第一篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量

達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有

序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人

交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次

抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查

記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)

到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資

料存檔。

（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上

部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計

要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

（3）砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。

（4）混凝土試塊強(qiáng)度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。

（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。

（8）使用功能試驗。

①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。

③污水管道閉水試驗。

④給水管道試驗。

⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬

定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否

按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺

寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施

工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視

或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直

到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程

師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳

細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理

上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回

安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安

全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全

標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)

理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全

技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員：

①監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師。

②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員。

③業(yè)主駐地代表。

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②工程進(jìn)展情況。

③確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。

⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設(shè)計變更、洽商主要問題。

⑧工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。

⑨違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

⑩其他事項。

六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定

1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：

全稱：*******監(jiān)理公司******工程監(jiān)理部

簡稱：******工程監(jiān)理部

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。并嚴(yán)格遵守《承發(fā)包合同》、《監(jiān)理委托合同》所說要求的時限

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)。

5、要求承包商強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴(yán)格考核檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按照02系列《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進(jìn)行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認(rèn)可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)施工作標(biāo)志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情的同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。

第二篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

對于進(jìn)入工程建設(shè)領(lǐng)域的人來說，都知道工程建設(shè)監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”。這句話說起來容易，但實際做起來就有一定的難度，這就需要各參建方得相互溝通、理解和積極配合、協(xié)調(diào)，才能完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成合同約定的目標(biāo)。我作為本項目的總監(jiān)理工程師，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理交底特提出幾點(diǎn)要求： 質(zhì)量控制要求

一、建立健全項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制制度

一個項目有樂精干的、高效的項目組織機(jī)構(gòu)，就具備了打勝仗的先決條件，但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而不去 組織協(xié)調(diào)，也只是一盤散沙，所以還應(yīng)該具有完善的項目管理體系，明確管理層質(zhì)量責(zé)任劃分和質(zhì)量控制目標(biāo)，只有這樣你才賦予他們一定的責(zé)任、權(quán)利和奮斗目標(biāo)，他們才有充分管理熱情，才有完成質(zhì)量目標(biāo)的動力。

二、認(rèn)真編寫和執(zhí)行施工組織設(shè)計和專項施工方案、施工技術(shù)措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅持施工技術(shù)交底制度

施工組織設(shè)計師指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，它包含了施工質(zhì)量計劃的全部內(nèi)容，所以編制切實可行的施工組織設(shè)計尤為重要，希望承包單位務(wù)必加以重視。

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的, 使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。

三、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的原材料絕不允許用到工程實體上。

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、成品及半成品報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、成品及半成品運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、監(jiān)理雙方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣檢測，合格后方可用于工程施工。

四、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，還對承包商的自檢質(zhì)量按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)劃中確定的檢測頻率進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

五、重要分項、分部工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有監(jiān)理單位檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到規(guī)范規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等。（4）鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

六、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。

七、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

總監(jiān)辦、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

八、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

九、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對構(gòu)造物物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)辦審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制年進(jìn)度、季進(jìn)度、月進(jìn)度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主批準(zhǔn)?？偙O(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和確定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃以及地方法規(guī)組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)配備專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報總監(jiān)辦。

總監(jiān)辦將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理。現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

最后，衷心的希望監(jiān)理單位、承包單位加強(qiáng)相互溝通、理解、和積極配合，在交通局領(lǐng)導(dǎo)的信任、大力支持下，完成共同的目標(biāo)：保質(zhì)、保安全、按期完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。謝謝！

第三篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

（二〇一五年六月二十九日）

一、相互認(rèn)識的過程

我堅信，通過門源縣皇城鄉(xiāng)等兩鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)十九村工程的建設(shè)，我們大家會相識、相知、相交，互相幫助、互相支持，共同努力，順利完成本工程建設(shè)任務(wù)。同時，我們也盼望，各單位之間加強(qiáng)溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責(zé)、推卸責(zé)任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

二、對施工單位的要求

1．對于施工單位組織機(jī)構(gòu)的要求：（1）、項目經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人必須到位

（2）、項目技術(shù)人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）（3）、還要就是需要一人整理資料，工程做完了，相應(yīng)的資料得出來 2．對工程質(zhì)量的要求（要求施工單位形成以下四項制度）（1）、施工技術(shù)交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經(jīng)理或施工員必須認(rèn)真研究圖紙，如有不清楚，馬上與監(jiān)理人員勾通，搞清楚了才進(jìn)行交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。（2）、原材料的報驗認(rèn)可制度

結(jié)合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗 報告的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對 照《承包合同》認(rèn)可后，承包商才能采購。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗 收。合格后方可用于工程施工。

（3）、工序報驗認(rèn)可制度，各道工序，須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度。就本工程：基槽（坑）開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。（4）、建立施工試驗制度

根據(jù)規(guī)范要求，施工單位必須進(jìn)行一系列的試驗：

管材復(fù)試、砂石料試驗、回填土壓實試驗、管道強(qiáng)度試驗、管道氣密性試驗，混凝土試塊強(qiáng)度試驗，鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗等，以及施工過程中監(jiān)理工程認(rèn)為需要進(jìn)行的試驗，施工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行試驗。

