第一篇：這些隱患安全人必須查

這些隱患安全人必須查

大家都知道，預(yù)防事故的主要措施是隱患排查治理?？墒堑降滓槟男╇[患，不少安全人尤其是從業(yè)時(shí)間較短的安全人卻不見得很清楚。實(shí)際上，隱患排查到底要查哪些內(nèi)容，這可是有據(jù)可依的。具體來(lái)說，安全人要查的隱患分為兩大類共24小類。其中，第一大類主要是負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的政府部門去查，二第二大類主要是企業(yè)自查。安全監(jiān)管部門需要檢查的隱患

安全監(jiān)管部門需要檢查的隱患，主要包括企業(yè)資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、應(yīng)急救援、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理、相關(guān)方基礎(chǔ)管理、其他基礎(chǔ)管理等13方面存在的缺陷。

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位資質(zhì)證照類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位資質(zhì)證照類隱患主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)許可證、消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全評(píng)價(jià)報(bào)告等方面存在的不符合法律法規(guī)的問題和缺陷。如危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位未取得危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證過期等。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員類隱患

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員類隱患主要是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。如危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位，未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，且僅配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制類隱患

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并完善適合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的規(guī)模，安全生產(chǎn)責(zé)任制涵蓋單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長(zhǎng)、崗位員工等層級(jí)的安全生產(chǎn)職責(zé)。其中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位至少應(yīng)包括單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和崗位員工三級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或責(zé)任制建立不完善的，屬于此類隱患。

4、安全生產(chǎn)管理制度類隱患

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)檢查制度，具有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度，危險(xiǎn)作業(yè)管理制度，勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處理制度，隱患排查制度、有限空間作業(yè)安全管理制度、其他保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位缺少某類安全生產(chǎn)管理制度或是某類制度制定不完善時(shí)，則稱其為安全生產(chǎn)管理制度類隱患。

5、安全操作規(guī)程類隱患

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并完善適合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)的操作規(guī)程。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位缺少崗位操作規(guī)程或是崗位操作規(guī)程制定不完善的，則稱其為安全操作規(guī)程類隱患。

6、教育培訓(xùn)類隱患

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，崗位安全操作技能，安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí)，生產(chǎn)安全事故的防范意識(shí)和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí)，生產(chǎn)安全事故案例等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位教育培訓(xùn)包括對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員以及特殊作業(yè)人員的教育培訓(xùn)（如有限空間作業(yè)），生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，滿足培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容的要求。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或是在培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)的，稱其為教育培訓(xùn)類隱患。

7、安全生產(chǎn)管理檔案類隱患

安全生產(chǎn)記錄檔案主要包括：教育培訓(xùn)記錄檔案、安全檢查記錄檔案、危險(xiǎn)場(chǎng)所/設(shè)備設(shè)施安全管理記錄檔案；危險(xiǎn)作業(yè)管理記錄檔案（如動(dòng)火證審批）、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理記錄檔案、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄檔案、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄檔案、事故管理記錄檔案、變配電室值班記錄、檢查及巡查記錄、職業(yè)危害申報(bào)檔案、職業(yè)危害因素檢測(cè)與評(píng)價(jià)檔案、工傷社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)記錄、安全費(fèi)用臺(tái)帳等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未建立安全生產(chǎn)管理檔案或檔案建立不完善的，屬于安全生產(chǎn)管理檔案類隱患。

8、安全生產(chǎn)投入類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)資金投入（或稱安全費(fèi)用），應(yīng)當(dāng)專項(xiàng)用于下列安全生產(chǎn)事項(xiàng)，主要包括：安全技術(shù)措施工程建設(shè)；安全設(shè)備、設(shè)施的更新和維護(hù)；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；勞動(dòng)防護(hù)用品配備；其他保障安全生產(chǎn)的事項(xiàng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)投入方面存在的問題和缺陷，稱為安全生產(chǎn)投入類隱患。

9、應(yīng)急管理類隱患

應(yīng)急管理包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案和演練、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備及物資、事故救援等方面的內(nèi)容。應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍方面的內(nèi)容應(yīng)包括：制定應(yīng)急管理制度，按要求和標(biāo)準(zhǔn)建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，未建立專職救援隊(duì)伍的要與鄰近相關(guān)專業(yè)專職應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂救援協(xié)議、建立救援協(xié)作關(guān)系，規(guī)范開展救援隊(duì)伍訓(xùn)練和演練。應(yīng)急預(yù)案和演練方面的內(nèi)容應(yīng)包括：按規(guī)定編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)作業(yè)崗位有應(yīng)急處置方案或措施，并按規(guī)定報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案、通報(bào)相關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位，定期與不定期相結(jié)合組織開展應(yīng)急演練，演練后進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，根據(jù)評(píng)估總結(jié)對(duì)應(yīng)急預(yù)案等工作進(jìn)行改進(jìn)。應(yīng)急設(shè)施裝備和物資方面的內(nèi)容應(yīng)包括：按相關(guān)規(guī)定和要求建設(shè)應(yīng)急設(shè)施、配備應(yīng)急裝備、儲(chǔ)備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好可靠。事故救援方面的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援工作；事故救援結(jié)束后進(jìn)行分析總結(jié)，編制救援報(bào)告，并對(duì)應(yīng)急工作進(jìn)行改進(jìn)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急救援方面存在的問題和缺陷，稱為應(yīng)急救援類隱患。

