第一篇：集體合同糾紛,用人單位“三不能”

集體合同糾紛,用人單位“三不能”

集體合同大都以職工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項為主要內(nèi)容，這與用人單位與勞動者簽訂的勞動合同幾乎無區(qū)別，兩者可以相互代替嗎？當兩者內(nèi)容不一致時，應以哪個為準？下面案例予以解答。

不能以集體合同否定

勞動合同

【案例】高先生應聘到某公司經(jīng)銷部門工作不久，其業(yè)務能力被一家外資公司看中后，該公司以高薪、高職將其“挖”走，并任命為該公司經(jīng)銷部二門經(jīng)理，薪水是其原工資的2倍。雙方簽訂的為期三年的勞動合同中還明確約定：“未經(jīng)乙方（高先生）同意，甲方（公司）在合同期內(nèi)，不得任意變動合同約定的乙方工作崗位、降低工資?！弊罱蚋呦壬c主管不和，公司為達到調(diào)整高先生工作崗位與薪水是的目的，提出以公司職工代表大會通過的集體合同中有關(guān)“企業(yè)可以隨時調(diào)整企業(yè)員工工作和勞動報酬”的規(guī)定，否定與高先生簽訂的勞動合同，將高先生調(diào)離經(jīng)銷部門，并降低高先生工資。

【分析】 《勞動合同法》第五十五條規(guī)定：用人單位與勞動者訂立的勞動合同中勞動報酬和勞動條件等標準不得低于集體合同規(guī)定的標準。該條法律表明兩點：一是在勞動報酬和勞動條件等標準上，與勞動者訂立的勞動合同不得低于集體合同規(guī)定的標準；二是其引申含意為勞動合同的標準可以高于集體合同，且不為法律所禁止。那么，當勞動合同的標準高于集體合同，且勞動者主張按勞動合同標準履行時，不為法律所禁止。況且，簽訂集體合同的目的是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、更好地保護勞動者權(quán)益。從這一立法目的考慮，勞動合同相對于集體合同更有利勞動者的，應執(zhí)行勞動合同的規(guī)定。公司不能以集體合同，否定勞動合同強行調(diào)整高先生的工作崗位，降低高先生的工資。

不能以“新人新辦法”

否定集體合同

【案例】 2014年9月，小王應聘到一家電力電容器公司，與同事大張從事一樣的組裝技術(shù)工作。該公司早在2013年3月與工會代表職工簽訂集體合同，約定大張等組裝技術(shù)工作崗位工資標準不低于每月3600元。大張當時已在此工作，所以至今沿用此工資標準，而小王等新員工入職時，因公司效益下滑，雙方簽訂的勞動合同約定小王的工資為2800元。顯然，比之集體合同薪酬，小王的合同工資低了四分之一。小王向公司質(zhì)疑，得到的答復是：大張他們是“老人”，按集體合同約定其工資就是這么多。你是新人，“老人”按老規(guī)定，“新人”按新辦法，并無不當。

【分析】 《勞動法》第三十五條規(guī)定：依法簽訂的集體合同對企業(yè)和企業(yè)全體職工具有約束力。職工個人與企業(yè)訂立的勞動合同中，勞動條件和勞動報酬等標準不得低于集體合同的規(guī)定。小王雖不是公司的老員工，且集體合同訂立于他入職前，但這并不影響小王要求按集體合同標準支付薪酬。因為無論新、老員工都應遵守集體合同之規(guī)定。更何況，公司與小王簽訂的個人勞動合同關(guān)于工資一項，明顯低于集體合同的規(guī)定，因違反了上述法律規(guī)定而無效。據(jù)此，小王要求適用集體合同工資待遇應當?shù)玫椒傻闹С帧?/p>

不能以集體合同代替

勞動合同

【案例】 2013年12月初，劉小姐系某法援出版銷售公司業(yè)務員。入職時，正趕上公司與工會代表職工簽訂集體合同。該集體合同對銷售業(yè)務員的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項均作出明確約定。其中銷售業(yè)務員的月薪為底薪2800+提成+獎金。雙方未簽訂勞動合同。2014年年底，公司懷疑劉小姐暗中為另一出版社推銷業(yè)務賺取外快。便以降薪方式“趕”劉小姐走人。劉小姐同意辭職，但提出應支付經(jīng)濟補償金，以及未簽訂勞動合同，應支付雙倍工資。公司認為，其集體合同已經(jīng)對劉小姐等業(yè)務員的勞動報酬等事項作出明確約定，這些內(nèi)容實質(zhì)與勞動合同無什兩樣，無需再另外簽訂勞動合同。

【分析】 《勞動合同法》明確規(guī)定：用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系。已建立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。集體合同是工會或職工代表與用人單位就職工勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項達成的書面協(xié)議。而勞動合同是用人單位與單個勞動者就勞動報酬、工作時間、休息休假等事項達成的書面協(xié)議，二者是有明顯區(qū)別的。該公司以簽有集體合同，故不需與劉小姐簽訂勞動合同的意沒有法律依據(jù)，理由不能成立。

同時，依據(jù)《勞動合同法實施條例》第六條規(guī)定：用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當依照勞動合同法第八十二條的規(guī)定向勞動者每月支付兩倍的工資，并與勞動者補訂書面勞動合同；勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關(guān)系，并依照勞動合同法第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟補償。據(jù)此，劉小姐關(guān)于支付經(jīng)濟補償金，以及未簽訂勞動合同之雙倍工資之要求，是有法律依據(jù)的，應當?shù)玫椒芍С帧?/p>

