第一篇：于立新在公司2014年工作會(huì)暨四屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告

于立新在公司2014年工作會(huì)暨四屆四次職代會(huì)上的工作報(bào)告（摘登）

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)職代會(huì)代表審議，請(qǐng)工作會(huì)代表提出意見。

一、2013年工作回顧

在過去的一年里，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境和電力市場(chǎng)形勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等中心工作，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面完成自治區(qū)國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和公司年初確定的重點(diǎn)工作任務(wù)。

2013年，公司售電量完成1386.91億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)8.39%；其中區(qū)內(nèi)售電量1120.08億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.38%；東送華北電網(wǎng)電量266.83億千瓦時(shí)，同比下降2.57%。線損率完成4.42%，低于年度計(jì)劃0.01個(gè)百分點(diǎn)。完成固定資產(chǎn)投資118.34億元。實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入509.64億元，同比增長(zhǎng)8.12%；實(shí)現(xiàn)利稅總額30.28億元，其中利潤17.92億元。

（一）安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

公司以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，通過開展春、秋查，安全生產(chǎn)月，隱患排查治理，安全生產(chǎn)大檢查等專項(xiàng)活動(dòng)，梳理、匯總各類涉及安全生產(chǎn)的問題、意見和建議131條，并落實(shí)責(zé)任部門整改；全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷18365項(xiàng)，消除17165項(xiàng)，消除率93.47%；其中危急缺陷905項(xiàng)，消除率100%，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全年未發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，圓滿完成各類重大事件、重要活動(dòng)和節(jié)假日保電工作，截至2013年12月31日，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行5972天，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。

2013年全網(wǎng)10千伏至500千伏設(shè)備全部實(shí)施了狀態(tài)檢修，電網(wǎng)檢修模式實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。按照“應(yīng)修必修、修必修好”原則及公司技改規(guī)劃，實(shí)施大修技改工程，全年完成大修、技改投資13.84億元。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，完成500千伏永圣域、220千伏沙河標(biāo)準(zhǔn)化示范站試點(diǎn)建設(shè)。開展通信網(wǎng)絡(luò)和ERP等信息化管理平臺(tái)建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施調(diào)控一體化和在線監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行和優(yōu)化控制，有效緩解了電網(wǎng)電力平衡矛盾和棄風(fēng)、棄光問題，火電、風(fēng)電設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)分別達(dá)到5182小時(shí)和2188小時(shí)，增加104小時(shí)和200小時(shí)。全年風(fēng)電發(fā)電量219.77億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)23.34%；光伏發(fā)電量5.81億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)247.79%，可再生能源發(fā)電量快速增長(zhǎng)。

（二）電網(wǎng)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。

深入研究電力供需形勢(shì)，統(tǒng)籌規(guī)劃各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展。配合國網(wǎng)公司開展蒙西至天津南特高壓輸變電工程前期工作。編制完成2014-2020年蒙西電網(wǎng)各電壓等級(jí)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃并通過國家能源局專家組評(píng)審。積極開展重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作，全年取得工程核準(zhǔn)191項(xiàng)，取得前期支持性文件735個(gè)，項(xiàng)目核準(zhǔn)率、前期支持性文件取得率分別達(dá)到91.4%和92.8%。

公司上下通力合作，克服前期工作程序繁雜，征地、拆遷、清障、青賠困難等不利因素，科學(xué)有序地推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，全年投產(chǎn)電網(wǎng)工程92項(xiàng)，其中500千伏4項(xiàng)，220千伏32項(xiàng)，110千伏及以下56項(xiàng)，新增變電容量1506萬千伏安，輸電線路1365公里，500千伏集寧東、220千伏盛樂云計(jì)算產(chǎn)業(yè)園區(qū)供電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。

（三）電力銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。

公司堅(jiān)持服從服務(wù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)電力扶持政策，全年累計(jì)承擔(dān)補(bǔ)貼成本15.88億元。穩(wěn)步推進(jìn)電力多邊交易，全年完成交易電量320.75億千瓦時(shí)。積極協(xié)調(diào)華北電網(wǎng)增加后夜低谷風(fēng)電交易，全力開拓蒙古、榆林電力市場(chǎng)，全年外送電量299.87億千瓦時(shí)（送華北電網(wǎng)266.83億千瓦時(shí)，送蒙古7.68億千瓦時(shí)，送榆林25.36億千瓦時(shí)）。

加大電費(fèi)、系統(tǒng)備用費(fèi)催收力度，當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.92%，超額完成陳欠電費(fèi)回收任務(wù)。不斷完善線損管理體系，10千伏公用線路線損同比下降0.63%。加強(qiáng)供用電稽查業(yè)務(wù)管理，供用電稽查局直接追收違約使用電費(fèi)等資金2969.55萬元。加強(qiáng)“95598”系統(tǒng)、三級(jí)客戶服務(wù)中心“窗口”規(guī)范化管理，拓展客戶繳費(fèi)多元化方式，“蒙電”服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提高。

（四）經(jīng)營績(jī)效不斷提升。

公司始終堅(jiān)持節(jié)支增收、降本增效，財(cái)務(wù)預(yù)算、資本運(yùn)營、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的精細(xì)化管理水平逐步提高。將所有匯總及合并單位納入月度預(yù)算管理，不斷提高資金預(yù)算控制能力。積極爭(zhēng)取、嚴(yán)格執(zhí)行國家和自治區(qū)電價(jià)政策，加大電費(fèi)資金上繳跟蹤考核力度，加強(qiáng)承兌匯票收取管理，實(shí)現(xiàn)了盈利增加、資金回收和風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)。

（五）戶戶通電目標(biāo)率先完成。

農(nóng)電系統(tǒng)全年完成躉售電量161.6億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)7.5%；綜合線損率完成4.62%，同比下降0.21個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利稅總額4.13億元，同比增加1.35億元；實(shí)現(xiàn)凈利潤1.12億元，同比增加1502萬元。農(nóng)電資產(chǎn)管理公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表清產(chǎn)核資工作取得階段性成果。38個(gè)躉售旗縣電力公司全部實(shí)現(xiàn)調(diào)控一體化管理，45.6%的居民客戶實(shí)現(xiàn)集抄，農(nóng)電信息化管理系統(tǒng)在所有躉售電力公司推廣應(yīng)用。

以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)牧區(qū)域一體化電網(wǎng)為核心，全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)，圓滿完成2013年國家戶戶通電工程任務(wù)，提前兩年率先在西部7個(gè)省區(qū)實(shí)現(xiàn)“十二五”戶戶通電目標(biāo)，自2006年啟動(dòng)戶戶通電工程以來，累計(jì)幫助344個(gè)無電嘎查（村）、近37萬人口告別無電歷史。認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)“同網(wǎng)同價(jià)”政策，全年累計(jì)為農(nóng)牧民減負(fù)10.35億元，農(nóng)牧民照明和生活用電價(jià)格平均下降 0.11元/千瓦時(shí)。

（六）人才科技工作深入實(shí)施。

堅(jiān)持人才引進(jìn)與崗位成才相結(jié)合，創(chuàng)新人才選拔與招聘模式，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。組織開展“大培訓(xùn)大練兵”活動(dòng)，舉辦蒙電高端講壇6期，全年培訓(xùn)量完成431902人〃天，全員培訓(xùn)率達(dá)到98%。強(qiáng)化人才評(píng)價(jià)和技能鑒定管理，客觀評(píng)定員工技能水平。

不斷加大科技投入、科技成果鑒定和新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，全年投入科研資金1.56億元，實(shí)施智能電網(wǎng)建設(shè)、微網(wǎng)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)、清潔能源并網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)、變電站智能可控化在線防誤系統(tǒng)等143個(gè)實(shí)用科技項(xiàng)目研究。

（七）多經(jīng)施工企業(yè)健康發(fā)展。

深入開展多經(jīng)系統(tǒng)“規(guī)范管理建設(shè)年”活動(dòng)，加強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，妥善解決了呼供光源公司機(jī)構(gòu)整合、包頭電器設(shè)備總廠改制、包頭新源化工資產(chǎn)和送變電公司土地處置等問題。全面強(qiáng)化多經(jīng)企業(yè)財(cái)務(wù)、工程、物資三大核心業(yè)務(wù)管理，考核范圍內(nèi)多經(jīng)企業(yè)匯總收入42.55億元，同比增長(zhǎng)4.83%；實(shí)現(xiàn)利潤3.56億元，增長(zhǎng)17.88%，綜合實(shí)力和自我發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。

公司全力支持、積極配合能源建設(shè)投資集團(tuán)的組建工作。采取借款、委貸等措施，加大對(duì)施工企業(yè)的扶持力度。送變電公司、電力設(shè)計(jì)院、電建一公司、電建三公司積極開拓市場(chǎng)，深入挖潛增效，全年完成設(shè)計(jì)施工產(chǎn)值49.43億元，經(jīng)營形勢(shì)總體向好，為進(jìn)一步改革發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（八）和諧企業(yè)建設(shè)成果豐碩。

深入開展行風(fēng)服務(wù)和責(zé)任體系建設(shè)，公司被確定為2013年自治區(qū)行風(fēng)免評(píng)單位，連續(xù)兩年在全區(qū)19個(gè)窗口服務(wù)行業(yè)滿意度測(cè)評(píng)中位居榜首。公司所屬14個(gè)全國文明單位,63個(gè)全區(qū)文明單位（標(biāo)兵）全部通過測(cè)評(píng)復(fù)驗(yàn)。公司3名員工榮獲全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?個(gè)單位、19名員工榮獲自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)?wù)隆Ｔ鷮?shí)開展工會(huì)、共青團(tuán)工作，有效推進(jìn)離退休管理和信訪維穩(wěn)工作。組織舉辦了“愛崗敬業(yè)〃實(shí)干圓夢(mèng)”主題故事會(huì)和“風(fēng)采〃蒙電人”形象展示等系列活動(dòng)。堅(jiān)持以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚發(fā)展共識(shí)，提高全員文明素養(yǎng)，營造穩(wěn)定和諧的發(fā)展氛圍。公司積極參與自治區(qū)扶貧開發(fā)，全年投入貧困旗縣電網(wǎng)建設(shè)資金43.56億元，減免50多萬貧困農(nóng)牧戶電費(fèi)4000萬元，完成民生幫扶1363萬元。

