第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案

勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案

為落實(shí)公司２００３年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo).切實(shí)抓好板紙事業(yè)部各項(xiàng)工作,配合公司下 半年勞動(dòng)競(jìng)賽方案的實(shí)施,制定本部競(jìng)賽方案.開(kāi)展競(jìng)賽時(shí)間:２００３年７月１日到１２ 月３１日.一.競(jìng)賽組織

由事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分工會(huì)、團(tuán)總支及相關(guān)管理和技術(shù)人員組成競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組.組長(zhǎng): 潘碧堂

副組長(zhǎng): 張興茂 張小華 王秀民 李輝

成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭云 鄭有恭 陳慶余瓊 鄭祥武 嚴(yán)貴龍

二.競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組分工

１.總負(fù)責(zé):潘碧堂

２.生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本組

組長(zhǎng):張小華

成員:陳紹虬 鄭云 鄭有恭余瓊

３.設(shè)備管理組

組長(zhǎng):王秀民

成員:蔡文華 鄭祥武 嚴(yán)貴龍

４.現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)紀(jì)律宣傳組

組長(zhǎng):李 輝

成員:陳靜筠陳慶

５.銷售考核組

組長(zhǎng):張興茂

成員:余瓊

三.參賽單位

工藝生產(chǎn)四值片區(qū)、機(jī)電儀三工段片區(qū)、銷售片區(qū)

四.競(jìng)賽目標(biāo)

１.全年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)１５萬(wàn)噸

２.全年銷售１４萬(wàn)噸,力爭(zhēng)１５萬(wàn)噸

３.成本明顯下降

４.安全生產(chǎn)無(wú)重大人身設(shè)備事故

５.現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)紀(jì)律有明顯改觀

五.考核辦法

１.月計(jì)劃產(chǎn)量１.３萬(wàn)噸,質(zhì)量投訴,成本考核５０分

ａ.工藝班組造成計(jì)劃外停機(jī)或降車速,每減產(chǎn)５０噸扣１分;每超產(chǎn)５０噸加１分.ｂ.質(zhì)量投訴每１００噸扣１分.ｃ.生產(chǎn)成本每增減１０元(與1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工藝四個(gè)值的產(chǎn)質(zhì)量競(jìng)賽考核辦法.２.設(shè)備管理維護(hù)２０分

ａ.設(shè)備跑冒滴漏５處扣１分.ｂ.計(jì)劃外停機(jī)檢修(單體設(shè)備),不影響紙機(jī)產(chǎn)能,但影響過(guò)程控制,每停１小時(shí)扣責(zé)任單位１分.ｃ.造成計(jì)劃外停機(jī)或降車速,每減產(chǎn)５０噸扣１分.ｄ.主體設(shè)備完好率達(dá)設(shè)備管理要求,完好率每增減１%,加扣責(zé)任單位１分.３.安全環(huán)保１５分

ａ.安全無(wú)重大人身設(shè)備事故,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。

ｂ.達(dá)到公司”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核９５分,每增減１分加扣１分.ｃ.無(wú)環(huán)保事故,排放達(dá)標(biāo),否則扣１~１５分.４.現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)紀(jì)律１５分.ａ.月現(xiàn)場(chǎng)檢查每不合格１次扣１分.ｂ.勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)每１人次扣１分.５.銷售競(jìng)賽考核:見(jiàn)單獨(dú)的方案

六.措施

１.明確指導(dǎo)思想。2003年是板紙事業(yè)部紙機(jī)達(dá)產(chǎn)年，全體干部職工要以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，通過(guò)提高各項(xiàng)管理工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)合力、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。圍繞提高

經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，樹(shù)立全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)改革與創(chuàng)新、增收節(jié)支，多為企業(yè)提建

議，做貢獻(xiàn)。

２.努力開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大?？óa(chǎn)品市場(chǎng)占有率。下半年擴(kuò)大毛利較高、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的銷量，力爭(zhēng)全年銷售達(dá)到15萬(wàn)噸。運(yùn)作好杏林中轉(zhuǎn)庫(kù)，擴(kuò)大福建區(qū)域的銷量;開(kāi)拓浙江省

臺(tái)州、溫州地區(qū)市場(chǎng)，浙江區(qū)域的銷量上新臺(tái)階；增加上海、江蘇地區(qū)直供客戶；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)

管理和排單、供貨安排；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的回籠工作及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證年底貨款回籠大

于100%。

３.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在五月份開(kāi)展“提產(chǎn)降耗”取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達(dá)到

13000噸以上。同時(shí)抓好管道漿使用工作，完善噴霧淀粉添加滑石粉系統(tǒng)，做好冷卻水回收

等工作，挖潛增效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

４.做好設(shè)備保障工作，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。設(shè)備檢修和技改工作是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工

作，也是實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提條件。

a． 原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善適合專業(yè)特點(diǎn)的各項(xiàng)管理制度，旨在明確責(zé)任。

b。引入績(jī)效考核制度，根椐相關(guān)人員日常工作的質(zhì)量，處理問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行綜

合考核。

c． 椐設(shè)備特點(diǎn)，以確保安全作為工作的指導(dǎo)思想，以保證設(shè)備的完好率，尤其是保證主體

設(shè)備的完好率和控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持恢復(fù)性檢修和改進(jìn)性檢修并舉的維護(hù)

