第一篇:成品檢驗(yàn)管理制度
成品檢驗(yàn)管理制度
第1章
總則
第1條
為了使質(zhì)檢專員在成品檢驗(yàn)工作中有所依據(jù),嚴(yán)格進(jìn)行成品檢驗(yàn)工作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品的品牌效益,特制定本制度。
第2條
本制度適用于本公司的成品檢驗(yàn)以及出貨檢查等。
第3條
成品檢驗(yàn)工作目標(biāo)如下。
1.明確成品檢驗(yàn)作業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容與要求,使繁雜的檢驗(yàn)工作不易產(chǎn)生疏漏。
2.規(guī)范成品檢驗(yàn)的作業(yè)流程,保持產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。
3.確保成品質(zhì)量檢驗(yàn)的客觀公正。
4.提高質(zhì)檢專員和生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)水平。
第2章
成品檢驗(yàn)規(guī)劃
第4條
質(zhì)檢專員在實(shí)施檢驗(yàn)之前,應(yīng)將需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目列出,防止在檢驗(yàn)過程中漏檢。
第5條
質(zhì)檢主管應(yīng)在實(shí)施檢驗(yàn)之前明確規(guī)定成品檢驗(yàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),作為檢驗(yàn)時(shí)的判斷依據(jù)。如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無法用文字進(jìn)行說明,則用限度樣本來表示。
第6條
質(zhì)檢主管應(yīng)在進(jìn)行成品檢驗(yàn)前,對(duì)使用何種檢驗(yàn)儀器量規(guī)或是以感官檢查的方式檢驗(yàn)作出選擇。如果本公司不具備對(duì)某些項(xiàng)目的檢驗(yàn)?zāi)芰?,而必須委托其他機(jī)構(gòu)代為檢驗(yàn),則應(yīng)在成品檢驗(yàn)前進(jìn)行申請(qǐng)說明。
第7條
制訂抽樣計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定如下。
1.質(zhì)檢專員應(yīng)根據(jù)所檢驗(yàn)產(chǎn)品的特性,在成品檢驗(yàn)前確定采用何種抽樣計(jì)劃表,以保證抽樣的均勻有效。
2.抽取樣本時(shí),必須在群體批中無偏倚地隨機(jī)抽取,可采用隨機(jī)取樣的方法,但是,若群體批各成品無法編號(hào)時(shí),則取樣時(shí)必須從群體所有部位平均抽取樣本。
第8條
列明檢驗(yàn)結(jié)果處理辦法。
在成品檢驗(yàn)之前,質(zhì)量管理部應(yīng)明確成品經(jīng)過檢驗(yàn)后的處置辦法。處置辦法應(yīng)依成品質(zhì)量管理作業(yè)辦法有關(guān)要點(diǎn)進(jìn)行制定。
第9條
其他事項(xiàng)規(guī)劃如下。
1.若檢驗(yàn)時(shí)必須按特定的檢驗(yàn)順序來檢驗(yàn),則必須將檢驗(yàn)順序列明。
2.必要時(shí)可將制品的藍(lán)圖或者略圖附于檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)中。
3.質(zhì)檢專員應(yīng)詳細(xì)記錄檢驗(yàn)情況,在成品檢驗(yàn)規(guī)劃中應(yīng)明確記錄的事項(xiàng)和保存時(shí)間等。
第3章
成品檢驗(yàn)規(guī)范
第10條
質(zhì)量管理部質(zhì)檢主管組織專人進(jìn)行檢驗(yàn)規(guī)范的制定工作。
第11條
成品檢驗(yàn)具體規(guī)范如下。
1.制定方式
(1)對(duì)每一類產(chǎn)品應(yīng)制定一份成品檢驗(yàn)規(guī)定供最終檢驗(yàn)或者出貨檢驗(yàn)使用,將檢驗(yàn)的項(xiàng)目、內(nèi)容和方法予以明確,有差異部分也應(yīng)予以明確,并標(biāo)示出檢驗(yàn)依據(jù)文件。
(2)最終檢驗(yàn)允收水準(zhǔn)一般應(yīng)嚴(yán)于或者等于出貨檢驗(yàn)允收水準(zhǔn),而出貨檢驗(yàn)允收水準(zhǔn)一般等同于客戶允收水準(zhǔn)。
2.制定依據(jù)
成品檢驗(yàn)的制定依據(jù)包括國際或者國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)或者協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量歷史檔案、客戶質(zhì)量要求和其他質(zhì)量、技術(shù)文件或規(guī)范。
第12條
免檢處理規(guī)范如下。
1.質(zhì)量管理部經(jīng)過多次檢驗(yàn)確定某類物品的質(zhì)量可由生產(chǎn)部提供保證時(shí),可免實(shí)施抽樣檢查。2.對(duì)于列為“免檢”的產(chǎn)品,需在該產(chǎn)品出貨單的質(zhì)檢結(jié)果一欄中注明“免檢”字樣。
第4章
檢驗(yàn)實(shí)施及結(jié)果處理