第二篇：建筑工程合同糾紛的解決方案三

各位廣聯(lián)達的用戶你們好，現(xiàn)在開始講合同糾紛第三個段落，重點是在合同談判的階段，我們?nèi)绾翁幚砗贤m紛的問題。跟我們剛才講的那個招投標階段的合同糾紛有一些不一樣，因為在投標報價的階段，合同糾紛大部分都是和界面、工程的一些風險分攤的原則，總價封頂，乃至我們所講到的大量的設(shè)計還沒有敲定，外部的環(huán)境的改變，按照當時的判斷，就需要做一個界面，所以剛才講的界面不純粹是一個硬件方面的界面，更重要是軟件方面的界面。在這一個段落里面我們需要談的就剛才我反復強調(diào)的，在合同糾紛里面需要有事實的羅列，可是更需要有一個觀點的陳述，在合同談判階段的合同糾紛，我們所處理的觀點，我用一個很簡單的話來概括一下，就是”上要封頂下保底”。怎么樣理解這句話呢，就是說我做總包，做這個工作，我承擔的那個責任是有上限的，就是我們英文講的limitation of liability，責任的上限。下要保底，就是說業(yè)主你給我錢，我買保險。除了保險以外我們合同還有不可抗力，包括大自然的和人為的一些災難，罷工啊，地震啊，合同里面我們還需要有一個叫excused delay可原諒的延誤。比如說業(yè)主審批圖紙給晚了，比如說政府他的一些場地的移交有保留意見，讓我們不能如期開工。類似事件都是作為一個保底的工具，所以保底就是提供一個安全網(wǎng)，掉下來，作為承包商不可以出大問題。所以作為一個合同糾紛的一個很重要的一個環(huán)節(jié)，就是說在談判的階段必須要給業(yè)主作為總包要承擔責任的區(qū)間，要有一個很清楚明了的一個描述。因為如果沒有一個很清楚明了的描述，可以誤導業(yè)主，誤導業(yè)主的代價是很沉重的，因為在英美前年有一個判例，就是說有一個英國的承包商他們在給業(yè)主報價談判的時候，他們許諾了一個非常短的工期，也許諾了一個非常低的價格，中標了，做不下去。按照我們傳統(tǒng)的思維通過索賠、變更，將這部分的錢變回來?？墒窃谝粋€成熟環(huán)境里面,那個是不可行的，也是不可靠的一個方法。因為一旦有了許諾，業(yè)主能證明它相信的許諾造成的后果是有一個他們來負責。所以我們看那個條款里面很清楚的就寫的很清楚了，就是說有一條投標當天一個有經(jīng)驗的承包商所未能預見的事情，當然那個條款在國內(nèi)廣泛被很多公司引用，跑到國外的時候也是跟業(yè)主說我是一個有經(jīng)驗的承包商，我也不能預見。如果證明你有經(jīng)驗，證明你不能預見，舉證的責任就是在你身上的。舉證我們需要做大量的文檔的工作，舉證是要證明你清楚告訴業(yè)主，你負責哪一個區(qū)間的風險。條款里面還有一個說法，就是業(yè)主提供給承包商他可能獲得有關(guān)于現(xiàn)場的、地下的還有水文的資料，那個是很關(guān)鍵。就是說標書的里面，大量的施工設(shè)計的資料都是來自于業(yè)主，特別是我們地勘的資料都是來自于業(yè)主，現(xiàn)有的埋在地下的管線都是來自于業(yè)主。在怎么樣一個情況的底下，我們對業(yè)主是有要求的，都說你只要有的，你就給我，不能不給。你給我的資料當然我要核實它的準確的利用程度，我記得我們在南非做過一個項目，當時我們做一個750個公里的一段的光纜的通信的項目，然后一個項目要通過大量的巖石，巖層很厚的一個地區(qū)，因為在巖石上面要爆破，要做大量的爆破，還要大量的比較困難的開槽的工作。有大量我們的工作因為中標的時候情況是非常的匆忙，來不及復核上面的情況，后來我們就引用怎么樣一個條款，就說業(yè)主擁有很多當時地下的資料，你沒有給我，而導致到我的報價不準確。我們當時是用條款入手取得我們的賠償，而不是用一個有經(jīng)驗的承包商所謂能預見的來得到補償，所以合同是一個百科全書一樣的東西。它的應用必須有選擇性的，所有選擇性的應用就說我們要從一個事件的發(fā)展，我們要回溯去推論，整個過程包括它的源頭，在我們當中做一個判斷，提出一個觀點。我們做一個承包商我們是不是需要負100%的責任。從這個道理來講合同糾紛無所謂一面倒的說法，合同糾紛最大的隱患就是施工企業(yè)以為自己無所不能。業(yè)主也被說服了，他是無所不能的。在這么樣的情況底下，一種誤解造成的合同糾紛損失信息很大的。所以我們一般在海外合同的談判的階段我們都會有幾個條款是堅定不移的，不放松。我們講這個合同附件不一樣，合同附件所提到很多的驗收標準，很多驗收的時間點，還有包括很多回款的一些流程，再包括有很多替代的產(chǎn)品，或者是參數(shù)的差異，我們都可以通過一些舉證達到同樣的功能，做替代產(chǎn)品，滿足業(yè)主的要求?？墒窃诮^對的風險的情況的底下，在合同談判的時候，都必須要

提前的告訴業(yè)主，當然國際合同招投標往往是采取無差異的這么一個說法，所謂一個無差異就是說業(yè)主開什么條件，你要接受什么樣的條件。盡管是面臨怎么樣一種情況，如果風險是極大的，可以在報價里面可以覆蓋一部分的風險，風險是覆蓋不住，費用是覆蓋不住，那末就只能放棄。因為按我個人的以往的經(jīng)驗像歐美的公司他們一般已經(jīng)不做總包，也不做EPC了，因為那個責任是無限大的，他們只能做EPCM，M是什么，M就是管理。就是說我作為總包有一套流程，有一套程序，幫助業(yè)主去識別風險，幫助你業(yè)主控制風險，幫助你業(yè)主規(guī)避這個風險。那個是透明的，所以我們今天就講的合同糾紛，其實他本身是一個偽的命題，為什么說這個合同糾紛是一個偽的命題，因為什么都沒有做，當然什么問題都有糾紛。那假如我們在合同談判的階段，將大量的隱患都告訴業(yè)主，要我們可以提前來給業(yè)主有一個很明朗的一個澄清，就不導致業(yè)主的期望過度的提高。因為國際合同里面有一個這么樣的說法，不能讓業(yè)主來去自如，因為自助餐費用是固定的。進了里面以后那個用餐的時候，可以極端的浪費，我們往往就告訴業(yè)主那個不是自助餐，在很多種情況的底下你是要負責任的。所以我們按照我們的以往也是在海外做工程的時候，我們看合同我們非常注意的幾個條款，第一個indirect loss間接的損失，我們是很看重的。就是說假如我們做一個項目，做砸了，做不好了，延誤了，因為本身就沒收保函了。沒收保函以后call bond它那個業(yè)主，他會將那個項目重新找一個施工單位進來，重新做這個項目。新單位它報的價格跟現(xiàn)有的報價是有一個差距的，業(yè)主的要求一個價差，price difference，也是由你們來承擔，那個就是我們所講的間接的損失。我們一般是在合同里面我們談判是limitation of liability，國際慣例里面也是limitation of liability。

