第一篇：集體公司高層領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿三大全

集體公司高層領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿精選三

同志們：

剛才，集團公司黨委干部部部長 XX 同志代表集團公司、集團公司黨委宣布了關(guān)于 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補充的任免決定。集團公司、集團公司黨委一直以來十分關(guān)心和關(guān)注 XX 公司的改革發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是集團公司黨委從 XX 公司發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過綜合考慮、慎重研究做出的決定。

近年來特別是 201X 年以來，在以 XX 兩位同志為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，XX 公司廣大干部職工抓住機遇，銳意進取，克服各種困難和挑戰(zhàn)，取得了可喜的發(fā)展成績。一是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增強。二是安全質(zhì)量管控能力不斷加強。三是科研技術(shù)水平大幅提高。四是企業(yè)改革扎實落地。五是黨建工作活躍有為。

以上這些成績來之不易，是 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治、擔(dān)當(dāng)履責(zé)的結(jié)果，也是 XX 公司全體干部職工奮發(fā)有為、團結(jié)拼搏的結(jié)果。集團公司黨委對 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是給予充分肯定的!

在這次班子調(diào)整中，XX 同志不再擔(dān)任 XX 公司黨委副書記、紀(jì)委書記職務(wù)，調(diào) XX 任黨工委書記。XX 同志自大學(xué)畢業(yè)后一直在 XX 公司工作，為 XX 公司的發(fā)展所做出的貢獻是大家有目共睹的。XX 同志為人正直，綜合素質(zhì)高，黨性修養(yǎng)深，業(yè)務(wù)能力強，考慮問題全面，大局觀念較強，能妥善處理各方面的關(guān)系，具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題的能力，給 XX 公司干部職工留下了深刻印象，同時也與 XX 公司的廣大干部職工結(jié)下了深厚的友誼，大家都表示舍不得

X 同志離開。但集團公司黨委決定了，就必須得服從。XX 同志本人也表示服從組織安排，體現(xiàn)了較高的政治覺悟。我們也相信，XX 同志在新的工作崗位上能夠干得更好，取得更大的成績。

XX 同志調(diào)離之后，由 XX 同志擔(dān)任黨委副書記、紀(jì)委書記。XX 同志是在 XX 公司成長起來的領(lǐng)導(dǎo)干部，責(zé)任感強，作風(fēng)扎實，善于團結(jié)同志、嚴(yán)于律己，在溝通協(xié)調(diào)、宣傳文化、調(diào)查研究等方面有突出表現(xiàn)。在管理過程中，善于將黨建工作與隊伍建設(shè)、項目管理相結(jié)合，成績明顯;在人力部任職期間，大力推進“三項制度”改革，大大提升了人力資源管理效能，并且在連續(xù)幾年的 XX 公司機關(guān)考核評先中都名列前茅。

這次對 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行調(diào)整補充，是集團公司黨委根據(jù) XX 公司改革發(fā)展的需要所做出的決定，是從加強干部交流、加強班子建設(shè)的角度作出的一次正常調(diào)整補充，體現(xiàn)了集團公司、集團公司黨委對 XX 公司改革發(fā)展的高度重視。希望 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工要深刻領(lǐng)會集團公司、集團公司黨委對 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子和改革發(fā)展所寄予的厚望，迅速把思想統(tǒng)一到集團公司、集團公司黨委的決策上來，以企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)為重，以廣大職工的根本利益為重，講黨性、顧大局、求團結(jié)，守紀(jì)律、聽招呼，堅持擁護集團公司黨委的決定，堅決維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，大力支持新班子的工作，保持工作的連續(xù)性和有效性，確保企業(yè)各項重點工作穩(wěn)步推進。借此機會，我就今后 XX 公司的工作提幾點希望和要求：

一、要以大智慧謀發(fā)展，鼓足干勁重振企業(yè)雄風(fēng)

