第一篇：縣機關2006年度目標考核總結

縣機關2006年度目標考核總結

是最新發(fā)布的《縣機關2006年度目標考核總結》的詳細范文參考文章，覺得有用就收藏了，重新編輯了一下發(fā)到。2006年縣機關82個單位綜合目標考核情況通報如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)X黨發(fā)[2006]9號文件精神，共性目標分為黨風廉政建設、領導干部與黨組織工作、機關黨建、思想政治與精神文明建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育工作八個方面；職能目標分為制定目標、實施過程、完成情況與民主測評四個方面?？己宿k根據(jù)領導小組的安排，抽人組成五個考評組，用10天的時間完成考核?？己顺煽兎謩e送分管領導

審核，分管領導提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎的資料進行認證加分，得出最終結果，最后送考評領導小組審定。

二、考核結果

黨務系統(tǒng)：縣委組織部（）、縣委辦()

政務系統(tǒng)：民政局()； 群團系統(tǒng)：殘聯(lián)()

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局()； 計劃系統(tǒng)：建設局()

財貿(mào)系統(tǒng)：財政局()； 農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局()、農(nóng)辦()

文衛(wèi)系統(tǒng)：計生局()； 政法系統(tǒng)：公安局()

垂直部門：地稅局()、范文寫作國稅局()、工商局()

臨時機構：縣煤焦和公路稅費稽查大隊()

以上15個單位報縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河

水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報縣委組織部計入單位領導政績檔案。

三、考核特點

這次機關目標考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點：

（一）、考核方法具有科學性

一是量化程度高。共性目標與職能目標都按縣委的文件量化評分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項的考核分，都經(jīng)幾次反復斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領導審核。領導審核考核結果的分數(shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標考核后交縣委、政府分管領導審定，分管領導審定時，只就自己分管的部門分數(shù)進行審定，每項打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分數(shù)，避免人為減分。這樣的量化結果，反映實際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴。為做到標準統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標準統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，范文TOP100評出了15個先進單位報縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報縣委組織部載入單位主要領導的政績檔案。這樣的考核結果符合業(yè)務相對獨立的規(guī)律，以利調(diào)動工作積極性。

三是民主測評實。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們在職能目標考核上增加了民主測評一項，由單位匯報實際完成情況的總結，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務的同志參與測評，一個單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結的基礎上來測評，防止說假做假。

（二）、考核的先進單位具有典型性

這次評出的先進單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣 的建設作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財稅工作的主要部門財政局與地稅、國稅局；有城市建設的管理部門，在縣城建設中作出巨大努力的建設局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調(diào)工作委員會表彰的殘聯(lián)；有領導機關在“四在農(nóng)家”建設的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進的人口與計劃生育局。他們在工作中的各種表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗可循。如：農(nóng)辦，高標準完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，順利通過了上級驗收，農(nóng)田基本建設重視質(zhì)量與效益，在全市考評總分居第一名。全年工作除業(yè)務外，其它共性目標也十分出色。如：財政局，財政經(jīng)濟是整個經(jīng)濟工作的核心，財政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會計管理、思想?yún)R報專題監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲、預算外管理等多方面的強化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計劃生育局在計生攻堅與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進展，計生信

息化建設有了突破性的成效，為今后的計生攻堅打下良好基礎。如：縣煤焦和公路稅費稽查大隊，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時機構，但工作十分出色，為我縣臨時機構做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進建議

這次機關目標考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道

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第二篇：縣機關2009目標考核總結

2009年縣機關82個單位綜合目標考核情況通報如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)X黨發(fā)[XX]9號文件精神，共性目標分為黨風廉政建設、領導干部與黨組織工作、機關黨建、思想政治與精神文明建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育工作八個方面；職能目標分為制定目標、實施過程、完成情況與民主測評四個方面?？己宿k根據(jù)領導小組的安排，抽人組成五個考評組，用10天的時間完成考核。考核成績分別送分管領導審核，分管領導提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎的資料進行認證加分，得出最終結果，最后送考評領導小組審定。

