第一篇：第一次工地會議發(fā)言稿范本2014.09.01

第一次工地會議

一、會議準備（業(yè)主代表×××講話）：

各位領(lǐng)導，各位同仁大家好！

我代表×××××××有限公司主持今天的會議。

今天很高興與大家相聚在一起，參加這次這么有意義的會議，也很感謝×××××××有限公司為我們提供了一次良好的機會，讓我們走到一起來，互相認識，互相交流。

按照國家法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，在正式開工之前，由我們建設(shè)單位組織召開第一次工地會議，通過會議的召開，使參與工程建設(shè)的各方互相認識，并且初步了解該項目的開工準備情況，以及施工準備情況。

下面介紹我們參建各方單位：

本工程由×××××××有限公司投資開發(fā)，××××××有限公司建設(shè)監(jiān)理，×××××××有限公司承建施工。

1、建設(shè)單位人員分工：

任×××為×××××××樓工程負責人；授權(quán)××××為現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量跟蹤人員。

2、監(jiān)理授權(quán)及監(jiān)理委托合同約定

⑴、委托××××××有限公司為監(jiān)理單位；

⑵、××××項目總監(jiān)；

⑶、根據(jù)監(jiān)理合同發(fā)包人授予監(jiān)理范圍及權(quán)限——施工階段的工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工監(jiān)督與管理、參與收方計量；工程款支付申請審查（工程形象進度及質(zhì)量簽認）；簽發(fā)開工令；停工令；技術(shù)上核定權(quán)；組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)；材料、設(shè)備、工程質(zhì)量、施工進度的確認權(quán)；工程計量與支付的簽認權(quán)等及在合同中的明確規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

3、工程準備情況

⑴、施工現(xiàn)場 “三通一平”已完成，甲乙雙方已辦理交接。

⑵、施工設(shè)計圖紙已交施工單位自審，望施工單位抓緊配合作設(shè)計交底和會審。⑶、施工許可證正在辦理，近日可完。

⑷、測量基準點和有關(guān)測量數(shù)據(jù)已移交；

4、工程要求

⑴、施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案； ⑵、本工程在施工過程中，希望參建各方嚴格按照合同約定、設(shè)計要求、設(shè)計變更、驗收規(guī)范進行監(jiān)理和施工。

⑶、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料給監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

⑷、施工單位在本工程材料使用前1個月，向建設(shè)單位提交材料需求計劃明細，由建設(shè)單位確定材料品牌、生產(chǎn)廠家及價格核定。

⑸、本工程鋼材采購與使用：三鋼、首鋼、寶鋼三個廠家。

⑹、凡需甲方簽審的工程資料，必須事前獲得監(jiān)理機構(gòu)的簽審意見。

⑺、因施工現(xiàn)場處于公路邊，望參建各方做好安全、文明施工管理工作。

二、項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；

三、總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備工作的情況；

四、建設(shè)單位對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：

(1)、要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒

定證明。進場施工設(shè)備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。

(2)、工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

(3)、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理和業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。

(4)、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。

(5)、施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。

(6)、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。

(7)、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。

(8)、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。

(9)、施工單位應在每月25日前報送施工進度。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。

(10)、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。

(11)、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主及相關(guān)監(jiān)督部門進行驗收。驗收合格后方可進行下一道工序施工否則不允許下道工序施工。

(12)、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。

五、總承包單位發(fā)言

六、監(jiān)理單位發(fā)言

七、甲方進行總結(jié)發(fā)言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實；

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；

3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；

4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全負責人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；

5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離監(jiān)理單位必須親自復核。

2014.09.01

第二篇：第一次工地會議發(fā)言稿

碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿

前期經(jīng)過CFG樁復合地基處理，2#、3#、4#樓順利通過地基驗槽。目前，工程已基本步入正常，經(jīng)與建設(shè)方協(xié)商決定，?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區(qū)工程的第一次工地會議。

