全國(guó)，并得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)，期間溶入了所有從業(yè)人員的大量心血和汗水。作為服務(wù)行業(yè)，科技含量不高、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不齊、入行門(mén)檻較低等，這是大部分市民群眾對(duì)物業(yè)管理的評(píng)價(jià)。近些年，在行業(yè)內(nèi)接連推出了物業(yè)管理員、物業(yè)管理部門(mén)經(jīng)理、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理系列上崗培訓(xùn)，加上國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織的初級(jí)物業(yè)管理員、中級(jí)物業(yè)管理員、助理物業(yè)管理師、物業(yè)管理師等職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定，都是在短期內(nèi)對(duì)從業(yè)人員上崗所需基本理論知識(shí)的培訓(xùn)和測(cè)評(píng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)提升從業(yè)人員特別是物理項(xiàng)目經(jīng)理整體素質(zhì)的目標(biāo)。
在日常的工作和交流中，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在自我完善、自我充實(shí)的過(guò)程中，依然需要進(jìn)修學(xué)院專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。從當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)和培訓(xùn)需求綜合分析，大致歸結(jié)如下幾個(gè)方面：
一、系統(tǒng)的行業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)。
在物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，有大約60%以上人員對(duì)行業(yè)的法律法規(guī)不熟悉，甚至只是大概的了解，具體的適用范圍和對(duì)象、主要的章節(jié)和條款、詳細(xì)的約定和處罰細(xì)則等，都是模糊不清。一個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理本身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)限制，另一個(gè)方面是在培訓(xùn)的過(guò)程中，學(xué)院的授課方式?jīng)]有讓他們完全的理解和明白，加上培訓(xùn)周期比較短，不常應(yīng)用也容易忘記。要補(bǔ)充這個(gè)養(yǎng)分，除了項(xiàng)目經(jīng)理自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，更重要的是學(xué)院在培訓(xùn)的方式、方法上要更新，采取“以案說(shuō)法”、實(shí)際案例討論等，側(cè)重點(diǎn)放在全面地了解和掌握。
二、快速轉(zhuǎn)變角色的培訓(xùn)。
在行業(yè)內(nèi)，我們不難發(fā)現(xiàn)許多的項(xiàng)目經(jīng)理，都是從客服、工程、保安等部門(mén)的主管直接提拔任用的，他們從一個(gè)專(zhuān)業(yè)型的執(zhí)行人員到一個(gè)通用型的管理人員，角色的轉(zhuǎn)變也暴露出知識(shí)的短板和缺陷。深入進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在四個(gè)層面：第一是宏觀大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力的不足，不能統(tǒng)籌兼顧、運(yùn)籌帷幄、全面把控，也缺乏管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)；第二是經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力，一個(gè)項(xiàng)目整體的運(yùn)行必須依賴(lài)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化，各項(xiàng)費(fèi)用的繳交、招商引資、租賃等方面的知識(shí)需要及時(shí)掌握；第三是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，其中包括各種財(cái)務(wù)賬目的熟悉、各項(xiàng)節(jié)能措施的實(shí)施、成本的有效控制、各種公共責(zé)任保險(xiǎn)的全面了解等，這也是項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識(shí)；第四是溝通的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理要努力成為外交家、談判專(zhuān)家，缺乏高效的溝通能力，顯然是不稱(chēng)職的。當(dāng)然，每個(gè)人的天性有差別，在培訓(xùn)方面也要有個(gè)性化的方式，因人而異，有針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
由于每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有差異，迫切需要對(duì)工程設(shè)備管理、安全消防管理、心理學(xué)、園林綠化、環(huán)保節(jié)能等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和彌補(bǔ)，以適應(yīng)崗位管理的需要。同樣，在彌補(bǔ)這些缺少的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，學(xué)院應(yīng)該避免簡(jiǎn)單的說(shuō)教和理論講解，要更多切合具體的工作環(huán)節(jié)和流程，以實(shí)際案例大家一起來(lái)探討，效果當(dāng)然更好。
四、不同項(xiàng)目管理的要點(diǎn)培訓(xùn)。
盡管每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從事的物業(yè)類(lèi)型不同，但對(duì)不同物業(yè)類(lèi)型項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，大家普遍渴望詳細(xì)的了解。在專(zhuān)業(yè)化程度不斷加速的今天，復(fù)合式、綜合式的人才是企業(yè)的普遍要求，這也是對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的一個(gè)檢測(cè)。掌握的知識(shí)點(diǎn)越多，專(zhuān)業(yè)水平就越高，對(duì)自身的發(fā)展有益，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)就越大，這是一個(gè)多贏的培訓(xùn)點(diǎn)，是學(xué)院應(yīng)該重點(diǎn)涉及的一個(gè)方面。
當(dāng)然，物業(yè)項(xiàng)目總需要掌握的知識(shí)還有很多，比如心理學(xué)、客戶(hù)關(guān)系管理等等，上述只是我個(gè)人一些膚淺的認(rèn)識(shí)和看法，拋磚引玉，希望大家都來(lái)關(guān)注物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)這件事關(guān)行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題。在進(jìn)修學(xué)院趙向標(biāo)老師的辦公室，我很高興看到了由進(jìn)修學(xué)院、明喆物業(yè)公司、眾安康物業(yè)公司、新東升物業(yè)公司聯(lián)合編撰，深圳海天出版社出版的《醫(yī)院類(lèi)物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)》叢書(shū)，其中包括《寫(xiě)字樓物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)》、《工業(yè)區(qū)物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)》等系列內(nèi)容，同時(shí)也獲知學(xué)院正在聯(lián)手全國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)、企業(yè)、專(zhuān)家，共同推動(dòng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程，我堅(jiān)信物業(yè)管理行業(yè)的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌！
對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)而言，正是處在行業(yè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期，物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要有一大批職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，同樣，也要求有更多的道德高尚，綜合素質(zhì)高，熱愛(ài)物業(yè)管理行業(yè)，懂管理善管理，有不斷創(chuàng)新意識(shí)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人才隊(duì)伍。
一、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的選擇作為項(xiàng)目經(jīng)理,在物業(yè)管理企業(yè)中當(dāng)然地充當(dāng)了一個(gè)重要角色。物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，它的最終產(chǎn)品是最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需要的服務(wù)，如何最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主(用戶(hù))的生活、學(xué)習(xí)和工作需要，那就需要物業(yè)管理企業(yè)(實(shí)際上是管理處)做好大量的營(yíng)造環(huán)境氛圍等服務(wù)工作，讓業(yè)主(用戶(hù))在所居住和工作的環(huán)境里能夠得到身心的休息和陶冶，人格得以升華，從而使房地產(chǎn)保值增值。在此過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理既是確保一個(gè)小區(qū)或大廈的管理服務(wù)質(zhì)量水平主要執(zhí)行者，又是一個(gè)建設(shè)精神文明創(chuàng)造社會(huì)效益的關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)理人物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要有一大批職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，同樣，也要求有更多的道德高尚，綜合素質(zhì)高，熱愛(ài)物業(yè)管理行業(yè)，懂管理善管理，有不斷創(chuàng)新意識(shí)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人才隊(duì)伍。以下就職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和素質(zhì)進(jìn)行探討。
以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)中的日志片段，我們從他的工作總結(jié)日志來(lái)看項(xiàng)目經(jīng)理的工作：
以上只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段，相信每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過(guò)之而無(wú)不及。項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有哪些看家本領(lǐng)呢? 項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)出：一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力：1.要易于溝通
筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問(wèn)過(guò)美國(guó)的一位項(xiàng)目管理專(zhuān)家-Dr.WilliamWells(曾任美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)劃主持人)，問(wèn)他一位最需要具備的功夫是什幺。那時(shí)他的回答是「一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通」。
請(qǐng)您回想一下，在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，你花費(fèi)最多時(shí)間在什么部份?跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟客戶(hù)介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭(zhēng)取支持、跟合作廠(chǎng)商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)...項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)出一天內(nèi)大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。
溝通，可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜。對(duì)于部份人來(lái)說(shuō)，反正溝通就是把我的意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)嗎，有什么難的?？墒窃陧?xiàng)目過(guò)程中有那幺多的人與項(xiàng)目有關(guān)，因此要考量的，不僅是把意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)而已，而在于「在什么樣的時(shí)間，運(yùn)用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達(dá)給什么樣的人」。
很多項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn人都是屬于「被動(dòng)式的項(xiàng)目經(jīng)理」。就是「你先說(shuō)你要什么項(xiàng)目信息，我想辦法去弄這些信息出來(lái)給你」。因此，信息整理的工作基本上是沒(méi)有列入工作管制的，只能夠見(jiàn)招拆招，抱著應(yīng)付的心態(tài)來(lái)面對(duì)信息的供應(yīng)。
項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)如果換個(gè)比較主動(dòng)的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理先了解每個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的人想要知道什么，這些信息一定有重復(fù)的地方，然后將這些信息做個(gè)整理歸類(lèi)，不等你開(kāi)口要，我就先提供給你，讓你對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有疑惑，化
39、你必須用腦。要分析問(wèn)題，要明了各種潛在交易給予的提示；
10、不要忽略明顯的基本條件，諸如誠(chéng)實(shí)忠厚和勤奮工作。條件
二、抱負(fù)
一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，要有自己的抱負(fù)，對(duì)自己的人生和職業(yè)生涯有一個(gè)合理的規(guī)劃，志當(dāng)存高遠(yuǎn)。在具體的事業(yè)中，能夠?qū)€(gè)人抱負(fù)和公司的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造個(gè)人和公司的理想未來(lái)。因?yàn)橹挥袑€(gè)人志向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到和諧統(tǒng)一時(shí)，才會(huì)在成就大事業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望。條件
三、學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)掌握你應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上應(yīng)該有一個(gè)自己的學(xué)識(shí)平臺(tái)，在掌握一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的前提下，應(yīng)該以科學(xué)態(tài)度和求學(xué)精神，去研究發(fā)掘你尚未掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。條件
四、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確定自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方向并為這個(gè)方向努力進(jìn)取?！靶g(shù)有專(zhuān)攻，學(xué)有所長(zhǎng)”，力求成為你從事工作專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的專(zhuān)家，具有良好的素養(yǎng)、知識(shí)、技能。條件
五、勤奮工作
天道酬勤，沒(méi)有勤奮的工作，想取得卓越的成績(jī)是不可能的，聰明不是天生，專(zhuān)家也非自發(fā)的；只能通過(guò)自身不斷的努力，不斷豐富自己的知識(shí)范圍和知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到優(yōu)秀職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件。在事業(yè)，有勤奮工作的敬業(yè)愛(ài)業(yè)精神，對(duì)自已的事業(yè)有與眾不同的熱愛(ài)，才能登上事業(yè)的最高峰，因?yàn)闄C(jī)會(huì)，總是留給有準(zhǔn)備的人。
條件
六、協(xié)作共事
在資訊全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的今天，專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，需要更多的協(xié)助和合作去完成一項(xiàng)工作；在職業(yè)經(jīng)理人中，協(xié)作共事已成為個(gè)人的基本素養(yǎng)之一。條件
七、遵章守紀(jì)
嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度工作，遵守工作紀(jì)律，不斷增強(qiáng)個(gè)人的自律意識(shí)，提高自己的團(tuán)隊(duì)觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展的優(yōu)秀性。
三、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
1、服務(wù)意識(shí)
物業(yè)管理企業(yè)是服務(wù)行業(yè)，需要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。而且服務(wù)從學(xué)會(huì)微笑開(kāi)始。服務(wù)意識(shí)是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的一個(gè)基本要求，作為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，表現(xiàn)在認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度上，親臨服務(wù)一線(xiàn)，直接了解客戶(hù)需求，見(jiàn)到轄區(qū)地上的煙頭、紙屑，亦應(yīng)立即躬身拾起。
職業(yè)經(jīng)理必須將以管為主的觀念轉(zhuǎn)向以客為先、以服務(wù)為核心，才能擺正工作重心，將物業(yè)管理目標(biāo)投向客戶(hù)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意而不是局限在領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、考評(píng)組滿(mǎn)意；物業(yè)管理的一切工作都應(yīng)圍繞著客戶(hù)，通過(guò)服務(wù)去體現(xiàn)，向客戶(hù)負(fù)責(zé)，將客戶(hù)滿(mǎn)意作為檢驗(yàn)物業(yè)管理工作最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。由被動(dòng)等候向主動(dòng)服務(wù)突破。幾乎每個(gè)管理處都設(shè)立了客戶(hù)服務(wù)中心，以為只要服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往墻上一掛，就以為是很好的服務(wù)；作為物業(yè)管理處職業(yè)主任，要有創(chuàng)新，要帶動(dòng)管理處的工作人員，從過(guò)去的被動(dòng)提供服務(wù)，向主動(dòng)地與顧客溝通，挖掘業(yè)主的潛在需求，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目。
2、社區(qū)文化氛圍的營(yíng)造能力
一個(gè)社區(qū)，是由許多來(lái)自不同的地方，不同性格，不同文化素質(zhì)、不同文化修養(yǎng)的人群組成，如何找出本社區(qū)的文化特征，營(yíng)造一個(gè)祥和社區(qū)文化氛圍，這是一個(gè)系統(tǒng)性的工作能力，不僅僅是開(kāi)展幾次社區(qū)文化活動(dòng)，而是作為一個(gè)社區(qū)文化建設(shè)角度去考慮。我們很多人都知道，麥當(dāng)勞的食品其實(shí)很簡(jiǎn)單，除了他標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范外，其實(shí)就是在營(yíng)造其本身文化的特征，也就出售的是另外一種的飲食文化。
3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的能力
沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，思路不清，競(jìng)爭(zhēng)很難勝出。有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的行為，有什么樣的行為就會(huì)有什么樣的結(jié)果。一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)，不難想象他會(huì)有什么樣的結(jié)果。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚地認(rèn)識(shí)到目標(biāo)客戶(hù)群以及對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群的服務(wù)目標(biāo)。
4、有效的溝通協(xié)調(diào)能力
職業(yè)經(jīng)理人組織、溝通、協(xié)調(diào)能力是一項(xiàng)不可或缺的重要素質(zhì)，具備這項(xiàng)素質(zhì)，物業(yè)管理服務(wù)工作中的各項(xiàng)矛盾往往可以大事化小、小事化無(wú)；反之，則誤會(huì)重重，隔閡加深
5、人力資源管理能力
每個(gè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，我們的每一位員工都是我們最重要的資源。物業(yè)管理提供的服務(wù)是無(wú)形產(chǎn)品，每項(xiàng)工作都是通過(guò)員工的服務(wù)來(lái)完成的，留住人，用好人，用事業(yè)感召人，用情感凝聚人。
人力資源開(kāi)發(fā)和管理的每一工作對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)來(lái)說(shuō)都是一次考驗(yàn)。明確團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，盡力使全體員工了解、認(rèn)同、支持并執(zhí)行共同的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。建立有效率的組織機(jī)構(gòu)和制度體系，明確崗位職責(zé)，細(xì)化到每一位員工個(gè)體；再次，就是建立招聘、培訓(xùn)、考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等程
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是一名稱(chēng)職的培訓(xùn)師，要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、工作標(biāo)準(zhǔn)等成為每個(gè)員工共同遵守的守則，就是要通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)達(dá)到，每個(gè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理都有要記住“企業(yè)領(lǐng)袖的一個(gè)重要概念是培養(yǎng)人?！?/p>
6、嚴(yán)格要求管理
管理制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，是當(dāng)今企業(yè)管理的一種重要方法，其中最重要的一個(gè)條是徹底地實(shí)行制度化，建立、健全制度體系，更要嚴(yán)格地執(zhí)行制度體系。
注重管理的量化。任何工作要求、目標(biāo)確定都應(yīng)千方百計(jì)地用數(shù)據(jù)量化約束，量化管理越深入效果越好。制定和落實(shí)一個(gè)量化指標(biāo)頂上一百句不確定的金語(yǔ)良言。
