第一篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作合同

合伙人（甲方）：姓名：

性別： 合伙人（乙方）：姓名： 性別： 合伙人本著公平、平等、互利的原則訂立合伙協(xié)議如下： 第一條 甲乙雙方自愿合伙經(jīng)營傲云網(wǎng)絡(luò)科技（包含微e互動第三方平臺），初始總價值為8.2萬元。甲方負(fù)責(zé)微e互動平臺的運(yùn)營和開發(fā)，乙方負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建和管理。運(yùn)營當(dāng)中產(chǎn)生的運(yùn)營費(fèi)用（如：平臺二次開發(fā)、員工工資、其他公共費(fèi)用等）為平臺運(yùn)營總盈利的20%。甲乙雙方均有知情權(quán)。甲方擁有本平臺的所有權(quán)，并占盈利部分70%所得。乙方擁有本平臺盈利部分的30%所得。

（本條協(xié)議截止為2015年2月18號。2月18號以后盈利部分比例自助更改為甲乙雙方各占50%所得）第二條 本合伙依法組成合伙團(tuán)隊(duì)，由甲日后負(fù)責(zé)辦理工商登記。第三條 本合伙經(jīng)營協(xié)議期限為三年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理和簽訂有關(guān)協(xié)議。第四條 合伙雙方共同經(jīng)營、共同勞動，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧。合作盈余按照協(xié)議商定比例分配。

合作債務(wù)按照各自所占盈利比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。第五條 他人可以入伙，但須經(jīng)甲乙雙方同意，并辦理增加出資額的手續(xù)和訂立補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。第六條 出現(xiàn)下列事項(xiàng)，合伙終止：

（一）合伙期滿；

（二）合伙雙方協(xié)商同意；

（三）經(jīng)協(xié)商同意更新合伙協(xié)議或者無法繼續(xù)完成；

（四）其他法律規(guī)定的情況。第七條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。第八條 本協(xié)議一式多份，增加合伙人需更新協(xié)議相應(yīng)內(nèi)容，合伙人各一份。本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。第九條 協(xié)議生效后，甲方主要負(fù)責(zé)技術(shù)運(yùn)營，輔助活動策劃與市場運(yùn)營。乙方主要負(fù)責(zé)市場運(yùn)營，輔助活動策劃和技術(shù)運(yùn)營。

合伙人：（簽字）合伙人：（簽字）

簽訂日期：×注：日后若有其他分歧，可協(xié)商更改本協(xié)議內(nèi)容。

年×月×日

第二篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和校方在平等自愿的基礎(chǔ)上就關(guān)于學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作事宜上協(xié)商一致所簽訂的協(xié)議書。下面是小編為你整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書范文，希望對你有用!

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書范文篇

1甲方：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

乙方：(廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會)

為幫助廣西各高校提升學(xué)生綜合素質(zhì)和工作能力，支持中順潔柔紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中順潔柔”)的市場和人才發(fā)展，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司授權(quán)廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會，范儉為代表人負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)事項(xiàng)。

一、合作宗旨：

中順潔柔建立“中順潔柔創(chuàng)業(yè)基地”，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、實(shí)習(xí)和就業(yè)發(fā)展提供平臺。

二、合作內(nèi)容：

(一)甲乙雙方在公平公正、友好協(xié)商的情況下以公司制開展產(chǎn)品合作。

(二)公司注冊資本3萬元整;公司股份比例為甲方65%，乙方35%的。其中甲乙雙方按股份出支股本金20XX元整，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常開支。

(三)乙方負(fù)責(zé)提供中順潔柔及其他相關(guān)服務(wù)，甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與推廣。

(四)中順潔柔產(chǎn)品所得利潤按甲方90%，乙方10%的比例分配。除中順潔柔外的其他產(chǎn)品利潤按股份比例分配。

(五)乙方向甲方提供移動銷售終端APP或網(wǎng)站支付后臺服務(wù)。

(六)甲方對該公司有一票否決權(quán)。

(七)退出機(jī)制：甲方團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)后自動退出，并收回股本金。