第13條
檢驗(yàn)實(shí)施流程如下。
1.為保證成品質(zhì)量信譽(yù),質(zhì)量管理部須派質(zhì)檢專員在產(chǎn)品下線后抽取樣品進(jìn)行檢驗(yàn),判定產(chǎn)成品是否符合質(zhì)量要求。
2.質(zhì)檢專員在接到檢驗(yàn)通知后應(yīng)作好質(zhì)檢準(zhǔn)備,檢查器具是否齊全、器具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。
3.質(zhì)檢專員依據(jù)規(guī)定的程序、檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn),若需要儀器測(cè)試,則按照規(guī)定的程序進(jìn)行辦理。
4.質(zhì)檢專員應(yīng)及時(shí)將成品檢驗(yàn)結(jié)果填入《成品檢驗(yàn)報(bào)告表》中,并列明不合格的項(xiàng)目。
5.若檢驗(yàn)結(jié)果顯示產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,則質(zhì)檢專員應(yīng)在《成品檢驗(yàn)報(bào)告表》中列明不合格的項(xiàng)目,同時(shí)出具《不良品分析表》,交由相關(guān)部門。
6.若檢驗(yàn)結(jié)果顯示產(chǎn)品合格,則質(zhì)檢專員填寫《出廠檢驗(yàn)傳票》交倉儲(chǔ)部,由倉儲(chǔ)部據(jù)其辦理出貨手續(xù),運(yùn)輸部準(zhǔn)備貨物裝運(yùn)。
第14條
質(zhì)檢專員應(yīng)定期對(duì)在庫存儲(chǔ)的成品進(jìn)行抽檢,以確保產(chǎn)品質(zhì)量,避免將質(zhì)量變異的產(chǎn)品送交客戶。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量變異,應(yīng)立即著手調(diào)查原因,同時(shí)做好防范措施,并通知生產(chǎn)部門進(jìn)行檢修。
第15條
對(duì)不合格貨批及不合格品處置的相關(guān)規(guī)定如下。
1.對(duì)于不合格貨批及抽樣檢查所抽驗(yàn)出來的不合格品,應(yīng)明確加以識(shí)別。
2.對(duì)于不合格貨批,原則上應(yīng)由質(zhì)量管理重新檢查與選擇,剔除不合格品。
3.對(duì)于已剔除不合格品的貨批,原則上必須再次進(jìn)行抽樣檢查。4.對(duì)于經(jīng)返工仍不合格的產(chǎn)品,不允許其出廠。
第16條
對(duì)抽樣檢驗(yàn)的判定存在異議時(shí),相關(guān)處理規(guī)定如下。
當(dāng)生產(chǎn)部與質(zhì)量管理部對(duì)檢查的判定存在異議時(shí),質(zhì)量管理部經(jīng)理應(yīng)設(shè)法進(jìn)行協(xié)調(diào),經(jīng)雙方溝通作出最后的判定。
第17條
檢驗(yàn)記錄保管的相關(guān)規(guī)定如下。
質(zhì)檢專員應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)地將質(zhì)檢結(jié)果填入《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》中,并將《質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表》、《成品檢驗(yàn)報(bào)告表》等表單和數(shù)據(jù)于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建檔保存。
第5章
附則
第18條
本制度由質(zhì)量管理部制定,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過,修訂亦同,質(zhì)量管理部保留對(duì)本制度進(jìn)行解釋的權(quán)利。
第19條
本制度自
****年**月**日起頒布并實(shí)施。
第二篇:半成品、成品入庫、出廠檢驗(yàn)管理制度
半成品、成品入庫、出廠檢驗(yàn)管理制度
半成品、成品入庫、出廠檢驗(yàn)管理制度
一.總則:
對(duì)半品、成品的質(zhì)量進(jìn)行控制,保證未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品不流入下道工序及出廠。
二.半成品檢驗(yàn):
1.生產(chǎn)車間應(yīng)對(duì)裝配過程、密封條焊接過程、撞角過程過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)過程參數(shù)及半
成品和成品應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)并做好質(zhì)量記錄。
2.當(dāng)裝配結(jié)束后應(yīng)對(duì)鋁合金門窗進(jìn)行檢驗(yàn)。
3.對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)判定為不合格的產(chǎn)品,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行處理。
三.成品檢驗(yàn):
1.成品檢驗(yàn)應(yīng)按GB/T8479 — 2003《鋁合金門窗》及本公司成品檢驗(yàn)規(guī)程在規(guī)定的條件下進(jìn)
