第一篇：“查隱患”通訊稿

化工一分公司掀起“層層行動查隱患，全員治理保安全”活動高潮

近日，面對公司的安全生產(chǎn)形勢，公司領導高度重視，積極組織并召開專題會議，進行統(tǒng)一研究和部署，決定在全公司范圍內組織開展以“層層行動查隱患，全員治理保安全”為主題的大型“查隱患”活動，此次活動有以下幾個特點：

一、活動目標精簡，重點突出。

此次活動以查找和治理生產(chǎn)現(xiàn)場隱患為目的，根據(jù)季節(jié)特點，近期人員思想狀況以及各類事故有所抬頭的實際狀況，突出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)檢查，認真查找可能導致安全事故的各種危險因素和管理漏洞，排查基礎設施、日常安全管理、關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、培訓教育等方面的問題。通過廣泛宣傳、動員全體員工針對事故發(fā)生原因、特點、規(guī)律，全天候、全過程、全方位開展隱患排查治理活動，利用班組隱患排查治理臺賬的科學運行、典型事故案例宣傳、事故現(xiàn)場警示教育、班前五分鐘安全宣講等活動，將事故苗頭堅決扼殺。

二、活動具有強大的生命力和資金保障，能夠長期延續(xù)下去。以年度“星光大道”活動為平臺，充分展現(xiàn)“安全氛圍”和“安全目標”的實際意義，突出現(xiàn)場監(jiān)管、突出隱患排查與治理。具體活動分三個階段，首先要求各部門廣泛宣傳動員，號召全體員工開展隱患排查治理，建立臺賬并詳細登記，爭取做到全面、細致，防患于未然，堅持“邊檢查、邊整改”的原則，班組將隱患排查治理情況上報分廠，分廠落實專人進行負責。其次要求各部門將自查整改過程中難度較大、部門無法整改的問題上報公司，由公司協(xié)調統(tǒng)一進行整改。此外，由公司牽頭，各部門全面配合，開展一次拉網(wǎng)式隱患大排查。最后根據(jù)檢查結果和部門匯總的隱患排查整改情況，篩選、推薦成績突出的個人及班組參加“星”級評比，將隱患排查治理活動期間，活動開展較好、隱患排查得力、有突出貢獻的個人及班組上報公司，公司結合年度主題活動“星光大道”，評選此次活動中的 “氛圍星”、“目標星”，并予以經(jīng)濟獎勵。

三、活動體現(xiàn)四個“堅持”，原則性強。

為了保證活動收到實效，我們利用四個“堅持”將活動不斷推進。堅持把事故隱患排查治理工作與執(zhí)行安全操作規(guī)程結合起來，狠抓現(xiàn)場人員“三違”行為，緊盯五個“關鍵時期”，堅決杜絕薄弱環(huán)節(jié)作業(yè)，著力解決影響安全與生產(chǎn)存在矛盾的問題；堅持把隱患排查治理工作與日常安全管理工作結合起來，突出日常管理，嚴格執(zhí)行“三大紀律”，規(guī)范票證管理，加強對“三違”的查處力度；堅持將隱患排查治理工作與各專業(yè)緊密結合起來，分部門、按照事故特點對發(fā)生的事故進行分類，邀請相關人員對電氣、儀表、消防、壓力容器等設施進行專業(yè)檢查，對癥下藥；堅持將隱患排查治理工作與安全管理結合起來，增加作業(yè)過程的風險分析與控制，加強勞動防護用品管理，建立健全應急管理制度，強化安全監(jiān)督和現(xiàn)場管理。

四、活動突出隱患治理環(huán)節(jié)，狠抓整改不放松。

活動打著“隱患整改月”的大旗，針對以往隱患排查與治理的矛盾，這次活動重點突出隱患治理與防范措施落實，對查出的隱患將嚴格按照安全生產(chǎn)隱患“五落實”對待。公司在技術上予以支持，資金上予以幫助、從隱患治理的項目、措施、資金、時間、責任落實上下狠下功夫，保持安全管理的韌勁，持續(xù)跟進，全力以赴，保證安全生產(chǎn)。針對隱患具有潛在的危險性，相對性、反復性和長期性的特點，下一步，公司將隱患排查治理作為安全工作的重要抓手，以排查常態(tài)化、治理規(guī)范化、投入制度化、防治系統(tǒng)化為目標，全面排查、強化治理、科學投入、系統(tǒng)防治，著力建設長效機制，不斷提升隱患排查治理水平。

