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      兼并重組主體企業(yè)基本情況調(diào)查提綱

      時(shí)間:2019-05-15 09:33:15下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《兼并重組主體企業(yè)基本情況調(diào)查提綱》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《兼并重組主體企業(yè)基本情況調(diào)查提綱》。

      第一篇:兼并重組主體企業(yè)基本情況調(diào)查提綱

      內(nèi)煤企兼并小組辦?2011?7號(hào)

      關(guān)于報(bào)送煤炭企業(yè)兼并重組主體企業(yè) 及牽頭企業(yè)基本情況有關(guān)事宜的通知

      各盟市煤炭企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:

      近期,自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于上報(bào)煤炭企業(yè)兼并重組工作實(shí)施方案有關(guān)事宜的緊急通知》(內(nèi)煤企兼并小組辦?2011?6號(hào)),要求各盟市盡快上報(bào)本地區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組工作實(shí)施方案,明確兼并重組方式。同時(shí)要求有兼并主體的,應(yīng)明確兼并重組主體企業(yè)和被兼并重組對象;企業(yè)間相互重組的,必須明確哪些企業(yè)相互重組,明確兼并重組牽頭企業(yè)。為認(rèn)真做好方案審批工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

      一、各盟市在上報(bào)本地區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組實(shí)施方案的同時(shí),應(yīng)將兼并重組主體企業(yè)和牽頭企業(yè)的基本情況(電子版)一并報(bào)送自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,已經(jīng)上報(bào)實(shí)施方案的盟市務(wù)于2011年7月25日之前報(bào)送。

      二、企業(yè)基本情況包括以下內(nèi)容:

      (一)企業(yè)(公司)概況。包括企業(yè)(公司)名稱、法人代表、注冊地、組建時(shí)間、經(jīng)濟(jì)類型、注冊資本、資產(chǎn)總額、占有煤炭保有儲(chǔ)量、年?duì)I業(yè)收入、現(xiàn)有職工人數(shù)、企業(yè)(公司)現(xiàn)擁有全資及控股子公司(參股公司)情況、擁有產(chǎn)業(yè)情況等。

      (二)企業(yè)(公司)各分、子公司及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)簡介。

      (三)2011年—2013年發(fā)展規(guī)劃。包括在建項(xiàng)目、擬建項(xiàng)目基本情況,2011、2012、2013年預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入。

      (四)其它情況。

      三、自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系人:武召維,聯(lián)系電話:0471—4824851,傳真電話:0471—4620656,郵箱:wzw842@126.com。

      二○一一年七月十五日

      內(nèi)煤局字?2012?189號(hào)

      關(guān)于調(diào)查煤炭企業(yè)兼并主體情況的通知

      各盟市煤炭行業(yè)管理部門:

      為全面掌握自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組主體情況,決定對全區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組主體企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

      一、調(diào)查范圍

      各盟市已確定的兼并重組主體企業(yè)。

      二、調(diào)查內(nèi)容

      兼并重組主體企業(yè)基本情況(調(diào)查提綱和調(diào)查表附后)。

      三、有關(guān)要求

      (一)為全面、準(zhǔn)確掌握煤炭企業(yè)兼并重組主體企業(yè)情況,請各盟市煤炭行業(yè)管理部門、相關(guān)煤炭企業(yè)高度重視,指定專人負(fù)責(zé),認(rèn)真組織調(diào)查,實(shí)事求是填報(bào)調(diào)查材料;杜絕弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消兼并重組主體資格,并通報(bào)批評。

      (二)請各盟市煤炭行業(yè)管理部門盡快將此通知轉(zhuǎn)發(fā)到兼并重組主體企業(yè),督促企業(yè)認(rèn)真填寫,按期上報(bào)。請各兼并主體企業(yè)填制完成經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后,于5月15日前將紙質(zhì)文件電傳我局煤炭行業(yè)管理處(0471-4824563),電子文件發(fā)至:wangjinghui009@126.com;同時(shí)報(bào)送所在盟市煤炭行業(yè)管理部門。

      聯(lián)系人:戚在成,0471-4824564;

      王靜惠,0471-4824563。

      附件:upload/兼并重組主體企業(yè)基本情況調(diào)查提綱.doc upload/煤炭企業(yè)基本情況調(diào)查表.doc

      二○一二年五月九日

      兼并重組主體企業(yè)基本情況調(diào)查提綱

      一、企業(yè)注冊地,注冊資本,法人代表及從業(yè)經(jīng)歷;目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),組織管理機(jī)構(gòu),企業(yè)股權(quán)構(gòu)成情況等;

