第一篇：2013年終考核目標(biāo)2013年終考核目標(biāo)（本站推薦）
2013年終考核目標(biāo)2013年終考核目標(biāo)分類：分類：
2013年終考核目標(biāo)
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2013年終考核目標(biāo)
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依 依 依 法 法 法
依 法 治 教 家長(zhǎng)最法律進(jìn)
滿意學(xué)校學(xué)校
（一）（一）
制度機(jī)制制度機(jī)制
治 教法律進(jìn)學(xué)校
（二）“四落實(shí)”治 教
法律進(jìn)學(xué)校
（三）普法活動(dòng)治教
家長(zhǎng)最滿意學(xué)校
（二）活動(dòng)材料
依 依依 依 法 法法 法 治 教
家長(zhǎng)最滿意學(xué)校
（一）制度機(jī)制治教家長(zhǎng)最滿意學(xué)校
（二）活動(dòng)材料治 教治理教育亂收費(fèi)
（三）治 教
治理教育亂收費(fèi)
（四）教輔征訂
第二篇：2013年公務(wù)員終考核總結(jié)
年終考核總結(jié)
2013年，在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在周圍同事們的幫助支持下，我不斷學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓，進(jìn)一步熟練了單位業(yè)務(wù)，提高了工作能力，收獲很大。現(xiàn)將這一年來(lái)的表現(xiàn)總結(jié)如下：
1．與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高整治素養(yǎng)和思想理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八精神，及新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的一系列會(huì)議精神和重要講話，對(duì)于相關(guān)指導(dǎo)思想和政策理論努力學(xué)深學(xué)透、入心入腦、融會(huì)貫通，同時(shí)關(guān)注時(shí)事，積極思考，促使自己的大局觀念和全局意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。
2．堅(jiān)持學(xué)習(xí)，上下求索，努力使自己的工作能力提高到一個(gè)新的水平。過(guò)去的一年中，我翻看了大量與組織工作有關(guān)的書(shū)籍、文章，并且理論聯(lián)系實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作的方式方法。同時(shí)，在工作中遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事求解，爭(zhēng)取問(wèn)題及早解決。經(jīng)過(guò)努力，我的業(yè)務(wù)能力有所精進(jìn)，工作效率有所提高，并且有所收獲的同時(shí)也使得我的工作熱情更為高漲，極大提高了工作的積極性。
3.遵紀(jì)守法，嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，做好表率。身為一名組工干部，我深知自己的一言一行都被周圍的干部群眾看在眼中，因而一年來(lái)我嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定和要求，嚴(yán)以律已，克己奉公，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，保持了良好的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，以自己的實(shí)際行動(dòng)切實(shí)維護(hù)好了組工干部的良好形象。
第三篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)考核
瑪多縣發(fā)展和改革局 黨建工作全年工作自查報(bào)告
根據(jù)關(guān)于對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況檢查的通知。一年來(lái)，縣發(fā)改局黨支部高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，以加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn)，為開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、創(chuàng)建“機(jī)關(guān)黨建工作先進(jìn)單位”、“五好”黨支部和文明單位等活動(dòng)載體，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，努力提高機(jī)關(guān)黨建工作水平。現(xiàn)將上半年黨建工作自查如下
一、展開(kāi)工作情況
（一）思想建設(shè)方面
一是認(rèn)真做好思想政治教育工作，提高干部職工的整體素質(zhì)。黨支部始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)放在各項(xiàng)工作的首位。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，抓好干部職工的政治理論學(xué)習(xí)。建立每周一集中學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、組織討論、做筆記、寫(xiě)心得、開(kāi)討論會(huì)等形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個(gè)
代表”重要思想、新黨章、十七大精神、十七屆三中、四中全會(huì)精神等內(nèi)容，強(qiáng)化了干部職工的黨性觀念和紀(jì)律意識(shí)，增強(qiáng)了清政廉潔，遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，規(guī)范了從政行為。并認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳黨的路線、方針、政策，積極開(kāi)展“六查六看六樹(shù)”、“十比十看”和“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能”等活動(dòng)，做到了內(nèi)容、時(shí)間、人員、制度四落實(shí)。二是黨支部在做好單位思想政治、精神文明建設(shè)方面發(fā)揮了積極作用，并堅(jiān)持抓好黨員的經(jīng)常性思想教育，定期召開(kāi)黨支部會(huì)議，了解和分析黨員的思想政治狀況，及時(shí)有效地幫助黨員化解矛盾、解決困難，從而拉近了距離，加深了感情，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、向心力。
（二）組織建設(shè)方面
一是重視班子建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)支部各項(xiàng)制度和工作的落實(shí)，促進(jìn)了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。二是黨支部根據(jù)黨章的基本要求以及具體標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我辦實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨員日常管理考核，對(duì)每位黨員進(jìn)行民主評(píng)議，促使每名黨員通過(guò)學(xué)習(xí)教育機(jī)制的建立和運(yùn)行，不但提高了黨員理論水平和為人民服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)了工作能力，而且還從思想上構(gòu)筑反腐倡廉、拒腐防變的堅(jiān)強(qiáng)防線，增強(qiáng)了自重、自省、自警、自勵(lì)的自覺(jué)性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問(wèn)題的發(fā)生。三是結(jié)合實(shí)際，搭建平臺(tái)，以保持黨的先進(jìn)性和純潔性為重點(diǎn)，不斷深化、規(guī)范化黨支部”等載體活動(dòng)。按照在先進(jìn)性
教育活動(dòng)中提煉出的黨員先進(jìn)性的具體要求和實(shí)踐途徑，立足崗位，創(chuàng)新實(shí)踐，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“黨員示范窗口”、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，積極組織開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，組織全體黨員干部職工積極參與各種“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”募捐活動(dòng)，集中開(kāi)展對(duì)扶貧聯(lián)點(diǎn)牧委會(huì)捐款捐物活動(dòng)，送去黨和政府的關(guān)懷和溫暖。同時(shí)認(rèn)真組織開(kāi)展了 “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果，樹(shù)立了良好的機(jī)關(guān)服務(wù)“窗口”形象。建立健全了發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的長(zhǎng)效機(jī)制，激勵(lì)廣大共產(chǎn)黨員干部勤政、服務(wù)、為民的熱忱，有效促進(jìn)了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的發(fā)揮。四是以多種方式組織開(kāi)展黨員、干部的教育、培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)黨費(fèi)收繳管理工作，使我辦全體黨員能夠按標(biāo)準(zhǔn)足額繳納黨費(fèi)，收繳后能及時(shí)上繳到縣直機(jī)關(guān)工委，無(wú)亂開(kāi)支及挪用的情況發(fā)生。
（三）作風(fēng)建設(shè)方面
一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，大力營(yíng)造重視、支持黨建工作作風(fēng)的良好氛圍。黨委書(shū)記高度重視黨建工作，及時(shí)了解掌握黨建工作計(jì)劃和黨員教育活動(dòng)的實(shí)施情況，經(jīng)常與黨委班子成員一起分析黨員隊(duì)伍的思想狀況，探索新時(shí)期黨建工作新途徑，并在各種會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和具體要求，激發(fā)大家扎實(shí)抓好黨建工作的積極性、創(chuàng)造性，促使黨的工作不斷加強(qiáng)，充滿生機(jī)和活力。二是堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行民
主集中制，涉及重要事項(xiàng)和需報(bào)上級(jí)黨組織事項(xiàng)，都由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，所有程序都是嚴(yán)格按照民主集中制工作程序進(jìn)行。三是深入貧困黨員解決實(shí)際困難，維護(hù)群眾切身利益，密切黨群、干群關(guān)系。四是以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)根據(jù)縣委的統(tǒng)一安排和部署，圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠的總體要求，我局精心組織了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。按照 “個(gè)人形象一面棋、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”的要求，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、大興艱苦奮斗之風(fēng)、大興批評(píng)自我批評(píng)之風(fēng)，使我局干部職工在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的風(fēng)氣得到根本轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步建立健全了工作管理和監(jiān)督制度，使廉潔自律、艱苦奮斗的意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，使“三個(gè)代表”思想得到貫徹落實(shí)，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民得以切實(shí)執(zhí)行。
（四)制度建設(shè)方面
一是通過(guò)定期組織學(xué)習(xí)、定期召開(kāi)會(huì)議，凝聚了人心，激發(fā)了熱情。二是在 “解放思想大討論”和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀”活動(dòng)中，我辦黨支部逐步健全民主生活會(huì)制度，不斷豐富民主生活會(huì)內(nèi)容，取得很好的效果。
二、存在的不足