二、形勢(shì)和任務(wù)

當(dāng)前，公司和電網(wǎng)正面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。國家、自治區(qū)穩(wěn)中求進(jìn)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，穩(wěn)步增長(zhǎng)的電力市場(chǎng)需求，形成負(fù)荷增長(zhǎng)的利好預(yù)期。蒙西風(fēng)電、光伏等清潔能源大規(guī)模開發(fā)，自治區(qū)“8337”發(fā)展思路中“建成保障首都、服務(wù)華北、面向全國的清潔能源輸出基地”的定位，構(gòu)建跨區(qū)域電力市場(chǎng)體系、促進(jìn)電力市場(chǎng)在更大范圍融合的改革方向，京津冀地區(qū)大氣污染治理方案、國家特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施，都為我們穩(wěn)定區(qū)內(nèi)市場(chǎng)、建設(shè)外送通道、增加電力送出提供了難得的機(jī)遇。

黨的十八屆三中全會(huì)吹響了全面深化改革的號(hào)角，自治區(qū)黨委也出臺(tái)了貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》的意見，提出了爭(zhēng)取國家在我區(qū)進(jìn)行電力體制改革試點(diǎn)，調(diào)整電網(wǎng)考核體系，推進(jìn)電力市場(chǎng)改革，探索網(wǎng)運(yùn)分開模式，完善多邊交易機(jī)制，構(gòu)建跨區(qū)電力市場(chǎng)體系等具體改革方向。深化改革將成為2014年及未來一個(gè)時(shí)期的主題。我們要深刻領(lǐng)會(huì)中央和自治區(qū)推進(jìn)全面改革的思路，綜合研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力體制改革趨勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新管理，從內(nèi)蒙古電網(wǎng)實(shí)際出發(fā)，抓住機(jī)遇，調(diào)整思路，超前研究，積極落實(shí)，加快推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（一）公司發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)面臨的困難和存在的問題。

安全生產(chǎn)方面。電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)大量存在，“帶病運(yùn)行”和老舊設(shè)備影響電網(wǎng)安全運(yùn)行；電網(wǎng)抵御惡劣氣候能力不強(qiáng)，外力破壞、礦山采空區(qū)防治問題突出；自備電廠建設(shè)、供熱機(jī)組投產(chǎn)、風(fēng)光發(fā)電并網(wǎng)壓力較大；部分生產(chǎn)人員安全意識(shí)和技能不強(qiáng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施不細(xì)、監(jiān)管缺位；外協(xié)隊(duì)伍資審不嚴(yán)、施工組織隨意性大、現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)不到位等問題，都給公司安全生產(chǎn)帶來巨大隱患和壓力。

網(wǎng)架結(jié)構(gòu)方面。500千伏主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍較薄弱。受東送通道動(dòng)態(tài)穩(wěn)定極限影響，主網(wǎng)斷面輸送能力、區(qū)域互供能力不足，制約地區(qū)電力交換和電力匯集外送；局部電網(wǎng)短路電流超標(biāo)，不能滿足電源接入要求；220千伏及以下電網(wǎng)電磁環(huán)大量存在，輸電距離長(zhǎng)，單線、單變、過載現(xiàn)象較多；配網(wǎng)建設(shè)歷史欠賬多，供電可靠率、絕緣化率、互帶能力等關(guān)鍵指標(biāo)，與其他省網(wǎng)公司相比仍有很大差距。

基本建設(shè)方面。電網(wǎng)規(guī)劃與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃難以同步實(shí)施，電網(wǎng)建設(shè)被動(dòng)跟隨電源建設(shè)和用戶工程，造成電網(wǎng)輸送不夠靈活，局部地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、供電能力不強(qiáng)，部分電源送出受限；部分城市建設(shè)規(guī)劃缺乏連續(xù)性和整體性，規(guī)劃頻繁變更，配網(wǎng)新建和改造項(xiàng)目建設(shè)空間不足，站址路徑無法確定等問題日益突出；電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備不足、“三邊”工程較多、建設(shè)周期較短、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低、產(chǎn)品質(zhì)量不高、施工工藝不細(xì)等問題仍較為普遍。

市場(chǎng)經(jīng)營方面。公司電網(wǎng)高載能負(fù)荷占比過大，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和節(jié)能環(huán)保政策影響，電力市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀；落實(shí)自治區(qū)電力扶持政策，實(shí)施電價(jià)補(bǔ)貼、鼓勵(lì)自備電廠發(fā)展、支持公用電廠與用電企業(yè)聯(lián)合重組等政策的實(shí)施，勢(shì)必嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)空間和經(jīng)營成果；公司未來5年上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算的比例將由15%提高至30%，專項(xiàng)用于能源建設(shè)集團(tuán)的資本金注入，并且向蒙能公司提供5億元委貸和82.18億元融資擔(dān)保，將承擔(dān)著巨大的資金壓力和擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部管理方面。公司系統(tǒng)制度建設(shè)、工作流程和機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置不盡合理，按流程辦事、靠制度管理的行為習(xí)慣還有待加強(qiáng)；專業(yè)管理、技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，由于結(jié)構(gòu)性超員和結(jié)構(gòu)性缺員，出現(xiàn)有人沒事干、有事沒人干的現(xiàn)象，人員激勵(lì)和薪酬分配機(jī)制需要完善。

（二）適應(yīng)改革發(fā)展需要，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)和現(xiàn)代公司。

當(dāng)前，公司發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入新階段。面對(duì)醞釀中的電力體制改革，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，改革既是國家、自治區(qū)優(yōu)化電力管理體制、推進(jìn)電力市場(chǎng)化運(yùn)營的總體部署，也是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展的自我要求。無論電力體制如何改革，電能作為特殊商品的生產(chǎn)流程不會(huì)改變，電網(wǎng)作為優(yōu)化資源配置公共服務(wù)平臺(tái)的本質(zhì)屬性不會(huì)改變，公司作為獨(dú)立市場(chǎng)主體的基本定位不會(huì)改變。

積極適應(yīng)電力體制改革，迎接發(fā)展進(jìn)程中的挑戰(zhàn)，破解前進(jìn)道路上的難題，需要我們審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，堅(jiān)持以“改革、效益、服務(wù)”為主線布局今年及今后的工作。要大力改革創(chuàng)新，逐步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，健全治理結(jié)構(gòu)，完善制度流程，厘清管理界面，理順工作機(jī)制，加快公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，圍繞建設(shè)一流省級(jí)電網(wǎng)、大型送端電網(wǎng)、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)現(xiàn)銷售收入、資產(chǎn)總額“兩個(gè)千億”目標(biāo)，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、清潔電網(wǎng)和人文電網(wǎng)，建設(shè)效益型、服務(wù)型和標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、智能化現(xiàn)代公司，更好地履行國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

要加快推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。立足于提升電網(wǎng)資源配置能力、安全穩(wěn)定水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，把提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平和可靠供電能力放在電網(wǎng)建設(shè)的突出位置，加大電網(wǎng)投資力度，推進(jìn)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建布局合理、輸配協(xié)調(diào)發(fā)展的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高可靠性。

建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。緊密銜接國家特高壓電網(wǎng)發(fā)展方向，統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快“五橫六縱”的500千伏主網(wǎng)架建設(shè)，加快設(shè)備、裝備和技術(shù)升級(jí)，逐步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化電網(wǎng)功能，提高大容量、高電壓、遠(yuǎn)距離輸送能力，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)輸配協(xié)調(diào)、傳輸通暢。

建設(shè)清潔電網(wǎng)。認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，以清潔能源輸出基地建設(shè)為契機(jī)，構(gòu)建綠色能源配置平臺(tái)，提升清潔能源入網(wǎng)消納和大規(guī)模送出能力，保證清潔能源發(fā)得穩(wěn)、送得出、落得下。

建設(shè)人文電網(wǎng)。堅(jiān)持以人為本，以文化人，充分發(fā)揮干部員工的主觀能動(dòng)性，尊重員工的創(chuàng)造精神，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、塑造隊(duì)伍，努力把電網(wǎng)建成員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值、盡責(zé)圓夢(mèng)的舞臺(tái)。

要加快推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。立足于提升公司自我發(fā)展能力和公共服務(wù)能力，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化和智能化發(fā)展方向，不斷優(yōu)化體制機(jī)制，完善制度流程，規(guī)范經(jīng)營管理，加強(qiáng)高科技設(shè)備、技術(shù)引進(jìn)和電網(wǎng)智能化建設(shè)，進(jìn)一步提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量和公司經(jīng)營績(jī)效，建設(shè)具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的現(xiàn)代公司。

建設(shè)效益型公司。堅(jiān)持公司市場(chǎng)主體定位，以精益經(jīng)營為中心，以增供擴(kuò)銷為手段，以規(guī)范管理為保障，努力增收節(jié)支，挖潛增效，防范風(fēng)險(xiǎn)，不斷鞏固和擴(kuò)大公司經(jīng)營績(jī)效和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升和資產(chǎn)保值增值。建設(shè)服務(wù)型公司。突出電網(wǎng)企業(yè)的公共服務(wù)屬性，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)服務(wù)能力，提高服務(wù)質(zhì)量，把服務(wù)作為電能質(zhì)量的又一項(xiàng)重要指標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信任，獲得極高的市場(chǎng)認(rèn)同度。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化公司。堅(jiān)持統(tǒng)一、完備、實(shí)用的原則，建立包括工作、管理、技術(shù)三大標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位的標(biāo)準(zhǔn)化體系，理清工作職責(zé)，順暢工作流程，明確工作標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)市場(chǎng)化公司。主動(dòng)適應(yīng)國家電力市場(chǎng)化改革要求，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，推動(dòng)形成科學(xué)的電價(jià)體系和市場(chǎng)規(guī)則。積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定、提升區(qū)內(nèi)電力市場(chǎng)占有率，努力開拓區(qū)外、國外電力市場(chǎng)。