      二、企業(yè)發(fā)展歷程;

      三、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀(企業(yè)主營業(yè)務(wù)、兼營業(yè)務(wù)情況,以及已形成規(guī)模,在建規(guī)模等);

      四、是否有鐵路戶頭及鐵路戶頭名稱,2011年鐵路外運(yùn)計(jì)劃和完成情況,2012年鐵路外運(yùn)計(jì)劃;

      五、2011年生產(chǎn)經(jīng)營情況(主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況);

      六、煤炭企業(yè)兼并重組情況(擬兼并煤礦名稱、產(chǎn)能,進(jìn)展情況等);

      七、“十二五”發(fā)展規(guī)劃(包括擬建項(xiàng)目情況,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)期等)。

      八、企業(yè)聯(lián)系人姓名、電話(辦公室電話、傳真電話和手機(jī))。(字?jǐn)?shù)控制在2000字以內(nèi))

      第二篇:貴州省煤礦企業(yè)兼并重組主體企業(yè)名單

      貴州省煤礦企業(yè)兼并重組主體企業(yè)名單

      截至2014.3.6已經(jīng)公布五批共55個(gè)主體企業(yè)

      (第一批)29個(gè)

      (第二批)18個(gè)

      (第三批)五個(gè)

      (第四批)一個(gè)

      (第五批)兩個(gè)

      第三篇:新密市煤炭兼并重組主體企業(yè)基本情況

      新密市煤炭兼并重組主體企業(yè)基本情況

      一、鄭州中興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

      鄭州市中興實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司位于河南省會(huì)鄭州西南40公里的新密市,是一家集煤炭、耐火材料、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的民營企業(yè)。公司下屬6家煤炭企業(yè),其中在新密境內(nèi)4家分別是新密市永祥煤炭有限公司、新密市鑫興煤業(yè)有限公司、新密市翟溝煤礦、新密市東瓦店義興煤業(yè)有限公司,設(shè)計(jì)年產(chǎn)原煤117萬噸。集團(tuán)公司及下屬企業(yè)擁有職工5100多人,其中中級以上職稱技術(shù)人員670余人,企業(yè)注冊資金合計(jì)26000萬元,資產(chǎn)總額64134萬元,固定資產(chǎn)總額37542萬元,先后榮獲“河南省煤炭經(jīng)營誠信企業(yè)”,“鄭州市重點(diǎn)民營企業(yè)”,“新密市五星級企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

      二、鄭州宏源煤業(yè)有限公司

      鄭州宏源煤業(yè)有限公司位于河南省會(huì)鄭州的新密市,是一家集煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售為一體的股份制企業(yè),法人代表魏樹森,該公司現(xiàn)下屬五家煤礦,設(shè)計(jì)年產(chǎn)原煤102萬噸,這五家煤礦分別是新密市恒泰煤業(yè)有限責(zé)任公司,新密市恒泰煤業(yè)有限責(zé)任公司鑫泰煤礦、新密市中鑫煤業(yè)有限公司、新密市劉砦煤礦、新密市康輝煤業(yè)有限公司分別控股51%,公司及下屬企業(yè)擁有職工3600多人,中級職稱技術(shù)人員270人,企業(yè)注冊資金5000萬元,資產(chǎn)總額62000萬元,固定資產(chǎn)總額38800萬元。

      第四篇:煤礦企業(yè)兼并重組協(xié)議書

      煤礦企業(yè)兼并重組

      意向協(xié)議書

      甲方:

      地址:營業(yè)執(zhí)照號(hào): 法定代表人(或投資人):

      乙方:

      地址:營業(yè)執(zhí)照號(hào): 法定代表人(或投資人):

      丙方:

      地址:營業(yè)執(zhí)照號(hào): 法定代表人(或投資人):

      根據(jù)四川省人民政府《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》(川府發(fā)[2013]15號(hào))精神有關(guān)要求,經(jīng)協(xié)議各方平等協(xié)商,達(dá)成以下重組意向協(xié)議書:

      一、重組各方基本情況

      (一)甲方基本情況

      企業(yè)名稱:

      企業(yè)住址:

      企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型:

      法定代表人(或投資合伙人):

      注冊資本:

      礦井性質(zhì)、核定(設(shè)計(jì))生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km、開采煤層…、…,開采深度…。礦井保有資源儲(chǔ)量…萬噸、瓦2斯等級、開拓方式等。

      (二)乙方基本情況

      企業(yè)名稱:

      企業(yè)住址:

      企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型:

      法定代表人(或投資合伙人):

      注冊資本:

      礦井性質(zhì)、核定(設(shè)計(jì))生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km2、開采煤層…、…,開采深度…。礦井保有資源儲(chǔ)量…萬噸、瓦斯等級、開拓方式等

      (三)丙方基本情況

      企業(yè)名稱:

      企業(yè)住址:

      企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型:

      法定代表人(或投資合伙人):

      注冊資本:

      礦井性質(zhì)、核定(設(shè)計(jì))生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km2、開采煤層…、…,開采深度…。礦井保有資源儲(chǔ)量…萬噸、瓦斯等級、開拓方式等

      二、重組方式

      (一)協(xié)議各方同意以A或B方式進(jìn)行兼并重組

      A方式:以甲方為兼并重組主體企業(yè),與乙方、丙方兼并重組,按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源、資本、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營、組織經(jīng)及工商注冊、稅務(wù)登記等方面的同一責(zé)任主體。

      B方式: 甲方、乙方、丙方聯(lián)合重組,新設(shè)立***煤業(yè)公司,按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資源、資本、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營、組織經(jīng)及工商注冊、稅務(wù)登記等方面的同一責(zé)任主體。

      以上兩種方式,符合條件可采取集團(tuán)公司形式。

      (二)重組后企業(yè)生產(chǎn)能力萬噸/年。

      三、協(xié)議各方同意兼并重組中涉及的資產(chǎn)按照合法程序,本著實(shí)事求是的原則,以評估結(jié)果為基礎(chǔ),結(jié)合煤礦的實(shí)際情況,由協(xié)議各方協(xié)商確定。

      四、本意向協(xié)議書經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成,簽字蓋章后生效。具體事項(xiàng)經(jīng)充分協(xié)商、修改、補(bǔ)充后,簽訂正式兼并重組協(xié)議書。

      五、本意向協(xié)議一式 份,雙方各執(zhí)貳份,并報(bào)當(dāng)?shù)孛旱V兼并重組辦公室備案。

      甲方(蓋章):乙方(蓋章):

      甲方法定代表人簽字:乙方法定代表人簽字:

      日期:

      日期:

      第五篇:兼并重組新思路

      兼并重組新思路、新看點(diǎn)

      ------------------

      近日一個(gè)由工信部牽頭的會(huì)議,再次對推動(dòng)企業(yè)兼并重組吹風(fēng)。在這個(gè)會(huì)議上,汽車業(yè)被列為八個(gè)兼并重組重點(diǎn)行業(yè)的第一個(gè),預(yù)示著今年可望成為汽車業(yè)又一個(gè)“重組年”。而汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組被植入了新的游戲規(guī)則,將成為今后一段時(shí)間里最大的看點(diǎn)。

      據(jù)了解,在國家新的兼并重組思路中,原來以“四大四小”為主線的重組模式將被改寫,將不再被政策保護(hù)。而兼并重組的主體放開和跨地域結(jié)合也將被強(qiáng)化,堅(jiān)持市場化運(yùn)作,充分尊重企業(yè)意愿,引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)自愿、自主參與兼并重組。

      眾所周知,目前中國汽車業(yè)的兼并重組思路為“四大四小”模式。模式的起源來自2009年國家出臺(tái)的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。明確指出擬通過兼并重組,形成2家至3家年產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型企業(yè)集團(tuán);培育出4家至5家年產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團(tuán),產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由當(dāng)時(shí)的14家減少到10家以內(nèi)?!兑?guī)劃》同時(shí)明確規(guī)定了鼓勵(lì)兼并重組企業(yè)的名單,提出鼓勵(lì)上汽、一汽、東風(fēng)和長安(四大汽車集團(tuán))進(jìn)行全國性的兼并重組,鼓勵(lì)北汽、廣汽、奇瑞和中國重汽(四小汽車集團(tuán))進(jìn)行區(qū)域性的兼并重組,近而推動(dòng)了“四大四小”的發(fā)展格局逐漸形成。