雖然我單位的基層黨建工作和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成績(jī)，但還有一些不足，存在著一些應(yīng)該注意的問(wèn)題。一是個(gè)別黨員干部學(xué)習(xí)不足，未能將黨建學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿到日常業(yè)務(wù)工作中。特別是用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，在真學(xué)、真懂、真信、真用上下功夫不夠，有待于進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平；二是在支部組織的生活會(huì)上，開(kāi)展積極健康的思想斗爭(zhēng)還是不夠，黨員之間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)方面，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，提高民主生活會(huì)質(zhì)量；三是在建立健全基層黨活動(dòng)中創(chuàng)新能力不足，需進(jìn)一步解放思想，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。
三、今后的工作要點(diǎn)
（一）加強(qiáng)思想理論建設(shè)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持不懈地用社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育黨員干部，深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和學(xué)習(xí)型黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)科技，全面提高廣大黨員干部的理論修養(yǎng)和知識(shí)水平。
（二）深入展開(kāi)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，突出“提升服務(wù)意識(shí)、打造效率機(jī)關(guān)”主題，住在突出黨政系統(tǒng)辦公室工作的實(shí)踐特色，將學(xué)習(xí)貫穿活動(dòng)，廣泛征求建議意見(jiàn)，著力研究制定整改落實(shí)方案，集中解決突出問(wèn)題，建立完善科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。
通過(guò)展開(kāi)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，解放思想、更新觀念，找準(zhǔn)問(wèn)題、理清思路、明確目標(biāo)，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作的展開(kāi)。開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展“抓作風(fēng)建設(shè)，促工作落實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，以鞏固和深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)成果，不斷加強(qiáng)縣委辦和所屬機(jī)要科、檔案館作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的全面發(fā)展。
（三）抓好精神文明建設(shè)，進(jìn)一步深化以爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”、“文明公務(wù)員”、“文明公民”等為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)精神文明的創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“平安單位”建設(shè)，維護(hù)機(jī)關(guān)和諧穩(wěn)定。
二0一一年九月二十三日
第四篇：目標(biāo)考核目錄
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心 教育工作目標(biāo)考核檔案
總 目 錄
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
學(xué)校管理A1
一、規(guī)章制度A1-B1
1、七星關(guān)區(qū)層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心章程目錄
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心管理規(guī)程。
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全規(guī)范化管理制度。
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心值周制度。
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理制度集。
6、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心班主任工作管理制度。
7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流制度。
8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心小學(xué)2013年師德活動(dòng)計(jì)劃。
9、層臺(tái)鎮(zhèn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。
10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心主要職能。
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
學(xué)校管理A1
二、校務(wù)公開(kāi)A1-B2
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年校務(wù)公開(kāi)工作計(jì)劃。
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年校務(wù)公開(kāi)工作總結(jié)。
3、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)層臺(tái)教管中心中小學(xué)2014年預(yù)算匯總表。
4、畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)層臺(tái)教管中心中小學(xué)2013年預(yù)算匯總表。
5、層臺(tái)教管中心2014年春季學(xué)期公用經(jīng)費(fèi)支出公示。
6、層臺(tái)教管中心2014年春季學(xué)期各校營(yíng)養(yǎng)餐報(bào)賬經(jīng)費(fèi)公示。
7、層臺(tái)教管中心2014年春季學(xué)期公用經(jīng)費(fèi)支出公示。
8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年考核優(yōu)秀人員公示。
9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師考核方案。
10、關(guān)于做好2013教育系統(tǒng)工作人員考核工作的通知。
11、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年考核優(yōu)秀人員補(bǔ)充公示
12、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表
13、班主任績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表
14、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年村校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。
15、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年村校教導(dǎo)主任績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。
16、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年工作人員績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。
17、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2013年中層干部績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。
18、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示。
19、層臺(tái)鎮(zhèn)中心幼兒園崗位設(shè)置情況公示。20、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心崗位設(shè)置情況公示。
21、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于紅巖小學(xué)吳道元老師申請(qǐng)辦理二孩生育情況的公示。
22、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年職稱評(píng)定考核情況公示
23、頒發(fā)30年教齡榮譽(yù)證書(shū)名冊(cè)。
24、頒發(fā)30年教齡榮譽(yù)證書(shū)審批表。
25、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年基層人員申報(bào)小學(xué)高級(jí)職稱認(rèn)定情況公示。
26、畢節(jié)市2014年機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)表。
27、七星關(guān)區(qū)層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施方案。
28、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表
29、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春中層干部績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。30、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春工作人員績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。
31、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春村校校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。
32、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春村校教導(dǎo)主任獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核情況統(tǒng)計(jì)。
33、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年春班主任績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表。
34、層臺(tái)教管中心2013年公用經(jīng)費(fèi)支出公示。
35、一年來(lái)各類公示圖片。
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
學(xué)校管理A1
三、規(guī)范辦學(xué)A1-B3
1、層臺(tái)鎮(zhèn)關(guān)于規(guī)范辦學(xué)行為的實(shí)施辦法。
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于規(guī)范收費(fèi)專項(xiàng)整治自查自糾報(bào)告。
3、七星關(guān)區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為督查表。
4、七星關(guān)區(qū)層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心師德師風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
學(xué)校管理A1
四、檔案管理A1-B4
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)籍檔案。
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心留守兒童檔案。
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心 “三生四愛(ài)五心五好”檔案。
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心 “十二五”繼續(xù)教育檔案。
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心 新教材培訓(xùn)檔案。
6、其他類檔案圖片。
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
學(xué)校管理A1
五、學(xué)籍管理A1-B5
