第一篇：新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是

新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基，提升發(fā)展品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的有效保障，是增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力、提高保障主業(yè)能力的現(xiàn)實(shí)需要，是推進(jìn)精細(xì)管理，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的有效途徑，是繼承弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神的本質(zhì)要求。為了更好地促進(jìn)我廠三基工作水平的提升

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法和激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

為保障鉗工二班培訓(xùn)工作的開展，提高班組培訓(xùn)的真對(duì)性和實(shí)效性，使班組培訓(xùn)工作真正起到提高班組人員素質(zhì)的作用，提高班組工作的能力的作用，特制定本制度

一 班長每月應(yīng)根據(jù)本月工作的主題內(nèi)容積極和中心商議做好充分準(zhǔn)備

二 班組培訓(xùn)的開展和記錄應(yīng)按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行，培訓(xùn)記錄由班長負(fù)責(zé)： 1明確培訓(xùn)的主題內(nèi)容。2講清培訓(xùn)的目的和要求。說明本次培訓(xùn)的步驟和注意事項(xiàng)。4 培訓(xùn)工作的實(shí)際開展情況。

三 班組每月對(duì)個(gè)人培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查，必需做到學(xué)習(xí)有記錄，缺一次記錄扣罰50元，責(zé)令在兩天內(nèi)重新進(jìn)行記錄。如再次檢查出有問題將累加處罰，班組培訓(xùn)所有班員必需按時(shí)到場，如有未到者必須有原因，無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工按具體情況扣分。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)踐操作能力與理論水平，特制定《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)知度》

一 培訓(xùn)原則：

本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有目的有計(jì)劃的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，使培訓(xùn)工作有力度。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的經(jīng)?；?，規(guī)范化和制度化的原則。二 培訓(xùn)組織

保障中心施工員與技師負(fù)責(zé)對(duì)班組長和班員的培訓(xùn) 班組長負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行監(jiān)督并跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效 三 培訓(xùn)形式

集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn) 結(jié)合具體工作，以現(xiàn)場講解的形式培訓(xùn) 四培訓(xùn)要求

堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)每月不少于2小時(shí)，培訓(xùn)應(yīng)做好記錄。

班組學(xué)習(xí)計(jì)劃 為了達(dá)到“標(biāo)桿班組”的要求，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)，有計(jì)劃的完成班組學(xué)習(xí)目標(biāo)，提高班組成員的技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)公司“1－3477”中長期規(guī)劃，特制訂班組學(xué)習(xí)計(jì)劃

一 學(xué)習(xí)目標(biāo)：

保障中心制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，班組員工通過認(rèn)真學(xué)習(xí)提高理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力，更好的掌握專業(yè)知識(shí)。

班組成員共同讀一些勵(lì)志類書籍如《向解放軍學(xué)習(xí)》，《細(xì)節(jié)決定成敗》等

最終使“用人品創(chuàng)造產(chǎn)品打造精品”口號(hào)成為現(xiàn)實(shí)

二 學(xué)習(xí)步驟: 通過專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行筆試和實(shí)際操作 通過共讀一本書，寫出讀后感 三 學(xué)習(xí)措施：

以強(qiáng)帶弱，對(duì)于技術(shù)能力強(qiáng)員工應(yīng)多給能力弱的員工傳授一些維護(hù)技能。

采取外培與內(nèi)培相結(jié)合，集中培訓(xùn)與職工自學(xué)相結(jié)合等多種形式。

加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性

第二篇：新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是

新時(shí)期新階段三基工作的基本內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

第三篇：三基工作內(nèi)涵

三基工作內(nèi)涵

三基工作的內(nèi)涵是：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)；基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。

“十二五”時(shí)期，全面推進(jìn)三基工作新的重大工程的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司戰(zhàn)略目標(biāo)，突出主題主線主旨，堅(jiān)持以人為本、公平效率，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)，更加注重制度的建設(shè)和執(zhí)行，更加注重流程的規(guī)范和控制，更加注重管理的績效和創(chuàng)新，全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主要目標(biāo)是：基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%，基層單位執(zhí)行力大幅提升；基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范，企業(yè)管控能力顯著增強(qiáng)；基本素質(zhì)整體優(yōu)良，員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌良好；HSE業(yè)績顯著提升，努力達(dá)到國際石油石化行業(yè)先進(jìn)水平；發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果；服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)成效顯著，基層滿意度明顯提高。

第四篇：新時(shí)期加強(qiáng)三基工作指導(dǎo)意見（最終版）

《中共大慶油田委員會(huì) 大慶油田有限責(zé)任公司關(guān)于新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見》