檢修制度，切實(shí)搞好設(shè)備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統(tǒng)設(shè)備的裝備素質(zhì)。

d． 完成2003年度技改技措項(xiàng)目。

e． 做好備品、備件國(guó)產(chǎn)化工作和采購(gòu)工作，做到備品、備件合理配置。

５.做好廢紙驗(yàn)收、水份測(cè)定和進(jìn)場(chǎng)管理，做到先入庫(kù)先用，減少?gòu)U紙變質(zhì)造成損失，保證

成紙質(zhì)量穩(wěn)定。

６.抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，做到安全文明生產(chǎn)。

７.搞好技能培訓(xùn)工作，力盡所能建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質(zhì)。

８.團(tuán)支部要在團(tuán)員青年中深入開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即多讀一本專業(yè)技術(shù)圖書(shū)，多學(xué)一項(xiàng)

與本工種有關(guān)產(chǎn)操作技能，多提一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的合理化建議。

９.黨員干部要積極發(fā)揮模范帶頭作用，廣大職工要積極參與競(jìng)賽，努力提高自身素質(zhì)，為

企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn).七．獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：

1.取得公司勞動(dòng)競(jìng)賽前三名，按公司獎(jiǎng)勵(lì)金額的2－3倍核發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金（以上獎(jiǎng)金由

各值工段進(jìn)行二次分配）。

2.班長(zhǎng)以上骨干以年終績(jī)效考核名次核發(fā)獎(jiǎng)金。

３.各片區(qū)每月評(píng)出一等獎(jiǎng)一名.八．說(shuō)明：

1． 各考核組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、環(huán)保、勞紀(jì)、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況

記錄

2． 生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況要有記錄。

3． 考核組每月對(duì)參賽單位進(jìn)行評(píng)分，評(píng)比結(jié)果作為當(dāng)月獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。

4． 本競(jìng)賽規(guī)則由事業(yè)部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修改和解釋。

九．附件

1． 工藝四個(gè)值競(jìng)賽考核指標(biāo)。

a． 超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每±1％±10分；

c．成品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每±1％±10分；

d．一次檢測(cè)合格率，基本分100分，考核指標(biāo)≥86％，每±1％±10分；

e． 成紙水分達(dá)標(biāo)率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每±1％±10分；

f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每±1％±10分；

g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加10分。

2．板紙事業(yè)部參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽得分表

（一）考核項(xiàng)目 甲值 乙值 丙值 丁值

超欠產(chǎn)得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分達(dá)標(biāo)率分

吸水值得分

面漿比例得分

產(chǎn)質(zhì)量成本分

安全環(huán)保分

現(xiàn)場(chǎng)管理勞紀(jì)

總分

2． 板紙事業(yè)部參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽得分表

（二）考核評(píng)分項(xiàng)目 機(jī)修工段 電氣工段 儀控班

產(chǎn)質(zhì)量成本分

設(shè)備管理維護(hù)分

安全環(huán)保分

現(xiàn)場(chǎng)管理勞紀(jì)分

總分

板紙事業(yè)部

2003．7．

1勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以改革、發(fā)展為動(dòng)力，以“安全、質(zhì)量、效益”為目的，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務(wù)大局，面向市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比委員會(huì)，主任由局長(zhǎng)擔(dān)任；副主任由主管運(yùn)輸副局長(zhǎng)、局工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任；委員由局工會(huì)副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財(cái)務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、車輛、房地產(chǎn)處和局工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。評(píng)委會(huì)辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)與上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的聯(lián)系及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和日常管理等工作。

2、各參賽單位要相應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，競(jìng)賽辦公室設(shè)在單位工會(huì)。

三、競(jìng)賽形式

1、業(yè)務(wù)處組織本系統(tǒng)站段間的勞動(dòng)競(jìng)賽，按月進(jìn)行評(píng)比，經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)定后，公布并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

2、各車間要圍繞局運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及不同時(shí)期的中心工作，結(jié)合單位實(shí)際和工作特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

四、評(píng)比條件

1、勞動(dòng)競(jìng)賽各組別的競(jìng)賽指標(biāo)，由各業(yè)務(wù)處根據(jù)年度運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為主要依據(jù)，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，分別制定下發(fā)各競(jìng)賽組別具體的評(píng)分辦法，并制定與評(píng)比周期相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室備案。對(duì)參賽單位指標(biāo)的完成情況實(shí)行百分制評(píng)比，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及影響較大的指標(biāo)考核時(shí)可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時(shí)加以明確，但各項(xiàng)指標(biāo)增分之和不得超過(guò)50分，每項(xiàng)減分最多減至零分。

2、參賽單位發(fā)生責(zé)任行車險(xiǎn)性及以上事故，貨運(yùn)、設(shè)備重大、大事故，火災(zāi)特大、重大事故，責(zé)任軍運(yùn)、專(特)運(yùn)一般事故，由路局提級(jí)處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責(zé)任重大路外傷亡事故和職工責(zé)任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會(huì)上造成較大影響者取消評(píng)比資格。在未失去評(píng)比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。未發(fā)生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實(shí)現(xiàn)安全百天或安全年時(shí)，可在總得分中另加10分。

