第一篇：嘉陽集團公司四屆一次職代會上的總經(jīng)理工作報告

堅定信心 克服困難平穩(wěn)運行 科學(xué)發(fā)展

——在嘉陽集團公司四屆一次職代會上的總經(jīng)理工作報告

范

剛

2008年是集團公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃的攻堅之年，在川投集團的領(lǐng)導(dǎo)和上級相關(guān)部門的關(guān)心、幫助、支持下，集團公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全公司廣大職工，深入貫徹黨的十七大精神，圍繞公司年度工作目標(biāo)和任務(wù)，以努力建設(shè)安全有保障的礦井，工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，團結(jié)進取，克服困難，努力工作，確保了全公司安全，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保了預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，確保了礦區(qū)穩(wěn)定，企業(yè)各項工作再上臺階，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團公司經(jīng)營班子，向辛勤工作的廣大職工和關(guān)心、支持、幫助企業(yè)工作的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

下面，我向大會作工作報告。題目是《堅定信心 克服困難平穩(wěn)運行 科學(xué)發(fā)展》。請代表們審議。

第一部分 2008年工作的回顧

一、目標(biāo)實現(xiàn)和任務(wù)完成情況

㈠ 原煤生產(chǎn)計劃100萬噸，實際完成115萬噸；掘進進尺9000米，實際完成9060米。

㈡ 水泥生產(chǎn)計劃6萬噸，實際完成7.1萬噸；發(fā)電計劃4500萬千瓦時，實際完成5100萬千瓦時。

㈢ 較為圓滿地完成了川投集團下達(dá)的全面預(yù)算任務(wù)。㈣ 安全工作平穩(wěn)運行，較好地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

二、開展的主要工作和取得的成效

㈠ 加強管理，平穩(wěn)運行，努力實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。2008年是全國安全生產(chǎn)隱患治理年，為認(rèn)真落實安全生產(chǎn)隱患排查治理的各項工作要求，努力減少事故和“三違”，促進全公司安全生產(chǎn)，集團公司堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，克服了煤炭生產(chǎn)任務(wù)重，戰(zhàn)線長，工作面搬遷多、條件惡劣，水大、巖爛，試驗新技術(shù)、新工藝，安全改造項目多，瓦斯、水患治理壓力大，“5.12”大地震影響等困難，保持小心謹(jǐn)慎的心態(tài)，認(rèn)真細(xì)致地抓好安全工作。經(jīng)過全公司各單位、部門和廣大職工的艱苦努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1200多天，保持了平穩(wěn)運行的工作態(tài)勢，進一步鞏固了安全生產(chǎn)成果。

一是落實責(zé)任，加強管理。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把安全工作作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，作為職工最大最長遠(yuǎn)的福利來抓。經(jīng)營班子確定的工作原則是：在制定生產(chǎn)計劃和工作目標(biāo)時，先安排安全工作，堅決不以犧牲安全為代價去換取生產(chǎn)任務(wù)完成；在投入上向安全設(shè)施、安全裝備、安全科技和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用上傾斜；在制度上，把每一項工作都建立在安全基礎(chǔ)上，從各個方面體現(xiàn)安全工作的重要程度。2008年，公司認(rèn)真貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，扎實開展隱患排查治理，狠抓安全細(xì)節(jié)管理和現(xiàn)場管理；修訂完善了違章生產(chǎn)處罰及記分辦法、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案等，為安全工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。集團公司和各二級單位堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，每月安全例會、每季安全辦公會制度。各級管理者責(zé)任心增強，加大了帶班下井、跟班檢查、零點崗、深入現(xiàn)場辦公的密度和次數(shù)，要害崗位、重要時段、薄弱環(huán)節(jié)的工作得到明顯增強，檢查、發(fā)現(xiàn)和解決問題收到實效。全年，公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員下井總計3300多人次。地面安全按制度嚴(yán)格檢查落實，安全狀況良好，特別是“5.12”大地震發(fā)生后，集團公司和各二級單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時開展隱患排查，切實解決安全問題，檢驗了企業(yè)的安全管理能力和抗擊災(zāi)害的能力，保證了生產(chǎn)安全任務(wù)的完成，有力地支援了抗震救災(zāi)工作。建立了企業(yè)安全平穩(wěn)運行月度獎勵制度，讓職工直接享受搞好安全的成果，從而促進了企業(yè)安全工作。

二是依靠科技進步，加快技術(shù)更新，提升裝備水平。企業(yè)要上臺階、上水平，離不開科技的應(yīng)用。為此，集團公司增提安全專項基金，加大資金投入，加快礦井技術(shù)裝備的升級換代，全年礦井安全裝備投入2500多萬元。年內(nèi)，綜合掘進機投入生產(chǎn)，配合錨網(wǎng)支護技術(shù)，大大改善了生產(chǎn)安全條件，降低了職工勞動強度，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，最高月進尺達(dá)330米。同時，在使用中經(jīng)過試驗改進，研發(fā)成功“氣噴降塵”技術(shù)，有效地解決了綜掘機防塵難的問題。綜合采煤技術(shù)已形成可研報告，將按總體規(guī)劃、分步實施的原則推進。認(rèn)真整改安全隱患，成立通風(fēng)科，加強瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，建立了移動瓦斯抽放系統(tǒng)，采取隔爆安全措施；制訂水患防治措施，購臵了探水鉆機、測水儀、潛水泵、排水管道等防治水設(shè)備，加強了礦井周邊小煤礦的監(jiān)測和蓮花巖老空區(qū)的探水工作，確保了礦井的安全。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完善管理，更新設(shè)備，鞏固成果，保持了二級標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)能降耗效果明顯，電廠至井口澡堂供熱管道貫通，利用電廠鍋爐富余蒸汽保障澡堂供熱需要；防晃電技術(shù)取得新突破，保證了機組的安全穩(wěn)定運行。水泥廠應(yīng)用變頻技術(shù)，采用新工藝、新配料，對管磨機、選粉機、收塵設(shè)備等進行配套升級，收到明顯成效。升級改造集團公司內(nèi)部局域網(wǎng)，提升了安全性和穩(wěn)定性，完善了與川投集團的信息聯(lián)絡(luò)平臺，建設(shè)完成了IP電話通訊系統(tǒng)和電子公文傳輸系統(tǒng)，提高了辦公自動化水平和工作效率。

三是以培訓(xùn)促提高，向培訓(xùn)要安全。以公司安培中心為依托，成立了職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，完善了相關(guān)配套設(shè)施，建立了電腦化教室和安全展示室，加強了特殊工種人員取證上崗培訓(xùn)；舉辦了職工再職學(xué)歷教育。申報中級職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校獲得通過，拓寬了對外培訓(xùn)業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)效明顯；與四川礦山安全技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)合建立了四川礦山安全培訓(xùn)中心實訓(xùn)基地，已完成3期礦長班的實習(xí)培訓(xùn)。組織開展了電鉗工、焊工、瓦斯檢查工、車工、風(fēng)鉆工、割煤司機、耙砂司機等共400多人參加的技術(shù)練兵活動，有2人參加川投集團第二屆職工技能大賽獲電工中級組金、銀獎；有3人參加省煤炭系統(tǒng)舉辦的“川煤杯”職工職業(yè)技能大賽獲得認(rèn)證資格。組織開展了以電工、鉗工、焊工、鍋爐工共200多人參加的公司第二屆考工晉級工作，促進了職工技能水平的不斷提高。開展了電力調(diào)度事故應(yīng)急演練，提高了調(diào)度人員應(yīng)急處理事故的能力。組織了礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工資、財務(wù)、銷售等方面的專業(yè)人員進行專題工作研討，拓寬了工作思路，提高了業(yè)務(wù)水平。組織管理人員進行了安全法律法規(guī)及安全知識為內(nèi)容的閉卷考試，效果良好。在全國安全生產(chǎn)月活動中，組織人員深入隊站廣泛開展安全知識答題、安全演講和事故案例教育活動，進一步提升了職工安全意識。

㈡ 克服困難，抓住機遇，經(jīng)營工作成效顯著。2008年全面預(yù)算指標(biāo)從緊，各項增支因素眾多，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，完成全面預(yù)算任務(wù)的困難很大，公司經(jīng)營班子分析形勢，統(tǒng)籌安排，有針對性地制訂措施辦法，在提高執(zhí)行力上下功夫，要求各單位以增收節(jié)支為途徑，抓提前，爭主動，有效增加產(chǎn)品產(chǎn)量和提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，抓住市場機遇，拓展產(chǎn)品銷售，經(jīng)過全方面的努力，經(jīng)營工作成效顯著，圓滿完成了預(yù)算任務(wù)，主要經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。銷售收入達(dá)1.8億元，完成預(yù)算指標(biāo)的130％，實現(xiàn)利潤-405萬元，節(jié)虧200萬元。

經(jīng)營工作方面，各單位按照集團公司的總體部署，按計劃均衡組織生產(chǎn)。煤炭公司克服采煤工作面極度惡劣的地質(zhì)條件和水大、巖爛、頂板破碎、尾巷瓦斯涌出威脅；掘進工作面試用綜掘設(shè)備，改進生產(chǎn)工藝等諸多困難，在確保安全的前提下，研究對策，落實責(zé)任，穩(wěn)步向前推進，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，煤炭產(chǎn)量再創(chuàng)新高，為集團公司增收節(jié)支做出了重要貢獻。矸石電廠按照公司經(jīng)營要求，調(diào)整組織生產(chǎn)，在保證公司內(nèi)部用電的基礎(chǔ)上少發(fā)電，節(jié)約用煤增加外銷煤量，加強了機組的維護和保養(yǎng)，做好了爐灰出售工作，實現(xiàn)了效益最大化。水泥廠抓住水泥市場需求旺盛，價格不斷攀升的大好時機，加快設(shè)備的改造升級，開足馬力組織生產(chǎn)，保質(zhì)量，促銷量，水泥產(chǎn)量、銷量、利潤均創(chuàng)建廠歷史新高，產(chǎn)量達(dá)7.1萬噸，實現(xiàn)利潤500多萬元，取得了建廠以來的最佳經(jīng)濟效益。礦機廠在保質(zhì)保量完成內(nèi)部工程和黃村井豎井提升系統(tǒng)施工任務(wù)的前提下，積極向外尋找業(yè)務(wù)；完成了鑄鋼系統(tǒng)擴能技改，提高了生產(chǎn)能力；不斷改進生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合市場需求進行配套產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，經(jīng)營效果良好，實現(xiàn)產(chǎn)值600多萬元，較上年度增加200萬元。營銷公司抓住市場機遇，積極拓展產(chǎn)品銷路，及時調(diào)整銷售策略，前三季度煤價和水泥價格實現(xiàn)了3次調(diào)升，并加大煤炭外銷力度，取得了良好的經(jīng)濟效益。物資供銷公司通過物資集中管理，集中采購，在堅持招標(biāo)比選和比價采購的前提下，規(guī)范采購流程，實行多次報價，有效地降低了采購成本。同時，利用自身優(yōu)勢，對外代購物資，總金額達(dá)307萬元，實現(xiàn)利潤20萬元，達(dá)到了雙贏的目的。兩個社管處在供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、職工服務(wù)方面做了大量工作。礦區(qū)社管處完成了石溪1－3幢危舊房住戶的搬遷工作，70戶職工喬遷新居；完成了礦區(qū)西區(qū)住戶搬遷、危舊房拆除和地基建設(shè)工程。芭溝社管處做好了黃村井旅游開發(fā)工作，完善相關(guān)配套設(shè)施，營造了整潔的社區(qū)環(huán)境。

