第一篇：有限責任公司的經(jīng)理有什么職權

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贏了網(wǎng)提示：有限責任公司的經(jīng)理有什么職權？經(jīng)理的職權包括主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案等職權，下面就由贏了網(wǎng)的編輯為您介紹。

一、有限責任公司經(jīng)理享有哪些職權？

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；

(四)擬訂公司的基本管理制度；

(五)制定公司的具體規(guī)章；

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；

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(七)決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

(八)董事會授予的其他職權。

公司章程對經(jīng)理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

經(jīng)理列席董事會會議。

二、有限責任公司的特征

(一)法律規(guī)定

股東是依照公司法和公司章程的規(guī)定對公司享有一組權利、承擔一組義務的人。從公司法的規(guī)定來看，一個規(guī)范運作的有限責任公司的股東應具備下列特征：

1、在公司章程上被記載為股東，并在公司章程(包括公司設立協(xié)議)上簽名蓋章，表明自己受公司章程的約束；

2、向公司投入在章程中承諾投入的資產(chǎn)，實際履行了出資義務；

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3、在工商行政機關登記的公司文件中列名為股東；

4、在公司成立后取得公司簽發(fā)的出資證明書；

5、被載入公司股東名冊；

6、在公司中享有資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權利。

(二)社會實踐中的操作

在實踐中，完全具備上述特征的有限責任公司股東并不多見，更多的是只具備部分特征。

就各種股東特征的意義而言，公司章程載明的股東簽署章程的行為，說明行為人有作為公司股東的真實意思表示;實際出資是股東對公司最重要的義務，但股東不出資只會導致相應的民事責任和行政責任，并不必然否定其股東資格；工商行政部門對公司股東的登記本身并無創(chuàng)設股東股東資格的效力，其本質(zhì)上屬于證權性登記，只具有對善意第三人宣示股東資格的證權功能；出資證明書只是一種物權性憑證，是證明已經(jīng)出資的憑證，但股東并不必然持有它；股東名冊的記載具有權利推定力，是確定誰可以無舉證地主張股東的形式上資格的法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 依據(jù)；享有股東權利是取得股東資格的結果，實際享有股東權利的當事人應是股東，但股東并不是都已實際享有股東權利。

上述特征中，工商行政部門對公司股東的登記、公司章程和股東名冊的記載屬于形式特征，簽署公司章程、實際出資、取得出資證明書及實際享有股東權利屬于實質(zhì)特征。形式特征的功能主要是對外的，是為使相對人易于判斷和辨識，在與公司以外的第三人的爭議中，對于股東資格的認定比實質(zhì)特征更有意義，其中工商行政部門的登記公示性性最強，其效力優(yōu)先于其他形式特征。實質(zhì)特征的功能主要是對內(nèi)的，用于確定股東之間的權利義務，在解決股東之間的爭議時其意義優(yōu)于形式特征，而其中簽署公司章程反映行為人作股東的真實意思表示，基效力又優(yōu)先于其他實質(zhì)特征。

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第二篇：有限責任公司經(jīng)理

有限責任公司經(jīng)理

有限責任公司經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行機構。在有限責任公司的內(nèi)部機構中，股東會是權力機構，決定公司的重大問題;董事會是公司的經(jīng)營管理決策機關，是股東會的執(zhí)行機構;經(jīng)理則是公司經(jīng)營管理的執(zhí)行機構，也是董事會的執(zhí)行機構。股東會、董事會和經(jīng)理構成了有限責任公司內(nèi)部重大問題決定、經(jīng)營業(yè)務決策、具體業(yè)務執(zhí)行的體系。

不同的公司有不同的情況，法律允許股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司不設董事會，而只設1名執(zhí)行董事。所以法律也不要求所有的公司都必須設經(jīng)理。經(jīng)理是公司具體業(yè)務的執(zhí)行者，由董事會決定聘任或者解聘，所以經(jīng)理對董事會負責，向董事會報告工作。經(jīng)理為了更好地執(zhí)行董事會的決議，應列席董事會會議。