建設(shè)智能化公司。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和電網(wǎng)發(fā)展需要，加快管理轉(zhuǎn)型，建立具有智能化特性，能夠?qū)崿F(xiàn)運(yùn)行、監(jiān)督、考核、反饋、修復(fù)的閉環(huán)管理體系，不斷提升企業(yè)自我發(fā)現(xiàn)、自我適應(yīng)、自我調(diào)節(jié)、自我完善能力。

三、2014年重點(diǎn)工作部署

總體工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以改革、效益、服務(wù)為主線，以完善制度和優(yōu)化流程為手段，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，開拓電力市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營管控，創(chuàng)新管理方式，提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)能力，加快推進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)于自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

主要安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)： ——不發(fā)生電力生產(chǎn)人身死亡事故；

——不發(fā)生一、二、三級(jí)電網(wǎng)、設(shè)備事故；

——不發(fā)生有人員責(zé)任的四級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；

——不發(fā)生五級(jí)信息系統(tǒng)事件；

——不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重特大交通事故；

——不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；

——不發(fā)生重特大火災(zāi)事故；

——控制有人員責(zé)任的五級(jí)、六級(jí)電網(wǎng)和設(shè)備事件。

——安排固定資產(chǎn)投資111.2億元?！瓿墒垭娏?330億千瓦時(shí)。

——線損率不高于4.68%。

——實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入476.22億元。

——實(shí)現(xiàn)利潤總額7.2億元。

完成全年任務(wù)，重點(diǎn)要做好以下八個(gè)方面的工作。

（一）強(qiáng)化監(jiān)管體系建設(shè)，提升電網(wǎng)安全水平。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)安全生產(chǎn)工作總體部署，牢固樹立“安全高于一切，一切為了安全”的工作理念，堅(jiān)持“安全第一、以人為本、本質(zhì)安全”的安全文化方向；堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全；堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。

安全生產(chǎn)仍然是全年各項(xiàng)工作的重中之重。要深入開展以“一反、兩防、三抓”為核心的系列安全活動(dòng)，全面落實(shí)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控、四全監(jiān)督、綜合治理各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)本質(zhì)安全。堅(jiān)決防止發(fā)生大面積停電事故、人身傷亡事故和重大設(shè)備損壞事故。組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，對(duì)各單位、各部門發(fā)現(xiàn)的問題，要按責(zé)任分工抓好整改落實(shí)。要健全安全隱患閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)持分級(jí)建檔、分級(jí)監(jiān)督、分級(jí)控制，確保隱患排查治理不打折扣、不留死角、不走過場(chǎng)，逐步解決影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的突出問題。要完善電網(wǎng)應(yīng)急處置預(yù)案和反事故措施，建立快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)安全預(yù)警和應(yīng)急管理體系建設(shè)。強(qiáng)化安全文化建設(shè)和員工安全教育培訓(xùn)，特別要抓好一線員工安全教育和技能培訓(xùn)。加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍、勞務(wù)派遣工專項(xiàng)督查整治，堅(jiān)決杜絕以包代管、以罰代管。

（二）強(qiáng)化電網(wǎng)工程建設(shè)，提升網(wǎng)架支撐能力。

電網(wǎng)建設(shè)要落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，銜接自治區(qū)及各盟市總體發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電原則，統(tǒng)籌考慮，適度超前。進(jìn)一步優(yōu)化基建工作流程，完善項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，加大工程項(xiàng)目建設(shè)考核力度，優(yōu)先安排影響電網(wǎng)安全、潮流輸送和負(fù)荷接帶的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)完成500千伏白音高勒輸變電工程、呼和浩特抽水蓄能電站接入等83個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)任務(wù)。

（三）強(qiáng)化電力市場(chǎng)建設(shè)，提升負(fù)荷增長(zhǎng)潛力。

認(rèn)真落實(shí)國家和自治區(qū)經(jīng)濟(jì)政策、電價(jià)政策和電力扶持政策，主動(dòng)跟蹤重大項(xiàng)目、重點(diǎn)園區(qū)用電需求，采取有力措施穩(wěn)定存量負(fù)荷，培育潛在售電增長(zhǎng)點(diǎn)。充分利用市場(chǎng)配置優(yōu)勢(shì)和價(jià)格杠桿作用，穩(wěn)妥推進(jìn)大用戶直接交易，增加多邊交易品種，引導(dǎo)發(fā)用電企業(yè)簽訂電力多邊交易長(zhǎng)期協(xié)議。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)研，調(diào)整公司系統(tǒng)營銷、交易業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和業(yè)務(wù)流程，差異化推進(jìn)各單位營銷體制建設(shè)，規(guī)范供用電稽查等機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能定位。以提升服務(wù)品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理為目標(biāo)，探索在公司層面設(shè)置“95598”指揮中心和營銷管控中心。加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、故障報(bào)修管理，縮短報(bào)裝和停電時(shí)間，提高客戶滿意度。

（四）強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提升精益經(jīng)營績(jī)效。

不斷健全公司財(cái)務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和流程，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算編制方式，提高預(yù)算管理水平，杜絕超預(yù)算、無預(yù)算支付。牢固樹立“過緊日子”思想，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及公司加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、厲行勤儉節(jié)約的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)費(fèi)用開支。進(jìn)一步優(yōu)化支付結(jié)算流程，列足列實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用，做好應(yīng)急資金安排，保證資金規(guī)范高效使用。繼續(xù)抓好財(cái)務(wù)公司籌建工作。配合國家和自治區(qū)完成輸配電價(jià)、峰谷電價(jià)測(cè)算，爭(zhēng)取疏導(dǎo)脫硝、除塵電價(jià)及蘇里格燃?xì)怆姀S、呼和浩特抽水蓄能電站上網(wǎng)電價(jià)矛盾。

（五）強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，提升農(nóng)電發(fā)展質(zhì)量。

貫徹落實(shí)自治區(qū)關(guān)于“三農(nóng)三牧”工作的要求，積極爭(zhēng)取國家財(cái)政支持，全面推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)。進(jìn)一步明確農(nóng)電安全管理責(zé)任主體和職責(zé)范圍。加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程和小型生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，推廣安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。重點(diǎn)強(qiáng)化基層生產(chǎn)所隊(duì)、勞務(wù)派遣農(nóng)電工、臨時(shí)工的安全教育和監(jiān)督考核。

（六）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)活力。

穩(wěn)步實(shí)施公司人力資源“十二五”發(fā)展規(guī)劃，建立健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考評(píng)、使用、待遇、獎(jiǎng)懲和淘汰等一體化管理模式。加強(qiáng)新員工崗前培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗管理，著力解決局部結(jié)構(gòu)性超員、結(jié)構(gòu)性缺員問題。推進(jìn)技能鑒定和競(jìng)崗考試工作，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提升技能的積極性。

（七）強(qiáng)化制度流程建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)。堅(jiān)持把制度建設(shè)、流程再造作為規(guī)范管理、提升績(jī)效的重要手段，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，抓好整章建制。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求，不斷健全公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)則。

（八）強(qiáng)化和諧企業(yè)建設(shè)，提升公司發(fā)展合力。

不斷鞏固和擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問題，建立長(zhǎng)效機(jī)制。完善反腐倡廉制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，深化協(xié)同監(jiān)督，強(qiáng)化源頭治理，堅(jiān)定不移地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

充分發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理和維權(quán)幫扶工作。加大對(duì)共青團(tuán)工作支持力度，廣泛調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)業(yè)激情。

第二篇：黨委在公司工作會(huì)暨職代會(huì)上的講話（范文）

貫徹科學(xué)發(fā)展觀 充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì) 全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展和諧發(fā)展

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神，總結(jié)去年工作，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今年工作。動(dòng)員公司上下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，真抓實(shí)干，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展穩(wěn)健發(fā)展和諧發(fā)展。剛才，鄧總作了行政工作報(bào)告，非常重要，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)問題。

2007年黨委工作回顧

2007年，是公司叫響品牌、培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的一年。一年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和集團(tuán)公司二次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)、規(guī)范管理、創(chuàng)譽(yù)增效”的方針，緊緊圍繞提升經(jīng)營質(zhì)量、強(qiáng)化在建管理、加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)造最佳效益的中心任務(wù)，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，黨建和思想政治工作在改進(jìn)中不斷加強(qiáng)，展示了新的作為，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

一、成功召開公司二次黨代會(huì)，為公司今后四年發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略部署。去年8月份，公司二次黨代會(huì)勝利召開。會(huì)議全 1 面總結(jié)了上屆黨代會(huì)以來公司全面建設(shè)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，指出了存在的問題和不足，分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，按照“科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)、規(guī)范管理、創(chuàng)譽(yù)增效”的方針要求，結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步明確了公司今后四年工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體舉施、戰(zhàn)略部署。大會(huì)順利選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委。這次大會(huì)對(duì)于動(dòng)員公司各級(jí)黨組織、全體黨員和廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、振奮精神，凝聚全員力量，實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展的目標(biāo)發(fā)揮了重要的作用。

二、以強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了新的提升。堅(jiān)持弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，以“弘揚(yáng)新風(fēng)正氣、正確行使權(quán)力”為主題，認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，以“實(shí)踐黨的先進(jìn)性要求，做合格領(lǐng)導(dǎo)干部”為主題，深入開展黨性教育活動(dòng)，不斷促進(jìn)和加強(qiáng)了學(xué)風(fēng)建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、工作作風(fēng)建設(shè)、生活作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭學(xué)理論、帶頭聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問題，以身作則，深入一線，靠前指揮，克難解困，理論素養(yǎng)、履職能力得到了較大提高，牢記“八榮八恥”，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，保持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的作風(fēng)，在職工群眾中樹立了形象、贏得了信任。一年來，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的作風(fēng)，把心思用在規(guī)范管理、創(chuàng)譽(yù)增效上，把精力投到科學(xué)發(fā)展、和諧建設(shè)中，創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面。