機關(guān)各部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，加強管理，搞好協(xié)調(diào)，服務(wù)大局，積極工作，取得了良好的工作業(yè)績。成立了同仁井開發(fā)籌備小組，按工作計劃完成了同仁井田現(xiàn)場鉆勘和地面測量工作，勘探報告初步完成，現(xiàn)進入采礦權(quán)的辦理和新礦井的設(shè)計工作，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在川投的大力幫助下，完成了礦井資源的采礦權(quán)重新評估，直接減少資金支出1334萬元，服務(wù)年限25.8年，延長了15.8年，共節(jié)約資金4991萬元，并辦理完成相關(guān)證照；完成了轉(zhuǎn)產(chǎn)資金借款6653萬元轉(zhuǎn)增資本金的手續(xù)，避免了經(jīng)營風(fēng)險。轉(zhuǎn)讓嘉電公司股權(quán)3760萬元經(jīng)與當(dāng)?shù)卣块T銜接，達(dá)成全額沖抵地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金的協(xié)議，緩解了企業(yè)資金壓力，盤活了長期壞賬。對外爭取政策成效顯著，共獲取各類資金1500萬元，其中安全項目改造518萬元，同仁井勘探前期費用補助100萬元，危機礦山接替資源勘查補助193萬元，采礦權(quán)價款返還100萬元，煤炭結(jié)構(gòu)調(diào)整資金145萬元，礦山遺跡保護補助300萬元，嘉陽安培中心補助93萬元，安全技措資金補助30萬元；同時爭取到煤炭產(chǎn)業(yè)升級貼息貸款3000萬元。實現(xiàn)了嘉電公司用煤納入省煤炭價格調(diào)節(jié)基金統(tǒng)配自備電廠的范圍，享受煤炭價格調(diào)節(jié)基金返還的同時，還可享受電煤補助。成立了嘉陽小火車〃礦井旅游開發(fā)管理部，加快小火車和礦井旅游的開發(fā)力度，申報國家級工業(yè)遺產(chǎn)可望在2009年獲得通過；承辦了四川省精品旅游線路恢復(fù)啟動儀式，年內(nèi)有多個劇組前來拍攝；建立了觀光車運行常態(tài)化的措施，旅游專列更加規(guī)范、安全，全年客運收入突破150萬元，比上年增長32％；規(guī)劃建設(shè)四川煤炭工業(yè)博物館，初步建成了黃村井觀光體驗項目，共接待中外觀光體驗游客1900多人；同時作為煤礦安全教育培訓(xùn)和實習(xí)基地，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。完成了全員勞動合同的重新簽訂，規(guī)范了用工管理，理順了勞動關(guān)系，進行了勞動力資源的摸底調(diào)查，做好了人力資源儲備。

㈢ 以人為本，科學(xué)發(fā)展，保持了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。按照以人為本，科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧的要求，企業(yè)在確保安全，發(fā)展生產(chǎn)，提升效益的同時，更加注重企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的處理，優(yōu)化企業(yè)改革發(fā)展環(huán)境，不斷推進和諧礦山的建設(shè)。在預(yù)算指標(biāo)從緊，工資總額從嚴(yán)控制的前提下，公司想方設(shè)法保證職工工資穩(wěn)步增長，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加職工福利，全年職工可支配收入有較大幅度增加，職工滿意度提高，對企業(yè)的認(rèn)同感增強。同時，公司努力改善職工的生活、工作和學(xué)習(xí)條件，實施了職工帶薪年休假制度；修訂完善了公司勞護用品管理辦法；調(diào)升部分工種的津補貼；成功實施了第一批塵肺職工的洗肺手術(shù)；安排完成了全體職工的健康大檢查，保證了職工的身心健康，體現(xiàn)了企業(yè)對職工的關(guān)愛。

環(huán)境建設(shè)有序推進，企業(yè)形象再度提升。通過近年的逐步投入和建設(shè)，礦區(qū)美化、綠化、亮化工作取得了長足的進步。危房改造工程步伐加快，天石公路滑坡治理基本完成，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生逐步改善，省級衛(wèi)生單位通過復(fù)查驗收，為創(chuàng)建省級文明單位打下了堅實的基礎(chǔ)，花園式礦山，園林式企業(yè)，和諧型礦區(qū)的稱號已使嘉陽的整體形象有了更大的提升。

文化建設(shè)再譜新曲，凝聚力進一步增強?；謴?fù)成立了嘉陽礦工文學(xué)會、美術(shù)書法攝影協(xié)會，組織了體育興趣活動小組；內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的廣場文化、體育賽事、健身活動常年蓬勃開展，群眾廣泛參與，活躍了職工的業(yè)余文化生活，推動了企業(yè)的文化建設(shè)；編纂完成《嘉陽集團（煤礦）志》，對企業(yè)70年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史進行了盤點、梳理和記載；舉辦了建礦70周年系列慶?；顒?；內(nèi)外宣傳報道效果好，上各級報刊、電視臺新聞稿件148篇，川投月報和網(wǎng)站98篇，增強了企業(yè)知名度。

扶貧解困工作深入開展，認(rèn)真履行“三不讓”承諾。安全互助保險、職工互助儲金、困難補助、醫(yī)療互助保險、節(jié)日慰問等增強了針對性和實效性；個人捐款助學(xué)向一般管理人員延伸，幫助解決困難職工子女上學(xué)發(fā)揮了積極作用；全力向上級反映職工困難問題，爭取困難補助和各類幫扶資金，為解決困難職工的實際問題發(fā)揮了極大的作用；職工之家建設(shè)再上臺階，被中華全國總工會授予“全國模范職工之家”稱號。

公司各二級單位 “四好班子”建設(shè)和“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動扎實開展，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀全面鋪開，工作成效明顯；管理隊伍素質(zhì)提高，責(zé)任感和服務(wù)意識增強。黨建群團，治安保衛(wèi)工作亮點突出，保證了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，促進了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

三、工作中存在的主要困難和問題

㈠ 為提高煤礦安全保障，改善作業(yè)環(huán)境，提高礦井裝備水平和工效，礦井將投入綜掘、綜采，改善通風(fēng)系統(tǒng)，建立瓦斯綜合治理，淘汰落后機電設(shè)備，這一系列項目的升級改造，所需資金量龐大。而企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟實力不強，增收渠道比較單一，面臨很大的困難。

㈡ 各項政策性增支因素給企業(yè)帶來巨大的影響。按《四川省地質(zhì)環(huán)境治理保證金暫行辦法的通知》（川府函?2008?75號）要求，公司將繳納地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)保證金近億元；而煤炭價格調(diào)節(jié)基金的施行，企業(yè)也需增加近千萬元的支出，這兩項增支因素將給企業(yè)增加相當(dāng)大的資金壓力，影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

㈢ 因經(jīng)濟實力原因，職工收入雖然穩(wěn)中有升，但期望值和企業(yè)實際有一定差距，對職工情緒有一定影響，致使部分工程技術(shù)人員和技術(shù)工人流失。

㈣ 受全球金融危機的波及，內(nèi)地的工業(yè)企業(yè)受到嚴(yán)重影響，部分企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)煤炭銷售價格也受到較大的影響，2009年企業(yè)的經(jīng)營形勢將更加嚴(yán)峻，經(jīng)濟效益的提升會更加困難。在外就業(yè)的職工子女紛紛回流，給企業(yè)正常工作帶來極大影響。

㈤ 管理規(guī)范化和精細(xì)化不夠；培訓(xùn)潛力沒有得到有效發(fā)揮，職工隊伍思想素質(zhì)、安全意識、技術(shù)素質(zhì)總體不高，有待進一步提升；對企業(yè)后期的發(fā)展，職工的憂患意識，危機意識不夠；企業(yè)困難職工人數(shù)多，生活水平低，扶貧解困任務(wù)艱巨；子女就業(yè)壓力大，企業(yè)難以幫助解決。

2008年，企業(yè)各項工作不斷進步，經(jīng)濟效益明顯提升，職工收入有所提高，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。這些工作成果的取得是全公司各級管理者和廣大職工辛勤勞動，努力付出換來的，凝聚著汗水和心血，是來之不易的。同時也再次證明了企業(yè)管理工作有力，各級管理者團結(jié)協(xié)作，責(zé)任心強，工作勤奮；廣大職工遵章守紀(jì)，素質(zhì)提高，吃苦耐勞，敢打硬仗、惡仗，是特別能戰(zhàn)斗的隊伍。2009年，企業(yè)各項工作任務(wù)更重，困難更多，全公司廣大職工一定要振奮精神，再接再厲，用勤勞的雙手再創(chuàng)佳績，把各項工作做得更好。

第二部分 2009年工作安排和要求

一、工作指導(dǎo)思想

在川投集團的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，堅定信心，克服困難，務(wù)實工作，確保全公司安全，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，確保預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)，確保礦區(qū)穩(wěn)定，繼續(xù)努力建設(shè)安全有保障的礦井、工作有保障的企業(yè)，生活有保障的礦區(qū)，促進公司持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

㈠ 生產(chǎn)原煤100萬噸，掘進進尺10000米； ㈡ 生產(chǎn)水泥6萬噸，發(fā)電4500萬千瓦時； ㈢ 力爭全面完成預(yù)算任務(wù)； ㈣ 努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、主要工作措施和要求

㈠ 認(rèn)清形勢、堅定信心，增強危機意識和責(zé)任意識。2009年公司面臨的形勢更加嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理任務(wù)更加繁重。一是川投集團全面預(yù)算壓力更大，控制更嚴(yán)，管理更細(xì)化；二是生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要確保完成預(yù)算任務(wù)，確保職工收入并爭取有所增加，只能通過提高產(chǎn)量、質(zhì)量和價格來實現(xiàn)；三是企業(yè)的發(fā)展仍然還是粗放型的，要提高勞動生產(chǎn)率，減輕職工的勞動強度，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，需要大規(guī)模的資金投入，不斷推進技術(shù)裝備的升級改造，全面實施綜掘、綜采技術(shù)；四是安全工作的壓力依然很大，企業(yè)經(jīng)過近年的安全投入和改造，安全狀況有了一定改善，但安全工作沒有最好，只有更好，千萬不能掉以輕心，要繼續(xù)保持小心謹(jǐn)慎的心態(tài)，認(rèn)真整治礦井瓦斯和水患，建設(shè)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)安全的可掌控性。五是全球性的金融危機已對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，作為能源生產(chǎn)型企業(yè)，今年的市場環(huán)境會更加嚴(yán)峻，主要產(chǎn)品的銷售會更加困難。全公司各級組織和廣大職工要進一步認(rèn)清形勢，增強憂患意識、危機意識、責(zé)任意識和大局意識，面對困難，鎮(zhèn)定自若，調(diào)整思路，抓住機會，務(wù)實工作。

㈡ 加強管理，落實責(zé)任，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)是：保持平穩(wěn)運行態(tài)勢，確保不發(fā)生較大以上事故，不突破上級下達(dá)指標(biāo)，盡力減少一般性事故，爭取百萬噸死亡率為零，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

礦井安全工作的重點仍然是一通三防、瓦斯綜合治理、水患防治、頂板管理、火工產(chǎn)品、機電運輸?shù)?；地面安全工作的重點是雨季“三防”，道路運輸、建筑施工、易燃易爆物品、?；?、壓力容器、人群密集場所、防火防盜等。全公司各級管理者和廣大職工必須牢固樹立“安全第一”、“安全才是最大效益”的思想，時刻警省自己，把安全工作放在首位，消除麻痹懈怠思想和驕傲自滿情緒，小心謹(jǐn)慎，低位運行，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)的良好態(tài)勢。

各生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要加強管理制度的建設(shè)，完善安全責(zé)任制和目標(biāo)管理制度，形成安全管理的長效機制。堅持安全辦公會、安全例會、安全檢查、隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)值班、零點查崗等制度。嚴(yán)格實施管理人員帶班、跟班及下井考核規(guī)定。切實加強現(xiàn)場安全管理，加強全方位、全過程和特殊時段、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，做好重點部位、要害崗位的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。同時要注重安全細(xì)節(jié)的管理，從機關(guān)業(yè)務(wù)部門到基層班組都要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實行分工負(fù)責(zé)制，做到全員參與，人人有責(zé)。要加強勞動保護工作，加大對職業(yè)健康保證的監(jiān)督力度，加強職工勞護用品的使用和改進，最大限度地降低職業(yè)危害，切實保障職工的身體健康和生命安全。

