第一篇：企業(yè)兼并重組動(dòng)員會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

企業(yè)兼并重組動(dòng)員會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們:

按照省委、省政府決策部署,按照市委、市政府的安排要求,經(jīng)過四套班子研究決定,今天上午我們召開全縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作推進(jìn)會(huì)議。參加今天會(huì)議的有:在家的四套班子所有同志,各涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、分管安全的副職同志們,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話全縣83座煤礦的實(shí)際控制人和職業(yè)經(jīng)理,以及兼并重組領(lǐng)導(dǎo)組成員單位(財(cái)政、稅務(wù)、工商、煤炭、地礦等部門)的主要負(fù)責(zé)同志,同時(shí)參與兼并重組的潞安、霍州煤電、蘭花、進(jìn)出口公司、山西煤運(yùn)、宏源公司主要負(fù)責(zé)同志,也都參加了我們今天的會(huì)議,足以說明今天這樣一個(gè)煤炭兼并重組工作推進(jìn)會(huì),是我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)改革的一項(xiàng)重要的舉措,一個(gè)十分重要的會(huì)議。剛才,樊縣長傳達(dá)了省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的主要的精神;通報(bào)了我們蒲縣在省政府、市政府規(guī)劃、批復(fù)下的煤炭兼并重組的一些總體的情況;同時(shí),就下一步如何做好我縣的煤炭兼并重組工作提出了具體的安排、措施和要求。潞安集團(tuán)、宏源公司做了非常好的表態(tài)發(fā)言;伊田肥煤業(yè)、元興煤業(yè)代表我們被兼并企業(yè)做了非常好的表態(tài)發(fā)言,充分體現(xiàn)了大家合作共贏、謀求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望,搞好煤炭兼并重組、推進(jìn)我縣煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的這樣一個(gè)愿望。結(jié)合省委、省政府、市委、市政府有關(guān)煤炭兼并重組的精神要求,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話在樊縣長剛才安排、強(qiáng)調(diào)的基礎(chǔ)上,我再講三個(gè)問題。

第一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,切實(shí)增強(qiáng)做好煤炭兼并重組工作的緊迫感和責(zé)任感

認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,對(duì)于蒲縣來講,我們“因煤而興”,煤炭是我們的支柱產(chǎn)業(yè),改革開放這么多年以來,我們白手起家、從無到有,煤炭成為我們的支柱產(chǎn)業(yè)。要改革我們已經(jīng)形成的這樣一個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)的格局,不抓行不行?不改行不行?我們的步子慢一點(diǎn)行不行?這三個(gè)問題是我們?cè)谧乃械耐?這一段時(shí)間以來,應(yīng)該說思想上,一直想的問題。我們能不能慢一點(diǎn)?我們能不能不要做?我們能不能等待、觀望、徘徊?我想要做好我們這一件工作,首先必須在這些問題上達(dá)成共識(shí),統(tǒng)一思想。首先,不抓不行。煤炭兼并重組是省委、省政府、市委、市政府下定決心要做的一件事,勢(shì)在必行,不抓不行。7月9日、7月10日《山西日?qǐng)?bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)報(bào)》連續(xù)兩天頭版刊登企業(yè)兼并重組會(huì)議講話《煤炭兼并重組勢(shì)在必行》、《煤炭兼并重組恰逢其時(shí)》兩篇文章,用《山西日?qǐng)?bào)》特約評(píng)論員的文章來推進(jìn)這樣一個(gè)工作。今年以來,省委、省政府對(duì)煤炭兼并重組工作也先后下發(fā)了很多文件和通知,特別是今天我們發(fā)給大家的省政府08年23號(hào)文件,應(yīng)該說,把我們整個(gè)全省煤炭兼并重組工作的主要原則、主要精神講得非常明白、非常明確;可以說,煤炭兼并重組是省政府審時(shí)度勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略決策,煤炭兼并重組是實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,煤炭兼并重組是實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策,是實(shí)現(xiàn)我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)爭創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的一個(gè)難得機(jī)遇。按照省政府這樣一個(gè)決策部署,按照市政府強(qiáng)力推進(jìn)這樣一個(gè)安排要求,對(duì)于我們蒲縣這樣一個(gè)資源大縣、煤炭大縣來講,煤炭兼并重組不抓不行,勢(shì)在必行,必須抓緊抓好。這是一項(xiàng)改革,涉及到方方面面、涉及到利益的調(diào)整、涉及到當(dāng)前和長遠(yuǎn)。不改行不行?企業(yè)兼并重組會(huì)議講話一句話不行。前年因我們“5·05”事故等等一些其他因素的影響,我們?nèi)h80座煤礦可以說基本處于一個(gè)停產(chǎn)的狀態(tài);去年我們縣委、政府、四套班子、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管單位和我們各個(gè)企業(yè),在確保安全生產(chǎn)的前提之下,創(chuàng)造條件、加快生產(chǎn),最高峰時(shí)期,我們?nèi)h也僅有46座煤礦開工生產(chǎn);奧運(yùn)會(huì)以前,也就是兩個(gè)半月的時(shí)間,我們46座煤炭開工生產(chǎn),其余的煤礦全部停頓。在去年那樣一種形勢(shì)之下,我們?nèi)h上下齊心努力的情況之下,開工不足一半,我們產(chǎn)能是1600多萬噸這樣一個(gè)產(chǎn)能大縣,去年產(chǎn)量不到300萬噸。在7月17日市政府和各大企業(yè)簽訂框架協(xié)議之后,7月24日市政府、市煤炭局再一次召開我們各縣市、涉煤縣工作會(huì)議,要求各個(gè)縣、各個(gè)煤礦必須全力以赴參加煤炭兼并重組。7月25日,我們召開了22座煤礦的會(huì)議,我們希望通過兼并重組,邊生產(chǎn)、邊整合,使整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè),逐步走上一個(gè)健康發(fā)展的軌道,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話因此不改不行,形勢(shì)逼人、不改不行。慢一點(diǎn)行不行?不行,必須快。市政府7月17日和各個(gè)大企業(yè)簽訂框架協(xié)議以后,當(dāng)天下午,召開各縣市書記、縣市長、分管煤炭的副縣市長,煤炭局長工作會(huì)議,要求8月中旬(8月20日)以前,各個(gè)縣煤炭兼并重組的工作告一段落,8月20日開始,省政府在全省對(duì)煤炭企業(yè)兼并重組工作,兼并后的新企業(yè)實(shí)行集中辦公、一站式服務(wù)。我們必須抓住機(jī)會(huì),盡快行動(dòng),在8月20日以前,把我們的事情辦完、辦結(jié),搭上這趟車。剛才樊縣長講,早干早主動(dòng)、遲干就被動(dòng),對(duì)于我們來講,不快不行、不抓不行,不改不行。要求我們所有在座的同志們統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì),消除觀望、堅(jiān)定信心,積極參與、加快推進(jìn),把思想統(tǒng)一到省委、省政府決策部署上來,把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排要求上來,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到我們縣委、政府的具體要求和實(shí)施當(dāng)中來,使我們整個(gè)這次煤炭兼并重組工作積極、健康、有序、有效的推進(jìn)。

