第一篇：關(guān)于打造煤礦“本質(zhì)安全人”的思考

文章標(biāo)題：關(guān)于打造煤礦“本質(zhì)安全人”的思考

關(guān)于打造煤礦“本質(zhì)安全人”的思考

2007年集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議提出：安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，全集團(tuán)杜絕重大人身傷亡和生產(chǎn)事故，百萬(wàn)噸死亡率0.5以下。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要做許多艱苦的工作，但打造“安全本質(zhì)人”卻是關(guān)鍵的工作之一。煤礦安全是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響

煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人的素質(zhì)、設(shè)備因素、也有作業(yè)環(huán)境條件等因素。特別是象徐礦集團(tuán)這個(gè)開(kāi)采多年的老礦區(qū)，煤礦生產(chǎn)條件復(fù)雜和職工的安全意識(shí)、技能不強(qiáng)，無(wú)疑是引發(fā)事故發(fā)生的重要原因。而通過(guò)多數(shù)重大事故的分析，更深層次的原因還是人的素質(zhì)問(wèn)題。人是生產(chǎn)力最活躍的因素，人的觀念和行為決定著裝備使用的安全性和效率，決定著制度執(zhí)行的精準(zhǔn)性，決定著安全生產(chǎn)的實(shí)際效果。因此，要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化的安全，關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是把職工打造成“本質(zhì)安全人”。

一、優(yōu)化機(jī)制和結(jié)構(gòu)，提高職工的本質(zhì)安全素質(zhì)

職工隊(duì)伍的低文化素質(zhì)狀況嚴(yán)重制約著煤礦的安全生產(chǎn)。勞動(dòng)人事管理體制和機(jī)制及職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整成為煤礦安全生產(chǎn)亟待解決的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際著重解決機(jī)制和結(jié)構(gòu)及職工的素質(zhì)。

1．實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)用工機(jī)制的市場(chǎng)化。傳統(tǒng)的煤炭用工形式名目繁多，同是企業(yè)的員工，身份卻是各種各樣，有全民合同工、集體合同工、城鎮(zhèn)合同工、農(nóng)民派遣工等等，職工之間無(wú)形地豎起一道壁壘，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，打破職工的身份界限，面向市場(chǎng)實(shí)行社會(huì)委托管理制度、實(shí)現(xiàn)職工的市場(chǎng)化資源配置是社會(huì)發(fā)展的必然，也是改善煤炭職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的必然要求。這樣既有利于企業(yè)吸納各類(lèi)社會(huì)人才，人員能進(jìn)能出，合理流動(dòng)，又能妥善解決企業(yè)冗員問(wèn)題。

2．對(duì)煤炭企業(yè)人才機(jī)制實(shí)行雙向定位。煤炭企業(yè)的人才建設(shè)應(yīng)以“外向型”和“內(nèi)向型”進(jìn)行雙向定位。“外向型”就是企業(yè)主動(dòng)與高等院校和職業(yè)技術(shù)學(xué)校開(kāi)展教育合作，拓寬人才培養(yǎng)渠道。一是利用助學(xué)金制度委托高等院校吸引和培養(yǎng)高、精、尖人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，以提供助學(xué)金方式委托高等院校培養(yǎng)急需人才，大學(xué)生畢業(yè)到企業(yè)后才能領(lǐng)到畢業(yè)證書(shū)，以拓寬吸引和培養(yǎng)高、精、尖人才渠道，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的發(fā)展。二是變招工為招生。以職業(yè)技術(shù)學(xué)院、技工學(xué)校為依托，根據(jù)煤炭生產(chǎn)發(fā)展需要，實(shí)施“訂單”式培訓(xùn)，主要技術(shù)崗位變招工為招生，以實(shí)現(xiàn)初、中、高三級(jí)職業(yè)技術(shù)教育、學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)相互銜接，逐步使關(guān)鍵技術(shù)人員達(dá)到中等以上文化程度?！皟?nèi)向型”就是定位于企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才。煤炭企業(yè)人才資源有著深厚的積淀，要盤(pán)活現(xiàn)有人才，發(fā)揮職工的基礎(chǔ)作用，建立職工技術(shù)人才庫(kù)，創(chuàng)新成果資源庫(kù)和職工素質(zhì)檔案庫(kù)。樹(shù)立用人所長(zhǎng)、容人所短的思想，按照人才成長(zhǎng)規(guī)律和特點(diǎn)識(shí)才、用才，鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，不斷提高現(xiàn)有職工的知識(shí)技能，制定與技能水平掛鉤的薪酬制度，以造就知識(shí)新、素質(zhì)高、技術(shù)熟練的高技能煤炭人才隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)職工的本質(zhì)安全行為

裝備是煤礦安全的物質(zhì)保證和技術(shù)前提，然而再精良的裝備也要靠人來(lái)操作，人的安全技術(shù)素質(zhì)直接作用于安全生產(chǎn)具體工作。所以，提高人的安全技術(shù)素質(zhì)是確保煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。用科學(xué)技術(shù)訓(xùn)練職工隊(duì)伍和用先進(jìn)管理理念武裝管理人員，是實(shí)現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全的工作重點(diǎn)。

1．加強(qiáng)對(duì)煤炭職工的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化職工專(zhuān)業(yè)技能。當(dāng)前，先進(jìn)的技術(shù)裝備與落后的管理思想、粗放的管理技術(shù)并存，技術(shù)素質(zhì)不高的操作人員無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。這些障礙的解決比更新技術(shù)裝備更困難。因此，必須通過(guò)教育培訓(xùn)和強(qiáng)化技能來(lái)提高職工的安全素質(zhì)和技術(shù)能力。第一，培訓(xùn)和教育是提高管理者、勞動(dòng)者素質(zhì)的基本途徑。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，再依靠簡(jiǎn)單勞動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)管理，不僅無(wú)法有效地組織生產(chǎn)，而且更難以保證人身安全。惟一的解決辦法就是系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn)。只有堅(jiān)持培訓(xùn)日?；r(shí)間固定化、方式多樣化，因材施教，有的放矢，才能達(dá)到全員安全素質(zhì)提高的目的。第二，強(qiáng)化職工專(zhuān)業(yè)技能。技術(shù)素質(zhì)的高低是關(guān)系職工能否安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。隨著工業(yè)技術(shù)革命和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)資料逐步向高、精、尖轉(zhuǎn)變，這就要求勞動(dòng)者必須具備過(guò)硬的作業(yè)技能，具備駕馭現(xiàn)代裝備的能力。提高職工的技能是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要經(jīng)常性地開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，建立行之有效的激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、提高素質(zhì)的機(jī)制，推動(dòng)職工隊(duì)伍由操作型向知識(shí)型、技能型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

