第一篇：創(chuàng)建工人先鋒號措施

機電一區(qū)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動規(guī)劃

一、指導思想：

為全面落實科學發(fā)展觀，圍繞我區(qū)年度工作目標，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領和激勵作用，扎實推進服務水平和教育教學質(zhì)量的進一步提高，團結(jié)動員廣大員工進一步增強主人翁責任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，更好地發(fā)揮廣大員工在推進機電一區(qū)和諧發(fā)展中的主力軍作用，現(xiàn)按照集團公司工會關于“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的要求，機電一區(qū)工會決定扎實推進工人先鋒號創(chuàng)建活動，現(xiàn)制定措施如下：

二、組織領導

為切實加強對“爭創(chuàng)工人先鋒號”活動的組織領導，機電一區(qū)決定成立活動領導小組：

組長：梁衛(wèi)勇、劉永祥

副組長：王清峰 李明軍 于立波

成 員：劉志忠 孫玉璽 于美霞 劉曉軍 馬萬鈞 姜訓智 李國志 田向黨 姜本政 管良吉

三、總體要求：

以激發(fā)廣大員工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“雙杯”競賽、“十個一”和“五小”競賽為載體，以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)大批有開拓精神和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，使“工人先鋒號”成為引導員工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學習、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的載體；成為長期堅持、人人認可的影響廣泛的勞動品牌。

四、創(chuàng)建措施：

l、擴大創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的聲勢和影響，對職工進行充分的宣傳和動員，引導職工群眾積極投入到創(chuàng)建活動中來，形成踴躍參賽的良好局面，最大限度地調(diào)動廣大員工的熱情和創(chuàng)造力。

2、提高職工隊伍素質(zhì)。把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動同“創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭做明星員工”有機結(jié)合，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，加強職工思想道德建設，積極引導職工關心企業(yè)，愛崗敬業(yè)，樹立良好的職業(yè)道德，轉(zhuǎn)變觀念、學習技能、提高素質(zhì)，增強革新意識，積極參加職業(yè)培訓、崗位練兵和業(yè)務技能競賽，要通過開展內(nèi)容豐富形式多樣的拜師學藝、定期或不定期的測評考試或技術比武，和“學絕招、創(chuàng)絕技、爭當技術明星”等素質(zhì)提升登高行動，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，鞏固和提升學習培訓效果。對努力學習、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的員工要大力表揚獎勵，大力培育高素質(zhì)、高技能、高適應性的員工隊伍。

3、職工創(chuàng)新能力要明顯提高。要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動同開展合理化建議和經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動結(jié)合起來，大力激發(fā)職工的創(chuàng)新潛能和智慧，圍繞集團公司和我礦新技術、新工藝、新材料的開發(fā)、推廣、應用，大力開展以“8個一”（學習一門新知識、掌握一種新技能、應用一項新技術、創(chuàng)造一項最佳操作法、總結(jié)一種新的服務模式、提出一項優(yōu)秀合理化建議、推廣一項科技新成果、改革一項新工藝）為主要內(nèi)容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與“十措并舉”的卓越行動有機地結(jié)合起來，使每個作業(yè)區(qū)，每個班組，每個崗位，每名職工，在創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中都有一個奮斗目標，形成職工主動找課題、領任務、攻難關的創(chuàng)建氛圍。充分發(fā)揮廣大職工在推進企業(yè)自主創(chuàng)新中的主力軍作用。

（1）、在各班組間積極開展技術創(chuàng)新和小改小革活動；（2）、積極參與礦和上級組織的合理化建議活動；（3）、按要求參加礦、上級組織的教育培訓。

4、促進“十個一”“五小”勞動競賽活動。圍繞創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，積極組織職工在修舊利廢、節(jié)支降耗、節(jié)能減排、挖潛增效等方面開展“十個一”和“五小”勞動競賽活動，為礦井進行技術改造，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益動腦筋，獻妙計，出成果。組織科技和技術人員、能工巧匠開展科技成果的轉(zhuǎn)化應用工作，充分發(fā)揮他們在技術創(chuàng)新過程中攻關克難的骨干作用，推動我礦新技術成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工區(qū)進一步完善《班組材料管理規(guī)定》，按照礦井十四字經(jīng)營管理方針要求，對各班組材料管理嚴格要求。并對各班組每周組織檢查評比考核，針對評比結(jié)果進行獎罰。

（1）要求各班組深入細致的開展修舊利廢與技術創(chuàng)新活動，工作過程中要堅持能修舊用舊的，不領新的，把所用材料配件用之極致，用盡其最大效能，如能用修舊的不用而領新料，經(jīng)查出后按材料配件的實際價格對班組長及當事人實行罰款。以杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，各班組必須在每周五上午以書面形式將修舊利廢的情況上報考評小組，不交者按工作不落實進行考評。（2）、在開展修舊利廢工作的同時，工區(qū)鼓勵全區(qū)員工發(fā)揮自己的技術才能，大搞技術創(chuàng)新活動，對創(chuàng)新者被工區(qū)采用的，按實際價值的15%對相關人員實行獎勵，創(chuàng)新成果被礦獲獎的項目，除礦獎勵外，工區(qū)再按礦的獎勵額獎勵。

（3）、材料組和技術組要建立建全修舊利廢和技術創(chuàng)新臺帳，記清修舊項目，用料來源，成本和修好配件的用處，記清創(chuàng)新參與人員，項目用料來源，成本，效益和創(chuàng)新成果用處。（4）、考核小組必須按時對各班組上報的修舊利廢品種、技術革新成果進行考核驗收，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者，每次對相關班組長按修舊價值的30%實行罰款。

