第一篇：職場(chǎng)愛(ài)上男領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)心理

職場(chǎng)愛(ài)上男領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)心理

心理導(dǎo)讀：職場(chǎng)上的潛規(guī)則層出不窮都是因?yàn)榈檬值哪腥颂?，而在這個(gè)群體中形成了氣候和心理優(yōu)勢(shì)。不是所有的中年大叔都是宋思明，能把出軌這種事也搞出點(diǎn)美感和深情來(lái)。——中國(guó)心理健康網(wǎng)（004km.cn）

《蝸居》剛上演的時(shí)候，我并沒(méi)有看，是我一個(gè)朋友打電話說(shuō)有個(gè)電視劇很熱，臺(tái)詞也很犀利，話題性很強(qiáng)，你有時(shí)間看看。

我看了，也是從那個(gè)時(shí)候成了張嘉譯的粉絲。

張嘉譯扮演的宋思明，本來(lái)是個(gè)不太討喜的角色，中年有家男人利用自己的社會(huì)地位和金錢(qián)優(yōu)勢(shì)，去追小姑娘，先后對(duì)不起兩個(gè)女人，這本來(lái)應(yīng)該是被唾棄和批判的?？墒怯捎趶埣巫g厚積薄發(fā)的精彩表演，以及他那經(jīng)過(guò)歲月洗禮的中年男人的氣度和魅力，反而讓這個(gè)角色走到了反面——大量女青年覺(jué)得做這種男人的小三也沒(méi)什么不好啊，他揮手之間就解決了海藻生活中的所有問(wèn)題，和這樣的男人在一起特有安全感。

張嘉譯的成熟和從容，襯得文章演的小貝像個(gè)小朋友，青澀的男人只有一股蠻力，哪像人到中年的宋思明，城府深不可測(cè)，淹死個(gè)把純情女青年跟玩似的。

這真挺諷刺的，就像有的人本來(lái)想宣傳毒品有害，結(jié)果把吸毒過(guò)程中的快感描繪得活靈活現(xiàn)，反而叫更多人對(duì)毒品有了渴望，紛紛都吸毒去了。

好像也是從這個(gè)電視劇之后，中年大叔戰(zhàn)勝了年輕偶吧，成為了女青年們艷羨和追求的新對(duì)象。張嘉譯對(duì)此功不可沒(méi)。

很多女孩子喜歡比自己年長(zhǎng)的男人，理由是：有安全感。的確，中國(guó)的女人更容易有戀父情結(jié)，因?yàn)橹袊?guó)的父親常常在子女的成長(zhǎng)中缺席，女孩幼年得不到足夠的情感滋潤(rùn)，就把這份失落和期待放到了自己愛(ài)情的清單上。她們?cè)谀觊L(zhǎng)男人的身上寄托了對(duì)父親和戀人的兩種情感，企圖通過(guò)戀愛(ài)就解決自己人生的兩種饑渴。

但產(chǎn)生了這種父親的土壤，也很難產(chǎn)生那種父親兼老公的完美情人。年紀(jì)大，不見(jiàn)得就會(huì)自動(dòng)變成熟，照樣該幼稚的幼稚，該卑鄙的卑鄙，他們只是更懂得掩飾和包裝了。加上有了一定的社會(huì)閱歷和地位，能夠調(diào)動(dòng)更多的資源來(lái)維持自己的形象、攻陷理想的目標(biāo)，就顯得特別成熟可靠了。

因?yàn)橛懈杏诤芏嗯⒆釉庥瞿腥嘶橥馇閭?，我?xiě)了一本《幫你看清已婚男人》，這本書(shū)原來(lái)叫《已婚男人的真實(shí)與謊言》，目的就是為了告訴那些沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)婚姻的女孩子，婚姻是什么樣的，已婚男人在婚姻中的狀態(tài)是什么樣的，他們逃離婚姻尋求刺激的心理又是什么樣的。我相信，當(dāng)一個(gè)人有能力看清真相，才能有能力去選擇。

但這也并不能阻止有的人去受傷，即使是看了這本書(shū)的姑娘們。

比如今天我接到的這封郵件。

寫(xiě)信的小姑娘剛畢業(yè)到一家事業(yè)單位實(shí)習(xí)，遇到一個(gè)“和藹可親”的男領(lǐng)導(dǎo)。無(wú)論她工作干成什么樣，他都“從來(lái)也沒(méi)有呵斥過(guò)我，更沒(méi)有一次甩臉子給我看，每次都是很溫柔地沖我微笑”。小姑娘心里這個(gè)高興啊，覺(jué)得自己真是遇到了好人。尤其是男領(lǐng)導(dǎo)是“一個(gè)比我大20歲的男人，他只比我爸爸小六歲”，讓從小缺少父母關(guān)愛(ài)的她，感受到了“關(guān)心、體貼還有溫柔的呵護(hù)”。

其實(shí)信看到這里，無(wú)需再往后看，我也大概知道會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果。俗話說(shuō)：沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。工作上，什么人才有耐心幫助一個(gè)“筆頭功夫很差，稿子完成的很糟糕”的下屬修改稿子，完全沒(méi)有批評(píng)和責(zé)備?他是雷鋒轉(zhuǎn)世嗎?不，領(lǐng)導(dǎo)不是這樣當(dāng)?shù)?，?ài)心也不是這樣獻(xiàn)的，手下成長(zhǎng)過(guò)太多年輕人的長(zhǎng)者沒(méi)有耐心哄孩子。年輕人初踏職場(chǎng)，需要提醒、指正，甚至懲戒，然后才能增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，快速成長(zhǎng)，這和人是好是壞沒(méi)關(guān)系。此人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成爹了必有貓膩。

果然，接下來(lái)領(lǐng)導(dǎo)帶她去KTV，當(dāng)著他那些朋友的面就開(kāi)始對(duì)她動(dòng)手動(dòng)腳，甚至想要在衛(wèi)生間就把她“就地正法”，她找理由逃脫了。這本來(lái)應(yīng)該是個(gè)沉痛的教訓(xùn)，可接下來(lái)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的邀約，她“一是因?yàn)椴桓业米锷纤?，自毀前?二是對(duì)他也有依賴”，還是和他去了，并上了床。

這是無(wú)比俗套的故事，可惜總是有人接二連三的跳進(jìn)去。她看過(guò)我的書(shū)，還是會(huì)問(wèn)我：“我的未來(lái)會(huì)是什么樣子?”