還有做工程的時候我們大量的情況會出現(xiàn)侵權(quán)的行為，現(xiàn)場會產(chǎn)生揚塵，現(xiàn)場會產(chǎn)生噪音，現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的滋擾事件，是我們在美國波士頓做工程的時候都是老城區(qū)拆老房子的時候有大量的寄生在老房的老鼠，跑到邊上鄰居的家里面去，造成很大的困擾。那個時候就是我們所講的侵權(quán)，那個是做國際工程里面是非常大的一個風險。除了我們講間接的風險以外，我們侵權(quán)的風險，我們也要很好的去控制住。

還有保險，保險是我們 ”上要封頂下保底” 一個很重要的一個工具。保險當然包括我們工程的一切險，也包括我們的運輸，特別我們在泰國做項目的時候，最困難不是在工地，也不是在一個海運的時候，最困難就是從碼頭到工地那一段的保險，因為可能會出現(xiàn)不可預見的敲詐、勒索的事件。我們在孟加拉做項目的時候，從港口到現(xiàn)場很多的道路是無法走的，特別是下完雨以后，滿地的泥濘，都給運輸造成很大的困難。所以保險是我們的一個很重要的一個工具。因為西方的合同里面對保險條款的描述非常詳盡，比如對人身的損害，每一單的事件，最高的賠償額有多高，還有每年的賠償?shù)拇螖?shù)，他們都有一個很好的說明。我們還有一個說法就是不可抗力，因為 “上要封頂下保底”。無論我們做EPC、EPCM、總包、PMC，無論我們掛任何的帽子到業(yè)主的現(xiàn)場，我們永遠永遠只是一個管理方。大量的時候我們都告訴業(yè)主，我們不是來賭博，要賭博它帶有很濃厚隨機的因素，我們來是幫你管概率。施工管理產(chǎn)生的概率是有的，每年雨水，降水什么情況，每年夏天最高的溫度什么情況，冬天最低溫度有統(tǒng)計，它的土地出現(xiàn)塌方的個案有統(tǒng)計。乃至他們社會上面發(fā)生很多的動蕩，罷工、示威、游行有統(tǒng)計，有概率。像在印度，每一個邦常常有選舉，也有統(tǒng)計。將所有的統(tǒng)計我們都歸納好以后，我們就可以給業(yè)主講，面對某一些事件，我們不能按項目的合同價格還有合同的工期給你提供服務。對不起，因為是有不可抗力發(fā)生，當然不可抗力事件的發(fā)生不是自動會給承包商補價差，而是一些情況就只有延期，沒有補價差的。有個別的案件我看見過是給錢，給工期的，大部分都是只給工期。可是在這個道理上我們要形成一個相當良好的一個統(tǒng)計，我們叫跟蹤報告。這個跟蹤報告大概是需要對不同的事件，像我們在巴基斯坦工作的時候，07年正好是社會最動蕩的時候，要被迫返回中國，有社會上很大黨派的動蕩，產(chǎn)生了一種動蕩我們很多的站點都給民眾收掉了，也是給搶走了。我們怎么辦，我們當時是按照

銀行假期bank holiday，統(tǒng)計我們的工期的損失。我們那個現(xiàn)場的損失我們基本上都是靠保險公司，所以在整個 “上要封頂下保底” 那句話那種觀點來理解合同，跟我剛才所講的一個 ”敢提要求不怕難”，其實兩個都是非常重要的觀點?！备姨嵋蟛慌码y” 就是說我報價可以給你一個說明，可是我有權(quán)通過我市場的詢查，給你一個我覺得對工程有好處的方案?！鄙弦忭斚卤５住?就告訴業(yè)主，工程是多災多難的，我們出現(xiàn)了有一些災難性的事件，必須要在合同里面有相應我們所講的方法，我們來處理。我記得我在埃及做了一個合同，業(yè)主就將合同里的所有不可抗力，所有工期延誤的條款刪掉了，刪掉有一個什么后果，刪掉的后果不見得能保護業(yè)主，我們都告訴業(yè)主，刪掉，出現(xiàn)類似的事件以后合同沒有相應處理的方法，到了最后為了敲定一個解決方案，所耗費的時間和精力更大。所以合同大概有相當?shù)钠?，用來處理大量的一個不可見的一種情況，當然以現(xiàn)在我們?nèi)蚪?jīng)濟的情況，業(yè)主巴不得工期還有工程的價格都全給拋棄了，他就可以安枕無憂?？墒俏覀冊诠芾砩衔覀儽仨氁Ｒ?guī)性能產(chǎn)生的是風險，我們要如實報告給業(yè)主，讓業(yè)主可以很清醒的判斷，可以在他們那頭做好預防的工作，認為如果業(yè)主他打風險費用，他打的risk premium是不足的話，假定那個工程它當中產(chǎn)生有一些不愉快的事件發(fā)生，沒有一個快速的合同里面所認可的一個通道，那風險會慢慢的滾雪球一樣，越滾越大，到對后產(chǎn)生一個不可收拾的情況。