3、參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)的行車安全、勞動(dòng)安全、監(jiān)察整改通知書(shū)，均減去該單位評(píng)比總分2分。

4、競(jìng)賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)評(píng)委會(huì)審定后列入考核一次。參賽單位未按規(guī)定日期送交競(jìng)賽評(píng)比報(bào)表和工作總結(jié)或隱瞞事故(事件)，虛報(bào)成績(jī)、漏報(bào)項(xiàng)目者，均按棄權(quán)或失格辦理，并在下一次評(píng)比中減去5分。

5、評(píng)委會(huì)可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進(jìn)步幅度，貢獻(xiàn)大小以及運(yùn)輸紀(jì)律，經(jīng)營(yíng)管理，搶險(xiǎn)救災(zāi)，社會(huì)影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評(píng)比順位。勞動(dòng)競(jìng)賽中需要仲裁的事宜，可以逐級(jí)申報(bào)，由評(píng)委會(huì)最終審定。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、獲勞動(dòng)競(jìng)賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會(huì)、主管業(yè)務(wù)處室代表評(píng)委會(huì)頒發(fā)優(yōu)勝流動(dòng)紅旗，連續(xù)三次者(可跨年度)另授固定獎(jiǎng)旗一面，并由行政、工會(huì)、業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗并發(fā)送賀信。勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果將刊登于光榮榜專欄。各級(jí)組織和有關(guān)部門(mén)要把勞動(dòng)競(jìng)賽的成績(jī)作為年終評(píng)先、干部政績(jī)考核等項(xiàng)工作的重要依據(jù)。

2、在評(píng)比中獲第一、二次及連續(xù)三次以上優(yōu)勝者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，從工效掛鉤工資基金中給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金按有關(guān)規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結(jié)算。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)競(jìng)賽的組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作，及時(shí)完成表彰

獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)事宜。勞動(dòng)競(jìng)賽的年度工作總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)以及競(jìng)賽的理論研究、改進(jìn)建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報(bào)局勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)辦公室。

六、其他事項(xiàng)

1、廣泛開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要手段，也是我市堅(jiān)持多年的一項(xiàng)群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和理論研究工作，不斷提高競(jìng)賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營(yíng)造爭(zhēng)最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭(zhēng)、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個(gè)展示才能、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)。

2、大力開(kāi)展各種行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，制定和完善本單位的競(jìng)賽考核辦法，建立健全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和修改競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)形式，合理使用獎(jiǎng)勵(lì)資金。

3、各單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況，作為日常工作進(jìn)行檢查和考核。并針對(duì)個(gè)別單位勞動(dòng)競(jìng)賽報(bào)表存在的不報(bào)、漏報(bào)、緩報(bào)、虛報(bào)、高報(bào)等現(xiàn)象，按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰，使競(jìng)賽管理制度得到有效落實(shí)。

4、各參賽單位應(yīng)于每月5日前將上月競(jìng)賽指標(biāo)完成情況報(bào)表和總結(jié)報(bào)送主管業(yè)務(wù)評(píng)委會(huì)辦公室各一份；各競(jìng)賽初評(píng)結(jié)果和有關(guān)資料于每月8日前報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室。評(píng)委會(huì)將在每月10日左右審議和評(píng)定各組別競(jìng)賽名次，并于每月12日前公布評(píng)比結(jié)果。

5、本辦法由評(píng)委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。有關(guān)競(jìng)賽的書(shū)面建議或意見(jiàn)，原則上七日內(nèi)給予答復(fù)。

200年月日

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案

勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案

為落實(shí)公司２００３生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo).切實(shí)抓好板紙事業(yè)部各項(xiàng)工作,配合公司下 半年勞動(dòng)競(jìng)賽方案的實(shí)施,制定本部競(jìng)賽方案.開(kāi)展競(jìng)賽時(shí)間:２００３年７月１日到１２ 月３１日.一.競(jìng)賽組織

由事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分工會(huì)、團(tuán)總支及相關(guān)管理和技術(shù)人員組成競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組.組

長(zhǎng): 潘碧堂

副組長(zhǎng): 張興茂 張小華 王秀民 李

輝

成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭

云 鄭有恭 陳

慶

余

瓊 鄭祥武 嚴(yán)貴龍 二.競(jìng)賽考核領(lǐng)導(dǎo)小組分工 １.總負(fù)責(zé):潘碧堂

２.生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本組 組長(zhǎng):張小華

成員: 陳紹虬 鄭

云 鄭有恭

余

瓊 ３.設(shè)備管理組 組長(zhǎng):王秀民

成員: 蔡文華 鄭祥武 嚴(yán)貴龍 ４.現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)紀(jì)律宣傳組 組長(zhǎng):李 輝

成員: 陳靜筠

陳

慶

５.銷售考核組 組長(zhǎng):張興茂

成員: 余

瓊 三.參賽單位

工藝生產(chǎn)四值片區(qū)、機(jī)電儀三工段片區(qū)、銷售片區(qū) 四.競(jìng)賽目標(biāo)

１.全年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)１５萬(wàn)噸

２.全年銷售１４萬(wàn)噸,力爭(zhēng)１５萬(wàn)噸 ３.成本明顯下降

４.安全生產(chǎn)無(wú)重大人身設(shè)備事故 ５.現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)紀(jì)律有明顯改觀 五.考核辦法

