第一篇：創(chuàng)建五型班組爭當工人先鋒號方案

關于開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽方案

班組是企業(yè)安全生產的最基層組織。加強班組建設是夯實企業(yè)安全基礎，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進我礦發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要保證。按照《關于開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動的通知》要求，經隊勞動競賽委員會研究決定，在全隊范圍內開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動。：

一、競賽目標

通過創(chuàng)爭競賽活動，推進集團公司《關于加強班組建設與管理工作的指導意見》和我礦的班組管理辦法的貫徹落實，進一步強化班組建設；

通過創(chuàng)爭競賽活動，創(chuàng)建一批“安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型”的“五型班組”，夯實企業(yè)基礎管理；

通過創(chuàng)爭競賽活動，打造一支優(yōu)秀班組長隊伍，把班組長培養(yǎng)成素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者；

通過創(chuàng)爭競賽活動，促進我隊班組建設長效機制的建立和完善，提高班組防范事故、保證安全的能力；

通過創(chuàng)爭競賽活動，選樹一批典型，叫響工人先鋒號，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績，建一流團隊。

二、組織領導

為扎實推進創(chuàng)建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”競賽活動，確保達到上級工會要求的活動效果，礦成立競賽活動領導組。

組 長：工會主席（安全副隊長）副組長：工會小組長 成 員：全體職工

領導組下設辦公室，辦公室設在隊值班室，負責“創(chuàng)爭競賽活動”的組織協(xié)調、檢查考核、總結交流、評比表彰等日常工作。

三、競賽內容

1、競賽主題：創(chuàng)建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”。

2、競賽對象：各班組。創(chuàng)建“五型班組”競賽：

3、創(chuàng)建安全型班組

通過加強職工安全意識教育、安全質量標準化工作以及現(xiàn)場安全管理等途徑，建設責任落實、遵章守紀、應知應會、安全生產的班組，實現(xiàn)班組無違章、無隱患、無事故的“三無班組”和班組員工不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的“三不傷害”目標。

4、創(chuàng)建學習型班組

以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，加強職工培訓工作，組織開展各類學習活動，搞好班組長和班組員的安全生產、技術業(yè)務、文化知識學習，搞好傳幫帶和經驗介紹，完成企業(yè)職工培訓教育計劃目標，不斷提高班組員工的綜合素質。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

5、創(chuàng)建技能型班組

通過開展崗位培訓、崗位練兵、技能競賽、導師帶徒、爭當技術能手等活動，增強班組長及班組對重大災害和突發(fā)情況的應付、處理能力和疑難問題的解決能力，培養(yǎng)技術能手和高技能員工，提高班組整體技能水平。

6、創(chuàng)建民主型班組

通過全員參與管理、自主管理和監(jiān)督制約機制，堅持公開、公平、公正原則，班組長做到上情下達、下情上傳，及時處理和反映班組員工的合理訴求，調動職工參與班組管理的積極性、主動性，發(fā)揮職工群眾的潛能和智慧，實現(xiàn)班組的“民主管理”。

7、創(chuàng)建團隊型班組

通過思想政治教育、班組文化建設、團隊意識教育、拓展訓練、準軍事化管理等途徑，增強協(xié)作意識和整體觀念，同時強調激勵個體成員主觀能動性、獨立性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，推動班組戰(zhàn)斗力的提高，打造紀律嚴明、作風硬朗、能征善戰(zhàn)、業(yè)績一流的堅強團隊。

四、競賽要求

1、加強組織領導，構建班組建設大格局。要從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，深刻認識加強班組建設的重要性。要加強組織領導，明確工作職責，加大班組建設工作力度。要把班組建設列入?yún)^(qū)隊重要議事日程，建立健全“黨委領導、行政實施、工會推進、部門聯(lián)動、職工參與”的班組建設大格局。

2、完善工作機制，建立班組建設長效機制。結合本單位實際、研究制訂本單位加強班組建設的實施細則；要建立班組安全生產管理體系，完善班組安全生產管理規(guī)章制度；要規(guī)范班組長的管理，完善班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵機制；要加強班組現(xiàn)場安全管理，嚴格落實班前會和交接班制度，搞好質量標準化動態(tài)達標和隱患排查治理。要充分發(fā)揮工會群監(jiān)網員的作用，落實好班組安全生產權益。