工程里面的 “上要封頂下保底” 剛才講了間接的損失，侵權(quán)的責任，保險，不可抗力，可原諒的延誤都是我們?nèi)ヌ幚硪恍┦录覀兂Ｓ玫囊恍┦侄?。很多時候合同的糾紛都是因為我們沒有在合同里面有很清楚明了的約定，當然合同的本身也不可能是百科全書一樣，就是所有的問題羅列出來，所有的問題都能有一個很有效的解決方法。我聽過一個以前的同事跟我講，假如合同簽好了，以后就不會有什么問題了，那個是不可能的。合同永遠不能是100%的滴水不漏的情況來簽，因為合同的本身它只是一個工具，要在乎我們怎么去使用這個工具，要在乎我們怎么樣去與時俱進的用這個工具，我在公司寫這個文章一樣，我在文章里面來針對我們目前用很多的FIDIC, 我是沒有太好的評論的，為什么。我們大量的合同沒有對工程的前期的爬坡期、動員期有一個很好的應對方法，我們也沒有對合同那個平穩(wěn)期有一個方法，更沒有在工程的驗收期，驗收意味著要PAC，證書要出來了，也沒有很好的處理方法，我們只用一個平均再平均的方法，用一個慣例那個是遠遠不夠的。我們工程里面爬坡期里面我們所涉及到一個問題，開工日期和竣工日期的說法，開工日期的是有規(guī)定的，一般來講我們在合同里面我們所謂的叫effective date合同生效的日期。還有一個叫commencement date，就是合同開工的日期，合同可以生效，可是不能馬上就起算我的工期，起算工期要跟很多別的出發(fā)點要掛鉤，譬如說銀行的信貸有沒有生效，譬如說業(yè)主有沒有給我預付款，譬如說業(yè)主有沒有給我完整的移交場地，譬如說業(yè)主有沒有給我們很多大量的起動的條件，包括有沒有設(shè)立好一個審批流程，有沒有設(shè)定好付款流程，有沒有設(shè)定好索賠的流程，條件不具備我們工程的開工的時間我們就不起算。不是說簽了一個合同說好了先開工，我們的起算那個是最不能接受的一個情況。竣工期也是一樣，因為我們在工程里面，我們那個竣工預期往往會面臨很大的工程質(zhì)量的問題，驗收的問題，很多時候我看到的都是業(yè)主為了一些沒有必要的缺陷defects，99%的工程都做了，只剩下1%就沒做好，就拒絕發(fā)驗收證書。那個合同不能關(guān)閉，不能關(guān)閉就意味雙方面都要損失，不能關(guān)閉的話業(yè)主就沒有一個合格的通行證、許可證去用建筑物。以電廠為例沒有一個驗收證書就不能發(fā)電，就不能商用。以電信行業(yè)為例沒有驗收證書它也不能去將電信通訊網(wǎng)拿來發(fā)號，所以我們在這里講的簡單的講業(yè)務是用承包商的眼光來看問題，我們的目的不是一方面去保護承包商，更多的我們是保護出資方。我記得我半年前在越南談判的時候，業(yè)主很不愿意給驗收證書，業(yè)主也很不愿意去延長服務合同，業(yè)主也很不愿意按照時間點來作為支付條件。其實將承包商不放走，留在手上，以為有一個人他就可以將分包拿到手上，那個是一個很大的誤解，我告訴業(yè)主我們必須要遵守good management，這是良好操作的手段，還有良好的管理。因為假如業(yè)主沒有發(fā)驗收證書給我們，它又拿房子也好，拿工廠也好，拿電信也好用來商用，意味是非法使用他人的物品。他對公眾所承受的責任會更大，所以大量我們所講的合同的糾紛都是回到原點上面去，他就是一個良好管理的問題，所以什么叫良好管理，良好管理就是管別人怎么管，業(yè)主對我們的管理這是管我們怎么管好分保，我們良好的管理就是管業(yè)主怎么管好它的背后的銀行，它背后的股東，他背后的公司，那個還是叫管理，因為雙方面的人員都要對各級的領(lǐng)導層、管理層要負責任，所以從這個角度來講管理就是保證最終項目的費用，有人買單。我剛才講在第二段講界面的管理，那個好辦，因為可以通過合同的附件來保證每一筆付出去的款項找分保干活的款項按合同的二次解讀找到埋單的人?？墒?“上要封頂下保底” 那個相對來講比較困難，因為它是看不見摸不著的事情，它是一種觀念差的一個管理，就是業(yè)主以為將總包放在身邊它就沒事兒了，不是這么樣的。越早解除承包商的責任對業(yè)主來講它越是有利，為什么，因為解除的那天它就能拿到，發(fā)出一個證書，在合同的解讀的范圍以內(nèi)，那個證書就是證明它的擁有的物業(yè)是經(jīng)過妥當?shù)某绦蛘f明可供使用的。將來它的物業(yè)，它的財產(chǎn)，它的資產(chǎn)出現(xiàn)什么問題，它無論面對法院，面對警察，面對銀行都有一個很良好的說法。所以 “上要封頂下保底” 其實不是保障承包商的，是保障業(yè)主的。為什么說是保障業(yè)主，因為整個不可見的風險的分攤都在那兒明朗化，明朗化以后可以讓我們整個合同的操作有效的順序怎么樣做下去，合同糾紛是能解決的，工程糾紛是不能解決的，業(yè)主只能相信合同，業(yè)主不能相信工程。因為合同的本身已經(jīng)積累了像一兩百年的管理，積累了大量的經(jīng)驗，能指導我們這個項目往前面走，因為項目如果不能按合同管理的流程順序往前面走，最終成為一個滾雪球這么一個局面，對于任何一方都是一個非常不利的那種狀況，所以我們在國內(nèi)一般報道沙特做鐵路的事件，而且報道在波蘭做高速公路的事件，其實問題不是出在糾紛，是出在合同。Contract management古今中外做工程都有問題，因為工程里面涉及看得見的，看不見的都沒有一個很好的所謂責任的分攤。如果合同它結(jié)合現(xiàn)場的情況，再結(jié)合大量的當?shù)乩硇缘挠^點，我很相信很困難的問題都不困難。剛剛講到沙特的鐵路跟波蘭的高速公路出現(xiàn)的情況，就是我們是為做工程而做工程，做不下去了，沒有出路?？墒侨绻覀兪菫橹贤龉こ蹋俏覀冋麄€的局面完全是不一樣的。當然我們 “上要封頂下保底”里面的風險不是社會動蕩，是業(yè)主不付款。業(yè)主不驗收，業(yè)主對工程里面大量的應該批準的沒批準。針對不付款的情況而論，良好的合同管理他就不會動不動就打官司，要將業(yè)主申請破產(chǎn)，因為在香港曾經(jīng)發(fā)生很多這么樣的例子，承包商得不到付款，他就申請將這個業(yè)主清盤破產(chǎn)。

一般來講不同的案件，不同的業(yè)主，不同的情況有不同的處理方法，不能一概而論。香港可以迫使業(yè)主破產(chǎn)的方法而取得回款，因為香港的情況就是法律上的一個訴訟比較密集，因為它也是以房地產(chǎn)為主導的體系。我們在歐洲的時候業(yè)主不付錢，很簡單，我將項目賣給當?shù)氐你y行，當?shù)氐你y行當然收一個比較高的管理費用了，是因為銀行的利息很低，我們計算過后賣給銀行，由銀行給我們支付，銀行既然有他們的辦法去往業(yè)主的身上去追討費用。我們一般叫這個保理，我們在意大利用的很多了，因為當?shù)氐你y行業(yè)非常的發(fā)達，他們有這么樣的一個業(yè)務，我不去追討欠款，我找銀行來，我賣給銀行。當然我們也發(fā)生很激烈的情況在埃及，可以通過宕機，就是說將項目若干關(guān)鍵的部件，將他做一些小的破壞的行動，讓業(yè)主不能拿我們的設(shè)備來商用，那個是非常手段。在印度一樣不給業(yè)主備件，不給業(yè)主備件，沒備件業(yè)主就不能做這個保養(yǎng)。我這個物權(quán)不轉(zhuǎn)讓，不轉(zhuǎn)移，或是在某些地方我們需要業(yè)主給一些付款保函，在越南，我們就有保函了。所以業(yè)主不付款是有很多種不同的方法，我們要做大量的詢查，當然最好的詢查就是我們在工程的談判的時候，我們對業(yè)主方做due diligence，盡責調(diào)查，它的支付能力怎么樣，因為在合同里面有一個這樣的條款，叫financial arrangement。就是作為施工方有權(quán)要求業(yè)主告訴你它有沒有支付的能力，如果施工方知道業(yè)主沒有支付的能力，而還繼續(xù)的施工，對不起，業(yè)主是不承擔責任的。所以那個東西很難一概而論，目前中國公司跑到國外去巨大的風險就是我們所謂的匯率，因為做公