二、考核結果

黨務系統(tǒng)：縣委組織部（99.47）、縣委辦(98.87)

政務系統(tǒng)：民政局(100.25)；

群團系統(tǒng)：殘聯(lián)(99.87)

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局(97.16)；

計劃系統(tǒng)：建設局(95.80)

財貿(mào)系統(tǒng)：財政局(99.61)；

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局(100.78)、農(nóng)辦(99.28)

文衛(wèi)系統(tǒng)：計生局(103.20)；

政法系統(tǒng)：公安局(99.84)

垂直部門：地稅局(98.59)、國稅局(98.26)、工商局(97.12)

臨時機構：縣煤焦和公路稅費稽查大隊(98.42)

以上15個單位報縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報縣委組織部計入單位領導政績檔案。

三、考核特點

這次機關目標考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點：

（一）、考核方法具有科學性

一是量化程度高。共性目標與職能目標都按縣委的文件量化評分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項的考核分，都經(jīng)幾次反復斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領導審核。領導審核考核結果的分數(shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標考核后交縣委、政府分管領導審定，分管領導審定時，只就自己分管的部門分數(shù)進行審定，每項打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分數(shù)，避免人為減分。這樣的量化結果，反映實際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴。為做到標準統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標準統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，評出了15個先進單位報縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報縣委組織部載入單位主要領導的政績檔案。這樣的考核結果符合業(yè)務相對獨立的規(guī)律，以利調(diào)動工作積極性。

三是民主測評實。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們在職能目標考核上增加了民主測評一項，由單位匯報實際完成情況的總結，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務的同志參與測評，一個單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結的基礎上來測評，防止說假做假。

（二）、考核的先進單位具有典型性

這次評出的先進單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣的建設作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財稅工作的主要部門財政局與地稅、國稅局；有城市建設的管理部門，在縣城建設中作出巨大努力的建設局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調(diào)工作委員會表彰的殘聯(lián)；有領導機關在“四在農(nóng)家”建設的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進的人口與計劃生育局。他們在工作中的各種表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗可循。如：農(nóng)辦，高標準完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，順利通過了上級驗收，農(nóng)田基本建設重視質(zhì)量與效益，在全市考評總分居第一名。全年工作除業(yè)務外，其它共性目標也十分出色。如：財政局，財政經(jīng)濟是整個經(jīng)濟工作的核心，財政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會計管理、監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲、預算外管理等多方面的強化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計劃生育局在計生攻堅與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進展，計生信息化建設有了突破性的成效，為今后的計生攻堅打下良好基礎。如：縣煤焦和公路稅費稽查大隊，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時機構，但工作十分出色，為我縣臨時機構做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進建議

這次機關目標考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道考核的扣分依據(jù)表。今后建議機關目標考核，也要安排縣領導帶隊，使考核更具權威性，同時建議將今年的機關目標考核量化評分表提前發(fā)到各單位。此外，一些二級機構，如職中、一中、二中、三中、四中、五中、縣醫(yī)院等，要求列入專項考核，進行專項表彰，以突出教育與衛(wèi)生的重要性。

第三篇：XX縣機關目標考核總結

ＸＸ縣機關目標考核總結

XX年縣機關82個單位綜合目標考核情況通報如下:

一、基本情況

本次考核主要依據(jù)x黨發(fā)[XX]9號文件精神，共性目標分為黨風廉政建設、領導干部與黨組織工作、機關黨建、思想政治與精神文明建設、統(tǒng)戰(zhàn)工作、效能建設、社會治安綜合治理、人口與計劃生育工作八個方面；職能目標分為制定目標、實施過程、完成情況與民主測評四個方面。考核辦根據(jù)領導小組的安排，抽人組成五個考評組，用10天的時間完成考核?？己顺煽兎謩e送分管領導審核，分管領導提出扣分的，都注明扣分理由；獲市委、市政府以上表彰的可加分。收集各部門獲獎的資料進行認證加分，得出最終結果，最后送考評領導小組審定。