三、以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理，不斷增強(qiáng)了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是進(jìn)一步完善黨建工作各項(xiàng)制度。制定了《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨建工作的實(shí)施意見》，下發(fā)了《關(guān)于建立了日常學(xué)習(xí)制度的通知》，加強(qiáng)各黨組織落實(shí)黨建工作制度的檢查指導(dǎo)，推進(jìn)了黨建工作的制度化、規(guī)范化；二是堅(jiān)持四同步原則加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。在項(xiàng)目部分別組建黨工委和黨支部，為3個(gè)黨組織配齊了班子成員，奠定了黨的工作的組織基礎(chǔ)。各黨組織堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，積極發(fā)揮“組織、宣傳、激勵(lì)”三大職能和“團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)”三大作用，主動(dòng)參與項(xiàng)目管理、決策和過程監(jiān)督，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，保證了項(xiàng)目的健康運(yùn)行；三是認(rèn)真落實(shí)保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。圍繞重點(diǎn)工程和急難險(xiǎn)重任務(wù)，扎實(shí)開展“五好支部”“六好黨員”、“黨員先鋒崗”等黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。加強(qiáng)黨員教育管理，督促和指導(dǎo)各黨組織開展黨內(nèi)組織生活，積極組織開展黨員黨性分析活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員黨性觀念。按照“雙向培養(yǎng)”原則，做好黨員發(fā)展和培養(yǎng)工作，8名優(yōu)秀管理技術(shù)骨干被批準(zhǔn)入黨，確保了發(fā)展黨員質(zhì)量。07年有4個(gè)黨組織和 26名黨員受到公司和上級(jí)的表彰。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的局面。圍繞企業(yè)改革發(fā)展主題，通過各種形式及時(shí)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)、二次黨代會(huì)、項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理推進(jìn)會(huì)精神及各項(xiàng)指示決議，各單位都能按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極貫徹落實(shí)，制定了具體辦法和措施；緊緊圍繞工程建設(shè)，積極開展形勢(shì)任務(wù)、成本、安全、質(zhì)量、信譽(yù)教育等，用強(qiáng)企富工的奮斗目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工的思想，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、安全質(zhì)量意識(shí)、發(fā)展意識(shí)；抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作，各項(xiàng)目部堅(jiān)持早會(huì)、周會(huì)制度，搞好思想動(dòng)員和宣傳鼓動(dòng)，根據(jù)階段目標(biāo)和業(yè)主要求，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，適時(shí)組織施工大戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供了思想保證；公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，各級(jí)組織從大局出發(fā)，以班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一和隊(duì)伍的穩(wěn)定為目標(biāo)，有的放矢地做好思想教育工作，保持了公司上下人心不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷、干勁不減。同時(shí)，針對(duì)一些項(xiàng)目完工部分職工面臨息工待崗的情況，一方面向其他在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)崗分流，一方面積極做好暫時(shí)沒有安臵的職工的思想工作，使他們理解和認(rèn)識(shí)公司的現(xiàn)狀，同時(shí)因地制宜組織一些技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升技能素質(zhì)，穩(wěn)定了職工的思想情緒，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定；圍繞激勵(lì)斗志、鼓舞士氣、樹立品牌，加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作，一年來，在各類報(bào)刊網(wǎng)站等媒體上對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、工程建設(shè)亮點(diǎn)和先進(jìn)典型事跡等進(jìn)行廣泛宣傳，共發(fā)表稿件50多篇，展示了企業(yè)實(shí)力信譽(yù)和員工精神風(fēng)貌。去年8月份，創(chuàng)刊了公司《工作簡(jiǎn)報(bào)》，在公司內(nèi)部建立了一個(gè)傳遞信息、通報(bào)情況、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，營造了奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍；繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好文化策劃，各項(xiàng)目部堅(jiān)持把推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)品牌、樹形象、鼓舞士氣、提升競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作，建制度，抓落實(shí)，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化各項(xiàng)要素的落地，全員的文化自覺不斷增強(qiáng)，共同價(jià)值觀逐步形成。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配臵人力資源，為公司發(fā)展提供了人才支持和智力保障。針對(duì)兩大項(xiàng)目對(duì)專業(yè)人員的需要，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司政策支持，從各大中專院校接收大學(xué)畢業(yè)生97名，并按照專業(yè)對(duì)口、學(xué)用一致的原則，認(rèn)真做好新學(xué)員崗前教育培訓(xùn)，加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，搞好傳幫帶，使他們很快融入企業(yè)；按照發(fā)揮所長(zhǎng)、優(yōu)化配臵的原則，加強(qiáng)內(nèi)部人力調(diào)配，加大了對(duì)原從事施工技術(shù)人員的調(diào)配力度，為設(shè)備的全面整修、組裝調(diào)試、順利掘進(jìn)提供了人力保障；通過積極做工作，爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，全部解決了各項(xiàng)目部助勤人員的實(shí)力劃轉(zhuǎn)問題，并及時(shí)接轉(zhuǎn)檔案和社保關(guān)系，消除了其后顧之憂，穩(wěn)定了思想；認(rèn)真落實(shí)人才繼續(xù)教育計(jì)劃，采取多種形式，組織120多人次參加了各類專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；同時(shí)培養(yǎng)選拔一大批德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取、能干事的優(yōu)秀年輕干部到公司和項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了年輕人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情。

六、加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為企業(yè)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。公司黨委紀(jì)委堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同檢查、同考核，不斷完善和健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)制；利用工作會(huì)與各項(xiàng)目簽訂了廉政建設(shè)責(zé)任狀，明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政責(zé)任和目標(biāo)，利用新上項(xiàng)目同業(yè)主簽定廉政合同的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目廉政工作的指導(dǎo)，幫助制定措施，完善制度，有效促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；開展了以“增強(qiáng)政治原則性、提高執(zhí)紀(jì)自覺性”為主題的教育月活動(dòng)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)各種廉潔從業(yè)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)“六種意識(shí)”，繃緊“六種弦”，堅(jiān)持利用正反典型進(jìn)行教育引導(dǎo)，開展了向“國有企業(yè)的忠誠衛(wèi)士”肖德富、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理周順海學(xué)習(xí)的典型教育活動(dòng)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些虧損項(xiàng)目進(jìn)行剖析，以案說法、以案明紀(jì)，組織廣大黨員干部觀看《懺悔錄》、《賭之害》錄像片，達(dá)到了教育和警示的目的；進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，協(xié)同有關(guān)部門完善健全了《設(shè)備物資管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究》、《責(zé)任成本管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)人事管理的緊急通知》等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，積極推行企務(wù)公開，扎實(shí)開展執(zhí)法效能監(jiān)察活動(dòng)，從源頭上推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)；認(rèn)真抓好廉潔自律工作，堅(jiān)持自律與他律相結(jié)合，堅(jiān)持對(duì)新提拔干部進(jìn)行廉政談話、民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、年終開展廉潔自查等工作，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)。

七、堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，群眾工作扎實(shí)有序，企業(yè)保持了穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展。工會(huì)認(rèn)真履行維護(hù)職能，不斷推進(jìn)以職代會(huì)、集體合同為基本形式的民主管理工作；對(duì)各單位工資、社?；鸺案黜?xiàng)福利待遇情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，穩(wěn)步增加員工收入，使職工共享企業(yè)發(fā)展成果。學(xué)習(xí)貫徹《勞動(dòng)合同法》，對(duì)公司勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行了清理，對(duì)各單位勞務(wù)用工加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)完善用工手續(xù)，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。積極開展送溫暖和困難幫扶活動(dòng)，機(jī)關(guān)成立便民服務(wù)小組，對(duì)機(jī)關(guān)片一線職工家庭定期走訪慰問，幫助解決一些實(shí)際困難，落實(shí)“三不讓”承諾，對(duì)重病、重困家庭進(jìn)行及時(shí)救助，推動(dòng)了企業(yè)和諧建設(shè)。以重難點(diǎn)工程為主要陣地，“五比四創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽蓬勃開展、有聲有色，各項(xiàng)目在各條戰(zhàn)線上爭(zhēng)先奪旗。共青團(tuán)圍繞工程建設(shè)積極開展“雙爭(zhēng)”、青年突擊隊(duì)、青年安全監(jiān)督崗、組織青年學(xué)習(xí)胡錦濤給二十五局青年技術(shù)人員的一封信等活動(dòng)，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年崗位成才、建功立業(yè)，充分發(fā)揮了青年的突擊隊(duì)和生力軍作用，組織參加各級(jí)適合青年特點(diǎn)的各類比賽、文體娛活動(dòng)生動(dòng)活潑，激發(fā)了青年活力，促進(jìn)了年輕一代的健康成長(zhǎng)。

回顧2007年，各項(xiàng)工作富有成效，取得的成績(jī)令人鼓舞。這些成績(jī)的取得，得益于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的科學(xué)決策，得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心管理，得益于廣大職工的拼搏奉獻(xiàn)。在此我代表公司黨委，向一年來在公司各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位辛勤努力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)

2008年是新時(shí)期的開局之年，公司將進(jìn)入一個(gè)非常關(guān)鍵的發(fā)展階段。我們既面臨著前所未有的大好發(fā)展機(jī)遇，又面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。一是面臨難得的歷史機(jī)遇。黨的十七大明確提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑領(lǐng)域仍將保持平穩(wěn)適度增長(zhǎng)的趨勢(shì)，市場(chǎng)總量不會(huì)出現(xiàn)明顯起落。我們現(xiàn)有兩臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)，將進(jìn)一步鞏固我們?cè)谠擃I(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，且根據(jù)鐵道部的規(guī)劃，仍將有較大的發(fā)展空間，只要我們抓住機(jī)遇，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著建筑市場(chǎng)的全面開放，建筑業(yè)供求失衡、僧多粥少的矛盾越來越突出，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑行業(yè)盈利艱難、收益水平持續(xù)走低，低價(jià)中標(biāo)，巨額投標(biāo)現(xiàn)金保證金，能源材料一漲再漲，工程高新技術(shù)含量越來越高，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，工期不合理提前越來越短，變更索賠難度越來越大等等，諸多難以克服的困難和化解的矛盾困饒著我們。加之 國有企業(yè)將實(shí)行重組戰(zhàn)略，總公司股改上市后企業(yè)面臨著新體制新機(jī)制的轉(zhuǎn)換和變革，企業(yè)將更加廣泛的受到社會(huì)和輿論的監(jiān)督關(guān)注。就施工而言，各兄弟單位都虎視眈眈，競(jìng)欲擠進(jìn)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)越來越多，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)難度會(huì)越來越大。