司大量的分包都是分包給國內(nèi)的分保單位，它的收款收美元，收歐元。當美元貶值，人民幣升值的時候，中間產(chǎn)生的price difference買東西越買越貴，因為我賣東西越賣越便宜，匯率的損失是相當厲害的。當然我們可以通過合同的手段，如果施工單位是有能力去判斷匯率損失的情況，匯率波動的情況，因為央行是有一個模型可以推定不同幣種他們起伏的判斷，所以剛才我所講了我們做EPC不是去賭博，就是我賭他贏，我賺錢，我賭他輸我虧本，我們必須按照這個事實，很簡單我們07年在巴基斯坦做一個項目的時候，當時巴基斯坦的盧比，它貶的很厲害，那我們也蒙受這么樣的損失。那怎么辦呢，我們當時就是找到很多統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，證明07年的匯率的波動是不正常的，異常的，根據(jù)十年左右統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是異常的。然后我們就根據(jù)談判，重新談判，就是說那個匯率的損失我們開始怎么樣得到有效的補償。什么合同糾紛都可以談，合同糾紛這個題目中文比較模糊，英文叫contract dispute.dispute對應的有一個英文叫resolution，解決方案。有dispute就有解決方案，因為是resolutiuon，不是說我施工方我簽了合同以后所有的風險都是往我的身上去放，那個是不現(xiàn)實的。當然有些很好的承包商我看見過，他們在伊朗做承包的時候他們用人民幣來做結(jié)算，當然就一點風險沒有了，在國內(nèi)采購收人民幣。我又看見過一些公司他大量都是從當?shù)氐牟少彾沂侨虿少?，?guī)避匯率的風險。特別是在當?shù)夭少徲幸粋€很大的好處，通過怎么樣的采購它避免了一個匯率的損失,當中用當?shù)氐呢泿啪蛠碣徺I當?shù)氐姆?，這個是起碼在服務那塊我們應該是做到的，產(chǎn)品的那塊，我們學到一個概念叫全球采購，那個也是一個方法。所以我們做施工方我們不能眼睛只看到國內(nèi)的那片土地，我們必須有一個全球的視野，因為很清楚。中國的整個建設(shè)的體制，他應付國內(nèi)的問題是綽綽有余，基本上產(chǎn)生一個糾紛官方很快有一個解決，可是跑到走出國門以后我們靠的是我們的智慧，靠的是我們預見事物發(fā)展的能力。那個是更需要提升能力，我看到一個國內(nèi)的報紙據(jù)說中國很多的領(lǐng)導層現(xiàn)在都是慢慢文科的多起來了，這個也是必然的一個現(xiàn)象，因為我不是說文科好，就是說文科的人能夠?qū)⒁粋€很復雜的問題，很簡單的說出來。工科的人往往偏向于懂得太多了，將很簡單的事情講的很復雜，所以這個就是給業(yè)主談風險的問題就需要很準確的語言去落地，讓他感到自身利益不受到損害，問題得到解決。所以我們一般在談判的時候，我們說我們是一個管理承包，不是傳統(tǒng)里面我們所講的一個總承包，一個management contractor，沒有一個承包商有一種能量可以將總管起來，沒有。就是整個風險都放在他一家身上不可能，現(xiàn)在就是通過承包商，他大量的管理手段依托在合同的上面進行有效的管理，管理不見得是能將這個問題能規(guī)避能解決，可是管理的最重要的一點是說有問題。知道怎么去解決，也知道解決不了的概率有多高，更知道解決當中將現(xiàn)有的資源用到最好。所以除了我們談的以外，談EPCM管理概念以外我們還需要跟業(yè)主去談，就是說direct economic loss，直接的經(jīng)濟損失，indirect loss不是管理承包的責任。不是直接的也不是它的責任，因為整個合同管理在西方運行有非常長的時間了，他們所應用的每一個單詞，他們應用每一個觀念，他們所應用每一個程序，都不是無緣無故的，我們也不能用陰謀論說他們?nèi)テ圬摪l(fā)展中國家，因為商業(yè)的問題必須要用商業(yè)來解決，合同的問題必須要用合同來解決，合同的問題不能用法律手段來解決，合同不等于法律，法律也不等于合同，那個是兩個重大的概念。所以在國內(nèi)我們大量的時候產(chǎn)生了糾紛，我們就找法律來解決，他就會出現(xiàn)一個非常被動的局面，合同解決的方案他有它的一個很大的一個特點就是與時俱進，一個時候解決一個問題。我講授第三個單元到此結(jié)束，謝謝大家！

第三篇：不能等待的三件事

比爾蓋茨認為不能等待的三件事

在現(xiàn)實社會里，人們總認為最不能等待的事是機會，其實……

《機會》雜志在意大利的米蘭創(chuàng)刊時，為了能一炮打響，董事長亨利·肯德里提議，讓比爾·蓋茨寫發(fā)刊詞。

他先給蓋茨寫了一封信，說：“眾所周知，您沒等到大學畢業(yè)，就去創(chuàng)業(yè)了。今天您所擁有的財富證明，您是世界上最善于捕捉機會的人，也是普天之下對機會最有認識的人。經(jīng)反復商榷，《機會》雜志社認為，題寫該刊發(fā)刊詞的最佳人選，非您莫屬。敬請撥冗賜教，不勝榮幸之至?！?/p>