三、合作原則

(一)合作雙方建立聯(lián)絡(luò)、信息交換、會議磋商、積極促進(jìn)等機(jī)制，以保證上述項(xiàng)目的落實(shí)及取得成效。

(二)建立廉潔共建機(jī)制，項(xiàng)目合作應(yīng)堅(jiān)持“透明、公平、互利”的原則，有不同意見就及時磋商解決。

四、協(xié)議變更

(一)經(jīng)合作各方協(xié)商同意，本協(xié)議可以作相應(yīng)變更。

(二)任何合作方未經(jīng)與其他方協(xié)商，擅自變更本協(xié)議條款或者將本協(xié)議權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，均為無效。

五、禁止行為

(一)未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以團(tuán)體名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合作各方共有，造成損失按實(shí)際損失賠償。

(二)禁止合作人經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)相競爭的業(yè)務(wù)。

(三)禁止合作方泄露本協(xié)議所涉及的相關(guān)商業(yè)秘密。

(四)如合作人違反上述各條，應(yīng)按實(shí)際損失賠償。

六、其他

(一)本合作協(xié)議書一式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效。

(二)本協(xié)議在執(zhí)行過程中如有與法律法規(guī)相違，則以法律法規(guī)為準(zhǔn)。

(三)雙方若有爭議，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;解決不成的，雙方同意向所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

甲方：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

(簽章)代表：XX

日期：XXXX年XX月XX日

乙方：(廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會)

(簽章)代表：XX

日期：XXXX年XX月XX日

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書范文篇

2甲方:90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

雙方本著平等合作，互惠互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，制定以下協(xié)議，以保證華中師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院元旦晚會圓滿成功，以供雙方共同遵守。具體條款如下：

一、甲方責(zé)任：

1.甲方為此活動的贊助商。參加此次活動的甲方須是持有合法經(jīng)營許可證的正規(guī)公司，經(jīng)過校團(tuán)委的同意，方可進(jìn)行此次活動。

2.甲方必須遵守乙方校園管理制度，愛護(hù)校內(nèi)公共財物，保持校內(nèi)衛(wèi)生清潔，不得影響正常的教學(xué)秩序，并保證不損害同學(xué)的切身利益。

3.甲方在乙方校園開展活動的時間：

初定為：20XX年12月26日，地點(diǎn)：華中師范大學(xué)大學(xué)生活動中心五樓。

4.活動中的獎品、視頻等均由甲方提供。

5.甲方為乙方提供活動獎品共計(jì)30件，獎品單件市值30-40元。

6.甲方有權(quán)監(jiān)督活動全部過程并及時與乙方溝通，使之達(dá)到甲方的要求。

7.甲方的行為不得涉及現(xiàn)場買賣，不得進(jìn)行現(xiàn)金交易，如有涉及，一經(jīng)查處，乙方有權(quán)立即終止活動，由此造成的全部損失均由甲方承擔(dān)。

二、乙方責(zé)任：

1.乙方為此活動的校方具體負(fù)責(zé)單位。

2.乙方有義務(wù)在與甲方簽訂協(xié)議后，遵循公平公正的原則，保證甲方在乙方校園的活動順利正常進(jìn)行。

3.乙方將甲方提供的獎品在活動期間提供給到場同學(xué)，作為品質(zhì)和口碑的宣傳。

4.乙方完成甲方在力所能及的贊助任務(wù)。

三、違約責(zé)任：

1.甲方如在舉行活動過程中違反乙方校內(nèi)管理制度，乙方有權(quán)請校內(nèi)保衛(wèi)處等相關(guān)人員對甲方相關(guān)人員進(jìn)行管理，情節(jié)嚴(yán)重者取消本次活動，并由甲方承擔(dān)全部損失。

2.在簽署協(xié)議后，如果乙方在活動期間沒有按照合作協(xié)議書的要求執(zhí)行或者由于乙方主觀原因造成活動無法正常進(jìn)行，乙方應(yīng)返還甲方部分至全部活動經(jīng)費(fèi)，具體數(shù)額由甲乙雙方協(xié)商確定。

四、贊助支付方式

支付方式：合同簽訂之日起需支付協(xié)議獎品30件,20XX年12月25日18:00之前支付完畢

支付時間：20XX年12月25日

五、未盡事宜：

本協(xié)議由甲乙雙方共同協(xié)商擬定，未盡事宜如需補(bǔ)充和修改，須經(jīng)雙方共同

協(xié)商并簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。

六、其他：

1.如果甲、乙雙方在執(zhí)行此協(xié)議時發(fā)生爭議，甲乙雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則共同協(xié)商解決方案。未發(fā)生爭議的條款繼續(xù)執(zhí)行，任何一方不得擅自解除協(xié)議。