加快科技發(fā)展，提高礦井裝備水平，進一步夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)減人增效的目標(biāo)。2009年礦井機械化水平要有更大的突破，機風(fēng)巷掘進施工推廣使用綜掘機，采用錨網(wǎng)支護，在保證采掘接替的前提下，有效減少掘進磧頭，降低職工勞動強度。爭取實施一個工作面的綜合采煤技術(shù)，減少采煤隊編制，提高勞動生產(chǎn)率。搭建數(shù)字化礦井應(yīng)用平臺，增加電網(wǎng)監(jiān)控、皮帶機集中監(jiān)控，將井下通訊、人員監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、光纖電視系統(tǒng)等進行整合，及時協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和職能部門的調(diào)度工作，實現(xiàn)全礦井的安全監(jiān)控。進行礦井通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)改造，更換淘汰機電設(shè)備等，實現(xiàn)礦井裝備水平質(zhì)的提升。

加強隱患治理，確保安全生產(chǎn)。要著重解決采煤工作面尾巷瓦斯超限的問題，在有效使用移動式瓦斯抽放系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步建立較為完善的固定瓦斯抽放系統(tǒng)。加強礦井水患治理，制定科學(xué)治理水災(zāi)隱患的方案，增購防治水設(shè)備，加強周邊小煤礦的監(jiān)測，進一步摸清蓮花巖老窯位臵和水患情況，開展防治水常識的宣傳教育。

加強培訓(xùn)教育，提高技能素質(zhì)。以安全培訓(xùn)中心為依托，加強特殊工種作業(yè)人員取證上崗培訓(xùn)；同時要組織實施全員培訓(xùn)，分類別、分層次對全公司職工脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)進行輪訓(xùn)，公司擬訂下達(dá)培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一安排，分步實施，以法律法規(guī)、崗位技能、操作規(guī)程、職業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援常識、企業(yè)規(guī)章制度等為內(nèi)容，增強實用性和創(chuàng)新性。落實隊站單位培訓(xùn)責(zé)任制，每周進行不脫產(chǎn)培訓(xùn)，以技術(shù)練兵或現(xiàn)場操作輔導(dǎo)為主要內(nèi)容，增強職工應(yīng)知應(yīng)會能力；管理人員要開展以貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》和《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、對照檢查和整改活動，履行好監(jiān)督管理職能。通過培訓(xùn)，逐步錘煉出一支適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的高素質(zhì)職工隊伍。同時要配合省煤監(jiān)局做好四川省礦山安培中心實訓(xùn)基地的建設(shè)，為推進全省煤礦技術(shù)裝備升級，促進全省煤礦安全工作不斷好轉(zhuǎn)作出努力。

㈢ 克服困難，勤奮工作，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。2009年生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，要在確保安全的前提下，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，困難更大，需要各級管理者加倍努力，勤勉工作，以積極向上的狀態(tài)投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，爭取良好的工作成效。工作中要強化大局意識、市場意識、責(zé)任意識和民主意識，充分發(fā)揮團隊作用，以集體的智慧和力量去攻克難關(guān)，以科學(xué)發(fā)展的要求去做好工作。

煤炭公司要在保證安全的前提下，加強勞動力資源整合，合理調(diào)配人員，調(diào)整采掘部署，加快綜掘、綜采設(shè)備的應(yīng)用，加快固定瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)，以培訓(xùn)促進職工素質(zhì)和技能的提升，通過科技進步實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

煤矸石發(fā)電廠要適應(yīng)市場情況變化，按公司的整體部署組織生產(chǎn)，同時要加強機組的維護管理，積極尋求灰渣出售和再利用的途徑，力爭效益最大化。

水泥廠要抓住市場機遇，在確保設(shè)備運行穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，盡力組織生產(chǎn)，力爭高產(chǎn)高效。

礦機廠要在保證內(nèi)部工程的前提下，著眼外部市場，探索新的經(jīng)濟增長點，加快產(chǎn)品向經(jīng)營服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷改進制造工藝，降低生產(chǎn)成本和材料消耗，提高運營質(zhì)量，增強市場占有率和發(fā)展后勁。

物資供銷公司要在堅持招標(biāo)比選和比價采購的前提下，進一步細(xì)化評審標(biāo)準(zhǔn)，引進外部評委，推行二次報價和網(wǎng)絡(luò)報價，提高采購效率和質(zhì)量，有效降低采購成本。同時，利用集團優(yōu)勢積極做好物資的代購代銷工作。

營銷公司要主動調(diào)研，及時、準(zhǔn)確掌握市場信息和走勢，注重發(fā)展產(chǎn)品用戶，調(diào)整銷售策略，爭取銷售效益最大化，加強貨款回收工作。

社區(qū)管理處要繼續(xù)做好供水供電、環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)等工作，加強環(huán)衛(wèi)建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境，為爭創(chuàng)省級文明單位打好基礎(chǔ)。礦區(qū)社管處要做好礦區(qū)和石溪危舊房改造工程，搞好工程項目施工建設(shè)，保安全、保質(zhì)量、增效率。芭溝社管處要加強黃村井旅游開發(fā)配套設(shè)施的建設(shè)，做好服務(wù)，營造良好整潔的社區(qū)環(huán)境。

其他單位和部門要樹立大局意識和服務(wù)意識，立足本職，加強管理，勤奮工作，促進發(fā)展。要加快同仁井田采礦權(quán)的獲取，在此基礎(chǔ)上開展新礦井的設(shè)計和建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。繼續(xù)加大爭取政策工作力度，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦≠Y金和各項政策支持。繼續(xù)加快小火車和礦井旅游開發(fā)步伐，爭取申報國家級工業(yè)遺產(chǎn)獲得通過；加強旅游觀光專列的運營和管理工作；逐步打造、完善旅游景點和煤礦安全教育實訓(xùn)基地。

㈣ 挖潛提效，增收節(jié)支，全面實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。2009年總體管理、經(jīng)營模式基本維持不變，全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的總原則是：抓市場、保增長、科學(xué)發(fā)展；挖潛力、控成本，節(jié)能降耗；保資金、慎投資；強化預(yù)算管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。

按照川投全面預(yù)算的要求，以月度為單位嚴(yán)格實施預(yù)算管理，要注重預(yù)算執(zhí)行過程的控制和考核獎懲，在提高執(zhí)行力上下功夫，實現(xiàn)預(yù)算管理信息化、系統(tǒng)化。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，有效控制和降低成本費用，規(guī)范管理，科學(xué)管理，在防止風(fēng)險和完成預(yù)算任務(wù)方面多做工作。進一步調(diào)整優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，搞活分配，在量入為出的前提下，適當(dāng)提升職工收入水平和福利待遇。加強社會保險工作，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行社保政策。

繼續(xù)深入開展雙增雙節(jié)活動，狠抓經(jīng)營工作不放松，努力消化各項增支因素。繼續(xù)堅持過緊日子的思想，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控成本和管理費用，堅決執(zhí)行利潤不增長，薪酬和成本不增長的要求，努力實施節(jié)能降耗。廣大職工要理解公司的困難，理解企業(yè)保安全、保發(fā)展、保穩(wěn)定的舉措，要有長遠(yuǎn)觀念，不能有過高的期望值，要以實際行動與企業(yè)同呼吸，共命運。各單位也要有針對性的措施，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進一步細(xì)化管理、落實責(zé)任、控制成本、節(jié)約費用，積極尋求新的利潤增長點，創(chuàng)造性地開展工作。

㈤ 以人為本，創(chuàng)新工作，保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定。按照學(xué)習(xí)十七大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的思想，進一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開制度，切實落實職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要建立健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制和職工工資正常增長機制，在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)職工收入的同步增長。重視和改善職工的生產(chǎn)生活條件，切實抓好涉及職工切身利益的大事，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由全體職工共享。高度重視對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，進一步健全企業(yè)幫扶、職工互助、政策扶持、幫困救助的工作機制，把“三不讓承諾”落到實處。

加強企業(yè)文化建設(shè)，培育核心企業(yè)文化。利用各種行之有效的形式，深入開展形勢任務(wù)教育，讓廣大職工明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)目標(biāo)，理解企業(yè)政策，增強認(rèn)同感和責(zé)任意識。進一步弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奮進”的企業(yè)精神，加強職工對企業(yè)歷史的學(xué)習(xí)、理解和傳承，強化職工價值觀、職業(yè)道德、文明守則、企業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)，培養(yǎng)職工對企業(yè)的忠誠度和良好的行為習(xí)慣。繼續(xù)深入開展“省級文明單位”創(chuàng)建活動，大力加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)良好的人文環(huán)境形象，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。要發(fā)揮礦工文學(xué)會、美術(shù)書法攝影協(xié)會和各類興趣小組的作用，積極開展內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的文化體育活動。要繼續(xù)加強和改進對外宣傳報道工作，抓好重點工程、企業(yè)形象、先進典型的宣傳，不斷提升企業(yè)知名度和影響力，形成具有嘉陽特色的企業(yè)文化。

要深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和企業(yè)效能監(jiān)察工作，在鞏固成績的基礎(chǔ)上不斷提高，并向二三級單位延伸。積極推進“四強”基層黨組織創(chuàng)建活動，努力把基層黨組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的有力推動者和積極實踐者。要加強社會治安綜合治理，提高干警素質(zhì)，強化防控機制，保障企業(yè)和職工人身財產(chǎn)安全。進一步暢通職工訴求渠道，抓好重大信訪、糾紛的調(diào)處工作，及時疏導(dǎo)和化解矛盾，促進和諧，維護穩(wěn)定。

各位代表，同志們：

新的一年，新的挑戰(zhàn)，新的機遇，新的希望，讓我們在川投集團和公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，以十七大精神為指引，堅定信心，克服困難，科學(xué)發(fā)展，為實現(xiàn)“四個確保”力建設(shè)“三個有保障”的目標(biāo)，勤勉工作，求實奮進，再創(chuàng)佳績！，努

第二篇：在集團公司四屆一次職代會上的講話

在集團公司四屆一次職代會上的講話

（2013年3月12日）

各位代表、同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，四屆一次職代會的預(yù)定議程已經(jīng)圓滿完成。會上，各位代表以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真聽取并審議了行政工作報告、財務(wù)工作報告和提案落實情況的報告，審議了集體合同執(zhí)行情況的報告、業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告，民主評議了集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，選舉了集團公司四屆職代會各專門工作委員會。這次大會，是一次統(tǒng)一思想、凝聚人心，調(diào)動礦區(qū)方方面面的力量，順應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展的大會，也是對集團公司工作會議精神的再動員、再部署、再落實，對于全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo)，推動集團公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

去年以來，集團公司面對宏觀經(jīng)濟趨緊、GDP增速放緩、煤炭需求下降、煤價大幅下跌的嚴(yán)峻形勢，牢牢把握“發(fā)展效益民生”主題，穩(wěn)慎決策，嚴(yán)細(xì)管理，真抓實干，使礦區(qū)持續(xù)了近年來向好、向上的強勁態(tài)勢。發(fā)展方面，精心組織本區(qū)煤炭集約高效生產(chǎn)，提高資源回收率，追求資源利用最大化。根據(jù)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的要求，著力推動非煤經(jīng)濟規(guī)模擴張和質(zhì)量提升。盛隆130萬噸焦化、15萬噸甲醇技改、八一輪胎二期、橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線、魯南裝備工業(yè)園一期和金封焊寶、LED熒光粉項目全面投入運行，逐步實現(xiàn)規(guī)?；?/p>