第二、堅(jiān)持原則,統(tǒng)籌兼顧,確保兼并重組工作順利推進(jìn)

這次煤礦企業(yè)的兼并重組工作,政策性強(qiáng),涉及面廣,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話時(shí)間緊、任務(wù)重、步子快、要求多,如何推進(jìn),縣委、政府經(jīng)過充分調(diào)研了解,按照省委、省政府、市委、市政府要求,我們的想法是,通過這次辦礦體制的大變革,達(dá)到四個(gè)滿意:這就是被整合企業(yè)滿意,兼并主體滿意,利益相關(guān)方面滿意(比如說我們鄉(xiāng)、村兩級(jí)利益相關(guān)方面滿意),地方政府滿意,方方面面滿意,確保四個(gè)滿意。對(duì)于我們來講,這樣一個(gè)煤礦兼并重組是一個(gè)治本之策,也是一場硬仗,涉及到方方面面,非常艱巨,非常繁雜。如何做好這項(xiàng)工作?從6月份以來,我們縣委、政府先后召開多次煤炭企業(yè)的座談會(huì)、調(diào)研會(huì),到企業(yè)、到煤礦、到鄉(xiāng)鎮(zhèn),聽取方方面面的意見,盡可能地把當(dāng)前和長遠(yuǎn)、現(xiàn)實(shí)與理想、地方和企業(yè),方方面面能夠都考慮到位,形成多元競爭、多方共贏這樣一個(gè)新格局,創(chuàng)造我們蒲縣煤炭產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。按照省、市有關(guān)精神要求,結(jié)合我縣實(shí)際,經(jīng)過四套班子討論研究,達(dá)成這樣一個(gè)共識(shí),推進(jìn)兼并重組,我們的原則是:“一個(gè)協(xié)議、兩個(gè)轉(zhuǎn)移、四個(gè)條件、五個(gè)結(jié)合”。所謂“一個(gè)協(xié)議”就是在市政府和煤炭兼并主體企業(yè)以及縣政府簽訂框架協(xié)議的基礎(chǔ)之上,縣政府與參與我們蒲縣煤炭企業(yè)兼并重組的六大集團(tuán)公司,簽訂一個(gè)具體的、詳細(xì)的、規(guī)范的,確保各個(gè)方面利益能夠共贏、雙贏、企業(yè)兼并重組會(huì)議講話多贏的一個(gè)協(xié)議,確保整個(gè)兼并重組在政策和法律的框架之內(nèi),規(guī)范運(yùn)行,確保我們地方利益、群眾利益、企業(yè)利益、經(jīng)營者利益等等,各方面有效實(shí)現(xiàn),這是一個(gè)協(xié)議。今天,會(huì)議結(jié)束以后,我們將要和參與煤炭兼并重組的六大集團(tuán)進(jìn)一步商討、研究、洽談,達(dá)成共識(shí),簽訂協(xié)議?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)移”就是通過這次兼并重組工作,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理權(quán)的轉(zhuǎn)移,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的轉(zhuǎn)移,按照市政府要求,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)移。“四個(gè)條件”,對(duì)于我們蒲縣來講,我們歡迎這六大企業(yè)、六大集團(tuán)進(jìn)駐蒲縣,真誠歡迎,雙手歡迎,敞開大門歡迎。按照市委、市政府、省委、省政府有關(guān)精神要求,結(jié)合蒲縣實(shí)際,我們有四個(gè)條件:第一個(gè)條件,注冊(cè)子公司。所有參兼并重組的企業(yè),在蒲縣境內(nèi),注冊(cè)具有獨(dú)立法人資格的子公司,就地繳稅,獨(dú)立經(jīng)營。同時(shí),所有兼并的塊段,每一個(gè)塊段成立一個(gè)子公司,不是說某一個(gè)企業(yè),你兼并五個(gè)塊段,成立一個(gè)公司,而是說,以塊段為單位成立子公司,這是第一個(gè)條件。第二個(gè)條件,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話繳納開發(fā)建設(shè)保證金。市政府在7月17日會(huì)議上和我們各大企業(yè)已經(jīng)簽訂框架協(xié)議,一噸煤100元錢(噸煤百元),在市政府精神的要求之內(nèi),我們和各企業(yè)再進(jìn)行商談,確保開發(fā)建設(shè)有序到位,我們不希望企業(yè)進(jìn)來以后,圈地占資源,只說不干,不開發(fā),因此,需要繳納一定的保證金,確保在一定的時(shí)間之內(nèi),有效開發(fā)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效。第三個(gè)條件,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們蒲縣的企業(yè),這么多年來是有責(zé)任的企業(yè),是有社會(huì)責(zé)任的企業(yè),我們的企業(yè)家,也是有胸懷的企業(yè)家,多年來,蒲縣的煤炭企業(yè)和我們的企業(yè)家,為我縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、生態(tài)建設(shè)等等做了很多的貢獻(xiàn)。我們相信,新進(jìn)來的大企業(yè),更有大手筆、更有大胸懷、更有大作為,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面,會(huì)比以前的企業(yè)做得更好,會(huì)讓蒲縣人更滿意。第四個(gè)條件明確達(dá)產(chǎn)和過渡生產(chǎn)礦的時(shí)間。從整體上來講,這次兼并重組設(shè)計(jì)規(guī)劃有90萬噸的、60萬噸的,還有120萬噸的,我們希望通過這次兼并重組,在不遠(yuǎn)的將來,蒲縣能夠成為具有現(xiàn)代化企業(yè)這樣一個(gè)煤炭基地,我們相信這個(gè)時(shí)間不會(huì)遠(yuǎn),但是,也要把當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合,“保增長、保民生、保穩(wěn)定”,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話確保當(dāng)前社會(huì)穩(wěn)定,確保各個(gè)方面順利推進(jìn),我們需要保吃飯。