2011-12-1

公司所屬各單位，公司機(jī)關(guān)各部、室：

為進(jìn)一步繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推進(jìn)新時(shí)期三基工作，夯實(shí)油田可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，按照中國石油天然氣集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合大慶油田實(shí)際，制定本意見。

一、新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的重要性和緊迫性

三基工作是大慶油田的優(yōu)良傳統(tǒng)。加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練，在高速度高水平拿下大油田，實(shí)現(xiàn)原油長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)過程中，發(fā)揮了巨大的保障和推動(dòng)作用。進(jìn)入新時(shí)期新階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，市場競爭日益激烈，員工價(jià)值取向日趨多元，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨，三基工作面臨許多新情況、新課題、新挑戰(zhàn)。同時(shí)，受各種因素影響，各系統(tǒng)、各單位三基工作開展得還不夠平衡，少數(shù)基層黨組織作用還不夠突出，凝聚力和戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，部分單位規(guī)章制度執(zhí)行不力，部分干部員工優(yōu)良傳統(tǒng)淡化，素質(zhì)能力還不能完全適應(yīng)崗位要求。各級(jí)黨政組織、黨員干部和廣大員工，必須站在關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)乎大慶紅旗、大慶地位的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)三基工作的重要性、緊迫性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，緊緊圍繞推進(jìn)落實(shí)原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)三大戰(zhàn)略任務(wù)，不斷強(qiáng)化三基工作，為油田可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

二、新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，圍繞貫徹集團(tuán)公司安排部署，推進(jìn)實(shí)施《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，認(rèn)真落實(shí)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，全面普及與持續(xù)提升相結(jié)合，機(jī)關(guān)指導(dǎo)與基層創(chuàng)建相結(jié)合的原則，不斷加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)，全面提高三基工作水平，為油田科學(xué)

發(fā)展、永續(xù)輝煌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.主要目標(biāo)：

基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%。基層黨組織政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮?；鶎影嘧优鋫潺R全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勤勉廉潔、群眾擁護(hù)，適應(yīng)新時(shí)期推進(jìn)發(fā)展、駕馭局面、化解矛盾的現(xiàn)實(shí)需要，凝聚力、執(zhí)

行力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。

基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。堅(jiān)持崗位責(zé)任制優(yōu)良傳統(tǒng)，崗位職責(zé)明晰，標(biāo)準(zhǔn)明確，制度健全，流程順暢，管理體系科學(xué)實(shí)用。精細(xì)化管理扎實(shí)推進(jìn)，信息化技術(shù)普遍應(yīng)用，基礎(chǔ)管理水平不斷提高。環(huán)境整潔，現(xiàn)場規(guī)范，設(shè)備維護(hù)良好，生產(chǎn)生

活有序運(yùn)行。

基本素質(zhì)整體優(yōu)良。堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)，員工隊(duì)伍政治堅(jiān)定，思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)、職業(yè)操守不斷提升，操作技能、業(yè)務(wù)水平、崗位貢獻(xiàn)不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠企業(yè)、奮發(fā)有為、敢打硬仗、永創(chuàng)一流的鐵人隊(duì)伍本色。

基層業(yè)績顯著提升。堅(jiān)持把推進(jìn)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)全面完成，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，技術(shù)實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，安全環(huán)保追求零污染、零傷害、零事故，員工隊(duì)伍遵紀(jì)守法，發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)出新業(yè)績、新水平。

通過不懈努力，逐步建設(shè)一個(gè)層層負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)明確、落實(shí)到位的三基工作責(zé)任體系，打造一批弘揚(yáng)傳統(tǒng)、開拓創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展的三基工作示范基地，構(gòu)建一個(gè)全面覆蓋、分級(jí)考核、動(dòng)態(tài)管理的三基工作達(dá)標(biāo)機(jī)制，形成一個(gè)科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力的三基工作管理格局，促進(jìn)三基工作整體水平持續(xù)提高，確保

三基工作始終走在集團(tuán)公司前列。

三、新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的主要任務(wù)

1.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。堅(jiān)持“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核，健全配強(qiáng)基層黨組織。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的新變化和市場拓展的新實(shí)踐，探索推進(jìn)項(xiàng)目型、功能型、區(qū)域型黨組織建設(shè)，優(yōu)化基層黨組織設(shè)置。堅(jiān)持以落實(shí)《基層黨支部工作實(shí)施細(xì)則》為重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，創(chuàng)新方式方法，確?！叭龝?huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)制度落實(shí)到每一個(gè)基層組織，提升基層黨建工作的質(zhì)量和水平。堅(jiān)持“有第一就爭，見紅旗就扛”，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，深入開展以爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員、創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，組織廣大黨員亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，把加強(qiáng)思想政治工作作為基層黨組織的重要任務(wù)，將上級(jí)的指示精神不折不扣地落實(shí)到基層，更好地宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發(fā)動(dòng)群眾，統(tǒng)一思想、凝心聚力，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