行檢驗(yàn)。
2.質(zhì)檢員應(yīng)校對(duì)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)檢驗(yàn)是否齊全,對(duì)缺少檢驗(yàn)項(xiàng)目的產(chǎn)品,質(zhì)檢員不得進(jìn)行出
廠檢驗(yàn),并退回缺少檢驗(yàn)項(xiàng)目的工序重新檢驗(yàn)。
3.出廠檢驗(yàn)后,根據(jù)成品檢驗(yàn)規(guī)程判定產(chǎn)品是否合格,在檢驗(yàn)單上注明,并簽質(zhì)檢員姓名,生產(chǎn)日期和編號(hào),方可進(jìn)行包裝,在產(chǎn)品包裝塑料薄膜上貼合格證、加蓋出廠日期,標(biāo)識(shí)產(chǎn)品顏色等方可入庫。
4.在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中,不準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整或修理。
5.倉庫管理員憑質(zhì)檢員的入庫通知單入庫。
第三篇:成品檢驗(yàn)總結(jié)
成品檢驗(yàn)實(shí)習(xí)總結(jié)
不知不覺,為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)一眨眼就過去了,通過這兩個(gè)月的實(shí)習(xí),感悟很深,受益非淺。剛來到實(shí)習(xí)單位珠海拓普智能電氣有限公司,我就有幸趕上公司安排的新員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓我對(duì)公司的概況、規(guī)章制度、生產(chǎn)流程以及質(zhì)量管理體系都有所了解。接著通過老員工和主管的一番解說和指導(dǎo),我很快就熟悉了成品檢驗(yàn)崗位的工作流程,使我能快速適應(yīng)這個(gè)崗位。
質(zhì)檢是一項(xiàng)具有高度責(zé)任心的工作,需要一定的技術(shù)性和協(xié)調(diào)性,是企業(yè)中的“大蓋帽”,具有一定的裁判權(quán)利。但同時(shí)也是一個(gè)費(fèi)力不討好的差使,因?yàn)閷?duì)于生產(chǎn)部門來說,質(zhì)檢就是要給他們“挑毛病”,如果認(rèn)真了,難免就會(huì)得罪人,但質(zhì)檢敷衍、不認(rèn)真,吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以,質(zhì)檢一定要由認(rèn)真負(fù)責(zé)的人來做,而且要絕對(duì)和生產(chǎn)分開,才能更好地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)。
對(duì)于公司合并質(zhì)檢一事,實(shí)在讓人難以理解。我認(rèn)為,質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接管理,而不能讓任何部門左右,這樣才有提高產(chǎn)品的質(zhì)量,形成良好的監(jiān)督。如果一遇到問題就找不出責(zé)任人,最后這個(gè)黑鍋只能是由質(zhì)檢部門來背。我們公司有能力健全企業(yè)管理體制,“舉一綱而萬目張,失一機(jī)而萬事毀”,不能用職能管理的手推職能管理的山。工作要簡化而不是簡單化。
從質(zhì)檢部的許主管那里了解到,我們成品檢驗(yàn)(OQC)的主要的工作流程如下:
1,生產(chǎn)部的裝置送檢,這時(shí)候我們要檢查生產(chǎn)流程單上的各項(xiàng)指標(biāo)是否完成、合格,包括常溫老化時(shí)間、高溫老化時(shí)間;同時(shí)檢查裝置的外觀,有無劃痕、面膜是否正確、螺絲有否掉落等;
2,對(duì)裝置的功能進(jìn)行檢驗(yàn),包括測(cè)量值和測(cè)量精度,保護(hù)功能和保護(hù)精度;每個(gè)數(shù)據(jù)都有其精度等級(jí),必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單上的要求來檢測(cè)。因?yàn)槿魏蔚钠疃紩?huì)引起現(xiàn)場(chǎng)的誤動(dòng)作;
3,檢查說明書、檢測(cè)報(bào)告是否正確,填寫合格證。由于公司生產(chǎn)的裝置類型很多,往往會(huì)根據(jù)客戶的需求對(duì)裝置進(jìn)行修改,這就會(huì)導(dǎo)致裝置硬件和軟件的變更,而從裝置的外觀是難以辨別的,這就要就我們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的圖紙與說明書的圖紙進(jìn)行對(duì)照,檢測(cè)報(bào)告亦然。4,裝箱與入庫。裝箱是由生產(chǎn)部的裝箱員專門負(fù)責(zé)。由于裝箱的過程中,還要對(duì)裝置進(jìn)行拆線和按照面框之類的東西,因而還要我們OQC進(jìn)行檢驗(yàn)。并且根據(jù)裝箱單對(duì)其物品進(jìn)行檢驗(yàn),包括說明書、檢測(cè)報(bào)告、合格證、螺絲螺母、數(shù)據(jù)線等物品擺放是否正確,有沒有錯(cuò)放漏放現(xiàn)象;檢驗(yàn)完畢后由OQC簽字入庫,就可以發(fā)貨了。對(duì)于這次實(shí)習(xí),我有如下的體會(huì)