10、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理類隱患

特種設(shè)備屬于專項(xiàng)管理，在安全生產(chǎn)事故隱患分類中，為了將專項(xiàng)加以區(qū)分，將專項(xiàng)分別分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分。

凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在特種設(shè)備相關(guān)管理方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于特種設(shè)備基礎(chǔ)管理類隱患。這類隱患主要包括特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員、特種設(shè)備管理制度、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援、特種設(shè)備檔案記錄、特種設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告、特種設(shè)備保養(yǎng)記錄、特種作業(yè)人員證件、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等內(nèi)容。

11、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理類隱患

與特種設(shè)備類似，職業(yè)衛(wèi)生也屬于專項(xiàng)管理。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理類隱患。這類隱患主要包括職業(yè)危害申報(bào)、變更申報(bào)、職業(yè)病防治計(jì)劃及實(shí)施方案、職業(yè)衛(wèi)生管理制度或操作規(guī)程、危害因素檢測(cè)報(bào)告、職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)、危害告知、設(shè)備/化學(xué)品材料中文說明書、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及人員、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。

12、相關(guān)方基礎(chǔ)管理類隱患

相關(guān)方是指本單位將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、場(chǎng)所、設(shè)備發(fā)包或者出租給的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位涉及相關(guān)方方面的管理問題，屬于相關(guān)方基礎(chǔ)管理類隱患。

13、其他基礎(chǔ)管理類隱患

不屬于上述十二種隱患分類的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理類的不符合項(xiàng)，屬于其他基礎(chǔ)管理類隱患。企業(yè)自身需要檢查的隱患 企業(yè)自身需要檢查的隱患主要包括特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所環(huán)境、從業(yè)人員操作行為、消防安全、用電安全、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)安全、有限空間現(xiàn)場(chǎng)安全、輔助動(dòng)力系統(tǒng)、相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理、其他現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的缺陷。

1、特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患

特種設(shè)備包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛，這類設(shè)備自身及其現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的缺陷，屬于特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患。

2、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝方面存在的缺陷，稱為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝類隱患。此處的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施不包括特種設(shè)備、電力設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施裝備以及輔助動(dòng)力系統(tǒng)涉及到的設(shè)備設(shè)施。

3、場(chǎng)所環(huán)境類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位場(chǎng)所環(huán)境類隱患主要包括廠內(nèi)環(huán)境、車間作業(yè)、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)場(chǎng)所等方面存在的問題和缺陷。

4、從業(yè)人員操作行為類隱患

從業(yè)人員“三違”主要包括：從業(yè)人員違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行作業(yè)、負(fù)責(zé)人違反操作規(guī)程指揮從業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。從業(yè)人員操作行為類隱患包括“三違”行為和個(gè)人防護(hù)用品佩戴兩方面。

5、消防安全類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位消防方面存在的缺陷，稱為消防安全類隱患，主要包括應(yīng)急照明、消防設(shè)施與器材等內(nèi)容。

6、用電安全類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位涉及用電安全方面的問題和缺陷，稱為用電安全類隱患，主要包括配電室，配電箱、柜，電氣線路敷設(shè)，固定用電設(shè)備，插座，臨時(shí)用電，潮濕作業(yè)場(chǎng)所用電，安全電壓使用等內(nèi)容。

7、安全生產(chǎn)管理檔案類隱患

職業(yè)衛(wèi)生專項(xiàng)管理中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)安全方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)安全類隱患。這類隱患主要包括禁止超標(biāo)作業(yè)，檢、維修要求，防護(hù)設(shè)施，公告欄，警示標(biāo)識(shí)，生產(chǎn)布局，防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品等方面存在的問題和缺陷。

8、有限空間現(xiàn)場(chǎng)安全類隱患

有限空間現(xiàn)場(chǎng)安全類隱患主要包括：有限空間作業(yè)審批、危害告知、先檢測(cè)后作業(yè)、危害評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、通風(fēng)、防護(hù)設(shè)備、呼吸防護(hù)用品、應(yīng)急救援裝備、臨時(shí)作業(yè)等方面存在的問題和缺陷。

9、輔助動(dòng)力系統(tǒng)類隱患

輔助系統(tǒng)主要包括壓縮空氣站、乙炔站、煤氣站、天然氣配氣站、氧氣站等為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供動(dòng)力或其他輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的系統(tǒng)。其中涉及特種設(shè)備的部分歸于特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患。

10、相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患

涉及相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理方面的缺陷和問題，屬于相關(guān)方現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患。