一、人員介紹。

二、監(jiān)理實施過爋中有關(guān)要求：

1、質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責任制的落妞情況：項目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。五大員及特殊工種必須持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。主要管理人員確實需要離開施工現(xiàn)場時，必須按照管理制度辦理請銷假手續(xù)。

2、施工依據(jù)，規(guī)范施工：施工人員對施工圖必須進行認真細致閱讀。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標準進行詳細查閱，并將重點構(gòu)造要求進行掌握。施工在施工過程中，應嚴格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、合同約定及設(shè)計文件要求進行施工。因此，項目部必須配備相應的規(guī)范、標準書籍。

3、原材料進場及使用：原材料進場后，必須按相關(guān)要求批量進行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進行返工處理。在施工工程中，監(jiān)理項目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時對進場的材料進行抽樣送檢。部分需要甲方確認的材料，經(jīng)甲方對樣品認證后方可采購，并將樣品封存。按樣品進行檢查驗收。

4、工程變更：在施工中，不得隨意更改設(shè)計。對圖紙中存在的有關(guān)問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變

更手續(xù)。

5、工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進行的簽證。施工方必須事先以書面形式上報，并會同建設(shè)單位取得一致意見，進行三方與現(xiàn)場實地量測并予以確認。否則，將按施工合同約定過期不認。

6、隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報監(jiān)理項目部進行驗收。若監(jiān)理項目部驗收兩次不合格，下次驗收將延遲8小時后重新驗收。原則上，下班時間不予驗收。對于未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進行處理。

7、旁站通知：施工中，需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前，預先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。

8、監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時進行整改落實，按時回復，不得弄虛作假，上道工序未整改落實，不得對下道工序驗收。

9、施工進度：我們將嚴格按照上報的總進度計劃落實

10、質(zhì)量、安全排查：做好自查，及時做技術(shù)交底并簽字。項目監(jiān)理部將組織兩次/每月（5日與20日）進行安全質(zhì)量、排查。

11、工地例會：（1）會議內(nèi)容：

1匯報總結(jié)上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過○程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決。

2對各施工項目部的工作完成情況予以評價，○對工作完成情況好的方面予以表揚，對工作不到位的情況責令加強，并整改。

3安排布置其他工作?！?/p>

（2）參會人員?

1建設(shè)單位工程項目負責人?！?監(jiān)理單佌項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師?！?施工單俲項目經(jīng)理、安全員及施工員?！?其他需參會人員另行通知。○（3）會議要求：

1各參會人員必須在通知時間準時到指定地點參會，因故不能到會者，須○提前請假報告會議卬集人，說明原因，并指派代表人參會。

施工單位必須以書面形式匯報工作，應準備充分，不得敷衍了事。（4）監(jiān)理例會召開時間：

規(guī)定兩次/每月，具體時間以通知為準。

12、施工資料：

施工資料必須與工程進度同步進行。資料的一致性，施工資料與監(jiān)理資料的統(tǒng)一性。

工程資料簽字，必須按審核后的質(zhì)量保證體系中本人簽署相關(guān)技術(shù)資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報審。

資料采用最新版。

約定，資料一式 份，施工、監(jiān)理各一份，一份經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審核后交建設(shè)單位歸檔。

規(guī)定施工方每月25日前上報《施工月報》，其內(nèi)容能如實反映工程進度、質(zhì)量、安全、材料/設(shè)備使用、用工等情況，以及在不利條件下所采取的措施。

13、量測儀器校核：校核檢驗，出具檢驗合格證書。

14、安全方面：施工單位的安全保證體系必須健全，施工安全必須按照《建

筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》（GB50870－2013）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—2011）及安全備案的相關(guān)內(nèi)容進行實施、落實，建立安全隱患排查臺帳，定期進行檢查，消除隱患。安全責任必須落實到人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，施工方必須及時進行整改落實