2.本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自簽訂之日起，雙方簽字蓋章后生效。

甲方：90后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)乙方：華中師范大學(xué)美術(shù)學(xué)院

代表人：XX代表人：XX

簽約日期：XXXX年XX月XX日簽約日期：XXXX年XX月XX日

第三篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書范本

致所簽訂的協(xié)議書。那么你知道2017創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書范文怎么寫的嗎?下面是小編為你整理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)議書范文，希望對你有用!

甲方：

乙方：

為幫助廣西各高校提升學(xué)生綜合素質(zhì)和工作能力，支持中順潔柔紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“中順潔柔”)的市場和人才發(fā)展，中順潔柔紙業(yè)股份有限公司授權(quán)廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)研究會，范儉為代表人負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)事項(xiàng)。

一、合作宗旨：

中順潔柔建立“中順潔柔創(chuàng)業(yè)基地”，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、實(shí)習(xí)和就業(yè)發(fā)展提供平臺。

二、合作內(nèi)容：

(一)甲乙雙方在公平公正、友好協(xié)商的情況下以公司制開展產(chǎn)品合作。

(二)公司注冊資本3萬元整;公司股份比例為甲方65%，乙方35%的。其中甲乙雙方按股份出支股本金20XX元整，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常開支。

(三)乙方負(fù)責(zé)提供中順潔柔及其他相關(guān)服務(wù)，甲方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售與推廣。

(四)中順潔柔產(chǎn)品所得利潤按甲方90%，乙方10%的比例分配。除中順潔柔外的其他產(chǎn)品利潤按股份比例分配。

(五)乙方向甲方提供移動銷售終端APP或網(wǎng)站支付后臺服務(wù)。

(六)甲方對該公司有一票否決權(quán)。

(七)退出機(jī)制：甲方團(tuán)隊(duì)成員畢業(yè)后自動退出，并收回股本金。

三、合作原則

(一)合作雙方建立聯(lián)絡(luò)、信息交換、會議磋商、積極促進(jìn)等機(jī)制，以保證上述項(xiàng)目的落實(shí)及取得成效。

(二)建立廉潔共建機(jī)制，項(xiàng)目合作應(yīng)堅(jiān)持“透明、公平、互利”的原則，有不同意見就及時磋商解決。

四、協(xié)議變更

(一)經(jīng)合作各方協(xié)商同意，本協(xié)議可以作相應(yīng)變更。

(二)任何合作方未經(jīng)與其他方協(xié)商，擅自變更本協(xié)議條款或者將本協(xié)議權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)讓他人，均為無效。

五、禁止行為

(一)未經(jīng)全體合作人同意，禁止任何合作人私自以團(tuán)體名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合作各方共有，造成損失按實(shí)際損失賠償。

(二)禁止合作人經(jīng)營與團(tuán)隊(duì)相競爭的業(yè)務(wù)。

(三)禁止合作方泄露本協(xié)議所涉及的相關(guān)商業(yè)秘密。

(四)如合作人違反上述各條，應(yīng)按實(shí)際損失賠償。

六、其他

(一)本合作協(xié)議書一式兩份，經(jīng)雙方代表簽字生效。

(二)本協(xié)議在執(zhí)行過程中如有與法律法規(guī)相違，則以法律法規(guī)為準(zhǔn)。

(三)雙方若有爭議，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決;解決不成的，雙方同意向所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