強(qiáng)調(diào)規(guī)范。按程序辦事是職業(yè)經(jīng)理成熟的標(biāo)志之一。如果我們的職業(yè)經(jīng)理至今尚未建立規(guī)范意識(shí)和理性思維，即使ISO9000、ISO14000全部獲得認(rèn)證，管理效果還是要大打折扣。我們認(rèn)為：規(guī)范管理這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)沒(méi)有夯實(shí)，則人本管理幾乎要淪為空談。
7、成本管理
無(wú)論在美國(guó)還是香港，評(píng)價(jià)一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目成功與否，除了業(yè)主評(píng)價(jià)和內(nèi)部審核外，第三個(gè)關(guān)鍵因素就是成本是否得到有效控制。物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)，其收入主要來(lái)源于眾多業(yè)主交納的管理費(fèi)，價(jià)廉物美的服務(wù)是我們追求的目標(biāo)，更是廣大業(yè)主的強(qiáng)烈要求。說(shuō)到底，只有成本控制好了，才會(huì)在服務(wù)方面投入更多財(cái)力，才能有更充裕的資源配備，更先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)的軟硬件為廣大業(yè)主服務(wù)，從而使服務(wù)質(zhì)量得到保證和提高。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須能通過(guò)有效的手段，強(qiáng)化全員的成本控制意識(shí)，通過(guò)完善的成本管理制度，嚴(yán)格的預(yù)算管理制度進(jìn)行成本管理。
物業(yè)管理是個(gè)新興行業(yè)，正經(jīng)歷著起步和發(fā)展階段，急需提高自身素質(zhì)，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速提高管理服務(wù)水平，使項(xiàng)目經(jīng)理朝職業(yè)化方向發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，有利于提高中國(guó)的物業(yè)管理水平,有利于物業(yè)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,有利于中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)?；?盡早與國(guó)際接軌!物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)上急速擴(kuò)張，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理走上了行業(yè)舞臺(tái)，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者曾走訪(fǎng)了深圳物業(yè)管理行業(yè)幾位知名企業(yè)老總，有一個(gè)很明顯的共識(shí)，就是目前企業(yè)存在著一個(gè)很大難題——高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人選。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄時(shí)代，還是基于過(guò)程的管理時(shí)代，都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理成為了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是舉足輕重。在這里，筆者對(duì)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件和素質(zhì)提出一些看法。
首先，要明確項(xiàng)目管理的概念，即“項(xiàng)目管理就是將各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作?！?/p>
其次，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全面的了解，只有這樣，才能更好地組織各專(zhuān)業(yè)人員完成項(xiàng)目管理所必需的工作。
第三，良好的職業(yè)道德。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了達(dá)到公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目需要完善的工作蓄意隱藏，對(duì)用戶(hù)的承諾也不予兌現(xiàn)，導(dǎo)致業(yè)主的不信任甚至不滿(mǎn)。也有一些項(xiàng)目經(jīng)理將公司利益置之不顧，行業(yè)中不乏由于項(xiàng)目經(jīng)理攜款而逃給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的例子。這更說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德的重要性。
第四，具有管理的基本技能和知識(shí)。做好項(xiàng)目經(jīng)理，肯定要學(xué)習(xí)一些關(guān)于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并進(jìn)行項(xiàng)目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識(shí)，還要有管理的基本技能。
第五，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，這不僅是定期向總部匯報(bào)的需要，也是隨時(shí)找出潛在利潤(rùn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)、想方設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)的需要，這也是項(xiàng)目經(jīng)理所必備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
第六，具有良好的溝通和表達(dá)能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要和方方面面的人員溝通，包括項(xiàng)目管理人員、業(yè)主、上級(jí)主管，也要和各個(gè)層次的人員打交道，為了項(xiàng)目的成功，要通過(guò)溝通交流消除來(lái)自各方面的阻力。
第七，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。項(xiàng)目經(jīng)理要能夠通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，通過(guò)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要果斷采取措施，而不能延誤時(shí)機(jī)。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)問(wèn)題比較麻木，不能防微杜漸，是絕對(duì)不能勝任此項(xiàng)工作的。
第八，要懂技術(shù)，不求精通，但求全面。這可能是爭(zhēng)議比較大的一個(gè)原則。物業(yè)管理是一個(gè)綜合學(xué)科，既要懂得如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要懂得機(jī)電工程、建筑結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)；物業(yè)管理涉及范圍之廣，包含了公共關(guān)系學(xué)、人力資源管理學(xué)、建筑學(xué)、機(jī)電工程學(xué)等等；現(xiàn)代物業(yè)中先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用，智能化高科技是物業(yè)檔次的重要體現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不再僅限于會(huì)管理，而在招聘時(shí)提出了要求專(zhuān)業(yè)為機(jī)電工程或建筑學(xué)等條件，由此可見(jiàn)，懂技術(shù)、知識(shí)全面的項(xiàng)目經(jīng)理更為市場(chǎng)所青睞。
第九，要謙虛，不要不懂裝懂。有的項(xiàng)目經(jīng)理搞一言堂，聽(tīng)不進(jìn)大家的意見(jiàn)，而且不懂裝懂，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象大有所在。從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來(lái)講，這十分不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，不接受他人意見(jiàn)，只會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率下降，項(xiàng)目管理的質(zhì)量差，就會(huì)陷入大量糾錯(cuò)改錯(cuò)的泥潭中，直接影響項(xiàng)目的管理，阻礙項(xiàng)目的建設(shè)，甚至影響企業(yè)的形象。
第十，要平易近人，不要擺架子。如果一個(gè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不能做到這一點(diǎn)，就無(wú)法與項(xiàng)目其他工作人員以及業(yè)主達(dá)到良好的溝通和合作，沒(méi)有一個(gè)上下一心的團(tuán)隊(duì)在身后支持，沒(méi)有廣大業(yè)主的理解和認(rèn)可，再能干的項(xiàng)目經(jīng)理也不能獨(dú)自撐起一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目。今天，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科，項(xiàng)目管理的理論來(lái)自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐。企業(yè)決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，同時(shí)也正逐步意識(shí)到培訓(xùn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。
做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
作為一名物業(yè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)掌握有關(guān)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行依法管理，同時(shí)，依靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的力量，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理文件，按工作流程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；注重溝通，關(guān)注客戶(hù)需求和服務(wù)效果反饋，依據(jù)自身實(shí)際，整合內(nèi)部各項(xiàng)資源，改進(jìn)和策劃相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品予以滿(mǎn)足；日常工作應(yīng)按照計(jì)劃、實(shí)施，檢驗(yàn)、總結(jié)評(píng)價(jià)的方式操作，用結(jié)果驅(qū)動(dòng)過(guò)程的管理思維，不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效。另外，要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：
要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)總結(jié)出一套適合自己的管理服務(wù)理念。1.恪守誠(chéng)信之道公司恪守“言必行,行必果”的原則,...作為一名物業(yè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)掌握有關(guān)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行依法管理，同時(shí)，依靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的力量，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理文件，按工作流程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；注重溝通，關(guān)注客戶(hù)需求和服務(wù)效果反饋，依據(jù)自身實(shí)際，整合內(nèi)部各項(xiàng)資源，改進(jìn)和策劃相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品予以滿(mǎn)足；日常工作應(yīng)按照計(jì)劃、實(shí)施，檢驗(yàn)、總結(jié)評(píng)價(jià)的方式操作，用結(jié)果驅(qū)動(dòng)過(guò)程的管理思維，不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效。另外，要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：
要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)總結(jié)出一套適合自己的管理服務(wù)理念。
形象就是品牌，形象就是旗幟，形象就是信譽(yù)，良好的社會(huì)形象是公司安身立命之本。所有員工必須要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)公司形象。要努力通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，養(yǎng)成良好的崗位禮儀和崗位姿態(tài)，并 通過(guò)自己標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)美的個(gè)體形象展示公司的整體精神風(fēng)貌。同時(shí)，要切實(shí)抓好企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理，大力加強(qiáng)公司品牌的宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大公司的社會(huì)認(rèn)知度和美譽(yù)度。任何有意或無(wú)意玷污公司形象的行為，都是不可原諒的。10.禮儀天下朋友
尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決不妄自尊大，也不允許說(shuō)同行的壞話(huà)。因?yàn)槟鞘侨狈ψ孕诺谋憩F(xiàn)。方方面面找上門(mén)來(lái)，只要不損害公司的利益，只要能夠做得到，就要熱情相助。必須廣結(jié)善緣、廣交朋友，切不可只顧一時(shí)的蠅頭小利，或者只圖一時(shí)的嘴上痛快，無(wú)謂樹(shù)敵。11.處處善待客戶(hù) 公司的未來(lái)發(fā)展系于市場(chǎng)。每位員工都要十分關(guān)注市場(chǎng)信號(hào)，始終把客戶(hù)的需要放在第一位。要實(shí)行首接責(zé)任制，對(duì)個(gè)別客戶(hù)的刁難，要罵不還口、打不還手，有淚往自己肚子里咽。12.團(tuán)結(jié)就是力量
公司需要英雄和標(biāo)兵，但更需要系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，始終追求團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)體功能之和。企業(yè)之內(nèi)要資源共享，單位之間要相互支援，員工之間要相互補(bǔ)臺(tái)，努力建設(shè)無(wú)溝通壁壘的新型組織，真正做到對(duì)外一聲雷，對(duì)內(nèi)一股繩，決不允許各種內(nèi)耗現(xiàn)象的發(fā)生和存在。全體員工要不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、系統(tǒng)思想和全局觀念，自覺(jué)調(diào)節(jié)個(gè)人的思想和行動(dòng)，使之匹配于企業(yè)整體價(jià)值體系的思維與行為模式，進(jìn)而保證全公司朝著既定的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全速前進(jìn)。13.上下關(guān)系明確 公司內(nèi)部每人只有一個(gè)直接上司，不會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。下級(jí)對(duì)自己上司負(fù)責(zé)，逐級(jí)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，最終目的是為企業(yè)負(fù)責(zé)。員工都應(yīng)當(dāng)首先明確主從關(guān)系，無(wú)條件地接受企業(yè)的管理和約束。14.堅(jiān)決服從上級(jí)
除違法亂紀(jì)的事情以外，下級(jí)必須堅(jiān)決服從上司指令。對(duì)那種上司說(shuō)了話(huà)，下級(jí)總要先琢磨對(duì)不對(duì)，不合自己意愿的就軟磨硬泡，甚至公然頂抗的現(xiàn)象，公司決不姑息。當(dāng)然，指揮錯(cuò)了的要由指揮者負(fù)責(zé)，不會(huì)追究執(zhí)行者的責(zé)任。15.人人獨(dú)擋一面
公司因事設(shè)崗，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。員工必須學(xué)會(huì)自己的事情自己做，自己的夢(mèng)自己圓，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，千方百計(jì)完成崗位職責(zé)。這既是你的本份，也是你展露才華進(jìn)而加薪晉職的基礎(chǔ)。道理很簡(jiǎn)單，“勝其任而愉快也”，說(shuō)明你仍有潛力，可以擔(dān)負(fù)更重的擔(dān)子；如果你的事情總要上級(jí)幫你去做，表明你沒(méi)有這個(gè)本事，公司只好另請(qǐng)高明。員工的最高境界，就是做到公司離不開(kāi)你。16.堅(jiān)持以人為本
沒(méi)有員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展與壯大。是共同的利益和理想，使公司與員工成為道相同，心相通、利相連、情相融、力相聚的利益共同體和合作伙伴。以人為本，順理成章地成為公司堅(jiān)定不移的管理哲學(xué)。我們堅(jiān)信，惟有第一流的人才，才能提供第一流的服務(wù)，創(chuàng)造第一流的業(yè)績(jī)，打造第一流的企業(yè)。一流人才是一流企業(yè)的充要條件。公司的核心價(jià)值觀，就是要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，雙雙增值。17.工作生活相宜
在工作上，公司對(duì)員工隊(duì)伍的管理和約束是嚴(yán)格的，強(qiáng)調(diào)下級(jí)必須無(wú)條件地服從上級(jí)，全副身心地投入工作。但工作之余，上下級(jí)之間是一種朋友關(guān)系、同事關(guān)系、友誼關(guān)系，是一種大家庭成員之間的親情關(guān)系，從而使生活狀態(tài)輕松宜人。18.尊重員工努力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多的價(jià)值觀念是以成敗論英雄，但我們認(rèn)為這是淺顯和短視的。我們講求工作實(shí)效，欣賞工作成果，卻決不輕視員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)辛苦付出的工作過(guò)程。沒(méi)有功勞也有苦勞，這是因?yàn)?，即使這種付出沒(méi)有得到即時(shí)的回報(bào)，但失敗是成功之母，它一定離目標(biāo)又進(jìn)了一步。
企業(yè)的管理過(guò)程、服務(wù)環(huán)節(jié)，精雕細(xì)刻，止于至善。這樣一來(lái)，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必將得到跳躍式的發(fā)展；我們占據(jù)行業(yè)高端的目標(biāo)，一定會(huì)指日可待。29.要做到“五正”
員工隊(duì)伍建設(shè)上，始終堅(jiān)持用中國(guó)共產(chǎn)黨的思想理論和中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)教育人、培養(yǎng)人。突出強(qiáng)調(diào)要做到“五正”：正氣――身有正氣，打擊邪氣；正義――明辨是非，主持正義；正直――為人正直，胸懷坦蕩；正派――公道正派，一碗水端平；正當(dāng)――收入正當(dāng)，不做小人，絕不容忍干私活、拿黑錢(qián)。30.保護(hù)業(yè)主隱私
保護(hù)隱私，是現(xiàn)代文明社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)；保護(hù)業(yè)主隱私，是物業(yè)管理企業(yè)的職業(yè)操守和天經(jīng)地義的工作職責(zé)。堅(jiān)持對(duì)所掌握的所有業(yè)主信息予以保密。相信在法制社會(huì)下，業(yè)主只要遵守小區(qū)管理規(guī)章，按時(shí)繳納費(fèi)用，就是好業(yè)主。即使有的違法犯罪，也將由專(zhuān)業(yè)機(jī)關(guān)處置。31.員工要有悟性
悟性，是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種重要思維方式。人類(lèi)思維方式有3種：理性、感性和悟性。理性是抽象和邏輯思維；感性強(qiáng)調(diào)主觀對(duì)客觀的感覺(jué)；悟性則集中于內(nèi)心世界，強(qiáng)調(diào)心靈的感悟，所謂悟之以道，撫之以心，其思維方式是悟。悟性對(duì)于提高員工的修養(yǎng)、完善人格具有十分重要的意義。
我們之所以看重悟性，主要是要求員工對(duì)市場(chǎng)、對(duì)環(huán)境、對(duì)工作，有較強(qiáng)的感悟力和敏感度?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”就是講悟性。悟性的主要表現(xiàn)是“五力”：預(yù)知力、領(lǐng)悟力、鑒別力、思考力和學(xué)習(xí)力。它的最高境界是：一點(diǎn)就透，猜透別人的心。32.建設(shè)學(xué)習(xí)組織
努力學(xué)習(xí)是公司員工的特質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司的目標(biāo)。所有員工務(wù)必明白：惟有知識(shí)，是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都絕難模仿和嫁接、移植的。建設(shè)第一流的企業(yè)，其充要條件是擁有第一流的員工隊(duì)伍。所以，切不可以滿(mǎn)足于已有的知識(shí)水平，更不能滿(mǎn)足于曾經(jīng)取得的成績(jī)，應(yīng)當(dāng)抓緊一切可能擠出的時(shí)間學(xué)習(xí)、充電，在公司形成“以學(xué)習(xí)為榮，以不學(xué)習(xí)為恥”的濃厚氛圍。33.文化海納百川
公司在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)、一定范圍里，對(duì)一些不完全符合公司文化的人和事采取寬容的態(tài)度。這既是公司的品格使然，也是公司文化不斷豐富、不斷發(fā)展的需要。惟有在內(nèi)外文化對(duì)撞和沖擊的過(guò)程中，才能源源不斷地為企業(yè)文化注入新的營(yíng)養(yǎng)和活力，使之始終保持鮮明、健康的時(shí)代特色。與此同時(shí)，公司熱情歡迎廣大員工積極為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——當(dāng)你的思想、觀點(diǎn)成為全公司的主張和意志的時(shí)候，你一定會(huì)感到無(wú)比的榮耀與自豪！
做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，應(yīng)踐行一套適合自己的物業(yè)管理體系。
“安全有序、整潔舒適、完好方便、溫馨和諧”這種家的感覺(jué)，是業(yè)主的核心需求和期望。也是物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品特性，通過(guò)物業(yè)服務(wù)特性的展開(kāi)而形成《服務(wù)規(guī)范》，同時(shí)，為滿(mǎn)足物業(yè)服務(wù)規(guī)范要求，編制《管理要求》以指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)具體的日常工作，并通過(guò)《檢驗(yàn)要求》進(jìn)行驗(yàn)證。并完善操作類(lèi)員工的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)如《秩序維護(hù)員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《保潔員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等，按崗位工作職責(zé)描述其從上班開(kāi)始到下班結(jié)束的作業(yè)流程，以及主要節(jié)點(diǎn)的作業(yè)要求（包括作業(yè)過(guò)程遇見(jiàn)業(yè)主或訪(fǎng)客禮儀要求、外來(lái)人監(jiān)視要求、常見(jiàn)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)要求、共用部位設(shè)施設(shè)備缺損的處理要求等等），從而構(gòu)建成管理要求、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)三個(gè)文件層次的管理體系。并推動(dòng)體系文件的全面執(zhí)行。在客戶(hù)滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)核心價(jià)值觀的指引下，形成職員在公司提供的運(yùn)行平臺(tái)上，通過(guò)高效的工作流程為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。必要時(shí)，可逐步導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系
做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，必須了解物業(yè)行業(yè)特性，正視一些問(wèn)題和矛盾