信發(fā)出之后，石沉大海。亨利·肯德里想，《機會》雜志創(chuàng)刊在即，不能坐以待斃，于是派記者前往舊金山，登門討教。經(jīng)過跟蹤和堵截，比爾·蓋茨答應，在紐約開往內(nèi)羅比的飛機上，可接受不超過三個問題的采訪。

為了確保比爾·蓋茨說出“機會”這個詞，記者草擬了三個內(nèi)容相同的問題：第一，你認為，最不能等待的事是什么？第二，你認為，什么事最不能等待？第三，最不能等待的事，你認為是什么？他想，只要蓋茨把答案反復地說三遍，《機會》雜志就有了世上最絕妙的發(fā)刊詞。

采訪開始了，為緩和氣氛，記者首先來了一段簡短的開場白：“這次您剛忙完蓋茨夫人（比爾·蓋茨的母親）的葬禮，就前往非洲參加艾滋病研究中心的捐贈儀式，著實令人敬佩！下面我冒昧問三個問題，希望能得到您的答復?！闭f著，把采訪本上的一張紙撕下來，遞了過去。

蓋茨注視著那張紙，微笑了一下，說：“我不知道世人對這三個問題是怎么看的，根據(jù)我自己的經(jīng)驗，我認為最不能等待的事是孝順。也許我的回答令你非常失望，但是，既然接受采訪的是一位剛剛失去母親的人，我相信這種回答是最誠實的。對第二個問題，我認為是愛情。假如你愛上了一位姑娘，千萬不要悶在心里，否則她就會屬于別人。至于第三個問題，恕我直言，是行善。假若你沒有感覺到這一點，一定是我們之間還存在著某些不同?！?/p>

采訪結(jié)束，記者自始至終都沒聽到“機會”二字，就在他失望地返回座位時，聽到鍵盤的敲擊聲。原來在他附近還坐著一位美國《生活周刊》記者，只見他在筆記本上敲出這么一行文字：在現(xiàn)實社會里，人們總認為，最不能等待的事是機會；最不可能第二次前來敲門的是機會；最需要抓住的是機會。其實，這種來自于戰(zhàn)場上的理念，并不適合于生活。生活中，只有兩三件事不能等待。它們是什么？你若想知道答案，請先成為比爾·蓋茨那樣的億萬富翁。

后來，這段話出現(xiàn)在美國《生活周刊》上。由于到目前為止，還沒有幾個人成為比爾·蓋茨那樣的富豪，因此，至今還沒有多少人知道答案。

人生有三件事不能等??！

等待就是一種遺憾，遺憾是不能補救的，不能補就的生命是無法挽回的。因此，生命也有它的保鮮期！

一、孝敬父母不能等

有人說，等我有錢了，我要大把大把的塞給咱爸咱媽，讓老人家坐在錢堆上隨便花；等我有時間了，帶著咱爸咱媽，游完國內(nèi)，游國外，讓咱爸咱媽在有生之年瀟灑個痛快！我說，那是不可能的，等你把錢掙到手了，咱爸咱媽牙還能啃得動青包米嗎？等你有時間了，想帶著咱爸咱媽去周游世界，他們還能上得去飛機嗎？等你有......咱爸咱媽還......當我們靜下心來好好的想一想時,對咱爸咱媽孝心,其實不就是在我們平時的“滋潤”中完成的嗎? 父親節(jié)的時候，你給咱爸買條魚，工作再忙，你也要親自給送去啊，咱爸會樂得嘴都合不上的；母親節(jié)的時候，你給咱嗎買一雙襪子，親自給咱媽穿上，她眼睛里也會含著淚的。天下第一情是父母之情啊，因為咱爸咱媽太容易滿足了！就是咱爸咱媽真的有一天要乘鶴西去了，我們流的眼淚里也沒有遺憾可言了！《常回家看看》讓我們再聽一遍吧，那就是咱爸咱媽對我們溫暖的渴求啊。其實，對咱爸咱**孝心，我們這樣去做了一點也不難，你說是吧？ 二，培養(yǎng)教育孩子不能等

培養(yǎng)教育孩子猶如蓋房子，打地基，然后一層一層的起樓。待樓房蓋好的時候，你說，地基以前沒有打好，我想重新修補一下可以嗎？請你打住，那是不可以的。給孩子創(chuàng)造一個溫馨的家庭環(huán)境，讓他在父母愛的陽光中快樂的生活著每一天！

培養(yǎng)教育孩子是一門藝術(shù)。合格的爸媽留錢財，聰明的父母傳智慧。在孩子小的時候，父母的一句話，或一個決定也許會影響孩子一生的。因此父母要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘孩子身上潛藏的個性和特點，然后循循善誘，慢慢引導，在不知不覺的滋養(yǎng)中，完成父母對孩子塑造的過程。訓斥和動武是父母最無能的表現(xiàn)，那叫以大欺小，以強凌弱。心理學家說：孩子身上存在的所有問題，在父母的身上都能找到原因。孩子有缺點和毛病的時候，你千萬不要用“拳頭”和孩子說話，你也不要對孩子說，為了你，我們是如何如何的辛苦。在這里，我友情溫暖的提醒每位父母，請你回憶一下，這個生命是你們兩個人在最愉悅的時候，把孩子強帶到這個世界上來的。孩子來到這個世界的時候，他的小手里沒有攥著申請書，也沒有護照啊！不是孩子沒有主動申請要來這個世界的啊，是你們非讓孩子來不可的。因此，你是沒有理由去抱怨你的孩子啊。我和朋友們聊教育和培養(yǎng)孩子的時候，曾經(jīng)說過：我兒子是我的固定資產(chǎn)，也是我的流動資產(chǎn)，我告訴兒子，你是我永遠寫不完的一部作品，這部書的名字就叫《你努力了嗎？》我要的是你努力的過程，結(jié)果也自然

在過程之中了。但你千萬不要忘了，這個過程，是父母“滋養(yǎng)”的過程啊！三，健康自己不能等

活著是勝利，健康是目的，生活講質(zhì)量，賺錢是游戲，這是幾年前我寫的四句順口流。還有大家耳熟能詳?shù)囊痪淅显?，在這里讓我們再溫習一遍吧：健康是一，事業(yè)，金錢，地位，香車，豪宅等等都是一后面的零，沒有了健康，你所有的擁有都是零。這話說的是在明白不過了！道理誰都明白，但做起事來就糊涂了。不是也有人以身示“法”了嗎？要錢（要事業(yè)）不要命，現(xiàn)在也是大有人在的??！媒體上經(jīng)常披露的過勞死還少嗎？遠的不說，就說讓人們樂不停的“村嫂”,四十多歲的小品喜劇演員高秀敏撒手人寰了，影視圈里被大家口碑美譽的好人付彪命歸西路了，名播海內(nèi)外，才藝雙馨的陳逸飛也客走他鄉(xiāng)了,還有......世間什么藥都有賣的,就是沒有賣后悔藥的。當勞累無情的奪走你的健康，甚至寶貴的生命時，當你生命的時針快要指向零點的時候，那時你再回頭要想重走健康路時，對不起，上天在你身后早已高聳起了一塊醒目的大牌子，上面寫著七個大字：人---生---不---售---回---程---票！你的一切都來不及了，讓你“落得白茫茫大地一片真干凈?！?/p>