2．實(shí)施煤礦現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件差，環(huán)境惡劣，下井有一定危險(xiǎn)性。一些領(lǐng)導(dǎo)者、管理者都不愿意多下井，下了井也想早離開(kāi)，加之井下環(huán)節(jié)多、情況復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)間精力有限，往往顧此失彼。以上原因?qū)е旅旱V現(xiàn)場(chǎng)管理難。因此，煤礦必須實(shí)施精細(xì)化管理，形成一套時(shí)間上繼起、空間上契合、人員上互補(bǔ)、流程上通暢，交錯(cuò)而不紊亂、簡(jiǎn)約而無(wú)空檔、銜接而不干擾、高效而無(wú)缺憾的科學(xué)閉合的運(yùn)行機(jī)制。精細(xì)化管理要求每一個(gè)人、每一天、每一事、每一處都有標(biāo)準(zhǔn)和考核，人人考核，人人被考核。通過(guò)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)操作、危險(xiǎn)源識(shí)別、隱患排查、定置化管理和聯(lián)責(zé)聯(lián)保等措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工作業(yè)過(guò)程和工程質(zhì)量的定量考核，規(guī)范職工的操作行為。通過(guò)走動(dòng)式和流動(dòng)式管理，規(guī)范管理人員的檢查路線、檢查內(nèi)容、檢

查時(shí)間，對(duì)管理人員工作過(guò)程進(jìn)行控制和考核，促進(jìn)職工的操作行為和管理行為的本質(zhì)安全。

3．開(kāi)展KYT活動(dòng)。KYT是源自日本企業(yè)的傷害預(yù)知預(yù)警活動(dòng)，是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程，以其危險(xiǎn)源為對(duì)象，作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)安全活動(dòng)。它比較適合煤礦群眾性的自我管理活動(dòng)，目的是控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)，預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故，以保障職工的作業(yè)安全和健康。KYT活動(dòng)不僅彌補(bǔ)了班組長(zhǎng)安全管理工作中的疏漏，還提高了作業(yè)人員對(duì)事故的敏感性、識(shí)別能力和預(yù)防能力，使職工隨時(shí)想到安全，時(shí)時(shí)防范危險(xiǎn)，事事警示自己不被傷害，在生產(chǎn)中“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。同時(shí)，還可以引導(dǎo)職工對(duì)排除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種危險(xiǎn)因素提出合理化的建議。

三、倡導(dǎo)先進(jìn)文化，塑造職工的本質(zhì)安全人格

人格是文化的內(nèi)核，是人的理性、情感和意志的有機(jī)統(tǒng)一。全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)，既有利于現(xiàn)實(shí)的安全生產(chǎn)，也有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全人格的塑造。塑造職工安全人格應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：

1．注重安全情感的培養(yǎng)。情感是客觀事物是否符合人的需要、愿望和觀點(diǎn)而產(chǎn)生的體驗(yàn)。情感促使人們對(duì)未來(lái)幸福生活的向往，促使人們?nèi)趧?dòng)和創(chuàng)造。情感與人的安全活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，就將成為一股強(qiáng)大的動(dòng)力，使職工為安全生產(chǎn)奮斗不止。因此，在實(shí)施安全計(jì)劃尤其是培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，一定要重視安全情感的培養(yǎng)。否則，職工對(duì)安全就難以持正確的態(tài)度。培養(yǎng)職工的安全情感，可以樹(shù)立人的公共安全觀念，提高人們對(duì)安全的評(píng)價(jià)水平。

2．強(qiáng)化安全意志的培養(yǎng)。意志是人為了達(dá)到一定的目的，自覺(jué)地組織自己的行為，并與克服困難相聯(lián)系的過(guò)程。要解決安全問(wèn)題，必須培養(yǎng)每一個(gè)職工的安全意志，并形成集體的安全意志。安全意志與人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和情感有關(guān)，意志的形成以認(rèn)識(shí)為前提，受情感左右。只有在安全實(shí)踐活動(dòng)中久經(jīng)鍛煉并忍辱負(fù)重、敬業(yè)愛(ài)崗的人，才會(huì)意志堅(jiān)強(qiáng)。這種人無(wú)論遇到什么困難，都會(huì)把安全工作作為自己的使命而努力完成。

3．抓好安全道德的培養(yǎng)。道德是人類(lèi)基于生存和發(fā)展的需要，共同生活行為所產(chǎn)生的一系列非強(qiáng)制的社會(huì)準(zhǔn)則和規(guī)范。煤礦職工在井下生產(chǎn)中隱含著不安全的因素，優(yōu)良的安全技術(shù)裝備是對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，嚴(yán)密的規(guī)章制度則是對(duì)職工行為的他律。然而，職工在封閉的地下空間作業(yè)，時(shí)常處于監(jiān)管的失控狀態(tài)，他律行為很難奏效。因此，安全道德的自律能力是決定礦工安全的重要一環(huán)。和諧、安全與文明的工作環(huán)境，會(huì)提升煤礦職工的道德水平，促使他們主動(dòng)做好安全工作，從而為本質(zhì)安全型礦井建設(shè)奠定牢固的基礎(chǔ)。

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第二篇：本質(zhì)安全人申報(bào)材料（精選）

本質(zhì)安全人申報(bào)材料

——暨李大朋同志七月份先進(jìn)事跡材料 李大朋同志自參加工作以來(lái)，一直奮戰(zhàn)在開(kāi)掘一線，現(xiàn)已擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)十余年。他本人以礦為家，十余年如一日，以安全生產(chǎn)為己任，年年被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

身為班組長(zhǎng)，他工作在現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真排查隱患，指揮作業(yè)，監(jiān)督工程質(zhì)量，他所帶領(lǐng)的班組在月考核中屢屢?jiàn)Z冠。他每次下井都認(rèn)真排查隱患，現(xiàn)場(chǎng)制訂處理隱患方法，升井后認(rèn)真填寫(xiě)隱患排查記錄。由于他安全管理嚴(yán)上加嚴(yán)，全班在三年內(nèi)沒(méi)發(fā)生過(guò)一起輕傷以上事故。他工作勤奮刻苦，總是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正個(gè)人成績(jī)尤為突出，如在我隊(duì)在二二軌道施工過(guò)程中，他就向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了很多確保工程質(zhì)量的辦法，既簡(jiǎn)單又方便。并在月度考核中又一次登頂。超額完成任務(wù)，為將來(lái)二煤采面的更替做出巨大貢獻(xiàn)。

今年三月份，郭武正所在的二二軌道下山工作面，由于2010年我礦透水，使原來(lái)的巷道嚴(yán)重變形，每月還有進(jìn)尺任務(wù)，任務(wù)艱巨，郭武正身先作則，每班確保完成進(jìn)尺任務(wù)的同時(shí)還對(duì)那些失修的棚子進(jìn)行維修，不但解決了棚子倒塌的隱患，更為軌道下山的掘進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！郭武正經(jīng)常說(shuō)：“我們只有在安全的工作環(huán)境中才能放心大膽的工作?！?/p>

2011年3月15日，在區(qū)隊(duì)安全教育會(huì)上，郭武正自己站起來(lái)發(fā)表了自己的個(gè)人對(duì)安全看法，他認(rèn)為每個(gè)員工應(yīng)該各安所職，盡心盡責(zé)，把安全看的比天還大，比地還寬，只有這樣才能持續(xù)有效的健康發(fā)展。會(huì)后，他主動(dòng)找技術(shù)員學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工措施，把握要點(diǎn)，并做出記錄，隨身攜帶，真是一個(gè)優(yōu)秀的員工