因此,要求參與兼并重組的企業(yè),在搞好長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的同時(shí),確保當(dāng)前和長遠(yuǎn)相結(jié)合,明確達(dá)產(chǎn)達(dá)效的時(shí)間,明確過渡生產(chǎn)礦井目標(biāo)。我們相信,所有參與這次兼并重組的企業(yè)能夠做到,而且能夠做得更好。在“一個(gè)協(xié)議,兩個(gè)轉(zhuǎn)移,四個(gè)條件”這樣一個(gè)基礎(chǔ)之上,具體的推進(jìn)過程當(dāng)中,結(jié)合我們蒲縣實(shí)際,要做到“五個(gè)結(jié)合”:第一個(gè)結(jié)合,政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合。這次煤炭企業(yè)兼并重組,既是企業(yè)行為、市場行為,也是政府行為,它不單純是一個(gè)市場運(yùn)作問題,不單純是一個(gè)市場行為,也是一個(gè)政府行為,既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作,也是一個(gè)政治任務(wù)。市委、市政府,把這次煤炭企業(yè)兼并重組工作做為考核各縣市黨委、政府駕馭全局這樣一個(gè)主要工作。因此,就這次兼并重組而言,不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為、市場行為,也是一個(gè)政治行為。政府主導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),與市場運(yùn)作相結(jié)合,如果沒有政府的主導(dǎo),完全依靠企業(yè)自己,各方面的利益很難達(dá)到平衡。因此,政府主導(dǎo),強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)不能變,在政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)之上,自主自愿,互利共贏。對(duì)于政府來講,我們樂于當(dāng)“紅娘”、做“月老”,牽線搭橋,不包辦、不代替,但是我們決不放手,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這是第一個(gè)結(jié)合,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話政府主導(dǎo)與市場運(yùn)作相結(jié)合。第二個(gè)結(jié)合,兼并重組與正常生產(chǎn)相結(jié)合。對(duì)于蒲縣來講,我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,主要就是煤,因此兼并重組工作,不能就兼并說兼并,坐下來搞兼并,停下來等兼并,我們要邊整合邊生產(chǎn),邊重組邊推進(jìn)。把保增長、保長遠(yuǎn)和兼并重組結(jié)合起來,確保兼并重組的過程中正常生產(chǎn)。第三個(gè)結(jié)合,推進(jìn)重組與維護(hù)各方利益相結(jié)合。這次兼并重組工作,涉及到我們目前的生產(chǎn)經(jīng)營者、我們的產(chǎn)權(quán)所有者,涉及到我們政府、縣、鄉(xiāng)、村各級(jí)方方面面的利益,也涉及到我們進(jìn)來的大企業(yè)、大集團(tuán)今后長遠(yuǎn)的利益。因此,在推進(jìn)的過程當(dāng)中, 我們要確保各方利益得以實(shí)現(xiàn),在推進(jìn)的過程中,尋找平衡點(diǎn),尋找結(jié)合點(diǎn),使我們各方利益都能夠得到有效的保護(hù)。第四個(gè)結(jié)合,兼并重組與確保安全相結(jié)合。剛才,樊縣長也講到這個(gè)問題,兼并重組的過程也是我們抓安全、保安全、確保安全的過程。越是這樣一個(gè)兼并重組的關(guān)鍵時(shí)刻,越需要我們上下同心,加強(qiáng)監(jiān)管,確保安全,特別是被兼并重組的企業(yè)。我們相信大家,不會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,但是我們要提醒大家,一定不要在最后這樣一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻突擊、蠻干,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話搶吃最后的晚餐,大家不要著急,一定要沉住氣,順勢(shì)而上,做好兼并重組,確保安全。對(duì)于我們要進(jìn)來的大企業(yè)、大集團(tuán)而言,這六家企業(yè)一定要防止兼并重組過程當(dāng)中,安全監(jiān)管、安全責(zé)任的空檔、空白,做好安全責(zé)任的監(jiān)管、銜接工作,確保整個(gè)兼并重組工作有序推進(jìn)、健康推進(jìn)、安全推進(jìn)。第五個(gè)結(jié)合,上級(jí)精神和蒲縣實(shí)際相結(jié)合。在貫徹落實(shí)省委、省政府、市委、市政府這樣一個(gè)重大決策、安排部署、要求落實(shí)當(dāng)中,我們蒲縣不折不扣,堅(jiān)決貫徹、堅(jiān)決落實(shí),但是貫徹落實(shí)上級(jí)的精神,一定要和我們蒲縣的實(shí)際相結(jié)合,確保我們整個(gè)蒲縣的當(dāng)前、長遠(yuǎn)、現(xiàn)實(shí),群眾、地方、企業(yè),生態(tài)、環(huán)保、地質(zhì)等等,各個(gè)方面都能夠得到有效的利益。使我們整個(gè)兼并重組工作,在實(shí)現(xiàn)政府滿意、被整合的企業(yè)滿意、整合的主體滿意、利益相關(guān)的各個(gè)方