生產(chǎn)。非煤“五大板塊”都向著年產(chǎn)值過百億元的目標(biāo)推進。按照“效益優(yōu)先，進退有度，突出重點，全力推進”的思路，把內(nèi)蒙呼倫貝爾作為外部開發(fā)的“主戰(zhàn)場”，成功重組新大洲五九煤炭集團。老礦技改和勝利、白音查干兩礦已開工建設(shè)。慶升露天礦年產(chǎn)90萬噸核能已全部完成。裝備制造工業(yè)園初步運行，為建設(shè)“第二棗礦”打下了堅實的基礎(chǔ)。效益方面，針對經(jīng)濟形勢變化，強化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工沉著應(yīng)對市場下滑。加強與重點用戶及鐵路部門聯(lián)系，保證煤炭發(fā)運銷售，以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷。通過清倉查庫、嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，開展降本增效活動。全年完成原煤產(chǎn)量2628萬噸，實現(xiàn)總收入513.88億元、利稅98.39億元，資產(chǎn)總額達(dá)455.46億元。盈利能力位居山東省管企業(yè)和山東能源集團6家單位第一位。民生方面，持續(xù)推進保障性安居工程建設(shè)，井下實施“黑臉變白臉”工程，地面通過東部礦區(qū)水電暖改造和部分單位老年人活動場所的完善，總醫(yī)院正式接診，進一步改善了職工工作生活和就醫(yī)環(huán)境。采取招工、技術(shù)學(xué)院定向招生、退伍軍人安臵等方式，安排2235名職工子女就業(yè)。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學(xué)”等工作形成長效機制。在市場下滑，周邊企業(yè)減資降薪的情況下，我們堅持穩(wěn)步提高職工收入，年人均收入達(dá)到6.75萬元，讓發(fā)展成果較好地惠及職工群眾。

這些成績的取得，是廣大干部職工同心同德、群策群力，積極作為、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，我代表集團公司黨政，向與會的全體代表，并通過大家，向為集團公司發(fā)展付出辛

勤勞動和汗水的廣大職工表示衷心的感謝！

關(guān)于今年的總體工作安排，工作會議做了全面的部署。重點仍然是“發(fā)展、效益、民生”。根據(jù)今年的形勢發(fā)展變化，要突出三個方面：一是強化一種發(fā)展理念；二是明確一個總體要求；三是提供一個環(huán)境保障。

一、強化一種發(fā)展理念

2013年，是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。綜合分析面對的經(jīng)濟形勢，對我們來說，今年既是蓄勢發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是各方面壓力加大，形勢逼人的一年，我們必須強化“不進則退”的發(fā)展理念，積極應(yīng)對企業(yè)新形勢下呈現(xiàn)的新情況、新變化、新特征，在經(jīng)受新的考驗中實現(xiàn)新的發(fā)展。

從經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境來看，我們正處于形勢多變，有利因素和不利因素此消彼長，相互交織的特殊時期。我國今年GDP增長目標(biāo)確定為7.5%，這個目標(biāo)體現(xiàn)了穩(wěn)中求進，以穩(wěn)為主的總基調(diào)，但許多省確定資產(chǎn)投資計劃增幅要超去年。這樣的增幅有利于穩(wěn)定大局，對于煤炭行業(yè)也是機遇。但是，世界經(jīng)濟復(fù)蘇的長期性、復(fù)雜性、曲折性更加凸顯，我國經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境短期內(nèi)不會發(fā)生根本好轉(zhuǎn)。受產(chǎn)能持續(xù)釋放、供需總體寬松、國際煤炭強勢進入等因素影響，下游鋼鐵、水泥、電力等行業(yè)持續(xù)低迷，造成煤炭市場不確定因素比較多，煤炭產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入高成本、低增長、低盈利甚至局部虧損的深度調(diào)整期，正?；?、平均化的微利成為常態(tài)。全國鐵路建設(shè)進程逐步打通西煤東運、北煤南運的瓶頸，省

內(nèi)“四縱四橫”鐵路干線正成為晉煤入魯?shù)拇笸ǖ溃瑮椀V煤在華東市場的話語權(quán)、競爭力和區(qū)位優(yōu)勢正逐步減弱。只有進一步增強市場反應(yīng)和駕馭能力，在市場營銷上取得比往年更好、比其他單位更好的效益，才能保持我們的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

從我們經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模來看，我們正處于增量接續(xù)期，也是一個短板期。目前我們各方面發(fā)展都很好，集團公司近年的快速發(fā)展，大幅提升了經(jīng)濟總量。但是經(jīng)濟規(guī)?？偭科∵@一客觀現(xiàn)實并沒有從根本上改變，增長規(guī)模與兄弟單位相比有一定差距。由于沒有新礦井投產(chǎn)，省外骨干礦井受資源特性、開采條件的制約，產(chǎn)能和效益難以發(fā)揮，內(nèi)蒙呼倫貝爾技改擴能礦井工程尚不能竣工，新建礦井明年才能見效，通過規(guī)模增長來提升總量的效果還不明顯，煤炭產(chǎn)能只能維持在目前的水平。近年來，我們堅持“以煤為主、適度相關(guān)多元”和“兩好兩高”的原則要求發(fā)展非煤經(jīng)濟，力求項目上馬一個，成功一個，無論在增收創(chuàng)效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)還是在安臵員工上，都基本達(dá)到既定目標(biāo)。但是，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中煤焦化、電力等二次能源產(chǎn)業(yè)與煤炭市場關(guān)聯(lián)度較高，受煤炭市場影響較大。裝備制造、輪胎等加工制造業(yè)行業(yè)利潤率低，金封焊寶等新材料產(chǎn)業(yè)仍處于“培育期、爬坡期”，暫時無法產(chǎn)生現(xiàn)實的利潤。今年能源集團根據(jù)我們往年的增長速度，給我們下達(dá)了35億元，力爭38.5億元的利潤指標(biāo)。完成這一指標(biāo)，難度是比較大的，而且由于總量提升的空間不大，發(fā)展壓力更多地要靠強化管理、優(yōu)化布局和集約經(jīng)營、挖潛增效

來承擔(dān)。近年來，我們通過嚴(yán)細(xì)管理，成本得到有效管控，但人工成本等企業(yè)綜合成本要素繼續(xù)保持高位增長，將大幅擠壓企業(yè)盈利空間。十八大確立的“國民收入倍增計劃”也將使企業(yè)成本加速上漲。這就使今年的經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)更為艱巨，一旦工作上不去，就有可能出現(xiàn)被動。我們必須認(rèn)識到這一點，不能滿足于已經(jīng)取得的成績，要有憂患意識和加快發(fā)展的意識。

從我們項目投資和資金狀況看，經(jīng)過新世紀(jì)以來十幾年的發(fā)展，集團公司在經(jīng)濟實力上具備了較好的基礎(chǔ)。但是，去年以來，一是受煤炭市場波動的影響，煤炭收入比前年減少26億元；二是企業(yè)回款質(zhì)量有所下降，資金回籠難度加大，承兌增加，加上體制機制的變化，我們可支配的資金量少。春節(jié)前，我們兌現(xiàn)了安全生產(chǎn)、節(jié)能減排抵押獎勵，加發(fā)一個月工資、過節(jié)費、取暖費。這“五項費用”，不僅使當(dāng)月利潤減少到近幾年來的最低水平，而且資金立顯緊張。當(dāng)前企業(yè)正處于大投資、大建設(shè)的關(guān)鍵時期，一批資金密集型大項目將相繼進入集中建設(shè)階段。內(nèi)蒙呼倫貝爾開發(fā)按照建設(shè)三個千萬噸產(chǎn)煤礦區(qū)，三個煤（電）化工項目，礦山機械裝備、化工機械裝備、熱電機械裝備三類重機裝備研發(fā)制造項目和在該區(qū)實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量3000萬噸、企業(yè)總收入300億元、利稅30億元的發(fā)展規(guī)劃，是我們近幾年的工作重點。根據(jù)新調(diào)整的項目投資計劃安排，今年基本建設(shè)投資、支付資源價款及企業(yè)并購資金需求量大。但這些項目關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展，我們必須重點保障，以便在今后形成大的效益支撐。另外，我

們已著手在海南、加拿大、俄羅斯通過資本運作為棗礦的未來發(fā)展儲備更多的資源。這些，都需要大量的資金保證。

由于這些原因，今年我們將面臨兩大壓力，一是指標(biāo)方面的壓力；二是資金方面的壓力。而解決問題的根本還是在發(fā)展。形勢逼人，不進則退，慢進也是退，我們要強化這一理念。只要我們堅定信心，鼓足干勁，齊心協(xié)力，度過今年的難關(guān)，就一定能在新形勢下贏得新的發(fā)展。

二、明確一個總體要求

結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)發(fā)展實際，圍繞實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，我們確立今年工作的總體要求是：保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全。

1、保態(tài)勢。近年來集團公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益較好，發(fā)展勢頭強勁。去年，我們在經(jīng)濟下滑的情況下，整體上保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了逆勢增長，實現(xiàn)了我們年初提出的“立足新起點、實現(xiàn)新跨越”的預(yù)期目標(biāo)。與其他企業(yè)相比，經(jīng)濟運行質(zhì)量高于其他幾家企業(yè)，處于領(lǐng)先地位。今年能不能持續(xù)去年的發(fā)展態(tài)勢，這是我們的首要任務(wù)，山東能源集團鞏固世界500強地位，也對棗礦集團寄予厚望。當(dāng)前我們集團公司正處在拼一拼就沖上去，松一松就可能滑下來的緊要關(guān)頭。無論從實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、改善民生、維護穩(wěn)定的要求，還是從經(jīng)濟增長的活力，保持平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢看，我們都必須保持奮勇爭先的精神狀態(tài)，以對企業(yè)負(fù)責(zé)、對礦區(qū)廣大干部職工家屬負(fù)責(zé)的精神，精心謀事，用心干事，努力使我們的經(jīng)濟實力更加強大，發(fā)展質(zhì)量更加優(yōu)化，發(fā)展

基礎(chǔ)更加堅實。

2、求突破。主要在三個方面實現(xiàn)突破。一是要在經(jīng)濟總量上謀求突破。最近我們根據(jù)今年的形勢，對任務(wù)指標(biāo)重新做了調(diào)整，要通過煤炭主業(yè)的增收、非煤產(chǎn)業(yè)提效、以及發(fā)展物流等途徑，實現(xiàn)煤炭同比增收2.9億元，非煤同比增盈3億元，物流收入實現(xiàn)200億元，全年原煤生產(chǎn)提高15%，實現(xiàn)企業(yè)總收入560億元、利潤38.5億元，確保經(jīng)濟規(guī)模在高起點上實現(xiàn)新突破。二是突出重點，在項目建設(shè)上謀求突破。要集中力量打好呼倫貝爾建設(shè)攻堅戰(zhàn)。煤炭方面，在資源整合的同時，現(xiàn)有礦井抓改造、投產(chǎn)礦井抓達(dá)產(chǎn)、建設(shè)礦井抓提前、規(guī)劃礦井抓開工。五九集團要加快牙星煤礦、鑫鑫二礦技改，新勝利、白音查干礦井建設(shè)要提速，切實做到提質(zhì)、提效、提工期。利用五九集團整合主體的地位，積極推動莫拐、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源整合。同時加快得爾布煤田開發(fā)，力爭今年一季度末開工建設(shè)，盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要強化管理，快速推進，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。抓好本區(qū)蔣莊熱電多聯(lián)產(chǎn)、碳黑、億和輸送帶二期、豐源輪胎整合等重點項目和工作。泰國、加拿大的項目也要抓住機遇，加快進度，爭取在境外開發(fā)實現(xiàn)重大突破。三是在技術(shù)研發(fā)上謀求突破。要進一步提高科技研發(fā)效率，抓緊低階煤熱解制油示范項目的建設(shè)施工，盡快出成果、見成效。進一步深化與大專院校、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好煤化工研究院、煤化工基地等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，加快

煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青、中低溫煤焦油加氫制燃料等中試項目的進度，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實現(xiàn)新的突破，以科技創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。

