第一篇：兼并重組工作會議情況報告

兼并重組工作會議情況報告

大海子煤礦股東會：

2011年8月11日，威寧縣安監(jiān)局組織召開9萬噸/年規(guī)模的煤礦兼并重組宣傳發(fā)動工作會議。參加會議的企業(yè)有：鐵廠、猴子巖、齊拖、大海子、銅興、茨營、馬踏、二田壩煤礦、奢搓、小山等十個煤礦主要投資人，北部片區(qū)收購主體單位登峰集團(tuán)董事長蔡登峰。威寧縣安監(jiān)局長、北部片區(qū)整合工作組織組長羅舉榮，威寧縣能源局局長羅興義。本次會議召開的議程有：

一、羅舉榮傳達(dá)地區(qū)8月10日召開的重組會議精神；解剖貴州省煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策形式，聽取各個煤礦的表態(tài)發(fā)言；

二、能源局長羅興義針對當(dāng)前的政策形式，與煤礦企業(yè)商討關(guān)于由煤礦企業(yè)出資，能源局集中辦理9改30萬噸規(guī)模的相關(guān)行政審批手續(xù)。

8月10日畢節(jié)地區(qū)召開了全區(qū)煤礦兼并重組動員大會，會議由王琪專員組織召開，本次會議雖然是以兼并重組為主題，但沒有談到實(shí)質(zhì)和根本，即沒出臺相關(guān)的整合文件，口頭上也沒有明確下步該做什么，怎么做等問題，緊緊圍繞省政府及聯(lián)席會議的安排和要求，從組織角度上被動接受工作任務(wù)，不管上級決策是否有錯誤，是否符合煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，盡其個人在領(lǐng)導(dǎo)崗位上應(yīng)該履行的工作義務(wù)，原原本本傳達(dá)省政府主要領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)席會議的安排布置。

9萬噸規(guī)模礦井所面臨的政策形式背景；一是貴州省前期發(fā)生重特大安全事故較多，受到國家安委的督查和警告。二是貴州省在十二五規(guī)劃中，計劃從現(xiàn)有的1690對礦井減少為1028對，其中9萬噸規(guī)模的礦井520多對；三是貴州省委書記粟戰(zhàn)書要求，畢節(jié)地區(qū)作為試驗(yàn)區(qū)，威寧作為試驗(yàn)縣，要求五年的工作力爭兩年完成，三年向中央交卷，實(shí)現(xiàn)跨越提速發(fā)展，綜合以上這些因素，羅舉榮局長在剖析省的聯(lián)席會議時明確指出：9萬噸規(guī)模的礦井在目前的形式下，強(qiáng)調(diào)各煤礦業(yè)主增強(qiáng)政治的敏銳性和緊迫性。在當(dāng)前地縣兩級不能主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵時刻，靠的是企業(yè)自身去應(yīng)對和把握。同時，各煤礦業(yè)主、登峰集團(tuán)在會上做了發(fā)言。

威寧縣人民政府在煤礦兼并重組專題工作會議上的意見：一是要求煤礦實(shí)行集中連片整合；二是明確了兩家收購主體單位，即登峰集團(tuán)和廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)，但宏遠(yuǎn)集團(tuán)沒做明確的答復(fù)和回應(yīng)。

作為在畢節(jié)地區(qū)注冊登記的集團(tuán)，關(guān)于對煤礦的收購都在試探性的開展各自的工作。目前無一家集團(tuán)公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的收購，都在尋找政策契機(jī)，等待機(jī)會下手。

在羅舉榮局長講話的基礎(chǔ)上，能源局長羅興義站在企業(yè)的角度上、與各企業(yè)業(yè)主商討了9改30萬噸的行政審批事宜。計劃由能源局牽頭，業(yè)主出資實(shí)行一站式行政審批程序，縮短行政審批時限。但按照省第四次聯(lián)席會議的要求，9萬