15、施工現(xiàn)場的文明施工必須符合《JGJ59—2011》文明施工的相關(guān)標準。1施工現(xiàn)場的主要道路應進行硬化； ○2施工材料及設(shè)備必須按照施工總平面圖進行布置?！鸩牧隙逊乓珠T別類，整齊有序，按要求設(shè)置消防器材；

3安全圍護必須到位；標示、制度掛牌上墻； ○4施工現(xiàn)場必須執(zhí)行三級配電、二級保護和TN-S系統(tǒng)，按要求配置隔○離開關(guān)及漏電保護器；

5文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項檢查工作方案》 ○a、道路硬化、灑水覆蓋;b、工地圍擋;c、禁止在現(xiàn)場拌合砼/砂漿；

ｄ、零星垃圾袋裝處理，進出車輛封閉措施遮蓋； ｃ、出入口設(shè)置沖洗池；

ｅ、特殊天氣和環(huán)境是否建立突發(fā)事件應急響應制度。6施工現(xiàn)場必須達到安全文明施工的要求，做到工完場清?！?/p>

三、落實有關(guān)問題 1、1#樓樁頭破除

2、褥墊層施工

3、道路硬化

4、小區(qū)入口車輛沖洗池

5、高壓線纜安全防護。

酒泉市順帆工程監(jiān)理公司第十三項目部

2015年5月15日

第三篇：第一次工地會議發(fā)言稿

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第 一 次 工 地 會 議 材 料

山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處

二O一六年六月三十日

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第一次工地會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、同志們：

今天，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議,這次工地會議的召開標志著我們各方良好合作的開始.現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個發(fā)言。

一、關(guān)于組織機構(gòu)、監(jiān)理處的建設(shè)、職責范圍、方針及目標：

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司組建,受公司領(lǐng)導和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標任務(wù)，直接對建設(shè)單位負責。

監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人,現(xiàn)場監(jiān)理2人，試驗監(jiān)理1人.2、監(jiān)理處設(shè)在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū)，生活、辦公設(shè)施、試驗儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設(shè)施均能滿足本工程需要。

3、職責范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導下,承擔本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責。

4、質(zhì)量方針：嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正。

5、質(zhì)量目標：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階，受監(jiān)工程合格率達到100%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對施工單位的要求：

1、監(jiān)理工作的基本方法,有7個方面：

（1)旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工期間,對施工全過程進行跟蹤,監(jiān)理對重要的部位、工序進行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。

（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，總監(jiān)根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預防控制，做到事前事中監(jiān)理避免事后返工。

（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工 程師對施工單位的施工放樣進行檢查復核；施工過程中對每道工序應采取測量手段進行控制，對已完成工程應采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進行驗收。

（4）試驗:做好標準試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進行評價，指導施工。

（5）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅持監(jiān)理程序才能控制施工單位的施工程序。

（6）指令性文件:采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復工通知等都是監(jiān)理工程師對施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件對施工單位進行質(zhì)量控制和安全控制。

（7）監(jiān)理例會定為每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在監(jiān)理處召開（特殊情況另行通知）,參加單位:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。

2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：（1）項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機械、工藝及人員的準備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點：

①人力、材料、機具設(shè)備要滿足施工要求； ②未經(jīng)檢查認可的材料不準進場使用； ③施工工藝未經(jīng)批準，施工中不準采用；

④前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準進行；

（2）中間檢驗：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補救；若合格則簽證批準轉(zhuǎn)入下道工序。

3、對施工單位的基本要求

為確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。對施工單位提出如下9個要求：

（1）要求施工單位的人員必須到位。

（2）要求施工單位需用的機械設(shè)備必須及時到位。

（3）要求施工單位要切實加強組織領(lǐng)導，制定具體實施方案,推行全員質(zhì)量管理，抓好人員培訓，提高隊伍素質(zhì)，加強質(zhì)量自控 能力，明確崗位職責強化項目管理，堅持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求必須及時建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進行有效的控制。

（5）要求工地試驗室建立后試驗人員應合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實、可靠、準確。嚴格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進行工作，執(zhí)行試驗標準。