經(jīng)理作為公司具體業(yè)務執(zhí)行者，負責公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，指揮公司內(nèi)部管理機構的活動。經(jīng)理行使的職權有以下八項:

第一，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。經(jīng)理負責主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施公司董事會做出的決議。

第二，組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案。公司的經(jīng)營方針和投資計劃由股東會決定，經(jīng)營計劃和投資方案由董事會決定。

經(jīng)理負責組織實施公司的經(jīng)營計劃和投資方案，具體落實董事會決定的經(jīng)營計劃和投資方案。第三，擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案。為了有序地進行工作，公司需要設立既有一定分工、又能協(xié)調(diào)配合的內(nèi)部管理機構，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。公司內(nèi)部管理機構的設置方案，由經(jīng)理擬訂，報請董事會決定。

第四，擬訂公司的基本管理制度。經(jīng)理負責擬訂公司的基本管理制度，報請董事會決定。

第五，制定公司的具體規(guī)章。經(jīng)理根據(jù)董事會制定的公司基本管理制度，結合具體情況，制定公司的具體規(guī)章。

第六，提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人。經(jīng)理根據(jù)工作需要，考察確定公司副經(jīng)理、財務負責人的人選，提請董事會并由董事會決定聘任或者解聘。

第七，決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘的人員以外的負責管理人員。

第八，董事會授予的其他職權。除了上述職權外，經(jīng)理還行使董事會授予的其他職權。概括起來經(jīng)理的職權主要是公司日常經(jīng)營管理活動的組織實施以及公司內(nèi)部管理機構的設置、人員配備和具體規(guī)章制度的制定。文章出自浩天國際商務http:///

第三篇：有限責任公司經(jīng)理層工作細則

有限責任公司經(jīng)理層工作細則

第一章總則

第一條為規(guī)范公司經(jīng)理層人員的行為，確保經(jīng)理層人員忠實履行職責，勤勉高效地工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，制定本細則。

第二條公司經(jīng)理層人員指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)，負責公司方針、政策的貫徹和執(zhí)行。

第二章義務和職權

第三條經(jīng)理層應履行的義務

（一）經(jīng)理層應當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，遵守誠信原則，對公司負有下列忠實義務：

1、真誠地以公司最大利益為出發(fā)點行事；

2、在其職權范圍內(nèi)行使權力，不得越權；

3、親自行使所賦予的酌量處理權，不得受他人操縱；非經(jīng)法律、行政法規(guī)允許或者得到執(zhí)行董事同意，不得將其酌量處理權轉讓給他人行使；

4、對同類別的股東應當平等；

5、不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；

6、不得挪用公司資金；

7、不得將公司資產(chǎn)、資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；

8、不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東或執(zhí)行董事同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；

9、不得違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東、執(zhí)行董事同意，與本公司訂立合同或者進行交易；

10、未經(jīng)股東或執(zhí)行董事同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；

11、不得接受與公司交易的傭金歸為己有；

12、不得擅自披露公司秘密；

13、不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；

14、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他忠實義務。

經(jīng)理層違反以上規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。

（二）經(jīng)理層應當對公司負有下列勤勉義務：

1、應當對公司報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；

2、應當如實向監(jiān)事提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事行使職權；

3、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他勤勉義務。

（三）總經(jīng)理義務

公司總經(jīng)理不得超越權限，對屬于公司執(zhí)行董事、公司執(zhí)行董事權限范圍內(nèi)的事項，以其個人名義作出決斷和處置。公司總經(jīng)理除負有本細則第二條(一)、（二）項義務，還負有下列義務：