11、其他現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患

不屬于上述十種隱患分類的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類的不符合項(xiàng)，屬于其他現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患。當(dāng)然，這兩大類共24小類隱患，是概括性的，每一小類隱患中，還包括很多種隱患，大家要結(jié)合具體生產(chǎn)情況做更細(xì)致的隱患排查和治理，方能徹底預(yù)防事故。

第二篇：安全人必須掌握的12組專業(yè)術(shù)語(yǔ)

安全人必須掌握的12組專業(yè)術(shù)語(yǔ)

0、零目標(biāo)、“0123 管理法；

1、一崗雙責(zé)、一個(gè)方針、一法兩條例、一通三防；

2、兩書一表、兩個(gè)主體、兩個(gè)負(fù)責(zé)制；

3、三同時(shí)、三嚴(yán)三實(shí)、三級(jí)教育、三個(gè)百分百、三個(gè)安全體系、三大安全規(guī)程、三違現(xiàn)象、安全生產(chǎn)“三大因素”、“三源”、三非、三超、三定、三項(xiàng)建設(shè)、安全管理“三點(diǎn)”控制、三不生產(chǎn)、三查三找三整頓、三寶、“三類整改”、三同步；

4、四個(gè)一律、四不放過、四個(gè)凡是、四不兩直、四個(gè)到位、四個(gè)缺失、四種理念、四個(gè)環(huán)節(jié)、四個(gè)關(guān)系、四個(gè)結(jié)合、四個(gè)代替、四個(gè)方程式、四道關(guān)口、四個(gè)明顯、四種意識(shí)、四大行動(dòng)指、四項(xiàng)行動(dòng)、消防安全四個(gè)能力、四個(gè)一切、四口四不傷害；

5、五級(jí)五覆蓋、五個(gè)不間斷、五查、五大違章、動(dòng)火禁令五定原則、“五同時(shí)”、五臨邊、五項(xiàng)落實(shí)、五項(xiàng)規(guī)定、五不施工、五項(xiàng)創(chuàng)新；

6、六打六治、六個(gè)堅(jiān)持、六條規(guī)定、六化、六個(gè)嚴(yán)格、安全檢查“六防”、六大體系、六個(gè)能力；

7、七個(gè)依靠指什么、七個(gè)不等式；

8、八種違章心理、進(jìn)入容器設(shè)備八個(gè)必須；

9、檢測(cè)工作的九個(gè)到位、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定；

10、工作中的十個(gè)最易出事、起重作業(yè)十不吊十條規(guī)定； 11、20種傷害類別； 12、20種不安全人。

正文

0：最好的開始、零目標(biāo)零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法：0—重大事故為零的管理目標(biāo)； 1：第一把手為第 一責(zé)任； 2:崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)； 3:全員教育、全面管理、全線預(yù)防 的“三全”對(duì)策。

一

一崗雙責(zé)是指:地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人分別對(duì)本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一個(gè)方針:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

一法兩條例:《安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

一通三防:通風(fēng), 防瓦斯 ,防火, 防塵。

二

兩書一表：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計(jì)劃書、安全檢查表；

兩個(gè)主體、兩個(gè)負(fù)責(zé)制：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體；政府行政首長(zhǎng)和企業(yè)法定代表人兩個(gè)負(fù)責(zé)制，是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的基本責(zé)任制度。

三

三同時(shí)制度是指：要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進(jìn)行 新建、改建和擴(kuò)建工程時(shí)，對(duì)其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投 產(chǎn)使用。

三嚴(yán)三實(shí)：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。

三級(jí)教育：廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組安全教育。三個(gè)百分百：必須做到人員百分百，全員保安全時(shí)間百分百，時(shí)刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全。

三個(gè)安全體系：安全保障體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系。三大安全規(guī)程：安全操作規(guī)程、運(yùn)行安全規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。三違現(xiàn)象：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律?！叭笠蛩亍保喝?、機(jī)、環(huán)境、安全生產(chǎn)“三大因。

“三源”、“三點(diǎn)”：重大危險(xiǎn)源、傷害源、隱患源；危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)。

三非、三超、三定：三非是指：非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)；三超指什么？工礦企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn);交通運(yùn)輸單位超載、超限、超負(fù)荷運(yùn)行；三定指什么？定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負(fù)責(zé)人。

三項(xiàng)建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制、執(zhí)法隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)” 三不生產(chǎn)：不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

三查三找三整頓：查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原 因,找措施;整頓思想,整頓作風(fēng),整頓現(xiàn)場(chǎng)。

“三寶、“三類整改”安全帽,安全網(wǎng)、安全帶、防護(hù)措施。按 A,B,C 進(jìn)行排隊(duì)梳理,匯總分析和登記造冊(cè),必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類。“三同步：“三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施。

四

四個(gè)一律：即對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對(duì)存在非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管措施；對(duì)觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。

四不放過：對(duì)事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。四個(gè)凡是：凡是有人負(fù)責(zé)；凡是有章可循；凡是有據(jù)可查；凡是有人監(jiān)督。