從企業(yè)內(nèi)部來講，隧道公司這幾年發(fā)展勢(shì)頭比較好，在集團(tuán)公司處于前列。但客觀分析公司發(fā)展的現(xiàn)狀，我們也必須清醒認(rèn)識(shí)到目前公司確實(shí)還存在著一些不容忽視的問題和不足：如按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，我們的管理機(jī)制、體制、各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)章制度等還不健全不完善，紀(jì)律不嚴(yán)、執(zhí)行不力現(xiàn)象還比較突出；與公司經(jīng)營規(guī)模相比，公司人才資源短缺的矛盾依然存在，特別是優(yōu)秀的、能獨(dú)當(dāng)一面的管理和技術(shù)人才尤其是專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重不足，拆東墻補(bǔ)西墻，項(xiàng)目之間相互制肘;基層黨建不實(shí)，思想政治工作偏軟，黨組織保證監(jiān)督功能乏力，黨的政治優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮，黨員教育管理的長(zhǎng)效機(jī)制沒有完全落實(shí)到位，基層黨的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力難以展現(xiàn)；個(gè)別項(xiàng)目由于在處理工程外包、經(jīng)濟(jì)往來等方面措施不力、方法不當(dāng)，導(dǎo)致了一些案件訴訟和媒體曝光等事件的發(fā)生，影響了企業(yè)的形象；機(jī)關(guān)在服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督方面的職能和作用不突出等等。這些問題不解決，我們的預(yù)期優(yōu)勢(shì)就不能轉(zhuǎn)化為發(fā)展強(qiáng)勢(shì)。

因此，對(duì)面臨的上述形勢(shì)和問題，我們必須要保持冷靜客觀的態(tài)度，既要看到嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，也要看到發(fā)展的希望。在新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)面前，我們必須始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，居安思危，力戒自滿，不因成績(jī)和貢獻(xiàn)而 沾沾自喜，不因矛盾和困難而怨天尤人；必須全方位提高、全面加強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力，全力培育在施工技術(shù)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大樹品牌，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)；必須不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新黨建思想政治工作，充分發(fā)揮黨建思想政治工作的把關(guān)定向、凝心聚力、服務(wù)保證作用，使政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，使精神優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的勝勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須要牢記使命，勇挑重?fù)?dān)，全力推動(dòng)企業(yè)在變革轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展。

2008年黨委工作意見

2008年，是我國改革開放三十周年，奧運(yùn)舉辦之年，是集團(tuán)公司組建50周年，也是全面貫徹落實(shí)黨的十七大、集團(tuán)公司二次黨代會(huì)和公司二次黨代會(huì)精神的開局之年。根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)，2008年公司黨建工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大和集團(tuán)公司二次黨代會(huì)以及公司二次黨代會(huì)精神，全面落實(shí)“科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)譽(yù)增效”的發(fā)展方針，按照集團(tuán)公司二屆二次職代會(huì)暨2008年工作會(huì)部署和要求，強(qiáng)化責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)、凝聚力量、真抓實(shí)干，突出特色，保持發(fā)展強(qiáng)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng)做優(yōu)做久目標(biāo)而努力奮斗。

按照這一指導(dǎo)思想，2008年要抓好以下重點(diǎn)工作：

一、以思想理論建設(shè)為重點(diǎn)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)黨的十七大、集團(tuán)公司二次黨代會(huì)和公司二次黨代會(huì)精神，為公司做專做強(qiáng)做優(yōu)做久，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。思想理論建設(shè)是黨的根本建設(shè)。各單位黨組織要按照中央和上級(jí)指示精神，按照公司黨委去年下發(fā)的《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹黨 的十七大精神的意見》，把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神作為今年思想理論建設(shè)的重要內(nèi)容，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，廣泛宣傳，深入學(xué)習(xí)，正確處理工學(xué)矛盾，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、工地宣傳欄等載體，以及黨團(tuán)日活動(dòng)、觀看錄像、專家授課等多種形式，分層次組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)十七大精神，不斷把學(xué)習(xí)引向深入，使之成為統(tǒng)一干部職工思想和行動(dòng)的精神動(dòng)力。要突出抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中心組理論學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，不斷提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。各級(jí)黨組織書記（或?qū)Ｂ毟睍洠┦菍W(xué)習(xí)理論的第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)，把十七大精神學(xué)深學(xué)透，自覺作學(xué)習(xí)宣傳貫徹的表率。

要突出學(xué)用結(jié)合這個(gè)關(guān)鍵，自覺運(yùn)用黨的十七大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要把學(xué)習(xí)貫徹十七大精神與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二次黨代會(huì)精神和公司二次黨代會(huì)精神結(jié)合起來。明確兩級(jí)黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)、確定的發(fā)展思路、制定的具體措施，以及公司二次黨代會(huì)提出的六大戰(zhàn)略：“穩(wěn)健發(fā)展、品牌制勝、信譽(yù)領(lǐng)先、管理強(qiáng)基、人才強(qiáng)企、合作共贏”；要與貫徹落實(shí) “科學(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，規(guī)范管理，創(chuàng)譽(yù)增效”十六字方針結(jié)合起來。深刻理解十六字方針的內(nèi)涵?？茖W(xué)發(fā)展，就是要確立正確的管理理念和發(fā)展思路，使企業(yè)少走彎路。和諧建設(shè)，就是要以和諧促效益，以效益促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范管理，就是要嚴(yán)格企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、控制和落實(shí)。創(chuàng)譽(yù)增效，就是務(wù)實(shí)功、求實(shí)效，達(dá)到構(gòu)建一流企業(yè)發(fā)展的目的；學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，關(guān)鍵在于落實(shí)，在于用心做好2008年公司各項(xiàng)具體工作任務(wù)。各單位要立足本項(xiàng)目，全體職工要立足本職工作，拿出決心，拿出勇氣，凝聚智慧，真抓實(shí)干。各單位要圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真籌劃落實(shí)措施，細(xì)化分解為切實(shí)可行的具體部署和工作計(jì)劃，緊密圍繞在建項(xiàng)目強(qiáng)化規(guī)范管理、努力創(chuàng)譽(yù)增效，特別是項(xiàng)目部要加大科技攻關(guān)、技術(shù)革新力度，全力以赴、精心組織好施工，確保安全、質(zhì)量、工期、效益各項(xiàng)目標(biāo)的完成，再造品牌優(yōu)勢(shì)。

二、以加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)為核心，不斷深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵在班子、在干部。要堅(jiān)持把“四好”作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的主旋律，深入開展“四項(xiàng)工程”，即：以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為主題的素質(zhì)工程，以落實(shí)民主集中制為主題的陽光工程，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為主題的塑形工程，以提高工作質(zhì)量為主題的精品工程，繼續(xù)保持和發(fā)展公司創(chuàng)建集團(tuán)公司“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的成果。

要從建好班子、帶好隊(duì)伍、做好企業(yè)的高度出發(fā)，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，大力弘揚(yáng)“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用；心系群眾、服務(wù)人民；真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約；顧全大局、令行禁止；發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事；秉公用權(quán)、廉潔從政；生活正派、情趣健康”等八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。重點(diǎn)是一要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，各級(jí)干部要把心思放在干事業(yè)上，把精力放在工作中，知實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，要做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，而力戒形式主義、官僚主義，報(bào)喜不報(bào)憂，甚至虛報(bào)浮夸、欺上瞞下；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是主管領(lǐng)導(dǎo)要樹立胸 懷全局、事業(yè)至上的觀點(diǎn)，弘揚(yáng)“少謀人、多謀事”的風(fēng)氣，拋棄私心雜念，年輕干部要樹立靠組織培養(yǎng)、靠實(shí)干進(jìn)步的思想，立足本職，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，狠抓落實(shí)，要特別注意克服浮躁情緒，摒棄急功近利的思想；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。大力倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事之風(fēng)，注重培育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)隊(duì)合作精神，既要能干事，又要能共事，相互尊重、相互理解、相互支持、密切協(xié)作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和辦事程序。堅(jiān)持重大問題集體研究決定，做到不經(jīng)過調(diào)研不提交、不征求意見不研究、不經(jīng)過論證不決策，確保決策的民主性和科學(xué)性；三要加強(qiáng)生活作風(fēng)建設(shè)。生活作風(fēng)是黨風(fēng)的重要體現(xiàn)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要始終牢記“八榮八恥”，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，講操守，重品行，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，公道正派做人做事，尤其是務(wù)必保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，決不能講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈揮霍。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理嚴(yán)格控制職務(wù)消費(fèi)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、誡勉談話制度等。把生活作風(fēng)、個(gè)人操守方面的表現(xiàn)等情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核、提拔任用的重要內(nèi)容和依據(jù)，使廣大黨員干部始終嚴(yán)于律己，做到防微杜漸。

加強(qiáng)班子建設(shè)特別要突出班子和諧這個(gè)關(guān)鍵，以班子和諧帶動(dòng)企業(yè)和諧。在制度層面上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí)和制度執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、政令暢通的良好局面；在履職層面上，要加強(qiáng)能力建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜 局面能力，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)沿著正確方向快速健康發(fā)展；在相互關(guān)系層面上，要增強(qiáng)和諧意識(shí)，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，善于團(tuán)結(jié)共事，最終歸結(jié)到共同維護(hù)班子的集體權(quán)威。從而在公司上下共同營造一個(gè)心齊氣順、風(fēng)正勁足、一心一意干事業(yè)、聚精會(huì)神謀發(fā)展的良好環(huán)境。