5、安全生產(chǎn)水平明顯提高。要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與行之有效的創(chuàng)建本質(zhì)型安全區(qū)隊、“雙三考核”、“安康杯”競賽、“雙杯”競賽和安全文化理念創(chuàng)建活動等安全活動緊密結(jié)合，著力提高員工的安全意識和防范能力；要堅持以人為本，依靠科技進步和職工素質(zhì)提高，保障安全生產(chǎn)；不斷建全完善適合施工生產(chǎn)需要，科學嚴謹、職工易于接受的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。科學制定質(zhì)量管理、設備管理、安全管理、目標管理、勞動紀律等管理制度，使區(qū)隊建設有章可依、有規(guī)可循。逐步實現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵，以制度管理的安全保障機制，通過開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，消除事故隱患，把安全生產(chǎn)方面存在的關鍵問題，列入技術創(chuàng)新項目，組織技術力量進行科研、攻關。杜絕人身事故和提升運轉(zhuǎn)、設備事故，檢修質(zhì)量、工作質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)。

（1）、班組長要分工明確，安全責任落實到位；（2）、杜絕重傷及以上人身事故和重大非人身事故；（3）、嚴抓三違、三慣現(xiàn)象，三違人數(shù)要逐步減少；（4）、群監(jiān)員認真履行職責。

6、推進民主管理。要通過創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)建和諧企業(yè)多作貢獻，通過建設團結(jié)協(xié)作、和諧融洽的集體，推動和諧文化建設，促進形成和諧勞動關系；開展創(chuàng)建勞動關系和諧區(qū)隊活動，維護好職工合法權(quán)益，保護和調(diào)動職工創(chuàng)建“工人先鋒號”的積極性，為促進企業(yè)發(fā)展獻計出力。全方位推行班組民主管理制度，健全以民管小組為主要形式的民主管理制度，進一步規(guī)范班組民主管理的程序，細化操作方法，清晰議事規(guī)則。堅持民主評議班組長制度，通過加強監(jiān)督制約機制，切實維護職工的民主權(quán)利，充分調(diào)動職工的積極性。

（1）、民主管理制度進一步補充完善；（2）、班組民管小組活動正常、操作規(guī)范；（3）、每半年民主評議一次班組長；（4）、收入分配及評比先進等職工關注的問題做到公開公平公正，杜絕暗箱操作。

第二篇：創(chuàng)建“工人先鋒號”

爭創(chuàng)“工人先鋒號”

先進事跡匯報材料

南京長運公路運輸公司三公司

二〇一四年六月

長運三公司常熟班申報“工人先鋒號”材料

班組是企業(yè)的細胞，班組的現(xiàn)場管理水平是公司的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量公司素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于公司增強競爭力,改善生產(chǎn)管理，消除“跑、冒、漏、滴”，治理“臟、亂、差”，提高服務質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高公司 的管理水平，提高經(jīng)濟效益，增強公司競爭力具有十分重要的意義。長運三公司非常重視班組建設,按照省、市運管部門和“江蘇快客”服務規(guī)范的要求，加強對駕駛員的培訓和教育，建立和健全班組，開展了一系列創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。

一、班組基本情況

常熟班線班組共12名成員，中專以上學歷，其中10人擁有高級駕駛技能資格證書，8人安全行車公里超過200萬公里。組長徐友祥同志在今年集團公司第二屆“長客杯”客運駕駛員職業(yè)技能競賽中榮獲第一名，爭取到全南京市汽車駕駛員（大客）參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽僅有兩個名額的其中一個，代表集團公司全體駕駛員參加第二屆“江蘇技能狀元”大賽汽車駕駛員（大客）技能競賽。

二、強化學習，安全行車

安全行車是道路客運企業(yè)工作中的重中之重，旅客的生

命安全高于一切，公司特別強化對駕駛員的安全知識學習和培訓，培育職業(yè)素養(yǎng)，著力提高駕駛技能，多管齊下，標語、橫幅、櫥窗、宣傳卡片、安全事故視頻，手機短信提醒、包保談話、簽訂保證書和責任書，包括上路上線臨時抽查等一應俱全。公司不斷加大科技的投入，提高管理水平，在原有的GPS基礎上，實現(xiàn)技術升級，3G視頻一目了然，實時監(jiān)控，動態(tài)管理。

三、互相交流，攻克難關

該班組特別注重安全知識學習，及時把握春夏秋冬季節(jié)的行車特點和難點，開展學習和交流、推廣操作經(jīng)驗，他們積極圍繞車輛突發(fā)故障，開展技術難點攻關，確保行車過程中，面對車輛突發(fā)的故障早發(fā)現(xiàn)，早處理。正是他們對安全工作的這種執(zhí)著，2013年5月至2014年5月該班組安全行駛126萬余公里，沒有發(fā)生一起違法違紀曝光和有責交通事故。該班組嚴格按照公司的要求，做好車輛的例行保養(yǎng)和日常維護，還積極開展職工科技創(chuàng)新和節(jié)能減排等勞動競賽活動，組織成員進行QC小組攻關。2013年5月至2014年5月該班組共節(jié)約燃油5000余升、材料費1萬余元，單車油耗僅為23.39升/百公里（西沃900車型），處于同行領先水平。

