第一篇：2013-2018年中國(guó)合同能源管理(EMC)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

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2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章 合同能源管理（EMC）概述 第一節(jié) 合同能源管理（EMC）定義

第二節(jié) 合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展歷程 第三節(jié) 合同能源管理（EMC）分類情況 第四節(jié) 合同能源管理（EMC）產(chǎn)業(yè)鏈分析

第二章 2011-2013年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 第一節(jié)2011-2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)

二、工業(yè)形勢(shì)

第二節(jié) 合同能源管理（EMC）行業(yè)相關(guān)政策

一、國(guó)家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策

二、其他相關(guān)政策

第三節(jié) 2011-2013年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析

一、居民消費(fèi)水平分析

二、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

第三章 中國(guó)合同能源管理（EMC）市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 合同能源管理（EMC）行業(yè)總體規(guī)模 第二節(jié) 合同能源管理（EMC）發(fā)展概況

一、2011-2013年合同能源管理（EMC）發(fā)展分析

二、2013-2018年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

第三節(jié) 合同能源管理（EMC）機(jī)構(gòu)市場(chǎng)容量概況 第四節(jié) 合同能源管理（EMC）產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 第五節(jié)合同能源管理（EMC）產(chǎn)業(yè)供需情況

第四章 合同能源管理（EMC）國(guó)內(nèi)價(jià)格走勢(shì)及影響因素分析 第一節(jié) 國(guó)內(nèi)合同能源管理（EMC）2010-2012年價(jià)格回顧 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)合同能源管理（EMC）當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格及評(píng)述 第三節(jié) 國(guó)內(nèi)合同能源管理（EMC）價(jià)格影響因素分析

第四節(jié) 2013-2018年國(guó)內(nèi)合同能源管理（EMC）未來價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)

第五章 2011-2013年我國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、合同能源管理（EMC）行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、合同能源管理（EMC）行業(yè)需求市場(chǎng)現(xiàn)狀

三、合同能源管理（EMC）市場(chǎng)需求層次分析

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四、我國(guó)合同能源管理（EMC）市場(chǎng)走向分析

1、培訓(xùn)質(zhì)量將更加全面

2、培訓(xùn)合作將得到鞏固

3、認(rèn)證項(xiàng)目將得到統(tǒng)一

4、培訓(xùn)要求更加迫切

5、培訓(xùn)教育模式將會(huì)突破

6、期待資本的融入

第二節(jié) 中國(guó)合同能源管理（EMC）產(chǎn)品技術(shù)分析

一、職教與高?；パa(bǔ)性加強(qiáng)

二、“知本”時(shí)代職業(yè)培訓(xùn)理念的創(chuàng)新

三、合同能源管理（EMC）學(xué)員消費(fèi)更加理性

四、就業(yè)導(dǎo)向成首要關(guān)注點(diǎn)

五、認(rèn)證培訓(xùn)勢(shì)頭依舊熱力不減

六、合同能源管理（EMC）課程標(biāo)準(zhǔn)化成為重要趨勢(shì)

七、行業(yè)將更注重提升就業(yè)推薦能力

第三節(jié) 中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)存在的問題

一、國(guó)內(nèi)合同能源管理（EMC）產(chǎn)品市場(chǎng)的三大瓶頸

二、合同能源管理（EMC）產(chǎn)品市場(chǎng)遭遇的規(guī)模難題 第四節(jié) 對(duì)中國(guó)合同能源管理（EMC）市場(chǎng)的分析及思考

一、合同能源管理（EMC）市場(chǎng)特點(diǎn)

二、合同能源管理（EMC）市場(chǎng)分析

三、合同能源管理（EMC）市場(chǎng)變化的方向

四、中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展的新思路

第六章 2012-2013年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 2012-2013年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 第二節(jié) 2012-2013年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

第七章 合同能源管理（EMC）行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 第一節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價(jià)能力

五、客戶議價(jià)能力

第二節(jié) 合同能源管理（EMC）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、合同能源管理（EMC）市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析

二、合同能源管理（EMC）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析

三、典型企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略分析 合同能源管理（EMC）主要發(fā)展策略

第三節(jié) 合同能源管理（EMC）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、2013-2018年我國(guó)合同能源管理（EMC）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

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二、2013-2018年合同能源管理（EMC）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望

三、2013-2018年合同能源管理（EMC）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

第八章 合同能源管理（EMC）行業(yè)投資與發(fā)展前景分析

第一節(jié) 2012-2013年合同能源管理（EMC）行業(yè)投資情況分析

一、2012-2013年總體投資結(jié)構(gòu)