還能是什么樣子呢，她自己都寫(xiě)到了，“自始至終他對(duì)我說(shuō)，這就是我們倆個(gè)人的事情，不告訴別人，只有我們倆知道”，而且，“他有一個(gè)幸福的家庭，也經(jīng)常對(duì)我們部員說(shuō)家里的事情，說(shuō)自己的幸福”。這事說(shuō)穿了，就是他希望在安全可控的范圍內(nèi)，找一個(gè)年輕的情人來(lái)上床，她懂事不吵不鬧估計(jì)能多維持一段時(shí)間，一旦發(fā)現(xiàn)她有失控的危險(xiǎn)，肯定快快的甩掉，毫不猶豫。

可憐的姑娘，還滿懷天真的問(wèn)他：“從什么時(shí)候開(kāi)始喜歡我?”這個(gè)問(wèn)題不應(yīng)該這么問(wèn)，而應(yīng)該問(wèn)：“你從什么時(shí)候打算對(duì)我下手?”動(dòng)物世界里，兇猛狡猾的豹子獵食奔跑的羚羊，專對(duì)掉隊(duì)的羚羊下手，那些驚恐的、笨拙的、體弱的羚羊一旦掉隊(duì)，就會(huì)成為豹子的美餐。她的懦弱、天真和幼稚，讓她很快從一群人中“脫穎而出”，她身上那種特殊的氣質(zhì)，令自己成為他眼中最安全的獵物。所以他才對(duì)她迅速下手，而且是從極不尊重的耍流氓開(kāi)始。

信的結(jié)尾，她說(shuō)，“我覺(jué)得自己很jian，真的jian?！边@個(gè)字，她甚至不敢用中文來(lái)打，這說(shuō)明她內(nèi)心對(duì)自己目前的現(xiàn)狀是多么的自責(zé)，又是多么的回避。我痛心這樣的糊涂和兩難，也痛恨男人的無(wú)良。

這樣的男人最可惡。只需付出一點(diǎn)淺薄的耐心、支持和溫柔，就可以收獲一個(gè)女孩子最珍貴的信任和感情。她們懵懂的出現(xiàn)在這個(gè)復(fù)雜的社會(huì)上，茫然而又不知如何自保，于是心懷叵測(cè)的男人就去占她們的便宜。

這是最無(wú)本的截獲。職場(chǎng)上的潛規(guī)則層出不窮都是因?yàn)榈檬值哪腥颂?，而在這個(gè)群體中形成了氣候和心理優(yōu)勢(shì)。出去用暴力強(qiáng)奸良家婦女是多么的危險(xiǎn)，哪比得上這樣用軟刀子脅迫一個(gè)女孩就范安全。犯事了還可以把屎盆子扣到女孩身上，說(shuō)她勾引自己，自己只需一把鼻涕一把淚的和老婆懺悔下，說(shuō)自己是如何上了狐貍精的當(dāng)，就基本可以濤聲依舊了。而她，卻像被吸干了精血的小動(dòng)物，隨便丟棄到一邊，不知死活，不知下落。

不是所有的中年大叔都是宋思明，能把出軌這種事也搞出點(diǎn)美感和深情來(lái)。就宋思明這個(gè)角色來(lái)說(shuō)，我們更多的看到的是成熟儒雅演技爆棚的張嘉譯，而不是真正意義上的出軌男。不信，宋思明你換成雪村來(lái)演試試，不說(shuō)別的，就憑那兩撇老鼠須和豬腰子臉型，以及猥瑣的笑容，就必然是十足十的反面角色。

事情就是這么個(gè)事情，不同的人演繹才有了不同的效果。

現(xiàn)在小姑娘對(duì)這段關(guān)系內(nèi)心糾結(jié)，“不知道該如何面對(duì)他”。她害怕，“我不能聲張，更不能反抗，我家里條件很差，我真的需要這份工作，更需要他的幫助和扶持”。其實(shí)沒(méi)什么可怕的，這種男人無(wú)論看起來(lái)多么的體面，本質(zhì)上都不過(guò)是個(gè)小流氓，他們只敢動(dòng)用自己的一點(diǎn)俗世的小伎倆小資本對(duì)軟弱的姑娘下手，真遇到一個(gè)牛逼的姑娘直接扭送報(bào)官就傻了。現(xiàn)在她恰恰處于優(yōu)勢(shì)，可以威脅他，而不是正相反。

當(dāng)然，這個(gè)前提是她不能再貪圖他的一點(diǎn)小恩小惠。茨威格在為法國(guó)的斷頭王后瑪麗·安托瓦內(nèi)特寫(xiě)的傳記中，提到她早年的奢侈生活，無(wú)比感慨，說(shuō)：“她那時(shí)候還太年輕，不知道所有命運(yùn)贈(zèng)送的禮物，早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格?！睕](méi)有什么是白來(lái)的，如果她能明白自己每一份得到的東西的價(jià)格，并只取自己付得起賬的東西，那就不會(huì)問(wèn)出“我的未來(lái)會(huì)怎么樣”這樣迷茫的問(wèn)題，也不會(huì)半推半就的和一個(gè)已婚男人開(kāi)始一段“海藻”式的戀情。

電視劇里海藻的結(jié)局并不美妙，那是編者為了契合主流價(jià)值觀而作出的改變。生活其實(shí)也是如此，總是有一種中流砥柱叫“人間正道是滄?！?，投機(jī)的人都不會(huì)有太好的結(jié)果。

