第一篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質(zhì)量

達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有

序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人

交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次

抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度 首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查

記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達

到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資

料存檔。

（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進入上

部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計

要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進行一系列的試驗。

（1）地基（樁基）試驗。

（2）回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。

（3）砌筑砂漿強度試驗。

（4）混凝土試塊強度試驗。

（5）焊接試驗。

（6）鋼結構焊接試驗。

（7）現(xiàn)場混凝土施工試驗。

（8）使用功能試驗。

①浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

②屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。

③污水管道閉水試驗。

④給水管道試驗。

⑤道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬

定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量

標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否

按標準的方案，技術規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺

寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施

工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視

或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直

到達到規(guī)范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程

師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳

細的有關資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理

上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回

安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安

全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全

標志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)

理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全

技術規(guī)范》（JGJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員：

①監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師。

②承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及安全、質(zhì)量等有關專業(yè)人員。

③業(yè)主駐地代表。

④根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②工程進展情況。

③確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。④材料、構配件和設備供應情況存在的質(zhì)量問題和改進要求。

⑤工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦設計變更、洽商主要問題。

⑧工程款的核定及財務支付中的有關問題。

⑨違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

⑩其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

1、工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱：

全稱：*******監(jiān)理公司******工程監(jiān)理部

簡稱：******工程監(jiān)理部

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。并嚴格遵守《承發(fā)包合同》、《監(jiān)理委托合同》所說要求的時限

3、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）

4、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)“三大”控制目標。

5、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

6、要求承包商應健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴格考核檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照02系列《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設施工作標志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

7、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

8、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情的同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。

第二篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

對于進入工程建設領域的人來說，都知道工程建設監(jiān)理的工作是“五控兩管一協(xié)調(diào)”。這句話說起來容易，但實際做起來就有一定的難度，這就需要各參建方得相互溝通、理解和積極配合、協(xié)調(diào)，才能完成共同的目標：保質(zhì)、保安全、按期完成合同約定的目標。我作為本項目的總監(jiān)理工程師，結合監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理交底特提出幾點要求： 質(zhì)量控制要求

一、建立健全項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制制度

一個項目有樂精干的、高效的項目組織機構，就具備了打勝仗的先決條件，但光具備先決條件而沒有一套完整的管理制度，而不去 組織協(xié)調(diào)，也只是一盤散沙，所以還應該具有完善的項目管理體系，明確管理層質(zhì)量責任劃分和質(zhì)量控制目標，只有這樣你才賦予他們一定的責任、權利和奮斗目標，他們才有充分管理熱情，才有完成質(zhì)量目標的動力。

二、認真編寫和執(zhí)行施工組織設計和專項施工方案、施工技術措施等所確定的施工方法和施工工藝流程，始終不渝的堅持施工技術交底制度

施工組織設計師指導施工的綱領性文件，它包含了施工質(zhì)量計劃的全部內(nèi)容，所以編制切實可行的施工組織設計尤為重要，希望承包單位務必加以重視。

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的, 使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。

三、原材料、構配件、設備的報驗認可制度 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可的原材料絕不允許用到工程實體上。

首先承包商填寫原材料、構配件、成品及半成品報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、成品及半成品運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、監(jiān)理雙方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由監(jiān)理工程師進行試樣的隨機抽樣檢測，合格后方可用于工程施工。

四、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度

首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，還對承包商的自檢質(zhì)量按照質(zhì)量評定標準和監(jiān)理規(guī)劃中確定的檢測頻率進行抽檢，實際項目抽檢不合格，不得進行下道工序施工。

五、重要分項、分部工程須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有監(jiān)理單位檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到規(guī)范規(guī)定要求后，才能進入上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及質(zhì)量評定標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等。（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。

六、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進行一系列的試驗。

七、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

總監(jiān)辦、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

八、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

九、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對構造物物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。(3)試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)辦審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制年進度、季進度、月進度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主批準?？偙O(jiān)應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和確定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)劃以及地方法規(guī)組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，應配備專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報總監(jiān)辦。

總監(jiān)辦將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

最后，衷心的希望監(jiān)理單位、承包單位加強相互溝通、理解、和積極配合，在交通局領導的信任、大力支持下，完成共同的目標：保質(zhì)、保安全、按期完成領導交付的任務。謝謝！

第三篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

（二〇一五年六月二十九日）

一、相互認識的過程

我堅信，通過門源縣皇城鄉(xiāng)等兩鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)十九村工程的建設，我們大家會相識、相知、相交，互相幫助、互相支持，共同努力，順利完成本工程建設任務。同時，我們也盼望，各單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責、推卸責任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

二、對施工單位的要求

1．對于施工單位組織機構的要求：（1）、項目經(jīng)理或項目負責人必須到位

（2）、項目技術人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）（3）、還要就是需要一人整理資料，工程做完了，相應的資料得出來 2．對工程質(zhì)量的要求（要求施工單位形成以下四項制度）（1）、施工技術交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經(jīng)理或施工員必須認真研究圖紙，如有不清楚，馬上與監(jiān)理人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。（2）、原材料的報驗認可制度

結合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗 報告的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對 照《承包合同》認可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗 收。合格后方可用于工程施工。

（3）、工序報驗認可制度，各道工序，須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度。就本工程：基槽（坑）開挖、基礎施工、鋼筋混凝土施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。（4）、建立施工試驗制度