1,合理安排好作息時(shí)間。由于我所住的地方離公司較遠(yuǎn),而且交通不便,雖然公司有班車接送,但是我還是要做公交車轉(zhuǎn)車。每天早上都要按時(shí)起床,通常都是6點(diǎn)10分,騎自行車出去外面做公交車,再坐公司的車回,下班后回到家已經(jīng)是晚上7點(diǎn)了,所以時(shí)間有限,要懂得如何分配好時(shí)間。
2,以前覺得書本上很空洞的東西現(xiàn)在清楚明了了許多,尤其是電路分析方面,由于每天都要接線,拆線,看端子圖,接線圖,我真正的感到了“實(shí)踐出真知”這句話的內(nèi)涵,自己親身實(shí)踐的東西是自己永生難忘的,這也是人類得以生活得更好的根本原因;
3,做事要一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)。從小的方面來說,不能有絲毫的馬虎,沒有機(jī)會(huì)讓自己犯錯(cuò)誤,所以每天都要打起精神工作。我身切體會(huì)到了做好自己工作的重要性,在做事之前,要周全考慮到做工作的各個(gè)方面,特別是我們學(xué)理工的,更要有邏輯思維和一絲不茍的態(tài)度來對(duì)待事情,特別是我們公司生產(chǎn)的是繼電保護(hù)裝置,關(guān)系到工廠的生產(chǎn)安全和人生安全。4,深切體會(huì)到了學(xué)好專業(yè)學(xué)好知識(shí)的重要性,因?yàn)槲覀兯鶎W(xué)的是電氣工程及其自動(dòng)化,多是通過弱電來控制強(qiáng)電,所以任何的小小錯(cuò)誤都會(huì)被放大,小則影響工廠的正常生產(chǎn),大則危及人生安全,造成重大事故和財(cái)產(chǎn)損失。
5,不懂就要問,虛心聽取老員工的見解,有這么一句話就是虛心使人進(jìn)步,要向有經(jīng)驗(yàn)的前輩學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和做事原則,這樣能使我們少走很多彎路。不要不懂裝懂,也不要想當(dāng)然的去認(rèn)為,因?yàn)橄氘?dāng)然本來就是個(gè)錯(cuò)誤,對(duì)于我們做質(zhì)檢的,沒有大概的存在。
6,團(tuán)結(jié)就是力量,當(dāng)新問題出現(xiàn)時(shí),往往不是個(gè)人能夠解決的了的,這時(shí)我們往往需要?jiǎng)e人的幫助,除了本部門的,還有生產(chǎn)部、研發(fā)部他們的幫助和見解。這樣才能有效快速地解決問題,提高生產(chǎn)效率。
除了體會(huì)之外,我還發(fā)現(xiàn)公司存在著這樣一些問題:
1、現(xiàn)在職工思想問題嚴(yán)重,生產(chǎn)管理有問題。我們應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮民主意識(shí),讓職工選出自己心目中的生產(chǎn)管理者,時(shí)刻關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài),定期召開職工大會(huì),使管理者和職工之間暢通言路,及時(shí)消除不必要的隔閡,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性,才是上策。
2、新員工對(duì)公司的不了解,有的甚至不知道公司生產(chǎn)的是什么裝置,有何用處,質(zhì)量管理體系是什么,5S是什么?對(duì)于招聘來的新職工應(yīng)該舉行培訓(xùn),讓他們知道我們公司的制度,了解產(chǎn)品的構(gòu)造,讓他們體會(huì)到溫暖,體會(huì)到責(zé)任,以便迅速地融入到威馬的生活中去。
3、食堂的就餐問題。所提供的菜式過于單一,吃多了會(huì)膩,直接影響到員工的工作心情,沒有照顧廣東人不吃辣椒的習(xí)慣。應(yīng)該增添一些不加辣椒的菜式(粵菜)。湯也太單調(diào)了,幾乎每天都是蘿卜湯。
4、庫存問題。倉庫里面除了擺放有新的半成品以外,還有老式的半成品,沒有另外劃分區(qū)間進(jìn)行管理,很容易導(dǎo)致出料出錯(cuò),導(dǎo)致生產(chǎn)問題出現(xiàn)。應(yīng)該在二樓劃分一個(gè)區(qū)間進(jìn)行專門的管理。
5、巡檢工作問題。到目前為止,質(zhì)檢部還沒有安排人員做巡檢工作,這是一個(gè)很嚴(yán)重的漏洞。OQC無法了解到生產(chǎn)部是否按照生產(chǎn)流程單的來運(yùn)作,如裝置是否進(jìn)行過高溫老化試驗(yàn),時(shí)間是否足夠長等。因此,質(zhì)檢部應(yīng)聘請(qǐng)一名巡檢員,由維修員張明建兼任也是可以的。
總得來說這次到珠海拓普智能電氣有限公司的實(shí)習(xí),我不敢說我懂了繼電保護(hù)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,但是我所學(xué)到的和感受到的是我終生受用一筆財(cái)富。因此,我堅(jiān)信:只要我用心去發(fā)掘,勇敢地去嘗試,認(rèn)真的去請(qǐng)教一定會(huì)能更大的收獲和啟發(fā)的,也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第四篇:成品檢驗(yàn)制度
浙江鑫茂軸承成品檢驗(yàn)員職責(zé)與權(quán)限
成品檢驗(yàn)員崗位職責(zé)