1、局部與整體的矛盾
物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡管也屬服務(wù)業(yè)，但有其特殊性的一面。酒店或餐廳可以對(duì)影響其核心利益或影響其他顧客利益的個(gè)別顧客拒絕服務(wù)，但物業(yè)服務(wù)企業(yè)卻很難做到這一點(diǎn)。在業(yè)主選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)的游戲規(guī)則中，少數(shù)服從
112這是由物業(yè)服務(wù)的特性所決定的。因?yàn)椋飿I(yè)服務(wù)整天與人打交道，不僅要學(xué)會(huì)做，而且要學(xué)會(huì)說(shuō)，經(jīng)常就有關(guān)事項(xiàng)與人溝通。實(shí)際上，無(wú)論男人與女人都喜歡聽(tīng)好話(huà)，一些表?yè)P(yáng)與贊美的話(huà)，會(huì)使業(yè)主產(chǎn)生心理上的一種 共鳴和滿(mǎn)足感。同時(shí)，物業(yè)管理又是新興行業(yè)，我們要學(xué)會(huì)一邊開(kāi)展工作，一邊向業(yè)主宣傳和推介物業(yè)管理的一些理念與知識(shí)，以換取廣大業(yè)主的理解和支持。比如，當(dāng)遇到業(yè)主時(shí)，應(yīng)主動(dòng)熱情地打招呼，而且要簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅，而不能不理不睬，笨嘴笨舌，或語(yǔ)無(wú)倫次，羅羅嗦嗦。其實(shí)，主動(dòng)熱情地打招呼，會(huì)像春風(fēng)拂柳、柳絲輕蕩一般，給業(yè)主以十分的好感；而不理不睬或笨嘴笨舌，則會(huì)像數(shù)九寒天、冰天雪地一般，給業(yè)主以十分的厭惡。我們每一個(gè)員工的笑臉、每一個(gè)保安的手勢(shì)、每一個(gè)維修工的禮貌問(wèn)候，都將成為化解矛盾的潤(rùn)滑劑，解決問(wèn)題的添加劑，增加友誼的粘合劑，進(jìn)而為我們的物業(yè)服務(wù)插上翅膀，獲取業(yè)主對(duì)我們更高的滿(mǎn)意度。
4、急人所急。
物管企業(yè)應(yīng)多站在業(yè)主的立場(chǎng)上想一想，把熱情服務(wù)、貼心服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，做到急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際需要，從而拉近企業(yè)與業(yè)主的距離。事實(shí)上，有些業(yè)主的需求往往是火燒眉毛的急事，不管是找到一線(xiàn)員工，還是小區(qū)管理員，或是公司任何一個(gè)員工，都必須提供及時(shí)、便利、高效、經(jīng)濟(jì)、便民的服務(wù)。而要做到這一點(diǎn)，小區(qū)應(yīng)設(shè)立24小時(shí)的服務(wù)電話(huà)，及時(shí)受理業(yè)主各種投訴或需求；通過(guò)定期召開(kāi)座談會(huì)等形式，面對(duì)面地直接及時(shí)地了解業(yè)主的需求；主動(dòng)把事情想在前、做在前，把矛盾和問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。
5、誠(chéng)信守諾。
就是要認(rèn)認(rèn)真真遵守和履行物業(yè)服務(wù)合同，做到言行一致、重質(zhì)量、守誠(chéng)信。有人說(shuō)，誠(chéng)信不僅是一種品行，更是一種責(zé)任和品牌，還是一種資源，也是物管企業(yè)的發(fā)展之路。為做到這一點(diǎn)，公司應(yīng)主動(dòng)導(dǎo)入ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，將“每天前進(jìn)一步，永遠(yuǎn)微笑服務(wù)”作為公司質(zhì)量方針，將“誠(chéng)信守諾”作為公司的服務(wù)宗旨內(nèi)容，要求做到顧客需求的評(píng)審率達(dá)100%，解決業(yè)主投訴的及時(shí)率達(dá)100%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)100％，反饋率達(dá)100％。為了確保業(yè)主滿(mǎn)意，公司還堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解業(yè)主的滿(mǎn)意程度，重點(diǎn)關(guān)注顧客的不滿(mǎn)意信息，對(duì)癥下藥，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高了顧客的滿(mǎn)意度。
6、安全第一。
安全是當(dāng)代社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，關(guān)系著千家萬(wàn)戶(hù)業(yè)主的安危，牽動(dòng)著廣大業(yè)主的心，也成為廣大業(yè)主的首選訴求和物管企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。講安全，重點(diǎn)是消防安全，尤其是防火、防盜；難點(diǎn)是防止保安漏崗、睡覺(jué)和監(jiān)守自盜；熱點(diǎn)是業(yè)主借安全無(wú)保而胡鬧，包括拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)等。因此，作為物管企業(yè)要十分關(guān)注社區(qū)安全，堅(jiān)持一手抓效益，一手抓安全，以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，或厚此薄彼。要正確處理好安全與穩(wěn)定的關(guān)系、安全與生產(chǎn)的關(guān)系、檢查與整改的關(guān)系、偶然與必然的關(guān)系、突擊與持久的關(guān)系、硬件與軟件的關(guān)系，努力關(guān)注業(yè)主對(duì)安全的訴求，保一方平安。
7、溫馨提示。
溫馨提示一般不是物業(yè)管理合同的具體服務(wù)內(nèi)容，而是以人為本理念在物業(yè)服務(wù)中的具體運(yùn)用，是一種十分具有人性化和充滿(mǎn)人情味的超值服務(wù)，是物業(yè)服務(wù)上的理念創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。一般來(lái)講，溫馨提示，在時(shí)機(jī)上要重點(diǎn)把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、重大事項(xiàng)出臺(tái)、節(jié)假日等，在內(nèi)容上要重點(diǎn)把握防火、防盜、防寒、防暑等，在形式上要重點(diǎn)把握以書(shū)面提示為主，在對(duì)象上要重點(diǎn)把握一般針對(duì)廣大業(yè)主群而不是某個(gè)業(yè)主。實(shí)踐證明，溫馨提示是拉近企業(yè)與業(yè)主距離的一種好形式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主之間多一些融洽、多一些溝通、多一些理解、最終達(dá)到人區(qū)和諧的目的的一種好途徑。
8、群策群力。
物管企業(yè)專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，崗位較多，人員分散，要想達(dá)到顧客滿(mǎn)意，需要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，各展其長(zhǎng)，各盡其能，群策群力，做好自己的事，看好每一個(gè)陣地。其實(shí)，物管企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵在有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。譬如，我們公司以前等、靠、要思想嚴(yán)重，人心不齊，致使企業(yè)發(fā)展緩慢；
9、專(zhuān)業(yè)要專(zhuān)。
物業(yè)服務(wù)看似簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有很特別的技術(shù)要求，人們誤認(rèn)為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性要求。其實(shí)，現(xiàn)代物業(yè)管理不同于傳統(tǒng)的巡巡掃掃、站崗放哨和修修補(bǔ)補(bǔ)，而是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，各有各的要求，包括要求具備現(xiàn)代綜合知識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能。譬如，僅保潔就分為日常保潔、鏡面處理、拋光打蠟、石材翻新、保潔開(kāi)荒等項(xiàng)目。保安員不僅要
4(3)制定項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算方案，執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)月報(bào)表制度，控制成本費(fèi)用；(4)按照設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格操作流程，保證服務(wù)品質(zhì)；（5）對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管；（6）端正態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行投訴處理程序
好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)積極探索和發(fā)展解決行業(yè)困境，創(chuàng)新物業(yè)發(fā)展模式
如果物業(yè)管理公司只提供物業(yè)服務(wù)，只能滿(mǎn)足一般性質(zhì)的生活需求，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到物業(yè)資產(chǎn)投資者的投資目的。如今，物業(yè)的自用和投資并存，空置房比例很大，對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，如果只收取物業(yè)管理費(fèi)，營(yíng)業(yè)收入有限，而人力成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間會(huì)越來(lái)越薄;一般物業(yè)管理公司僅僅將自己放在“保姆”、“管家”的位置，精力、財(cái)力放在對(duì)業(yè)主和租戶(hù)感受的服務(wù)上，而放在為業(yè)主資產(chǎn)管理策劃和社區(qū)商務(wù)資源整合的精力、財(cái)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。物業(yè)管理公司應(yīng)更多地注重與業(yè)主之間的互動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)角度指導(dǎo)業(yè)主，使自己真正成為資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者和社區(qū)商務(wù)的組織者。物業(yè)管理公司有與業(yè)主、租戶(hù)最短距離的先天優(yōu)勢(shì)，如果加上資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和商務(wù)資源整合能力，可以成為業(yè)主經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和社區(qū)商務(wù)的最佳合作伙伴。
物業(yè)在大力拓展物業(yè)業(yè)務(wù)并推動(dòng)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，應(yīng)積極探索和發(fā)展社區(qū)商務(wù)業(yè)務(wù)并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展平臺(tái)，從而重新定義物業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，構(gòu)建物業(yè)價(jià)值鏈伸延并相互促進(jìn)的多贏利商業(yè)發(fā)展模式，從而實(shí)現(xiàn)以物業(yè)常規(guī)服務(wù)為基礎(chǔ)的多角化戰(zhàn)略即物業(yè)管理+多角增值服務(wù)（如房屋中介、商旅服務(wù)、長(zhǎng)者服務(wù)??）
第四篇：物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)
如何提高物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的能力水平
隨著物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善,業(yè)主維權(quán)意識(shí)的日益提高,物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理水平也急需提升,不僅是整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的需要,...隨著物業(yè)管理相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，業(yè)主維權(quán)意識(shí)的日益提高，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理水平也急需提升，不僅是整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的需要，而且是各級(jí)政府大力倡導(dǎo)構(gòu)建“和諧社區(qū)、效益社區(qū)”的迫切要求。欣慰的是，深圳市物業(yè)管理進(jìn)修學(xué)院已經(jīng)全力以赴，召集業(yè)內(nèi)專(zhuān)家投入物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的各項(xiàng)籌備工作。特別是，作為一名從事物業(yè)管理10多年的職業(yè)經(jīng)理人，我榮幸的被邀請(qǐng)到進(jìn)修學(xué)院，面對(duì)面與專(zhuān)家探討物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的話(huà)題，深受感動(dòng)和啟發(fā)。物業(yè)管理從深圳起步，不斷走向全國(guó)，并得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)，期間溶入了所有從業(yè)人員的大量心血和汗水。作為服務(wù)行業(yè)，科技含量不高、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不齊、入行門(mén)檻較低等，這是大部分市民群眾對(duì)物業(yè)管理的評(píng)價(jià)。近些年，在行業(yè)內(nèi)接連推出了物業(yè)管理員、物業(yè)管理部門(mén)經(jīng)理、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理系列上崗培訓(xùn)，加上國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部組織的初級(jí)物業(yè)管理員、中級(jí)物業(yè)管理員、助理物業(yè)管理師、物業(yè)管理師等職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定，都是在短期內(nèi)對(duì)從業(yè)人員上崗所需基本理論知識(shí)的培訓(xùn)和測(cè)評(píng)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)提升從業(yè)人員特別是物理項(xiàng)目經(jīng)理整體素質(zhì)的目標(biāo)。
在日常的工作和交流中，我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在自我完善、自我充實(shí)的過(guò)程中，依然需要進(jìn)修學(xué)院專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。從當(dāng)前的項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)和培訓(xùn)需求綜合分析，大致歸結(jié)如下幾個(gè)方面：
一、系統(tǒng)的行業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)。
在物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍中，有大約60%以上人員對(duì)行業(yè)的法律法規(guī)不熟悉，甚至只是大概的了解，具體的適用范圍和對(duì)象、主要的章節(jié)和條款、詳細(xì)的約定和處罰細(xì)則等，都是模糊不清。一個(gè)方面，項(xiàng)目經(jīng)理本身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)限制，另一個(gè)方面是在培訓(xùn)的過(guò)程中，學(xué)院的授課方式?jīng)]有讓他們完全的理解和明白，加上培訓(xùn)周期比較短，不常應(yīng)用也容易忘記。要補(bǔ)充這個(gè)養(yǎng)分，除了項(xiàng)目經(jīng)理自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)外，更重要的是學(xué)院在培訓(xùn)的方式、方法上要更新，采取“以案說(shuō)法”、實(shí)際案例討論等，側(cè)重點(diǎn)放在全面地了解和掌握。
二、快速轉(zhuǎn)變角色的培訓(xùn)。
在行業(yè)內(nèi)，我們不難發(fā)現(xiàn)許多的項(xiàng)目經(jīng)理，都是從客服、工程、保安等部門(mén)的主管直接提拔任用的，他們從一個(gè)專(zhuān)業(yè)型的執(zhí)行人員到一個(gè)通用型的管理人員，角色的轉(zhuǎn)變也暴露出知識(shí)的短板和缺陷。深入進(jìn)行分析，主要體現(xiàn)在四個(gè)層面：第一是宏觀大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力的不足，不能統(tǒng)籌兼顧、運(yùn)籌帷幄、全面把控，也缺乏管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)；第二是經(jīng)營(yíng)意識(shí)和能力，一個(gè)項(xiàng)目整體的運(yùn)行必須依賴(lài)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化，各項(xiàng)費(fèi)用的繳交、招商引資、租賃等方面的知識(shí)需要及時(shí)掌握；第三是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，其中包括各種財(cái)務(wù)賬目的熟悉、各項(xiàng)節(jié)能措施的實(shí)施、成本的有效控制、各種公共責(zé)任保險(xiǎn)的全面了解等，這也是項(xiàng)目經(jīng)理必備的知識(shí)；第四是溝通的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理要努力成為外交家、談判專(zhuān)家，缺乏高效的溝通能力，顯然是不稱(chēng)職的。當(dāng)然，每個(gè)人的天性有差別，在培訓(xùn)方面也要有個(gè)性化的方式，因人而異，有針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。
由于每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理自身所學(xué)的專(zhuān)業(yè)有差異，迫切需要對(duì)工程設(shè)備管理、安全消防管理、心理學(xué)、園林綠化、環(huán)保節(jié)能等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和彌補(bǔ)，以適應(yīng)崗位管理的需要。同樣，在彌補(bǔ)這些缺少的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，學(xué)院應(yīng)該避免簡(jiǎn)單的說(shuō)教和理論講解，要更多切合具體的工作環(huán)節(jié)和流程，以實(shí)際案例大家一起來(lái)探討，效果當(dāng)然更好。
四、不同項(xiàng)目管理的要點(diǎn)培訓(xùn)。
盡管每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從事的物業(yè)類(lèi)型不同，但對(duì)不同物業(yè)類(lèi)型項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，大家普遍渴望詳細(xì)的了解。在專(zhuān)業(yè)化程度不斷加速的今天，復(fù)合式、綜合式的人才是企業(yè)的普遍要求，這也是對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的一個(gè)檢測(cè)。掌握的知識(shí)點(diǎn)越多，專(zhuān)業(yè)水平就越高，對(duì)自身的發(fā)展有益，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)就越大，這是一個(gè)多贏的培訓(xùn)點(diǎn)，是學(xué)院應(yīng)該重點(diǎn)涉及的一個(gè)方面。
當(dāng)然，物業(yè)項(xiàng)目總需要掌握的知識(shí)還有很多，比如心理學(xué)、客戶(hù)關(guān)系管理等等，上述只是我個(gè)人一些膚淺的認(rèn)識(shí)和看法，拋磚引玉，希望大家都來(lái)關(guān)注物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)這件事關(guān)行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題。在進(jìn)修學(xué)院趙向標(biāo)老師的辦公室，我很高興看到了由進(jìn)修學(xué)院、明喆物業(yè)公司、眾安康物業(yè)公司、新東升物業(yè)公司聯(lián)合編撰，深圳海天出版社出版的《醫(yī)院類(lèi)物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)》叢書(shū)，其中包括《寫(xiě)字樓物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)》、《工業(yè)區(qū)物業(yè)管理操作實(shí)務(wù)》等系列內(nèi)容，同時(shí)也獲知學(xué)院正在聯(lián)手全國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)、企業(yè)、專(zhuān)家，共同推動(dòng)物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程，我堅(jiān)信物業(yè)管理行業(yè)的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌！
對(duì)中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)而言，正是處在行業(yè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期，物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要有一大批職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，同樣，也要求有更多的道德高尚，綜合素質(zhì)高，熱愛(ài)物業(yè)管理行業(yè)，懂管理善管理，有不斷創(chuàng)新意識(shí)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人才隊(duì)伍。
一、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的選擇作為項(xiàng)目經(jīng)理,在物業(yè)管理企業(yè)中當(dāng)然地充當(dāng)了一個(gè)重要角色。物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，它的最終產(chǎn)品是最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需要的服務(wù)，如何最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主(用戶(hù))的生活、學(xué)習(xí)和工作需要，那就需要物業(yè)管理企業(yè)(實(shí)際上是管理處)做好大量的營(yíng)造環(huán)境氛圍等服務(wù)工作，讓業(yè)主(用戶(hù))在所居住和工作的環(huán)境里能夠得到身心的休息和陶冶，人格得以升華，從而使房地產(chǎn)保值增值。在此過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理既是確保一個(gè)小區(qū)或大廈的管理服務(wù)質(zhì)量水平主要執(zhí)行者，又是一個(gè)建設(shè)精神文明創(chuàng)造社會(huì)效益的關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)理人物。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨,要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要有一大批職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，同樣，也要求有更多的道德高尚，綜合素質(zhì)高，熱愛(ài)物業(yè)管理行業(yè)，懂管理善管理，有不斷創(chuàng)新意識(shí)的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的人才隊(duì)伍。以下就職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件和素質(zhì)進(jìn)行探討。
以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)中的日志片段，我們從他的工作總結(jié)日志來(lái)看項(xiàng)目經(jīng)理的工作：
以上只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段，相信每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過(guò)之而無(wú)不及。項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有哪些看家本領(lǐng)呢?