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。XX 公司近幾年的發(fā)展態(tài)勢，恰恰印證了這句話。XX 公司曾經(jīng)是 XX 三級企業(yè) X 強之一，是集團內(nèi)的標(biāo)桿單位，長期以來，為集團發(fā)展壯大做出了突出的貢獻。但我們也看到，近兩年，受一些主客觀因素的影響，XX 公司的發(fā)展出現(xiàn)了起伏，穩(wěn)健發(fā)展的勢頭有所減弱。目前，與國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)，無論是在企業(yè)發(fā)展速度上，還是在企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量上，這種差距在逐步拉大，甚至被兄弟單位超越。可以說，XX 公司發(fā)展正處于一個十分緊要的關(guān)口，“未來何去何從，如何發(fā)展?”應(yīng)該成為大家亟需深入思考的問題。XX 公司領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要進一步增強危機意識、發(fā)展意識，組織大家坐下來，好好地務(wù)務(wù)虛，深入分析 XX 公司面臨的發(fā)展形勢，仔細梳理 XX 公司存在的突出問題，以大智慧來解決 XX 公司發(fā)展中的問題，以宏觀視野來謀劃 XX 公司的未來發(fā)展。要拿出當(dāng)年新 XX 公司成立時“勇爭第一、奮力拼搏”的干勁，以滾石上山的精神拼上去，再創(chuàng) XX 公司新輝煌。我也相信，XX公司有多年來所打下的牢固市場根基，所創(chuàng)造的良好企業(yè)聲譽，所形成的專業(yè)技術(shù)、施工裝備、人才資源、企業(yè)文化等獨特優(yōu)勢，只要全公司上下齊心協(xié)力，鼓足干勁，就一定能夠在較短時間內(nèi)重振雄風(fēng)，實現(xiàn)新的更大發(fā)展。

二、要以好作風(fēng)抓班子，打造奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)團隊

實現(xiàn) XX 公司的重新崛起，關(guān)鍵在于要有一個團結(jié)務(wù)實、開拓進取的領(lǐng)導(dǎo)班子。希望 XX 公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子要切實加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強政治意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識和看齊意識，并堅

持學(xué)以致用，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動工作的本領(lǐng)、分析解決實際問題的能力。要講黨性、重品行、作表率，進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心任務(wù)，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，把主要精力放在謀劃企業(yè)發(fā)展的大事上，放在開拓市場經(jīng)營上，放在破解企業(yè)發(fā)展難題上，放在為員工群眾辦實事上，放在加強黨建思想政治工作創(chuàng)新上，帶領(lǐng)干部員工上下同心、和衷共濟干事創(chuàng)業(yè)。要注重團結(jié)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅持民主集中制，主要領(lǐng)導(dǎo)要胸懷全局，帶頭搞好團結(jié);班子其他成員要尊重和支持主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，積極參與集體決策，切實擔(dān)負(fù)起分管工作的責(zé)任，充分發(fā)揮班子整體功能。要廉潔自律，敬畏權(quán)力，管好權(quán)力，慎用權(quán)力，筑牢信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，對于不正之風(fēng)和違紀(jì)問題要敢于較真、敢于碰硬、敢于亮劍，努力形成風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

三、要以大經(jīng)營拓市場，全力以赴保持規(guī)模增長

經(jīng)營開發(fā)是“龍頭”，是我們一切工作的前提和基礎(chǔ)。沒有經(jīng)營任務(wù)，一切發(fā)展都無從談起。去年，XX 公司的經(jīng)營任務(wù)是沒有完成的。今年，集團公司給 XX 公司下達了 XX 億的經(jīng)營目標(biāo)，從目前完成情況來看，任務(wù)還比較艱巨。XX 公司要認(rèn)真落實集團公司經(jīng)營工作會精神，抓住基建市場正處于高潮期的有利時機，搞好經(jīng)營策劃，提高投標(biāo)運作和項目經(jīng)營層次，圍繞市場所需、業(yè)主所求、企業(yè)所長，深入研究聯(lián)合經(jīng)營、長線經(jīng)營、專業(yè)經(jīng)營的新思路、新做法，加強溝通協(xié)調(diào)和項目追蹤，充分利用 XX 公司的專業(yè)競爭優(yōu)勢、地域競爭優(yōu)勢，努力承攬一些技術(shù)復(fù)雜、盈利水平高、具有社會影響力的重點工

程項目，不斷提高 XX 公司的市場競爭力。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，加快由一元經(jīng)營向多元經(jīng)營轉(zhuǎn)變，樹立傳統(tǒng)經(jīng)營、資本經(jīng)營相結(jié)合的“大經(jīng)營”觀念，在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，在集團公司指導(dǎo)下積極參與 PPP 項目運作，實現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加企業(yè)利潤增長點。要加強經(jīng)營管理，杜絕先天不足項目，把降低成本與經(jīng)營承攬相結(jié)合，多承攬投入少、效益好的項目，實現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。

