第一篇：勞動競賽方案

湖南省第六工程有限公司 G322線零陵段改線工程萍洲大橋項目

編制日期：

勞

動

競

賽

方

案

2015年3月30日

“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度，大干 180 天”勞動競賽方案 2015年是萍洲大橋項目攻堅年。萍洲大橋作為永州市重點(diǎn)工程項目，是國道322線零陵段的主體樞紐工程。為積極響應(yīng)零陵區(qū)委、政府及區(qū)交通局要求的2015年9月30日大橋整體通車目標(biāo)，萍洲大橋項目面臨建設(shè)時間緊、任務(wù)重的巨大壓力；同時，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司關(guān)于質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)已吹響集結(jié)號，萍洲大橋項目為全面貫徹落實公司這一重大舉措，為全面完成項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)，把質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)真正落到實處，為更好地調(diào)動全體員工的工作積極性、促進(jìn)工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)，經(jīng)項目部研究并報湖南省第六工程有限公司市政公司批準(zhǔn)，決定開展以“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干 180 天”為主題的勞動競賽活動，本次競賽活動方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)要求

（一）組織機(jī)構(gòu)

項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組

長：

張昌飛

副組長：

楊福軍、陳敏鴻、劉武

組

員：

項目部全體技術(shù)人員、各參賽班組 勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人：陳敏鴻（兼）

（二）相關(guān)要求

對于這次競賽活動，湖南省第六工程有限公司市政公司相當(dāng)重視，并由市政公司副經(jīng)理張昌飛親自掛帥、親自指揮和動員，因此針對本次競賽活動，項目部對各參賽班組和人員提出以下要求：

1、提高認(rèn)識，端正態(tài)度，全體動員，全面布置，圍繞施工生產(chǎn)迅速掀起大干高潮。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，把全體參建員工的思想統(tǒng)一到勞動競賽活動上來。

3、緊盯安全關(guān)鍵，落實質(zhì)量規(guī)范，合理配置資源，確保目標(biāo)順利實現(xiàn)。

4、抓好宣傳動員，營造良好氛圍，加大投入，做好各項保障。

5、加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，排除各種干擾，就地解決實際問題，確保競賽活動順利開展。

二、活動時間及參賽班組

（一）、競賽活動時間：

2015年4月4日--2015年9月30日，活動時間180天。

（二）、參賽班組及人員：

本次競賽活動參賽班組為河?xùn)|楊彩文施工隊、河西譚建良施工隊和樁基三公司施工隊，同時項目部將對在本次活動中表現(xiàn)積極的項目管理人員、施工班組人員給予獎勵。

三、競賽內(nèi)容及考核辦法

（一）競賽內(nèi)容

1、比施工進(jìn)度：

按照本次競賽活動的總體要求，根據(jù)項目部下達(dá)的施工計劃，各勞務(wù)班組要有目標(biāo)、有計劃、有安排，科學(xué)組織施工，廣泛調(diào)動施工人員的積極性，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實現(xiàn)。

2、比實體質(zhì)量：

項目部職能部室制定完善的質(zhì)量管理檢查機(jī)制，對各參賽班組應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，配合公司落實并開展好“實測實量”工作。嚴(yán)格執(zhí)行逐級技術(shù)交底、技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核、隱蔽工程旁站等質(zhì)量管理制度，杜絕技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生?，F(xiàn)場施工記錄規(guī)范齊全，內(nèi)業(yè)資料整理及時有序。工程質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量指標(biāo)，各分項工程達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。

3、比安全文明管理：

嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)法規(guī)，突出對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查；加強(qiáng)對起重機(jī)械安裝使用、模板支撐系統(tǒng)等重大危險源的安全監(jiān)控；增強(qiáng)全員安全意識，強(qiáng)化以人為本意識，杜絕人身傷亡事故和其他事故的發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，努力創(chuàng)造安全、標(biāo)準(zhǔn)、文明的現(xiàn)場施工環(huán)境。做到施工現(xiàn)場干凈整潔，各種標(biāo)識牌規(guī)范醒目，各類材料、機(jī)械設(shè)備按規(guī)定有序堆(停)放，安全、文明施工。本次活動考評實行“安全一票否決制”，日常安全文明工作考評由安全管理部門根據(jù)定期、不定期檢查結(jié)果，以及上級單位對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)方面評價、獎罰及整改通知單作出綜合評分。

