第一篇：深圳市國信認證培訓中心有限公司

深圳市國信認證培訓中心有限公司 2009年

深圳市國信認證培訓中心有限公司 2009年

深圳市國信認證培訓中心有限公司 2009年

深圳市國信認證培訓中心有限公司 2009年

深圳市國信認證培訓中心有限公司 2009年 二季度培訓計劃

深圳市國信認證培訓中心有限公司 2009年

第二篇：用友授權(quán)ERP認證培訓中心

...用友授權(quán)ERP認證培訓中心

協(xié)議

文件編號：UCTC-UFXX/ XMPX/090608

用友軟件培訓教育事業(yè)部 用友認證管理中心

二〇〇九年

.用友授權(quán)ERP認證培訓中心協(xié)議

合同編號：UCTC-UFXX/XMPX/090608 簽訂地點：

簽訂日期：

****年**月**日

甲 方：用友軟件股份有限公司培訓教育事業(yè)部廈門培訓中心（授權(quán)方）

單位地址：廈門觀日路44號1樓

郵編：361000 聯(lián)系電話：0592-5898139 傳 真：0592-5898189 企業(yè)法人： 李福興 簽約代表：

乙 方：（申請方）

單位地址：

郵編： 聯(lián)系電話： 傳 真： 企業(yè)法人： 簽約代表：

用友軟件股份有限公司培訓教育事業(yè)部廈門培訓中心（用友認證授權(quán)培訓管理中心）--

（以下簡稱“甲方”）與 泉州信息學院

（以下簡稱“乙方”）與本著“平等合作、互惠互利”的原則，就乙方擬申請成為用友授權(quán)ERP認證培訓中心（以下簡稱“UCTC”）一事，達成如下協(xié)議，旨在通過專業(yè)化、規(guī)范化的市場運作機制，推動ERP管理軟件在全國的普及應用，培養(yǎng)高水平的信息化人才。甲乙雙方本著友好合作的愿望，經(jīng)協(xié)商，就甲乙雙方共建“用友授權(quán)ERP認證培訓中心”一事達成以下協(xié)議，雙方承諾履行協(xié)議中規(guī)定的各自職責。

第一條 授權(quán)內(nèi)容

1、甲方作為用友授權(quán)ERP認證培訓管理中心（以下簡稱UCTA）授權(quán)乙方成為甲方下屬的授權(quán)培訓中心，業(yè)務范圍限定在福建省泉州市用友授權(quán)ERP認證培訓業(yè)務。此項授權(quán)為非獨家授權(quán)B級業(yè)務。業(yè)務內(nèi)容限定在基礎(chǔ)培訓“財務/供應鏈。

2、甲方授權(quán)乙方在上述指定地點行使本協(xié)議中授予的權(quán)利并履行協(xié)議中所規(guī)定的義務。

3、甲乙雙方在此確認，用友認證管理中心對UCTA和UCTC日常業(yè)務中所涉及的用友軟件認證培訓及其相關(guān)業(yè)務內(nèi)容，擁有最終決定權(quán)和解釋權(quán)。

４、甲方授權(quán)乙方為“用友授權(quán)ERP認證培訓中心”，面向社會有關(guān)人員或院校學生開展基于“全國信息化工程師－ERP應用資格認證/ ERP職業(yè)能力認證/用友認證”的系統(tǒng)的、高質(zhì)量的培訓。

第二條 甲方的權(quán)利和義務

一、甲方權(quán)利

1、本協(xié)議正式生效后，甲方即成為乙方的上級管理中心，對乙方所開展的用友軟件認證培訓業(yè)務享有監(jiān)督管理權(quán)。

2、甲方有權(quán)利定期或不定期召集下屬各UCTC成員（包括乙方）制定所屬地區(qū)或行業(yè)市場的推廣、宣傳計劃，組織編寫各類作業(yè)指導書。

3、甲方有權(quán)利定期或不定期組織乙方培訓學員參加UCTC舉辦的各種活動。

4、甲方有權(quán)定期對乙方的培訓工作進行考核或不定期的對培訓質(zhì)量進行抽察，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有影響甲方聲譽之情況并不能及時改正的消除影響，則甲方有權(quán)隨時終止對乙方授權(quán)，甲方對UCTC資格的授予和取消享有提名權(quán)。