三、以促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本，堅(jiān)持黨管干部和黨管人才工作的原則，積極推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，促進(jìn)人的全面發(fā)展，把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，這是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然結(jié)果。一流的企業(yè)要靠一流的人才，一流人才成就一流企業(yè)，我們要建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、集團(tuán)一流的現(xiàn)代化分公司，必須要有一流的人才作支撐。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要要牢固樹立人才是第一資源的觀念，堅(jiān)持不懈的把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的頭等大事抓好，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境；要堅(jiān)持內(nèi)育外引，整合資源，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)管理。當(dāng)前要抓住施工的良好機(jī)遇期，繼續(xù)引進(jìn)專業(yè)對(duì)口、扎根基層、安心工作的各類優(yōu)秀人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人才，加大專業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備，為公司打造核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。要加強(qiáng)現(xiàn)有人才尤其是近幾年新分畢業(yè)生的的培養(yǎng)和使用，促使他們盡快成長(zhǎng)成熟起來，對(duì)年輕干部要加強(qiáng)指導(dǎo)，大膽使用，促其在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干；要優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，支持鼓勵(lì)那些敢抓敢管、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的干部，關(guān)心愛護(hù)那些不圖虛名、不事張揚(yáng)、埋頭苦干的干部，給肯干事的人以機(jī)會(huì)，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以激勵(lì)，努力形成風(fēng)正氣順心齊、會(huì)干能干、團(tuán)結(jié)一致干事業(yè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好 環(huán)境。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，有計(jì)劃有步驟地對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新、素質(zhì)進(jìn)行再造，特別要培養(yǎng)技術(shù)拔尖人才和各專業(yè)的領(lǐng)軍人物，塑造知識(shí)型員工，增強(qiáng)人才可持續(xù)發(fā)展能力。各級(jí)黨組織要關(guān)心關(guān)懷各類人才的學(xué)習(xí)、工作和生活，關(guān)心他們的政治成長(zhǎng)和進(jìn)步，要通過溝通交流準(zhǔn)確把握他們的思想動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致地做好思想工作，幫助他們克服各種困難和問題，解決他們的后顧之憂，以誠摯之意聚心留人，確保人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。要通過上下共同努力，建設(shè)好四支隊(duì)伍：愛企業(yè)、善經(jīng)營、會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，技術(shù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的工程技術(shù)人才隊(duì)伍特別是能擔(dān)當(dāng)施工組織管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，黨性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、熱愛黨建思想政治工作的政工干部隊(duì)伍，有技能專長(zhǎng)、愛崗敬業(yè)、勤奮工作的技工隊(duì)伍，有了這四支優(yōu)秀隊(duì)伍，我們就能無往而不勝。

四、以黨的先進(jìn)性建設(shè)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。各黨組織要認(rèn)真落實(shí)公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目部黨建工作的實(shí)施細(xì)則》，新上項(xiàng)目必須按照“四同步”原則建立黨組織、開展黨的工作，對(duì)黨組織機(jī)構(gòu)不健全的項(xiàng)目部，公司盡快配齊項(xiàng)目黨組織班子，按照程序、完善手續(xù)；繼續(xù)加強(qiáng)黨組織一班人的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平，積極推行黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性；要認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制的要求，創(chuàng)新黨建工作運(yùn)行機(jī)制，完善黨建工作目標(biāo)化管理，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。各級(jí)黨組織要圍繞工程建設(shè)目標(biāo)扎實(shí)開展黨建工作，把項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和“大事集體決策、黨政共同負(fù)責(zé)”結(jié)合起來，明確“三大 責(zé)任”：政策落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、政治保證；強(qiáng)化三大職能：“組織、宣傳、激勵(lì)”；發(fā)揮三大作用：“團(tuán)結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)”，以黨建工作的高水平推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)一流。

要按照黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的要求，切實(shí)做好黨員教育和管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作，積極開展黨員定性分析評(píng)議活動(dòng)，強(qiáng)化黨員黨性觀念；深化黨內(nèi)公開，暢通渠道，落實(shí)黨員民主權(quán)利；認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶、服務(wù)機(jī)制，做到平時(shí)有人訪、惑時(shí)有人解、貧時(shí)有人幫，以黨內(nèi)關(guān)系和諧促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)；認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，各黨組織要從入黨積極分子培養(yǎng)開始，就要按照程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，努力造就一支優(yōu)秀的黨員隊(duì)伍，努力把符合條件的優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營的骨干，使黨員成為企業(yè)的優(yōu)秀的人力資源。深入開展先鋒工程、黨員崗位承諾等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，組織黨員在重點(diǎn)工程和急難險(xiǎn)重任務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

五、以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為重點(diǎn)，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為完成全年任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一思想、凝聚力量。一是繼續(xù)扎實(shí)開展好以“熱愛集團(tuán)，建設(shè)集團(tuán)”為主題的教育活動(dòng)。各級(jí)組織要以高度的政治責(zé)任感和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)扎實(shí)深入開展好這一活動(dòng)，進(jìn)一步明確指導(dǎo)思想和重要意義，深入宣傳，營造氛圍，要堅(jiān)持把開展活動(dòng)與學(xué)習(xí)貫徹十七大精神、集團(tuán)公司“十六字”方針、兩級(jí)黨代會(huì)精神、工作會(huì)精神結(jié)合起來，同做好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來，采取有力措施、多種形式，扎實(shí)推進(jìn)，增強(qiáng)教育活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性、吸引力和感染力。通過這一活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感、加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感、干好本職工作的責(zé)任感和實(shí)現(xiàn)任 務(wù)目標(biāo)的使命感；二是認(rèn)真搞好形勢(shì)任務(wù)、法規(guī)政策教育，結(jié)合中央和國家的形勢(shì)、法規(guī)政策，以集團(tuán)公司、公司兩會(huì)精神為主要內(nèi)容，深入宣傳集團(tuán)公司和公司的重大決策和工作部署，通過深入持久的宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的遵紀(jì)守法意識(shí)、大局意識(shí)，凝聚全員力量，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素；三是圍繞施工生產(chǎn)，開展經(jīng)常性的宣傳思想政治工作，為干好在建工程提供精神動(dòng)力。要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳鼓動(dòng)，尤其是新上場(chǎng)的項(xiàng)目，要以企業(yè)文化建設(shè)要求為標(biāo)準(zhǔn)，工地要統(tǒng)一設(shè)立企業(yè)標(biāo)識(shí)、彩門、宣傳欄、標(biāo)語口號(hào)等，營造濃厚的激勵(lì)、鼓舞氛圍。采取多種形式，在保工期、保安全、保質(zhì)量、保效益等方面做好宣傳教育，使思想政治工作到現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)隧道、上橋頭，充分調(diào)動(dòng)廣大員工攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性和創(chuàng)造性，確保重點(diǎn)工程建設(shè)順利進(jìn)行；四是繼續(xù)做好新聞宣傳報(bào)道工作，各黨組織要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立隊(duì)伍，加大投入，密切關(guān)系，暢通渠道，在突出與企業(yè)密切相關(guān)的各類報(bào)刊網(wǎng)站等主流媒體上進(jìn)行宣傳報(bào)道，擴(kuò)大企業(yè)的形象和影響力，今年的宣傳重點(diǎn)是圍繞兩大施工項(xiàng)目，深入發(fā)掘新聞亮點(diǎn)，組織報(bào)道戰(zhàn)役。同時(shí)各單位要高度重視企業(yè)突發(fā)事件新聞媒體應(yīng)對(duì)工作，上下通力合作，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，正確引導(dǎo)輿論，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益和形象。要繼續(xù)辦好公司《工作簡(jiǎn)報(bào)》，進(jìn)一步完善欄目設(shè)臵，提高編輯水平，各單位要及時(shí)、準(zhǔn)確地提供相關(guān)工作信息，發(fā)揮好宣傳陣地和載體的功能作用。要做好先進(jìn)典型的選樹和宣傳推廣，今年對(duì)集團(tuán)公司和公司表彰的勞動(dòng)模范、建設(shè)功臣、十大青年的先進(jìn)事跡要進(jìn)行廣泛宣傳和推廣，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范和引領(lǐng)作用。

六、以提升企業(yè)管理境界為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施，塑造特色鮮明的品牌、中國鐵建名牌。優(yōu)秀的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，也是企業(yè)生命的靈魂。我們要在鞏固現(xiàn)有建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，以“文化高品位”、“員工高素質(zhì)”、“管理高境界”、“效益高水平”為目標(biāo)，以四川錦屏引水隧洞和新疆中天山項(xiàng)目以及新開工項(xiàng)目部為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化在項(xiàng)目落地。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要充分擔(dān)當(dāng)起第一實(shí)踐者、第一宣傳者的角色，思想上認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)上自覺踐行，人財(cái)物上保障到位，高質(zhì)量、高水平推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按照《企業(yè)文化實(shí)施綱要》要求，堅(jiān)定不移地推行企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗臶、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)歌曲“五個(gè)統(tǒng)一”。強(qiáng)化企業(yè)核心價(jià)值觀、“七大理念”（產(chǎn)業(yè)報(bào)國的志向、奉獻(xiàn)精品的追求、銳意創(chuàng)新的意識(shí)、有諾必踐的文化、頑強(qiáng)拼搏的精神、令行禁止的紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作的精神）、“六大觀念”（思路就是出路，改革就是發(fā)展，作風(fēng)就是作為，人才就是財(cái)富，精品就是資產(chǎn)，目標(biāo)就是盈利）的教育，推動(dòng)企業(yè)文化向經(jīng)營管理文化、安全質(zhì)量文化、廉政文化、和諧文化等方面滲透融合延伸，不斷豐富和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過理論的灌輸、視覺系統(tǒng)的影響、有形活動(dòng)的切入，使廣大職工深刻理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，轉(zhuǎn)化為內(nèi)在素質(zhì)和自覺行動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在更高層次全面發(fā)展。

七、以優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，繼續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的廉潔企業(yè)。