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014-2015學(xué)第一學(xué)期學(xué)籍管理工作計(jì)劃。
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014-2015學(xué)第一學(xué)期學(xué)生異動(dòng)統(tǒng)計(jì)表。
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
學(xué)校管理A1
六、信息報(bào)送A1-B6
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第1期；
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第2期；
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第3期；
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第4期；
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第5期；
6、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第6期；
7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第7期；
8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第8期；
9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第9期；
10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第10期；
11、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第11期；
12、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第12期；
13、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第13期；
14、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第14期；
15、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第15期；
16、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第16期；
17、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第17期；
18、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第18期；
19、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第19期； 20、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第20期；
21、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第21期；
22、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第22期；
23、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第23期；
24、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心信息第24期； 層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
規(guī)劃建設(shè)A2
一、發(fā)展規(guī)劃A2-B1
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心近中遠(yuǎn)期規(guī)劃。
2、層臺(tái)鎮(zhèn)中長(zhǎng)期教育發(fā)展規(guī)劃
3、層臺(tái)鎮(zhèn)推進(jìn)義務(wù)教育近期發(fā)展規(guī)劃
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心近2014-2015學(xué)工作計(jì)劃 5、2013-2014學(xué)第二學(xué)期層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心工作總結(jié)
6、層臺(tái)鎮(zhèn)中小學(xué)布局調(diào)整2012-2014完成情況
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
規(guī)劃建設(shè)A2
二、項(xiàng)目工程A2-B2
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心12、13年學(xué)生宿舍和教師公租房完成情況統(tǒng)計(jì)表
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心工程項(xiàng)目管理員
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心9月工程進(jìn)度
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心10月工程進(jìn)度圖片
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心11月工程進(jìn)度圖片
6、層臺(tái)小學(xué)2014年保障性住房進(jìn)度照片
7、紅巖小學(xué)2014年保障性住房進(jìn)度照片
8、紅星小學(xué)2014年保障性住房進(jìn)度照片
9、斯栗小學(xué)2014年保障性住房進(jìn)度照片
10、層臺(tái)小學(xué)2013年保障性住房進(jìn)度照片
11、東溝小學(xué)2013年保障性住房進(jìn)度照片
12、紅星小學(xué)2013年保障性住房進(jìn)度照片
13、斯栗小學(xué)2013年保障性住房進(jìn)度照片
14、各校的工程進(jìn)度照片
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
規(guī)劃建設(shè)A2
三、校園文化A2-B3
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心精品校園文化建設(shè)實(shí)施方案
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心校園文化建設(shè)情況匯報(bào)
3、校園文化建設(shè)、校園環(huán)境、書(shū)畫(huà)展、興趣小組圖片
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
隊(duì)伍建設(shè)A3
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作A3-B1
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心主要職能
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心工作職責(zé)
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心人員分工及崗位職責(zé)
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
隊(duì)伍建設(shè)A3
二、集中學(xué)習(xí)A3-B2
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度
2、層臺(tái)小學(xué)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
隊(duì)伍建設(shè)A3
三、師得師風(fēng)A3-B3
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心師德師風(fēng)建設(shè)規(guī)劃及措施
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心中心小學(xué)教師師德師風(fēng)考評(píng)細(xì)則
4、層臺(tái)鎮(zhèn)青春小學(xué)學(xué)習(xí)師德師風(fēng)建設(shè)落實(shí)情況匯報(bào)
5、層臺(tái)鎮(zhèn)東溝小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)情況匯報(bào)材料
6、師德師風(fēng)集中學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
隊(duì)伍建設(shè)A3
四、教師培訓(xùn)A3-B4
1、層臺(tái)鎮(zhèn)骨干教師培訓(xùn)制度
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師培養(yǎng)規(guī)劃
3、七星關(guān)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)的通知 4、2014—2015學(xué)年第一學(xué)期匯報(bào)課教案
5、七星關(guān)區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)花名冊(cè)
6、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心新教師上崗培訓(xùn)報(bào)名表
7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心新教師上崗培訓(xùn)報(bào)名的通知
8、七星關(guān)區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)花名冊(cè)
9、七星關(guān)教育局關(guān)于新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)的通知
10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心2014年新教師教育實(shí)踐培訓(xùn)考核方案
11、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心新教師教育實(shí)踐培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)表
12、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心各新教師教育實(shí)踐培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)表
13、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心新教師崗前培訓(xùn)摘要
14、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心王祥書(shū)主任在新教師崗前培訓(xùn)會(huì)上的講話
15、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教師二級(jí)培訓(xùn)信息反饋表
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
德育工作A4
一、德育機(jī)構(gòu)A4-B1
1、層臺(tái)小學(xué)2014—2015學(xué)少先隊(duì)納新活動(dòng)方案
2、層臺(tái)小學(xué)2014—2015學(xué)少先隊(duì)納新活動(dòng)總結(jié)
3、層臺(tái)小學(xué)2014年納新儀式活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)
4、層臺(tái)小學(xué)舉行道德講堂助力“多彩貴州文明行動(dòng)”簡(jiǎn)報(bào)
5、層臺(tái)小學(xué)留守兒童之家活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)
6、層臺(tái)小學(xué)214—2015學(xué)第一學(xué)期主題班會(huì) 7、2014—2015學(xué)第一學(xué)期冬季十防安全教育
8、各類活動(dòng)圖片
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
德育工作A4
二、德育活動(dòng)A4-B2
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心德育工作人員職責(zé)
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心德育工作計(jì)劃(2014—2015學(xué))
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心德育工作總結(jié)(2013—2014學(xué))
5、網(wǎng)上祭英烈活動(dòng)總結(jié)
6、美德少年推薦材料
7、層臺(tái)鎮(zhèn) 教師師德考核表
8、網(wǎng)上祭英烈活動(dòng)方案
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
德育工作A4
三、班主任工作A4-B3
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任崗位職責(zé)