二、甲方義務

１、乙方正式成為UCTC后，甲方有義務為乙方安排參加UCTC指定的兩名用友認證講師資格培訓課程和師資考試。

2、甲方根據(jù)乙方的師資情況向乙方提供開設(shè)課程所必備的課件，如教師用書（包括教學大綱和講義）、標準教材、考試光盤和考試大綱等相關(guān)資料。

3、甲方有義務在乙方業(yè)務試運行階段向方乙提供技術(shù)和市場支持。

4、甲方有義務保證乙方相關(guān)業(yè)務的秘密性，未經(jīng)允許不得向第三方透露。

5、甲方有義務將用友認證管理中心下發(fā)的UCTC資格證書、銅牌、各種發(fā)文、文件、內(nèi)部技術(shù)資料、內(nèi)部培訓資料以及宣傳品及時準確地送達乙方。

第三條 乙方的權(quán)利與義務

一、乙方權(quán)利

--

１、自本協(xié)議正式生效之日起，甲方即接受乙方作為UCTC正式成員，同時享受UCTC成員所享有的一切優(yōu)惠政策。

2、乙方可以在本協(xié)議第一條第一款所指定的地域范圍內(nèi)開展UCTC業(yè)務。

3、乙方將獲得由用友認證管理中心直接頒發(fā)的認證證書及牌匾，并享有在本協(xié)議有效期內(nèi)的使用權(quán)。

4、在本協(xié)議有效期內(nèi)，乙方有權(quán)在其宣傳資料、店面布置或其它新聞媒體廣告中使用“用友認證授權(quán)培訓中心”或“UCTC”的統(tǒng)一標志。

二、乙方義務

1、根據(jù)《用友認證授權(quán)培訓中心管理章程》，開展用友認證培訓業(yè)務。

2、滿足《用友軟件授權(quán)培訓中心申請條件》中所涉及的全部內(nèi)容。

3、為了確保乙方的培訓質(zhì)量，用友認證管理中心有權(quán)委派第三方——用友認證監(jiān)督管理中心對乙方的日常經(jīng)營業(yè)務進行暗訪抽查或現(xiàn)場審核，乙方有義務予以積極配合。

4、乙方有義務保障用友認證管理中心以及甲方的合法利益不受侵害。

5、乙方有義務及時通過甲方或直接向UCTC提供學員培訓檔案 ６、乙方必須按照用友認證管理中心的統(tǒng)一課時指導價格對外培訓。

７、乙方通過多種渠道的宣傳方式宣傳用友培訓課程，其中包括：電視、戶外廣告、宣傳單頁、廣播多種宣傳方式。第四條 有限保證和義務限制

1、甲方不承擔任何由于乙方對本協(xié)議及其附件的使用不當而產(chǎn)生的直接或間接的法律責任，如包括商業(yè)利潤的損失、業(yè)務中斷、商業(yè)情報損失等。

2、甲方不得以任何理由為借口干預乙方在本協(xié)議涉及范圍以外其它日常業(yè)務。

3、乙方不得以任何理由為借口干預甲方在本協(xié)議涉及范圍以外其它日常業(yè)務。

第五條 認證費用

1、全國信息化工程師－ERP應用資格認證，每個認證方向每人收取360元考試費（其中信產(chǎn)部:120 學校:120 用友:120），補考費用由學校收取。

第六條 違約責任

1、甲乙雙方如違反上述協(xié)議條款，任何一方均有權(quán)利向用友認證監(jiān)督管理中心投訴，經(jīng)調(diào)查核實后，用友認證監(jiān)督管理中心有權(quán)視違約行為的輕重對責任方處以5000元以上10000元以下罰款。