四不兩直：不用陪同，不打招呼，不發(fā)通知，不聽匯報(bào)，直奔基層，直查現(xiàn)場(chǎng)。

四個(gè)到位：責(zé)任到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位。

四個(gè)缺失：社會(huì)道德缺失，政府責(zé)任缺失，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，全民意識(shí)缺失。

四種理念：安全是管出來(lái)的，不是喊出來(lái)的；搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力；安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴(yán)格問責(zé)的笨功夫。

“四個(gè)環(huán)節(jié)”：開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術(shù)改造。

“四個(gè)關(guān)系”：處理好大球經(jīng)濟(jì)與小球安全的關(guān)系；處理體檢隱患與手術(shù)治理的關(guān)系；處理好教練員的監(jiān)管責(zé)任與運(yùn)動(dòng)員的主體責(zé)任的關(guān)系；處理好技術(shù)硬件與管理軟件的關(guān)系。

“四個(gè)結(jié)合”：與行業(yè)國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)結(jié)合起來(lái)；與國(guó)家發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)；與淘汰落后技術(shù)結(jié)合起來(lái)；與打非治違結(jié)合起來(lái)。

“四個(gè)代替：政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內(nèi)行；承包不能代替管理；會(huì)議不能代替落實(shí)。

創(chuàng)新“四個(gè)方程式”：班組長(zhǎng)等于董事長(zhǎng)；班前會(huì)等于經(jīng)理辦公會(huì)；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)等于思想 教育；隱患等于事故。

“四道關(guān)口”：把好安全準(zhǔn)入關(guān)口；把好法規(guī)制度落實(shí)關(guān)口；把好行政問責(zé)追究關(guān)口；把好嚴(yán)格執(zhí)法關(guān)口。

“四個(gè)明顯”：事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經(jīng)濟(jì)損失明顯下降；社會(huì)危害程度明顯下降。

四大行動(dòng)指：

1、宣傳教育行動(dòng)；

2、安全創(chuàng)建行動(dòng)；

3、專 項(xiàng)治理行動(dòng)；

4、綜合執(zhí)法行動(dòng)。

消防安全四個(gè)能力：

1、檢查消除火災(zāi)隱患能力；

2、撲 救初起火災(zāi)能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育 能力。

“四全”“四種意識(shí)”：全員、全面、全過程、全方位；服務(wù)意識(shí)、依法行政意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

四個(gè)環(huán)節(jié)：源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處。四個(gè)一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切。

四口：樓梯口,通風(fēng)口,預(yù)留口,電梯口。

四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不傷害。

五

五級(jí)五覆蓋：在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級(jí)做到“五個(gè)覆蓋”，即“黨政同責(zé)”全覆蓋，“一崗雙責(zé)”全覆蓋，“三個(gè)必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會(huì)主任”全覆蓋，“安全生產(chǎn)部門定期向本級(jí)紀(jì)檢、組織部門報(bào)送安全生產(chǎn)情況”全覆蓋。

五個(gè)不間斷：常年做到打非治違、暗查暗訪、通報(bào)約談、警示教育、經(jīng)驗(yàn)交流“五個(gè)不間斷”：一是強(qiáng)化意識(shí)不間斷。五查：查思想，查隱患，查領(lǐng)導(dǎo)，查紀(jì)律，查制度。

五大違章動(dòng)火禁令：動(dòng)火證沒批準(zhǔn)，嚴(yán)禁動(dòng)火，不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，嚴(yán)禁動(dòng)火，不進(jìn)行清洗，置換合格，嚴(yán)禁動(dòng)火，不把周圍易燃物清楚，嚴(yán)禁動(dòng)火，不做動(dòng)火分析嚴(yán)禁動(dòng)火。

五定原則：指對(duì)查出的安全隱患要做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

五落實(shí)五到位：“五落實(shí)”即明確企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)同時(shí)擔(dān)責(zé);企業(yè)安委會(huì)主任由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到一崗雙責(zé);企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期向董事會(huì)、業(yè)績(jī)考核部門報(bào)告，向社會(huì)公示;企業(yè)內(nèi)部配齊配強(qiáng)專門的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和注冊(cè)安全工程師等專業(yè)人員?！拔宓轿弧保杭窗踩?zé)任到位，安全投入到位，安全培訓(xùn)到位，安全管理到位，應(yīng)急救援到位。

五不接：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接，工具不全不接，操作情況交代不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。

安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。

“五同時(shí)”：是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布 置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

“五項(xiàng)落實(shí)”：落實(shí)整改的項(xiàng)目、措施、部門和負(fù)責(zé)人、時(shí)間、督察驗(yàn)收負(fù)責(zé)人