甲方：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

(簽章)代表：XX

日期：XXXX年XX月XX日

乙方：

(簽章)代表：XX

日期：XXXX年XX月XX日

第四篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（定稿）

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員流失率之高已經(jīng)是一個普遍的現(xiàn)象，據(jù)國外一家研究機(jī)構(gòu)對100家成長最快的小公司所做的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有一半的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法在公司頭五年中順利存活，而Ch and ler＆Hanks（1998）在他們所研究的12個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的個案中發(fā)現(xiàn)，只有兩家在創(chuàng)立后的五年后創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還保持創(chuàng)立初期般的完整。劉先生是青島A公司的總經(jīng)理，他的公司從事家庭裝修材料的生產(chǎn)和銷售，經(jīng)過四五年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為青島地區(qū)家庭裝修材料市場的領(lǐng)頭羊，2002年全年銷售額三千多萬元，市場占有率穩(wěn)居第一。不過劉總最近的心情非常郁悶，因?yàn)楹退粔K從江西老區(qū)出來打天下的幾個公司元老級人物離開了他的公司，這其中最令劉總心痛的是公司的王副總。王副總在公司的威望極高，是公司元老中惟一的本科生，公司的發(fā)展有一大半應(yīng)歸功于王副總。王副總的一番話令劉總至今難忘：“劉總，當(dāng)年是你把我和文濤（公司銷售部經(jīng)理）、劉慶（公司技術(shù)部經(jīng)理）從江西老區(qū)拉到這里，我們一起拼命干，從6個人5萬塊錢做到現(xiàn)在的三百多個人三千多萬，可是企業(yè)越做越大，我們的心也越來越寒，這幺多年了，每年分紅就憑你一時的高興，想給誰多少就多少，大家心里都不踏實(shí)啊。我們都覺得干活沒盼頭，像現(xiàn)在這樣下去，我們肯定都會走的?！?/p>

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會分裂

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成可以分為兩大類，第一類稱之為有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般是有一個人想到了一個商業(yè)點(diǎn)子或有了一個商業(yè)機(jī)會，他就去開始組成所需要的團(tuán)隊(duì)。例如太陽微系統(tǒng)公司（Sun M ic ro sy s tem）創(chuàng)業(yè)當(dāng)初就是由維諾德·科爾斯勒（V in od K hM la）確立了多用途開放工作站的概念，接著他找了Joy和Bech to lsheim兩位分別在軟件和硬件方面的專家，和一位具有實(shí)際制造經(jīng)驗(yàn)和人際技巧的麥克尼里（McNeary），于是，SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)誕生了。

第二類稱之為群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立主要來自于因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)、友誼和共同興趣的關(guān)系而結(jié)緣的伙伴，經(jīng)由合伙彼此在一起發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會，例如Yahoo！的楊致遠(yuǎn)和斯坦福電機(jī)研究所博士班的同學(xué)大衛(wèi)費(fèi)羅，微軟的比爾蓋茨和童年玩伴保羅艾倫，H P的戴維·帕卡德和他在斯坦福大學(xué)的同學(xué)比爾·體利特等多家知名企業(yè)的創(chuàng)建多是先由于關(guān)系和結(jié)識，基于一些互動激發(fā)出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，然后合伙創(chuàng)業(yè)，這種的例子比比皆是。

簡單地來說，有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，而群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則恰好相反，先有核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出；此外，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色。從中國的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類型來看，由于中國特有的文化特征和數(shù)千年來形成的行為方式，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。北大縱橫管理咨詢公司曾經(jīng)對所服務(wù)的七十多家民營企業(yè)客戶做過分析，發(fā)現(xiàn)80％以上的民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)屬于群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

從團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性來看，群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不如有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。主要原因在于有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一個核心主導(dǎo)來組成所需要的團(tuán)隊(duì)，他在挑選成員的時候就已經(jīng)考慮到成員的性格、個性、能力、技術(shù)以及未來的價值分配模式，這保證了團(tuán)隊(duì)成員的能力不會因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)張而不適應(yīng)經(jīng)營的要求，同時不會出現(xiàn)由于創(chuàng)業(yè)成員間因?yàn)樽陨硇愿?、興趣不合，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散的情況。

而從組織生命周期理論來看，一個企業(yè)從產(chǎn)生、成長到最終衰落或擴(kuò)張，一般有四個階段。組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制及管理制度形成一個在生命周期各階段上具有相當(dāng)可預(yù)測的形態(tài)，各階段實(shí)際上是一個連續(xù)的自然的過程。下面用一張圖表來說明組織發(fā)展的四個主要階段。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂最容易發(fā)生在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期。

創(chuàng)業(yè)階段的特征是組織的創(chuàng)立者將所有的精力都投入到生產(chǎn)和市場的技術(shù)活動中，以求得在市場中的生存，企業(yè)的組織是非規(guī)范化和非官僚制的，工作時間較長，大家為了生存而奮斗，不太計(jì)較個人的得失。