2013年，公司已經(jīng)踏上了了快速發(fā)展的主干道，企業(yè)需要我們用具體的方法創(chuàng)造更高的安全管理水平，拿實際的業(yè)績體現(xiàn)更高的管理標準，我們要利用一切可利用的資源，抓緊一切能利用的機會，拿出十足的干勁和百倍的勇氣，朝著“零傷害、零泄漏、零事故、零違章”的安全目標不斷前進。(王軍虎)

第二篇：組織隱患大排查通訊稿

公司組織中秋節(jié)前隱患大排查

2013年中秋、國慶雙節(jié)將至，為做好節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范各類不安全事件的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

9月17日，由XX部牽頭，X部、XX項目部、XX項目部相關技術人員及消防隊員配合，對氨站、氫站、油區(qū)及輸煤系統(tǒng)等區(qū)域進行安全隱患大排查。

本次檢查共發(fā)現(xiàn)問題20余項，均落實整改責任人和完成時間，制定相應措施，確保重大危險源及輸煤系統(tǒng)的安全，實現(xiàn)重大危險源及輸煤系統(tǒng)的在控可控。

XX部將對整改過程進行監(jiān)督，并對整改結果進行驗收與評價，保證設備穩(wěn)定可靠，有效預防各類事故隱患，真正做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，形成閉環(huán)管理，提高公司安全生產(chǎn)管理水平。

第三篇：春查通訊稿修改版

市儲備糧管理中心積極組織開展市級儲備糧油春季安全檢查 為全面了解和掌握市級儲備糧油儲存情況，確保春季糧油儲存安全，市儲備糧管理中心、市益門堡糧食倉庫組織檢查人員，市糧油檢測站隨同抽樣，按照《寶雞市市級儲備糧管理辦法》的要求，于4月10日至13日對全市承儲市級儲備原糧及成品糧油單位的安全儲糧工作進行了全面檢查，檢查內容涉及制度建設、糧質糧情、三防設施、科學保糧、熏蒸藥劑保管使用、清潔衛(wèi)生等方面。通過檢查，市級儲備糧油數(shù)量真實，質量良好，管理規(guī)范，儲存安全。

這次檢查做到了“有倉必到，有糧必查，查必徹底、有違必究、邊檢查、邊整改”的原則，核查承儲單位對“一符三專四落實”的執(zhí)行情況。通過檢查，市級儲備原糧小麥數(shù)量真實，賬目齊全，內容真實，賬賬、賬實相符；未發(fā)現(xiàn)高水份糧、發(fā)熱糧、等級蟲糧和鼠害，無霉變糧。存糧糧溫總體正常、糧情穩(wěn)定、質量完好。糧食堆放整齊、糧面平整、倉內衛(wèi)生清潔，三防設施基本到位，庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，庫容庫貌干凈整齊。各儲糧單位能夠積極加大投入，新建、維修倉房等硬件設施、不同程度購置安裝了機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情測控系統(tǒng)，提升了糧食倉儲能力和科保水平，其中扶風縣糧食收儲中心午井糧站投入50余萬元，市軍糧供應公司董家河糧站投入20余萬元對站內曬場進行了修整，提升了儲糧條件。市級成品儲備大米、面粉、食用油（菜籽油）均符合市級儲備計劃規(guī)定等級，儲備數(shù)量基本符合承儲數(shù)量要求。

檢查中也發(fā)現(xiàn)個別單位的存在防雀網(wǎng)缺損、部分站庫糧情檢查、糧食檢驗記錄不規(guī)范，個別倉庫存在局部發(fā)熱的糧食，糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化活動的開展和科學儲糧三項新技術的應用不均衡等問題。對此，檢查組皆與承儲單位交流并制定了整改議案，并要求認真落實。此次檢查，市局領導高度重視，要求積極開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動。從檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)入手，整改隱患、規(guī)范管理。通過健全規(guī)章制度、規(guī)范職工行為、建設企業(yè)文化、確立經(jīng)營理念、增強競爭能力五位一體推動企業(yè)進步，促進行業(yè)發(fā)展。

第四篇：隱患責任倒查制度

隱患責任倒查制度

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實上級有關隱患排查治理文件精神，及時排查、有效治理各類安全隱患，防止各類事故發(fā)生。棲鳳煤業(yè)有限公司結合礦井實際，牢固樹立“隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵”和“制造隱患有代價、排查隱患有獎勵、整改隱患有報酬、未改隱患嚴追究”的安全理念，積極推行班組聯(lián)保安全管理模式和隱患責任雙倒查機制（隱患產(chǎn)生原因倒查和隱患責任倒查），推動我公司隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化、制度化、程序化，特制定本制度。