二、考核結果

黨務系統(tǒng)：縣委組織部（99.47）、縣委辦

政務系統(tǒng)：民政局；

群團系統(tǒng)：殘聯(lián)

工業(yè)系統(tǒng)：經(jīng)貿(mào)局；

計劃系統(tǒng)：建設局

財貿(mào)系統(tǒng)：財政局；

農(nóng)業(yè)系統(tǒng)：農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦

文衛(wèi)系統(tǒng)：計生局；

zd系統(tǒng)：公安局

垂直部門：地稅局、國稅局、工商局

臨時機構：縣煤焦和公路稅費稽查大隊v

以上15個單位報縣委、政府表彰。其它考核單位均在90分以上（除天門河水利工程指揮部外），按系統(tǒng)排名，名單附后；并報縣委組織部計入單位領導政績檔案。

三、考核特點

這次機關目標考核，基本做到客觀公正、公平合理，與往年考核相比，主要有以下特點：

（一）、考核方法具有科學性

一是量化程度高。共性目標與職能目標都按縣委的文件量化評分，扣分與加分依據(jù)充分，避免人為主觀意斷。共性的考核分與專項的考核分，都經(jīng)幾次反復斟酌，先是各常委部門拿出考核意見，考核后交常委領導審核。領導審核考核結果的分數(shù)，確有依據(jù)的，可以扣分，扣分的都提出理由；職能目標考核后交縣委、政府分管領導審定，分管領導審定時，只就自己分管的部門分數(shù)進行審定，每項打分只能看到部分情況，不能知道別的單位其它分數(shù)，避免人為減分。這樣的量化結果，反映實際狀況，較為公平。

二是系統(tǒng)考核嚴。為做到標準統(tǒng)一，各系統(tǒng)考核人員固定，標準統(tǒng)一，做到一把尺子量到底。一方面是從好中擇優(yōu)，評出了15個先進單位報縣委政府表彰；一方面以90分為及格分，排出名次，報縣委組織部載入單位主要領導的政績檔案。這樣的考核結果符合業(yè)務相對獨立的規(guī)律，以利調(diào)動工作積極性。

三是民主測評實。為全面綜合考核部門的工作業(yè)績，今年我們在職能目標考核上增加了民主測評一項，由單位匯報實際完成情況的總結，由系統(tǒng)熟悉業(yè)務的同志參與測評，一個單位一票，背靠背打分,這樣無法弄虛作假。而且是在總結的基礎上來測評，防止說假做假。

（二）、考核的先進單位具有典型性

這次評出的先進單位中，有農(nóng)業(yè)工作的綜合部門，連續(xù)幾年在市綜合考核中名列前茅的農(nóng)辦與農(nóng)業(yè)局；有工業(yè)建設的主管部門，改制工作與工業(yè)大縣的建設作出努力的經(jīng)貿(mào)局；有財稅工作的主要部門財政局與地稅、國稅局；有城市建設的管理部門，在縣城建設中作出巨大努力的建設局；有連續(xù)三年獲省殘疾人協(xié)調(diào)工作委員會表彰的殘聯(lián)；有領導機關在“四在農(nóng)家”建設的牽頭單位縣委組織部；有在難中求進的人口與計劃生育局。他們在工作中的各種表現(xiàn)，既可看得到，又有經(jīng)驗可循。如：農(nóng)辦，高標準完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，順利通過了上級驗收，農(nóng)田基本建設重視質(zhì)量與效益，在全市考評總分居第一名。全年工作除業(yè)務外，其它共性目標也十分出色。如：財政局，財政經(jīng)濟是整個經(jīng)濟工作的核心，財政局在工作中發(fā)揮著極其重要的作用，征收與監(jiān)管并重，做到會計管理、監(jiān)督檢查、政府采購、工資管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)零戶專儲、預算外管理等多方面的強化，工作業(yè)績成效明顯。如：人口與計劃生育局在計生攻堅與走出困境中做了大量工作，特別是電子化管理工作有新進展，計生信息化建設有了突破性的成效，為今后的計生攻堅打下良好基礎。如：縣煤焦和公路稅費稽查大隊，管理工作到位，工作井井有條，雖是臨時機構，但工作十分出色，為我縣臨時機構做出了榜樣。