面滿意方面,都能夠得到有效的保障。

第三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任,保證煤炭企業(yè)兼并重組工作圓滿成功

首先,要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照7月17日市政府要求,我們已經(jīng)成立了煤炭兼并重組整合工作的領(lǐng)導(dǎo)組,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)、政府推動(dòng)、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng),確保我們整體這樣一個(gè)工作,有組織、有秩序的進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)組要負(fù)起責(zé)來,真正吃透精神、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、解決問題、協(xié)調(diào)問題、協(xié)調(diào)矛盾。要求涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)在煤炭兼并重組的工作當(dāng)中, 專人負(fù)責(zé)、集中精力、集中時(shí)間、強(qiáng)力推進(jìn)。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長對(duì)煤炭兼并重組要過問、要重視、要推動(dòng)、要參與。各個(gè)企業(yè),各個(gè)煤礦、企業(yè)兼并重組會(huì)議講話以及參與煤炭資源整合的六家企業(yè),要有專人管這個(gè)事情,成立專門的班子、專門的小組,抽調(diào)精干的隊(duì)伍,集中時(shí)間、集中精力,在短時(shí)間之內(nèi),做好煤炭企業(yè)兼并重組工作。

第二,要強(qiáng)化部門作用。這次煤炭兼并重組涉及的面比較廣,涉及的部門也比較多,我們縣直各有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志“一把手”要高度負(fù)責(zé)、高度關(guān)注、親自上陣、親自抓這件事,要?jiǎng)?chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境,簡化程序、簡化手續(xù)、創(chuàng)造條件,為我們大企業(yè)、大集團(tuán)、兼并者、被兼并者,創(chuàng)造最寬松的環(huán)境和條件,使整個(gè)兼并重組工作,能夠順利推進(jìn)。

第三,發(fā)揮企業(yè)主動(dòng)。這次兼并重組,主要的主體是我們各個(gè)企業(yè),是我們兼并方和被兼并方,是我們六大企業(yè)和83座煤礦,這兩個(gè)方面積極性尤為重要。因此,要求進(jìn)來的潞安、霍州煤電、蘭花、進(jìn)出口公司、山西煤運(yùn)、宏源公司,大企業(yè)要有大風(fēng)范、大手筆、大胸懷,有胸懷、講風(fēng)格、枝節(jié)問題不糾纏。因?yàn)榇_實(shí)我們的整個(gè)煤炭企業(yè),經(jīng)過這么多年的生存、發(fā)展、建設(shè),情況特別多,80多座煤礦,各不相同,完全按照模式、規(guī)范在某一個(gè)問題上,可能行不通。因此,也相信我們的大企業(yè)能夠講原則,不說小事;講風(fēng)范,不說枝節(jié),該堅(jiān)持的必須堅(jiān)持、該寬松的需要寬松,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話放眼長遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)共贏,不為當(dāng)前一些枝節(jié)問題所擊敗,這是對(duì)于大企業(yè)而言。對(duì)于被兼并方而言,確實(shí)我們也存在很多問題,剛才發(fā)言的元興郭董事長,我覺得講得非常實(shí)在,這么多年企業(yè)從無到有,有些企業(yè)白手起家,付出了很多,這其中不僅有汗水,可能還有淚水。確實(shí)企業(yè)就和自己的親生兒子一樣,從感情上來講,企業(yè)家不愿意退出,這是肯定的,但是大勢(shì)所趨,不能不做,從長計(jì)議,必須得做。對(duì)于被兼并礦來講,要識(shí)大體、顧大局、順時(shí)勢(shì),時(shí)勢(shì)造英雄。煤礦企業(yè)家,在我們10萬蒲縣人當(dāng)中,今天有資格能坐到這個(gè)會(huì)議廳里,都是時(shí)勢(shì)造英雄,改革開放的大好政策,造就了我們,成就了我們,使我們?cè)?0萬蒲縣人當(dāng)中能夠脫穎而出,有資格坐到今天的會(huì)議廳中,來一起討論研究我們的煤炭企業(yè)兼并重組,大家是時(shí)代的佼佼者,是走在時(shí)代前列的。大家以前是走在時(shí)代前列的,要不落后于時(shí)代,與時(shí)俱進(jìn),將來依然走在時(shí)代的前列,必須順應(yīng)時(shí)勢(shì),識(shí)大體、顧大局、順時(shí)勢(shì),吃透、領(lǐng)會(huì)政策,落實(shí)到位,把握好這次兼并重組的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的利益。如果說,我們個(gè)別的同志認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)政策、對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位,止步不前,不配合、不支持、不努力、不積極,結(jié)果并不好。所以,我想我們兼并大企業(yè),大風(fēng)范、有胸懷、讓小步、不糾纏枝節(jié)問題,我們被兼并的礦識(shí)大體、顧大局、順時(shí)勢(shì),積極主動(dòng),積極配合。企業(yè)兼并重組會(huì)議講話我們相信,無論是兼并方也好,還是被兼并方也好,我們大家攜起手來,共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)共贏。

第四,加快推進(jìn)步伐。首先要加快評(píng)估。評(píng)估是關(guān)鍵,這次市里的政策是縣政府主導(dǎo),聘請(qǐng)我們省里有資格,有資質(zhì)的35家評(píng)估公司,進(jìn)行公開、公正的評(píng)估,積極申請(qǐng)、申報(bào)、加快對(duì)接。今天會(huì)議結(jié)束以后,要求所有參與兼并重組的企業(yè),按照今天會(huì)上所發(fā)放對(duì)接表,哪一個(gè)煤礦,“婆家”在哪兒,趕快對(duì)接;“對(duì)象”是誰,趕快去談,加快對(duì)接。加快整合后的手續(xù)辦理,8月20日,是一個(gè)界限,我們爭取在8月10日到15日之間,把我們所有的能夠辦的手續(xù)全部理順、全部辦完,上報(bào)省政府,趕上集中辦公,一站式服務(wù),搭上這趟車,所以要求大家高度重視、抓緊時(shí)間、不要耽誤,如果慢一步,就是慢自己,誤一步就是誤企業(yè),必須趕在8月20日以前,就這個(gè)時(shí)間界限,加快評(píng)估、加快成立子公司、加快對(duì)接、加快整合后的手續(xù)辦理。這四個(gè)加快的基礎(chǔ)之上,根據(jù)我們蒲縣的實(shí)際,加快我們蒲城礦區(qū)探轉(zhuǎn)采的手續(xù)辦理,7月18日我們和潞安集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,在充分協(xié)商的基礎(chǔ)之上,蒲城工業(yè)區(qū)探轉(zhuǎn)采由潞安集團(tuán)進(jìn)行接手辦理,蒲城工業(yè)區(qū)是我們蒲縣煤炭企業(yè)的亮點(diǎn)、是我們的潛力所在、是我們產(chǎn)業(yè)集中建設(shè)新型礦區(qū)這樣一個(gè)途徑所在,潞安集團(tuán)進(jìn)駐,也是我們通過充分比較,優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。企業(yè)兼并重組會(huì)議講話因此,要求我們各有關(guān)單位,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn),全力以赴、全力配合、積極支持,確保這一次探轉(zhuǎn)采能夠?qū)崿F(xiàn)。