二、2012-2013年投資規(guī)模情況

三、2012-2013年投資增速情況

四、2012-2013年分地區(qū)投資分析

第二節(jié) 合同能源管理（EMC）行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、合同能源管理（EMC）投資項(xiàng)目分析

二、可以投資的合同能源管理（EMC）模式

三、2013年合同能源管理（EMC）投資機(jī)會(huì)

四、2013年合同能源管理（EMC）投資新方向 第三節(jié) 合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展前景分析

第九章 2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié)2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、未來合同能源管理（EMC）發(fā)展分析

二、未來合同能源管理（EMC）行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向

三、總體行業(yè)“十二五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè) 項(xiàng)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域確定為電子信息制造業(yè)十二五發(fā)展重點(diǎn) 2012年全年電子制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng) IT從業(yè)人員將增30萬人

第二節(jié)2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)市場(chǎng)前景分析

一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向

二、渠道重心下沉

第十章 2013-2018年合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 當(dāng)前合同能源管理（EMC）存在的問題 第二節(jié) 合同能源管理（EMC）未來發(fā)展預(yù)測(cè)分析

一、2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展規(guī)模

二、2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

二、政策和體制風(fēng)險(xiǎn)

三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)

1、進(jìn)入壁壘

2、退出壁壘

第十一章 合同能源管理（EMC）國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)廠家分析 第一節(jié) A

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一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第二節(jié)B

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第三節(jié)C

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第四節(jié)d

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析 第五節(jié)e

一、企業(yè)基本概況

二、公司經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況

1、企業(yè)償債能力分析

2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

3、企業(yè)盈利能力分析

第十二章 合同能源管理（EMC）地區(qū)銷售分析

第一節(jié) 中國(guó)合同能源管理（EMC）區(qū)域銷售市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化 第二節(jié) 合同能源管理（EMC）“東北地區(qū)”銷售分析 第三節(jié) 合同能源管理（EMC）“華北地區(qū)”銷售分析 第四節(jié) 合同能源管理（EMC）“中南地區(qū)”銷售分析 第五節(jié) 合同能源管理（EMC）“華東地區(qū)”銷售分析 第六節(jié) 合同能源管理（EMC）“西北地區(qū)”銷售分析

第十三章2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié)2011-2012年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)投資策略分析

一、合同能源管理（EMC）投資策略

二、合同能源管理（EMC）投資籌劃策略

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三、2013年合同能源管理（EMC）品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第二節(jié)2013-2018年中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)品牌建設(shè)策略

一、合同能源管理（EMC）的規(guī)劃

二、合同能源管理（EMC）的建設(shè)

三、合同能源管理（EMC）業(yè)成功之道

第十四章 市場(chǎng)指標(biāo)預(yù)測(cè)及行業(yè)項(xiàng)目投資建議

第一節(jié) 中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第二節(jié) 合同能源管理（EMC）產(chǎn)品投資機(jī)會(huì) 第三節(jié)合同能源管理（EMC）項(xiàng)目投資建議

一、行業(yè)投資環(huán)境考察

二、投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略

三、項(xiàng)目投資建議

圖表略......網(wǎng) 址：004km.cn

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第二篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類型：

●設(shè)備租賃型：客戶向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻舭丛禄蛘甙醇径认蛟捶?wù)公司支付設(shè)備租金。

●節(jié)能效益支付型：客戶委托能源服務(wù)公司進(jìn)行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付。

●節(jié)能量保證型：節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達(dá)到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費(fèi)用。

●節(jié)能效益分享型：節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。合同期滿，節(jié)能設(shè)備及長(zhǎng)期收益全部歸客戶所有?！衲茉促M(fèi)用長(zhǎng)期托管型：在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費(fèi)用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長(zhǎng)期的運(yùn)行管理維護(hù)、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔(dān)。

BOT特許經(jīng)營(yíng)管理

BOT是英文建設(shè)——運(yùn)營(yíng)——移交的縮寫。

是指政府通過契約授予私營(yíng)企業(yè)（包括外國(guó)企業(yè)）以一定期限的特許專營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿時(shí)，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。

第三篇：合同能源-合同能源 emc能源管理合同

合同能源-合同能源 emc能源管理合同

emc能源管理合同。EMC是一種基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的。

以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同。向客戶提供能源效率審計(jì)。節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)。原材料和設(shè)備采購(gòu)。施工。培訓(xùn)。運(yùn)行維護(hù)。節(jié)能量監(jiān)測(cè)等一條龍綜合性服務(wù)。并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動(dòng)發(fā)展。

中文名,emc能源管理合同。E M C,合同能源管理。資料簡(jiǎn)介,基于市場(chǎng)的。全新的節(jié)能新機(jī)制。特點(diǎn),為客戶實(shí)施節(jié)