四、存在問題及今后改進建議

這次機關目標考核，總體比往年好，但也存在一些問題：有的單位想通過考核組提前知道考核的扣分依據(jù)表。今后建議機關目標考核，也要安排縣領導帶隊，使考核更具權威性，同時建議將今年的機關目標考核量化評分表提前發(fā)到各單位。此外，一些二級機構，如職中、一中、二中、三中、四中、五中、縣醫(yī)院等，要求列入專項考核，進行專項表彰，以突出教育與衛(wèi)生的重要性。

第四篇：機關處室管理目標考核

中共馬鞍山市委黨校

機關處室目標管理考核辦法

為進一步完善目標管理考核機制，調(diào)動機關處室的工作積極性，保證工作責任落實，提高工作效能，促進各項工作的發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持客觀公正、實事求是、民主公開的原則。

（二）以崗位職責為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c內(nèi)容，以服務對象滿意度為基礎。

（三）定量和定性相結合、平時考核和考核相結合。

（四）嚴明工作紀律，獎懲分明，鼓勵上進，鞭策落后。

二、考核對象

機關處室，包括機關黨委、辦公室、組織人事處、教務處、行政處。

三、考核內(nèi)容和等次

考核內(nèi)容是指機關處室完成工作目標情況。

考核分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。標準為:綜合分95分以上者為優(yōu)秀；85-94分為良好；65-84分為合格；65分以下為不合格。

四、考核計分

執(zhí)行百分制權數(shù)累加法，即綜合考核得分=基本分值（100分）+校內(nèi)評議分值（15分）+增扣分值。

（一）基本分值

1．定量目標：根據(jù)完成目標的難易度，設定目標權數(shù)。各

—１—

機關處室承擔目標的權數(shù)為100，具體目標得分計算方法為：

（1）未完成確保目標，得0分；完成考核目標，得滿分。（2）多完成1個項目加1分，依此累加，得分超過2倍的按2倍計分。定量目標實行2倍封頂。

2．定性目標：作“出色完成”、“完成”、“基本完成”、“未完成”四種評價，分別按該項目權數(shù)的120%、100%、80%、0計分。

（二）校內(nèi)評議分值

校內(nèi)評議由領導測評、處室部互評、教職工代表評議三個方面組成，權數(shù)為15分。

1．領導測評：校領導對各機關處室進行測評，設置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

2．處室部互評：各處室部對機關處室進行互評，設置“很好”、“較好”、“一般”、“較差”和“差”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

3．教職工代表評議：由各處室部推薦1名教職工代表對機關處室進行評議，設置“滿意”、“比較滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五項，分別賦予100、80、60、40、20 的分值，結果采用百分制計分法，按5%的權重折算，計入綜合考核得分。

4．評議方式：校領導測評、處室部互評、教職工代表評議采取發(fā)放測評表格方式進行，由機關處室工作目標完成情況考評小組組織實施。

（三）增扣分值 1．加分項

單項工作受到國家級表彰的加10分，受到省級表彰的加8分，受到省直部門、市委、市政府表彰的加6分，受到市直部門表彰的加4分。同一項工作受到的多頭表彰，以最高級別的獎勵記一次加分；對多項工作受到的表彰實行加分累計，但累計加分不得超過20分。