1、總經(jīng)理負有由其本人親自履行其職權的義務。總經(jīng)理因故不能親自履行其職權時，應當指定副總經(jīng)理代為行使其職權；總經(jīng)理無故不履行職責，也未指定具體人員代其行使職責的，執(zhí)行董事可以臨時指定一名副總經(jīng)理或其他人員臨時履行其職責，并可建議執(zhí)行董事解除對總經(jīng)理的聘任;

2、總經(jīng)理負有至少每月一次向執(zhí)行董事報告工作的義務；

3、總經(jīng)理至少每周召開一次經(jīng)理辦公會議，布置、督促、檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動；

4、總經(jīng)理負有與公司董事對公司所應承擔的所有相同義務。

第四條總經(jīng)理的職權

公司總經(jīng)理由執(zhí)行董事聘任或解聘，對執(zhí)行董事負責，并依法行使下列職權：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事決議；

（二）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；

（七）決定聘任或者解聘除應由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（八）制定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解

聘；

（九）負責分公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；

（十）建立內(nèi)部激勵機制、分配機制及考核機制；

（十一）參與重要項目的談判和簽署協(xié)議 ；

（十二）主持召開經(jīng)理辦公會；

（十三）代表公司進行業(yè)務洽談并在一定的授權范圍內(nèi)對外代表公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營方面的合同；

（十四）在執(zhí)行董事授權范圍內(nèi)，決定公司資產(chǎn)購置、出售、出租、租賃。

（十五）決定公司執(zhí)行董事權限之下的其他交易事項。

（十六）執(zhí)行董事授予的其他職權。

公司章程對經(jīng)理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第五條副總經(jīng)理的職權

公司副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，執(zhí)行董事聘任或解聘。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責。經(jīng)總經(jīng)理授權，副總經(jīng)理可在總經(jīng)理的授權范圍內(nèi)行使所授予的職權。

第六條財務總監(jiān)的職權

(一）協(xié)助總經(jīng)理負責公司財務會計管理工作；

（二）貫徹執(zhí)行國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度，檢查督促公司稅賦執(zhí)行情況；

（三）參與制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，對重大投資決策、經(jīng)濟活動進行財務分析及監(jiān)督；

（四）組織實施公司重大經(jīng)濟活動、改革改組等事項的產(chǎn)權界定、資產(chǎn)評估、確認驗資、資產(chǎn)變動、資產(chǎn)清算等工作；

（五）負責為公司生產(chǎn)經(jīng)營構建間接融資平臺；

（六）組織編制財務報告及財務預、決算方案；定期向總經(jīng)理提交財務分析報告；

（七）組織擬定和提交利潤分配方案。

第三章經(jīng)理辦公會議

第九條經(jīng)理辦公會議的作用

公司總經(jīng)理通過經(jīng)理辦公會議行使公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的職權。

第十條經(jīng)理辦公會議召開時間及通知方式

公司經(jīng)理辦公會議至少每周召開一次，公司總經(jīng)理認為必要，可隨時召開。會議由公司辦公室于會議召開前以書面、電話或口頭形式通知。

第十一條經(jīng)理辦公會議參加人員

公司經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總經(jīng)理助理、辦公室主任參加。總經(jīng)理認為必要時，可邀請公司董事或其他人員列席。第十二條經(jīng)理辦公會議的召集和主持

公司經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理因故不能履行職責時，可指定一名副總經(jīng)理代為召集和主持。