2、用友認證監(jiān)督管理中心調(diào)和未果，可提交當?shù)刂俨脵C構(gòu)仲裁，雙方應承認仲裁結(jié)果的合法性、權(quán)威性，仲裁所需的一切費用由敗訴方承擔。

3、違約情節(jié)嚴重者，可直接提交當?shù)厮痉ú块T處理。

第七條 不可抗力和延期執(zhí)行

如由戰(zhàn)爭、火災、洪水、臺風、地震、國內(nèi)外騷亂等不可抗力因素致使合同某一方延期執(zhí)行本協(xié)議，延期執(zhí)行一方不承擔因此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟及法律責任，但必須在不可抗力消除后的5個有效工作日內(nèi)以書面形式通知另一方，并在10個有效工作日內(nèi)出具有關(guān)權(quán)威機構(gòu)的書面證明。如不可抗力狀態(tài)持續(xù)并超過150天，本協(xié)議自動終止。

--

第八條 協(xié)議的終止

除上述不抗力因素外，甲乙雙方任何一方違約，都有可能造成本協(xié)議的終止。提出終止的一方必需以書面形式通知另一方并說明終止原因。乙方必需在發(fā)出或正式的書面通知的同時將通知書的復印件提交至UCTC備案。協(xié)議終止后，甲乙雙方的權(quán)利和義務自動終止。

第九條 其它

雙方因協(xié)議的解釋或履行發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，向北京仲裁委員會申請仲裁，仲裁應依據(jù)該仲裁委員會當時的仲裁規(guī)則進行;仲裁裁決是終局的，對雙方都有約束力；仲裁費用應由敗訴方承擔，除非仲裁裁決另有裁定。

1、隨著甲乙雙方合作業(yè)務的深入，可以針對本協(xié)議中個別條款擬定補充協(xié)議，雙方應認可該補充協(xié)議與合作協(xié)議正本（含附件）具有同等的法律效力。

2、本協(xié)議自雙方簽字（蓋章）之日起生效，有效期從2009年06月

日起至2012年06月日止。協(xié)議期滿前３０日，甲方將根據(jù)管理章程對乙方的工作進行審核，每次協(xié)議簽署有效期為一年。

3、本協(xié)議（含附件、補充協(xié)議共

頁）一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，第三份上報用友認證管理中心備案，復印、涂改、無騎縫章均無效。

甲方：

（用友授權(quán)ERP認證管理中心）代表：

（簽章）

日期：

****年**月**日

乙方：

（用友授權(quán)ERP認證培訓中心）

代表：

（簽章）

日期：

****年**月**日

用友授權(quán)ERP認證培訓中心協(xié)議（附錄一）

用友、培訓管理中心向授權(quán)培訓中心免費提供的材料和服務

--

? 1個授權(quán)培訓中心證書標牌（用友提供）? 1套ERP應用認證項目證書樣本 ? 1套授權(quán)培訓中心標準教材樣書 ? 1套ERP認證培訓課程標準

? 定期通訊，傳達有關(guān)授權(quán)培訓中心的問題和解決方法 ? 供授權(quán)培訓中心使用的宣傳單頁

? 用友公司要求寄發(fā)的所有資料（用友?？⑴嘤栔行耐ㄓ嵉刃畔ⅲ? 在用友?？让襟w上做統(tǒng)一的形象宣傳

用友、培訓管理中心向授權(quán)培訓中心有償提供的材料和服務 ? 1個以外的授權(quán)培訓中心證書標牌（用友提供）? 1套以外的ERP應用認證項目證書樣本 ? 1套以外的授權(quán)培訓中心標準教材樣書