2.減分項

因出現(xiàn)工作過失，受到上級部門通報批評的扣5分。被市行—２—

政效能督查通報批評的個人及其處室扣5分，并不得被評為優(yōu)秀處室。學期內(nèi)工作人員被投訴屬實，所在處室每次扣2分；受到領導警示談話的處室每次扣2分。

對弄虛作假、謊報成績的機關處室，查實后酌情扣分，情節(jié)嚴重的取消評優(yōu)資格，并對有關責任人實行責任追究。

3．學校的臨時性各項專項工作目標由牽頭處室部提供考核分值，按相應權重折算后，納入目標考核總分。

五、考核結果的運用

（一）對考核中獲“合格”及其以上的機關處室，按考核等次分別給予獎勵。獎勵標準由校長辦公會研究決定。

（二）對考核中“不合格”的機關處室，予以通報批評，并責成處室負責人向校委會寫出整改報告。

六、考核程序

（一）機關處室自查總結。各機關處室自查，形成自查報告，填寫《機關處室目標管理考核自評表》。

（二）考核小組審核。考核小組按計分辦法進行認定，根據(jù)綜合得分，初步確定考核等次，報校委會議批準。

七、組織領導

考核工作由?？己祟I導小組組織實施。

八、本辦法從2015年1月起施行。

—３—

第五篇：機關個人考核總結

時間過得很快，一轉眼忙碌的一年就這么過了。每到新的一年，工作開始接觸，都要總結下過去，在新的一年里，能發(fā)揮的更好。

2010年同，本人在思想、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

我堅持把加強學習作為提高自身素質(zhì)的關鍵措施。在先進性教育活動中，緊緊把握學習貫徹“三個代表”重要思想這一主線，以《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》為主要教材，積極參加機關黨委和黨支部組織的集體學習活動，認真學習規(guī)定的學習內(nèi)容和篇目，并認真撰寫心得體會和學習筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器。在加強理論學習的同時，重點加強了工作業(yè)務知識和法律法規(guī)的學習，除積極參加機關法律知識輔導講座外，還利用業(yè)余時間自學了人大工作業(yè)務知識和黨務工作知識，為完成做好本職工作打下了堅實的基礎。

二、恪盡職守，認真作好本職工作

一年來，認真履行的崗位職責，較好地完成了各項工作任務。一是認真負責地做好文字起草工作。圍繞黨員先進性教育活動、城市“一幫一”、萬名貧困婦女解困、機關“四五”普法檢查驗收、共青團、計劃生育等項工作，負責起草了實施方案、工作流程、領導講話、工作要點、工作總結等綜合性文字材料。在先進性教育活動中，參與起草黨組實施方案1個，機關各階段工作安排意見和實施方案4個、工作流程3個、工作總結5個，其它相關材料10余個。二是扎扎實實地做好服務工作。一年來，認真完成了先進性教育活動各階段動員總結會議、機關黨委會議和機關黨委組織的各種集中學習活動及文體活動的服務協(xié)調(diào)工作，積極主動地為領導當參謀，出主意，工作過程中未出現(xiàn)一起紕漏。三是積極主動地完成了文件收發(fā)、制做宣傳專欄、文明單位檔案采集等黨委辦公室日常工作和領導交辦的其它工作任務。

三、嚴于律已，不斷加強作風建設

一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作;堅持做到不利于機關形象的事不做，不利于機關形象的話不說，積極維護人大機關的良好形象。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

一是進一步強化學習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根形勢發(fā)展和工作需要，本著缺什么補什么的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。

二是進一步強化職責意識，在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的工作任務，埋頭苦干,奮發(fā)進取,追求卓越，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

三是進一步強化服務意識，在轉變工作作風上下功夫。牢固樹立宗旨意識，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發(fā)搞好超前服務轉變;由被動完成領導交辦的任務向主動服務、創(chuàng)造性開展工作轉變;由只注意搞好對內(nèi)服務向把對上服務和對下服務、對內(nèi)服務和對外服務統(tǒng)一起來轉變，努力為黨委、為各黨支部、為機關全體黨員提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

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