      想當(dāng)初,推行“四大四小” 兼并重組模式的最終目的,就是要提升產(chǎn)業(yè)集中度,提升單一企業(yè)規(guī)模并避免重復(fù)建設(shè),而實(shí)際上,時(shí)至今日,這一目標(biāo)具體落實(shí)效果并不十分明顯。一些規(guī)模較小的汽車企業(yè)依舊充斥著汽車行業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2010年的汽車銷售數(shù)字中,17%的市場份額竟然被120余家中國汽車企業(yè)瓜分,平均每個(gè)企業(yè)的年銷量只有2萬輛左右。

      與此同時(shí),在已經(jīng)發(fā)生的一些兼并重組案例中,效果也并不明顯。無論是長安收購哈飛、昌河,廣汽收購吉奧、還是北汽收購廣州寶龍。收購之后,具體的整合工作遲遲沒有展開,企業(yè)間仍在各自為戰(zhàn),這讓收購的效果僅僅體現(xiàn)在單一車企數(shù)量的減少上,而并未體現(xiàn)在資源整合、提升技術(shù)水平這一最終訴求上。更為嚴(yán)重的是,“四大四小”模式屬于‘拉郎配’,規(guī)定重組主體、設(shè)定重組界限的方式,這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)兼并重組熱情降低,并影響兼并重組事件發(fā)生后的整合效果。

      早在今年3月,工信部對汽車業(yè)兼并重組的態(tài)度就已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,彼時(shí),工信部部長苗圩曾向外界透露,兼并重組主要應(yīng)該是企業(yè)行為,政府只是負(fù)責(zé)創(chuàng)造一些環(huán)境和條件,究竟哪個(gè)企業(yè)是兼并重組的主體、哪個(gè)企業(yè)和哪個(gè)企業(yè)重組,這是企業(yè)的選擇、市場的選擇。

      現(xiàn)在,工信部終于明確表態(tài),汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組將改寫“四大四小”模式。也就是說,今后車企兼并重組將不再搞“拉郎配”,這無疑是一個(gè)不小的進(jìn)步。據(jù)了解,中國汽車業(yè)新的兼并重組模式和目標(biāo),即將被寫入有望于今年年底出臺(tái)的新版《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》當(dāng)中?!安粍澏ㄖ亟M主體,不設(shè)定重組界限?!比∠娌⒅亟M的“楚河漢界”,這是中國汽車業(yè)發(fā)展注重市場化的標(biāo)志,讓優(yōu)勝劣汰這一市場規(guī)則去引導(dǎo)企業(yè)兼并重組行為的發(fā)生,更能體現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一初衷。

      當(dāng)然,此舉也可能帶來新的問題,有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心,如果政府不做幕后推手,重組行為

      將不會(huì)大規(guī)模發(fā)生。通過兼并重組打造大企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)中國的汽車強(qiáng)國之夢,這需要漫長的過程,需要市場的大浪淘沙。但反過來看,從上百家整車企業(yè)走向“三大”(通用、福特和克萊斯勒),美國用了數(shù)十年的時(shí)間,并且完全是市場化運(yùn)作;只有通過車企兼并重組的市場化,才更有利于企業(yè)放開手腳去做,能者為之。只有通過充分競爭之后,弱小的企業(yè)存活不下去,大整合時(shí)代才會(huì)真正到來。

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        山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作 領(lǐng)導(dǎo)組辦公室文件 晉煤重組辦發(fā)(2009) 58號(hào) 關(guān)于晉中市壽陽縣煤礦企業(yè)兼并重組整合案(部分)的批復(fù) 晉中市人民政府、山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公......

        促進(jìn)企業(yè)兼并重組任務(wù)分工表

        附件:促進(jìn)企業(yè)兼并重組任務(wù)分工表序號(hào) 1 2 3工作任務(wù)清理取消阻礙企業(yè)兼并重組的規(guī)定。放寬民營資本的市場準(zhǔn)入。牽頭單位參加單位工業(yè)和信息化部各省、自治區(qū)、直轄市人民政......

        煤礦企業(yè)兼并重組當(dāng)前存在的問題

        煤礦企業(yè)兼并重組當(dāng)前存在的問題由于歷史上礦業(yè)政策、地質(zhì)工作程度低等原因,我市小礦居多,礦山企業(yè)布局不合理,粗放經(jīng)營,造成資源浪費(fèi)、地質(zhì)環(huán)境破壞、工業(yè)附加值低,“多、小、散......