能項(xiàng)目。

E資料簡(jiǎn)介?！昂贤茉垂芾怼辟Y料簡(jiǎn)介：70年代中期以來。

一種基于市場(chǎng)的。全新的節(jié)能新機(jī)制——“合同能源管理”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中逐步發(fā)展起來。而基于這種節(jié)能新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”的發(fā)展十分迅速。尤其是在美國(guó)。加拿大和歐洲。ESCO已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

重要意義?！昂贤茉垂芾怼边@種節(jié)能新機(jī)制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機(jī)制運(yùn)作的ESCO的繁榮發(fā)展。

帶動(dòng)和促進(jìn)了北美。歐洲等國(guó)家全會(huì)節(jié)能項(xiàng)目的加速普遍實(shí)施。在我國(guó)引進(jìn)和推廣“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意義:將”合同能源管理”用于技術(shù)和財(cái)務(wù)可行的節(jié)能項(xiàng)目中。使節(jié)能項(xiàng)目對(duì)客戶和EMC都有經(jīng)濟(jì)上的吸引力。這種雙贏的機(jī)制形成了客戶和EMC雙方實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的內(nèi)在動(dòng)力。為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。

承擔(dān)了與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的大部分風(fēng)險(xiǎn)。從而克服了目前實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的主要市場(chǎng)障礙。是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司。在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目時(shí)具有專業(yè)技術(shù)服務(wù)。系統(tǒng)管理。資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢(shì)；EMC的專業(yè)化管理。不僅可以有效地減少項(xiàng)目成本。還通過分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤(rùn)而不斷發(fā)展壯大。并吸引其它節(jié)能機(jī)構(gòu)和投資者組建更多的EMC。從而可以在全會(huì)實(shí)施更多的節(jié)能項(xiàng)目。EMC的發(fā)展將推動(dòng)和促進(jìn)節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。

節(jié)能服務(wù)。EMC是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)。其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)。

更重要的是EMC為客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)。也就是為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。其實(shí)質(zhì)是EMC為客戶實(shí)現(xiàn)節(jié)能量。EMC一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)1.能源審計(jì)EMC針對(duì)客戶的具體情況。評(píng)價(jià)各種節(jié)能措施。測(cè)定企業(yè)當(dāng)前用能量。提出節(jié)能潛力之

所在。并對(duì)各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測(cè)。2.節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果。

EMC為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來提高能源利用效率。降低能源成本的整體方案和建議；如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議。EMC就為客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。3.能源管理合同的談判與簽署在能源審計(jì)和改造方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上。EMC與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下。由于EMC為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。因此在合同期EMC分享大部分項(xiàng)目效益。小部分效益留給客戶；待合同期結(jié)束。全部效益歸客戶所有。

因此。“合同能源管理”是EMC和客戶雙方都受益的機(jī)制——即雙贏的機(jī)制。在某些情況下。如果客戶不同意簽訂能源管理合同。則EMC將向客戶收取能源審計(jì)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用。4.原材料和設(shè)備采購(gòu)EMC根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)。其費(fèi)用由EMC支付。

5.施工根據(jù)合同。項(xiàng)目的施工是由EMC負(fù)責(zé)的。通常由EMC或委托其它施工機(jī)構(gòu)進(jìn)行。在合同中規(guī)定?？蛻粢獮镋MC的施工提供必要的條件和方便。6.運(yùn)行。保養(yǎng)和維護(hù)在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段。

EMC為客戶培訓(xùn)設(shè)備運(yùn)行人員。負(fù)責(zé)試運(yùn)行期的保養(yǎng)和維護(hù)。并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。7.節(jié)能及效益保證EMC與客戶共同監(jiān)測(cè)和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果。以確認(rèn)在合同中由EMC方面提供項(xiàng)目的節(jié)能量保證。8.EMC與客戶分享節(jié)能效益由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入都是由EMC提供的。因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)。EMC對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)?？蛻粢怨?jié)能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付項(xiàng)目費(fèi)用。在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完以后。

以贏利為目的。贏利的手段是以“合同能源管理”機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目；EMC不是一般意義上的推銷產(chǎn)品。設(shè)備或技術(shù)。而是銷售一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目。由于

EMC向客戶承諾和保證節(jié)能量。因此實(shí)際上EMC為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。EMC實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理。由此看出。EMC是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。與我國(guó)目前從屬于地方府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。

第四篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合同能源管理：

節(jié)能公司墊資提供能源效率審計(jì)，節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)，施工、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)運(yùn)行管理，通過與客戶分享節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的效益，獲得滾動(dòng)發(fā)展。我們?yōu)榈胤秸峁┤婢C合節(jié)能規(guī)劃，并提供組織實(shí)施方案。