（6）要求建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。

（7）要求注意施工的季節(jié)性，制定出季節(jié)性施工方案。（8）要求施工單位必須嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。堅持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工單位應設(shè)置安全管理機構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責任制度，安全生產(chǎn)教育培訓制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，需要設(shè)置圍擋的做好圍擋、警示標志、標牌和指示燈以保障安全。

（9）要求在環(huán)境保護方面：加強對揚塵的預防和治理。

三、對內(nèi)業(yè)資料的要求主要有以下4點：

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理處，必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進行，做到及時、準確，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。

3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進行，做到及時性、準確性、真實性、有效性。

4、做好施工記錄，每月25日向監(jiān)理處報送施工月報表。

四、施工中存在的問題

1、已施工的路基部分總體較好，但還存在以下問題：6%灰土路基悶料時有的上水不均勻，個別地方平整度差,特別是施工接茬處,所以有待進一步提高。

2、個別作業(yè)段施工進度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快工程施工進度。

我相信通過參建各方的共同努力，我們一定能夠使這項工程按照預期的目標、安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，讓建設(shè)單位滿意。

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處 二O一六年六月三十

日

第四篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

總監(jiān)理工程是在第一次工地會議上的發(fā)言稿（范本）

一、相互認識的過程

二、關(guān)于如何開展監(jiān)理工作，我作如下設(shè)計和要求：

1．對于施工單位組織機構(gòu)的要求：

（1）、項目經(jīng)理或項目負責人必須到位

（2）、項目技術(shù)人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）

（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應的資料得出來

2．對工程質(zhì)量的要求（要求施工單位形成幾個制度）

（1）、施工技術(shù)交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經(jīng)理或施工員必須認真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設(shè)計人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）對項目部技術(shù)負責人交底→各施工班組長→操作人員。

（2）、原材料的報驗認可制度

結(jié)合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程是對照《承包合同》認可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收。合格后方可用于工程施工。

（3）、質(zhì)量報驗認可制度，對重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。

（4）、建立施工試驗制度

根據(jù)規(guī)范要求，承包商必須進行一系列的試驗：

回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

砌筑砂漿強度試驗。

混凝土試塊強度試驗。

鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。等等，以及施工過程中監(jiān)理工程認為需要進行的試驗，施工單位都不惜進行。

三、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：

（1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監(jiān)理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監(jiān)理工程進行確認或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。但施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進度控制要求

每一個標段必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。因本工程是根據(jù)月進度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監(jiān)理單位根據(jù)月計劃進行驗收、計量和審進度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進度得出付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審計后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。

3、設(shè)計變更，必須按照廣西區(qū)土地整理中心347號文件規(guī)定的條件、程序進行，否則監(jiān)理單位將不確認，也不審批進度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。7月

2、要求施工單位不擾民，與當?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。有糾紛或者其他問題，必須有8小時內(nèi)報告業(yè)主。

七、項目信息的傳遞

本項目所有資料、指令的流通程序必須是業(yè)主→監(jiān)理→施工單位。其他任何沒有經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不承認。我們土地整理項目經(jīng)常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內(nèi)容，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了制止，但施工單位說是XXX領(lǐng)導要求這樣做的，是業(yè)主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、對各方的一些要求

要求業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責、推卸責任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

九、最后

我承諾：

1、我們監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據(jù)就是規(guī)范、圖紙等，同時歡迎參建各方監(jiān)督。

2、我們一定會按照監(jiān)理合同所付予的權(quán)利對本項目的質(zhì)量、進度、投資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第五篇：選第一次工地會議發(fā)言稿

商州區(qū)高級中學建設(shè)項目工程第一次工地會議

監(jiān)理總體工作交底綱要

項目總監(jiān) 胡升華

建設(shè)單位各位領(lǐng)導、參會各方同志們：

今天，建設(shè)單位按照GB/T50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：組織召開工程開工前的第一次工地會議。第一次工地會議的召開標志著建設(shè)、施工、監(jiān)理三方責任主體合作的開始。為了便利于工程施工階段施工與監(jiān)理工作的開展、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定程序，我代表本工程項目監(jiān)理機構(gòu)作監(jiān)理總體工作交底；