１.月計(jì)劃產(chǎn)量１.３萬(wàn)噸,質(zhì)量投訴,成本考核５０分

ａ.工藝班組造成計(jì)劃外停機(jī)或降車速,每減產(chǎn)５０噸扣１分;每超產(chǎn)５０噸加１分.ｂ.質(zhì)量投訴每１００噸扣１分.ｃ.生產(chǎn)成本每增減１０元(與1~5月平均成本比)加扣２分.ｄ.附工藝四個(gè)值的產(chǎn)質(zhì)量競(jìng)賽考核辦法.２.設(shè)備管理維護(hù)２０分 ａ.設(shè)備跑冒滴漏５處扣１分.ｂ.計(jì)劃外停機(jī)檢修(單體設(shè)備),不影響紙機(jī)產(chǎn)能,但影響過(guò)程控制,每停１小時(shí)扣責(zé)任單位１分.ｃ.造成計(jì)劃外停機(jī)或降車速,每減產(chǎn)５０噸扣１分.ｄ.主體設(shè)備完好率達(dá)設(shè)備管理要求,完好率每增減１%,加扣責(zé)任單位１分.３.安全環(huán)保１５分

ａ.安全無(wú)重大人身設(shè)備事故,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。ｂ.達(dá)到公司”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核９５分,每增減１分加扣１分.ｃ.無(wú)環(huán)保事故,排放達(dá)標(biāo),否則扣１~１５分.４.現(xiàn)場(chǎng)管理勞動(dòng)紀(jì)律１５分.ａ.月現(xiàn)場(chǎng)檢查每不合格１次扣１分.ｂ.勞動(dòng)紀(jì)律違紀(jì)每１人次扣１分.５.銷售競(jìng)賽考核:見(jiàn)單獨(dú)的方案 六.措施

１.明確指導(dǎo)思想。2003年是板紙事業(yè)部紙機(jī)達(dá)產(chǎn)年，全體干部職工要以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，通過(guò)提高各項(xiàng)管理工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)合力、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，樹(shù)立全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)改革與創(chuàng)新、增收節(jié)支，多為企業(yè)提建議，做貢獻(xiàn)。

２.努力開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大牛卡產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。下半年擴(kuò)大毛利較高、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的銷量，力爭(zhēng)全年銷售達(dá)到15萬(wàn)噸。運(yùn)作好杏林中轉(zhuǎn)庫(kù)，擴(kuò)大福建區(qū)域的銷量;開(kāi)拓浙江省臺(tái)州、溫州地區(qū)市場(chǎng)，浙江區(qū)域的銷量上新臺(tái)階；增加上海、江蘇地區(qū)直供客戶；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和排單、供貨安排；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的回籠工作及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證年底貨款回籠大于100%。

３.不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，在五月份開(kāi)展“提產(chǎn)降耗”取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達(dá)到13000噸以上。同時(shí)抓好管道漿使用工作，完善噴霧淀粉添加滑石粉系統(tǒng)，做好冷卻水回收等工作，挖潛增效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。

４.做好設(shè)備保障工作，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。設(shè)備檢修和技改工作是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提條件。a． 原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善適合專業(yè)特點(diǎn)的各項(xiàng)管理制度，旨在明確責(zé)任。b。引入績(jī)效考核制度，根椐相關(guān)人員日常工作的質(zhì)量，處理問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行綜合考核。

c． 椐設(shè)備特點(diǎn)，以確保安全作為工作的指導(dǎo)思想，以保證設(shè)備的完好率，尤其是保證主體設(shè)備的完好率和控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持恢復(fù)性檢修和改進(jìn)性檢修并舉的維護(hù)檢修制度，切實(shí)搞好設(shè)備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統(tǒng)設(shè)備的裝備素質(zhì)。d． 完成2003技改技措項(xiàng)目。

e． 做好備品、備件國(guó)產(chǎn)化工作和采購(gòu)工作，做到備品、備件合理配置。

５.做好廢紙驗(yàn)收、水份測(cè)定和進(jìn)場(chǎng)管理，做到先入庫(kù)先用，減少?gòu)U紙變質(zhì)造成損失，保證成紙質(zhì)量穩(wěn)定。

６.抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各項(xiàng)制度，做到安全文明生產(chǎn)。

７.搞好技能培訓(xùn)工作，力盡所能建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質(zhì)。

８.團(tuán)支部要在團(tuán)員青年中深入開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即多讀一本專業(yè)技術(shù)圖書(shū)，多學(xué)一項(xiàng)與本工種有關(guān)產(chǎn)操作技能，多提一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的合理化建議。

９.黨員干部要積極發(fā)揮模范帶頭作用，廣大職工要積極參與競(jìng)賽，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn).七．獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：

1.取得公司勞動(dòng)競(jìng)賽前三名，按公司獎(jiǎng)勵(lì)金額的2－3倍核發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金（以上獎(jiǎng)金由各值工段進(jìn)行二次分配）。

2.班長(zhǎng)以上骨干以年終績(jī)效考核名次核發(fā)獎(jiǎng)金。

３.各片區(qū)每月評(píng)出一等獎(jiǎng)一名.八．說(shuō)明：

1． 各考核組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、環(huán)保、勞紀(jì)、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況記錄