郭武正，在他的工作中 “想安全，會(huì)安全，能安全”。不斷參加安全教育，努力提高自身素質(zhì)，從各個(gè)方面穩(wěn)抓安全工作，表現(xiàn)出了他爭(zhēng)做本質(zhì)安全人的決心。

瑞平公司張村礦本質(zhì)安全人申報(bào)材料

申報(bào)單位：綜掘隊(duì) 本質(zhì)安全人：郭武正 隊(duì) 長(zhǎng)： 書(shū) 記： 戰(zhàn) 線 礦 長(zhǎng)：

第三篇：培育煤礦安全文化塑造本質(zhì)安全人

培育煤礦安全文化塑造本質(zhì)安全人

安全文化觀點(diǎn)煤炭開(kāi)采的特殊環(huán)境對(duì)人自由度的限制，較之其他行業(yè)要大得多。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害時(shí)時(shí)威脅著員工的生命安全與健康。煤炭員工相對(duì)較低的文化素養(yǎng)，簡(jiǎn)單的勞動(dòng)技能和閉塞的社會(huì)視野又制約著安全開(kāi)采、科學(xué)開(kāi)采。因此，培育煤礦特色安全文化，塑造出具有科學(xué)知識(shí)和正確思維方法的高素質(zhì)的煤礦人，顯得尤其必要和迫切。但安全文化內(nèi)涵深刻，外延廣泛。目前為止，對(duì)于什么是安全文化，還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。11 安全文化應(yīng)有廣義和狹義之分持廣義說(shuō)的一般認(rèn)為，安全文化是“人類(lèi)在生產(chǎn)生活實(shí)踐過(guò)程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和”。這種無(wú)所不包、統(tǒng)而論之的觀點(diǎn)指導(dǎo)意義不強(qiáng)，工作中不易把握。因此，開(kāi)灤集團(tuán)公司在煤礦安全開(kāi)采中應(yīng)用了更多狹義安全文化。英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)，對(duì)安全文化給出了相對(duì)狹義的定義：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。”這一定義把安全文化限定在人的精神和素養(yǎng)方面，體現(xiàn)了安全文化的本質(zhì)。12 安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)型安全人“本質(zhì)安全”，其實(shí)是指安全管理理念的變化。即煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科學(xué)性；環(huán)境的安全可靠性。人與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能達(dá)到本質(zhì)安全，而管理的科學(xué)是實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境相互協(xié)調(diào)的紐帶。從系統(tǒng)的方法論分析，結(jié)論便是：人的本質(zhì)安全是其矛盾的主導(dǎo)方面，培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。121 人是安全開(kāi)采的主導(dǎo)因素當(dāng)今中國(guó)煤礦事故頻發(fā)，究其禍根在于低素質(zhì)的人。只有用安全文化啟迪和教化，塑造具有科學(xué)知識(shí)和正確思維方法的高素質(zhì)的人，才能掌握安全開(kāi)采的主動(dòng)權(quán)。122 人的行為處于安全開(kāi)采的基礎(chǔ)地位相對(duì)于設(shè)備、制度等方面，人的行為的不確定性是安全中的一個(gè)極大的變數(shù)。安全工程專(zhuān)家海因里希說(shuō)過(guò)，88%的事故是由人的不安全行為造成的；中國(guó)煤礦事故當(dāng)中，人的因素幾乎達(dá)到90%。123 人的生命是第一寶貴的安全開(kāi)采本身是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)。“生命至上” 是本質(zhì)安全的基本準(zhǔn)則。人是人的活動(dòng)及社會(huì)發(fā)展的終極目的和歸宿。安全開(kāi)采說(shuō)到底是人的素質(zhì)的提高、生命質(zhì)量的提高和生存價(jià)值的提高。基于上述觀點(diǎn)得出：培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。同時(shí)，人又是文化的主要載體，因此，塑造本質(zhì)型安全人的過(guò)程也是培育安全文化的過(guò)程。2 塑造本質(zhì)型安全人的理論模型和基本框架塑造的本質(zhì)型安全人，就是想安全、會(huì)安全、能安全的人。想安全就是員工具有強(qiáng)烈的自主安全意識(shí)；會(huì)安全就是員工具有駕馭安全的熟練技能；能安全就是環(huán)境本身能夠有效地保障安全。進(jìn)一步說(shuō)，塑造本質(zhì)型安全人，不是一味強(qiáng)調(diào)對(duì)人的硬性約束和被動(dòng)服從，而是使人在煤礦開(kāi)采中獲得更大自由。塑造本質(zhì)型安全人作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須首先完成理論模型構(gòu)建和基本框架設(shè)計(jì)。21 塑造本質(zhì)型安全人的理論模型塑造本質(zhì)型安全人的理論模型可以概括為3個(gè)要素系統(tǒng)：211 理念引領(lǐng)系統(tǒng)理念引領(lǐng)系統(tǒng)是企業(yè)安全工作的靈魂，具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。它決定著企業(yè)和員工的安全價(jià)值取向，對(duì)行為養(yǎng)成系統(tǒng)和安全環(huán)境系統(tǒng)起支配作用，因此在塑造本質(zhì)型安全人中處于核心地位。212 行為養(yǎng)成系統(tǒng)行為養(yǎng)成系統(tǒng)是安全價(jià)值理念的制度體現(xiàn)。它通過(guò)行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范，將先進(jìn)的安全理念融化到企業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而對(duì)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)安全行為起到控制作用。它是把安全理念化為行為規(guī)范的“樞紐”。213 安全環(huán)境系統(tǒng)安全環(huán)境系統(tǒng)是理念引領(lǐng)系統(tǒng)和行為養(yǎng)成系統(tǒng)內(nèi)生變化的外部擾動(dòng)因素。它是人的心態(tài)和行為外因，是影響人的心態(tài)和行為的條件。良好的安全環(huán)境對(duì)于塑造本質(zhì)型安全人具有重要的影響。在上述理論模型中，理念引領(lǐng)系統(tǒng)是內(nèi)因，是內(nèi)動(dòng)力；行為養(yǎng)成系統(tǒng)是樞紐，是啟動(dòng)力；安全環(huán)境系統(tǒng)是外因，是影響力。三力交互，疊加共振，構(gòu)成了塑造本質(zhì)型安全人理論模型的有機(jī)整體。