（二）考核辦法

1、工程進(jìn)度

項目部計劃合約部制訂勞動競賽總體施工計劃，生產(chǎn)部門按月編制月度施工計劃下發(fā)各施工班組，由計劃合約部、生產(chǎn)部組織每月統(tǒng)計考核一次。對進(jìn)度考核過程中，如果有個別月進(jìn)度考核不達(dá)標(biāo)，但最終能完成整體進(jìn)度目標(biāo)的，該項考核綜合評分仍得滿分。

該項考核由項目副經(jīng)理劉武負(fù)總責(zé)，由工程、質(zhì)量部長周如賢、計劃合約部李勁松具體落實。每月統(tǒng)計考核結(jié)果報項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、工程質(zhì)量

各參賽班組的實體質(zhì)量主要從以下五方面進(jìn)行評比： ①混凝土澆筑及外觀質(zhì)量； ②鋼筋安裝、綁扎、焊接質(zhì)量； ③材料進(jìn)場使用情況；

④施工工藝和施工工序控制情況； ⑤其它確保工程實體質(zhì)量的措施到位情況。

該項考核按分項工程進(jìn)行評分，具體由工程、質(zhì)量部長周如賢負(fù)總責(zé)，各施工技術(shù)人員參與考核評分。

3、安全施工

安全管理人人有責(zé)，全員參與，對于業(yè)主、質(zhì)檢站、監(jiān)理及項目部日常檢查發(fā)現(xiàn)問題，安全部門負(fù)責(zé)以班組為單位建立問題庫，按照存在問題性質(zhì)、整改情況等，每月進(jìn)行考核，結(jié)果報勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

該項考核具體由安全生產(chǎn)部長夏麟負(fù)總責(zé)、河西朱海杰配合，進(jìn)行不定期檢查評分，要求對各施工班組建立問題庫及落實整改情況、整改時間進(jìn)行記錄，并按月上報勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

4、文明工地建設(shè)

勞動競賽期間，對各施工班組在安全質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場文明施工及執(zhí)行力等情況進(jìn)行綜合考核。該項考核具體由安全生產(chǎn)部長夏麟負(fù)責(zé)、河西朱海杰配合進(jìn)行考核，不定期對施工班組進(jìn)行檢查評分。

四、評分標(biāo)準(zhǔn)與獎罰措施

（一）評分辦法

考核與施工進(jìn)度和各班組完成目標(biāo)情況掛鉤，實行量化考核，滿分為100分。考核分為3個項點(diǎn)，其中施工進(jìn)度滿分35分，實體質(zhì)量滿分35分，安全文明施工滿分30分，各參賽施工班組的考核評分由考核小組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核?？偡诌_(dá)到90分以上的為優(yōu)秀，80分以上的為合格，低于80分為不合格，總分最低或低于80分的班組將受到警告和經(jīng)濟(jì)處罰。

考核評分采用權(quán)重打分法，然后將考核小組各期計分進(jìn)行平均取值即為最終得分。具體評分考核表格見附表。

（二）勞動競賽獎項設(shè)置及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、獎項設(shè)置： 本次勞動競賽設(shè)優(yōu)勝班組獎、特別進(jìn)度獎和先進(jìn)個人獎三種獎項。優(yōu)勝班組獎在河?xùn)|楊彩文施工隊、河西譚建良施工隊中評選；樁基三公司根據(jù)特殊情況單獨(dú)設(shè)置進(jìn)度獎，不參與優(yōu)勝班組獎的評選；先進(jìn)個人獎設(shè)3名：

優(yōu)勝班組獎評定條件：

（1）全面完成了“競賽活動”制定的生產(chǎn)和工作任務(wù)；

（2）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，在重要檢查過程中無失誤、無差錯；

（3）綜合評分排名第一且不低于90分；

（4）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有特色、有亮點(diǎn)。

優(yōu)秀個人獎評定條件：（施工班組優(yōu)秀人員可參與評比）（1）具有較高的業(yè)務(wù)知識水平和指揮能力，所負(fù)責(zé)施工的分項工作，全面完成了項目部下達(dá)的生產(chǎn)、工作目標(biāo)；

