第一篇：2017-2018學年度幼兒園安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

崖幼字〔2017〕7號

2017-2018學年度崖子鎮(zhèn)中心幼兒園安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

乳山市崖子鎮(zhèn)中心幼兒園

2017.9

第二篇：000安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

XX建設(shè)工程有限公司

安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖

總經(jīng)理

副經(jīng)理

安全科工程部

項目經(jīng)理

施工員專職安全員技術(shù)員

班組兼職安全員班組兼職消防員

治安保衛(wèi)人員

衛(wèi)生清潔工

項目部兼職保健員

第三篇：幼兒園簡單管理網(wǎng)絡(luò)圖

晉江市羅山街道缺塘寶寶幼兒園管理網(wǎng)絡(luò)圖 寶寶幼兒園

園長

教研組 保健組 安全組 信息員 技術(shù)員

小段 保健醫(yī)生 安全管理員

中段 保育員 門衛(wèi)

大段 炊事員

第四篇：德育工作管理網(wǎng)絡(luò)圖

德育工作管理網(wǎng)絡(luò)圖

公家莊聯(lián)小德育管理職責

為加強對德育工作的領(lǐng)導，提高德育工作實效性，建立以校長為組長、行政人員及各班班主任為成員的校德育工作領(lǐng)導小組，定期研究學校德育工作，教導處、團委在學校黨支部、校長室領(lǐng)導下，具體負責學生的思想政治工作，落實德育的科學化、條例化、制度化的具體內(nèi)容和措施。

校長室：

校長按教育方針政策及上級黨政領(lǐng)導部門的指示、要求，主要通過與教學質(zhì)量緊密相結(jié)合的渠道和德育工作管理的行政渠道，全面組織學校德育工作，對上級、家長、社會、學生負責，履行職責，完成德育。

黨支部監(jiān)督保證發(fā)揮政治核心作用，從監(jiān)督、保證德育的方向性、教育性，更加強對學校德育工作的領(lǐng)導。

教導處：

1.根據(jù)新學期特點和學生思想狀況，及時制訂德育計劃，組織班主任訂好班級工作計劃，并檢查計劃的執(zhí)行情況，同時有針對性地開展中心教育活動。

2．定期召開班主任會議，指導班級工作，期末對班主任工作進行定性和定量考核。

3．定期舉行班主任工作培訓，提高班主任自身素質(zhì)。

4．學校在學期末、學年末對學生思想品德的考評。

5．安排學校值日管理工作。

大隊部：

1.定時發(fā)展新隊員。

2．加強少先隊員思想教育，使全體隊員真正起到先鋒作用。

3．協(xié)助校長室搞好各類活動。

4．協(xié)助教導處落實好各項競賽活動。

班主任：

1.全面了解和研究學生。

2．組織和培養(yǎng)班集體。

3．做好學生的個別教育工作。

4．協(xié)調(diào)與統(tǒng)一多方面的教育力量。

5．進行班級日常管理工作。

6．及時完成學校交給的各項任務(wù)。

科任教師：

1.在各學科中有目的地滲透德育內(nèi)容，進行思想政治教育。

2．配合學校以主人翁意識管理學生，及時處理或上報各類偶發(fā)事件。

第五篇：xxxx安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

江西永豐南方水泥有限公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

文件編號：YFNF-AQ-02-0

1江西永豐南方水泥有限公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖

文件編號：YFNF-AQ-02-0

2各職能部門主要職責

? 安環(huán)處（生產(chǎn)處）------安環(huán)處是公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生健康管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、計劃統(tǒng)計、安全環(huán)保、職業(yè)健康體系運行管理及公司各部門安全環(huán)保、經(jīng)濟技術(shù)指標、質(zhì)量指標的考核。

