第一篇：EMC(合同能源管理)運作模式分析

EMC(合同能源管理)運作模式分析

EMC是一種基于“合同能源管理”機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源效率審計、節(jié)能項目設(shè)計、原材料和設(shè)備采購、施工、培訓、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合性服務(wù)，并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。

主要運作模式如下：

（1）節(jié)能量保證支付模式節(jié)能改造工程的全部投入和風險由公司承擔，在項目合同期內(nèi)，公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本；達不到承諾節(jié)能量的部分，由公司負擔；超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享；直至公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。（2）節(jié)能效益分享模式節(jié)能改造工程的全部投入和風險由公司承擔，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。（3）能源費用托管模式公司負責改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。（4）改造工程施工模式企業(yè)委托公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識很強、知道節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。運用該模式運作的節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。（5）能源管理服務(wù)模式公司不僅提供節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過使用公司提供的專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設(shè)備起停操作、運行管理、維護保養(yǎng)技師，擁有先進成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗，擁有詳細的設(shè)備操作、運行、保養(yǎng)手冊，制定了嚴格的能源管理規(guī)章制度和工作流程。能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式。

EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，在實施節(jié)能項目時具有專業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢；

EMC的專業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機構(gòu)和投資者組建更多的EMC，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。EMC的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。

第二篇：EMC合同能源管理

EMC合同能源管理

EMC合作方式是指合同能源管理方式，具體有以下幾種類型：

●設(shè)備租賃型：客戶向能源服務(wù)公司租賃節(jié)能設(shè)備，租賃期到后設(shè)備無償轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻舭丛禄蛘甙醇径认蛟捶?wù)公司支付設(shè)備租金。

●節(jié)能效益支付型：客戶委托能源服務(wù)公司進行節(jié)能改造工程，先支付一定比例的預(yù)付款，余額用節(jié)能效益支付。

●節(jié)能量保證型：節(jié)能改造工程的全部投入由能源服務(wù)公司先期提供，如達到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。

●節(jié)能效益分享型：節(jié)能改造工程前期投入由能源服務(wù)公司支付。合同期內(nèi)節(jié)能服務(wù)公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。合同期滿，節(jié)能設(shè)備及長期收益全部歸客戶所有?！衲茉促M用長期托管型：在保證客戶能源成本降低的前提下，客戶能源費用全部交由能源服務(wù)公司管理。節(jié)能設(shè)備長期的運行管理維護、更新改造再投入均由能源服務(wù)公司承擔。

BOT特許經(jīng)營管理

BOT是英文建設(shè)——運營——移交的縮寫。

是指政府通過契約授予私營企業(yè)（包括外國企業(yè)）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權(quán)期限屆滿時，該基礎(chǔ)設(shè)施無償移交給政府。

第三篇：合同能源管理運作模式

合同能源管理運作模式

1、節(jié)能量保證支付模式

節(jié)能改造工程的全部投入和風險由公司承擔，在項目合同期內(nèi)，公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本；達不到承諾節(jié)能量的部分，由公司負擔；超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享；直至公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。

2、節(jié)能效益分享模式

節(jié)能改造工程的全部投入和風險由公司承擔，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。

3、能源費用托管模式

公司負責改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。

4、改造工程施工模式

企業(yè)委托公司做能源審計，節(jié)能整體方案設(shè)計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進度款

和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識很強、知道節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。運用該模式運作的節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。

5、能源管理服務(wù)模式

公司不僅提供節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。通過使用公司提供的專業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。公司擁有一批熟練的各種用能設(shè)備起停操作、運行管理、維護保養(yǎng)技師，擁有先進成熟的能源管理技術(shù)與經(jīng)驗，擁有詳細的設(shè)備操作、運行、保養(yǎng)手冊，制定了嚴格的能源管理規(guī)章制度和工作流程。能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費方式。

第四篇：合同能源管理-EMC模式分析=廈門=鑫 寶 亮=

合同能源管理（Energy Management Contracting,EMC）是上世紀70年代在發(fā)達國家興起的一種節(jié)能新機制。它通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培、節(jié)能量確認和保證登一套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。

其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，降級目前的運行成本，提高能源利用效率。

該模式具有以下幾個特點：1是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造，所謂“零投入”2是EMC承擔風險和經(jīng)濟風險，能耗企業(yè)支付給EMC的款項全部來自能源節(jié)約所帶來的項目效益，用戶“零風險”；3是合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部效益歸能耗企業(yè)。合同能源管理在國內(nèi)推行不久，在歐美發(fā)達國家已盛行很多年。它引入市場機制、改變節(jié)能改造過分依賴政府資金的局面，接受節(jié)能改造的單位不用投入任何費用，雙方卻能按比例。分享節(jié)能帶來的收益，合同到期后，LED節(jié)能燈和此后的節(jié)能收益都歸對方。當前這種合作模式還是獲得普通的認可。廈門====鑫===寶亮