（2）圍繞項目部的施工生產(chǎn)，改善生產(chǎn)管理、實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出突出貢獻(xiàn)；

（3）有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在生產(chǎn)和管理工作中成績突出或受到上級的表彰或獎勵；

（4）勤于思考、勇于創(chuàng)新、管理有序、真抓實干，有較好的團(tuán)隊精神。

2、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、勞動競賽優(yōu)勝班組獎：設(shè) 1個，獎金 100000 元；

特別說明：如果另一個參賽班組的最終綜合得分在90分以上，可獲得項目部鼓勵獎，獎金 50000 元。

（2）、勞動競賽先進(jìn)個人獎：設(shè) 3個，每個獎金 2000 元；

其中項目管理人員2名，施工班組人員1名。

（3）、樁基三公司施工隊專項進(jìn)度獎：

如果樁基三公司施工隊在2015年5月30日以前完成12號墩和13號臺全部樁基，項目部獎勵樁基三公司施工隊6萬元；如果在2015年6月30日以前完成全部12號墩和13號臺樁基，項目部獎勵樁基三公司施工隊3萬元；

五、保障措施及后續(xù)激勵

（一）、保障措施

1、技術(shù)保障措施

（1）工程部、測量班、試驗室必須做好技術(shù)保障工作，從技術(shù)交底、測量放樣、試驗檢測等方面確保及時、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時，各工區(qū)、施工班組做好人員、機(jī)械等相關(guān)輔助、配合工作。

（2）工程部門按照月度計劃及時做好并細(xì)化物資需求計劃，確保物資供應(yīng)及時。

（3）工程部、工區(qū)及各施工班組加強(qiáng)溝通，確保內(nèi)業(yè)資料與施工現(xiàn)場同步。

2、物資保障

（1）物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)工程部提出的物資需求計劃及時編制物資采購計劃并按計劃及時采購。

（2）物資設(shè)備部應(yīng)隨時了解施工現(xiàn)場物資存儲、發(fā)放情況，及時掌握施工進(jìn)度及材料供應(yīng)相關(guān)信息，便于及時應(yīng)對緊急問題。

（3）在混凝土供應(yīng)保障上，河?xùn)|、河西兩個工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)道路整修，確保雨天道路暢通無阻，同時項目管理人員合理調(diào)配混凝土，統(tǒng)籌安排，分出輕重緩急，確?；炷脸浞止?yīng)。

3、部門管理、服務(wù)保障

安全部門應(yīng)加大現(xiàn)場巡查力度，充分發(fā)揮職能，日常發(fā)現(xiàn)問題必須追蹤、落實，督促整改，對業(yè)主或上級單位檢查存在問題及時整改、反饋，確?，F(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工等工作穩(wěn)步上升。

在施工過程中，如因某部室發(fā)生保障工作不到位而直接影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的，或因某部室、工區(qū)監(jiān)督管理不到位發(fā)生安全、質(zhì)量事故的每發(fā)生一次對該部室負(fù)責(zé)人處以500元罰款。

（二）、后續(xù)激勵

1、對本次勞動競賽中工作表現(xiàn)成績突出的施工班組及個人除項目部予以表彰獎勵外，同時將上報市政公司，申請公司先進(jìn)班組或先進(jìn)個人，并在全公司表彰獎勵。

2、對本次勞動競賽中精心組織、統(tǒng)籌安排、提前完成施工生產(chǎn)任務(wù)的施工班組，項目部申請將該班組列入公司誠信合作勞務(wù)班組名冊，成為我公司今后長期合作對象。

附：

1、節(jié)點(diǎn)完成時間表

2、考核評分表

第二篇：勞動競賽方案

勞動競賽實施方案

為認(rèn)真貫徹上級勞動競賽文件精神，努力實現(xiàn)既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成，激發(fā)全區(qū)職工勞動干勁，結(jié)合我區(qū)工作實際情況特制訂本方案。