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任工作職責(zé)
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任管理制度
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任工作量化與管理暫行辦法
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任崗位績(jī)效考核評(píng)分表
6、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流制度
7、班主任工作記錄
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
德育工作A4
四、學(xué)生關(guān)愛(ài)A4-B4
1、教師與家長(zhǎng)溝通制度
2、教師與家長(zhǎng)溝通制度實(shí)施細(xì)則
3、教師與家長(zhǎng)溝通考核評(píng)價(jià)辦法
4、教師家訪記錄
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
德育工作A4
五、法制教育A4-B5
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心六五普法工作計(jì)劃
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心依法治校工作方案
3、層臺(tái)中心校學(xué)科滲透法制教育培訓(xùn)剪影
4、在學(xué)科中如何滲透法制教育
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心“學(xué)科滲透法制教育”培訓(xùn)心得
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
安全維穩(wěn)A5
一、組織機(jī)構(gòu)A5-B1
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于調(diào)整學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員管理制度
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員崗位職責(zé)
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校保安人員登記表
5、層臺(tái)鎮(zhèn)2014消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)
6、層臺(tái)鎮(zhèn)2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)
7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全及社會(huì)治安綜合治理工作管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心食品安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)
9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心安保人員考勤登記
10、學(xué)校警務(wù)室建設(shè)圖片
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
安全維穩(wěn)A5
二、安全教育A5-B2
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《畢節(jié)市教育局關(guān)于做好今冬明春學(xué)校安全工作的緊急通知》的通知
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于切實(shí)做好冬季學(xué)校安全工作的通知
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知》的通知
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于加強(qiáng)校園安全管理預(yù)防擁擠踩踏事故的緊急通知》的通知
5、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作方案》的通知
6、學(xué)習(xí)安全文件記錄
7、層臺(tái)小學(xué)2014-2015學(xué)第一學(xué)期主題班會(huì)
8、層臺(tái)小學(xué)學(xué)生安全記錄本
9、層臺(tái)小學(xué)安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)
10、安全專題會(huì)議記錄
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
安全維穩(wěn)A5
三、預(yù)案及演練A5-B3
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心各類應(yīng)急預(yù)案
2、層臺(tái)小學(xué)安全演練方案
3、層臺(tái)小學(xué)安全應(yīng)急逃生演練方案
4、層臺(tái)小學(xué)地震應(yīng)急演練預(yù)案
5、層臺(tái)小學(xué)消防安全演練總結(jié)
6、層臺(tái)小學(xué)地震逃生演練總結(jié)
7、層臺(tái)小學(xué)應(yīng)急逃生演練簡(jiǎn)報(bào)
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
安全維穩(wěn)A5
四、環(huán)境整治A5-B4
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心安全隱患專項(xiàng)督查表
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校安全大排查表
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心安全月報(bào)表
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心校園及周邊黑網(wǎng)吧游戲室等娛樂(lè)場(chǎng)所排查表
5、層臺(tái)小學(xué)校園及周邊道路交通擁堵治理簡(jiǎn)報(bào)
6、七星關(guān)區(qū)中小學(xué)安全工作督查表
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
安全維穩(wěn)A5
五、隱患排查A5-B5
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心各學(xué)?；馂?zāi)隱患排查整治登記表
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心汛期校園及周邊安全排查表
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心校園及周邊安全檢查記錄表
4、督導(dǎo)室安全工作督查表
5、七星關(guān)區(qū)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備排查表
6、層臺(tái)鎮(zhèn)派出所交通隱患排查圖片
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
教育目標(biāo)A6
1、畢節(jié)市2014年小學(xué)入學(xué)率統(tǒng)計(jì)表
2、畢節(jié)市2014年初中階段教育入學(xué)率統(tǒng)計(jì)表
3、畢節(jié)市2014年學(xué)前教育入園（班）率統(tǒng)計(jì)表
（一）4、畢節(jié)市2014年學(xué)前教育入園（班）率統(tǒng)計(jì)表
（二）5、畢節(jié)市2014年特殊教育入學(xué)率統(tǒng)計(jì)表
6、畢節(jié)市2014年應(yīng)屆初中畢業(yè)生中職招生（輸送）完成情況登記簿 7、2014年層臺(tái)鎮(zhèn)實(shí)施教育“9+3”計(jì)劃自查報(bào)告
8、層臺(tái)鎮(zhèn)實(shí)施教育“9+3”計(jì)劃工作方案
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
教學(xué)管理A7
一、課程計(jì)劃A7-B1
1、貴州省基礎(chǔ)教育課程改革義務(wù)教育課程計(jì)劃
2、層臺(tái)小學(xué)總課程表（2014秋）
3、紅星小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表
4、幸福小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表
5、和平小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表
6、紅衛(wèi)小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表
7、斯栗小學(xué)（初中部）2014—2015學(xué)第一學(xué)期總課程表
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
教學(xué)管理A7
二、教學(xué)常規(guī)A7-B2
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014—2015學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2013—2014學(xué)（第二學(xué)期）教學(xué)工作總結(jié)
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心教學(xué)常規(guī)管理制度
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心教師業(yè)務(wù)檢查（月報(bào)）
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
教學(xué)管理A7
三、教育科研A7-B3
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014—2015學(xué)教研工作計(jì)劃
2、層臺(tái)小學(xué)2014—2015學(xué)第一學(xué)期課題研討活動(dòng)記錄
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
教學(xué)管理A7
四、聽(tīng)課制度A7-B4
1、聽(tīng)評(píng)課記錄
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
教學(xué)管理A8
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014年學(xué)科統(tǒng)考成績(jī)統(tǒng)計(jì)表
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
體育藝術(shù)衛(wèi)生A9
一、體藝課及兩操A9-B1
1、各?？傉n程表（2013—2014學(xué)第二學(xué)期）2、2014—2015學(xué)大課間活動(dòng)安全預(yù)案 3、2014—2015學(xué)大課間活動(dòng)圖片
4、陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)施方案
5、陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)施圖片
6、體育教案
7、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心關(guān)于《2014年<國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)>測(cè)試和上報(bào)工作實(shí)施方案》的通知
8、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心關(guān)于《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試和上報(bào)工作實(shí)施方案
9、教育部關(guān)于印發(fā)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)（2014年修訂版）》
10、學(xué)校體育工作報(bào)表
11、中小學(xué)體育工作自評(píng)結(jié)果報(bào)表
12、體育測(cè)試的安全防范措施
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
體育藝術(shù)衛(wèi)生A9
二、整臟治亂A9-B2
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014年“整臟治亂”工作方案
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心2014年“整臟治亂”工作總結(jié)
3、整臟治亂照片
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
體育藝術(shù)衛(wèi)生A9
三、健康教育A9-B3
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心健康教育工作計(jì)劃
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心健康教育工作總結(jié)(2014年上半年)