第二條 隱患排查、治理和倒查堅持“全員參與零盲區(qū)、全程跟蹤促整改、責任倒查嚴追究”原則。

第三條 本制度適用于本礦各科、隊。

第二章 組織領導與原則

第四條 成立隱患倒查領導小組，負責礦隱患排查與整改工作的監(jiān)督和管理。

組 長：李繼明 副組長：王芳林

成 員：劉文正 劉靈全 劉志堅 張旺才 朱建國 曹向成 溫進 領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科，由安全科科長溫進兼任辦公室主任。具體負責隱患排查、治理、倒查和獎懲工作的組織協(xié)調工作；對隱患排查、整改、驗收銷號工作進行登記建檔。

第五條 隱患倒查領導小組負責組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作；定期召開隱患排查分析會和隱患治理總結會；組織相關部門制定隱患整改方案、專項措施；對隱患整改過程進行全程管控；對隱患產(chǎn)生的原因和隱患責任進行倒查，追究相關部門及個人的責任。

第三章 隱患排查

第六條 礦井隱患排查治理工作由班排查、日排查、旬排查和上級部門檢查組成。

1、班排查：由帶班領導和值班領導組織人員每班開展一次井上、下安全隱患排查。重點排查現(xiàn)場“三違”情況等。

2、日排查：入井干部（礦級領導、跟班科長）每人至少查出一條隱患，由安全科匯總，安全科安排落實。重點排查瓦斯、水害防治等措施落實情況等。

3、旬排查：每旬由礦長按照職責分工組織采掘、“一通三防”防治水和機電運輸各個專業(yè)組織對井上下進行一次專項隱患排查。重點排查采、掘、機、運、通各個系統(tǒng)完好情況等。

4、上級部門檢查：上級部門檢查包括安全大檢查、專項檢查、執(zhí)法檢查等，查出隱患由安全科匯總上報隱患倒查領導小組，落實到整改，并進行監(jiān)督。

第四章 隱患治理與驗收

第七條 隱患治理堅持“分級負責、責任落實”原則。

1、對影響安全生產(chǎn)的隱患，現(xiàn)場能夠解決的立即整改到位，由現(xiàn)場安全管理人員驗收。

2、對必須處理的隱患，立即停止生產(chǎn)，將隱患排除后方可生產(chǎn)。

3、重大安全生產(chǎn)隱患治理方案經(jīng)礦長審批后實施。重大安全生產(chǎn)隱患實行分級監(jiān)控，重大隱患必須指定領導人掛牌督辦。明確礦領導、業(yè)務部門、班組責任人及其職責，制定專項整改措施，進行跟蹤落實。

第八條 隱患驗收由安全科牽頭組織，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”原則，嚴格驗收銷號。

第九條 安全科要對收集篩選出的隱患分類登記（“一通三防”方面、采掘工程方面、機電運輸方面、地測防治水方面等），建立隱患排查治理檔案，實行動態(tài)管理，做到排查一項、治理一項、驗收一項、銷號一項，形成閉合管理，避免遺漏。

第五章 隱患責任倒查

第十條 隱患倒查范圍

1、隱患未按期整改的和整改不到位的責任人。

2、未認真履行職責和未嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程作業(yè)，人為導致產(chǎn)生、存在的隱患、重大隱患責任人。

3、重大隱患漏查的責任人和原因。、4、上級查出的而下一級沒有查出的隱患的責任人和原因。

5、對隱患整改驗收不嚴格導致隱患重復出現(xiàn)的責任人。

6、對危險源辨識不到位，未采取措施致使其轉變?yōu)殡[患的責任人和原因。

7、對一時難以治理的潛在隱患，沒有進行論證和制定整改計劃、措施及應急預案的責任人。第十一條 責任倒查秩序

1、安全科每天對所查隱患由科長組織對其責任人和原因進行分析追究，并填寫隱患整改方案和責任追究處罰通知書，并報安全礦長簽批后執(zhí)行。、2、對礦井自查隱患由安全礦長組織安全科牽頭對其隱患責任人和原因進行分析追究并編寫隱患整改方案和責任追究處罰通知書，并報礦長簽批后執(zhí)行。

3、對上級檢查所查隱患由礦長組織倒查領導組參加，由安全科牽頭對其責任人和原因進行分析追究，并填寫隱患整改方案和責任追究罰款通知書，由組長簽字后執(zhí)行。

4、對隱患不按期整改的責任人由安全科通報處罰。第十二條 隱患倒查期限

1、對因違章生成的隱患，立即追究。

2、對未按時整改的，永久追究。

3、對自查造成的隱患一般為2個檢查周期。

4、對上級檢查隱患為1個檢查周期。

第十三條 責任倒查追究：在排查、整改、驗收中存在的問題的原因，對人為原因的要追究責任人的責任。

1、對當班查出隱患，當班帶班礦領導負領導責任，帶班安全管理人員負現(xiàn)場監(jiān)管責任，最后追究崗位操作人員責任，層層責任追究，相互監(jiān)督，相互制約。