四、愛崗敬業(yè)，車容整潔

該班組愛崗敬業(yè)，崗位奉獻，車輛總是窗明幾凈，坐椅頭套一塵不染，地面锃亮。行車路牌、服務袋和意見簿指定

位置擺放。特別是2013年9月江蘇快客班車復審期間，公司將所有車輛集中在王家灣停車場，進行全方位的修理、清潔。該班組同志，不顧高溫酷熱，大家脫下衣服，卷起袖口，擰水的擰水，擦洗的擦洗，干的熱火朝天，不計交個人得失。平時不管有多累、有多晚，他們堅持每天回場洗車，給每天都要奔馳幾百甚至上千公里的愛車接風洗塵。

五、著裝規(guī)范，真誠服務

他們的著裝總是規(guī)范統(tǒng)一、得體大方，無論酷暑，還是嚴寒，他們都從不懈怠，整潔的儀表，標準的語言，平穩(wěn)的行駛，折射出這是一支朝氣蓬勃，能打勝仗的隊伍，更向廣大旅客展示出“我們屬于正規(guī)軍”，是優(yōu)質(zhì)運輸品牌。他們的服務總是無微不至，設身處地的去為旅客考慮。2013年5月至2014年5月，常熟班共收到旅客送來的錦旗一面，寄來表揚信3封。

該班組結(jié)合“江蘇快客”班車服務規(guī)范的要求，自創(chuàng)了“五個一”規(guī)范服務流程：一張和藹的笑臉；一聲溫馨的問候；一套規(guī)范的服務；一次角色的換位；一點心靈的互動。每個駕駛員在工作崗位上按照“五個一”規(guī)范服務流程去做，讓旅客乘上了長客東渡的班車，看到的是一張笑臉，聽到的是一聲問候，感受到的是如沐春風般的熱情和旅途全程中“只有家庭的享受，沒有旅途的辛勞”。

常熟班組，在公司的正確領導下，以安全行車、愛車例

保、優(yōu)質(zhì)服務為根基，以創(chuàng)一流班線、一流團隊為目標，在節(jié)能減排、降低各類成本指標上下功夫，積極開展小組成員技術交流、QC攻關等活動。通過全班組成員的不懈努力，出色的執(zhí)行了各種急難險重運輸任務，完成了公司下達的各項指標，為公司的目標達成作出了突出的貢獻。一面面錦旗，一封封感謝信，真實地反映出，開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動行動，班線的實載率穩(wěn)定在61%以上，實現(xiàn)了社會效益和運輸效益的雙豐收。

長運三公司

2014年6月5日

第三篇：如何創(chuàng)建工人先鋒號

如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 04:2

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如何創(chuàng)建工人先鋒號

2010-5-28 16:28

最佳答案

一、指導思想：

認真學習貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞學校工作目標，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領和激勵作用，扎實推進服務水平和教育教學質(zhì)量的進一步提高，團結(jié)動員廣大教職工進一步增強主人翁責任感，最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新活力，為學校的全面建設和未來發(fā)展做出更大貢獻。

二、總體要求：

以激發(fā)廣大教職工工作熱情和創(chuàng)造活力為目標，以特色校園建設為抓手，以構(gòu)建和諧的家校關系為重點，以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，拓展服務內(nèi)涵，提升教職工素質(zhì)，使“工人先鋒號”成為引導教職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學習、忘我工作，不斷進取、甘于奉獻的載體；成為長期堅持、人人認可的新的工會工作品牌。

三、基本條件：

1、堅持以科學理論為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，注重思想作風和業(yè)務技能素質(zhì)建設，有強烈的主人翁責任意識、良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務技能水平。

2、堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，工作深入扎實，管理科學民主，牢固樹立創(chuàng)新意識，工作效率高，服務質(zhì)量好，創(chuàng)新能力強。

3、堅持文明、優(yōu)質(zhì)、誠信的服務理念，積極開展服務創(chuàng)新，不斷提高服務質(zhì)量，努力為學生及家長提供熱情周到、方便快捷、規(guī)范滿意的服務，社會滿意度達90％以上。

4、具有積極進取、奮勇爭先，團結(jié)協(xié)作、和諧共進的團隊精神，教職工積極性得到充分發(fā)揮，團隊凝聚力強。

5、工作成績突出，教育教學效益和社會效益顯著，無差錯、無事故和刑事案件發(fā)生，無違法違紀行為發(fā)生。

四、創(chuàng)建目標：

1、為學校高質(zhì)態(tài)發(fā)展，高水平普及義務教育，徹底消滅教育歧視現(xiàn)象，盡責盡力。

2、以學校 “四園共建”為載體，認真貫徹落實《江蘇省中小學管理規(guī)范》，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標，為學校創(chuàng)市、縣“規(guī)范管理先進?！焙汀拔幕@”而不懈努力。

3、進一步加強師德建設，組織本組成員參加各類培訓比武競賽活動，重視骨干教師的培養(yǎng)和考核工作。高一層次學歷達標率達72.7%以上。

4、狠抓“學困生”轉(zhuǎn)化工程，制定獎懲措施，進一步提升教育教學質(zhì)量，為全鎮(zhèn)小學綜合考核達優(yōu)秀等次而奮力拼搏。

5、認真深化教育科研，積極投入“和諧教育”等重點課題研究工作，彰顯教科研特色，爭創(chuàng)“特色建設先進教研組”。

四、創(chuàng)建形式：

1、把創(chuàng)建與教師的教學實際緊密結(jié)合起來。一是抓好教學規(guī)范管理制度的落實，加強課堂教學質(zhì)量的監(jiān)控，通過提高課堂效益，切實落實內(nèi)涵發(fā)展的科學質(zhì)量觀，努力實現(xiàn)低消耗、高質(zhì)量的目標。二是抓好教師教學技能的培訓，全面提高教師的素質(zhì)，通過開展各種教學競賽，使人人都能成為獨當一面的教學能手。三是抓好文明、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)的服務，處處體現(xiàn)人性化、親情化，構(gòu)建和諧的家校關系，努力提升服務形象。