2． 生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況要有記錄。

3． 考核組每月對(duì)參賽單位進(jìn)行評(píng)分，評(píng)比結(jié)果作為當(dāng)月獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。4． 本競(jìng)賽規(guī)則由事業(yè)部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修改和解釋。九．附件

1． 工藝四個(gè)值競(jìng)賽考核指標(biāo)。

a． 超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每±1％±10分； c．成品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每±1％±10分；

d．一次檢測(cè)合格率，基本分100分，考核指標(biāo)≥86％，每±1％±10分； e． 成紙水分達(dá)標(biāo)率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每±1％±10分； f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每±1％±10分；

g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加

10分。

2．板紙事業(yè)部參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽得分表

（一）考核項(xiàng)目 甲值 乙值 丙值 丁值 超欠產(chǎn)得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分達(dá)標(biāo)率分

吸水值得分

面漿比例得分

產(chǎn)質(zhì)量成本分

安全環(huán)保分

現(xiàn)場(chǎng)管理勞紀(jì)

總分

2． 板紙事業(yè)部參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽得分表

（二）考核評(píng)分項(xiàng)目 機(jī)修工段 電氣工段 儀控班 產(chǎn)質(zhì)量成本分

設(shè)備管理維護(hù)分

安全環(huán)保分

現(xiàn)場(chǎng)管理勞紀(jì)分

總分

板紙事業(yè)部 2003．7．1

勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以改革、發(fā)展為動(dòng)力，以“安全、質(zhì)量、效益”為目的，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務(wù)大局，面向市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比委員會(huì)，主任由局長(zhǎng)擔(dān)任；副主任由主管運(yùn)輸副局長(zhǎng)、局工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任；委員由局工會(huì)副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財(cái)務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、車輛、房地產(chǎn)處和局工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。評(píng)委會(huì)辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)與上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的聯(lián)系及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和日常管理等工作。

2、各參賽單位要相應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，競(jìng)賽辦公室設(shè)在單位工會(huì)。

三、競(jìng)賽形式

1、業(yè)務(wù)處組織本系統(tǒng)站段間的勞動(dòng)競(jìng)賽，按月進(jìn)行評(píng)比，經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)定后，公布并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

2、各車間要圍繞局運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及不同時(shí)期的中心工作，結(jié)合單位實(shí)際和工作特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

四、評(píng)比條件

1、勞動(dòng)競(jìng)賽各組別的競(jìng)賽指標(biāo)，由各業(yè)務(wù)處根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為主要依據(jù)，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，分別制定下發(fā)各競(jìng)賽組別具體的評(píng)分辦法，并制定與評(píng)比周期相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室備案。對(duì)參賽單位指標(biāo)的完成情況實(shí)行百分制評(píng)比，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及影響較大的指標(biāo)考核時(shí)可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時(shí)加以明確，但各項(xiàng)指標(biāo)增分之和不得超過(guò)50分，每項(xiàng)減分最多減至零分。

2、參賽單位發(fā)生責(zé)任行車險(xiǎn)性及以上事故，貨運(yùn)、設(shè)備重大、大事故，火災(zāi)特大、重大事故，責(zé)任軍運(yùn)、專(特)運(yùn)一般事故，由路局提級(jí)處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責(zé)任重大路外傷亡事故和職工責(zé)任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會(huì)上造成較大影響者取消評(píng)比資格。在未失去評(píng)比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。未發(fā)生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實(shí)現(xiàn)安全百天或安全年時(shí)，可在總得分中另加10分。

3、參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)的行車安全、勞動(dòng)安全、監(jiān)察整改通知書(shū)，均減去該單位評(píng)比總分2分。

4、競(jìng)賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)評(píng)委會(huì)審定后列入考核一次。參賽單位未按規(guī)定日期送交競(jìng)賽評(píng)比報(bào)表和工作總結(jié)或隱瞞事故(事件)，虛報(bào)成績(jī)、漏報(bào)項(xiàng)目者，均按棄權(quán)或失格辦理，并在下一次評(píng)比中減去5分。

5、評(píng)委會(huì)可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進(jìn)步幅度，貢獻(xiàn)大小以及運(yùn)輸紀(jì)律，經(jīng)營(yíng)管理，搶險(xiǎn)救災(zāi)，社會(huì)影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評(píng)比順位。勞動(dòng)競(jìng)賽中需要仲裁的事宜，可以逐級(jí)申報(bào)，由評(píng)委會(huì)最終審定。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、獲勞動(dòng)競(jìng)賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會(huì)、主管業(yè)務(wù)處室代表評(píng)委會(huì)頒發(fā)優(yōu)勝流動(dòng)紅旗，連續(xù)三次者(可跨)另授固定獎(jiǎng)旗一面，并由行政、工會(huì)、業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗并發(fā)送賀信。勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比結(jié)果將刊登于光榮榜專欄。各級(jí)組織和有關(guān)部門(mén)要把勞動(dòng)競(jìng)賽的成績(jī)作為年終評(píng)先、干部政績(jī)考核等項(xiàng)工作的重要依據(jù)。