? 行政處-----公司行政管理、后勤保障的職能管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司政務(wù)管理、行政事務(wù)、治安、消防、地方協(xié)調(diào)、后勤保障及公司綠化美化等工作。人力資源、勞動工資管理、企業(yè)文化管理的綜合管理部門，主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司勞動人事、薪酬福利、績效管理、培訓管理、組織宣傳等工作。? 財務(wù)處-----財務(wù)處是公司資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)管理、成本管理的職能部門，在南方水泥和江西南方水泥和公司領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行會計法及各項稅收法規(guī)，以財務(wù)預(yù)算管理為中心，以價值控制為手段，以各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)為控制對象，以現(xiàn)金流量控制為內(nèi)容，全面負責公司會計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等日常管理工作。

? 供應(yīng)處-----供應(yīng)處是公司物資供應(yīng)、倉儲管理的職能管理部門，主要工作是在公司經(jīng)理處領(lǐng)導下，在降低采購費用下，負責各類物資計劃的編制、申報，權(quán)限內(nèi)優(yōu)質(zhì)低價采購、催運、驗收、保管、發(fā)放以及物資定額管理工作。

? 質(zhì)控處-----質(zhì)控處是公司品質(zhì)管理的職能管理部門。主要工作是在公司領(lǐng)導下，負責公司品質(zhì)管理、質(zhì)量體系運行及公司各部門質(zhì)量指標的考核。控制制造成本。

? 設(shè)備處-----設(shè)備保全處是公司設(shè)備管理的職能管理部門，負責公司機、電、儀、工程機械等設(shè)備運行管理。主要是在公司領(lǐng)導下，負責公司工程建設(shè)、設(shè)備固定資產(chǎn)、備品配件、計量自動化、設(shè)備事故、計劃檢修、設(shè)備外委修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理?？刂凭S修費用。

? 礦山分廠-----礦山處是負責石灰石開采運輸?shù)纳a(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為礦山石灰石穿孔爆破、鏟裝運輸、破碎輸送、均化取料；主要工作是在公司領(lǐng)導下，組織礦山安全生產(chǎn)管理，制定開采規(guī)劃；依據(jù)公司生產(chǎn)計劃和財務(wù)預(yù)算指標，制訂礦山開采方案；負責礦山機械、運行設(shè)備的維護保養(yǎng)使用維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能。控制石灰石成本。

? 制造分廠-----是負責熟料制造的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為石灰石、煤、砂巖堆場——熟料入庫的管理；主要工作是在公司領(lǐng)導下，按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標，負責熟料生產(chǎn)組織管理；負責所管區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)、使用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀尽?/p>

? 水泥分廠-----水泥分廠是水泥制造、產(chǎn)品發(fā)運的生產(chǎn)管理部門，管理區(qū)域為熟料出庫——水泥棧臺發(fā)貨及石膏破碎系統(tǒng)、產(chǎn)品發(fā)運系統(tǒng)等；主要工作是按定員定編標準建立生產(chǎn)組織管理體系，負責所管區(qū)域的生產(chǎn)系統(tǒng)運行；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算指標，負責水泥生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運等管理；負責所管區(qū)域設(shè)備的維護保養(yǎng)、使

用、維修工作，最大限度地發(fā)揮裝備產(chǎn)能?？刂浦圃斐杀?。負責銷售發(fā)貨、售后服務(wù)等工作。

? 工程處--------設(shè)備處是土建工程管理的職能管理部門，負責公司建筑工程等管理。主要是在公司領(lǐng)導下，負責公司工程建設(shè)、土建、土建外委基礎(chǔ)修理等專業(yè)管理工作以及總降供水區(qū)域管理。嚴格控制費用。

? 黨群工作室-----全面負責公司工會工作、共青團工作、宣傳工作、企業(yè)文化工作、黨委辦公室工作、組織工作、紀檢工作、退休管理工作、計劃生育工作、工農(nóng)關(guān)系工作、效能監(jiān)察工作。?

現(xiàn)已培訓取證人員：

非煤礦山企業(yè)安全主要負責人 ：徐 進、過愛國

非煤礦山企業(yè)安全管理人員：蔣中鎖、師立國、黃金德、范強 企業(yè)安全標準化自評員：蔣中鎖、李天杰、劉小錚、黃金德 生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全管理人員：徐進、蔣中鎖、羅立群、黃金德 職業(yè)健康管理員：李天杰

江西永豐南方水泥有限公司

2012.2.1