--

第三篇：深圳市中興通訊有限公司

深圳市中興通訊有限公司（寒假實習生招聘資料）深圳市知名IT企業(yè)中興通訊的控股子公司，主要生產(chǎn)中興手機以及圍繞手機售后開展的相關(guān)業(yè)務的高科技企業(yè)。

公司生產(chǎn)車間為全空調(diào)、無危害車間，全座式工位；工作環(huán)境優(yōu)良。

現(xiàn)因經(jīng)營拓展，誠招作業(yè)員多名。具體要求如下： 崗位要求：（男女比例1：1）

◇ 學歷：初中及初中以上學歷；

◇ 年齡：男工16~25周歲；女工16-32歲；

◇ 身體健康、無疾病、無殘疾，男工無穿耳洞、戴耳釘，頭發(fā)無染色無長發(fā)；

◇ 能遵守公司紀律、手腳靈活、肯吃苦耐勞。待遇條件：

◇ 基本工資：1100元/月；

◇ 崗位工資：0~800元；（新進普通操作員為0，員工工作2-3個月熟練后大概有60%的可能性晉升到技術(shù)性崗位，然后技術(shù)性崗位則按公司標準給予50~800元相應的崗位工資補貼。技術(shù)性崗位在我司流水線工位中總數(shù)約占50%左中）◇ 績效考核效率獎金：0~350元；（每月考核，根據(jù)考核成績給予0~350元的獎勵與處罰?？己擞泄?公正/公開的方案和標準，會給每一個員工培訓，讓員工充分知曉）

◇SABC考核金：100-200元；其中被評為S的員給予100-200元獎勵；

◇公司提供住宿；（但需扣30元/月的物業(yè)管理費給工業(yè)區(qū)，扣

除宿舍內(nèi)個人平攤水電費，每人每月約40~50元）

◇ 公司有自營的食堂，每日三餐，中/晚餐伙食標準可以自選。一般為兩個標準，A餐4元一份；B餐5.5元一份；可以自己選擇。就餐不需要繳納現(xiàn)金，費用在月底工資中扣除。食堂每周二發(fā)放水果。

◇ 全勤獎50元/月，員工無曠工或請假不超過4小時或個人原因調(diào)休不超過8小時或遲到不超過三次即可享有全勤獎?！?工人月總工資=基本工資+崗位工資±效率獎金+全部加班費+全勤獎（50元/月）+SABC考核+夜班津貼-住宿相關(guān)費用-餐費。

◇夜班津貼：5元/晚； ◇綜合工資2300左右；

◇購買三險（社險、醫(yī)保、工傷保險）

◇工資發(fā)放時間：每月15號發(fā)放上一個月的工資（工資發(fā)放準時）

其它福利待遇：

◇ 每月公司將定期舉辦企業(yè)文化活動，優(yōu)勝者將給予相應的現(xiàn)金獎勵；

◇ 每月公司都會向員工開展征文活動，優(yōu)勝者將給予現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)榮譽證書；

◇ 每月定期舉行優(yōu)秀表彰大會，對表現(xiàn)優(yōu)秀班組給予相應的現(xiàn)金獎勵并頒發(fā)榮譽證；

◇ 每月公司于最后一個星期為員工舉辦生日聚會并派發(fā)生日禮品；

第四篇：深圳市南北醫(yī)藥有限公司[推薦]