第二篇：當(dāng)女秘書(shū)愛(ài)上男老板

女秘書(shū)與男老板，會(huì)發(fā)生什么故事呢？是不是俗套了點(diǎn)？可是，長(zhǎng)得像個(gè)精靈的婕兒（化名）卻依舊飛落了這俗套之中。她還天真地給那個(gè)不該愛(ài)的男人定下了4年“愛(ài)的期限”。如今，期限已過(guò)，她卻疑惑：他究竟有沒(méi)有真正愛(ài)過(guò)我？電話里，婕兒（化名）那嘶啞的聲音聽(tīng)起來(lái)很蒼老，加之在電話里沒(méi)聽(tīng)清她的自我簡(jiǎn)介，我以為她是個(gè)40多歲的獨(dú)身女子。第二天上午見(jiàn)到婕兒的時(shí)候，我以為那是她的同伴，還往她身后看她本人來(lái)了沒(méi)有，哪知眼前這個(gè)長(zhǎng)得像精靈的女孩就是婕兒本人。她有著很精致的五官，一身運(yùn)動(dòng)型穿著，白色背心配淺藍(lán)色牛仔短褲，顯得活力十足。只有她那嘶啞的聲音，給她平添了幾許滄桑感。婕兒住的地方離徐東平價(jià)商場(chǎng)其實(shí)很遠(yuǎn)，但她執(zhí)意要選擇這個(gè)地方講自己的故事，根本不容我反對(duì)。她說(shuō)：“他以前給我買(mǎi)的房子就在那附近，我就想在那個(gè)地方講我的經(jīng)歷?！蔽覠o(wú)法再表示異議，只好由她?！霸俚?5分鐘，他不來(lái)我就走！”我不知道，我投入他的懷抱是不是一種宿命。我半歲的時(shí)候，母親就去世了。當(dāng)別人家的孩子在媽媽?xiě)牙锶鰦蓵r(shí)，我只能在為數(shù)不多的幾張泛黃的老照片上找尋母親的痕跡。幾年后，爸爸再婚，家里又添了個(gè)妹妹，加上我的哥哥，一家五口的日子過(guò)得雖清貧但也還平靜。繼母是北方人，對(duì)我和哥哥還不錯(cuò)。在我初三那年臨近中考時(shí)，繼母突然去世，這對(duì)于我們這個(gè)家庭，簡(jiǎn)直就是晴天霹靂。此后，爸爸的脾氣變得越來(lái)越暴躁，我也很犟，經(jīng)常跟爸爸頂撞。一個(gè)鰥夫帶著三個(gè)孩子，這個(gè)家沒(méi)了一絲的祥和與歡樂(lè)。高中畢業(yè)后，我來(lái)到武漢讀大專。轉(zhuǎn)眼間，三年的大專生活即將結(jié)束，同學(xué)們都忙著找工作，我也和北京的一家單位談妥了，準(zhǔn)備年后就去簽約。寒假前，同寢室的好友去參加了一個(gè)招聘會(huì)，進(jìn)了一家公司，她回來(lái)告訴我們那家公司還缺個(gè)老總秘書(shū)，想讓我們?nèi)ピ囋嚕谑俏覀內(nèi)齻€(gè)好姐妹就去了。我記得很清楚，當(dāng)時(shí)那老總正好要過(guò)來(lái)辦件事，于是我們就約在一所大學(xué)門(mén)口見(jiàn)面，可我們等了很久他都沒(méi)有來(lái)，于是我就火了，對(duì)她倆說(shuō)：“再等15分鐘，他不來(lái)我就走！”說(shuō)來(lái)也巧，正好在第15分鐘，文彬（化名）出現(xiàn)了。他就是我們要等的老總。他給我的第一印象并不好，這當(dāng)然跟他遲到有很大關(guān)系，還有一點(diǎn)，就是他給我留下了“沒(méi)有品味”的第一感覺(jué)。作為一家公司老板，開(kāi)的車(chē)雖然不錯(cuò)，但身上的衣服讓我覺(jué)不夠品位。直到現(xiàn)在，當(dāng)我已經(jīng)不再是當(dāng)年那個(gè)什么都不懂的土丫頭，名牌衣服也認(rèn)得幾件了，才知道當(dāng)時(shí)他身上那套西服價(jià)格不菲，可穿在他身上就是看不出高檔來(lái)。這就叫“人不抬衣”吧。難怪婕兒現(xiàn)在搞服裝經(jīng)營(yíng)了，她對(duì)服裝確實(shí)有很專業(yè)的眼光。那天，文彬和我們匆匆說(shuō)了幾句便說(shuō)“錄用了”，我感覺(jué)這樣的應(yīng)聘也太簡(jiǎn)單了點(diǎn)，加上后來(lái)去他的公司看了看，沒(méi)有想象中的好，我把文彬的公司丟有腦后，又開(kāi)始記掛著北京那家單位。誰(shuí)知幾天后，文彬要我們?nèi)齻€(gè)女同學(xué)和他出趟差，說(shuō)是見(jiàn)見(jiàn)世面，但我們警惕性很高，一個(gè)也沒(méi)有去?；丶疫^(guò)年時(shí)，我和父親之間因?yàn)橐稽c(diǎn)小事又爆發(fā)了“戰(zhàn)爭(zhēng)”，大年初三我就被趕出了家門(mén)，身上只有300塊錢(qián)。沒(méi)有錢(qián)也去不了北京找工作單位了，無(wú)奈之下，我便在正月初八去了文彬的公司上班。我成了他的女秘書(shū)到了文彬的公司后，我被安排做他的秘書(shū)，跟我一起聘去的另兩個(gè)女同學(xué)跑業(yè)務(wù)。文彬?qū)ξ宜坪跆貏e器重，特別關(guān)心。我對(duì)他的印象也漸漸有了改變，他在工作上很有自己的一套，不論是什么問(wèn)題他總能解決得很好。而且他還很有才華，經(jīng)常寫(xiě)寫(xiě)詩(shī)什么的。總之，在我眼里，他變成了有著成熟魅力的成功男士。去上班沒(méi)幾天，他便帶我和司機(jī)去了蘇州、湖南等地。一路上，他給我講了他的創(chuàng)業(yè)史，讓我特別佩服，他是個(gè)文化水平并不高的農(nóng)村人，能白手起家，有今天的成就的確不易。他還給我講了他的家庭，說(shuō)他的婚姻很不幸，家庭給不了他溫暖，現(xiàn)在的太太是他的第二任太太，但他們之間沒(méi)有感情。一個(gè)成功男人婚姻卻很失意，我為他感到惋惜。我差點(diǎn)要笑起來(lái)，“痛說(shuō)家史”，這不正是很多有閱歷的男人勾引涉世不深的女孩之經(jīng)典伎倆嗎？但我忍住什么也沒(méi)說(shuō)。倒是婕兒自己無(wú)奈地笑了笑說(shuō)，文彬的這些小伎倆在現(xiàn)在看來(lái)痕跡太明顯了，目的也太明確了，可我剛從學(xué)校的象牙塔里走出來(lái)，什么都不懂。一個(gè)雙休日，我們一起去了一個(gè)旅游區(qū)，那天他吻了我，當(dāng)時(shí)我特別害怕，從來(lái)沒(méi)有人吻過(guò)我，我竟然傻乎乎地認(rèn)為這輩子我就只能跟他了，沒(méi)有人會(huì)再喜歡我了，于是就稀里糊涂地跟了他?；貋?lái)后我們就同居了，他許諾再也不會(huì)愛(ài)上別的女人，也不讓我再跟別的男人，其實(shí)我很清楚我們不可能長(zhǎng)久在一起。我不想破壞他的家庭，因?yàn)槲疑钪恍壹彝ダ锏暮⒆訒?huì)有多痛苦。怕我們不理解，婕兒是這樣解釋她為何陷入這個(gè)“女秘書(shū)與男老板”的俗套的：“我從小缺少家庭溫暖，文彬?qū)ξ液茫冶闵钌畹叵萘诉M(jìn)去。雖然我們年齡差距很大，他的兒女都只比我小幾歲，但當(dāng)時(shí)我天真地認(rèn)為緣分天注定，愛(ài)情是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分的?！?/p>