噸規(guī)模的礦井在資源儲量能達(dá)到30萬噸設(shè)計規(guī)模的條件下，儲量及《開采設(shè)計方案》、《安定專篇》的變更于2011年12月30日前結(jié)束不切合實(shí)際，僅儲量核實(shí)報告就需要6-8個月的時間，《方案》及《專篇》的編織和評審?fù)瑯有枰?個月以上，此路顯然不通。但是，縣人民政府根據(jù)威寧屬于少數(shù)民族自治縣，并且是胡錦濤和溫家寶親自簽批的國家級扶貧縣應(yīng)予以資金和政策扶持在向貴州省人民政府爭取優(yōu)惠政策，要求保留９萬噸規(guī)模的礦井及現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)，但省至今既不說批，也不說不批。

會下的一些情況，一是省能源局局長在第四次聯(lián)席會上說：本次聯(lián)席會議要求的時間可能短了一點(diǎn)，煤礦辦不到，當(dāng)即受到省政府主要領(lǐng)導(dǎo)對其工作方向的質(zhì)疑；二是王琪副專員在省政府召開的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展會議上說：關(guān)于這次煤礦整合，沒有一年半左右的時間是不太現(xiàn)實(shí)的。在省政府領(lǐng)導(dǎo)眼里認(rèn)為是態(tài)度不端正，形成從廳局到地縣，不敢說真話，實(shí)話，甚至是視而不見等情況。

威寧縣大海子煤礦

辦 公 室

二0一一年八月十二日

第二篇：兼并重組新思路

兼并重組新思路、新看點(diǎn)

------------------

近日一個由工信部牽頭的會議，再次對推動企業(yè)兼并重組吹風(fēng)。在這個會議上，汽車業(yè)被列為八個兼并重組重點(diǎn)行業(yè)的第一個，預(yù)示著今年可望成為汽車業(yè)又一個“重組年”。而汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組被植入了新的游戲規(guī)則，將成為今后一段時間里最大的看點(diǎn)。

據(jù)了解，在國家新的兼并重組思路中，原來以“四大四小”為主線的重組模式將被改寫，將不再被政策保護(hù)。而兼并重組的主體放開和跨地域結(jié)合也將被強(qiáng)化，堅持市場化運(yùn)作，充分尊重企業(yè)意愿，引導(dǎo)和激勵企業(yè)自愿、自主參與兼并重組。

眾所周知，目前中國汽車業(yè)的兼并重組思路為“四大四小”模式。模式的起源來自2009年國家出臺的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》。明確指出擬通過兼并重組，形成2家至3家年產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型企業(yè)集團(tuán)；培育出4家至5家年產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由當(dāng)時的14家減少到10家以內(nèi)?！兑?guī)劃》同時明確規(guī)定了鼓勵兼并重組企業(yè)的名單，提出鼓勵上汽、一汽、東風(fēng)和長安（四大汽車集團(tuán)）進(jìn)行全國性的兼并重組，鼓勵北汽、廣汽、奇瑞和中國重汽（四小汽車集團(tuán)）進(jìn)行區(qū)域性的兼并重組，近而推動了“四大四小”的發(fā)展格局逐漸形成。

想當(dāng)初，推行“四大四小” 兼并重組模式的最終目的，就是要提升產(chǎn)業(yè)集中度，提升單一企業(yè)規(guī)模并避免重復(fù)建設(shè)，而實(shí)際上，時至今日，這一目標(biāo)具體落實(shí)效果并不十分明顯。一些規(guī)模較小的汽車企業(yè)依舊充斥著汽車行業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年的汽車銷售數(shù)字中，17%的市場份額竟然被120余家中國汽車企業(yè)瓜分，平均每個企業(yè)的年銷量只有2萬輛左右。

與此同時，在已經(jīng)發(fā)生的一些兼并重組案例中，效果也并不明顯。無論是長安收購哈飛、昌河，廣汽收購吉奧、還是北汽收購廣州寶龍。收購之后，具體的整合工作遲遲沒有展開，企業(yè)間仍在各自為戰(zhàn)，這讓收購的效果僅僅體現(xiàn)在單一車企數(shù)量的減少上，而并未體現(xiàn)在資源整合、提升技術(shù)水平這一最終訴求上。更為嚴(yán)重的是，“四大四小”模式屬于‘拉郎配’，規(guī)定重組主體、設(shè)定重組界限的方式，這會導(dǎo)致企業(yè)兼并重組熱情降低，并影響兼并重組事件發(fā)生后的整合效果。