1.按照公司質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)作業(yè)文件的要求積極開展檢驗(yàn)活動(dòng),對(duì)成品質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。
2.行使把關(guān)職能杜絕不符合要求的成品入庫和交付使用。
3.努力學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)水平避免出現(xiàn)錯(cuò)、漏驗(yàn)。
4.嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序?qū)Σ缓细癯善愤M(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置。
5.認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄、及時(shí)向相關(guān)人員、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋和報(bào)告。
6.積極配合相關(guān)部門開展生產(chǎn)和質(zhì)量管理活動(dòng)并避免出現(xiàn)因壓檢而影響入庫和發(fā)貨現(xiàn)象。
7.正確使用和保管好檢測(cè)器具、相關(guān)文件、圖章和記錄。
8.經(jīng)常深入生產(chǎn)過程掌握產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)情況及時(shí)制止有可能造成不合格品發(fā)生的行為、努
力做到預(yù)防為主。
9.參與對(duì)不合格品及其糾正和糾正措施的評(píng)審和驗(yàn)證工作。具有對(duì)輕微不合格品的處置權(quán)。
10.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它相關(guān)工作
11.嚴(yán)格執(zhí)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品和產(chǎn)品包裝進(jìn)行入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)
12.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)包裝合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
13.定期或不定期對(duì)庫存成品進(jìn)行抽驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促處理,必要時(shí)采取隔離措施
14.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)記錄工作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
15.負(fù)責(zé)客戶提供產(chǎn)品的檢驗(yàn),負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》。
16.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故調(diào)查、分析,具體提出糾正預(yù)防措施及處理意見
17.負(fù)責(zé)顧客退貨、換貨的調(diào)查、檢驗(yàn),提出處理意見
18.定期或不定期向上級(jí)述職或匯報(bào)工作
考核指標(biāo):
1.成品質(zhì)量檢驗(yàn)、處理工序質(zhì)量問題 80%
2.質(zhì)量記錄、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,研究質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)和措施 10%
3.溝通與協(xié)調(diào)工作 5% 4.其它問題的處理和完成臨時(shí)工作任務(wù) 5%
第五篇:成品檢驗(yàn)崗位職責(zé)范本
成品檢驗(yàn)崗位職責(zé)范本
1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄;
2.負(fù)責(zé)對(duì)車間首件產(chǎn)品的確認(rèn),車間現(xiàn)場(chǎng)的巡查;
3.負(fù)責(zé)成品倉庫各區(qū)域有關(guān)質(zhì)量方面的檢查工作;
4.負(fù)責(zé)對(duì)所檢物料進(jìn)行質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí);
5.負(fù)責(zé)本崗對(duì)月、年總結(jié)工作及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);
6.負(fù)責(zé)本崗位檢驗(yàn)資料的整理、匯總、存檔與保管;
7.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào);
8.完成部門經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)任務(wù);
成品檢驗(yàn)崗位職責(zé)范本21、協(xié)助采購部控制外協(xié)采購件質(zhì)量;
2、完善油缸成品油缸檢查資料,做到有據(jù)可依;