為發(fā)展優(yōu)勢。

2.加強(qiáng)基層班子建設(shè)。以“持續(xù)發(fā)展的帶頭人、大慶精神的傳承人、員工群眾的貼心人”為標(biāo)準(zhǔn)，以礦大隊(duì)和基層站隊(duì)為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)的基層班子和干部隊(duì)伍。堅(jiān)持把一線作為培養(yǎng)、鍛煉干部的主戰(zhàn)場，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、班子職數(shù)、任職條件和上崗程序，建立健全從基層一線選拔干部的機(jī)制，真正把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、組織能力強(qiáng)、清正廉潔、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到基層班子中來。注重提高基層干部抓班子、帶隊(duì)伍的能力，大力提倡“思想領(lǐng)先、‘嚴(yán)’字當(dāng)頭”，提倡敢于負(fù)責(zé)、敢于叫真、敢于碰硬，提倡“一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看”，靠優(yōu)良的素質(zhì)和過硬的作風(fēng)引領(lǐng)激勵(lì)隊(duì)伍。在基層班子中繼承發(fā)揚(yáng)“思想公開、缺點(diǎn)公開、工作公開、生活公開”優(yōu)良傳統(tǒng)，注重思想交流，強(qiáng)化工作溝通，相互支持幫助，主動(dòng)接受監(jiān)督，更好地發(fā)揮班子整體功

能。3.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持政治上過硬，結(jié)合加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，高唱“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，不斷筑牢“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的共同價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大員工把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與推進(jìn)企業(yè)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來，自覺忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)、報(bào)效企業(yè)。堅(jiān)持作風(fēng)上過硬，牢固樹立為油田負(fù)責(zé)一輩子、干工作經(jīng)得起子孫萬代檢查的思想，把“寧要一個(gè)過得硬、不要九十九個(gè)過得去”落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作，確?！叭纤膰?yán)”、“四個(gè)一樣”傳統(tǒng)作風(fēng)薪火相傳。堅(jiān)持技能上過硬，發(fā)揚(yáng)基本功訓(xùn)練優(yōu)良傳統(tǒng)，以“人人出手過得硬”為目標(biāo)，強(qiáng)化崗位練兵和技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)一線管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長、關(guān)鍵崗位操作人員以及新員工的培訓(xùn)，突出抓好高技能人才和海外項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)，切實(shí)滿足企業(yè)發(fā)展需求。廣泛開展群眾性的技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽、巾幗建功和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激發(fā)員工練一身真本領(lǐng)、硬功夫，立足崗

位建功立業(yè)的熱情。

4.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)。堅(jiān)持規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的基本方向，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理。著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實(shí)用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進(jìn)規(guī)章制度的集中管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和清理整合，研究探索質(zhì)量、安全、內(nèi)控等管理體系的一體化運(yùn)行，制定完善《基層站（隊(duì)）管理手冊(cè)》和《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)》，精簡資料報(bào)表，規(guī)范操作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)崗位責(zé)任制優(yōu)良傳統(tǒng)，按照“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、過程受控制”的要求，細(xì)化量化崗位責(zé)任，針對(duì)不同時(shí)期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以礦(大隊(duì))為重點(diǎn)開展專項(xiàng)檢查，提高基層生產(chǎn)管理水平。融合傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代管理理念，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化資源配置，開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，普及先進(jìn)水平，全面提高質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化以及現(xiàn)場、設(shè)備、成本、勞動(dòng)用工等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化水平，確?；鶎由a(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益。