早在今年3月，工信部對汽車業(yè)兼并重組的態(tài)度就已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，彼時，工信部部長苗圩曾向外界透露，兼并重組主要應(yīng)該是企業(yè)行為，政府只是負(fù)責(zé)創(chuàng)造一些環(huán)境和條件，究竟哪個企業(yè)是兼并重組的主體、哪個企業(yè)和哪個企業(yè)重組，這是企業(yè)的選擇、市場的選擇。

現(xiàn)在，工信部終于明確表態(tài)，汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組將改寫“四大四小”模式。也就是說，今后車企兼并重組將不再搞“拉郎配”，這無疑是一個不小的進(jìn)步。據(jù)了解，中國汽車業(yè)新的兼并重組模式和目標(biāo)，即將被寫入有望于今年年底出臺的新版《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》當(dāng)中?！安粍澏ㄖ亟M主體，不設(shè)定重組界限?！比∠娌⒅亟M的“楚河漢界”，這是中國汽車業(yè)發(fā)展注重市場化的標(biāo)志，讓優(yōu)勝劣汰這一市場規(guī)則去引導(dǎo)企業(yè)兼并重組行為的發(fā)生，更能體現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化這一初衷。

當(dāng)然，此舉也可能帶來新的問題，有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心，如果政府不做幕后推手，重組行為

將不會大規(guī)模發(fā)生。通過兼并重組打造大企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)中國的汽車強(qiáng)國之夢，這需要漫長的過程，需要市場的大浪淘沙。但反過來看，從上百家整車企業(yè)走向“三大”（通用、福特和克萊斯勒），美國用了數(shù)十年的時間，并且完全是市場化運(yùn)作；只有通過車企兼并重組的市場化，才更有利于企業(yè)放開手腳去做，能者為之。只有通過充分競爭之后，弱小的企業(yè)存活不下去，大整合時代才會真正到來。

第三篇：煤礦企業(yè)兼并重組協(xié)議書

煤礦企業(yè)兼并重組

意向協(xié)議書

甲方：

地址：營業(yè)執(zhí)照號： 法定代表人（或投資人）：

乙方：

地址：營業(yè)執(zhí)照號： 法定代表人（或投資人）：

丙方：

地址：營業(yè)執(zhí)照號： 法定代表人（或投資人）：

根據(jù)四川省人民政府《關(guān)于推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》（川府發(fā)[2013]15號）精神有關(guān)要求，經(jīng)協(xié)議各方平等協(xié)商，達(dá)成以下重組意向協(xié)議書：

一、重組各方基本情況

（一）甲方基本情況

企業(yè)名稱：

企業(yè)住址：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質(zhì)、核定（設(shè)計）生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦2斯等級、開拓方式等。

（二）乙方基本情況

企業(yè)名稱：

企業(yè)住址：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質(zhì)、核定（設(shè)計）生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km2、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦斯等級、開拓方式等

（三）丙方基本情況

企業(yè)名稱：

企業(yè)住址：

企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型：

法定代表人（或投資合伙人）：

注冊資本：

礦井性質(zhì)、核定（設(shè)計）生產(chǎn)能力、礦區(qū)面積…km2、開采煤層…、…，開采深度…。礦井保有資源儲量…萬噸、瓦斯等級、開拓方式等

二、重組方式

（一）協(xié)議各方同意以A或B方式進(jìn)行兼并重組

A方式：以甲方為兼并重組主體企業(yè)，與乙方、丙方兼并重組，按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源、資本、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營、組織經(jīng)及工商注冊、稅務(wù)登記等方面的同一責(zé)任主體。