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)【2】
項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)出：一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力：
1.要易于溝通
筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問(wèn)過(guò)美國(guó)的一位項(xiàng)目管理專(zhuān)家-Dr.WilliamWells(曾任美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)劃主持人)，問(wèn)他一位最需要具備的功夫是什幺。那時(shí)他的回答是「一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通」。
請(qǐng)您回想一下，在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，你花費(fèi)最多時(shí)間在什么部份?跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度、跟客戶(hù)介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭(zhēng)取支持、跟合作廠(chǎng)商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)...項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)出一天內(nèi)大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。
溝通，可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜。對(duì)于部份人來(lái)說(shuō)，反正溝通就是把我的意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)嗎，有什么難的?？墒窃陧?xiàng)目過(guò)程中有那幺多的人與項(xiàng)目有關(guān)，因此要考量的，不僅是把意見(jiàn)表達(dá)出來(lái)而已，而在于「在什么樣的時(shí)間，運(yùn)用什么樣的方式，將什么樣的信息，傳達(dá)給什么樣的人」。
很多項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn人都是屬于「被動(dòng)式的項(xiàng)目經(jīng)理」。就是「你先說(shuō)你要什么項(xiàng)目信息，我想辦法去弄這些信息出來(lái)給你」。因此，信息整理的工作基本上是沒(méi)有列入工作管制的，只能夠見(jiàn)招拆招，抱著應(yīng)付的心態(tài)來(lái)面對(duì)信息的供應(yīng)。
項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)如果換個(gè)比較主動(dòng)的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理先了解每個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的人想要知道什么，這些信息一定有重復(fù)的地方，然后將這些信息做個(gè)整理歸類(lèi)，不等你開(kāi)口要，我就先提供給你，讓你對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有疑惑，化被動(dòng)為主動(dòng)。這些信息整理歸類(lèi)的動(dòng)作，直接就納入在項(xiàng)目經(jīng)理的工作管制之中，這樣對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，也沒(méi)有任何的「意外」。
講起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)其實(shí)也不難，二個(gè)小時(shí)就可以做好溝通計(jì)劃，幾個(gè)步驟掌握住就好：
(1)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目干系人
(2)分析項(xiàng)目干系人的信息需求
(3)依照信息需求找出信息種類(lèi)
(4)將信息種類(lèi)歸類(lèi)
(5)決定信息傳遞的周期
(6)決定信息傳遞方式
(7)搜集信息
(8)傳遞信息
(9)檢討信息傳遞成效
2.要想的周全
項(xiàng)目經(jīng)理有點(diǎn)像魔術(shù)師。事前先考慮要表演那些魔術(shù)，然后將道具準(zhǔn)備好，跟助手、燈光及舞臺(tái)配合，先仿真演練幾遍，指示每個(gè)人互動(dòng)方法，并且事先想到如果發(fā)生問(wèn)題時(shí)如何處置;確認(rèn)都沒(méi)有問(wèn)題后，開(kāi)始表演;表演時(shí)要掌控會(huì)場(chǎng)氣氛，使整個(gè)場(chǎng)子有高潮迭起的感覺(jué);如果環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，要馬上能夠應(yīng)變，使節(jié)目能夠繼續(xù)下去，而不是就此停頓;節(jié)目結(jié)束后，感謝每個(gè)人的合作，同時(shí)檢討整個(gè)表演的過(guò)程需要改進(jìn)的地方，如此一段表演才算正式收尾。
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任就是掌控全場(chǎng)，把這段表演完美無(wú)缺的呈現(xiàn)出來(lái)。不過(guò)太難了，執(zhí)行過(guò)的項(xiàng)目的人都知道，首先客戶(hù)的需求不容易了解，其次計(jì)劃時(shí)間不夠，再來(lái)執(zhí)行時(shí)問(wèn)題重重，等到收尾時(shí)只能草草了事。
表演魔術(shù)可以事先演練，找出問(wèn)題先解決，執(zhí)行項(xiàng)目可沒(méi)辦法先來(lái)一遍。因此項(xiàng)目經(jīng)理能不能夠?qū)⑽磥?lái)半年、一年或二年如何執(zhí)行及因應(yīng)先「演」過(guò)一遍，就對(duì)項(xiàng)目的成功有很大影響了。而這就靠項(xiàng)目經(jīng)理做「計(jì)劃」的功夫。做計(jì)劃其實(shí)是很煩人的事，相信每個(gè)人都有經(jīng)驗(yàn)。必須考量有多少時(shí)間、要怎幺做、有誰(shuí)可以做、技術(shù)上是否可以支持、關(guān)鍵技術(shù)是否可以掌握等，做到這個(gè)地步，恐怕早已是滿(mǎn)身大汗。
做個(gè)小練習(xí)：取一張白紙，在紙的上緣首先將要交給客戶(hù)的產(chǎn)品以樹(shù)狀方式畫(huà)出來(lái)。然后在紙的中間，將如何做出這項(xiàng)產(chǎn)品的主要工作步驟(5-6個(gè)即可)，以流程圖的方式由左至右用箭頭連起來(lái);需要供貨商供貨或其它單位配合的部份，以分支的方式指向各主要步驟。
上述步驟，就是整個(gè)計(jì)劃的基礎(chǔ)了。由上圖，可以發(fā)展出細(xì)部的工作步驟及時(shí)間、所需的人力資源及預(yù)算需求、采購(gòu)品項(xiàng)及合同商要求等。如何發(fā)展出這些細(xì)節(jié)，限于篇幅，爾后再論。
這樣還不夠的。再取一張白紙，將執(zhí)行這些工作步驟所可能產(chǎn)生的問(wèn)題列出來(lái)。這個(gè)是很關(guān)鍵的步驟，列的愈多，將來(lái)臨機(jī)處理的狀況愈少(試想如果項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生100個(gè)問(wèn)題，你能事先考量到99個(gè)，你只要去擔(dān)心那突然出現(xiàn)的1個(gè);但如果你只事先考量到1個(gè)，那結(jié)果可就不得了了)。這些問(wèn)題，就是你要先期處理，以減少處理意外狀況的時(shí)間。
二張紙，一個(gè)計(jì)劃的框架就成形了。這樣其實(shí)還不足以執(zhí)行項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)出最起碼項(xiàng)目經(jīng)理先將整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程大概想了一遍(就有如魔術(shù)師先行彩排一樣)，同時(shí)也建立一個(gè)以后細(xì)部計(jì)劃的基礎(chǔ)。由以上的練習(xí)來(lái)看，做計(jì)劃并不難，重點(diǎn)在于去不去想，去不去做。
3.要能夠預(yù)測(cè)結(jié)果
日前一個(gè)朋友赴美，飛機(jī)誤點(diǎn)，航空公司沒(méi)有宣布會(huì)擔(dān)誤多久時(shí)間，因此在機(jī)場(chǎng)枯坐了三個(gè)鐘頭。搭乘那班班機(jī)的乘客，有的人需要轉(zhuǎn)機(jī)，有的人有親友在目的地機(jī)場(chǎng)接機(jī)，有的人初次訪(fǎng)美。此時(shí)在機(jī)場(chǎng)看到每個(gè)人都是焦慮的眼神，焦慮的原因在于他們無(wú)法知道誤點(diǎn)多少時(shí)間，所以沒(méi)有辦法控制之后的行程。你的項(xiàng)目是不是也是如此?
計(jì)劃是「想」，執(zhí)行是「做」。真的去做的時(shí)候，碰到需求、能力、技術(shù)、管理、人力等問(wèn)題，都會(huì)影響到執(zhí)行效果。雖然最后都可以完成，但是如果無(wú)法推測(cè)完成的時(shí)間、成本及產(chǎn)出，項(xiàng)目經(jīng)理就像是那些旅客一樣──彷徨無(wú)助。所以項(xiàng)目經(jīng)理除了要會(huì)做計(jì)劃之外，還要能綜合研判情勢(shì)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目時(shí)間、成本及產(chǎn)出的結(jié)果。
以一個(gè)一年的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，開(kāi)始之后，項(xiàng)目經(jīng)理人就負(fù)了成敗責(zé)任，所有的壓力都落在項(xiàng)目經(jīng)理肩上。每天項(xiàng)目經(jīng)理要想的，不應(yīng)該只是誰(shuí)的問(wèn)題要怎幺解決，今天的日子要怎么過(guò)，而是一年后的今天，我是否可以將客戶(hù)要的東西按時(shí)交付、公司的項(xiàng)目盈余目標(biāo)可以達(dá)成、今天無(wú)法達(dá)成的，剩下的時(shí)間里我應(yīng)該怎么處理才能達(dá)成。所以總的來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要做MicroManagement(細(xì)節(jié)管理)，同時(shí)還要做到MacroManagement(總體管理)。而要做到MacroManagement最基本的作法就是從全面預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)果，并且采取各種因應(yīng)作法。
要如何預(yù)測(cè)結(jié)果?今天工作延誤，明天也會(huì)延誤，后天也照樣會(huì)延誤，以后到底要如何補(bǔ)回來(lái)呢?傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)是沒(méi)有概念的，結(jié)果是到項(xiàng)目要結(jié)束前才在趕工，到那時(shí)候才發(fā)現(xiàn)所要花的錢(qián)早就把利潤(rùn)吃光了。
比較好的作法是今天發(fā)生問(wèn)題了，找出原因，評(píng)估這個(gè)問(wèn)題如何解決。如果一定得增加時(shí)間及人力，那幺假設(shè)今天這個(gè)工作得延長(zhǎng)二周，照著時(shí)程表推下去，所有相關(guān)工作，包含對(duì)人力資源、合同商、成本的影響為何都要找出來(lái);再往下看，推到項(xiàng)目完成期限，是否會(huì)延誤(不是所有工作的延誤都對(duì)項(xiàng)目完成時(shí)間有影響的!);如果有影響，就要思考后續(xù)的工作要如何先期調(diào)整，以適度的調(diào)配資源。要做這些評(píng)估，較簡(jiǎn)單的方式，可能仍得借助項(xiàng)目管理軟件。目前項(xiàng)目管理軟件，不論是國(guó)內(nèi)或國(guó)外的，都能做到計(jì)劃功能，也能夠經(jīng)由計(jì)劃的調(diào)整，去分析對(duì)整體的影響。
項(xiàng)目經(jīng)理的工作其實(shí)是很復(fù)雜。對(duì)于一個(gè)不愿意看全局的項(xiàng)目經(jīng)理，這些步驟全部在不知不覺(jué)中被省去。但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由一位沒(méi)有看家本領(lǐng)的項(xiàng)目經(jīng)理人來(lái)執(zhí)行重要的項(xiàng)目，公司的時(shí)間、名譽(yù)、獲利及質(zhì)量保證，不僅僅是兒戲。您的項(xiàng)目經(jīng)理人有沒(méi)有這些看家本領(lǐng)呢?
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)【3】
二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件
條件
一、品德
項(xiàng)目經(jīng)理thldl.org.cn的品德在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中具有舉足輕重的作用。我們可以借用微軟比爾.蓋茨提出的最佳雇員十大品德：
1、你對(duì)公司或小組的產(chǎn)品一定要抱有尋根問(wèn)底的好奇心；
2、在與顧客進(jìn)行座談?dòng)懻撊绾问褂卯a(chǎn)品時(shí)必須真誠(chéng)關(guān)切地投入會(huì)談中，你必須抱有傳道狂般的熱情；
3、一旦了解顧客地需要后，你要不斷思索，力求尋找出令產(chǎn)品符合客戶(hù)需要的方法；
4、雇員須致力于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；
5、你雖具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，但仍須具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)；
6、你必須靈活利用可帶給你靈感的機(jī)會(huì)，如需要在地區(qū)之間或部門(mén)之間調(diào)換你的工作，你都應(yīng)坦然面對(duì)。
好雇員應(yīng)了解做生意的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，公司為何這樣運(yùn)作？有必要明白一個(gè)舉措成功或失敗的原因；
8、你必須留意競(jìng)爭(zhēng)者，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些策略棋高一著？我們可從中學(xué)些什么？如何才能避免重犯他們那樣的錯(cuò)誤？
9、你必須用腦。要分析問(wèn)題，要明了各種潛在交易給予的提示；
10、不要忽略明顯的基本條件，諸如誠(chéng)實(shí)忠厚和勤奮工作。
條件
二、抱負(fù)
一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，要有自己的抱負(fù)，對(duì)自己的人生和職業(yè)生涯有一個(gè)合理的規(guī)劃，志當(dāng)存高遠(yuǎn)。在具體的事業(yè)中，能夠?qū)€(gè)人抱負(fù)和公司的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)造個(gè)人和公司的理想未來(lái)。因?yàn)橹挥袑€(gè)人志向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到和諧統(tǒng)一時(shí)，才會(huì)在成就大事業(yè)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿望。
條件
三、學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)掌握你應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上應(yīng)該有一個(gè)自己的學(xué)識(shí)平臺(tái)，在掌握一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的前提下，應(yīng)該以科學(xué)態(tài)度和求學(xué)精神，去研究發(fā)掘你尚未掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域。
條件
四、專(zhuān)業(yè)知識(shí)
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確定自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)方向并為這個(gè)方向努力進(jìn)取。“術(shù)有專(zhuān)攻，學(xué)有所長(zhǎng)”，力求成為你從事工作專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的專(zhuān)家，具有良好的素養(yǎng)、知識(shí)、技能。
條件
五、勤奮工作
天道酬勤，沒(méi)有勤奮的工作，想取得卓越的成績(jī)是不可能的，聰明不是天生，專(zhuān)家也非自發(fā)的；只能通過(guò)自身不斷的努力，不斷豐富自己的知識(shí)范圍和知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能達(dá)到優(yōu)秀職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件。在事業(yè)，有勤奮工作的敬業(yè)愛(ài)業(yè)精神，對(duì)自已的事業(yè)有與眾不同的熱愛(ài)，才能登上事業(yè)的最高峰，因?yàn)闄C(jī)會(huì)，總是留給有準(zhǔn)備的人。
條件
六、協(xié)作共事
在資訊全球化、經(jīng)濟(jì)一體化的今天，專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，需要更多的協(xié)助和合作去完成一項(xiàng)工作；在職業(yè)經(jīng)理人中，協(xié)作共事已成為個(gè)人的基本素養(yǎng)之一。
條件
七、遵章守紀(jì)
嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度工作，遵守工作紀(jì)律，不斷增強(qiáng)個(gè)人的自律意識(shí)，提高自己的團(tuán)隊(duì)觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展的優(yōu)秀性。
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)【4】
三、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
1、服務(wù)意識(shí)
物業(yè)管理企業(yè)是服務(wù)行業(yè)，需要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。而且服務(wù)從學(xué)會(huì)微笑開(kāi)始。服務(wù)意識(shí)是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的一個(gè)基本要求，作為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，超強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，表現(xiàn)在認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度上，親臨服務(wù)一線(xiàn)，直接了解客戶(hù)需求，見(jiàn)到轄區(qū)地上的煙頭、紙屑，亦應(yīng)立即躬身拾起。
職業(yè)經(jīng)理必須將以管為主的觀念轉(zhuǎn)向以客為先、以服務(wù)為核心，才能擺正工作重心，將物業(yè)管理目標(biāo)投向客戶(hù)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意而不是局限在領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、考評(píng)組滿(mǎn)意；物業(yè)管理的一切工作都應(yīng)圍繞著客戶(hù)，通過(guò)服務(wù)去體現(xiàn)，向客戶(hù)負(fù)責(zé)，將客戶(hù)滿(mǎn)意作為檢驗(yàn)物業(yè)管理工作最重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
由被動(dòng)等候向主動(dòng)服務(wù)突破。幾乎每個(gè)管理處都設(shè)立了客戶(hù)服務(wù)中心，以為只要服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往墻上一掛，就以為是很好的服務(wù)；作為物業(yè)管理處職業(yè)主任，要有創(chuàng)新，要帶動(dòng)管理處的工作人員，從過(guò)去的被動(dòng)提供服務(wù)，向主動(dòng)地與顧客溝通，挖掘業(yè)主的潛在需求，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目。
2、社區(qū)文化氛圍的營(yíng)造能力
一個(gè)社區(qū)，是由許多來(lái)自不同的地方，不同性格，不同文化素質(zhì)、不同文化修養(yǎng)的人群組成，如何找出本社區(qū)的文化特征，營(yíng)造一個(gè)祥和社區(qū)文化氛圍，這是一個(gè)系統(tǒng)性的工作能力，不僅僅是開(kāi)展幾次社區(qū)文化活動(dòng)，而是作為一個(gè)社區(qū)文化建設(shè)角度去考慮。我們很多人都知道，麥當(dāng)勞的食品其實(shí)很簡(jiǎn)單，除了他標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范外，其實(shí)就是在營(yíng)造其本身文化的特征，也就出售的是另外一種的飲食文化。
3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)的能力
沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，思路不清，競(jìng)爭(zhēng)很難勝出。有什么樣的思想，就會(huì)有什么樣的行為，有什么樣的行為就會(huì)有什么樣的結(jié)果。一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的企業(yè)，不難想象他會(huì)有什么樣的結(jié)果。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚地認(rèn)識(shí)到目標(biāo)客戶(hù)群以及對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群的服務(wù)目標(biāo)。
4、有效的溝通協(xié)調(diào)能力
職業(yè)經(jīng)理人組織、溝通、協(xié)調(diào)能力是一項(xiàng)不可或缺的重要素質(zhì)，具備這項(xiàng)素質(zhì)，物業(yè)管理服務(wù)工作中的各項(xiàng)矛盾往往可以大事化小、小事化無(wú)；反之，則誤會(huì)重重，隔閡加深