3、提效益。煤炭產(chǎn)業(yè)上，要努力穩(wěn)定本部。通過前幾年的調(diào)整，本區(qū)生產(chǎn)接續(xù)基本穩(wěn)定，要堅持科學(xué)布局，有序組織，在保證安全的前提下，進一步提高集約高效生產(chǎn)水平，發(fā)揮好效益源頭的作用。加強與地方政府及有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格責(zé)任考核，加快村莊搬遷，盡早解決“三下”壓煤。加強煤質(zhì)管理，通過優(yōu)化采面設(shè)計、分采分裝、加大洗選力度等措施，從源頭上將煤質(zhì)提高200-300大卡，保證“棗莊煤”良好聲譽，保證煤炭銷售。要更加重視鞏固和發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，保證生產(chǎn)銷售平穩(wěn)運行，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。加強與重點用戶和鐵路部門的溝通，實施靈活的營銷策略，保證出好煤、賣好煤、回好款。提升非煤盈利能力是下步工作的重點。我們的非煤骨干產(chǎn)業(yè)已構(gòu)成“五大板塊”。從縱向看，各產(chǎn)業(yè)有的從無到有，有的從小到大，都在快速發(fā)展壯大。但從橫向看，各產(chǎn)業(yè)在規(guī)模和檔次上還有不小的差距。能源集團成立后，實施大宗物資集中統(tǒng)一采購，權(quán)屬企業(yè)之間非煤產(chǎn)品的競爭越來越激烈，這種競爭包括規(guī)模、層次、質(zhì)量、價格和綜合實力，沒有競爭力的產(chǎn)品將會逐漸被擠出市場。從現(xiàn)在起，要把更多的精力放在達(dá)產(chǎn)達(dá)效、提高質(zhì)量和提升企業(yè)綜合盈利能力上。要持續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個體系”建設(shè)，打造過硬的品牌，擴大外部市場占有率。物流產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要途徑之一。要加

快實施物流產(chǎn)業(yè)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地抓好本區(qū)鐵水聯(lián)運、上海物流，泰國物流和俄羅斯煤礦生產(chǎn)裝備貿(mào)易，培育集團公司新的經(jīng)濟增長點。各業(yè)務(wù)板塊都要圍繞效益做文章，努力形成核心產(chǎn)業(yè)支撐作用強，輔助產(chǎn)業(yè)助推力大，各個產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展、相互支持、整體推動的良好局面。

4、控成本。近幾年，我們圍繞降本探索了許多途徑，使集團公司綜合成本實現(xiàn)連年下降，但礦區(qū)的成本仍有下降的空間。當(dāng)前形勢難以預(yù)料，我們必須要發(fā)揚艱苦奮斗、過緊日子的傳統(tǒng)，能省吃儉用的盡量省吃儉用。面對繁重的指標(biāo)任務(wù)和形勢變化，集團公司提出了綜合成本壓縮10%，實現(xiàn)降本5億元的目標(biāo)。各單位都要圍繞這一目標(biāo)，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任，進一步抓實各項管控措施，節(jié)約挖潛。要開展好堵漏洞、反浪費、反對大手大腳“一堵兩反”行動。這項行動是今年降本的重頭戲。主要是堵塞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、外轉(zhuǎn)供電等方面的漏洞；反無效工程、無效勞動，強化成本意識，一切從經(jīng)濟效益出發(fā)，避免功能性浪費；反不切實際的投入和建設(shè)一些尋求安樂的工程等。要規(guī)范投資管理，堅持有保有壓的原則，對在建、擬建項目進行梳理，優(yōu)先保證與主業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的項目、具有較高技術(shù)含量和較強市場競爭力的項目；對符合戰(zhàn)略方向、能夠支撐今后企業(yè)發(fā)展、但目前市場前景不明朗的項目，要作出調(diào)整，控制投入；對不符合科學(xué)發(fā)展觀要求和當(dāng)前市場需求的項目一律停止，確保實現(xiàn)有限資金的最佳配臵。要組織清倉查庫，搞好閑臵設(shè)備利用，降低設(shè)備費用。要把人力成本、直接生產(chǎn)成

本和電力成本控制作為重點，壓縮服務(wù)人員，取消閑雜人員、季節(jié)性臨時用工；加強用電科學(xué)管理，避峰填谷，有效降低電費支出。同時，要廣泛宣傳發(fā)動，掀起全員參與的群眾性降本熱潮，從點點滴滴做起，開展節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的行動，既抓西瓜、又抓芝麻，形成全員、全過程、全方位降本氛圍。圍繞降低成本主題，深化全面預(yù)算管理，實施好財務(wù)主要指標(biāo)預(yù)算、并充分發(fā)揮派駐財務(wù)總監(jiān)、紀(jì)委書記等人員的作用，加大集團管控力度，確保政令暢通。

5、保安全。安全是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，只有守住安全生產(chǎn)這條紅線，企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐才能邁得更好、更快。今年以來國家對安全工作力度越來越大。近期，國家安全監(jiān)督總局就煤礦安全工作專門出臺了《七條規(guī)定》，讓我們更加深刻地體會到抓安全的重要性、持久性、艱巨性，提醒我們?nèi)魏螘r候都不能有絲毫的麻痹和大意。要把安全放在重中之重的位臵，以更大力度、更有針對性的措施強化安全管理。煤礦發(fā)生安全事故，往往是職工安全意識不強、違章作業(yè)或管理人員違章指揮造成的。要把提升職工安全素質(zhì)作為強化安全管理之基，通過多種形式強化安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全法規(guī)及基礎(chǔ)性知識，讓應(yīng)知應(yīng)會知識入腦入心，切實提升職工的操作水平和管理人員的指揮能力，真正實現(xiàn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格制度落實是保證安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，集團公司的安全管理制度及機制是健全的，在全國范圍也是比較前沿的。要圍繞貫徹執(zhí)行各項制度做好工作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)、干部違章指揮問題嚴(yán)格追

究處理。要進一步強化隱患排查治理，突出抓好沖擊地壓、“一通三防”、機電運輸方面重大隱患的防控。對煤化工等非煤項目、外部開發(fā)礦井的安全監(jiān)管要完善機制，落實責(zé)任。當(dāng)前，冬去春來，是煤炭生產(chǎn)、項目施工的黃金時期，安全管理工作更要加大力度，加強安全督察，提高管理和安監(jiān)人員的責(zé)任心和履職能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全。各方面都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全工作的基礎(chǔ)打得更加扎實牢固，讓上級放心、讓廣大職工家屬放心。

保態(tài)勢、求突破、提效益、控成本、保安全，集中體現(xiàn)了發(fā)展速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益相統(tǒng)一的主題，是一個有機的整體。新的一年，我們必須緊緊圍繞這一思路，扎扎實實地做好各項工作，推動集團公司發(fā)展質(zhì)量越來越高，發(fā)展空間越來越大，發(fā)展道路越來越寬。

三、提供一個環(huán)境保障

企業(yè)發(fā)展離不開良好的環(huán)境作保障。要從以下三個方面著手營造上下一心、昂揚向上、風(fēng)清氣正、和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識。各級組織要深入貫徹落實黨的十八大精神，結(jié)合內(nèi)外形勢變化和礦區(qū)發(fā)展實際，開展好“講形勢、講問題、提要求、造氛圍”活動，講清挑戰(zhàn)，講明機遇、講實困難，教育引導(dǎo)干部職工做好應(yīng)對困難、戰(zhàn)勝困難的思想和工作準(zhǔn)備，切實把思想統(tǒng)一到十八大精神和黨中央一系列戰(zhàn)略決策上來，統(tǒng)一到貫徹集團公司全年任務(wù)目標(biāo)上來，統(tǒng)一到艱苦奮斗、過緊日子上來。各級組織和管理干部要按

照黨中央的要求，持續(xù)改進作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，把中央“八項規(guī)定”和集團公司“三個改變”要求落到實處。要堅持開短會、辦實事、說短話，不說假話、套話、無用的話，不開可開可不開的會、不行可行可不行的文。實施好“四菜一湯”、“光盤措施”，厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守政治紀(jì)律，與集團公司保持高度一致。

2、提升職工素質(zhì)。職工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。沒有過硬的職工隊伍，企業(yè)發(fā)展就無從談起。近年來，我們始終把職工隊伍建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，通過開展全員素質(zhì)提升工程、“工人先鋒號”創(chuàng)建等措施，提升職工隊伍素質(zhì)。但是，隨著形勢的變化，有的職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神有所滑坡。為此，要引導(dǎo)職工把個人理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，大力弘揚艱苦奮斗傳統(tǒng)，到艱苦的地方去、到困難的地方去，到外部開發(fā)建設(shè)第一線去，在推動企業(yè)發(fā)展中展示才華、有所作為，實現(xiàn)自己的人生價值。要廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”、建言獻策增效益等活動，在工作實踐中強化職工隊伍建設(shè)。要建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，加大技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評聘動態(tài)管理力度，高度重視中青年技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。職工代表作為推動企業(yè)發(fā)展的骨干和中堅力量，要帶頭增強苦練內(nèi)功、降本增效的緊迫感和責(zé)任感，立足崗位、節(jié)支降耗，堵塞漏洞，杜絕浪費。要帶頭學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，推進技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新，積極參與重點創(chuàng)新項目，帶領(lǐng)廣大員工廣泛深入開展合理化建議、小改

小革等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營潛力，形成全員推動技術(shù)創(chuàng)新的好氛圍。要帶頭提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針政策及法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和先進的管理方法，提高參與管理的能力和水平，履行好職工代表的職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

3、深化和諧礦區(qū)建設(shè)。越是經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，越要切實關(guān)注職工的安危冷暖，越要把民生作為我們的工作主題之一，認(rèn)真解決涉及群眾切身利益的熱點問題。經(jīng)董事會研究，從今年1月1日起，進一步調(diào)整職工崗位技能工資。下步根據(jù)企業(yè)效益情況，努力穩(wěn)步提高職工收入。要抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的機遇，推進保障性安居工程和“棗礦城”建設(shè)。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美方面建設(shè)“美麗棗礦”，進一步改變生活環(huán)境。認(rèn)真落實帶薪休假、優(yōu)秀職工療養(yǎng)制度，優(yōu)化海南療養(yǎng)基地管理，努力打造品牌工程。要解決好職工群眾反應(yīng)的合理訴求，強化信訪隱患源頭防控，最大限度地增加和諧因素。職代會是職工參與管理的主渠道，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理越來越受到黨和政府的高度重視，去年相繼發(fā)布了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》、《關(guān)于加強公司制企業(yè)民主管理工作的意見》等一系列法規(guī)性文件。各級各單位要通過持續(xù)深化礦務(wù)公開，簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議，落實職工代表提案，民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等，保證職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證職工參與企業(yè)民主管理的合法權(quán)利。職代會要

切實體現(xiàn)作為，在審議關(guān)系職工利益的重大事項、監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)干部、維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面發(fā)揮好作用。各級工會組織要認(rèn)清新形勢、把握新要求，找準(zhǔn)工作的切入點和著力點，在調(diào)動職工群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進民主管理，繁榮職工文化，推動和保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展上實現(xiàn)新作為。

各位代表，同志們，新的形勢向我們提出了新的要求。實現(xiàn)棗礦科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，前景美好，任務(wù)艱巨。讓我們在十八大精神的指引下，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加勤奮的工作，同心協(xié)力，真抓實干，銳意進取，為全面完成2013年的各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗!