一、成立動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：×××

×××

副組長：×××

×××

成員：×××

×××

二、競賽要求

1、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良品，各項工作量全優(yōu)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發(fā)生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機(jī)電設(shè)備完好率保持在100％，消滅二類以上事故和井下電器設(shè)備失爆。

4、各種材料消耗在規(guī)定的范圍之內(nèi)，完成隊上下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。

5、各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責(zé)任。

三、考評辦法

1、考評對象：01隊、02隊、03隊

2、考核原則：累計考核、月度兌現(xiàn)

3、考核內(nèi)容：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)

4、班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項內(nèi)容）。

5、生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時向?qū)ι蠀R報），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計100分，任何一項指標(biāo)達(dá)不到要求不計分，班班檢查，班班考評，并確保公平、公正、公開的原則。

6、每天考評工作結(jié)束，各分項成績和總分必須一同公布，做到及時、準(zhǔn)確、透明。

7、每十天對各班組的總成績及時匯總公布，分析工作中出現(xiàn)的問題，并在以后工作中有針對性的改進(jìn)和提高，以提高全隊工作效率。

8、月底考評結(jié)果必須落實到實處，獎罰標(biāo)準(zhǔn)不小于10%。

9、及時表揚(yáng)班組建設(shè)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，對“三違”人員根據(jù)情況及時處理。

四、工作目標(biāo)

1、月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊上下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。

3、工程質(zhì)量確保合格，力爭優(yōu)良。

4、文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。

五、獎勵措施

1.對優(yōu)勝班組在班前會、職工會上進(jìn)行表彰

2.對優(yōu)勝班組超額完成的工作任務(wù)進(jìn)行加工分獎勵。

3.區(qū)工會給予一定的物質(zhì)獎勵。

×××單位

2019年9月1日

第三篇：勞動競賽方案

臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動競賽計劃和實施方案

一：競賽項目名稱：

1、原煤入選量競賽

2、保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽

二：競賽目的：

1、通過開展原煤入洗量勞動競賽，提高運(yùn)行班組職工的勞動積極性和主動性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。

2、通過開展保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺時勞動競賽，提高機(jī)電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

三：競賽時間：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：組織領(lǐng)導(dǎo)：

分廠成立領(lǐng)導(dǎo)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：胡德清李再會

成員： 袁向東劉朝虎吳進(jìn)華

五：競賽內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、形式：

1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無輕微傷以上人事事故，無較大機(jī)械設(shè)備事故。當(dāng)月未實現(xiàn)按生產(chǎn)

目標(biāo)，不得勞動競賽獎勵。

2、臺時處理量不低于300噸/小時，矸石灰分大于80%。

3、做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，及時入選，不影響礦井生產(chǎn)，影響生產(chǎn)一次，不得勞動競賽獎勵。

4、原煤入選量競賽，在運(yùn)行一班和運(yùn)行二班之間開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，入洗原煤量多的班組獲競賽獎勵。

5、保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽，在機(jī)電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基

礎(chǔ)上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，萬噸原煤事故臺時達(dá)到1.8小時以下，方能獲得競賽獎勵。

6、勞動競賽以日常生產(chǎn)的形式開展。

六：獎勵辦法：

達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的班組，根據(jù)廠勞動競賽委員會下?lián)艿莫劷饠?shù)額，對獲獎班組的班組長、職工和車間技術(shù)人員進(jìn)行獎勵。

2011-12-5

第四篇：勞動競賽方案

勞動競賽方案

根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于開展“立足崗位比貢獻(xiàn)，爭當(dāng)標(biāo)兵創(chuàng)新績”競賽活動的通知”現(xiàn)制定窯爐廠勞動競賽方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，以建設(shè)行業(yè)一流的窯爐生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，以促進(jìn)各項工作上臺階，加快企業(yè)發(fā)展為目的，充分動員各方面力量，上下同心，齊集良策，共同推進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新，項目引進(jìn)、規(guī)模擴(kuò)張、文化建設(shè)等，建設(shè)全員齊貢獻(xiàn)、企業(yè)快發(fā)展的良好局面，從而保證今年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，為“255210”目標(biāo)最終實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