22 塑造本質(zhì)型安全人的基本框架內(nèi)容基本框架由5個(gè)層級(jí)構(gòu)成：第一級(jí)是一般意義上的員工；第二級(jí)是塑造本質(zhì)型安全人的三個(gè)子系統(tǒng)；第三級(jí)是三個(gè)子系統(tǒng)的主要內(nèi)容要素；第四級(jí)是要素的內(nèi)部構(gòu)造分解；第五級(jí)是最終達(dá)到塑造本質(zhì)型安全人的目標(biāo)。221 理念引領(lǐng)系統(tǒng)由共同愿景、理念體系、心理調(diào)適三個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)構(gòu)成（1）共同愿景是對(duì)組織成員的一種承諾，是蘊(yùn)藏在人們心中的一股令人深受感召的力量。作為煤炭開(kāi)采企業(yè)，我們向員工昭示的就是安全、健康、文明、愉快的美好前景，使人們想念實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的收益，讓人們激情澎湃，并為之奮斗。（2）安全理念是煤炭安全開(kāi)采的價(jià)值信條。是安全決策、安全投入、安全檢查、安全管理、安全操作等方方面面的基本信念和指導(dǎo)思想。（3）心理調(diào)適就是建立員工安全應(yīng)激干預(yù)系統(tǒng)，減低“生活事件”的應(yīng)激水平，形成健康的安全心理定勢(shì)，提高安全心理容量，用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。222 行為養(yǎng)成系統(tǒng)由安全培訓(xùn)、4E標(biāo)準(zhǔn)、全程確認(rèn)、走動(dòng)巡查和系統(tǒng)追問(wèn)5個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)構(gòu)成其中，前三項(xiàng)側(cè)重崗位行為養(yǎng)成，后兩項(xiàng)側(cè)重機(jī)制驅(qū)動(dòng)。（1）安全培訓(xùn)就是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、態(tài)度、知識(shí)、技能、心理的培養(yǎng)訓(xùn)練，提高員工的安全素養(yǎng)及自我安全管理的能力，它對(duì)塑造本質(zhì)型安全人具有基礎(chǔ)性作用。

（2）4E標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一天、每一人、每一事、每一處都制定精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，解決員工在安全生產(chǎn)中干什么、怎么干、干到什么程度，現(xiàn)場(chǎng)管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問(wèn)題。（3）全程確認(rèn)是遵循“有可能發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)必將發(fā)現(xiàn)”和“所有事故都是可以防止的”理念，通過(guò)運(yùn)用手口示意、工序格式化等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)固有或潛在危險(xiǎn)的預(yù)防和控制。（4）走動(dòng)巡查是要求現(xiàn)場(chǎng)管理者，按照巡查時(shí)間、巡查次數(shù)、巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容、巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的“五要素”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行即時(shí)管理和控制，解決制度落實(shí)不下去、管理嚴(yán)不起來(lái)、上下脫節(jié)的問(wèn)題。（5）系統(tǒng)追問(wèn)強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的思維路徑去認(rèn)識(shí)解決煤礦安全問(wèn)題。通過(guò)層層追問(wèn)，逼近隱藏于各種表象之中的事物本質(zhì)。我們所接觸的事物、環(huán)境永遠(yuǎn)是不斷發(fā)展的，發(fā)展不完結(jié)，人的認(rèn)識(shí)也不會(huì)終結(jié)，系統(tǒng)追問(wèn)就不能中斷。因此，任何狀態(tài)下都會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)、新的追問(wèn)、新的解決問(wèn)題的辦法。223 安全環(huán)境系統(tǒng)包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境是指設(shè)備、系統(tǒng)、工具、設(shè)施、場(chǎng)所等物態(tài)環(huán)境；軟環(huán)境是指理念宣灌、親情感染、安全標(biāo)志、宣傳教育等構(gòu)成的安全氛圍。基于人、機(jī)、環(huán)、管四要素的系統(tǒng)安全原理，我們認(rèn)為，當(dāng)個(gè)體的人長(zhǎng)久置身于已經(jīng)形成的特定環(huán)境，將會(huì)被這種環(huán)境所同化；同時(shí)，煤礦開(kāi)采過(guò)程又是人化環(huán)境的過(guò)程。我們所要?jiǎng)?chuàng)造的環(huán)境，就是要使物態(tài)環(huán)境更加適應(yīng)人性和安全的需求，使人的工作更安全、更方便、更愉快；企業(yè)到處彌漫著生命至上、安全第一的濃厚氛圍，讓煤礦員工置身于更加人性化、更有感染力和激勵(lì)性的安全氛圍之中，使他們?cè)诎踩_(kāi)采中不斷感受到生命的意義和價(jià)值。3 結(jié)論本質(zhì)安全的核心是塑造本質(zhì)型安全人。實(shí)現(xiàn)人的生命安全與健康是安全文化建設(shè)的根本目標(biāo)，而人的本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主導(dǎo)因素。因此，煤礦安全文化建設(shè)必須緊緊抓住這一核心主題。塑造本質(zhì)型安全人必須堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，以制度做支撐，以環(huán)境為基礎(chǔ)。三者是一種蘊(yùn)涵與互動(dòng)的關(guān)系，只有理念引領(lǐng)，沒(méi)有制度依托，理念就是魂不附體；只強(qiáng)調(diào)制度約束，沒(méi)有理念指導(dǎo)，制度是沒(méi)有靈魂的軀殼；同樣，沒(méi)有人化的環(huán)境基礎(chǔ)，本質(zhì)型安全人就無(wú)可靠的物質(zhì)保證。理念、制度、環(huán)境的蘊(yùn)涵互動(dòng)，是塑造本質(zhì)型安全人的根本所在。塑造本質(zhì)型安全人是一個(gè)過(guò)程。其實(shí)質(zhì)就是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展不斷提高人的生活價(jià)值、工作價(jià)值、生命價(jià)值過(guò)程；是確立人作為安全開(kāi)采的主體地位，培養(yǎng)人的主體意識(shí)，弘揚(yáng)人的主體性過(guò)程。堅(jiān)持把以人為本的價(jià)值取向貫穿于安全開(kāi)采的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，把造就人、造福人作為基本著力點(diǎn)，做到以人為主體，以人為前提，以人為動(dòng)力，以人為目的，是實(shí)現(xiàn)安全開(kāi)采的永恒追求

第四篇：談在燃?xì)夤緞?chuàng)建本質(zhì)安全人

談在燃?xì)夤緞?chuàng)建本質(zhì)安全人 作者： 摘要

國(guó)內(nèi)燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，目前已有相關(guān)公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)，本質(zhì)安全其中最重要的就是本質(zhì)安全人的建設(shè)；相關(guān)煤炭、燃?xì)忸I(lǐng)域已在建立本質(zhì)安全人方面進(jìn)行了有益探索，一些企業(yè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果。本文在本質(zhì)安全人理論方面，引用了相關(guān)一些行業(yè)的論述，結(jié)合公司實(shí)際，提出了在本企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全人的概念，但由于在本質(zhì)安全人理論的研究方面不是很深，在實(shí)踐方面亦缺少一些調(diào)研，所述仍不全面，但希望藉此來(lái)繼續(xù)完善公司安全管理，推進(jìn)我公司以人為本的企業(yè)安全文化的進(jìn)一步深化。關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全人 引言

建立本質(zhì)安全企業(yè)，是安全管理的先進(jìn)理念的要求，是安全管理的終極目標(biāo)；建立本質(zhì)安全企業(yè)，可以消滅事故的萌芽，在事故的源頭遏制事故的發(fā)生。本質(zhì)安全包括人、物（機(jī)）、系統(tǒng)和制度四個(gè)要素。人是本質(zhì)安全的核心，物（機(jī)）是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，系統(tǒng)是本質(zhì)安全的保證，管理是本質(zhì)安全的支撐，四者互為條件，互為補(bǔ)充；其中，人是本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)施者，同時(shí)，又與物、系統(tǒng)、制度等要素一起構(gòu)成本質(zhì)安全有機(jī)整體。相對(duì)于其它三個(gè)方面要素，人的本質(zhì)安全具有先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性的地位；那么，在企業(yè)中創(chuàng)建本質(zhì)安全人，具有先決性引導(dǎo)性意義，具有基礎(chǔ)的重要性。