5.加強(qiáng)HSE體系建設(shè)。堅(jiān)持“干部責(zé)任要落實(shí)、重大隱患要根除、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要受控、要害崗位要專責(zé)、企業(yè)管理要規(guī)范、安全意識(shí)要提高”，不斷加大安全環(huán)保工作力度。分層次開展管理人員、技術(shù)人員和崗位操作人員HSE體系培訓(xùn)，強(qiáng)化安全環(huán)保意識(shí)，提高安全環(huán)保能力和水平。加強(qiáng)基層風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)反違章“六條禁令”，嚴(yán)格執(zhí)行“HSE兩書一表一卡”，廣泛開展全員崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，堅(jiān)決消除“三違”行為。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位、關(guān)鍵設(shè)施、特殊環(huán)節(jié)和敏感區(qū)域的隱患排查與治理，嚴(yán)格落實(shí)裝置檢修、開停工、新項(xiàng)目投運(yùn)等方面制度規(guī)范，確保施工生產(chǎn)受控運(yùn)行。完善應(yīng)急救援體系和預(yù)案，全面提高生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)保護(hù)，突出抓好防職業(yè)病、防職業(yè)中毒、防健康損害、防心理疾病、防公共衛(wèi)生事件“五防”工作，改善施工作業(yè)環(huán)境和防護(hù)設(shè)施，不斷提升職業(yè)健康管理水平。扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排，抓好節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和推廣，提升節(jié)能管理水平，有效控制各種能耗指標(biāo)，切實(shí)提

高能源資源利用效率。

6.加強(qiáng)基層環(huán)境建設(shè)。著力改善基層站隊(duì)生產(chǎn)生活基本條件，多方籌集資金，有針對(duì)性地加大投入，重點(diǎn)解決好艱苦工作環(huán)境的改造、陳舊機(jī)械設(shè)備的更新，以及員工通勤、就餐、倒班休息等方面的后勤保障，為基層工作創(chuàng)造良好條件。充分發(fā)揮基層的積極性和主動(dòng)性，因地制宜，因勢利導(dǎo)，動(dòng)員和組織廣大員工自己動(dòng)手、自主建設(shè)，打造健康、舒適、優(yōu)美的基層環(huán)境。堅(jiān)持設(shè)備更新、技術(shù)改造與信息化建設(shè)相結(jié)合，借助現(xiàn)代科技手段，著力提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、智能化水平，提高工作效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。堅(jiān)持加強(qiáng)硬件建設(shè)與完善關(guān)懷救助機(jī)制相結(jié)合，關(guān)注員工群眾的利益表達(dá)和心理訴求，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)和矛盾化解，積極幫助員工解除后顧之憂，保護(hù)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

7.加強(qiáng)基層文化建設(shè)。堅(jiān)持以傳承大慶精神、鐵人精神為核心，大力加強(qiáng)基層文化建設(shè)。注重依托企業(yè)精神教育基地，充分發(fā)揮老會(huì)戰(zhàn)、老勞模、老干部、老工人傳幫帶作用，持續(xù)推進(jìn)大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育再深入。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮基層企業(yè)文化陣地的教育、凝聚和激勵(lì)功能，激發(fā)干部員工的歸屬感、榮譽(yù)感與責(zé)任感。鼓勵(lì)基層發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，以集團(tuán)公司企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和核心經(jīng)營管理理念為指導(dǎo)，著力培育繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、體現(xiàn)時(shí)代特征、具有自身特色的站隊(duì)文化，用優(yōu)秀文化引領(lǐng)隊(duì)伍、提升管理、推進(jìn)發(fā)展。堅(jiān)持貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際，繁榮礦區(qū)文化生活，積極開展喜聞樂見、健康向上的群眾性文體活動(dòng)，不斷滿足員工群眾精神文化需求。8.加強(qiáng)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。繼承發(fā)揚(yáng)“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場”優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)基層的意識(shí)。大力倡導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員重心下移，深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和干部員工的意見，努力掌握第一性資料，不斷提高政策支持水平、工作指導(dǎo)水平和解決實(shí)際問題的能力。堅(jiān)持推行服務(wù)承諾、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等制度，不斷提高機(jī)關(guān)工作的質(zhì)量和效率。規(guī)范涉及基層的各種會(huì)議、檢查、評(píng)比，切實(shí)減輕基層工作負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行處以上領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)、基層站隊(duì)安全聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作、發(fā)現(xiàn)典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)基層工作的全面提升。

四、新時(shí)期加強(qiáng)三基工作的相關(guān)要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。公司及所屬各單位要成立三基工作委員會(huì)，著力構(gòu)建由委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門各司其職、相互配合、齊抓共管的工作格局。公司三基工作委員會(huì)要突出抓好規(guī)劃部署和政策引導(dǎo)。機(jī)關(guān)各部門要突出抓好制度建設(shè)、機(jī)制完善、工作組織和檢查指導(dǎo)。各單位要突出抓好基層班子建設(shè)，細(xì)化落實(shí)本單位三基工作各項(xiàng)部署?；鶎訂挝灰怀鲎ズ蒙霞?jí)要求的貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際深化自主創(chuàng)建。