B方式: 甲方、乙方、丙方聯(lián)合重組，新設(shè)立***煤業(yè)公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源、資本、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、經(jīng)營、組織經(jīng)及工商注冊、稅務(wù)登記等方面的同一責(zé)任主體。

以上兩種方式，符合條件可采取集團(tuán)公司形式。

（二）重組后企業(yè)生產(chǎn)能力萬噸/年。

三、協(xié)議各方同意兼并重組中涉及的資產(chǎn)按照合法程序，本著實(shí)事求是的原則，以評估結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合煤礦的實(shí)際情況，由協(xié)議各方協(xié)商確定。

四、本意向協(xié)議書經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成，簽字蓋章后生效。具體事項(xiàng)經(jīng)充分協(xié)商、修改、補(bǔ)充后，簽訂正式兼并重組協(xié)議書。

五、本意向協(xié)議一式 份，雙方各執(zhí)貳份，并報當(dāng)?shù)孛旱V兼并重組辦公室備案。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

甲方法定代表人簽字：乙方法定代表人簽字：

日期：

日期：

第四篇：資源整合煤礦兼并重組情況

資源整合煤礦兼并重組情況

匯報材料

山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)有限公司

根據(jù)省政府2009年5月6日省屬國有企業(yè)改革座談會有關(guān)精神，山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司與山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司就山西省焦炭集團(tuán)全資子公司嵐縣煤焦有限公司開始戰(zhàn)略重組，并于2009年8月21日簽訂《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。2009年8月17日，山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室下發(fā)了晉煤重組辦發(fā)[2009]17號文，明確了重組后企業(yè)名稱為山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司。2009年9月4日, 山西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會下發(fā)晉國資改革函[2009]360號文件批復(fù)了雙方合作重組事宜，重組后的山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司葛鋪煤礦是山西焦煤集團(tuán)投資有限公司與山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司合資成立的股份制新建項(xiàng)目，山西焦煤集團(tuán)投資有限公司占51%股份控股山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司，山西省焦炭集團(tuán)嵐縣煤焦有限公司占49%股份。2009年11月20日，山西省工商行政管理局以（晉）名稱變核內(nèi)【2009】第001419號《企業(yè)名稱變更核準(zhǔn)通知書》予以核準(zhǔn)更名。2009年12月8日換發(fā)了采礦許可證。

嵐縣正利煤業(yè)有限公司建設(shè)的葛鋪礦井，2009年8月份簽署合作協(xié)議開始整合籌備，11月3日帶隊進(jìn)駐，通過一系列前期準(zhǔn)備和對各生產(chǎn)系統(tǒng)的隱患排查，礦井在2009年12月25日主通風(fēng)機(jī)投入運(yùn)行，于2010元月1日正式復(fù)工建設(shè)，經(jīng)過一年多的建設(shè)，礦井取了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在焦煤集團(tuán)及投資公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展順利。

一、礦井基本概況

葛鋪煤礦位于呂梁市嵐縣社科鄉(xiāng)葛鋪村，原為山西省焦炭集團(tuán)全資企業(yè)。2009年9月，根據(jù)省政府5月6日省屬企業(yè)改革座談會會議精神，省煤礦企業(yè)兼并重組整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室《關(guān)于呂梁市嵐縣煤礦企業(yè)兼并重組整合方案的批復(fù)》（晉煤重組辦發(fā)[2009]17號）和省國資委《關(guān)于山西焦煤集團(tuán)有限公司與山西省焦炭集團(tuán)有限公司資產(chǎn)重組有關(guān)事宜的批復(fù)》（晉國資改革函[2009]360號）文件精神，由山西焦煤集團(tuán)投資公司控股51%，山西省焦炭集團(tuán)參股49%，組建新股份制企業(yè)，企業(yè)名稱變更為山西焦煤集團(tuán)嵐縣正利煤業(yè)公司（省工商局以（晉）名稱變核內(nèi)[2009]第001419號文予以變更核準(zhǔn)）。

第五篇：小煤礦兼并重組工作總結(jié)

2011年上半年工作總結(jié)