第三篇：職場(chǎng)心理

職場(chǎng)心理：贏得老板器重試試10招(圖)http://.cn2011年06月02日 10:4039健康網(wǎng)

贏得老板

器重試試10招

導(dǎo)語(yǔ)：被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的?？量虖?qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過(guò)人之處，這些人不是天生地造。想要得到老板的器重，成為老板的心腹，就一定要牢記以下十點(diǎn)。

一、了解上司的個(gè)性

要成為上司的心腹，有一個(gè)不二法門(mén)，就是俗話所謂的“跟官要知道官的性格”。這就是說(shuō)，當(dāng)打工仔想跟定哪一個(gè)上司之后，必須要立即對(duì)上司的個(gè)性進(jìn)行全面了解。明白了上司的性趣愛(ài)好者之后，就要看看自己的個(gè)性有哪一方面能跟上司最配合，便應(yīng)向哪一方面發(fā)展，使賓主之間的感情和關(guān)系得以更進(jìn)一步的融洽。配合上司的愛(ài)好有個(gè)重要的原則非要謹(jǐn)記不可，那就是不能在完全委屈自己的個(gè)性之下進(jìn)行。換言之，如果上司喜歡打高爾夫球，而你極不喜歡這游戲的話，千萬(wàn)別旨自己所難，因?yàn)槊銖?qiáng)之下的表現(xiàn)一定不見(jiàn)誠(chéng)意和自然，反而會(huì)造成一些尷尬場(chǎng)面。從嚴(yán)肅的角度看，上司的經(jīng)商原則如果與自己做人做事的宗旨相違背，我奉勸一句，早早另謀高就為上。因?yàn)椴荒芘c上司的思想和原則配合，是絕不會(huì)成為他心腹的，等于在機(jī)構(gòu)內(nèi)的發(fā)展有限，勉強(qiáng)下去，只會(huì)自覺(jué)委屈，不可能好好發(fā)揮自己的才干。

要想讓上司改變個(gè)性作風(fēng)來(lái)配合自己，則是本末倒置的要求，一定不會(huì)成功的。

二、留給上司良好的印象，如高度敬業(yè)，職業(yè)素養(yǎng)好，悟性高、能力強(qiáng)，機(jī)智、忠誠(chéng)等

保持和上司默契的溝通，通過(guò)他的只言片語(yǔ)、思考問(wèn)題時(shí)的背景語(yǔ)言，去了解、理解、洞悉其內(nèi)心深處，找準(zhǔn)他最急需解決的關(guān)節(jié)，以到位的工作實(shí)績(jī)幫助他。對(duì)上司的信服應(yīng)發(fā)自內(nèi)心，不能偽裝。

有人推薦了一名國(guó)際通訊巨頭的高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)，我的上司非常重視，親自談過(guò)幾次。出于對(duì)大而復(fù)雜的環(huán)境的多重考慮，我的上司認(rèn)為是主要以事業(yè)的發(fā)展前景來(lái)吸引他，沒(méi)有給職位和薪酬的突破性承諾。上司的說(shuō)服工作比較有成效，候選人很向往，向公司辭職，受到周?chē)说膹?qiáng)烈反對(duì)，他的上司說(shuō)：“我以為你去哪兒呢，原來(lái)去一個(gè)國(guó)企，你去哪兒也不能去那兒呀。我現(xiàn)在不擔(dān)心了，你根本走不成?！变N(xiāo)售總監(jiān)的自尊心頗受打擊，對(duì)我的上司說(shuō)：“給我半個(gè)月時(shí)間容我再考慮考慮吧?！鄙纤竞苤保缓帽砺?，也只得耐心等待。新平臺(tái)最需要的是核心人員，此人能否入職具有標(biāo)志意義。這半個(gè)月里，我時(shí)常聯(lián)絡(luò)銷(xiāo)售總監(jiān)，告訴他我們公司的最新進(jìn)展，有利的國(guó)家政策或消息。躊躇中候選人真誠(chéng)地問(wèn)我：“你個(gè)人覺(jué)得未來(lái)能做成嗎？你怎么看老板這個(gè)人？”

“誰(shuí)也不能準(zhǔn)確預(yù)言未來(lái)的結(jié)果，但我們公司的背景非同一般，現(xiàn)在投入全部重點(diǎn)力量，一定是勢(shì)在必得。這是個(gè)難得的機(jī)遇，所有員工天天自愿加班加點(diǎn)，連春節(jié)都不休息。老板一步步走到今天，和別人最大的不同是特別有毅力，而且他的運(yùn)氣特別好，凡是他想做的事沒(méi)有做不成的。我們都對(duì)他有信心?！?/p>

銷(xiāo)售總監(jiān)沉思不語(yǔ)，過(guò)了一會(huì)兒說(shuō)：“我考慮好了，我來(lái)。”

我非常高興，立即打電話給上司：“你估計(jì)他會(huì)來(lái)嗎？”

“可能不行吧。”

我把最新結(jié)果告訴他。上司說(shuō)：“我看出來(lái)了，這個(gè)位置你做和別人做，結(jié)果不一樣。我昨天已經(jīng)和人力資源部總經(jīng)理談過(guò)，提議你做副總經(jīng)理?！?/p>