五臨邊：洞口防護(hù)邊,建筑物臨邊,樓梯口邊,屋頂邊,預(yù)留洞口邊。五項(xiàng)規(guī)定：關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制,關(guān)于安全技術(shù)措施計(jì)劃,關(guān)于安全生產(chǎn) 教育,關(guān)于安全生產(chǎn)的定期檢查,關(guān)于傷亡事故的調(diào)查和處理。五不施工：任務(wù)交待不清,圖紙不清楚不施工;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施規(guī)定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機(jī)具不齊全,不完好不施工;上道工序不交接,質(zhì)量不合格,下道工序不施工。

五項(xiàng)創(chuàng)新：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新.三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新。

五個(gè)轉(zhuǎn)變：一要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序二要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,管住源頭,防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域.三要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整 治向規(guī)范化,經(jīng)常化,制度化管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制.四要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ).五要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,把職工安全健康放在第一位.六

六打六治：打擊礦山企業(yè)無(wú)證開采、超越批準(zhǔn)的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙?jiān)旒佟D實(shí)不符問題；打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊?；贩欠ㄟ\(yùn)輸行為，整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、充裝、運(yùn)輸，非法改裝、認(rèn)證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問題；打擊無(wú)資質(zhì)施工行為，整治層層轉(zhuǎn)包、違法分包問題；打擊客車客船非法營(yíng)運(yùn)行為，整治無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)、掛靠經(jīng)營(yíng)及超速、超員、疲勞駕駛和長(zhǎng)途客車夜間違規(guī)行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場(chǎng)所違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

六個(gè)堅(jiān)持：（1）堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全（2）堅(jiān)持目標(biāo)管理。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主。（4）堅(jiān)持全員管理。（5）堅(jiān)持過程控制。（6）堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

六化：安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)布置條理化，物料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化。

六個(gè)嚴(yán)格：嚴(yán)格按規(guī)定交班，嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。安全檢查“六防”：1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡(jiǎn)單粗暴”。

六大體系：企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援、宣教培訓(xùn)。六個(gè)能力：企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范、監(jiān)察執(zhí)法和群防群治、技術(shù)裝備安全保障、依法依規(guī)安全生產(chǎn)、事故救援和應(yīng)急處置、從業(yè)人員安全素質(zhì)和社會(huì)公眾自救互救。

七

七個(gè)依靠指什么：要依靠監(jiān)管,監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),用足, 用好現(xiàn)有法律規(guī)定,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì),行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加大執(zhí)法力度;要依靠企業(yè)自覺遵章守法,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任;要依靠各個(gè)部門, 密切合作,開展聯(lián)合執(zhí)法;要依靠地方政府,落實(shí)地方政府的監(jiān)管責(zé)任;要依靠公檢法等司法機(jī)關(guān),嚴(yán)肅追究事故責(zé)任;要依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門,嚴(yán)厲查處事故背 后的腐敗現(xiàn)象;要依靠社會(huì)支持和監(jiān)督,借助社會(huì)壓力,增加工作動(dòng)力.七個(gè)不等式：一是思想重視了不等于安全保證了；二是機(jī)構(gòu)設(shè)置了不等于發(fā)揮了作用；三是工作全做了不應(yīng)等于工作做好了；四是技術(shù)提高了不等于絕對(duì)安全了；五是制度建立了不等于制度落實(shí)了；六是沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題；七是沒有出事故不等于不會(huì)出事故。

八

八種違章心理：

1、違章時(shí)的僥幸心理

2、違章時(shí)的省能心理

3、違章時(shí)的省能心理

4、違章時(shí)的無(wú)知心理

5、違章時(shí)的好奇、冒險(xiǎn)心理

6、違章時(shí)的麻痹心理

7、違章時(shí)的從眾心理

8、違章時(shí)的逆反心理進(jìn)入容器設(shè)備。

八個(gè)必須：必須申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)；必須進(jìn)行安全隔離；必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；必須按時(shí)進(jìn)行安全分析；必須佩帶防毒面具；必須有人監(jiān)護(hù)；必須有搶救后備設(shè)施監(jiān)護(hù)人員；必須堅(jiān)持上崗。

九

檢測(cè)工作的九個(gè)到位：檢修前安全教育要到位，檢修工作安排人員要到位，檢修方案有針對(duì)性的安全措施要到位，檢修過程中安全責(zé)任要到位，檢修過程安全防護(hù)要到位，安全監(jiān)督要到位，安全交底要到位，安全預(yù)防方案要到位，總結(jié)評(píng)比要到位。

十

起重作業(yè)十不吊：（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設(shè)備 十不吊；（4）指揮信號(hào)不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無(wú)防護(hù)措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構(gòu)件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不吊。

十個(gè)最容易出事：職責(zé)不清，分工不明，任務(wù)不明，冒險(xiǎn)行事，慌亂之中，工作收尾，工作分心，套路工作，精神不振，著急行事。

十一

20種傷害類別：（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機(jī)械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災(zāi)，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。