1、選題背景

近年來(lái)，在黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)下，在“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針下，頒布了各項(xiàng)安全管理法律法規(guī)，重特大事故逐年減少，安全生產(chǎn)形勢(shì)得到根本好轉(zhuǎn)；特別是新安法發(fā)布以來(lái)，著重強(qiáng)調(diào)了落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任，并加大了處罰和處理力度，促使企業(yè)重視安全，將安全提升到新的高度。2015年3月，國(guó)家安檢總局發(fā)布了《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位的規(guī)定》，要求企業(yè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并提出了提高安全管理人員的素質(zhì)要求； 藉此時(shí)機(jī)，眾多企業(yè)提出了建立本質(zhì)安全企業(yè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全人本質(zhì)安全崗理念，以期夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全管理理念，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，從事故源頭消除事故隱患，做到企業(yè)長(zhǎng)治久安。

2、本質(zhì)安全人在煤炭、燃?xì)忸I(lǐng)域研究動(dòng)態(tài)

2.1煤炭領(lǐng)域

在煤炭開(kāi)采領(lǐng)域，以前往往是重特大事故的高發(fā)區(qū)或者多發(fā)區(qū)；為防止開(kāi)采中的各項(xiàng)事故，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)局面，煤炭開(kāi)采企業(yè)，在企業(yè)中踐行了創(chuàng)建本質(zhì)安全人的行動(dòng)，進(jìn)行了有效的探索。如平煤神馬集團(tuán)，開(kāi)展了塑造本質(zhì)安全人本質(zhì)安全崗的實(shí)踐活動(dòng)，提升了安全管理水平，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)持塑造本質(zhì)型安全人是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，把握好理念、執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)。

一、理念先行，使“生命至上，安全為天”、“鐵制度硬執(zhí)行，真較真不糊弄”、“安全無(wú)價(jià)，平安健康就是福”等安全理念融入職工工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到入腦、入心的效果，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

二、各部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，從思想認(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、管理手段、物質(zhì)投入、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，強(qiáng)化各項(xiàng)措施、制度的執(zhí)行，用有力的安全制度和監(jiān)督措施為塑造本質(zhì)安全人提供了保證。

三、做現(xiàn)場(chǎng)、做崗位、做流程，從生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中實(shí)踐，把抽象的理念具體化，把繁瑣的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，探索出了一套職工喜歡、管用的安全生產(chǎn)管理辦法，培養(yǎng)出更多的白國(guó)周式本質(zhì)安全人，提升本企業(yè)的安全管理水平。

2.2燃?xì)忸I(lǐng)域

燃?xì)庑袠I(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，相關(guān)燃?xì)夥煞ㄒ?guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐漸完善，各燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，借鑒先進(jìn)的安全理論，已有燃?xì)馄髽I(yè)提出了建立本質(zhì)安全化企業(yè)的理念，在本質(zhì)安全人方面進(jìn)行了有益探索。如，秦皇島市燃?xì)饪偣驹趧?chuàng)建本質(zhì)安全型燃?xì)馄髽I(yè)中的探討與實(shí)踐。

該公司在總結(jié)本質(zhì)安全型企業(yè)的具體特征后，提出了創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的基本途徑，其中著重指出了塑造本質(zhì)安全的員工（即本質(zhì)安全人）的途徑。

一、樹(shù)立全面的安全管理理念，確保生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)方面的安全，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到那里，安全生產(chǎn)管理就要覆蓋到那里。

二、建立科學(xué)的安全管理方法，預(yù)防為主，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，建立經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制和交流機(jī)制，提高安全管理透明度，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，降低事件的重發(fā)率。

三、要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和教育來(lái)增強(qiáng)崗位意識(shí)，避免違章操作。

四、要建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全責(zé)任，具體落實(shí)到每個(gè)基層單位和班組，并采取有效手段激勵(lì)全體職工來(lái)提高安全知識(shí)水平和技能水平。

3、創(chuàng)建本質(zhì)安全人在公司的重要性或迫切性 我公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，相關(guān)長(zhǎng)輸、城鎮(zhèn)燃?xì)忸I(lǐng)域已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)人才，這是創(chuàng)建本質(zhì)安全人的扎實(shí)基礎(chǔ)；但是，隨著相關(guān)業(yè)務(wù)的增多，分子公司的紛紛涌現(xiàn)，一方面，新員工增加較多，員工素質(zhì)參差不齊，員工的安全意識(shí)亟待提高；另一方面，收購(gòu)的新公司由于前期建設(shè)不規(guī)范，相關(guān)安全隱患也在迅猛增加。據(jù)公司內(nèi)部隱患統(tǒng)計(jì)，2014年上半年，隱患共計(jì)項(xiàng)；2015年上半年，隱患已增加到了項(xiàng)。如何及時(shí)有效的提高員工安全意識(shí)，培養(yǎng)規(guī)范操作行為，消除事故隱患，已成為公司發(fā)展中的極其重要的組成部分；那么，創(chuàng)建本質(zhì)型安全人，在公司發(fā)展中應(yīng)擺上日程，給予重視。本質(zhì)安全人的相關(guān)理論

1.本質(zhì)安全的理論

在“人-機(jī)-環(huán)境-管理”系統(tǒng)中，通過(guò)制定安全標(biāo)準(zhǔn)與制度、開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)、實(shí)施安全管理和監(jiān)督檢查、構(gòu)建安全文化，而形成的具有良好的安全意識(shí)、正確的安全行為、較好的安全習(xí)慣、準(zhǔn)確的操作技能的高安全度的系統(tǒng)人。

本質(zhì)安全人就是人的本質(zhì)安全：是指作業(yè)者完全具有適應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)要求的生理、心里條件，具有在生產(chǎn)過(guò)程中很好的控制各種環(huán)節(jié)安全運(yùn)行的能力，具有正確處理系統(tǒng)內(nèi)各種故障及意外情況的能力,這不僅要解決人的知識(shí)、技能、意識(shí)素質(zhì)，還要從人的觀念、倫理、情感、態(tài)度、認(rèn)知、品德等人文素質(zhì)入手，建設(shè)企業(yè)安全文化。

本質(zhì)安全人通俗的解釋為想安全、會(huì)安全、能安全的人，即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。