“人”事是最復(fù)雜的，處理“人”事需要技巧。很多情形下，上司不能把本意直說(shuō)出來(lái)，那你要以自己的角度和語(yǔ)言，替他表達(dá)，而且還得讓各方面都覺(jué)得很得體，別讓上司為難或難堪。

三、讓上司享受喝彩

做上司的不但喜歡下屬對(duì)他尊重，也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來(lái)自其他方面的人。任何一個(gè)上司，都有一份威風(fēng)八面的潛意識(shí)，因?yàn)槟軌驎x升上來(lái)，并不容易，其間的奮斗有多艱辛勞累，自不待言。他的成就要獲得旁人的證實(shí)，這是他認(rèn)為理所當(dāng)然的。故此，做上司的不但喜歡下屬對(duì)他尊重，以各種表現(xiàn)去重復(fù)證實(shí)他的成就，也喜歡下屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來(lái)自其他方面的人。

這種安排和做法不必設(shè)計(jì)得很粗俗，只要下屬明白上司的心態(tài)，就已經(jīng)隨時(shí)隨地有機(jī)會(huì)表現(xiàn)。舉一個(gè)顯淺的例子：如果上司請(qǐng)客，喜愛(ài)高朋滿座，如果安排嘉賓位置時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)，空位太多，就會(huì)顯得冷冷清清，給上司一個(gè)錯(cuò)覺(jué)，他是不怎么夠面子的。最理想的是安排實(shí)際到場(chǎng)人數(shù)比預(yù)計(jì)的還多百分之十至二十左右，屆時(shí)真是賓客滿座，座無(wú)虛席，上司一定開(kāi)心。這不但保障了場(chǎng)面的熱鬧，而且萬(wàn)一出現(xiàn)“人滿為患”，上司一般的反應(yīng)只會(huì)高興。

換言之，不必刻意地奉承上司的虛榮感，但不能不知道這是人之常情，在所有業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，在必要是為上司的這些不能自控的榮譽(yù)感受預(yù)留一些發(fā)展空間，是體面又受歡迎的行為。

讓上司發(fā)揮權(quán)威，下屬必須明白并滿足上司喜歡教訓(xùn)下屬、當(dāng)“教授”的癮頭。告訴你，十個(gè)上司，就有九個(gè)甚至十個(gè)是有當(dāng)教授的癮頭。換言之，第一喜歡教訓(xùn)下屬，第二喜歡改下屬呈交的計(jì)劃與文件。

你若向大機(jī)構(gòu)的人進(jìn)行一個(gè)采訪，問(wèn)哪一個(gè)部門(mén)最不受干擾，絕大多數(shù)的答案，都是電腦部門(mén)。因?yàn)殡娔X部門(mén)是專業(yè)，是一門(mén)獨(dú)立而又獨(dú)特的學(xué)識(shí)，不是每一個(gè)行業(yè)的專家都有電腦的知識(shí)。作為上司就算精通本行也無(wú)法自稱是電腦專家。為此，上司就不能自持是本行至尊而對(duì)電腦部門(mén)的同事有諸多教訓(xùn)和教導(dǎo)。

除了電腦部門(mén)這些專業(yè)人才之外，不少上司都幾乎會(huì)認(rèn)定自己是萬(wàn)事通，才坐得上上司寶座的。于是各個(gè)部門(mén)的下屬，必須有充分的心理準(zhǔn)備，一定會(huì)被上司做下意識(shí)的挑戰(zhàn)，此乃基于上司在事業(yè)成功之后的自信心理使然。

都是改學(xué)生考卷與導(dǎo)演把影片進(jìn)行剪接，去雜存精，是權(quán)威的表現(xiàn)。同樣，上司也喜歡隨時(shí)隨地發(fā)揮權(quán)威以平衡他所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明白這個(gè)情況，就會(huì)受上司教訓(xùn)面甘之如飴，不會(huì)有什么沖突了。

四、理解上司

上司不可能在職員面前經(jīng)常和顏悅色，與他相處的人千萬(wàn)別胡亂敏感才好。職員老是覺(jué)得上司的面色很難看，對(duì)于這種心理障礙，必須克服。上司不可能在職員面前經(jīng)常和顏悅色，幾乎是一定的了。

其一是上司在同事跟前不需要堆起笑容來(lái)應(yīng)酬，從好的一方面看是上司與下屬有如一家人，不必客氣。從較壞的角度看，上司下意識(shí)地覺(jué)得不必要再為下屬心情上的舒服而增加自己的負(fù)荷，須知道每一分鐘都要記住對(duì)人微笑也是很累的。

其二是上司的煩憂一定比職員多，因?yàn)榇蚬ぷ锌梢詵|家不打打西家。上司打開(kāi)了店鋪門(mén)面必須把生意做下去，而且要做得好，否則長(zhǎng)期虧損，再財(cái)大雄勢(shì)在也吃不消。故此，要擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人自然比較緊張，除非必要，否則一定不會(huì)終日笑口常開(kāi)。

其三是做上司的幾乎是每一分每一秒都在思考工作，不停地用腦筋去想人情世故、用眼睛去看、用耳朵去聽(tīng)那些與業(yè)務(wù)有關(guān)的人與事，集中精神和注意力在生意上頭，很多小事會(huì)被忽略，有的時(shí)候視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞，也不稀奇，跟他相處別胡思亂想敏感才好。

五、為上司擋住風(fēng)險(xiǎn)

上司享有只做“好人”，不做“丑人”的專利。我們看古裝電影或電視劇，同時(shí)看到有所謂護(hù)駕大將軍，必是皇帝身邊的寵臣，護(hù)駕有功，非同小可。在現(xiàn)代的商界社會(huì)，上司是公司的皇帝，一樣需要有人護(hù)駕。上司所要的護(hù)駕當(dāng)然與古代皇帝的需求不同，前者并無(wú)生命之險(xiǎn)，只是在很多場(chǎng)合內(nèi)，要隨時(shí)在側(cè)，曉得打前鋒，為上司擋住面子與業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

在此舉一實(shí)例。有位企業(yè)巨子，是出了名的好好先生，也就是說(shuō)，任何人跟他談任何事，從來(lái)都不會(huì)得到一個(gè)否定的答案。然而，這并不表示他是黃大仙，有求必應(yīng)。遇上他真想合作的對(duì)象或他肯出手相幫的情況，就會(huì)由他親自商議，賣(mài)個(gè)人情。不然的話，一律由他的下屬以各種不同的理由回絕對(duì)方的要求。