3、制訂競賽方案，扎實推進創(chuàng)爭競賽活動。結合單位實際，制訂創(chuàng)爭競賽活動的實施方案、考核標準，組織本單位班組和全體員工積極參與到競賽活動中來。定期對創(chuàng)爭競賽活動進行檢查考核，選樹典型，不斷掀起班組建設創(chuàng)爭競賽比、學、趕、幫、超的活動熱潮。

4、搞好四個結合，促進創(chuàng)爭活動深入開展。在開展班組建設創(chuàng)爭競賽活動時，要注意將以往成功經驗融入班組建設之中，不斷豐富競賽內容，拓寬競賽內涵，創(chuàng)新競賽形式，促進創(chuàng)爭競賽的深入開展。一是要將創(chuàng)爭競賽活動與學習推廣“白國周班組管理法”有機結合，推進班組安全基礎建設；二是要將創(chuàng)爭競賽活動與貫徹落實煤礦職工安全生產“十項權利”結合起來，不斷加強群眾安全監(jiān)督檢查工作；三是要將創(chuàng)爭競賽活動與“安康杯”競賽活動有機結合起來，通過開展安全生產“十個一”活動，加強員工安全培訓，提高員工安全素質；四是要將創(chuàng)爭競賽活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”結合起來，激勵員工立足本職、勤奮工作、學趕先進、爭創(chuàng)一流，叫響“工人先鋒號”，吸引更多的員工積極參與到班組建設各項活動中來。

五、考核評價

根據(jù)我礦班組建設“創(chuàng)爭競賽活動”考核評價體系。班組每日進行班組建設的總結評價。

區(qū)隊每月進行一次班組考核，擇優(yōu)評選一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”。連續(xù)兩次獲得“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”的，可申報礦級獎勵。

第二篇：創(chuàng)建五型班組爭當工人先鋒號方案

關于開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽方案

班組是企業(yè)安全生產的最基層組織。加強班組建設是夯實企業(yè)安全基礎，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，推進我礦發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要保證。按照《關于開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動的通知》要求，經隊勞動競賽委員會研究決定，在全隊范圍內開展創(chuàng)建“五型班組”爭當“工人先鋒號”競賽活動。：

一、競賽目標

通過創(chuàng)爭競賽活動，推進集團公司《關于加強班組建設與管理工作的指導意見》和我礦的班組管理辦法的貫徹落實，進一步強化班組建設；

通過創(chuàng)爭競賽活動，創(chuàng)建一批“安全型、學習型、技能型、民主型、團隊型”的“五型班組”，夯實企業(yè)基礎管理；

通過創(chuàng)爭競賽活動，打造一支優(yōu)秀班組長隊伍，把班組長培養(yǎng)成素質高、業(yè)務精、懂技術、會管理的基層管理者；

通過創(chuàng)爭競賽活動，促進我隊班組建設長效機制的建立和完善，提高班組防范事故、保證安全的能力；

通過創(chuàng)爭競賽活動，選樹一批典型，叫響工人先鋒號，激勵廣大員工愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流業(yè)績，建一流團隊。

二、組織領導

為扎實推進創(chuàng)建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”競賽活動，確保達到上級工會要求的活動效果，礦成立競賽活動領導組。

組長：工會主席（安全副隊長）

副組長：工會小組長

成員：全體職工

領導組下設辦公室，辦公室設在隊值班室，負責“創(chuàng)爭競賽活動”的組織協(xié)調、檢查考核、總結交流、評比表彰等日常工作。

三、競賽內容

1、競賽主題：創(chuàng)建“五型班組”，爭當“工人先鋒號”。

2、競賽對象：各班組。

創(chuàng)建“五型班組”競賽：

3、創(chuàng)建安全型班組

通過加強職工安全意識教育、安全質量標準化工作以及現(xiàn)場安全管理等途徑，建設責任落實、遵章守紀、應知應會、安全生產的班組，實現(xiàn)班組無違章、無隱患、無事故的“三無班組”和班組員工不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的“三不傷害”目標。

4、創(chuàng)建學習型班組

以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，加強職工培訓工作，組織開展各類學習活動，搞好班組長和班組員的安全生產、技術業(yè)務、文化知識學習，搞好傳幫帶和經驗介紹，完成企業(yè)職工培訓教育計劃目標，不斷提高班組員工的綜合素質。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