四、要以嚴(yán)管理增效益，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，是今年全集團的一項重中之重的工作，也是 XX 公司擺脫發(fā)展低谷的迫切需要。目前，XX 公司虧損項目增多、虧損額度增大的問題還比較突出，必須下大力氣解決，否則“效益XX 公司”將成為一句空話。在從嚴(yán)管理方面，XX 公司有著良好傳統(tǒng)和經(jīng)驗，精細管理、剛性治企也始終是 XX 公司管理工作的精華所在。因此，XX 公司要大力發(fā)揚企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，以更大的決心和力度提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要深入推進工程項目精細化管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)蒙華鐵路項目管理實驗室活動的先進經(jīng)驗，善于借鑒兄弟單位在項目組織模式、作業(yè)層組織模式、成本控制、項目黨建和文化建設(shè)方面的特色做法，進一步強化財務(wù)資金、合同成本等基礎(chǔ)管理，努力打造一批充分展示 XX 公司實力的品牌形象工程。要抓好虧損項目治虧扭虧工作，建立扭虧激勵約束機制，最大限度地消滅虧損項目，使企業(yè)利潤水平得到明顯提升。要強化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格合同約束和制度約束，選好用好管好勞務(wù)隊伍，堵塞企業(yè)效益流失的漏洞，牢牢掌

握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。要強化系統(tǒng)管理和執(zhí)行力建設(shè)，提高機關(guān)適應(yīng)新情況、解決新問題的能力，尤其是做好“營改增”應(yīng)對工作，趨利避害，確保企業(yè)效益最大化。

五、要以新思路抓黨建，全面提高企業(yè)黨建水平

當(dāng)前，隨著企業(yè)改革的不斷深化，發(fā)展的不斷轉(zhuǎn)型，利益格局的不斷調(diào)整，以及各種深層次矛盾的日益凸現(xiàn)，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著許多新情況、新課題和新挑戰(zhàn)。XX 公司黨委要積極適應(yīng)企業(yè)黨建工作的新形勢、新常態(tài)，緊密結(jié)合改革發(fā)展實際，按照今年集團公司黨委工作部署，大力加強和改進黨建思想政治工作，全面提升XX 公司黨建工作水平。要進一步健全黨建工作責(zé)任制，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，形成齊抓共管的工作格局。要組織開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)廣大黨員勇于擔(dān)當(dāng)作為，切實在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用。要以“抓基層、打基礎(chǔ)，樹典型、創(chuàng)品牌”為主線，加強項目黨組織建設(shè)，強化一線黨群干部培訓(xùn)，創(chuàng)新黨建活動方式，努力打造具有 XX 公司特色的項目黨建品牌，為集團公司黨建工作爭光添彩。要深入推進企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚 XX 公司的企業(yè)精神，加強工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，積極推進項目“家文化”建設(shè)，為 XX 公司發(fā)展提供強大的精神動力。要認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，抓好《條例》、《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，持之以恒糾正“四風(fēng)”問題，深入抓好干部巡察、企業(yè)巡視、專項審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實，以零容忍的態(tài)度查辦違紀(jì)案件，防范企業(yè)廉潔風(fēng)險，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

最后，希望在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，XX 公司的廣大干部員工同心同德，真抓實干，把各項工作提高到一個新的發(fā)展水平，奮力開創(chuàng) XX 公司改革發(fā)展的新局面，為推動集團做強做優(yōu)做大做出新的更大貢獻!

謝謝大家。

第二篇：公司高層領(lǐng)導(dǎo)稿件

新長海集團領(lǐng)導(dǎo)人：用目標(biāo)引領(lǐng)航向，用智慧描繪藍圖

前言：

一個團隊，一個公司，一個集體，一個國家的發(fā)展都需要方向，為了能齊心的往這個方向前進，就需要那么一群領(lǐng)導(dǎo)人，他們是設(shè)計家，是引導(dǎo)者，更是精神領(lǐng)袖，帶領(lǐng)著這個團隊，公司，集體和國家的人向著目標(biāo)勇往直前，這些人就是掌舵人。

正文：

我們常常討論，對一個企業(yè)而言，最重要的到底是什么？有人說是人才、有人說是管理，也有人說是資金，技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，還有人說是品牌、企業(yè)文化等，那么，到底哪一個更重要？