十二

20種不安全人：違章作業(yè)大膽人，手忙腳亂急性人，初出茅廬年輕人，冒失魯莽勇敢人，盲目?jī)e幸麻痹人，難事纏身抑郁人，固執(zhí)己見怪癖人，變換工種該行人，盲目指揮糊涂人，投機(jī)取巧大能人，急于求成草率人，追求任務(wù)近利人，力不從心體弱人，吊兒郎當(dāng)馬虎人，不愿出力懶惰人，心神不定煩心人，休息欠佳疲勞人，冒險(xiǎn)蠻干冒險(xiǎn)人，滿不在乎粗心人，滿腹牢騷氣憤人。

第三篇：本質(zhì)安全人申報(bào)材料（精選）

本質(zhì)安全人申報(bào)材料

——暨李大朋同志七月份先進(jìn)事跡材料 李大朋同志自參加工作以來(lái)，一直奮戰(zhàn)在開掘一線，現(xiàn)已擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)十余年。他本人以礦為家，十余年如一日，以安全生產(chǎn)為己任，年年被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

身為班組長(zhǎng)，他工作在現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真排查隱患，指揮作業(yè)，監(jiān)督工程質(zhì)量，他所帶領(lǐng)的班組在月考核中屢屢奪冠。他每次下井都認(rèn)真排查隱患，現(xiàn)場(chǎng)制訂處理隱患方法，升井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄。由于他安全管理嚴(yán)上加嚴(yán)，全班在三年內(nèi)沒發(fā)生過一起輕傷以上事故。他工作勤奮刻苦，總是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正個(gè)人成績(jī)尤為突出，如在我隊(duì)在二二軌道施工過程中，他就向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了很多確保工程質(zhì)量的辦法，既簡(jiǎn)單又方便。并在月度考核中又一次登頂。超額完成任務(wù)，為將來(lái)二煤采面的更替做出巨大貢獻(xiàn)。

今年三月份，郭武正所在的二二軌道下山工作面，由于2010年我礦透水，使原來(lái)的巷道嚴(yán)重變形，每月還有進(jìn)尺任務(wù)，任務(wù)艱巨，郭武正身先作則，每班確保完成進(jìn)尺任務(wù)的同時(shí)還對(duì)那些失修的棚子進(jìn)行維修，不但解決了棚子倒塌的隱患，更為軌道下山的掘進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！郭武正經(jīng)常說：“我們只有在安全的工作環(huán)境中才能放心大膽的工作?！?/p>

2011年3月15日，在區(qū)隊(duì)安全教育會(huì)上，郭武正自己站起來(lái)發(fā)表了自己的個(gè)人對(duì)安全看法，他認(rèn)為每個(gè)員工應(yīng)該各安所職，盡心盡責(zé)，把安全看的比天還大，比地還寬，只有這樣才能持續(xù)有效的健康發(fā)展。會(huì)后，他主動(dòng)找技術(shù)員學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工措施，把握要點(diǎn)，并做出記錄，隨身攜帶，真是一個(gè)優(yōu)秀的員工

郭武正，在他的工作中 “想安全，會(huì)安全，能安全”。不斷參加安全教育，努力提高自身素質(zhì)，從各個(gè)方面穩(wěn)抓安全工作，表現(xiàn)出了他爭(zhēng)做本質(zhì)安全人的決心。

瑞平公司張村礦本質(zhì)安全人申報(bào)材料

申報(bào)單位：綜掘隊(duì) 本質(zhì)安全人：郭武正 隊(duì) 長(zhǎng)： 書 記： 戰(zhàn) 線 礦 長(zhǎng)：

第四篇：安全人的心得體會(huì)

心得體會(huì)

您好！

我是安全環(huán)保部門慶業(yè)明，在進(jìn)入公司近一個(gè)月的時(shí)間里，作為一名安全員，我有責(zé)任也有義務(wù)談一談我自己對(duì)公司安全管理方面一些想法，如果有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

首先，從入職培訓(xùn)說起

通過我的調(diào)查了解我們公司的入職培訓(xùn)雖然開展的次數(shù)和內(nèi)容能滿足要求取得了一定的成績(jī)，但實(shí)際效果卻和很難達(dá)到預(yù)期。新入職員工的入場(chǎng)教育更多的是通過觀看PPT，很難做到分崗分責(zé)。一線員工無(wú)法對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的危險(xiǎn)隱患因素及時(shí)有效的辨識(shí)了解，安全意識(shí)淡薄。我認(rèn)為如果沒有安全部門專門引導(dǎo)，入場(chǎng)教育只停留在表面化，長(zhǎng)此以往，對(duì)公司安全文化的建立和日常的生產(chǎn)生活都將產(chǎn)生不利的影響。一旦發(fā)生突發(fā)狀況，很難及時(shí)有效的避免發(fā)生安全事故。