要堅(jiān)定不移地貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重 預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，按照中央頒布的“一個(gè)實(shí)施綱要和兩個(gè)條例”，加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、群眾積極參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)中紀(jì)委對(duì)國企重申并提出的“七個(gè)不得”，深入開展學(xué)習(xí)黨章、社會(huì)主義榮辱觀、廉潔從業(yè)和正反典型案例教育等活動(dòng)，做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，防范在前，警鐘長(zhǎng)鳴，確實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的自覺性和堅(jiān)定性，鞏牢堅(jiān)實(shí)有力的思想道德防線；大力推進(jìn)以廉潔從業(yè)價(jià)值觀為核心的廉潔文化建設(shè)，通過廉潔從業(yè)理念的持續(xù)滲透、廉潔從業(yè)制度的完善、廉潔文化陣地的建設(shè)、廉潔從業(yè)監(jiān)督的強(qiáng)化等方式途經(jīng)，努力營造“廉榮貪恥”的氛圍；堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、談話誡勉、任前公示、任職回避、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)和責(zé)任追究等各項(xiàng)制度。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制，使制度真正成為黨員干部的“警戒線”、“高壓線”。要綜合運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種形式，增強(qiáng)監(jiān)督合力和實(shí)效，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行；積極開展執(zhí)法效能監(jiān)察，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)開展活動(dòng)，每年要重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理者行使權(quán)利、責(zé)任成本核算推行情況、大額資金使用、設(shè)備物資采購選用等方面開展執(zhí)法監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保企業(yè)健康運(yùn)行。

八、以凝聚發(fā)展合力為宗旨，全面落實(shí)依靠方針，營造齊抓共管、合力奮進(jìn)的工作格局。堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持群眾組織依法按章、獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作。工會(huì)要履行好維護(hù)職能，堅(jiān)持完善和落實(shí)好職代會(huì)制度、平等協(xié)商制度和集體合同制度，不斷深化企務(wù)公開，積極開展民主評(píng)議活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)民主管理工作。要切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益，要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、效益的增長(zhǎng)同步提高員工的工資福利待遇，使廣大職工共建共享企業(yè)發(fā)展成果，要確保員工工資和社?；鸢磿r(shí)足額計(jì)提和發(fā)放，并將此作為考核各單位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容。要大力實(shí)施職工“素質(zhì)工程”，叫響工會(huì)活動(dòng)品牌，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智和巨大潛能，積極開展各具特色的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、“四新”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。更加關(guān)注困難職工生活，進(jìn)一步完善幫扶體系，堅(jiān)定不移地落實(shí)“三不讓”承諾，積極開展好扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，今年重點(diǎn)要加大對(duì)各完工收尾項(xiàng)目息工人員的安臵力度，各在建項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，講責(zé)任、講大局，積極協(xié)調(diào)配合，服從公司統(tǒng)一安排，上下共同努力，實(shí)現(xiàn)公司零息工零待崗，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。女工組織要在突出加強(qiáng)女職工特殊權(quán)益維護(hù)的同時(shí)，進(jìn)一步深化“巾幗建功立業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮女職工在各自崗位上的作用。

要以構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》。當(dāng)前，各級(jí)政府和部門都高度重視，采取有力措施，積極推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施.作為建筑施工行業(yè)，由于種種因素，在勞動(dòng)用工方面普遍存在法律政策意識(shí)不強(qiáng)、勞動(dòng)管理不規(guī)范、合同條款不合理兌現(xiàn)等問題，這些問題很容易引 發(fā)勞動(dòng)糾紛，影響到企業(yè)的經(jīng)營管理工作，也是各級(jí)勞動(dòng)保障部門重點(diǎn)監(jiān)督檢查的領(lǐng)域。因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)防范意識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)法律精神，熟悉法律內(nèi)容和有關(guān)法律解釋，堅(jiān)持按照法律規(guī)定，進(jìn)一步清理規(guī)范用工行為，完善用工手續(xù)，確保不留隱患。要把加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性的重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，公司有關(guān)部門要盡快依法修訂完善勞動(dòng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各單位勞動(dòng)用工指導(dǎo)和勞動(dòng)合同管理，同時(shí)各單位勞動(dòng)用工要科學(xué)合理，增強(qiáng)計(jì)劃性，避免隨意性，嚴(yán)格按公司規(guī)定程序辦理人員調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)，按照合同約定及時(shí)兌現(xiàn)工資和福利待遇，并依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低用工成本，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)用工的規(guī)范化和法制化。

各級(jí)團(tuán)組織要堅(jiān)持“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年”的宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以迎接中國共青團(tuán)第十六次全國代表大會(huì)為動(dòng)力，不斷加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施青工技術(shù)素質(zhì)拓展工程，在團(tuán)員青年中大力倡導(dǎo)奉獻(xiàn)意識(shí)和敬業(yè)素養(yǎng)，努力鍛造一支有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、培育力的團(tuán)員青年隊(duì)伍，積極開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建、形象工程建設(shè)等主題活動(dòng)，做好“雙推”工作，全面活躍團(tuán)的工作，充分發(fā)揮團(tuán)組織和團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。

同志們，2008年，是公司站在新的起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵一年。新的一年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，以“解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)”的精神狀態(tài)，以“敢為人先，敢創(chuàng)大業(yè)，敢攀高峰”的氣魄胸襟，堅(jiān)持在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中提高，團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，開拓進(jìn)取，努力完成會(huì)議提出的各項(xiàng)任務(wù)，譜寫隧道公司改革發(fā)展的新篇章。

第三篇：在公司黨建工作會(huì)暨職代會(huì)上的講話

在公司黨建工作會(huì)暨職代會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會(huì)及第x屆x次職工代表大會(huì)，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點(diǎn)、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會(huì)。

年末歲初，臨近春節(jié)，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開xx的“兩會(huì)”。剛才會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報(bào)告，我表示完全贊同。

會(huì)上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對(duì)大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì)、黨政工團(tuán)向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)樱瑝簩?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jī)。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是xx十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績(jī)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級(jí)黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，xx人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……xx人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

這一年，我們走得很堅(jiān)定，干得很實(shí)在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，精準(zhǔn)施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年運(yùn)行均達(dá)xxx天以上，xx裝置創(chuàng)下xxx天長(zhǎng)周期運(yùn)行的新紀(jì)錄；所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中xx產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；公司員工參加省市技能比武獲得好成績(jī)，多名領(lǐng)導(dǎo)、員工獲評(píng)xx誠信好人、xx省五一巾幗標(biāo)兵等榮譽(yù)；助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著；xx各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國石化行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國化肥企業(yè)百強(qiáng)”“xx市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營收xx億元，利潤x.x億元，上繳稅費(fèi)xxxx萬元，為“十四五”開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向xx的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是xx歷史上最不平凡的五年，是xx人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是xx從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，xx人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績(jī)，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從20xx年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使xx站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是xx“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，xx“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們xx人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機(jī)遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

1.認(rèn)清內(nèi)外大勢(shì)，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對(duì)比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢(shì)更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績(jī)好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長(zhǎng)期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅(jiān)定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動(dòng)下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場(chǎng)擴(kuò)張性，依然處于成長(zhǎng)類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對(duì)出色的成長(zhǎng)屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長(zhǎng)。同樣，xx將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗(yàn)期，無機(jī)化工、有機(jī)化工市場(chǎng)環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長(zhǎng)……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

2.攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔莤x為生存而戰(zhàn)的五年，“十四五”是xx為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、川南頁巖氣開采有重大突破、可降解新材料迎來大發(fā)展以及xx“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的__、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省市黨委全會(huì)等重要會(huì)議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓xx轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，助推xx的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對(duì)照公司的“十四五”規(guī)劃和二O三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對(duì)接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺(tái)的政策法規(guī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的xx多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卡脖子”等問題，加快完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動(dòng)可降解塑料PBAT項(xiàng)目、x套xx萬噸/年BDO等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。本著成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭(zhēng)一些時(shí)間短、投資省、見效快的短平快項(xiàng)目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭(zhēng)早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。

3.堅(jiān)守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑xx事業(yè)新根基

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺(tái)，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開這個(gè)根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計(jì)。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；塑品牌價(jià)值創(chuàng)營銷業(yè)績(jī)，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；謀發(fā)展規(guī)劃保項(xiàng)目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級(jí)；興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊(duì)伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展。”四大方面上動(dòng)腦筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長(zhǎng)江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺(tái)，對(duì)化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級(jí)培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險(xiǎn)除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場(chǎng)所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項(xiàng)目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評(píng)價(jià)大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險(xiǎn)除患臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎(jiǎng)懲，見人見事不留情。特別要對(duì)人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)xx事業(yè)的新根基、新格局。

4.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚

xx的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個(gè)年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅(jiān)決擁護(hù)，組織上自覺服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

人才是企業(yè)的第一資源和第一生產(chǎn)力，xx“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)和未來高質(zhì)量發(fā)展，都離不開人才隊(duì)伍。新形勢(shì)、新任務(wù)下，我們將進(jìn)一步落實(shí)好“黨管人才、選好用好人才”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真踐行“人才興企、人才強(qiáng)企”的人才理念，制定完善“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅(jiān)持多路徑引進(jìn)人才，發(fā)揮專長(zhǎng)創(chuàng)效益；堅(jiān)持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；堅(jiān)持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)xx未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評(píng)估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測(cè)定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅(jiān)決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔xx的新風(fēng)尚。

5.弘揚(yáng)“三?！本瘢瑠^進(jìn)“十四五”新征程

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本?，很符合xx這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。xx成立近30年來，特別是“十三五”這五年，xx人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好xx這片熱土、沃土，描繪xx“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿xx的未來五年，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭(zhēng)的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好xx不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！眡x人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭(zhēng)的隊(duì)伍，我們要弘揚(yáng)好xx的攻堅(jiān)文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把xx“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)xx的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，xx人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢(mèng)前行的磅礴偉力，乘勢(shì)而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的xx業(yè)績(jī)向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝xx明天更美好！

第四篇：在公司黨建工作會(huì)暨職代會(huì)上的講話2021年

在公司黨建工作會(huì)暨職代會(huì)上的講話2021年

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會(huì)及職工代表大會(huì)，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點(diǎn)、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會(huì)。