事實(shí)上，類似上述情況，也平單是該名企業(yè)家的獨(dú)有作風(fēng)，相信現(xiàn)代社會(huì)上很多企業(yè)上司都會(huì)有此保護(hù)自己的防線。也就是說(shuō)，上司享有不做“丑人”，只做“好人”的專利，這是很普遍的現(xiàn)象。為此，要成為上司的心腹，有必要做好心理準(zhǔn)備，發(fā)揮護(hù)駕功能。

六、有技巧地糾正上司的錯(cuò)誤

絕不能不講技巧地把上司的錯(cuò)誤糾正過(guò)來(lái)，令場(chǎng)面尷尬。最讓上司不高興的下屬莫如是當(dāng)上司在提出意見(jiàn)時(shí)，立即反駁的下屬。這并不是說(shuō)上司就完全不講道理，不接受意見(jiàn)，不要民主等。上司所擁有的不只是資產(chǎn)，而且更有他在商場(chǎng)上的閱歷，可以這么說(shuō)，絕大多數(shù)上司都是行業(yè)內(nèi)的前輩，對(duì)自己的下屬而言，更是當(dāng)前輩面無(wú)愧，單是為了這一點(diǎn)，都有特權(quán)接受后生一輩的尊重。

這些尊重從主觀角度看，是對(duì)上司的地位充分予以致敬；從客觀角度看，以他的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為基礎(chǔ)，上司犯錯(cuò)的比例一般比下屬低。故而即使一件公事的處理，碰巧是上司的錯(cuò)，他也應(yīng)該擁有一定程度的被尊重，不可以由我們當(dāng)下屬的搖晃著誰(shuí)錯(cuò)誰(shuí)對(duì)就應(yīng)該受到譴責(zé)的旗幟，而不為上司留些情面。經(jīng)常提醒那些當(dāng)上司的人，千萬(wàn)要按捺得住自己的脾氣，別在人前訓(xùn)斥下屬之同時(shí)，也要提醒一些年輕人，真要關(guān)起門(mén)來(lái)才好把上司的可能錯(cuò)誤提出來(lái)研究。

見(jiàn)過(guò)不少少年行政人員在上司跟業(yè)務(wù)對(duì)手商談業(yè)務(wù)時(shí)，就很不講究技巧地把上司的錯(cuò)誤糾正過(guò)來(lái)，令場(chǎng)面尷尬。如何既防止上司在別人跟前出紕漏而又保持他的面子，是一門(mén)行政學(xué)問(wèn)。

七、報(bào)告奉上答案

在上司提出問(wèn)題之前，已經(jīng)把答案奉上的行動(dòng)，是最深得上司之心的。因?yàn)橹挥羞@樣的職員才能減輕上司的精神負(fù)擔(dān)，工作交到他手上之后，就不必再占用腦袋空間，可以騰出來(lái)牽掛別的事情了。事實(shí)上，能夠做到這一點(diǎn)的人并不多，也可以說(shuō)，能長(zhǎng)期有本事跟上司在工作速率上競(jìng)賽，而有本事把對(duì)方擊敗的，也差不多可以夠得上資格當(dāng)上司了。為此，要成為上司的心腹，即使不能每一次都比上司反應(yīng)得快，但最低限度要有一半以上的次數(shù)不要讓他比了下去。上司在知道你不是他對(duì)手時(shí)，就委會(huì)自然在會(huì)對(duì)你信任起來(lái)。所謂“識(shí)英雄者生英雄”，再牛B的上司都需要有人才地身邊的。

八、力挺上司，克制情緒，保守秘密

做為上司心腹的最高境界是，將老板的心腹和公眾的代表兩重角色有機(jī)地融為一體，為上下公認(rèn)和公信。人品和智慧俱佳的人大約能做得到。在他的關(guān)鍵或危機(jī)時(shí)刻用你自己堅(jiān)定樂(lè)觀的信念和卓有成效的行動(dòng)結(jié)果給予其最大限度的支持。

我參與大型企業(yè)改制籌備后，上司告誡我須低調(diào)行事，正式對(duì)外發(fā)布戰(zhàn)略調(diào)整前暫時(shí)保守秘密。我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)層有顧慮，一旦向外公布，則只能成功不能失敗。大雪初停，集團(tuán)高層會(huì)議結(jié)束后，上司的公務(wù)車(chē)出現(xiàn)在窗外停車(chē)場(chǎng)。果然如我所料，他首先找我長(zhǎng)談，問(wèn)我如果公司進(jìn)入高

科技領(lǐng)域，如何建立團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)，為了加快速度保證質(zhì)量，應(yīng)使用獵頭。他搖搖頭說(shuō)，以前的幾例都很失敗。

他若有所思，不時(shí)陷入沉默。公司最大的壓力是，退出核心業(yè)務(wù)多年，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，尤其欠缺空白產(chǎn)業(yè)鏈上經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)頭人。如果不能立即組建一支優(yōu)秀的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，那么所有愿景將很難落地。

這不正是我的職責(zé)嗎，是體現(xiàn)我價(jià)值的時(shí)候，做好這件事是對(duì)企業(yè)和上司最有力的支持。我立即行動(dòng)起來(lái)，找人、搜簡(jiǎn)歷、面試，自己權(quán)當(dāng)獵頭，很快確定了兩名銷(xiāo)售總監(jiān)。當(dāng)上司看到他們的背景調(diào)查報(bào)告時(shí)，非常激動(dòng)，在例會(huì)上說(shuō)：“人力資源部的工作給了我巨大的信心！”私下談話時(shí)，一位重要上司對(duì)我說(shuō)：“我的壓力非常大?！蔽艺f(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，所有的人都有煩惱和壓力，你現(xiàn)在面臨的是高級(jí)煩惱，多少人想有還不可能有呢。我們和你的目標(biāo)是一樣的，愿意和你共進(jìn)退?！彼?tīng)著笑了。這樣卓越的人不是不明白這個(gè)道理，他需要的是團(tuán)隊(duì)的支持，包括精神層面的共鳴。