而集體化階段的特征是企業(yè)已經(jīng)度過了生存期，組織獲得有利的領(lǐng)導(dǎo)并開始提出明確的目標(biāo)

和方向。部門也隨著權(quán)力層級、工作分派及勞動分工而建立。企業(yè)在由創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的這段時間中，隨著企業(yè)從不規(guī)范過渡到正常經(jīng)營管理狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的很多矛盾很容易暴露出來，而這些矛盾正是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要原因。筆者總結(jié)了一下，歸納為四大因素：

一、隨著企業(yè)規(guī)模的增長，有些成員因其能力已經(jīng)不適應(yīng)更大規(guī)模、更規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營

管理的需要。

這一點(diǎn)在我國眾多的中小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中體現(xiàn)得非常明顯。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老文化程度不高，當(dāng)初的成功往往是因?yàn)楦移锤腋?，吃別人不能吃的苦，干別人不敢做的事而發(fā)展起來，但隨著企業(yè)進(jìn)入一個規(guī)范發(fā)展的時期，自身素質(zhì)和能力的制約反而會成為企業(yè)發(fā)展的阻力，在這種情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很有可能走向分裂。

二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)和策略價值觀有沖突，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

這種情況是非常普遍的，一個典型的例子就是聯(lián)想的倪光南和柳傳志。柳傳志是一位有科技背景的企業(yè)管理者，而倪光南是一名科學(xué)家，他們的分歧是經(jīng)營理念的不一致，柳是市場導(dǎo)向，而倪光南是技術(shù)導(dǎo)向，這一根本的分歧導(dǎo)致了曾被譽(yù)為“中關(guān)村最佳拍檔”的聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂。當(dāng)然，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)組合的分裂并不是發(fā)生在聯(lián)想從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡的時期，而是發(fā)生在聯(lián)想從集體化階段向規(guī)范化階段過渡的時期。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛€性、興趣不合，導(dǎo)致磨合出現(xiàn)問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常

開展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中容易出現(xiàn)這種情況。群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由一些因?yàn)樗浇缓芎枚谝黄鸬幕锇閬砉餐瑒?chuàng)業(yè)，例如朋友、同事、同學(xué)、校友、親戚等，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點(diǎn)，例如具有相近技術(shù)研發(fā)背景的人，基于對某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合?？梢哉f，在人際上的交集是成為群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的條件。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度就容易被掩蓋，有些團(tuán)隊(duì)從表面上看，好象大家都在努力工作，但真正全身心投入者只有一到兩個人，同時團(tuán)隊(duì)內(nèi)又缺乏真正的溝通，那幺該團(tuán)隊(duì)實(shí)際上并未形成真正的團(tuán)隊(duì)，充其量只是幾個人力量的加總而已。若團(tuán)隊(duì)成員間目標(biāo)不一致，則造成的結(jié)果就是1＋1＜2了。這種情況必定會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的解散。

四、團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業(yè)的發(fā)展，利潤的增加，在利潤分配時出現(xiàn)爭議導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解散。

這種情況在民營企業(yè)中是非常普遍的，很多的中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在發(fā)展初期，或者是沒有考慮到，或者是礙于面子，沒有明確提出未來具體的利潤分配方案，等到企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的時候就開始為利潤怎幺分配而爭執(zhí)了。青島的A公司就是這樣的一個例子，王副總和劉總在創(chuàng)業(yè)初期沒有確定利潤分配的方案和比例，等到企業(yè)發(fā)展壯大了，由于利潤分配的原因最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解散。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何保持穩(wěn)定

從人力資源管理的角度來看，建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。在創(chuàng)建一個團(tuán)隊(duì)的時候，不僅僅要考慮相互之間的關(guān)系，最重要的是考慮成員之間的能力或技術(shù)上的互補(bǔ)性。太陽微系統(tǒng)公司就是一個非常值得借鑒的例子，創(chuàng)業(yè)期初維諾德·科爾斯勒找來的三個人分別是軟件專家、硬件專家和管理專家，SUN的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)非常穩(wěn)定，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為太陽微系統(tǒng)公司帶來了穩(wěn)定的發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是任何一個公司人力資源的核心，在建立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時候，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場等方面的人才都應(yīng)該盡可能的考慮進(jìn)來，保證團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度。如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷地發(fā)現(xiàn)問題的批