2、我企業(yè)在安全管理中村在的問(wèn)題與歸納

2.1公司安全內(nèi)審存在的問(wèn)題

年公司開(kāi)展了公司級(jí)安全內(nèi)審，從安全及消防基礎(chǔ)管理，消防現(xiàn)場(chǎng)管理，長(zhǎng)輸管道場(chǎng)站及閥室管理，城鎮(zhèn)燃?xì)鈭?chǎng)站管理，城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)管理，居民用戶安全管理，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理等7大項(xiàng)296款內(nèi)容進(jìn)行了審計(jì)，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)；其中，城鎮(zhèn)燃?xì)鈭?chǎng)站發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)，城鎮(zhèn)燃?xì)夤芫W(wǎng)項(xiàng)，安全消防基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)，消防現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)，長(zhǎng)輸場(chǎng)站項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)，居民用戶項(xiàng)。在以上問(wèn)題中，固然有物（機(jī)）、系統(tǒng)、制度方面的問(wèn)題，但其原因還是因?yàn)槿宋凑J(rèn)識(shí)到問(wèn)題的存在，如在城鎮(zhèn)燃?xì)鈭?chǎng)站問(wèn)題中的場(chǎng)區(qū)未設(shè)置爆炸性氣體場(chǎng)所分區(qū)圖，固然是系統(tǒng)方面缺少了安全標(biāo)識(shí)，但其中的員工也未意識(shí)到該部分的缺失從而未完善，即相關(guān)員工對(duì)公司《安全標(biāo)志設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》掌握不清楚；又如，有點(diǎn)員工進(jìn)場(chǎng)巡檢，未穿防靜電鞋，一方面該員工對(duì)公司運(yùn)行巡檢的制度不熟悉，另一方面，也反映出該員工安全意識(shí)不高，意識(shí)不到靜電的危害。像如上的問(wèn)題，不在一一列舉。2.2問(wèn)題歸納：通過(guò)以上存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的思考，在人或員工方面存在以下問(wèn)題：

2.2.1、員工對(duì)相關(guān)制度掌握不熟悉，反應(yīng)在有些場(chǎng)站的壓力表未按照運(yùn)行部制度要求劃定最高工作壓力紅線標(biāo)識(shí)，壓力表到期未進(jìn)行檢定，配電間未設(shè)置擋鼠板及應(yīng)急照明燈等；

2.2.2、員工安全意識(shí)亟待提高，在施工安全方面，不知道檢查什么，看不到施工中存在的隱患，方應(yīng)在施工安全交底不落實(shí)，施工安全標(biāo)識(shí)不全，施工坑槽未設(shè)置保護(hù)裝置，施工臨用電不規(guī)范，不參加相關(guān)安全培訓(xùn)等。

2.2.3、某些員工責(zé)任感不強(qiáng)，反映在對(duì)存在的問(wèn)題不及時(shí)整改，對(duì)隱患未閉環(huán)管理等。

2.2.4、員工相關(guān)某些知識(shí)欠缺，如在制定戶內(nèi)的應(yīng)急搶險(xiǎn)制度中，卻遺漏了相關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)的設(shè)備清單，造成搶險(xiǎn)制度形式化，無(wú)法具體執(zhí)行。

3、本質(zhì)安全人特殊性

3.1 人的本質(zhì)安全的根本性：人在本質(zhì)上有對(duì)安全的需求，人是本質(zhì)安全的實(shí)施者，又是本質(zhì)安全的受益者，同時(shí)，又是事故的具體的受害者。本質(zhì)安全的四大要素的實(shí)施，最根本點(diǎn)就是為了實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。

3.2人的本質(zhì)安全的不可視性：物（機(jī)）、系統(tǒng)、制度是可視的，本質(zhì)安全創(chuàng)建的過(guò)程，是一個(gè)不斷趨近的過(guò)程，其他三個(gè)因素中特別是具有突出地位的物（機(jī)）的本質(zhì)安全很容易讓人看到它的具體的形態(tài)，也可以知道它們的本質(zhì)安全的趨近程度。但人的本質(zhì)安全卻很難定性，只有通過(guò)具體的過(guò)程或評(píng)價(jià)過(guò)程來(lái)檢驗(yàn)，才能看到實(shí)際效果。

3.3、人的本質(zhì)安全的不可預(yù)知性。人的行為是受大腦控制的，在不同的環(huán)境下，受到不同因素的影響，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。行為心理學(xué)實(shí)驗(yàn)也表明：人的理性是有限的，平時(shí)很正常的思維，其實(shí)和實(shí)際行為是兩回事。在實(shí)際的安全生產(chǎn)過(guò)程中，安全警惕性再高的人，也是會(huì)有疏忽大意的時(shí)候。

3.4、本質(zhì)安全人建立三法則：安全知識(shí)勝于安全設(shè)施；安全意識(shí)強(qiáng)于安全知識(shí)；安全意愿優(yōu)于安全意識(shí)；

沒(méi)有安全知識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒(méi)有安全意識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)；安全知識(shí)重要，安全意識(shí)更重要。當(dāng)員工有了安全意識(shí)，就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)。安全意愿就是安全文化，是員工心里愿意去履行安全職責(zé)，遵守安全規(guī)章，用安全意愿強(qiáng)化安全意識(shí),用安全意識(shí)強(qiáng)化安全知識(shí)，用安全知識(shí)保障安全。

3.5、本質(zhì)安全人建立的長(zhǎng)期性：建立本質(zhì)安全人，需要培養(yǎng)人的安全知識(shí)、安全意識(shí)，繼而完善安全文化培養(yǎng)人的安全意愿，這注定不是短期目標(biāo)，靜態(tài)的目標(biāo)，而是一個(gè)不斷趨近的動(dòng)態(tài)目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有絕對(duì)的安全人；而且，本質(zhì)安全人還要隨著生產(chǎn)發(fā)展而不斷發(fā)展。本質(zhì)安全人創(chuàng)建的方法或途徑

1、培養(yǎng)安全意識(shí)

1.1嚴(yán)格把控人員的入司關(guān) 天然氣行業(yè)屬于高危行業(yè)，其各種設(shè)備操作要求操作人員有良好的心理素質(zhì)及生理素質(zhì)，在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候有良好的應(yīng)變能力；另外，隨著公司的人員在各崗位的流動(dòng)，還需要相關(guān)人員有良好的學(xué)習(xí)能力和接受能力；這些能力，都需要嚴(yán)格把控人員進(jìn)入公司，精挑細(xì)選合格人員才能為其后良好運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

1.2嚴(yán)格把控新入司人員的培訓(xùn)教育及考核關(guān)。進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)，能夠有效的提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，安全操作技能，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，使得安全意識(shí)深入人心，成為員工的日常行為準(zhǔn)則。這需要相關(guān)的人員在不僅在入司時(shí)要接受良好安全教育及嚴(yán)格的考核，而且在平時(shí)還要接受不間斷的安全培訓(xùn)及教育，并進(jìn)行考核，尤其是本公司自己事故案例的分享，時(shí)刻緊繃安全弦。

1.3嚴(yán)格把控安全監(jiān)督檢查關(guān)。在日常的操作過(guò)程中，要嚴(yán)格檢查員工的操作行為、習(xí)慣，對(duì)安全行為進(jìn)行記錄并分析；針對(duì)多次違章操作、安全意識(shí)差的員工，要有針對(duì)的提高安全培訓(xùn)力度，并進(jìn)行考核，對(duì)不適合崗位的員工進(jìn)行調(diào)整，避免事故發(fā)生。