根據(jù)規(guī)范要求，施工單位必須進行一系列的試驗：

管材復試、砂石料試驗、回填土壓實試驗、管道強度試驗、管道氣密性試驗，混凝土試塊強度試驗，鋼結構焊接試驗等，以及施工過程中監(jiān)理工程認為需要進行的試驗，施工單位都應按要求進行試驗。

三、關于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：

（1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施 工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并 對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該單元或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是 否在允許誤差范圍內(nèi)。

因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，向監(jiān)理定期匯報施工情況、留存施工影像資料，需要監(jiān)理工程師進行確認或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位進行質(zhì)量控制，將重點放在事前和事中，如提前指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進度控制要求 每月必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。因本工程是根據(jù)月進度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監(jiān)理單位根據(jù)月計劃進行驗收、計量和審進度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進度得出付款要求按規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師審核后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的 經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。

3、設計變更，必須按程序進行，否則監(jiān)理單位將不確認，也不審批進度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。有事故或隱患的，必須及時匯報。

2、要求施工單位不擾民，與當?shù)鼐用窀愫藐P系。有糾紛或者其他問題，必須在8小時 內(nèi)報告業(yè)主。

七、項目信息的傳遞 本項目所有資料、指令的流通程序必須是業(yè)主→監(jiān)理→施工單位。其他任何沒有經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不承認。我們以前經(jīng)常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內(nèi)容，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了制止，但施工單位說是XXX領導要求這樣做的，是業(yè)主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、處罰辦法

為了做好本工程的質(zhì)量安全文明施工工作，監(jiān)理部結合本工程具體情況，對違規(guī)者，制定了經(jīng)濟罰辦法，會后，我們將以監(jiān)理通知的形式印發(fā)給大家，望施工單位遵照執(zhí)行。

九、最后

我承諾：

1、我們監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據(jù)就是規(guī)范、圖紙等，同 時歡迎參建各方監(jiān)督。

2、我們一定會按照監(jiān)理合同所付予的權利對本項目的質(zhì)量、進度、投資提供優(yōu)質(zhì)服務。

第四篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿(范本)

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。建筑安裝工程從施工藍圖變成一個個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度 首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度

（1）

基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。

（2）

基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范的要求同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進入上部工程施工。

（3）

樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數(shù)據(jù)等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數(shù)據(jù)方為有效，方可進行下道工序施工。

（4）

鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。

5、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進行一系列的試驗。（1）

地基（樁基）試驗。

（2）

回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。（3）

砌筑砂漿強度試驗。（4）

混凝土試塊強度試驗。（5）

焊接試驗。

（6）

鋼結構焊接試驗。（7）

現(xiàn)場混凝土施工試驗。（8）

使用功能試驗。

①

浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。②

屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h。③

污水管道閉水試驗。④

給水管道試驗。

⑤

道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）

施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）

施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）

成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

8、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)

旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規(guī)范施工。

(2)

測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

(3)

試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

(4)

指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才能填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

1、總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

2、承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）

承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。（2）

各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）

各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）

施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）

承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）

參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）

要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。（4）

各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術管理

（1）

編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）

搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理。現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

第五篇：總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的發(fā)言稿

一、監(jiān)理工作范圍

按照監(jiān)理合同，負責錢塘江地塊污水處理工程全過程監(jiān)理工作，包括對施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段、試運投產(chǎn)階段以及保修階段進行質(zhì)量、進度、造價控制，進行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)工程內(nèi)部以及行政質(zhì)量安全監(jiān)督部門、檢測部門的各方關系。

二、質(zhì)量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題。

對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工人員任務明確，心中有數(shù)；通過技術交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內(nèi)，進行不同內(nèi)容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作內(nèi)容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度

首先由承包商技術負責人在“三檢一評”的基礎上 [施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監(jiān)簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監(jiān)理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。

4、建立施工試驗制度

承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，須進行一系列的試驗。

（1）焊縫無損檢測

（2）剝離強度試驗

（3）強度、嚴密性試驗

5、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理組、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

6、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

7、監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制手段

(1)旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術規(guī)范施工。

(2)測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

(3)試驗，如剝離強度試驗。

(4)指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。主要是監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令三種方式。

三、進度控制要求

總進度計劃、月進度計劃的編制和報審。提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主、總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

1、工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中。

3、合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據(jù)。

四、安全、文明施工管理辦法

1、安全管理的一般規(guī)定

（1）承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3）各承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2、安全教育

（1）承包單位領導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機。腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3、安全文明施工檢查.承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4、安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內(nèi)容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）。現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5、安全事故調(diào)查與處理

安全事故的調(diào)查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，應在事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會是參建各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員：

①監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關專業(yè)監(jiān)理工程師。

②承包單位項目經(jīng)理、技術負責人及安全、質(zhì)量等有關專業(yè)人員。

③業(yè)主駐地代表。

④根據(jù)會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

3、參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

4、參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調(diào)解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作。

5、監(jiān)理例會的主要議題：

① 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

② 工程進展情況。

③ 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。

④ 材料、構配件和設備供應情況存在的質(zhì)量問題和改進要求。

⑤ 工程的質(zhì)量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。

⑥ 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。

⑦ 設計變更、洽商主要問題。

⑧ 工程款的核定及財務支付中的有關問題。

⑨違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。

⑩其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

1、各方之間的工作往來聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。

2、各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）

3、要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)“三大”控制目標。

4、要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

5、要求承包商應健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴格考核檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；對不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設施工作標志牌；等行為采取相應處罰措施；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

6、要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

7、要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情的同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。