均瑤集團的董事長，王均瑤，38歲的時候就有了38個億的資產(chǎn)，但是因為患腸癌不幸離世。去世后，據(jù)說他所有的票子，房子，車子，妻子，孩子都不再屬于他了。他的一生，真可謂是：為他人做嫁衣裳。所以說，健康是1，財富是0。失去健康的的人，你才真正知道健康對一個人有多么重要和寶貴啊。魯迅先生說：要趕緊的生活，當突如其來的災難降臨在你頭上的時候，你一切都來不及了。

昨天已經(jīng)過去，明天你還未知，生命中屬于你的時間，只有一天，那就是“今天”。今天要做的事情，你不能等！創(chuàng)業(yè)咨詢交流扣二二九八五五八二二六。為什么要創(chuàng)業(yè)？

你想像一下你所面臨的三個問題你就有答案了！第一，你的父母現(xiàn)在過著什么樣的生活？你對現(xiàn)在的生活滿意嗎？是你想要給他們的生活嗎？

如果你非常滿意，你找到了第一條你可以不創(chuàng)業(yè)的理由；第二，你給你的孩子現(xiàn)在的生活你滿意嗎？有孩子的朋友可以考察一下這個問題，如果你的孩子，還有你感覺很滿意的話，恭喜你又找到了第二條可以不創(chuàng)業(yè)的理由；第三，對自鏡子照一照，你對你自己所在的家庭和生活現(xiàn)狀，你滿意嗎？如果你滿意，恭喜你，你找到了可以不創(chuàng)業(yè)的第三條理由。如果你全部滿意的話，那你可以不創(chuàng)業(yè)；但是這三條里面只要能找到一條你不滿意的，你就有足夠的理由去創(chuàng)業(yè)??！其實我們可以想像一下，我們的父母為我們付出的時候，當他們的白頭發(fā)長出來的時候，當他們的臉頰印著非常多“牽掛”的時候，當他們的腰身不再挺拔的時候，當他們的眼睛失去了光的時候，各位，為了我們的父母，我們是不是應該創(chuàng)業(yè)！歷史表明，作為一個男人或者女人（或者有孝心，有責任的人），你可以不會踢足球，不會打籃球，也可以不會作詩，不會彈鋼琴，更可以不會做飯，不會洗衣服，但是你必需會-----掙錢！人與人差別就在于眼界，當初用幾百塊錢去擺地攤的，幾年后成了大老板；當初出幾十塊錢買的一塊房產(chǎn)地，現(xiàn)在值幾十萬；當初帶了幾千塊錢殺進股市的，幾年后成了大富翁！有人說“如果當初我也做，會比他們賺得更多” 不錯，這就是機會面前人人平等，機會：把握住了叫機會，把握不住叫故事！您的能力或許比他們強，本錢或許比他們多，經(jīng)驗也或許比他們豐富，可問題就出在您當初沒有做！一個突然出現(xiàn)的機會總是拿不定主意，于是去問朋友： 問了10人有9人說不能做，于是您放棄了。有9個人說可以做，有一個人說不可以做，你還是放棄了，人都是有戒備心理的，你寧愿保持謹慎，去相信那一個人說的話，而不愿去求證那9個人說的話，其實謹慎本來是好的，但是也要有求真的心理，求證的心里，你可以花上點時間，以謹慎的心態(tài)去求證一下我們網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的先進模式、理念后，自己去分析這個平臺能不能創(chuàng)業(yè)！而不是對心存懷疑的東西提前放棄，這不叫謹慎，其實機遇就來源于新生事物，而新生事物之所以新，就是因為 99%以上的人還不知道、不相信！就拿網(wǎng)絡(luò)購物來說吧，您問10個人，可能剛開始5個人是心存懷疑的，但再過幾年時間這10個人都點頭時, 也就不再是新事物，不再是賺錢商機了！對于新事物剛開始大多數(shù)人都不敢相信，因為剛起步。但話又說回來只要有 1% 的人理解，并相信就足夠啦，您要知道有錢人就在1%里面，99%的人注定永遠是平民百姓。

第四篇：用人單位可以直接辭退不能勝任工作的勞動者嗎

用人單位可以直接辭退不能勝任工作的勞動者嗎

【案情簡介】

李某自2006年1月與某公司簽訂勞動合同，崗位為銷售人員，銷售該公司生產(chǎn)的專業(yè)設(shè)備。合同約定，李某2006年當年的銷售任務是100萬元，以后每年增加20萬元。2009年李某僅完成50萬元的銷售任務，該公司遂以未完成銷售任務為由將李某解聘。李某不服，提起勞動仲裁，要求認定公司解聘違法，并要求支付雙倍賠償金6萬余元。公司辯稱李某已不具備該工作崗位要求的工作能力，將其解聘不違法。

【法律分析】

《勞動合同法》第四十條規(guī)定“有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：

（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；”

企業(yè)在依據(jù)這一條與勞動者解除合同時，必須注意以下幾方面的問題：

1、必須明確該工作的考核標準。

用人單位必須在規(guī)章制度或者勞動合同中與勞動者約定該工作 1的考核標準，并依據(jù)這一標準對勞動者進行了考核，能夠形成充分的證據(jù)證明勞動者不能勝任該工作。

2、用人單位須再給勞動者一次嘗試的機會。

也就是用人單位要對勞動者進行培訓或者調(diào)整工作崗位，絕對不可以直接與勞動者解除勞動關(guān)系，這是必須進行的法定程序。

3、勞動者須再次無法勝任工作。

在經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位后，勞動者仍然無法勝任該工作的，用人單位才可以與勞動者解除勞動合同；否則，在勞動者再次適崗的情況的下，用人單位無權(quán)解聘勞動者。