3、做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄工作,并保管好相關(guān)的資料;
4、檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),按照不合格品程序進(jìn)行處理,并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄;
5、匯總每天出現(xiàn)的質(zhì)量問題,將信息及時(shí)反饋給質(zhì)量主管;
6、將產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋給采購部門,協(xié)助采購部門對(duì)供應(yīng)商的考核工作;
7、協(xié)助質(zhì)量主管完善公司質(zhì)量管理體系;
8、對(duì)公司一些機(jī)密圖紙做好
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù).成品檢驗(yàn)崗位職責(zé)范本31、負(fù)責(zé)外發(fā)工廠成品進(jìn)行全檢,確保訂單按質(zhì)按時(shí)進(jìn)倉;
2、對(duì)質(zhì)檢質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行記錄、分析,并制定解決方案和預(yù)防措施;
3、對(duì)外包裝檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品通知生產(chǎn)車間進(jìn)行返工修復(fù)。
4、完成上級(jí)主管安排的其他工作任務(wù)。
成品檢驗(yàn)崗位職責(zé)范本41、按照產(chǎn)品規(guī)范和客戶要求,對(duì)最終的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),確保入庫的產(chǎn)品均為合格品。
2、服從班組長安排保質(zhì)保量的完成檢驗(yàn)任務(wù)。
3、對(duì)出現(xiàn)的批量不合格品向班組長提出的品質(zhì)異常。
4、落實(shí)班后的5S工作,確保工作區(qū)域的5S達(dá)標(biāo)。
5、服從管理和生產(chǎn)工作安排。
成品檢驗(yàn)崗位職責(zé)范本5
1.按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)成品的外觀檢驗(yàn)及性能測(cè)試
2.負(fù)責(zé)送檢成品的型號(hào)、配件包裝核查
3.記錄成品基本信息及性能測(cè)試結(jié)果,整理填制成品檢驗(yàn)報(bào)告
4.記錄檢驗(yàn)設(shè)備使用情況,對(duì)檢驗(yàn)不合格成品記錄反饋、跟蹤處理
成品檢驗(yàn)崗位職責(zé)范本6
1.嚴(yán)格執(zhí)行成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行入庫質(zhì)量檢驗(yàn);
___對(duì)成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格及時(shí)通知生產(chǎn)部進(jìn)行處理,并向上級(jí)反饋跟進(jìn)處理結(jié)果;
3.做好成品檢驗(yàn)記錄和存檔,確保記錄清晰、完整、準(zhǔn)確、便于查找;
___對(duì)成品檢驗(yàn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析;
5.每周一次將檢驗(yàn)照片和資料發(fā)送給文控中心存檔;
6.協(xié)助質(zhì)量工程師對(duì)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析,提出糾正預(yù)防措施;
___對(duì)在產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處提出改進(jìn)建議;
8.檢驗(yàn)計(jì)量器具的正確使用、維護(hù)與保養(yǎng);
9.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成品檢驗(yàn)崗位職責(zé)范本71、嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn),做好檢驗(yàn)記錄。對(duì)已檢產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),保證無漏檢和誤檢。
2、發(fā)生次品、廢品,及時(shí)隔離并按流程上報(bào)處理。
3、經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù),應(yīng)及時(shí)匯總列表,配合統(tǒng)計(jì)員做好當(dāng)日統(tǒng)計(jì)。
4、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)所用的計(jì)量器具、儀表和檢測(cè)設(shè)備。
5、做好產(chǎn)品檢驗(yàn)或試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和不合格品標(biāo)識(shí)。
6、認(rèn)真完成所承擔(dān)的檢驗(yàn)任務(wù)。