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心健康教育工作總結(jié)（2013年）
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心關(guān)于成立衛(wèi)生應(yīng)急工作小組的通知
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教管中心衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
其他工作A10
一、營(yíng)養(yǎng)改善A10-B1
1、餐飲服務(wù)許可證
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于印發(fā)區(qū)教育局《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備管理的緊急通知》的通知
3、層臺(tái)鎮(zhèn)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備安全自查表
4、七星教辦發(fā)[2014]169號(hào)關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食堂設(shè)施設(shè)備管理的緊急通知
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《七星關(guān)區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知》的通知
6、七星學(xué)生營(yíng)養(yǎng)辦發(fā)[2014]28號(hào)關(guān)于進(jìn)一步做好學(xué)校食堂食品安全工作的通知
7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)于學(xué)校食堂食品安全的緊急通知
8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐食堂食品安全工作排查表
9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂食品安全和管理人員培訓(xùn)簽到冊(cè)
10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心食堂工勤人員培訓(xùn)簽到冊(cè)
11、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂食品安全培訓(xùn)發(fā)言稿
12、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理人員及工勤人員培訓(xùn)講稿
13、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心學(xué)校食堂管理人員及工勤人員培訓(xùn)圖片
14、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心食堂工人常規(guī)工作管理制度
15、各學(xué)校食堂食品安全自查總結(jié)
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
其他工作A10
二、學(xué)生資助A10-B2 1、2014年愛(ài)心聯(lián)盟愛(ài)心登記表 2、2014年愛(ài)心聯(lián)盟愛(ài)心發(fā)放圖片
3、愛(ài)心人士熊婉玲女士捐贈(zèng)童裝發(fā)放安排表 4、2013年上報(bào)4-9年級(jí)家庭特困學(xué)生信息表
5、各校貧困學(xué)生名單
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
其他工作A10
三、留守兒童關(guān)愛(ài)A10-B3
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)愛(ài)留守兒童工作制度
2、留守兒童之家建設(shè)圖片
3、層臺(tái)小學(xué)留守兒童幫扶記錄表
層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心教育工作目標(biāo)考核檔案
其他工作A10
四、關(guān)工委工作A10-B4
1、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作指導(dǎo)小組
2、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作領(lǐng)導(dǎo)小組
3、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)關(guān)心下一代工作委員會(huì)名單
4、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委督查小組
5、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作計(jì)劃
6、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作總結(jié)
7、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作規(guī)程
8、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委工作開(kāi)展情況報(bào)告
9、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心關(guān)工委對(duì)各?！拔搴谩标P(guān)工委評(píng)估驗(yàn)收表
10、層臺(tái)鎮(zhèn)教育管理中心“五好”關(guān)工委申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
第五篇：考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)1
甲方：總經(jīng)理
乙方：營(yíng)銷副總經(jīng)理
丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書(shū)期限
1、本責(zé)任書(shū)生效日期為_(kāi)____年_____月_____日。
2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____銷售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書(shū)后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷售收入的__________%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)約定。
三、公司對(duì)于丙方在20xx銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。
4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書(shū)一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
乙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
丙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)2
現(xiàn)將《XX縣科協(xié)20xx工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)》自檢自查的情況報(bào)告如下：
標(biāo)準(zhǔn)分100分，自評(píng)分99分。
一、按省、市、縣、鄉(xiāng)的有關(guān)規(guī)定，20xx年落實(shí)科普活動(dòng)經(jīng)費(fèi)1萬(wàn)元。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)10分）
二、以“科普日”、“科普周”活動(dòng)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動(dòng)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
三、全面推進(jìn)《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)綱要》的實(shí)施，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職能，做好《綱要》實(shí)施以來(lái)的全面工作總結(jié)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
四、積極發(fā)展，整體推進(jìn)，培育發(fā)展了螞蝗箐村生豬標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團(tuán)山村大平田養(yǎng)豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養(yǎng)牛合作社等5個(gè)合作社。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
五、實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃，按照《XX縣關(guān)于科普惠農(nóng)“站、欄、點(diǎn)、員建設(shè)實(shí)施方案”》（XX縣科協(xié)字7號(hào)）的要求，完成螞蝗箐村的建設(shè)任務(wù)。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
六、開(kāi)展1200人農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，完成320人的農(nóng)函
大招生與培訓(xùn)任務(wù)（XX科協(xié)字20xx年06號(hào)文件要求）。（標(biāo)準(zhǔn)分20分，自評(píng)分20分）
七、繼續(xù)抓好全縣示范學(xué)校的管理。廣泛組織開(kāi)展青少年科技教育活動(dòng)；組織青少年科技創(chuàng)新大賽；對(duì)青少年科技教師隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)建立一支骨干科技教師隊(duì)伍。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分10分）
八、按照在人口較為集中的區(qū)域建設(shè)1個(gè)科普欄，在堅(jiān)持科普宣傳為主的同時(shí)，有所兼顧，一欄多用，加強(qiáng)管理維護(hù)。（標(biāo)準(zhǔn)分5，自評(píng)5分）
九、加強(qiáng)信息宣傳工作，按照《XX縣科協(xié)信息宣傳量化考核辦法》（XX科協(xié)字20xx年07號(hào)文件）執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分10分，自評(píng)分9分）
十、全年工作有創(chuàng)新，形成典型經(jīng)驗(yàn)并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標(biāo)準(zhǔn)分5分，自評(píng)5分）
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)3
根據(jù)20____年工作方案，我廠把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20____年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書(shū)。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、采購(gòu)部職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)（凍庫(kù)）的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開(kāi)展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開(kāi)單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻匯報(bào)。
三、崗位目標(biāo)：
1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。
3、經(jīng)常性開(kāi)展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
四、獎(jiǎng)懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。
3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部
總經(jīng)理：______
部長(zhǎng)：______
______年______月______日
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)4
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：
一、績(jī)效考核指標(biāo)
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。
二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。