新長海集團自1993年成立以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了飛速的發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以地產(chǎn)開發(fā)運營、信息產(chǎn)業(yè)、高科技投資及產(chǎn)業(yè)投資等三大主要產(chǎn)業(yè)集群，以產(chǎn)業(yè)園及孵化器運營、商工程業(yè)運營、建筑等三大新興產(chǎn)業(yè)集為一體的綜合性集團公司，并連續(xù)7年獲得“國家重合同守信用”企業(yè)、十年“湖南省著名商標(biāo)”、九年工業(yè)企業(yè)“行業(yè)排頭兵”等榮譽稱號，2013年，全年綜合收益突破了35億，仿若是“長了翅膀的老虎”一路飛奔。這成功的背后到底是什么促使的呢？人才、技術(shù)？還是資金、服務(wù)？亦或是企業(yè)文化？

其實，和這些都有關(guān)系，但是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼界和觀念，往往決定一個企業(yè)的未來發(fā)展。從某種意義上說，新長?？焖侔l(fā)展的背后，是公司領(lǐng)導(dǎo)人的眼界和觀念做了最有力的支撐。領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)里扮演各種各樣的角色，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

角色一：企業(yè)的靈魂與智者

日前公司董事陳微微女士剛結(jié)束了北京大學(xué)后EMBA的學(xué)習(xí)，同期學(xué)員都是來自全國各地的知名人士和優(yōu)秀企業(yè)家。陳微微女士和學(xué)員們一起，各自分享了企業(yè)經(jīng)營的成功理念，相互交流了現(xiàn)代管理知識和國際經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，了解并獲得了國內(nèi)外先進的經(jīng)營管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗。北京大學(xué)后EMBA專指北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的后EMBA項目，以全國優(yōu)秀企業(yè)家、中直國家機關(guān)司局級以上黨政精英和杰出媒體人等為主要培養(yǎng)對象，通過人文素養(yǎng)、哲學(xué)思辨、精神信仰、人性頓悟之道的學(xué)習(xí)和修煉，培養(yǎng)全球化視野、系統(tǒng)性思考、人文關(guān)愛情懷的新政商領(lǐng)袖。

陳微微女士表示，讀EMBA是重新審視自我的過程。希望通過再學(xué)習(xí)能積累知識、開闊視野、提升文化素養(yǎng)，了解國際業(yè)界前沿知識和方法，包括國外金融企業(yè)的商業(yè)模式。同時，在與學(xué)員們的交流中得到思想的碰撞、觀念的交融、智慧的對話、資源的對接、精神的共鳴。她覺得自己參加學(xué)習(xí)，能夠向國際一流的教授學(xué)習(xí)，掌握高端金融的部分理念與工具，實現(xiàn) “金融智慧，大道相通”的理想。

有人說：“一個企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想與智慧?！比说拿\在于選擇，選擇的軸心是觀念，人的觀念卻往往體現(xiàn)在這個人的思想和智慧上，而思想和智慧是

通過不斷的學(xué)習(xí)累積而成的經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須是從學(xué)習(xí)與思考中來，從實踐中來。豐子愷先生說過：“人生最深奧的學(xué)問，就是不斷提高自己的心靈等級?！比说乃枷胍膊皇且怀纬刹辉俑淖兊?，人必須隨著社會的發(fā)展，不斷調(diào)整和改變自己的思想，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，用雙倍的努力才能沖擊掉原來落后的東西，這樣，人才能不斷進步，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，誰就能在企業(yè)革命的浪潮中獲得成功。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地?fù)P棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力的力量源泉——“最終的競爭優(yōu)勢在于一個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動的能力”。

如同陳微微女士一樣，新長海的領(lǐng)導(dǎo)人通過不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思想，源源不斷地為之輸入新鮮血液，才使新長海集團在行走的路上，步子邁得更加輕盈。新長海集團成立之初，主要從事高端教育裝備生產(chǎn)及研發(fā)，2008年受金融危機影響出現(xiàn)生存危機。重壓之下，公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到傳統(tǒng)型生產(chǎn)制造業(yè)模式弊端，依然決定逆市而上，進行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級—依托自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展公司優(yōu)勢配套的核心技術(shù)研發(fā)、品牌運營、營銷策劃、產(chǎn)品增值服務(wù)等方面業(yè)務(wù)運營；將傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行外包，成立專門的品控部門進行質(zhì)量控制，開始進行企業(yè)的“主輔分離”，實現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)向服務(wù)業(yè)增值方向的轉(zhuǎn)型。