個(gè)人建議：入職培訓(xùn)作為公司安全培訓(xùn)先遣隊(duì)，必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)流程進(jìn)行這是最基本的條件，不能走馬觀花。讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到認(rèn)真參加入場(chǎng)培訓(xùn)教育不是走馬觀花，而是對(duì)公司、對(duì)自己負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，參加嚴(yán)格、正規(guī)的培訓(xùn)流程也是公司安全文化、管理制度的彰顯。通過多次全面、專業(yè)的安全教育使工人明白哪些該做、哪些必須做。將公司人性化安全管理制度融入到入場(chǎng)安全教育和以后日常生產(chǎn)生活中去，這樣做才會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，才能有效的降低事故發(fā)生的概率。

其次，公司在職員工的安全教育培訓(xùn)方面

我們公司的很多工種都屬于特種作業(yè)人員，特種作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的一般作業(yè)人員，其危險(xiǎn)源辨識(shí)的難度較大。在海因里希事故致因理論中提到，一起事故的發(fā)生不是偶然，而是人、機(jī)、環(huán)和管理都出了問題才能發(fā)生，每一起事故的發(fā)生都有1.：29：300：3000比例組成。如果隱患不能得到有效控制，事故的發(fā)生只會(huì)是時(shí)間的問題。公司安全檢查的作用極其重要，而基本上每次檢查出來(lái)的問題都是同類問題，卻防止不了事故的發(fā)生，現(xiàn)實(shí)情況是我們能找到問題所在，卻無(wú)法有效的解決它！

個(gè)人建議：公司發(fā)生的小事故不斷，我們應(yīng)該做出分析，到底在哪一環(huán)節(jié)出問題了?我覺得覺得現(xiàn)階段事故發(fā)生的主要原因是員工安全意識(shí)淡薄，缺少相關(guān)的安全作業(yè)意識(shí)。

為此我提出以下幾點(diǎn)看法：

1）通過培訓(xùn)提高在職員工的安全意識(shí)和安全技能。安全環(huán)保部應(yīng)制定一整套培訓(xùn)計(jì)劃出來(lái)，一步步提高企業(yè)的安全和員工的安全意識(shí)，并將安全培訓(xùn)計(jì)劃

落到實(shí)處融入到員工的日常生產(chǎn)生活中去，將培訓(xùn)常態(tài)化。

2）很多員工由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作崗位不同，他們對(duì)安全理解也存在差異，對(duì)這些的員工，應(yīng)該部署針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育。

3）加強(qiáng)班前會(huì)安全教育。班前會(huì)上應(yīng)有安全知識(shí)宣傳和崗位風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容，對(duì)即將作業(yè)的員工有潛意識(shí)安全教育目的。

4）安全活動(dòng)的開展，不能偏于形式，降低質(zhì)量。應(yīng)定期舉行，形成機(jī)制。再次，在現(xiàn)場(chǎng)安全方面

上周五對(duì)天然氣管道是否漏氣檢查，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)天然氣壓力表已經(jīng)報(bào)廢，無(wú)人管理更換，周圍有火花四濺的焊工作業(yè)、乙炔瓶氧氣瓶安全距離不夠、員工在車間不佩戴安全帽、在車間有違規(guī)吸煙、不用的配電柜門未上鎖等違規(guī)現(xiàn)象比比皆是。在這樣的工作場(chǎng)所工作，我不由得的心跳加速，我在為這些工作者擔(dān)心，他們身邊有一觸即發(fā)的“炸彈”，自己卻渾然不知，這些危險(xiǎn)危害因素，必須得到有效的控制，不然后果難以想象。

個(gè)人建議：這些看似不起眼的小事，卻是實(shí)實(shí)在在的重大安全隱患，也是很多個(gè)人習(xí)慣的行為，要想改變，應(yīng)做到以下三點(diǎn)；

1）我們從教育開始做起，每天班前會(huì)，應(yīng)對(duì)所在班組員工進(jìn)行安全知識(shí)宣貫，作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)提醒，起到潛意識(shí)安全教育。

2）全員參與，讓每一位員工參與安全工作中來(lái)，員工分析自身崗位風(fēng)險(xiǎn)，談?wù)勅绾卧谄匠９ぷ饕?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3）領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用，不能紙上談兵，應(yīng)以身作則做表率，將工作落到實(shí)處。正如領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)說的：?jiǎn)栴}在下面，根子在上面。

4）加強(qiáng)監(jiān)管力度，要讓每次安全檢查具有時(shí)效性，走馬觀花的安全檢查只會(huì)讓員工覺得，安環(huán)部就是在應(yīng)付工作，敷衍了事。這樣做既損害安環(huán)部的權(quán)威性的同時(shí)也阻礙了其它管理制度的落實(shí)。既然開展安全檢查，我們有理由相信問題是存在的，在檢查過程中保持更細(xì)心、更認(rèn)真、更努力態(tài)度。如果每次檢查都沒有問題，可還是有事故發(fā)生，安環(huán)部自然也難辭其咎。

最后，在7S管理上，大家依然停留在7S就是大掃除的觀念，想改變這一現(xiàn)狀，我們還有更多的工作去做。

第五篇：安全人的十大重點(diǎn)