5、人力資源管理能力
每個(gè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，我們的每一位員工都是我們最重要的資源。物業(yè)管理提供的服務(wù)是無(wú)形產(chǎn)品，每項(xiàng)工作都是通過(guò)員工的服務(wù)來(lái)完成的，留住人，用好人，用事業(yè)感召人，用情感凝聚人。
人力資源開(kāi)發(fā)和管理的每一工作對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)來(lái)說(shuō)都是一次考驗(yàn)。明確團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀，盡力使全體員工了解、認(rèn)同、支持并執(zhí)行共同的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。建立有效率的組織機(jī)構(gòu)和制度體系，明確崗位職責(zé)，細(xì)化到每一位員工個(gè)體；再次，就是建立招聘、培訓(xùn)、考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等程
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是一名稱(chēng)職的培訓(xùn)師，要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、工作標(biāo)準(zhǔn)等成為每個(gè)員工共同遵守的守則，就是要通過(guò)完善的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)達(dá)到，每個(gè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理都有要記住“企業(yè)領(lǐng)袖的一個(gè)重要概念是培養(yǎng)人?！?/p>
6、嚴(yán)格要求管理
管理制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，是當(dāng)今企業(yè)管理的一種重要方法，其中最重要的一個(gè)條是徹底地實(shí)行制度化，建立、健全制度體系，更要嚴(yán)格地執(zhí)行制度體系。
注重管理的量化。任何工作要求、目標(biāo)確定都應(yīng)千方百計(jì)地用數(shù)據(jù)量化約束，量化管理越深入效果越好。制定和落實(shí)一個(gè)量化指標(biāo)頂上一百句不確定的金語(yǔ)良言。
強(qiáng)調(diào)規(guī)范。按程序辦事是職業(yè)經(jīng)理成熟的標(biāo)志之一。如果我們的職業(yè)經(jīng)理至今尚未建立規(guī)范意識(shí)和理性思維，即使ISO9000、ISO14000全部獲得認(rèn)證，管理效果還是要大打折扣。我們認(rèn)為：規(guī)范管理這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)沒(méi)有夯實(shí)，則人本管理幾乎要淪為空談。
7、成本管理
無(wú)論在美國(guó)還是香港，評(píng)價(jià)一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目成功與否，除了業(yè)主評(píng)價(jià)和內(nèi)部審核外，第三個(gè)關(guān)鍵因素就是成本是否得到有效控制。物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)微利行業(yè)，其收入主要來(lái)源于眾多業(yè)主交納的管理費(fèi)，價(jià)廉物美的服務(wù)是我們追求的目標(biāo)，更是廣大業(yè)主的強(qiáng)烈要求。說(shuō)到底，只有成本控制好了，才會(huì)在服務(wù)方面投入更多財(cái)力，才能有更充裕的資源配備，更先進(jìn)、更優(yōu)質(zhì)的軟硬件為廣大業(yè)主服務(wù)，從而使服務(wù)質(zhì)量得到保證和提高。職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須能通過(guò)有效的手段，強(qiáng)化全員的成本控制意識(shí)，通過(guò)完善的成本管理制度，嚴(yán)格的預(yù)算管理制度進(jìn)行成本管理。
物業(yè)管理是個(gè)新興行業(yè)，正經(jīng)歷著起步和發(fā)展階段，急需提高自身素質(zhì)，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，迅速提高管理服務(wù)水平，使項(xiàng)目經(jīng)理朝職業(yè)化方向發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，有利于提高中國(guó)的物業(yè)管理水平,有利于物業(yè)管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,有利于中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)模化,盡早與國(guó)際接軌!物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，促使企業(yè)在市場(chǎng)上急速擴(kuò)張，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理走上了行業(yè)舞臺(tái)，成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者曾走訪(fǎng)了深圳物業(yè)管理行業(yè)幾位知名企業(yè)老總，有一個(gè)很明顯的共識(shí)，就是目前企業(yè)存在著一個(gè)很大難題——高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的人選。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂，無(wú)論是對(duì)于個(gè)人英雄時(shí)代，還是基于過(guò)程的管理時(shí)代，都必須依靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理成為了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支柱，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)的發(fā)展更是舉足輕重。在這里，筆者對(duì)一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件和素質(zhì)提出一些看法。
首先，要明確項(xiàng)目管理的概念，即“項(xiàng)目管理就是將各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來(lái)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作?！?/p>
其次，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全面的了解，只有這樣，才能更好地組織各專(zhuān)業(yè)人員完成項(xiàng)目管理所必需的工作。
第三，良好的職業(yè)道德。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了達(dá)到公司下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目需要完善的工作蓄意隱藏，對(duì)用戶(hù)的承諾也不予兌現(xiàn)，導(dǎo)致業(yè)主的不信任甚至不滿(mǎn)。也有一些項(xiàng)目經(jīng)理將公司利益置之不顧，行業(yè)中不乏由于項(xiàng)目經(jīng)理攜款而逃給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的例子。這更說(shuō)明了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德的重要性。
第四，具有管理的基本技能和知識(shí)。做好項(xiàng)目經(jīng)理，肯定要學(xué)習(xí)一些關(guān)于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并進(jìn)行項(xiàng)目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識(shí)，還要有管理的基本技能。
第五，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，這不僅是定期向總部匯報(bào)的需要，也是隨時(shí)找出潛在利潤(rùn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)、想方設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)的需要，這也是項(xiàng)目經(jīng)理所必備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
第六，具有良好的溝通和表達(dá)能力。項(xiàng)目經(jīng)理需要和方方面面的人員溝通，包括項(xiàng)目管理人員、業(yè)主、上級(jí)主管，也要和各個(gè)層次的人員打交道，為了項(xiàng)目的成功，要通過(guò)溝通交流消除來(lái)自各方面的阻力。
第七，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。項(xiàng)目經(jīng)理要能夠通過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，通過(guò)細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要果斷采取措施，而不能延誤時(shí)機(jī)。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)問(wèn)題比較麻木，不能防微杜漸，是絕對(duì)不能勝任此項(xiàng)工作的。
第八，要懂技術(shù)，不求精通，但求全面。這可能是爭(zhēng)議比較大的一個(gè)原則。物業(yè)管理是一個(gè)綜合學(xué)科，既要懂得如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要懂得機(jī)電工程、建筑結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)；物業(yè)管理涉及范圍之廣，包含了公共關(guān)系學(xué)、人力資源管理學(xué)、建筑學(xué)、機(jī)電工程學(xué)等等；現(xiàn)代物業(yè)中先進(jìn)技術(shù)廣泛應(yīng)用，智能化高科技是物業(yè)檔次的重要體現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求不再僅限于會(huì)管理，而在招聘時(shí)提出了要求專(zhuān)業(yè)為機(jī)電工程或建筑學(xué)等條件，由此可見(jiàn)，懂技術(shù)、知識(shí)全面的項(xiàng)目經(jīng)理更為市場(chǎng)所青睞。
第九，要謙虛，不要不懂裝懂。有的項(xiàng)目經(jīng)理搞一言堂，聽(tīng)不進(jìn)大家的意見(jiàn)，而且不懂裝懂，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象大有所在。從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來(lái)講，這十分不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，不接受他人意見(jiàn)，只會(huì)使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的效率下降，項(xiàng)目管理的質(zhì)量差，就會(huì)陷入大量糾錯(cuò)改錯(cuò)的泥潭中，直接影響項(xiàng)目的管理，阻礙項(xiàng)目的建設(shè)，甚至影響企業(yè)的形象。
第十，要平易近人，不要擺架子。如果一個(gè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不能做到這一點(diǎn)，就無(wú)法與項(xiàng)目其他工作人員以及業(yè)主達(dá)到良好的溝通和合作，沒(méi)有一個(gè)上下一心的團(tuán)隊(duì)在身后支持，沒(méi)有廣大業(yè)主的理解和認(rèn)可，再能干的項(xiàng)目經(jīng)理也不能獨(dú)自撐起一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目。今天，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科，項(xiàng)目管理的理論來(lái)自于管理項(xiàng)目的工作實(shí)踐。企業(yè)決策者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理知識(shí)、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，同時(shí)也正逐步意識(shí)到培訓(xùn)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)【5】
做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本要求
作為一名物業(yè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)掌握有關(guān)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行依法管理，同時(shí)，依靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的力量，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理文件，按工作流程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；注重溝通，關(guān)注客戶(hù)需求和服務(wù)效果反饋，依據(jù)自身實(shí)際，整合內(nèi)部各項(xiàng)資源，改進(jìn)和策劃相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品予以滿(mǎn)足；日常工作應(yīng)按照計(jì)劃、實(shí)施，檢驗(yàn)、總結(jié)評(píng)價(jià)的方式操作，用結(jié)果驅(qū)動(dòng)過(guò)程的管理思維，不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效。另外，要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：
要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,應(yīng)總結(jié)出一套適合自己的管理服務(wù)理念。1.恪守誠(chéng)信之道公司恪守“言必行,行必果”的原則,...作為一名物業(yè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)掌握有關(guān)物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行依法管理，同時(shí)，依靠系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)的力量，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理文件，按工作流程進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作；注重溝通，關(guān)注客戶(hù)需求和服務(wù)效果反饋，依據(jù)自身實(shí)際，整合內(nèi)部各項(xiàng)資源，改進(jìn)和策劃相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品予以滿(mǎn)足；日常工作應(yīng)按照計(jì)劃、實(shí)施，檢驗(yàn)、總結(jié)評(píng)價(jià)的方式操作，用結(jié)果驅(qū)動(dòng)過(guò)程的管理思維，不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期績(jī)效。另外，要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：
要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)總結(jié)出一套適合自己的管理服務(wù)理念。
1.恪守誠(chéng)信之道
公司恪守“言必行，行必果”的原則，立志在市場(chǎng)上樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的君子形象。我們對(duì)社會(huì)、對(duì)發(fā)展商、對(duì)業(yè)主、對(duì)員工的每一個(gè)許諾，都是一言九鼎，說(shuō)了就辦，辦就辦好。即使偶爾話(huà)說(shuō)出口后，感覺(jué)考慮欠周，也要先兌現(xiàn)，爾后再檢討，再修正。
2.堅(jiān)持創(chuàng)新取勝
創(chuàng)新就是創(chuàng)造資源，開(kāi)拓市場(chǎng)。我們不懼怕競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)終歸要付出代價(jià)。所以，公司倡導(dǎo)“科技創(chuàng)新無(wú)止境，管理創(chuàng)新無(wú)止境，服務(wù)創(chuàng)新無(wú)止境，品質(zhì)創(chuàng)新無(wú)止境”；積極鼓勵(lì)“立志創(chuàng)新、推陳出新、創(chuàng)新求變、創(chuàng)新取勝”。籍此不斷超越自我，使自己“更高、更快、更強(qiáng)”，進(jìn)入少競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。孫子說(shuō)：“是故百戰(zhàn)百勝，非善之善者也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也”。因此，我們以“不競(jìng)爭(zhēng)”為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高境界。公司支持員工的合理化建議和為企業(yè)建設(shè)提供“金點(diǎn)子”，為此做出重要貢獻(xiàn)的員工將會(huì)得到合理的回報(bào)。
3.追求經(jīng)濟(jì)效益
公司的一切活動(dòng)都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，并千方百計(jì)地追求整體效益的最大化。不能養(yǎng)閑人、養(yǎng)懶人、養(yǎng)庸人；不能容忍“跑、冒、滴、漏”；不能做花錢(qián)只賺吆喝的賠本買(mǎi)賣(mài)。否則企業(yè)的生存就要受到威脅，員工的收益就無(wú)法得到保障。
4.堅(jiān)持雙面用紙
公司始終強(qiáng)調(diào)“一張紙兩面用”，籍此倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉持家的良好風(fēng)尚。根本目的，是為了全面降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論哪一級(jí)別的員工，都要上管嘴下管腿，報(bào)銷(xiāo)招待費(fèi)和出租車(chē)費(fèi)必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。要堅(jiān)決防止隊(duì)伍沾染嬌奢之氣。嬌奢之氣猶如瘟疫，一旦在一個(gè)企業(yè)中蔓延開(kāi)來(lái)，這個(gè)企業(yè)必死無(wú)疑。即便公司發(fā)展到財(cái)大氣粗，也決不允許浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)貪圖個(gè)人安逸。
5.平衡三者利益
高度重視客戶(hù)利益、員工利益和股東利益，認(rèn)為三者利益尤如等邊三角形的三條邊，只有三條邊等距離同時(shí)延長(zhǎng)，作為三角形總面積的企業(yè)利益才可能獲得平方級(jí)數(shù)般的增長(zhǎng)。所以公司的各項(xiàng)方針、政策和措施，都將圍繞保證三者利益和諧與平衡發(fā)展而制定和實(shí)施。
6.心系衣食父母
物業(yè)公司的價(jià)值在于擁有業(yè)主；為業(yè)主提供全面、周到的服務(wù)，讓業(yè)主獲得超出期望的滿(mǎn)意，是我們的的使命；公司注重業(yè)主的體驗(yàn)，傾聽(tīng)業(yè)主的聲音，識(shí)別業(yè)主的需求，心系業(yè)主，貼近業(yè)主，圍繞業(yè)主展開(kāi)全部工作，以業(yè)主需求作為設(shè)立目標(biāo)的依據(jù)，從業(yè)主的角度來(lái)提升自己的能力和素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們認(rèn)為微笑是最好的儀表，信任是最大的獎(jiǎng)賞，只有一流的服務(wù)才能打動(dòng)業(yè)主，鼓勵(lì)員工用真誠(chéng)、友善的微笑和細(xì)致入微的服務(wù)去表達(dá)對(duì)業(yè)主的誠(chéng)摯敬意，并以此贏得他們的尊重與忠誠(chéng)。
7.過(guò)程完美無(wú)缺
嚴(yán)格按照ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，切實(shí)做到“寫(xiě)我們所做的，做我們所寫(xiě)的，檢查我們做過(guò)的，糾正我們做錯(cuò)的”；使每一個(gè)工作崗位都盡職盡責(zé)全力以赴，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真細(xì)致一絲不茍。管理服務(wù)工作應(yīng)該做到管理無(wú)盲點(diǎn)、服務(wù)無(wú)缺陷，必須做到隨時(shí)檢查都行，檢查哪里都行，誰(shuí)來(lái)檢查都行，怎么檢查都行，而不用搞臨時(shí)突擊，不用去做表面文章。
8.勇于低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
相信，盡管行業(yè)內(nèi)存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量，成本較低的企業(yè)仍能獲得高于平均水平的收益。為此，公司在積極追求差異化優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，堅(jiān)決地實(shí)行低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)密控制經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用，努力成為物業(yè)管理服務(wù)的精算師，為客戶(hù)提供最經(jīng)濟(jì)但質(zhì)量毫不遜色的物業(yè)管理服務(wù)。
9.珍視公司形象