這是新長海人智慧的體現(xiàn)，新長海的歷史告訴我們，任何商業(yè)的成功，無不源自商業(yè)理念與模式的創(chuàng)新，無不源自對傳統(tǒng)的顛覆和超越。今天，智慧正在越來越多的改變著我們的觀念。時代在進步、科技在進步、新長海集團也在進步。

角色二：企業(yè)的導(dǎo)航與風(fēng)向標(biāo)

俗話說“人無頭不走，鳥無頭不飛”，古代打仗還有一句話叫做一將無能累死千軍，無論是“頭”還是“將”說的都是領(lǐng)導(dǎo)人，這兩句話都說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。如果把企業(yè)比作是一艘大船，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是這艘大船上的掌舵人，擔(dān)當(dāng)者把握航向的任務(wù)。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，他必然是一個戰(zhàn)略家，他必須是眼觀六路、耳聽八方，他的思想是超前的，所做的決策，都是處于長遠、戰(zhàn)略的考慮。作為領(lǐng)導(dǎo)層的思維肯定是系統(tǒng)化的，盲目性的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不知道企業(yè)怎么走。但是干起來是實在的，不管是哪個領(lǐng)導(dǎo)，他在關(guān)鍵時候是要沖到第一線的。所以說思想是超前的，決策是果斷的、思維是系統(tǒng)的、干起來是實在的，這才叫企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。

“跨界、創(chuàng)新、開拓、超越”，這是新長海集團的使命和精神內(nèi)核。為使新長海集團與國際接軌，邁向時代潮流的前言，在結(jié)束北大后EMBA的學(xué)習(xí)后，陳微微女士又馬不停蹄的趕往上海，與上海Burberry（巴寶莉）的董事進行商務(wù)洽談，商討B(tài)urberry入駐新長海廣場的事宜。

Burberry（巴寶莉）是極具英國傳統(tǒng)風(fēng)格的奢侈品牌，長久以來成為奢華、品質(zhì)、創(chuàng)新

以及永恒經(jīng)典的代名詞，旗下的風(fēng)衣作為品牌標(biāo)識享譽全球。在Burberry（巴寶莉）總裁克里斯托弗·貝利（Christopher Bailey）的創(chuàng)意理念領(lǐng)導(dǎo)下，該品牌不斷與時俱進。在充滿現(xiàn)代感和崇尚真我表達的同時，又承襲了最初的價值理念和1856年創(chuàng)立至今的品牌傳統(tǒng)。其多層次的產(chǎn)品系列滿足了不同年齡和性別消費者需求，公司采用零售、批發(fā)和授權(quán)許可等方式使其知名度享譽全球，至今仍是英國貴族最喜愛的品牌之一。

當(dāng)奢侈品消費再也不是“豪門”專享的特權(quán)，當(dāng)城市中產(chǎn)階層正在成為被奢侈品商家重點關(guān)注的對象，奢侈品消費市場的格局也正在悄然發(fā)生著變化。這次如果Burberry（巴寶莉）能加盟新長海廣場，無疑是兩者的強強聯(lián)合，這將表示著長沙縣商業(yè)環(huán)境正在向更高層次邁進，對提高整體整個縣的商業(yè)格局也將起到推動和促進作用，周圍的居民再也不用大老遠的跑到市區(qū)去購買高端品了。未來的新長海廣場將以國際化的姿態(tài)，成為長沙縣的時尚代名詞。

新長海廣場，是由新長沙集團斥資百億打造，建筑面積達100萬之巨，以區(qū)域最大商業(yè)綜合體、最大立體步行街、最大國際購物中心，最大辦公集群、最頂級城市豪宅五大概念問鼎長沙星沙。新長海廣場通過涵蓋了集休閑、購物、娛樂、餐飲美食為一體的多元化時尚消費模式，顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，立足服務(wù)生活，引進國際頂級品牌主力店，融入國際化商業(yè)街區(qū)規(guī)劃理念，首創(chuàng)長沙星沙首個國際級開放式時尚生活商圈。