二、競賽范圍及內(nèi)容

本次勞動競賽活動在生產(chǎn)車間、技術(shù)科、銷售科、辦公室、財務(wù)、后勤等各部門、各崗位展開比貢獻(xiàn)，創(chuàng)新績活動。

每位員工都要立足崗位，確定工作新目標(biāo)。縱向比，要為自己提出超越上工作成績的奮斗目標(biāo)和措施，在實際工作中扎實落實；橫向比，在超越原來工作成績的基礎(chǔ)上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進(jìn)。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績，爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀(jì)錄、本單位生產(chǎn)新紀(jì)錄，甚至是集團(tuán)公司生產(chǎn)記錄；技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研制的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點(diǎn)按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益；銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績；辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績。

三、實施細(xì)則

1、勞動競賽時間

年月日——年月日

2、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)

⑴、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

成 員：

由辦公室負(fù)責(zé)日常事物的處理。

⑵、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在（）： 主 任：

副主任：

生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)考核組組長：

技術(shù)創(chuàng)新考核組組長：

職能部門考核組組長：

3、勞動競賽考核辦法

⑴、爭創(chuàng)目標(biāo)設(shè)定

以完成公司全年經(jīng)營、生產(chǎn)、利潤指標(biāo)為奮斗目標(biāo)，由各部門、科室根據(jù)自身工作不同制定具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標(biāo)、辦法，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)均要求量化。由競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。

要求：技術(shù)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人組織召開專題研討會，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標(biāo)指定本部門的技術(shù)創(chuàng)新方案，并要有目標(biāo)明確的月、季進(jìn)度指標(biāo)，落實指標(biāo)完成的責(zé)任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；

生產(chǎn)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人依據(jù)不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標(biāo)、措施、計劃；

銷售部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)營銷售具體情況為本部門每個人員根據(jù)其所負(fù)責(zé)的項目制定目標(biāo)明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；

財務(wù)、辦公室、后勤等職能部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人依據(jù)自身為經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的特點(diǎn)，制定本部門的爭創(chuàng)目標(biāo)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速跟進(jìn)、及時響應(yīng)、耐心熱情、細(xì)致周到等以及為達(dá)到以上服務(wù)承諾而采取的計劃、措施。應(yīng)根據(jù)每個人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標(biāo)、措施。

各部門的爭創(chuàng)目標(biāo)均應(yīng)具體到人。目標(biāo)、指標(biāo)、完成量、措施、計劃需盡量的表格化，做到一目了然。

⑵、考核流程

勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各部門、科室考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實施工作，每季度考核結(jié)果應(yīng)于下一季度第一天前上報考核辦公室，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后財務(wù)部門在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。

⑶、獎金設(shè)定

公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各部門、科室應(yīng)依據(jù)以下獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法，各部門、科室獎勵辦法均需報領(lǐng)導(dǎo)小組審核并作為本方案的附件

獎勵額度（元）

技術(shù)部門：

生產(chǎn)部門：

銷售部門：

財務(wù)、辦公室、后勤等職能部門：

各類人員獎勵限額：

⑷、考核要求

各考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)不同部門、科室考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要實行“服務(wù)對象”考核制度，負(fù)責(zé)考核的人員不得主要參與本部門的考核。

勞動競賽具體要求

4、勞動競賽具體要求

⑴、各部門要做好本部門動員工作，使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各部門負(fù)責(zé)人要對本部門的勞動競賽活動負(fù)總責(zé)，分

管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)。

⑵、各部門要根據(jù)實際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個人。要全過程跟蹤，做好記錄，細(xì)致分析，為爭創(chuàng)目標(biāo)的實現(xiàn)和工作改進(jìn)提供依據(jù)。各部門根據(jù)本部門實際情況制定的考核辦法、目標(biāo)，既要與實物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

⑶、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與爭創(chuàng)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳的作用，對競賽的宣傳要有力度，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2011 各項指標(biāo)的全面實現(xiàn)。