2011年以來,*****公司全體干部職工在*****的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極貫徹響應(yīng)省政府及集團(tuán)公司關(guān)于小煤礦兼并重組指示精神，加快小煤礦兼并重組整合步伐；堅持以人為本，牢固樹立煤礦事故可防可控理念。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針；落實(shí)兼并重組煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度；將集團(tuán)公司“創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)基固本，科學(xué)跨越”的總體要求貫穿各項(xiàng)工作，使我公司的兼并重組工作取得了一定成績。

一、上半年工作總結(jié)

1、加強(qiáng)自身建設(shè)、搞好廉潔自律

半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照****黨委要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央紀(jì)委“七不準(zhǔn)”和*****關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定，深刻領(lǐng)會其精神，并貫穿于日常工作；用《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》做為行動指南，規(guī)范行為，嚴(yán)格規(guī)定不準(zhǔn)在本公司安排配偶及子女就業(yè)及參與合作方的一切經(jīng)營活動；不準(zhǔn)利用職務(wù)上的便利，通過同行經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便吃拿卡要等，通過嚴(yán)格的要求和不間斷的學(xué)習(xí)，班子成員做到了耐住寂寞，堅守清貧，勤儉辦公，樹立了良好的義煤風(fēng)尚。

2、保持穩(wěn)定，加強(qiáng)溝通，快速推進(jìn)礦井兼并重組

按照*****的部署安排，本照溝通就是生產(chǎn)力為原則，積極與原礦方老板溝通，多方協(xié)調(diào)，陳述利害關(guān)系，多次避免了*****事件的發(fā)生。經(jīng)過長期耐心的工作，詳細(xì)的向原礦方老板解讀省、市、縣和義煤集團(tuán)公司關(guān)于煤炭企業(yè)兼并重組的相關(guān)政策和兼并重組將給公司今后的發(fā)展帶來的積極影響，順利完成了礦井資產(chǎn)移交工作，使我公司的兼并重組工作邁出了實(shí)質(zhì)性的關(guān)鍵一步，我公司《協(xié)議》的簽

訂，在煤老板中引起了共鳴，為公司下一步的工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、弘揚(yáng)義煤精神，嚴(yán)抓細(xì)管，真抓實(shí)干

小煤礦的兼并重組工作，難度大，任務(wù)繁雜，雖說前期工作只是看管，但安全責(zé)任重大，防偷防盜依然嚴(yán)峻。我們深知肩負(fù)的工作責(zé)任重大。堅持24小時輪流值班制度，隨時了解礦井的動態(tài)狀況，確保礦井每天24小時在掌控之中。同時要求值班礦長對礦區(qū)及主要場所進(jìn)行定時或不定時巡檢；對主副井口進(jìn)行密閉，并懸掛警示牌，確保了礦井停產(chǎn)期間看守工作有序安全。

*****公司屬技改礦井，礦井技改任務(wù)已基本完成，雙回路供電已經(jīng)形成，由于受外界因素影響，礦井處于“停風(fēng)、停排”狀態(tài)。根據(jù)****的部署，為保證礦井汛期安全，針對雨季“三防”工作要求，成立了雨季“三防”指揮部，制定了雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，備足了救災(zāi)物資；****自己動手，對礦井進(jìn)行了全面排查，先后加固了主、副井口防洪堤；對避雷器和設(shè)備接地進(jìn)行試驗(yàn)測試；疏通排洪水溝300余米；對礦井供電的雙回路外線進(jìn)行全面檢查；地面低壓供電系統(tǒng)進(jìn)行了初步整理。針對雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，組織進(jìn)行演練總結(jié)。為礦井安全渡過汛期提供了保證。

隨著兼并重組工作的不斷推進(jìn)，前期準(zhǔn)備工作緊張有序進(jìn)行。在責(zé)任礦井和原礦方人員的配合下，克服了各種困難完成了礦井勘界測量；先后完成了《礦山救護(hù)協(xié)議》、《安全監(jiān)控儀器技術(shù)服務(wù)合同》、《煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)協(xié)議》、《河南省煤礦井下職工團(tuán)體意外傷害保險》、<煤質(zhì)服務(wù)協(xié)議》等協(xié)議的簽訂工作；