第五篇：合同能源-合同能源 emc能源管理合同

合同能源-合同能源 emc能源管理合同

emc能源管理合同。EMC是一種基于“合同能源管理”機制運作的。

以贏利為直接目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同。向客戶提供能源效率審計。節(jié)能項目設(shè)計。原材料和設(shè)備采購。施工。培訓。運行維護。節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合性服務(wù)。并通過與客戶分享項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展。

中文名,emc能源管理合同。E M C,合同能源管理。資料簡介,基于市場的。全新的節(jié)能新機制。特點,為客戶實施節(jié)

能項目。

E資料簡介?！昂贤茉垂芾怼辟Y料簡介：70年代中期以來。

一種基于市場的。全新的節(jié)能新機制——“合同能源管理”在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來。而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”的發(fā)展十分迅速。尤其是在美國。加拿大和歐洲。ESCO已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

重要意義。“合同能源管理”這種節(jié)能新機制的出現(xiàn)和基于“合同能源管理”機制運作的ESCO的繁榮發(fā)展。

帶動和促進了北美。歐洲等國家全會節(jié)能項目的加速普遍實施。在我國引進和推廣“合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意義:將”合同能源管理”用于技術(shù)和財務(wù)可行的節(jié)能項目中。使節(jié)能項目對客戶和EMC都有經(jīng)濟上的吸引力。這種雙贏的機制形成了客戶和EMC雙方實施節(jié)能項目的內(nèi)在動力。為客戶實施節(jié)能項目。

承擔了與項目實施有關(guān)的大部分風險。從而克服了目前實施節(jié)能項目的主要市場障礙。是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司。在實施節(jié)能項目時具有專業(yè)技術(shù)服務(wù)。系統(tǒng)管理。資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢；EMC的專業(yè)化管理。不僅可以有效地減少項目成本。還通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大。并吸引其它節(jié)能機構(gòu)和投資者組建更多的EMC。從而可以在全會實施更多的節(jié)能項目。EMC的發(fā)展將推動和促進節(jié)能的產(chǎn)業(yè)化。

節(jié)能服務(wù)。EMC是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)。其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)。

更重要的是EMC為客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)。也就是為客戶實施節(jié)能項目。其實質(zhì)是EMC為客戶實現(xiàn)節(jié)能量。EMC一般通過以下步驟向客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)1.能源審計EMC針對客戶的具體情況。評價各種節(jié)能措施。測定企業(yè)當前用能量。提出節(jié)能潛力之

所在。并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預(yù)測。2.節(jié)能改造方案設(shè)計根據(jù)能源審計的結(jié)果。

EMC為客戶的能源系統(tǒng)提出如何利用成熟的技術(shù)來提高能源利用效率。降低能源成本的整體方案和建議；如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議。EMC就為客戶進行項目設(shè)計。3.能源管理合同的談判與簽署在能源審計和改造方案設(shè)計的基礎(chǔ)上。EMC與客戶進行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下。由于EMC為項目承擔了大部分風險。因此在合同期EMC分享大部分項目效益。小部分效益留給客戶；待合同期結(jié)束。全部效益歸客戶所有。

因此?！昂贤茉垂芾怼笔荅MC和客戶雙方都受益的機制——即雙贏的機制。在某些情況下。如果客戶不同意簽訂能源管理合同。則EMC將向客戶收取能源審計和項目設(shè)計費用。4.原材料和設(shè)備采購EMC根據(jù)項目設(shè)計負責原材料和設(shè)備的采購。其費用由EMC支付。

5.施工根據(jù)合同。項目的施工是由EMC負責的。通常由EMC或委托其它施工機構(gòu)進行。在合同中規(guī)定。客戶要為EMC的施工提供必要的條件和方便。6.運行。保養(yǎng)和維護在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段。

EMC為客戶培訓設(shè)備運行人員。負責試運行期的保養(yǎng)和維護。并承擔有關(guān)的費用。7.節(jié)能及效益保證EMC與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果。以確認在合同中由EMC方面提供項目的節(jié)能量保證。8.EMC與客戶分享節(jié)能效益由于對項目的全部投入都是由EMC提供的。因此在項目的合同期內(nèi)。EMC對整個項目擁有所有權(quán)。客戶以節(jié)能效益分享的方式逐季或逐年向EMC支付項目費用。在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完以后。

以贏利為目的。贏利的手段是以“合同能源管理”機制實施節(jié)能項目；EMC不是一般意義上的推銷產(chǎn)品。設(shè)備或技術(shù)。而是銷售一個節(jié)能項目。由于

EMC向客戶承諾和保證節(jié)能量。因此實際上EMC為客戶承擔了節(jié)能項目的風險。EMC實施節(jié)能項目的成敗關(guān)鍵在于對項目風險的分析和管理。由此看出。EMC是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體。在市場競爭中謀求生存和發(fā)展。與我國目前從屬于地方府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。