深圳市南北醫(yī)藥有限公司

深圳市南北醫(yī)藥有限公司，成立于1987年。原系深圳市福田區(qū)政府投資創(chuàng)立。2003年南北醫(yī)藥公司進行了改制，由一家資不抵債的區(qū)屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為有一定市場競爭力的民營股份制企業(yè)。經(jīng)過近年來的辛勤努力，南北醫(yī)藥公司在原有的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展壯大，先后全資注冊成立了深圳市南北藥行連鎖有限公司，全資收購深圳市福田區(qū)景達實業(yè)有限公司及深圳市寶華藥行連鎖有限公司。業(yè)務涉及藥品、醫(yī)療器械研發(fā)、代理、專業(yè)配送、批發(fā)分銷和藥店連鎖經(jīng)營。目前，深圳南北藥行連鎖有限公司有下屬分店329家，寶華藥行連鎖有限公司有下屬分店95家，共計424家。公司內(nèi)設(shè)行政部、財務部、質(zhì)管部、采購部、業(yè)務部、市場部、新藥部、器械部、中藥部、儲運部、信息部等11個職務部門。2009年，南北醫(yī)藥公司總銷售額6.5億元，同比2008年增長3.1%。南北醫(yī)藥公司在廣東地區(qū)已成為一家極具影響力的綜合性醫(yī)藥大型企業(yè) 深圳市南北醫(yī)藥有限公司由于是深圳的老牌醫(yī)藥企業(yè)，憑借著二十多年沉淀和積累，無論管理體系的建立，營銷手段的革新，銷售網(wǎng)絡(luò)的分布，銷售產(chǎn)品的升級，市場份額的占領(lǐng)等，在同行業(yè)當中都具有較強的競爭力。2009年公司的銷售總規(guī)模約占深圳市藥品市場總額的13.5％，其規(guī)模在深圳230家醫(yī)藥企業(yè)中排名第三位。2002年至2009年期間公司與其子公司分別被評為“全國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)100 強”和“全國藥品連鎖零售50強”、“深圳市福田區(qū)納稅百佳企業(yè)”以及深圳市“信譽好商店”，2009年南北醫(yī)藥公司其下屬子公司深圳市南北藥行連鎖有限公司被評為“中國藥店連鎖行業(yè)十大競爭力品牌”。

第五篇：深圳市星河物業(yè)管理有限公司

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深圳市星河物業(yè)管理有限公司

衡陽晶珠商業(yè)廣場物業(yè)顧問建議方案

尊敬的衡陽晶珠置業(yè)有限公司領(lǐng)導：

晶珠商業(yè)廣場位于衡陽市船山路商業(yè)核心地帶，加之該項目華麗而具有動感的設(shè)計風格，已成為衡陽人矚目的商業(yè)標志性建筑。在晶珠商業(yè)廣場成功招商的基礎(chǔ)上，如果引入成功的商業(yè)物業(yè)管理模式，一定能加速晶珠品牌的鑄造，促進晶珠商業(yè)的繁榮，使晶珠商業(yè)廣場成為引領(lǐng)衡陽乃至湖南的品牌。能有幸成為該項目物業(yè)管理的顧問參標單位，深圳星河物業(yè)公司深感榮幸。我們認為憑借貴公司的強大的實力、超前的商業(yè)意識及本公司多年成功的物業(yè)管理經(jīng)驗，兩家公司強強聯(lián)合，一定能夠打造晶珠商業(yè)品牌?，F(xiàn)將我司專業(yè)人士討論形成的晶珠商業(yè)廣場物業(yè)顧問工作建議方案提交貴司審議，期待我們能夠合作。