隨著新長海商圈的崛起，它寫下的傳奇必將得以延續(xù)，由這里噴涌而出的新鮮血液，將流向長沙縣的每個角落，引導(dǎo)著長沙縣的騰飛。在此意義上，新長海廣場不僅僅是一個生態(tài)城市的示范區(qū)，不僅僅是一個新都市生活的范本，同時更是一個新思想、新文化的集散地。

每一座懷著國際化大都市夢想的城市，都有一個帶領(lǐng)城市跨越向前的CBD。放眼國際、紐約曼哈頓、倫敦金融城、東京銀座斗成為世界性的標(biāo)桿。CBD的建設(shè)逐步打破傳統(tǒng)邊界，向國際化、功能復(fù)合化、低碳化、以人為本及高度信息化的方向演進。新長海廣場的商業(yè)生活方式，以便捷、休閑、開放與親和為特征，融合在人們的居住、工作與生活當(dāng)中，與世界同步，與全球接軌。相信在開業(yè)之日，必將以東長沙地標(biāo)之姿，宏大的規(guī)模，齊全的業(yè)態(tài)，成就最繁華的商業(yè)中心，助推東長沙商業(yè)起飛！

角色三：企業(yè)文化的締造者

自新長海創(chuàng)辦以來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就一直強調(diào)“以人為本，以客為尊”的核心文化價值，謀求企業(yè)核心競爭力的強化發(fā)展、引領(lǐng)發(fā)展。

在新長海領(lǐng)導(dǎo)人看來，企業(yè)文化不僅僅是創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、精品意識，更是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這些意識與力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務(wù)，或是激勵職工共同奮斗，企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

中國著名企業(yè)家張瑞敏在接受《財富》論壇采訪時說過：“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。”每一個成功的企業(yè)都有都有一套比較被社會認(rèn)可的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵著企業(yè)員工。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認(rèn)可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感；對企業(yè)的工作產(chǎn)生責(zé)任感；對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感；對企業(yè)的益產(chǎn)生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

21年來，新長海發(fā)展集團始終堅持腳踏實地，關(guān)愛回報社會，以做令人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)集團為己任。倡導(dǎo)并履行主流的社會價值和道德思想，在為社會創(chuàng)造價值的同時，積極承擔(dān)起企業(yè)社會責(zé)任。新長海發(fā)展集團總裁蘇亦武表示：盡管新長海發(fā)展集團榮膺地產(chǎn)開發(fā)國家一級資質(zhì)企業(yè)，開長沙縣地產(chǎn)企業(yè)先河，但對于我們來說，這只是企業(yè)發(fā)展萬里長征邁出的第一步。我們?nèi)詫⒁苑e極、誠意的態(tài)度，致力于產(chǎn)業(yè)開發(fā)發(fā)展和區(qū)域建設(shè)繁榮工作，致力于社會進步和建設(shè)創(chuàng)新工作，致力于社會責(zé)任，致力于文化繁榮·······為長沙縣、為東長沙、為全社會的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展貢獻力量。

一如新長海集團董事長在2014的新年致辭所說：“未來的新長海，是積極向上的新長海；未來長海人，一定是積極“融入”和“投入”的新長海人。2014新長海集團將以更加蓬勃的精神，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，在新的征途中再立新功，再添新章”。

第三篇：公司新任總經(jīng)理任職講話稿

公司新任總經(jīng)理任職講話稿

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

１、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時期,我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實實辦事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標(biāo)合同額突破10億元以上。

３、在工程技能管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書的規(guī)范使用,抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

４、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導(dǎo),堅持以項目為中間,以質(zhì)量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風(fēng)險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。

５、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

６、繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

總之,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發(fā)展中,力爭提前完成“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo),進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養(yǎng)護市場,經(jīng)過橫向聯(lián)合,繼續(xù)開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調(diào),整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,完成企業(yè)有效擴張,在做強的底子上穩(wěn)步把公司做大。

第四篇：華為高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評價標(biāo)準(zhǔn)

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高層領(lǐng)導(dǎo)任職資格評價標(biāo)準(zhǔn)

（高級副總裁及以上）

要提升公司的管理水平，各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力的提升是關(guān)鍵。各級管理者必須不斷對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)來修煉自己的行為，提升公司的核心競爭力，促進公司的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。

任職資格標(biāo)準(zhǔn)是任職者取得高績效的關(guān)鍵行為的提煉，它指引任職者高效率去獲取成功，因此管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)是評價管理者任職狀況的基準(zhǔn)。經(jīng)過公司辦公會議認(rèn)真討論，對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的任職狀況評價標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：