2、在評(píng)比中獲第一、二次及連續(xù)三次以上優(yōu)勝者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，從工效掛鉤工資基金中給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金按有關(guān)規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結(jié)算。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)本單位勞動(dòng)競(jìng)賽的組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作，及時(shí)完成表彰獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)事宜。勞動(dòng)競(jìng)賽的工作總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)以及競(jìng)賽的理論研究、改進(jìn)建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報(bào)局勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)辦公室。

六、其他事項(xiàng)

1、廣泛開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要手段，也是我市堅(jiān)持多年的一項(xiàng)群眾性生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和理論研究工作，不斷提高競(jìng)賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營(yíng)造爭(zhēng)最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭(zhēng)、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個(gè)展示才能、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)。

2、大力開(kāi)展各種行之有效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，制定和完善本單位的競(jìng)賽考核辦法，建立健全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和修改競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)形式，合理使用獎(jiǎng)勵(lì)資金。

3、各單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況，作為日常工作進(jìn)行檢查和考核。并針對(duì)個(gè)別單位勞動(dòng)競(jìng)賽報(bào)表存在的不報(bào)、漏報(bào)、緩報(bào)、虛報(bào)、高報(bào)等現(xiàn)象，按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰，使競(jìng)賽管理制度得到有效落實(shí)。

4、各參賽單位應(yīng)于每月5日前將上月競(jìng)賽指標(biāo)完成情況報(bào)表和總結(jié)報(bào)送主管業(yè)務(wù)評(píng)委會(huì)辦公室各一份；各競(jìng)賽初評(píng)結(jié)果和有關(guān)資料于每月8日前報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室。評(píng)委會(huì)將在每月10日左右審議和評(píng)定各組別競(jìng)賽名次，并于每月12日前公布評(píng)比結(jié)果。

5、本辦法由評(píng)委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)解釋。有關(guān)競(jìng)賽的書(shū)面建議或意見(jiàn)，原則上七日內(nèi)給予答復(fù)。

200 年

月

日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

電氣勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為促進(jìn)電氣工勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個(gè)運(yùn)行班組及正常班3個(gè)檢修班組。

三、勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：

本次勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間為2個(gè)月，電氣每班每個(gè)月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動(dòng)競(jìng)賽方案中考核方面時(shí)按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個(gè)月得分的總分評(píng)出優(yōu)勝小組。

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面：

（1）、上班無(wú)遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無(wú)對(duì)丟失損壞，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規(guī)定進(jìn)行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內(nèi)容填寫(xiě)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；填寫(xiě)時(shí)的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫(xiě)不及時(shí)或漏填，每次扣1—2分，填寫(xiě)記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產(chǎn)分廠需要電氣人員進(jìn)行檢修工作，是否及時(shí)給予回應(yīng)，回應(yīng)方法是否得當(dāng)。

以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠責(zé)任的才進(jìn)行考核）。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不睡崗、串崗、禁煙區(qū)吸煙、做與工作無(wú)關(guān)的事（玩游戲、看電子書(shū)等），每發(fā)現(xiàn)一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業(yè)票據(jù)辦理：按要求進(jìn)行斷送電倒閘操作，按規(guī)范辦理各類作業(yè)票據(jù)，監(jiān)護(hù)、掛牌等安全措施落實(shí)到位。

以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。

(2)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。

每發(fā)現(xiàn)一個(gè)整改項(xiàng)，由分廠發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組1分；由事業(yè)部各部門(mén)發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組2分；由集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)的，扣相應(yīng)班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時(shí)各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務(wù)為依據(jù)，由主管綜合評(píng)比電氣處理速度與檢修維保，在正常時(shí)間內(nèi)處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務(wù)或故障處理不及時(shí)扣除1—2分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)：

第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。

第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

**公司各崗位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

公司各車間、科室：

為加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)本公司廣大領(lǐng)導(dǎo)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合本公司實(shí)際，制定了 “勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案”，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、競(jìng)賽目標(biāo)

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開(kāi)展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。

比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，開(kāi)展有針對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵(lì)職工提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和技能素質(zhì)，促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)知識(shí)、研技術(shù)、鉆技能。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、檢查、考核等工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)： 領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

四、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）各崗位操作競(jìng)賽

比賽規(guī)則：優(yōu)勝者以積分為準(zhǔn)，每個(gè)崗位優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)

元。窯中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月份中、下旬公司出試題對(duì)窯操作員進(jìn)行理論考試2次

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分五個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、f-cao合格率、標(biāo)準(zhǔn)為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）飽和比高于0.92者，當(dāng)點(diǎn)若f-cao不合格不在考核總數(shù)之內(nèi)（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)f-cao不算數(shù)，第二個(gè)開(kāi)始連續(xù)7個(gè)

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）f-cao的大小依化驗(yàn)室數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

2、窯臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為125t/h,臺(tái)時(shí)最高的操作員勝出；臺(tái)時(shí)最高者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）考核時(shí)為保證窯況及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，特設(shè)投料上限200噸，下限不定，若私自加產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

（2）下班前2個(gè)小時(shí)產(chǎn)量只須減不許加，發(fā)現(xiàn)私自加產(chǎn)者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

（4）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開(kāi)始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督。

3、煤耗競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為確保公平公正以粉研秤累計(jì)為準(zhǔn)、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）為保證累計(jì)數(shù)真實(shí)，當(dāng)班結(jié)束累計(jì)數(shù)由交接班雙方簽字后生效，開(kāi)始累計(jì)數(shù)由評(píng)委監(jiān)督