第五,要全力維護(hù)大局。這一次煤炭企業(yè)兼并重組工作,按照市政府要求,我們?nèi)h一盤棋,政府強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一評(píng)估、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一驗(yàn)收,各個(gè)企業(yè)不能各吹各的號(hào)、各唱各的調(diào),要在省委、省政府,市委、市政府精神指導(dǎo)下,按照縣上的安排部署,統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一落實(shí),不允許各自為政、各行其事,不允許因?yàn)閭€(gè)人和局部的利益,影響整個(gè)工作推進(jìn)的大局。在推行的過程當(dāng)中,要十分注意維護(hù)穩(wěn)定,和諧推進(jìn)。做為縣委、政府來講,全力以赴,集中精力,做這件事,維護(hù)我們企業(yè)、各個(gè)方面的利益。改革的過程是一個(gè)利益再調(diào)整的過程、利益再分配的過程,肯定涉及到方方面面的利益,我們保護(hù)合法利益、兼顧各方利益,但決不允許從中謀取個(gè)人利益,企業(yè)兼并重組會(huì)議講話這點(diǎn)我們必須說清楚。堅(jiān)決不允許我們的部門、個(gè)別同志在這個(gè)過程當(dāng)中搞這個(gè)小動(dòng)作,也不允許我們的企業(yè),在兼并重組的過程當(dāng)中,搞什么小動(dòng)作,必須按照市政府的要求,依照法律、依照法規(guī)、依法進(jìn)行。宣傳輿論部門、各個(gè)方面,要大造輿論、營造氛圍、宣傳典型,促進(jìn)兼并重組工作全面、健康、有序地推進(jìn)。

總之,通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化部門作用、企業(yè)兼并重組會(huì)議講話發(fā)揮企業(yè)主動(dòng)、加快推進(jìn)步伐、全力維護(hù)大局,我們相信,經(jīng)過大家的共同努力,煤礦企業(yè)兼并重組工作會(huì)健康、有序地推進(jìn),為“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,建設(shè)美好蒲縣”打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的、良好的基礎(chǔ)

第二篇：煤礦企業(yè)兼并重組協(xié)議書

煤礦企業(yè)兼并重組

意向協(xié)議書

甲方：

地址：營業(yè)執(zhí)照號(hào)： 法定代表人（或投資人）：

乙方：

地址：營業(yè)執(zhí)照號(hào)： 法定代表人（或投資人）：

丙方：

地址：營業(yè)執(zhí)照號(hào)： 法定代表人（或投資人）：

根據(jù)四川省人民政府《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》（川府發(fā)[2013]15號(hào)）精神有關(guān)要求，經(jīng)協(xié)議各方平等協(xié)商，達(dá)成以下重組意向協(xié)議書：

一、重組各方基本情況

（一）甲方基本情況

企業(yè)名稱：

企業(yè)住址：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊(cè)資本：

礦井性質(zhì)、核定（設(shè)計(jì)）生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲(chǔ)量…萬噸、瓦2斯等級(jí)、開拓方式等。

（二）乙方基本情況

企業(yè)名稱：

企業(yè)住址：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊(cè)資本：

礦井性質(zhì)、核定（設(shè)計(jì)）生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km2、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲(chǔ)量…萬噸、瓦斯等級(jí)、開拓方式等

（三）丙方基本情況

企業(yè)名稱：

企業(yè)住址：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊(cè)資本：

礦井性質(zhì)、核定（設(shè)計(jì)）生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km2、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲(chǔ)量…萬噸、瓦斯等級(jí)、開拓方式等

二、重組方式

（一）協(xié)議各方同意以A或B方式進(jìn)行兼并重組

A方式：以甲方為兼并重組主體企業(yè)，與乙方、丙方兼并重組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源、資本、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營、組織經(jīng)及工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等方面的同一責(zé)任主體。

B方式: 甲方、乙方、丙方聯(lián)合重組，新設(shè)立***煤業(yè)公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源、資本、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營、組織經(jīng)及工商注冊(cè)、稅務(wù)登記等方面的同一責(zé)任主體。

以上兩種方式，符合條件可采取集團(tuán)公司形式。

（二）重組后企業(yè)生產(chǎn)能力萬噸/年。

三、協(xié)議各方同意兼并重組中涉及的資產(chǎn)按照合法程序，本著實(shí)事求是的原則，以評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，由協(xié)議各方協(xié)商確定。

四、本意向協(xié)議書經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成，簽字蓋章后生效。具體事項(xiàng)經(jīng)充分協(xié)商、修改、補(bǔ)充后，簽訂正式兼并重組協(xié)議書。

五、本意向協(xié)議一式 份，雙方各執(zhí)貳份，并報(bào)當(dāng)?shù)孛旱V兼并重組辦公室備案。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方法定代表人簽字：乙方法定代表人簽字：

日期：

日期：

第三篇：企業(yè)兼并重組協(xié)議書

本協(xié)議由以下各方于×年×月×日在北京簽訂：

甲方：a股份有限公司

營業(yè)地址：

法定代表人：

乙方：b有限責(zé)任公司

營業(yè)地址：

法定代表人：

鑒于：

（1）甲乙雙方以強(qiáng)化企業(yè)競爭力、追求規(guī)模發(fā)展為目的，提出資產(chǎn)重組要求，并就此分別向各自董事會(huì)申報(bào)，且已得到批準(zhǔn)。

（2）甲方股東合法享有其資產(chǎn)的處置權(quán)。經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，同意甲方在全部凈資產(chǎn)基礎(chǔ)上，以雙方經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門審核確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估數(shù)進(jìn)行比價(jià)確定的價(jià)格接受乙方投入部分凈資產(chǎn)(部分資產(chǎn)和相關(guān)負(fù)債)而增資擴(kuò)股。

（3）乙方股東合法享有其資產(chǎn)的處置權(quán)。經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，同意乙方以其部分凈資產(chǎn)（雙方經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門審核確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估數(shù)值進(jìn)行比價(jià)確定）對(duì)甲方進(jìn)行增資擴(kuò)股。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下條件、條款、聲明、保證、附件；雙方同意，本協(xié)議中的所有條件、條款、聲明、保證、附件均有法律上的約束力。

第一章 釋 義

除非文義另有所指，本協(xié)議及附件中的下列詞語具有下述含義：

新 公 司：指甲方依據(jù)本協(xié)議的規(guī)定增資擴(kuò)股后的股份有限公司。

簽 署 日：指本協(xié)議中載明的甲乙雙方簽署本協(xié)議的時(shí)間。

基 準(zhǔn) 日：指依據(jù)本協(xié)議規(guī)定對(duì)甲方和乙方投入資產(chǎn)評(píng)估所確定的評(píng)估基準(zhǔn)日，即______年______月_______日。