第三篇：職代會總經(jīng)理工作報告

上下同心銳意進取齊心協(xié)力共謀發(fā)展 為建成現(xiàn)代“產(chǎn)—研”一體化綜合型飼料公司而奮斗 ——北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司第一次會員代表大會上的工作報告

于奎軍

（2013年7月5日）

各位代表、同志們：

今天是北京三元種業(yè)科技股份有限公司飼料分公司成立以來又一具有里程碑意義的一天，我們在此隆重舉行第一屆工會會員代表大會，本次大會標(biāo)志著飼料分公司的運行正逐步走入正軌。現(xiàn)在，我代表飼料分公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作報告。

報告分為兩部分：第一部分，總結(jié)飼料分公司成立以來的工作。第二部分，飼料分公司2013年下半年工作部署。

第一部分飼料分公司工作回顧

2013年是飼料分公司的起步之年、關(guān)鍵之年，也是種業(yè)十二五規(guī)劃飼料板塊正式投入生產(chǎn)運作的開拓之年。飼料分公司在種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年多的工程建設(shè)階段、設(shè)備調(diào)試階段和試生產(chǎn)階段，于2013年4月25日正式成功投產(chǎn)，這不僅是飼料分公司歷史上的新篇章，也標(biāo)志著種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的近一步發(fā)展和完善。飼料分公司將緊緊圍繞種業(yè)十二五規(guī)劃的總體思路，推動科技創(chuàng)新，加強公司建設(shè)，力爭圓滿完成工作任務(wù)。1

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

截止到2013年6月30日，飼料分公司通州飼料廠本部生

產(chǎn)各類預(yù)混料353.4噸，膨化大豆1331.5噸，玉米壓片96.7噸，全價配合飼料4597.4噸，共計生產(chǎn)6379噸，銷售5539.5噸，主營業(yè)務(wù)收入1955.8萬元；灤平飼料廠累計生產(chǎn)各類鴨料41925噸，銷售41267噸，主營業(yè)務(wù)收入9511萬元，其中，2013年上半年生產(chǎn)鴨料8418.4噸，銷售8431.8噸，主營業(yè)務(wù)收入2672萬元。

二、飼料分公司自成立以來的主要工作

飼料分公司自2011年9月28日注冊成立，以科學(xué)發(fā)展

觀為根本，緊緊圍繞范學(xué)珊董事長提出的“人本、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行”的企業(yè)理念，通過引進人才、精細(xì)管理、提高效率等措施，克服了原料價格上漲、設(shè)備磨合不暢等困難，實現(xiàn)了“四個完成”。

（一）抓進度，保安全，完成工程建設(shè)。

三元種業(yè)42萬噸通州飼料廠項目預(yù)計總投資為11278.41

萬元，其中基建投資6057.7萬元，設(shè)備投資4355萬元，其他項目費用480.95萬元，預(yù)備費384.77萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資9286.44萬元，其中基建投資5206.93萬元，設(shè)備投資3742.01萬元，其他費用337.6萬元。項目自2011年5月12日起動工，截止到2012年12月10日完工，歷時19個月。此后，本項目相繼通過了四方驗收、工作規(guī)劃驗收、檔案館預(yù)驗收，最終于4月18日通過北京市通州區(qū)建委竣工驗收，標(biāo)志著飼料分公司工程建設(shè)的全面完工。

三元種業(yè)灤平飼料廠項目總投資為2051.1萬元，其中基建

投資1244萬元，設(shè)備714萬元，其他費用93.1萬元。項目自2010年10月動工，截止到2011年12月完工，歷時13個月，年設(shè)計生產(chǎn)能力10萬噸。

微生物飼料添加劑生產(chǎn)車間項目投資總額為4378.8萬元，其中基建投資2178.5萬元，設(shè)備投資1930萬元（市財政資金），其它費用270.3萬元。截止到2013年6月30日，本項目累計投資1618.63萬元，其中基建投資301.4萬元，設(shè)備投資1266.13萬元，其他費用51.1萬元。一期工程已經(jīng)結(jié)束，并計劃于2013年底建成，達(dá)產(chǎn)后預(yù)計年生產(chǎn)益生菌達(dá)3000噸。

（二）引進專業(yè)人才，提升管理水平，完成組織機構(gòu)搭建。

飼料分公司根據(jù)實際情況，在總部設(shè)立五部，按照生產(chǎn)、技術(shù)品控、倉儲物流、財務(wù)、行政后勤等方面的工作進行功能劃分，實施扁平化管理。同時，根據(jù)各部門的工作實際，本著“精簡、高效”的原則，進行定員、定編、定崗。公司現(xiàn)有員工113人，其中，博士2人、碩士16人、本科19人，高學(xué)歷及技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的40%以上。為不斷提高員工綜合素質(zhì)，飼料分公司累計組織培訓(xùn)達(dá)50次以上，使新員工在較短時間內(nèi)基本掌握了業(yè)務(wù)技能。

（三）克服困難，保障生產(chǎn)，完成供料銜接。

飼料分公司自2012年年底開始進行設(shè)備調(diào)試，2013年4

月25日，生產(chǎn)出了第一批全價配合飼料，標(biāo)志著公司邁入正式生產(chǎn)的新篇章。期間，公司緊鑼密鼓的制定各項生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；辦理生產(chǎn)許可證、批準(zhǔn)文號工作；組織技能學(xué)習(xí)，按國家要求讓職工持證上崗。上半年，飼料分公司面臨生產(chǎn)人員和專業(yè)設(shè)備維修人員缺乏，新設(shè)備磨合不順暢，生產(chǎn)經(jīng)驗不足等各種困難，但經(jīng)過公司上下的不斷努力，最終克服了重重困難，順利完成了與各養(yǎng)殖單位的供料銜接，保障了各養(yǎng)殖單位的飼料供應(yīng)。

（四）嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立飼料質(zhì)量全程監(jiān)控體系。

飼料分公司檢測中心面積500平米，儀器設(shè)備投資近700

萬元的檢測中心，擁有行業(yè)高端檢測設(shè)備，不僅具備行業(yè)常規(guī)檢測能力，同時具備研發(fā)能力?，F(xiàn)已完成各設(shè)備、設(shè)施的安裝和調(diào)試，目前能順利完成飼料常規(guī)項目（水分、鈣、磷、灰分、鹽、脂肪、粗蛋白、粗纖維等）檢查，正逐步開展微量元素、礦物元素、維生素和氨基酸指標(biāo)的檢測。飼料配方方面已經(jīng)與中育種豬和三元綠荷相關(guān)技術(shù)人員進行了交流和溝通，順利銜接飼料生產(chǎn)配方，并已將配方投入到生產(chǎn)中?，F(xiàn)場品控工作已參與到從飼料原料到成品出廠全過程的品質(zhì)監(jiān)控管理過程中。關(guān)于公司原輔料驗收標(biāo)準(zhǔn)、半成品和成品合格標(biāo)準(zhǔn)、檢化驗標(biāo)準(zhǔn)等已在進行修訂完善工作；質(zhì)量控制整體管理體系也將配合ISO9001體系認(rèn)證逐漸進行完善和改進。

各位代表、同志們，過去我們完成了一些工作，取的了一

定的成績，這離不開集團公司的關(guān)懷，離不開種業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開兄弟單位的鼎力相助，更離不開飼料分公司全體員工的辛勤付出。在此，我代表分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向一直以來關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，向我們分公司的全體職工，致以最崇高的敬意：謝謝你們！

第二部分2013年下半年工作部署

2013年下半年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵時期。

這段時期的工作進展是否順利，將直接決定著飼料分公司未來的發(fā)展速度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子決定將進一步夯實基礎(chǔ)，深化改革，站在“市場”的角度提升自己。

一、三元種業(yè)飼料板塊十二五規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)

（一）資產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)：資產(chǎn)總額25750萬元。

（二）生產(chǎn)指標(biāo)：年產(chǎn)飼料100萬噸，其中牛飼料50萬噸，鴨飼料30萬噸，豬飼料20萬噸。

（三）經(jīng)濟指標(biāo)：飼料及服務(wù)體系收入10億元，利潤1000萬元。

（四）收入指標(biāo)：在崗職工年人均收入增長不低于7%。

二、主要工作

（一）夯實基礎(chǔ)，步步為營。一是推行實施績效考核制度，將部門日常工作表現(xiàn)和任務(wù)完成情況進行量化處理，詳細(xì)評估工作量，推行浮動工資制度，充分調(diào)動各部門的工作積極性，實現(xiàn)薪酬合理化分配，完善薪酬制度。二是近一步完善各項管理制度，力爭在9月底之前通過ISO9000及ISO22000體系認(rèn)證，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩個體系的工作要求，嚴(yán)格工作流程，同時要逐步開展6S管理工作，提高職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)建更高效的辦公環(huán)境。同時，開展常態(tài)化的技能培訓(xùn)，使員工更加熟練的掌握各項業(yè)務(wù)技能。三是建立質(zhì)量可追溯體系和企業(yè)信息化管理平臺，逐漸實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、物流、財務(wù)及售后服務(wù)的數(shù)字化管理，整體促進生產(chǎn)效率的提高。

（二）加強對外合作，提高創(chuàng)新能力。一是開展科技合作，利用與高等院校和科研院所的友好關(guān)系，開展緊密合作，引進最新科技成果，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)原動力，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高生產(chǎn)效益；二是開展項目積極申報與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的科技項目，借助農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持政策，專攻課題項目，解決生產(chǎn)實際問題；三是與兄弟單位及同行合作。加強與各養(yǎng)殖單位的交流合作，以產(chǎn)品和服務(wù)為紐帶，共同提高動物生產(chǎn)性能；擴展與同行業(yè)企事業(yè)單位的聯(lián)系，溝通交流、互相學(xué)習(xí)，在良性競爭中謀求共同發(fā)展；四是與供應(yīng)商和經(jīng)銷商的縱向合作。加強與原料供應(yīng)商和銷售經(jīng)銷商的合作共贏，建立發(fā)達(dá)的供應(yīng)和銷售網(wǎng)絡(luò)。

（三）實施品牌戰(zhàn)略，打造全國名牌。

優(yōu)秀的品牌就是一個成功企業(yè)的金字招牌，優(yōu)秀的品牌需

要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、周到的售后服務(wù)和先進的企業(yè)文化做支持。我們要充分利用目前高起點的產(chǎn)業(yè)平臺，切實提高自身的業(yè)務(wù)水平。從“原料進廠——生產(chǎn)全程——產(chǎn)品出廠”要層層控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一粒飼料都是高品質(zhì)的可追溯產(chǎn)品。注重信譽及售后服務(wù)，關(guān)注飼料的安全性。讓我們的“糧牧”牌和“三元綠荷”牌飼料一炮而紅，走向全國。

各位代表、同志們，飼料分公司的建立是種業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要步驟，擔(dān)負(fù)著各中心養(yǎng)殖安全的重任。大家面對機遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，在種業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，確保下半年的各項工作順利完成。

第四篇：職代會總經(jīng)理工作報告

2012年12月5日在瑞安市家蕊潔具有限公司

第三職工代會上

各位代表、同志們：

我受公司第三屆職代會主席團委托，向大會職代會作工作報告，請予以審議。

2012年工作回顧

2012年是我公司求真務(wù)實、勇渡難關(guān)、共謀發(fā)展的一年。一年來，面對市場不景氣以及生產(chǎn)經(jīng)營的諸多困難和原材料價格上漲、工人福利待遇提升的雙重挑戰(zhàn)，全公司職工緊緊圍繞公司理事會確定的指標(biāo)任務(wù)，以提質(zhì)擴產(chǎn)增效為宗旨，積極開拓、奮力拼搏，各項指標(biāo)均有所提高，綜合實力得到新的提升，為下一年開了好局。

一是經(jīng)濟指標(biāo)在攻堅克難中實現(xiàn)繼續(xù)攀升?？朔谏a(chǎn)經(jīng)營過程中原材料價格上漲、勞動力短缺、工人福利待遇提升等困難；優(yōu)化工藝流程解決了眾多難題，全年的訂單收入約為5600萬元，完成年計劃任務(wù)的90%，為上年同期的80%，其中水龍頭銷售收入為3000萬元，完成年計劃任務(wù)的95%；掛件銷售收入為2600萬元，完成年計劃任務(wù)的80%?；鼗\資金4860萬元，實現(xiàn)利潤572萬元；在崗職工人均年收入達(dá)到3萬元。

二是各類產(chǎn)品在精心組織中滿足市場需求。圍繞市場需要，真正實現(xiàn)“以顧客為中心”。面對全球金融危機和歐債危機的影響，我們積極調(diào)整銷售政策，適時制定應(yīng)急預(yù)案，加大促銷力度，各部門車間主動配合，為全年的銷售目標(biāo)立下了汗馬功勞。