1.4樹(shù)立安全人標(biāo)準(zhǔn)崗。樹(shù)立崗位需要的的安全操作規(guī)程、安全知識(shí)技能、安全意識(shí)，創(chuàng)建本質(zhì)安全崗的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)本質(zhì)安全崗的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)培養(yǎng)本質(zhì)安全人，在公司樹(shù)立本質(zhì)安全人的典型，結(jié)合考核辦法并推廣，從整體提高公司人的本質(zhì)安全水平。

1.5開(kāi)展靈活多樣的各種安全活動(dòng)。開(kāi)展靈活多樣的安全活動(dòng)，使廣大員工積極參加，通過(guò)活動(dòng)來(lái)提高員工的安全知識(shí)、安全技能、安全意識(shí)的提高，比如公司的技能大比武、安全月的安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，就有效的提升了員工的崗位操作技能及安全知識(shí)水平，而且通過(guò)在公司營(yíng)造濃厚的安全氛圍，也提升的員工的安全意識(shí)。

1.6開(kāi)展親情筑安全、開(kāi)展班組談心活動(dòng)，有效提升員工對(duì)公司的歸屬感。通過(guò)員工親屬的探訪、員工親屬對(duì)公司的參觀，相關(guān)案例的介紹，使員工親屬認(rèn)識(shí)到員工從事工作安全的重要性，從親情方面為員工筑造安全的防護(hù)提；通過(guò)班組的談心活動(dòng)，解決員工的畏難心里，解決員工的疑惑，凝聚班組的向心力，使得班組每個(gè)員工感覺(jué)到安全人人有責(zé)，做到人人講安全，人人懂安全，使得安全意識(shí)這根員工心里，成為行為準(zhǔn)則。

通過(guò)嚴(yán)格把控入司關(guān)、培訓(xùn)教育考核關(guān)、安全監(jiān)督檢查關(guān)、樹(shù)立安全人標(biāo)準(zhǔn)崗方法，并開(kāi)展安全相關(guān)活動(dòng)，促使員工提高安全意識(shí)，掌握崗位安全操作技能，讓員工對(duì)公司有歸屬感，這是構(gòu)件本質(zhì)安全人的重要基礎(chǔ)措施和手段。

2、構(gòu)建本質(zhì)安全人的其他方面支持

2.1進(jìn)行制度上的整合

從上到下，各部門(mén)各單位都應(yīng)以有利于塑造本質(zhì)型安全人為出發(fā)點(diǎn)，重新審理、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，悖離這個(gè)目標(biāo)的要廢棄，偏離這個(gè)目標(biāo)的要糾正，與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有欠缺的要補(bǔ)充，與目標(biāo)的要求過(guò)時(shí)的要提升和完善。

2.2建立人本安全人的評(píng)價(jià)系統(tǒng)

整合各種操作規(guī)程、安全知識(shí)，建立本質(zhì)安全人本質(zhì)安全崗所需的各項(xiàng)技能及知識(shí)，并建立評(píng)價(jià)體系，針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行后續(xù)改進(jìn)，這是建立本人安全的有效保障。

2.3對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)

生產(chǎn)中的管理者如同公路上的執(zhí)法者，安全意識(shí)、安全行為切實(shí)落實(shí)到管理者身上，應(yīng)做到規(guī)范、公平、公正的管理，安全生產(chǎn)才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

2.4開(kāi)展對(duì)設(shè)備設(shè)施的隱患排查

對(duì)設(shè)備設(shè)施的隱患排查，完善設(shè)備的本質(zhì)安全，這既是建立本質(zhì)安全企業(yè)的要求，同時(shí)也是建立本質(zhì)安全人的有效保障。

通過(guò)提高員工的安全知識(shí)技能，并在其他方面給予保障，對(duì)安全安全人的建立提供了渠道。本質(zhì)安全人的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立： 本質(zhì)安全人或本質(zhì)安全崗建立后，如何有效的保證運(yùn)行良好，需要建立一套可操作性有效的評(píng)價(jià)體系，并針對(duì)評(píng)價(jià)效果進(jìn)行完善和提高，建立評(píng)價(jià)的提下，需要明確評(píng)價(jià)的目標(biāo)、指標(biāo)、方法、結(jié)果、反饋和提高，最終形成PDCA的循環(huán)。

1.本質(zhì)安全人或本質(zhì)安全崗的建立標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是建立本質(zhì)安全人本質(zhì)安全崗的標(biāo)準(zhǔn)，這需要梳理崗位職責(zé)，需要明確使用的工具、操作的設(shè)備、具備的操作技能、安全知識(shí)，面對(duì)危機(jī)情況的應(yīng)急反應(yīng)和處理措施等；并隨著公司發(fā)展、設(shè)備的變更、環(huán)境的變化而更新相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.需要明確建立評(píng)價(jià)人標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)本質(zhì)安全人，需要評(píng)價(jià)人清楚并了解本質(zhì)安全人需要掌握的知識(shí)技能，并要在實(shí)際操作中明白合格與否，這需要建立評(píng)價(jià)人的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，并明確需要掌握的知識(shí)與評(píng)價(jià)方法。

3.評(píng)價(jià)方法

評(píng)價(jià)的方法直接關(guān)系到本質(zhì)安全人是否合格，評(píng)價(jià)方法的確立，需要集公司相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家及一線員工的努力來(lái)創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)科學(xué)合理，保證有限有操作性。

4.評(píng)價(jià)效果及改進(jìn)

針對(duì)評(píng)價(jià)人開(kāi)展評(píng)價(jià)后得到的結(jié)果，相關(guān)部門(mén)應(yīng)組成小組，針對(duì)結(jié)果進(jìn)行深度分析，并制定后繼措施來(lái)完善落實(shí)，形成循環(huán)，不斷提高，促進(jìn)本質(zhì)安全人的不斷發(fā)展和水平的提高。相關(guān)案例的分析：白國(guó)洲本質(zhì)安全人的建立

煤礦人白國(guó)洲，在實(shí)踐中創(chuàng)建了本質(zhì)安全人，形成了一套本質(zhì)安全人的創(chuàng)建方法，他在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中結(jié)合公司制度、操作規(guī)程、安全知識(shí)技能，總結(jié)出了一套行之有效的方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。“三勤”：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通 “三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì) “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì) “三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

通過(guò)行而有效的措施和方法，他在20多年間，在煤礦最艱苦、最危險(xiǎn)的掘進(jìn)一線，累計(jì)下井8000多次、工作時(shí)間8萬(wàn)多個(gè)小時(shí)，平均每年下井340天以上，卻沒(méi)發(fā)生過(guò)一次大小事故，甚至手腳也從未有過(guò)磕傷、碰傷，在23年里帶過(guò)的230多名員工，從未出過(guò)一例大小工傷。從他手下，走出了13名班組長(zhǎng)，這13名班組長(zhǎng)各自所帶的班組，也均未發(fā)生過(guò)任何工傷或事故。