第一部分：晶珠商業(yè)廣場管理目標與標準策劃

一、管理目標

1、一年內(nèi)創(chuàng)建晶珠商業(yè)物業(yè)管理模式（晶珠模式）；

2、二年內(nèi)達到國家優(yōu)秀大廈考核標準；

3、通過晶珠品牌的有效運作，使晶珠商業(yè)引領(lǐng)衡陽、幅射全??；

二、工作標準

根據(jù)晶珠商業(yè)廣場的特點，參照《全國物業(yè)管理示范大廈標準》，制定《晶珠商業(yè)廣場工作標準》。

第二部分：晶珠商業(yè)廣場項目物業(yè)顧問主要內(nèi)容

一、指導及擬定物業(yè)接管驗收工作計劃

1、工程設(shè)施設(shè)備接管；

2、責任交接；

3、資料交接；

二、指導及擬定日常管理工作計劃

1、安全管理；

2、環(huán)境管理；

3、設(shè)備設(shè)施管理；

4、客戶服務；

5、商場管理；

6、經(jīng)營管理；

7、質(zhì)量管理；

8、信息管理；

9、商務

活動管理；

10、各種應急方案處理程序；

三、培訓與制度的建立

1、培訓

（1）物業(yè)公司管理服務人員服務理念、意識、技巧的培訓；

（2）環(huán)境管理知識培訓；

（3）物業(yè)接管驗收管理知識的培訓；

（4）入伙管理知識的培訓；

（5）設(shè)備運行、維護的培訓；

（6）應急響應與處理、突發(fā)事件處理、知識的培訓

（7）會所管理服務知識培訓；

（8）商場管理服務培訓；

（9）業(yè)主投訴處理技巧的培訓；

（10）客戶服務知識培訓；

（11）租賃管理培訓；

（12）反盜竊培訓；

（13）商場方面安全培訓；

2、制度（目錄附后）

（1）管理類制度；

（2）操作類手冊；

（3）客戶服務制度；

第三部分：物業(yè)公司建設(shè)建議

一、擬定物業(yè)公司及管理處組織架構(gòu)、人員定編定崗及合理性分

析

二、服務理念的策劃及相關(guān)講座

1、理念的策劃；

2、目標管理策劃；

3、部門員工績效考核策劃；

4、內(nèi)部溝通策劃；

5、各項工作的評價及建議策劃；

6、市場拓展講座；

7、信息化系統(tǒng)講座；

8、ISO9001及ISO14001基本知識講座；

第四部分：顧問期限、方式及費用

一、顧問期限

1、該項目的合作期為一年，其中簽約后的首六個月為顧問期，后六個月為咨詢期。

2、顧問期，本司將組建晶珠商業(yè)廣場項目顧問組，同時委派一

名駐場顧問，負責現(xiàn)場該項目的顧問事宜；咨詢期，本司不派駐場人

員，指導的方式雙方臨時約定。

二、費用

1、晶珠商業(yè)廣場物業(yè)管理顧問費包干為人民幣30萬元整；

2、貴司提供本司顧問人員住宿；

3、本司希望該項目顧問工作的開展最遲在該項目開業(yè)前45天開

始進行。

我們堅信，晶珠商業(yè)廣場物業(yè)管理經(jīng)過晶珠人和星河人的共同努

力，必將掀開衡陽商業(yè)物業(yè)管理新的一頁，晶珠商業(yè)物業(yè)管理將成為

衡陽商業(yè)物業(yè)管理的典范。

順致

商祺

深圳市星河物業(yè)管理有限公司

2003．10．28

附件：

各類制度匯編

管理類制度

1、文件管理制度

2、檔案和記錄管理制度

3、信息管理制度

4、人事管理制度

5、行政管理制度

6、后勤管理制度

7、培訓管理制度

8、采購管理制度

9、物資管理制度

10、倉庫管理制度

11、停車場、車輛管理制度

12、內(nèi)外部溝通管理制度

13、法律法規(guī)與其他要求獲取、識別和更新管理制度

14、統(tǒng)計技術(shù)管理制度

15、招投標管理制度

16、檢測、計量設(shè)備管理制度

17、質(zhì)量監(jiān)視和測量管理制度

18、不合格控制管理制度

19、糾正措施和預防措施控制管理制度

20、顧客財產(chǎn)管理制度

操作類管理制度

1、應急準備與響應工作手冊

2、安全管理工作手冊

3、消防管理工作手冊

4、清潔管理工作手冊

5、綠化管理工作手冊

6、消殺管理工作手冊

7、設(shè)備管理工作手冊

8、裝修管理工作手冊

9、入伙管理工作手冊

10、接管驗收工作手冊

11、商場管理工作手冊

12、招商管理工作手冊

13、租賃管理工作手冊

客戶服務管理制度

1、維修服務制度

2、會所服務制度

3、顧客投訴與處理制度