一、關(guān)于組織機構(gòu)、職責范圍、方針及目標：

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

本工程監(jiān)理機構(gòu)即“陜西遠大工程項目管理有限公司商州區(qū)高級中學建設(shè)項目監(jiān)理部”由工程項目中標監(jiān)理企業(yè)“陜西遠大工程項目管理有限公司”組建，受公司領(lǐng)導和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同約定的目標任務(wù)。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定實行總監(jiān)理工程師負責制，直接對業(yè)主負責。

項目監(jiān)理部根據(jù)本工程特點，遵循動態(tài)控制原理、監(jiān)理部組成人員共6人：即總監(jiān)1人，總監(jiān)理工程師代表一人、專業(yè)監(jiān)理工程師兩人、現(xiàn)場監(jiān)理員2人；動態(tài)狀況下人員崗位設(shè)置以滿足監(jiān)理工作為原則，根據(jù)施工階段進度情況，必要時隨時增加專業(yè)監(jiān)理人員。

2、職責范圍，根據(jù)監(jiān)理合同約定承擔本工程項目施工階段的施工監(jiān)理工作；具體監(jiān)理工作內(nèi)容為“三控三管一協(xié)調(diào)”即依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范標準的規(guī)定對本工程項目的投資、進度、質(zhì)量、進行控制；對安全管理、合同管理、信息管理依法履行監(jiān)理管理職責，承擔監(jiān)理責任。

3、質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿意。

質(zhì)量目標：本著誠信，守法、公正、科學的監(jiān)理工作準則，通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%，服務(wù)履約率100%，顧客滿意度大于90%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求： ㈠、施工準備階段的監(jiān)理工作

1、施工單位進場后，監(jiān)理機構(gòu)應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格報審表》及其附件，項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查，符合合同 要求則由項目總監(jiān)理工程師批準；

2、施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；

3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；

4、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計技術(shù)方案報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應對其進行審查并簽署意見；施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復查并簽署意見；

5、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結(jié)果不予承認；對非法定檢測機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應對其進行實地考察，施工單位應為監(jiān)理機構(gòu)的考察提供方便；

6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監(jiān)理機構(gòu)報告，由監(jiān)理機構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢；

7、建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/通知構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件，監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程；

8、建筑設(shè)備、機具進場后，施工單位應及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備、機具不得用于本工程；

9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論；

10、工程開工前，建設(shè)單位應組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見，與會人員簽字；

11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復核并同意后才能施工；

12、施工單位應根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu)；

13、工程開工前，施工單位應報請監(jiān)理機構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求；

14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案；

15、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號文規(guī)定，建設(shè)工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員；

16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督： ①基坑支護與降水工程； ②土方開挖工程； ③模板工程； ④起重吊裝工程； ⑤腳手架工程； ⑥拆除、爆破工程； ⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查；

17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作；

18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；

19、施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求；

20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用；

21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。

㈡ 施工階段的監(jiān)理工作 ①、質(zhì)量控制要求 1.施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應該注 意的問題。鑒于建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中。首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員明確在工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位，特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。程序是：

設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單〕，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀，堆放，保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度

首先由承包商技術(shù)負責人在三檢一評得基礎(chǔ)上〔施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）專職質(zhì)檢員（專檢）及質(zhì)量評定〕填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。單位工程、分部分項工程由總監(jiān)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，上道工 序不合格的，不得進行下道工序施工。

4.重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工制度。

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底的承受能力，必要時須進行地基情況和有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）基礎(chǔ)工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)鑒勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求，檢驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按照規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認可方法的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留件預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。5.建立施工試驗制度

承包商為了確保工程質(zhì)量達到國家或業(yè)主部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，根據(jù)相關(guān)法規(guī)強制性條文要求需進行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地河等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