第十三條經(jīng)理辦公會議召開方式

經(jīng)理辦公會一般以現(xiàn)場方式召開。必要時，也可通過視頻、電話、傳真或電子郵件等方式發(fā)表意見或形成決議。

第十四條經(jīng)理辦公會議內(nèi)容。會議主要研究、決定以下事項

（一）擬定項目投資方案，報執(zhí)行董事審議決定；

（二）執(zhí)行董事決議的的執(zhí)行措施及提交執(zhí)行董事的工作報告；

（三）擬訂公司經(jīng)營計劃，報執(zhí)行董事審議決定；

（四）擬定公司內(nèi)部機構設置的變更方案，報執(zhí)行董事審議決定；

（五）擬定公司基本管理制度，報執(zhí)行董事審議決定；

（六）制定公司的具體規(guī)章制度；

（七）中層管理人員的任免及考核；

（八）制訂公司職工的工資、福利、獎懲方案，決定公司員工的聘用和解聘；

（九）生產(chǎn)經(jīng)營管理中的其他重要事項；

（十）需提交執(zhí)行董事審議的其他事項。

第十五條經(jīng)理辦公會議記錄

(一)會議記錄應包括以下內(nèi)容：會議召開的日期、地點和召集人姓名；出席經(jīng)理辦公會議的人員；會議議程；會議所議事項內(nèi)容；與會人員的匯報要點及所議事項的發(fā)言要點；對所議事項形成的結論；

（二）會議用專用記錄簿記錄；要求記錄真實、準確、完整，參加會議的人員應在會議記錄上簽名；

（三）會議記錄及相關會議資料作為公司檔案保存，保存期限為五年。第十六條經(jīng)理辦公會議紀要

經(jīng)理辦公會應對議定事項形成會議紀要，由參會人員簽字。

第十七條經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則

（一）經(jīng)理辦公會議所議一般事項不允許議而不決；參加會議人員應對議案發(fā)表明確意見；

（二）當經(jīng)理辦公會議所議事項出現(xiàn)較大分歧時，由總經(jīng)理裁定；

（三）當總經(jīng)理對經(jīng)理辦公會議所議重大事項也不能裁定時，應請執(zhí)行董事決定；

（四）經(jīng)理辦公會應當嚴格按照《公司章程》和執(zhí)行董事的授權行事，不得越權形成決議。

第十八條經(jīng)理辦公會議議題

（一）經(jīng)理辦公會議題由部門負責人或經(jīng)理人提出書面議案。議案必須做到情況清楚，內(nèi)容準確，附有議題的相關依據(jù)說明等附件，并加蓋部門印章或提議人簽字；

（二）辦公室應作好議題的收集、整理和審核工作，并及時報告總經(jīng)理。

第四章報告制度

第十九條公司總經(jīng)理列席公司執(zhí)行董事并向執(zhí)行董事報告工作；第二十條應監(jiān)事要求，公司總經(jīng)理應在監(jiān)事上報告工作；

第二十一條公司執(zhí)行董事、監(jiān)事要求公司總經(jīng)理報告工作時，總經(jīng)理應于3日內(nèi)作出口頭或書面報告；

第二十二條當公司總經(jīng)理不能履行其報告義務時，應由其授權的公司副總經(jīng)理代為履行。

第五章附則

第二十三條本制度如與國家有關法律、法規(guī)及公司章程相抵觸，按國家法律、法規(guī)及公司章程執(zhí)行，并應及時對本細則進行修訂。

第二十四條本細則由公司經(jīng)理辦公會負責制定并解釋。

第二十五條本細則自執(zhí)行董事批準之日起生效。

第四篇：銷售經(jīng)理崗位職權

一：銷售經(jīng)理職權

1，主持門店的整體工作，組織實施公司有關業(yè)績銷售方面的決議會議，負責完成公司下達的業(yè)績?nèi)蝿铡?/p>

2，組織實施門店，季度，月度工作和業(yè)績銷售以及廣告促銷計劃。3，擬定門店內(nèi)部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。

4，與區(qū)域經(jīng)理共同擬定門店的基本管理制度和人事獎懲制度。

6，制定門店經(jīng)紀人的各項具體管理規(guī)章制度。

7，提請聘任或者解聘門店經(jīng)紀人。并報區(qū)域經(jīng)理或相關主管領導審批。8，聘任或者解除應由上級主管聘任或者解聘以外的房地產(chǎn)經(jīng)紀人。9，制定經(jīng)紀人的招聘、工作指導與培訓計劃。