（2）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分（3）在下班前2個(gè)小時(shí)不能故意降低各控制點(diǎn)溫度，使用煤量減少來(lái)降低煤耗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接扣30分

4、噸熟料電耗競(jìng)賽，班班已機(jī)電車間抄表數(shù)為準(zhǔn)，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來(lái)減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分

生料立磨中控操作崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月份中、下旬出試題對(duì)立磨操作員進(jìn)行理論考試2次 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作分4個(gè)項(xiàng)目（每項(xiàng)目100分）

1、是出磨細(xì)度合格率競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為80um篩余的細(xì)度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）細(xì)度以化驗(yàn)室報(bào)細(xì)度為準(zhǔn)

2、是立磨臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為220/h，臺(tái)時(shí)高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）磨機(jī)非電氣與設(shè)備問(wèn)題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時(shí)調(diào)整時(shí)間，接班后第一個(gè)細(xì)度不算數(shù)，第二個(gè)開(kāi)始連續(xù)7個(gè)。

（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機(jī)電流不得超過(guò)30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標(biāo)準(zhǔn)為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）以化驗(yàn)室所報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

4、立磨電耗，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)當(dāng)班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評(píng)分規(guī)則：

（1）用電量以機(jī)電車間抄表報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

（2）違反正常操作規(guī)程來(lái)減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評(píng)分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分 煤磨巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開(kāi)展理論考試兩次，考試內(nèi)容為煤磨日常巡檢知識(shí)各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)油站所需加的潤(rùn)滑油品與頻次及畫(huà)出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量及巡檢后對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對(duì)煤磨所有設(shè)備巡檢一遍后，有每個(gè)巡檢工對(duì)各個(gè)設(shè)備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進(jìn)出口溫度及回油情況，各個(gè)煤粉倉(cāng)倉(cāng)重、鉸刀輸送煤粉情況等書(shū)面匯報(bào)，看那位煤磨巡檢工對(duì)巡檢過(guò)的設(shè)備情況了解的詳細(xì)程度經(jīng)行考評(píng)，查看現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象，有沒(méi)有處理。對(duì)煤磨轄區(qū)內(nèi)的儲(chǔ)氣罐有沒(méi)有放水，對(duì)大袋收塵上的兩臺(tái)小氣罐有無(wú)放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設(shè)備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風(fēng)機(jī)油位情況，對(duì)煤磨皮帶秤是否查看有無(wú)帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書(shū)面匯報(bào)的詳細(xì)程度為主，巡檢用時(shí)為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）對(duì)巡檢一周后，漏巡檢項(xiàng)一處扣除1分（2）現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)有一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者扣除1分 評(píng)分規(guī)則：

（1）處理問(wèn)題思路不清者扣除5分

（2）處理問(wèn)題沒(méi)有重點(diǎn)，胡亂排查影響處理時(shí)間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分 篦冷機(jī)巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)篦冷機(jī)巡檢工競(jìng)賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機(jī)日常巡檢知識(shí)，包括篦冷機(jī)工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機(jī)及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量，對(duì)篦冷機(jī)崗位所有設(shè)備巡檢后，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的了解程度。

細(xì)則：勞動(dòng)競(jìng)賽小組人員對(duì)篦冷機(jī)工巡檢時(shí)進(jìn)行跟蹤觀察，看是否對(duì)將手放在每臺(tái)風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風(fēng)室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，是否查看篦冷機(jī)液壓站傳動(dòng)壓力及油位，是否對(duì)斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進(jìn)行查看，減速機(jī)油位情況等。巡檢后寫(xiě)出書(shū)面巡檢匯報(bào)情況，逐臺(tái)設(shè)備說(shuō)明。以巡檢仔細(xì)程度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）巡檢一周后有漏項(xiàng)者，一處扣除1分

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者，評(píng)委抽查提問(wèn)，一臺(tái)不清者扣除1分

（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患沒(méi)有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎(jiǎng)勵(lì)1分（經(jīng)評(píng)委研究符合者）

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題所用時(shí)間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競(jìng)賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會(huì)，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽4次（每次100分）評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）程序不符合規(guī)定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過(guò)程中清理干凈且用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品者每項(xiàng)扣除5分

（2）清理時(shí)沒(méi)有通知中控對(duì)窯頭負(fù)壓進(jìn)行控制者扣除10分（3）方法不得當(dāng)著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質(zhì)量，對(duì)本崗位轄區(qū)內(nèi)設(shè)備巡檢后的運(yùn)行情況掌握程度；先由崗位工進(jìn)行巡檢，然后由監(jiān)考人員提問(wèn)；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預(yù)熱器巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬預(yù)熱器巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容按照本崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的巡檢知識(shí)及規(guī)章制度等。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢質(zhì)量；人為制作障礙考驗(yàn)巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，用時(shí)最短且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分

2、處理問(wèn)題的速度；以預(yù)熱器一級(jí)故障為例，使現(xiàn)場(chǎng)巡檢能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）用時(shí)最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時(shí)間內(nèi)煙室清理干凈，用時(shí)最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）方法不得當(dāng)者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競(jìng)賽2次，理論競(jìng)賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細(xì)程度：制造障礙使其能在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時(shí)間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分