形象就是品牌，形象就是旗幟，形象就是信譽(yù)，良好的社會(huì)形象是公司安身立命之本。所有員工必須要像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)公司形象。要努力通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，養(yǎng)成良好的崗位禮儀和崗位姿態(tài)，并通過(guò)自己標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)美的個(gè)體形象展示公司的整體精神風(fēng)貌。同時(shí)，要切實(shí)抓好企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理，大力加強(qiáng)公司品牌的宣傳和推廣，不斷擴(kuò)大公司的社會(huì)認(rèn)知度和美譽(yù)度。任何有意或無(wú)意玷污公司形象的行為，都是不可原諒的。
10.禮儀天下朋友
尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決不妄自尊大，也不允許說(shuō)同行的壞話(huà)。因?yàn)槟鞘侨狈ψ孕诺谋憩F(xiàn)。方方面面找上門(mén)來(lái)，只要不損害公司的利益，只要能夠做得到，就要熱情相助。必須廣結(jié)善緣、廣交朋友，切不可只顧一時(shí)的蠅頭小利，或者只圖一時(shí)的嘴上痛快，無(wú)謂樹(shù)敵。
11.處處善待客戶(hù)
公司的未來(lái)發(fā)展系于市場(chǎng)。每位員工都要十分關(guān)注市場(chǎng)信號(hào)，始終把客戶(hù)的需要放在第一位。要實(shí)行首接責(zé)任制，對(duì)個(gè)別客戶(hù)的刁難，要罵不還口、打不還手，有淚往自己肚子里咽。
12.團(tuán)結(jié)就是力量
公司需要英雄和標(biāo)兵，但更需要系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)，始終追求團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)體功能之和。企業(yè)之內(nèi)要資源共享，單位之間要相互支援，員工之間要相互補(bǔ)臺(tái)，努力建設(shè)無(wú)溝通壁壘的新型組織，真正做到對(duì)外一聲雷，對(duì)內(nèi)一股繩，決不允許各種內(nèi)耗現(xiàn)象的發(fā)生和存在。全體員工要不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)、系統(tǒng)思想和全局觀念，自覺(jué)調(diào)節(jié)個(gè)人的思想和行動(dòng)，使之匹配于企業(yè)整體價(jià)值體系的思維與行為模式，進(jìn)而保證全公司朝著既定的工作目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全速前進(jìn)。
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)【6】
13.上下關(guān)系明確
公司內(nèi)部每人只有一個(gè)直接上司，不會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)。下級(jí)對(duì)自己上司負(fù)責(zé)，逐級(jí)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，最終目的是為企業(yè)負(fù)責(zé)。員工都應(yīng)當(dāng)首先明確主從關(guān)系，無(wú)條件地接受企業(yè)的管理和約束。
14.堅(jiān)決服從上級(jí)
除違法亂紀(jì)的事情以外，下級(jí)必須堅(jiān)決服從上司指令。對(duì)那種上司說(shuō)了話(huà)，下級(jí)總要先琢磨對(duì)不對(duì)，不合自己意愿的就軟磨硬泡，甚至公然頂抗的現(xiàn)象，公司決不姑息。當(dāng)然，指揮錯(cuò)了的要由指揮者負(fù)責(zé)，不會(huì)追究執(zhí)行者的責(zé)任。
15.人人獨(dú)擋一面
公司因事設(shè)崗，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。員工必須學(xué)會(huì)自己的事情自己做，自己的夢(mèng)自己圓，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，千方百計(jì)完成崗位職責(zé)。這既是你的本份，也是你展露才華進(jìn)而加薪晉職的基礎(chǔ)。道理很簡(jiǎn)單，“勝其任而愉快也”，說(shuō)明你仍有潛力，可以擔(dān)負(fù)更重的擔(dān)子；如果你的事情總要上級(jí)幫你去做，表明你沒(méi)有這個(gè)本事，公司只好另請(qǐng)高明。員工的最高境界，就是做到公司離不開(kāi)你。
16.堅(jiān)持以人為本
沒(méi)有員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展與壯大。是共同的利益和理想，使公司與員工成為道相同，心相通、利相連、情相融、力相聚的利益共同體和合作伙伴。以人為本，順理成章地成為公司堅(jiān)定不移的管理哲學(xué)。我們堅(jiān)信，惟有第一流的人才，才能提供第一流的服務(wù)，創(chuàng)造第一流的業(yè)績(jī)，打造第一流的企業(yè)。一流人才是一流企業(yè)的充要條件。公司的核心價(jià)值觀，就是要實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，雙雙增值。
17.工作生活相宜
在工作上，公司對(duì)員工隊(duì)伍的管理和約束是嚴(yán)格的，強(qiáng)調(diào)下級(jí)必須無(wú)條件地服從上級(jí)，全副身心地投入工作。但工作之余，上下級(jí)之間是一種朋友關(guān)系、同事關(guān)系、友誼關(guān)系，是一種大家庭成員之間的親情關(guān)系，從而使生活狀態(tài)輕松宜人。
18.尊重員工努力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多的價(jià)值觀念是以成敗論英雄，但我們認(rèn)為這是淺顯和短視的。我們講求工作實(shí)效，欣賞工作成果，卻決不輕視員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)辛苦付出的工作過(guò)程。沒(méi)有功勞也有苦勞，這是因?yàn)?，即使這種付出沒(méi)有得到即時(shí)的回報(bào)，但失敗是成功之母，它一定離目標(biāo)又進(jìn)了一步。
19.弘揚(yáng)忠誠(chéng)信義
公司崇敬忠貫白日、義薄云天的仁人義士，特別看重員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。凡是忠心耿耿為公司工作的人，公司永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄他們，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們。
20.用人德才兼?zhèn)?/p>
用人標(biāo)準(zhǔn)是“德才兼?zhèn)洹?，同時(shí)相信笨鳥(niǎo)先飛，勤能補(bǔ)拙，老實(shí)人不吃虧。公司首先看重的是德，所用之人首先必須是為人真誠(chéng)、為事認(rèn)真的好人。德才兼?zhèn)涞目爱?dāng)大用，德厚才疏的擇長(zhǎng)使用，有才無(wú)德的堅(jiān)決不用。使用上信奉“英雄不問(wèn)出處”，即不唯學(xué)歷、不唯資歷，唯能力；不講關(guān)系、不講情面，講實(shí)績(jī)。
21.科學(xué)對(duì)待公平
公司認(rèn)為所有員工都是企業(yè)的財(cái)富和資源，并公平的對(duì)待每一位員工；但這個(gè)公平只能是相對(duì)的公平，絕對(duì)的公平是不存在的。員工在考慮個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)問(wèn)題上，要把自己放到市場(chǎng)上去衡量，以平和的眼光來(lái)看待相對(duì)公平的問(wèn)題。此外，公司在一些事件上的處理，個(gè)人看來(lái)也許不公平，但這樣做卻會(huì)給公司的整體利益帶來(lái)好處，這是企業(yè)全面權(quán)衡的結(jié)果。
22.質(zhì)量決定價(jià)值
公司每個(gè)崗位都有明確的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)員工都要千方百計(jì)把崗位范圍內(nèi)的事情辦好。公司贊賞那種重任在肩如履薄冰，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)寢食難安的事業(yè)心和責(zé)任感，要求員工愛(ài)崗敬業(yè)。員工在企業(yè)中的尊嚴(yán)、地位、待遇，完全取決于個(gè)人的工作質(zhì)量和成果。
23.堅(jiān)持陽(yáng)光政策
鼓勵(lì)員工通過(guò)正當(dāng)手段和途徑實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益最大化，但決不允許利用目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在的許多方面的無(wú)序狀態(tài)，借職務(wù)和工作之便謀取不義之財(cái)。公司員工務(wù)必嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”，否則，其責(zé)任人一律按貪污處理，數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重的將被追究刑事責(zé)任。在項(xiàng)目分包、物品采購(gòu)工作中，要嚴(yán)格按照“貨比三家”、“多方報(bào)價(jià)”、合同招標(biāo)等原則和程序進(jìn)行，工作人員絕不可以收受回扣，徇私舞弊。
24.認(rèn)同企業(yè)文化
公司把文化認(rèn)同作為凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量的基礎(chǔ)。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的率先垂范和積極推進(jìn)，以及系統(tǒng)培訓(xùn)與崗位指引，努力使員工的觀念和行為與企業(yè)文化相融合。新員工也應(yīng)通過(guò)“四多一少”即：多聽(tīng)、多看、多想、多干和少說(shuō)等方法，迅速完成對(duì)公司文化的認(rèn)知和認(rèn)同。
25.爭(zhēng)做優(yōu)秀公民
公司的每一位員工都應(yīng)當(dāng)模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)，恪守中國(guó)優(yōu)良的傳統(tǒng)道德，進(jìn)而使公司具備在中國(guó)社會(huì)環(huán)境中生存發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì)。
26.每日三省吾身
每一位員工都要經(jīng)常反躬自問(wèn)：我為公司做了什么?自己的地位是否會(huì)被更好、更強(qiáng)的人來(lái)取代？如何提高自己在企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力？公司也必須不斷地自我揭露問(wèn)題、修正錯(cuò)誤，其方法是堅(jiān)持定期總結(jié)，認(rèn)真自我檢討和自我批判。
27.做人光明磊落
光明磊落，堂堂正正，應(yīng)當(dāng)成為每一位員工的高尚品格。對(duì)同事、對(duì)上司有意見(jiàn)可以通過(guò)正當(dāng)?shù)耐緩胶头绞教岢鰜?lái)，即使說(shuō)得不對(duì)，也不會(huì)受報(bào)復(fù)，穿小鞋。但是，采用匿名的方法狀告上司或同事，任何時(shí)候都不會(huì)獲得支持。即使你狀告屬實(shí)，也要受到處理。
28.小事成就偉業(yè)
所有成功之士，開(kāi)始時(shí)都與我們一樣，做著同樣簡(jiǎn)單的小事，惟一的區(qū)別是，他們絕不認(rèn)為他們所做的是簡(jiǎn)單的小事，從而積微成著，聚沙成塔，做出了一番大事業(yè)。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，這應(yīng)當(dāng)成為我們的座右銘。將一件件的小事做細(xì)，做精，做好，人過(guò)地凈，人走燈滅，舉手之勞，何樂(lè)而不為？同理，要將企業(yè)的管理過(guò)程、服務(wù)環(huán)節(jié)，精雕細(xì)刻，止于至善。這樣一來(lái)，公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必將得到跳躍式的發(fā)展；我們占據(jù)行業(yè)高端的目標(biāo)，一定會(huì)指日可待。
29.要做到“五正”
員工隊(duì)伍建設(shè)上，始終堅(jiān)持用中國(guó)共產(chǎn)黨的思想理論和中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)教育人、培養(yǎng)人。突出強(qiáng)調(diào)要做到“五正”：正氣――身有正氣，打擊邪氣；正義――明辨是非，主持正義；正直――為人正直，胸懷坦蕩；正派――公道正派，一碗水端平；正當(dāng)――收入正當(dāng)，不做小人，絕不容忍干私活、拿黑錢(qián)。
30.保護(hù)業(yè)主隱私
保護(hù)隱私，是現(xiàn)代文明社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)；保護(hù)業(yè)主隱私，是物業(yè)管理企業(yè)的職業(yè)操守和天經(jīng)地義的工作職責(zé)。堅(jiān)持對(duì)所掌握的所有業(yè)主信息予以保密。相信在法制社會(huì)下，業(yè)主只要遵守小區(qū)管理規(guī)章，按時(shí)繳納費(fèi)用，就是好業(yè)主。即使有的違法犯罪，也將由專(zhuān)業(yè)機(jī)關(guān)處置。
31.員工要有悟性
悟性，是現(xiàn)代企業(yè)員工的一種重要思維方式。人類(lèi)思維方式有3種：理性、感性和悟性。理性是抽象和邏輯思維；感性強(qiáng)調(diào)主觀對(duì)客觀的感覺(jué)；悟性則集中于內(nèi)心世界，強(qiáng)調(diào)心靈的感悟，所謂悟之以道，撫之以心，其思維方式是悟。悟性對(duì)于提高員工的修養(yǎng)、完善人格具有十分重要的意義。
我們之所以看重悟性，主要是要求員工對(duì)市場(chǎng)、對(duì)環(huán)境、對(duì)工作，有較強(qiáng)的感悟力和敏感度?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”就是講悟性。悟性的主要表現(xiàn)是“五力”：預(yù)知力、領(lǐng)悟力、鑒別力、思考力和學(xué)習(xí)力。它的最高境界是：一點(diǎn)就透，猜透別人的心。
32.建設(shè)學(xué)習(xí)組織
努力學(xué)習(xí)是公司員工的特質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是公司的目標(biāo)。所有員工務(wù)必明白：惟有知識(shí)，是任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都絕難模仿和嫁接、移植的。建設(shè)第一流的企業(yè)，其充要條件是擁有第一流的員工隊(duì)伍。所以，切不可以滿(mǎn)足于已有的知識(shí)水平，更不能滿(mǎn)足于曾經(jīng)取得的成績(jī)，應(yīng)當(dāng)抓緊一切可能擠出的時(shí)間學(xué)習(xí)、充電，在公司形成“以學(xué)習(xí)為榮，以不學(xué)習(xí)為恥”的濃厚氛圍。
33.文化海納百川
公司在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)、一定范圍里，對(duì)一些不完全符合公司文化的人和事采取寬容的態(tài)度。這既是公司的品格使然，也是公司文化不斷豐富、不斷發(fā)展的需要。惟有在內(nèi)外文化對(duì)撞和沖擊的過(guò)程中，才能源源不斷地為企業(yè)文化注入新的營(yíng)養(yǎng)和活力，使之始終保持鮮明、健康的時(shí)代特色。與此同時(shí)，公司熱情歡迎廣大員工積極為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策——當(dāng)你的思想、觀點(diǎn)成為全公司的主張和意志的時(shí)候，你一定會(huì)感到無(wú)比的榮耀與自豪！
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)【7】
做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，應(yīng)踐行一套適合自己的物業(yè)管理體系。
“安全有序、整潔舒適、完好方便、溫馨和諧”這種家的感覺(jué)，是業(yè)主的核心需求和期望。也是物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品特性，通過(guò)物業(yè)服務(wù)特性的展開(kāi)而形成《服務(wù)規(guī)范》，同時(shí)，為滿(mǎn)足物業(yè)服務(wù)規(guī)范要求，編制《管理要求》以指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)具體的日常工作，并通過(guò)《檢驗(yàn)要求》進(jìn)行驗(yàn)證。并完善操作類(lèi)員工的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)如《秩序維護(hù)員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《保潔員作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等，按崗位工作職責(zé)描述其從上班開(kāi)始到下班結(jié)束的作業(yè)流程，以及主要節(jié)點(diǎn)的作業(yè)要求（包括作業(yè)過(guò)程遇見(jiàn)業(yè)主或訪(fǎng)客禮儀要求、外來(lái)人監(jiān)視要求、常見(jiàn)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)要求、共用部位設(shè)施設(shè)備缺損的處理要求等等），從而構(gòu)建成管理要求、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)三個(gè)文件層次的管理體系。并推動(dòng)體系文件的全面執(zhí)行。在客戶(hù)滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)核心價(jià)值觀的指引下，形成職員在公司提供的運(yùn)行平臺(tái)上，通過(guò)高效的工作流程為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。必要時(shí)，可逐步導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，必須了解物業(yè)行業(yè)特性，正視一些問(wèn)題和矛盾
1、局部與整體的矛盾
物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡管也屬服務(wù)業(yè)，但有其特殊性的一面。酒店或餐廳可以對(duì)影響其核心利益或影響其他顧客利益的個(gè)別顧客拒絕服務(wù)，但物業(yè)服務(wù)企業(yè)卻很難做到這一點(diǎn)。在業(yè)主選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)的游戲規(guī)則中，少數(shù)服從多數(shù)是最重要的議事規(guī)則。但這一民主規(guī)則卻讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨一個(gè)矛盾：如果接受一個(gè)物業(yè)服務(wù)合同，就必須服務(wù)其所有業(yè)主，而不能拒絕為個(gè)別業(yè)主服務(wù)。只能被顧客拒絕而不能拒絕顧客，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以主動(dòng)選擇服務(wù)整個(gè)社區(qū)，但不能拒絕局部業(yè)主群體，這就決定了物業(yè)服務(wù)企業(yè)在服務(wù)中的被動(dòng)性，往往存在物業(yè)服務(wù)企業(yè)甚至是大多數(shù)業(yè)主的利益被少數(shù)業(yè)主“綁架”的現(xiàn)象。
2、共性與個(gè)性的矛盾
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對(duì)象是一個(gè)群體，更多的是提供共性服務(wù)。但在同一個(gè)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主群體的構(gòu)成往往比較復(fù)雜，有不同的年齡、不同的社會(huì)背景等。有的業(yè)主是意見(jiàn)領(lǐng)袖型，有的業(yè)主是服務(wù)價(jià)格敏感型，有的則更關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。這樣一個(gè)多樣性的群體，其服務(wù)訴求也同樣多樣化，但物業(yè)服務(wù)企業(yè)在滿(mǎn)足顧客共性需求的同時(shí)，很難全面滿(mǎn)足個(gè)別顧客的差異需求。例如組織一項(xiàng)社區(qū)互動(dòng)活動(dòng)，有的業(yè)主喜歡運(yùn)動(dòng)，有的喜歡書(shū)畫(huà)、有的喜歡歌舞等等，但物業(yè)服務(wù)企業(yè)很難滿(mǎn)足所有業(yè)主的需求。所謂眾口難調(diào)正是共性與個(gè)性矛盾的生動(dòng)寫(xiě)照。
3、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的矛盾
物業(yè)服務(wù)目前還屬于勞動(dòng)密集型，并且很大一部分是對(duì)人的服務(wù)。而任何一個(gè)顧客，在不同的時(shí)間、地點(diǎn)，對(duì)同樣的物業(yè)服務(wù)卻會(huì)因個(gè)人心情、環(huán)境等有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，顧客對(duì)物業(yè)服務(wù)的要求標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，但物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)卻是相對(duì)固定和靜態(tài)的，難以跟上顧客需求標(biāo)準(zhǔn)的變化，產(chǎn)生了顧客動(dòng)態(tài)需求標(biāo)準(zhǔn)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)靜態(tài)提供標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。
4、向左與向右的矛盾