三、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核分；
3、每±1 ％，考核分；
4、每±1 ％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核分；
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核分；
四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)5
一、考核依據(jù)及考核方式
對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)考核，以設(shè)計(jì)施工圖、施工圖、工程竣工結(jié)算、等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)(結(jié))算造價(jià)、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目完工結(jié)算即總體考核與分項(xiàng)考核相結(jié)合的考核方式。
二、主要考核指標(biāo)
1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(權(quán)重40%)：
具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由公司合同成本部具實(shí)核定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由項(xiàng)目部簽字確認(rèn);同時(shí)，按各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要程度確定所占權(quán)重，當(dāng)該項(xiàng)指標(biāo)增加或減少時(shí)，則按相同比例減少或增加權(quán)重。
2、質(zhì)量指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)滿足公司確定的質(zhì)量控制指標(biāo)(具體指標(biāo)以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，占權(quán)重的5%。若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項(xiàng)權(quán)重。
2)一次性驗(yàn)收合格占權(quán)重的5%，二次驗(yàn)收扣減本項(xiàng)權(quán)重。
3、安全指標(biāo)(權(quán)重20%)
1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%，未達(dá)到要求扣減權(quán)重的1—5%;
2)安全隱患、安全責(zé)任事故得到及時(shí)有效處理，且無(wú)重大財(cái)產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%，發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減本項(xiàng)權(quán)重;
4、進(jìn)度指標(biāo)(權(quán)重10%)
1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī)程進(jìn)行工程進(jìn)度管理，完成進(jìn)度驗(yàn)收占權(quán)重的2%，未完成進(jìn)度驗(yàn)收每次扣減0.5%，扣完為止;
2)工程總進(jìn)度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%，未限期完成工程總進(jìn)度按實(shí)際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。
5、管理指標(biāo)(權(quán)重20%)：
1)根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實(shí)際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%，未達(dá)到上述要求酌情扣減權(quán)重的1—5%;
2)項(xiàng)目班子團(tuán)結(jié)、項(xiàng)目員工無(wú)違反《員工行為準(zhǔn)則》行為占權(quán)重的10%，否則酌情扣減權(quán)重的1—5%。
三、提獎(jiǎng)方式與獎(jiǎng)懲措施
1、所有工程項(xiàng)目均按結(jié)算總造價(jià)的6‰費(fèi)用作為質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)基金，并按公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)40%、質(zhì)量10%、安全20%、進(jìn)度10%、管理20%進(jìn)行分?jǐn)傆?jì)發(fā)，完成單項(xiàng)指標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成項(xiàng)只扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制指標(biāo))獎(jiǎng)懲如下(以審計(jì)認(rèn)可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn))：
1)按所節(jié)約材料費(fèi)用的20%給予獎(jiǎng)勵(lì)(列入節(jié)約材料明細(xì)于針對(duì)具體項(xiàng)目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn));
2)若超出部分超過(guò)定額耗量，其超出部分70%由項(xiàng)目部自行承擔(dān)，以該項(xiàng)目所有指標(biāo)扣完為止。
四、相關(guān)規(guī)定及要求
1、工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以下的，造成損失2萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。工程造價(jià)在20xx萬(wàn)元以上的(含20xx萬(wàn)元)，造成損失5萬(wàn)元以內(nèi)費(fèi)用(除班組和勞務(wù)公司承擔(dān)費(fèi)用)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出5萬(wàn)元部分公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%。
2、若發(fā)生工程安全事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用外，剩余的部分：2萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目部自行承擔(dān);超出2萬(wàn)元部分由公司承擔(dān)70%，項(xiàng)目部承擔(dān)30%(最多不超過(guò)該項(xiàng)目所有考核指標(biāo)100%的權(quán)重即結(jié)算總造價(jià)的6‰和材料節(jié)約獎(jiǎng)金的總金額)。
3、該項(xiàng)目核定工期為240天。無(wú)論工期提前或者延后，均由公司發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個(gè)員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項(xiàng)目部報(bào)送工期計(jì)劃調(diào)整書(shū)確認(rèn)。
4、勞資管理：各項(xiàng)目部人員配置及工資標(biāo)準(zhǔn)方案，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司《工程項(xiàng)目人事管理暫行規(guī)定》、《工程項(xiàng)目崗位薪酬暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況自行擬定并報(bào)公司批準(zhǔn)，公司按批準(zhǔn)方案統(tǒng)一計(jì)發(fā)。
5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標(biāo)，并由項(xiàng)目經(jīng)理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項(xiàng)目部通過(guò)人、機(jī)、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司;若項(xiàng)目部按工種進(jìn)行分項(xiàng)發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價(jià)將勞務(wù)費(fèi)撥付給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自行解決并監(jiān)督其將勞務(wù)工資分發(fā)到人頭。
6、項(xiàng)目資金：由公司確定其基本投資額(對(duì)項(xiàng)目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項(xiàng)目部承擔(dān)月息2.5%的資金成本。
7、過(guò)程控制
1)公司項(xiàng)目考核檢查組定期對(duì)各項(xiàng)目工程及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(成本控制)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合檢查，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和違規(guī)情況，項(xiàng)目部要及時(shí)糾正和限期整改;并對(duì)綜合評(píng)定的項(xiàng)目第一名予以獎(jiǎng)勵(lì)，
2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)情況，經(jīng)公司項(xiàng)目檢查組或相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，屬不可抗力因素造成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標(biāo)和任務(wù);屬人為因素所致公司可解除本《責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心班子的任命(重新選聘);
五、項(xiàng)目完成后總體考核及兌現(xiàn)
1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)施情況、各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況，提交公司項(xiàng)目考核檢查組;
2、公司項(xiàng)目考核檢查組按照本《責(zé)任書(shū)》相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項(xiàng)，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合檢查考核，并提出費(fèi)用結(jié)算及獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的初步意見(jiàn);
3、公司財(cái)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，報(bào)公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;
4、兌現(xiàn)時(shí)間：工程竣工后，以公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部結(jié)算金額的80%中提取6‰預(yù)付給項(xiàng)目部，待工程審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)一次性付清剩余部分金額;
5、為增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承接項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、違約責(zé)任等實(shí)行終身負(fù)責(zé)制;
6、獎(jiǎng)金方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;原則上項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的獎(jiǎng)金分配比例不超過(guò)總額的30%，項(xiàng)目經(jīng)理將所得獎(jiǎng)金的30%進(jìn)入公司風(fēng)險(xiǎn)基金，具體按公司風(fēng)險(xiǎn)基金管理辦法執(zhí)行。
六、項(xiàng)目責(zé)任
1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量完成工作;
2、對(duì)施工安全負(fù)全部責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目人員的安全負(fù)全部責(zé)任;
3、遵守法紀(jì)，文明施工;
4、負(fù)責(zé)提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項(xiàng)目自用臨時(shí)水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護(hù)管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有人員的吃、住、交通安排;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目自用臨時(shí)設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理;