一、評定標(biāo)準(zhǔn)

評 價 標(biāo) 準(zhǔn)

組織與文化建設(shè) 干部培養(yǎng) 方針管理 工作態(tài)度

權(quán) 重 30％ 35％ 20％ 15％

二、評議標(biāo)準(zhǔn)細則：

1、組織與文化建設(shè) 1)具有強烈的使命感與責(zé)任感去推動組織與文化建設(shè)。

2)虔誠地傳播公司的愿景與核心價值觀，及時傳達、解釋、輔導(dǎo)員工理解公司的方針政策，提升公司的核心競爭力。在關(guān)鍵行為過程中，分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧

言傳身教，培養(yǎng)下屬。

3)在組織建設(shè)及流程建設(shè)方面，學(xué)會木桶管理，注重組織的均衡發(fā)展；

應(yīng)將主要精力去發(fā)現(xiàn)例外與外部變化，并在處理例外事件中不斷將例外規(guī)范化，使之成為例行；

通過走動管理與審計發(fā)現(xiàn)“瓶頸”，并及時、有效地組織流程和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消除障礙；

敏銳感覺外部環(huán)境變化，并適應(yīng)性地促使組織結(jié)構(gòu)與流程的優(yōu)化，有效促進組織績效的提高。

4)自我批判，加強溝通，營造有利于員工成長、勇于創(chuàng)新、自我超越的環(huán)境與團隊合作的氛圍。推動與帶領(lǐng)員工，努力實踐，在工作中以積極的心態(tài)接受優(yōu)勝劣汰的事實。

5)在團隊中營造樹正氣，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，不捂蓋子，對于公司流程及部門工作中的問題敢于陳述已見的組織氛圍。

6)努力促進組織運作效率的提高，通過明確各層面的應(yīng)負(fù)責(zé)任和績效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強員工工作的明確性和責(zé)任性。

2、干部培養(yǎng) 1)營造干部成長的環(huán)境，建立選拔和甄別干部的機制，創(chuàng)造團隊合作的氛圍，使優(yōu)秀員工脫穎而出。并在關(guān)鍵工作過程中言傳身教，做好團隊教練，使團隊業(yè)績不依賴于個別人包括主管本身。

2)善于引導(dǎo)員工樹立積極的人生觀，強烈的使命感和責(zé)任感。圍繞組

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織目標(biāo)，輔導(dǎo)員工推進落實公司的管理改進和制度化建設(shè)，從而提升團隊的績效，以提升公司的核心競爭力為中心，注重被培養(yǎng)干部的質(zhì)量和數(shù)量。

3)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，培育學(xué)習(xí)型組織。善于總結(jié)案例，通過案例中關(guān)鍵事件過程的培訓(xùn)、追溯和分析，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)干部的優(yōu)秀品格和素質(zhì)。

4)從公司利益出發(fā)，對優(yōu)點突出缺點也突出的員工，能在工作中進行培養(yǎng)與管理，發(fā)揮其所長，修正其所短。要清醒的認(rèn)識到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他們。

3、方針管理 1)參與公司目標(biāo)的制訂

①基于對公司價值觀及管理理念的理解，從追求公司整體最佳的角度，對公司的長、短期目標(biāo)的形成提出個人意見。②為公司制定目標(biāo)所提的建議必須是經(jīng)過精心調(diào)查、具體而可操作的。

③將達成共識的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指標(biāo)（業(yè)績指標(biāo)），作為形成公司對外策略與內(nèi)部方針的基礎(chǔ)。④按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，組織制定清晰、明確、可執(zhí)行的合適方法和操作程序；并將當(dāng)前及可預(yù)見到的資源、時間、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等限制條件考慮在內(nèi)。

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2）監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、策略及方針的實施

建立與公司目標(biāo)、策略相關(guān)的業(yè)績指標(biāo)，區(qū)別優(yōu)先級別，落實責(zé)任單位，并建立監(jiān)督、檢查機制，進行實施過程監(jiān)控及管理流程優(yōu)化。

4、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度 1)要不斷提升與自己任職崗位相適應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)與技能；要不斷地修煉自己的概念思維、組織理解與管理能力；對工作要有前瞻性；要有較強的人際理解與溝通能力及影響力，并善于培養(yǎng)他人。