物業(yè)服務(wù)企業(yè)在承接項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也承擔(dān)了項(xiàng)目的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)半的物業(yè)糾紛都來(lái)自建設(shè)單位的遺留問(wèn)題。原本屬于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的，如規(guī)劃設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售承諾不符、保修期內(nèi)的房屋質(zhì)量問(wèn)題、公用設(shè)施不全、配套建筑不到位等，這些原本不應(yīng)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，卻往往被建設(shè)單位轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，讓物業(yè)服務(wù)企業(yè)左右為難。物業(yè)服務(wù)企業(yè)想保持中立更是難上加難。建設(shè)單位可以把矛盾轉(zhuǎn)移給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)卻不能轉(zhuǎn)移出去，除非以合同約定建設(shè)單位的相關(guān)責(zé)任與義務(wù)。所以，在實(shí)際物業(yè)服務(wù)中處于弱勢(shì)地位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)大多面臨向左向右的矛盾。
5、價(jià)格與成本的矛盾
物業(yè)服務(wù)成本不斷上漲，服務(wù)價(jià)格只降不升是行業(yè)的共識(shí)。服務(wù)價(jià)格與服務(wù)成本的矛盾導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)的生存空間正被日益壓縮，物業(yè)服務(wù)業(yè)的良性發(fā)展受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成中排前三位的應(yīng)該是人工、能耗與物料。隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)不可避免地政策性持續(xù)上調(diào)，服務(wù)成本與服務(wù)價(jià)格之間的矛盾將更加尖銳，且對(duì)不少物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)成生存的威脅。能源價(jià)格的交替上漲將進(jìn)一步增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的能耗成本。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的綜合成本將不可逆轉(zhuǎn)的全面上漲。與此同時(shí)，物業(yè)服務(wù)價(jià)格在政府指導(dǎo)價(jià)的框架內(nèi)，在和諧社會(huì)的大背景下，物業(yè)服務(wù)價(jià)格不再是單純的市場(chǎng)價(jià)格問(wèn)題，而成為涉及千家萬(wàn)戶(hù)的民生問(wèn)題。
6、質(zhì)量與能力的矛盾
按照交易的一般常識(shí)，顧客對(duì)物業(yè)服務(wù)最敏感的是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)費(fèi)，同時(shí)顧客滿(mǎn)意程度也受顧客背景的影響。事實(shí)上業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)提供能力之間存在日益凸出的矛盾。隨著居民生活水平的提高，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的功能質(zhì)量（如單位年發(fā)案率、清潔度、園藝美觀程度、維修響應(yīng)速度等）和物業(yè)服務(wù)的體驗(yàn)質(zhì)量（服務(wù)人員的儀表、服務(wù)流程、服務(wù)環(huán)境等）都提出了更高的要求。也就必然拉高國(guó)民對(duì)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量業(yè)的服務(wù)企博弈以及物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)線(xiàn)下跌，幾乎觸及成本紅線(xiàn)。在構(gòu)建和中會(huì)有著直觀的顯現(xiàn)。當(dāng)然，國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的發(fā)展趨勢(shì)必然會(huì)帶動(dòng)居民生活水平的提高的訴求。但我們可以清楚地看到服務(wù)價(jià)格在業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的博弈以及物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)線(xiàn)下跌，幾乎觸及成本紅線(xiàn)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)不是不想提高質(zhì)量，而是感到無(wú)米可炊
要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人，應(yīng)養(yǎng)成一定的職業(yè)習(xí)慣，掌握必要的物業(yè)管理技能，履行崗位職責(zé)
要做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)，養(yǎng)成如下職業(yè)習(xí)慣
1、“顧客滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)”是物業(yè)服務(wù)目標(biāo)，作為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須用心關(guān)注顧客的需求和期望并及時(shí)行動(dòng)，應(yīng)有策劃滿(mǎn)足顧客需求的服務(wù)產(chǎn)品的能力，并能根據(jù)顧客需求的動(dòng)態(tài)變化，不斷進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新；能對(duì)關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，具有集成專(zhuān)業(yè)服務(wù)為客戶(hù)提供一體化服務(wù)的整合能力，成為社區(qū)生活方式的引導(dǎo)者。
2、作為物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，必須強(qiáng)調(diào)“追求績(jī)效”的工作情趣、“嚴(yán)守程序”的執(zhí)行意識(shí)、“不斷改進(jìn)”的工作作風(fēng)，并在管理處形成“全員參與”“結(jié)果驅(qū)動(dòng)過(guò)程”的管理文化。
3、作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)真正從內(nèi)心尊重客戶(hù)，帶著熱情和價(jià)值感去服務(wù)客戶(hù)。服務(wù)客戶(hù)，不是因?yàn)榭蛻?hù)是居高臨下的上帝，而是因?yàn)樗麄兪桥c項(xiàng)目經(jīng)理一樣具有同等人格、值得尊重的人，是地球村里同濟(jì)互助、彼此依存的村民。剝離掉經(jīng)濟(jì)制度的工具化形式，“我為你服務(wù)、你為我服務(wù)”，就是人類(lèi)關(guān)系的本質(zhì)。所以，服務(wù)客戶(hù)、為客戶(hù)的生活創(chuàng)造環(huán)境條件是物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要成為客戶(hù)的朋友，物業(yè)管理的向?qū)?，投訴問(wèn)題的快速反應(yīng)者，客戶(hù)群體與物業(yè)服務(wù)公司有機(jī)連接的紐帶。
4、作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)能不折不扣地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的品質(zhì)目標(biāo)，清楚沒(méi)有到位的服務(wù)效果，所有的承諾與宣傳不過(guò)是美麗的肥皂泡。為此，需要緊緊抓住“客戶(hù)滿(mǎn)意度高+設(shè)備設(shè)施好、安全秩序好、環(huán)境清潔好、景觀綠化好”這樣實(shí)實(shí)在在的服務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)意識(shí)改進(jìn)、流程規(guī)范改進(jìn)、技能素質(zhì)改進(jìn)、考核獎(jiǎng)懲改進(jìn)，去不斷優(yōu)化項(xiàng)目效果和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5、作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到物業(yè)服務(wù)過(guò)程是投入—產(chǎn)出的平衡制約過(guò)程，預(yù)算成本控制與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，與項(xiàng)目品質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同等重要、不可偏廢。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)收費(fèi)水平、項(xiàng)目特點(diǎn)、客戶(hù)需求傾向等因素，同步進(jìn)行項(xiàng)目品質(zhì)目標(biāo)定位和支出預(yù)算編制，以收定支、量入為出。項(xiàng)目經(jīng)理不能脫離預(yù)算資源約束去追求所謂的“一流、N星級(jí)、酒店式”服務(wù)品質(zhì)，而應(yīng)腳踏實(shí)地地追求同類(lèi)資源投入條件下物業(yè)服務(wù)明顯領(lǐng)先的性?xún)r(jià)比，這也是項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的真正體現(xiàn)。
6、作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理為常態(tài)．不要成為辦公室里的雕塑。坐在沉穩(wěn)舒適的大班椅上聽(tīng)取匯報(bào)、發(fā)號(hào)施令的項(xiàng)目經(jīng)理是沒(méi)有出路的。除了必須在辦公室這種特殊空間處理的事務(wù)外，項(xiàng)目經(jīng)理的主要時(shí)間都應(yīng)該放在現(xiàn)場(chǎng)：走訪(fǎng)客戶(hù)，了解對(duì)服務(wù)評(píng)價(jià)和改進(jìn)要求；巡查評(píng)估各專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)效果，并就存在問(wèn)題提出針對(duì)性整改要求；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)員工進(jìn)行意識(shí)態(tài)度、操作規(guī)范、用語(yǔ)禮儀等方面的培訓(xùn)指導(dǎo)；了解、關(guān)心員工食宿，使員工良好工作狀態(tài)能有良好的生活條件作為基礎(chǔ)；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)密切接觸，拉近與員工的距離，聽(tīng)取員工的工作改進(jìn)建議，并以個(gè)人魅力去宣導(dǎo)企業(yè)文化、激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)的服務(wù)熱情。
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)【8】
做好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)倡導(dǎo)的如下物業(yè)服務(wù)技巧
1、前人后已。
這是“顧客至上”服務(wù)理念在物業(yè)管理這個(gè)特殊行業(yè)的具體應(yīng)用。把自己放在一個(gè)服務(wù)者的位置上，主動(dòng)為業(yè)主提供服務(wù)，當(dāng)好乙方，而不能顛倒過(guò)來(lái)，先搞自我服務(wù)，更不能凡事討價(jià)還價(jià)，或要求業(yè)主為我們服務(wù)。譬如，當(dāng)工作人員和業(yè)主同乘電梯時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避讓?zhuān)寴I(yè)主先進(jìn)先下；當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提（拿）較重東西在小區(qū)行走時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫助提（拿），助人業(yè)主一臂；當(dāng)業(yè)主有什么投訴時(shí)，應(yīng)體諒對(duì)方的心情，分清輕重緩急，抓緊辦理。只有把服務(wù)工作做好了，物管企業(yè)才能受到廣大業(yè)主的認(rèn)可
2、務(wù)實(shí)求細(xì)。
物業(yè)服務(wù)千頭萬(wàn)緒,其服務(wù)質(zhì)量往往看得見(jiàn)、摸得著、聞得到，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和糊弄。因此，物業(yè)服務(wù)無(wú)小事，無(wú)論是保安、保潔還是綠化、維修，每一位員工都要盡職盡責(zé)，細(xì)心做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。或許有些事情，在物管企業(yè)看來(lái)是小事，但對(duì)于某個(gè)具體的業(yè)主來(lái)說(shuō)，可能就是大事和急事。所以，我們不論是一線(xiàn)工作人員還是后方工作人員，都要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心，做到精細(xì)管理，細(xì)微服務(wù)，把工作激情與“首問(wèn)責(zé)任制”、“小區(qū)主任負(fù)責(zé)制”、“主任季度考核、員工月度考評(píng)”結(jié)合起來(lái)。要建立起一整套以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)的規(guī)范內(nèi)部管理運(yùn)作的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和工作流程，并做到先想先做，任勞任怨，勤能補(bǔ)拙，以保證服務(wù)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。
3、能言巧語(yǔ)。
這是由物業(yè)服務(wù)的特性所決定的。因?yàn)?，物業(yè)服務(wù)整天與人打交道，不僅要學(xué)會(huì)做，而且要學(xué)會(huì)說(shuō)，經(jīng)常就有關(guān)事項(xiàng)與人溝通。實(shí)際上，無(wú)論男人與女人都喜歡聽(tīng)好話(huà)，一些表?yè)P(yáng)與贊美的話(huà)，會(huì)使業(yè)主產(chǎn)生心理上的一種共鳴和滿(mǎn)足感。同時(shí)，物業(yè)管理又是新興行業(yè)，我們要學(xué)會(huì)一邊開(kāi)展工作，一邊向業(yè)主宣傳和推介物業(yè)管理的一些理念與知識(shí)，以換取廣大業(yè)主的理解和支持。比如，當(dāng)遇到業(yè)主時(shí)，應(yīng)主動(dòng)熱情地打招呼，而且要簡(jiǎn)明扼要、言簡(jiǎn)意賅，而不能不理不睬，笨嘴笨舌，或語(yǔ)無(wú)倫次，羅羅嗦嗦。其實(shí)，主動(dòng)熱情地打招呼，會(huì)像春風(fēng)拂柳、柳絲輕蕩一般，給業(yè)主以十分的好感；而不理不睬或笨嘴笨舌，則會(huì)像數(shù)九寒天、冰天雪地一般，給業(yè)主以十分的厭惡。我們每一個(gè)員工的笑臉、每一個(gè)保安的手勢(shì)、每一個(gè)維修工的禮貌問(wèn)候，都將成為化解矛盾的潤(rùn)滑劑，解決問(wèn)題的添加劑，增加友誼的粘合劑，進(jìn)而為我們的物業(yè)服務(wù)插上翅膀，獲取業(yè)主對(duì)我們更高的滿(mǎn)意度。
4、急人所急。
物管企業(yè)應(yīng)多站在業(yè)主的立場(chǎng)上想一想，把熱情服務(wù)、貼心服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，做到急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際需要，從而拉近企業(yè)與業(yè)主的距離。事實(shí)上，有些業(yè)主的需求往往是火燒眉毛的急事，不管是找到一線(xiàn)員工，還是小區(qū)管理員，或是公司任何一個(gè)員工，都必須提供及時(shí)、便利、高效、經(jīng)濟(jì)、便民的服務(wù)。而要做到這一點(diǎn)，小區(qū)應(yīng)設(shè)立24小時(shí)的服務(wù)電話(huà)，及時(shí)受理業(yè)主各種投訴或需求；通過(guò)定期召開(kāi)座談會(huì)等形式，面對(duì)面地直接及時(shí)地了解業(yè)主的需求；主動(dòng)把事情想在前、做在前，把矛盾和問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。
5、誠(chéng)信守諾。
就是要認(rèn)認(rèn)真真遵守和履行物業(yè)服務(wù)合同，做到言行一致、重質(zhì)量、守誠(chéng)信。有人說(shuō)，誠(chéng)信不僅是一種品行，更是一種責(zé)任和品牌，還是一種資源，也是物管企業(yè)的發(fā)展之路。為做到這一點(diǎn)，公司應(yīng)主動(dòng)導(dǎo)入ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系，將“每天前進(jìn)一步，永遠(yuǎn)微笑服務(wù)”作為公司質(zhì)量方針，將“誠(chéng)信守諾”作為公司的服務(wù)宗旨內(nèi)容，要求做到顧客需求的評(píng)審率達(dá)100%，解決業(yè)主投訴的及時(shí)率達(dá)100%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)100％，反饋率達(dá)100％。為了確保業(yè)主滿(mǎn)意，公司還堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解業(yè)主的滿(mǎn)意程度，重點(diǎn)關(guān)注顧客的不滿(mǎn)意信息，對(duì)癥下藥，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高了顧客的滿(mǎn)意度。
6、安全第一。
安全是當(dāng)代社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，關(guān)系著千家萬(wàn)戶(hù)業(yè)主的安危，牽動(dòng)著廣大業(yè)主的心，也成為廣大業(yè)主的首選訴求和物管企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。講安全，重點(diǎn)是消防安全，尤其是防火、防盜；難點(diǎn)是防止保安漏崗、睡覺(jué)和監(jiān)守自盜；熱點(diǎn)是業(yè)主借安全無(wú)保而胡鬧，包括拒交物業(yè)服務(wù)費(fèi)等。因此，作為物管企業(yè)要十分關(guān)注社區(qū)安全，堅(jiān)持一手抓效益，一手抓安全，以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，或厚此薄彼。要正確處理好安全與穩(wěn)定的關(guān)系、安全與生產(chǎn)的關(guān)系、檢查與整改的關(guān)系、偶然與必然的關(guān)系、突擊與持久的關(guān)系、硬件與軟件的關(guān)系，努力關(guān)注業(yè)主對(duì)安全的訴求，保一方平安。
7、溫馨提示。
溫馨提示一般不是物業(yè)管理合同的具體服務(wù)內(nèi)容，而是以人為本理念在物業(yè)服務(wù)中的具體運(yùn)用，是一種十分具有人性化和充滿(mǎn)人情味的超值服務(wù)，是物業(yè)服務(wù)上的理念創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造。一般來(lái)講，溫馨提示，在時(shí)機(jī)上要重點(diǎn)把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、重大事項(xiàng)出臺(tái)、節(jié)假日等，在內(nèi)容上要重點(diǎn)把握防火、防盜、防寒、防暑等，在形式上要重點(diǎn)把握以書(shū)面提示為主，在對(duì)象上要重點(diǎn)把握一般針對(duì)廣大業(yè)主群而不是某個(gè)業(yè)主。實(shí)踐證明，溫馨提示是拉近企業(yè)與業(yè)主距離的一種好形式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與業(yè)主之間多一些融洽、多一些溝通、多一些理解、最終達(dá)到人區(qū)和諧的目的的一種好途徑。
8、群策群力。
物管企業(yè)專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，崗位較多，人員分散，要想達(dá)到顧客滿(mǎn)意，需要調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，各展其長(zhǎng)，各盡其能，群策群力，做好自己的事，看好每一個(gè)陣地。其實(shí)，物管企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換，關(guān)鍵在有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神。假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。譬如，我們公司以前等、靠、要思想嚴(yán)重，人心不齊，致使企業(yè)發(fā)展緩慢；
9、專(zhuān)業(yè)要專(zhuān)。
物業(yè)服務(wù)看似簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)有很特別的技術(shù)要求，人們誤認(rèn)為沒(méi)有專(zhuān)業(yè)性要求。其實(shí)，現(xiàn)代物業(yè)管理不同于傳統(tǒng)的巡巡掃掃、站崗放哨和修修補(bǔ)補(bǔ)，而是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，各有各的要求，包括要求具備現(xiàn)代綜合知識(shí)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能。譬如，僅保潔就分為日常保潔、鏡面處理、拋光打蠟、石材翻新、保潔開(kāi)荒等項(xiàng)目。保安員不僅要學(xué)會(huì)巡邏發(fā)現(xiàn)應(yīng)急事項(xiàng)，還要學(xué)會(huì)擒拿格斗處理問(wèn)題，不僅要求具備保安知識(shí)，還要掌握電工知識(shí)、消防知識(shí)以及治安條例等法律法規(guī)知識(shí)。尤其是維修工是物業(yè)管理企業(yè)的基本技術(shù)力量，應(yīng)鉆研相關(guān)的維修技術(shù)，學(xué)會(huì)電腦，成為本行業(yè)的行家里手。
10、拴心留人。