2.逐級(jí)考核，強(qiáng)力推進(jìn)。要健全完善三基工作考核體系，逐級(jí)明確三基工作目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體和考評(píng)措施，突出實(shí)地考核、專項(xiàng)考核，把考核與日?？己私Y(jié)合起來，確保考核結(jié)果真實(shí)客觀、系統(tǒng)科學(xué)。要把三基工作考核納入企業(yè)經(jīng)營管理考核體系，將考核結(jié)果作為干部員工獎(jiǎng)懲使用的重要依據(jù)，不斷激發(fā)各級(jí)班子、機(jī)關(guān)部門和基層單位加強(qiáng)三基工作的積極性、主動(dòng)性。3.弘揚(yáng)傳統(tǒng)，銳意創(chuàng)新。要大力發(fā)揚(yáng)油田三基工作優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持各系統(tǒng)、各單位的成功做法和基本經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)新時(shí)期三基工作。要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，深入研究三基工作面臨的新課題，結(jié)合創(chuàng)建“六好”基層隊(duì)、“五型”班組和“千隊(duì)示范工程”等活動(dòng)，不斷推進(jìn)三基工作的新實(shí)踐。要充分發(fā)揮基層的創(chuàng)造性，注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)新典型，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用，推動(dòng)三基工作整體

上臺(tái)階、上水平。

4.求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。要緊緊圍繞落實(shí)“責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、關(guān)鍵在崗位”的要求，在重實(shí)際、做實(shí)功、求實(shí)效上下功夫，力戒擺花架子、搞形式主義。要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，做到勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事情，堅(jiān)決杜絕各種鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把抓戰(zhàn)略與打基礎(chǔ)、抓全局與強(qiáng)基層有機(jī)結(jié)合起來，筑牢企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的根基，不斷開創(chuàng)大慶油田可持續(xù)發(fā)展的新局面。

中共大慶油田委員會(huì)

大慶油田有限責(zé)任公司

2011年11月29日

第五篇：三基工作的三個(gè)特點(diǎn)、新內(nèi)涵

三基工作的三個(gè)特點(diǎn)

這次集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)，對(duì)新時(shí)期新階段三基工作基本內(nèi)涵做了重新詮釋。主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

內(nèi)容更加寬泛豐富。對(duì)比老“三基”，新“三基”把“基層建設(shè)”界定為以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，使基層建設(shè)不僅僅停留在黨支部層面；把“基礎(chǔ)工作”界定為以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，要求更細(xì)更科學(xué)，適應(yīng)了現(xiàn)代管理體系的要求；將“基本功訓(xùn)練”界定為以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的全員基本素質(zhì)的提升，更加重視了人的綜合素質(zhì)，尤其是思想政治素質(zhì)。

更加突出以人為本。在這次會(huì)上蔣潔敏總經(jīng)理的報(bào)告中，處處體現(xiàn)了以人為本強(qiáng)三基的思想。例如：在“十二五”時(shí)期強(qiáng)三基的總體思路中，提出“堅(jiān)持以人為本、公平效率?！痹诠ぷ髂繕?biāo)中，提出要發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，使員工關(guān)愛體系基本完善，勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、投資者關(guān)系和公共關(guān)系和諧，職工群眾共享發(fā)展創(chuàng)新成果。周吉平總裁在會(huì)上指出：“以前，我們更注重物的發(fā)展，而今后要更關(guān)注人的發(fā)展，這是新時(shí)期三基工作最大的變化。”這句話點(diǎn)出了新時(shí)期三基工作的核心與本質(zhì)，就是突出以人為本，更加關(guān)注人的工作生活環(huán)境、人的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。更加具有時(shí)代特征。進(jìn)入新時(shí)期新階段，現(xiàn)代管理和技術(shù)進(jìn)步的新趨勢新發(fā)展，對(duì)加強(qiáng)三基工作提出了更高要求。新“三基”的提出，既堅(jiān)持了長期以來形成的抓基層建設(shè)的一整套行之有效的做法，又與時(shí)俱進(jìn)，注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理相互融合，將三基工作與HSE體系管理、精細(xì)化管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、績效考核體系等現(xiàn)代管理理念、手段和方法有機(jī)融合，使三基工作更具時(shí)代特色，更好地適應(yīng)了管理精細(xì)化、科學(xué)化、數(shù)字化的需要。

三基工作新內(nèi)涵

三基工作：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)。

基層建設(shè)--是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。

基礎(chǔ)工作--是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。

基本素質(zhì)--是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。