10，行使公司和主管上級授予的其他職權

11，制定門店內(nèi)獎金的分配獎勵方案。

12，門店顧客關系維護和顧客投訴處理。

13，對直接下屬的獎懲權力以及對下屬的工作的監(jiān)督和檢查權力。14，有限資金的支配權力。(店內(nèi)資金)

15，對直接下屬的工作爭議裁決權力。

16，單店銷售經(jīng)理職權范圍內(nèi)的其他管理和職權。

第五篇：糧油購銷有限責任公司經(jīng)理先進個人材料

樂于奉獻、愛崗敬業(yè)的排頭兵

糧油購銷有限責任公司經(jīng)理先進個人材料 先 進 材 料

在商城縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，滬陜高速以南，西寧鐵路以北，整齊打一地矗立著一幢幢現(xiàn)代化標準倉房，紅頂黃墻，藍門綠窗，四周點綴著紅花綠草，壯觀氣派的辦公大樓，綠白相間的柵欄圍墻，設計精美的門衛(wèi)窒，新穎別致的伸縮門，大門右側橘紅色的天然大理石上，鐫刻著出自書法名家之手的幾個大字——商城縣糧食物流中心。該中心投資配備了電子測溫設備，所有倉庫實現(xiàn)了電子測溫和環(huán)流熏蒸，保管、質(zhì)檢及糧食機械設備一應俱全，初步實現(xiàn)了糧食保管檢測手段現(xiàn)代化，糧食出入庫機械化。

志的肩上。他多次召開班子會，商討職工搬遷方案。深入搬遷對象家中耐心細致做他們的思想工作。有些搬遷戶長期在外打工不回家，他不辭勞苦，前往鄭州、平頂山、蘇州、武漢、六安等地找到搬遷戶主，請他們支持、配合公司工作，看過很多難看的臉，聽過許多難聽的話，他都不在乎。一邊做工作，一邊又要到縣政府及土地、住建等部門跑手續(xù)，同時，單位的正常業(yè)務還要正常開展，那段時間，他沒日沒夜的操勞。功夫不負有心人，短短幾個月時間里，公司老辦區(qū)土地順利掛牌出讓，出讓金600萬元，又以同樣的方式搬活了河鳳橋鄉(xiāng)等老倉庫、原河鳳橋糧管所老辦公區(qū)，上石橋鎮(zhèn)絲綢路上四間平房，角樓及北大倉，收入近2000萬元。

2008年12月18日，物流中心建設破土動工，到09年5月份，已建成四棟大型現(xiàn)代化倉庫，到年底又新增倉房三棟，辦公樓一座，實現(xiàn)綠化，硬化，配套設施齊全。當年入庫托市小麥2.6萬噸。為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。公司為家，吃苦耐勞，臟活重活帶頭干。潘煥林同志是個有名的工作狂。家里無論有多大事，他都以單位工作為主。

2009年，潘煥林家里翻建房子，當時正是小麥托市收購季節(jié)，他每天早晨6點多到單位，親自組織收購，監(jiān)督質(zhì)量，督催進度，到直屬庫及銀行籌集收購資金。直到房子建好，他沒有在家呆過一天，都是由其家屬操勞。潘煥林同志患有痛風病，發(fā)作起來疼痛難忍，大汗淋瀝，他的辦公桌上常年不斷幾合止痛片，痛起來就超劑量地吃上一把，從不影響工作。

今年2月中旬，他年近八旬的老母親不小心摔了一跤，大腿骨折，直到上石橋衛(wèi)生院的醫(yī)生打電話給他，說需要轉院治療，他才得知此事，他跟隨救護車到縣醫(yī)院把老母親安頓好，吊針剛扎上，他就讓老婆和姐姐守護，自己又到單位工作去了。

今年7月20日中午1時許，1、2、5三個倉庫正在緊張有序的入庫，突然間烏云密布，雷聲大作，頓時大雨傾盆。