物業(yè)管理是勞動(dòng)密集型企業(yè)，勞務(wù)人員中外來(lái)工多、農(nóng)民工多、文化水平低的多，特別是他們沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，難以形成義利結(jié)合、以企業(yè)為家的職業(yè)道德觀，所以，流動(dòng)性特別大，有時(shí)甚至像牧民一樣，說(shuō)走就走。物管企業(yè)應(yīng)下力氣針對(duì)這些特點(diǎn)，開(kāi)展職業(yè)道德教育、入司教育、忠誠(chéng)企業(yè)的教育等，努力做好拴心留人的工作。包括：第一，如實(shí)的介紹公司的情況，選準(zhǔn)適合企業(yè)需要的人；第二，認(rèn)真開(kāi)展敬業(yè)、愛(ài)業(yè)、創(chuàng)業(yè)教育，引導(dǎo)他們忠于職守，忠誠(chéng)企業(yè)，安心企業(yè)；第三，努力為他們創(chuàng)造良好的工作、生活及成材環(huán)境，實(shí)行環(huán)境留人；第四，積極開(kāi)展思想政治工作和談心活動(dòng)，實(shí)行感情留人。
11、先禮后兵。
物業(yè)管理面對(duì)千家萬(wàn)戶(hù)，形形色色的人都有，講禮的與不講禮的同在，思想品德高尚的和低下的并存，這是我們不能選擇的。其中，收費(fèi)是物業(yè)管理最敏感的一個(gè)話(huà)題，而服務(wù)收費(fèi)又是物管企業(yè)的生存根本，對(duì)于一些業(yè)主以各種理由拒絕物業(yè)收費(fèi)，我們首先要主動(dòng)檢討自己工作中的不足，堅(jiān)持耐心說(shuō)服解釋。但是，當(dāng)我們依約提供了質(zhì)價(jià)相符的服務(wù)后，對(duì)于仍不交物業(yè)服務(wù)費(fèi)的業(yè)主，我們就不能一味退讓?zhuān)鴳?yīng)該先禮后兵，該出手時(shí)就出手。即：首先是采取主動(dòng)協(xié)商的策略來(lái)解決；其次是通過(guò)發(fā)律師函，甚至停水停電來(lái)解決；再次是對(duì)于無(wú)理取鬧、惡意拒交管理費(fèi)的，該打管司的就打官司，直至達(dá)到追回物業(yè)服務(wù)費(fèi)之目的。
物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)操手冊(cè)【9】
好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)掌握的如下物業(yè)管理技能，履行崗位職責(zé)。
1.物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)制定的物業(yè)管理服務(wù)方案
（1）對(duì)物業(yè)共用部位、業(yè)主或使用人自用部位提供維修服務(wù)的方案；
（2）制定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備的維修方案，必要時(shí)，尋求外部技術(shù)支持和維修外包。
（3）業(yè)主、使用人裝飾裝修室內(nèi)的服務(wù)方案；
（4）住宅外墻或建筑物發(fā)生危險(xiǎn)，影響他人安全時(shí)的工作預(yù)案；
（5）物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境清潔保潔方案；
（6）物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序維護(hù)方案和崗位責(zé)任描述；
（7）綠化和園林建筑附屬設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)方案；
2.見(jiàn)突發(fā)事件制定物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施和預(yù)案
（1）業(yè)主、使用人自用部位突然斷水、斷電、無(wú)天然氣的應(yīng)急措施；
（2）本項(xiàng)目范圍突然斷水、斷電、無(wú)天然氣的應(yīng)急措施；
（3）業(yè)主與使用人自用部位排水設(shè)施阻塞的應(yīng)急措施；
（4）雨、污水管及排水管網(wǎng)阻塞的應(yīng)急措施；
（5）電梯故障的應(yīng)急措施；
（6）消防應(yīng)急措施。
3、履行崗位職責(zé)
（1）用結(jié)果驅(qū)動(dòng)過(guò)程的管理思維不斷改進(jìn)完善物業(yè)管理體系
（2）依法管理，執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)及物業(yè)管理規(guī)約，與物業(yè)相關(guān)部門(mén)保持良好關(guān)系；
(3)制定項(xiàng)目物業(yè)管理預(yù)算方案，執(zhí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)月報(bào)表制度，控制成本費(fèi)用；
(4)按照設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格操作流程，保證服務(wù)品質(zhì)；
（5）對(duì)項(xiàng)目資產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管；
（6）端正態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行投訴處理程序
好一名物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)積極探索和發(fā)展解決行業(yè)困境，創(chuàng)新物業(yè)發(fā)展模式
如果物業(yè)管理公司只提供物業(yè)服務(wù)，只能滿(mǎn)足一般性質(zhì)的生活需求，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到物業(yè)資產(chǎn)投資者的投資目的。如今，物業(yè)的自用和投資并存，空置房比例很大，對(duì)于物業(yè)管理公司來(lái)說(shuō)，如果只收取物業(yè)管理費(fèi)，營(yíng)業(yè)收入有限，而人力成本越來(lái)越高，利潤(rùn)空間會(huì)越來(lái)越薄;一般物業(yè)管理公司僅僅將自己放在“保姆”、“管家”的位置，精力、財(cái)力放在對(duì)業(yè)主和租戶(hù)感受的服務(wù)上，而放在為業(yè)主資產(chǎn)管理策劃和社區(qū)商務(wù)資源整合的精力、財(cái)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。物業(yè)管理公司應(yīng)更多地注重與業(yè)主之間的互動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)角度指導(dǎo)業(yè)主，使自己真正成為資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者和社區(qū)商務(wù)的組織者。物業(yè)管理公司有與業(yè)主、租戶(hù)最短距離的先天優(yōu)勢(shì)，如果加上資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和商務(wù)資源整合能力，可以成為業(yè)主經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和社區(qū)商務(wù)的最佳合作伙伴。
物業(yè)在大力拓展物業(yè)業(yè)務(wù)并推動(dòng)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，應(yīng)積極探索和發(fā)展社區(qū)商務(wù)業(yè)務(wù)并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展平臺(tái)，從而重新定義物業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值，構(gòu)建物業(yè)價(jià)值鏈伸延并相互促進(jìn)的多贏利商業(yè)發(fā)展模式，從而實(shí)現(xiàn)以物業(yè)常規(guī)服務(wù)為基礎(chǔ)的多角化戰(zhàn)略即物業(yè)管理+多角增值服務(wù)（如房屋中介、商旅服務(wù)、長(zhǎng)者服務(wù)??）
第五篇：部門(mén)日常工作實(shí)操手冊(cè)
部門(mén)日常工作實(shí)操手冊(cè)
關(guān)于會(huì)議
1.早會(huì)——每天上午8:40分早會(huì)，由中方經(jīng)理主持，主要內(nèi)容：1通知最新到貨情況，價(jià)格變動(dòng)，銷(xiāo)售策略變化等；2通報(bào)銷(xiāo)售異常產(chǎn)品（過(guò)快或過(guò)慢），主管做好記錄；3業(yè)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充說(shuō)明的其他事情。由于現(xiàn)在業(yè)務(wù)量擴(kuò)大，早上很多客戶(hù)，早會(huì)需要簡(jiǎn)明扼要，控制在15分鐘以?xún)?nèi)結(jié)束，更多的討論分析放在晚會(huì)上。
2.晚會(huì)——每天下午4:50分晚會(huì)，由外方主管主持，主要內(nèi)容：1通報(bào)當(dāng)天各品類(lèi)銷(xiāo)售情況，主要客戶(hù)的采購(gòu)情況（經(jīng)理協(xié)助）；2業(yè)務(wù)員、客服溝通自己當(dāng)天獲得的最新市場(chǎng)、客戶(hù)信息，對(duì)銷(xiāo)售異常產(chǎn)品進(jìn)行原因探析；3業(yè)務(wù)員、客服匯報(bào)自己當(dāng)天工作（結(jié)合前一天的工作安排及臨時(shí)交待事項(xiàng)），主管點(diǎn)評(píng)他們的表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，點(diǎn)出不足；4主管和具體的業(yè)務(wù)人員核實(shí)明天的工作安排，或者業(yè)務(wù)經(jīng)理補(bǔ)充一些需要他們具體做的事情，主管做好記錄（這點(diǎn)很重要，現(xiàn)在人多了，但人多不代表效率就高，一定要把他們的工作安排擺到臺(tái)面上來(lái)討論）；5部門(mén)管理規(guī)定的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，溝通制度的執(zhí)行情況。
關(guān)于開(kāi)PI單
3.按照客戶(hù)分類(lèi)和價(jià)格表，任何客戶(hù)要求獲得低于他原來(lái)的價(jià)格，銷(xiāo)售人員在接受訂單之前必須與業(yè)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)。
4.銷(xiāo)售人員不得用A客戶(hù)的編碼為B客戶(hù)開(kāi)單；
5.銷(xiāo)售訂單必須清晰填寫(xiě)，不得隨意修改，修改處必須要有中方經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則訂單作廢；
6.PI單未經(jīng)允許不得復(fù)印，不得讓任何人帶出公司，未執(zhí)行付款方式單據(jù)交由經(jīng)理助理保管，已執(zhí)行付款方式單據(jù)交由財(cái)務(wù)開(kāi)具發(fā)貨單；
7.訂單本按照順序編碼，全本單據(jù)用完之后交還經(jīng)理助理，換取新的訂單本，用完訂單本由經(jīng)理助理暫時(shí)保管，定期整理存放檔案室；
關(guān)于輸PI單
8.輸單員必須嚴(yán)格按照訂單單據(jù)內(nèi)容錄入系統(tǒng)，不得更改； 9.付款方式必須詳細(xì)記錄在備注欄；
10.如訂單銷(xiāo)售數(shù)量大于系統(tǒng)庫(kù)存可銷(xiāo)售數(shù)量，在未得到中方經(jīng)理確認(rèn)之前，不得保存訂單，須讓開(kāi)單客戶(hù)更改訂單；
關(guān)于樣品展架
11.客服每天早上9點(diǎn)前必須拿著最新的庫(kù)存表檢查樣品架：
沒(méi)有庫(kù)存樣品：如果是非常規(guī)花色，則將樣品從展架上取下；如果是常規(guī)花色，則在樣品上貼上finish字樣；
有庫(kù)存樣品：所有有庫(kù)存的磚必須將樣品擺在展架上；
12.樣品擺放原則：
同類(lèi)型的磚擺放在一起
同類(lèi)型的磚按照庫(kù)存編碼順序擺放 樣品架必須擺滿(mǎn)樣品（可拼花）
13.可賣(mài)庫(kù)存量小于20箱的磚類(lèi)為小庫(kù)存，客服與倉(cāng)庫(kù)核實(shí)實(shí)際數(shù)量后（無(wú)破損），將可賣(mài)數(shù)量用水筆寫(xiě)在樣品上，低于20箱的磚最低可7折出售，低于10箱的磚最低可5折出售；
14.從樣品架拿下的樣品，常規(guī)花色樣品磚可交由業(yè)務(wù)員分發(fā)給客戶(hù)，非常規(guī)花色（圖冊(cè)上沒(méi)有）樣品磚放到二樓樓梯口的展架上備查；
15.到貨的新花色，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須及時(shí)拍照保存，庫(kù)存賣(mài)完之后樣品放在樓梯口的展架；
16.樣品架與樣品必須保持干凈、整齊；
關(guān)于樣品分發(fā)
17.客服為客人申領(lǐng)樣品之前，必須與負(fù)責(zé)跟進(jìn)該客戶(hù)的業(yè)務(wù)員溝通，以確定是否有必要給客戶(hù)他所申領(lǐng)的樣品；
18.業(yè)務(wù)員得到其客戶(hù)已申領(lǐng)樣品的信息之后，必須跟進(jìn)至客戶(hù)店鋪，確?？蛻?hù)充分展示我們的樣品；
19.業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，必須確?？蛻?hù)充分展示我們的庫(kù)存有貨花色；客戶(hù)需要的樣品可先做記錄并通知客服準(zhǔn)備；
20.樣品在客戶(hù)拉貨時(shí)一并給到客戶(hù)的司機(jī)帶走，如有需要，也可以定期用公司的貨車(chē)去市場(chǎng)上分發(fā)樣品（比如到貨的新花色，促銷(xiāo)花色等）；
關(guān)于客戶(hù)溝通
21.公司每一個(gè)客戶(hù)都由一個(gè)客服和一個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行雙線(xiàn)跟蹤；
22.客服每周必須給自己客戶(hù)名單上的所有客戶(hù)打一遍電話(huà)，大中客戶(hù)每周必須打2-3遍電話(huà)；
23.業(yè)務(wù)員每月必須拜訪(fǎng)至少一遍自己客戶(hù)名單上的所有客戶(hù)，大中客戶(hù)每周須保證每周拜訪(fǎng)；
24.客服每天必須編輯短信發(fā)送客戶(hù)，通知其我司庫(kù)存花色，新到貨花色，價(jià)格變動(dòng)等信息；
25.客服在客戶(hù)下單購(gòu)貨之后，必須及時(shí)填寫(xiě)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)跟蹤表；
26.如果客戶(hù)出現(xiàn)采購(gòu)異常情況（過(guò)了購(gòu)買(mǎi)周期仍未購(gòu)貨、購(gòu)買(mǎi)額較大幅度下降等），客服須及時(shí)通知相應(yīng)業(yè)務(wù)員拜訪(fǎng)客戶(hù)，找出原因并解決問(wèn)題； 27.客服與業(yè)務(wù)員必須確保其所負(fù)責(zé)的所有客戶(hù)在我司采購(gòu)額占客戶(hù)總采購(gòu)額的比例保持穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)；
關(guān)于工作報(bào)告
28.客服每日工作報(bào)告包括：DAILY CALL REPORT，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)跟蹤表和客戶(hù)溝通重要信息記錄本。
29.《DAILY CALL REPORT》（見(jiàn)附件）記錄客服給客戶(hù)的電話(huà)拜訪(fǎng)次數(shù)，打通的就打√，可以很直觀地看出客服每周的電話(huà)拜訪(fǎng)情況；
30.《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)跟蹤表》（見(jiàn)附件）登記客戶(hù)的下單情況，可以看出客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)頻率，購(gòu)買(mǎi)金額，購(gòu)買(mǎi)品類(lèi)等信息，通過(guò)該表可以很快地發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的采購(gòu)是否出現(xiàn)異常情況；
31.客戶(hù)溝通重要信息記錄本是客服自己的筆記本，在電話(huà)溝通之后記錄重要的信息點(diǎn)，比如：客戶(hù)承諾哪天會(huì)下單，客戶(hù)需要哪款產(chǎn)品等； 32.客服每天下午下班前必須將以上3份工作報(bào)告交給業(yè)務(wù)經(jīng)理；
33.《業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃表》（見(jiàn)附件）是業(yè)務(wù)員的工作安排，由主管和業(yè)務(wù)員根據(jù)工作任務(wù)的安排一起制定，業(yè)務(wù)員每周六上午填寫(xiě)，制定下周工作計(jì)劃，并和當(dāng)周工作總結(jié)一起交給部門(mén)經(jīng)理審核；
34.《月度總結(jié)報(bào)告》（見(jiàn)附件）是每一位銷(xiāo)售人員在月底填寫(xiě)的當(dāng)月工作總結(jié)，該份總結(jié)分析可以按不同的銷(xiāo)售人員細(xì)分產(chǎn)品和細(xì)分客戶(hù)進(jìn)行分析，要力求對(duì)他們的工作具有指導(dǎo)意義，避免流于形式，只是為了應(yīng)付中方經(jīng)理的檢查；
關(guān)于業(yè)務(wù)部常用表格
35.《市場(chǎng)信息登記表》（見(jiàn)附件）由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)，業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品市場(chǎng)情況有變動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)更新市場(chǎng)信息登記表；就算沒(méi)有變動(dòng)，每周也得重復(fù)更新一次；及時(shí)、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息反饋，是業(yè)務(wù)經(jīng)理在做銷(xiāo)售決策時(shí)的重要依據(jù)，業(yè)務(wù)經(jīng)理需時(shí)不時(shí)自己去市場(chǎng)上核實(shí)信息的真實(shí)性。
36.《產(chǎn)品銷(xiāo)售跟蹤表》（見(jiàn)附件）登記每天每個(gè)品類(lèi)的銷(xiāo)售情況，業(yè)務(wù)經(jīng)理能直觀看到本周截止到當(dāng)天所有品類(lèi)的銷(xiāo)售速度，結(jié)合當(dāng)周的銷(xiāo)售目標(biāo)（銷(xiāo)售周報(bào)）對(duì)銷(xiāo)售異常（過(guò)快或過(guò)慢）的產(chǎn)品探析原因；有些產(chǎn)品市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，業(yè)務(wù)經(jīng)理有時(shí)要及時(shí)調(diào)整價(jià)格以保證銷(xiāo)售速度。
37.《CHQ RECORD》（見(jiàn)附件），銷(xiāo)售人員在收到支票之后填寫(xiě)CHQ RECORD，將支票交給財(cái)務(wù)同事的時(shí)候要求接收人在CHQ RECORD上面簽字確認(rèn)； 38.《銀行存款確認(rèn)表》（見(jiàn)附件），客戶(hù)存錢(qián)之后，銷(xiāo)售人員在與財(cái)務(wù)確認(rèn)存款之前必須填寫(xiě)完整的存款信息；為了避免冒認(rèn)存款或錯(cuò)認(rèn)存款，如果沒(méi)有填寫(xiě)完整的存款信息或信息有誤，財(cái)務(wù)人員須堅(jiān)決不予確認(rèn)存款。
39.《新產(chǎn)品銷(xiāo)售反饋表》（見(jiàn)附件），在新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品到貨銷(xiāo)售之后的第一周，第四周，第八周填寫(xiě)該表，反饋產(chǎn)品銷(xiāo)售情況至國(guó)內(nèi)。
關(guān)于ERP常用銷(xiāo)售報(bào)表
40.《發(fā)票匯總表-按特定分類(lèi)》（見(jiàn)附件），可以直觀地看到在一定時(shí)間段內(nèi)每個(gè)產(chǎn)品品類(lèi)的銷(xiāo)售情況，主要用于周報(bào)統(tǒng)計(jì)和登記產(chǎn)品銷(xiāo)售跟蹤表； 41.《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)成分分析》（見(jiàn)附件），可以直觀地看出客戶(hù)的采購(gòu)額、主要采購(gòu)品類(lèi)及各品類(lèi)的占比；
42.《客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)情況月度分析》（見(jiàn)附件），可以直觀地看出客戶(hù)的歷史采購(gòu)記錄的變化趨勢(shì)（按月份），能及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的采購(gòu)是否出現(xiàn)異常；該表還可以統(tǒng)計(jì)各個(gè)地區(qū)的采購(gòu)額；
43.《銷(xiāo)售匯總表-按產(chǎn)品》（見(jiàn)附件），可以直觀地看到各個(gè)產(chǎn)品單品的銷(xiāo)售情況、庫(kù)存量及周轉(zhuǎn)率，主要為每月訂貨計(jì)劃做參考；
44.《發(fā)票明細(xì)表》（見(jiàn)附件），是每天看得最多的報(bào)表，從哪些客戶(hù)買(mǎi)貨，買(mǎi)什么貨，訂單價(jià)格多少，結(jié)合對(duì)客戶(hù)的了解，可以研究出很多市場(chǎng)信息； 其他
45.辦公場(chǎng)所上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食、早飯和午飯； 46.業(yè)務(wù)員每天上午10點(diǎn)前必須離開(kāi)辦公室，前往市場(chǎng)； 47.業(yè)務(wù)員每天下午必須在4點(diǎn)30分之前回到辦公室；
48.如果業(yè)務(wù)員當(dāng)天下午不能回辦公室，必須在4點(diǎn)30分前通過(guò)電話(huà)向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，并說(shuō)明原因；未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理允許而未回辦公室，視為早退并扣當(dāng)月獎(jiǎng)金；
49.業(yè)務(wù)員下午下班后必須打卡，如果請(qǐng)假未回辦公室，第二天須讓業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)；
50.堅(jiān)決不允許客戶(hù)自行存支票到我司帳戶(hù)；
51.公司原則上拒絕零售（特別是訂單額在1百萬(wàn)以下的），銷(xiāo)售人員可友好地建議零售客戶(hù)到市場(chǎng)上我司客戶(hù)處購(gòu)買(mǎi)；如果零售客戶(hù)堅(jiān)持要在我司購(gòu)貨，報(bào)價(jià)須在批發(fā)價(jià)格上增加15%；
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