力挺上司還需要告訴他真話，給他提供正確判斷的真實(shí)信息，不能不顧事實(shí)只順著他的意思說(shuō)。私下里多提建設(shè)性建議，尤其是不同意見(jiàn)，對(duì)他掌管的組織負(fù)責(zé)任，是真正忠誠(chéng)的表現(xiàn)。一位跟隨老板十年的下屬對(duì)我說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)非常信賴你，我從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)像你這樣拼命幫他的人，你也是唯一一個(gè)敢和他說(shuō)“不”的人。他受你影響很大。”

任何企業(yè)和單位都可能不存在絕對(duì)公正和純潔的地方，總有不可告人的秘密，只要不傷大雅，心腹人應(yīng)該守口如瓶，保持良好平和的心態(tài)。

在職場(chǎng)上控制好情緒是職業(yè)化的象征，公開(kāi)場(chǎng)合須給老板留面子。他情緒激動(dòng)，對(duì)親近的人失態(tài)，下屬不能失態(tài)，即使是心腹，也得忍受，還得帶頭尊敬他。

心腹下屬存有兩重風(fēng)險(xiǎn)，一則，一旦老板倒臺(tái)或者失去權(quán)勢(shì)，對(duì)立面當(dāng)權(quán)，心腹首當(dāng)其沖被清洗，那時(shí)想反水都沒(méi)有機(jī)會(huì)；二則，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因?yàn)槟汶x老板太近，一般人不敢在你面前說(shuō)真話，主動(dòng)貼上來(lái)的人太勢(shì)利，你又不敢接近。

九、不要以教訓(xùn)的口氣和上司說(shuō)話

很多人習(xí)慣說(shuō)話時(shí)帶著教訓(xùn)的口吻，尤其是當(dāng)自己的道理充滿良性的結(jié)論之時(shí)，更情不自禁地要指點(diǎn)對(duì)方迷津。這種情況若是發(fā)生在下屬對(duì)待上司身上，就不會(huì)有結(jié)果。不錯(cuò)，上司有時(shí)的想法與做法未必比下屬好，但以教訓(xùn)的語(yǔ)調(diào)跟上司說(shuō)話，絕大多數(shù)情況下不會(huì)被他接納，會(huì)變得徒勞無(wú)功。

如果希望上司照著自己的意見(jiàn)行事，千萬(wàn)別“教”上司如何做事，必須要給他預(yù)留一個(gè)思考上的空間。換言之，只可以在語(yǔ)言上開(kāi)導(dǎo)他照自己的想法去考慮問(wèn)題，引導(dǎo)他接納或想到自己心中的做法。

這個(gè)思考空間代表兩重意義，其一是讓上司自行考慮問(wèn)題，讓他做出決定，保持分在決策上的自尊。其二是對(duì)他的經(jīng)驗(yàn)和智慧致敬，身為上司應(yīng)當(dāng)有足夠資格教人，而不必受人教的。如果下屬把事件事該如何做都詳詳細(xì)細(xì)地列出來(lái)，還逼著他依樣畫(huà)葫蘆，不論計(jì)劃怎么好，上司都有

可能接受不了。最得上司信任的伙計(jì)，應(yīng)貢獻(xiàn)良策，刺激上司思路，再由上司的口把整體計(jì)劃批準(zhǔn)下來(lái)，而不是通知上司計(jì)劃該如何進(jìn)行。

十、成為心腹后不可有絲毫懈怠，應(yīng)更加謹(jǐn)慎小心，傾盡所能，并且跟隨事業(yè)不斷發(fā)展不少上司都有“喜新厭舊”的習(xí)慣，因?yàn)槭聵I(yè)不同發(fā)展階段需要的助手的特長(zhǎng)不同。曾經(jīng)建立功勛的心腹躺在功勞簿上不思進(jìn)取的后果一定兇多吉少，跟隨事業(yè)發(fā)展不斷進(jìn)步、具有不可替代性的人，才能是老板心中不可或缺的核心人員。

編后語(yǔ)：在職場(chǎng)上，你還要與各種不同類型的同事相處，最好的方式就是首先從自己做起，做好自己的工作，讓所有的同事看到你的業(yè)績(jī)，看到你的能力和價(jià)值；其次，尊重別人，熱心幫助別人，并虛心向每一個(gè)人學(xué)習(xí)，甚至包括你的競(jìng)爭(zhēng)者；第三，以寬容的心去對(duì)待每一個(gè)同事，用感恩的心去對(duì)待每一個(gè)同事。只要你把工作做好，你就給上司臉上增光，這樣一來(lái)，上司對(duì)你的好感就增加了。人和人之間一旦有了好感，相互之間的溝通和交流就容易就自然了?？傊?，要先從工作做起，把工作做好了，上司就會(huì)看重你，一切就容易了！

第四篇：職場(chǎng)心理

【職場(chǎng)心理】洛克菲勒的成功理念：1.沒(méi)有一桿完成的高爾夫比賽 2.習(xí)慣如繩索，每天織一根

繩索，它就會(huì)粗大得無(wú)法折斷 3.從貧窮通往富裕的道路是暢通的，重要的是你要

堅(jiān)信，我就是我最大的資本 4.壞習(xí)慣很容易養(yǎng)成，但卻很難奉養(yǎng) 5.視工作為一種

樂(lè)趣，人生就是天堂；視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄！

【人生處世至理】欣賞別人是一種境界；善待別人是一種胸懷；關(guān)心別人是一種品質(zhì)；理解別

人是一種涵養(yǎng)；幫助別人是一種快樂(lè)；學(xué)習(xí)別人是一種智慧；騙我的人增長(zhǎng)了我的見(jiàn)識(shí)；絆倒我的人強(qiáng)化了我的能力；斥責(zé)我的人助長(zhǎng)了我的智慧；遺棄我的人

教導(dǎo)了我的獨(dú)立；傷害我的人磨練了我的心志...【人際心理學(xué)】沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也難有永遠(yuǎn)的朋友──世上的一切都處于變化的狀態(tài)之中，敵人會(huì)變成朋友，朋友也會(huì)變成敵人，這是一種社會(huì)現(xiàn)實(shí)。當(dāng)朋友因某種緣故成為你的敵人時(shí)，你不必過(guò)于憂傷感嘆，因?yàn)橛幸惶焖锌赡茉俪蔀槟愕呐笥眩∮?/p>