2、把創(chuàng)建與本崗位、本教研組的實際緊密結(jié)合起來。一是要不斷進行教學創(chuàng)新，既要鞏固已有的教學成果，又要不斷開拓進取，努力形成自己的特色。二是要突出管理創(chuàng)新，積極探索科學合理的管理途徑，認真落實各項規(guī)章制度，把隱患盡量控制在萌芽狀態(tài)。三是要突出服務創(chuàng)新，加大對學生、家長服務的力度，樹立全新的服務理念，為其提供全新的服務。

五、創(chuàng)建內(nèi)容：

1、抓學習，抓宣傳，促進和諧。重點學習黨的十七大精神，利用好櫥窗、?？⒔坦ぶ业汝嚨?。通過宣傳學習，做到各種關系的和諧發(fā)展，充分發(fā)揮“工人先鋒號”在構(gòu)建和諧校園中的特殊作用。

2、加強師德教育。持之以恒地弘揚敬業(yè)愛崗、誨人不倦、志存高遠、嚴謹篤學的良好風尚，以先進教育理念為先導，以優(yōu)化師生關系為核心，以體現(xiàn)時代精神為特色，以強化實踐環(huán)節(jié)為重點。使教師以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學識引導人，以博大的胸懷愛護人，人人爭做愛生模范，爭樹榜樣，爭學典型，個個學習先進，學做標兵。

3、繼續(xù)開展“兩爭一樹”活動。進一步強化意識，把創(chuàng)建學習型組織與繼續(xù)教育、課程改革、崗位培訓、專項達標、教研活動等工作結(jié)合起來，制定切實可行的創(chuàng)建計劃，形成終身學習、團隊學習、“工作學習化、學習工作化”的濃厚氛圍。明確學習目標、學習內(nèi)容，開展多種形式的讀書活動，并制定寫教育筆記及教學日記的制度，形成完整的創(chuàng)建資料。定期舉辦“教職工職業(yè)技能練兵活動”，開展各種教師職業(yè)技能競賽活動。

4、繼續(xù)組織實施“146”愛生行動計劃。教研組每一位成員都要與學困生、貧困生結(jié)對幫扶，每周對他們進行談心、家訪不少于4人次,對其輔導、補課，每月不少于6人次，并填寫活動手冊，建立花名冊和訪談、輔導的檔案，同時做好幫扶記錄。

5、繼續(xù)推進師徒結(jié)對的“青藍工程”工作。結(jié)合“一三五工程”，廣泛開展師徒結(jié)對傳幫帶活動，加強對青年教師的培養(yǎng)，建立師徒結(jié)對的檔案，實行師徒捆綁考核制度,師傅定期為徒弟上師范課,徒弟定期上好匯報課，對在師徒結(jié)對活動中成績突出的優(yōu)秀指導老師及時給予表彰獎勵。

6、向課堂要效益、要質(zhì)量。首先，認真鉆研教材，精心備好詳細教案，嚴格做到教學計劃、教學內(nèi)容、教學進度、教學資料、作業(yè)練習、測驗考試的六個統(tǒng)一。其次，把力量放在課內(nèi)，必須明確每一課的教學目標，讓學生積極參與教學活動，當堂檢查、反饋和鞏固。第三，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題，并精批細改，注重效率。把教學質(zhì)量落實到教學過程中的每個環(huán)節(jié)上。

7、進一步深化課程改革，對“十一五”中的19個課題（國家級3個、市級3個、縣級13個）進行扎實深入地研究，爭取早出成果。

第四篇：創(chuàng)建工人先鋒號

立足崗位 務實創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流班組

—生產(chǎn)運行部三班

卡貝樂公司生產(chǎn)運行部三班是一支技能強、有活力、能打硬仗的年輕隊伍。85萬噸甲醇裝置原始開車冗繁復雜又統(tǒng)籌結(jié)合，現(xiàn)今開車準備初步完成，投料試車一觸即發(fā)。三班在公司和部門領導的正確領導下，以 “立足崗位、務實創(chuàng)新、創(chuàng)建一流班組”為目標，協(xié)同兄弟班組全面迎戰(zhàn)，完成了開車方案編制、事故預案匯總、公用工程開車、空氣蒸汽吹掃、催化劑裝填、大型機泵風機單試聯(lián)運、精餾系統(tǒng)水聯(lián)運、全系統(tǒng)氣密試驗等甲醇裝置投料試車準備工作。

一、班組建設中的魂、神、氣、韻

1.確保安全鑄班組建設之“魂”