三、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：

（1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施 工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并 對施工過程的原材料進(jìn)行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該單元或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是 否在允許誤差范圍內(nèi)。

因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，向監(jiān)理定期匯報施工情況、留存施工影像資料，需要監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量控制，將重點(diǎn)放在事前和事中，如提前指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進(jìn)度控制要求 每月必須編制進(jìn)度計劃（包含總的進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。因本工程是根據(jù)月進(jìn)度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監(jiān)理單位根據(jù)月計劃進(jìn)行驗收、計量和審進(jìn)度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進(jìn)度得出付款要求按規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師審核后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的 經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

3、設(shè)計變更，必須按程序進(jìn)行，否則監(jiān)理單位將不確認(rèn)，也不審批進(jìn)度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。有事故或隱患的，必須及時匯報。

2、要求施工單位不擾民，與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。有糾紛或者其他問題，必須在8小時 內(nèi)報告業(yè)主。

七、項目信息的傳遞 本項目所有資料、指令的流通程序必須是業(yè)主→監(jiān)理→施工單位。其他任何沒有經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不承認(rèn)。我們以前經(jīng)常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內(nèi)容，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了制止，但施工單位說是XXX領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，是業(yè)主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、處罰辦法

為了做好本工程的質(zhì)量安全文明施工工作，監(jiān)理部結(jié)合本工程具體情況，對違規(guī)者，制定了經(jīng)濟(jì)罰辦法，會后，我們將以監(jiān)理通知的形式印發(fā)給大家，望施工單位遵照執(zhí)行。

九、最后

我承諾：

1、我們監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據(jù)就是規(guī)范、圖紙等，同 時歡迎參建各方監(jiān)督。

2、我們一定會按照監(jiān)理合同所付予的權(quán)利對本項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第四篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴(yán)格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度 首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度

（1）

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力；必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）

基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。

（3）

樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認(rèn)真依照規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計單位確定認(rèn)可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。

（4）

鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認(rèn)可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。（1）

地基（樁基）試驗。

（2）

回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。（3）

砌筑砂漿強(qiáng)度試驗。（4）

混凝土試塊強(qiáng)度試驗。（5）

焊接試驗。

（6）

鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。（7）

現(xiàn)場混凝土施工試驗。（8）

使用功能試驗。

①

浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。②

屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。③

污水管道閉水試驗。④

給水管道試驗。

⑤

道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）

施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）

施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）

成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)

旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(2)

測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)

試驗，是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強(qiáng)度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗，施工單位要提供條件。

(4)

指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

二、進(jìn)度控制要求

1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標(biāo)段）總進(jìn)度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實施。

2、承包商在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）

承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）

各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）

各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）

施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）

承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）

參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）

要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）

各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）

編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）

搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

第五篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

一、監(jiān)理工作范圍

按照監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)錢塘江地塊污水處理工程全過程監(jiān)理工作，包括對施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗收階段、試運(yùn)投產(chǎn)階段以及保修階段進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，進(jìn)行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)工程內(nèi)部以及行政質(zhì)量安全監(jiān)督部門、檢測部門的各方關(guān)系。

二、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工人員任務(wù)明確，心中有數(shù)；通過技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達(dá)到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進(jìn)行不同內(nèi)容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作內(nèi)容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細(xì)的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）對項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復(fù)印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認(rèn)可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他合法的試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認(rèn)，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認(rèn)定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達(dá)到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標(biāo)準(zhǔn)要求簽認(rèn)質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達(dá)到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，須進(jìn)行一系列的試驗。

（1）焊縫無損檢測

（2）剝離強(qiáng)度試驗

（3）強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗

5、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理組、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

6、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點(diǎn)的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求返工。

(3)試驗，如剝離強(qiáng)度試驗。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。主要是監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令三種方式。

三、進(jìn)度控制要求

總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃的編制和報審。提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行分析、對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進(jìn)度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認(rèn)可達(dá)到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費(fèi)用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)入進(jìn)度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)限履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負(fù)全部管理責(zé)任。各承包單位進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)劃組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人）為安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，各單位均應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴(yán)防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機(jī)。腳手架工），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術(shù)管理

（1）編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點(diǎn)，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應(yīng)在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是參建各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員：

①監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。

②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專業(yè)人員。

③業(yè)主駐地代表。

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

3、參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作（包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

4、參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

① 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

② 工程進(jìn)展情況。

③ 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。

④ 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求。

⑤ 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施。

⑥ 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦ 設(shè)計變更、洽商主要問題。

⑧ 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題。

⑨違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況。

⑩其他事項。

六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定

1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

2、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）

3、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)“三大”控制目標(biāo)。

4、要求承包商強(qiáng)化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴(yán)格考核檢測，按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工，按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應(yīng)整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；對不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認(rèn)可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設(shè)施工作標(biāo)志牌；等行為采取相應(yīng)處罰措施；所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

6、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情的同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，節(jié)省造價，這就是我們要達(dá)到的目的。