2、對(duì)立磨入磨皮帶跑偏進(jìn)行調(diào)整，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好用時(shí)最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：

（1)開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2)調(diào)整方法不得當(dāng)者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機(jī)修工崗位競(jìng)賽細(xì)則：

10月中、下旬對(duì)機(jī)修工理論競(jìng)賽3次，理論競(jìng)賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護(hù)知識(shí)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作競(jìng)賽5次（每次100分）

1、焊接競(jìng)賽，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接好的部件，每人都參與；對(duì)焊接平整度及牢固度進(jìn)行競(jìng)賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）焊接不平整者，由評(píng)委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評(píng)委決定扣除1-3分

2、現(xiàn)場(chǎng)溜子畫(huà)圖，對(duì)維修工抽簽每人進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）畫(huà)圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機(jī)拆裝，漏油治理；對(duì)維修工抽簽每3人分成一組進(jìn)行競(jìng)賽，用時(shí)最短且組裝好后手盤(pán)靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評(píng)分規(guī)則：（1）對(duì)減速機(jī)拆前未對(duì)其進(jìn)行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤(pán)不太靈活者扣除2分

4、巡檢設(shè)備質(zhì)量；對(duì)維修工每人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，不受時(shí)間限制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評(píng)分規(guī)則：

（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保防護(hù)用品及工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異常沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分

（二）各車間、部門(mén)安全方面競(jìng)賽

1、對(duì)第四季度安全生產(chǎn)無(wú)事故的單位，年終獎(jiǎng)勵(lì)單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評(píng)議，報(bào)公司研究決定后給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、防止或挽救事故有功，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和職工免受損失的；

2、愛(ài)護(hù)國(guó)家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的；

3、同違法失職行為做斗爭(zhēng)，有突出成績(jī)的；

4、同壞人壞事堅(jiān)決斗爭(zhēng)、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績(jī)的；

第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案

“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”

活動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動(dòng)要求，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理工作持續(xù)有效的開(kāi)展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，通過(guò)有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作得到進(jìn)一步的提升，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。為達(dá)到活動(dòng)的真正目的，特制定以下實(shí)施方案：

一、成立競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)此次活動(dòng)的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目部具體工作要求，項(xiàng)目部成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，負(fù)責(zé)布置安排、檢查落實(shí)、資料歸檔等相關(guān)工作。

1、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）

2、副組長(zhǎng)：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）

3、組員：項(xiàng)目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員均為本次競(jìng)賽活動(dòng)小組成員。

二、崗位職責(zé)

1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)工作，制定工作計(jì)劃、確定工作目標(biāo)、督促參建各方認(rèn)真履職、及時(shí)總結(jié)競(jìng)賽成果。

2、副組長(zhǎng)：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動(dòng)計(jì)劃步驟、布置檢查活動(dòng)的開(kāi)展情況、落實(shí)情況、督促參建各方對(duì)活動(dòng)要求的具體實(shí)施。

3、組員：認(rèn)真執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)階段性的安全狀況控制、檢查及驗(yàn)收。

4、組織機(jī)構(gòu)所有成員、各棟號(hào)資料員有義務(wù)協(xié)助做好競(jìng)賽活動(dòng)資料，保證活動(dòng)資料齊全、真實(shí)、突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。

三、活動(dòng)步驟

1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置階段：

現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)：分層回填、場(chǎng)地平整、材料堆放有序、標(biāo)識(shí)清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門(mén)樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設(shè)完善、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全警示牌上墻，并達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

2、主體結(jié)構(gòu)施工階段：

1）、懸挑外架搭設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行已通過(guò)審批的搭設(shè)方案，嚴(yán)格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預(yù)埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設(shè)置、連墻桿標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過(guò)的計(jì)算核定書(shū)及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，控制拆模時(shí)間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋級(jí)別、型號(hào)、直徑是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范

要求，見(jiàn)證取樣送檢。在加工和安裝過(guò)程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。

在砼澆筑過(guò)程中，嚴(yán)查設(shè)計(jì)配合比，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼塌落度。分層澆筑，重點(diǎn)關(guān)注梁柱接頭不同標(biāo)號(hào)的施工（統(tǒng)一按柱砼標(biāo)號(hào)澆筑），現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取砼做強(qiáng)度試塊，試塊送現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應(yīng)位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強(qiáng)度的真實(shí)性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標(biāo)號(hào)及觀感質(zhì)量。

6）各分項(xiàng)工程施工階段：除設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項(xiàng)目部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、場(chǎng)地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項(xiàng)工程結(jié)束后的工完場(chǎng)清，保證現(xiàn)場(chǎng)整體美觀，真正做到晴天無(wú)灰塵、雨天無(wú)泥水，安全環(huán)保。

四、活動(dòng)要求

1、認(rèn)真執(zhí)行“日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)、有法必依、違法必究、落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

2、對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓

責(zé)任人、抓落實(shí)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。

3、根據(jù)各個(gè)施工周期，分門(mén)別類的做好日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實(shí)、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關(guān)部門(mén)做好此次活動(dòng)的各項(xiàng)工作，有義務(wù)、有責(zé)任完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司在本次活動(dòng)中取得好的成績(jī)做出貢獻(xiàn)。

東方雅園項(xiàng)目部

2013年5月20日