2、帶班領導查出的安全隱患追究現(xiàn)場作業(yè)隊（組）長和跟班安全管理人員的現(xiàn)場監(jiān)管責任，最后追究崗位操作人員責任。

3、現(xiàn)場隊（組）長和跟班安全管理人員查出的隱患追究崗位操作人員責任。

4、上級查出的隱患而礦上或下級沒有查出的隱患除按第五條執(zhí)行外追究系統(tǒng)管理負責人和管理科室的責任。

5、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施制定有漏洞，追究其編制和審批者的責任。

第十四條 安全管理人員后者查出前者沒有查出的隱患，追究符合第十條的，一律按規(guī)定進行處罰。

1、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)重大隱患后，未進行治理的責任人罰款300元。

2、因非自然因數(shù)導致重大安全生產(chǎn)隱患產(chǎn)生的責任人罰款300元。

3、屬于第四條范圍的責任人罰款200-1000元。

4、在治理期限內未完成治理進度的罰款50-100元。

5、對難以排除的重大安全生產(chǎn)隱患隱瞞不報、謊報或遲報的罰款100元。

6、現(xiàn)場管理不到位，教訓不汲取，導致同類重大安全生產(chǎn)隱患反復出現(xiàn)的罰款200元。

7、按規(guī)定入井干部每天少查一條罰50元。

8、對驗收不負責任的每次罰驗收人50元。

第十五條 排查隱患有獎勵。根據(jù)每人的查除隱患指標，每月由安全科對隱患進行分類，對能查出重大隱患并積極采取措施處理和當場處理隱患避免事故發(fā)生的人員要進行獎勵。

1、按規(guī)定人井干部每天多查一條隱患獎勵50元。

2、主動整改消除隱患有效避免重大安全事故的，由安全科評估對個人獎勵500-5000元。

3、對舉報重大安全生產(chǎn)隱患的人員給予100-1000元的獎勵。

4、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作考核與安全績效工資掛鉤，安全績效工資占工資總額的30%，其中三分之一作為隱患排查治理考核工資，安全科每月對各單位隱患排查治理工作進行考核。

第十六條 整改隱患有報酬。對因整改隱患影響生產(chǎn)的，員工報酬不受影響，對積極消除隱患，避免事故發(fā)生的視其情況給予100-500元獎勵。

第十七條 為整改隱患追責。對各級各部門和本礦排查出的隱患，未按期整改或整改不徹底的，一律對相關部門和有關責任人采取罰款、停班脫產(chǎn)培訓、調離工作崗位等處罰措施。

第六章 其他

第十八條 本辦法由安全科負責解釋。第十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：開展查身邊隱患活動

開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”

活動的實施意見

2013年采礦分礦取得了全年安全生產(chǎn)無事故的好成績，是全體職工努力的結果。為了實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)，強調確保春節(jié)前后的安全生產(chǎn)，消除隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎，減少和避免各種安全事故發(fā)生，確保職工自身不受傷害，和全年各項生產(chǎn)工作任務的順利完成，采礦分礦決定開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”活動。

活動時間：2014年1月至3月

活動要求：1.全員排查隱患，細化隱患風險分析，提出隱患治理措施，建立隱患排查治理的長效機制，將各類隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保采礦分礦持續(xù)安全穩(wěn)定。從生產(chǎn)系統(tǒng)到交通，從思想意識到操作行為，從人因到物因，全員、全過程、全方位排查身邊的安全隱患。對排查出的隱患進行整理分析，有的放矢地開展隱患治理和管理工作，不斷提升隱患治理和管理水平。

2.根據(jù)自己班組作業(yè)環(huán)境查找本班在生產(chǎn)實際中存在的問題,就如何抓好安全工作，如何杜絕身邊的違章作業(yè)和習慣性作業(yè)，查找自己身邊有那些不安全因素，就如何防范不安全因素提出建議，拿出整改方案措施。

3.1月17日前工區(qū)（段）長每人提建議至少一條；班隊長向班隊成員收集本班組或分礦生產(chǎn)系統(tǒng)安全建議至少2條，提交分礦技術組。對在活動中提出的安全建議進行獎勵。

隱患管理：

對所有排查出的隱患，進行登記建檔，班隊能夠自己解決的安全隱患要及時解決，對于一時難以治理的隱患，分礦制定相應的防控措施和消除隱患方案，并進行協(xié)調及時落實整改。

采礦分礦 2014-1-9