2)以公司利益為重，在任何情況下，堅持公司利益，為了公司的利益甚至可以不顧及個人的面子和名譽，實事求是地面對和處理問題，不推卸責(zé)任。工作中出現(xiàn)問題時，主動自覺地尋找自身原因，不斷改進。3)在工作中始終保持積極向上的精神狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)進取，熱情對待工作和同事，以積極的心態(tài)面對壓力、困難和挫折。

4)胸懷開闊，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓勵他人提出批評和不同意見，善于團結(jié)不同意見的人甚至是反對過自己的人去共同實現(xiàn)公司目標(biāo)。

5)能犧牲個人利益，服從公司整體利益，勇于承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險（崗位風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險）。

附件： 高層管理者99任職狀況述職表

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二○○○年一月八日

高層管理者99任職狀況述職表

(高級副總裁及以上)

姓

名：____________________ 工

號： ____________________ 部

門： ____________________ 職

務(wù)： ____________________

述職時間： ____________________

深圳市華為技術(shù)有限公司

二OOO年一月

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【自檢表】

本職位關(guān)鍵績效指標(biāo) 1 2 3 4 5 自 評 綜 述 欄

一、組織與文化建設(shè)（對照標(biāo)準(zhǔn)分項評述）1）

2）

3）

4）

5）

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6）

評分：

要素1、23456 權(quán)重2020202020 自評分

二、干部培養(yǎng)（對照標(biāo)準(zhǔn)分項評述）1）

2）

3）

4）

評分： 要素1234 權(quán)重25252525 自評分

三、方針管理（對照標(biāo)準(zhǔn)分項評述）分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) www.ChinaHRD.Net 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧

1）

2）

評分： 要素12 權(quán)重5050 自評分

四、職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度（對照標(biāo)準(zhǔn)分項評述）

1）

2）

3）

4）

5）

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評分：

要素12345 權(quán)重2020202020 自評分

要素 權(quán)重 自評分自評：

總評：

組織文化建設(shè)

評價結(jié)果：

□杰出

【案例】 干部培養(yǎng) 方針管理 35

□良好 □尚可案 例 描 述(一)

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工作態(tài)度 總分15

□不足

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案例描述要求：

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99發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當(dāng)時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補充。

【案例】 案 例 描 述(二)

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案例描述要求：

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99發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當(dāng)時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補充。

【案例】 案 例 描 述(三)

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99發(fā)生的由本人主要參與的典型事例，兩件成功的，一件不成功的。描述具體的時間、地點、人物，主要是描述本人當(dāng)時所想、所做、所感??事情的最終結(jié)果，越具體越好。一頁不夠，可以自己補充。

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第五篇：公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加興趣小組工作匯報

2010年11月17號晚，在長江大學(xué)東校區(qū)13教D324室，北京侏羅紀(jì)軟件公司四位高層領(lǐng)導(dǎo)、陳恭洋教授、彭艷娥老師、陳遼遼老師以及研究生、實驗班08級和09級全體同學(xué)，聽取了各個興趣小組的第一次工作匯報，公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加興趣小組工作匯報。在公司的全面指導(dǎo)下，兩個實驗班成立了五個興趣小組，分別是：生產(chǎn)開發(fā)管理小組、非結(jié)構(gòu)化小組、圖形小組、搜索引擎小組、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)小組，工作匯報《公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加興趣小組工作匯報》。成立兩個月以來，各個興趣小組在公司的指導(dǎo)下，各項工作一直在緊張有序的展開。為了更好的了解興趣小組的進展情況，更好的指導(dǎo)小組的工作，公司四大創(chuàng)始人包總、付總、游總、蒲總專程來到學(xué)校，聽取各個興趣小組的工作情況，指導(dǎo)我們興趣小組的各項工作。五個興趣小組為此次工作匯報做了充分準(zhǔn)備，每個組各有一名組員代表匯報近期工作進展情況及存在的問題。匯報的內(nèi)容大致是：對業(yè)務(wù)的理解、近期的學(xué)習(xí)情況、工作進展以及存在的問題。各個組的匯報都十分詳細、具體，不僅讓公司了解了各個小組的進展情況，也讓其他同學(xué)對各個小組的情況有所認(rèn)識，增進了相互交流。公司各位領(lǐng)導(dǎo)仔細記錄了各個小組的匯報，并且決定安排專門的時間和各個小組進行交流。