三班堅持以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律。建立以班長為第一責任人的反違章工作機制，引導成員從思想上，行為上提高控制不安全因素，堅決杜絕班組人員違章作業(yè)。積極開展班組安全性評價、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作，嚴格落實員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過”原則，深刻吸取事故教訓，提高自我防范意識。三班堅持每月一次的安全學習考試，利用晨會、班組會、節(jié)前會等形式開展學習安全制度，從安全細微入手，培養(yǎng)員工良好的安全意識，真正把安全工作落實到個人，幾年來未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故的目標。通過事故預演和典型事故分析總結(jié)，來提高大家的安全控制能力。在生產(chǎn)運行部組織的“循環(huán)水單元氯氣泄漏救援演練”和“合成氣壓縮機跳車處理預演”中表現(xiàn)突出，圓滿完成演練任務。成績的取得絕非偶然，班長王波平時就很注意培養(yǎng)大家的事故處理能力，他經(jīng)常帶領班組成員在現(xiàn)場模擬事故裝態(tài)下的處理過程。事故處理講究輕重緩急，先把幾個主要步驟做了事故不至于擴大，再處理相關事宜。2.嚴格管理提班組建設之“神”

三班始終以“工人先鋒號”的標準嚴格要求自己，努力實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”五化目標，完善班組各項管理制度、記錄和各項臺賬，已制定各項工作制度10余種：如《班組管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《質(zhì)量管理辦法》、《班費管理辦法》、《班組工具材料管理辦法》、《班組六大員職責分工》等。

實行民主管理：班組重大事情經(jīng)民主討論通過，并能及時傳達公司及部門的文件和會議精神，并積極落實。三班還建立了班組工作動態(tài)欄，將班組各項工作民主公開，并將本月工作、本周工作落實到人，將創(chuàng)建先進班組工作落到實處、發(fā)揮到極致。3.重培訓匯班組建設之“氣”

三班以“創(chuàng)建學習型團隊、爭做知識型員工”為載體，提出了適合本班特點的“互幫互學，共同進步”的學習理念，并結(jié)合現(xiàn)場狠抓安全生產(chǎn)培訓、技術培訓，取得了優(yōu)異的成績，在班組內(nèi)營造了一個崇尚學習的氛圍。班組十分注意每一個成員的學習，根據(jù)具體階段為每名制定了詳細的培訓計劃?！耙恢Κ毿悴皇谴?，百花齊放春滿園”，為提高員工整體素質(zhì)，三班積極推行“加強技術交流、實現(xiàn)知識共享”的學習機制，打破了班內(nèi)的專業(yè)界限，解決了班組知識斷層的盲點，一定程度上實現(xiàn)了班組成員“一崗多責”的培訓目標，極大的提高了班組的工作效率和人員整體素質(zhì)。在這種學習的氛圍下，三班涌現(xiàn)出各類技能高手，有3人被公司選派到英國Davy公司進行技術培訓。班組先后獲得“2011年卡貝樂公司安全知識競賽第1名”、“首屆勞動知識技能競賽第2名”的優(yōu)異成績。

三班的培訓還講究因時而變，針對近年班內(nèi)人員變動較大，出現(xiàn)崗位斷層的現(xiàn)況，班組采取了兩種培訓模式：一是專業(yè)學校畢業(yè)的大學生必須負責對本班其他人員進行技術理論培訓，加強班組整體的技術理論水平；二是依據(jù)“能者為師”的原則，具有一技之長的“老師傅”要定期對班內(nèi)人員進行相關崗位的實際操作培訓，加強整體的技術操作能力。通過這類培訓模式，班組成員的技術水平得到了整體提高，也很好的解決了崗位斷層問題。4.人文關懷凝班組建設之“韻”

三班以人文管理為基礎，將班組文化建設與卡貝樂公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設緊密結(jié)合，賦予了班組安全文化新的特色，用親切的人文關懷，凝聚班組建設之“韻”。三班定期組織召開班組座談會，相互溝通，談心得體會，幫助員工解決工作生活上的困難，及時化解他們的負面情緒。另外，三班還為每名員工制作親情卡，讓他們時刻不忘家人的囑托、親人的溫暖；班組還為過生日、結(jié)婚生子的員工送去祝福和小禮物，使他們能深切體會到班組的親情。

年輕人就要有精氣神，工作上踏實肯干，業(yè)余生活也要豐富多彩。三班經(jīng)常在工作之余，班費出資進行聚餐、釣魚、野游等活動促進班組成員間的溝通、增進大家的友誼。同時，班組成員積極參加公司舉辦的各類文體活動，綻放自己的青春活力，增強對企業(yè)文化的認可度，感受公司積極活潑的文化氛圍，并從中認識到要與企業(yè)榮辱與共，奉獻自己的青春力量，實現(xiàn)自己的人生價值。

二、科學組織、攻堅克難，積極投身各項開車準備工作

85萬噸甲醇裝置原始開車，管道設備吹掃、清洗、催化劑裝填、試車、全系統(tǒng)氣密等工作量之大不難想象。三班敢挑重擔，敢打硬仗，科學組織、奮勇攻堅，奮斗在項目的主戰(zhàn)場上。1.不畏艱辛，確保公用工程系統(tǒng)開車成功

脫鹽水順利產(chǎn)水是確保后期裝置進行蒸汽吹掃、管道清洗的必要前提，公司三令五申48小時必須出合格水，這項工作落在三班的頭上。當時其它班組已將公司“9.30”計劃的空分系統(tǒng)開起來了。時間緊迫，一向以攻堅克難著稱的三班當然不甘示弱，接到任務后，首要工作便是裝反滲透裝置膜管，卸車、搬運、拆封、裝膜，記錄如同摩斯密碼一樣的編碼，大家忙的不亦樂乎。隨后，大家又協(xié)同廠家對各個設備、各條管線依次調(diào)試、沖洗。功夫不負有心人，系統(tǒng)產(chǎn)出脫鹽水，報送分析化驗，當聽到合格的那一剎那，所有參試人員臉上露出了喜悅的笑容。