（3）砌筑砂漿強度試驗。

（4）混凝土試塊強度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。

（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。

（8）使用功能試驗。

1）浴室、廚房、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不小于24小時。

2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2小時。3）排水管道閉水試驗。4）給水管道壓力強度試驗。5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，重點突出事前預控，事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案，技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許的誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

（1）旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。

（2）測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法〔看、觀感、摸（手感）、敲（音感照〕、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合求的要進行修整，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比（混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改或返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。②.進度控制要求

（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃、周進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，總監(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行檢查、分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量，材料配備，機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求，確保月、周進度計劃的實施。

③、投資控制的要求

（1）工程量計量的規(guī)范程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件（分部、分項工程質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

本工程采用的是PPP模式，程序為施工承包商、監(jiān)理方、業(yè)主方（項目公司與項目建設(shè)管理處）共同現(xiàn)場實際測量復核后確認。

（2）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生地合同外項目要求承包商先報批，報批時要附費用，工期計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后方可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由施工承包商→監(jiān)理方、業(yè)主方（項目公司與項目建設(shè)管理處）審核確認后按合同約定支付。

（3）合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。

㈢、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經(jīng)進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）承包單位要健全安全管理體系、建立安全制度，從技術(shù)組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制，安全教育，勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)，重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工等）還應參加專門的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全、危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志。

3、安全文明施工檢查

承包單位每月中旬應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-2011）進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點編制切實可靠的安全技術(shù)措施，在進行技術(shù)交底時，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”的原則，即沒有安全技術(shù)措施不施工、沒有進行安全技術(shù)交底不施工、危險因素沒排除不施工。

（2）搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場場容應做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2012）。現(xiàn)場排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告，并按照該條例的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

㈣、施工階段的監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師

②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員

③業(yè)主駐地代表（建設(shè)項目負責人）

④根據(jù)會議議題的需要必要時邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、參加人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上一些主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

1)檢查上次會議決議落實情況、檢查未定事項及其原因。2)工程進展情況

3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施 4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求 5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施 6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題 7)設(shè)計變更、洽商主要問題 8)有關(guān)安全、文明施工 9)其他事項

㈤、施工進度月報制度：總承包施工方必須于當月施工月底前5個工作日將當月施工情況報建設(shè)、監(jiān)理單位；監(jiān)理月報表必須于次月開始前5個工作日包建設(shè)單位。

㈥、對施工階段工作提出監(jiān)理要求

1、各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負責發(fā)行簽收手續(xù)。

2、承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

3、要求承包單位在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大 控制目標。

4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

5、要求承包商健立健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按建筑工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字手續(xù)統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全、文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將依據(jù)合同約定采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或者批示。

6、要求承包商將監(jiān)理工作制度、程序、內(nèi)容認真貫徹到各個班組，操作人員，以便做好監(jiān)理單位的配合工作。

7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程，嚴格按照設(shè)計文件、承包合同和業(yè)主有關(guān)要求去操作、控制、實施，要認真、扎實為業(yè)主當好參謀，做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點疑點；多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價。

三、項目監(jiān)理機構(gòu)履約承諾

依據(jù)國建強制推行標準GB50319-2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，遵循誠信、守法、公正、科學的監(jiān)理工作準則，公平、獨立、誠信、科學地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。在監(jiān)理履約過程中，將嚴格要求從業(yè)人員遵守法規(guī)、遵守職業(yè)道德操守規(guī)范；若監(jiān)理人員有違法違規(guī)現(xiàn)象或事件發(fā)生，涉事單位有權(quán)采用任何方式任意向政府行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)或建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)的隸屬公司舉報。

建設(shè)單位及項目為各方提供了發(fā)展的平臺，愿：第一次工地會議能開辟良好的開端，在隨后的工作中合作愉快！最終各方都有滿意的結(jié)果。

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商州區(qū)高級中學建設(shè)項目監(jiān)理部

項目總監(jiān)：胡升華

2016.5.23 10