判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的領(lǐng)導(dǎo)者還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多幺高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求。

在團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建以后，無論是有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，要保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，筆者以為，要注意以下幾點(diǎn)。

一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有碰撞后形成的一致的創(chuàng)業(yè)思路，成員要有共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)將要努力的目標(biāo)和方向，同時還要有自己的行動綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則。這些其實(shí)就涉及到團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)問題了。

二、以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責(zé)權(quán)利界定清楚，尤其是股權(quán)、期權(quán)和分紅權(quán)，此外還包括增資、擴(kuò)股、融資、撤資、人事安排、解散等等與團(tuán)隊(duì)成員利益緊密相關(guān)的事宜。

三、要保證團(tuán)隊(duì)成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續(xù)不斷地溝通。團(tuán)隊(duì)開始工作時要溝通，遇到問題也要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通，溝通的時候要多考慮團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景目標(biāo)和未來的遠(yuǎn)大理想，多想有利團(tuán)隊(duì)發(fā)展的事情。

孫子曰：“上下同欲者，勝”。只有真正目標(biāo)一致，齊心協(xié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才會得到最終的勝利

如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)你終于艱難的作出了決定，“我要去創(chuàng)業(yè)”，而且你已經(jīng)有了切入市場的產(chǎn)品或這僅僅是一個點(diǎn)子的后，你最重要的任務(wù)就是建立起一個共同創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。在硅谷流傳這樣一個“規(guī)則”，有兩個哈佛MBA和MIT的博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)幾乎就是獲得風(fēng)險投資人青睞的保證。當(dāng)然這只是一個故事而已，但是里面我們可以看到一個優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性，技術(shù)、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。

正在凸現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)時代可以肯定不是一個大批出產(chǎn)個人英雄的時代，盡管我們在媒體上已經(jīng)看到把丁磊等同與網(wǎng)易和把王志東等同于新浪，但這只不過是一種吸引注意力和宣傳企業(yè)的需要而已。這個創(chuàng)業(yè)時代將是一個人類開始合作共存的時代。

建立優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，“主內(nèi)”與“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”，技術(shù)與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團(tuán)隊(duì)里能夠有總能提出建設(shè)性的可行性建議的和一個能不斷的發(fā)現(xiàn)問題的批判性的成員，對于創(chuàng)業(yè)過程將大有裨益。

作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員的首席執(zhí)行官還有一點(diǎn)需要特別注意，那就是一定要選擇對項(xiàng)目有熱情的人加入團(tuán)隊(duì)，并且要使所有人在企業(yè)初創(chuàng)就要有每天長時間工作的準(zhǔn)備。任何人才，不管他（她）的專業(yè)水平多么高，如果對創(chuàng)業(yè)事業(yè)的信心不足，將無法適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的需求，而這樣一種消極的因素，對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有成員產(chǎn)生的負(fù)面影響可能是致命的。創(chuàng)業(yè)初期整個團(tuán)隊(duì)可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。

高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)通常是以技術(shù)創(chuàng)新為主，因此R&D的人力資源最重要的是高素質(zhì)。對于項(xiàng)目核心技術(shù)人員,要舍得花投資延聘最優(yōu)秀的專業(yè)人才。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始的時候需要在各方面節(jié)儉，但是對于技術(shù)人員要舍得投入。曾經(jīng)就有人說，一個優(yōu)秀的程序員可以抵得

過一百個優(yōu)秀得程序員，對于數(shù)量極少的這種人才，應(yīng)當(dāng)在薪酬、員工期權(quán)等方面盡可能予以優(yōu)厚待遇。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業(yè)績定期進(jìn)行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業(yè)可以參考其實(shí)際情況采取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發(fā)展計(jì)劃，幫助員工在工作中、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中以及自學(xué)中不斷提高自己的能力。這樣一個發(fā)展計(jì)劃有時候比豐厚的薪酬更能吸引高素質(zhì)的員工，對于高科技企業(yè)尤甚。

創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大都是朋友，但是經(jīng)過一段時間的磨合之后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認(rèn)同理念，或許有的人有其它的打算，或許有的人不稱職。事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期這個人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。有個辦法，就是堅(jiān)持一種理念：公司不是私人的，是大家的，不能顧及私情，要出于公心換人，這個道理不一定行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。