循環(huán)水試車期間，由于系統(tǒng)第一次進水，系統(tǒng)內(nèi)部的泥污清理可以說是試車的“重頭戲”。在做好充分的管道通風后，班長王波率先垂范，穿好雨靴、深入地下總管，帶領班員對淤泥、石頭、鐵銹、雜物進行清理?！叭斯ょP、口袋提、繩子拉、往外清”這一系列的動作看似簡單，他們干起來可謂費盡艱辛。由于部分管道直徑僅有1.2米，近百米的管道，他們要彎腰在地下拖著裝有污泥的口袋走十幾趟，經(jīng)常是滿身泥漿，腰累的直不起來。鐵打的意志，他們心系目標，不放過一個死角、一寸管線，直到所有管線全部清理干凈并驗收合格，這有力的保障了循環(huán)水系統(tǒng)開車的順利進行。2.合理安排，保質(zhì)保量完成催化劑裝填任務

在催化劑裝填期間，預脫硫、加氫脫硫、二氧化碳脫硫塔這三個單元的催化劑數(shù)量大，罐體空間深，裝填起來費力費時，裝填公司索要的150萬費用更是讓人瞠舌，為此部門研究決定讓有裝填經(jīng)驗的三班來裝填。沒有金剛鉆當然不敢攬瓷器活，三班人心中早胸有成竹。接下任務后，三班迅速調(diào)配人力，制定了詳細的裝填方案。對每罐催化劑、瓷球?qū)嵭袑Ｈ饲妩c、裝料計數(shù)，保證裝填數(shù)量符合理論計算值。同時，每裝一層，都要人工進入罐體進行耙平，以確保裝填壓差合格。他們揮汗如雨，經(jīng)過43日奮戰(zhàn)，完成了11個罐體的催化劑裝填，其中催化劑 1231.6方，瓷球82.902方。裝填過程共花銷各類費用34.5萬，僅此一項便為公司省去110多萬元。3.齊心協(xié)力按期完成空氣蒸汽吹掃工作 空氣和蒸汽吹掃是公司開車計劃的重要節(jié)點，為了盡可能將管網(wǎng)的沙銹泥污吹出，吹掃的流量和壓力應盡可能的高，且要求做到既不擾民又連續(xù)高效，這是一場硬仗。接到吹掃任務后，三班緊急動員，組建吹掃小組。吹掃組每天從凌晨5：30開始暖管，確保7點準時吹掃，一直到晚上9點結(jié)束。重慶的四五月份，正值雨季，吹掃工作卻日夜兼程從未間斷。無數(shù)的日子，他們頂著大風，冒著暴雨到現(xiàn)場切換吹掃口，汗水和雨水早已浸透的衣服。每一次的吹掃都伴隨著巨大的聲波在耳邊咆哮，令人心驚膽顫，望而卻步。他們不怕苦，不喊累，頂著巨響，沖在隊伍的最前面，歷經(jīng)千辛萬苦，圓滿完成了蒸汽吹掃任務，為下一步試車工作奠定了牢固的基礎。4.排除萬難，有力保障透平機組試車成功

透平試車這又是一場硬仗，三班就是有一股子 “再難啃的骨頭也要嚼碎”的狠勁。他們每天一大早就來到現(xiàn)場給當日準備調(diào)試的透平暖管，管網(wǎng)升溫升壓。現(xiàn)場開蒸汽大閥、掛機準備，主控復位確定按啟動按鈕，開始升速，現(xiàn)場主控密切配合聯(lián)系，對機泵運行情況嚴格盯防。有時一個機泵要反復調(diào)試好幾次，他們也毫不懈怠，堅守在自己的崗位上，直至調(diào)試成功。時至8月，重慶正值酷暑高溫天氣，現(xiàn)場烈日暴曬，噪音不斷，他們在高溫的蒸汽環(huán)境中有時一呆就是好幾個小時，衣服從來都沒有干過。三班日夜兼程的奮斗在透平試車前線，他們的汗水沒有白流，他們的拼搏換來了透平試車的圓滿成功。5.仔細排查消除安全隱患

有較強的技術力量和強烈的責任感作支撐，對現(xiàn)場的缺陷漏項，三班總能及時發(fā)現(xiàn)、及時化解。譬如：在蒸汽吹掃工作中，系統(tǒng)進蒸汽之前，班長王波帶領大家現(xiàn)場清理吹掃口數(shù)量、導淋位置數(shù)量、管道支撐、儀表、設備安裝等條件是否齊備。當時就發(fā)現(xiàn)中低壓蒸汽管網(wǎng)存在安全隱患，有四條管線呈U型配管，U型的底管卻沒有導淋。如果貿(mào)然進汽，勢必造成管網(wǎng)嚴重水擊，對現(xiàn)場管道支撐和設備平臺的破壞不可估量，甚至導致嚴重的安全事故。班長王波迅速向部門報告此事，后經(jīng)考察論證后，4處導淋聯(lián)系施工單位一一添加，有效的規(guī)避了蒸汽管網(wǎng)的事故隱患。