通過(guò)如上論述，創(chuàng)建公司本質(zhì)安全人，無(wú)論從理論還是實(shí)踐，無(wú)論從時(shí)代發(fā)展還是公司需要，都到了一個(gè)必要和迫切的階段，創(chuàng)建本質(zhì)安全人，同時(shí)也踐行了公司“以人為本、依法治司、以德養(yǎng)心、以學(xué)啟智”的管理理念。參考文獻(xiàn)

基于人本管理的本質(zhì)安全人的培育趙立華盧燕

一種航空裝備系統(tǒng)中本質(zhì)安全人的構(gòu)件方法汪送李瑛李超 關(guān)于塑造本質(zhì)安全人的思考王圣和

安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)安全人馬文斌

第五篇：如何塑造本質(zhì)安全人打造本質(zhì)安全崗

“塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗”是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳建生在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上提出的科學(xué)要求，對(duì)于集團(tuán)公司上下拉高標(biāo)桿，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)起到重要的引領(lǐng)作用。塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗是一件系統(tǒng)工程，公司在踐行過(guò)程中要重點(diǎn)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：

一、深化對(duì)本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗的認(rèn)識(shí)

深

化對(duì)“本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗”的認(rèn)識(shí)是塑造本質(zhì)安全人打造本質(zhì)安全崗的前提。公司要通過(guò)行之有效的方法，灌輸“本質(zhì)安全”理念，使廣大干部職工對(duì)“本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗”有著深刻透徹的理解。

1、深刻理解“本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗”的涵義

本質(zhì)安全人是想安全、會(huì)安全、能安全的人。想安全就是職工具有強(qiáng)烈的自主安全意識(shí)；會(huì)安全就是職工具有本專(zhuān)業(yè)崗位知識(shí)和熟練的安全技能；能安全就是職工能自覺(jué)遵守安全制度，能正確熟練地操作設(shè)備和工具，創(chuàng)造的安全環(huán)境有效地保證安全。本質(zhì)安全崗是指崗位無(wú)隱患、操作無(wú)失誤、管理無(wú)缺陷的崗。崗位無(wú)隱患就是通過(guò)超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)防，及時(shí)消除崗位隱患；操作無(wú)失誤就是嚴(yán)格上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，按標(biāo)準(zhǔn)和程序嚴(yán)格操作；管理無(wú)缺陷就是全面提高安全執(zhí)行力，嚴(yán)格管理，精細(xì)管理。

2、廣泛開(kāi)展塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗活動(dòng)。

公司要通過(guò)建立理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、制度保證和安全環(huán)境等系統(tǒng)，深入開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人、做本質(zhì)安全管理者（操作者）”競(jìng)賽活動(dòng)，為塑造本質(zhì)安全人搭建平臺(tái)。各級(jí)管理人員要爭(zhēng)做本質(zhì)安全管理者。樹(shù)立強(qiáng)烈的安全法制意識(shí)，堅(jiān)定不移地貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)；不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不折不扣地落實(shí)安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)安全文化建設(shè)要求，精細(xì)規(guī)劃，科學(xué)決策，保證投入，善于激勵(lì)，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。職工群眾要爭(zhēng)做本質(zhì)安全操作者。熟記安全理念，個(gè)人安全信條、目標(biāo)符合自己實(shí)際；自覺(jué)踐行安全理念，具有良好心理素質(zhì)，自主保安意識(shí)強(qiáng)；恪守規(guī)章制度，具有按章操作的行為習(xí)慣；熟練掌握安全知識(shí)、安全技能，具有駕馭安全、辨識(shí)危害、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力；把安全看成是對(duì)自己、他人、家庭、企業(yè)和社會(huì)的責(zé)任。

公司要通過(guò)建立崗位安全識(shí)別、崗位安全操作和崗位安全環(huán)境等系統(tǒng)，努力打造本質(zhì)安全崗。要在建立崗位安全理念、安全愿景、安全視覺(jué)識(shí)別等崗位安全識(shí)別子系統(tǒng)，強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全行為、警示安全操作、預(yù)警安全行為上做文章；在建立崗位操作規(guī)范，崗位操作程序，崗位安全行為等崗位安全操作子系統(tǒng)，確保上崗人員熟練掌握“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，操作意識(shí)和行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求上下功夫；建立本崗安全環(huán)境，崗位周邊安全環(huán)境，系統(tǒng)安全環(huán)境等崗位安全環(huán)境子系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)備安全運(yùn)行，崗位操作標(biāo)識(shí)明晰，崗位設(shè)備編碼齊全，實(shí)現(xiàn)礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，裝備、設(shè)施本質(zhì)安全化，人員、系統(tǒng)、裝備、設(shè)施編碼，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、全面提高干部職工自身素質(zhì)

干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗的基礎(chǔ)。全面提高廣大干部職工的素質(zhì)，要著重在兩方面下功夫。

1、要增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)。一是宣傳普及安全法規(guī)和安全知識(shí)。倡導(dǎo)和樹(shù)立“以人為本”的安全價(jià)值觀，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，使廣大干部職工自覺(jué)遵守安全規(guī)程，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。要采取行之有效的做法，如開(kāi)展安全咨詢?nèi)铡踩幕禄鶎?、安全知識(shí)競(jìng)賽、報(bào)告會(huì)等系列活動(dòng)。二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督。建立強(qiáng)有力的輿論監(jiān)督機(jī)制是文明進(jìn)步的表現(xiàn)，是對(duì)安全生產(chǎn)工作的有力支持和促進(jìn)。媒體要宣傳安全生產(chǎn)可信可學(xué)的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，揭露“三違”行為，并及時(shí)曝光。要充分發(fā)揮工會(huì)等群眾團(tuán)體的作用，建立健全工會(huì)組織，要組織職工群眾參與和監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

2、要不斷提升干部職工的專(zhuān)業(yè)技能水平。強(qiáng)制性進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)必須按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》等安全法規(guī)，廣泛開(kāi)展學(xué)法、懂法、守法和學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)，規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。有關(guān)職能部門(mén)要按照“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”的要求，制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃。管理干部、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核合格，并取得相應(yīng)資格證書(shū)后，才能任職和上崗作業(yè)。要把安全技能培訓(xùn)納入外來(lái)工就業(yè)技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

三、狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格制度考核

狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的考核是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗的重要保證。公司要把安全工作納入重要議程，定期組織分析情況，研究制定措施，把工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解，做到事事有人管，件件有著落。要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，建立在勞動(dòng)者生命安全和健康得到切實(shí)保障、企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高的基礎(chǔ)上。企

業(yè)要加強(qiáng)管理，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)崗位上，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)者的每一個(gè)行為中，做到有法必依，有章必遵，領(lǐng)導(dǎo)干部不違章指揮，職工不違章作業(yè)，所有人都不違反勞動(dòng)紀(jì)律，每一個(gè)生產(chǎn)者都致力于“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，落實(shí)職工受到安全培訓(xùn)的權(quán)利，建立自我約束，自我完善，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

公

司上下要始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，建立建全責(zé)任考核體系，并做到嚴(yán)考核，嚴(yán)落實(shí)，嚴(yán)獎(jiǎng)懲。真正實(shí)現(xiàn)人、崗的本質(zhì)安全檢查，為公司長(zhǎng)治久安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。