三是營銷工作在思路調(diào)整中效果顯現(xiàn)。充分把握潔具市場需求動態(tài)，通過冷靜分析，調(diào)整營銷思路，及時采取應(yīng)對措施，營銷工作取得了較好效果。強勢推進產(chǎn)品下鄉(xiāng)活動，認(rèn)真落實公司理事會加快實施產(chǎn)品升級換代精神，優(yōu)化工藝流程，加大促銷幅度，今年在北方市場比上年多銷售10000多套產(chǎn)品。

四是成本控制在多措并舉中實現(xiàn)降本增效。圍繞降本增效，深挖潛力，細(xì)算成本，緊盯成本管理各環(huán)節(jié)不放松，向成本要效益已成為全體員工的共識。各個車間加強考核力度，嚴(yán)格管控每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品損耗與工人工資掛鉤考核，損耗控制在定額范圍內(nèi)，員工實行績效考核，改變了過去員工積極性不高，做事拖拉、懶散的習(xí)慣，在定額內(nèi)節(jié)約費用10多萬元，對于提出改進意見取得成效的員工，給予不低于500元的獎勵，調(diào)動了工人創(chuàng)新的積極性。金工車間強化成本內(nèi)控管理，在原材料控制上，堅持由工會部門參與，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)渠道，并通過陽光采樣送檢，檢測達(dá)標(biāo)后再采購等有效措施，杜絕了因采購過程中出現(xiàn)的原材料質(zhì)量問題，使不良品大幅下降，比上年節(jié)約了30多萬元；在設(shè)備修理費控制上，堅決杜絕外包維修，堅持自購配件自己修理，比往年維修設(shè)備費用有大幅度的減少，全年節(jié)約維修費用10萬多元；在繼續(xù)實行鋁宵回收考核獎勵制度的同時，比過去多增收40多萬元。

五是管理水平在不斷修正中得到加快提升。在質(zhì)量管理上，堅持將質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為規(guī)范，加大對生產(chǎn)過程各質(zhì)量環(huán)節(jié)點的全方位控制力度。質(zhì)量管理部門對購進的包才、輔料規(guī)范驗收，把好物品入庫關(guān)，全年對80批次的原材料、200多批次的包材、輔料進行檢測，對于不合格的產(chǎn)品，全部退回給供貨商，為企業(yè)挽回?fù)p失達(dá)8萬多元；采購部對所購產(chǎn)品貨比三家，擇優(yōu)選購，確保噸產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。在安全管理上，生產(chǎn)安全部突出“雙控”體系構(gòu)建、安全文化建設(shè)、隱患排查治理等工作重點，運用切實有效的保障措施有效防控各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，使全公司安全形勢總體保持穩(wěn)定；積極參與和配合市安監(jiān)局組織舉辦的“安全體檢”檢查活動，對查出的安全隱患及時整改到位；注重新招員工和上崗人員的安全培訓(xùn)工作，確保崗上人員對操作規(guī)程、安全知識應(yīng)知應(yīng)會；狠抓儀表臺鉆操作工、裝配工、機電維修工、鍋爐工的動態(tài)行為以及產(chǎn)品堆放的靜態(tài)行為管控，確保規(guī)章制度落到實處。在環(huán)境管理上，公司首采取細(xì)分責(zé)任區(qū)、落實到人頭、公布上墻等措施，有效促進了環(huán)境衛(wèi)生的改善。在資金管理上，財務(wù)部能夠遵守財務(wù)管控制度，嚴(yán)格控制費用支出，按照有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支的原則把好用錢關(guān)，并能把握資金流量監(jiān)控，合理安排資金流向，提高了資金使用效率。在人力資源管理上，人力資源部針對儀表臺鉆工、裝配工流動比較大的特點，優(yōu)化人力資源配置，面向社會招聘錄用150多名的青年工人，充實到各個車間重要崗位。在規(guī)范勞動用工行為的同時，慎重地處理涉及員工切實利益的事情，對一些到勞動部門上訪、投訴我公司用工不規(guī)范的員工，花費大量精力查閱多年的考勤、工資發(fā)放資料，認(rèn)真核對，做到以事實為依據(jù)，做好解釋工作，動之以情、曉之以理，既做到堅持原則，又化解了個別員工與企業(yè)的矛盾沖突。在企業(yè)經(jīng)營管理上，工會部門充分發(fā)揮效能監(jiān)察作用；積極參與過程跟蹤監(jiān)督，認(rèn)真分析和查找原因，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，為企業(yè)挽回了幾十萬元的損失，成為提升企業(yè)管理水平的強力推手。

六是發(fā)展基礎(chǔ)在求實創(chuàng)新中得到不斷夯實。深入實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，加快推進發(fā)展平臺建設(shè)，抱著為企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們在全力推進自動化建設(shè)進度的同時，重抓工藝優(yōu)化調(diào)整：改進原料供應(yīng)系統(tǒng)，將氧化車間人工提槽，改為自動流水線，大大節(jié)約了人力成本。

七是企業(yè)凝聚力在和諧氛圍中進一步增強。著力營造和諧氛圍，多方位多角度發(fā)力，使企業(yè)凝聚力不斷增強。以催人奮進的企業(yè)文化建設(shè)激勵凝聚員工，利用宣傳欄、視頻播放等形式使員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展壯大與個人的切身利益息息相關(guān)，堅定了與企業(yè)同甘苦、共成長的信心。以團結(jié)有為的中、高層管理影響凝聚員工，按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的標(biāo)準(zhǔn)，強化中高層管理自身素質(zhì)的培養(yǎng)，樹立了良好的團隊形象；黨群組織與行政組織在黨建工作與經(jīng)濟工作中互相融入、互相參與、共同擔(dān)當(dāng)，形成了牢固的合力；團隊成員每日上班前親臨車間了解生產(chǎn)狀況、與員工面對面交流已成為慣例，密切了干群關(guān)系，拉近了彼此之間的距離。以牽手獻愛心送溫暖活動感化凝聚員工，積極實施“一幫一”助困措施，切實為困難職工解決實際問題，共有10多名職工受到公司和幫扶人支助，使他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，心甘情愿為企業(yè)做貢獻。以健康向上的文娛活動吸引凝聚員工。

回顧一年來的工作，成績可圈可點，振奮人心，這些成績的取得，既得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于相關(guān)單位的大力支持，更是公司全體員工拼搏努力的結(jié)果。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的各位職工代表、各位先進典型，并通過你們向工作在各個崗位的職工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的突出問題：一是傳統(tǒng)管理模式與一流的管理標(biāo)準(zhǔn)還不匹配，管理缺乏系統(tǒng)化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化等一系列規(guī)范制度，管理理念還需快速創(chuàng)新。二是實際產(chǎn)能與設(shè)計的新設(shè)備產(chǎn)能還不匹配。三是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性還有待加強，在生產(chǎn)過程中，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題預(yù)見不夠充分，質(zhì)量責(zé)任意識還需快速提高。四是新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)生存發(fā)展壯大的愿望還不匹配，開發(fā)功能性產(chǎn)品沒有突破，產(chǎn)品深度開發(fā)的力度還需快速加大。五是員工隊伍建設(shè)與跨越發(fā)展的重任還不匹配，因自動化、程序軟件等技術(shù)性人才缺乏而阻礙企業(yè)發(fā)展的難題急需快速破解。對于上述問題，我們要高度重視，攻堅克難，務(wù)必在今后的工作中，采取切實有效的措施，認(rèn)真加以解決。

2013年工作安排

2013年我們將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，凝聚著公司理事會的期盼、匯聚著公司全體員工智慧、心血和汗水的新設(shè)備、新流水線已經(jīng)投入運行。站在新起點上，我們既有從容面對瞬息萬變的潔具市場必勝信心，又有肩負(fù)著辦好企業(yè)的壓力。

目前，我公司正置身于機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與壓力并存的特殊環(huán)境。我國經(jīng)濟形勢發(fā)展雖然出現(xiàn)溫和放緩的跡象，但擴大內(nèi)需拉動消費的內(nèi)生動力依然較為強勁，總體經(jīng)濟形勢仍然是持續(xù)向好。公司職代會把2013年作為“基礎(chǔ)工作提升年”，明確提出“穩(wěn)中求進，能快則快”的總基調(diào)，為我公司實現(xiàn)跨越發(fā)展指明了方向由于受到樓市不見回暖、原材料價格急劇上升等因素的影響，對2013年的銷售有著強有力的挑戰(zhàn)。

我們要正確認(rèn)識當(dāng)前的形勢，時刻保持清醒的頭腦，既不能盲目樂觀，更不能悲觀失望，要把困難和問題估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把工作安排得更細(xì)致一些，強化把握機遇的意識，提高駕馭全局的能力，以積極的心態(tài)看待形勢的變化，以堅定的信心和務(wù)實的態(tài)度做好各項工作。

全年的總體工作思路：深入貫徹落實公司本次職代會精神，把立足新起點、實現(xiàn)新跨越作為發(fā)展主導(dǎo)，把促進經(jīng)濟快速增長作為首要任務(wù)，把立新制、抓管理，提質(zhì)量、重產(chǎn)銷，促和諧、增后勁有機結(jié)合，強勢推進產(chǎn)品升級換代，強力推動新產(chǎn)品研發(fā)，強勁拓展國內(nèi)外新市場，以全新的思想觀念、創(chuàng)新的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。因此要認(rèn)真做好以下五個方面工作：

立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率 設(shè)備先進、機械化程度較高的新廠已運行，我們要站在高起點上制定和完善與之相匹配的管理體系，促進企業(yè)高效率運營。

一要優(yōu)化和完善績效管理機制。要完善和加強企業(yè)的績效管理建設(shè)，形成有效的激勵機制來激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性。一是制定合理規(guī)章制度。二是完善崗位績效工資制度，將績效考評結(jié)果與工資薪酬掛鉤，形成崗位績效工資依據(jù)公司經(jīng)濟效益和個人績效上下浮動機制，使薪酬分配向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜。三是健全人才配置機制，在實施雙向選擇競爭上崗的基礎(chǔ)上，完善以競爭上崗、能上能下、良性循環(huán)為主要形式的崗位動態(tài)管理和人才內(nèi)部機制，進一步規(guī)范和諧的勞動關(guān)系，嚴(yán)格按《勞動法》、《勞動合同法》的內(nèi)容，管理各層級的職工勞動關(guān)系，保護企業(yè)和員工的雙方權(quán)益，營造責(zé)權(quán)利對等、共贏、互相尊重的良好氛圍。四是創(chuàng)新人力資源開發(fā)和管理，建立起一套競爭、激勵、約束機制三位一體的人才管理模式，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人原則。同時根據(jù)企業(yè)實際和崗位特點，加大員工培訓(xùn)力度，有針對性地舉辦各種行之有效的培訓(xùn)；以崗位培訓(xùn)為重點，技能鑒定為基礎(chǔ)，技術(shù)比賽為手段，建立健全培訓(xùn)考核體系和目標(biāo)責(zé)任制度，提高培訓(xùn)效率。

二要優(yōu)化和完善質(zhì)量管理機制。要確保IS9001質(zhì)量管理體系的有效運行，促使企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷持續(xù)改進，推動質(zhì)量管理水平邁上新臺階。一是建立完善的質(zhì)量信息傳遞和反饋系統(tǒng)。要暢通質(zhì)量信息的傳遞和流通，建立質(zhì)量外部信息和內(nèi)部信息收集網(wǎng)絡(luò)，及時掌握生產(chǎn)工序中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素和市場上用戶對質(zhì)量的意見和要求，以便采取預(yù)防措施，保證質(zhì)量穩(wěn)定。二是建立完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要針對新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品的特點，制定切合生產(chǎn)實際的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，匯編成冊，下發(fā)到車間、班組、個人，便于規(guī)范指導(dǎo)。三是建立完善的質(zhì)量監(jiān)控機制。要改變質(zhì)管部門單兵作戰(zhàn)的被動局面，建立一個完善的質(zhì)量監(jiān)管組織，在原材料進貨檢驗、生產(chǎn)過程中的崗位檢驗、成品出廠檢驗的每個環(huán)節(jié)配齊質(zhì)管員，形成自上而下齊抓共管立足高標(biāo)準(zhǔn)起步，優(yōu)化管理體系，提高運營效率