7、臨時(shí)路面的平整度必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。
8、滿足公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求和基本規(guī)定。
七、其他
1、該《責(zé)任書(shū)》一式五份，公司執(zhí)三份，項(xiàng)目部執(zhí)二份;
2、該《責(zé)任書(shū)》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。
公司(蓋章)：xxx項(xiàng)目(簽字)：xxx
代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx
X年XX月XX日
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)6
一、職責(zé)
協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽(tīng)、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。
二、根據(jù)本組實(shí)際情況
定期開(kāi)展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。
三、定示范課
研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè)。
四、組織本組教師的政治思想學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。
五、考核對(duì)象
小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。
六、考核辦法
1、教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；
2、學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
3、總分在95分（含95分）以上為優(yōu)秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；
4、評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲，評(píng)為較差的懲幣100元。
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)7
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
①對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
②對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
③有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。
④市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）管理績(jī)效指標(biāo)
①企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)xx分，每低xx分，減xx分。
②客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減xx分。
③核心員工保有率達(dá)到xx%，每低于1%，減xx分。
④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減xx分。
⑤部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減xx分。
⑥銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減xx分。
五、附則
①本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
②本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)8
為加強(qiáng)公司的'審計(jì)監(jiān)察工作，發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：
一、考核指標(biāo)：
(一)、績(jī)效考核指標(biāo)(60分)
1、審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、及時(shí)性;(10分)
2、不合格品處置;(12分)
3、招投標(biāo)工作的保密、公正性;(8分)
4、合同評(píng)審的把關(guān)、合同的規(guī)范;(10分)
5、報(bào)賬審核、費(fèi)用報(bào)銷類別的把關(guān);(10分)
6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)
(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)
1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識(shí)別、收集，做好合規(guī)性評(píng)價(jià)工作;(8分)
2、各單位審計(jì)和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計(jì)工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作;(10分)
4、對(duì)監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)行為的檢舉、控告并調(diào)查處理;(5分)
5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評(píng)審工作;(5分)
6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
(一)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、每違規(guī)一次，考核0.2分;
2、處理不及時(shí)或違規(guī)，考核1分/次;
3、泄密或違規(guī)，考核1分/次;
4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5分/次;
5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5分/次;
6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2分/次。
(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)0.2分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：(1)、計(jì)劃書(shū)(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng);組織相關(guān)方(分廠代表)進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10%進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1%，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5%。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、績(jī)效考核期限：
20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。績(jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、審計(jì)監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計(jì)監(jiān)察部(簽字)：
簽字日期：年月日
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)9
深圳市XXX電子有限公司采購(gòu)專員按月份目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)NO項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)效權(quán)重考核指標(biāo)核算說(shuō)明1月考評(píng)基準(zhǔn)采購(gòu)專員元按考核目標(biāo)為基準(zhǔn)考核月考評(píng)基準(zhǔn)額±考核結(jié)果=實(shí)發(fā)金額采購(gòu)專員實(shí)效考評(píng)指標(biāo)2采購(gòu)專員崗位職能生產(chǎn)副總生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)PMC品質(zhì)部
1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；
2）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評(píng)指標(biāo)；監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量，即時(shí)協(xié)助處理庫(kù)房積壓，保證庫(kù)存安全。
3）組織供應(yīng)商評(píng)審，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，堅(jiān)持貨比三家，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)需求；
4）跟蹤物料采供質(zhì)量，不符合條件物料即時(shí)退貨／換貨，完善采購(gòu)檔案，降低采購(gòu)成本。制訂物料／配備進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)市場(chǎng)價(jià)格下浮情況，處理異常情況上報(bào)；
5）協(xié)調(diào)采購(gòu)與相關(guān)部門工作關(guān)系，完成上級(jí)交辦其它工作連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發(fā)一個(gè)月工資和獎(jiǎng)金。3采購(gòu)訂單交期達(dá)成率98以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)98以下4生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95以上以PMC計(jì)劃單為基準(zhǔn)95以下5采購(gòu)物料合格率來(lái)料不良率控制范圍：A類（含機(jī)芯、解碼等電子料）千分之五以內(nèi)；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內(nèi)；C類（彩盒、包材等）3以內(nèi)。每超標(biāo)一單超標(biāo)判退，IQC檢驗(yàn)后上線如超標(biāo)品管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司同意特采的由供應(yīng)商賠償損失。6物料品質(zhì)退貨率采購(gòu)物料品質(zhì)退貨率1％以下7新開(kāi)拓供應(yīng)商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認(rèn)為準(zhǔn)8產(chǎn)品齊套上線實(shí)現(xiàn)率95以上采購(gòu)周期為13天內(nèi)95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機(jī)芯除外每月2元以上每月3元以上10產(chǎn)品投入產(chǎn)出率95以下月結(jié)11流動(dòng)物料周轉(zhuǎn)率物料周轉(zhuǎn)率1.01以上12庫(kù)存占用指標(biāo)庫(kù)存占用相對(duì)上月減少13退補(bǔ)料時(shí)間超過(guò)采購(gòu)2周期延誤了清機(jī)每次罰款元14貨款占用時(shí)間少于60天材料貨款占用時(shí)間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機(jī)完成率當(dāng)清機(jī)未完成率大于千分之一清機(jī)及退補(bǔ)物料處理.從訂單下達(dá)開(kāi)始計(jì)算30天內(nèi)清完入倉(cāng)。14重大質(zhì)量事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量事故15重大安全事故當(dāng)月發(fā)現(xiàn)有重大安全事故16工作失誤因采購(gòu)專員工作失誤的生產(chǎn)延誤、開(kāi)單失誤等漏開(kāi)、錯(cuò)單、過(guò)時(shí)單等每次失誤罰款100元17電話費(fèi)手機(jī)費(fèi)每月包干使用100元,座機(jī)費(fèi)中業(yè)務(wù)電話以外費(fèi)用自理，按郵局打單為準(zhǔn)。憑正式發(fā)票報(bào)銷，不足部分自負(fù)。但公司打電話如未接或30分鐘內(nèi)未復(fù)或欠費(fèi)停機(jī)一次當(dāng)月扣50元，當(dāng)月第二次扣100元……
附則：
一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.