5、創(chuàng)建技能型班組

通過開展崗位培訓、崗位練兵、技能競賽、導師帶徒、爭當技術能手等活動，增強班組長及班組對重大災害和突發(fā)情況的應付、處理能力和疑難問題的解決能力，培養(yǎng)技術能手和高技能員工，提高班組整體技能水平。

6、創(chuàng)建民主型班組

通過全員參與管理、自主管理和監(jiān)督制約機制，堅持公開、公平、公正原則，班組長做到上情下達、下情上傳，及時處理和反映班組員工的合理訴求，調動職工參與班組管理的積極性、主動性，發(fā)揮職工群眾的潛能和智慧，實現(xiàn)班組的“民主管理”。

7、創(chuàng)建團隊型班組

通過思想政治教育、班組文化建設、團隊意識教育、拓展訓練、準軍事化管理等途徑，增強協(xié)作意識和整體觀念，同時強調激勵個體成員主觀能動性、獨立性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，推動班組戰(zhàn)斗力的提高，打造紀律嚴明、作風硬朗、能征善戰(zhàn)、業(yè)績一流的堅強團隊。

四、競賽要求

1、加強組織領導，構建班組建設大格局。要從貫徹落實科學發(fā)展觀的高度，深刻認識加強班組建設的重要性。要加強組織領導，明確工作職責，加大班組建設工作力度。要把班組建設列入?yún)^(qū)隊重要議事日程，建立健全“黨委領導、行政實施、工會推進、部門聯(lián)動、職工參與”的班組建設大格局。

2、完善工作機制，建立班組建設長效機制。結合本單位實際、研究制訂本單位加強班組建設的實施細則；要建立班組安全生產管理體系，完善班組安全生產管理規(guī)章制度；要規(guī)范班組長的管理，完善班組長培養(yǎng)選拔、考核激勵機制；要加強班組現(xiàn)場安全管理，嚴格落實班前會和交接班制度，搞好質量標準化動態(tài)達標和隱患排查治理。要充分發(fā)揮工會群監(jiān)網員的作用，落實好班組安全生產權益。

3、制訂競賽方案，扎實推進創(chuàng)爭競賽活動。結合單位實際，制訂創(chuàng)爭競賽活動的實施方案、考核標準，組織本單位班組和全體員工積極參與到競賽活動中來。定期對創(chuàng)爭競賽活動進行檢查考核，選樹典型，不斷掀起班組建設創(chuàng)爭競賽比、學、趕、幫、超的活動熱潮。

4、搞好四個結合，促進創(chuàng)爭活動深入開展。在開展班組建設創(chuàng)爭競賽活動時，要注意將以往成功經驗融入班組建設之中，不斷豐富競賽內容，拓寬競賽內涵，創(chuàng)新競賽形式，促進創(chuàng)爭競賽的深入開展。一是要將創(chuàng)爭競賽活動與學習推廣“白國周班組管理法”有機結合，推進班組安全基礎建設；二是要將創(chuàng)爭競賽活動與貫徹落實煤礦職工安全生產“十項權利”結合起來，不斷加強群眾安全監(jiān)督檢查工作；三是要將創(chuàng)爭競賽活動與“安康杯”競賽活動有機結合起來，通過開展安全生產“十個一”活動，加強員工安全培訓，提高員工安全素質；四是要將創(chuàng)爭競賽活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”結合起來，激勵員工立足本職、勤奮工作、學趕先進、爭創(chuàng)一流，叫響“工人先鋒號”，吸引更多的員工積極參與到班組建設各項活動中來。

五、考核評價

根據(jù)我礦班組建設“創(chuàng)爭競賽活動”考核評價體系。

班組每日進行班組建設的總結評價。

區(qū)隊每月進行一次班組考核，擇優(yōu)評選一個“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”。連續(xù)兩次獲得“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”的，可申報礦級獎勵。

第三篇：創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號

深入開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理

必須把安全生產工作始終放在各項工作的首位，必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現(xiàn)安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

2、加強班組管理和培訓，營造良好學習氛圍

隨著電網裝備水平不斷提升，班組人員要多進行業(yè)務知識培訓學習，爭取與時俱進，提高整體素質。(1)邀請公司安全、生產部人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重后果進行分析總結；(2)外出培訓學習的人員，返回后，帶領全班人員進行學習總結；(3)組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現(xiàn)場知識；(4)組織人員深入現(xiàn)場，熟悉了解各類設備的情況；(5)組織人員學習理論知識，理論與實際相結合；通過培訓，提高全體班組人員業(yè)務水平，營造了一個你追我趕、比學趕幫超的學習氛圍。