了這種心態(tài)，你就能以一顆平常心來(lái)交友！

【建立人脈15提示】

1、學(xué)會(huì)換位思考；

2、學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境；

3、學(xué)會(huì)大方；

4、學(xué)會(huì)低調(diào)；

5、嘴要甜；

6、有禮貌；

7、言多必失；

8、學(xué)會(huì)感恩；

9、遵守時(shí)間；

10、信守諾言；

11、學(xué)會(huì)忍耐；

12、有一顆平常心；

13、學(xué)會(huì)贊揚(yáng)別人；

14、待上以敬，待下以

寬；

15、經(jīng)常檢討自己。

【耶魯大學(xué)心態(tài)理念】1.要無(wú)條件自信，即使在做錯(cuò)的時(shí)候2.不要想太多，定時(shí)清除消極思想。

3.學(xué)會(huì)忘記痛苦，為陽(yáng)光記憶騰出空間。4.敢于嘗試，敢于丟臉。5.每天都是新的煩惱痛苦不過(guò)夜。6.面對(duì)別人的優(yōu)秀時(shí)，發(fā)自內(nèi)心地贊美。7.做人最高境界不是一

味低調(diào)，也不是一味張揚(yáng)，而是始終如一的不卑不亢。

【職場(chǎng)行為心理】十大黃金定律：擺脫你的“窮忙”生活

1、思考你想要的生活；

2、明白你為

誰(shuí)工作；

3、找到“窮”與“富”，“忙”與“閑”的平衡；

4、你必須積累財(cái)富；

5、適

時(shí)地控制欲望；

6、清晰的人生規(guī)劃；

7、持久的耐力；

8、良好的人際關(guān)系氛圍；

9、培養(yǎng)自己的業(yè)余愛(ài)好；

10、不斷挑戰(zhàn)自己。

第五篇：職場(chǎng)男時(shí)尚服飾質(zhì)變

一個(gè)男人，從辦公桌上抬起頭來(lái)，不一定是以前那副溫文爾雅的模樣了。那屬于一個(gè)過(guò)去的時(shí)代。西裝革履、行色匆匆，是過(guò)去時(shí)代的標(biāo)志。新職場(chǎng)中的男人，有了更多的可能，因?yàn)橛辛烁嗟倪x擇。在日新月異的年代，他們像“變色龍”那般，隨時(shí)變換著自己的外觀。從他們的穿著打扮上，旁觀者再也不能一眼判斷出他屬于何種“職場(chǎng)”。模糊了職業(yè)特點(diǎn)的個(gè)性職場(chǎng)男人，更加自由，更具男性魅力?，F(xiàn)在并不要求穿“制服”上班的行業(yè)工作，男人的衣著可以“任意妄為”。尤其是對(duì)于那些需要尋求靈感、自由氣息濃厚的職場(chǎng)男人而言，夸張的打扮不只是可以，而且是必須的。我們姑且以“離經(jīng)叛道”來(lái)形容這一類型的職場(chǎng)男人，這些男人無(wú)論在工作場(chǎng)所，還是在女性面前的表現(xiàn)力，還是在朋友面前的自我張揚(yáng)，都會(huì)令他們光彩奪目，自信到膨脹。當(dāng)然可以穿西服，如果他愿意。然而西裝并非配“革履”。相反，用一雙頗具動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)搭配西服，顯得不可思議卻很精彩，讓人乍看之下，不得不欽佩他的非凡創(chuàng)意。敞開(kāi)襯衫領(lǐng)口，也是一種類似于“雅皮”的表現(xiàn)。打破了中規(guī)中矩的著裝約束，領(lǐng)帶自然是可以不要了；而且，被領(lǐng)帶束縛了很長(zhǎng)時(shí)間的脖頸，此刻也可以“解放”一下了。都說(shuō)女性的脖子性感，在襯衫襯托下的男人的脖子，不也是一種“性感”么？　隨著職場(chǎng)男人的年輕化，時(shí)尚與動(dòng)感的元素也連續(xù)不斷地出現(xiàn)在服飾潮流上。他們并不一定選擇名牌，或者即便注重品牌也不把名牌服裝當(dāng)成“名牌”來(lái)穿；他們也不注重“優(yōu)雅”，因?yàn)椤皟?yōu)雅”這個(gè)詞讓人感覺(jué)累得慌，很不符合他們盼望“簡(jiǎn)單”的心理。一條有條紋點(diǎn)綴的襯衣或T恤，足以滿足他渴望年輕的心理了。還有卡其衣褲，它們令穿著者看上去像奔跑的動(dòng)物那般有活力與誘惑力。動(dòng)感元素仍舊是男性服裝的一大主題。在辦公室內(nèi)，最容易見(jiàn)到的就是運(yùn)動(dòng)鞋、牛仔褲和T恤配搭而成的男人。如果一些公司不允許太過(guò)隨意，“逼”著男人們放棄自己的選擇穿上稍微“職業(yè)化”的服裝，那他們也是有辦法的。他們可以把那些有著職業(yè)裝款式的衣服重新搭配一番，把它們變成商務(wù)休閑裝，花點(diǎn)功夫，立刻又是一副“雄赳赳、氣昂昂”的樣子，超然于“職場(chǎng)”之外。有些男人，非常愿意為“風(fēng)度”而“奮斗”的；也有些職業(yè)男人，若不能以“風(fēng)度”取勝，就無(wú)法獲得自己的一方發(fā)展空間。新職場(chǎng)男人的形象，即便仍然是西裝革履，但在“西裝”與“革履”的選擇上，絕非以前的男人所能比的。他的西服，不再是那種老成持重的灰色、黑色，而改成了白色或條紋甚至艷麗色澤，每一年流行的色彩元素，都可能是他西服色彩。而更多的謙謙君子“習(xí)慣于用休閑服飾來(lái)體現(xiàn)自己的翩翩風(fēng)度。名牌照舊是少不了的，然而那些早已被時(shí)代所“唾棄”的老式名牌，已經(jīng)被他遺忘。他選擇的是“老”而彌新的休閑裝，或者干脆是當(dāng)今的時(shí)尚設(shè)計(jì)師們?cè)O(shè)計(jì)的品牌休閑服。因?yàn)樗释p松，渴望在奔波忙碌的現(xiàn)實(shí)中讓自己呼吸一口清新的空氣。來(lái)源：新華網(wǎng)