⑷、各部門、科室的爭創(chuàng)目標(biāo)、措施、計劃要于年月日之前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第五篇：勞動競賽方案

張涿高速LJ-S14標(biāo)勞動競賽方案

一、工程概況及主要特點(diǎn)

張涿高速公路保定段是《河北省高速公路網(wǎng)規(guī)劃》的重要組成部分，也是河北省西北部直達(dá)華北平原的便捷大動脈。本項目全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度26米，設(shè)計時速100公里/小時。起訖樁號K129+800—K133+880，路線全長4.080Km，主要構(gòu)造物有：南水北調(diào)干渠特大橋1160m（23X30+（30+2X35+30）+（65+120+65）+3X30）、石圭中橋39m（3X13）、西水北中橋80m(4X20)、八里莊1號橋60m（3X20）、八里莊2號橋60m（3X20）,、保野路分離式立交80m（4X20）。

本項目特點(diǎn)是工期緊，工程量大，施工的主要亮點(diǎn)是南水北調(diào)干渠特大橋主橋掛籃懸臂澆筑施工。

二、開展勞動競賽的目的和意義

2011年是公司“夯實基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化制度落實年”，是局“合同管理規(guī)范年”，同時也是局“十二五”規(guī)劃的開局年。開展勞動競賽，可以保證公司2011 年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。開展勞動競賽，不僅有利于發(fā)揮職工的主人翁作用，提高職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性；而且有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，建立積極向上的競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)項目管理水平的提高，激發(fā)項目部內(nèi)部活力，提高項目部的盈利水平和履約能力，為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、勞動競賽宗旨及內(nèi)容

以“同舟共濟(jì)保增長、建功立業(yè)促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)特色、提升管理增效益”為宗旨，以“安全生產(chǎn)好、工程質(zhì)量好、工程進(jìn)度好、科技創(chuàng)新好、勞動關(guān)系和諧”為中心內(nèi)容，按照“誠信守約、攻堅破難、綜合監(jiān)管、堵塞漏洞、完善系統(tǒng)、強(qiáng)化責(zé)任、立足本崗、多做貢獻(xiàn)、提高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展”的方針，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等開展勞動競賽。

四、勞動競賽的時間及競賽項目

競賽時間：2011年4月至工程竣工

競賽項目：南水北調(diào)干渠特大橋主橋掛籃施工、橋面系施工、路基工區(qū)施工、下部構(gòu)造

施工、箱梁預(yù)制施工

五、勞動競賽組織機(jī)構(gòu)

成立中交一公局一公司張涿高速LJ-S14標(biāo)項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組長：邊俊平

負(fù)責(zé)制：許鵬、楊金財

組員：李新、郭威、范淵博、孫奉敏、魏芳、王永會、石坤峰、申寶玉、申世同、侯杰、魏永紅、陳彪、宋亞軍、侯瑞云、高燕、張珊珊、歐陽元霖、馬文生、趙松濤、王鳳玲、崔云旺、張新民、李長順、張運(yùn)生。

分包單位：橋梁一隊：郭迎春；橋梁二隊：李曉東；橋梁三隊：劉軍；內(nèi)蒙一隊：景和

平；內(nèi)蒙二隊：劉曉生

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，辦公室設(shè)在綜合部。

主任：馮林

成員：那仁花、李夢珂、李文婷。

六、競賽目標(biāo)

1、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良品率90%以上，爭創(chuàng)部優(yōu)工程和國

家優(yōu)質(zhì)工程。

2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實現(xiàn)7月底完成主橋右幅合攏，10月完成橋面系結(jié)構(gòu)。

3、成本控制：嚴(yán)格控制工程成本，提高效益。

4、科技創(chuàng)新：發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力攻克技術(shù)難題。

5、安全生產(chǎn)：力爭為零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。

6、廉政建設(shè)：按章辦事，公開透明，不發(fā)生一例違法亂紀(jì)案件。

七、勞動競賽的實施步驟

1、項目部召開會議傳達(dá)、學(xué)習(xí)公司《關(guān)于印發(fā)一公司2011年勞動競賽實施方案的通知》的文件精神，抓好勞動競賽規(guī)劃，明確競賽目標(biāo)，熟悉評比標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項目部的實際情況編制《張涿高速LJ-S14標(biāo)項目部勞動競賽的實施方案》。