3、加強思想、民主建設，建立和諧穩(wěn)定工作關系

人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求

班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。作為班組的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，要定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好班組成員的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。

4、開展多種多樣活動，提高工作效率，落實工作職責 建立創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號學習園地，及時反映當時公司新聞及上級要求；建立班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，跟蹤事故處理動態(tài)等；通過活動的開展，將創(chuàng)建先進班組工作落向實處、發(fā)揮到極致。

第四篇：創(chuàng)建先進班組_爭當工人先鋒號總結

調度所自動化通訊班

為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現(xiàn)代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務素質均得到了顯著提升?，F(xiàn)對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。

一、班組基本情況 濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學歷本科，最低學歷專科，班組各職工都具備較強的素質和較高的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。

自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強后盾，通過定期巡檢和維護，對出現(xiàn)問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，為確保調度自動化系統(tǒng)和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。

近年來，自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產團隊。

二、班組建設開展情況

為落實好集團公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實現(xiàn)“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，并定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進行資料現(xiàn)場的檢查，對工作中的不足，提出了改進 2

建議，有效促進了班組建設工作。

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理 自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規(guī)章制度，把安全生產工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現(xiàn)安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行

“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，為實現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作，并在年初進行濟陽城區(qū)光纜線路的檢修工作，效果顯著，為有效排除電網故障奠定了有利基礎。

自動化通訊班注重使用新技術、新功能，以保證電網的正常運行。通過使用iES500調度自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而DMS-1000E系統(tǒng)作為我公司的配網自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。

結合電網的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數(shù)據(jù)專網，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。

3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩(wěn)定工作關系

人心齊，泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認識和覺悟，為同一個目標而共同努力。作為班組 的一員，一言一行都影響著班組和諧和工作的開展，自動化通訊班定期進行政治理論學習，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；抓好自動化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個員工的主人翁意識，牢固樹立腳踏實地、不尚空談、重在行動、從我做起、從點滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。

自動化通訊班定期召開班委會和民主生活會，實施班務公開，開展建言獻策活動，及時了解班組人員的思想動態(tài)。對班組存在的問題，及時進行反饋處理，給班組成員創(chuàng)造一個充分發(fā)揮參與民主、民主監(jiān)督的舞臺，營造積極向上、團結和諧的自動化通訊班。

4、加強培訓，營造良好學習氛圍

隨著電網裝備水平不斷提升，自動化通訊班也通過多種形式，對班組人員進行業(yè)務知識培訓學習，爭取與時俱進，極大提高了自動化通訊班人員的整體素質。主要是：

1、邀請公司調度員和繼電保護人員對班組人員進行培訓講課，對工作事故的嚴重后果進行分析總結；

2、組織部分人員外出培訓學習配網及iES500系統(tǒng)使用及維護，返回后，帶領全班人員進行學習總結；

3、組織人員去兄弟單位學習先進的管理經驗及各項現(xiàn)場知識；

4、組織人員深入變電現(xiàn)場，熟悉了解各通

信設備的情況；

5、組織人員學習自動化設備的理論知識，理論與實際相結合；通過培訓，提高了全體班組人員業(yè)務水平，營造了一個你追我趕、比學趕幫超的學習氛圍。

5、開展多種多樣的活動，提高工作效率，落實工作職責

自動化通訊班在工作中尋找支撐點和動力點，大力開展職工之家活動，家人的支持和理解是我們工作不懈的動力；建立創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號學習園地，及時反映當時公司新聞及集團公司要求；建立班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，跟蹤事故處理動態(tài)等；通過活動的開展，將創(chuàng)建先進班組工作落向實處、發(fā)揮到極致。

6、用科學武裝頭腦，提高各項綜合素質

自04年以來，除了自動化通訊班旨在提高故障排查技術水平和科技含量及管理方法等方面下功夫，以“從工作中查找問題，在學習中解決問題”為工作學習目標，著力解決自動化系統(tǒng)中存在的技術瓶頸問題，并取得了優(yōu)秀的成績，獲得了市公司的表揚及認可：