隨著管理團(tuán)隊的進(jìn)駐，對礦井的隱患排查工作全面展開，各系統(tǒng)、分專業(yè)對礦井存在的隱患隱患進(jìn)行詳細(xì)的排查，并 在隱患排查的基礎(chǔ)上編寫上報了隱患排查整改方案。完成了安全管理制度和各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制的整理編制工作；各種災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、礦井災(zāi)

害預(yù)防處理計劃、中長期防治水規(guī)劃和防治水計劃已編制完成；對礦井的各種圖紙正在進(jìn)行補(bǔ)充繪制。

4、加強(qiáng)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)

職工綜合素質(zhì)的高低，是決定礦井安全生產(chǎn)的前提。我們根據(jù)礦井恢復(fù)不同時期的不同需求，制定切實(shí)可行的職工培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)方案，為下一步工作打下良好基礎(chǔ)。分次培訓(xùn)特殊工30余人次；組織職工學(xué)習(xí)兼并重組礦井文件精神80余人次；使全體職工對兼并重組的意義和重要性有了更深的認(rèn)識，在工作中主動性和積極性有了很大提高；從5月中旬開始，由職工中的復(fù)轉(zhuǎn)軍人擔(dān)任教官，對****全體職工進(jìn)行軍訓(xùn)，增強(qiáng)了****員工的執(zhí)行力和凝聚力，規(guī)范了員工的行為，提高了員工的素質(zhì)，使員工的精神面貌大為改觀。

在總結(jié)過去半年工作成績的同時，發(fā)現(xiàn)還存在很多問題需要在今后的工作中進(jìn)一步完善，主要有以下三個方面：

1.缺乏溝通，公司各部門和****業(yè)務(wù)科室缺乏必要的溝通，所以在過去的工作中走了不少彎路，做了一些徒勞無功的事。

2.技術(shù)力量缺乏。隨著各項(xiàng)工作的開展和深入，越來越體現(xiàn)出來工程技術(shù)人員和安全管理專業(yè)人員的缺乏。

3.各種管理制度需要進(jìn)一步完善，并制定出適合****的安全質(zhì)量保障措施，使各項(xiàng)工作有章可循，用制定完善管理。

二、下半年主要工作計劃如下

1.加快隱患整改步伐，完善礦井六大系統(tǒng)；對礦井各系統(tǒng)存在的不安隱患按“五定”原則進(jìn)行整改，嚴(yán)格按照“先措施后施工，先地面后井下，先主體后輔助，先系統(tǒng)后工程，由外向里，有序推進(jìn)”的原則編制“兼并重組礦井隱患整改的實(shí)施方案、措施”。方案和措施經(jīng)批復(fù)后按批復(fù)要求隱患進(jìn)行整改工作。

2.加強(qiáng)安全管理力度，強(qiáng)化安全管理職責(zé)。在礦井實(shí)施整改過

程中實(shí)現(xiàn)全方位動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)礦長帶班等規(guī)章制度，隱患整改必須做到“一工程一措施”；從燈房發(fā)燈、井口驗(yàn)身、信息站登記等方面嚴(yán)格控制每班實(shí)際入井人數(shù)，；落實(shí)公司的各項(xiàng)安全管理制度。

3.嚴(yán)格準(zhǔn)入制定，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，對新入礦人員按要求進(jìn)行軍訓(xùn)和入井前培訓(xùn)、考試、發(fā)證。一般工種和特殊工種要經(jīng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后持證上崗。

4.繼續(xù)深入開展職工企業(yè)文化教育，豐富職工生活。將義煤人先進(jìn)的企業(yè)文化理念和成熟的安全管理體系帶到新公司的方方面面，從我做起，從小事做起，從生產(chǎn)、經(jīng)營的點(diǎn)滴做起，弘揚(yáng)義煤精神，宣傳義煤文化，豐富職工生活，使職工切身感受到作為*****的驕傲。

二0一一年六月十九日