2、根據(jù)項目的實際情況，制定勞動競賽的考核辦法，兼顧工程質(zhì)量、成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

3、加強(qiáng)宣傳，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。通過宣傳櫥窗、召開會議等形式，廣泛宣傳開展勞動競賽的目的、意義和要求，努力提高項目部全體員工的思想認(rèn)識，發(fā)動全體員工參與競賽活動，形成全員、全過程參與競賽的意識，把開展勞動競賽活動與創(chuàng)建文明工地活動、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程計劃、企業(yè)文化建設(shè)、誠信教育等活動相結(jié)合，貫穿于工程施工的全過程，充分調(diào)動員工工作的主動性與積極性，著力提高項目管理水平。

4、建立完善勞動競賽的工作機(jī)制，落實勞動競賽的具體措施。定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析勞動競賽過程中出現(xiàn)的新情況，研究解決勞動競賽過程中出現(xiàn)的新問題，切實把勞動競賽納入重要議事日程，并做到“三結(jié)合”：一是與施工生產(chǎn)相結(jié)合，認(rèn)真分析項目部的施工生產(chǎn)形勢，認(rèn)真、細(xì)致、科學(xué)地編排生產(chǎn)計劃，制定有效的管理措施，帶領(lǐng)全體員工圍繞施工生產(chǎn)的計劃目標(biāo)，掀起施工生產(chǎn)高潮，克服困難，奮力拼搏，滿足工程進(jìn)度要求；二是與創(chuàng)優(yōu)工程相結(jié)合，圍繞創(chuàng)優(yōu)工程的措施計劃，要求全體員工以高度的責(zé)任心，堅持文明施工，安全生產(chǎn)，狠下力氣抓工程質(zhì)量，創(chuàng)出品牌塑造企業(yè)形象，確保工程質(zhì)量；三是與規(guī)范管理相結(jié)合，進(jìn)一步制定和完善項目部各項管理制度，規(guī)范施工全過程的各項管理工作，初步形成一整套規(guī)范管理的模式，力爭項目部的管理水平更上一層樓。

5、按照實施方案內(nèi)容全面落實勞動競賽措施的同時，對照公司制定的考核辦法與評定條件進(jìn)行自查，不斷反饋與改進(jìn)，結(jié)合工程施工的需要，使勞動競賽活動經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。

6、進(jìn)一步深化勞動競賽活動，建立健全勞動競賽激勵機(jī)制，探討新時期勞動競賽的客觀規(guī)律。同時，加強(qiáng)管理，完善項目部的管理制度，通過勞動競賽活動提高項目部綜合管理水平，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本控制、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面取得突出成績，為實現(xiàn)“爭創(chuàng)工程第一，提高企業(yè)聲譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)！

八、勞動競賽的要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工程的責(zé)任感和工期的緊迫感，各部門及協(xié)作隊伍要充分認(rèn)識到開展勞動競賽活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)素質(zhì)、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

2、明確任務(wù)，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。根據(jù)考核辦法與評定條件，制定切實可行的措施，并把勞動競賽的任務(wù)分解、落實到各個部門、協(xié)作隊伍和每個崗位，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機(jī)制，狠抓落實，確保通過各項指標(biāo)的考核。

3、建立激勵機(jī)制，努力在廣大職工中形成立足崗位、鉆研技術(shù)、銳意進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎金掛鉤。

4、增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，培養(yǎng)技術(shù)型、知識型等復(fù)合型員工。

5、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員的表率和帶頭作用，進(jìn)一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實現(xiàn)。營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2011 各項指標(biāo)的全面實現(xiàn)。

6、勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并及時總結(jié)應(yīng)驗，為工程的下一步正常進(jìn)行做鋪墊。

九、評比表彰

按照一周一小評、一月一大評的考核方法，定期對工程質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行考核。并召開考核評比會議，并對于在勞動競賽中表現(xiàn)突出的部門、協(xié)作隊伍及個人給予相應(yīng)的獎勵。