二、其他獎(jiǎng)懲按公司統(tǒng)一相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)專員責(zé)任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)：年月日
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)10
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過(guò)程的始終，是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒(méi)有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書(shū)：
一、嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。到客房來(lái)訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來(lái)訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒(méi)及時(shí)查房，而使客人退房離開(kāi)酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒(méi)能登記，沒(méi)能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。
三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為：
1、樓層是否有閑雜人員；
2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；
3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉；
4、房?jī)?nèi)是否有異常聲響及其他情況；
5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房?jī)?nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開(kāi)樓層，設(shè)備損壞立即報(bào)修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺(tái)服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。
四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報(bào)告消防中心，并向上級(jí)匯報(bào)，控制現(xiàn)場(chǎng)，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對(duì)此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。
六、嚴(yán)格遵守情況匯報(bào)制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書(shū)面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過(guò)，及時(shí)向上級(jí)或保安部匯報(bào)。若因匯報(bào)不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。
七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時(shí)認(rèn)真填好各項(xiàng)內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時(shí)，以書(shū)面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。
八、PA部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開(kāi)展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無(wú)油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無(wú)量垃圾、無(wú)危險(xiǎn)品及明火存在，瓷器、花木等無(wú)破損、無(wú)污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，PA部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。
九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開(kāi)展工作，保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時(shí)觀察和檢查電器及線路，保證無(wú)安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。
十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。
十一、加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報(bào)警，則一切后果自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。
十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價(jià)賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時(shí)報(bào)修，否則后果自負(fù)。
十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。
十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。
十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國(guó)家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。
十七、對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。
十九、若一年內(nèi)本部門無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，年終獎(jiǎng)部門____元。
二十、本責(zé)任書(shū)一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責(zé)任書(shū)____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店（公章）
部門主管、領(lǐng)班簽名：______
員工簽名：______
部門經(jīng)理簽名：______
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)11
一、考核指標(biāo)：
（一）、績(jī)效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1 ％，考核0.2分；
2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、臺(tái)帳的建立健全每±一項(xiàng)，考核0.2分；
（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、沒(méi)有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項(xiàng)，考核0.1分。
2、完成各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。
3、達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 0.2 分。
4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、考核辦法及規(guī)定：
1、考核依據(jù)：（1）、計(jì)劃書(shū)（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說(shuō)明書(shū)。
2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評(píng)、分廠代表考評(píng)?？己素?zé)任單位：公司辦公室。
3、被考評(píng)單位對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評(píng)；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評(píng)。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎(jiǎng)勵(lì)的±10％進(jìn)行調(diào)整。
4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績(jī)效考核平均得分進(jìn)行計(jì)算，每±1％，獎(jiǎng)罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。
5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、各單位績(jī)效考評(píng)根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？?jī)效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項(xiàng)任務(wù)全面完成。如因績(jī)效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時(shí)出臺(tái)的方案為準(zhǔn)。
五、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
六、未盡事宜，在以后的運(yùn)行中另行修訂、完善。
分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：
簽字日期： 年 月 日
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)12
為確保全礦安全生產(chǎn)，明確安全目標(biāo)和強(qiáng)化責(zé)任，杜絕各類事故的發(fā)生，圓滿完成全年煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，按照上級(jí)文件要求和本礦實(shí)際情況制定并實(shí)行安全目標(biāo)管理，安全目標(biāo)以一年為限，制定安全目標(biāo)責(zé)任狀，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，并按責(zé)任書(shū)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲，保證全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本責(zé)任書(shū)。
一、工作任務(wù)：
1、監(jiān)控室專人值班，值班員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得安全技術(shù)工種操作資格證后，方可上崗。
2、掌握《煤礦安全規(guī)程》對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)及其設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、校正、監(jiān)測(cè)等工作。
3、熟悉礦井氣體指標(biāo)的規(guī)定和超限時(shí)的處理程序和方法;了解有關(guān)煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識(shí);熟悉瓦斯傳感器的性能、參數(shù)及安設(shè)方法和位置，發(fā)現(xiàn)超限報(bào)警，立即通知下井人員撤至安全地點(diǎn)，并及時(shí)上報(bào)礦調(diào)度室，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)安排，采取措施進(jìn)行處理。
4、負(fù)責(zé)礦井監(jiān)控圖的繪制，并根據(jù)井下實(shí)際情況，作出修改完善。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表的正常打印、簽字，并報(bào)礦長(zhǎng)或礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱。
6、將在籍的安全監(jiān)控設(shè)備、各類儀表逐項(xiàng)建立臺(tái)帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。
7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行調(diào)校、校驗(yàn)，每月至少一次;每天對(duì)監(jiān)控設(shè)備及電纜進(jìn)行安全檢查;協(xié)助井下監(jiān)測(cè)工對(duì)瓦斯傳感器用光學(xué)瓦斯檢測(cè)儀或便攜式報(bào)警儀進(jìn)行準(zhǔn)確性對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
8、認(rèn)真填寫(xiě)安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行記錄、瓦斯超限斷電功能測(cè)試記錄、監(jiān)控設(shè)備及電纜日常檢查記錄、儀器設(shè)備調(diào)校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報(bào)礦技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔管理。
9、未經(jīng)礦長(zhǎng)允許，不得擅自脫崗;必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。
10、保持監(jiān)測(cè)監(jiān)控室及各種設(shè)備設(shè)施的干凈整潔衛(wèi)生。
二、安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲：
1、能夠完成本安全管理目標(biāo)，無(wú)工傷“三違”現(xiàn)象發(fā)生，年出勤天在250天以上者評(píng)定為“先進(jìn)工作者”。
2、凡出現(xiàn)“三違”及違犯礦規(guī)礦紀(jì)行為，將視情按礦獎(jiǎng)懲條例予以處罰，并取消其年終評(píng)比資格。
3、由于個(gè)人原因造成發(fā)生死亡1人以上事故，除無(wú)安全目標(biāo)獎(jiǎng)金外，罰款1000元，構(gòu)成重大事故責(zé)任罪的，追究其法律責(zé)任。
責(zé)任人：
日期：XX年XX月XX日
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)13
一、目的
為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以確保工作目標(biāo)的按期完成。
二、責(zé)任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、職權(quán)
① 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。
② 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)有決策建議權(quán)。
③ 有權(quán)組織制定市場(chǎng)管理方面的規(guī)章制度和市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制的建立與修改。
④ 市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用規(guī)劃及建議權(quán)。
四、工作目標(biāo)與考核
（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)
（二）管理績(jī)效指標(biāo)
① 企業(yè)形象建設(shè)與維護(hù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評(píng)價(jià)達(dá)____分，每低____分，減____分。
② 客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減____分。
③ 核心員工保有率達(dá)到____%，每低于1%，減____分。
④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減____分。
⑤ 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，每低于1%，減____分。
⑥ 銷售報(bào)表提交的及時(shí)性。沒(méi)按時(shí)提交的情況每出現(xiàn)一次，減____分。
五、附則
① 本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書(shū)。
② 本責(zé)任書(shū)的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書(shū)一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)14
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2、利潤(rùn)：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。
3、研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
二、管理目標(biāo)
1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、安全目標(biāo)
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
四、成本目標(biāo)
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi)；
五、精神文明目標(biāo)
1、組織1-3次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
六、其他目標(biāo)
1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
七、目標(biāo)責(zé)任評(píng)分
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
八、考核激勵(lì)方法
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、若完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長(zhǎng)：
總經(jīng)理：
考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)15
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對(duì)市場(chǎng)和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)書(shū)》和《20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見(jiàn)》等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書(shū)如下：
一、考核指標(biāo)：
（一）績(jī)效考核指標(biāo)（60分）
1、工資、績(jī)效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性達(dá)95％；（12分）
2、公司各單位二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）
3、培訓(xùn)按計(jì)劃達(dá)成率到85%；（10分）
4、人力資源的合理調(diào)配以及及時(shí)異動(dòng)率達(dá)95％；（8分）
5、各項(xiàng)管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）
6、各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的建立健全。（12分）
（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場(chǎng)管理部對(duì)銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工資、績(jī)效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）
3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)、結(jié)算、申報(bào)等工作；（10分）
4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）
二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
（一）績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性每± 1％，考核分；
2、監(jiān)督率每± 1％，考核分；
3、每±1％，考核分；
4、每±1％，考核分；
5、制度執(zhí)行率每±1％，考核分；
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20xx年xx月xx日
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