相關(guān)期間：指基準(zhǔn)日至增資擴(kuò)股完成經(jīng)過的期間。

評(píng)估報(bào)告：指由甲乙雙方協(xié)商確定的資產(chǎn)中介評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)依照本協(xié)議進(jìn)行重組的甲方全部凈資產(chǎn)、乙方擬投入的部分凈資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估后出具的評(píng)估報(bào)告連同國有資產(chǎn)管理部門的審核確認(rèn)文件。

本協(xié)議所稱的條件、條款、聲明、保證、附件，乃指本協(xié)議的條件、條款、聲明、保證、附件，本協(xié)議的附件一經(jīng)各方簽字蓋章確認(rèn)，即構(gòu)成本協(xié)議不可分割的組成部分，具有相應(yīng)的法律約束力和證明力。

第二章 資產(chǎn)重組方案

甲乙雙方同意按照下列方式進(jìn)行資產(chǎn)重組：

（1）乙方作為甲方的唯一新增股東，在甲方原股本××萬元人民幣的基礎(chǔ)上入股××萬元人民幣對(duì)新公司進(jìn)行擴(kuò)股。新公司的股本規(guī)模為××萬元人民幣。甲方原股東的出資額和出資方式不變，乙方按甲方經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門審核確認(rèn)的資產(chǎn)評(píng)估凈值的折股價(jià)計(jì)算其出資額。

（2）乙方以其在北京地區(qū)的連鎖超市、配送中心、京外地區(qū)的連鎖超市、海外超市的業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)投入新公司。

（3）乙方以其經(jīng)評(píng)估的北京地區(qū)的所有連鎖超市、配送中心(含相關(guān)控股子公司)的凈資產(chǎn)作為出資。

（4）除國家法律、法規(guī)另有規(guī)定外，在本次重組增資完成日后1年內(nèi)，乙方將京外超市另簽協(xié)議轉(zhuǎn)讓給新公司。在轉(zhuǎn)讓工作完成前，乙方同意由新公司托管，托管協(xié)議由新公司與乙方另行簽訂。

（5）甲方同意，在本協(xié)議簽署日后1年內(nèi)(即上市輔導(dǎo)期滿前)，依據(jù)國家有關(guān)法律辦理a股份有限公司職工持股會(huì)的處置事宜。

（6）甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)乙方的出資變更其注冊(cè)資金，并將甲方的現(xiàn)名稱變更為北京超市發(fā)天地股份有限公司(即本協(xié)議所稱新公司名稱)。在增資完成后，新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：

股東 股本(萬元)股份比例

a商貿(mào)集團(tuán) ×× ××％

b有責(zé)任限公司 ××

第四篇：兼并重組新思路

兼并重組新思路、新看點(diǎn)

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近日一個(gè)由工信部牽頭的會(huì)議，再次對(duì)推動(dòng)企業(yè)兼并重組吹風(fēng)。在這個(gè)會(huì)議上，汽車業(yè)被列為八個(gè)兼并重組重點(diǎn)行業(yè)的第一個(gè)，預(yù)示著今年可望成為汽車業(yè)又一個(gè)“重組年”。而汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組被植入了新的游戲規(guī)則，將成為今后一段時(shí)間里最大的看點(diǎn)。

據(jù)了解，在國家新的兼并重組思路中，原來以“四大四小”為主線的重組模式將被改寫，將不再被政策保護(hù)。而兼并重組的主體放開和跨地域結(jié)合也將被強(qiáng)化，堅(jiān)持市場化運(yùn)作，充分尊重企業(yè)意愿，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)自愿、自主參與兼并重組。

眾所周知，目前中國汽車業(yè)的兼并重組思路為“四大四小”模式。模式的起源來自2009年國家出臺(tái)的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。明確指出擬通過兼并重組，形成2家至3家年產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型企業(yè)集團(tuán)；培育出4家至5家年產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由當(dāng)時(shí)的14家減少到10家以內(nèi)。《規(guī)劃》同時(shí)明確規(guī)定了鼓勵(lì)兼并重組企業(yè)的名單，提出鼓勵(lì)上汽、一汽、東風(fēng)和長安（四大汽車集團(tuán)）進(jìn)行全國性的兼并重組，鼓勵(lì)北汽、廣汽、奇瑞和中國重汽（四小汽車集團(tuán)）進(jìn)行區(qū)域性的兼并重組，近而推動(dòng)了“四大四小”的發(fā)展格局逐漸形成。

想當(dāng)初，推行“四大四小” 兼并重組模式的最終目的，就是要提升產(chǎn)業(yè)集中度，提升單一企業(yè)規(guī)模并避免重復(fù)建設(shè)，而實(shí)際上，時(shí)至今日，這一目標(biāo)具體落實(shí)效果并不十分明顯。一些規(guī)模較小的汽車企業(yè)依舊充斥著汽車行業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年的汽車銷售數(shù)字中，17%的市場份額竟然被120余家中國汽車企業(yè)瓜分，平均每個(gè)企業(yè)的年銷量只有2萬輛左右。

與此同時(shí)，在已經(jīng)發(fā)生的一些兼并重組案例中，效果也并不明顯。無論是長安收購哈飛、昌河，廣汽收購吉奧、還是北汽收購廣州寶龍。收購之后，具體的整合工作遲遲沒有展開，企業(yè)間仍在各自為戰(zhàn)，這讓收購的效果僅僅體現(xiàn)在單一車企數(shù)量的減少上，而并未體現(xiàn)在資源整合、提升技術(shù)水平這一最終訴求上。更為嚴(yán)重的是，“四大四小”模式屬于‘拉郎配’，規(guī)定重組主體、設(shè)定重組界限的方式，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)兼并重組熱情降低，并影響兼并重組事件發(fā)生后的整合效果。

早在今年3月，工信部對(duì)汽車業(yè)兼并重組的態(tài)度就已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，彼時(shí)，工信部部長苗圩曾向外界透露，兼并重組主要應(yīng)該是企業(yè)行為，政府只是負(fù)責(zé)創(chuàng)造一些環(huán)境和條件，究竟哪個(gè)企業(yè)是兼并重組的主體、哪個(gè)企業(yè)和哪個(gè)企業(yè)重組，這是企業(yè)的選擇、市場的選擇。