2005年《利用無功電壓控制軟件提高電網電壓合格率》獲得濟南供電公司質量管理成果優(yōu)秀獎

2006年《利用無功電壓控制軟件提高電網電壓合格率》獲得濟南市2006群眾性質量管理活動經驗交流會QC成果一等獎

2007年《利用潮流計算降低電網損耗》獲得2007濟南市群眾性質量管理活動經驗交流會QC成果一等獎

2007年《利用無功優(yōu)化軟件降低電網損耗》獲得濟南供電公司質量管理成果二等獎

2008年《減少光纖通信故障次數(shù)》獲得濟南供電公司質量管理成果二等獎

2009年《減少光纖通信故障次數(shù)》獲得濟南市群眾性質量管理活動經驗交流會QC成果一等獎

2010年《提高電網數(shù)據(jù)遙測合格率》獲得濟南市群眾性質量管理活動經驗交流會QC成果一等獎

三、下一步工作打算

1、今年，值“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”之際，我班組通過積極進取，使我班成為了理想信念堅定、精神振奮、作風扎實、開拓創(chuàng)新的高素質班組，在今后的工作中，我們將繼續(xù)不斷提升電網裝備水平和科技含量，為建設“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司而努力奮斗。

2、處理好班組建設與當前工作任務重的關系，起到活動與工作相結合，促進安全生產的效果?，F(xiàn)階段公司電氣化縣建設正在緊鑼密鼓的進行，時間緊，任務重，責任大，使本次活動與當

前工作緊密結合，抓出實效，創(chuàng)出成果。

調度所自動化通訊班

二〇一一年九月 8

第五篇：創(chuàng)建先進班組,爭當工人先鋒號工作總結

2011年創(chuàng)建達標班組申報材料

調度所自動化通訊班

為進一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，自動化通訊班在班組內部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，積極探索現(xiàn)代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務素質均得到了顯著提升?，F(xiàn)對濟陽縣供電公司自動化通訊班“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”工作開展情況進行簡要介紹。

一、班組基本情況 濟陽縣供電公司自動化通訊班共有6人，其中自動化通訊班長1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學歷本科，最低學歷?？?，班組各職工都具備較強的素質和較高的學歷，人員層次結構合理，能及時有效的完成領導安排的各項工作任務。

自動化通訊班是保證電網調度正常進行的堅強后盾，通過定期巡檢和維護，對出現(xiàn)問題的設備進行及時處理，大大減少了影響電網運行和正常使用的問題，為確保調度自動化系統(tǒng)和遠動通信設備的正常運行提供了有力的技術支持。

2011年創(chuàng)建達標班組申報材料

近年來，自動化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的優(yōu)秀團隊。先后榮獲“公司先進集體”“公司無違章先進班組”等榮譽稱號。自動化通訊班將以“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”活動為契機，積極動員、全員參與，旨在將自動化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產團隊。

二、班組建設開展情況

為落實好集團公司下發(fā)的《意見》要求，使班組努力實現(xiàn)“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，我公司制定了開展“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”活動計劃，要求公司各班組認真學習領會班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開展班組建設工作，并定期對班組建設工作進行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進行資料現(xiàn)場的檢查，對工作中的不足，提出了改進 2

2011年創(chuàng)建達標班組申報材料

建議，有效促進了班組建設工作。

1、加強班組基礎建設，夯實班組安全管理 自動化通訊班始終認真貫徹公司各項規(guī)章制度，把安全生產工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產隱患，實現(xiàn)安全生產的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”，提前進行危險點分析和預控，確保各項生產工作順利開展。

自動化通訊班積極開展反違章工作，建立以班長為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動，落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自我防范意識，夯實班組安全管理水平。

2、加強管理，應用新技術，保證電網安全運行

“加強管理，防患未然”是自動化通訊班人員工作過程中一直信奉的標準，為實現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進行定期巡檢外，也對各變電站進行了后臺機源程序備份工作，并在年初進行濟陽城區(qū)光纜線路的檢修工作，2011年創(chuàng)建達標班組申報材料

效果顯著，為有效排除電網故障奠定了有利基礎。

自動化通訊班注重使用新技術、新功能，以保證電網的正常運行。通過使用iES500調度自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，為調度員及時、準確的掌握電網運行情況提供了有力的技術支持；而DMS-1000E系統(tǒng)作為我公司的配網自動化主站系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時，能自動進行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng)，大大提高了變電站的安全性。

結合電網的通信需求和未來發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動合作，利用GPRS技術建成了數(shù)據(jù)專網，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網絡。

3、通過加強思想、民主建設，建立和諧穩(wěn)定工作關系