三要確保生產(chǎn)和銷售計劃同步落實。銷售計劃為生產(chǎn)提供了保障，我們應(yīng)竭盡全力做好產(chǎn)銷計劃落實工作。一是合理編排好月度生產(chǎn)和銷售計劃。對銷區(qū)提報的計劃要通過分析、對比，按照提報的時間順序、產(chǎn)品需求緩急程度、各類品種需求量進行編排，便于有計劃合理安排生產(chǎn)。二是充分總結(jié)近年來生產(chǎn)組織過程中的寶貴經(jīng)驗，繼續(xù)掌控好各個特殊需求時段的節(jié)奏，做好產(chǎn)銷銜接工作。在內(nèi)部銜接上，銷售部門要根據(jù)銷售計劃和訂單，及時與相關(guān)部門車間好協(xié)調(diào)，便于組織生產(chǎn)。在外部銜接上，多與銷區(qū)客戶保持聯(lián)絡(luò)，注重把握市場走勢，及時掌握第一手資料，及時調(diào)整生產(chǎn)與銷售上出現(xiàn)的數(shù)量偏差，便于在制定銷售措施上把握主動權(quán)。三是要加大資金回籠力度，及時開票結(jié)算，確保當(dāng)年銷售的貨款回籠達(dá)到90%以上。

四要確保一流的工藝管控到位。提高工藝管控能力，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供堅實的技術(shù)保障。一是加強和重視培養(yǎng)復(fù)合型人才，尤其要加大對關(guān)鍵設(shè)備操作、機電維修等人員的培訓(xùn)力度。二是切實做到以精致的監(jiān)控確保生產(chǎn)線正常運行。三是切實加強和改進工藝管理方法，要深入研究工藝標(biāo)準(zhǔn)，把強化工藝執(zhí)行的重點從提高外觀品種轉(zhuǎn)移到提高內(nèi)在品質(zhì)上來，對生產(chǎn)工藝過程進行跟蹤分析，達(dá)到持續(xù)改進、持續(xù)提高的目的。四是提高相關(guān)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和知識水平，做到能及時處理和調(diào)整生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常狀況。五是從產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程去探索各種工藝參數(shù)的最優(yōu)值，真正做到精細(xì)控制和熟練操作。五要確保一流的管理實施到位。全面提升管理能力，為打造名牌企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。一是制度管理要執(zhí)行到位。機關(guān)各部室干部要做執(zhí)行制度的榜樣，把執(zhí)行制度看成是自己的基本素質(zhì)的體現(xiàn)，要求基層做到的自己首先做到，帶頭尊重制度的權(quán)威，自覺接受制度的約束。效能監(jiān)察部門要加強制度監(jiān)督檢查，并與責(zé)任追究和違規(guī)懲處措施結(jié)合起來，對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴(yán)肅處理，使制度真正成為帶電的“高壓線”。二是環(huán)境管理要細(xì)抓到位。要明確環(huán)境管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，消滅衛(wèi)生環(huán)境死角，切實解決廠區(qū)環(huán)境問題；著力提升環(huán)境衛(wèi)生的水平，從細(xì)節(jié)上改善環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象。車間現(xiàn)場環(huán)境要做到空氣中無粉塵，地面干凈整潔，材料、用具擺放有序一致，設(shè)備無油跡灰塵，墻壁門窗潔白亮麗；廠區(qū)環(huán)境要做到通暢清潔，樹木草坪要整齊劃一，無雜物；辦公區(qū)域要做到窗明幾凈，室內(nèi)辦公設(shè)施要按同一樣式布置，不擺放與工作無關(guān)的物品。三是信息管理要運行到位。

圍繞新的跨越，謀求新的發(fā)展，譜寫新的華章

新一年工作目標(biāo)已經(jīng)確定，全面實現(xiàn)全年各項任務(wù)指標(biāo)，迫切需要公司上下精誠團結(jié)、砥礪奮進，我們必須樹立強烈的歷史使命感，積極投身于新一輪跨越發(fā)展之旅，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。

一要煥發(fā)激情創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。在新的發(fā)展起點上，公司上下特別是中高層管理人員要以《家蕊員工守則》為準(zhǔn)則，干好本職工作，肩負(fù)起發(fā)展的責(zé)任。一是要有激情奉獻的精神。我們要牢固樹立積極奮斗的人生價值取向，切實與家蕊共榮辱、同進退，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，始終保持一股創(chuàng)新的勇氣和克難攻堅的銳氣。每一名中高層管理干部都要有坦蕩的胸懷，不為阻力干擾而退縮，不因閑言碎語而分神，堅持在不爭論中求發(fā)展、在不折騰中向前進、在不甘落后中尋奮起。二是要有居安思危的意識。危機既是壓力，也是企業(yè)保持長盛不衰的動力。過去我們能在艱苦的環(huán)境中創(chuàng)造出卓越的成績，是因為憂患意識使我們在強烈的危機感中始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。如今，在明亮的廠房、一流的設(shè)備、優(yōu)雅的環(huán)境中工作，我們更要將憂患意識扎根于心。我們要清醒地看到發(fā)展的過程中存在的諸多矛盾和問題，清醒地看到前進道路上的困難和風(fēng)險，從順平中預(yù)見危機、從有利中發(fā)現(xiàn)不利，常懷遠(yuǎn)慮，未雨綢繆，在克難攻堅中推動企業(yè)大踏步發(fā)展。三是要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的品格。各部室及車間干部特別是主要負(fù)責(zé)同志一定要有強烈的使命感和責(zé)任感，在其位，就要盡其職。要狠抓工作落實，定下來的事情，就要雷厲風(fēng)行、抓緊實施；布置的工作，就要跟蹤問效、一抓到底，遇到問題，要勇于擔(dān)當(dāng)、善于克服，以扎扎實實的工作態(tài)度和開拓創(chuàng)新的舉措推進古淮公司的發(fā)展。

二要增強全員競爭的團隊意識。在邁向新的征程上，越來越需要提升公司上下全員參與的團隊合作意識。一是增強目標(biāo)同向的意識。全體員工要把個人的愿望與企業(yè)的共同目標(biāo)遠(yuǎn)景有機結(jié)合起來，認(rèn)同公司將要努力的目標(biāo)和方向，在推進企業(yè)發(fā)展的進程中體現(xiàn)個人的人生價值。要站在為企業(yè)謀發(fā)展的高度，識大體、顧大局，老員工要發(fā)揚傳、幫、帶的風(fēng)格，主動配合，將實際經(jīng)驗毫無保留地傳授給新員工，新員工要有俯下身子請教的心態(tài)，虛心向老員工學(xué)習(xí)，共同做到對自己負(fù)責(zé)和對企業(yè)負(fù)責(zé)高度一致、對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的高度一致，真正達(dá)到“集思廣益抱成團”。二是增強團隊競爭意識。要采取各種激勵措施，既要引導(dǎo)員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工與企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同時，鼓勵員工提升創(chuàng)新能力、爭當(dāng)創(chuàng)新人才、匯聚創(chuàng)新能源，以團隊競爭的力量推進企業(yè)發(fā)展。三是增強團隊合作意識。在各項工作的推進中，各部門、車間既要做到各司其責(zé)，確保責(zé)任落實到位，也要強化協(xié)調(diào)配合，互相搭臺補臺。特別是我公司正處在不進則退、慢進也是退的特殊發(fā)展階段，有許多大事難事需要我們集中精力去做，有許多艱難險阻需要我們整合力量去攻，每位員工都要把自己的工作擺在發(fā)展大局中去謀劃，做好工作上的相互合作，全力以赴抓推進，共同完成發(fā)展任務(wù)。

三要激發(fā)企業(yè)蘊含的內(nèi)在動力。要圍繞新一輪跨越發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動一切積極因素，把思想統(tǒng)一到發(fā)展上，把心思集中到發(fā)展上，把力量凝聚到發(fā)展上。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點，激發(fā)黨組織和黨員的內(nèi)在動力。要找準(zhǔn)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的結(jié)合點，積極引導(dǎo)基層黨組織和黨員在完成重點任務(wù)、破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，使廣大黨員在立足崗位、無私奉獻方面自覺發(fā)揮先鋒模范作用，始終走在開拓創(chuàng)新、跨越發(fā)展的時代前列，真正讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。二是以班組建設(shè)為落腳點，激發(fā)班組管理的內(nèi)在動力。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，充分調(diào)動班組管理的積極性和創(chuàng)造性。要通過廣泛開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，不斷提高廣大職工的創(chuàng)新動力；通過開展深入持久的“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動，促進工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，全面提升職工整體素質(zhì)；通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、技術(shù)創(chuàng)新成效顯著的班組和職工給予表揚和物質(zhì)獎勵。三是以和諧企業(yè)創(chuàng)建為著力點，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力。要切實關(guān)心員工生活，把為員工辦實事作為我們工作的出發(fā)點。進一步加強民主管理，調(diào)動廣大員工參與企業(yè)管理的責(zé)任意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智。在促進經(jīng)濟效益增長的同時，不斷改善員工待遇、提高員工生活質(zhì)量，千方百計保證員工休息時間，切實解決年輕員工吃、住問題，把員工的注意力吸引到干事創(chuàng)業(yè)上來。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，加強企業(yè)形象宣傳，開展特色文化活動，引導(dǎo)職工自覺“創(chuàng)建名牌企業(yè)”。要注重職工文化體育活動場所的配套設(shè)施建設(shè)，豐富員工的文化生活，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。要進一步加大信訪和社會治安綜合治理力度，維護企業(yè)穩(wěn)定，努力為員工創(chuàng)造一個平安和諧的企業(yè)。各位代表、同志們，謀求在潔具行業(yè)跨越發(fā)展，職責(zé)光榮而任務(wù)艱巨；實現(xiàn)“家蕊”品牌的強勢崛起，道路廣闊而充滿挑戰(zhàn)。讓我們用智慧開拓希望，用努力鑄就輝煌，為全面完成2013年各項工作目標(biāo)任務(wù)，為我們家蕊做出新的貢獻！祝我們家蕊明天會更好！

第五篇：集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究

集團公司對四屆三次職代會工作報告進行審讀研究(汾西礦業(yè)：李彬)（口播：2月16日，春節(jié)長假開班的第一天，集團公司董事長、黨委書記李貴生主持召開專題會議，對即將召開的四屆三次職代會籌備工作、工作報告起草等相關(guān)事宜進行了專題審讀研究，總經(jīng)理張仰龍以及在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會議。）

集團公司四屆三次職工代表大會將于2月23日召開，會議將對我公司2012年工作進行回顧總結(jié)，對2013年乃至今后工作進行前瞻性部署。

針對四屆三次職代會籌備工作，李貴生指出：2013年是集團公司實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)、實現(xiàn)“66996”奮斗目標(biāo)關(guān)鍵年。四屆三次職代會的召開將是我公司2013年的頭等大事，對全年以及今后的工作具有前瞻引領(lǐng)作用。李貴生要求與會人員，要從大局出發(fā)，站在對事業(yè)負(fù)責(zé)的高度做好職代會的籌備工作，要充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢，按照山西焦煤提出的工作目標(biāo)，進一步做好職代會的準(zhǔn)備工作，做到有思路、有目標(biāo)、有措施，為確保四屆三次職代會高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的召開做好各項前期準(zhǔn)備。

隨后，集團公司總經(jīng)理張仰龍對四屆三次職代會籌備工作和行政工作報告草稿內(nèi)容進行了詳細(xì)解讀。

與會領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對職代會籌備工作以及工作報告草稿中的相關(guān)內(nèi)容提出了許多有針對性、創(chuàng)新性、民生性和實踐性的意見和建議。