4、程序須合法。

即提前三十日書面通知勞動者或者額外支付一個月報酬，而不是武斷的直接將勞動者解聘。

【仲裁結(jié)果】

最終仲裁經(jīng)審理后認為，該公司未對李某進行培訓或者調(diào)整工作崗位而直接辭退違法，應對李某按照工作年限每年補償兩個月平均工資為由，支持了李某的仲裁請求。

勞動合同是一項非常嚴肅的合同，不但代表了簽訂雙方的意愿，也意味著處于國家行政干預之下，只有按照法定程序進行，方能為企業(yè)規(guī)避風險，減少不必要的麻煩。

第五篇：“三期”之內(nèi),用人單位不能降低女員工的勞動待遇

“三期”之內(nèi)，用人單位不能降低女員工的勞動待遇

劉小姐剛從學校畢業(yè)就進入了是北京某外貿(mào)公司，由于年輕漂亮、積極上進，又能經(jīng)常到外地出差，剛進公司兩年便擔任了公司的銷售經(jīng)理，月工資為8000元。2010年5月劉小姐感到身體不適，經(jīng)醫(yī)院檢查證實已懷有身孕，單位知道劉小姐懷孕后，便以劉小姐身體需要照顧為由將其調(diào)整為內(nèi)勤文職人員，月工資為6500元，劉小姐未提出異議。幾個月后劉小姐即將進入產(chǎn)假期，準備向向單位請假時，卻被單位告知因其在產(chǎn)假期和哺乳期期間不能正常完成本職工作，公司決定將其工作崗位調(diào)整為前臺接待，月工資三千元，劉小姐認為單位做法雖然過分，但是并沒有解除和自己的勞動合同，而且自己確實也不能為單位提供勞動，單位變更勞動合同也是有道理的，所以盡管內(nèi)心不甘，但也只得忍氣吞聲的接受。劉小姐的單位的做法是否合法？劉小姐的權(quán)益能否得到保護呢？

大家都知道，依據(jù)我國《勞動合同法》第四十二條的規(guī)定，女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期“三期”期間之內(nèi)的，除去試用期間被證明不符合錄用條件、嚴重違反用人單位的規(guī)章制度、嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害以及被依法追究刑事責任等特殊情況外，用人單位不得以其他任何理由解除與女員工的勞動合同。但是目前很多用人單位也非常熟悉勞動法的相關(guān)規(guī)定，往往并不會在“三期”內(nèi)與女員工解除勞動關(guān)系，但是往往會通過“只發(fā)基本工資”、“孕期調(diào)崗”、“哺乳期調(diào)休”等理由對員工調(diào)崗調(diào)薪，降低女員工的勞動待遇。很多女員工認為自己在“三期”期間確實難以完成本職工作甚至于無法為單位提供勞動，單位調(diào)崗調(diào)薪雖然降低了自己的勞動待遇，但沒有解除與自己的勞動合同，雖然不合理但是不違法，所以也只能接受。那么單位在女員工“三期”時間內(nèi)，對女員工降低待遇的調(diào)崗調(diào)薪行為是否合法呢？筆者認為是不合法的。

依據(jù)我國《勞動法》第十七條規(guī)定：勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務。依據(jù)我國《勞動合同法》第三條規(guī)定： 訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實信用的原則。依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。依據(jù)《勞動合同法》第二十九條規(guī)定：用人單位與勞動者應當按照勞動合同的約定，全面履行各自的義務。因此單位與勞動者之間一旦簽訂了勞動合同，雙方都要受到勞動合同的效力制約，任何一方違反勞動合同，不履行勞動合同的義務的行為都是違法的行為。

依據(jù)《勞動法》第十七條規(guī)定：訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依據(jù)《勞動合同法》第三十五條規(guī)定：用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。那么用人單位能否以勞動者在“三期之內(nèi)”不能完成本員工作或者不能向單位提供勞動而要求變更勞動合同的內(nèi)容呢？我國《勞動合同法》第四十條第二款解除勞動關(guān)系的條款中提及了關(guān)于工作崗位調(diào)整的規(guī)定，“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的”，單位可以與之解除勞動合同。也就是說，勞動者不能勝任本員工作，用人單位可以調(diào)整其工作崗位。但是，用人單位能否在女員工“三期”之內(nèi)，以女員工不能完成本職工作為由調(diào)整其工作待遇呢？答案是否定的。首先來講依據(jù)勞動合同法第四十條第二款的規(guī)定認為員工確實不能勝任原工作而進行相應的調(diào)整和工資報酬的變更的，需要有完備及相關(guān)的規(guī)章制度、業(yè)績情況等作為證據(jù)支持，如果沒有相關(guān)證據(jù)支持，單位的調(diào)崗調(diào)薪行為是違法的；其次我國《勞動法》、《勞動合同法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女員工勞動保護規(guī)定》等方面對女員工“三期”之內(nèi)的從事工作的工作種類、工作時間、工作強度都有了明確性的保護規(guī)定，以保護和照顧“三期”之內(nèi)的女員工利益，即使女員工在“三期”之內(nèi)無法勝任本職工作，單位也無權(quán)進行調(diào)崗調(diào)薪等手段降低女員工勞動待遇。尤其是在《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》和《女員工勞動保護規(guī)定》中，對女員工“三期”期間的權(quán)益更是作了原則性的保護。《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》第四章第二十七條明確規(guī)定：除去女員工要求終止勞動（聘用）合同或者服務協(xié)議的以外，任何單位不得因結(jié)婚、懷孕、產(chǎn)假、哺乳等情形，降低女員工的工資，辭退女員工，單方解除勞動（聘用）合同或者服務協(xié)議。在《女員工勞動保護規(guī)定》在第四條明確規(guī)定：不得在女員工懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期降低其基本工資，或者解除勞動合同。并在第七條中明確規(guī)定：對不能勝任原勞動的，應當根據(jù)醫(yī)務部門的證明，予以減輕勞動量或者安排其他勞動。因此女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期之內(nèi)，即使因身體原因不能完成本員工作或者不能為單位提供勞動的，用人單位不能以此為由，通過調(diào)崗調(diào)薪的手段降低女員工的勞動待遇。

因此在本案中，劉女士在“三期”之內(nèi)，單位是無權(quán)降低其勞動待遇的。即使是劉小姐不能勝任本職工作，單位應當在短期內(nèi)通過減輕其勞動量或者安排其他勞動予以解決，但是單位在未經(jīng)劉小姐本人同意的情況下，私自降低起勞動待遇的行為是違法的。