細節(jié)決定成敗，3班人的細心在公司早已有口皆碑，甚至每一個設備銘牌他們也不放過，必須仔細核對清楚，事故隱患往往藏匿于梳齒之間。空分開車前，三班對該系統(tǒng)三查四定發(fā)現(xiàn)HV16411、HV16422這兩個閥門的壓力等級遠低于其操作壓力，如果發(fā)現(xiàn)不及時，空分開車時必然引起事故，這種潛在的危險總是藏在粗心的背后，三班隨后對整個裝置進行排查，共計發(fā)現(xiàn)并更換此類閥門、導淋30多個，把這類安全隱患消除在萌芽階段。6.不斷摸索、創(chuàng)新，創(chuàng)造價值

不積小流無以成江河，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。3班在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵班員多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，從一度電、一滴水等小事抓起嚴格控制生產(chǎn)成本。持續(xù)的、嚴細的成本控制能力，來源于經(jīng)驗的積累與運用。脫鹽水與循環(huán)水單元開車期間，作為該單元的責任班組，班長王波就多次與廠家技術人員商討運行保養(yǎng)過程藥劑添加的頻度和適度。這兩套裝置運行一年多以來，三班也摸索出了一些節(jié)能竅門，如EDI的沖洗次數(shù)可比反滲透少一倍，一個月節(jié)約水2700余噸。循環(huán)水讓氯氣間歇添加，保證余氯下限，一年下來也節(jié)約氯氣0.6噸左右。

三、創(chuàng)技術之新，提升革新能力，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行

1.合理建議為裝置試車提供保障

創(chuàng)新是技術發(fā)展的核心所在，空分系統(tǒng)開車時循環(huán)水系統(tǒng)尚未調(diào)試運行，而現(xiàn)場又要求空分必須具備送氣條件，空壓機和系統(tǒng)換熱設備又必須循環(huán)水作為冷卻介質(zhì)，兩者互為前后之矛。技術的創(chuàng)新源于思維的拓展和經(jīng)驗的積累，三班當機立斷，提出了為空分系統(tǒng)建一套小的循環(huán)水。這條建議報送公司后被積極采納，旋即一套小循環(huán)水裝置在空分現(xiàn)場屹立而起。2011年9月，小循環(huán)水系統(tǒng)運行，空分開車成功，保證了項目其他單元的用氣需求，也有力的保障了甲醇項目的開車進度。

2.深入探討、大膽設想、優(yōu)化工藝

再完美的工藝也有不足之處，創(chuàng)新的溯源也來自集思廣益。在技術探討時，班長平時很注意鼓勵大家多提建議、多想點子。天然氣壓縮機聯(lián)動試車要保證大氮循環(huán)回路暢通，Davy工藝大氮回路選擇從第三個分離器出口返回天壓機入口，回路無法與合成氣壓縮機切斷，而此時合成氣壓縮機不具備進氣條件，否則可導致合成氣壓縮機干氣密封的永久性損壞。三班員工提出將返回管線改至第二個分離器出口，之后有2道切斷閥與合成氣壓縮機嚴密切斷。該建議報送設計部，后經(jīng)采納實施，天壓機聯(lián)運成效顯著。

“寶劍鋒從磨勵出，梅花香自苦寒來?！比嘀阅軌蛉〉眠@樣的成績，是集群眾之力、融團體智慧，拼搏實干、勇于爭先的結(jié)果。榮譽和掌聲都已成過去，在成績和挑戰(zhàn)面前，他們用更高的標準來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進取，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻來譜寫卡貝樂公司更加絢麗奪目的新篇章。

生產(chǎn)運行部運行三班 2012年11月12日

第五篇：創(chuàng)建工人先鋒號

爭創(chuàng)“工人先鋒號”事跡材料

作為基礎學科，內(nèi)科承載著全院急、危重病人的搶救工作，在這特殊崗位，全科醫(yī)護人員堅持“以病人為中心，以安全為核心”的宗旨，不分晝夜，不分節(jié)假日，奮戰(zhàn)在急診一線崗位上，團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務，開展以“一流工作，一流服務，一流業(yè)績，一流團隊”為內(nèi)容的工人先鋒號創(chuàng)建活動，有效促進了科室業(yè)務的發(fā)展，取得了較好的成績，為保障廣大人民群眾的健康作出了積極的貢獻，得到了社會各界的廣泛贊譽。

一、科室齊心，爭創(chuàng)“工人先鋒號”

福建省地質(zhì)醫(yī)院內(nèi)科是醫(yī)院重點?？?，科室人員配備合理，技術力量雄厚，設備先進齊全，服務專業(yè)到位?？剖椰F(xiàn)有醫(yī)護人員17人，其中中高級職稱8人，設消化內(nèi)科、消化內(nèi)鏡室、呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、內(nèi)分泌及泌尿內(nèi)科、中醫(yī)科和兒科，內(nèi)科作為基礎學科，有一個相對完善的技術團隊，承載全院急、重病人的搶救工作。2011年，在院黨政班子的領導下，我科積極開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建活動實施方案，完善了各項規(guī)章制度，努力營造“工人先鋒號”創(chuàng)建活動的氛圍，為科室的整體跨越奠定了堅實的基礎。

二、加強政治和業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)，全心全意為患者服務

學習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。我科注重加強醫(yī)護人員政治理論和醫(yī)療業(yè)務學習，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，全心全意為病人服務。