年末歲初，臨近春節(jié)，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會(huì)”。剛才會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報(bào)告，我表示完全贊同。

會(huì)上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對(duì)大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì)、黨政工團(tuán)向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jī)。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績(jī)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級(jí)黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，XX人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……XX人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

這一年，我們走得很堅(jiān)定，干得很實(shí)在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，精準(zhǔn)施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，全年運(yùn)行均達(dá)330天以上，創(chuàng)下740天長(zhǎng)周期運(yùn)行的新紀(jì)錄；所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；公司員工參加省市技能比武獲得好成績(jī)，多名領(lǐng)導(dǎo)、員工獲評(píng)誠信好人、省五一巾幗標(biāo)兵等榮譽(yù)；助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著；公司各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國X行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國X企業(yè)百強(qiáng)”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營收X億元，利潤X億元，上繳稅費(fèi)X萬元，為“十四五”開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是XX歷史上最不平凡的五年，是X公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是X公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，X公司人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績(jī)，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，XX“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機(jī)遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢(shì)，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對(duì)比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢(shì)更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績(jī)好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長(zhǎng)期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅(jiān)定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動(dòng)下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場(chǎng)擴(kuò)張性，依然處于成長(zhǎng)類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對(duì)出色的成長(zhǎng)屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長(zhǎng)。同樣，XX將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗(yàn)期，無機(jī)化工、有機(jī)化工市場(chǎng)環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長(zhǎng)……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、X項(xiàng)目開采有重大突破、X項(xiàng)目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省市黨委全會(huì)等重要會(huì)議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，助推XX的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對(duì)照公司的“十四五”規(guī)劃和二O三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對(duì)接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺(tái)的政策法規(guī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卡脖子”等問題，加快完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動(dòng)X項(xiàng)目……等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。本著成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭(zhēng)一些時(shí)間短、投資省、見效快的短平快項(xiàng)目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭(zhēng)早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。

三、堅(jiān)守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑X公司事業(yè)新根基

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺(tái)，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開這個(gè)根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計(jì)。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；塑品牌價(jià)值創(chuàng)營銷業(yè)績(jī)，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；謀發(fā)展規(guī)劃保項(xiàng)目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級(jí)；興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊(duì)伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿?dòng)腦筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長(zhǎng)江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺(tái)，對(duì)化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級(jí)培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險(xiǎn)除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)。查找工藝、裝置、生產(chǎn)場(chǎng)所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項(xiàng)目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評(píng)價(jià)大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險(xiǎn)除患臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處。我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎(jiǎng)懲，見人見事不留情。特別要對(duì)人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)XX事業(yè)的新根基、新格局。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個(gè)年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅(jiān)決擁護(hù)，組織上自覺服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

人才是企業(yè)的第一資源和第一生產(chǎn)力，XX“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)和未來高質(zhì)量發(fā)展，都離不開人才隊(duì)伍。新形勢(shì)、新任務(wù)下，我們將進(jìn)一步落實(shí)好“黨管人才、選好用好人才”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真踐行“人才興企、人才強(qiáng)企”的人才理念，制定完善“高起點(diǎn)、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系，念好“選用育留”四字訣，堅(jiān)持多路徑引進(jìn)人才，發(fā)揮專長(zhǎng)創(chuàng)效益；堅(jiān)持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；堅(jiān)持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)XX未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評(píng)估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測(cè)定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅(jiān)決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔XX的新風(fēng)尚。

五、弘揚(yáng)“三?！本?，奮進(jìn)“十四五”新征程

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)近平總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本?，很符合XX這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。XX成立近30年來，特別是“十三五”這五年，XX人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好XX這片熱土、沃土，描繪XX“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神。要踐行習(xí)近平總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神。與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿XX的未來五年，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭(zhēng)的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好XX不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！盭X人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭(zhēng)的隊(duì)伍，我們要弘揚(yáng)好XX的攻堅(jiān)文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把XX“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)XX的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，XX人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢(mèng)前行的磅礴偉力，乘勢(shì)而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的XX業(yè)績(jī)向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，祝大家新年快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！

第五篇：北奔重汽公司隆重召開四屆四次職代會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)

北奔重汽公司隆重召開四屆四次職代會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司特級(jí)專務(wù)、一機(jī)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李金泉

出席會(huì)議并做重要講話

為全面應(yīng)對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變及重卡行業(yè)發(fā)展受國家宏觀調(diào)控影響面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、兵器工業(yè)集團(tuán)和一機(jī)集團(tuán)2012工作會(huì)議、一機(jī)集團(tuán)二屆四次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)2011年工作，研究部署2012年工作，動(dòng)員全公司干部、職工以強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)為主線，奮力開創(chuàng)公司“十二五”發(fā)展新局面，2012年2月23日，北奔重汽公司在一機(jī)集團(tuán)兵工新世紀(jì)賓館會(huì)議廳隆重召開四屆四次職代會(huì)暨2011總結(jié)表彰大會(huì)。中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司特級(jí)專務(wù)、一機(jī)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李金泉，一機(jī)集團(tuán)公司董事、北奔重汽公司總經(jīng)理王世宏，中國人民解放軍空軍駐包頭地區(qū)軍事代表室總軍事代表龐鳳濱，一機(jī)集團(tuán)公司監(jiān)事、工會(huì)主席兼監(jiān)事會(huì)審計(jì)委員會(huì)主任委員劉良，北奔重汽公司黨委書記郭平曉，公司總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)，公司正式職工代表，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)400余人出席了會(huì)議。

會(huì)議由郭平曉主持。

王世宏首先作題為《強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、奮力開創(chuàng)公司“十二五”發(fā)展新局面》的經(jīng)營工作報(bào)告，報(bào)告分三個(gè)部分分別對(duì)2011年工作進(jìn)行了回顧，對(duì)2012年工作的總體要求及主要任務(wù)、2012年重點(diǎn)工作及措施進(jìn)行了安排部署。

公司2012年工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)兵器工業(yè)集團(tuán)和一機(jī)集團(tuán)工作會(huì)議、一機(jī)集團(tuán)二屆四次職代會(huì)精神，以努力實(shí)現(xiàn)“十二五”重車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持成長(zhǎng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，繼續(xù)堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、夯基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)量”的經(jīng)營方針不動(dòng)搖，緊緊圍繞提升科技創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開拓能力和提高發(fā)展質(zhì)量的主要任務(wù)，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，深化黨建思想政治工作，奮力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。2012年經(jīng)營目標(biāo)是：銷售整車

4.5萬輛。

2012年重點(diǎn)工作及措施：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是密切關(guān)注“兩金”占用，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步改善運(yùn)行質(zhì)量。三是強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。四是加快技術(shù)創(chuàng)新，著力提升科技創(chuàng)新能力。五是搶拼細(xì)分市場(chǎng)，著力提升市場(chǎng)開拓能力。六是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力提高發(fā)展質(zhì)量。七是深入推進(jìn)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

隨后，公司工會(huì)主席于杰作題為《統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝心聚力、求真務(wù)實(shí)、為推進(jìn)落實(shí)公司“十二五”規(guī)劃建功立業(yè)》的工會(huì)工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了2011年的工會(huì)工作，并對(duì)工會(huì)下一步工作做了安排。

邵景坤宣讀了《關(guān)于2011先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定》和《關(guān)于2011先進(jìn)支會(huì)、先進(jìn)工會(huì)小組和工會(huì)積極分子的表彰決定》。在歡快的樂曲聲中，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為在全年經(jīng)營工作中做出突出

貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人頒了獎(jiǎng)。

大會(huì)工作人員宣讀了大會(huì)決議，代表們舉手表決一致通過了決議。

最后，李金泉作重要講話。他首先代表一機(jī)集團(tuán)公司對(duì)北奔重汽公司全體干部員工在2011年面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重卡市場(chǎng)需求低迷等不利因素，緊盯形勢(shì)，加強(qiáng)研判，積極應(yīng)對(duì)，在較為艱難形勢(shì)下基本完成預(yù)期目標(biāo)表示了祝賀，對(duì)公司2012年經(jīng)營形勢(shì)的判斷及制訂的重點(diǎn)工作措施表示了肯定。針對(duì)公司下一步的發(fā)展，他提出了三項(xiàng)重點(diǎn)要求。

一是要堅(jiān)定信心。在當(dāng)前這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，信心對(duì)于北奔來講確實(shí)是最重要的。從國際環(huán)境看，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入復(fù)蘇階段，從國內(nèi)環(huán)境看，重車廠家都在加強(qiáng)儲(chǔ)能準(zhǔn)備發(fā)展，同時(shí)國內(nèi)巨大的市場(chǎng)空間也吸引了海外知名的品牌紛紛進(jìn)入。外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)，加上兵器集團(tuán)、一機(jī)集團(tuán)對(duì)北奔的強(qiáng)大支持，都為北奔未來的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，因此北奔要進(jìn)一步統(tǒng)一全員思想，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持把基礎(chǔ)打好，努力提升市場(chǎng)地位、戰(zhàn)略地位。

二是要強(qiáng)化管理。要重點(diǎn)控制好兩金占用，進(jìn)一步提升效益，而提升效益必須通過抓管理來實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要抓好內(nèi)外部管理，外部管理一要抓好經(jīng)銷商的管理，做到及時(shí)回款控制風(fēng)險(xiǎn)；二要抓好供應(yīng)商管理，在降低物資成本的同時(shí)強(qiáng)化質(zhì)量控制工作。內(nèi)部管理則要借助三化活動(dòng)開展的良好契機(jī)，使管理工作上水平，提升管理工作能力需要全體干部員工努力學(xué)習(xí)，不斷提升責(zé)任感和使命感。

三是要加快推進(jìn)科研開發(fā)工作?？蒲虚_發(fā)工作要真正面對(duì)市場(chǎng)、貼近市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確，研發(fā)成果要與市場(chǎng)相吻合，真正做到有的放矢。只有緊密結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，提前開展科研開發(fā)工作，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)。

會(huì)議要求，北奔重汽公司全體干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，全面落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施，全力實(shí)現(xiàn)公司2012年經(jīng)營目標(biāo)。