安全人的痛很多，大多數(shù)時(shí)候，是敢怒不敢言，能忍不能說，今天就暫列舉十個(gè)痛點(diǎn)吧：

痛點(diǎn)一：安全管理人員疲于應(yīng)付應(yīng)對(duì)

1、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、安全風(fēng)險(xiǎn)高、安全人員配備不足、安全管理責(zé)任不清晰，安全管理人員疲于應(yīng)付；

2、企業(yè)各級(jí)安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應(yīng)對(duì)；

3、各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時(shí)間扮演著文秘的角色。

綜上，對(duì)于那些認(rèn)認(rèn)真真做事的安全人來(lái)說是一種致命的“打擊”。長(zhǎng)此以往，踏實(shí)做事的安全人也開始人浮于事，隨之而來(lái)的是“假”“大”“空”的泛濫。

痛點(diǎn)二：安全管理人員沒有實(shí)權(quán)

早前企業(yè)安全人員都被認(rèn)為是閑散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因；

這些人管起事來(lái)沒有力度，說話沒有份量，本身還要看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來(lái)為安全把關(guān)也確實(shí)是為難了他們。

綜上，一個(gè)單位一把手必需親自抓安全，把安全隊(duì)伍真正提升起來(lái)，才是根本之一。

痛點(diǎn)三：安全管理僅掛在嘴邊

有的人搞安全管理十分“有經(jīng)驗(yàn)”，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實(shí)事的，就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領(lǐng)導(dǎo)面前或會(huì)上，把自己表現(xiàn)的完美無(wú)缺。

這樣的人往往對(duì)安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實(shí)的作用，還給那些認(rèn)真做事的人以心靈上打擊，讓本來(lái)就難于做好的事情更加難以去做，如果聽取匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)也只是流于形式走馬觀花，那就危險(xiǎn)了。

綜上，領(lǐng)導(dǎo)干部到下面去檢查工作一定要深入實(shí)際，采取“四不兩直”的方式很可取。

痛點(diǎn)四：安全管理人員自身素養(yǎng)不足

打鐵必需自身硬，別人才能對(duì)你心服口服、說話才有份量、措施才能落實(shí)、管理才能到位。

痛點(diǎn)五：企業(yè)安全管理無(wú)有效良方

安全管理是一門綜合性的學(xué)問，你必需對(duì)各個(gè)門類都有所了解，而且還有自己的一技之長(zhǎng)，必需是某門類的行家里手，這樣說起話來(lái)才不至于是空話，辦起事來(lái)才不會(huì)落空，所采取的措施才能有效可靠； 另外，既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛點(diǎn)六：企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍不高 很多企業(yè)的一線員工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，昨天還在地里忙農(nóng)活今天說不定就到廠里來(lái)當(dāng)工人了，從農(nóng)民到工人這中間是有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程的，他們中的很大一部分對(duì)工廠里的規(guī)章和制度是不了解的，對(duì)國(guó)家法律也知之甚少，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓(xùn)，所以在遇到事情的時(shí)候不知道該如何處理，感到很無(wú)助、很無(wú)奈。

如何提高他們的素質(zhì)就要有一個(gè)教育培訓(xùn)的過程，但由于人員流動(dòng)性大的原因多數(shù)單位不去認(rèn)真的去做教育和培訓(xùn)這件事，這也就造成了個(gè)體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程，這也是一個(gè)全民安全教育的一大問題。

痛點(diǎn)七：個(gè)別員工有恃無(wú)恐

我是流氓我怕誰(shuí)”，這雖然是極少部分，但是影響大，“遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌。

不光要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，還得采用一定的方法讓他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是有一定的難度的。國(guó)有國(guó)法，廠有廠紀(jì)，總得要服從管理。

痛點(diǎn)八：安全管理沒有良好的心態(tài)

既不能編造現(xiàn)實(shí)，也不能低人一等，在企業(yè)就應(yīng)該在其位謀其政。安全管理不能用來(lái)以權(quán)謀私，要是把個(gè)人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打擊報(bào)復(fù)，不能因?yàn)閯e人違章了就借機(jī)報(bào)復(fù)別人；管理工作不能讓人對(duì)你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。

痛點(diǎn)九：職能部門與安全管理認(rèn)知不足

企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)職能部門未深刻認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)”的理念，認(rèn)為安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)、違章糾正等就應(yīng)該是安全部門、安全人員的事，甚至對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作不聞不問、避而遠(yuǎn)之。

痛點(diǎn)十：公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全流于表面 很多公司的領(lǐng)導(dǎo)表面重視安全，但對(duì)安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對(duì)安全隊(duì)伍培養(yǎng)和更新不聞不問，對(duì)安全工作部署走馬觀花，對(duì)安全會(huì)議形式大于內(nèi)容，對(duì)安全文件學(xué)習(xí)蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)安全承諾踐行不全面，對(duì)安全違章處罰仁慈不決斷，對(duì)安全工作落實(shí)用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，甚至造成安全事故后仍然有恃無(wú)恐，不見棺材不落淚。