1、加強政治理論學習，以正確的政治導向指導醫(yī)療工作?？剖沂冀K堅持政治理論學習，學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神以及各級衛(wèi)生工作會議精神，緊緊圍繞“提高服務能力、服務效率、服務水平，爭當人民滿意的白衣天使”主題和“落實醫(yī)改任務，提高服務水平，改進醫(yī)德醫(yī)風，增進人民健康，加強基層組織，服務海西建設”總的載體，深化醫(yī)改目標任務、認真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀律“八不準”，積極開展醫(yī)藥購銷領域治理商業(yè)賄賂工作，教育和引導全科職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制收紅包、拿回扣等丑惡現(xiàn)象?？剖胰藛T團結(jié)互助，愛崗敬業(yè)，凝聚力不斷增強，做到心往一處想，勁往一處使，具有團結(jié)向上的團隊精神，得到醫(yī)院領導和全院職工的好評。

2、加強業(yè)務知識學習和技術培訓，不斷提高業(yè)務技能。認真抓好科內(nèi)人員的業(yè)務學習，幾年來，科室人員被分批選派到省、市級三級醫(yī)院進修學習，將新理論、新技術、新概念學以致用，內(nèi)科很注重對科室年輕醫(yī)生的培養(yǎng)工作，每年定期和不定期“三基”訓練、考核，組織主任專家授課、操作示范等，同時堅持每周五的業(yè)務知識小講課，科內(nèi)形成了人人學習，自覺學習，終身學習氛圍。同時，我們還鼓勵科室人員參加函授學習，不斷提高自己的文化水平。醫(yī)護人員技術水平的提高保證了臨床上的醫(yī)療安全。

3、在加強業(yè)務學習和培訓的同時認真做好“傳、幫、帶”工作，開展好“導師帶徒”結(jié)對活動。2011年，科室繼續(xù)廣泛開展了以“結(jié)對子、師帶徒、一幫一”為形式，“定對象、定計劃、定目標”為手段的培訓制度；旨在引導青年醫(yī)護人員在崗位上學習，在崗位上成才，提高科室員工的整體素質(zhì)，加快人才的培養(yǎng)，增強內(nèi)科的醫(yī)療服務水平，同時充分發(fā)揮護士長、主任醫(yī)師的技術優(yōu)勢，逐步推進科室員工的醫(yī)療技術水平的提高，培養(yǎng)和造就了一大批具有良好職業(yè) 道德、熟練職業(yè)技能的骨干醫(yī)師和護理技術能手。

4、舉辦各種形式的護理技能操作比賽：內(nèi)科護理人員積極參加醫(yī)院護理部每年舉行的基礎護理技能操作表演比賽，比賽中內(nèi)科護理人員取得優(yōu)越成績，通過比賽活動可提高廣大護士技術水平，并激勵她們愛崗敬業(yè)，實基礎護理，豐富服務內(nèi)涵，提升了“工人先鋒號”創(chuàng)建水平，為服務對象提供安全、有效、方便、滿意的護理服務。

三、認真落實科學發(fā)展觀，堅持科技興醫(yī)，積極開展新技術新項目

科學技術是第一生產(chǎn)力。我科堅持以人為本，認真落實科學發(fā)展觀，堅持走“科技興醫(yī)”之路，積極開展新技術新項目，2010年以來，我科發(fā)揮特色?？浦委?，以消化內(nèi)科為發(fā)展重點，開展胃鏡和結(jié)腸鏡檢查，引進最先進的洗滌清洗系統(tǒng)，并和麻醉科合作開展無痛內(nèi)鏡檢查，設有專門麻醉蘇醒間，提供“人性化”醫(yī)療服務，使病人在舒適、無痛苦、創(chuàng)傷小下順利完成內(nèi)鏡檢查，從而提高了早癌的檢出率。

四、積極參加各種活動，陶冶職工情操，樹立團隊精神

內(nèi)科在醫(yī)院里是一個比較活躍、團結(jié)奮進的科室，科室人員積極參加醫(yī)院各種文體活動和社會公益活動，在參加醫(yī)院春節(jié)文體活動中都發(fā)揮了團隊精神，科室創(chuàng)建的啞劇表演曾獲得一等獎；科室人員積極參加今年福建省地礦局“學雷鋒-志愿服務進社區(qū)”，開展免費義診及健康咨詢活動；科室還在節(jié)假日經(jīng)常組織形式多樣、內(nèi)容豐富野外活動，豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了他們的情操，使大家生活在一個團結(jié)友愛、互助互濟的家庭中，進一步鞏固了團隊精神?？剖覉F隊精神最能體現(xiàn)的是在工作中。隨著內(nèi)科病區(qū)成立，住院病人明顯較前增多，在醫(yī)護人員不足的情況下，科室人員克服困難，甘舍小家顧大家，有危重病人大家隨喊隨到，工作任勞任怨，從不計較個人利益。由于科室團結(jié)協(xié)作、改革創(chuàng)新，各項工作成績突出，據(jù)統(tǒng)計，2012上半年科室出色完成了工作計劃，各項工作均比上有不同程度增長（門診量及收住各類病人量明顯增加）。各項指標均能達到等級醫(yī)院標準（住院病歷甲級率達到90%以上，門診病歷書寫合格率達到90%，處方書寫合格率達98%以上，住院三日確診率達98%以上，入院診斷與出院診斷符合率達95以上）。在病人滿意度調(diào)查中，病人滿意度均達98%以上。

在“工人先鋒號”的創(chuàng)建活動中，內(nèi)科通過自己不斷的努力取得了一些成績，他們用自己辛勤的汗水及勞動譜寫了一篇篇絢麗的篇章。成績屬于過去，內(nèi)科工作仍任重而道遠，在今后工作中，將會繼續(xù)探索發(fā)展之道，不斷加強業(yè)務學習，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號的常新形式和作用，為醫(yī)院發(fā)展不斷努力。