對于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三還是人。

第五篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入住合同(試行)

合同編號： 甲方：河北理工大學(xué)輕工學(xué)院

乙方：

甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，就甲方同意乙方進(jìn)駐河北理工大學(xué)輕工學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，并享受甲方服務(wù)之有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方的孵化期為個月，自年月日起至年月日止。孵化期滿，本協(xié)議即行終止。如乙方仍需甲方孵化服務(wù)的，雙方另行訂立孵化協(xié)議。

二、孵化期內(nèi)，甲方對乙方開設(shè)以下服務(wù)項(xiàng)目：

1、無償提供一個孵化場地，場地大小視實(shí)際項(xiàng)目確定；

2、根據(jù)乙方項(xiàng)目的具體情況，協(xié)助落實(shí)有關(guān)的優(yōu)惠政策；

3、協(xié)助辦理工商注冊、稅務(wù)登記、銀行開戶、工商年檢及變更等有關(guān)手續(xù)；

4、協(xié)助項(xiàng)目申報、成果鑒定、高新技術(shù)企業(yè)申報及高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定；

5、協(xié)助聯(lián)系社會相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)在技術(shù)、資金、管理等方面的援助；

6、為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)定期提供免費(fèi)各類培訓(xùn)及創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)；

7、協(xié)助乙方疏通融資渠道，開展資金與項(xiàng)目的嫁接服務(wù)；

8、有償提供會議、展示、報告等場地服務(wù)。

三、進(jìn)駐甲方的孵化基地，乙方承諾保證符合以下條件：

1、企業(yè)法人必須具有唐山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；

2、企業(yè)所有成員必須具有唐山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書；

3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化前景好，市場前景好，具有一定的技術(shù)先進(jìn)性；

4、具有研發(fā)項(xiàng)目所必備的一定的資金；

5、所有經(jīng)營、開發(fā)活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；

6、自覺履行孵化協(xié)議及與之有關(guān)的其它合同；

7、按甲方具體要求提交一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；

8、按甲方要求提供本企業(yè)及研發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)資料、簡介等。

四、乙方將盡力配合甲方做好服務(wù)工作，提供甲方需要的有關(guān)乙方產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營活動等方面的資料、報表等。甲方在提供服務(wù)過程中，保證對乙方提供的資料、情況保密。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入住合同（試行）

五、有關(guān)費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)：

除無償服務(wù)項(xiàng)目外，乙方需按照實(shí)際需求繳納相關(guān)費(fèi)用。

六、依據(jù)本協(xié)議，甲乙雙方僅為服務(wù)與被服務(wù)之關(guān)系。本協(xié)議不能構(gòu)成甲乙雙方任何形式的合作或擔(dān)保關(guān)系。未經(jīng)甲方許可，乙方不得以甲方名義對外進(jìn)行經(jīng)營活動或從事使他人誤認(rèn)為雙方存在合作或擔(dān)保關(guān)系的任何行為。

七、乙方對自己的企業(yè)行為如經(jīng)營行為、用工行為等獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，與甲方無關(guān)。

八、違約責(zé)任：

1、甲方因提供的孵化場地發(fā)生權(quán)屬爭議影響乙方的正常使用和工作的，乙方有權(quán)中止合同。

2、甲方泄露乙方提供資料中的商業(yè)秘密而導(dǎo)致乙方損失的，甲方負(fù)責(zé)賠償。

3、乙方違反本協(xié)議第六條規(guī)定的，甲方有權(quán)采取責(zé)令乙方糾正、消除影響、進(jìn)行澄清直至解除本協(xié)議等措施，因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

4、乙方如因違法經(jīng)營行為受到有關(guān)部門查處的，甲方有權(quán)視具體情況解除本協(xié)議。

5、孵化期內(nèi)，乙方的經(jīng)營狀況已不符合本協(xié)議第三條所規(guī)定條件的，甲方應(yīng)與乙方協(xié)商解除本協(xié)議。協(xié)商不成，乙方的經(jīng)營狀況又未得到改善的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。

6、乙方違犯創(chuàng)業(yè)園相關(guān)規(guī)章制度，合同終止。

7、因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法履行的，合同終止。

九、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：乙方：

年月日年月日