現(xiàn)在，工信部終于明確表態(tài)，汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組將改寫“四大四小”模式。也就是說，今后車企兼并重組將不再搞“拉郎配”，這無疑是一個(gè)不小的進(jìn)步。據(jù)了解，中國汽車業(yè)新的兼并重組模式和目標(biāo)，即將被寫入有望于今年年底出臺(tái)的新版《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》當(dāng)中?！安粍澏ㄖ亟M主體，不設(shè)定重組界限?！比∠娌⒅亟M的“楚河漢界”，這是中國汽車業(yè)發(fā)展注重市場化的標(biāo)志，讓優(yōu)勝劣汰這一市場規(guī)則去引導(dǎo)企業(yè)兼并重組行為的發(fā)生，更能體現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一初衷。

當(dāng)然，此舉也可能帶來新的問題，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果政府不做幕后推手，重組行為

將不會(huì)大規(guī)模發(fā)生。通過兼并重組打造大企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)中國的汽車強(qiáng)國之夢(mèng)，這需要漫長的過程，需要市場的大浪淘沙。但反過來看，從上百家整車企業(yè)走向“三大”（通用、福特和克萊斯勒），美國用了數(shù)十年的時(shí)間，并且完全是市場化運(yùn)作；只有通過車企兼并重組的市場化，才更有利于企業(yè)放開手腳去做，能者為之。只有通過充分競爭之后，弱小的企業(yè)存活不下去，大整合時(shí)代才會(huì)真正到來。

第五篇：兼并重組煤礦第一次大會(huì)講話稿

會(huì)議主持詞：

同志們：

今天晚上我們?cè)谶@里舉行平頂山市中祥新龍煤業(yè)有限公司第一次管理人員擴(kuò)大會(huì)議，參加會(huì)議的人員有：平頂山中祥能源有限公司派駐平頂山市中祥煤業(yè)有限公司的五職礦長，有我們尊敬的白礦長，有擬成立的新龍煤業(yè)安全生產(chǎn)管理科室的負(fù)責(zé)人，有擬成立的新龍煤業(yè)的區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人和一線隊(duì)班組長。請(qǐng)各位同志將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)，會(huì)議期間不準(zhǔn)走動(dòng)，不準(zhǔn)私自離開會(huì)議室，集中精力把會(huì)議開好。會(huì)議現(xiàn)在開始。

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，由平頂山市中祥新龍煤業(yè)有限公司生產(chǎn)礦長王幸同志宣布關(guān)于成立機(jī)構(gòu)及干部任命的決定。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由礦長助理、副總工程師宣讀五職礦長和安全生產(chǎn)管理科室安全生產(chǎn)責(zé)任制。

大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，由我們尊敬的白礦長講話。

在新龍煤業(yè)第一次管理人員擴(kuò)大會(huì)議上的講話

平頂山市中祥新龍煤業(yè)有限公司礦長 王鵬舉

同志們：

今天，我們?cè)谶@里聚集一堂，共商大計(jì)。對(duì)我們平頂山市中祥新龍煤業(yè)有限公司起好頭，開好步，具有十分重要的意義。剛才，王幸礦長宣讀了關(guān)于成立機(jī)構(gòu)及干部任命的決定，讓我們以熱烈的掌聲，為他們祝賀。希望你們一定要不辜負(fù)礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你們的重托，努力工作，作出成績。副總工程師張書慶同志宣讀了五職礦長和安全生產(chǎn)管理科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制，這是我礦規(guī)范管理的最基本的文件。希望在文件規(guī)定的各個(gè)崗位的人員，要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，迅速開展工作，要在較短的時(shí)期內(nèi)，使工作有新的起色。

白礦長有句名言?！懊旱V就象是我們的孩子，是我們注入了大量的心血，使它一步步成長，壯大”，剛才，她又給我們做了語重心長的動(dòng)員講話。一字一句都擲地的聲，震耳發(fā)饋。從汝州市新龍煤業(yè)有限公司到平頂山市中祥新龍煤業(yè)有限公司，是時(shí)代的需要，是國家政策的要求，白礦長把這千斤重?fù)?dān)交給我們，我們深感責(zé)任重大。白礦長越是說相信我們，我們就越感到思想有壓力。新龍煤礦長期以來都是汝州市煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。以后，我們能否使新龍礦繼續(xù)發(fā)展壯大，是對(duì)我們?cè)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)！

同志們，我們的上級(jí)公司是平頂山中祥能源有限公司，公司設(shè)在汝州市朝陽路中段，我們新龍煤業(yè)是其下屬的21個(gè)煤業(yè)公司之一。我們的總公司是河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司，設(shè)在鄭州市鄭東新區(qū)，是河南省級(jí)行業(yè)部門直管的新興產(chǎn)業(yè)公司，由于是煤層氣開發(fā)利用，非常有利于高瓦斯 礦的安全生產(chǎn)，又符合國家環(huán)保政策。所以，公司前景被普遍看好。目前整合到其名下的小煤礦，只是其產(chǎn)業(yè)的一部分。河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司在管理權(quán)限上具有很多優(yōu)勢(shì)，是與中平能化集團(tuán)處于同一個(gè)級(jí)別的大公司。公司技術(shù)能力強(qiáng)，按國家正規(guī)化管理。剛才我們宣布的機(jī)構(gòu)設(shè)置，共有八個(gè)科室、三個(gè)區(qū)隊(duì)，共11個(gè)單位。是在精干高效、確保安全的原則下設(shè)置的。八個(gè)科室中，調(diào)度室、技術(shù)科、安全科、通風(fēng)科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科和辦公室七個(gè)科室的設(shè)置是按照上級(jí)公司文件要求，必須設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，我們又經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)研究決定，人事、勞資和企管方面的工作由財(cái)務(wù)科代管，供應(yīng)科是我們本礦根據(jù)礦的安全生產(chǎn)需要設(shè)置的科室。三個(gè)區(qū)隊(duì)的設(shè)置也很精簡。在干部任命上，有三名干部的任命需要在這里與大家說明：任命張書慶同志任礦副總工程師兼技術(shù)科長，其目的是充分發(fā)揮他具備既有大礦的工作經(jīng)驗(yàn)，又有小煤礦的工作經(jīng)歷，他行動(dòng)穩(wěn)健，思維嚴(yán)襟，工作富有成效。我相信新龍歸大集團(tuán)管理后，他通過努力，再進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一定會(huì)不辱使命。任命他出任新龍煤業(yè)的副總工程師，對(duì)新龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)管理將是很好的補(bǔ)充，實(shí)際將起到礦長助理和生產(chǎn)技術(shù)副總工程師的雙重作用；任命何根栓同志任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長，是因?yàn)樗写蟮V的工作經(jīng)歷，管理有威信，有能力，工作有套路，有方法，路子還寬，任機(jī)運(yùn)隊(duì)長還要兼顧東采區(qū)的全面管理工作，東采區(qū)的回采工作要在春節(jié)前結(jié)束。東采區(qū)的按時(shí)結(jié)束，對(duì)新龍礦全面提高礦井安全條件具有十分重要的意義。何根栓同志要按照這一要求，精心安排工程進(jìn)度；任命郭書顏同志為調(diào)度室副主任，是要郭書顏同志在礦調(diào)度戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)南區(qū)的安全生產(chǎn)全面工作。