效益保障型：

根據(jù)測(cè)算，由我們出資進(jìn)行節(jié)能改造，以合同形式保障用戶的電費(fèi)逐月支付額低于原支付金額。如有超過，將由我們承擔(dān)超過部分。達(dá)到支付年限后，設(shè)備及產(chǎn)生利益全部移交給用戶；

效益分享型：

根據(jù)測(cè)算，由我們出資進(jìn)行節(jié)能改造，以合同形式對(duì)用戶的電費(fèi)節(jié)約部分，按一定年限，逐月支付給我們，或按一定比例分享。達(dá)到支付年限后，設(shè)備及產(chǎn)生利益全部移交給用戶；

設(shè)備租賃型：

將根據(jù)測(cè)算，由我們出資進(jìn)行節(jié)能改造，以合同租賃形式將設(shè)備租賃給用戶，按一定年限，逐月支付租賃費(fèi)給我們。達(dá)到支付年限后，設(shè)備及產(chǎn)生利益全部移交給用戶。應(yīng)用領(lǐng)域：

建筑節(jié)能對(duì)象為政府辦公大樓、賓館酒店、醫(yī)院、大學(xué)校園、超級(jí)市場(chǎng)、企業(yè)總部、商業(yè)百貨、電影娛樂、國(guó)際會(huì)展等；并為地方政府提供城市建筑能源監(jiān)測(cè)與管理的精確規(guī)劃，為各級(jí)政府設(shè)計(jì)、組織城市建筑能源監(jiān)測(cè)管理平臺(tái)。

工業(yè)節(jié)能對(duì)象為大型耗能工業(yè)領(lǐng)域，如電站、化工、冶煉、制造、紡織等等。節(jié)能技術(shù)方案結(jié)合高科技信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，優(yōu)化第一產(chǎn)業(yè)的能耗成本，支持國(guó)家十一五規(guī)劃的節(jié)能戰(zhàn)略

第五篇：EMC合同能源管理

變頻器行業(yè)：蓬勃發(fā)展EMC快馬加鞭

行業(yè)發(fā)展速度迅猛，市場(chǎng)前景廣闊。我國(guó)工業(yè)用電占據(jù)全社會(huì)用電總量的70%左右，其中大部分負(fù)載為工業(yè)電機(jī)。電機(jī)變頻器的引入，將會(huì)使電機(jī)節(jié)能效率達(dá)到30%。2005年-2008年，我國(guó)變頻器市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到55%。預(yù)計(jì)我國(guó)變頻器市場(chǎng)的潛在容量在1200億-1800億之間，2008年-2012年的復(fù)合增長(zhǎng)率在40%以上。

合同能源管理（Energy Mnagement Contracting，英文縮寫為“EMC”）是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。

能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。EMC（合同能源管理）模式的推廣應(yīng)用和逐步完善，將有助于引入更多社會(huì)資源，細(xì)化行業(yè)內(nèi)部分工，加快行業(yè)的發(fā)展步伐。合同能源管理（EMC）就是通過引入外部資金、技術(shù)、設(shè)備，使高耗能企業(yè)客戶在自身不進(jìn)行投入的情況下，能夠獲得部分節(jié)能效益，并且在合同結(jié)束后完全擁有節(jié)能設(shè)備和全部收益權(quán)。專業(yè)化的EMC產(chǎn)業(yè)鏈包括：高耗能客戶、專業(yè)節(jié)能服務(wù)公司、資金方、設(shè)備供應(yīng)商等參與主體。EMC模式在降低社會(huì)總能耗的同時(shí)，也給各參與主體帶來了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，受到政府、服務(wù)提供商以及高耗能客戶的一致推崇，在美國(guó)、加拿大、歐洲被廣泛應(yīng)用。

機(jī)械與軍工行業(yè)變頻器行業(yè)評(píng)級(jí):看好..重點(diǎn)上市公司推薦。EMC通常被廣泛應(yīng)用于工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能項(xiàng)目中，比如從事建筑節(jié)能的泰豪科技就在其路燈項(xiàng)目上成功應(yīng)用了EMC模式。變頻器行業(yè)，智光電氣在EMC道路的探索上走在了行業(yè)前列，未來將充分受益于EMC政策扶植；榮信股份、合康變頻、九洲電氣也都分別涉及到EMC業(yè)務(wù)，但所占比重不大。預(yù)計(jì)隨著政策扶持力度的加大，這些企業(yè)也會(huì)將EMC作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支點(diǎn)。