新公司開始運(yùn)行后，與原新龍煤礦的安全生產(chǎn)管理相比會(huì)有很大的不同。將由礦領(lǐng)導(dǎo)直接管到具體崗位或班組，過渡到管理到區(qū)隊(duì)，新設(shè)置的區(qū)隊(duì)長責(zé)任重大。安全生產(chǎn)管理科室，今后將充分發(fā)揮其管理職能。原來由礦領(lǐng)導(dǎo)直接管理的一些崗位，也將劃歸到專業(yè)科室進(jìn)行管理。井下管理方面，采煤隊(duì)負(fù)責(zé)從采面到皮帶下山，從大巷裝車到副井口翻籠一條線的安全生產(chǎn)管理，掘進(jìn)隊(duì)負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面相關(guān)的其它巷道內(nèi)的安全生產(chǎn)管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)地面工業(yè)廣場內(nèi)的機(jī)電設(shè)備及井下排水設(shè)備的安全使用管理。

安全生產(chǎn)需要齊抓共管。在我們各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定方面，是以滿足安全生產(chǎn)需要為原則，以達(dá)到事事有人管，科室之間既有責(zé)任主體，又有相互協(xié)作，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的制定的。在張總剛才宣讀的礦領(lǐng)導(dǎo)和科室安全生產(chǎn)責(zé)任制以外，還有許多各戰(zhàn)線的其它崗位責(zé)任制，這些責(zé)任制在《煤礦安全規(guī)程》中都有明確的規(guī)定，各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要迅速組織本戰(zhàn)線科室人員制定并下達(dá)執(zhí)行。

安全工作是煤礦工作的主題。會(huì)后安全工作要走在前面。安全戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要快速理清新龍煤業(yè)安全管理的思路，在11月5日前，拿出平頂山市新龍煤業(yè)有限公司的安全一號(hào)文件，本次會(huì)議王幸礦長宣讀的關(guān)于機(jī)構(gòu)設(shè)置及干部任命的決定作為2010年新龍煤業(yè)2號(hào)文件，礦領(lǐng)導(dǎo)及科室的安全生產(chǎn)責(zé)任制作為3號(hào)文件隨后下發(fā)。各位礦領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)各自戰(zhàn)線人員，立即行動(dòng)起來，謀劃各自的工作。拿出工作方案。在這里，我還要特別提醒大家，在新舊體制轉(zhuǎn)換期間，要尤其注意安全工作的銜接，絕對(duì)不允許出現(xiàn)管理斷檔現(xiàn)象。現(xiàn)場安全管理要常抓不懈，干部跟班要切實(shí)落實(shí)到位。目前，我們還有3位礦領(lǐng)導(dǎo)在外學(xué)習(xí)，現(xiàn)行的干部值班制度不變。生產(chǎn)調(diào)度戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要適時(shí)作好干部值班工作的安排工作。

目前，新龍煤業(yè)有采礦許可證已變更到新公司名下。地面問題的整改工作馬上就要開始驗(yàn)收?？偣窘M織的一通三防專項(xiàng)檢查工作組明天就要到汝州開始檢查。我們必須確保這些檢查順利通過。會(huì)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要立即行動(dòng)起來，對(duì)照檢查通知要求，組織材料，加快整改。各位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)整合小煤礦的安全生產(chǎn)管理，對(duì)全國來說，是新課題，都是處于探索時(shí)期，新龍煤業(yè)也是一樣。新龍礦長期安全生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，非常值得新公司學(xué)習(xí)。如果認(rèn)為新龍礦后要將以前管理經(jīng)驗(yàn)完全拋開，將是非常錯(cuò)誤的。如果仍然抱著新龍礦原來管理方法，一成不變，將是非常有害的，也是我們上級(jí)部門所不允許的。如果不能正確處理新老公司在人事和管理方面的融合，使安全管理脫節(jié)，更是非常危險(xiǎn)的。在這幾方面，在坐各位一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。我們一定要以實(shí)事求是的態(tài)度去處理好這些問題，在此期間，我們不能不一絲一毫的麻痹大意，一失足將成千古恨。我們寧愿付出百倍辛勞，使我們的工作向前穩(wěn)步推進(jìn)，也不能因?yàn)閳D一時(shí)安逸而而辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。

我們一定要努力工作。我們每條戰(zhàn)線，每一個(gè)人不光要勇挑重?fù)?dān)，敢于獨(dú)擋一面。而且還要注意相互配合。獨(dú)往獨(dú)來難成大氣候。單干是英雄，合伙是狗熊，相互拆臺(tái)更是要不得。一個(gè)單位的工作就象是彈鋼琴一樣，十個(gè)指頭和偕動(dòng)作，才能演揍優(yōu)美的樂曲。十個(gè)指頭亂彈，能干什么呢？我給總公司相關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)就說，新龍煤業(yè)倡導(dǎo)的是相互學(xué)習(xí)，相互愛護(hù)、相互促進(jìn)、相互幫助、相互監(jiān)督、相互提高的一種健康向上工作氛圍。我們一定要虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提高。新龍煤業(yè)是寄料地區(qū)條件最好的礦之一，白礦長又舍得在安全方面投入，我相信新龍煤業(yè)通過我們的辛勤勞動(dòng)，一定能得到新的發(fā)展，我們也能得到應(yīng)有的回報(bào)。

王幸礦長

從明天開始，每天早上7：30在此會(huì)議室召開生產(chǎn)會(huì)，參加會(huì)議的人員有礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室和區(qū)隊(duì)的一把手。希望準(zhǔn)時(shí)參加。